PERSBERICHT
Nieuwe directeur voor dienst Maatschappelijke Ontwikkeling Wilma van Velden (1966) wordt de nieuwe directeur van de dienst Maatschappelijke Ontwikkeling van de gemeente Arnhem. Dat heeft het college van burgemeester en wethouders dinsdag 9 maart besloten. Van Velden, is momenteel directeur bij de VO-Raad, de sectororganisatie voor het voortgezet onderwijs. Zij volgt interim-directeur Elly van der Bijl op en begint op 17 mei. Oktober 2008 werd Elly van der Bijl aangesteld als interim-directeur voor de dienst Maatschappelijke Ontwikkeling (MO). Naast het dagelijks management werd Van der Bijl belast met de opdracht om de organisatie van de dienst MO te verbeteren en onderzoek te doen naar de mogelijkheid en wenselijkheid van verzelfstandiging van de zogeheten cultuurwerkmaatschappijen die deel uitmaken van de dienst MO: het Domein van kunst en cultuur (nu: Kunstbedrijf Arnhem), het Museum voor Moderne Kunst Arnhem | Historisch Museum Arnhem en Schouwburg Arnhem | Musis Sacrum. Beide trajecten zijn inmiddels zo ver gevorderd dat het college heeft besloten een nieuwe directeur te werven. Die directeur is gevonden in de persoon van Wilma van Velden. Van Velden, 43 jaar en woonachtig in Arnhem, werkte eerder als hoofd welzijn en onderwijs bij de toenmalige gemeente Elst (nu Overbetuwe) en de laatste jaren als directeur van de VO-raad. De VO-raad vertegenwoordigt 334 schoolbesturen en ruim 600 scholen in het voortgezet onderwijs. Als sectororganisatie richt de VO-raad zich op de kwaliteit, ontwikkeling en vernieuwing van het voortgezet onderwijs voor 1 miljoen leerlingen. Als werkgeversvereniging voert de VO-raad overleg met werknemersorganisaties over de arbeidsvoorwaarden van ruim 120.000 personeelsleden. De dienst Maatschappelijke Ontwikkeling waar Van Velden directeur van wordt bestaat uit een kerndienst en vier werkmaatschappijen: de genoemde cultuurinstellingen en het Sportbedrijf Arnhem. De ruim zeshonderd medewerkers van de dienst (merendeels werkzaam bij de werkmaatschappijen) houden zich bezig met beleid én uitvoering. Van zweminstructeur tot beleidsadviseur en van conservator tot leerplichtambtenaar. MO’s werkterrein omvat ondermeer cultuur, zorg, sport, onderwijs, welzijn, volksgezondheid en veiligheid. Naast beleid, ontwikkelt de dienst ook voorzieningen als brede scholen, multifunctionele centra en het kunsten- en kenniscluster in Rijnboog. De dienst heeft een omzet van 100 miljoen euro, verdeelt een kleine 45 miljoen euro over zo’n vierhonderd subsidierelaties en heeft een investeringsbudget van 175 miljoen euro.
Koningstraat 38 • Postbus 5465 • 6802 EL ARNHEM
DIENST
Telefoon 0900 - 1809 • Fax 0900 - 3774830
FACILITAIRE DIENST
Programma Veiligheid MO
Arnhem Veilig Gevoel!
SMART-doelen
ER-doelen
Draagt bij aan Arnhem aantrekkelijke centrumstad, Zorgzame stad, Verbeteren woon- en leefomgeving
V-ER 2
V-ER 3
Minder diefstal
Veiliger op straat en thuis
Minder overlast en verloedering
VD 1
VD 2
VD 3
VD 4
VD 5
VD 6
Afname van: - fietsendiefstal met 10% in 2014 tov 2009 (2305 naar 2074), - autokraak met 10% tov 2009 (2077 naar 1870), - winkeldiefstal met 5% in 2014 tov 2009.
10% minder geweldsincidenten in het uitgaansgebied eind 2014 tov 2010 (van 600 naar 540)
In 2014 is de recidive van huiselijk geweld met 6% afgenomen tov 2009.
Toename veiligheidsgevoel met 79% per wijk & stad als geheel 70% in 2014 tov 2009 (wijk onveiligheidsgevoel: 25%, stad 34%). Kental leefbaarheid in 2014 ligt op zelfde niveau als 2009 (7,1) Kental verloedering in 2014 op niveau van de Grote Steden (2009, Arnhem: 4,4 GS 4,1)
10% minder veelplegers in 2014 ten opzichte van januari 2010 (85 naar 76).
Eind 2014 hebben alle hinderlijke en overlastgevende jeugdgroepen een plan van aanpak.
1
Inspanningen
V-ER 1
8
2
1
3
5
6
8
4
7
8
VI 1
VI 2
VI 3
VI 4
VI 5
VI 6
VI 7
VI 8
Diefstal:
Geweld uitgaans-gebied:
Huiselijk geweld:
Veiligheidshuis:
Aanpak fysieke omge-
Project Integrale Over-
Jeugd
Coördinatie IVB op:
- regionalisering tot
ving:
heidshandhaving, w.o.: - CO jeugd (VH)
- veilige woon- en leef-
- cameratoezicht in stand - aanpak fietsendiefstal - Vitesse project Rijnhal parkeerbewaking (JTTA) volgen - KVO volgen
houden - supportersproject Vitesse
- Wet meldcode - Subs SHG + opvang (Hera) - WTH
- Uitgaansmonitor volgen
- daderhulpverlening
- Voetbalmonitor volgen
- aanpak ouderen- & kindermishandeling, eergerelateerd geweld - vertrouwenspersonenproject
stand brengen - inventariseren overlastplegers - CO VP en overlastplegers - maatregelen 3 en 10 be-
- coördineren maatregelen Overlast en Verloedering - financieren lichtblauw - landelijke schoonmaakdag
heersplan Remisestraat
- evaluatie Remisestraat
uitvoeren
- pasjessysteem
- nazorg ex-gedetineerden realiseren
- project huisjesmelkers uitvoeren - project aanpak overlastobjecten uitvoeren
- koppeling VHA, CJG, CT
overlast invoeren (VH) - maatregelen jeugdgroepen (VH)
- flitscontroles in wijken houden - Politie-aanpak
tippelzone - politiesurveillanten
- wijkoverleggen jeugd-
heid - jeugd en veiligheid - fysieke veiligheid
- maatregelen jeugd en
- integriteit en veiligheid
alcohol - Halt preventie-lessen
Hommelse Poort mede-
omgeving - bedrijvigheid en veilig-
Nota IVB realiseren
subsidiëren
uitvoeren en volgen
tot stand brengen - monitoren alle casusoverleggen (zie andere VI’s) - subsidie De Instap (Breekijzer) - slachtofferhulp subsi-
Middelen
diëren
Budget:
Budget:
Budget:
Budget:
Budget:
Budget:
Budget:
€ 78.918
€ 406.655
€ 574.939
€ 488.751
€ 10.000
€ 58.000
€ 134.041
Capaciteit in prod. uren:
Capaciteit in prod. uren:
Capaciteit in prod. uren:
Capaciteit in prod. uren:
Capaciteit in prod. uren:
Capaciteit in prod. uren:
86 uur
647 uur
1080 uur
5189 uur
296 uur
1424 uur
Budget:
Capaciteit in prod. uren:
Capaciteit in prod. uren:
1856 uur
846 uur
Almen, 25 november 2003.
Sinterklaas is zeer verrast Over alles waarop hij is vergast. Hij weet: “M.O. , dat is altijd goed”, Want die weten hoe je iets vieren moet. Vandaag gehoord door Sint en knecht Het moois dat door Bob Kooij zoal is gezegd. Cultuur een filmpje en op reis, WES vragenuurtje echt onwijs. Z.O.R.G. als Sint met vele zorgen, Voorzieningen de club van morgen. Daarna Leerlingzaken met Supertramp en school. Bonte sloot af met P & S, wel cool. De middag begon hoog in de lucht: Communicatie begeleidde onze vlucht. Bedrijfsvoering begon met Jaap Jan, FBI en Nory, Het leek wel een echte agent, potdorie. Een leuk en goed kijkje in alle afdelingen, Al waren er een paar dingen die een beetje niet goed gingen. We eindigden met P en O, veel gezang en lach, En een hulpsinterklaas die er wezen mag. Sint wil dit niet zomaar laten gaan: Een groepje van 4 mensen uit elke sector zet hij eraan. Die halen uit alle plannen de beste zaken, Dan kunnen jullie volgend jaar nóg betere maken. Een cadeautje voor ieder heb ik meegebracht: Een jaarkalender, groot en klein, het is een pracht ! Tenslotte het laatste wat ik zeggen mag: Allemaal ontzettend bedankt! Het was een prachtige dag ! Rest ons nog één ding en dat is tekenen. Dan bezegelen we dat we op elkaar kunnen rekenen. Sint
ONTWIKKELEN
FACILITEREN
ontwikkelen sportactiviteiten met derden
organiseren sport- en spelactiviteiten
ondersteunen bewegingsonderwijs,
verzamelen en verstrekken van
sportverenigingen, wijken, enz.
informatie over sportaanbod en
ontwikkelen producten
KLANTEN
-activiteiten in Arnhem inwoners van Arnhem verenigingen
onderzoek
ONTWIKKELEN VAN DE SOCIALE EN FYSIEKE SPORTINFRASTRUCTUUR IN ARNHEM
realiseren sportvoorzieningen
instellingen bedrijven MO/gemeentebestuur ASF enz.
exploiteren van sportaccommodaties
scheppen van voorwaarden (bijv. via inbreng bij bestemmingsplannen)
2000, Nieuwe tijden anders werken, Arnhem op weg naar 2015, MO, kantelen, verzelfstandigen, Inzicht en uitzicht, V2, Moving Arnhem, Gelders Archief, Sportbedrijf Arnhem, Beleid, IHP VO Arnhem Noord, Voorzieningen(programma's), en Projecten, Toekomstvisie huisvesting (V)SO, Beleidsontwikkeling, Beleidsadvies, Fysieke Voorzieningen, veel nieuwe contacten, intern en extern, boeiende tijden, veel geleerd, prima sfeer, geweldige collega's, MO exit, 2012 Nieuwe tijden anders werken
Passend onderwijs Passende huisvesting
Toekomstvisie huisvesting speciaal en voortgezet speciaal onderwijs in Arnhem
DE KOERS 2.0
MO zoekend naar woorden voor een mooi afscheid riep de roze agenda. Denkend aan MO, aan al die dagen, weken, maanden, jaren...kruipt langzaam de hoofdpijn weer binnen. Bern
Toen riep die ambtenaar van MO Dit kan ĂŠcht niet langer zo Al maanden word ik door twijfel geplaagd Steeds weer wordt mijn medewerking gevraagd Ik geef slechts nog deze limerick cadeau! Antoinette
Organogram dienst Maatschappelijke Ontwikkeling, gemeente Arnhem (1-7-2010)
Directeur Wilma van Velden
Directeuren Werkmaatschappijen Musea: Musis / Schouwburg: Domein: Sportbedrijf:
P1
Hedwig Saam Henk Boerhof Harry Koning Ad van Oirschot
Diny van Roosmalen
Sector Beleidsontwikkeling
Sector Beleidsrealisatie
Sector Bedrijfsvoering & Businesscontrol
Iris Leene (per 1-9-10)
Gerard Bonte (hoofd)
Han Dankaart (hoofd)
Programmamanagers
Afdeling Beleidsadvies
Educatie en Jeugd
Bern Lauriks (hoofd)
Frans Langeveld
P2
Directiesecretariaat
(senior) Projectleiders Sociaal Rik Kors Bob van der Linden
Afdeling Wijkmanagement Vacature (hoofd)
Afdeling Planning & Control Rudy Duteweerd (hoofd)
Staf Harry Abbink (juridisch controller)
Programmamanager Fysieke Voorzieningen Zorg en Veiligheid
Guus de Rijk
Marion v.d. Bliek a.i.
P3
Kunst, cultuur en sport Marco v. Vulpen a.i.
P4
Samenleven in Arnhem John Sietinga
P5
Fysieke voorzieningen Guus de Rijk
Afdeling Projecten
Afdeling Leerlingzaken
Harry Popken (hoofd)
Jan Baron (hoofd)
Secretariaat Lilian Popping (office-manager)
Directie
Directiesecretariaat
Communicatie
Sector
Sector
Personeel &
Bedrijfsvoering
Sector Beleid
Sector Projecten en Strategie
Organisatie
Werkmaatschappij
Werkmaatschappij
Werkmaatschappij
Werkmaatschappij
Musea
Het Domein van kunst
Musis Sacrum /
Sportbedrijf
en cultuur Arnhem
Schouwburg Arnhem
Arnhem
Het waren 2(0) mooie jaren Op 1 juni woonde ik op de kop af 20 jaar in Arnhem. Tot twee jaar geleden wist ik niet van het bestaan van de dienst MO. Maar al de jaren dat ik nu Arnhemse was, kon ik toch niet om de dienst heen. Ik ben direct lid geworden van een korfbalclub in Arnhem-Noord die naar Arnhem-Zuid moest verhuizen. Vele ledenvergaderingen zijn er geweest over de onderhandelingen met de gemeente. Namens de korfbalclub was ik op een gegeven moment actief met Sportwijs. Ook ging ik vrij snel squashen in De Grote Koppel. Ik heb er zelfs squashles gevolgd. Behalve dat ik graag sport, geniet ik ook van cultuur (dan wel als toeschouwer). Ik werd een frequente bezoeker van het MMKA en van de schouwburg. En minimaal één keer per jaar bezocht ik Musis, meestal voor een concert van De Dijk. Een voorziening die ik ook snel vond, was de bibliotheek. Eerst in Kronenburg, maar later vooral in het centrum. Als bewoner van Arnhem heb ik veel gezien van alle bouwplannen. Ik heb Presikhaven zien bouwen, het Beekdallyceum en ‘de Thomas a Kempis’ zien renoveren. De bouw van Leerpark Presikhaaf kon ik wekelijks inspecteren als ik er ‘s zaterdags langs fietste om boodschappen te doen. Met nichtjes en oppaskinderen bezocht ik vaak de stadsboerderij Presikhaaf. We waren volgens mij de eerste bezoekers die het kalfje begroetten, dat jaren geleden op eerste kerstdag werd geboren. En hoewel ik bijna elke ochtend Arnhem verliet om eerst in Elst en later in Utrecht te gaan werken, was ik bezoeker van culturele evenementen zoals de Sonsbeektentoonstellingen en de Modebiënnales. Ik zag natuurlijk ook de zwervers en volgde met enige afstand de discussie over de Spijkerbuurt, de zorgzone en andere voorzieningen waar veel discussie over was. Niet alleen als inwoner, maar ook als ambtenaar van een buurgemeente had ik regelmatig met MO te maken. Ik vertegenwoordigde Elst in ambtelijke werkgroepen bijvoorbeeld rond de RMC-functie en de GGD. In de regio vonden we Arnhemse collega’s wel vaak wat arrogant. Gelukkig heb ik ambtenaren die in de jaren ’90 werkzaam waren binnen Arnhem op de terreinen onderwijs en volksgezondheid nu leren kennen als zeer plezierige collega’s. Na 18 jaar ervaring met een groot deel van de producten van de dienst MO, hoorde ik in 2010 voor het eerst van het bestaan van deze dienst. De afgelopen twee jaar heb ik met veel plezier nader kennisgemaakt met wat er allemaal binnen deze prachtige dienst gebeurt. En niet alleen in het Stadskantoor, maar in totaal op 150 locaties. Een enorme diversiteit, maar als bindende factor een enorme wil om iets te betekenen voor de brede maatschappelijke ontwikkeling van de inwoners van Arnhem. Als burger heb ik dus veel baat bij al het werk van onze dienst. Maar het meest heb ik toch genoten om in de afgelopen twee jaar écht kennis te maken met de vele betrokken medewerkers. Met veel plezier zal ik blijven terugdenken aan de mooie evenementen die ik heb bijgewoond, de diverse partners in de stad die ik heb leren kennen en de verschillende resultaten die we met elkaar hebben neergezet, maar vooral aan de vele leuke en inspirerende gesprekken en contacten met collega’s. Wilma