Special BNDeStem 19 september 2018

BIJLAGE BIJ BNdeStem

Wethouder Thomas Zwiers (Moerdijk):

'Werk voor meer mensen, meer mensen aan het werk'

Wat, waar en hoe?

Logistiek in West-Brabant

Welkom in Port of Moerdijk 12.000 binnenvaartschepen 2200 zeeschepen 430 bedrijven 18.000 mensen

24

foto KEES BENNEMA

PAG OVERINA´S PERS EN WEORNEEL K

+

Vier wethouders over de economie in hun gemeente

-Advertentie-

Bij De Vet Financials is uw personeelsvraag in uitstekende handen!

De Nederlandse economie staat er vandaag de dag goed voor. Het moment bij uitstek voor ondernemers om de spreekwoordelijke vleugels verder uit te slaan. Kansen die voor het oprapen liggen met verve te pakken, de schouders onder nieuwe uitdagingen te zetten of zelfs met enthousiasme andere wegen in te slaan. Daden die veelal wel een uitbreiding van het huidige personeelsaanbod vragen. Maar hoe komt u aan goed geschoold personeel, dat ook nog eens perfect binnen het team past. Het bezorgt menig ondernemer kopzorgen. Hoe die zoektocht te starten?

“Het was 2008, na jaren actief te zijn geweest in de sportwereld besloot ik tot een rigoureuze carrièreswitch,” aldus Kevin de Vet. “Ik ben aan de slag gegaan bij een intermediair in Financials. Daar heb ik het recruitmentvak geleerd. En ‘tussen de luiers door’ mijn HBO CE behaald. Totdat ik in 2014 een langgekoesterde wens ten uitvoer heb gebracht. Het starten van een eigen recruitment company.

Druk ben ik aan de weg gaan timmeren en trachten warme contacten met financieel professionals, accountants- en administratiekantoren, vastgoedorganisaties en multinationals op te bouwen. Dit harde werken

heeft zijn vruchten afgeworpen. De Vet Financials staat vandaag de dag te boek als dé landelijke specialist op het gebied van werving en selectie van financiële professionals binnen het bedrijfsleven.”

Klik “De Vet Financials beschikt over marktkennis, schakelt snel, is flexibel en weet kandidaten zichtbaar te stimuleren in hun persoonlijke ontwikkeling. Het draait ook om de uiteindelijke klik.” Een bedrijf met wie die klik er zeer was, is Administratie & Advies Westland (Wateringen) zoals

blijkt uit het relaas van Accountant/ Bedrijfsadviseur Peter Jansen. “Binnen ons kantoor was een behoorlijk probleem ontstaan met betrekking tot de juiste personele bezetting.

Door omstandigheden was er direct behoefte aan een tweetal Assistent Accountants. Geen gemakkelijke taak in deze hectische tijd op de arbeidsmarkt.”

No-nonsense kantoor “Het is daarom des te belangrijker om een juist netwerk van recruitmentbureaus om je heen te hebben, waarvan De Vet Financials er één is.

Ik heb direct contact met Kevin opgenomen aangezien ik al jaren een goede relatie met hem heb. Ik ken De Vet Financials als een no-nonsense bureau waar snel wordt geschakeld. Na het eerste telefoongesprek wist Kevin al snel een profiel te maken van de door ons verlangde vereisten aan de nieuwe medewerkers. Met de bekende slagkracht van Kevin is hij direct gaan rondbellen binnen zijn netwerk van beschikbare Financials en dit heeft ertoe geleid dat Administratie & Advies Westland binnen enkele weken twee nieuwe medewerkers heeft mogen begroeten. De voorgestelde kandidaten passen precies in onze kantoororganisatie. Een goed staaltje werk van Kevin. De Vet Financials heeft hiermee laten zien een goede en betrouwbare partner op het gebied van werving en selectie te zijn.”

Gemakkelijker te beantwoorden De vraag uit het intro is gemakkelijk te beantwoorden. Bij De Vet Financials is uw personeelsvraag namelijk in uitstekende handen!

Nood aan de man?

Contact De Vet Financials 06 – 243 586 41 info@devetfinancials.nl www.devetfinancials.nl

OVERGANG NAAR DIGITAAL FACTUREREN

‘De tijdwinst is echt enorm’ ,,De papieren administratie was voorheen altijd veel gestempel en gekopieer,” blikt Berco van der Glas met een lach terug.

De eigenaar van A-Garden in Dordrecht nam de administratie volledig op de schop.

Berco van der Glas is de tweede generatie in dit familiebedrijf en tot een jaar geleden deed zijn vader de administratie grotendeels zelf. ,,Hij is inmiddels een eindje in de zestig en wilde wat minder gaan doen. Dat was voor mij reden in gesprek te gaan met de Schipper Groep, want de corebusiness van een hoveniers- en groenvoorzieningsbedrijf ligt buiten en zeker niet op kantoor.

Bij Schipper hebben ze mensen die daar veel beter in zijn dan wij. Ik wilde beter inzicht in de actuele cijfers, af van die papieren dossiers en vooral veel gaan digitaliseren. Het gesprek met Schipper bleek het begin van de grote stap.”

Rondgestuurd Hij herinnert zich hoe ‘voorheen facturen voor goedkeuring werden rondgestuurd in mapjes’. ,,Dankzij het digitale programma dat we nu gebruiken hoeven we de facturen maar één keer te scannen, daarna gaan ze met een druk op de knop naar de juiste persoon voor goedkeuring en aansluitend worden ze automatisch geboekt.”

Finetunen A-Garden is ook overgestapt naar een ander boekhoudpakket, zodat alle verschillende pakketten aan elkaar gekoppeld konden worden. ,,Natuurlijk heeft het heel wat voeten in aarde om alles opnieuw in te richten.

We moesten bijvoorbeeld overstappen van een maandloon naar een vierwekenloon.

Zoiets vergt ook voor de medewerkers wat aanpassing. Daarom hebben we samen met

2

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 19 SEPTEMBER 2018

de Schipper Groep een leidraad voor de medewerkers geschreven en dat is eigenlijk heel goed opgevat,” klinkt het tevreden. ,,Intensief was het wel. Vooral het finetunen kost veel tijd en niet alles werkt altijd direct zoals we aan tafel hadden bedacht.

Het blijft per slot van rekening maatwerk.”

Profijt ,,Alle moeite is niet voor niets geweest.

We hebben er elke dag profijt van dat we onze administratie flink op de schop hebben genomen. De tijdwinst is echt enorm.

‘Voorheen werden facturen ter goedkeuring rondgestuurd’ We werken nu veel efficiënter en hebben altijd inzicht in de actuele cijfers.” Dat laatste heeft al een keer een financiële misser voorkomen. ,,Op een geven moment zagen we een rare dissonantie in de cijfers. De kosten van een bepaald project waren een stuk hoger dan verwacht. Doordat we snel konden ingrijpen, bleef de schade beperkt.”

Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met de Schipper Groep.

INHOUD woensdag 19 september 2018

OPEN HAVEN MOERDIJK Huiskamervraag: hoeveel zee- en binnenvaartschepen passeren jaarlijks Port of Moerdijk? Ervaar het tijdens Open Haven.

BIJLAGE BIJ BNdeStem

4 Wethouder Thomas Zwiers (Moerdijk):

'Werk voor meer mensen, meer mensen aan het werk'

Welkom in Port of Moerdijk 12.000 binnenvaartschepen 2200 zeeschepen 430 bedrijven 18.000 mensen

Wat, waar en hoe?

Logistiek in West-Brabant

24

7

Bij alle juridische zaken waar ondernemers tegenaan lopen, kan Koch Advocaten de gewenste ondersteuning bieden.

'BEURSGANG IN 2020' Duidelijker kan CEO Edwin Schaap van Payper uit Breda niet zijn: "We moeten net zo bekend worden als een Ring A10-bedrijf dat iedereen kent". Ze bereiden zich voor op een beursgang in 2020.

10

foto KEES BENNEMA

8

KOCH ADVOCATEN: OOK ALS SPARRINGPARTNER

PAGIN OVER A´S PERS EEL EN WEON RK

+

vier wethouders over de economie in hun gemeente

COLOFON Hoofdredactie: Eldert Kuiken Eindredactie: Tijmen de Groen, Robbert Daalder, Robert van den Ham Vormgeving: Remco Tonino Redactie: Eldert Kuiken, Peter de Jong, Timo van de Kasteele, Wim Oppelaar, Wiljan Broeders Advertising: Jos van Dongen Jos.van.Dongen@persgroep.nl 06-53861019 CONTACT Postbus 37040 1030 AA Amsterdam redactie@deondernemer.nl

WEST-BRABANT: MEER WERK

De Persgroep Nederland 020-5626200 advertising@persgroep.nl De content van deze special wordt gemaakt door de redactie en deels samengesteld in samenwerking met betalende partners.

Als dat laatste het geval is, staat daarover meer informatie onder de artikelen bij het symbool:

Na een jarenlange daling zit de werkgelegenheid weer in de lift, in West-Brabant. Wat zijn de trends, kansen en cijfers?

Beste Ondernemers, September is een bijzondere maand. We kunnen ons onze vakanties nog herinneren en tegelijkertijd draaien we weer op volle toeren. We hebben nog vier maanden om het jaar positief af te sluiten en we werken weer aan strategische plannen voor 2019. Terwijl het zichtbaar wordt hoe belangrijk personeel is.

Vooral hoe belangrijk goed personeel is.

We merken meer dan ooit dat de tekorten op de arbeidsmarkt negatieve invloed hebben op de bedrijfsvoering. Als u nog niet heeft nagedacht over het ‘verkopen’ van uw organisatie als werkgever, dan is dat hoog tijd. Veel ondernemers ontwikkelen ook een strategie op arbeidsmarktcommunicatie. Steeds vaker zie je een verhaal voorbij komen

in plaats van een personeelsadvertentie.

Dat is nodig. Als werkzoekende word je niet warm van een opsomming van taken. Werkzoekenden worden vaker aangetrokken door een beleving. Een verhaal van een potentiële collega, een filmpje van de werkvloer of een klant aan het woord spreken veel meer tot de verbeelding. Ook zien we dat er nog kansen liggen om online toekomstige werknemers te verleiden. Vaak komen werkzoekenden op een website die oorspronkelijk niet is gemaakt om werkzoekenden een beeld van een organisatie te schetsen, maar om producten en diensten te presenteren. Je kunt daar speciale websites of landingspagina’s voor maken en zo als werkgever uw

onderneming presenteren. De campagnes die u online inzet, converteren vele malen beter als u zorgt voor het juiste ‘umfelt’. Tenslotte herinner ik u aan het feit dat uw bestaande arbeidskapitaal ook vakantie heeft gehad. Ook uw medewerkers denken na over 2019. Het is zaak hen te blijven ‘verleiden’.

In de volgende editie van de Ondernemer zullen we vooral aandacht besteden aan de fiscale en juridische veranderingen in 2019 die van invloed (kunnen) zijn op uw bedrijfsvoering.

Succes met ondernemen!

Tessa van Waarde, Verkoopdirecteur Persgroep Zeeland en West-Brabant 3

4

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 19 SEPTEMBER 2018

tekst ELDERT KUIKEN

HAVEN Op ontdekkingstocht door de Port of Moerdijk

Open Haven Moerdijk Shell was het eerste bedrijf dat zich hier vestigde, exact vijftig jaar geleden.

Vandaag de dag spreken we over ruim 430 bedrijven. Tezamen bieden zij werk aan maar liefst 18.000 mensen. Als vierde zeehaven van ons land passeren op jaarbasis ook nog eens 2200 zeeschepen en 12.000 binnenvaartschepen.

Port of Moerdijk (haven- en industrieterrein Moerdijk) doet er toe. De bedrijvigheid tiert er welig en achter de poorten liggen de verhalen voor het oprapen.

Op zaterdag 6 oktober gaan die poorten wagenwijd open voor jou!

5

Ga op ontdekkingstocht

D

e organisatie van de open haven is in handen van Havenbedrijf Moerdijk. Samen met de deelnemende organisaties verzorgen ze een spectaculair programma voor jong en oud. Directeur Ferdinand van den Oever blikt met een brede lach vooruit, en terug: ,,Kom kijken wat hier op dit 2653 hectare grote terrein allemaal gebeurt, proef de sfeer en ervaar de hectiek. In 2008 – tijdens het 40-jarige bestaan van het haven- en industrieterrein – hebben wij al eens een open dag gehouden, die destijds bijzonder goed werd bezocht. Twee jaar geleden hebben we dit beproefd recept weer eens opgepakt en mochten we hier zo’n 2000 bezoekers verwelkomen. Ditmaal gaan we voor een verdubbeling.”

Het bruist in de haven en met de Havenstrategie Moerdijk 2030 heeft Van den Oever een ambitieuze koers uitgezet: ,,Leidraad daarbinnen is de Triple P gedachte.

People, Planet en Profit moeten met elkaar in balans zijn. Ofwel: hoe kunnen wij hier ondernemen en daarbij zorg blijven dragen voor een goede balans met de natuur en de omgeving. Wij zien het als onze taak een positieve bijdrage te leveren aan een vitalere, duurzamere omgeving. Een belangrijk wapenfeit daarin is dat wij het grootste, tijdelijke natuurgebied – boordevol beschermde flora en fauna – van heel Nederland hier hebben gerealiseerd.

Nieuwsgierig geworden naar wat er achter de bedrijfspoorten van het haven- en industrieterrein Moerdijk gebeurt? Ga dan zaterdag 6 oktober – van 9.30 tot 16.00 uur – op ontdekkingstocht. Verspreid over het terrein beleef je een gevarieerd en spectaculair programma voor jong en oud en maak je nader kennis met de vierde zeehaven van Nederland. Zo’n 25 bedrijven openen hun deuren voor publiek. Het startpunt van deze spectaculaire dag is bij ’s werelds grootste industriële veilinghuis Ritchie Bros, waar voldoende parkeergelegenheid is. Vanaf daar vertrekt een pendeldienst die je naar de deelnemende bedrijven rijdt. De bus stopt tussentijds zodat je op veel locaties uit kunt stappen.

De deelnemende bedrijven pakken flink uit en bieden je een uniek kijkje achter de schermen.

Bij één van de stops wacht een prachtige rondvaartboot waarmee je Moerdijk vanaf het water kunt beleven. Je doet alle insteekhavens aan en vaart een stukje over het Hollandsch Diep. Er zijn tal van uitdagende activiteiten voor kinderen en oeverloos veel verhalen van gepassioneerde ondernemers en uiteraard wordt ook voor de inwendige mens gezorgd.

Omwille van efficiënte en veilige bezoekersstromen hebben we graag vooraf inzicht in het aantal bezoekers. Hiervoor verwijzen we je naar de website www.openhavenmoerdijk.nl. Uiteraard ben je ook zonder inschrijving van harte welkom. Dan kun je alleen aan verschillende activiteiten niet deelnemen.

Voor een optimaal dagje uit is het kortom raadzaam van tevoren even in te schrijven.

Daarmee verbinden wij economie en ecologie met elkaar. Doordat we de deuren wagenwijd open zetten kan iedereen deelgenoot worden van de dynamiek hier. Altijd weer zijn onze gasten blij verrast als ze de grootte en de complexiteit ervaren van de toonaangevende bedrijven die zich hier hebben gevestigd hebben.”

vroeg ze haar gehoor. Het bleef oorverdovend stil. Wij in Moerdijk weten dat wel. Ze zitten achter de poorten van de grote blauwe loodsen. Daar worden geen dozen geschoven. Vanuit heel de wereld komen daar onderdelen bij elkaar die samen een gitaar vormen. Om te weten of de instrumenten het vervolgens ook daadwerkelijk doen, zitten in die loodsen maar liefst vijftien gitaarstemmers te testen.”

Het verrassende ambacht in de haven is een treffend voorbeeld van de koers die Havenbedrijf Moerdijk vaart. ,,We zijn in onze Havenstrategie samen met onze stakeholders op zoek gegaan naar de niches en de synergie met ons achterland. Een versterking van het chemisch cluster is als belangrijk speerpunt geformuleerd. Evenals inzetten op short sea: zeevaart op Europese bestemmingen. Verder willen we nog meer dan nu al het geval is de logistieke hub zijn voor de havens van Rotterdam en Antwerpen. We willen in de logistieke processen waarde toevoegen, zoals de gitaarstemmers doen. Port of Moerdijk bruist kortom als nooit tevoren. En daar willen wij jou graag deelgenoot van maken.

Zien wij elkaar op zaterdag 6 oktober?”

Gitaarstemmers Port of Moerdijk is een terrein boordevol verhalen die Van den Oever enthousiast vertelt. ,,Onze open dag wordt een dag vol verhalen. Er zitten gerenommeerde chemiebedrijven die de grondstoffen maken voor producten die wij allemaal in huis hebben. We hebben hier een grote logistieke tak. Tal van consumentenproducten die iedereen kent, worden vanuit dit terrein getransporteerd. Zo zit hier een treinverbinding op Italië. Er gaat heel wat pasta over het spoor via Moerdijk naar Engeland. Lidl zit hier met een bananenrijperij. Die bananen worden per schip aangevoerd en vinden vervolgens hun weg naar maar liefst 27 Europese landen.

Glasfabriek Ardagh Group maakt dagelijks een gigantisch aantal bierflesjes. Het zijn verhalen over de toegevoegde waarde van logistiek die overal worden verteld. Wat me misschien nog wel het scherpst voor de geest staat, is wat Melanie Schultz van Haegen - onze vorige minister van Infrastructuur en Milieu - vertelde op een havencongres in Amsterdam. ‘Wat hebben havens te maken met gitaarstemmers’,

Havenbedrijf Moerdijk 0168 – 38 88 88 info@portofmoerdijk.nl www.portofmoerdijk.nl

Havenbedrijf Moerdijk Klanten verbinden met de wereld. Passie voor scheepvaart, industrie, innovatie en duurzame ontwikkelingen. Samen verder bouwen aan de vierde zeehaven van Nederland. Dát is wat de medewerkers van

het Havenbedrijf Moerdijk iedere dag weer drijft. Het Havenbedrijf bestaat uit een team van 30 zeer gemotiveerde mensen die samen het haven- en industrieterrein beheren en verder ontwikkelen.

Wij doen mee!

A2B-online, APP, Ardagh Group, Brandweer, CCT/MCT, CNC Grondstoffen, Douane Breda, DSV, Gemeente Moerdijk, Havenbedrijf Moerdijk, Kolb Moerdijk, LyondellBasell, M.J. van Riel, OMWB, Politie Zeeland – West Brabant, Regionale Ambulancevoorziening (RAV), Restaurant Passant, Ritchie Bros. Auctioneers, Rondvaart, Shell Moerdijk, Spanset, TechnoPort, Van Oord, Verolme® Special Equipment B.V.

6

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 19 SEPTEMBER 2018

tekst PETER DE JONG

PERSONEEL Goed werkgeverschap combineert met sociaal ondernemerschap

WERKGEVERSSERVICEPUNT WEST-BRABANT

‘Ga de uitdaging gewoon een keer aan!’

Bram Hommel (Hommel Autobedrijven) met hulpkracht Kevin de Bruijn.

“Ik was op zoek naar een medewerker die auto’s kon poetsen, hand-en-spandiensten kon verrichten en klanten en auto’s kon ophalen en wegbrengen. Een familielid adviseerde me daarvoor contact op te nemen met het WerkgeversServicepunt West-Brabant. En met succes! Een prima match is tot stand gekomen. Met Kevin de Bruijn hebben wij een hardwerkende, enthousiaste kracht aan ons team toe kunnen voegen.” Aldus Bram Hommel van Autobedrijf Hommel.

Kevin was een jaar of veertien en net zoals veel andere jongeren op zoek naar een (bij)baantje. Al vrij snel kwam hij erachter dat werken hem op bepaalde onderdelen niet zo goed afging. Na verschillende baantjes raakt Kevin op jonge leeftijd werkloos.

En wat moet je dan, als je gemotiveerd en enthousiast bent en graag je eigen geld wilt verdienen?

Hoofd leegmaken Uiteindelijk vindt Kevin een baantje als keukenhulp in een restaurant. “Daar had ik het ontzettend naar mijn zin. Maar het was soms ook wel moeilijk. In de horeca gebeurt veel tegelijk. Dan liep de druk op en maakte ik me uit de voeten. Terwijl mijn collega’s me kwijt waren, ruimde ik beneden karton op om mijn hoofd leeg te maken. Als ik dan weer rust had, pakte ik in de keuken mijn werk weer op.”

Passie voor auto’s Om uit te zoeken wat er aan de hand was, liet de eigenaar van het restaurant allerlei tests doen. Deze wezen uit dat Kevin extra begeleiding nodig had. Zo kwam uiteindelijk het WerkgeversServicepunt West-Brabant in beeld. “We hebben toen eerst gekeken of ik weer in het restaurant kon gaan werken,” vertelt Kevin. “Ik keek daar met veel plezier op terug en de eigenaar was bereid om de mogelijkheden te onderzoeken. Helaas bleek het toch niet haalbaar. In eerdere gespreken was ook mijn passie voor auto’s al eens ter sprake gekomen.

Daar wilde ik wel mee aan de slag.”

5 VOORDELEN DIE HET WERKGEVERSSERVICEPUNT JOU GARANDEERT - Hét werkzoekendenbestand van West-Brabant - Direct beschikbaar personeel - Gratis dienstverlening - Eén contactpersoon - Invulling aan sociaal ondernemerschap (MVO)

Maatschappelijke verantwoordelijkheid “En zo kwamen wij dus in beeld,” aldus Bram Hommel van Hommel Autobedrijven uit Etten-Leur. “Iemand met een afstand tot de arbeidsmarkt een kans geven vond – en vind – ik een mooie gedachte. Ik ben van mening dat we allemaal een maatschappelijke verantwoordelijkheid hebben.

Bovendien heb ik mogen ervaren dat mensen die door ongelukkige omstandigheden op de bank zitten meestal alle kansen voor de volle 100% oppakken en een grote betrokkenheid aan de dag leggen. Die spirit is heel belangrijk in een bedrijf.” Vraag en aanbod kwamen door het WSP West-Brabant en de verschillende partners van deze dienstverlener perfect samen en er was een klik. Kevin ging aan de slag en Bram wilde

persoonlijk zorgdragen voor de extra begeleiding. Inmiddels werkt Kevin alweer bijna een jaar bij Hommel Autobedrijven.

Hij heeft het enorm naar zijn zin en heeft er veel geleerd. Ook Bram is tevreden.

“Kevin is betrokken en gemotiveerd.”

Loyaal “Zulke krachten zijn zeer waardevol voor je bedrijf. Ik heb ruime ervaring met personeel en één ding is mij wel duidelijk geworden: personeel is de belangrijkste zorg van een werkgever. De neuzen dezelfde kant op krijgen, dat is een behoorlijke opgave. Je moet vaak moeilijke keuzes maken en je zal altijd iemand tekort doen. Mijn

ervaring is dat personeelsstrubbelingen niet of nauwelijks voorkomen bij mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Bovendien is Kevin zeer loyaal, wat ik persoonlijk een must vind. Je moet er nu eenmaal voor elkaar zijn; in goede en slechte tijden.”

Dat verdient hij Later dit jaar loopt het jaarcontract van Kevin af. Afscheid hoeft er niet genomen te worden want er volgt een contract voor onbepaalde tijd. “Dat heeft hij verdiend,” stelt Bram. “Kevin heeft in de afgelopen tijd veel geleerd, is bereid om aan te pakken, heeft verantwoordelijkheidsgevoel en denkt mee.

Ik kan andere ondernemers dan ook maar één advies meegeven. Ga de uitdaging gewoon een keer aan!” 

Contact Heb je een personeelsvraag?

Zoek je arbeidsmarktinformatie of advies op het gebied van regelingen en subsidies?

Bel WerkgeversServicepunt West-Brabant op 0800-0616. Wij zijn bereikbaar van maandag tot en met donderdag van 09.00 uur tot 17.00 uur en op vrijdag van 09.00 uur tot 12.00 uur. Neem vooral ook eens een kijkje op onze website www.wspwestbrabant.nl

7

tekst en beeldt ELDERT KUIKEN

GEMEENTE Een prettige partner voor vitale ondernemers

ONTSLUITEN, VERBINDEN EN ONTZORGEN

Accountmanagement Moerdijk wijst de weg ACCOUNTMANAGERS TOM BEENING EN DANIËLLE ZEEMAN Tom Beening is sinds juni dit jaar accountmanager van de gemeente Moerdijk. De geboren Roosendaler (1992) ziet een prachtige uitdaging in het verbinden van ondernemers met elkaar en de partners en faciliteiten van de gemeente.

Drijfveer: mensen ontzorgen en verbinden Uitdaging: als spin in het web de service optimaliseren Daniëlle Zeemans wieg stond in Klundert (1978) en met haar aanstelling zet de gemeente de ambitie om ondernemers ook digitaal te verbinden om in daden. De eerste stap is gezet: www.inmoerdijk.nl.

Drijfveer: mensen stimuleren en faciliteren om samen de lokale economie te versterken Uitdaging: ondernemers ook online met elkaar verbinden

O

ndernemers werken met steeds meer informatie, contacten, regels en mogelijkheden. Dat kan snel complex worden. Reden voor de gemeente Moerdijk om het accountteam te versterken. Tom Beening en Daniëlle Zeeman wijzen ondernemers snel de kortste weg door het regelwoud naar de benodigde dienstverlening en slaan de juiste bruggetjes, on- en offline.

Tevreden zijn de accountmanagers als Moerdijkse ondernemers tevreden zijn en de gemeente als prettige partner zien.

Vestigingsklimaat Tom Beening is de frisse wind in het Moerdijkse vestigingsklimaat. Hij weet aan welke informatie ondernemers behoefte hebben: ,,Praktische zaken als een vergunning aanvragen moeten niet lastig zijn, wel soepel te regelen. Dan helpt een aanspreekpunt. Dat is mijn rol. Ander voorbeeld: wil je je bedrijf doorontwikkelen? Laat het me weten.” De lokale economie versterken voor een vitaal Moerdijk doe je samen.

Verbinding Daar komt Daniëlle Zeeman om de hoek: ,,Een mooi voorbeeld van die verbinding is de realisatie van opslagloodsen op het Moerdijkse industrieterrein. Het beton en het staal en ook de benodigde kranen en diensten zijn bij lokale bouwbedrijven ingekocht. Zo kunnen we samen veel manieren verzinnen waarop we het lokale mkb, ook in de dorpskernen, kunnen verbinden aan de grote bedrijven in de haven en op het industriegebied.

Koop lokaal in en we groeien samen.”

On- en offline Ze vormen een team en laten persoonlijke aanpak en technologische oplossingen elkaar versterken. Beening doet met kennis

‘Koop lokaal in en we groeien samen’ van zaken bedrijfsbezoeken: ,,Ik wil weten wat er speelt en waar behoefte aan is. Hoe beter ik weet wat er nodig is, hoe beter ik

ondernemers kan ontzorgen. Blijkt bijvoorbeeld dat ondernemers afhaken bij een vergunningsaanvraag, dan gaan we dat proces analyseren en verbeteren.”

Inmoerdijk.nl De gemeente is er voor de ondernemers en de ondernemers zijn er ook voor elkaar.

Hoe vlotter ze elkaar vinden, hoe beter het zaken doen is. Dat kan met de befaamde

‘Op het online platform kunnen ondernemers elkaar altijd vinden ’ ondernemersontbijten en events en sinds kort ook online, altijd en overal. Daarvoor heet Zeeman Moerdijkers welkom op de website inmoerdijk.nl. ,,Op dat platform kunnen ondernemers elkaar altijd en overal vinden. Met een sterk groeiend aantal gebruikers zie je goede energie ontstaan, die de onderlinge verbondenheid en business stimuleert. Het is een platform waarop de gemeente en ondernemers zich laten zien, relevante kennis uitwisselen en

elkaar inspireren. Eigenlijk is een profiel voor Moerdijkse ondernemers onmisbaar.”

Bottom-up De lokale economie is gebaat bij innovatie en een eigentijdse aanpak: bottom-up.

Want een vitaal Moerdijk begint bij ondernemers en hun kennis en ideeën. Daaruit ontstaan creatieve initiatieven, van onderaf. Beening: ,,’Kom aan tafel’, zeg ik dan.

Schuif aan en we verbinden het idee aan andere ondernemers en aan onze (sociale) partners op het gebied van onderwijs, verduurzamen en innovatie-ontwikkeling. Zo helpt Rewin bijvoorbeeld innovatieve bedrijven bij business case ontwikkeling, vestiging en financiering. Het WerkgeversServicepunt adviseert over arbeidsvraagstukken en bij het Ondernemersklankbord delen ervaren ondernemers hun kennis.

Wij, als Moerdijkse accountmanagers, wijzen graag de weg.”

Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met de gemeente Moerdijk

9

ARBEIDSMARKT Hoe inwoners, ondernemers en de gemeente bijdragen aan de vitaliteit van hun leefomgeving

POLITIEK LEF EN SOCIAAL ONDERNEMERSCHAP

INNOVATIEF MATC Hoe maak je Moerdijk duurzaam vitaler? ,,Met werk voor meer mensen en meer mensen aan het werk”, luidt het antwoord van wethouder Thomas Zwiers. Om er veelzeggend aan toe te voegen. ,,Zodat elke Moerdijker een zinnige bijdrage kan leveren aan onze leefomgeving.” Met de nadruk op ‘elke’, leggen Zwiers en beleidsadviseur Bram van Doorn uit. Ze maakten een sociaal innovatieplan en gingen aan de slag. Met Werkplein, als werkgever en ook persoonlijk.

nachtritme en op tijd komen wellicht niet meer ‘werkfit’ zijn. En ja: om wedstrijdfit te worden, moet je nu eenmaal wedstrijden spelen. Dan zijn er ook mensen die in de bijstand gesukkeld zijn, mensen die voor de participatiewet in de Wajong zaten en mensen die wegens een arbeidsbeperking beschut werk deden. Allemaal mensen die we zoveel mogelijk willen laten meedoen. Loonvormende arbeid als het kan, een andere goede dagbesteding als dat niet kan. Dan is dat de hoogst haalbare vitaliteit.”

Creativiteit

H

et plan is sociaal omdat het in de eerste plaats over mensen gaat en het is innovatief want Zwiers en Van Doorn zien kansen in de sterk veranderende arbeidsmarkt. In en rond de zeehaven moet de Havenstrategie Moerdijk 2030 versneld groeikansen creëren, waar ook andere lokale en regionale kernen in meegaan.

De gemeente zet daarbij in op een balans tussen People, Planet en Profit (PPP). Het sociale innovatieplan gaat vooral over de P van People: hoe laat je ‘elke Moerdijker’ aan de groei bijdragen en er van mee profiteren? Nog meer werkgelegenheid in een gemeente die meer werk dan werknemers heeft?

Zwiers waarschuwt met grote ogen als uitroeptekens: ,,Ja, we zijn een werkgelegenheidsgemeente.

De belangrijke vraag is wat voor werkgelegenheid.

En die vraag is urgent. Het werk verandert snel. Zo snel dat je het kunt vergelijken met de industriële revolutie. Ondernemers hebben straks personeel met andere kennis en vaardigheden nodig. Terwijl de levensverwachting toeneemt en we mensen langer van passende arbeid willen voorzien. Onze ondernemers zullen nu aan de bak moeten om straks aan goed personeel te komen. Het gaat om de balans tussen vraag en aanbod en die vergt innovatief denken.”

Zoals er nu in de krant staat dat een tekort aan vrachtwagenchauffeurs de economie schaadt, zo heb je straks voldoende mensen nodig om bijvoorbeeld robots te bedienen. Van Doorn, in de stoel naast

accountteam van de gemeente versterkt. Zodat ondernemers snel de juiste service krijgen.”

Werkfit Zwiers ziet in de groeipijn juist ook kansen. Want het groeiperspectief biedt ondernemers de ruimte anders naar de arbeidsmarkt te kijken. In het bijzonder naar werkzoekenden met de zogenaamde grote afstand tot de arbeidsmarkt. Een vergelijking: wat doe je als voetbaltrainer als je nog tien fitte basisspelers hebt en op de bank een speler op 80 procent van zijn kunnen? ,,Precies. 4 tot 5 procent van de mensen in Moerdijk zit in de bijstand en is nog snel bemiddelbaar. Het gaat om mensen die enige hulp nodig hebben. Die jarenlang niet hebben gewerkt. Qua dag- en

‘De vitaliteit van Moerdijk begint ook hier, bij de gemeente als inclusieve werkgever’ Zwiers, veert op: ,,Mensen zullen in toenemende mate dingen moeten gaan doen waar ze niet voor werden opgeleid. Omdat het werk sindsdien blijft veranderen. Er worden andere competenties gevraagd: 21st century skills. Kunnen samenwerken, verbinden en uitleggen, creativiteit.” ,,Kennis wordt steeds minder belangrijk”, lacht Zwiers. Voor adequate rechtspraak of de juiste diagnose hebben we straks kunstmatige intelligentie. Voor in- en ompakwerk helpt dat niet. Dan is het in en om de haven alle hens aan dek, weet Zwiers: ,,Handwerk blijft bestaan. Voor logistieke bedrijven ontstaan serieuze zorgen. Zie de zorg: kleine fricties tussen vraag en aanbod zorgen al snel voor grote problemen.”

Oplossen Van Doorn: ,,Veel ondernemers denken misschien dat ze dit alleen moeten oplossen. Dat is niet zo. We moeten dit samen oplossen. Overheid, bedrijfsleven en kennisorganisaties. Daarom ook hebben we het

10

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 19 SEPTEMBER 2018

Rob Pasman is een van de mensen die een kans kreeg en aangreep - via Werkplein

Zwiers, al vier jaar voorzitter van Werkplein Hart van West-Brabant, waarin zes gemeenten gezamenlijk werkzoekenden ondersteunen, ging in gesprek met onder meer Leerwerkbedrijf WVS en uitzendreus Randstad. Om te brainstormen over innovatie in de matching tussen vraag en aanbod. De gesprekken gingen vooral over mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Zoals Rob Pasman, die Zwiers zelf leerde kennen op een banenmarkt (zie inzet). Dat raakte de wethouder. Met veel kleinere ogen: ,,Dan voel je hoe onmogelijk zijn situatie is. Door een arbeidsbeperking waar hij niets aan kan doen. Ik gunde hem zo een nieuwe kans. Dan wil ik niet alleen als wethouder een bijdrage leveren aan de vitaler Moerdijk. Dan wil ik ook als persoon met al mijn

tekst ELDERT KUIKEN beeld KEES BENNEMA

‘BEGRIP VOOR BEPERKINGEN EN ELKAAR’

de crisis.” Op papier zag niemand bij DSV Solutions nadelen. ,,We waren redelijk enthousiast. Het is een oplossing voor de tekorten. Wij kunnen intern zelf mensen opleiden in alle logistieke functies en daarmee helpen we mensen aan een baan. Bovendien is het maatschappelijk verantwoord ondernemen en dat staat bij DSV hoog in het vaandel.”

Interne opleiding

creativiteit hem een nieuwe kans kunnen geven. En met hem vele anderen.”

Eenmaal op de werkvloer temperde het enthousiasme van Fraanje en zijn mensen. De zogenaamde ‘afstand tot de arbeidsmarkt’ bleek soms té groot. ,,Niet iedereen lukt het op tijd op het werk te zijn.

Anderen vergaten hun brood mee te nemen. ‘Thuis eet ik ook niks’, zeiden sommigen. Er niet bij nadenkend dat je van fysiek werk honger krijgt.” Bij DSV Solutions krijgt iedere werknemer een interne opleiding en daarnaast onderzoeken we de mogelijkheden van het geven van een inburgeringcursus op onze locatie. Dit kan voor de medewerkers veel (reis)tijd besparen. De pilot geldt namelijk ook voor statushouders die zich de Nederlandse taal en cultuur nog eigen moeten maken. ”

Sociale innovatie

Inclusief

De oplossing kwam er: publiek-private samenwerking tussen Werkplein, Randstad en Leerwerkbedrijf WVS. Innovatieve afspraken, die getuigen van politiek lef en sociaal ondernemerschap, waarin werkgevers hún afstand tot de arbeidsmarkt durven te verkleinen. Randstad gunt de werknemer bij aanvang al de rust en zekerheid van een dienstverband, WVS helpt hen weer werkvaardigheden te ontwikkelen en een werkgever, zoals DSV (zie inzet) zorgt voor tijd en ruimte om werkfit te worden en zich te ontwikkelen. Om ook in de snel naderende toekomst passend werk te kunnen blijven doen. De gemeente zelf levert met de banenafspraak een overtuigde bijdrage aan een vitaler Moerdijk, benadrukken Van Doorn en Zwiers: ,,De vitaliteit van Moerdijk begint bij onze ondernemers en ook hier, bij de gemeente als inclusieve werkgever. Onze ambitie is 7 tot 10 mensen uit de bijstand, Wajong en sociale werkvoorziening een werkplek te bieden waarin ze geen hinder ondervinden van een arbeidsbeperking en wel de tijd en ruimte krijgen om met hun kwaliteiten een bijdrage te leveren.” 

De mensen die via Randstad aan de slag gaan bij DSV Solutions worden goed ontvangen. ,,Van weerstand tegen beperkingen merk ik weinig. Integendeel. We hebben op onze afdeling Customer Service een medewerker met fysieke beperkingen en zit in een rolstoel. Onze bedrijfshulpverlening en zijn collega’s moesten worden opgeleid om in geval van calamiteiten juist te handelen en oefenen dit ook regelmatig. De dynamiek onderling is hierdoor positief veranderd. Dat maakt mij en mijn collega’s trots.”

Het is bij DSV Solutions mooi te zien hoe inclusiviteit in de praktijk werkt. Fraanje ‘voelt’ de sfeer verbeteren: ,,Dat is lastig te verwoorden; er is ruimte voor het verhaal achter de mens en het begrip neemt toe. Begrip voor beperkingen en voor elkaar.”

HEN Bas Fraanje was direct enthousiast. De Regiodirecteur Zuidwest-Nederland van logistiek multinational DSV merkt dagelijks ‘dat het steeds lastiger is goed personeel te vinden’.

De pilot sociale innovatie van Werkplein, Leerwerkbedrijf WVS en Randstad is voor Fraanje geen toeval. ,,We zitten er al middenin. Dat merk ik aan alles: analyses van de arbeidsmarkt, de grootte en kwaliteit van de flexpools waar we uit putten en het aantal vacatures die we niet kunnen vervullen. De laatste keer dat ik het personeelstekort zo voelde, werkte ik nog in Rotterdam. Dat is ruim tien jaar geleden, nog voor

‘IK KRIJG ALLE TIJD’

Vl.nr. René van Liesdonk, Bram van Doorn, Thomas Zwiers, Debby Sulkers, René de Koeijer en Rob Pasman Rob Pasman weet weer wat de week hem brengt. De komende twee jaar in ieder geval vier dagen per week een kans op de gemeentewerf, werklocatie Klundert. ,,Ja, hartstikke fijn! De proeftijd is voorbij en ik krijg alle tijd om alles een beetje te leren begrijpen. De wekker om half zeven was wel even wennen na een jaar thuis zitten.” Het was een jaar vol afwijzingen voor de geboren Bredanaar. ,,Soms krijg je niet eens een reactie, soms waren ze eerlijk. Punt is dat ik alleen zittend werk kan doen en nieuwe dingen langzaam onder de knie krijg. Een logistiek bedrijf gaf eerlijk aan dat ze mijn werktempo een risico vonden.” Aan zijn opleiding ligt het niet. Na het vmbo rondde Pasman met succes mbo, secretarieel medewerker, af. Hij was 23 en klaar voor de arbeidsmarkt. Maar de arbeidsmarkt, in crisistijd, niet voor Rob. ,,In de vijf jaar sindsdien heb ik ruim twee jaar

gewerkt bij Foodscore in Oosterhout. Ik was data entry medewerker, met veel plezier. Tot ze failliet gingen. Zat ik weer thuis, alleen. Gelukkig heb ik steun aan het thuisfront, van mijn moeders kant. Die vragen altijd wel hoe het gaat.” Weer die gang naar het UWV. ,,Ik wilde aanpakken wat ik kon en had een eigen, vaste begeleidster. Belangrijk, want soms weet je niet meer waar je het zoeken moet. Zo kwam ik op de banenmarkt in Zevenbergen terecht en raakte aan de praat met Thomas Zwiers. Precies, de wethouder. Als zo iemand mee wil denken, dan is dat een extra kans. Hij zou contact houden en zijn netwerk inzetten.” Zwiers was ondertussen de samenwerking vanuit het banenafspraakplan aan het vormgeven en hield inderdaad contact. ,,Begin maart werd het concreet. Een kans op de gemeentewerf in Klundert.. Wat voor functie maakte mij niet uit."

Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met de gemeente Moerdijk

11

van eindeloos werk zoeken naar direct succes boeken.

Werk zoeken voelt soms als een baan op zich. { ɾ ¡ voor werkgevers en krijg je automatisch relevante banen æ æ

vind jouw baan op nationalevacaturebank.nl

tekst TIMO VAN DE KASTEELE foto JAN STADS

ONDERNEMEN IN WEST-BRABANT In vogelvlucht door de dynamische regio.

De mensen, de zaken en de dingen die ertoe doen.

9%

De prijzen van woningen in West-Brabant zijn in het tweede kwartaal van dit jaar weer gestegen: gemiddeld met 9 procent.

KOPLOPER BREDA De gemiddelde prijs voor een woning is 291.000 euro. In de periode hiervoor werd gemiddeld nog 284.000 euro betaald voor een woning in die regio.

DE DAG VAN JOHN BOM

‘STUKJE BIJ BEETJE DRAAG IK MIJN FILOSOFIE OVER’ Van de tijd in vaste dienst, tot de laatste dagen als directeur. De werkdag van John Bom (61), oprichter van BOM Engineering in Oud-Gastel, is nooit veranderd. “Nog altijd woon ik in hetzelfde huis, met dezelfde vrouw, gaat de wekker om half zeven én ga ik iedere middag thuis eten. Ergens ben ik een beetje saai.”

B

OM is een specialist op het gebied van onder meer speciaalmachine- en apparatenbouw, bedrijfsmechanisatie, projectadvisering en detachering. Een kwart eeuw geleden opgericht door John Bom, met inmiddels toonaangevende projecten op het portfolio, zoals de bekroonde Efteling-attractie Symbolica.

Vijf jaar geleden stapte hij als eigenaar uit de zaak. Volgens sommigen veel te vroeg.

John heeft van die keuze geen moment spijt gehad. “Sterker nog: ik zie het bedrijf groeien. Stukje bij beetje draag ik mijn filosofie over op een toekomstige generatie.

Als je vertrouwen geeft, jezelf openstelt naar je mensen, dan krijg je dat terug.”

Ondanks dat stapje terug, is hij nog altijd om half acht op kantoor. Een splinternieuw schitterend gebouw op bedrijventerrein Borchwerf met uitzicht op de A17. “Mails heb ik dan allang gelezen. Dat gaat 24 uur per dag, 7 dagen per week door. Ik probeer binnen het uur te antwoorden. Vaak lukt dat.” Projecten runt John niet meer, wel neemt hij nieuwe acquisities aan.

Hoewel geen eigenaar meer, is loslaten

moeilijk. “Zolang je hier dagelijks aanwezig bent, blijven collega’s op je rekenen. Dat is niet vreemd. Ze gaan ervanuit dat jij het wel oppakt. Toch lukt het steeds beter om ‘nee’ te verkopen en ga ik vaker op vakantie. Alle geel gearceerde dagen op de kalender ben ik weg. Heb nog wat in te halen van de afgelopen vijfentwintig jaar.”

John Bom begon in 1993 voor zichzelf.

‘Ik onderhoud nog contacten met mijn eerste klanten. Als je dat stapje extra zet, betaalt zich dat terug.

Toen nog in Fijnaart en met een moeizaam begin door een concurrentiebeding met zijn oude werkgever. Daarna gaat hij aan de slag voor onder andere Tetra Pak en de Efteling. “Wij gaan voor de lange termijn.

Nog altijd onderhoud ik contacten met mijn eerste klanten. Als je net dat stapje extra maakt, betaalt zich dat terug.”

KOM NAAR PORT OF MOERDIJK! Zaterdag 6 oktober is op het haven - en industrieterrein Moerdijk een open dag. Zo'n 25 bedrijven openen er hun deuren en er is een spectaculair programma voor jong en oud. Startpunt is veilinghuis Ritchie Bros (voldoende parkeerruimte) en vandaar vertrekt een pendelbus naar alle deelnemende bedrijven. Kijk op openhavenmoerdijk.nl voor alle informatie.

14

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 19 SEPTEMBER 2018

80%

9308 werknemers

SUBSIDIEREGELING

Het haven- en industrieterrein Moerdijk telde eind vorig jaar 9308 werknemers. Ruim 57 procent – meer dan 5300 mensen - van hen komt uit WestBrabant. Bijna 1800 wonen in de gemeente Moerdijk.

Banen zijn er nog altijd volop, vooral in de logistiek. De vraag naar medewerkers voor distributiecentra steeg de afgelopen twee jaar met 80 procent.

De provincie blijft het midden- en kleinbedrijf steunen en zet de subsidieregeling Economie en Innovatie NoordBrabant in 2018 voort.

COLUMN Door de goed draaiende economie is de strijd op de arbeidsmarkt naar goed personeel weer volop gaande. In bepaalde categorieën heeft zelfs de “war on talent” plaatsgemaakt voor een “war on capacity”. Wat daar ook van zij, non-concurrentiebedingen zitten werknemers en potentiële nieuwe werkgevers dan regelmatig in de weg. Een goed geformuleerd nonconcurrentiebeding en/of relatiebeding en/of een geheimhoudingsbeding blijft essentieel.

Recent speelde bij de rechtbank in Utrecht een procedure waarbij de uitleg van een boetebeding over een geheimhoudingsbeding in een vaststellingsovereenkomst een rol speelde. De vordering tot terugbetaling van een boete zoals deze door de werkgever was opgelegd werd ten gunste van de werknemer gehonoreerd.

Deels omdat de kantonrechter meende dat het boetebeding onvoldoende duidelijk was opgenomen in de vaststellingsovereenkomst. In een andere recente uitspraak van het gerechtshof te Den Haag werd geoordeeld dat door het overtreden van het concurrentiebeding een arbeidsovereenkomst terecht was ontbonden zonder betaling van een transitievergoeding. Beide zaken laten zien dat niet alleen qua formulering van dergelijke post-contractuele bedingen en daaraan gekoppelde boeteclausules zowel voor werkgever als werknemer risico’s bestaan op dit gebied derhalve grote zorgvuldigheid moet worden betracht.

foto JAN STADS/PIX4PROFS

Niek Tijhaar en Laura Daamen in hun nieuwe kantoor in het pand van AB InBev aan de Ceresstraat in Breda

ANDERS WERKEN ANNO 2018: Q-LOGIC RECRUITMENT De vraag naar goede professionals op de arbeidsmarkt is ook in Zuidwest-Nederland groot. Nieuwkomer in deze regio als arbeidsbemiddelaar is de coöperatie Q-logic, een snel groeiende organisatie met een opvallende eigen werkwijze. Met een nieuwe vestiging in Breda is een landelijke dekking bereikt. Laura Daamen en Niek Tijhaar vertegenwoordigen dit kantoor.

foto KEES BENNEMA

Mulderink@kochadvocaten.nl

Q-logic is een organisatie die bemiddelt tussen talenten en werkgevers in finance, IT, business support, marketing, sales en engineering, van mkb tot corporate. Daarnaast biedt Q-logic talentmanagementdiensten. In slechts enkele jaren tijd heeft de organisatie een landelijke dekking bereikt. “Dat komt omdat we een geheel eigen aanpak hebben”, legt oprichter Rob Litjens uit.

Hij begon in 2009 de ‘oude’ versie van Qlogic, een traditionele recruitmentorganisatie. “Ik stuitte op nadelen zoals hiërarchie, de controle en de angst die er heerste. Er was veel negativiteit. Bij grote traditionele organisaties wordt er bovendien veel geld gestopt in het management, dat wel terugverdiend moet worden.”

In 2014 gooide Litjens het roer om.

“Daarom heb ik een nieuw businessmodel ontwikkeld”, vertelt de oprichter. “We zijn helemaal opnieuw begonnen met z’n tweeën. Ik wilde de medewerkers meer betrekken en meer verantwoordelijkheden geven. Daarom kozen we als organisatievorm voor een coöperatie. Alle medewerkers zijn zelf ondernemer. Het is hún bedrijf en er is geen verspilling aan overhead maar belangrijker nog is het werken vanuit de intrinsieke motivatie. Ze kunnen hun eigen tijd indelen en bepalen zelf waar ze werken. Die vrijheid levert positiviteit en hoge kwaliteit op”.

Q-Logic telt nu al 34 ondernemers, vertelt

ondernemer/consultant Niek Tijhaar. “De samenwerking binnen de coöperatie biedt vele voordelen. We delen kennis, netwerken en ook onze successen, waarbij de positieve energie aanstekelijk is.”

Zijn collega-ondernemer Laura Daamen vult aan: “De coöperatie verzorgt de boekhouding, het kantoor, IT-systemen en office support. Dat levert veel efficiëntievoordeel

‘Je komt anders binnen bij een opdrachtgever als blijkt dat je zelf ook ondernemer bent.’ op. Tevens leveren we allemaal een bijdrage in één van de commissies waarin we nadenken over coöperatieve onderwerpen als marketing, recruitment intelligence, marktgroei, cross-sell en wetgeving.”

Groot voordeel van de werkwijze vinden beiden de flexibiliteit. “Dit is het type werken anno 2018; ‘anders werken en samen groeien’ is dan ook ons motto. Door onze vakvolwassenheid durven we het risico als ondernemer te nemen. We hebben in het verleden vaak in files gestaan. Maar nu brengen we onze kids eerst naar school, we verdelen ons werk over de gehele dag tot in de avonduren aan toe. Flexibiliteit ten top, wat voor de opdrachtgever, maar met

name ook voor de kandidaat een heel waardevol aspect is. Welke kandidaat wilt nou liever niet buiten werktijd dit soort gesprekken voeren? Dit is een mooi werkmodel waarmee je een optimale werk-privé balans kunt bereiken. Je werkt voor jezelf.

Dat geeft extra motivatie”, zegt Daamen.

“De markt werkt natuurlijk mee”, vervolgt Tijhaar. “Er is veel vraag naar professionals met op maat gezocht DNA, kennis en vaardigheden. Onze taak als Recruitment Consultant is het optimaliseren van de kandidaat-klantreis, en dit binnen een zo kort mogelijke tijd. En vergeet niet, een recruiter is het uithangbord van de opdrachtgever, gedegen kennis en enthousiasme over de functie en opdrachtgever zijn de basis om de kandidaat vol vertrouwen aan deze reis te laten beginnen. Snelheid verkrijgen we omdat we elke dag ons netwerk vergroten, waardoor we de match binnen korte tijd kunnen creëren.”

Die bijzondere werkwijze van Q-logic wordt tevens door de opdrachtgever anders ervaren, licht Daamen toe: “Je komt anders binnen bij een opdrachtgever als blijkt dat je zelf ook zelfstandig ondernemer bent.

Maar ook kandidaten voelen dat onze werkwijze anders is. Ze merken dat wij hen verder willen brengen en hun wensen beantwoorden. Kortom: de ontwikkeling van Q-logic staat niet stil door het enthousiasme en de positiviteit van deze ondernemers.” 

15

INNOVATIE De Saman Groep in Zierikzee is energieneutraal

Logistiek in West-Brabant West-Brabant ligt midden tussen de twee belangrijkste havens van West-Europa, Rotterdam en Antwerpen. De regio biedt mogelijkheden voor vervoer over de weg, via het spoor, via pijpleidingen en over het water. Logistieke bedrijven in West-Brabant kunnen goederen die in Rotterdam, Antwerpen of Moerdijk van ver aankomen, verder vervoeren naar locaties in de Benelux en andere landen in Europa. Vlakbij, vanuit Tilburg, een directe spoorverbinding met Chengdu, China. West-Brabant biedt dus tal van mogelijkheden voor de distributie van goederen die van elders komen. Daarnaast vormt de logistieke sector een belangrijke ondersteuning voor de industrie die gevestigd is in West-Brabant.

LOGISTIEK BELANGRIJK VOOR ARBEIDSMARKT IN WEST-BRABANT LPM MOERDIJK West-Brabant heeft meer dan 220 bedrijventerreinen. De meeste terreinen bieden ruimte aan kleinere en middelgrote bedrijven. De verwachting is dat hier voorlopig genoeg mogelijkheden zijn voor nieuwe vestigingen of uitbreiding van bestaande vestigingen. Hiervoor zullen locaties opnieuw ingericht moeten worden en oude gebouwen moeten worden vervangen. De laatste jaren zijn er in de regio grote distributiecentra verschenen zoals Primark en Lidl in Roosendaal, Ikea in Oosterhout en Bol.com in Waalwijk. Voor vestigingen van deze omvang (5 hectare of meer) is nog maar weinig ruimte beschikbaar. Alleen op bedrijventerrein Noordland in Bergen op Zoom en Borchwerf II in Roosendaal zijn hiervoor nog mogelijkheden. Het Logistiek Park Moerdijk (LPM) zou met 150 hectare voor distributie en opslag een oplossing moeten zijn voor dit tekort aan ruimte. De ontwikkeling van dit gebied kan echter nog niet van start gaan omdat de Raad van State (RvS) een bezwaarschrift in behandeling heeft van de Stichting Behoud Buitengebied Moerdijk (SBBM). Volgens de RvS heeft de vertraging vooral te maken met het Programma Aanpak Stikstof (PAS). Dit programma moet de natuur versterken door de uitstoot van stikstof te verminderen.

16

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 19 SEPTEMBER 2018

Logistiek levert West-Brabant veel arbeidsplaatsen op. Ongeveer 12% van de werkgelegenheid in de regio is gerelateerd aan de sector. Het gaat om medewerkers in distributiecentra maar ook om de mensen van transportbedrijven, onderhoudsbedrijven, bedrijven die logistieke systemen bedenken en bouwen en bijvoorbeeld bureau’s die douanezaken regelen. In de logistiek werken mensen met een laag opleidingsniveau zoals chauffeurs en medewerkers van distributiecentra tot mensen met een universitaire opleiding zoals ontwikkelaars van logistieke systemen. Door het gunstige economische klimaat is er op dit moment veel vraag naar nieuw personeel in de sector.

tekst WIM OPPELAAR illustratie BART FRISO

BELANGRIJKE LOGISTIEKE LOCATIES Bergen op Zoom - industrie, binnenvaart Roosendaal - industrie, spoorwegknooppunt, opleiding en onderzoek (Centrum voor Mobiliteit & Logistiek) Etten-Leur - industrie Moerdijk - short sea (kustvaart), binnenvaart, industrie, spoorwegknooppunt Breda - industrie, opleiding en onderzoek (NHTV University of Applied Sciences, Avans University of Applied Sciences) Oosterhout - industrie, spoorwegknooppunt, binnenvaart

E-COMMERCE E-commerce is booming, ook in West-Brabant. In de regio zijn verschillende bedrijven gevestigd die actief zijn in de e-fulfilment, zoals MCS Fulfilment (Etten-Leur), Montapacking (vestigingen in Roosendaal, Oosterhout en Breda) en S&H (Moerdijk).

Deze bedrijven zorgen ervoor dat bestellingen via webshops hun weg vinden naar de consument of zakelijke klant. De bedrijven werken voor kleine en grote retailers en zorgen dat de pakketjes vanuit hun warehouse via PostNL, DHL, DPD of UPS worden verzonden naar de klant. Die bevindt zich voornamelijk in de Benelux, maar de fulfilmentbedrijven werken bijvoorbeeld ook voor Amerikaanse retailers en zorgen voor levering van pakketjes in heel Europa.

HOTSPOT NR. 1 BLIJVEN De markt ziet West-Brabant als een aantrekkelijke plaats voor logistieke activiteiten. 27 deskundigen uit de sector riepen in mei van dit jaar de regio voor de tweede keer op rij uit tot ‘Logistieke Hotspot nummer 1’. West-Brabant scoorde het beste op bouwgrond en geschikte panden, inzetbaarheid en motivatie van medewerkers en beschikbaarheid van logistieke knooppunten. Om een belangrijk hotspot te blijven, zal de regio vooral zijn best moeten doen om voldoende gekwalificeerd personeel aan te trekken.

In de periode tussen 2010 en 2014 raakten in de logistiek nog veel mensen hun baan kwijt door de economische crisis en door een trend waarbij Oost-Europese (vrachtwagen)chauffeurs via detacheringsconstructies zorgden voor verdringen op de Nederlandse arbeidsmarkt. Inmiddels is er weer een tekort aan chauffeurs. Ook is het moeilijk om planners en andere hoger opgeleide logistieke specialisten te

vinden. Voor goed personeel vist West-Brabant samen met andere logistieke regio’s in Zuid-Holland en Brabant in dezelfde vijver. Regio West-Brabant (een samenwerking tussen de colleges van 18 gemeenten in West-Brabant en het Zeeuwse Tholen) zet in op samenwerking tussen onderwijs, overheid en ondernemers om de instroom van geschikt personeel zo snel mogelijk te verhogen. Daarbij ligt de focus op opleiden voor de toekomst. Nu is veel personeel nodig, maar op langere termijn (5 tot 10 jaar) zullen de banen veranderen en zal het aantal banen wellicht afnemen door verdergaande automatisering.

Nieuwe werknemers in de logistiek zullen flexibel moeten zijn om door te kunnen groeien of zijstappen te kunnen maken in de sector.

Naast krapte op de arbeidsmarkt kan een gebrek aan beschikbare ruimte de ontwikkeling van de logistieke sector in de weg staan. Daarom zetten overheid, ondernemers, onderwijs en kennisinstituten stevig in op technologische ontwikkeling, zoals

toepassing van robots in distributiecentra. Vervoersbedrijven kunnen door intensievere samenwerking de weg, het spoor en waterwegen efficiënter benutten. Een voorbeeld daarvan is de West-Brabant corridor, een samenwerking tussen deepsea-terminals, binnenvaartrederijen en binnenlandse terminals om containerlading te bundelen op de vaarroute tussen Tilburg, Moerdijk en de Rotterdamse haven. Door deze samenwerking zijn de wachttijden bij de containerterminals met 30% teruggebracht en is de bezettingsgraad van de schepen verbeterd.

Groei van de logistieke sector kan ook leiden tot verstopping van de infrastructuur. De aanleg of uitbreiding van een industrieterrein kan leiden tot verkeershinder en bijbehorende milieubelasting verderop. Slim gebruik en uitbreiding van de infrastructuur kan deze problemen voorkomen, maar dat kan alleen als de betrokken gemeenten intensief blijven samenwerken en zich niet alleen richten op de eigen economische ontwikkeling.

17

MERCEDES-BENZ: BEREIKBAARDER DAN JE DENKT

‘Rijk uitgerust en fiscaal aantrekkelijk’ Voor wie nog geen Mercedes-Benz rijdt, is het nu de tijd. Het merk met de ster op de neus is bereikbaarder dan ooit, met speciale fiscaalaantrekkelijke businesspakketten voor de zakelijke rijder. “Koop je nu een auto uit voorraad dan profiteer je bovendien van een gunstig BPM-voordeel”, zegt accountmanager Jim Konijnendijk van automotions Mercedes-Benz.

Jim Konijnendijk, Automotions Mercedes-Benz

‘Korte lijnen en persoonlijk contact is waar ik voor sta’ Met plezier laat Jim zien dat rijden met een ster op de neus dichterbij is dan je denkt. Daar zorgen de speciale Business Solution-uitvoeringen voor, verkrijgbaar van de A- tot de E-Klasse. Uitgerust met alle opties die de zakelijke rijder wenst, zoals navigatie, achteruitrijcamera, regensensor en cruise control.

En niet onbelangrijk: het pakket is fiscaal aantrekkelijk, wat weer gunstig is voor de netto bijtelling. “Dat merk je maandelijks terug”, zegt Konijnendijk.

Voordeel Wanneer je als zakelijke rijder op zoek bent naar een jong gebruikte dealeroccasion, ben je bij Automotions Mercedes-Benz ook aan het juiste adres. Jim: “Beide vestigingen hebben circa 40 exemplaren op voorraad, waarvan een groot deel zogeheten BTW-auto’s. Dat zijn modellen waarvan ondernemers de BTW kunnen verrekenen.

Zoals onze company cars, auto’s met extreem lage kilometerstanden die enkel zijn gebruikt voor demonstratiedoeleinden.”

foto PETER VAN TRIJEN / PIX4PROFS

Als ondernemer wil je geen omkijken hebben naar je wagenpark. En voor je medewerkers wens je maar een ding: dat ze veilig onderweg zijn. Gaat het onverhoopt toch mis, dan wil je een aanspreekpunt. Iemand die ontzorgt én het oplost. Bij Automotions Mercedes-Benz is dat Jim Konijnendijk, het gezicht voor de zakelijke markt in Zeeland en West-Brabant. “Korte lijnen en persoonlijk contact is waar ik voor sta.”

Verkopers van Automotions Mercedes Benz in de showroom aan de Bredaseweg.

Jim Konijnendijk (l) en Korstian van de Koevering(r).

Lease Eenmaal een auto naar wens gevonden, rest de vraag: ga je leasen of kopen. “Voor de zakelijke rijder zijn onze lease-oplossingen extra interessant”, zegt Konijnendijk.

“Automotions is gelieerd aan ZuidWest Lease, een persoonlijke en betrokken leasemaatschappij die meedenkt over de beste oplossingen voor ondernemers.”

Kortom, Automotions Mercedes-Benz heeft

dé oplossing voor alle mobiliteitsvraagstukken: van trucks, bedrijfswagens tot luxe personenauto’s. “Dat is wat wij verstaan onder one stop shopping”, zegt Korstian van de Koevering, directeur verkoop bij Automotions Mercedes-Benz. Dit alles onder de paraplu van de grootste dealergroep van Zuidwest Nederland: Automotions. 

Dit artikel kwam tot stand in samenwerking met Automotions Mercedes-Benz.

De vestiging in Goes is te vinden op de Albert Plesmanweg 2. De vestiging in Roosendaal is op de Bredaseweg 225-227. Online via www.automotions.nl/mercedes-benz.

Kan het misschien een beetje efficiënter?

Ondernemers werken vaak met verschillende systemen en pakketten. Michel Meeuwse, adviseur Online Innovatie van de Schipper Groep, legt uit hoe het koppelen daarvan ‘heel wat voordelen oplevert’.

,,Het is zeker de moeite waard te onderzoeken welke mogelijkheden en alternatieven er zijn om systemen te koppelen. Zo’n onderzoek en het overstappen kosten eerst energie, maar leveren uiteindelijk heel wat voordelen op. Zoek oplossingen die specifiek voor uw branche iets toevoegen en verzamel daaromheen algemene pakketten voor bijvoorbeeld de administratie. Omdat veel ondernemers behoorlijk veel tijd steken in het uitwisselen van gegevens tussen verschillende systemen, is het aan te raden uit te puzzelen of er mogelijkheden zijn deze te koppelen. Is dit volgens uw leverancier niet te realiseren? Laat het daar niet bij zitten, want via partijen zoals Schipper Groep is het vrijwel altijd mogelijk informatie uit verschillende bronnen te combineren.”

Perfecte tool ,,Voordat u op zoek gaat naar de perfecte tool, is het wel aan te raden uzelf af te vragen waar uw voorkeur naar uitgaat: wilt u zoveel mogelijk zelf doen of besteedt u het administratieve gedeelte van uw onderneming liever uit aan uw accountant? Alles zelf doen? Prima natuurlijk. Het is dan wel van belang dat u voldoende tijd heeft om de administratie zelf te doen, dat u er plezier in heeft met cijfers bezig te zijn en er tegelijkertijd enige handigheid in heeft. U kunt kiezen voor een online pakket waar de accountant ook toegang toe heeft. De accountant heeft in dit geval vooral een controlerende taak. Houdt u zich liever zo min mo-

18

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 19 SEPTEMBER 2018

gelijk bezig met de administratie? Kies dan voor een oplossing waarbij u zelf alleen de inkoopfacturen aanlevert en de overige werkzaamheden in handen legt van uw accountant. Wel zo efficiënt.”

Maar één keer doen ,,Voor welke optie u ook kiest, streef er altijd naar iets maar één keer te doen. Iedere fout kost later in het administratieve proces een veelvoud aan energie om te corrigeren. Daarnaast is het van belang bepaalde administratieve taken niet (te lang) uit te stellen. Een goed voorbeeld zijn de papieren bonnetjes na een lunch of brandstof

‘Houdt u zich liever zo weinig mogelijk bezig met de administratie?’ tanken. Die raken altijd kwijt. Maak daarom gelijk na het afrekenen een scan met uw mobiele telefoon en stuur die door naar de administratie. Dan is de administratie altijd compleet en voorkomt u een lange lijst met ‘uit te zoeken posten’. Ik denk graag met u mee over de stappen die u kunt zetten in digitalisering en automatisering.”

Neem gerust eens contact op via mmeeuwse@schippergroep.nl of kijk op www.schippergroep.nl

RECHT Ondernemers en de veranderende juridische wereld

KOCH ADVOCATEN:

‘Een goed advies geeft niet aan hoe het is, maar hoe het moet worden’

Vl.nr. Vincent Veldhuis, Christine Pannekoek en Paul Nijmeijer.

Ondernemen vraagt om passie en focus, en zonodig buiten de gebaande paden gaan. Soms is hulp dan gewenst of zelfs nodig om de wensen en doelen te bereiken. Een advocatenkantoor met jaren aan ervaring, dat gespecialiseerd is in de problematiek waar ondernemers mee te maken hebben, kennis heeft van de lokale markt en een prettige, no-nonsense manier van werken heeft. Dat is Koch Advocaten.

Het kantoor is niet meer uitsluitend gevestigd in Breda, want sinds 1 juli heeft Koch Advocaten ook de deuren van een monumentaal pand in het centrum van Roosendaal geopend. ,,Het kantoor in Breda zit er al tientallen jaren en bestaat uit vijftien advocaten, gespecialiseerd in ondernemingsrecht, arbeidsrecht en vastgoed.” Aan het woord is Paul Nijmeijer. Ruim 20 jaar was hij werkzaam bij een (toen nog) groot kantoor in Roosendaal. Hij kent de stad en haar mores goed. ,,Toen ik daar vertrok, werd ik partner bij Koch Advocaten. Breda voelt als een warm bad, al kriebelde het wel om terug te gaan naar de plek waar ik ben geworteld.”

Huize van Hasselt ,,En dat gebeurde,” vervolgt hij. ,,We zitten hier met drie advocaten in een rijksmonu-

ment uit 1904, dat in de volksmond ook wel bekend staat als ‘Huize van Hasselt’.

Een voormalige bankierswoning, gebouwd in opdracht van Stanislas van Hasselt, directeur van de voorloper van de Van Lanschot Bank. Met het openen van een tweede kantoor zitten wij nu nog dichter bij onze cliënten. Dat zijn hoofdzakelijk midden- en kleinbedrijven tot circa 5.000 werknemers (waaronder zorginstellingen, woningcorporaties en uitzendorganisaties, maar ook Nederlandse vestigingen van

‘Wij zijn het kantoor voor de ondernemer’ grote multinationals).” ,,Bij alle juridische zaken waar die ondernemers tegenaan lopen, kunnen wij de gewenste ondersteuning bieden. Specialisatie is daarbij onze kracht. Alle advocaten – zowel hier in Roosendaal als Breda – hebben hun eigen specialisme en ook de benodigde opleidingen. Bovendien kunnen wij bogen op één van de grootste arbeidssecties in West- en Midden Brabant. Wij werken met korte lijnen, hebben een no-nonsense mentaliteit en zorgen dat onze adviezen juridisch van hoog niveau zijn en ook praktisch bruikbaar. Ondernemers willen ontzorgd worden en liefst zo snel en helder

mogelijk. Ervaring, doortastendheid en betrokkenheid.”

Sparringpartner ,,Daarbij is onze rol de laatste jaren overigens wel aan het veranderen,” besluit Nijmeijer. ,,We zijn nog meer sparringpartner van de ondernemer geworden. Samen een kop koffie drinken om de juridische stand van zaken door te nemen en deze af te stemmen op de commerciële belangen, komt steeds meer voor. Daarnaast zien veel ondernemers meer en meer het nut van ‘beter een vroeg advies, dan een laat verlies’. Goedkoop blijkt ook in onze wereld nogal eens duurkoop, terwijl dat vaak voorkomen kan worden door in een eerder stadium al advies in te winnen. Google is handig, maar op juridisch gebied zeker geen betrouwbare raadgever. Met de uitbreiding naar Roosendaal verwachten wij onze dienstverlening naar een nog hoger niveau te kunnen tillen. Wij zijn het kantoor voor de ondernemer.”

TEAM ROOSENDAAL Christine Pannekoek Specialisme: arbeidsrecht “Het is altijd weer een uitdaging een kwestie in het juridische kader te plaatsen zonder daarbij de menselijke kant uit het oog te verliezen.”

Vincent Veldhuis Specialismes: ondernemingsrecht en intellectueel eigendom “Een advies moet niet alleen in begrijpelijke taal zijn opgesteld, maar ook voor een ondernemer praktisch toepasbaar zijn. Denken en handelen als een ondernemer; dat is de kunst van het vak.”

Paul Nijmeijer Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met Koch Advocaten. Ze zijn gevestigd aan de Molenstraat 10 in Roosendaal en de Liesbosstraat 45 in Breda (076 - 522 64 70/ info@kochadvocaten.nl) Zie ook: kochadvocaten.nl.l.

Specialismes: arbeidsrecht en ondernemingsrecht “Doelgericht, duidelijk en doortastend. Een goed advies geeft niet aan hoe het is, maar hoe het moet worden”.

19

tekst PETER DE JONG foto JAN STADS/PIX4PROFS

PAYROLL Steeds meer een hr-bedrijf

Payper blijft volop in beweging

Edwin Schaap in het Payper Lab van de Bredase onderneming: ,,Alle medewerkers houden presentaties over waar ze mee bezig zijn en wat ze gaan doen.”

Het Bredase payrollbedrijf Payper blijft in beweging. De organisatie, werkwijze en het aantal klanten groeien en Payper bereidt zich voor op een beursgang in 2020. ,,We zijn een totaal ander bedrijf dan we bij de start in 2005 waren en zullen nog wel een paar keer veranderen”, verwacht CEO Edwin Schaap.

Payper is gespecialiseerd in personeelsdiensten en biedt klanten structurele oplossingen op het gebied van personeelsadministratie, risicomanagement en strategisch HR-advies. De ontwikkelingen volgen elkaar snel op bij Payper, gevestigd aan de Lage Mosten langs de A16 in Breda. ,,We zijn we nu bezig de softskills van onze mensen in kaart te brengen: hun persoonlijke, emotionele, sociale en intellectuele vaardigheden. Dat is waardevolle informatie voor ons en onze opdrachtgevers. We kunnen dat allemaal opslaan in het systeem dat we hebben ontwikkeld, PayperOne. Payroll is volledig gedigitaliseerd in de cloud. Anderen hebben deze faciliteiten niet. We onderscheiden ons hiermee ten opzichte van de concurrentie”, stelt Schaap.

En dat wordt gezien, merkt de CEO. “Een uitkeringsinstantie in Nederland heeft belangstelling voor onze werkwijze, evenals een grote Nederlandse gemeente die veel uitkeringsgerechtigden heeft maar niet beschikt over informatie zoals werkervaring.

Zo helpen we met onze systemen de bestaande klanten en blijven wij onszelf steeds ontwikkelen, wat interessant is voor opdrachtgevers. Payper wordt steeds meer een HR-werkgever.”

20

Software

Groei

Het gaat dan ook goed met de Bredase onderneming. “Ik mag ons verhaal binnenkort weer vertellen bij een groot congres in San Francisco van Salesforce, dat wereldmarktleider is in cloudbased CRM-software”, vertelt Schaap. “Het congres wordt bezocht door 170.000 mensen. Dat is een prachtig platform voor ons. We zijn ook blij dat onze nieuwe klant Burger King in Nederland voor ons koos omdat wij zo vooruitstrevend zijn. Ze kozen ons vanwege ons systeem PayperOne.” Payper ziet steeds meer bedrijven en instanties kiezen voor de inzet van een flexibele schil van werknemers op payroll-basis.

Schaap: “Dat biedt veel voordelen maar er zijn ook nadelen aan verbonden.

De ontwikkelingen binnen het bedrijf zorgen ervoor dat de klantenkring blijft groeien. “Zo mogen we ook inmiddels een tak van de Van der Valk-keten tot onze klanten rekenen. Mijn collega-directeur Eric Snoeren kijkt nu of we branchegenoten kunnen inlijven zodat we verder kunnen groeien.”

‘Eigenlijk is de organisatie al vier keer ingrijpend veranderd’ Werknemers zijn vaak het belangrijkste kapitaal van een organisatie en dan wil je ook investeren in goede onderlinge communicatie, een eigen bedrijfscultuur en goede arbeidsvoorwaarden. PayperOne biedt een herkenbaar eigen platform voor loon- en personeelsadministratie maar ook voor interne communicatie en human resource management. Daarbuiten kunnen onze klanten daarmee analyses maken van hun processen vanuit alle verschillende invalshoeken voor alle betrokkenen in het proces.”

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 19 SEPTEMBER 2018

GROTE GETALLEN Payper doet alles in grote getallen. En daarbij groeit de onderneming nog steeds.

De jaaromzet van Payper groeide in 2017 met 15 procent naar 82 miljoen euro. “Dat is mooi maar heeft ook heel wat voeten in de aarde”, vertelt Edwin Schaap. “De organisatie verandert voortdurend en je hebt andere mensen nodig. Onze marketingmensen zijn bezig ons meer en beter op de kaart te zetten. En het komende half jaar zullen we nog meer inzetten op innovatie. De basis van onze werkwijze staat en die moet bekender worden.”

Bij payrolling geeft een bedrijf de verantwoordelijkheid voor zijn werkgeverschap uit handen en komt het personeel in dienst van een payrollonderneming. Payper heeft op die manier nu zo’n 4400 mensen in dienst. Door de stijging in het aantal banen blijft payroll een groeibranche.

Arbeid blijft voor werkgevers duur, complex en risicovol door de toegenomen wet- en regelgeving. Het uitbesteden van het juridisch werkgeverschap blijft hierdoor een aantrekkelijke optie.

Het gaat Schaap om de lange termijn. “We moeten, zoals ik bij de start van Payper al zei, zo bekend worden als een Ring A10bedrijf dat iedereen kent. Dat mensen en organisaties bij het horen van onze naam meteen weten wat we doen en of ze ons wel of niet nodig hebben. Nederland telt 600.000 bedrijven waar 7 miljoen mensen werken. Er is dus nog genoeg te doen voor ons. We proberen gewoon nuchter te blijven. Dat bevalt ons goed.”

Omzet Elke nieuwe week bij Payper start op dezelfde manier: in het PayperLab. “Op maandagochtend komen we eerst bij elkaar in ons PayperLab. Alle medewerkers houden daar presentaties over waar ze mee bezig zijn en wat ze gaan doen. We brainstormen samen. Dat werkt echt heel goed.

PayperLab is belangrijk. Daar ontwikkelen we voortdurend nieuwe financiële klantoplossingen. We zijn in de loop der jaren een totaal ander bedrijf geworden. Eigenlijk is de organisatie al vier keer ingrijpend veranderd. En de komende jaren zal er ongetwijfeld weer veel veranderen.”

De ambitie van Schaap en Snoeren is om Payper naar de beurs te brengen.

“We hebben nog een lange reis te gaan om die doelstelling te behalen. Het zal geen soepele reis worden maar een weg met pieken en dalen. Het doel is belangrijk maar de reis ernaartoe gaat ons veel leren.”

Dit artikel is tot stand gekomen in samenwerking met Payper.

tekst TIMO VAN DE KASTEELE foto JAN STADS/PIX4PROFS

GEMEENTE Deze wethouders willen ondernemers met raad en daad bijstaan.

ECONOMISCHE GROEI OOK UITDAGEND VOOR BESTUURDERS

De houding van de lokale wethouders Vier wethouders van gemeenten in West-Brabant geven hun visie op de huidige stand van zaken van de economie in hun gemeente.

Barry Jacobs, Bergen op Zoom

‘WERK AAN DE WINKEL IN BERGEN OP ZOOM’ “In de gemeente Bergen op Zoom moeten we de handschoen oppakken om de verhouding tussen vraag en aanbod van arbeid te verbeteren.” Dat is de stellige overtuiging van wethouder Barry Jacobs. Als kersverse wethouder in de Markiezenstad heeft Jacobs onder andere arbeidsmarktbeleid, werkgelegenheid en onderwijs in zijn portefeuille.

Samen met zijn collega Arjan van der Weegen (Economie) werkt hij aan een verbetering van die economische structuur. “Er ontstaat krapte op de arbeidsmarkt. Er zijn veel vacatures, maar tegelijkertijd zitten er veel mensen zonder werk. Onze uitdaging is om ervoor te zorgen dat er voldoende mensen met de juiste competenties op de juiste plek terecht komen.”

“Agrofood/biobased economy, hightech maintenance, logistiek, kennisdiensten en de creatieve sector. Dat zijn de pijlers waar we ons op moeten richten. Een nauwe samenwerking tussen de drie O’s (onderwijs, ondernemingen en overheid) is dan cruciaal. Een mooi voorbeeld daarvan is de samenwerking die we nu vorm kunnen geven in het IRS-gebouw aan de Van Konijnenburgweg, dat we hebben aangekocht.

Dat pand heeft ongekende mogelijkheden.

We willen als gemeente niet alleen het markante gebouw behouden, maar daar onderwijs en bedrijfsleven samenbrengen en een broedplaats creëren waar de agrofoodsector verder tot ontwikkeling kan komen. Het pand kan een prima uitvalsbasis zijn voor studenten van de HAS Hogeschool om kennis op te doen en stage te lopen bij bedrijven. Zo heeft het bedrijf Protix, dat momenteel een pand bouwt in onze stad, interesse om activiteiten te ontwikkelen in het IRS-pand. Dat maakt het interessant voor jongeren die hun opleiding daar volgen”, aldus wethouder Jacobs.

Protix verwerkt op duurzame wijze op grote schaal duurzaam insecten voor onder meer de productie van vis- en veevoer. “In mijn baan bij SABIC heb ik geleerd hoe je processen zo efficiënt mogelijk kunt inrichten. Je kijkt dan ook wie wat voor werk kan doen. Dat probeer ik ook te doen in mijn huidige werk, want ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zouden meer kansen moeten krijgen.”

Boaz Adank, Breda

‘WE ZOEKEN GRAAG EEN PLEK VOOR ONDERNEMERS’ “Het gaat Breda voor de wind”, zegt Boaz Adank, wethouder Economische Zaken in Breda. “De economische groei overtreft alle verwachtingen. Dit zien we terug in het aantal aanvragen van bedrijven die zich hier willen vestigen. We zoeken graag een plekje voor deze ondernemers, want de

Barry Jacobs

Cees Lok

ondernemers en het onderwijs. Dit schooljaar starten zowel het Avans Associate Degrees Academie en Cios in Roosendaal, waarmee we naast MBO ook HBO kunnen bieden binnen onze gemeentegrenzen”, vertelt wethouder Cees Lok. Ook retail en leisure zijn belangrijk voor de werkgelegenheid in Roosendaal. “De afgelopen vier jaar hebben we geïnvesteerd in onze binnenstad. We werken samen met vastgoed, ondernemers en bewoners. Door het toepassen van nieuwe innovaties is de binnenstad duurzaam aantrekkelijker geworden voor ondernemers om te vestigen.”

De binnenstad en leisurepark De Stok met daarbij Rosada zorgen ervoor dat Roosendaal jaarlijks veel bezoekers trekt.

“Kortom”, besluit wethouder Lok, “We hebben in Roosendaal een goed vestigingsklimaat en blijven investeren om dit te behouden.”

Robin van der Helm, Oosterhout

‘LEER VAN HET VERLEDEN EN KIJK NAAR DE TOEKOMST’ Boaz Adank

goede economische positie van vandaag houden we graag vast in de toekomst.”

De economische groei ziet Adank terug in de ontwikkelingen die de bedrijven doormaken. “Kleine bedrijven durven grote stappen te zetten. Daarbij zoeken ze steeds vaker samenwerking op. Ze willen faciliteiten, kennis en personeel delen. Dit leidt tot de vorming van campussen in de stad. Een voorbeeld hiervan is de Triple O Campus aan de Slingerweg.”

Om bestaande én nieuwe ondernemers in Breda nog beter van dienst te kunnen zijn, heeft de gemeente afgelopen jaar het Ondernemersteam ingericht. Adank: “Eén centraal loket waar alle bestaande en nieuwe ondernemers met hun vragen terecht kunnen: voor het zoeken van een pand of geschikt personeel of als ondernemers hulp nodig hebben bij de start van hun bedrijf.”

Belangrijk voor de stad Breda is dat iedereen kan meeprofiteren van de economische groei. “Voor mensen met een hogere en specialistische opleiding zijn er volop kansen in Breda. Die kansen willen we ook creëren voor mensen die minder makkelijk aan het werk komen, zoals ouderen, statushouders en mensen met een arbeidsbeperking. Werkzoekenden kunnen bij de gemeente terecht voor hulp en ondersteuning in de vorm van begeleiding, sollicitatietraining en taalcursussen.”

Maar ook van ondernemers vraagt dit iets extra’s, stelt Adank. “We dagen ondernemers uit om op zoek te gaan naar manieren om deze mensen aan een passende baan te helpen. Hiermee laten ze ook zien dat zij maatschappelijk betrokken zijn. Ondernemers kunnen daarvoor terecht bij het Werkgeversservicepunt West-Brabant. Dat beschikt over een groot bestand van personeel dat direct beschikbaar is, en deelt graag kennis over wet- en regelgeving, de regionale arbeidsmarkt en branches.”

Robin van der Helm

Cees Lok, Roosendaal

‘DOOR NIEUWE INNOVATIES IS DE BINENNSTAD AANTREKKELIJKER’ Roosendaal bevindt zich in het hart van de belangrijkste logistieke hotspot van Nederland. Wethouder Cees Lok van Economische Zaken ziet daardoor volop voordelen: “De strategische positie van Roosendaal zorgt voor nieuwe investeringen. Wij zijn blij deze investeerders te mogen verwelkomen en trots dat zij kiezen voor Roosendaal. De investeringen leveren volop werkgelegenheid op. We merken op dit moment wel krapte op de arbeidsmarkt. Met onder andere gepaste opleidingen proberen we hier op in te spelen.”

“Onze rol als gemeente is het zo goed mogelijk faciliteren van potentiële investeerders met daarbij het accent op duurzaamheid”, zegt Lok. “Denk aan het gebruik van zonnepanelen en ontwikkelingen zoals de inzet van waterstof. Ook werken wij nauw samen met ondernemersverenigingen. Door de inzet van parkmanagement, veelal gefinancierd vanuit een ondernemersfonds, zorgen we voor goede kwaliteit en toekomstbestendigheid van onze bedrijventerreinen.”

Roosendaal heeft voor grootschalige logistiek geen kavels meer beschikbaar, maar op hoogwaardige bedrijventerreinen zoals Majoppeveld, Borchwerf I en Borchwerf II zijn nog kleinschaligere kavels beschikbaar voor andersoortige bedrijvigheid.

Naast logistiek focust de gemeente Roosendaal zich ook op andere sectoren met als doel een voldoende gedifferentieerde economie. “Ook innovatie is van groot belang.

Hiertoe investeren wij in het Innovitapark en zetten we in op samenwerking tussen de

“Kun je koken? Ze staan om je te springen.

Heb je geen rijbewijs, maar al vrachtwagenchauffeur willen worden? Geen probleem, als jij wilt werken, dan zorgen de transportbedrijven of de gemeente wel voor een opleiding of een bijscholing.”

Aan het woord is wethouder Robin van der Helm van Economische Zaken in de gemeente Oosterhout. Van der Helm ziet veel nieuwe vacatures ontstaan. “Opleiding in de bouw gehad? Of handig genoeg om snel te leren? De sector smacht naar handige jongens en meisjes. Van ICT tot transport en van bouw tot horeca, vrijwel overal is er gemopper over gebrek aan personeel.”

Voor de gemeente betekent dit een omschakeling. “Wij moeten omschakelen van een zoektocht naar werk voor de mensen in onze ‘systemen’, naar een zoektocht naar enigszins passende kandidaten voor de vele vacatures bij onze lokale en regionale ondernemers. Men weet de vele vacatures niet meer in te vullen en zit soms met de handen in het haar.”

Helaas, stelt Van der Helm, blijkt dit niet te leiden tot een aanzienlijke reductie van het aantal mensen in de bijstand. Er blijft een groep mensen die zelfs met intensieve begeleiding niet aan werk te helpen is.

“Dit brengt ons tot de simpele conclusie dat onze voorraad beschikbare ‘arbeidskrachten’ niet kan voorzien in hetgeen de economie nodig heeft. Met de vergrijzing en de krimpende beroepsbevolking vanaf 2021 voor ogen, is het noodzakelijk om te zoeken naar maatregelen. Naast trajecten als ‘een leven lang leren’ om de beroepsbevolking mee te laten groeien met de ontwikkelingen in de arbeidsmarkt, zullen we ook verder moeten kijken dan onze eigen lokale of regionale omgeving te bieden heeft”, zegt wethouder Van der Helm.

“Het draait om een nieuwe opvatting over het opvangen van economische trends binnen sectoren en het accepteren dat de zoektocht naar de ultieme kandidaat wellicht wat meer realisme vraagt. Leer van het verleden, maar kijk vooral vanuit de toekomst naar de oplossing voor het heden.”

21

WERK Kansrijke keuzes voor beroep en opleiding

Arbeidsmarkt in West De werkgelegenheid in West-Brabant zit na een jarenlange daling vanaf 2016 weer in de lift.

In 2017 steeg het aantal banen met 2%. Dit jaar zal de stijging nog groter zijn. In Breda waren de meest nieuwe banen, vooral in onderwijs en advies & onderzoek. De sector zorg en welzijn is met 15% de grootste werkgever in West-Brabant. Het is ook een van de sectoren waar veel vraag is naar nieuw personeel. Na zorg en welzijn werken de meeste mensen in de industrie, de detailhandel en de logistieke sector.

CIJFERS In 2017 telde West-Brabant ongeveer 517.000 inwoners. Daarvan werkten 347.000 personen. 4,5% van de beroepsbevolking (16.000 personen) was werkloos.

Dat komt overeen met het landelijk gemiddelde. Van de werkzame personen waren er 290.000 werknemer en 57.000 zelfstandig. Ongeveer 1 op de 5 werkenden had een migratieachtergrond (ten minste één ouder is niet in Nederland geboren) en er werken evenveel vrouwen als mannen. 30% van de beroepsbevolking is laagopgeleid, 41% heeft een middelbare opleiding en 27% is hoogopgeleid. Van 2% is het opleidingsniveau niet bekend. De meeste mensen werken in bedrijven met 50 tot 250 werkzame personen (ongeveer 90.000) en bedrijven met 10 tot 50 werkzame personen (ongeveer 80.000).

Bron: CBS en Werkgelegenheidsenquête 2017 Regio West-Brabant

TRENDS EN KANSEN Uitvoeringsinstantie UWV ziet verschillende trends op de arbeidsmarkt in WestBrabant zoals vergrijzing en een toenemend tekort aan technisch personeel. Ondanks de opleving van de economie zijn er nog steeds te weinig kansen voor ouderen, mensen met een beperking en laagopgeleide jongeren.

De gemiddelde leeftijd van de beroepsbevolking in West-Brabant neemt de komende jaren toe. Ouderen blijven langer meedoen op de arbeidsmarkt omdat vroegpensioen verdwijnt, de AOW-leeftijd hoger wordt en ouderen ervoor kiezen om langer te blijven werken voor een aanvulling op hun inkomen. Tegelijkertijd is het voor ouderen (55+) die hun baan verliezen moeilijker om weer aan het werk te komen dan voor andere leeftijdscategorieën.

Er is een tekort aan technisch opgeleid personeel. Door automatisering en innovatie is er vooral een vraag naar middelbaar, hoger en wetenschappelijk opgeleide technici. De ontwikkeling en het onderhoud van steeds geavanceerdere systemen vragen om meer kennis bij degenen die ermee werken.

Net als in de rest van Nederland komen er in West-Brabant steeds meer hoger opgeleiden op de arbeidsmarkt. In sectoren waar er niet genoeg banen op hun niveau zijn, vervullen zij vaak vacatures voor lager opgeleiden. Dat maakt het vooral voor schoolverlaters met een lagere opleiding moeilijker om een baan vinden.

22

| DE ONDERNEMER | WOENSDAG 19 SEPTEMBER 2018

De werkgelegenheid in West-Brabant neemt flink toe, maar niet alle groepen profiteren daar evenveel van. Voor ouderen die hun baan verliezen is het nog steeds lastig om aan nieuw werk te komen. Laagopgeleiden vinden minder makkelijk een baan dan gemiddeld. Dat geldt ook voor mensen met een arbeidsbeperking.

UWV werkt samen met gemeenten, onderwijs, bedrijfsleven, Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB) en werkgevers- en werknemersorganisaties in West-Brabant om de arbeidsmarkt goed te laten functioneren en knelpunten aan te pakken.

Die aanpak heeft drie pijlers: Werk van morgen: werknemers moeten beter zijn voorbereid op een flexibele arbeidsmarkt. Technische ontwikkelingen en veranderingen in de maatschappij en de behoeften van consumenten stellen steeds nieuwe eisen aan de kennis en vaardigheden van werknemers.

Werk naar vraag: werkzoekenden en scholieren moeten zich meer richten op beroepen en sectoren waar de kans op werk nu en in de toekomst goed is. Daarbij moet de aansluiting van opleidingen op de vraag van bedrijven nog beter worden.

Werk voor iedereen: ten slotte zetten de organisaties in op begeleiding voor degenen die nu moeilijk werk vinden, bijvoorbeeld omdat zij een opleiding hebben ge-

volgd waarin nu weinig werk is of omdat ze door een beperking moeilijker toegang hebben tot de arbeidsmarkt. Met omscholing, oriëntatie op nieuwe beroepen en bijvoorbeeld sollicitatietraining vergroten zij hun kans op werk.

Bron: Regio in Beeld West-Brabant, oktober 2017 (UWV)

SECTOREN UITGELICHT Zorg In de zorg is op dit moment een groot tekort aan personeel. Zorginstellingen als Thebe, Surplus, TanteLouise en TWB hebben tientallen vacatures op hun sites staan, vooral voor verpleegkundigen en verzorgenden. Amphia Ziekenhuis in Breda en Bravis Ziekenhuis in Roosendaal en Bergen op Zoom zoeken vooral (gespecialiseerde) verpleegkundigen. De instellingen werken met overheid en onderwijs samen in het Zorg- en Welzijnspact WestBrabant om de krapte tegen te gaan.

Logistiek Het aantal banen in de logistiek neemt toe, onder meer door de vestiging van grote distributiecentra. Zo steeg van alle plaatsen in West-Brabant de werkgelegenheid in 2017 het meest in Halderberge (5,8%). In deze gemeente ligt een groot

deel van het industrieterrein Borchwerf II waar nieuwe distributiecentra zijn neergestreken. De logistiek is een sector waarin naar verhouding veel mensen met een lager opleidingsniveau werken, zoals chauffeurs en medewerkers in distributiecentra. Door automatisering en robotisering neemt de vraag naar hoger opgeleide medewerkers toe.

Maintenance/onderhoud In West-Brabant is veel (proces)industrie.

Deze industrie kan alleen veilig, duurzaam en efficiënt werken door goed onderhoud. Daarom zijn er in de regio veel bedrijven die zich richten op dit onderhoud en op technische ondersteuning. In de omgeving van de militaire vliegbasis Woensdrecht zijn bedrijven gevestigd die onderhoud en onderdelen bieden voor de vliegtuigindustrie. Het aandeel kenniswerkers (hoger opgeleiden) is in de sector maintenance bijna 50%.

Biobased economy Biobased economy, logistiek en maintenance zijn de speerpuntsectoren in WestBrabant. De regio zet in op ontwikkeling van deze sectoren omdat de verwachting is dat ze de economie van West-Brabant verder kunnen versterken. Biobased economy (BBE) betekent dat producten en reststromen uit de landbouw en de voedingsmiddelenindustrie worden gebruikt om bijvoorbeeld materialen mee te maken

tekst WIM OPPELAAR

- Brabant in de lift of energie op te wekken. Deze ontwikkelingen leveren nieuwe economische activiteit en daarmee arbeidsplaatsen op in vooral de chemische sector en in de sector agro & food. Voorbeeld is het bedrijf Bato Plastics dat van restmateriaal afbreekbare plantenpotten en bevestigingsmateriaal voor de tuinbouw ontwikkelde.

5 VERBETER PROJECTEN Sectorplan West-Brabant Doel van dit project is om de sectoren onderhoud, logistiek en biobased economy te versterken en mensen in die sectoren aan het werk te krijgen en te houden. Het project startte begin 2016 en is afgelopen juni gesloten. Tot nu toe heeft het project ruim 350 mensen aan werk geholpen, vooral in de sector logistiek. In het najaar worden in een eindverslag de definitieve resultaten van het sectorplan bekendgemaakt.

De Match van Brabant

Vrijetijdseconomie Onderzoek in opdracht van Regio WestBrabant (RWB) laat zien dat het aantal banen dat voortkomt uit toerisme en recreatie kan toenemen tot meer dan 17.500 in 2022 (14.000 in 2017). Het gaat om banen in de horeca, maar ook om werkgelegenheid in andere sectoren als gevolg van toename van toerisme en recreatie. Zo neemt de werkgelegenheid in de agrarische sector toe als land- of tuinbouwbedrijven producten leveren aan restaurants in de regio. En het aantal banen in de bouw neemt toe als West-Brabant meer investeert in verblijfsaccommodaties zoals hotels en vakantiebungalows of in de restauratie van monumenten.

Bron: Bijdragepotentie VTE Sector; onderzoeksrapport uit 2017 van Dynamic Concepts consultancy Eindhoven in opdracht van Regio West-Brabant (RWB)

Op 20 september organiseert WerkgeversServicepunt West-Brabant op 4 plaatsen activiteiten om werkgevers en werkzoekenden te matchen. Met onder meer gesprekken, speeddates en workshops in Bergen op Zoom, Breda, Roosendaal en Geertruidenberg kunnen werkgevers de juiste persoon bij een vacature vinden.

Zorg- en Welzijnspact De sector zorg en welzijn is de grootste werkgever in West-Brabant. Tegelijkertijd is het een arbeidsmarkt waar veel vraag is naar goed en gekwalificeerd personeel.

Gemeenten, zorgaanbieders, onderwijsinstellingen en andere organisaties werken samen in het Zorg- en Welzijnspact om de schaarste aan personeel te verhelpen. Zo ondernemen ze acties om de instroom en de opleidingscapaciteit van zorgopleidingen te vergroten, de opleidingen beter te laten aansluiten bij de praktijk, het imago van werken in zorg en welzijn te verbeteren, medewerkers te behouden voor de sector en de productiviteit en effectiviteit van de zorg te vergroten met behulp van technologie en innovaties.

De Uitvindfabriek De Uitvindfabriek is een laboratorium voor de arbeidsmarkt van de toekomst.

Kinderen en jongeren leren er ontdekken, onderzoeken en ondernemen. Zo maken ze kennis met wetenschap en technologie en krijgen een beter zicht op een (vervolg)opleiding in de techniek. Bij de Uitvindfabriek, gevestigd in de voormalige snoepfabriek De Faam in Breda, zijn kinderen welkom met de klas of het gezin.

Overheid, onderwijsinstanties en bedrijven sponsoren De Uitvindfabriek.

Social Return De Participatiewet, ingevoerd in 2015, geeft gemeenten de opdracht om te zorgen dat mensen met bijstand of een andere uitkering zoveel mogelijk aan het werk gaan. Onder de noemer Social Return hebben gemeenten beleid en maatregelen om te voldoen aan deze wet. Zo moeten ondernemers met meer dan 25 werknemers die opdrachten doen voor de overheid, meewerken aan maatregelen om (duurzame) werkgelegenheid te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Bijvoorbeeld met stageplaatsen of leerwerkplekken. De gemeenten in WestBrabant werken samen om de resultaten van Social Return te verbeteren en de samenwerking met werkgevers makkelijker te maken. Ze harmoniseren hun beleid en werkwijze en gaan over op één systeem om de uitvoering aan te sturen en resultaten te volgen.

KANS OP WERK: DE GOUDEN LIJST Twee keer per jaar komt de Gouden Lijst uit. Op deze lijst van ‘West-Brabant werkt aan Morgen’, een samenwerkingsverband van overheid, opleidingsinstituten en bedrijven, staan de meest kansrijke (toekomstige) beroepen in West-Brabant, uitgesplitst naar sector en opleidingsniveau.

De lijst helpt scholieren, studenten en werkzoekenden bij hun keuze voor een opleiding of carrièreswitch. De Gouden Lijst wordt samengesteld aan de hand van informatie van de Samenwerkingsorganisatie Beroepsonderwijs Bedrijfsleven (SBB) en UWV. Volgens de laatste editie van de Gouden Lijst doe je er goed aan te kiezen voor een opleiding of baan in: - techniek of bouw (installatietechniek, weg- en waterbouw, metaal, bouw en afbouw) - zorg (verzorgende, verpleegkundige) - retail - transport en logistiek Weinig werk is er op dit moment in de uiterlijke verzorging (schoonheidsspecialist), de sector welzijn (pedagogisch medewerker, sociaal-maatschappelijk dienstverlener) en in de dierverzorging.

Bron: Gouden Lijst Kansrijke Beroepen, publicatie van West-Brabant werkt aan morgen 

23