A cultura hierárquica faliu. Veja como isso afeta os negócios, nossa vida e o trabalho Jaqueline Weigel – PCC e Coach Executiva
A internet mudou o mundo. Agora a forma de viver e de fazer negócios ou conduzir a carreira precisa mudar drasticamente. Há mais de tudo no mundo, e isso muda tudo. Somo 7 bilhões de pessoas, e a previsão é de que sejamos 9 bilhões em 20 anos. Uma das maiores quebras anunciadas é a perda do poder. Pode que corrói povos, negócios, carreiras e a vida das populações. Poder de poucos que se escondiam atrás de barreiras antes intransponíveis, agora, facilmente superadas com a conexão global. Todo mundo sabe tudo, todo mundo acessa tudo. Não há mais segredos desvendáveis, nem nas igrejas, nem na política, nem nas famílias ou nas empresas. É muito importante que as pessoas que detém este falso poder acordem e deem espeço para os poderosos que irão ajudar a transformar o mundo num lugar muito melhor que este cais que vivemos. São tendências boas. É um mundo melhor. Não há barreiras físicas e nem geográficas. Há dois tipos de ameaças neste cenário: a anarquia, ou melhor, a bagunça generalizada, que é onde o Brasil me parece que se encontra; e a vetocracia, onde pessoas incompetentes tem oportunidades e não fazem o que precisa e atrapalham o caminho de todos. Sim, leia-se também esta ameaça no cenário corporativo. Quantos gestores não têm competência e atrapalham um sistema inteiro com sua teimosia em aceitar o novo mundo? Há uma competição geral, e definitiva, entre pessoas imperativas e inflexíveis; por não serem mais aceitas em rodas sociais, politicas ou organizacionais. Não cabe, não funciona mais. Tiranos estão descartados, não apenas fora de moda. Como viver e prosperar em um mundo assim? Ser bom no que faz sem perder a visão do todo, é o que recomenda Moisés Naim, autor do livro "Fim do Poder". Considere que coisas que pareciam impossíveis começaram a acontecer e podem pegar você de surpresa no meio do caminho. A Anheuser Busch nunca pensou que poderia ser comprado por um brasileiro, por exemplo.