El primer capítulo del libro La Quinta Disciplina, de Peter Senge, trastocó mi entendimiento desde la tercera línea del primer párrafo, y es que según Senge (s.f.), se nos ha mal acostumbrado a analizar las situaciones de manera fraccionaria, haciendo esto que perdamos la habilidad de entender las situaciones en su total condición. Esta parte me impactó mucho, porque como maestro de matemáticas, siempre tomamos los problemas y lo descomponemos entre los datos que nos brindan, para luego hallar su solución. El autor del libro nos brinda una primera forma de cómo una organización puede ser inteligente, esta es mediante el rompimiento de la creencia de que el mundo está creado por fuerzas separadas y desconectadas. Es muy interesante leer en el capítulo, que la única ventaja que puede tener una compañía de otra es cuán rápido aprenden estas compañías. Otra forma en la que se puede lograr que una compañía sea una inteligente, es con el constante aprendizaje y sabiendo que todos son aprendices. Según Senge (s.f.), existen las siguientes cinco disciplinas: 1) Pensamiento sistemático: no se pueden analizar los sucesos en partes, sino en su naturaleza completa. Hay que tener una mentalidad que no descomponga los sistemas, sino que analice y estudie su totalidad. 2) Dominio personal: esta es la habilidad de aclarar e indagar continuamente en nuestro yo. Se espera que quienes componen la empresa tengan igual o mayor deseo de aprender. 3) Modelos mentales: son todas esas concepciones que vamos desarrollando con los años, y que no necesariamente pueden contribuir al crecimiento de la compañía. Podríamos decir, que los modelos tienen que ser expuestos, trabajados y derrumbados, para que las empresas puedan seguir su curso, sin modelos negativos. 4) Construcción de una visión compartida: definitivamente esta disciplina, es una de las que podemos ver más comúnmente los que no estamos empapados del mundo corporativo. Solemos ver en las empresas, la visión de la misma, a dónde se dirigen, qué pretenden lograr. Para que esta visión se logre, es indispensable, que la misma, sea compartida entre todos los componentes de la empresa. 5) Aprendizaje en equipo: se refiere a un pensamiento en conjunto. Se pretende que si todos los miembros de una compañía se educan y aprenden conjuntamente, generarán logros extraordinarios. Finalmente, todo apunta a que la disciplina sistemática, es la que incluye a todas las demás, y por tal es denominada la quinta disciplina. Una fusión de cada una, y la práctica de ellas, garantizan que una organización pueda ser inteligente.
Referencia Senge, P. (s.f.). La quinta disciplina. Recuperado de http://gerenciaestrategica.pbworks.com/w/file/fetch/55691078/LA%2520QUINTA%2520 DISCIPLINA%2520-%2520PETER%2520SENGE.pdf