44
Metodyki i narzędzia organizacji procesu projektowego Michał Kozik
Přednášky DIZAJN V POHRANIČÍ
Organizowanie pracy podczas warsztatów w Czechowicach-Dziedzicach i Orlovej, w których biorą udział studenci o różnych kompetencjach i metodach pracy (architekci, projektanci) wymaga uważnego dobierania narzędzi z palety różnych metodyk zarządzania projektami. Praca badawcza i projektowa, o nieokreślonym zakresie, nieznanym celu (w podręcznikowym jego słowa rozumieniu), jest trudna do zarządzania, szczególnie w tak ograniczonych ramach czasowych – warsztatach trwających tydzień, przeplatanych wykładami i innymi wydarzeniami. Nie jest to przecież produkcja, czy proces, który już się odbył wielokrotnie wcześniej, aby móc wygodnie stosować tradycyjne metodyki zarządzania projektami jak np. PRINCE2 . Nie jest to również rodzaj pracy, gdzie możemy tworzyć konkretne funkcjonalności, jak np. w tzw. zwinnym framework’u SCRUM stosowanym w projektach informatycznych. Nie mniej takie warsztaty powinny pozostawić po sobie coś konkretnego – diagnozę, koncepcję, mądrze postawione pytania – co konkretnie? Tego nie wiemy przed rozpoczęciem pracy. Więc jak taką pracę zorganizować?