Buiten kantooruren

Na het vervullen van zijn militaire dienstplicht volgde Roel Baars zijn hart: hij ging in de leer bij een dorpssmid in Geulle. “Vooral omdat ik hoefsmid wilde worden”, vertelt hij aan de keukentafel van zijn woning in Cadier en Keer waar hij woont met zijn vrouw en hun twee dochters. “Ik ben opgegroeid tussen de paarden en toevallig lag ik in dienst met een jongen op de kamer die mooie verhalen vertelde over de trekpaarden van zijn vader. Dát wilde ik ook.”

SCHRIKBEELD

In Geulle leerde Roel het vak, maar het zou nog bijna dertig jaar duren voordat hij echt met trekpaarden aan de slag kon. “Bij de smid ben ik breed opgeleid. Paarden beslaan ja, maar ook siersmeedwerk en gereedschap uitsmeden. Een mooi en lichamelijk zwaar vak. Toen ik begin jaren negentig net voor mezelf hier in Cadier en Keer begonnen was, kreeg ik last van mijn rug. Zo erg dat het GAK me wilde afk euren. Daar had ik dus echt geen zin in. Afgekeurd. Met 30 achter de geraniums. Een schrikbeeld.”

Roel, opgegroeid in Maastricht, liet zich aan de vroegere Mauritsvakschool in Geleen omscholen tot fi jnmechanieker en ging vervolgens aan de slag als bankwerker en frezer. Acht jaar hield hij het vol bij een baas. Totdat hij met een collega, Freek Sensen, besloot om een eigen bedrijf te beginnen. “Ik had eenmaal geroken aan het ondernemerschap en eigenlijk had ik geen zin meer om voor een baas te werken. Ook omdat het bedrijf waar we toen werkten niet wilde investeren in vooruitgang. Het was de tijd waarin de automatisering op gang kwam. Er kwamen computergestuurde bewerkingsmachines op de markt met veel meer mogelijkheden. Daar lag de toekomst. Eigenlijk in een, weloverwogen, opwelling hebben we ontslag genomen en zijn gestart met ons eigen bedrijf, FreroTech. Net vóór de aanslagen op 9/11, ik weet het nog goed.”

STARTKAPITAAL

Geen gemakkelijke periode om te starten. “Een onzekere tijd ja. De banken waren huiverig om ons geld te lenen voor machines en zie maar eens klanten te vinden als je niet direct kunt leveren. We hadden goede ideeën, we wisten wat we konden, hadden voldoende kennis en ervaring opgebouwd. Alleen startkapitaal was wel even een probleem. Uiteindelijk is het toch gelukt. We hebben al ons spaargeld opgenomen, de familie heeft geholpen en zo konden we toch FreroTech oprichten. Vanaf dag één hebben we goed gedraaid. Omdat we iets konden wat anderen niet konden. We hadden namelijk 3-assige en 5-assige machines aangeschaft waarmee tamelijk ingewikkelde componenten gemaakt konden worden. Complexe onderdelen voor machines bijvoorbeeld en matrijzen en mallen bijvoorbeeld voor toeleveranciers van de automotive in deze regio. In die tijd had bijna niemand dergelijke machines met vijf assen, nu is dat heel gewoon in de verspaning.”

TROTS

FreroTech, gevestigd op Business Park Stein in Elsloo, groeide uit tot een solide toeleverancier van de fi jnmechanische industrie en als matrijzenmaker voor onder meer de verpakkingsindustrie. De mallen voor bijvoorbeeld de kunststof verpakkingsbakjes van vlees, fruit en groenten worden in Elsloo ontworpen en geproduceerd, en wereldwijd geleverd. Een bedrijf met gemiddeld tien gemotiveerde specialisten op de loonlijst. Financieel gezond. Om trots op te zijn, erkent Roel direct. Maar toch bleef er iets knagen, iets kriebelen. “Die paarden dus”, lacht hij. “Daar wilde ik echt iets mee. Een vrouwelijke boswachter van Staatsbosbeheer, Niki, heeft me over de streep getrokken. Zij vertelde dat ze iemand zocht met trekpaarden om te helpen bij het bosonderhoud. Het is veel natuurvriendelijker om dode en zieke bomen met paardenkracht in plaats van zware machines en tractoren uit de bossen te halen. Beter voor de bodem en beter voor de fl ora en fauna. Dat leek me wel wat.”

COMBINATIE

Roel ging in conclaaf met zijn compagnon, droeg zijn aandelen in FreroTech over en startte in 2016 als zzp’er voor Staatsbosbeheer en andere natuurorganisaties zoals het IKL en het Limburgs Landschap. In combinatie met drie dagen per week werken voor FreroTech. “Een ideale combinatie. Ik was de metaal nog lang niet moe, maar wilde ook meer buiten zijn. Werken in de natuur, met paarden. Vraag me niet waarom, dat zit gewoon in mij.” In de winter krijgt Roel het werk amper af. Hij is zo’n beetje de enige in het zuiden die professioneel trekpaarden beschikbaar heeft en ook nog eens goed kan omgaan met de kettingzaag. In de zomer echter ligt het onderhoud in de bossen stil. “Tja, tijd dus voor nog maar een bedrijfj e. Afgelopen jaar hebben we een stuk weiland moestuinrijp gemaakt, deze zomer gaan we oogsten. Duurzaam gekweekte groenten, te koop voor restaurants en particulieren. Er is veel vraag naar duurzame groenten uit eigen streek. Daar spelen we op in. En het betekent dat ik er weer een kantoor in de buitenlucht bij heb. Heerlijk. En dat samen met onze oudste dochter Inge. Ze heeft groene vingers en een diploma van de HAS op zak. En weet je wat zo mooi is aan die tuin? De grond bewerken we met de trekpaarden. Heel duurzaam. Echt van deze tijd.”<<

Het grote genieten begint bij...

Ambiance Maratec!

Het textieldak Dè tuintrend van 2020

In 2007 startte

Christian Hendrikx het bedrijf Maratec, een bedrijf gespecialiseerd in het plaatsen van kunststof kozijnen. Door de jaren heen is niet alleen de omzet in kozijnen gegroeid. ‘Zonwering en kozijnen zijn letterlijk met elkaar verbonden. Jaren geleden heb ik in een zonweringsbedrijf gewerkt. Daar is de liefde voor het vak ontstaan en dat is blijven kriebelen. Het totaalconcept van kozijnen en zonwering, uiteraard voorzien van een vakkundig advies, wordt door onze klanten erg gewaardeerd’, legt Christian uit.

En dat blijkt. Want Maratec groeide al snel uit het eerste pand. In 2013 betrok het bedrijf, waar inmiddels ook Christians partner Brigitta, zus Saskia, de jongste aanwinst Colin en een aantal montageteams werken, naar een ruime pand aan de Heerderdwarsstraat. In 2019 heeft het familiebedrijf zich aangesloten bij de formule Ambiance, de grootste zonwering specialist van Nederland.

Woongenot begint met een vakkundig advies

“We hebben graag veel daglicht in huis, maar zijn ook gesteld op onze privacy. Huizen worden steeds beter geïsoleerd, maar de warmte die zomers door het glas naar binnen komt gaat daardoor moeilijk naar buiten. En in onze vrije tijd genieten we graag van het buitenleven onder bijvoorbeeld een zonnescherm of een terrasoverkapping. Bij Ambiance Maratec zijn we er van overtuigd dat een totaaladvies voor binnen en buiten zorgt dat onze klanten maximaal kunnen genieten van hun woonomgeving”, aldus Christian.

Functioneel en decoratief

Brigitta vult aan; “En uiteraard kijken we verder dan alleen het functionele aspect. Zo is onze buitenzonwering beschikbaar in meer dan 200 RALkleuren en letterlijk honderden doekdessins. Voor raamdecoratie hebben we een Luxaflex® Inspiration shop met een toonaangevend collectie. Van klassiek vouwgordijn tot een trendy houten jaloezie en alles daartussen in.

De tuintrend van 2020

Ook voor de laatste trends op gebied van buitenleven ben je bij Ambiance Maratec aan het juiste adres. De tuintrend van 2020 is het textieldak; een zonweringsdoek op een stevige palenconstructie. Christian: “Een perfecte oplossing voor mensen die op zoek zijn naar een flexibele oplossing voor grote terrassen die tegen een wind en regen kan”. De nieuwste aanwinst van de showroom is de Weinor Pure; een kubistisch vormgeven glazen overkapping met ingebouwde LED-verlichting.

Weinor Terrazza Pure

Benieuwd hoe Ambiance Maratec kan bijdragen aan het comfort van jouw woon- of werkomgeving?

Loop dan eens binnen in de showroom aan de Heerderdwarsstraat 25 in Maastricht!

Daniëlle Hellebrand >

Nood aan een Chief Relationship Off icer

De betekenis die we aan ons werk geven is al een tijd aan het veranderen. We werken niet alleen om de rekeningen te kunnen betalen, maar vooral ook om onszelf te verwezenlijken. Werk is onze identiteit geworden. Het heeft een centrale plaats in ons leven en we verwachten er veel van. We zijn kenniswerkers en ons werk is vaak complex. Daarom zullen we goed met elkaar moeten kunnen samenwerken, om een goed resultaat te kunnen behalen. Ieder doet in die samenwerking een deel van het geheel. We werken steeds vaker met mensen uit alle hoeken van de wereld, die een andere code hebben over hoe je met elkaar samenwerkt, wat je wel en niet zegt, hoe je feedback of hulp vraagt en ga zo maar door.

We wisselen ook veel sneller van baan. Het hebben van veel ervaring, opgedaan bij verschillende bedrijven, heeft immers zo zijn voordelen. Maar ga je continu op zoek naar het volgende, dan trek je je eigen wortels sneller uit de grond dan dat ze kunnen aarden. Zo’n levensstijl heeft consequenties. Het is daarom ook niet zo verwonderlijk dat we steeds vaker met onderwerpen als eenzaamheid en angst te kampen hebben. We hebben als mens namelijk zowel stabiliteit als verandering nodig, beide delen in een dynamisch evenwicht. Bij te veel verandering is er geen rust, geen anker en gaat het bootje kiep. Het is daarom een haast logische ontwikkeling dat we binnen bedrijven ‘nieuwe disciplines’ krijgen, zoals bijvoorbeeld psychologen en fi losofen. Als je leert te begrijpen hoe relaties werken en wat iets tot een goede of een minder goede relatie maakt, dan is dat van groot voordeel op je werk. We zijn menselijke wezens die bijna allemaal met hun relatie-CV naar het werk komen. Heel veel dingen laten we niet thuis, die delen we met collega’s: de intermenselijke dynamiek. Je neemt dus je hersenen mee naar je werk, maar ook je hart met alle daarbij horende emoties.

Ik denk dat een goede manager niet alleen strategisch en fi nancieel moet kunnen leiden, maar ook kennis van menselijk gedrag moet hebben. Daar worden we ons steeds meer bewust van. Woorden als transparantie, vertrouwen, empathie en kwetsbaarheid hebben hun intrede gedaan in ons werkvocabulaire en krijgen steeds meer prioriteit. Maar nog niet prioriteit genoeg om relationele vaardigheden te ontdoen van een stempel als ‘soft skills‘. Soft skills zien we toch nog te veel als ‘vrouwelijke vaardigheden‘. En het zijn deze vrouwelijke vaardigheden die we in princípe idealiseren, maar in wérkelijkheid vaak negeren!

Op C-level is het daarom mijns inziens tijd dat we gaan uitbreiden met een CRO, een Chief Relationship Offi cer, want we hebben veel te winnen bij een betere bedrijfscultuur. Om Peter Drucker te citeren: Culture eats strategy for breakfast.

Daniëlle Hellebrand

Reageren? info@coaching-freude.com

Het volgende WijLimburg Magazine verschijnt donderdag 25 juni 2020

WijLimburg Magazine verschijnt vier keer per jaar. Verspreiding: 20.000 exemplaren. Uitgave maart 2020.

HOOFDREDACTEUR: Maurice van der Linden.

EINDREDACTEUR: Lawrence Spierings.

REDACTEUREN: Jos Cortenraad, Peter Eberson, Daniëlle Hellebrand, Gaby de Graaf-Weerts, Judith Houben, John Huijs, Guido Jessen, Petra Lejeune, Paul Logister, Rob Meesen, Henk Schmitz, Frank Seuntjens, Jeffrey Steijns, Peter Swelsen, Patrick Vroomen, Suzanne Wolters.

FOTOGRAFEN: Rick Alberigs, Nico Bastens, Gerlach Delissen, Laurens Eggen, Jean-Pierre Geusens, Stefan Koopmans, Anne Lefèvre, Marcel Maas, Arnaud Nilwik, Bas Quaedvlieg, Maaike Schauer, Jeffrey Steijns, Johannes Timmermans.

CARTOONIST: Gady Mirtenbaum.

VORMGEVING: Bee in Media: Maaike Beijnvoort

SALES: Peter Eberson, Stèphanie van Heuven van Staereling-Olders, Jean Horrichs, Kim Nafzger, Rogér Prevaes.

COÖRDINATIE SALESMEDIA: Els Spronk

WIJLIMBURG: Mercator 3 - 6135 KW – Sittard redactie@wijlimburg.nl – www.wijlimburg.nl

AUTEURSRECHT: Op de inhoud van deze bijlage rust auteursrecht. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van de uitgever.

WijLimburg Magazine is een uitgave van Mediahuis Limburg.