Koninklijk

BAKENS

Heel lang bleef de locatie aan de Steenweg goed bereikbaar voor leveranciers en klanten. Maar toen de straat in de jaren zeventig van de vorige eeuw werd afgesl0ten voor auto’s, werd Timmermans voor zakelijke klanten slecht bereikbaar en verzette het bedrijf de bakens. Met de verhuizing naar bedrijventerrein Willem-Alexander koos Timmermans in 1981 voor specialisatie op het gebied van de zakelijke markt: kantoorinrichting, -machines en -producten. In die tijd waren verreweg de meeste kantoren nog altijd een toonbeeld van grauwheid, maar dat zou in de decennia daarna langzaam maar zeker veranderen. Hein: “Na de introductie van de computer en de Arbowet kwam er eerst aandacht voor ergonomie. Een goede werkhouding moesten we aannemen en het kantoormeubilair moest daarbij helpen door verstelbaar te zijn. Vooral de laatste tien, vijft ien jaar zien we dat er steeds meer aandacht is voor het design van de kantooromgeving. Het kantoor wordt steeds huiselijker. De ontwerpers van kantoormeubilair volgen de trends op woonbeurzen op de voet.”

VERANTWOORD

Daarbij lijken ze de ergonomie soms uit het oog te verliezen, valt accountmanager Zjef Nelissen van Timmermans op. “Maar meubilair dat ergonomisch niet verantwoord is, zullen wij onze klanten altijd afraden. Wij leveren verantwoord meubilair en verlichting die ook nog eens perfect passen in het plaatje dat de klant voor ogen heeft . Weet de klant niet wat hij wil, dan kunnen wij ook een volledig inrichtingsplan maken. Niet alleen voor kantoren, maar ook voor de inrichting van instellingen op het gebied van onderwijs en zorg. Vandaar dat we tegenwoordig de naam Timmermans Kantoor en Omgeving voeren.” Als sinds 1903 mag Timmermans zich “Bij Koninklijke Beschikking Hofl everancier” noemen. In 2014 verlengde koning Willem-Alexander het predicaat. Hein: “Vanzelfsprekend zijn we daar trots op. De verlenging is een bekroning op het werk van onze medewerkers die dagelijks met hart en ziel klaarstaan voor onze klanten.” We dragen de verlenging van het predicaat op aan onze klanten, met wie we vaak aan jarenlange relatie onderhouden.”

Zjef Nelissen > Liv Timmermans >

< Hein Timmermans

We beschouwen onze werkplek

steeds meer als een verlengstuk van onze woonkamer

LOUNGE

Intussen verandert de werkvloer in rap tempo, steeds sneller eigenlijk. Naarmate fl exwerken meer en meer ingeburgerd raakt, moeten werkplekken vliegensvlug aangepast kunnen worden aan degene die er gebruik van maakt. En sinds we draadloos kunnen werken en we niet meer aan ons bureau gebonden zijn, verschijnen in steeds meer kantoren loungemeubelen waarin medewerkers in een relaxte houding kunnen werken. Duurzaamheid is ook een thema dat op steeds meer kantoren actueel is.

Zjef: “Tegen die achtergrond beschouwen we onze werkplek steeds meer als een verlengstuk van onze woonkamer. Veel werkgevers gaan daar graag in mee, omdat ze werknemers op die manier aan zich proberen te binden. Hippe bedrijven als Google, Bol en Cool Blue waren de voorlopers op dit gebied, maar tegenwoordig gaan steeds meer bedrijven en instellingen voor een trendy kantoorinrichting.” Heins dochter Liv laat in de showroom zien dat de keuze steeds ruimer wordt. “Kantoormeubelen zijn er in alle mogelijke vormen, materialen en kleuren, niet alleen bureaus en bureaustoelen, maar ook loungemeubels, en inrichtingen voor concentratieplekken. Ook sfeerverlichting voor kantoor wordt steeds belangrijker, net als allerlei hippe oplossingen om de akoestiek van een kantoor te verbeteren. Kortom: het kantoor van 2020 is allesbehalve saai.” <<

Kom maar op

met de toekomst

Er gebeurt veel moois in Limburg. Of het nu gaat om innovatie, circulariteit, duurzaamheid, zorgvernieuwing of het voedsel van morgen. Samen met leden, klanten en partners werkt Rabobank Limburg elke dag aan een betere en duurzamere wereld.

EMMA Safety Footwear wil een positieve voetafdruk achterlaten. De wereld mooier achterlaten dan hoe we haar gekregen hebben, onder meer door energiepositieve productie. Gulpener Bierbrouwerij wil het fundamenteel anders en beter doen voor de omgeving en de wereld en bouwt de meest duurzame brouwerij van Europa. Vanuit thema’s als duurzaamheid, vitaliteit en circulariteit maakt Zuyd Hogeschool in haar onderwijsprogramma’s een concrete vertaalslag naar projecten om Limburg en de wereld duurzamer te maken. Met een serie keramische bestratingen, die regenwater als een spons absorberen en afvoeren, levert TileSystems een innovatieve bijdrage aan een klimaatbestendige toekomst. En zo zijn er veel inspirerende voorbeelden van klanten die zich, net als én samen met de Limburgse Rabobanken, inzetten voor een sterkere leefomgeving.

VAN BETEKENIS

Harry Lempens, directievoorzitter Rabobank Roermond-Echt: “Limburg is niet alleen een fi jne plek om te wonen. Het is ook een regio waar veel moois gebeurt. Met talrijke economische ontwikkelingen en maatschappelijke uitdagingen, waaraan alle Limburgse Rabobanken een betekenisvolle bijdrage leveren. Zo lopen we voorop in het ondersteunen van kansrijke ideeën en innovatieve startups via Business Innovatie Team Limburg. Met de Medicidesk stimuleren we innovaties om de zorg betaalbaar en toegankelijk te houden. We zetten onze expertise in op thema’s als duurzaam wonen, gezonde voeding en vitaliteit. We verwezenlijken ambities en dromen van onze klanten en helpen ondernemers te groeien. Daarnaast investeren we jaarlijks een aanzienlijk deel van onze winst, het coöperatief dividend, in lokale maatschappelijke projecten. En via Rabo ClubSupport (de voormalige Clubkascampagne) dragen we actief bij aan het verenigingsleven.”

Zowel landelijk als in Limburg is de Rabobank marktleider. “Binnen de grootzakelijke markt, de food- en agrisector, de zorg en het mkb, maar óók op het gebied van vermogensmanagement, verzekeringen, hypotheken en sparen”, zegt Lempens. “We doen het goed! En door binnen de Limburgse banken onze krachten te bundelen in robuuste specialistenteams, met specialistische kennis op het gebied van food en agri, grootzakelijk, vermogensmanagement, verzekeren en binnen de Hypotheek Intermediairdesk, zijn we onze klanten dichtbij huis nóg beter van dienst.”

GROWING A BETTER WORLD TOGETHER

Rabobank werkt samen met leden, klanten en partners iedere dag aan een duurzamere en betere leefomgeving voor iedereen. Lempens: “Dat doen we dichtbij huis, door bij te dragen aan de grote, maatschappelijke uitdagingen van nu, aan ontwikkelingen die ertoe doen. Als sparringpartner op het gebied van duurzaam wonen, als coach om vernieuwing te stimuleren, als specialist met kennis van vermogensopbouw, als verbinder om de zorg of de food- en agrisector toekomstbestendig te maken, als trusted advisor in de grootzakelijke markt. Wij zijn er, om ondernemers én Limburg duurzaam te laten groeien.”

In de campagne ‘Kom maar op met de toekomst’ laten klanten uit Limburg zien hoe zij, samen met de Rabobank, bijdragen aan een betere wereld. <<

< Harry Lempens

Een woning waar je energie

van krijgt

17juli 2018 was een bijzondere dag voor Aida en Nermin Bihorac en hun zoon Emir van toen twaalf jaar oud. Hun dochtertje Ermina, inmiddels vijft ien maanden, was nog niet geboren. “Op die dag hebben we ons huis gekocht én zijn we getrouwd.”. Je kunt dus gerust stellen dat ons leven sindsdien behoorlijk is veranderd”, lacht Aida.

“Mijn man en zoon waren verkocht toen ze dit huis zagen.

Op zoek naar een fi nanciële oplossing die ons goed paste, hebben we heel wat adviseurs bezocht. Bij de Rabobank werden we het fi jnste begeleid. Samen met fi nancieel adviseur Sylvia

Kuijpers hebben we een overzicht gemaakt van alle kosten en onze uitgaven. Op deze manier konden we precies zien wat we kwijt zouden zijn aan maandlasten als we zouden kopen.

Toen wisten we zeker dat we voor koop moesten gaan”, aldus

Aida. “We kregen ook het advies om duurzame maatregelen te treff en en daarvoor een Energiebespaarbudget op te nemen.

Daardoor hoefden we niet op stel en sprong beslissingen te nemen. Wel hebben we meteen overal het enkel glas vervangen door HR++-glas en een duurzame cv-ketel geplaatst. En nu zijn we ruim een jaar verder en gaan we op advies van GreenHome spouwmuurisolatie aanbrengen. Daar verwachten we nog meer wooncomfort en vooral ook een daling van de energierekening van. GreenHome wees ons ook op een zonnepanelenproject dat in onze regio wordt opgezet. Die stap maakt het groene plaatje voor ons straks compleet. Dan hebben we het energielabel van ons huis verbeterd van D naar B.” Sinds anderhalf jaar wonen Aida en Nermin Bihorac samen met hun kinderen Emir en Ermina in een koopwoning in het Midden-Limburgse Melick. Bij de Rabobank kregen ze niet alleen een hypotheek, maar ook het advies en de ondersteuning om duurzame maatregelen te treffen met een zogeheten Energiebespaarbudget.

DUURZAME MAATREGELEN FINANCIEREN

De ambitie om dromen van klanten waar te maken, staat bij de Rabobank op de eerste plaats. Tegelijk is er de ambitie om een bijdrage te leveren aan een beter milieu en een vitale woon- en leefomgeving. In een hypotheekadvies komen beide ambities samen. Wij willenpotentiële kopers inzicht geven in hun mogelijkheden, zodat zij een verantwoorde keuze kunnen maken. Voor nu en de toekomst. Daarom kijken we naar heel veel zaken die invloed hebben op de betaalbaarheid van een huis. We houden niet alleen rekening met de aankoopprijs, maar ook met bijkomende kosten voor bijvoorbeeld energie en wensen om de woning aan te passen. Er bestaan verschillende mogelijkheden om duurzame maatregelen te fi nancieren. Zo is het toegestaan om 106% van de waarde van de woning te lenen; de extra 6% is voor energiebesparende maatregelen. Bij de Rabobank kun je bij je hypotheek ook een groendepot openen voor energiebesparende maatregelen. Veel klanten maken gebruik van deze mogelijkheden om van hun droomhuis meteen een duurzaam en energievriendelijk huis te maken. Voor échte duurzame bouwers is de RABO Groenhypotheek een gunstige optie. Bij deze hypotheek krijg je bij een rentevaste periode van 10 jaar 0,5% korting op de toch al lage hypotheekrente. Om hiervoor in aanmerking te komen moet je echter niet alleen energieneutraal maar ook met zeer duurzame materialen bouwen”, aldus fi nancieel adviseur Sylvia Kuijpers. <<

Ook ontdekken wat Rabobank voor je kan betekenen op het gebied van (duurzaam) wonen?

Lees verder op: www.rabobank.nl/limburg

< Aida Bihorac

< Sylvia Kuijpers

Betaal niet teveel voor je testament en levenstestament !

En ga dus rechtstreeks naar de notaris

Tijdens onze drukbezochte info-avonden krijgen we altijd vragen over de kosten voor het opmaken van testamenten en levenstestamenten. Sommigen vertellen ons dat ze - door de inschakeling van een tussenpersoon/ erfrechtplanner - € 2.600,-- of zelfs meer dan € 3.000,-- moesten betalen voor hun testamenten en levenstestamenten. Dat kan dus echt heel veel goedkoper; zelfs voor minder dan de helft ! Ook het consumentenprogramma Kassa waarschuwt uitdrukkelijk voor adviesburo’s /erfrechtplanners.

De vervolgwinst haalt u uit goede testamenten en levenstestamenten, die uiteraard door een notaris dienen te worden opgesteld.

Deze worden door ons zo opgesteld dat ze enerzijds veel erfbelasting besparen (wij zijn gecertificeerd Estate Planner) en anderzijds flexibel genoeg zijn om volledig uitvoering te kunnen geven aan de wensen van de langstlevende partner bij het overlijden van de eerste partner. Onze moderne “langstlevende-testamenten” hebben dat allemaal in zich: - een flexibele “slimme” rente bepaling bespaart veel erfbelasting; - we voorkomen dat de langstlevende een te hoge eigen bijdrage moet betalen als hij of zij naar een verpleegtehuis gaat; - we leggen vast dat uw kinderen uw erfenis niet hoeven te delen met hun partner als ze gaan scheiden; - we hebben allerlei fiscale instrumenten ingebouwd zodat u zo weinig mogelijk erfbelasting betaalt; en nog veel meer !

Daarnaast adviseren wij u (ten zeerste) om een goed levenstestament te laten opstellen door de notaris. De wet bepaalt namelijk dat de rechter over u een bewindvoerder moet benoemen als u - door ziekte of een ongeval - uw eigen zaken niet meer kunt regelen. Juridisch heet dat u wordt “wilsonbekwaam”. De partner en kinderen hebben dan in feite niets meer te vertellen. Dat voorkomen we door een levenstestament te maken waarin u de partner en/of de kinderen een algehele notariële volmacht geeft om alle financiële en medische zaken te regelen. Door een levenstestament te maken voorkomt u het aanstellen van een bewindvoerder door de rechter, waardoor u en uw partner en/of kinderen de touwtjes volledig in eigen handen houden! Met het levenstestament kunt u tevens veel erfbelasting besparen en de eigen bijdrage in het kader van de Wet langdurige zorg verminderen.

GRATIS INFOAVONDEN ver erfrecht en het levenstestament GRATIS INFOAVONDEN over erfrecht en het levenstestament Voor meer informatie en inschrijving zie onze website Voor meer informatie en inschrijving zie onze website

Wij houden regelmatig gratis info avonden over het levenstestament en het erfrecht. Bij deze nodig ik u van harte uit voor een van deze info avonden. Op onze website vindt u de data.

notarissen@wolfsknops.nl www.wolfsknopsnotarissen.nl Tempsplein 25 | Heerlen 045 - 571 94 30

Guido Jessen >

Th e American Dream?

Guido Jessen is a omstig uit Geleen. In 2017 vertrok hij naar de VS om daar levens- en ondernemersgeluk te vinden.

Verhuizen naar de VS? Zo lastig zou dat volgens mij niet kunnen zijn. De VS, een rijk westers land, veel zou het toch niet kunnen verschillen van Nederland. Na drie jaar weet ik het zeker; alles is anders hier.

Kort nadat we verhuisden werden we met onze eerste tegenslag geconfronteerd. We werden ontslagen en dienden meteen te vetrekken van het terrein waarop we verbleven. De verhuurders, enorm gefortuneerde mensen, bleken opeens een stuk minder aardig dan eerst. We besloten dan ook om onze spullen te pakken en te vertrekken. Een uurtje later reden we met een huurauto, twee honden, een kat en drie koff ers doelloos rond. Waar moesten we heengaan, wat moesten we doen, hoe nu verder? Ik besloot een hotel te boeken voor een aantal dagen, zodat we even op adem konden komen. Na een aantal dagen begon de hotelrekening op te lopen; reden om kleiner te gaan ‘wonen’. We vonden een motel in de buurt dat beter betaalbaar was en deden daar onze intrede. Al snel kregen we in de gaten dat het niet de buurt was waar we wilden zijn. Nog maar net verhuisd vanuit het rustige en veilige Neerbeek waar we privé, zakelijk en fi nancieel alles bijzonder goed voor elkaar hadden, zaten we nu in een soort van een getto en leek de hele wereld zich tegen ons gekeerd te hebben. Ik stelde voor terug naar Nederland te gaan. Ik was immers nog steeds directeur van Kracht in Zorg en had nog een jaar met sabbatical te gaan. Charlotte had echter nog steeds een mooie toekomst voor ons in de VS voor ogen, iets wat ik toen helemaal niet meer zag.

Na enkele dagen van zelfmedelijden begonnen we langzaam aan een plan te werken. Het plan was simpel en eff ectief: er moest geld binnenkomen en we moesten doen wat nodig was om dit te bewerkstelligen. Als dressuurtrainer en ruiter had Charlotte al een bescheiden reputatie opgebouwd in de Atlantaregio. Ik had in Nederland een succesvol bedrijf opgebouwd en wist wat er nodig was om een zaak op te bouwen.

Met de telefoon aan mijn oor en de laptop op mijn schoot ging ik aan de slag. Als er iets is wat men in Amerika waardeert, dan is het hard werken en proberen van niets iets te maken. Al snel hadden we een aantal betalende klanten, en ook al was dat niet voldoende om de rekeningen te betalen en moest ons spaarpotje in Nederland met enige regelmaat geplunderd worden, we zagen wel mogelijkheden om ons bedrijf hier van de grond te krijgen.

Nu, drie jaar later, hebben we een schitterende boerderij in ons bezit. We zijn eigenaars van een sportschool, een Tiny House-resort in Florida, en ik coach ondernemers in Nederland en de VS. Ondanks een moeilijke start lijkt er toch zoiets te zijn als Th e American Dream.

Als er iets is wat men in Amerika

waardeert, dan is het hard werken

Guido Jessen

Reageren? guido@guidojessen.com

Limburgse Route des Vins: het begin is er

Jules Odekerken > Sinds afgelopen zomer heeft Zuid-Limburg zijn eerste Route des Vins. Een tocht van tien kilometer langs vijf wijngaarden in en rond de dorpen Wahlwiller en Eys. Een eerste aanzet voor een veelbelovende toeristische trekpleister met meerdere routes, hoopt Jules Odekerken, voorzitter van de Stichting Promotie Limburgse Wijnen.

Een netwerk van wijnroutes door Limburg met een eigen belevingscentrum waar de ruim vijft ig wijnen van gen Limburgse bodem geproefd en gekocht kunnen worden. En als het even kan ook die van gene zijde van de grens; uit Belgisch-Limburg. Dromen mag, is de stelling van Jules Odekerken, initiatiefnemer van de Stichting Promotie Limburgse Wijnen en één van de drijvende krachten achter de eerste Route des Vins. ‘Kijk naar Frankrijk, Duitsland, Zuid-Afrika, Australië, California. Daar zijn de wijnroutes een enorm succes. Ze trekken vele duizenden bezoekers. Waarom zou dat hier in Limburg niet kunnen? We willen toeristen trekken met hoogwaardige attracties, met kwaliteit. Nou, tochten langs de wijnvelden passen prima in dat streven. Wat let ons?”

KANSEN

Enthousiasme kan de net gepensioneerde oud-marketeer niet ontzegd worden. Maar Limburg is geen Frankrijk. Wat stellen die 75 hectare Limburgse wijngaarden nu voor, die pakweg 400.000 fl essen die jaarlijks gevuld worden met de oogsten? “Nee”, klinkt het via de telefoon vanuit Zuid-Frankrijk waar Jules Odekerken graag een deel van zijn tijd doorbrengt, “we moeten ons ook niet gaan vergelijken met de Bourgogne of Bordeaux. Natuurlijk niet, en al zeker niet op economisch vlak. Hier in Limburg zal hooguit een enkele wijnbouwer kunnen leven van de opbrengst. Het volume is te klein en veel groter zie ik dat niet worden. De grond is schaars en duur en niet overal geschikt. Kleinschaligheid is echter ook aantrekkelijk. Het klimaat wordt steeds gunstiger. Een economische factor zal de wijnbouw in Limburg niet echt worden, op toeristisch vlak liggen er wel degelijk kansen.”

BELANGSTELLING

Odekerken wijst op de stijgende belangstelling van het publiek voor streekproducten. Ook wijn. “De inwoners van een regio zelf zijn zich steeds meer bewust van wat ze eten en drinken. Ze zoeken natuurlijke producten, lokaal gekweekt. Natuurlijk, met wijn staan we nog maar aan het begin. Meer dan 95 procent van alle wijn wordt in de supermarkt gekocht tegen maximaal een euro of zes per fl es. Een wijn uit eigen Limburgse streek is altijd duurder, dus met de verkopen gaat het nog niet zo hard. Wel zien we een groeiende groep liefh ebbers die de eigen wijn wel waarderen en er graag iets meer voor betalen. Ook omdat we steeds betere wijnen produceren. In 1967 telde Zuid-Limburg precies één wijngoed, Slavante. Nu ruim vijft ig met professionals aan het roer die het kunstje van wijnmaken wel onder de knie hebben. We worden steeds beter. De belangstelling groeit, tegelijk met het aanbod.”

TOERISTEN

Maar dat is nog onvoldoende basis voor een wat meer stabiele toekomst. “Klopt, maar dan kom ik uit bij de aantrekkingskracht op toeristen. Ook hiervoor geldt: er is een groeiende belangstelling voor authenticiteit, voor duurzame producten. Voor natuur. De Champagnestreek is aantrekkelijk, maar dat geldt ook voor Limburg en zeker voor het landschappelijk zo mooie Zuid-Limburg. Wijnreizen zijn in én trekken mensen met een goedgevulde beurs. Ze komen niet alleen om wijn te proeven en te kopen, ze zoeken ook mooie accommodaties om te overnachten, gaan graag uit eten, bezoeken graag een museum en gaan graag shoppen. De toeristische factor van wijnbouw is veel groter dan de economische.”

NETWERK

Sinds 2017 ijvert de stichting voor het inrichten van wijnroutes. Met de Route des Vins rond Eys en Wahlwiller is het eerste succes een feit. De volgende stappen laten niet lang op zich wachten, meent Odekerken. “We hebben in drie jaar tijd een geweldig netwerk opgebouwd. Wijnbouwers, winkeliers, horecamensen, ondernemers, liefh ebbers, gemeenten en provincie Limburg melden zich spontaan met ideeën en suggesties. We krijgen reacties uit het hele land. Als stichting doen we niet meer dan het bieden van een platform. We brengen zoveel mogelijk partijen bij elkaar, onder andere in een wijnclub. We zoeken publiciteit, organiseren bijeenkomsten. Stan Beurskens van Sint Martinus zat bij Jinek, dat is natuurlijk onbetaalbaar. Geld hebben we niet, wel hebben we een passie voor Limburgse wijn. En iedereen die daar iets bij voelt, is welkom om mee te doen. Dat levert onverwacht mooie resultaten op. De inrichting van de eerste Route des Vins dus, maar ook een prachtig boek met een overzicht van alle wijndomeinen in beide Limburgen, een jaarlijks wijnfeest, een wijnweek, proeverijen, winkels en horecabedrijven die Limburgse wijn verkopen, workshops bij producenten, webwinkels, mensen die tips delen, enzovoort. Visit Limburg besteedt veel aandacht aan ons. Het is als een wijnvlek, pardon olievlek, die zich verspreidt. Ik verwacht dat we dit jaar nog de bordjes voor een tweede Route kunnen onthullen. Het begin is gemaakt.”

BELEVINGSCENTRUM

En hoe zit het met dat gedroomde belevingscentrum? “Dat zou een geweldige stap zijn. Een plek waar we de geschiedenis van de Limburgse wijnbouw kunnen presenteren, waar het productieproces wordt uitgelegd door ervaren wijnbouwers, waar geproefd en beleefd wordt. Iets voor en of meerdere ondernemers, wellicht met ondersteuning van Provincie Limburg. Lijkt mij ook commercieel kansrijk. Limburgse wijn heeft toekomst, zeker weten.” <<

Stan Beurskens van Sint Martinus zat bij Jinek, dat is natuurlijk onbetaalbaar

Restaurant

met een doelgoed

Een goed concept bedenken en uitwerken is één ding. Minstens zo belangrijk is het zoeken naar een naam die de lading dekt. Lukt je dat, dan ligt de spreekwoordelijke weg naar succes voor je open. Het verhaal achter een bijzondere eetgelegenheid in onze Limburgse hoofdstad doet je als lezer ongetwijfeld watertanden.

Maar laten we beginnen met het idee. Dat is in 2016 het openen van een Syrisch restaurant in hartje Maastricht. De bedenkers zijn drie leden van Rotary Maastricht-Geuldal: Paul Janssen, Gerry Been en Pieter Kromwijk. “De achterliggende gedachte was Syrische vluchtelingenstatushouders de mogelijkheid te bieden om in de Limburgse hoofdstad een eigen bestaan op te bouwen. Maar ook om de integratie burgers bevorderen”, vertelt Janssen.

ZEVEN POORTEN

Het vinden van een geschikte naam bleek gelukkig minder moeilijk dan gedacht. “Die moest vanzelfsprekend een link hebben Syrië. Uiteindelijk kozen we voor Bab Tomas, een samengestelde naam”, legt Janssen uit. “Bab Tuma is één van de zeven poorten van in de historische stadsmuur van de Syrische hoofdstad Damascus en een vroegchristelijk overblijfsel. Tomas is de Syrische naam voor Sint Th omas, één van de twaalf apostelen.”

ENTHOUSIAST

De gemeente Maastricht is meteen enthousiast over het project en wil graag op constructieve wijze samenwerken. “Hun input was met name de toegang tot de ‘kaartenbak’ van in ZuidLimburg woonachtige Syrische statushouders met een relevante of aanverwante horeca-achtergrond”, vult Kromwijk aan. Ook de Provincie Limburg en verschillende goede doelen stichtingen zoals de Stichting Kannunik-Salden zien het idee van de drie Maastrichtenaren helemaal zitten.

KAART

De kaart in de bak van de gemeente die meteen in het oog sprong was die van Mahran Oufan. Samen met zijn vriendin Eva vluchtte Oufan in 2015 naar Nederland, waar hij in Brunssum in de opvang terecht kwam. In Damascus was Oufan werkzaam in het hotelwezen en in de hulpverlening. Oufan wordt gevraagd om het restaurant te leiden. Ook is hij één van de vier aandeelhouders.

De ideeën en gestelde doelen van Janssen, Been en Kromwijk krijgen steeds meer vorm en leiden uiteindelijk in 2018 tot de opening van het restaurant aan de Tongerseweg in hartje Maastricht, op de plek waar vroeger restaurant Reube lag.

Paul Janssen > Gerry Been >

< Hassan < Pieter Kromwijk

“Doel was en is nog steeds het runnen van een restaurant met een Syrische-Levantijnse keuken, dat werkt moet bieden aan vijf tot tien Syrische statushouders en ze eventueel klaar te stomen voor een baan in de horeca”, vertelt Kromwijk. De Levantijnse keuken - die in ons land steeds meer aan populariteit wint - kenmerkt zich door het veelvuldig gebruik van mazas of meze, een keur aan voorgerechtjes die met alle tafelgenoten worden gedeeld. Op dit moment zijn er bij Bab Tomas tien personen in deeltijd werkzaam, waaronder een zevental Syrische statushouders, die geheel of gedeeltelijk geen gebruik meer hoeven te maken van een bijstandsuitkering. De zaak draait onder meer op de culinaire expertise van drie Syrische top-koks die zijn gevlucht voor het oorlogsgeweld in die regio. “Zij hebben stuk voor stuk een aangrijpend verhaal en zien het werken in Bab Tomas als een nieuwe start.”

WIN-WIN

Voor de drie initiatiefnemers is Bab Tomas een project met een win-win-win-situatie. Net als voor de statushouders, de gemeente Maastricht en de Provincie. “Naast het creëren van werkgelegenheid voor de Syrische statushouder, heft het initiatief ook als achterliggende gedachte de inwoners van Maastricht en omstreken kennis te laten maken met de Syrische cultuur om zo een succesvolle integratie in onze samenleving van de Syrische statushouder tot stand te brengen”, aldus Janssen. “Verder is het restaurant een plek waar statushouders elkaar ontmoeten en nieuwe activiteiten kunnen ontwikkelen, die zijn gericht op een duurzame integratie.”

AANSPREKEND

Bij de oprichting van Bab Tomas is door de initiatiefnemers geld gestort en werd er bij de bank geld geleend. Alles zonder enig winstoogmerk voor de initiatiefnemers. Stel dat Bab Tomas om wat voor reden dan ook ooit haar deuren moet sluiten, dan zou dat heel jammer zijn. Temeer omdat steeds meer gasten de weg weten te vinden naar het restaurant”, benadrukt Kromwijk. “Niet alleen vanwege de uitstekende prijs-kwaliteitverhouding van de gerechten, maar zeer zeker ook dankzij de aansprekende achtergrond van dit initiatief. Met name dat laatste gegeven mogen we niet uit het oog verliezen. <<

RIET QUADEN | BMW 118i SPORT

< Riet Quaden

LEEFTIJD:

70.

FUNCTIE:

Makelaar.

RIJDT:

Altijd BMW. Nu een BMW 118i Sport uit 2017. Ik heb echt een BMW-tic. Deze rijdt zo lekker en in de zomer kan heerlijk de kap open.

HEILIGE KOE OF VERVOERSMIDDEL?

Beide. Ik ben heel zuinig op mijn auto. Als er een krasje op zit wordt de auto meteen overgespoten. Een maand of drie geleden was mijn partner langs een struik gereden en zaten er een paar kleine krasjes op de zijkant. Ik heb de auto helemaal opnieuw laten spuiten. Ook mijn man was altijd zuinig op zijn auto, net zo zuinig als op een huis. Ik heb de auto elke dag nodig.

DIESEL, BENZINE, GAS OF ELEKTRISCH?

Benzine.

AUTOMAAT OF SCHAKEL?

Automaat. Als kind ben ik met mijn hand in een stuk glas gevallen. Daardoor zijn een paar pezen stuk en kan ik mijn rechterhand niet goed meer gebruiken. Met een automaat hoef ik met de pook niks te doen. Ook ben ik blij dat ik tegenwoordig geen autosleutel meer hoef, want die krijg ik moeilijk in het contact.

HOE VAAK OP RIJEXAMEN GEWEEST?

Ik ben in één keer geslaagd, na achttien lessen. Ik was achttien jaar. Mijn kleinkinderen hebben nu al met zeventien jaar een rijbewijs en dat worden dus straks mijn chauff eurs.

KILOMETERS PER JAAR?

Ondanks dat ik hele dagen in de auto zit, rij ik maar 35.000 km per jaar, omdat ik alleen maar kleine stukken afl eg. Ik rij door de hele punt van Zuid-Limburg tot aan Roermond. Overigens, die nieuwe randweg rondom Heerlen is goud waard.