AUTOEVALUACIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS GERENCIALES
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
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AUTOEVALUACIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS GERENCIALES MEJOR PRÁCTICA 2: CAPACITACIÓN Y DESARROLLO Las mejores prácticas incluyen dos secciones: SECCIÓN A: Acciones a realizar por la organización. SECCIÓN B: Acciones que debe realizar cada uno de los niveles gerenciales en su área de trabajo. SECCIÓN A: Acciones a realizar por la organización. MEJORES PRÁCTICAS DE LA 4 3 2 ORGANIZACIÓN De Poco de Un poco en acuerdo acuerdo desacuerdo 1. La Dirección General y el área de Recursos Humanos analizan las habilidades y competencias clave que se requieren para lograr la misión y la visión. 2. El área de Recursos Humanos identifica puestos críticos que requieren las nuevas competencias y la brecha que existe con el presente. 3. Se genera un programa de mentores con expertos en los diferentes temas. 4. Se valora la integración de programas de trainees para contar con una fuerza laboral en entrenamiento. 5. La organización desarrolla un sistema de indicadores para medir avances en el proceso.
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SECCIÓN B: Acciones que debe realizar cada uno de los niveles gerenciales en su área de trabajo. MEJORES PRÁCTICAS DE LA 4 3 2 1 ORGANIZACIÓN De Poco de Un poco en En acuerdo acuerdo desacuerdo desacuerdo 6. Asigno un tutor que le proporcionará toda la información que requiera y le dará capacitación de aspectos detallados. 7. Agendo varias citas con el empleado para revisar su progreso y adaptación al puesto. Se estructuran tareas a realizar y entrevistas con diversas personas para continuar su formación. 8. Llevo un registro escrito de los cursos que ha tomado cada uno de mis colaboradores y de los que podría tomar para crecer en habilidades. Si es necesario hago un expediente de cada uno. 9. Si uno de mis colaboradores asiste a un curso externo le pido que prepare un resumen y las ideas aplicables para después difundirlas al resto del equipo. 10. El personal cuenta con habilidades para solución de problemas y toma de decisiones individuales y de equipo porque de eso tratan muchos asuntos del día a día. 11. Promuevo cursos que fortalezcan las relaciones interpersonales y de equipo. 12. Llevo un registro escrito de los cursos que ha tomado cada uno de mis colaboradores y de los que podría tomar para crecer en habilidades. Si es necesario hago un expediente de cada uno.
MEJORES PRÁCTICAS DE LA ORGANIZACIÓN 13. Cuando no existe la posibilidad de promociones busco que el personal haga cambios laterales o nueva actividades para mantenerlos motivados aprendiendo. 14. Busco que todos mis colaboradores tomen por lo menos un curso al año para mejorar sus habilidades. 15. Vinculo los cursos de desarrollo de mi personal con el programa de crecimiento de la empresa para contar siempre con el talento necesario.
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Consulta complementariamente en la sección de Capital Humano: Tema de Competencias Laborales Diagnósticos de competencias a través de herramientas de evaluación internacionales. Temarios de cursos.
Si deseas profundizar más sobre el tema: a. Contáctanos a través de: info@wikiempresa.mx o al teléfono 55 8421 5353 b. Consulta los servicios de capacitación y consultoría. c. Revisa los videos disponibles. d. Adquiere pruebas internacionalmente validadas. e. Lee nuestros artículos.
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