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Coaching Ejecutivo
Contenido
Introducción ¿Qué es el coaching ejecutivo? Importancia del coaching en los resultados Desarrollo a través del coaching ejecutivo Problemas que enfrenta un Coach ejecutivo Cómo se forma un Coach ejecutivo Cómo se inicia un proceso de coaching
ejecutivo
¿Qué es el coaching ejecutivo? El Coaching Ejecutivo consiste en una serie de conversaciones uno a uno que están diseñadas para mejorar el desempeño de un individuo en el trabajo y para buscar oportunidades de desarrollo de su potencial. Estas conversaciones desarrollan una mayor conciencia personal sobre ideas o creencias erróneas que limitan el crecimiento y le ayudan al ejecutivo a tomar accionar para lograr resultados significativos.
¿Qué es el coaching ejecutivo? El programa de Coaching Ejecutivo es un proceso individual y confidencial. Cuando una compañía lo contrata para sus ejecutivos, busca fortalecer competencias estratégicas, potenciar las habilidades de gestión, liderazgo y logro para dar soporte a procesos de cambio. Contribuye a fortalecer las relaciones con los equipos de trabajo, con pares, superiores y subordinados en un entorno de nuevos desafíos.
¿Qué es el coaching ejecutivo?
El COACHING NO es aconsejar o dirigir, es producir un cambio en la forma en que el coachee (individuo coacheado) observa su medio ambiente y sus circunstancias para que pueda encontrar soluciones a diferentes situaciones y plantearse objetivos de superación.
Importancia del coaching en los resultados
1. Facilita la adaptación de las personas a los cambios. 2. Ayuda a los líderes a aprender nuevas pautas que los conduzcan a la colaboración, el trabajo en equipo y la creación de consenso. 3. Moviliza los valores centrales y los compromisos individuales. 4. Atrae y retiene Talento individual. 5. Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes. 6. Fortalece los vínculos y el crecimiento organizacional.
Problemas que enfrenta un
Coach ejecutivo
1. Dificultades de la persona para motivarse y plantearse retos. 2. Resistencia de la organizaci贸n a aceptar la confidencialidad del Coaching a煤n cuando se hace un informe de las metas y resultados a lograr. 3. Falta de compromiso de la organizaci贸n con los planes de desarrollo y liderazgo emprendidos a trav茅s del Coaching.
¿Cómo se forma un coach? Un Coach certificado debe pasar por un período largo de aprendizaje, contemplando el estudio de los siguientes temas: Desarrollo organizacional Liderazgo Sistemas organizacionales Diseño de estrategias de cambio individual y organizacional Herramientas de Coaching (PNL, Neurosemántica, entre otros)
Es decir, entender con claridad el funcionamiento del mundo de la empresa y la forma de hacerla crecer.
Cómo se inicia el proceso del Coaching Definición de objetivos y beneficios del proyecto. Involucramiento de la alta dirección y del área de Recursos Humanos Selección de ejecutivos clave que participarán en el proceso Elección del grupo de Coaches ejecutivos para el proceso Reuniones con el grupo de Coaches ejecutivos para capacitarlos sobre los objetivos de la empresa y del proyecto. Coaching a ejecutivos clave
Modelo de Coaching basado en la Competencia
Competencia personal
Competencia profesional y de negocios
Coaching Competencia cultural
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