CURSO DE COMPRAS OBJETIVOS: En este curso los participantes podrán: a) Reforzar la experiencia del personal de compras en conceptos y técnicas que les ayuden a mejorar sus tareas y resultados. b) Ubicar el impacto que tienen las actividades de Compras en los resultados de la empresa. c) Determinar los puntos de control que establecen la relación entre Compras y el resto de funciones del negocio. TEMARIO: 1. Definiciones y Objetivos. Las compras representan esencialmente una inversión de capital, estas actividades exigen una prioridad fundamental que debe ser realizada con absoluta honestidad, responsabilidad e integridad. Los cinco Principios básicos. El Depto. de Compras, su relación con otras áreas de la empresa. Sistemas de Compras Requisitos esenciales para una buena compra y Documentos de Control 2. Administración de Compras. Ninguna organización es autosuficiente, por eso la función de Compras es básica Objetivos y Metas Generales La Organización. Modelos de Comporta-miento de Compras Centralización comprada con Descentra-lización, La especialización Prerrogativas de las compras Compras dentro de las organizaciones. 3. Fuentes de Abastecimiento. La selección de fuentes de abastecimientos constituye una área de decisión básica de los procesos de compra. La selección de proveedores Necesidad de lealtad hacia un proveedor Características de un buen proveedor Evaluación y clasificación. Evaluación de fuentes potenciales: técnica, financiera y administrativa
Concertación de las compras con un solo proveedor Compras a través de Fabricantes y Distribuidores Localización geográfica de las fuentes Actitud frente a las recompensas Desarrollo de proveedores.
4. Determinación del Precio. La posibilidad de obtener un "buen precio" algunas veces se considera la prueba máxima de un buen comprador. Compras con precios cambiantes. Como se fijan los precios El enfoque del mercado. Tipos de compras y métodos para fijar precios Cotizaciones y concursos entre proveedores Determinación de la oferta mas favorable La negociación en la determinación de precios, Análisis Costo Precio Estrategias y Prácticas de Negociación Garantía en contra de reducciones en precios Descuentos 5. Fabricar o Comprar. El llegar a convertirse en sus propio proveedor es una alternativa a la que no se le ha prestado suficiente atención, a pesar de ser un punto clave en las estrategias de Compras La estrategia de "Comprar o Fabricar" Razones para fabricar Peligros de la decisión de fabricar Problemas relacionados con el costeo 6. El Justo a Tiempo en las Compras Si observamos de manera objetiva todas las actividades del proceso de Compras y les aplicamos el concepto de desperdicio Justo a Tiempo ..."todo aquello que no agregue valor al producto o al servicio es desperdicio"- veríamos que casi todo se clasificaría como tal. La transición a Compras Justo a Tiempo Que proveedores deben ser JAT Qué artículos deben ser JAT DURACIÓN: 16 HORAS MODALIDAD: PRESENCIAL