El Desaf铆o de la Innovaci贸n:
Impulsando las innovaciones en un entorno globalizado Javier Novoa
Ruta de la conferencia Conclusiones
Las alternativas para la empresa
Venciendo barreras
Introducci贸n La innovaci贸n es una gran alternativa Conceptos b谩sicos
La innovación es una gran alternativa La revolución tecnológica tiene MENOS DE 50 AÑOS, aún es muy joven. Nuevos escenarios. El TIEMPO y la DISTANCIA cobran un significado nunca antes visto en los negocios. Hay 180 millones conectados en Internet.
Los CAMBIOS ACELERADOS nos llevan constantemente a cuestionarnos la permanencia de modelos y tareas.
La innovación es una gran alternativa La orientación a costos se está desgastando. Es necesario incrementar valor. La nueva riqueza no proviene de la optimización sino de la innovación. La palabra clave es REINVENCIÓN.
Conceptos bรกsicos
ADAPTACION Nuevas formas de ver al ser humano en el trabajo.
TRANSFORMA CION Nuevas maneras de ver el trabajo.
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Jefe: Hemos dise単ado un nuevo proceso. El problema es que si se lo digo ya no nos va a necesitar.
¿En nuestra empresa se estimula la experimentación y desarrollo de nuevos proyectos? ¿La gerencia habla sobre innovación y lo contempla dentro de sus planes?
¿Hay un indicador de ideas propuestas para innovar? ¿Invertimos en capacitación sobre innovación para desarrollar habilidades?
CONCEPTOS BÁSICOS La innovación surge ocasionalmente para resolver problemas de supervivencia La innovación es una actitud. Se espera que los gerentes la tengan. La innovación es un insumo vital para la organización y una filosofía de trabajo. La innovación es una estrategia de negocios.
Conceptos b谩sicos Innovar es el proceso por el cual las ideas se generan, desarrollan y transforman en valor para la organizaci贸n. generaci贸n Ambiente propicio
desarrollo
factibilidad
piloteo
producci贸n entrega
El cambio sigue un patr贸n: Fase 1: Formaci贸n de la organizaci贸n.
INICIO George Land
El cambio sigue un patrón: Fase 1: Formación de la organización.
Fase 2: Estandarización, repetición.
REPETICIÓN DEL ÉXITO
George Land
El cambio sigue un patrón: Fase 1: Formación de la organización.
DECADENCIA Y REINVENCIÓN
Fase 2: Estandarización, repetición. Fase 3: Reestructuración, reinvención.
George Land
Venciendo barreras Los opuestos deben convivir Estandarización
Búsqueda de lo nuevo
Disciplina y orden
Desorden creativo
Reducción de riesgos
Experimentación, riesgo
Continuidad
Discontinuidad
Uniformidad
Variación
La inteligencia es la capacidad de tener dos ideas contradictorias al mismo tiempo.
Scott Fitzgerald
Venciendo barreras
Innovaciones incrementales Innovaciones disruptivas
Clayton Christensen
Las alternativas empresariales Valorar la innovación como un insumo clave. Apoyar la experimentación.
Reconocer el éxito: “El fracaso es huérfano, el éxito tiene mil padres.” Sembrar y cosechar talento. Encontrar promover y desarrollar a los intra-emprendedores
Las alternativas empresariales Convertir el trabajo en proyectos que excedan las expectativas. Crear las estructuras administrativas que mantengan y estimulen la innovaci贸n en todos los niveles. Desarrollar habilidades de innovaci贸n
Las alternativas empresariales Diagnosticar y medir continuamente las innovaciones y su impacto. Tener pasi贸n por las nuevas ideas. Generar la tensi贸n creativa que cuestiona el equilibrio.
La Ăşnica posibilidad de tener ideas innovadoras es generar miles de ellas.