TALLER: COACHING EL NUEVO LIDERAZGO.
Habilidades de Coaching para Líderes "El coaching consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño. Consiste en ayudarle a aprender en lugar de enseñarle“. Timothy Gallwey
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INTRODUCCIÓN En los ambientes de trabajo rápidamente cambiantes y altamente competitivos de hoy, las Organizaciones necesitan un liderazgo fuerte y un desempeño óptimo de los colaboradores. Para ello, es necesario convertir a los gerentes en Líderes/coaches que faciliten el logro de altos estándares de desempeño y desarrollo de su personal. El coaching ayuda a las personas/profesionales a cambiar. Es un proceso de modificación de hábitos para alcanzar sus metas u objetivos. Cuando el líder apoya el desempeño de sus colaboradores, pone en marcha un ciclo virtuoso, ya que, el conocimiento de sus avances y sus logros los motivan y se generan compromisos a favor del cumplimiento.
2. Características y elementos del coaching. Cuáles situaciones requieren coaching y en cuáles convienen otras medidas. Diferencia entre coaching y mentoring. 3. De jefes a líderes/coaches. Quién es el coach: rol, funciones, creencias, valores y características. Diagnóstico individual. 4. El proceso de coaching. Fases y tareas. Ejercicios de roles.
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1. Definición y objetivos del coaching centrado en el desempeño. Cómo crear una cultura centrada en los resultados.
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Temario
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Temario 5. La comunicación del coach: Cómo establecer una buena relación con el coachee: rappport, escucha activa: reflejar, motivar y reforzar; preguntar eficazmente; dar y recibir feedback positivo y constructivo. 6. Las técnicas conversacionales en coaching. Un plan de conversación: El Modelo IGROW 7. Ejercicios prácticos de la conversación en el Coaching para el desempeño al: A) Definir objetivos y metas SMART. B) Reforzar logros y estimular metas. C) La mejora continua en el trabajo. Cómo corregir desviaciones. D) Resolver problemas con colaboradores difíciles.
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CARACTERÍSTICAS PROGRAMA
GENERALES
DEL
OBJETIVO: Al finalizar el Taller los directivos y gerentes : •Desarrollarán las habilidades de coaching necesarias en un líder efectivo, como recurso para elevar el desempeño, el desarrollo y la satisfacción de su equipo de trabajo. A QUIEN VA DIRIGIDO: Alta gerencia y gerencia media DURACIÓN: 30 horas, configurable de acuerdo al número de participantes. OTROS CURSOS RELACIONADOS: Liderazgo y Cambio
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BENEFICIOS: • Adquisición de conocimientos teóricos y prácticos. • Herramientas metodológicas para desarrollar planes y lograr una ejecución eficaz. • Fortalecimiento de habilidades interpersonales y de equipo. METODOLOGÍAS UTILIZADAS: • Exposición y participación en plenarias. • Análisis y discusión de contenidos. • Trabajo en equipos • Dinámicas. • Problematización de experiencias reales del trabajo • Reflexiones vivenciales. • Cuestionarios, formularios y herramientas EXPERIENCIA EN LA IMPARTICIÓN: Consultores e instructores certificados con más de 20 años impartiendo cursos a empresas.
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