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TALLER DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
TALLER DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
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INTRODUCCIÓN La estrategia y la planeación estratégica están calificadas entre las tres primeras competencias identificadas por los líderes como requerimientos de su desarrollo futuro. Chartered Institute of Marketing and Accenture.
• Visión • Iniciativas
•Análisis •Aprendizajes
• Despliegue de acciones • Cuadro de Mando • Indicadores
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Ejecutar
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• Adecuación • Aseguramiento
Conforme la tecnología evoluciona y el medio ambiente en que se desarrollan las organizaciones se vuelve más cambiante, es natural que la incertidumbre que las rodea sea mayor. El pensamiento estratégico, guía a los directivos actuales a un uso máximo de los recursos y factores disponibles, pues intenta definir lo que la empresa pretende ser a largo plazo y la forma de lograrlo. Preguntas clave a responder durante el curso: ¿Cuáles son los modelos más frecuentemente utilizado en planeación estratégica? ¿Cómo se construye un cuadro de mando integral? ¿Cómo se logra una exitosa planeación y ejecución?
• El uso de herramientas analíticas y herramientas creativas en el proceso de pensamiento estratégico • Evaluando los ambientes externos • Factores internos • Estrategia, táctica y operación
TEMA 2: Construyendo una Visión Retadora • Áreas estratégicas • Factores claves de éxito • Objetivos estratégicos
TEMA 3: Modelando el proceso de planeación estratégica • • • • •
Elementos clave de un proceso de planeación estratégica El modelo causal: Cuadro de Mando Integral y Mapas Estratégicos Modelos tradicionales de planeación estratégica Construyendo el modelo adecuado 3D: Discusión, decisión y desarrollo
TEMA 4: Implementación de la estrategia, factores clave • • • • •
Ejecución, elementos de una adecuada implementación Indicadores de desempeño Planes de contingencia Barreras organizacionales Comunicando la estrategia
TEMA 5: Evaluación del proceso • Aprendizaje y construcción de la experiencia. • Elementos a considerar en el rediseño de la estrategia.
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CONTENIDO TEMÁTICO TEMA 1: Análisis y auditoría situacional
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CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL PROGRAMA
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OBJETIVO: Al finalizar el Taller los directivos y gerentes : •trasladarán las estrategias de alto nivel en metas y acciones prácticas. •Diagnosticarán las necesidades culturales para implementar cambios. •Diseñarán un sistema gerencial balanceado que asegure una buena ejecución. A QUIEN VA DIRIGIDO: Alta gerencia y gerencia media DURACIÓN: El Taller tiene dos sesiones de dos días, 16 horas cada una, para garantizar la implementación, configurable de acuerdo a las necesidades en caso de grupos cerrados. OTROS CURSOS RELACIONADOS: Liderazgo y Cambio
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BENEFICIOS: • Adquisición de conocimientos teóricos y prácticos. • Herramientas metodológicas para desarrollar planes y lograr una ejecución eficaz. • Fortalecimiento de habilidades interpersonales y de equipo. METODOLOGÍAS UTILIZADAS: • Exposición y participación en plenarias. • Análisis y discusión de contenidos. • Trabajo en equipos • Dinámicas. • Problematización de experiencias reales del trabajo • Reflexiones vivenciales. • Cuestionarios, formularios y herramientas EXPERIENCIA EN LA IMPARTICIÓN: Consultores e instructores certificados con más de 20 años impartiendo cursos a empresas.
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