MÉTODO AITIA Taller de Métricas Organizacionales en la Cadena de Suministro
ANTECEDENTES Hoy existen Métodos, Técnicas y Metodologías que han tenido un nivel de éxito mejorando el desempeño de las cadenas de suministro, PERO La gran mayoría trabaja poco con: Elevar el nivel de conciencia de la organización en la identificación y solución de problemas. Impactar en la rentabilidad del uso de los recursos. Crear disciplinas para llevarla a la ejecución Instrumentar la ejecución para aterrizar la solución de los problemas identificados. El Método AITIA ofrece una solución a estas deficiencias
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OBJETIVO DEL TALLER Contribuir al desarrollo de la empresa a través de un modelo de trabajo que radique en el dimensionamiento y evaluación de áreas de oportunidad en los procesos de negocio dentro de la cadena de suministro diseñando y ejecutando soluciones factibles
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Contenido • Introducción • Método AITIA • Diagnóstico como parte de la solución de problemas • Métricas • Tablero de Control • Estrategia
AITIA Tablero de Control
Diagnóstico Dimensión
Jerarquización
Evaluación de Resultados
Evaluación cadena de Suministro Análisis- Causalidad
Soluciones
Identificación de Oportunidades
Planeación de recursos
Ejecución
Liderazgo
Diagnóstico Diagnóstico Dimensión
Jerarquización
En términos de la práctica médica, el diagnóstico es un juicio clínico sobre el estado psicofísico de una persona; representa una manifestación en respuesta a una demanda para determinar tal estado.
En el ambiente empresarial podemos decir que el diagnóstico es una evaluación de la empresa o parte de ella y supone el reconocimiento de las condiciones actuales a partir de la observación de signos y síntomas. El diagnóstico requiere tener en cuenta los dos aspectos de la lógica, es decir, el análisis y la síntesis.
Diagnóstico Diagnóstico Dimensión
Jerarquización
DIMENSIÓN. Darle un valor al problema JERARQUIZACIÓN. Ubicar la importancia del problema en función del impacto a los resultados del área y a los demás problemas que tiene la misma EJEMPLO. PROBLEMA. Los inventarios están altos DIMENSIÓN. La rotación bajo de 5 vueltas a 4 vueltas y esto impacta en el flujo de efectivo en un 15% JERARQUIZACIÓN. Se requiere la atención de la dirección general para una búsqueda inmediata de soluciones.
Características del curso Duración: 16 horas. Dirigido a: Dirección, gerencia y mandos medios. Metodología: Casos prácticos, ejercicios y aplicaciones.
Algunas de las preguntas a resolver durante el curso: ¿Para qué y cuando medimos? ¿Qué es tener una empresa sana? ¿Cuáles son los signos vitales de la empresa? ¿Qué objetivos establecemos para su salud? ¿Qué efectos tiene el estar sano, o no estarlo? ¿Qué vamos a hacer para resolver los problemas? ¿Cómo sabremos si estamos cumpliendo el Plan?
Tipos de Métricas Métrica de cumplimiento. Métrica de eficiencia. Métrica de eficacia. Métrica de gestión.