MÉTODO AITIA
Taller de Evaluación del Desempeño de la Cadena de Suministro
ANTECEDENTES Hoy existen Métodos, Técnicas y Metodologías que han tenido un nivel de éxito mejorando el desempeño de las cadenas de suministro, PERO La gran mayoría trabaja poco con: Elevar el nivel de conciencia de la organización en la identificación y solución de problemas. Impactar en la rentabilidad del uso de los recursos. Crear disciplinas para llevarla a la ejecución Instrumentar la ejecución para aterrizar la solución de los problemas identificados.
El Método AITIA ofrece una solución a estas deficiencias. 1
Evaluación del Desempeño de las Cadenas de Suministro OBJETIVOS. Valorar la importancia de medir el desempeño de los procesos de negocio desde la Estrategia hasta la Ejecución de las operaciones. Ejercitar el Método de Evaluación del desempeño de la Cadena de Suministro. Identificar áreas de oportunidad en la Cadena de Suministro.
Evaluación del desempeño de la Cadena de Suministro
CONTENIDO Reconocer problemas identificados. Definir el valor competitivo del servicio al cliente: Diferenciación Concepto de la empresa
Principios de la Cadena de Suministro. Rentabilidad de los recursos. Procesos de la CS y sus objetivos. Indicadores de Desempeño de la Cadena de Suministro / Modelo SCOR.
AITIA Tablero de Control
Diagnóstico Dimensión
Jerarquización
Evaluación de Resultados
Evaluación cadena de Suministro Análisis- Causalidad
Soluciones
Identificación de Oportunidades
Planeación de recursos
Ejecución
Liderazgo
SCOR está fundamentado en 5 distintos procesos de negocio Plan
Distrib Retorno
Proveedor del Proveedor
Suministr o
Manuf.
Retorno
Distr Retorno
Proveedor
Suminist
Manuf.
Retorno
Distr.
Retorno Tu Compañía
Interno o Externo
Suminis
Manuf.
Retorno
Distr.
Suminis.
Retorno
Retorno
Cliente Interno o Externo
Modelo SCOR
Cliente del Cliente
Modelo de Referencia de las Operaciones de la CS (SCOR) Plan
P1 Plan de la Cadena de Suministro
Suministro
P3 Plan Manufac.
Manufactura
S1 Suministro Productos MTS
M1 Manufactura MTS
S2 Suministro Productos MTO
M2 Manufactura MTO
S3 Suministro Productos ETO
P4 Plan Distrib.
M3 Maufactura ETO
Retorno Suministro
P5 Plan Retornos
Distribuciรณn D1 Distribuciรณn MTS
D2 Distribuciรณn MTO
D3 Distribuciรณn ETO
Retorno Distribuciรณn
SR1- Retorno de Defectuosos
DR1- Retorno de Defectuosos
SR2- Retorno Productos MRO
DR2- Retorno Productos MRO
SR3- Retorno Excesos
DR3- Retorno Excesos
Habilitadores
Clientes
Proveedores
P2 Plan Suministro
Colocando los elementos del proceso de Planeaci贸n P3
P2
P4
P3
P2 P4
P2 Proveedores Europeos de MP
S2
M2
D2
Otros proveedores clave de MP
S1
M1
D1
S2
M1
S1 Neutron Proveedores de MP
D1
P4
S1
D1
Almcenes Regionales de Neutron
S1
Consumidor
Tabla de Registro de CS y Análisis de diferencias Línea Nueva de Productos Desempeño vs Competencia
Métricas globales
EXTERNA
Confaibili dad CS
Capacidad Respuesta Flexibili dad y Respon
INTERNA
Costo
Métricas de SCOR Nivel 1
Real
Paridad
Ventaja
Superior
Ejecución de Entregas en fecha acordada
50%
85%
90%
95%
Tasas de surtido
63%
94%
96%
98%
Surtido perfecto de órdenes
0%
80%
85%
90%
T E total de la orden
37 días
7 días
5 días
3 días
Tiempo de respuesta de CS
127 días
82 días
55 días
13 días
Flexibilidad de prod.
45 días
30 días
25 días
20 días
Costo total de la Admon de Cad. Sum. (22)
19%
13%
8%
3%
Costo de Garantía
ND
ND
ND
ND
$30 M Costo indirecto ND
Productividad del Valor Agregado
$122
$156 K
$306 K
$460 K
ND
Días de Inventario de suministro
119 días
55 días
38 días
22 días
ND
Tiempo de ciclo total del dinero
196 días
80 días
46 días
28 días
Rotación neta de Recursos (capital de trabajo)
2.2 vueltas
8 vueltas
12 vueltas
19 vueltas
$7 M cargo a capital ND
Recur sos
Valor de Mejoras
$50M Ventas Mejoras en habilitadores clave de costos y activos
Características del curso Duración: 16 horas Dirigido a: Dirección, gerencia y mandos medios. Metodología: Casos prácticos, ejercicios y aplicaciones