LK24 Sprecher

Führungskräfte stehen vor großen Herausforderungen: Einerseits gilt es, mit Hilfe von strategischen Zielen die Organisation auf Kurs zu halten, andererseits durchkreuzen kurzfristige Anforderungen immer wieder das Tagesgeschäft und sind nicht selten äußerst zeitund kraftraubend. Ich bezeichne dieses Phänomen als ›Wirbelwind‹. Es kostet uns eine Menge Zeit und Energie und führt zu großen Ablenkungen.

Die Frage ist: Wie schaffen wir es, das Organisationsziel im Blick zu behalten und gleichzeitig dem täglichen Wirbelwind zu entkommen? Wir müssen neu denken! Dazu bedarf es klarer Prinzipien, an denen wir uns orientieren, um unsere kostbare Zeit, Aufmerksamkeit und Energie mit höherer Wirksamkeit für die wesentlichen Ziele unserer Organisation zu nutzen.

Disziplin 1: Fokus auf das wirklich Wichtige

Der Punkt an dieser Stelle ist, sich bewusst auf weniger zu konzentrieren, um dadurch mehr zu erreichen. Anstatt sich zu viel auf einmal vorzunehmen, wählt man am Anfang ein wirklich wichtiges Ziel aus – ein WWZ. Das bedeutet nicht, dass etwas unerledigt bleibt, was zur erfolgreichen Umsetzung eines Projekts gehört. Vielmehr geht es darum, den Fokus auf das zu legen, was entscheidend verbessert werden soll.

Die meisten Menschen, die sich mit viel Herzblut für ein bestimmtes Ziel engagieren, möchten ungern weniger tun. Es widerstrebt ihnen, gute Ideen abzulehnen. Sie wollen mehr tun. Aber es wird immer mehr gute Ideen geben als Kapazitäten, sie auch umzusetzen.

CHRIS MCCHESNEY ist New York Times Bestseller-Autor und Unternehmensberater internationaler Konzerne und Non-Profit-Organisationen. Er gehört zu den Sprechern beim Leitungskongress 2024 in Karlsruhe.

Übersetzung: Antje Gerner.

Die vier Disziplinen der Umsetzung, die ich in diesem Beitrag skizziere, vermitteln Methoden, die helfen, sich auf das Wichtigste zu fokussieren, anstatt auf Dringendes zu reagieren. Dies ist ein Prozess, der sich nicht im Handumdrehen aneignen lässt, sondern kontinuierlich eingeübt werden will, denn er erfordert eine tiefgreifende Verhaltensveränderung in einem Team.

Wer ein WWZ erreichen will, muss ein Ziel wählen, das nur dann erreichbar ist, wenn man ihm besondere Aufmerksamkeit schenkt. Anders ausgedrückt: Mit ›business as usual‹ sollte es nicht erreichbar sein.

Bei einem WWZ geht es um die Frage, wo man jetzt steht, wo man hinwill und bis wann man dort angekommen sein möchte. Man definiert sozusagen eine Startlinie, eine Ziellinie und einen festen Termin. Psychologisch gesehen, ist es unglaublich wichtig, einen Erfolgsmaßstab zu haben. Die Disziplin des Fokus ist der erste Schritt auf dem Weg zu einer Erfolgsgeschichte.