TRANSPORTE PÚBLICO URBANO. Optimización de la operación aplicando el software ITP.

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ITP

OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

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ITINERARIOS DE TRANSPORTE

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO Optimización de la operación aplicando el software ITP Wilson E. Jaramillo S. Luis R. Jácome G.


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TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

ITP ITINERARIOS DE TRANSPORTE

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

Optimización de la operación aplicando el software ITP Wilson E. Jaramillo S. Luis R. Jácome G.

Prólogo: Tatiana Trokhimtchouk


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

Transporte Público Urbano. Optimización de la operación aplicando el software ITP.

Autores: Wilson Eduardo Jaramillo Sangurima Luis Roberto Jácome Galarza

Prólogo: Tatiana Trokhimtchouk

La reproducción total o parcial de este libro, en cualquier forma que sea, idéntica o modificada, no autorizada por los editores, viola derechos reservados; cualquier utilización debe ser previamente solicitada.

ISBN: 978-9942-923-50-9 © Sello editorial: Universidad Internacional del Ecuador (978-9942-923) Abril 2020.

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Agradecimiento: La memoria de la gratitud encierra consigo la conquista de fructíferos resultados. La unidad de los seres humanos se refleja en la cosecha de buenos frutos. El incondicional apoyo de la Arq. Tatiana Trokhimtchouk, Directora de la Escuela de Arquitectura de la Universidad Internacional del Ecuador - Sede Loja, permite cristalizar esta publicación, que de seguro aportará a la movilidad urbana sostenible de las ciudades Latinoamericanas.

Los Autores.

Dedicatoria: Con el propósito de entregar un aporte a la comunidad, dedico este libro a Dios, a mi esposa Johanna, mis hijos Sofía, Wilson y María Victoria, a mis padres, hermanos y sobrinos.

.......

A mis amigos y conocidos que forman parte de mi existencia. Wilson Eduardo Jaramillo Sangurima Esta obra está dedicada a mis padres, mi hermana Mónica y mis sobrinas Estefanía y Emily, quienes me han brindado apoyo en todo momento. A todas las personas que se esfuerzan día a día por un mejor mañana. Finalmente doy gracias a Dios por todas las bendiciones recibidas. Luis Roberto Jácome Galarza


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Índice Prólogo................................................................................................................................8 Capítulo 1. Introducción..................................................................................................10 Capítulo 2. Elementos básicos en la operación de una ruta de transporte público..........12 2.1 Ruta de ejemplo..........................................................................................................12 Capítulo 3. Definiciones..................................................................................................16 3.1 Vía..............................................................................................................................16 3.2 Terminal de despacho.................................................................................................16 3.3 Longitud de la ruta......................................................................................................16 3.4 Rutas diametrales........................................................................................................16 3.5 Rutas radiales..............................................................................................................17 3.6 Escenarios de operación de la flota.............................................................................17 3.7 Paradas de autobús......................................................................................................18 3.8 Volumen de pasajeros.................................................................................................18 3.9 Sección de máxima demanda SMD............................................................................18 3.10 Volumen de Diseño...................................................................................................19 3.11 Capacidad del vehículo.............................................................................................19 3.12 Factor de ocupación..................................................................................................19 3.13 Tiempo de recorrido..................................................................................................20 3.14 Tiempo de terminal...................................................................................................20 3.15 Tiempo de ciclo.........................................................................................................21 3.16 Velocidad de operación.............................................................................................21 3.17 Velocidad comercial..................................................................................................22 3.18 Intervalo de despacho................................................................................................22 3.19 Frecuencia.................................................................................................................23 3.20 Tamaño del parque vehicular.....................................................................................24 3.21 Capacidad de línea ofrecida.......................................................................................25 3.22 Hora Pico u Hora de Máxima Demanda....................................................................25 3.23 Hora Valle..................................................................................................................25 3.24 Itinerario de despacho................................................................................................25 Capítulo 4. Cálculo de intervalos de despacho en una ruta de transporte público...........26


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4.1 Fórmula aplicada para el cálculo de la frecuencia e intervalo de despacho................26 4.2 Estudios de campo.......................................................................................................27 4.3 Procesamiento de la información de campo.................................................................31 4.4 Determinación de los intervalos de despacho.............................................................33 4.5 Determinación de tiempos de recorrido en la ruta......................................................35 Capítulo 5. Ingreso de datos al software ITP...................................................................37 5.1 Presentación del software ITP.....................................................................................37 5.2 Interfaz de trabajo del software ITP.............................................................................38 5.3 Ingreso de Intervalos de despacho...............................................................................39 5.4 Ingreso de nombre de terminales de despacho y paradas de bus.................................42 5.5 Ingreso de distancias y tiempos de recorrido...............................................................43 Capítulo 6. Generación de reportes para la operación de rutas........................................44 6.1 Tiempo estimado de llegada de los autobuses a cada parada......................................44 6.2 Reporte gráfico de itinerarios de operación.................................................................45 6.3 Reporte detallado de itinerarios de operación.............................................................47 6.4 Reporte de características operativas de la ruta...........................................................48 Capítulo 7. Definición de jornadas laborales de los conductores.....................................53 7.1 Estimación de las jornadas laborales...........................................................................53 7.2 Asignación de conductores..........................................................................................54 Capítulo 8. Exportar y guardar los datos de la ruta..........................................................57 8.1 Exportar resultados......................................................................................................57 Capítulo 9. Rotación de itinerarios...................................................................................61 9.1 Objetivos.....................................................................................................................61 9.2 Interfaz de trabajo para rotar itinerarios......................................................................61 9.3 Cargar rutas.................................................................................................................63 9.4 Crear la tabla de rotación de itinerarios......................................................................66 Capítulo 10. Generación de reportes de rotación de itinerarios.......................................68 10.1 Reporte de hoja del despachador y tiempo de llegada de los autobuses...................68 10.2 Reporte de itinerarios de operación...........................................................................85 Capítulo 11. Tecnologías de apoyo a la operación...........................................................92 11.1 Operación de la flota.................................................................................................93


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11.2 Recaudo....................................................................................................................94 11.3 Información al usuario..............................................................................................96 11.4 Seguridad..................................................................................................................97 Capítulo 12. Indicadores para evaluar el servicio de transporte público.........................98 12.1 Indicadores de operación de la flota..........................................................................99 12.2 Indicadores de recaudo.............................................................................................99 12.3 Indicadores de información al usuario....................................................................100 12.4 Indicadores de seguridad.........................................................................................101 Capítulo 13. Transferencia de tecnología......................................................................102 13.1 Estudio de caso: Consorcio de Transporte Urbano ciudad de Loja.........................103 13.1.1 Niveles básicos de organización del Consorcio...................................................105 13.1.1.1 Nivel 1: Dirección.............................................................................................105 13.1.1.2 Nivel 2: Coordinación......................................................................................106 13.1.1.3 Nivel 3: Operación............................................................................................111 Capítulo 14. Aplicación de software ITP en la definición de la tarifa...........................112 14.1 Introducción............................................................................................................112 14.2 Materiales y métodos...............................................................................................114 14.3 Resultados................................................................................................................115 14.4 Discusión.................................................................................................................118 14.5 Conclusiones...........................................................................................................119 Apéndice 1. Descarga e instalación de ITP......................................................................120 Apéndice 2. Estudios de transporte público....................................................................126 Bibliografía.....................................................................................................................147


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PRÓLOGO La gran trayectoria profesional y técnica de los autores se puede considerar como el origen de este libro. Este libro determina el método científico para la aplicación del software ITP como una herramienta básica para la operatividad del transporte público urbano: ahorrar la energía, ser amigables con el medio ambiente, generar información actualizada, determinar los costos justos y óptimos, contar con las herramientas de planificación, ejecución y retroalimentación, que son algunos de los enfoques que se plantean en el libro. Estudio del Caso: Loja es una ciudad ubicada al sur del Ecuador, que tiene 170 280 habitantes, según el censo del 2010, con una topografía irregular, 2200 - 2600 metros sobre el nivel del mar. Entre sus características encontramos que es considerada como la “Capital Cultural del Ecuador” por sus aportaciones en cuanto a diversas artes. Tiene clima templado y antecedentes históricos que se remontan al siglo XV, un centro histórico delimitado, con una urbe en expansión y crecimiento permanente. En Loja, como en muchas otras ciudades, el tema de la movilidad urbana es vigente e importante, con antecedentes de discusión, análisis, planificación y construcción de políticas públicas, en los cuales la academia y los docentes objetivizan la calidad y la sostenibilidad. En el libro se determinan los alcances, objetivos, delimitación, metodología y herramientas para operativizar el modelo: • Se ejemplifica la metodología sobre la ruta de la línea Argelia – Sauces Norte, la más antigua, la más cargada y la más representativa, la cual conecta los equipamientos urbanos de mayor carga: mercados de abasto, terminal terrestre, universidades, hospitales, colegios, escuelas, etc., relacionando criterios establecidos por la metodología propuesta. • Se establecen los conceptos básicos, la investigación bibliográfica, los referentes y el Estado del Arte. • Los parámetros de eficiencia y eficacia de la ruta. • El cálculo de las demandas. • Los reportes de itinerarios de operaciones. • La visibilidad de las características operativas, factor ocupacional, operación de los autobuses, tiempos y ciclos.


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• Las asignaciones de las jornadas laborales, y tipos de itinerario. • La rotación de itinerarios, asignación de unidades y fechas. • Los resultados parametrizados de los reportes. • La sistematización de la complejidad tecnológica para la operación del servicio de transporte público. • Los criterios e indicadores para la operación. • La implementación de procesos de transferencia de tecnologías para el servicio de transporte público. • La definición del valor de la tarifa del servicio de transporte público. • Las variables para determinar el valor de la tarifa necesaria para obtener un equilibrio entre costos e ingresos. Existen ciudades modelo, esas ciudades de las cuales queremos ser parte: esas utopías palpables son el ejemplo que este libro busca: • Una movilidad sostenible en la que se priorizan al peatón y al usuario vulnerable, donde el invitado es el vehículo y los dueños de la calle son las personas, con calles saludables, las cuales tienen un incentivo para caminar. Esas calles que promueven una activación física para las personas, en donde la naturaleza te invita a recorrerla • Transporte renovable - baja emisión contaminante con tarifas óptimas. • Transporte eficiente, donde la experiencia es de calidad y la seguridad es la prioridad. • Cruces de calles amigables, donde el semáforo siempre está en verde para el peatón y en rojo para el vehículo, hasta que haya una cantidad acumulada de autos para dejarlos pasar. • Equipamientos educativos prioritarios, donde los niños estudian en entornos escolares seguros, resilientes y amigables con el medio ambiente. El mayor aporte que los autores de este libro nos dejan es pensar en una ciudad como un organismo vivo. Expresamos a los autores nuestras felicitaciones por la publicación de este libro que viene a llenar un vacío en nuestro medio.

Arq. Tatiana Trokhimtchouk


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CAPÍTULO

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Introducción

El área de transporte público se encuentra en una etapa de pleno desarrollo en América Latina, ya que una alta proporción de la población es urbana y una buena parte de ella hace uso cotidiano de este servicio. Sin embargo, tanto autoridades como profesionales de la materia en los que recaen las actividades de planeación, regulación, control, operación y administración, no cuentan con herramientas informáticas que apoyen su gestión, lo que dificulta enfrentar los problemas del excesivo gasto de operación y mantenimiento de la flota, encontrar el equilibrio tarifario, renovar la flota vehicular, quiebra en las operadoras de transporte, conflictos sociales en donde intervienen autoridades, usuarios del servicio, conductores y propietarios de las empresas de transporte, entre otros. Para afrontar esta realidad y aportar al desarrollo sustentable de las ciudades latinoamericanas, se preparó el presente documento, el cual utiliza el software ITP como herramienta segura, ágil y precisa para elaborar los itinerarios de operación de la flota de autobuses, ya que en el funcionamiento del servicio de transporte público urbano, tal vez no existe un aspecto más importante que las actividades de control y preparación de itinerarios, puesto que esto incide directa y significativamente en las finanzas de las organizaciones, sean estas cooperativas o compañías, así como en la comodidad y conveniencia del usuario y las compensaciones de trabajo de los operadores. El software ITP proporciona ambientes visuales amplios y asequibles que se encuentra en permanente actualización, en conformidad con la dinámica del servicio de transporte público y las normas legales vigentes. ITP permite ahorrar energía, proteger el medio ambiente, optimizar costos operativos y fortalecer el profesionalismo de quienes se relacionan con el transporte público. En este documento se abordará como ejemplo el estudio de una ruta de transporte público de la ciudad de Loja – Ecuador, llamada Argelia Sur – Sauces Norte, se definirá los elementos básicos que intervienen en su operación, así como las definiciones comúnmente empleadas. Con esta información y previo a la utilización de la herramienta informática


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se procederá a realizar para la ruta de ejemplo, el cálculo de intervalos de despacho y tiempos de recorrido. Una vez obtenidos los datos de la ruta se procederá a ingresar esta información en el software ITP, empleando el módulo de elaboración de itinerarios, lo cual permitirá generar reportes de itinerarios de operación y de jornadas laborales de conductores, datos que serán almacenados en la memoria del computador. Con la información guardada a través de archivos, se empleará el módulo de rotación de itinerarios, lo que facilitará, asignar autobuses a cada itinerario, y generar reportes para un periodo de tiempo determinado. Una vez obtenida la programación de la operación de la ruta, en el documento se presenta información sobre tecnologías que se pueden utilizar para controlar el cumplimiento de los itinerarios. También se propone la implementación de indicadores de operación y se presenta el marco metodológico de los procesos de trasferencia de tecnología. Por lo expuesto, se invita al lector a introducirse en el contenido de la presente obra, y que los conocimientos, así como la herramienta informática, se pongan en práctica, incidiendo positivamente en las ciudades.


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CAPÍTULO

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Elementos básicos

en la operación de una ruta de transporte público

Los elementos básicos a considerar para elaborar la programación de la operación en una ruta de transporte público, son: Terminal de despacho, longitud de la ruta, paradas de bus, volumen de pasajeros, sección de máxima demanda, capacidad del vehículo, factor de ocupación, velocidad de operación, velocidad comercial, tiempo de terminal, tiempo de recorrido, tiempo de ciclo e intervalo de despacho. 2.1 Ruta de ejemplo Para conocer mejor cada uno de estos los elementos básicos, se presenta como ejemplo el estudio de la ruta Argelia Sur – Sauces Norte, que se muestra en la Figura 1, cuya distancia de recorrido en sentido Norte – Sur es de 12.87 km y de Sur - Norte es 12.70 km, pudiendo observarse en la Tabla 1 y Tabla 2, la ubicación y separación de las paradas más importantes. Tabla 1. Distancia de recorrido del terminal Sauces Norte hasta Argelia Sur DESDE

HASTA

DISTANCIA (Km)

Terminal Sauces Norte

Terminal Terrestre

6.3

Terminal Terrestre

Parada Independencia

2.56

Parada Independencia

Parada Podocarpus

1.11

Parada Podocarpus

Terminal Argelia Sur

2.9

TOTAL

12.87

Tabla 2. Distancia de recorrido del terminal Argelia Sur hasta Sauces Norte DESDE

HASTA

DISTANCIA (Km)

Terminal Argelia Sur

Parada Podocarpus

2.9

Parada Podocarpus

Parada Independencia

1.2

Parada Independencia

Parada Terminal Terrestre

3.1

Parada Terminal Terrestre

Terminal Sauces Norte

5.5

TOTAL

12.7


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Terminal de despacho Sauces Norte

Parada Terminal Terrestre

Parada Independencia Parada Podocarpus

Terminal de despacho Argelia Sur

Figura 1. Recorrido de la ruta Argelia Sur – Sauces Norte

Al recoger información de campo en los recorridos que realizan los autobuses en cualquiera de los sentidos de la ruta, se elabora la Figura 2, la cual se caracteriza por estar compuesta por un eje horizontal, sobre el cual se observa la ubicación de cada parada a lo largo de la ruta y otro eje vertical en donde se representa el volumen de pasajeros que utilizan el servicio. La relación entre el volumen de pasajeros a bordo y la ubicación de cada parada, permite obtener varias gráficas en forma de columna, cuya altura depende de la cantidad de personas que viajan a bordo en cada tramo o sección de la ruta. La columna de mayor


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altura indica la sección de máxima demanda.

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Volumen de pasajeros

64 SMD: Sección Máxima Demanda P Cv C

p

0

P

SMD

Distancia (km)

Parada P: Volumen pasajeros

Cv: Capacidad del vehículo

Figura 2. Relación entre la ubicación de cada parada y el volumen de pasajeros en la ruta Argelia - Sauces Norte. Así mismo, de cada recorrido que realizan los autobuses desde el terminal Argelia Sur al terminal Sauces Norte y viceversa, se genera la Figura 3, la cual posee forma de pirámide, la misma que se obtiene estableciendo el tiempo que invierte el vehículo en recorrer la distancia entre cada parada a lo largo de la ruta. En los sitios de parada se considera, además, el tiempo que recurre mientras suben y bajan pasajeros del autobús. La cúspide de la pirámide representa el tiempo de terminal o de descanso, que toma el autobús antes de retornar al terminal en el cual inició su recorrido. La pendiente de la línea entrecortada que enlaza los tiempos de inicio y de llegada de los terminales, muestra la velocidad de operación, mientras que la línea que une el tiempo de inicio desde un terminal hasta el tiempo que retorna el autobús desde el otro terminal, muestra la velocidad comercial en la ruta. En la Figura 3 se observa claramente los tiempos de recorrido, de terminal y de ciclo. También se puede observar el tiempo de intervalo de despacho entre una unidad y otra.


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Terminal

tt

Vo: Velocidad de operación

Paradas

tt: Tiempo terminal

o1

tc: Tiempo de ciclo L: Longitud

ícul

L

Vc: Velocidad comercial tr: Tiempo de recorrido

Vo

i: Intervalo de despacho

Vehí culo

2

Veh

Distancia (km)

Vc

Tiempo (min)

i

tr

tt

tc

Figura 3. Relación entre distancias y tiempos de recorrido en la ruta


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CAPÍTULO

3

Definiciones

Una vez conocido de manera general los elementos que intervienen en la operación de una ruta de transporte público, es pertinente conocer las siguientes definiciones: 3.1 Vía.- Superficie de rodamiento por donde circulan las unidades de transporte, incluyendo el peatón. Según Molinero & Sánchez (1997) se consideran tres tipos de derecho de vía en relación a la circulación de vehículos de transporte público de pasajeros: Derecho de vía tipo A: El cual muestra una separación física tanto longitudinal como vertical del derecho de vía, lo que evita cualquier interferencia entre vehículos y peatones. Este tipo de solución puede ser subterránea, elevada o a nivel y los casos más representativos son los sistemas de metro que existen en muchas ciudades, las autopistas urbanas para el caso del transporte privado y los sistemas de autobuses guiados de algunas ciudades. Derecho de vía tipo B: El cual muestra una separación física longitudinal a través de elementos fijos, tales como barreras o bordillos. Sin embargo, se mantienen los cruces a nivel con otros vehículos, así como con los peatones. Derecho de vía tipo C: En esta, su superficie de rodamiento es compartida entre varios medios de transporte. Es decir, opera con tránsito mixto. 3.2 Terminal de despacho. – Se ubica en uno o en ambos extremos de la ruta, en este punto inicia o finaliza el recorrido de los autobuses. 3.3 Longitud de la ruta. - Distancia generalmente expresada en kilómetros y es aquella que recorre el vehículo entre terminales de despacho si es de tipo diametral, o puede ser la distancia que recorre desde que sale y retorna al mismo terminal, si la ruta es de tipo radial. 3.4 Rutas diametrales. - Se caracterizan por tener dos terminales de despacho de vehículos, en cada extremo de la ruta.


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Terminal de despacho 1

Terminal de despacho 2

Centro de actividades

Figura 4. Rutas diametrales de transporte público

3.5 Rutas radiales. - Se caracterizan por tener un solo terminal de despacho de vehículos. Lugar de despacho

Terminal de despacho

Centro de actividades Figura 5. Rutas radiales de transporte público

3.6 Escenarios de operación de la flota. - La flota de autobuses puede laborar en la ruta en cualquiera de los siguientes escenarios: 3.6.1 La flota al salir de la ruta descansa en parqueadero propio. - En este caso dependiendo de la variación de la demanda, los vehículos pueden realizar durante el día, descansos de varias horas, pudiendo el mismo trasladarse al parqueadero de la operadora, en donde se registra el tiempo de ingreso y salida. 3.6.2 La flota al salir de la ruta descansa en terminal de despacho. - En este caso cuando la operadora no cuenta con parqueadero de vehículos y la variación horaria de la demanda obliga a que el vehículo se mantenga detenido por determinado tiempo, el descanso se lo realiza en el terminal de despacho siempre y cuando exista el espacio suficiente para hacerlo.


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TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

3.6.3 La flota no sale de la ruta y realiza cola de espera en terminal de despacho. - En este caso la operadora no dispone el descanso de ningún vehículo, sino que incrementa los tiempos de terminal de cada uno de ellos, generando una cola de espera. La ventaja o desventaja de cada uno de los escenarios antes expuestos, guarda relación con el número de horas que se mantiene operativo el vehículo y el número de horas que se debe pagar al conductor. 3.7 Paradas de autobús. - Sitio definido a lo largo de la ruta para la ejecución de operaciones de embarque y desembarque de pasajeros. 3.8 Volumen de pasajeros (p). - El volumen de pasajeros es el número de usuarios que pasan por un punto fijo durante una hora (Molinero & Sánchez, 1997). El volumen de pasajeros puede cambiar conforme las variaciones de la hora del día, día de la semana y época del año. Figura 6. Parada de Autobús 3.9 Sección de máxima demanda SMD. -es el punto dentro de la ruta donde se tiene el mayor número de usuarios abordo y establece el volumen de diseño de la ruta (Molinero & Sánchez, 1997). La ubicación de la sección de máxima demanda a lo largo de la ruta se puede observar en las siguientes figuras:

RECORRIDO Terminal 2

Terminal 1 SMD

Figura 7. Representación de la ubicación de la sección de máxima demanda en una ruta


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Volumen de pasajeros

64 SMD: Sección Máxima Demanda P Cv C

p

P

0

SMD

Distancia (km)

Parada P: Volumen pasajeros

Cv: Capacidad del vehículo

Figura 8. Ubicación de la sección de máxima demanda SMD en la ruta

3.10 Volumen de Diseño (P). - Es el volumen de pasajeros que se presenta en la sección de máxima demanda de una ruta y en consecuencia el mayor de cualquier parada o sección a lo largo de la ruta. Este valor es el parámetro básico para determinar la capacidad de línea que debe ofrecerse (Molinero & Sánchez, 1997). 3.11 Capacidad del vehículo (Cv). -La capacidad vehicular es el número total de espacios en el vehículo tanto de pie como sentados (Molinero & Sánchez, 1997). Así, por ejemplo, un autobús con 33 asientos y un área disponible de 7.00 m², bajo la consideración de 6 usuarios por m², da una capacidad vehicular de Cv =33+ (7.00x6)= 75 pas/veh. A su vez, un bus con servicio solo sentados con 44 asientos tiene una Cv= 44 pasajeros/ vehículo. 3.12 Factor de ocupación (a).- Resulta de dividir el número de usuarios a bordo de una unidad entre la capacidad vehicular. a= P/Cv Donde: a: factor de ocupación P: pasajeros a bordo o volumen de diseño


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Cv: capacidad vehicular 3.13 Tiempo de recorrido (tr).- Es el tiempo que emplea un vehículo de una terminal (cierre de circuito) a la terminal opuesta en una ruta (Molinero & Sánchez, 1997). El tiempo de recorrido se expresa usualmente en minutos.

Terminal 1 9:05 hrs

Tiempo de recorrido = 50min

Terminal 2 9:55 hrs

Figura 9. Tiempo de recorrido vehicular.

3.14 Tiempo de terminal (tt).- Es el lapso de tiempo desde que llega hasta que vuelve a salir un vehículo de la terminal de despacho o cierre de circuito (Molinero & Sánchez, 1997). Su propósito es contar con tiempo para dar la vuelta al vehículo, un descanso al operador y permitir los ajustes necesarios en el horario. Este tiempo permite, mantener un intervalo uniforme y/o recuperar las demoras en las que se ha incurrido. Llega a terminal: 9:10 hrs

Terminal 1

Tiempo de terminal = 10 min.

Sale de terminal: 9:20 hrs Figura 10. Tiempo de terminal

Por ello, el tiempo de terminal está determinado en función de los descansos de los operadores, del tiempo requerido para efectuar las actividades de chequeo por parte del despachador y de la propensión a demoras en la ruta. El coeficiente que ayuda a determinar el tiempo de terminal se expresa a través de dividir el tiempo de terminal con el de recorrido. g = tt/tr Según (Molinero & Sánchez, 1997), el rango para este coeficiente g se ubica entre 0.12 y


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0.18. 3.15 Tiempo de ciclo (Tc).- Es el tiempo total de viaje redondo para una unidad de transporte, esto es, el tiempo que tarda en volver a pasar la misma unidad por un punto determinado (Molinero & Sánchez, 1997). Este tiempo resulta de: Tc = tr1 + tr2 + tt1+ tt2 Donde: Tc = tiempo de ciclo tr1 = tiempo de recorrido de ida

Terminal A

tr2 = tiempo de recorrido de vuelta

tr 2

t tA

tt1 = tiempo de terminal 1

Terminal B ttB

tr 1

tt2 = tiempo de terminal 2

Figura 11. Tiempo de ciclo o vuelta

Tc Tr1T

Tt2

r2

Tt1

TERMINAL 1

1 n+ n ulo híc culo 2 í Ve lo 1 h Ve ehícu ulo V ehíc V

L

TERMINAL 2

Int

Int: Intervalo de despacho Vo: Velocidad de operación Vc: Velocidad comercial L: Longitud o distancia de recorrido

Vo

Vc

Tr1: Tiempo de recorrido 1 Tr1: Tiempo de terminal 1 Tr2: Tiempo de recorrido 2 Tt2: Tiempo de terminal 2

Tc: Tiempo de ciclo

Figura 12. Tiempos de recorrido de los vehículos en una ruta

3.16 Velocidad de operación (Vo).- Es la relación entre la longitud de la ruta y el tiempo de recorrido. Se expresa en Km/h. Vo= L / tr


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TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

Terminal

tt

Vo: Velocidad de operación

Paradas

tt: Tiempo terminal

o1

tc: Tiempo de ciclo L: Longitud

ícul

L

Vc: Velocidad comercial tr: Tiempo de recorrido

Vo

i: Intervalo de despacho

Vehí culo

2

Veh

Distancia (km)

Vc

Tiempo (min)

i

tr

tt

tc

Figura 13. Tiempos de recorrido, velocidades y demoras en una ruta de transporte público

3.17 Velocidad comercial (Vc).- Es la relación entre la longitud de la ruta y la sumatoria del tiempo de recorrido más el tiempo de terminal (Molinero & Sánchez, 1997). Se expresa en Km/h. Vc= L / (tr+tt).

3.18 Intervalo de despacho (Int).- es la porción de tiempo, comúnmente expresada en minutos, entre dos salidas sucesivas de vehículos de transporte público en una ruta (Molinero & Sánchez, 1997).

Int

tiempo entre unidades

Figura 14. Representación del intervalo de despacho


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Los intervalos de despacho deben proveer una capacidad adecuada que permita cumplir con la demanda de usuarios además de ofrecer cierta frecuencia mínima con el fin de mantener un servicio. Para su cálculo se emplea la siguiente ecuación: Int = (60.a.Cv)/(P) Donde: Int: Intervalo. a: Factor de ocupación. Cv: Capacidad del vehículo. P: Volumen de pasajeros en la sección de máxima demanda SMD. En el caso de las horas de baja demanda u horas valle, durante los fines de semana o en aquellas rutas con poca demanda, normalmente se maneja un intervalo mínimo requerido para mantener el servicio, al cual se le conoce como intervalo de servicio (Ints). 3.19 Frecuencia (f).- es el número de unidades que pasan por un punto dado en la ruta durante una hora (o cualquier periodo de tiempo considerado).

Tantas unidades en 1 hora

Figura 15. Representación de la frecuencia vehicular La frecuencia que da la capacidad necesaria para cumplir con la demanda se obtiene de dividir la carga en la sección de máxima demanda SMD entre el número promedio de pasajeros asignados a cada vehículo (Molinero & Sánchez, 1997). Se expresa como: F= P/(a*Cv) Donde:


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F : Frecuencia. a: Factor de ocupación. Cv: Capacidad del vehículo. P: Volumen de pasajeros en la sección de máxima demanda SMD. 3.20 Tamaño del parque vehicular (Nv).- Es el número total de unidades que operan en una ruta y con el que se atiende adecuadamente a los pasajeros. El tamaño del parque vehicular es el requerido para el servicio u operación durante la hora de máxima demanda en la ruta (N) más los vehículos en reserva (Nr) y los vehículos que están en mantenimiento y reparación (Nm), es decir: Nv = N + Nr + Nm

Operación

Reserva

Mantenimiento y reparación

Figura 16. Composición de la flota vehicular

Para un volumen dado de pasajeros en una ruta, el servicio puede ser proporcionado por una cantidad pequeña de unidades de gran capacidad o bien, por un número mayor de unidades de baja capacidad. La segunda combinación resulta en una mayor frecuencia o menor intervalo de despacho, pero requiere una inversión total y costos de operación mayores que la primera combinación. Int= 30 min Menor costo 160 PASAJEROS

Int= 15 min Mayor costo

$ + Especificaciones + Servicio a prestar

= Unidad adecuada

Figura 17. Dimensionamiento de la flota según su capacidad


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

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Es saludable que una empresa de transporte realice un análisis detallado de los costos de operación y mantenimiento por cada tipo de unidad; establezca las condiciones en que operará el equipo y evalúe la calidad del servicio que resultará del uso de los vehículos, antes de efectuar cualquier compra de unidad. 3.21 Capacidad de línea ofrecida (C). - Es el número total de espacios ofrecidos en un punto de una ruta durante una hora y es resultado del producto de la frecuencia y la capacidad vehicular (Molinero & Sánchez, 1997). Se debe cuidar que la capacidad sea igual o mayor que el volumen de demanda de pasajeros existente en la ruta. C = f * Cv Donde: C: Capacidad de línea [pasajeros/hora] F: Frecuencia [vehículos/hora] Cv: Capacidad del vehículo [pasajeros/vehículo] 3.22 Hora Pico u Hora de Máxima Demanda (HMD).- La hora punta u hora pico es la denominación que se le da al periodo de tiempo, en el que regularmente se produce la mayor demanda de pasajeros, generalmente se refieren la saturación del transporte público y las principales razones por las cuales se producen son debido a que en las ciudades, la mayor parte de la masa laboral se retira de sus puestos de trabajo a una misma hora (Wikipedia, 2017). 3.23 Hora Valle (HV).- Para el servicio de transporte público la hora valle, antónimo de hora pico, se refiere a las horas en las que regularmente se produce un menor uso del servicio. Se denominan así porque la variación horaria de la demanda de pasajeros representado en una gráfica suele presentar picos (en hora punta) y valles (en hora valle) que se repiten regularmente (Wikipedia, 2017). 3.24 Itinerario de despacho.- Tabla que se elabora en base a estudios de ingeniería de transporte, en donde se indica por cada vehículo la hora de salida y de llegada a cada terminal, el número de recorridos a realizar por el vehículo en un día de trabajo, la cantidad de kilómetros recorridos y el tiempo de operación.


26

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

CAPÍTULO

4 Cálculo de intervalos de despacho en una ruta de transporte público

4.1 Fórmula aplicada para el cálculo de la frecuencia e intervalo de despacho Los intervalos de despacho deben proveer una capacidad adecuada que permita cumplir con la demanda de usuarios, además de ofrecer cierta frecuencia mínima con el fin de mantener un servicio. La frecuencia que da la capacidad necesaria para cumplir con la demanda, se obtiene de dividir la carga en la sección de máxima demanda SMD entre el número promedio de pasajeros asignados a cada vehículo. Se expresa con la siguiente fórmula:

F= P/(a.Cv) O también

Int = (60.a.Cv)/(P) Donde: F: Frecuencia. a: Factor de ocupación. Cv: Capacidad del vehículo. P: Volumen de pasajeros en la sección de máxima demanda SMD. Int: Intervalo de despacho

En el caso de las horas de baja demanda u horas valle, durante los fines de semana o en aquellas rutas con poca demanda, normalmente se maneja un intervalo mínimo requerido para mantener el servicio, al cual se le conoce como intervalo de servicio (Ints).


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

27

Para el desarrollo del presente capítulo se toma de ejemplo la ruta Sauces Norte - Argelia Sur, cuya longitud de recorrido en sentido Norte - Sur es de 12.87 Km y en sentido Sur – Norte de 12.7 Km, a esta ruta se la identificará también como Línea 100. (Ver Figura 18).

Terminal de despacho Sauces Norte

Parada Terminal Terrestre

Parada Independencia Parada Podocarpus

Terminal de despacho Argelia Sur

Figura 18. Recorrido de la ruta Sauces Norte – Argelia Sur

4.2 Estudios de campo Para definir los intervalos de despacho así como los tiempos de recorrido en la ruta, es necesario previamente efectuar los estudios propuestos por Box (1985), denominados


28

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

“Uso del transporte público” y “Velocidades y demoras del transporte público”. Para la realización de estos estudios, se requiere la hoja de conteo que se muestra en la Figura 19, así como personal preparado con anterioridad para efectuar de una forma correcta la toma de datos. Desde el punto de partida de la ruta (Terminal 1) que es objeto de análisis, un investigador aborda el autobús y selecciona un asiento desde el cual pueda ver con facilidad, cuántos pasajeros suben y bajan del vehículo y así poder realizar los aforos. Si el volumen de pasajeros que entran y salen es mayor de lo que un observador pueda anotar, se debe asignar otro observador.

ESTUDIO DE USO DEL TRANSPORTE PÚBLICO Observador _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Fecha_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Número de Línea_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Nombre de Línea_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Sentido_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Personas Paradas_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Hora Inicial_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Llegada

Hora

Salida

Causas de demoras: VE: Vehículos Estacionados NP: No respeto de paradas PEA: Presencia de peatones

Sitio de Ocurrencia

Suben

Pasajeros Bajan

A bordo

Observaciones

C: Congestión general TP: Tiempo perdido intencionalmente S: Semáforo

Comentarios:

Figura 19. Hoja de campo para estudio de uso de transporte público y velocidades y demoras. Después de completar la información de identificación de la hoja como se muestra en el Figura 20, el observador procede a contar y anotar el número de personas que suben al


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OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

autobús al inicio del recorrido, la hora de salida y ubicación de la parada inicial.

ESTUDIO DE USO DEL TRANSPORTE PÚBLICO _____________________ Observador _ _ _Wilson _ _ _ _ Jaramillo _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Fecha_02/03/2020 Número de Línea_100 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Nombre de Línea_Argelia _ _ _ _ _-_Sauces ________ Sentido_Sur _ _ _- Norte _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Personas Paradas_Cero ______________ Hora Inicial_ 08:15 _____________________________ _ _ _ _ _ _ Llegada

Hora

Salida

Sitio de Ocurrencia

Causas de demoras: VE: Vehículos Estacionados NP: No respeto de paradas PEA: Presencia de peatones

Suben

Pasajeros Bajan

A bordo

Observaciones

C: Congestión general TP: Tiempo perdido intencionalmente S: Semáforo

Comentarios:

Figura 20. Hoja de campo con datos de la ruta en el encabezado. Hasta que el recorrido del autobús termine o se complete el tiempo establecido para el estudio de varios recorridos sobre la misma ruta, en cada parada el investigador registra la información siguiente: • Hora de llegada a la parada del autobús. • Hora de salida de la parada del autobús. • Localización de la parada del autobús. • Número de pasajeros que suben. • Número de pasajeros que bajan.


30

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

• Observaciones adicionales. Se debe utilizar un cronómetro para tomar las horas de llegada y salida. Un ejemplo de registro de la información se observa en la Figura 21.

ESTUDIO DE USO DEL TRANSPORTE PÚBLICO _____________________ Observador _ _ _Wilson _ _ _ _ Jaramillo _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Fecha_02/03/2020 Número de Línea_100 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Nombre de Línea_Argelia _ _ _ _ _-_Sauces ________ Sentido_Sur _ _ _- Norte _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Personas Paradas_Cero ______________ Hora Inicial_ 08:15 _____________________________ _ _ _ _ _ _ Llegada

Hora

08:16:31 08:17:58 08:20:03 08:24:18 08:28:37 08:31:59 08:41:07 08:47:23 08:55:38 09:01:19

Salida

08:16:45 08:18:04 08:20:37 08:24:40 08:29:33 08:32:24 08:41:21 08:47:45 08:55:53

Sitio de Ocurrencia

Argelia Thomas Edison Leonardo Da Vinci Kennedy Podocarpus Independencia Parque Central Villonaco Terminal Terrestre Luciano Lasso Sauces Norte

Causas de demoras: VE: Vehículos Estacionados NP: No respeto de paradas PEA: Presencia de peatones

Suben

12 17 3 13 4 10 3 4 1 0 0

Pasajeros Bajan

0 6 11 1 10 5 7 2 2 1 22

A bordo

Observaciones

C: Congestión general TP: Tiempo perdido intencionalmente S: Semáforo

Comentarios:

Figura 21. Registro de datos en la hoja de campo.

La columna de los “ocupantes a bordo” se llena al concluir el recorrido en el terminal 2, efectuando la siguiente operación: PB = PBA + Ps – Pb En donde: PB : Pasajeros a Bordo del autobús.


31

OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

PBA: Pasajeros a bordo del autobús después de la parada anterior. Ps: Pasajeros que suben en la parada actual. Pb: Pasajeros que bajan en la parada actual. En la Figura 22 podemos observar el registro de pasajeros a bordo en la hoja de campo.

ESTUDIO DE USO DEL TRANSPORTE PÚBLICO _____________________ Observador _ _ _Wilson _ _ _ _ Jaramillo _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Fecha_02/03/2020 Número de Línea_100 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Nombre de Línea_Argelia _ _ _ _ _-_Sauces ________ Sur Norte Sentido_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Personas Paradas_Cero ______________ Hora Inicial_ 08:15 _____________________________ _ _ _ _ _ _ Llegada

Hora

08:16:31 08:17:58 08:20:03 08:24:18 08:28:37 08:31:59 08:41:07 08:47:23 08:55:38 09:01:19

Salida

08:16:45 08:18:04 08:20:37 08:24:40 08:29:33 08:32:24 08:41:21 08:47:45 08:55:53

Causas de demoras: VE: Vehículos Estacionados NP: No respeto de paradas PEA: Presencia de peatones

Sitio de Ocurrencia

Argelia Thomas Edison Leonardo Da Vinci Kennedy Podocarpus Independencia Parque Central Villonaco Terminal Terrestre Luciano Lasso Sauces Norte

Suben

12 17 3 13 4 10 3 4 1 0 0

Pasajeros Bajan

0 6 11 1 10 5 7 2 2 1 22

A bordo

12 23 15 27 21 26 22 24 23 22 0

Observaciones

C: Congestión general TP: Tiempo perdido intencionalmente S: Semáforo

Comentarios:

Figura 22. Registro de los pasajeros a bordo en el autobús

4.3 Procesamiento de la información de campo La columna de “pasajeros a bordo” de la hoja de campo, representa el número de pasajeros que hay en un autobús cuando éste sale de una parada. Con estos datos se realiza la Figura 23, la misma que relaciona el Volumen de pasajeros a bordo, con los tramos existentes


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TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

entre cada parada a lo largo de la ruta. Los resultados del estudio también muestran la sección de máxima demanda de la ruta. 75 64

Volumen de pasajeros

SMD: Sección Máxima Demanda P Cv C

p

P

0

SMD

Distancia (km)

Parada P: Volumen pasajeros

Cv: Capacidad del vehículo

Figura 23. Sección de máxima demanda en la ruta Con los mismos datos obtenidos, se determina en la sección de máxima demanda, la variación horaria de pasajeros durante el día o todo el horario de operación, lo cual se aprecia en la Figura 24, representado por la curva de color azul.

1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0

653 p/h

437 p/h

876 p/h

1175 p/h

1376 p/h

6:00 - 7:00 6:20 - 7:20 6:45 - 7:45 7:10 - 8:10 8:00 - 9:00 8:25 - 9:25 8:25 - 9:25 8:50 - 9:50 9:15 - 10:15 9:40 - 10:40 10:05 - 11:05 10:30 - 11:30 10:55 - 11:55 11:20 - 12:20 11:45 - 12:45 12:10 - 13:10 12:35 - 13:35 13:00 - 14:00 13:25 - 14:25 13:50 - 14:50 14:15 - 15:15 14:40 - 15:40 15:05 - 16:05 15:30 - 16:30 15:55 - 16:55 16:20 - 17:20 16:45 - 17:45 17:10 - 18:10 17:35 - 18:35 18:00 - 19:00 18:25 - 19:25 18:50 - 19:50 19:15 - 20:15 19:40 - 20:40 20:05 - 21:05 20:30 - 21:30 20:55 - 21:55

Volumen de pasajeros

Variación horaria de la demanda de pasajeros en SMD

Hora Figura 24. Variación horaria de la demanda de pasajeros en la SMD de la Línea 100. Para determinar los periodos en los cuales se definirá los intervalos de despacho de los autobuses, se divide la gráfica con líneas entrecortadas, las mismas que definen el inicio y


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

33

fin de un periodo, con su correspondiente carga horaria mayor. En la Tabla 3 se resume los datos que refleja la Figura. Tabla 3. Variación horaria de la demanda de pasajeros en la SMD de la Línea 100 Carga horaria mayor P Hora a la que pertenece Periodo de análisis (pasajeros/hora) la carga horaria mayor 6:00 - 9:00 854 6:40 -7:40 9:00 - 10:30 653 7:55 - 8:55 10:30 - 15:15 1175 12:20 - 13:20 15:15 - 19:40 876 16:50 - 17:50 19:40 - 21:55 1376 20:45 - 21:45

4.4 Determinación de los intervalos de despacho El intervalo de despacho de los autobuses se determina con la fórmula que se muestra a continuación:

Int = (60.a.Cv)/(P) Donde: a = factor de ocupación Cv = capacidad del vehículo P = carga horaria de pasajeros

Como ejemplo, se calcula el intervalo del periodo comprendido desde las 9h00 hasta las 10h30, cuya carga horaria de pasajeros mayor (P) es de 653, correspondiente a los 60 minutos entre 7:55 y 8:55. Se considera además, que la capacidad de los vehículos (Cv) es de 75 pasajeros, operando con un factor de ocupación (a) de 0.85. El resultado es el siguiente: Int = (60.a.Cv)/(P) Int = (60*0.85*75) / 653 Int = 5.85 min.

El resultado genera un intervalo de 5.85 minutos, por lo que a criterio del programador se


34

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

asume un intervalo de 5 minutos favoreciendo la calidad del servicio. Con un procedimiento de cálculo similar encontramos los intervalos de despacho para cada periodo de análisis, como se puede observar en la Tabla 4. Tabla 4. Cálculo de intervalos de despacho

Periodo de análisis

Carga horaria Hora a la que Capacidad pertenece la mayor P vehicular carga horaria (Cv) (pasaj./hora) mayor

Factor de ocupación (a)

Intervalo calculado (Int)

Intervalo asumido (Int)

6:00 - 9:00 9:00 - 10:30

854 653

6:40 -7:40 7:55 - 8:55

75 75

0.85 0.85

4.48 5.86

4 5

10:30 - 15:15 15:15 - 19:40 19:40 - 21:55

1175 876 1376

12:20 - 13:20 16:50 - 17:50 20:45 - 21:45

75 75 75

0.85 0.85 0.9

3.26 4.37 2.94

3 4 3

Para la elaboración de itinerarios de operación de la flota de autobuses, es necesario conocer, el tiempo de recorrido desde el terminal de despacho 1 “Argelia” hasta la sección de máxima demanda “SMD”, en este caso el tiempo es de 14.5 min., lo que permite ajustar el periodo de duración de cada intervalo como se muestra en la Tabla 5.

RECORRIDO Terminal 1

SMD

Terminal 2

Tiempo 14:30 Figura 25. Tiempo de recorrido para llegar a la sección de máxima demanda

Tabla 5. Periodos de despacho ajustados Recorrido: Argelia - Sauces Periodo Intervalo 6:00 - 8:45 4 8:45 - 10:15 5 10:15 - 15:00 3 15:00 - 19:25 4 19:25 - 21:55 3 Un procedimiento similar al antes mostrado, se debe realizar para determinar los intervalos


35

OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

de despacho en el recorrido contrario, es decir, de Sauces Norte hasta Argelia, quedando definido como se muestra en la Tabla 6. Tabla 6. Intervalos de despacho de los terminales de la Ruta Argelia Sur – Sauces Norte Terminal 1 Argelia Sur Periodo Intervalo 6:00 - 8:45 4 8:45 - 10:15 5 10:15 - 15:00 3 15:00 - 19:25 4 19:25 - 21:55 3 Terminal 2 Sauces Norte Periodo Intervalo 6:00 - 9:00 4 9:00 - 10:15 5 10:15 - 15:00 3 15:00 - 19:25 4 19:25 - 21:55 3

4.5 Determinación de tiempos de recorrido en la ruta Los tiempos de recorrido de la ruta se muestran en la Tabla 7 y Tabla 8, siendo desde Sauces Norte hasta Argelia Sur de 39 minutos y desde Argelia Sur hasta Sauces Norte de 38 minutos. El tipo de ruta es diametral ya que posee un punto de despacho en el terminal Sauces Norte y otro en el terminal Argelia Sur. Tabla 7. Distancias y tiempos de recorrido desde Sauces Norte hasta Argelia Sur. DESDE

HASTA

DISTANCIA (Km)

TIEMPO (min)

Terminal Sauces Norte

Terminal Terrestre

6.3

16

Terminal Terrestre

Parada Independencia

2.56

11

Parada Independencia

Parada Podocarpus

1.11

4

Parada Podocarpus

Terminal Argelia Sur

2.9

8

TOTAL

39


36

TRANSPORTE PĂšBLICO URBANO

Tabla 8. Distancias y tiempos de recorrido desde Argelia Sur hasta Sauces Norte. DESDE

HASTA

DISTANCIA (Km)

TIEMPO (min)

Terminal Argelia Sur

Parada Podocarpus

2.9

8

Parada Podocarpus

Parada Independencia

1.2

3

Parada Independencia

Parada Terminal Terrestre

3.1

12

Parada Terminal Terrestre

Terminal Sauces Norte

5.5

15

TOTAL

38

Finalmente se define como escenario, que sin importar la variaciĂłn horaria de la demanda, la flota de autobuses no sale de la ruta y realiza cola de espera en el terminal de despacho. Se determina un tiempo de terminal de 5 minutos en la terminal Argelia Sur y de 15 minutos en la terminal Sauces Norte.


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

37

CAPÍTULO

5

Ingreso de datos

al software ITP

5.1 Presentación del software ITP Dentro de la operación del servicio de transporte público, tal vez no existe un aspecto más importante que las actividades de control y preparación de itinerarios de despacho de la flota vehicular, puesto que esto incide directa y significativamente en la comodidad y conveniencia del usuario, las jornadas y compensaciones de trabajo de los conductores, los costos de operación y mantenimiento de las unidades, el ahorro de energía y las finanzas de las organizaciones, sean estas cooperativas o compañías privadas o públicas. En este contexto, y en base al requerimiento cotidiano del sector de la transportación, de herramientas informáticas que asistan y fortalezcan el gerenciamiento y la operación durante el servicio, nace el Software ITP como una herramienta innovadora, potente y versátil, diseñada para fortalecer la actividad profesional de las organizaciones de transporte público, en particular en la elaboración de itinerarios de despacho de la flota vehicular. El software trabaja con un modelo matemático que brinda seguridad, agilidad, precisión y un ahorro muy significativo de tiempo al elaborar itinerarios de despacho, proporcionando además, ambientes visuales amplios y asequibles que se encuentran en permanente actualización, en conformidad con la dinámica del servicio de transporte público y las normas legales vigentes. Los requerimientos mínimos para su instalación en un computador son los siguientes: • Pentium III o superior. • 512 MB Ram • Windows XP, Milenium, Vista, 98, 7, 8, 10 o superior.


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

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• Espacio Disponible disco duro 100 MB. • Internet Explorer • Adobe Reader ITP Permite generar: Itinerarios de despacho de la flota vehicular; Gráfico de operación de la flota; Reporte de tiempos de operación y kilómetros recorridos; Rotación de itinerarios para operar en diferentes rutas; y, Jornadas de trabajo para conductores. Información que es necesaria para la gestión de la operación del la flota.

5.2 Interfaz de trabajo del software ITP En el Anexo 1 se muestra detalladamente la manera de instalar, activar y configurar el software ITP en el computador. Una vez instalado el programa, definido los intervalos de despacho, así como las distancias y tiempos de recorrido en la ruta, se procede a ingresar al programa, pudiéndose observar la interfaz de trabajo que se muestra en la Figura 26.

Figura 26. Interfaz principal de trabajo del software ITP


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

39

La interfaz inicial de trabajo muestra los siguientes cuatro botones:

Acerca de.- Permite ingresar a información relacionada al programa, así como de los desarrolladores. Elaborar itinerario.- Permite acceder a la interfaz del programa para elaborar los itinerarios de operación, en ésta se ingresan los datos de la ruta, como: nombre, número, tipo de ruta, intervalos de despacho, escenario de operación, nombres de terminales y paradas, longitudes y tiempos de recorrido. Rotar itinerarios.- Una vez elaborados los itinerarios de una o de varias rutas, permite generar tablas de despacho para días ordinarios, fines de semana o feriados, tablas de despachador, reportes de itinerarios de operación y jornadas laborales para un periodo determinado. Salir del programa.- Permite salir del programa ITP.

5.3 Ingreso de Intervalos de despacho Para ingresar los datos obtenidos en el capítulo anterior se procede a presionar con el puntero del mouse el botón “Elaborar Itinerarios”, lo que permite acceder a la interfaz que se muestra en la Figura 27. En esta ventana se observa barras de herramientas que se encuentran al costado izquierdo, central y derecho de la pantalla, compuestas por los siguientes botones:

Nueva línea. - Permite crear una nueva ruta o línea de transporte público.

Modificar o editar. - Permite modificar los datos una vez ingresados.

Deshacer cambios. - Deshace los cambios y se activa cuando se crea o edita la línea.


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

Figura 27.

40

Interfaz de trabajo para ingreso de datos de la ruta, intervalos y paradas

Grabar. - Se activa cuando se crea o edita una línea.

Buscar línea. - Permite buscar los datos de una ruta ingresada previamente

Configurar reportes. - Configura la generación de reportes en formato HTML.

Procesar. - Ordena al programa realizar los cálculos y pasar a la siguiente interfaz.

Agregar. - Permite el ingreso de datos, sean estos intervalos, terminales o paradas.

Eliminar. - Permite eliminar datos, sean estos intervalos, terminales o paradas.

Para ingresar los datos al programa se presiona el botón “Nueva línea”, y se habilita los espacios que permiten ingresar el Código, Nombre, Terminal 1, Terminal 2, Tipo de ruta


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

41

y Escenario para el despacho de vehículos (Ver Figura 28).

Figura 28. Ingreso de datos de la ruta. Una vez ingresados los datos se procede a presionar el botón “Grabar” de la barra de herramientas, lo que permitirá realizar el ingreso de intervalos de despacho, así como el nombre de los terminales y paradas de la ruta. Presionando el botón “Agregar” que se encuentra en el centro de la pantalla, se procede a ingresar para cada sentido de recorrido, los intervalos de despacho de cada periodo calculado (Ver Figura 29).

Figura 29. Ingreso de intervalos de despacho y definición de las horas pico y valle.


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

42

Una vez ingresados todos los intervalos de despacho se procede a seleccionar el periodo en el que se encuentra la hora de máxima demanda o pico HMD y la hora de menor demanda o valle HV.

5.4 Ingreso de nombre de terminales de despacho y paradas de bus Para ingresar el nombre de los terminales de despacho o paradas de la ruta para ambos sentidos de recorrido, se presiona el botón “Agregar” de la barra de herramientas que se encuentra a la derecha de la pantalla.

Figura 30. Ingreso de nombre de terminales y paradas de la ruta.

En este ejemplo se ingresa únicamente tres paradas intermedias para ambos sentidos de circulación, aunque el programa permite colocar todas las paradas que forman parte de la ruta. Una vez ingresados los datos de la ruta en la primera ventana de trabajo, se procede a


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

43

presionar el botón “Procesar”, que se encuentra en la barra de herramientas del costado izquierdo de la pantalla, enviando al usuario a la ventana de trabajo que se observa en la Figura 31. En esta ventana aparecen los terminales y paradas de la ruta para ambos sentidos de recorrido.

Figura 31.

Ventana para ingreso de distancias, tiempos de recorrido y terminal.

5.5 Ingreso de distancias y tiempos de recorrido En las columnas de las tablas que aparecen para los dos sentidos de recorrido de la ruta, se procede a ingresar consecutivamente las distancias entre cada terminal o paradas, así como los tiempos de recorrido definidos en los periodos determinados (Ver Figura 32). Los tiempos de recorrido dependiendo del tráfico, pueden variar durante las horas de día. Al ingresar estos datos el programa calcula la velocidad de recorrido.

Figura 32. Ingreso de distancias, tiempos de recorrido y tiempos de terminal.


44

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

CAPÍTULO

6

Generación de reportes para la operación de rutas de transporte público urbano

6.1 Tiempo estimado de llegada de los autobuses a cada parada Una vez ingresados los datos de la ruta, se procede a presionar el botón “Procesar”, que se encuentra en la barra de herramientas del costado izquierdo de la pantalla, enviando al usuario a la ventana de trabajo que se observa en la Figura 33.

Figura 33.

Horas de salida y llegada de los autobuses de los terminales de despacho.

En esta ventana se puede observar en el costado izquierdo de la pantalla, una barra de herramientas en donde aparece el botón “Reportes”, el cual permite conocer por cada salida definida desde cualquiera de los dos terminales, la hora estimada de llegada del autobús a cada parada de la ruta, como se observa en las Figuras 34 y 35.


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

45

Figura 34. Horas de paso de los autobuses en el sentido Argelia Sur - Sauces Norte

Figura 35. Horas de paso de los autobuses en el sentido Sauces Norte - Argelia Sur

El reporte muestra que, para atender la demanda existente en la ruta, será necesario despachar 270 salidas de autobuses desde el terminal Argelia Sur y 271 salidas desde el terminal Sauces Norte.

6.2 Reporte gráfico de itinerarios de operación Una vez generados los reportes, se procede a presionar el botón “Procesar”, que se encuentra en la barra de herramientas del costado izquierdo de la pantalla, enviando al


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

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usuario a la ventana de trabajo que se observa en la Figura 36, en donde se muestra la interfaz para la generación de reportes de itinerarios de operación de la ruta.

Figura 36. Interfaz para la generación de reportes de operación de la ruta

Al presionar el botón “Gráfico de Operación” que aparece en la interfaz, se abre la ventana que se muestra en la Figura 37, en la cual se puede observar la representación gráfica de cada uno de los itinerarios de operación, que deberá cubrir la flota de autobuses. La Figura 37 indica que se requiere cubrir 33 itinerarios, siendo necesario para ello 33 autobuses, más los autobuses de reserva y mantenimiento que requiere la ruta. En la parte derecha de la pantalla se puede observar que por cada itinerario se muestra el tiempo que deberá mantenerse operativo el vehículo, así como los kilómetros que deberá recorrer en un día de operación.


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

47

Figura 37. Representación gráfica de itinerarios de operación

6.3 Reporte detallado de itinerarios de operación Al salir de la pantalla presionando “x” con el mouse en la parte superior derecha, se retorna a la pantalla que se presenta en el Figura 36. En esta ventana se selecciona el botón “Reporte de itinerarios” y se genera en formato HTML el reporte detallado de cada uno de los 33 itinerarios que deben ser asignados a los 33 autobuses que van a brindar servicio en la ruta (Ver Figura 38 y Figura 39).

Figura 38. Reporte de itinerarios de operación de la ruta Argelia Sur – Sauces Norte


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

48

Figura 39. Vista de la última fila de los reportes de itinerarios de operación de la ruta

En el itinerario se puede observar por cada recorrido de ida y vuelta que realizará el autobús, la hora de salida y llegada a los terminales, el tiempo de terminal o descanso, el tiempo de operación invertido en la vuelta y el tiempo recorrido. Al final del itinerario se puede observar la sumatoria del tiempo total de operación que deberá estar en servicio el autobús, así como, la cantidad total de kilómetros que deberá recorrer en ese día de operación.

6.4 Reporte de características operativas de la ruta Al presionar el botón “Reporte de dimensionamiento” se accede a la interfaz que aparece en la Figura 40, en esta ventana se puede observar una tabla que resume las características operativas de la ruta, siendo necesario completar la misma, ingresando la capacidad del vehículo (75 pasajeros) y el factor de ocupación (0.85) definidos en el presente caso de estudio, cuyos resultados se muestran en la Figura 41, en donde se puede observar que la capacidad de línea en la hora de máxima demanda es de 1275 pasajeros por hora y en hora valle de 765 pasajeros por hora. También se ingresa el número de unidades de mantenimiento y de reserva, lo cual sumado, se recomienda no supere del 10% del total de la flota requerida para cubrir los itinerarios de operación, quedando definidas 2 unidades de reserva y una para mantenimiento, generando un total de 36 autobuses. En la Figura 41, se puede observar, para la hora de máxima demanda y hora valle, los tiempos de recorrido, de terminal y de ciclo de la ruta, las longitudes de recorrido, la velocidad de operación y comercial, la relación entre el tiempo de terminal y tiempo de


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recorrido, el intervalo de despacho, la eficiencia del itinerario, la oferta de kilómetros recorridos y la oferta de horas de servicio.

Figura 40. Características operativas de la ruta

Figura 41. Ingreso de capacidad del vehículo y factor de ocupación


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

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Si se desea observar una representación gráfica del recorrido de los autobuses en la ruta durante un día de operación, se presiona el botón “Figura de operación” y aparece la pantalla que se muestra en la Figura 42.

Figura 42. Representación gráfica de la operación de los autobuses

En el Figura 42, se puede observar en escala, el tiempo que emplea cada vehículo en recorrer desde el terminal Argelia Sur al terminal Sauces Norte y viceversa, también se observa la duración del tiempo de terminal representado por una curva ubicada en la parte superior o inferior de la gráfica. Los botones que aparecen en la parte inferior derecha de la pantalla permiten maximizar, o minimizar la gráfica, también moverla hacia la derecha o izquierda de la pantalla. Al salir de la ventana y retornar a la interfaz que se muestra en la Figura 41, se procede a presionar el botón “Reporte”, lo que permite generar un reporte de la tabla de características de la ruta en formato HTML, como se muestra en la Figura 43. Al presionar los botones “Figura HMD” y “Figura HV” se puede observar de manera gráfica, la representación de los tiempos de recorrido, terminal y de ciclo de la ruta, esto en hora de máxima demanda y hora valle respectivamente, como se muestra en la Figura 44 y Figura 45.


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Figura 43. Reporte de características operativas de la ruta Argelia Sur – Sauces Norte.

Figura 44. Tiempos de terminal, recorrido y de ciclo en HMD


TRANSPORTE PĂšBLICO URBANO

Figura 45. Tiempos de terminal, recorrido y de ciclo en HV

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OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

53

CAPÍTULO

7

Definición de Jornadas laborales de los conductores

7.1 Estimación de las jornadas laborales Al retornar a la interfaz que se muestra en la Figura 46, se puede observar que, en el costado derecho de la pantalla, existe por cada itinerario unas columnas que permiten definir manualmente las jornadas laborales de los conductores.

Figura 46. Interfaz para asignación de jornadas laborales En la columna “Jornadas” aparece el número del itinerario y el número de jornada, representado de la siguiente forma: 1-1, 1-2, 1-3, 1-4, 1-5, lo cual indica que el tiempo de operación del itinerario uno se lo puede dividir hasta en cinco jornadas.


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54

En la columna “Inicio” se coloca la hora de inicio de la jornada laboral, mientras que en la columna “Fin” se coloca la hora en la cual termina la jornada de trabajo del conductor del vehículo. En la columna “Total” aparece el tiempo de cada jornada de trabajo. Para continuar programando la operación de la ruta Argelia Sur – Sauces Norte, se define jornadas con aproximadamente 8 horas de trabajo diarias, como se muestra en la Figura 47.

Figura 47. Asignación de jornadas laborales La repartición de jornadas de trabajo se la realiza desde la hora de inicio de las operaciones hasta una hora de llegada del autobús a uno de los terminales, estimando un aproximado de 8 horas de trabajo diarias. La siguiente jornada inicia desde la salida desde uno de los terminales y concluye con la llegada de la última vuelta establecida en el itinerario. 7.2 Asignación de conductores El botón “Repartición de Jornadas Laborales y Exportación de resultados” permite acceder a la interfaz que se muestra en la Figura 48. En la Figura se puede observar como el tiempo de operación, correspondiente a los itinerarios del número uno al veinticinco, se dividen en dos, a través de una línea de color azul y otra de color verde. En los itinerarios del veintiséis al treinta y tres se mantiene una sola jornada de trabajo, por lo que, en este caso, se la representa únicamente con una sola línea de color azul.


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Figura 48. Interfaz para asignación de conductores a cada jornada laboral En la tabla que se observa en el costado derecho de la pantalla aparece la hora de inicio y fin definida para cada jornada. En total son 58 jornadas de trabajo a las que se les debe asignar un conductor. Para ello se debe identificar a cada uno con la letra c minúscula y el número de conductor, de la siguiente manera c1, c2, c3, c3, c5, c6, ….., cn. Se procede a digitar estos datos en la tabla como se observa en la Figura 49.

Figura 49. Gráfico de asignación de conductores a cada jornada laboral.


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

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Con la asignación de conductores a cada jornada de trabajo, se completa el ingreso de datos de la ruta, lo que permite exportar los resultados para ser guardados en una carpeta del computador. La importancia de preparación de las jornadas de trabajo involucra una adecuada relación laboral además del aspecto económico. La habilidad de la empresa para combinar exitosamente estos dos elementos de una manera constructiva, determina el éxito o fracaso de la prestación del servicio. Esta importancia reside en dos aspectos: • La publicación de las asignaciones de personal forma la base para determinar las horas de trabajo. Asimismo, establece la cantidad exacta de pagos que cada conductor recibe por su trabajo regular y extra. • A su vez, determina las horas pagadas que la empresa debe cubrir para lograr las horas productivas de trabajo requeridas para prestar el servicio. Asimismo, presenta la cantidad de horas improductivas, así como las horas trabajadas en periodo regular y extra, junto con varias compensaciones y sanciones relacionadas con el Contrato de Trabajo.


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57

CAPÍTULO

8

Exportar y Guardar los datos de la ruta

8.1 Exportar resultados Una vez que se completa la asignación de conductores a cada jornada de trabajo, se debe exportar todos los datos de la ruta a una carpeta del computador, presionando el botón “Exportar resultados” que se encuentra en el costado superior derecho de la pantalla (Ver Figura 50).

Figura 50. Botón de exportación de resultados

Se abre la ventana que aparece en la Figura 51, en donde se debe definir el tipo de itinerario al que corresponde la programación de la ruta, pudiendo ser itinerario para: día ordinario de lunes a viernes; sábado y domingo; día único sábado; día único domingo; o, día único feriado (Ver Figura 52).

Figura 51. Ventana para definir tipo de itinerario


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58

Figura 52. Definición de tipo de itinerario

Una vez definido el tipo de itinerario al que corresponde la ruta se presiona el botón “Exportar Resultados” y aparece la ventana que se muestra en la Figura 53.

Figura 53. Mensaje para exportar datos de línea 100

En la celda que aparece en la ventana, se coloca el número 100 que pertenece a la ruta o línea del presente estudio de caso y se presiona el botón “Aceptar”, abriéndose la interfaz que aparece en la Figura 54. En esta ventana se debe definir o crear la carpeta en donde se van a guardar los datos de la ruta. El nombre del archivo en donde se van a guardar los datos se define como Ruta 100, se presiona el botón “Guardar” y se crea una carpeta con el mismo nombre, conjuntamente con el archivo Ruta 100.dat, que se observa en la Figura 55. La carpeta Ruta 100 contiene los archivos con extención .dat de la información correspondiente a los itinerarios de operación de la ruta, como se observa en la Figura 56


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Figura 54. Guardar carpeta con los datos de la Ruta 100 Argelia Sur – Sauces Norte

Figura 55. Creación de carpeta Ruta 100


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Figura 56. Archivos que contiene la carpeta Día ordinario

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OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

61

CAPÍTULO

9

Rotación de Itinerarios

9.1 Objetivos La rotación de itinerarios permite lograr los siguientes objetivos: • Generar un calendario de operación de días ordinarios, fines de semana o feriados. • Rotar la asignación de itinerarios para equiparar la cantidad de kilómetros que recorren los autobuses. • Definir días de mantenimiento preventivo de los autobuses. • Definir los días en los cuales el autobús descansa y se encuentra en estado de reserva, pudiendo además suplir a un vehículo que por cualquier circunstancia tuvo que salir de la ruta. • Generar la tabla de despacho de los autobuses desde cada terminal. • Generar un reporte de itinerarios de operación por cada autobús • Generar un reporte de jornadas laborales por cada itinerario • Combinar la operación de la flota de autobuses en varias rutas.

9.2 Interfaz de trabajo para rotar itinerarios Una vez que se cuenta con los datos de la Ruta 100 guardados en una carpeta del computador, se procede a realizar la rotación de itinerarios. Para esto es necesario ingresar nuevamente al programa ITP y presionar el botón “Rotar itinerarios” en la ventana que aparece en la Figura 57, de esta forma aparece la interfaz que se muestra en la Figura 58.


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Figura 57. Ventana inicial de trabajo del software ITP

Figura 58. Ventana de trabajo para rotaciรณn de itinerarios

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63

9.3 Cargar rutas Para cargar la ruta 100 en la interfaz, en primer lugar, se define el tipo de itinerario con el que se va a trabajar, para esto, en el sitio de la pantalla donde se indica asignación de itinerarios, se procede a definir el tipo de itinerario como de “Día ordinario” (Ver Figura 59).

Figura 59. Asignación del tipo de itinerario con el que se va a trabajar.

Una vez definido el tipo de itinerario se presiona el botón “Cargar Línea” y se abre una ventana con la cual se debe buscar en las carpetas del computador el archivo “Ruta 100. dat”. Una vez seleccionado el archivo se presiona el botón “Abrir” que se muestra en la Figura 60 y se define automáticamente el número de unidades o autobuses que se requiere para brindar servicio en la ruta (Ver Figura 61).

Figura 60. Selección del archivo: Ruta 100.dat


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64

Figura 61. Vehículos requeridos para operar en la línea o ruta 100

El número de autobuses que se necesita para operar en la línea 100 en un día ordinario es de 33, pero se debe asignar además, el número de vehículos de reserva y de aquellos que van a estar en mantenimiento preventivo. Para esto es recomendable incrementar en un 10% el número de vehículos requeridos (33 x 10% = 3), de la siguiente manera: Número de autobuses requeridos: 33 10% de la flota requerida: 3 Número de autobuses de reserva: 1 Número de autobuses en retén o mantenimiento: 2 Estos datos se ingresan en la pantalla, tal como se muestra en el Figura 62.

Figura 62. Asignación de número de unidades de reserva y retén para operar la Línea 100.


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Para generar el calendario de trabajo es necesario definir el número de días, una fecha de inicio y fin como se muestra en la Figura 63, de la siguiente manera: Fecha de inicio: 6/04/2020 (Lunes) Fecha de fin: 10/04/2020 (Viernes)

Figura 63. Asignación de fecha de inicio y fin de periodo de trabajo

Una vez ingresados los datos, antes de crear la matriz de rotación de itinerarios, se puede ver los datos de la línea 100 con la cual se va a elaborar el calendario de trabajo, para esto presionamos en botón “Ver líneas” y se abre la ventana que se muestra en la Figura 64.

Figura64. Ventana para revisar las líneas que se encuentran cargadas para generar la matriz.

En esta ventana se observa los datos de la Ruta 100, Argelia Sur – Sauces Norte, el nombre de los terminales de despacho y el tipo de ruta, que para el presente caso es diametral.


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66

9.4 Crear la tabla de rotación de itinerarios Una vez realizada la consulta se procede a presionar el botón “Cerrar” y se regresa a la ventana o interfaz principal de trabajo y se presiona el botón “Crear Matriz”. El programa genera un mensaje que dice: Va a crear la matriz de asignación de unidades. ¿Desea continuar? (Ver Figura 65). Se presiona el botón “Aceptar” y se genera una matriz para el periodo comprendido desde el lunes 06 al viernes 10 de abril de 2020 como se muestra en el Figura 66.

Figura 65. Mensaje previo a la generación de la matriz de rotación de itinerarios.

Figura 66. Matriz de rotación de itinerarios

Para completar la matriz, es necesario ingresar por cada autobús el nombre del propietario, el nombre de la organización a la que se encuentra afiliado y el número de registro municipal otorgado por la autoridad que regula y controla el servicio de transporte público en la ciudad, como se muestra en la Figura 67.


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67

Figura 67. Ingreso de datos a la Matriz de rotación de itinerarios

En la columna “Asignación” que aparece en la ventana se puede observar de arriba hacia abajo, el número de itinerario que deberán cumplir los autobuses “i1-100, i1-reten, i2-100, i3-100, …………”, en donde se incluye días de reserva y retén. Esta asignación coincide con la columna correspondiente, a la fecha del primer día del periodo seleccionado. Para el resto de días, la asignación rota, moviéndose el primer itinerario de la columna precedente hacia el final de la siguiente columna, con la finalidad que por cada día de operación, se asigne un itinerario distinto a los autobuses. Con el botón “Grabar Proyecto” se puede guardar los datos de la matriz en el computador colocando un nombre al proyecto.


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TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

CAPÍTULO

10

Generación de reportes

de rotación de itinerarios

10.1 Reporte de hoja del despachador y tiempo de llegada de los autobuses a cada parada. Una vez que se ingresan todos los datos en la matriz, se puede iniciar con la generación de reportes, para esto, se inicia presionando el botón “Hoja de despachador” que se encuentra en la parte superior derecha de la pantalla (Ver Figura 68), lo que permite abrir la ventana que se muestra en la Figura 69.

Figura 68.

Botones para generación de reportes

Para el presente estudio de caso, se va a generar la tabla del despachador para el lunes 06 de abril de 2020, siendo necesario, seleccionar la fecha en el costado izquierdo de la ventana y presionar el botón “Establecer fecha de inicio” para que quede asignada en el costado derecho de la pantalla. De forma similar se selecciona la misma fecha lunes 06 de abril de 2020 y se presiona el botón “Establecer fecha fin” y se asigna al lado derecho de la pantalla como se puede observar en la Figura 70.


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69

Figura 69. Ventana para definir fecha de reporte de la hoja del despachador

Figura 70. Definición de línea, fecha de inicio y de fin del reporte

Luego se escoge la ruta a la cual se desea generar la hoja de despacho y se presiona el botón “Aceptar”, para que aparezca la ventana que se muestra en la Figura 71.


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Figura 71. Tabla de despacho

Se presiona los botones que aparecen en el costado izquierdo de la pantalla, para obtener los reportes. El botón “Tabla de despachador” genera en formato HTML el reporte de la tabla de despacho de autobuses, desde el terminal Argelia Sur, como se puede observar en la Tabla 9 y desde el terminal Sauces Norte, como se presenta en la Tabla 10.

70


71

OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

Despacho

Despacho

Despacho

Despacho

Despacho

Despacho

# de itinerario

Despacho

06 abril

Despacho

lunes

Despacho

Tabla 9. Hoja de despachador de la Ruta 100 desde el Terminal Argelia Sur.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

RM-01

i1 - 100

06:00:00

07:40:00

09:28:00

11:12:00

12:51:00

14:30:00

16:32:00

18:44:00

20:34:00

RM-03

i2 - 100

06:44:00

08:24:00

10:21:00

12:00:00

13:39:00

15:24:00

17:36:00

19:43:00

21:22:00

RM-04

i3 - 100

06:04:00

07:44:00

09:33:00

11:15:00

12:54:00

14:33:00

16:36:00

18:48:00

20:37:00

RM-05

i4 - 100

06:48:00

08:28:00

10:24:00

12:03:00

13:42:00

15:28:00

17:40:00

19:46:00

21:25:00

RM-06

i5 - 100

06:08:00

07:48:00

09:38:00

11:18:00

12:57:00

14:36:00

16:40:00

18:52:00

20:40:00

RM-07

i6 - 100

06:52:00

08:32:00

10:27:00

12:06:00

13:45:00

15:32:00

17:44:00

19:49:00

21:28:00

RM-08

i7 - 100

06:12:00

07:52:00

09:43:00

11:21:00

13:00:00

14:39:00

16:44:00

18:56:00

20:43:00

RM-09

i8 - 100

06:56:00

08:36:00

10:30:00

12:09:00

13:48:00

15:36:00

17:48:00

19:52:00

21:31:00

RM-10

i9 - 100

06:16:00

07:56:00

09:48:00

11:27:00

13:06:00

14:45:00

16:52:00

19:04:00

20:49:00

RM-11

i10 - 100

07:00:00

08:40:00

10:33:00

12:12:00

13:51:00

15:40:00

17:52:00

19:55:00

21:34:00

RM-12

i11 - 100

06:20:00

08:00:00

09:53:00

11:33:00

13:12:00

14:51:00

17:00:00

19:12:00

20:55:00

RM-13

i12 - 100

07:04:00

08:44:00

10:36:00

12:15:00

13:54:00

15:44:00

17:56:00

19:58:00

21:37:00

RM-15

i13 - 100

06:24:00

08:04:00

09:58:00

11:36:00

13:15:00

14:54:00

17:04:00

19:16:00

20:58:00

RM-16

i14 - 100

07:08:00

08:48:00

10:39:00

12:18:00

13:57:00

15:48:00

18:00:00

20:01:00

21:40:00

RM-17

i15 - 100

06:28:00

08:08:00

10:03:00

11:42:00

13:21:00

15:00:00

17:12:00

19:24:00

21:04:00

RM-18

i16 - 100

07:12:00

08:53:00

10:45:00

12:24:00

14:03:00

15:56:00

18:08:00

20:07:00

21:46:00

RM-19

i17 - 100

06:32:00

08:12:00

10:08:00

11:48:00

13:27:00

15:08:00

17:20:00

19:31:00

21:10:00

RM-20

i18 - 100

07:16:00

08:58:00

10:51:00

12:30:00

14:09:00

16:04:00

18:16:00

20:13:00

21:52:00

RM-21

i19 - 100

06:36:00

08:16:00

10:13:00

11:51:00

13:30:00

15:12:00

17:24:00

19:34:00

21:13:00

RM-22

i20 - 100

07:20:00

09:03:00

10:54:00

12:33:00

14:12:00

16:08:00

18:20:00

20:16:00

RM-23

i21 - 100

06:40:00

08:20:00

10:18:00

11:57:00

13:36:00

15:20:00

17:32:00

19:40:00

RM-24

i22 - 100

07:24:00

09:08:00

11:00:00

12:39:00

14:18:00

16:16:00

18:28:00

20:22:00

RM-25

i23 - 100

07:28:00

09:13:00

11:03:00

12:42:00

14:21:00

16:20:00

18:32:00

20:25:00

RM-27

i24 - 100

07:32:00

09:18:00

11:06:00

12:45:00

14:24:00

16:24:00

18:36:00

20:28:00

RM-28

i25 - 100

07:36:00

09:23:00

11:09:00

12:48:00

14:27:00

16:28:00

18:40:00

20:31:00

RM-29

i26 - 100

10:42:00

12:21:00

14:00:00

15:52:00

18:04:00

20:04:00

21:43:00

RM-30

i27 - 100

11:24:00

13:03:00

14:42:00

16:48:00

19:00:00

20:46:00

RM-31

i28 - 100

12:27:00

14:06:00

16:00:00

18:12:00

20:10:00

21:49:00

RM-32

i29 - 100

11:30:00

13:09:00

14:48:00

16:56:00

19:08:00

20:52:00

RM-33

i30 - 100

12:36:00

14:15:00

16:12:00

18:24:00

20:19:00

RM-34

i31 - 100

11:39:00

13:18:00

14:57:00

17:08:00

19:20:00

21:01:00

RM-35

i32 - 100

11:45:00

13:24:00

15:04:00

17:16:00

19:28:00

21:07:00

RM-36

i33 - 100

11:54:00

13:33:00

15:16:00

17:28:00

19:37:00

21:16:00

10:48:00

10:57:00

21:19:00


72

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

Despacho

Despacho

Despacho

Despacho

Despacho

Despacho

# de itinerario

Despacho

06 de abril

Despacho

lunes

Despacho

Tabla 10. Hoja de despachador de la Ruta 100 desde el Terminal Sauces Norte.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

RM-01

i1 - 100

06:56:00

08:36:00

10:27:00

12:06:00

13:45:00

15:32:00

17:44:00

19:49:00

21:28:00

RM-03

i2 - 100

06:00:00

07:40:00

09:25:00

11:15:00

12:54:00

14:33:00

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18:48:00

20:37:00

RM-04

i3 - 100

07:00:00

08:40:00

10:30:00

12:09:00

13:48:00

15:36:00

17:48:00

19:52:00

21:31:00

RM-05

i4 - 100

06:04:00

07:44:00

09:30:00

11:18:00

12:57:00

14:36:00

16:40:00

18:52:00

20:40:00

RM-06

i5 - 100

07:04:00

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12:12:00

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15:40:00

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21:34:00

RM-07

i6 - 100

06:08:00

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20:43:00

RM-08

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07:08:00

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21:37:00

RM-09

i8 - 100

06:12:00

07:52:00

09:40:00

11:24:00

13:03:00

14:42:00

16:48:00

19:00:00

20:46:00

RM-10

i9 - 100

07:12:00

08:52:00

10:42:00

12:21:00

14:00:00

15:52:00

18:04:00

20:04:00

21:43:00

RM-11

i10 - 100

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13:06:00

14:45:00

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19:04:00

20:49:00

RM-12

i11 - 100

07:16:00

08:56:00

10:48:00

12:27:00

14:06:00

16:00:00

18:12:00

20:10:00

21:49:00

RM-13

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06:20:00

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11:30:00

13:09:00

14:48:00

16:56:00

19:08:00

20:52:00

RM-15

i13 - 100

07:20:00

09:00:00

10:51:00

12:30:00

14:09:00

16:04:00

18:16:00

20:13:00

21:52:00

RM-16

i14 - 100

06:24:00

08:04:00

09:55:00

11:33:00

13:12:00

14:51:00

17:00:00

19:12:00

20:55:00

RM-17

i15 - 100

07:24:00

09:05:00

10:57:00

12:36:00

14:15:00

16:12:00

18:24:00

20:19:00

RM-18

i16 - 100

06:28:00

08:08:00

10:00:00

11:39:00

13:18:00

14:57:00

17:08:00

19:20:00

RM-19

i17 - 100

07:28:00

09:10:00

11:03:00

12:42:00

14:21:00

16:20:00

18:32:00

20:25:00

RM-20

i18 - 100

06:32:00

08:12:00

10:05:00

11:45:00

13:24:00

15:04:00

17:16:00

19:28:00

RM-21

i19 - 100

07:32:00

09:15:00

11:06:00

12:45:00

14:24:00

16:24:00

18:36:00

20:28:00

RM-22

i20 - 100

06:36:00

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11:48:00

13:27:00

15:08:00

17:20:00

19:31:00

RM-23

i21 - 100

07:36:00

09:20:00

11:12:00

12:51:00

14:30:00

16:32:00

18:44:00

20:34:00

RM-24

i22 - 100

06:40:00

08:20:00

10:15:00

11:54:00

13:33:00

15:16:00

17:28:00

19:37:00

21:16:00

RM-25

i23 - 100

06:44:00

08:24:00

10:18:00

11:57:00

13:36:00

15:20:00

17:32:00

19:40:00

21:19:00

RM-27

i24 - 100

06:48:00

08:28:00

10:21:00

12:00:00

13:39:00

15:24:00

17:36:00

19:43:00

21:22:00

RM-28

i25 - 100

06:52:00

08:32:00

10:24:00

12:03:00

13:42:00

15:28:00

17:40:00

19:46:00

21:25:00

RM-29

i26 - 100

11:36:00

13:15:00

14:54:00

17:04:00

19:16:00

20:58:00

RM-30

i27 - 100

12:18:00

13:57:00

15:48:00

18:00:00

20:01:00

21:40:00

RM-31

i28 - 100

11:42:00

13:21:00

15:00:00

17:12:00

19:24:00

21:04:00

RM-32

i29 - 100

12:24:00

14:03:00

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18:08:00

20:07:00

21:46:00

RM-33

i30 - 100

11:51:00

13:30:00

15:12:00

17:24:00

19:34:00

21:13:00

RM-34

i31 - 100

10:54:00

12:33:00

14:12:00

16:08:00

18:20:00

20:16:00

RM-35

i32 - 100

11:00:00

12:39:00

14:18:00

16:16:00

18:28:00

20:22:00

RM-36

i33 - 100

11:09:00

12:48:00

14:27:00

16:28:00

18:40:00

20:31:00

10:39:00

10:45:00

21:01:00

21:07:00

21:10:00

El botón “Hoja de control de tiempos” genera un reporte del tiempo de llegada de los autobuses a cada parada de la ruta, en sentido Argelia Sur - Sauces Norte como se puede observar en la Tabla 11 y en sentido Sauces Norte – Argelia Sur como se presenta en la Tabla 12. Cada bus se identifica por el registro o número otorgado por la autoridad municipal.


73

OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

Tabla 11. Hora estimada de llegada de los autobuses a cada parada en sentido de circulación Argelia Sur – Sauces Norte. TERMINAL ARGELIA SUR

PARADA PODOCARPUS

PARADA INDEPENDENCIA

PARADA TERMINAL TERRESTRE

TERMINAL SAUCES NORTE

RM-01

06:00:00

06:08:00

06:11:00

06:23:00

06:38:00

RM-04

06:04:00

06:12:00

06:15:00

06:27:00

06:42:00

RM-06

06:08:00

06:16:00

06:19:00

06:31:00

06:46:00

RM-08

06:12:00

06:20:00

06:23:00

06:35:00

06:50:00

RM-10

06:16:00

06:24:00

06:27:00

06:39:00

06:54:00

RM-12

06:20:00

06:28:00

06:31:00

06:43:00

06:58:00

RM-15

06:24:00

06:32:00

06:35:00

06:47:00

07:02:00

RM-17

06:28:00

06:36:00

06:39:00

06:51:00

07:06:00

RM-19

06:32:00

06:40:00

06:43:00

06:55:00

07:10:00

RM-21

06:36:00

06:44:00

06:47:00

06:59:00

07:14:00

RM-23

06:40:00

06:48:00

06:51:00

07:03:00

07:18:00

RM-03

06:44:00

06:52:00

06:55:00

07:07:00

07:22:00

RM-05

06:48:00

06:56:00

06:59:00

07:11:00

07:26:00

RM-07

06:52:00

07:00:00

07:03:00

07:15:00

07:30:00

RM-09

06:56:00

07:04:00

07:07:00

07:19:00

07:34:00

RM-11

07:00:00

07:08:00

07:11:00

07:23:00

07:38:00

RM-13

07:04:00

07:12:00

07:15:00

07:27:00

07:42:00

RM-16

07:08:00

07:16:00

07:19:00

07:31:00

07:46:00

RM-18

07:12:00

07:20:00

07:23:00

07:35:00

07:50:00

RM-20

07:16:00

07:24:00

07:27:00

07:39:00

07:54:00

RM-22

07:20:00

07:28:00

07:31:00

07:43:00

07:58:00

RM-24

07:24:00

07:32:00

07:35:00

07:47:00

08:02:00

RM-25

07:28:00

07:36:00

07:39:00

07:51:00

08:06:00

RM-27

07:32:00

07:40:00

07:43:00

07:55:00

08:10:00

RM-28

07:36:00

07:44:00

07:47:00

07:59:00

08:14:00

RM-01

07:40:00

07:48:00

07:51:00

08:03:00

08:18:00

RM-04

07:44:00

07:52:00

07:55:00

08:07:00

08:22:00

RM-06

07:48:00

07:56:00

07:59:00

08:11:00

08:26:00

RM-08

07:52:00

08:00:00

08:03:00

08:15:00

08:30:00

RM-10

07:56:00

08:04:00

08:07:00

08:19:00

08:34:00

RM-12

08:00:00

08:08:00

08:11:00

08:23:00

08:38:00

RM-15

08:04:00

08:12:00

08:15:00

08:27:00

08:42:00

RM-17

08:08:00

08:16:00

08:19:00

08:31:00

08:46:00

RM-19

08:12:00

08:20:00

08:23:00

08:35:00

08:50:00

RM-21

08:16:00

08:24:00

08:27:00

08:39:00

08:54:00

RM-23

08:20:00

08:28:00

08:31:00

08:43:00

08:58:00

RM-03

08:24:00

08:32:00

08:35:00

08:47:00

09:02:00

RM-05

08:28:00

08:36:00

08:39:00

08:51:00

09:06:00

RM-07

08:32:00

08:40:00

08:43:00

08:55:00

09:10:00

RM-09

08:36:00

08:44:00

08:47:00

08:59:00

09:14:00

RM-11

08:40:00

08:48:00

08:51:00

09:03:00

09:18:00

RM-13

08:44:00

08:52:00

08:55:00

09:07:00

09:22:00

RM-16

08:48:00

08:56:00

08:59:00

09:11:00

09:26:00

Registro Municipal


74

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

PODOCARPUS

PARADA INDEPENDENCIA

PARADA TERMINAL TERRESTRE

TERMINAL SAUCES NORTE

08:53:00

09:01:00

09:04:00

09:16:00

09:31:00

RM-20

08:58:00

09:06:00

09:09:00

09:21:00

09:36:00

RM-22

09:03:00

09:11:00

09:14:00

09:26:00

09:41:00

RM-24

09:08:00

09:16:00

09:19:00

09:31:00

09:46:00

RM-25

09:13:00

09:21:00

09:24:00

09:36:00

09:51:00

RM-27

09:18:00

09:26:00

09:29:00

09:41:00

09:56:00

RM-28

09:23:00

09:31:00

09:34:00

09:46:00

10:01:00

RM-01

09:28:00

09:36:00

09:39:00

09:51:00

10:06:00

RM-04

09:33:00

09:41:00

09:44:00

09:56:00

10:11:00

RM-06

09:38:00

09:46:00

09:49:00

10:01:00

10:16:00

RM-08

09:43:00

09:51:00

09:54:00

10:06:00

10:21:00

RM-10

09:48:00

09:56:00

09:59:00

10:11:00

10:26:00

RM-12

09:53:00

10:01:00

10:04:00

10:16:00

10:31:00

RM-15

09:58:00

10:06:00

10:09:00

10:21:00

10:36:00

RM-17

10:03:00

10:11:00

10:14:00

10:26:00

10:41:00

RM-19

10:08:00

10:16:00

10:19:00

10:31:00

10:46:00

RM-21

10:13:00

10:21:00

10:24:00

10:36:00

10:51:00

RM-23

10:18:00

10:26:00

10:29:00

10:41:00

10:56:00

RM-03

10:21:00

10:29:00

10:32:00

10:44:00

10:59:00

RM-05

10:24:00

10:32:00

10:35:00

10:47:00

11:02:00

RM-07

10:27:00

10:35:00

10:38:00

10:50:00

11:05:00

RM-09

10:30:00

10:38:00

10:41:00

10:53:00

11:08:00

RM-11

10:33:00

10:41:00

10:44:00

10:56:00

11:11:00

RM-13

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10:44:00

10:47:00

10:59:00

11:14:00

RM-16

10:39:00

10:47:00

10:50:00

11:02:00

11:17:00

RM-29

10:42:00

10:50:00

10:53:00

11:05:00

11:20:00

RM-18

10:45:00

10:53:00

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RM-31

10:48:00

10:56:00

10:59:00

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11:26:00

RM-20

10:51:00

10:59:00

11:02:00

11:14:00

11:29:00

RM-22

10:54:00

11:02:00

11:05:00

11:17:00

11:32:00

RM-33

10:57:00

11:05:00

11:08:00

11:20:00

11:35:00

RM-24

11:00:00

11:08:00

11:11:00

11:23:00

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RM-25

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12:23:00

Registro Municipal

TERMINAL ARGELIA - SUR

RM-18

PARADA


75

OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP TERMINAL ARGELIA SUR

PARADA PODOCARPUS

PARADA INDEPENDENCIA

PARADA TERMINAL TERRESTRE

TERMINAL SAUCES NORTE

RM-19

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RM-18

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Registro Municipal


76

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO TERMINAL ARGELIA SUR

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RM-31

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17:26:00

Registro Municipal


77

OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP TERMINAL ARGELIA SUR

PARADA PODOCARPUS

PARADA INDEPENDENCIA

PARADA TERMINAL TERRESTRE

TERMINAL SAUCES NORTE

RM-10

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19:02:00

RM-24

18:28:00

18:36:00

18:39:00

18:51:00

19:06:00

RM-25

18:32:00

18:40:00

18:43:00

18:55:00

19:10:00

RM-27

18:36:00

18:44:00

18:47:00

18:59:00

19:14:00

RM-28

18:40:00

18:48:00

18:51:00

19:03:00

19:18:00

RM-01

18:44:00

18:52:00

18:55:00

19:07:00

19:22:00

RM-04

18:48:00

18:56:00

18:59:00

19:11:00

19:26:00

RM-06

18:52:00

19:00:00

19:03:00

19:15:00

19:30:00

RM-08

18:56:00

19:04:00

19:07:00

19:19:00

19:34:00

RM-30

19:00:00

19:08:00

19:11:00

19:23:00

19:38:00

RM-10

19:04:00

19:12:00

19:15:00

19:27:00

19:42:00

RM-32

19:08:00

19:16:00

19:19:00

19:31:00

19:46:00

RM-12

19:12:00

19:20:00

19:23:00

19:35:00

19:50:00

RM-15

19:16:00

19:24:00

19:27:00

19:39:00

19:54:00

RM-34

19:20:00

19:28:00

19:31:00

19:43:00

19:58:00

RM-17

19:24:00

19:32:00

19:35:00

19:47:00

20:02:00

RM-35

19:28:00

19:36:00

19:39:00

19:51:00

20:06:00

RM-19

19:31:00

19:39:00

19:42:00

19:54:00

20:09:00

RM-21

19:34:00

19:42:00

19:45:00

19:57:00

20:12:00

RM-36

19:37:00

19:45:00

19:48:00

20:00:00

20:15:00

RM-23

19:40:00

19:48:00

19:51:00

20:03:00

20:18:00

RM-03

19:43:00

19:51:00

19:54:00

20:06:00

20:21:00

RM-05

19:46:00

19:54:00

19:57:00

20:09:00

20:24:00

Registro Municipal


78

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO TERMINAL ARGELIA SUR

PARADA PODOCARPUS

PARADA INDEPENDENCIA

PARADA TERMINAL TERRESTRE

TERMINAL SAUCES NORTE

RM-07

19:49:00

19:57:00

20:00:00

20:12:00

20:27:00

RM-09

19:52:00

20:00:00

20:03:00

20:15:00

20:30:00

RM-11

19:55:00

20:03:00

20:06:00

20:18:00

20:33:00

RM-13

19:58:00

20:06:00

20:09:00

20:21:00

20:36:00

RM-16

20:01:00

20:09:00

20:12:00

20:24:00

20:39:00

RM-29

20:04:00

20:12:00

20:15:00

20:27:00

20:42:00

RM-18

20:07:00

20:15:00

20:18:00

20:30:00

20:45:00

RM-31

20:10:00

20:18:00

20:21:00

20:33:00

20:48:00

RM-20

20:13:00

20:21:00

20:24:00

20:36:00

20:51:00

RM-22

20:16:00

20:24:00

20:27:00

20:39:00

20:54:00

RM-33

20:19:00

20:27:00

20:30:00

20:42:00

20:57:00

RM-24

20:22:00

20:30:00

20:33:00

20:45:00

21:00:00

RM-25

20:25:00

20:33:00

20:36:00

20:48:00

21:03:00

RM-27

20:28:00

20:36:00

20:39:00

20:51:00

21:06:00

RM-28

20:31:00

20:39:00

20:42:00

20:54:00

21:09:00

RM-01

20:34:00

20:42:00

20:45:00

20:57:00

21:12:00

RM-04

20:37:00

20:45:00

20:48:00

21:00:00

21:15:00

RM-06

20:40:00

20:48:00

20:51:00

21:03:00

21:18:00

RM-08

20:43:00

20:51:00

20:54:00

21:06:00

21:21:00

RM-30

20:46:00

20:54:00

20:57:00

21:09:00

21:24:00

RM-10

20:49:00

20:57:00

21:00:00

21:12:00

21:27:00

RM-32

20:52:00

21:00:00

21:03:00

21:15:00

21:30:00

RM-12

20:55:00

21:03:00

21:06:00

21:18:00

21:33:00

RM-15

20:58:00

21:06:00

21:09:00

21:21:00

21:36:00

RM-34

21:01:00

21:09:00

21:12:00

21:24:00

21:39:00

RM-17

21:04:00

21:12:00

21:15:00

21:27:00

21:42:00

RM-35

21:07:00

21:15:00

21:18:00

21:30:00

21:45:00

RM-19

21:10:00

21:18:00

21:21:00

21:33:00

21:48:00

RM-21

21:13:00

21:21:00

21:24:00

21:36:00

21:51:00

RM-36

21:16:00

21:24:00

21:27:00

21:39:00

21:54:00

RM-23

21:19:00

21:27:00

21:30:00

21:42:00

21:57:00

RM-03

21:22:00

21:30:00

21:33:00

21:45:00

22:00:00

RM-05

21:25:00

21:33:00

21:36:00

21:48:00

22:03:00

RM-07

21:28:00

21:36:00

21:39:00

21:51:00

22:06:00

RM-09

21:31:00

21:39:00

21:42:00

21:54:00

22:09:00

RM-11

21:34:00

21:42:00

21:45:00

21:57:00

22:12:00

RM-13

21:37:00

21:45:00

21:48:00

22:00:00

22:15:00

RM-16

21:40:00

21:48:00

21:51:00

22:03:00

22:18:00

RM-29

21:43:00

21:51:00

21:54:00

22:06:00

22:21:00

RM-18

21:46:00

21:54:00

21:57:00

22:09:00

22:24:00

RM-31

21:49:00

21:57:00

22:00:00

22:12:00

22:27:00

RM-20

21:52:00

22:00:00

22:03:00

22:15:00

22:30:00

Registro Municipal


79

OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

Tabla 12. Hora estimada de llegada de los autobuses a cada parada en sentido de circulación Sauces Norte – Argelia Sur. TERMINAL SAUCES NORTE

PARADA TERMINAL TERRESTRE

PARADA INDEPENDENCIA

PARADA PODOCARPUS

TERMINAL ARGELIA SUR

RM-03

06:00:00

06:16:00

06:27:00

06:31:00

06:39:00

RM-05

06:04:00

06:20:00

06:31:00

06:35:00

06:43:00

RM-07

06:08:00

06:24:00

06:35:00

06:39:00

06:47:00

RM-09

06:12:00

06:28:00

06:39:00

06:43:00

06:51:00

RM-11

06:16:00

06:32:00

06:43:00

06:47:00

06:55:00

RM-13

06:20:00

06:36:00

06:47:00

06:51:00

06:59:00

RM-16

06:24:00

06:40:00

06:51:00

06:55:00

07:03:00

RM-18

06:28:00

06:44:00

06:55:00

06:59:00

07:07:00

RM-20

06:32:00

06:48:00

06:59:00

07:03:00

07:11:00

RM-22

06:36:00

06:52:00

07:03:00

07:07:00

07:15:00

RM-24

06:40:00

06:56:00

07:07:00

07:11:00

07:19:00

RM-25

06:44:00

07:00:00

07:11:00

07:15:00

07:23:00

RM-27

06:48:00

07:04:00

07:15:00

07:19:00

07:27:00

RM-28

06:52:00

07:08:00

07:19:00

07:23:00

07:31:00

RM-01

06:56:00

07:12:00

07:23:00

07:27:00

07:35:00

RM-04

07:00:00

07:16:00

07:27:00

07:31:00

07:39:00

RM-06

07:04:00

07:20:00

07:31:00

07:35:00

07:43:00

RM-08

07:08:00

07:24:00

07:35:00

07:39:00

07:47:00

RM-10

07:12:00

07:28:00

07:39:00

07:43:00

07:51:00

RM-12

07:16:00

07:32:00

07:43:00

07:47:00

07:55:00

RM-15

07:20:00

07:36:00

07:47:00

07:51:00

07:59:00

RM-17

07:24:00

07:40:00

07:51:00

07:55:00

08:03:00

RM-19

07:28:00

07:44:00

07:55:00

07:59:00

08:07:00

RM-21

07:32:00

07:48:00

07:59:00

08:03:00

08:11:00

RM-23

07:36:00

07:52:00

08:03:00

08:07:00

08:15:00

RM-03

07:40:00

07:56:00

08:07:00

08:11:00

08:19:00

RM-05

07:44:00

08:00:00

08:11:00

08:15:00

08:23:00

RM-07

07:48:00

08:04:00

08:15:00

08:19:00

08:27:00

RM-09

07:52:00

08:08:00

08:19:00

08:23:00

08:31:00

RM-11

07:56:00

08:12:00

08:23:00

08:27:00

08:35:00

RM-13

08:00:00

08:16:00

08:27:00

08:31:00

08:39:00

RM-16

08:04:00

08:20:00

08:31:00

08:35:00

08:43:00

RM-18

08:08:00

08:24:00

08:35:00

08:39:00

08:47:00

RM-20

08:12:00

08:28:00

08:39:00

08:43:00

08:51:00

RM-22

08:16:00

08:32:00

08:43:00

08:47:00

08:55:00

RM-24

08:20:00

08:36:00

08:47:00

08:51:00

08:59:00

RM-25

08:24:00

08:40:00

08:51:00

08:55:00

09:03:00

RM-27

08:28:00

08:44:00

08:55:00

08:59:00

09:07:00

RM-28

08:32:00

08:48:00

08:59:00

09:03:00

09:11:00

RM-01

08:36:00

08:52:00

09:03:00

09:07:00

09:15:00

RM-04

08:40:00

08:56:00

09:07:00

09:11:00

09:19:00

RM-06

08:44:00

09:00:00

09:11:00

09:15:00

09:23:00

RM-08

08:48:00

09:04:00

09:15:00

09:19:00

09:27:00

RM-10

08:52:00

09:08:00

09:19:00

09:23:00

09:31:00

Registro Municipal


80

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO TERMINAL SAUCES NORTE

PARADA TERMINAL TERRESTRE

PARADA INDEPENDENCIA

PARADA PODOCARPUS

TERMINAL ARGELIA SUR

RM-12

08:56:00

09:12:00

09:23:00

09:27:00

09:35:00

RM-15

09:00:00

09:16:00

09:27:00

09:31:00

09:39:00

RM-17

09:05:00

09:21:00

09:32:00

09:36:00

09:44:00

RM-19

09:10:00

09:26:00

09:37:00

09:41:00

09:49:00

RM-21

09:15:00

09:31:00

09:42:00

09:46:00

09:54:00

RM-23

09:20:00

09:36:00

09:47:00

09:51:00

09:59:00

RM-03

09:25:00

09:41:00

09:52:00

09:56:00

10:04:00

RM-05

09:30:00

09:46:00

09:57:00

10:01:00

10:09:00

RM-07

09:35:00

09:51:00

10:02:00

10:06:00

10:14:00

RM-09

09:40:00

09:56:00

10:07:00

10:11:00

10:19:00

RM-11

09:45:00

10:01:00

10:12:00

10:16:00

10:24:00

RM-13

09:50:00

10:06:00

10:17:00

10:21:00

10:29:00

RM-16

09:55:00

10:11:00

10:22:00

10:26:00

10:34:00

RM-18

10:00:00

10:16:00

10:27:00

10:31:00

10:39:00

RM-20

10:05:00

10:21:00

10:32:00

10:36:00

10:44:00

RM-22

10:10:00

10:26:00

10:37:00

10:41:00

10:49:00

RM-24

10:15:00

10:31:00

10:42:00

10:46:00

10:54:00

RM-25

10:18:00

10:34:00

10:45:00

10:49:00

10:57:00

RM-27

10:21:00

10:37:00

10:48:00

10:52:00

11:00:00

RM-28

10:24:00

10:40:00

10:51:00

10:55:00

11:03:00

RM-01

10:27:00

10:43:00

10:54:00

10:58:00

11:06:00

RM-04

10:30:00

10:46:00

10:57:00

11:01:00

11:09:00

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12:21:00

Registro Municipal


81

OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP TERMINAL SAUCES NORTE

PARADA TERMINAL TERRESTRE

PARADA INDEPENDENCIA

PARADA PODOCARPUS

TERMINAL ARGELIA SUR

RM-20

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14:39:00

Registro Municipal


82

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO TERMINAL SAUCES NORTE

PARADA TERMINAL TERRESTRE

PARADA INDEPENDENCIA

PARADA PODOCARPUS

TERMINAL ARGELIA SUR

RM-32

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17:11:00

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17:23:00

Registro Municipal


83

OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP TERMINAL SAUCES NORTE

PARADA TERMINAL TERRESTRE

PARADA INDEPENDENCIA

PARADA PODOCARPUS

TERMINAL ARGELIA SUR

RM-09

16:48:00

17:04:00

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RM-04

17:48:00

18:04:00

18:15:00

18:19:00

18:27:00

RM-06

17:52:00

18:08:00

18:19:00

18:23:00

18:31:00

RM-08

17:56:00

18:12:00

18:23:00

18:27:00

18:35:00

RM-30

18:00:00

18:16:00

18:27:00

18:31:00

18:39:00

RM-10

18:04:00

18:20:00

18:31:00

18:35:00

18:43:00

RM-32

18:08:00

18:24:00

18:35:00

18:39:00

18:47:00

RM-12

18:12:00

18:28:00

18:39:00

18:43:00

18:51:00

RM-15

18:16:00

18:32:00

18:43:00

18:47:00

18:55:00

RM-34

18:20:00

18:36:00

18:47:00

18:51:00

18:59:00

RM-17

18:24:00

18:40:00

18:51:00

18:55:00

19:03:00

RM-35

18:28:00

18:44:00

18:55:00

18:59:00

19:07:00

RM-19

18:32:00

18:48:00

18:59:00

19:03:00

19:11:00

RM-21

18:36:00

18:52:00

19:03:00

19:07:00

19:15:00

RM-36

18:40:00

18:56:00

19:07:00

19:11:00

19:19:00

RM-23

18:44:00

19:00:00

19:11:00

19:15:00

19:23:00

RM-03

18:48:00

19:04:00

19:15:00

19:19:00

19:27:00

RM-05

18:52:00

19:08:00

19:19:00

19:23:00

19:31:00

RM-07

18:56:00

19:12:00

19:23:00

19:27:00

19:35:00

RM-09

19:00:00

19:16:00

19:27:00

19:31:00

19:39:00

RM-11

19:04:00

19:20:00

19:31:00

19:35:00

19:43:00

RM-13

19:08:00

19:24:00

19:35:00

19:39:00

19:47:00

RM-16

19:12:00

19:28:00

19:39:00

19:43:00

19:51:00

RM-29

19:16:00

19:32:00

19:43:00

19:47:00

19:55:00

RM-18

19:20:00

19:36:00

19:47:00

19:51:00

19:59:00

RM-31

19:24:00

19:40:00

19:51:00

19:55:00

20:03:00

RM-20

19:28:00

19:44:00

19:55:00

19:59:00

20:07:00

RM-22

19:31:00

19:47:00

19:58:00

20:02:00

20:10:00

RM-33

19:34:00

19:50:00

20:01:00

20:05:00

20:13:00

RM-24

19:37:00

19:53:00

20:04:00

20:08:00

20:16:00

RM-25

19:40:00

19:56:00

20:07:00

20:11:00

20:19:00

RM-27

19:43:00

19:59:00

20:10:00

20:14:00

20:22:00

Registro Municipal


84

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO TERMINAL SAUCES NORTE

PARADA TERMINAL TERRESTRE

PARADA INDEPENDENCIA

PARADA PODOCARPUS

TERMINAL ARGELIA SUR

RM-28

19:46:00

20:02:00

20:13:00

20:17:00

20:25:00

RM-01

19:49:00

20:05:00

20:16:00

20:20:00

20:28:00

RM-04

19:52:00

20:08:00

20:19:00

20:23:00

20:31:00

RM-06

19:55:00

20:11:00

20:22:00

20:26:00

20:34:00

RM-08

19:58:00

20:14:00

20:25:00

20:29:00

20:37:00

RM-30

20:01:00

20:17:00

20:28:00

20:32:00

20:40:00

RM-10

20:04:00

20:20:00

20:31:00

20:35:00

20:43:00

RM-32

20:07:00

20:23:00

20:34:00

20:38:00

20:46:00

RM-12

20:10:00

20:26:00

20:37:00

20:41:00

20:49:00

RM-15

20:13:00

20:29:00

20:40:00

20:44:00

20:52:00

RM-34

20:16:00

20:32:00

20:43:00

20:47:00

20:55:00

RM-17

20:19:00

20:35:00

20:46:00

20:50:00

20:58:00

RM-35

20:22:00

20:38:00

20:49:00

20:53:00

21:01:00

RM-19

20:25:00

20:41:00

20:52:00

20:56:00

21:04:00

RM-21

20:28:00

20:44:00

20:55:00

20:59:00

21:07:00

RM-36

20:31:00

20:47:00

20:58:00

21:02:00

21:10:00

RM-23

20:34:00

20:50:00

21:01:00

21:05:00

21:13:00

RM-03

20:37:00

20:53:00

21:04:00

21:08:00

21:16:00

RM-05

20:40:00

20:56:00

21:07:00

21:11:00

21:19:00

RM-07

20:43:00

20:59:00

21:10:00

21:14:00

21:22:00

RM-09

20:46:00

21:02:00

21:13:00

21:17:00

21:25:00

RM-11

20:49:00

21:05:00

21:16:00

21:20:00

21:28:00

RM-13

20:52:00

21:08:00

21:19:00

21:23:00

21:31:00

RM-16

20:55:00

21:11:00

21:22:00

21:26:00

21:34:00

RM-29

20:58:00

21:14:00

21:25:00

21:29:00

21:37:00

RM-18

21:01:00

21:17:00

21:28:00

21:32:00

21:40:00

RM-31

21:04:00

21:20:00

21:31:00

21:35:00

21:43:00

RM-20

21:07:00

21:23:00

21:34:00

21:38:00

21:46:00

RM-22

21:10:00

21:26:00

21:37:00

21:41:00

21:49:00

RM-33

21:13:00

21:29:00

21:40:00

21:44:00

21:52:00

RM-24

21:16:00

21:32:00

21:43:00

21:47:00

21:55:00

RM-25

21:19:00

21:35:00

21:46:00

21:50:00

21:58:00

RM-27

21:22:00

21:38:00

21:49:00

21:53:00

22:01:00

RM-28

21:25:00

21:41:00

21:52:00

21:56:00

22:04:00

RM-01

21:28:00

21:44:00

21:55:00

21:59:00

22:07:00

RM-04

21:31:00

21:47:00

21:58:00

22:02:00

22:10:00

RM-06

21:34:00

21:50:00

22:01:00

22:05:00

22:13:00

RM-08

21:37:00

21:53:00

22:04:00

22:08:00

22:16:00

RM-30

21:40:00

21:56:00

22:07:00

22:11:00

22:19:00

RM-10

21:43:00

21:59:00

22:10:00

22:14:00

22:22:00

RM-32

21:46:00

22:02:00

22:13:00

22:17:00

22:25:00

RM-12

21:49:00

22:05:00

22:16:00

22:20:00

22:28:00

RM-15

21:52:00

22:08:00

22:19:00

22:23:00

22:31:00

Registro Municipal


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

85

10.2 Reporte de itinerarios de operación Para generar los reportes de los itinerarios de operación que deberán ser asignados al propietario de cada autobús, se presiona el botón “Exportar reportes” que aparece en la Figura 72 y se abre la ventana que se muestra en la Figura 73, en donde se debe guardar en una carpeta del computador, los datos de la matriz de itinerarios, por ejemplo, con el nombre: “ITINERARIOS DÍA ORDINARIO RUTA 100”.

Figura 72. Botones para generación de reportes

Figura 73. Ventana para grabar los datos de la matriz de itinerarios

Para observar los reportes se busca la carpeta en el computador como se muestra en la Figura 74. Se abre la carpeta y se encuentra dos carpetas con el nombre “Completo” y “Coop. 24 de Mayo” como se observa en la Figura 75.

Figura 74. Búsqueda de la carpeta en la cual se exportan los datos de la matriz


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

86

Figura 75. Contenido de la carpeta de itinerarios de la Ruta 100

La carpeta con el nombre “Completo” posee todos los itinerarios de operación de autobuses y jornadas laborales que se generaron a través de la matriz. La carpeta “Coop. 24 de Mayo” y “Coop. Cuxibamba” posee los itinerarios únicamente de la operadora cuyo nombre es Cooperativa 24 de Mayo y Cooperativa Cuxibamba respectivamente. Se abre la carpeta “Completo” y se puede observar las dos carpetas que se muestran en la Figura 76, cuyo nombre son “Itinerarios” y “Jornadas”.

Figura 76. Contenido de la carpeta “Completo” de itinerarios de la Ruta 100


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

87

Al abrir la carpeta “itinerarios”, se puede encontrar en formato HTML, el itinerario de operación que debe cumplir cada uno de los autobuses que fueron ingresados a la matriz, identificados por el número de su registro municipal, como se muestra en la Figura 77.

Figura 77. Itinerarios asignados a cada autobús de la Ruta 100

Al abrir el archivo RM-01 se puede acceder a los itinerarios de trabajo de día ordinario que deberá cumplir desde el 06/04/2020 hasta el 10/04/2020, el autobús cuyo registro municipal es RM-01, su propietario es Nombre 1 y la organización a la que pertenece es Cooperativa 24 de Mayo. El reporte se presenta a continuación:


88

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

VUELTA

Lunes 06 abril 2020 Itinerario Nro. 1 - 100 Argelia Sur - Sauces Norte SALE Argelia Sur

LLEGA Sauces Norte

TT Sauces Norte (MIN)

SALE Sauces Norte

LLEGA Argelia Sur

1

06:00:00

06:38:00

18

06:56:00

07:35:00

2

07:40:00

08:18:00

18

08:36:00

09:15:00

3

09:28:00

10:06:00

21

10:27:00

11:06:00

4

11:12:00

11:50:00

16

12:06:00

12:45:00

5

12:51:00

13:29:00

16

13:45:00

6

14:30:00

15:08:00

24

7

16:32:00

17:10:00

34

8

18:44:00

19:22:00

9

20:34:00

21:12:00

TT

TIEMPO DE OPERACION

DISTANCIA RECORRIDA (KM)

5

01:40:00

25.57

13

01:48:00

25.57

6

01:44:00

25.57

6

01:39:00

25.57

14:24:00

6

01:39:00

25.57

15:32:00

16:11:00

21

02:02:00

25.57

17:44:00

18:23:00

21

02:12:00

25.57

27

19:49:00

20:28:00

6

01:50:00

25.57

16

21:28:00

22:07:00

0

01:33:00

25.57

Totales

16:07:00

230.13

TIEMPO DE OPERACION

DISTANCIA RECORRIDA (KM)

Argelia Sur (MIN)

Martes 07 abril 2020 RETÉN

VUELTA

Miércoles 08 abril 2020 Itinerario Nro. 2 - 100 Argelia Sur - Sauces Norte SALE Argelia Sur

LLEGA Sauces Norte

TT

TT Sauces Norte (MIN)

SALE Sauces Norte

LLEGA Argelia Sur

Argelia Sur (MIN)

1

-

-

0

06:00:00

06:39:00

5

00:44:00

12.87

2

06:44:00

07:22:00

18

07:40:00

08:19:00

5

01:40:00

25.57

3

08:24:00

09:02:00

23

09:25:00

10:04:00

17

01:57:00

25.57

4

10:21:00

10:59:00

16

11:15:00

11:54:00

6

01:39:00

25.57

5

12:00:00

12:38:00

16

12:54:00

13:33:00

6

01:39:00

25.57

6

13:39:00

14:17:00

16

14:33:00

15:12:00

12

01:45:00

25.57

7

15:24:00

16:02:00

34

16:36:00

17:15:00

21

02:12:00

25.57

8

17:36:00

18:14:00

34

18:48:00

19:27:00

16

02:07:00

25.57

9

19:43:00

20:21:00

16

20:37:00

21:16:00

6

01:39:00

25.57

10

21:22:00

22:00:00

-

-

-

-

00:38:00

12.7

Totales

16:00:00

230.13


89

OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

VUELTA

Jueves 09 abril 2020 Itinerario Nro. 3 - 100 Argelia Sur - Sauces Norte SALE Argelia Sur

LLEGA Sauces Norte

TT Sauces Norte (MIN)

SALE Sauces Norte

LLEGA Argelia Sur

1

06:04:00

06:42:00

18

07:00:00

07:39:00

2

07:44:00

08:22:00

18

08:40:00

09:19:00

3

09:33:00

10:11:00

19

10:30:00

11:09:00

4

11:15:00

11:53:00

16

12:09:00

12:48:00

5

12:54:00

13:32:00

16

13:48:00

6

14:33:00

15:11:00

25

7

16:36:00

17:14:00

34

8

18:48:00

19:26:00

9

20:37:00

21:15:00

TT

TIEMPO DE OPERACION

DISTANCIA RECORRIDA (KM)

5

01:40:00

25.57

14

01:49:00

25.57

6

01:42:00

25.57

6

01:39:00

25.57

14:27:00

6

01:39:00

25.57

15:36:00

16:15:00

21

02:03:00

25.57

17:48:00

18:27:00

21

02:12:00

25.57

26

19:52:00

20:31:00

6

01:49:00

25.57

16

21:31:00

22:10:00

0

01:33:00

25.57

Totales

16:06:00

230.13

TIEMPO DE OPERACION

DISTANCIA RECORRIDA (KM)

Argelia Sur (MIN)

Viernes 10 abril 2020 Itinerario Nro. 4 - 100 Argelia Sur - Sauces Norte VUELTA

TT

SALE Argelia Sur

LLEGA Sauces Norte

TT Sauces Norte (MIN)

SALE Sauces Norte

LLEGA Argelia Sur

Argelia Sur (MIN)

1

-

-

0

06:04:00

06:43:00

5

00:44:00

12.87

2

06:48:00

07:26:00

18

07:44:00

08:23:00

5

01:40:00

25.57

3

08:28:00

09:06:00

24

09:30:00

10:09:00

15

01:56:00

25.57

4

10:24:00

11:02:00

16

11:18:00

11:57:00

6

01:39:00

25.57

5

12:03:00

12:41:00

16

12:57:00

13:36:00

6

01:39:00

25.57

6

13:42:00

14:20:00

16

14:36:00

15:15:00

13

01:46:00

25.57

7

15:28:00

16:06:00

34

16:40:00

17:19:00

21

02:12:00

25.57

8

17:40:00

18:18:00

34

18:52:00

19:31:00

15

02:06:00

25.57

9

19:46:00

20:24:00

16

20:40:00

21:19:00

6

01:39:00

25.57

10

21:25:00

22:03:00

-

-

-

-

00:38:00

12.7

Totales

15:59:00

230.13

Al final del reporte aparece que son 920.52 kilómetros que deberá cubrir el autobús desde el lunes 12 al viernes 16 de marzo de 2018, así como, el tiempo de servicio de 64 horas con 12 minutos para el mismo periodo. Este mismo detalle se puede obtener, para cada uno de los 36 autobuses asignados para operar en la Ruta 100.


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

90

Al abrir la carpeta “jornadas”, se puede encontrar en formato HTML las jornadas de operación que deberán cumplir los conductores, asignados a cada uno de los autobuses que fueron ingresados a la matriz, identificados por el número de su registro municipal, como se muestra en la Figura 78.

Figura 78. Jornadas de trabajos de los conductores de la Ruta 100

Así mismo, al abrir el archivo RM-01 se puede acceder a las jornadas de trabajo establecidas para cada itinerario de operación, en día ordinario, que deberá cumplirse desde el 06/04/2020 hasta el 10/04/2020, en el autobús, cuyo registro municipal es RM01, su propietario es Nombre 1 y la organización a la que pertenece es Cooperativa 24 de


91

OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

Mayo. El reporte se presenta a continuación: Lunes 06 abril 2020 Itinerario Nro. 1 - 100 Argelia Sur - Sauces Norte INICIO RUTA

JORNADA

HORA

FIN

LUGAR

HORA

LUGAR

TOTAL

Argelia Sur - Argelia Sur

Jornada 1

06:00:00 Argelia Sur

14:24:00 Argelia Sur

08:24:00

Argelia Sur - Argelia Sur

Jornada 2

14:30:00 Argelia Sur

22:07:00 Argelia Sur

07:37:00

-

-

-

-

16:01:00

-

Total

Martes 07 abril 2020 RETÉN Miércoles 08 abril 2020 Itinerario Nro. 2 - 100 Argelia Sur - Sauces Norte INICIO RUTA

JORNADA

HORA

FIN

LUGAR

HORA

LUGAR

TOTAL

Sauces Norte - Sauces Norte

Jornada 1

06:00:00 Sauces Norte

14:17:00 Sauces Norte

08:17:00

Sauces Norte - Sauces Norte

Jornada 2

14:33:00 Sauces Norte

22:00:00 Sauces Norte

07:27:00

-

-

-

-

15:44:00

-

Total

Jueves 09 abril 2020 Itinerario Nro. 3 - 100 Argelia Sur - Sauces Norte INICIO RUTA

JORNADA

HORA

FIN

LUGAR

HORA

LUGAR

TOTAL

Argelia Sur - Argelia Sur

Jornada 1

06:04:00 Argelia Sur

14:27:00 Argelia Sur

08:23:00

Argelia Sur - Argelia Sur

Jornada 2

14:33:00 Argelia Sur

22:10:00 Argelia Sur

07:37:00

-

-

-

-

16:00:00

-

Total

Viernes 10 abril 2020 Itinerario Nro. 4 - 100 Argelia Sur - Sauces Norte INICIO RUTA

JORNADA

HORA

FIN

LUGAR

HORA

LUGAR

TOTAL

Sauces Norte - Sauces Norte

Jornada 1

06:04:00 Sauces Norte

14:20:00 Sauces Norte

08:16:00

Sauces Norte - Sauces Norte

Jornada 2

14:36:00 Sauces Norte

22:03:00 Sauces Norte

07:27:00

-

-

-

-

15:43:00

-

Total

Este mismo detalle se puede obtener, para cada uno de los 36 autobuses asignados para operar en la Ruta 100.


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TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

CAPÍTULO

11 Tecnologías de apoyo a la operación del servicio de transporte público

En la actualidad las tecnologías de la información y comunicación pueden ser aprovechadas para fortalecer la gestión del servicio de transporte público, logrando obtener datos estadísticos sobre el cumplimiento de itinerarios, distancias y tiempos de recorrido, pasajeros transportados, fallas en los vehículos, accidentes, demoras ocasionales, robos, denuncias entre otros. En el servicio de transporte público estás tecnologías por lo general se dividen en los siguientes cuatro grupos principales:

Figura 79. Tecnologías de apoyo al servicio de transporte público


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93

• Operación de la flota • Recaudo • Información al usuario • Seguridad 11.1 Operación de la flota Para controlar el cumplimiento de itinerarios de operación, existe software y hardware que permite el monitoreo en tiempo real de los autobuses en la ruta, reemplazando los tradicionales relojes tarjeteros por un Sistema de Posicionamiento Global (GPS) y un sistema de conteo de pasajeros (Ver Figuras 80 y Figura 81).

Figura80. Sistema de monitoreo en tiempo real de la flota de autobuses.

Un sistema de este tipo permite obtener los siguientes reportes: •

Ubicación de los autobuses en tiempo real.

Control del cumplimiento de itinerarios (adelantos y atrasos) en minutos y segundos.

Reportes como: Recorrido Generales, Despachos, Generación de Papeletas de Tiempos de demora.

Reporte de alarmas (Exceso de velocidad, apertura de puerta, incumplimiento de recorridos).

Registro y control de Multas.


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

94

Llevar el control de las jornadas de trabajo de los conductores.

Control estadístico de la operación diaria de todo el sistema.

Conocer y gestionar denuncias por parte del usuario (mal servicio, excesos de velocidad, unidad en mal estado, etc.).

Figura 81. Personal monitoreando en tiempo real la flota de autobuses. 11.2 Recaudo En la actualidad los sistemas de recaudo electrónico están reemplazando la forma de pago tradicional (dinero en efectivo) por el pago a través de tarjetas inteligentes prepago (fácil de utilizar y fácil de llevar). Para esto se utiliza validadores de acceso como el que se muestra en la Figura 82 y Figura 83, los mismos que se instalan en el interior de los autobuses y en el acceso de las estaciones y paradas de bus.

Figura 82. Validador para sistema de recaudo electrónico


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

95

Figura 83. Control de acceso utilizando validador y torniquete El uso del sistema de recaudo permite: •

Disminuir los fraudes generados en modelos de recaudo que operan con pago en efectivo.

Lleva un mejor control de los ingresos que se generan en cada autobús (contrastando el recaudo con los datos generados por el sistema).

Disminuye los fraudes generados en modelos de recaudo que operan con pago en efectivo.

Facilita el reparto equitativo de los ingresos por cada vehículo que participa en la operación de la ruta.

Generar reportes de pasajeros que utilizan el servicio de transporte público (Ver Figura 84 y Figura 85).

Figura 84. Reportes de variación de pasajeros


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

96

Figura 85. Reportes de variación de pasajeros

11.3 Información al usuario Las tecnologías de información al usuario fortalecen la confianza y aumentan la satisfacción del pasajero, al facilitar en tiempo real información de las rutas, paradas, horarios y frecuencias de servicio. Las consultas pueden ser realizadas por el usuario a través de aplicaciones móviles instaladas en los teléfonos celulares, como se observa en el Figura 86, así como en la página web de Google Maps como se observa en el Figura 87.

Figura 86. Consulta de rutas y tiempo de viaje en aplicaciones móviles.


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

97

Figura 87. Consulta de rutas y tiempos de viaje en Google Maps

11.4 Seguridad Para promover la seguridad de los usuarios del servicio de transporte público, en la actualidad existen tecnologías de video vigilancia que se instalan en el interior de los buses y paradas, esto permite el monitoreo y respuesta en tiempo real por parte de organismos de seguridad como el ECU 911 (Ver Figura 88).

Figura 88. Monitoreo en tiempo de real de la seguridad ciudadana


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

98

CAPÍTULO

12

Indicadores

Para evaluar el servicio de transporte público

Los objetivos y tareas que cumplen diariamente las operadoras de transporte Público deben concretarse en expresiones medibles, que sirvan para expresar cuantitativamente dichos objetivos y tareas, siendo los “indicadores” los encargados de esa concreción. Según Mora (2012, pág. 3), los indicadores son necesarios para poder mejorar: “Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar“. El término “indicador” en el lenguaje común, se refiere a datos esencialmente cuantitativos, que permiten dar cuenta de cómo se encuentran las cosas en relación con algún aspecto de la realidad que interesa conocer. Estos pueden ser: medidas, números, hechos, opiniones o percepciones que señalen condiciones o situaciones específicas. Deben reflejar adecuadamente la naturaleza, peculiaridad y nexos de los procesos que se originan en la actividad económica – productiva, sus resultados, gastos, entre otros, y caracterizarse por ser estables y comprensibles, por tanto, no es suficiente con uno sólo de ellos para medir la gestión de la empresa sino que se impone la necesidad de considerar los sistemas de indicadores, es decir, un conjunto interrelacionado de ellos que abarque la mayor cantidad posible de magnitudes a medir, es por esto, que una vez definidos los itinerarios de operación y el uso de tecnologías de apoyo para el servicio de transporte público, se propone generar los siguientes: • Indicadores de operación de la flota • Indicadores de recaudo • Indicadores de información al usuario • Indicadores de seguridad


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12.1 Indicadores de operación de la flota Estos indicadores son necesarios para medir, evaluar y retroalimentar sobre el estado de cumplimiento de los itinerarios de operación, asignados a los autobuses en cada ruta. Los indicadores propuestos son los siguientes: Indicador de programación operativa (IPO): Es la relación del tiempo total que los autobuses trabajaron de manera efectiva con el tiempo programado de servicio para la ruta. Indicador de horas trabajadas por conductor (IHC): Es el promedio de horas trabajadas por un conductor medido en un periodo mensual. Indicador de viajes realizados (IV): Es la relación del número de viajes efectivamente realizados (recorrido completo) con el número de viajes programados. Indicador de tiempo de viaje (ITV): Es la relación del tiempo de viaje efectivamente realizado con el tiempo de viaje programado. Indicador de incidentes (IIN): Es la relación del número de viajes que presentaron algún incidente (choque, atropellamiento, entre otros) con el número de viajes efectivamente realizados. Indicador de Kilómetros Recorridos (IK): Es la relación de los kilómetros recorridos con los kilómetros programados a recorrerse. Indicador de paro del autobús por avería (IPA).- Número de horas que el vehículo se detiene en los talleres por avería general. Indicador de paro del autobús por choque (IPCH).- Número de horas que el vehículo se detiene en los talleres por choque general. Indicador de mantenimiento preventivo (IMP).- Número de horas que el vehículo se detiene por la ejecución de mantenimientos preventivos.

12.2 Indicadores de recaudo Estos indicadores son necesarios para medir y evaluar los procedimientos de recaudo adoptados, así como los niveles de servicio que se brinda en la ruta. Los indicadores propuestos son los siguientes:


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Indicador de pasajeros transportados (IPT): Es el número de pasajeros transportados durante el horario de servicio en un día. Indicador de pasajeros transportados con tarifa preferencial (IPTP): Es la relación entre el número de pasajeros transportados con tarifa preferencial con el número total de pasajeros transportados. Indicador de pasajeros transportados por viaje (IPTpV): Es la relación entre el número total de pasajeros transportados y el número total de viajes realizados. Indicador de Pasajeros por Kilómetro (IPK): Es la relación entre el número de pasajeros transportados y número de kilómetros recorridos. Indicador de Renovación (FR).- Es la relación entre el número promedio de pasajeros que se encuentran en un autobús y el número total de pasajeros transportados en un tramo determinado. Indicador de Confort (IC): Es la relación del número de pasajeros transportados de pie por metro cuadrado en el espacio libre interior del autobús. Indicador de Tarifa Media (ITM).- Es la tarifa equivalente que pagarían todos los Usuarios. Indicador de sección de máxima demanda (ISMD).- Define el tramo de la ruta en donde se presenta la mayor demanda. Indicador de variación horaria de pasajeros en SMD (IVP).- Es la variación horaria de pasajeros existente en la sección de máxima demanda.

12.3 Indicadores de información al usuario Estos indicadores son necesarios para medir, evaluar y retroalimentar sobre el estado de la información al usuario, que guarda relación con la oferta existente de transporte público, la misma que debe estar presente en los autobuses, paradas, aplicaciones móviles, páginas web, hoteles y restaurantes. Los indicadores propuestos son los siguientes: Indicador de información al usuario en los autobuses (IUB).- Es la relación entre el total de horas de correcto funcionamiento del sistema de información al usuario y el total de horas programadas para servicio.


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

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Indicador de información al usuario en paradas (IUP).- Es la relación entre el total de horas de correcto funcionamiento del sistema de información al usuario en las paradas de la ruta y el total de horas programadas para servicio. Indicador de señalización de paradas en la ruta (ISP): Es la relación entre el total de señales de parada de bus existente a lo largo de la ruta y el total de señales de parada de bus planificadas. Indicador de información al usuario en aplicaciones móviles (IAM): Es la relación entre el total de horas de correcto funcionamiento del sistema de información al usuario en aplicaciones móviles y el total de horas programadas para servicio en cada ruta. Indicador de información al usuario en página web (IAW): Es la relación entre el total de horas de correcto funcionamiento del sistema de información al usuario en página web y el total de horas programadas para servicio en cada ruta. Indicador de información al usuario en hoteles y restaurantes (IHR): Es el total de informativos distribuidos en hoteles y restaurantes de la localidad en el periodo de un mes.

12.4 Indicadores de seguridad Estos indicadores son necesarios para medir, evaluar y retroalimentar sobre el estado de la seguridad de las personas que ocupan el servicio de transporte público urbano. Los indicadores propuestos son los siguientes: Indicador de video vigilancia y botón de pánico en los autobuses (IVB): Es la relación entre el total de horas de correcto funcionamiento del sistema de cámaras de video vigilancia y botón de pánico en los autobuses con el total de horas programadas para servicio. Indicador de disponibilidad del sistema de video vigilancia y botón de pánico en paradas y estaciones (IVP): Es la relación entre el total de horas de correcto funcionamiento del sistema de video vigilancia y botón de pánico en paradas y estaciones con el total de horas programadas para servicio. Indicador de incidentes de seguridad al usuario (IIS): Es la relación del número de personas que presentaron algún incidente (robo, asalto, entre otros) entre el número total de personas que utilizaron el servicio en el autobús, ruta o todo el sistema.


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TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

CAPÍTULO

13

Transferencia de tecnología Para que las tecnologías sean aceptadas y utilizadas de manera provechosa por las personas que conforman y laboran en las cooperativas o compañías de transporte público, es conveniente ejecutar procesos de transferencia de tecnología, los mismos que son concebidos según la Red Cyted XIV.C (2002) como un conjunto de actividades y procedimientos participativos que permiten generar una comprensión y una adaptación colectiva de objetos y procesos a un contexto determinado.

Transferencia Formación de valores sociales Órden Disciplina Desprendimiento Respeto Generosidad Honradez Igualdad Fraternidad ¿A quiénes? Consorcio Municipio Lideres Estudiantes Técnicos

Marco Conceptual

Adiestramiento Destrezas Habilidades

Capacitación Conocimiento científico-técnico Enseñanza-Aprendizaje

¿Con quiénes? Directivos Técnicos Especialistas Estudiantes

¿Cómo? Charlas técnicas Talleres Foros Demostraciones Prácticas

¿Con qué? Manuales Instructivos Planos Juegos

¿Qué contiene? Objetivos Metas Procesos Normativas Estratégias

Figura 89. Marco metodológico propuesto para la transferencia de tecnología


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

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En la Figura 89 se plantea el marco metodológico propuesto para la implementación de procesos de transferencia de tecnologías para el servicio de transporte público urbano. Para la ejecución de los procesos de transferencia de tecnología es necesaria la participación de un Emisor y un Receptor, siendo los roles de cada uno de ellos los siguientes: Para la ejecución de los procesos de transferencia de tecnología es necesaria la participación de un Emisor y un Receptor, siendo los roles de cada uno de ellos los siguientes: a. Emisor Le corresponde asesorar, capacitar, difundir, dirigir, diseñar, gestionar y realizar acciones de campo ejemplificativas, ganarse y cuidar la confianza del receptor y redactar el informe final. El emisor pueden ser funcionarios municipales, universidades, fundaciones, entre otros, cuya responsabilidad o preocupación sea mejorar la prestación de los servicios de transporte público. b. Receptor Lo constituyen los directivos, técnicos, socios, personal operativo y administrativo de las operadoras, a los cuales les corresponde asistir a capacitaciones y talleres, estudiar manuales, leyes y normativas, analizar resultados participativamente, cogestionar reuniones y tomar decisiones.

13.1 Estudio de caso: Consorcio de Transporte Urbano ciudad de Loja Un ejemplo exitoso de la implementación de tecnologías de apoyo para el servicio de transporte público es la experiencia ocurrida en la ciudad de Loja – Ecuador, en donde cuatro operadoras de transporte se fusionaron para conformar el Consorcio de Transportistas Urbanos Ciudad de Loja, cuya estructura organizacional se observa en la Figura 90. Esta estructura organizacional persigue los siguientes objetivos: • El fortalecimiento de la organización, a fin de mejorar su competitividad y excelencia de manera permanente. • Operar y mantener de manera coordinada con la Autoridad Municipal los Sistema de Apoyo a la explotación SAE, Sistema Integrado de Recaudo SIR, Sistema de Información al Usuario SIU y Sistema de Video Vigilancia SIVIG. • Mejorar de manera continua los procesos relacionados a la prestación del servicio de transporte público, tales como: Planificación operacional, Administración


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TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

de los recursos, Recaudación en el cobro de la tarifa, Distribución de ingresos, Seguimiento y control operacional, Mantenimiento de la flota de vehículos.

DIRECTORIO (Dirigentes de 4 operadoras)

GERENCIA

Administrativo Financiero

Secretaria Contabilidad Recursos Humanos

Operaciones

Planificación Programación Control Recursos Operacionales

Mantenimiento

Recaudación

Planeación Preventivos Correctivos Mecánica

Control Conciliación Liquidación

Eléctrico

Figura 90. Estructura Orgánica del Consorcio de Transportistas Urbanos

• Cumplir en el marco de un desarrollo sustentable de la ciudad, con la normativa legal y reglamentaria, relacionada con la prestación del servicio de transporte público de pasajeros. • Planificar, Organizar y Controlar todas las actividades y emprendimientos del Consorcio de Transportistas, procurando una explotación racional del servicio bajo los parámetros técnicos exigidos en el Contrato de Operación. • Cumplir con los niveles de servicio exigidos en el Contrato de Operación otorgado


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

105

por el Municipio de Loja, brindando un servicio de transporte público confiable, eficiente y al menor costo posible. • Contar con un equipo técnicamente calificado que genere información completa, oportuna y confiable, y que además sea el interlocutor con el Municipio de Loja para el tratamiento de aspectos técnicos referentes a la operación, mantenimiento y recaudo. • Definir y aplicar en coordinación con el Municipio de Loja reglas de reparto o distribución de los valores recaudados, que no comprometan las condiciones del servicio de transporte o deterioren la calidad del mismo. • Cuidar por el buen ambiente laboral de todo el personal que labora en el Consorcio y que se encuentre asociado con las Operadoras que lo conforman.

13.1.1 Niveles básicos de organización del Consorcio El Consorcio de Transportistas Ciudad de Loja considera tres niveles básicos de organización para la prestación del servicio de transporte de pasajeros, estos son: • Nivel 1: Dirección • Nivel 2: Coordinación • Nivel 3: Operación

Figura 91. Imagen corporativa del Consorcio de Transportistas Ciudad de Loja

13.1.1.1 Nivel 1: Dirección Es el órgano de más alto nivel dentro del Consorcio de Transportistas Ciudad de Loja. Entre sus funciones están:


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TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

• Definir Misión, Visión y Objetivos del Consorcio. • Dictar las políticas y lineamientos estratégicos para la operación global de los servicios de transporte que están bajo su responsabilidad. • Proveer la disponibilidad de los recursos financieros para la provisión de los recursos humanos, físicos y tecnológicos. • Definir las políticas internas de renovación de flota vehicular. • Definir de forma participativa y de común acuerdo dentro de su organización, las reglas de reparto de los recursos financieros producto de la prestación del servicio de transporte de pasajeros. • Aprobar el mecanismo de recaudo y control en el cobro de la tarifa, así como el sistema de registro y control operacional. • Aprobar el régimen de sanciones y bonificaciones internas dentro de la Operadora de Transporte. • Definir y aplicar el reglamento interno administrativo.

13.1.1.2 Nivel 2: Coordinación Concentra los recursos y los administra de manera eficiente, a través de conceptos y herramientas que garanticen la operación diaria y la permanencia de la Operadora de Transporte en la prestación del servicio.

A. Coordinación Administrativa - Financiera Entre sus funciones están: Gestión del Recurso Humano • Selección y contratación de servicio de transporte.

personal calificado para

la prestación del

• Fortalecer las habilidades y destrezas del personal contratado, a través de planes de capacitación, acorde a las funciones de cada funcionario. • Imponer al personal operativo una férrea disciplina de observancia a las normas reglamentarias de tránsito y transporte terrestre.


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Gestión de adquisiciones y servicios • Provisión del espacio físico debidamente acondicionado para la ejecución de las actividades administrativas y operativas. • Provisión de los servicios básicos en el área administrativa y operativa. • Contratación del servicio de mantenimiento de toda la flota de vehículos en un taller técnico calificado. • Realizar la adquisición de insumos y repuestos para el mantenimiento de los buses, de forma planificada, global y abierta, aprovechando las llamadas Economías de Escala. Provee puntualmente el abastecimiento de los insumos para garantizar la disponibilidad de flota vehicular. • Centralizar y controlar la disponibilidad de los insumos y repuestos para mantenimiento de la flota. Informa de forma permanente los indicadores de consumo para ajustar la planificación de adquisición de insumos y repuestos. • Provisión de servicios de comunicación para la transmisión de la información de recaudo, operación, mantenimiento, etc. • Provisión de los insumos y equipos manuales y/o automáticos para la aplicación del mecanismo de recaudo y control en el cobro de la tarifa. Gestión financiera y contabilidad • Realiza el presupuesto general del Consorcio de Transportistas, acorde a la información provista por las Coordinaciones de Operaciones, Mantenimiento y Recaudación. • Remunera al personal acorde al horario de trabajo y bajo modalidades que cumplan con la normativa vigente en este ámbito y que no propicien el deterioro en el nivel de servicio al usuario. • Ejecuta actividades de contabilidad y finanzas. • Cumple los pagos de tasas, impuestos, seguros, matrículas, etc. • Efectúa la estructura de costos operativos, fijos y variables, de forma mensual, a partir de la información entregada por la Coordinación de Mantenimiento. • Concentra la totalidad de recaudación realizada a bordo del autobús, producto del cobro de la tarifa al Usuario. • Aplica el mecanismo de distribución del ingreso o reglas de reparto definidas,


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

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a través de la consolidación de la información que generan las coordinaciones de Operación, Mantenimiento y Recaudación, y aquellas transmitidas por el Municipio de Loja (nivel de calidad de servicio). • Adicionalmente a las funciones descritas, la Coordinación Administrativa Financiera proporciona las herramientas y equipos informáticos que dan soporte al registro, procesamiento, visualización y almacenamiento de la información que se genera por la prestación del servicio de transporte de pasajeros. Las herramientas informáticas utilizadas tienen como objetivo evitar las discrecionalidades y errores del personal humano que ejecuta los procesos.

B. Coordinación de Operaciones Esta coordinación posee una visión global de las necesidades operacionales de todas las rutas de transporte, tomando decisiones en base a criterios técnicos y a políticas globales del Consorcio conformado por las Operadoras de Transporte y acorde al Contrato de Operación. Entre sus funciones están: • Es el representante técnico de la Operadora de Transporte ante el Municipio de Loja. • Elabora y coordina el Plan de Operación, así como la ejecución y ajustes de las especificaciones de los diferentes servicios de acuerdo a la dinámica de la demanda. • Monitorea y controla la operación de forma centralizada, con acciones oportunas que permitan otorgar una continuidad de servicio en las mismas condiciones de calidad establecidas. • Organiza al personal para el control de la operación, sobre la base de procedimientos operacionales para la aplicación de la programación diaria de los servicios. • Elabora los horarios del personal de operación, de controladores operacionales y conductores. • Evalúa la operación diaria creando indicadores de eficiencia, desempeño y operacionales, para la elaboración de índices de gestión que permitan tomar decisiones oportunamente, buscando elevar el nivel de servicio y disminuir los costos de la operación. • Ejecuta el Plan de Operación de acuerdo a lo programado, tanto en la disposición


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

109

de la oferta (vehículos) como en la organización del personal de operación y en general de los recursos operacionales. • Mantiene coordinación y comunicación permanente con el Municipio de Loja y Organismos de Control de Tránsito y Transporte, sobre las contingencias que se presentaren en la operación, en especial en aquellos días donde ocurrirán eventos que inciden en la operación. • Gestiona con la Coordinación de Recurso Humano para realizar el registro y evaluación del personal operativo. • Genera el plan de renovación vehicular, que deberá estar plenamente integrado al plan operacional, a los términos financieros de la Operadora de Transporte y los instrumentos que defina el Municipio de Loja. • Posee un liderazgo en la aplicación y ejecución de la operación en coordinación con los recursos humanos, en especial con los conductores. • Promueve y lidera los planes de capacitación al personal de operación. • Consolida la información y presenta estadísticas de la operación de forma periódica.

C. Coordinación de mantenimiento Garantiza la disponibilidad técnica – operativa de toda la flota vehicular asignada a la prestación del servicio de transporte en todas las rutas que son responsabilidad del Consorcio. Entre sus funciones están: • Planificar, organizar, supervisar, evaluar y ejecutar el Plan de Mantenimiento de la flota vehicular, basándose en recomendaciones del fabricante del vehículo. • Programar y controlar los trabajos de mantenimiento preventivo y correctivo de las secciones de Mecánica, Carrocerías, Vulcanizado, Telecomunicaciones, Eléctrica y del Control de Calidad de las mismas, ya sea en su propio taller (interno) o un taller técnico verificado (externo). • Evaluar la programación de mantenimiento de la flota diaria, mediante indicadores de desempeño y control, para la elaboración de índices de gestión que permitan tomar decisiones oportunas que busquen elevar los niveles de servicio y disminuir los costos de la operación.


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• Generación de los rendimientos y tasas de consumos de los insumos y repuestos utilizados en las actividades de mantenimiento. Esta información deberá ser entregada de forma mensual a la Coordinación Administrativa – Financiera. • Mantener y poner a disposición de la Coordinación de Operaciones, la flota vehicular acorde al plan de operación establecido. • Coordinar la disponibilidad y adquisición de repuestos e insumos. • Contar con los expedientes históricos del mantenimiento de la flota vehicular.

D. Coordinación de Recaudación Es responsable de la organización, equipamiento, ejecución y control de los recursos financieros, producto del cobro de la tarifa al usuario en cada vehículo que forma parte de la operación. Entre sus funciones están: • Organizar, dirigir y aplicar el mecanismo de recaudo y control en el cobro de la tarifa definido por la Operadora de Transporte. • Definir el Emisor del medio de pago según el mecanismo de recaudo y control en el cobro de la tarifa a ser aplicado en la Operadora de Transporte. • Controlar, supervisar y fiscalizar el proceso de recaudación de la Operadora de Transporte. • Efectuar diariamente el depósito de la recaudación producto del cobro de la tarifa al usuario, acorde al procedimiento definido por la Coordinación Administrativa Financiera. • Entregar a la Coordinación Administrativa Financiera la información de recaudación diaria producto del cobro de la tarifa al usuario. • Preparar información estadística sobre el volumen de recaudación, número de pasajeros por día, vehículo, ruta, sector. • Elaborar reportes e informes requeridos por la Dirección de la Operadora de Transporte.


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

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13.1.1.3 Nivel 3: Operación El nivel de Operación lo conforma el personal humano que ejecuta las actividades planificadas y coordinadas por los demás niveles de estructura organizacional del Consorcio de Transportistas Urbanos. A este nivel pertenecen, recaudadores, supervisores, fiscalizadores, conductores, asistentes técnicos y administrativos, personal de mecánica, eléctrica, entre otros. El personal descrito posee pleno conocimiento de las actividades operativas a ejecutarse, de tal manera que ejecuta las acciones correspondientes a fin de mantener una continuidad del servicio de transporte en las condiciones de servicio definidas por el Municipio de Loja.


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

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CAPÍTULO

14Aplicación del software ITP en la definición de la tarifa del servicio de transporte público urbano

En el presente capítulo se da a conocer una investigación en la cual se utilizó el software ITP como herramienta informática que permite la correcta definición del valor de la tarifa del servicio de transporte público, considerando costos de operación y mantenimiento, velocidad de operación y la variación de la demanda de pasajeros en días ordinarios, sábados, domingo y feriados. El estudio de caso se presenta a través de una introducción, materiales y métodos utilizados, resultados, discusión y conclusiones.

14.1 INTRODUCCIÓN En el año 2014 en el Ecuador, el tema de la tarifa del servicio de transporte público se convirtió en uno de los principales temas de discusión y análisis político, debido al alto grado de sensibilidad social que conlleva decidir sobre el tema. Por un lado las operadoras de transporte público solicitaron a las autoridades el alza de pasajes dado el incremento en los últimos años de los costos de operación y mantenimiento de las unidades como se expone en la Revista Buen Viaje (Nro. 113, 2014, p. 46) y por otro la población exigía se mejore la seguridad y calidad del servicio. Desde el punto de vista económico, el valor de la tarifa responde a un equilibrio entre los costos de operación y mantenimiento del sistema de transporte público (oferta) y los ingresos generados producto del pago realizado por los usuarios del servicio (Demanda). Con respecto a los costos operativos Molinero (1997) manifiesta que: La cantidad de vehículos es el parámetro que mejor refleja el equilibrio entre la oferta y la demanda del transporte colectivo. Así por ejemplo, en el caso de contar con más autobuses en servicio que los requeridos, se produce un exceso de oferta y una ociosidad del equipo,


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

113

lo cual conduce a un alto costo en la operación que invariablemente se traduce en tarifas excesivas para el usuario (p. 397). Por otra parte, si se cuenta con un parque vehicular por abajo de los requerimientos reales, se presenta una mala calidad del servicio que se traduce en molestias e inseguridad al usuario. Para garantizar un nivel adecuado de servicio existen técnicas de programación que basadas en datos de campo permiten generar itinerarios de operación para cada ruta y vehículo. Con la información de campo de la ruta y aplicando las definiciones expuestas en el capítulo 3, se puede realizar una programación adecuada que garantice un nivel de servicio de transporte público que agrade y satisfaga la necesidad de los usuarios, existiendo para esto la herramienta informática llamada ITP. Retomando nuevamente el tema de la calidad y el adecuado nivel de servicio, se considera el criterio de Moller (2009) quien al tratar sobre la reorganización del transporte público colectivo en ciudades de tamaño medio, manifiesta “importante para la calidad del transporte público colectivo es su velocidad; el objetivo debe ser llegar dentro de la zona urbana a una velocidad promedio de por lo menos 20 Km/h – mejor sería 25 Km/h” (p. 129). Con respecto a las características de operación de las rutas de transporte público en ciudades de tamaño medio, se toma como referencia a la ciudad de Loja, en donde de conformidad a información transmitida por funcionarios de la Unidad Municipal de Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial, la velocidad de recorrido de las unidades de transporte público en las distintas rutas oscila entre 14 y 18 Km/h. Así mismo, una característica que presentan las rutas de la ciudad es que se evidencia a lo largo del día variación de la demanda, en donde se puede determinar las horas de mayor demanda u horas pico y las de menor demanda u horas valle. En el marco de la movilidad sostenible de las ciudades, lograr un nivel adecuado de servicio de transporte público, con una tarifa socialmente justa, un menor consumo de energía e impacto ambiental, de seguro que beneficia a la población, lo que motiva a que el objetivo de investigación sea: Conocer la relación existente entre el costo de la tarifa y la velocidad de recorrido del servicio de transporte público, considerando la variación de intervalos de despacho.


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

114

14.2 MATERIALES Y MÉTODOS Con el propósito de responder a las preguntas de investigación planteadas y cumplir con el objetivo de estudio, se somete a prueba las hipótesis usando el software ITP, herramienta informática que se utiliza para simular la operación de rutas de transporte público, para lo cual en el diseño de investigación se considera como variable independiente a la velocidad de operación y como variable dependiente el valor de la tarifa necesaria para obtener un equilibrio entre costos e ingresos. Para dar respuesta a la primera pregunta de investigación y dar validez a los resultados a través de la equivalencia de escenarios, se considera el siguiente supuesto para cada simulación: • Se supone una ruta diametral cualquiera cuya longitud de recorrido es de 12 Km en el sentido Norte - Sur y de 12 Km en el sentido contrario, es decir un total de recorrido por vuelta de 24 Km. • La demanda promedio de la ruta es de 30000 viajes/día. • El intervalo de despacho de la ruta es de 3 minutos y se mantiene constante durante el periodo de operación que es desde las 06h00 hasta las 21h00. • El tiempo total de terminal o de descanso de la unidad por cada vuelta es de 20 minutos. • La variable independiente es la velocidad de recorrido de las unidades, para lo cual se manipula intencionalmente los tiempos de recorrido de la ruta con la finalidad de obtener velocidades de 24, 22, 20, 18, 16 y 14 Km/h. • Se considera que la capacidad de los buses es de 75 pasajeros y el factor de ocupación de 0.9. • Con el valor de cada variable independiente se calcula el número de vehículos requerido, la cantidad de kilómetros a recorrer y los costos de operación y mantenimiento, lo que nos permite definir el valor de la tarifa de equilibrio (variable dependiente) relacionando los costos con la demanda de pasajeros de la ruta. • Para el cálculo de la tarifa se emplea la Metodología para la fijación de tarifas de transporte terrestre intracantonal o urbano, definida por la Agencia Nacional de Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial del Ecuador mediante resolución Nro. 122-DIR-ANT-2014. (ANT, 2014, p.1) Para dar respuesta a la segunda pregunta de investigación se considera los mismos supuestos anteriores, solo que se modifica el supuesto del literal c), por el siguiente:


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

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• Se supone que en vez de despachar durante todo el día las unidades de transporte público a un intervalo constante de 3 minutos se considera la variación horaria de la demanda (horas pico y horas valle), con intervalos de despacho de 3, 4 y 5 minutos de conformidad al siguiente cuadro:

Tabla 13. Intervalos de despacho considerando variación de la demanda Periodo 06h00 a 08h30 08h30 a 11h30 11h30 a 15h30 15h30 a 17h30 17h30 a 19h30 19h30 a 21h00

Intervalo despacho 3 5 3 5 3 4

de

14.3 RESULTADOS Los resultados de investigación demuestran que existe variación en el valor de la tarifa en relación a la velocidad de operación, tarifa que inclusive puede disminuir al considerar durante la operación del servicio de transporte público, la variación en los tiempos de intervalos de despacho. En la figura 91 se detallan los resultados. Como se puede observar en la tabla que forma parte de la figura 92, cuando la velocidad de recorrido de las unidades es mayor se requiere un menor número de unidades para atender la demanda existente en la ruta, lo que se refleja en menores costos de operación y mantenimiento y consecutivamente en un valor menor de la tarifa de equilibrio. En la tabla 14 se presenta el porcentaje de variación de la tarifa tomando como referencia el valor obtenido en el escenario cuya velocidad de recorrido es de 24 Km/h, se puede apreciar que al disminuir la velocidad de recorrido de 24 a 14 Km/h la tarifa se incrementa hasta en un 23.99%, lo que responde a la primer pregunta de investigación y comprueba la primer hipótesis.


116

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

Tarifa USD 0.35 USD 0.30 USD 0.25 USD 0.20 USD 0.15 USD 0.10 USD 0.05 USD 00

Velocidad de recorrido

24 Km/h

22 Km/h

20 Km/h

18 Km/h

Tarifa $ considerando intervalo constante de operación Tarifa $ considerando intervalo variable de operación

0.256

0.266

0.276

0.286

0.305

0.324

0.237

0.246

0.256

0.265

0.284

0.303

Pasajeros/Bus/Día

1071

1000

938

883

790

715

257.14

240.00

225.00

211.76

189.47

171.43

216.86

202.40

189.75

178.59

159.79

144.57

28 7200

30 7200

32 7200

34 7200

38 7200

42 7200

6072

6072

PROM. Km/día/Bus. Intervalo constante en HP (Hora pico) PROM. Km/día/Bus. Intervalo variable HP y HV (Hora valle) Nro. de autobuses requerido Oferta de Km/DÍA Intervalo constante

16 Km/h 14 Km/h

Oferta de Km/DÍA Intervalo variable Velocidad de recorrido Tiempo de terminal Tiempo de recorrido Longitud de recorrido Capacidad en línea. Pasajero/HP

6072

6072

6072

6072

24 Km/h 20 min 60 min 24 Km 1350

22 Km/h 20 min 66 min 24 Km 1350

20 Km/h 20 min 72 min 24 Km 1350

18 Km/h 20 min 82 min 24 Km 1350

Capacidad en línea. Pasajero/HV

810

810

810

810

810

810

Intervalo hora pico (HP) Intervalo hora valle (HV) Factor de ocupación Capacidad del vehículo (Pasajeros)

3 min 5 min 0.9 75

3 min 5 min 0.9 75

3 min 5 min 0.9 75

3 min 5 min 0.9 75

3 min 5 min 0.9 75

3 min 5 min 0.9 75

Figura 92.

16 Km/h 14 Km/h 20 min 20 min 92 min 104 min 24 Km 24 Km 1350 1350

Relación de la velocidad con el costo de operación de los autobuses


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OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

Tabla 14. Porcentaje de variación de la tarifa con relación a la velocidad de operación manteniendo un intervalo de despacho constante. VELOCIDAD (Variable Independiente) 24 Km/h 22 Km/h 20 Km/h 18 Km/h 16 Km/h 14 Km/h

TARIFA USD (Variable Dependiente) 0.256 0.266 0.276 0.286 0.305 0.324

% PARCIAL Incremento en la tarifa USD 0.00% 3.79% 3.56% 3.62% 6.72% 6.30%

% ACUMULADO Incremento en la tarifa USD 0.00% 3.79% 7.35% 10.97% 17.69% 23.99%

Al considerar para los mismos escenarios de investigación, la variación de los intervalos de despacho de las unidades durante el día de operación, los kilómetros que deben recorrer las unidades para atender las necesidades de la demanda disminuye en un 18.58%, como se puede observar en la tabla 15. Tabla 15. Comparación de los resultados de número de unidades y kilómetros recorridos para cada escenario de investigación, considerando intervalos constantes y variables de despacho. Velocidad Operación Km/h 24 Km/h 22 Km/h 20 Km/h 18 Km/h 16 Km/h 14 Km/h

INTERVALO CONSTANTE Número Kilómetros de Buses recorridos requerido Bus/día (KC) 28 30 32 34 38 42

257.14 240.00 225.00 211.76 189.47 171.43

INTERVALO DIFERENCIA VARIABLE Número de Kilómetros Kilómetros buses recorridos recorridos requerido Bus/día (KV) KD=KC-KV 28 30 32 34 38 42

216.86 202.40 189.75 178.59 159.79 144.57

40.29 37.60 35.25 33.18 29.68 26.86

% Disminución Kilómetros recorridos 18.58% 18.58% 18.58% 18.58% 18.58% 18.58%

Al disminuir la cantidad de kilómetros recorridos por cada vehículo, también disminuye el costo de operación y mantenimiento de los mismos, lo que provoca una disminución en el valor de la tarifa en un rango que oscila entre el 6.9 % al 8.18%, como se puede observar en la tabla 16.


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TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

Tabla 16. Comparación de los resultados del valor de la tarifa para cada escenario de investigación considerando intervalos constantes y variables de despacho. Velocidad Operación Km/h 24 Km/h 22 Km/h 20 Km/h 18 Km/h 16 Km/h 14 Km/h

Intervalo Constante Tarifa (A) 0.256 0.266 0.276 0.286 0.305 0.324

Intervalo Variable Tarifa (B) 0.237 0.246 0.256 0.265 0.284 0.303

Diferencia de tarifas C=A-B 0.019 0.020 0.020 0.021 0.021 0.021

% Disminución Tarifa 8.18% 8.18% 7.65% 7.75% 7.30% 6.90%

Los resultados del cuadro anterior responden a la segunda pregunta de investigación comprobándose además la segunda hipótesis.

14.4 DISCUSIÓN Los resultados del estudio dejan en claro que el tema de la tarifa del servicio de transporte público debe ser manejado de manera técnica, considerando parámetros como la velocidad de operación y la variación existente de demanda en el transcurso de los diferentes días de la semana, es decir debe existir un itinerario de despacho de unidades para días ordinarios, sábados, domingo y feriados. Con respecto a la velocidad de recorrido los resultados de la investigación demuestran que es necesario que las operadoras de transporte público y las autoridades encargadas de la planificación, regulación y control del servicio, concentren esfuerzos para eliminar las demoras innecesarias en los recorridos de cada ruta, se optimice los tiempos de recorrido y se aumente las velocidades de recorrido, en lo posible en un rango que oscile de 20 a 25 Km/h. De esta manera se puede atender la demanda con un nivel de servicio adecuado, generando un menor costo operativo, lo que al final se traduce en un valor menor de la tarifa. Los resultados concuerdan con lo expuesto en la literatura considerada en la elaboración de la presente investigación, especialmente en las referencias realizadas a Molinero (1997) quien relaciona la sobreoferta de servicio y la ociosidad de vehículos con el valor excesivo de la tarifa y Moller (2009) quien considera que la velocidad de recorrido tiene incidencia en un adecuado nivel de servicio. Es necesario dejar en claro que cuando se trata sobre la velocidad de recorrido, no se está


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

119

relacionando el tema con los correteos y aguantes que ocurren en la actualidad en muchas rutas de transporte público del Ecuador, producto de la llamada guerra del centavo que aumenta los costos operativos y disminuye la vida útil de las unidades de transporte, y lo que es peor, pone en riesgo la vida de usuarios y transeúntes. Los procedimientos realizados para efectuar la presente investigación tienen aplicación práctica y pueden ser replicados para definir la tarifa en rutas de transporte público de cualquier ciudad del mundo, únicamente se requiere contar con la herramienta informática que permita la programación y elaboración de itinerarios para cada ruta, como es el software ITP, datos operativos y de campo de cada ruta y el valor actualizado de los insumos(lubricantes, repuestos, llantas, etc.) que inciden en la operación y mantenimiento de los vehículos.

14.5 CONCLUSIONES • Se cumple con el objetivo de investigación ya que los resultados permiten conocer la relación que existe entre la velocidad de recorrido de los buses de transporte urbano con el valor necesario de tarifa para mantener un equilibrio entre costos e ingresos del sistema. A mayor velocidad de recorrido es menor el valor de la tarifa a pagar por el usuario. • Para los escenarios considerados en la presente investigación se puede apreciar que al disminuir la velocidad de recorrido de 24 a 14 Km/h, aumentan los costos de operación y mantenimiento de la ruta, por lo que la tarifa se incrementa hasta en un 23.99%. • Definir distintos intervalos de despacho de conformidad a la demanda existente en horas de máxima y menor demanda, permite optimizar el costo de operación y mantenimiento de la ruta, ya que disminuye la cantidad de kilómetros rodados por cada vehículo, para el caso de la presente investigación disminuye en un 18.58%. • Para el presente estudio el disminuir la cantidad de kilómetros recorridos por cada vehículo sin afectar los niveles de servicio relacionados a la capacidad de los vehículos para transportar pasajeros, genera para los distintos escenarios de análisis una disminución del valor de la tarifa en un rango que oscila entre el 6.9% al 8.18%. • Los procedimientos aplicados en el presente estudio contribuyen a la búsqueda de una tarifa de servicio de transporte público socialmente justa, lo que puede ser replicado para la definición de la tarifa en las rutas de cualquier ciudad del mundo.


120

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

APÉNDICE

1

Descarga e instalación

del software ITP

1.

A1.1 DESCARGAR SOFTWARE ITP Para descargar el software ITP, se lo puede hacer ingresando a un buscador en internet, como por ejemplo Google, colocar en el buscador las palabras que corresponden al nombre del Blog: “Movilidad Sustentable: Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial” como se muestra en la Figura A1.

Figura A1. Ingreso a un buscador para búsqueda de Blog Con el resultado de la búsqueda se selecciona el texto que se relaciona con el enlace del Blog movilidadsustentabletttsv.blogspot.com como se muestra en la Figura A2.

Figura A2. Selección en el buscador del enlace movilidadsustentabletttsv.blogspot.com


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

121

El enlace permite ingresar al blog que se muestra en la Figura A3, en este sitio se selecciona la ventana Descarga de Software, lo que logra abrir la ventana que se muestra en la Figura A4, en donde se encuentra el enlace para descargar el software ITP. Se selecciona el enlace y abre la ventana que se muestra en la Figura A5.

Figura A3. Blog, Movilidad Sustentable: Transporte Terrestre, Tránsito y Seguridad Vial

Figura A4. Enlace para descargar el software ITP


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

122

Figura A5. Descarga de archivos requeridos para instalar el software ITP Se selecciona la carpeta comprimida “itp_instalador.rar” para que inicie el proceso de descarga del software, la que posteriormente se podrá encontrar en la carpeta “Descargas” del computador, como se muestra en la Figura A6.

Figura A6. Instalador de software ITP en carpeta comprimida


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

123

A1.2 INSTALAR EL SOFTWARE ITP Una vez que se cuenta con la carpeta que contiene los archivos necesarios para instalar el software ITP, se procede a descomprimirla previo a iniciar el proceso de instalación (Ver Figura A7).

Figura A7. Carpeta de instalación del software ITP descomprimida. Una vez descomprimida la carpeta del instalador, se la abre y se selecciona el archivo “setup”, como se puede observaren la Figura A8.

Figura A8. Archivos de instalación del software ITP Este procedimiento permite el inicio del proceso de instalación del software ITP como se muestra en la Figura A9.


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

124

Figura A9. Inicio del proceso de instalación del software ITP

Se presiona el botón “Aceptar” y se abre la ventana que aparece en la Figura A10.

Figura A10. Inicio del proceso de instalación del software ITP

Se presiona el botón para continuar con el proceso de instalación y se abre la ventana que aparece en la Figura A11.


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

125

Figura A11. Ventana para elegir grupo de programas Se presiona el botón continuar para que el programa siga con el proceso de instalación hasta que salga el mensaje que aparece en la Figura A12.

Figura A12. Mensaje de instalación completa del software ITP. De esta manera se concluye el proceso de instalación, sugiriendo crear un acceso directo en el escritorio del computador.


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

126

APÉNDICE

2

Estudios

de Transporte Público Urbano A2.1 Uso del transporte público Según Box (1985) el estudio del uso del transporte público se realiza para obtener información real sobre las características y número de pasajeros que suben y bajan en horas y lugares determinados, a lo largo de una ruta en estudio. Un muestreo de los recorridos del transporte público de pasajeros para diferentes rutas, es empleado además, para definir otras características del uso del transporte público por la comunidad. La información del uso, es necesaria en la evaluación de la operación del servicio de transporte público de pasajeros. La programación de salidas, así como la ubicación de las paradas, se basan fundamentalmente en la demanda de los pasajeros. Otras decisiones de operación del transporte público que involucran el ascenso de pasajeros, consisten en la evaluación de la facilidad de crear o cambiar rutas, incrementar o reducir los recorridos y seleccionar la ubicación de los cierres de circuito. Una adecuada operación del transporte, consiste en dar a los usuarios un servicio que cumpla razonablemente con sus requerimientos de tiempo y distancia, sobre todo, para aquellos pasajeros que dependen o pueden usar el transporte público para sus actividades cotidianas. La reducción del servicio en horas y días seleccionados, puede generar una disminución considerable del número de usuarios durante otros periodos, porque puede darse el caso de que el servicio no sea suficiente. A2.1.1 Aplicaciones Los datos del uso del transporte público de pasajeros se emplean en la planeación, diseño y operación de sistemas de transporte masivo, así como en la planeación e implementación de diversas mejoras en la red vial y al estacionamiento. Se garantiza una mayor coordinación entre los tres aspectos básicos de la movilidad urbana y la relación entre el transporte público, la red vial y el estacionamiento, se definen mejor con la información de las


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

127

características del uso del transporte público de pasajeros. Las aplicaciones específicas son: 1. Determinación de requerimientos para horarios del servicio en tiempo y distancia. 2. Evaluación de facilidad de rutas existentes y propuestas. 3. Determinación del tamaño (capacidad) y tipo de vehículo, para cada ruta. 4. Análisis de las paradas, para establecer si se eliminan o reubican, con el objetivo de servir mejor a los usuarios o facilitar el tránsito en la calle. 5. Establecer corridas especiales durante los periodos de mayor generación de tránsito, en escuelas, zonas comerciales, centros comerciales, áreas industriales, aeropuertos, etc. 6. Evaluación de las decisiones operacionales específicas, tales como, cambio en la longitud de las rutas de autobuses, ofrecer un sistema alterno de paradas para mejorar la eficiencia del transporte de pasajeros, ubicación de cierres de circuito, reubicación de rutas, rectificación de rutas, servicios rápidos y limitados, etc. 7. Desarrollo de tendencias estadísticas relacionadas con el uso del transporte público de pasajeros. 8. Cálculo del número de pasajeros transportados en el análisis económico de la operación y mejoras del transporte público. 9. Realizar estudios de investigación que involucren las características de los usuarios, del transporte masivo y la planeación del tránsito en base a sistemas. A2.1.2 Definiciones 1. Uso - número de pasajeros y volúmenes de ascenso y descenso a diferentes horas y ubicación a lo largo de una ruta de transporte público. 2. Distribución de series en el tiempo – es la colección de datos que se observaron y tabularon con respecto a la hora exacta de la ocurrencia. 3. Punto de carga máxima – lugar sobre una ruta donde es transportado el mayor número de pasajeros. 4. Punto de carga intermedia – cualquier lugar significativo, como una intersección o cierre de circuito, donde son necesarios los volúmenes de pasajeros, para evaluar el servicio de transporte. 5. Periodo de carga máxima- volumen de pasajeros por sentido, durante la hora de


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

128

mayor demanda del servicio. 6. Periodo de carga extrema- es el volumen de pasajeros por sentido, durante un periodo dado, como los 15 min de mayor volumen, dentro de la hora de mayor demanda del servicio. A2.1.3 Estudio de rutas Todas las rutas del transporte público son útiles para hacer una evaluación de acuerdo con los usuarios. Cada ruta debe ser estudiada periódicamente, con el fin de obtener patrones diarios, semanales, mensuales y anuales para la evaluación operacional y el análisis de las tendencias. A2.1.4 Tiempo de estudio Los estudios se realizan en una ruta de transporte, para determinar los patrones de ocurrencia de los autobuses, así como las características de ascenso y descenso de pasajeros, para recorridos durante las horas dentro y fuera de la máxima demanda. Estas condiciones se identifican comúnmente con los periodos siguientes; aun cuando estas horas pueden variar para ajustarse a situaciones particulares que ocurran en una determinada comunidad, como los cambios de turno en los centros de trabajo: 1. 0000 a 0500 (madrugada) 2. 0500 a 0700 ( temprano) 3. 0700 a 0900 ( máxima demanda) 4. 0900 a 1600 ( base) 5. 1600 a 1800 (máxima demanda) 6. 1800 a 2400 ( nocturno) Este estudio se hace en días de tránsito normal y bajo buenas condiciones atmosféricas. Sin embargo, hay ocasiones en que se desea obtener características del uso bajo condiciones adversas y por lo tanto, se efectúa el foro en malas condiciones atmosféricas. Si los resultados son para comparar un análisis de antes y después, entonces deben existir condiciones similares en ambas fases de recopilación de datos. A2.1.5 Personal y equipo El aforo de pasajeros que viajan y el número de los que suben y bajan del vehículo de transporte público se realiza en forma manual. El operador del vehículo puede recabar información empleando un contador o aforador especial a mano o una hoja de


OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

129

conteo. Alternativamente, se puede asignar un observador en un autobús determinado, para que obtenga los datos deseados. Si el vehículo es largo o si el volumen de pasajeros que entran y salen es mayor de lo que una persona puede observar y anotar, entonces se asigna un observador que se encargue de la puerta delantera; en tanto que, un segundo observador se encargará de la puerta trasera. Los datos de ambos observadores representan las características del pasaje a lo largo de la ruta en estudio para ese autobús. A2.1.6 Tamaño necesario de la muestra Los datos del pasaje del transporte público son recopilados de acuerdo a la hora de ocurrencia y representan series de información en el tiempo. Para cada periodo de recopilación de datos, se requiere una descripción detallada de las actividades requeridas. En otras palabras. Todos los ocupantes del autobús, así como los que suben y bajan, deben ser contados dentro del tiempo de ocurrencia. Cada uno de estos tiempos se define como el periodo en el que el autobús se detiene en una parada, para subir y/o bajar pasajeros. A2.1.7 Procedimientos Un investigador aborda el autobús que se le ha asignado en la terminal de la ruta y selecciona un asiento desde el cual pueda ver con facilidad, cuantos pasajeros suben y bajan del vehículo. Si el tamaño del autobús o el volumen de pasajeros requieren 2 observadores, entonces se colocará uno cerca de la puerta delantera y otro en la puerta trasera. Después de llenar la información de identificación de la hoja, el investigador procede a contar y anotar el número de pasajeros en el autobús al inicio del recorrido. Un ejemplo de forma de campo para estudio de uso del transporte público se muestra en la Figura A13. En el primer reglón de la hoja de campo se anotan los datos siguientes: hora de salida, número de ocupantes del autobús y ubicación de la parada inicial. En cada parada el investigador registra la información siguiente hasta que el recorrido del autobús termine o se complete el tiempo establecido para el estudio de varios recorridos sobre la misma ruta: 1. Hora de llegada a la parada del autobús. 2. Hora de salida de la parada del autobús. 3. Localización de la parada de autobús. 4. Número de pasajeros que suben. 5. Número de pasajeros que bajan.


130

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

6. Cualquier observación adicional. Durante los periodos de máxima demanda, solamente las horas de llegada y número de pasajeros que suben y bajan pueden ser registradas adecuadamente. Adicionalmente se puede identificar y anotar en la hoja de campo, la ubicación de las paradas, antes de que se inicie el recorrido. Las horas de llegada y salida pueden medirse con aproximación al minuto, mediante un reloj ordinario. La columna de ocupantes se llenará al terminar el recorrido.

ESTUDIO DE USO DEL TRANSPORTE PÚBLICO Observador _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Fecha_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Número de Línea_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Nombre de Línea_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Sentido_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Personas Paradas_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Hora Inicial_ _____________________________ _ _ _ _ _ _ Llegada

Hora

Salida

Causas de demoras: VE: Vehículos Estacionados NP: No respeto de paradas PEA: Presencia de peatones

Sitio de Ocurrencia

Suben

Pasajeros Bajan

A bordo

Observaciones

C: Congestión general TP: Tiempo perdido intencionalmente S: Semáforo

Comentarios:

Figura A13. Hoja de campo para estudio de uso de transporte público Con la suma de los pasajeros que suben y restando el número de los que bajan, del número de pasajeros que salieron del autobús de la parada anterior. La columna de ocupantes (total) representa el número de pasajeros que hay en un autobús cuando este sale de la


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OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

parada. Debe emplearse una hoja de campo diferente para cada recorrido de autobús. Un ejemplo de hoja de campo, utilizada de forma adecuada, para un recorrido de ruta de estudio, se muestra en la Figura A14.

ESTUDIO DE USO DEL TRANSPORTE PÚBLICO _____________________ Observador _ _ _Wilson _ _ _ _ Jaramillo _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Fecha_02/03/2020 Número de Línea_100 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Nombre de Línea_Argelia _ _ _ _ _-_Sauces ________ Sentido_Sur _ _ _- Norte _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Personas Paradas_Cero ______________ Hora Inicial_ 08:15 _____________________________ _ _ _ _ _ _ Llegada

Hora

08:16:31 08:17:58 08:20:03 08:24:18 08:28:37 08:31:59 08:41:07 08:47:23 08:55:38 09:01:19

Salida

08:16:45 08:18:04 08:20:37 08:24:40 08:29:33 08:32:24 08:41:21 08:47:45 08:55:53

Causas de demoras: VE: Vehículos Estacionados NP: No respeto de paradas PEA: Presencia de peatones

Sitio de Ocurrencia

Argelia Thomas Edison Leonardo Da Vinci Kennedy Podocarpus Independencia Parque Central Villonaco Terminal Terrestre Luciano Lasso Sauces Norte

Suben

12 17 3 13 4 10 3 4 1 0 0

Pasajeros Bajan

0 6 11 1 10 5 7 2 2 1 22

A bordo

12 23 15 27 21 26 22 24 23 22 0

Observaciones

C: Congestión general TP: Tiempo perdido intencionalmente S: Semáforo

Comentarios:

Figura A14. Hoja de campo completa para el recorrido de un autobús.

Los estudios de recorrido se programan para obtener los datos que se requieren en el desarrollo de los patrones diarios, semanales, mensuales y anuales. Todas las rutas de transporte de pasajeros deben ser investigadas, para estudiar el total de usuarios en el transporte masivo de una comunidad. Otro tipo de estudios incluye la verificación del número de pasajeros que se tranfieren de una línea a otra o de un medio de transporte a otro. En los estacionamientos que sirven


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a los autobuses rápidos, al metro o al ferrocarril suburbano, con frecuencia se realizan estudios especiales de transferencia. Se realizan aforos de las personas que llegan y salen caminando o por medio de conexión de autobús, taxi o automóvil privado. Un estudio particularmente importante, es el aforo de los autos privados que se estacionan para recoger pasajeros durante la hora de máxima demanda vespertina. A2.1.8 Análisis y resumen de datos El número de pasajeros de un autobús sobre cada sección de transporte, y el número de pasajeros que suben y bajan en una parada se obtienen directamente de la hoja de campo para cada recorrido estudiado. Estos volúmenes se suman entonces, para cada periodo seleccionado. Del resumen de datos se obtienen varias medidas y descripciones gráficas del uso de transporte de pasajeros. Un diagrama del número de pasajeros transportados se muestra en la Figura A15, que indica el número de pasajeros de un recorrido, en cualquier punto de la ruta. Este diagrama se prepara tomando como ordenadas el número de pasajeros (escala vertical), con las distancia del tramo de la ruta como abscisa, en la escala horizontal. Para ilustrar el movimiento de pasajeros en cada parada, se grafica el número de ascensos y descensos para cada recorrido de autobús. Los resultados del estudio también nos muestran la sección de máxima demanda de la ruta (Ver figura A16). Con los mismos datos obtenidos y separándolos por periodos de 5, 10 o 15 minutos, se determina en la sección de máxima demanda, la variación horaria de pasajeros durante el día o todo el horario de operación, lo cual se aprecia en la Figura A17. Las paradas principales, se definen por los grandes volúmenes de pasajeros que suben y bajan.


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20

10

10

20

30

40

50

60

70

Pasajeros a bordo

PARADA PODOCARPUS

PARADA INDEPENDENCIA

PARADA TERMINAL TERRESTRE

TERMINAL SAUCES NORTE

Figura A15. Diagrama de pasajeros transportados

Hacia el Norte

8:00 - 15 de febRero 2018

TERMINAL ARGELIA SUR


1600 1400 1200 1000 800 600 400 200 0

6:00 - 7:00 6:20 - 7:20 6:45 - 7:45 7:10 - 8:10 8:00 - 9:00 8:25 - 9:25 8:25 - 9:25 8:50 - 9:50 9:15 - 10:15 9:40 - 10:40 10:05 - 11:05 10:30 - 11:30 10:55 - 11:55 11:20 - 12:20 11:45 - 12:45 12:10 - 13:10 12:35 - 13:35 13:00 - 14:00 13:25 - 14:25 13:50 - 14:50 14:15 - 15:15 14:40 - 15:40 15:05 - 16:05 15:30 - 16:30 15:55 - 16:55 16:20 - 17:20 16:45 - 17:45 17:10 - 18:10 17:35 - 18:35 18:00 - 19:00 18:25 - 19:25 18:50 - 19:50 19:15 - 20:15 19:40 - 20:40 20:05 - 21:05 20:30 - 21:30 20:55 - 21:55

Volumen de pasajeros

Volumen de pasajeros

TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

653 p/h 437 p/h

134

75

64

SMD: Sección Máxima Demanda P Cv

C

p P

0 SMD

P: Volumen pasajeros

1175 p/h

Distancia (km)

Parada Cv: Capacidad del vehículo

Figura A16. Sección de máxima demanda en la ruta

Variación horaria de la demanda de pasajeros en SMD

876 p/h

1376 p/h

Hora

Figura A17. Variación horaria de la demanda de pasajeros en la SMD de la Línea 100.


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135

A2.2 Velocidad y demoras del transporte público Según Box (1985) el estudio de la velocidad y demoras se plantea para evaluar la calidad de servicio a lo largo de una ruta de transporte público, para determinar la ubicación, tipo y duración de las demoras en los vehículos del transporte de pasajeros. A pesar de que este estudio está orientado al servicio de transporte de superficie, como son los autobuses que circulan por las calzadas existentes; el procedimiento se puede adaptar para cualquier modo de transporte público. La eficiencia del servicio de transporte público de pasajeros se mide en términos de velocidad de recorrido, velocidad de marcha, factores de carga y apego al horario. En el estudio de campo se obtiene el tiempo total de recorrido y marcha para luego convertirlos a sus velocidades correspondientes. La información de las demoras se registra cuando un vehículo de pasajeros está detenido o bloqueado. La duración de demoras se mide en segundos, anotando la localización y causa de las mismas a lo largo de la ruta. Y se miden desde el momento en que se detiene el vehículo hasta que empieza a moverse otra vez. A2.2.1 Aplicaciones Los resultados del estudio de velocidad y demoras del transporte público, permiten evaluar la eficiencia del servicio de transporte de pasajeros para cada ruta. Estos datos facilitan al ingeniero de transporte la definición de los lugares conflictivos, en donde el proyecto y las mejoras opcionales pueden reducir las demoras. Las aplicaciones específicas de los estudios de velocidad y demoras del transporte por autobús son: 1. Establecimiento de horarios que se ajusten a las condiciones de operación de la ruta. 2. Definición de los tiempos de recorrido de los vehículos de transporte de pasajeros, de acuerdo con la ubicación, tipo y duración de la demora. 3. Cálculo de los costos operacionales del transporte en el análisis económico de las mejoras que afectan al servicio. 4. Establecimiento de las tendencias de la velocidad del transporte, mediante muestreos periódicos en rutas de autobuses. 5. Evaluación de los cambios operacionales específicos, tales como: localización de los cierres de circuito, selección de los puntos donde se deban omitir los altos, reubicación de rutas para librar áreas congestionadas, establecer rutas, ramificaciones, etc.


TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

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6. Evaluación mediante análisis de antes y después de la efectividad de las mejoras al tránsito en el servicio de transporte. 7. Ejecución de los estudios de investigación, que involucran las características de recorrido, en los vehículos de transporte público de pasajeros. A2.2.2 Definiciones 1. Tiempo de recorrido.- duración total para que un vehículo recorra un tramo de calzada en un periodo dado en minutos. 2. Tiempo de marcha.- periodo en el cual el vehículo está en movimiento. 3. Velocidad.- relación de la distancia recorrida de un vehículo, en una unidad de tiempo, tal como: kilómetros por hora. 4. Velocidad de recorrido, velocidad global o velocidad de plataforma.- es la distancia entre el tiempo total de recorrido, incluyendo el de marcha y las demoras, pero no el tiempo de espera. 5. Velocidad de marcha o velocidad máxima.- distancia recorrida entre el tiempo de marcha empleado. 6. Velocidad con base en la distancia o velocidad media de recorrido.- es la distancia dividida entre el tiempo promedio de recorrido de varios viajes sobre un tramo de camino. 7. Velocidad media de marcha.- distancia recorrida entre el tiempo promedio de marcha de varios viajes a través de un tramo de camino. 8. Demora.- tiempo perdido en un viaje debido a las fricciones del tránsito y por los dispositivos para el control, generalmente se expresa en minutos. 9. Demora fija.- componente de las demoras, ocasionada por los dispositivos para control de tránsito, sin tomar en cuenta el volumen vehicular ni las interferencias. 10. Demora operacional.- componente de las demoras, causada por la presencia o interferencia de otro flujo de tránsito, ya sea que estas interferencias ocurran por causa de fricciones laterales o fricciones internas. 11. Demora por tiempo de parada.- componente de las demoras, durante la cual el vehículo permanece parado. 12. Demora de recorrido.-es la diferencia entre el tiempo total de recorrido y el tiempo calculado con base a un estudio de viajar por la ruta, a velocidad promedio,


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correspondiente a un flujo de tránsito que no está congestionado. 13. Velocidad programada.- distancia dividida entre el tiempo total de recorrido, que incluye las demoras y el tiempo de marcha, más el tiempo de espera. 14. Tiempo de espera.- tiempo en que un vehículo de transporte de pasajeros se detiene para iniciar otro recorrido, a fin de permitir recuperar el tiempo por demoras normales, para descanso de la tripulación y/o para ajustarse al horario de salida. A2.2.3 Rutas de estudio Generalmente las rutas deben tener una longitud mínima de 1.6 Km (una milla), para garantizar que la recopilación de cualquier dato sea significativa. Para ciertas líneas de pasajeros es difícil sujetarse a los horarios o dejarlos libres de acuerdo con las condiciones de tránsito; por lo tanto, se puede hacer una evaluación por medio de un estudio de velocidad y demoras del transporte de pasajeros. A2.2.4 Tiempo de estudio Este estudio de velocidad y demoras es comúnmente preparado para detectar las condiciones de recorrido, durante los periodos y para la dirección de los movimientos de máximo tránsito, así como los periodos intermedios. Los siguientes periodos son recomendados para realizar un estudio de velocidad y demoras, para que se reflejen las condiciones de recorrido tanto para los periodos de máxima, como de mínima demanda; sin embargo, estas horas pueden variar, para ajustarse a situaciones específicas de una localidad en particular, tal como los cambios de turno en los principales centros industriales o comerciales. 1. 0000 a 0500 (madrugada) 2. 0500 a 0700 ( temprano) 3. 0700 a 0900 ( máxima demanda) 4. 0900 a 1600 ( base) 5. 1600 a 1800 (máxima demanda) 6. 1800 a 2400 ( nocturno) Los datos de velocidad y demanda en el transporte de pasajeros se recopilan comúnmente, con buenas condiciones atmosféricas. Sin embargo, se efectúan observaciones bajo malas condiciones atmosféricas, cuando se desea obtener información de la operación del transporte público, bajo estas condiciones. Si los resultados deben compararse con un estudio del antes y el después, entonces deben existir condiciones similares durante ambas fases de la recopilación de los datos.


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A2.2.5 Personal y equipo La recopilación de los tiempos de recorrido y las demoras del transporte de pasajeros, se realiza por medio del método manual, en el cual el observador registra los datos en cada corrida. El observador ocupa el asiento en la parte delantera de un autobús, de manera que pueda ver claramente las demoras del tránsito. Una alternativa, sería usar otro vehículo para seguir el autobús seleccionado a lo largo de la ruta. Sin embargo, este método es más caro, además que es más difícil apreciar las causas de las demoras, estando detrás del autobús. Es necesario contar con dos cronómetros para poder medir el tiempo de recorrido y el tiempo de demoras. A2.2.6 Tamaño necesario de la muestra La información de la Tabla A1 nos da el tamaño aproximado de la muestra requerida para los estudios de velocidad y demora del transporte público. Se selecciona un tamaño de la muestra para cada dirección del recorrido de una ruta de transporte de pasajeros y para cada conjunto de condiciones del tránsito para evaluar.

Tabla A1. Requisitos para el tamaño mínimo aproximado de la muestra, para estudios de velocidades y demoras del transporte público, con un nivel de confiabilidad del 95%. Rango promedio en la velocidad de marcha (mi/h)

2.5 5.0 10.0 15.0 20.0

Rango promedio en la velocidad de marcha (km/h)

5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0

Número mínimo de recorridos Error permitido por especificación

±1.0 mi/h 4 8 21 35 59

±2.0 mi/h 2 4 8 14 21

±3.0 mi/h

±4.0 mi/h

±5.0 mi/h

2 3 5 8 12

2 3 4 6 8

2 2 3 5 6

±5.0 km/h

±6.5 km/h

±8.0 km/h

2 3 5 6 8 10

2 3 4 5 6 7

Número mínimo de recorridos Error permitido por especificación

±2.0 km/h 44 88 14 14 21 21 28 28 36 38

±3.5 km/h 3 4 7 9 13 16

2 2 4 4 5 6


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El tamaño necesario de la muestra para la evaluación de la operación del transporte, se basa en el propósito del estudio. De acuerdo con lo anterior, se recomiendan los siguientes rangos permisibles de error, para la estimación media de recorrido. 1. Planeación del transporte:±5 a ± 8 Km/h 2. Evaluación económica y análisis de las tendencias:±3 a ±7 Km/h 3. Operación del transporte y estudio del antes y el después: ±2 a ±5 Km/h A pesar de que en este estudio son descritas tanto la velocidad global como la de marcha, la determinación del tamaño de muestra, está basada más convenientemente, en los valores de velocidad de marcha. Este procedimiento evita la consideración de cualquier error en los tiempos de recorrido global, que pudieran resultar de algunas situaciones de demoras ocasionales o inusitadas. Las velocidades de marcha son más estables que las velocidades globales en la descripción de las condiciones de recorrido a lo largo de una ruta de transporte, ya que se eliminan las demoras en el cálculo de la velocidad de marcha, durante recorridos de prueba sucesivos, aun bajo condiciones de tránsito relativamente similares. Después de calcular el primer grupo de velocidades de marcha, de los tiempos correspondientes, se puede obtener los juegos de las diferencias absolutas entre los primeros y segundos valores, entre los segundos y los terceros, etc. La diferencia final se integra por la relación del valor próximo al último de ésta con el último valor en las series de velocidades de marcha. Estas diferencias se suman y el total se divide entre el número de diferencias para obtener el rango promedio de la velocidad de marcha para los datos iniciales. Este procedimiento de cálculo se representa por la ecuación siguiente: R= ΣS/ N- 1 Donde: R= rango promedio de la velocidad de marcha. (Km/h) S= velocidad de marcha (Km/h) ΣS= suma de los valores de todas las diferencias de velocidad (Km/h) N= número de recorridos de prueba realizados. El tamaño mínimo aproximado de la muestra, se selecciona con la Tabla A1, para el rango promedio calculado de la velocidad de marcha y el error permitido deseado. Si el tamaño necesario de la muestra es mayor que el número de recorridos de transporte realizados; entonces deben efectuarse recorridos adicionales bajo condiciones similares, hasta obtener


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el tamaño requerido. A2.2.7 Procedimiento Se propone utilizar la misma hoja de campo con la que se efectúa el estudio de uso del transporte público, la misma que se ilustra en la Figura A18 y se emplea una hoja para cada recorrido de autobús. Se debe llenar la hoja de campo con la información correspondiente a la identificación del estudio, antes de que se inicie el recorrido de prueba.

ESTUDIO DE USO DEL TRANSPORTE PÚBLICO Observador _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Fecha_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Número de Línea_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Nombre de Línea_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Sentido_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Personas Paradas_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ Hora Inicial_ _____________________________ _ _ _ _ _ _ Llegada

Hora

Salida

Causas de demoras: VE: Vehículos Estacionados NP: No respeto de paradas PEA: Presencia de peatones

Sitio de Ocurrencia

Suben

Pasajeros Bajan

A bordo

Observaciones

C: Congestión general TP: Tiempo perdido intencionalmente S: Semáforo

Comentarios:

Figura A18. Hoja de campo empleada en estudios de velocidades y demoras Tan pronto como se inicia el recorrido de prueba, el observador hace funcionar uno de los cronómetros, el cual se utiliza para tomar el tiempo total de recorrido desde el principio hasta el final de la ruta. La hora por la que se pasa en cada punto de control, se anota en el lugar correspondiente en la hoja de campo.


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Cuando un autobús se detiene por las condiciones del tránsito, por dispositivos para el control, para una parada, o porque es forzado a viajar lentamente, el investigador utiliza entonces el segundo cronómetro, para medir el tiempo de cada demora. La localización, duración y causa de las demoras son registradas en el lugar correspondiente de la hoja de campo. Las demoras típicas incluyen, ascenso y descenso de pasajeros, semáforos, señales de alto, vehículos estacionados, vehículos estacionados en doble fila, peatones, vueltas a la derecha, vueltas a la izquierda, congestionamiento general y tiempo perdido por el manejador deliberadamente. Cuando el autobús llega al final de la ruta asignada, el observador detiene el primer cronómetro y anota el tiempo total del recorrido estudiado. Antes de analizar los datos, deben determinarse, tanto la longitud de la ruta, como las distancias entre los puntos de control, para que los tiempos de recorrido, puedan ser convertidos a velocidades. Los estudios de velocidad y demoras para cada ruta de transporte escogidas, deben conducirse bajo las condiciones operacionales del tránsito y los transportes establecidos y durante los periodos seleccionados, hasta que se obtenga el tamaño de la muestra deseado. A2.2.8 Análisis y resumen de los datos Los datos de tiempo de recorrido se convierten en velocidades. Pueden desarrollarse diferentes tipos de resúmenes estadísticos, para varios tramos de calle, entre los puntos de control seleccionados, así como para toda ruta de transporte de pasajeros. La velocidad de recorrido se calcula del tiempo total de recorrido, aplicando a cada recorrido de prueba la fórmula siguiente: S= 60D/T Donde: S= velocidad de recorrido (Km/h) D= longitud del tramo o ruta en estudio (Km) T= tiempo de recorrido (min) La velocidad media de recorrido o la velocidad media en el espacio, puede calcularse por varios procedimientos. La técnica más conveniente es la descrita por la siguiente ecuación: S= 60ND/ΣT Donde: S= velocidad media de recorrido (Km/h)


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D= longitud del tramo o ruta en estudio (Km) ΣT= suma de los tiempos de recorrido para todos los viajes de prueba (minutos) N= número de recorridos de prueba

El cálculo de la velocidad media de marcha se resume en la Tabla A2, para un estudio de velocidad y demoras de una ruta de transporte que incluye un total de 8 recorridos de prueba a lo largo de una arteria de 24Km de longitud. Puede calcularse otras medidas de tendencia central y dispersión, para proporcionar estadísticas adicionales de los datos de velocidad de recorrido. Debido a que el tamaño de la muestra para un estudio de velocidad y demoras del transporte público es generalmente pequeña, por lo general no se preparan tantas distribuciones de la frecuencia acumulada.

Tabla A2. Resultados de un estudio de velocidad y demoras de transporte público de pasajeros RECORRIDO DE PRUEBA TIEMPO DE MARCHA (24 km) (min)

1 2 3 4 5 6 7 8

VELOCIDAD DE MARCHA (km/h)

28.0 33.0 44.0 25.0 32.0 27.0 30.0 36.0

50.1 43.7 32.6 57.2 45.2 52.4 48.1 40.3

Cálculo del tiempo promedio de recorrido:

T ==

N

369.6 = 46.2 min 8

Cálculo de la desviación normal del tiempo de recorrido:

_ S=

N

1

2

==

405.28 7

57.897 = 7.61 min


143

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Cálculo de la velocidad media de marcha:

S

60 ND

= 60 x 8 x 24.0 = 31.17km/h 369.6

Cálculo del rango promedio en la velocidad de marcha:

53.6 = 7.7 km/h 7

R == N-1

Los tipos de demora se determinan para cada recorrido de prueba, de acuerdo con las descripciones correspondientes en las definiciones antes expuestas. El tiempo medio, usualmente es el único promedio que se calcula, para cada categoría de demora. Varias ilustraciones gráficas, se pueden preparar para resumir el estudio de velocidad y demoras del trasporte público. El diagrama espacio-tiempo de la Figura A19, resume el total de los tiempos de recorrido, para los viajes del transporte de pasajeros, en ambos sentidos de una ruta dada.

Terminal

tt

Vo: Velocidad de operación tt: Tiempo terminal tc: Tiempo de ciclo L: Longitud i: Intervalo de despacho

Vehí

culo 2

L

Vc: Velocidad comercial tr: Tiempo de recorrido

Vo

Paradas Veh ícul o1

Distancia (km)

Vc

Tiempo (min)

i

tr

tt

tc

Figura A19. Diagrama espacio tiempo del recorrido de un autobús


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TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

A2.3 AFORO EN SECCIÓN DE MÁXIMA DEMANDA Si se dificulta determinar la variación horaria de pasajeros con los datos obtenidos en el estudio de Uso del transporte público, se puede efectuar un estudio complemetario, utilizando la hoja de campo que se muestra en la Figura A20. En esta, se anota el número de pasajeros que están a bordo de la unidad al momento de atravesar la sección de máxima demanda.

AFORO DE PASAJEROS EN SECCIÓN DE MÁXIMA DEMANDA Responsable:_________________________________________Fecha:____________ Localización:________________________________________Sentido:___________ HORA

RUTA

PASAJEROS

SERVICIO Popular / Especial / BRT / Alimentador

Figura A20. Hoja de campo empleada en estudios de aforo de pasajeros en SMD


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145

Obtenido los datos de campo, se procede a tabular el volumen de pasajeros por periodos de una hora, separados cada 15 minutos, por ejemplo: 06:00 a 07:00, 06:15 a 7:15, ……., 19:45 a 20:45, etc.., como se observa en la tabla A3.

Tabla A3. Tabulación de pasajeros a bordo del autobús en la sección de máxima demanda HORA 6:01 6:17 6:19 6:23 6:26 6:28 6:31 6:35 6:37 6:38 6:40 6:42 6:44 6:46 6:49 6:51 6:52 6:55 6:57 6:58 7:00 7:04 7:07 7:10 7:13 7:16 7:20 7:22 7:25 7:28 7:31

PASAJEROS A BORDO 12 23 6 17 11 8 13 21 2 11 17 19 21 28 23 26 18 32 33 23 30 40 30 35 40 24 27 26 20 34 22

PERÍODO DE 60 MINUTOS 06:00 - 7:00 06:15 - 7:15 06:30 - 7:30 06:45 - 7:45 07:00 - 8:00 07:15 - 8:15 07:30 - 8:30 07:45 - 8:45 08:00 - 9:00 8:15 - 9:15 8:30 - 9:30 8:45 - 9:45 9:00 - 10:00 9:15 - 10:15 9:30 - 10:30 9:45 - 10:45 10:00 - 11:00 10:15 - 11:15 10:30 - 11:30 10:45 - 11:45 11:00 - 12:00 11:15 - 12:15 11:30 - 12:30 11:45 - 12:45 12:00 - 13:00 12:15 - 13:15 12:30 - 13:30 12:45 - 13:45 13:00 - 14:00 13:15 - 14:15 13:30 - 14:30

VOLUMEN DE PASAJEROS 434 527 593 660 644 584 566 512 458 456 468 476 488 481 491 425 398 401 410 461 534 650 777 935 916 810 746 607 587 567 524


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TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

Una vez organizada la información se procede a construir la gráfica que refleja la variación horaria de pasajeros en la sección de máxima demanda, como se observa en la Figura A21.

Volumen de pasajeros VS Periodo de 60 minutos 1400 1200 1000 800 600 400 200

21:00 - 22:00

20:30 - 21:30

20:00 - 21:00

19:30 - 20:30

19:00 - 20:00

18:30 - 19:30

18:00 - 19:00

17:30 - 18:30

17:00 - 18:00

16:30 - 17:30

16:00 - 17:00

15:30 - 16:30

15:00 - 16:00

14:30 - 15:30

14:00 - 15:00

13:30 - 14:30

13:00 - 14:00

12:30 - 13:30

12:00 - 13:00

11:30 - 12:30

11:00 - 12:00

10:30 - 11:30

9:30 - 10:30

10:00 - 11:00

8:30 - 9:30

9:00 - 10:00

08:00 - 9:00

07:30 - 8:30

07:00 - 8:00

06:30 - 7:30

06:00 - 7:00

0

Figura A21. Variación horaria de pasajeros en sección de máxima demanda “SMD”.

Con los resultados se procede a calcular los intervalos de despacho y posteriormente a ingresar la información en el software ITP.


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OPTIMIZACIÓN DE LA OPERACIÓN, APLICANDO EL SOFTWARE ITP

La edición de esta obra se terminó en abril de 2020, en la Universidad Internacional del Ecuador UIDE - Sede Loja

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TRANSPORTE PÚBLICO URBANO

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El transporte público cumple un papel importante en el desarrollo sustentable de las ciudades en América Latina, ya que permite atender la necesidad de movilidad de la población con un menor costo, consumo de energía y emisión de sustancias contaminantes, sin embargo, tanto autoridades como profesionales de la materia en los que recaen las actividades de planeación, regulación, control y operación de este servicio, no pueden acceder fácilmente a herramientas informáticas, que les ayuden a efectuar esta tarea, especialmente cuando se generan dificultades que se ven reflejadas en el excesivo gasto de operación y mantenimiento de la flota, dificultad en encontrar el equilibrio tarifario, vetustez de los vehículos, quiebra en las operadoras de transporte, conflictos sociales entre autoridades, usuarios y operadoras, entre otros. Para afrontar esta realidad, y procurando aportar de manera positiva a la sociedad, se desarrolló el software ITP, el cual se constituye en una herramienta segura, ágil y precisa para elaborar itinerarios de operación de la flota de autobuses, incidiendo directa y significativamente en las finanzas de las organizaciones, así como en la comodidad y conveniencia del usuario y las compensaciones de trabajo de los conductores. El software ITP proporciona ambientes visuales amplios y amigables que se encuentra en permanente actualización, en conformidad con la dinámica del servicio de transporte público y las normas legales vigentes. ITP permite ahorrar energía, proteger el medio ambiente, optimizar costos operativos y fortalecer el profesionalismo de quienes de alguna manera se relacionan con el servicio de transporte público. El presente libro contiene información referente a la programación de la operación de una ruta de Transporte Público, así como tecnologías que se pueden utilizar para controlar el cumplimiento de itinerarios. También propone varios indicadores de operación para controlar el servicio y expone el marco metodológico de los procesos de transferencia de tecnología.


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