T H I N K G L O B A L ． D E S I G N T O M O R R O W ． 設 計 改 變 世 界 ． M a r. 2 0 1 5 N o . 1 3 1 ． 每 月 5 日 出 刊 定 價 H K D 4 9 元 ． N T D 1 9 8 元
No.131 Mar 2015
Lifestyle•Aesthetics•Vision•Industry•Entertainment
韓流重襲
文創立國
Ko 全 世 界
韓國創益學的10大關鍵亮點，一次掌握！ 麥浩斯
•K-Design巨大載體打造最大的創意產業：東大門設計廣場DDP •創意經濟總舵手：科學、資訊及通訊科技與未來規畫部 •新創者們，引領未來的創益力量LINE WEBTOON微內容文創「行動」中 •K-Star新生活經濟命脈 •內容的王者CJ娛樂公司打造KCON的世界舞台 •K-Fashion最大龍頭E-Land正式襲台 •「美」學當道，K-Beauty趨勢搶先看 •MICE用會展打造高價值觀光行銷法 •韓流3.0是K-Food
集團編碼1GMV131 書店退書日期105年5月4日
韓流 重襲
文 創 立 國
KO 全 世 界
韓流重襲 企劃 吳書萱
文 吳書萱、黃阡卉、李佳樺、邱瓊慧、賴俊良
攝影 李佳樺、賴俊良、Nam Kyeong-deok
插畫 數據台灣
美術設計 唐志亞
圖片提供 各品牌及單位
《彭博商業週刊》網站日前針對全球215個國家的創新性評比，
2010年，La Vie第一次深入首爾──韓國指標城市，見證設計
擠下美國、瑞典，韓國站上世界之巔。任期邁入第二年的總統
興邦的過程。五年之後，這個總以五年為目標的國家，作為世
朴槿惠，以「創意經濟」為大旗，終結「追趕者」經濟發展模
界第十五大經濟體，儼然已成為流行文化世界頂尖輸出國。
式，運用科學與技術、資訊及通訊科技，讓軟體與內容產業
關鍵是什麼？韓國創益的10大亮點，一次掌握！
（流行文化商品）成為韓國經濟核心，以「創作者」之力，站 穩世界舞台更定義未來！
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韓流現象學
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10 大創益亮點
解構韓流，Amazon 新書榜人氣王 Euny Hong 教你一次看懂韓流
K-Design 的巨大載體，東大門設計廣場 DDP
創意經濟總舵手： 科學、資訊及通訊科技 與未來規畫部
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新創者們， 引領未來的創益力量
K-Star 新生活經濟 微內容文創「行動」中，
LINE WEBTOON
內容的王者： CJ 娛樂公司
韓時尚龍頭 正式襲台
Meeting, Incentives, Conferencing, Exhibitions—MICE 高 價值觀光行銷法
「美」學當道， K-Beauty 趨勢搶先看
3/86 韓流 3.0 是 K-Food
台灣人看韓流
華流 VS. 韓流， • 專訪三立電視行銷公關部資深副總經理張正芬 國際新銳時尚舞台誰出線？ • 專訪初衣食午行銷公關經理 Perry Kuo
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解構韓流
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Amazon 新書榜人氣王 Euny Hong 教你一次看懂韓流
文 吳書萱ā圖片提供 麥浩斯
以國家為品牌，韓流（Hallyu）不只是流行用語，而是當今全球舞台上一個驚人的文化、經濟現象。韓國出生，兼具記者和作家身分 的Euny Hong新著《韓流重襲》，親身採訪韓流關鍵人物，從自身成長經驗和文化研究視角，以深入淺出且生動的實例，記述韓流的 崛起和制霸。我們從中摘要菁華，快速導讀韓流現象！
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「韓國政府並沒有指導韓流方向，只是發揮協 調作用而已。」──韓國文化部流行文化產業 處處長崔普瑾
韓流
韓流（Hallyu）是什麼？ 韓國流行文化潮流。 2012 年三月美國總統歐巴馬造訪 韓國期間，在討論國家技術與流行文化創新時，指出： 「韓國流行文化不同凡響，難怪世界各地的群眾紛紛瘋 狂沉醉在韓國流行文化—韓流—的魅力中。」
韓流是全民運動？ 一點也沒錯，韓國政府讓韓流輸出一事， 成為整個國家的首要任務！韓國政府認 為，要把韓國文化拓展到全世界，得靠無 所不在的網路，目前韓國家戶飆網速度是 每秒十億位元，平均上網速度比美國快 200倍。
ྟ ⪻ ⍏ ▷⊇ᔗᨬ ▷ ▷⊇ ⊇ᔗ ⊇ᔗᨬ ᔗᨬ ᔗᨬ 文化內容產業
為什麼會有韓流？ 亞洲金融風暴重創韓國，為搶救籠罩在債務中的國 家情勢，前總統金大中決定推動資訊科技，並且向 英美看齊，為韓國創立流行文化產業。因為，打造 流行文化並不需要大規模基礎建設，只要投資時間 和才幹即可。此舉不只可以創造全新的收入來源， 還能凝聚人心，成為強而有力的外銷商品。
⧃ ᮿ 㓭 ⧃ 㓮 ྟ ⪻ ⧃ ⱧⱧ ⧃ ǔ ᯟ ᮿ 恨—韓國人的恨文化 韓流關鍵字？ 韓國今日的繁榮昌盛，歸因於韓國人有「恨」。韓國人內心的「恨」專屬韓國人的特定文化，幾千年來對抗外侵 恥辱的憤怒，是一股強大的推動力，鍛鍊出韓國人的耐力和毅力。
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亞洲金融風暴危機之後，前總統金大中成 立了特別基金，用來建立文化內容辦公 室，作為韓國軟實力戰略核心，資助並推 動文化產業，目前的年度預算達5億美元。
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我們
韓流小金庫
「韓國音樂之所以能在全世界紅得發火，和這件事密不可 分—每個人都有強烈的合群合作意識，就算是飛蛾撲火也 在所不辭。」── MNET 總經理申亨冠
「少有國家會企圖輸出自己的流行文化到美國，就連亞洲強 國日本都不曾嘗試過。」──韓國流行文化評論家李文元
輸出韓流的總體策略？ 為了達到最大效益，團結力量大。上至政府， 下至娛樂公司、資訊科技公司，甚至是與娛樂 無關的企業莫不一致認同，只有大家共同努 力，才能征服全世界。
創新
ᯛᖿ ᯛן ᯛןᄇ ᯛןᄇᯛ ᯛ ן ןᄇ ᄇ ᄇᯛᖿ ᯛᖿ 韓流致勝方程式？ 完整的組合，從硬體的消費者科技，到音 樂、視頻影像和線上內容都包括在內，全面 且竭盡全力地進攻海外市場。
ካ ॻ ó ᯫ 電玩遊戲
「妻兒除外，其他一切都要改變！」── 三星集團會長李健熙
韓流值多少？ 韓流內容產業整體出口年平收入 已超過48億美金，目標在2015年 突破100億美金。
韓流之冠？ 韓國最龐大的文化出口商品？答案是電玩遊戲。韓國製作的電 玩遊戲世界市場占有率為25%，線上遊戲占韓國流行文化出口 收入58%，帶來的收益比流行音樂還高1200%。
「韓國人的人生就是一個恨字。」 ──《冬季戀歌》共同作家金恩熙
韓流的時間單位？
《韓流重襲》
五年！韓國有許多五年計畫，類似的計
第一本從流行文化視角透視韓國如何變強的專 第
畫對於多數民主和資本主義國家來說， 根本前所未聞。不只政府，民間也一
著 著，從政治策略、文化環境、商業對策……全方 位 位了解韓國人打造韓流的關鍵，不但直搗 Rain 、
未來的巨星，有些藝人簽約期間更長達
PSY 、東方神起、少女時代、 Super Junior 、 BIGBANG的成名血淚，讓你一次弄懂韓流席捲全 球 球的真相。內容深入且幽默，獲Amazon 讀者4.6
十三年！
顆星推薦。 顆
樣。韓國唱片公司會花到五到七年栽培
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K-Design的巨大載體 東大門設計廣場DDP 文 黃阡卉ā圖片提供 DDP、文化體育觀光部
首爾史上最昂貴的公共建築工程，作為首件以國際招標方式打造 的韓國公共機構，DDP以極具野心的姿態將韓國歷史傳統和不斷 變化的K-Design未來整合為一，於世界設計舞台占下一席之地。
政治學大師Samuel P. Huntington，曾在《為什麼文化很重 要》一書的序文寫到，1990年代初期，他觀察到南韓和迦 納於1960年代，各項經濟數字是極相似的，但是30年後， 韓國已是全球第14大經濟體，擁有許多跨國企業的工業大 國，反觀迦納卻還是原地不動。而造成兩者進步差異的最 大因素即在於「文化的影響」。長期研究南韓經濟的學者 也指出南韓政府執行力十足，擁有良好的政策延續性，且 勇於投資，願意將80%的國家資源集中投入於發展部分優 勢產業上。
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為將首爾打造成「全球設計首都」，首爾市政府大手筆斥資4.5億美元 建造的「東大門設計廣場」（Dongdaemun Design Plaza, DDP），於 去年3月21日於東大門運動場舊址正式開幕啟用，是世界上第一座具有 「設計創造產業發源地」概念的複合式文化空間，也是首件以國際建築 設計邀請招標方式建成的韓國公共機構。
DDP於2007年公開招標結果──由建築女王Zaha Hadid一舉得標。Zaha Hadid觀察從凌晨到夜晚不斷變化的東大門地區，將其歷史、文化、城 市、社會和經濟以換喻的方式整合後創造的新景象，與周邊地形結合， 提出了「換喻的風景」的概念：「建築應給設計師和參觀者提供教育 性的體驗，具有能改善生活的力量。DDP考慮到文化的不斷變化設計而 成，它將在與大眾的互動關係中不斷提出新的問題，發掘出首爾可能具
DDP 之 最 1. 首爾史上最昂貴的公共建築工程，首件以國際 招標方式打造的韓國公共機構。
有的、新的發展性。」首爾市政府在建造過程中，也不斷徵集市民、
2. 世界上第一個具有「設計創造產業發源地」概
商圈商家、專家的意見，再制定營運計畫，希望DDP是「與市民一起打
3. 建築史上首例從工程開工、建築結構、外觀清
造」的公共設計平台。
Zaha Hadid的設計大膽前衛，充滿不定性，在建築界素有「紙建築師」 之稱（因為其在圖紙上的設計時常難於實現）。此次DDP的建造過程即 是一段世界建築產業的進化史。DDP建築分為地下三層、地上四層，總 面積達85,320平方公尺，為了實現這座全世界未曾有過的、規模最大的
念的複合式文化空間。 水混凝土牆面、室內三維不規則牆面、機電水暖 到景觀建設施行三維立體設計技術BIM（Building Information Modeling，建築信息模型）。 4. 世界規模最大的外觀大面積使用不規則貼面板 材的建築。 5. 世界首次成功製作出複曲面成型和切割設備， 並為此申請了6項世界專利。
三維不規則建築（非標準建築），南韓結合了政府、民間企業的力量， 使用了最尖端的建築技術手法，將設計圖紙上的DDP變為現實。
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DDP 「 天 衣 無 縫 」 的 建 築 秘 密 1.
引 進 三 維 尖 端 設 計 技 術 BIM
2.
巨 型 桁 架 結 構 （ Mega-Truss ） 技 術
僅靠原有的2D 平面圖設計方式無法進行DDP 的施工。首爾市政府、 首爾設計財團和三星物產公司利用韓國原有的技術，並引進三維 立體設計技術BIM（Building Information Modeling，建築信息模 型），從工程開工、建築結構、外觀清水混凝土牆面、室內三維不 規則牆面、機電水暖到景觀建設，整個工程都採用BIM 技術，此為 建築史上的首例。
為了完成像流水一樣靈動而上下起伏的曲線，以及沒有樑柱的室內 空間，DDP 採用巨型桁架結構（Mega-Truss ）和空間構架（Space Frame）技術。在利用空間構架（Space Frame）技術上實現了大跨 度和曲面施工，為了支撐懸臂結構的空間構架，使用了在橋樑等大 型建設工程上才會出現的巨型桁架結構。
開館前媒體訪問Zaha Hadid，她說：「我想要打破建築與
論從哪一個角度，看到的景象皆不一樣，宛如一座來自未
K-Design潮流的發訊與交流平台 DDP建築空間由藝術中心（Art Hall）、博物館 （ Museum ）、設計中心（ Design Lab ）、設計市集 （Design Market）、東大門歷史文化公園（Dongdaemun History & Culture Park）五大館構成，扮演連結地區商圈並
來的宇宙飛船，輕輕地降落在首爾市中心。其建築內外部
創造設計教育、推廣、產業平台的多重角色。
沒有一條直線和一面平面牆，並在保證安全的情況下，最
「藝術中心」為傳達新概念、創意產業的重要宣傳平
大限度的減少室內空間的樑柱，給參觀者帶來置身於巨大
台，開館特別展即為《2014 FW首爾時裝周》及《Zaha
宇宙空間內的感受。DDP不僅體現了空間的靈活性，並成
Hadid_360°》設計展，傳播韓流時尚的夢想，並展現了 DDP的設計者——Zaha Hadid全方位的設計世界。「設計
自然的界限。雖然非常難，但是我成功做到了。」建造過 程中雖爭議不斷，DDP名副其實地成為韓國最尖端工藝技 術的濃縮，完工後其毫無直角、無接縫的流線形外觀，不
功展現出韓國的傳統和不斷變化的未來設計理念。
中心」則集合美術館、圖書館和百貨商場的概念，以創
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3.
45,133 張 外 裝 面 板
DDP 是世界規模最大的外觀大面積使用不規則貼面板材的建築，共 45,133 塊、僅4 毫米厚的碳鋁複合金屬板材，每一張具有不同的大 小和曲率，Zaha Hadid曾請英國與德國的相關企業評估製作時間， 答案竟是要一一手工製作這種非標準的面板需要20年的時間。為了 在工期內順利完成貼面板材施工，三星物產公司引進船舶、飛機和 汽車等其他金屬成型領域中的技術，世界上首次成功製作出複曲面 成型和切割設備，並為此申請了6項世界專利。
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PLUS 亞洲藝術的旗艦園區！ 光 州 Asian Culture Complex 近年光州在國際文藝界頗為火紅，除了亞洲最大規模的「光州 雙年展」，大家都引頸期待韓國史上耗資最多、規模最大的文 化計畫「亞洲交流文化城市」（Hub City of Asian Culture） 核心項目──亞洲藝術中心（Asian Culture Complex, ACC）的 開幕啟動。ACC建設於光州市中心，促進南韓民主化的「518光 州事件」遺址上，建築家為彰顯人權和自由「聖地」的重要意 義，將主建築向下25公尺建造，保留事件之遺跡，建築規劃有 文化發展中心、多功能展示廳、圖書館、禮堂，以及最重要的 表演空間「亞洲藝術劇院」，預計 9 月開幕時，將舉行由國際 最大的藝術節聯盟——歐洲藝術節協會（European Festivals Association）所舉辦的「青年藝術節策展人工作坊」。全球知 名藝術節總監與新秀策展人都將於光州齊聚一堂，為ACC 的當 代指標性寫下第一章新頁。
意知識、信息、潮流和商業的實驗空間（LAB）為基礎， 建立了韓國規模最大的設計藝術精品店。以鮮活的設計圖 書館（Live Design Library）為概念，整體空間以Book、
Concept和Design為主題，於一、二樓分別設有針對大眾和 專業人士的品牌空間。
DDP通過推出新的展覽傳播知識，運營各種可體驗、可消 費的設計內容，讓參觀者不但可親自看到、感受和學習韓 國傳統文化，了解K-Design設計原型來自何處，更可體驗 到「提早來臨的未來」，作為設計及創意產業的發源地， 從建築硬體到活動軟體，DDP成功地於世界設計先端大國 中將下一軍。
Copyright@All rights reserved by Ministry of Culture, Sports and Tourism and IACD
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為扶植創意經濟的新創者，在今年底將在主要城市成立17個「創意經濟創新中心」， 政府支援基金將達到6,000億韓元（約5億5千7百萬美金）的規模。
自己的未來自己定義 創意經濟總舵手─科學、資訊及通訊科技與未來規畫部
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文 吳書萱ā
當多數人以為未來遙不可及，教未來太沉重。不服輸的韓國政府說：不知道未來是什麼，就自己定義。
插畫 數據台灣
創意經濟為主張，「科學、資訊及通訊科技與未來規畫部」當起總舵手，一起迎向未來。
《韓流重襲》一書中寫到：韓國JYP娛樂唱片公司創辦
絕無僅有的政府部門主導著創意經濟的走向。
人，偶像團體2PM、miss A的老闆，韓國音樂界重量級人
「結合創意、想像力、資訊與通訊科技的創新資產，在刺
物朴軫永，當被西方唱片界高階主管問到是哪國人時，他
激韓國公司創業一事上，扮演了舉足輕重的作用。藉由結
說：「我來自未來！」
合創新資產與現有產業，可制定出嶄新的成長策略，創
《來自星星的你》劇情真實上演？未來在哪裡？
造許多高水準的就業機會，並促成發展全新的市場與產
韓國政府說：未來在我們手上。不知道未來是什麼，就自
業。」簡稱為未來部的官網上，開宗明義下了註解。對
己定義。
於長期與財閥為生命共同體的韓國來說，建立創意經濟
現任總統朴槿惠以破釜沉舟之心宣告，重工業、製造業為
的新創能量並非易事，當十大財閥產值已占國內生產毛額
出口主力的「追趕者」經濟發展模式正式告終，啟動轉型
（GDP）的80%，如何大手拉小手，利益共榮實為考驗。
升級，永續成長動能將是創新技術、服務和商業模式的
未來部端出了五項策略，其中確立了以軟體與內容產業
「創意經濟」。
（流行文化商品）為韓國經濟核心的主軸，首要目標便是
「科學、資訊及通訊科技與未來規畫部」（Ministry of
建立創意經濟的生態體系。投入資金是最實際的方式，
Science, ICT and Future Planning）旋即成立，這個全新、
年初未來部在記者會上率先宣布，今年將投入100兆韓圜
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韓國政府宣布將於今年投入100兆韓元 （約929億美金）於潛力成長產業。 約占國家財政撥款總額的62.8%。
韓國欽點九大潛力成長產業！
（約929億美金）於潛力成長產業，約占國家財政撥 款總額的62.8%。年底前，要在主要城市成立十七個 「創意經濟創新中心」，提供相關創業服務。政府支 援基金將會達到6,000億韓圜（約5億5千7百萬美金） 的規模。
1.智慧車 2.5G科技 3.深海植物 4.智慧機器人 5.穿戴型智慧裝置 6.擬真數位內容 7.個人照護 8.意外災害預防智慧系統 9.混合動力系統（替代能源）
去年底，韓國創新中心（Korea Innovation Center）在 美國矽谷成立，除延續資訊科技支援中心的角色外，
現代文化絲路──
更致力於推展科學與科技的交流及合作，特別是新創
快且鋪天蓋地的網路
者們。聯合三星在矽谷即將落成的新總部，積極招募 新鮮人才，開拓在地夥伴網絡，吸取矽谷的創新文 化，再造韓國創意經濟傳奇。
韓國政府認為，要把韓國文化拓展到全世界，得靠無所不在的 網路。根據Akamai網際網路報告調查，韓國擁有全世界第一的 連網速度、網路普及率和手機聯通性。
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新創者們 引領未來的創益力量
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站在追趕者經濟和創意經濟的時代分水嶺，韓國新創者們的角色更為關鍵。面對國家 絕大多數資源集中於大財閥手中，保守父權文化壓力，新創者們如何突圍？
文 吳書萱ā圖片提供 IDINCU、Loofenlee、be Launch
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普遍來說，在韓國創業是一門大志。國家絕大多數資源集
受限的中小企業或新創者進行具規模的產品行銷調查。
中於大財閥手中，保守父權文化壟罩之下，新創者們背負 極大壓力。然而，危機即是轉機，亞洲金融風暴造就了韓
Loofenlee則堪稱韓國中小企業的領頭羊，憑藉對產品設計 的熱忱，創辦人Lee Hee Ja創造中年婦女創業新春天，造
國第一批的當代新創者，社會覺醒意識風行，青年們放膽
型輕巧時尚的廚餘乾燥機多次得到世界設計大獎的殊榮，
一搏……世界第一個使用者生成（User-Generated）入口
為國爭光。
網站Daum便是在此背景下創立，創辦者李載雄當時正從研
儘管創意經濟是否能在韓國壯大，改變既有企業格局甚或
究所畢業，在街邊募股集資，如今已成為坐擁五億美金年
是社會結構，仍充滿變數，但自發性的新創力量已正在集
收益的大資本家！
結，越來越多的新創平台如be Launch透過舉辦全球科技研
站在追趕者經濟和創意經濟的時代分水嶺，韓國新創者們
討會、創投大會幫助新創者們向世界發聲。再加上政府的
的角色更為關鍵。
全力金援，韓國新創力量是否有望再次衝破藩籬，創造第
「具有創造力與想像力之模範案例」為號召，國家政策總
二次漢江奇蹟？「首爾空間」科技育成公司的共同創辦人
舵手未來部試圖以建立良好的新創模式，活絡創意經濟生
Richard-Min在接受歐洲VentureVillage線上媒體訪問時的話
態體系。
值得深究：「韓國一直是一個自上而下的經濟，政府現在
IDINCU是其中的翹楚，創辦人Kelvin Dongho Kim從韓國 最大移動通訊商鮮京電訊（SK Telecom）贊助的競賽中得 冠，繼而創辦IDINCU，主要提供「開放式調查」給資金
決定把這種模式和自下而上的科技創新融合起來，韓國正 在創造一種全新的商業文化，這種模式在美國矽谷或其他 地方並未出現過。」
新創者現身說法 IDINCU創辦人Kelvin Dongho Kim談創業 La Vie：IDINCU的創立初衷？ Kelvin Dongho Kim（後簡稱KDK）：那是2008年的
使更多企業使用我們的調查服務的話，必然是要投資在技
事情了。我當時在有「矽谷」之稱的加州聖荷西居住了一
主要運作模式。除此之外，減少讓人親自去運算的必要，
術研發這塊上。因此，可以說我們公司有一半是以開發為
年。那時的韓國，創業被視為禁忌（因為韓國在2000年
這樣的話需要整理Project的實行時間必然會縮短，連帶地
初期曾經出現創業泡沫現象）。但後來看到有幾位跟我同
客戶也更能夠得到他們想要的精確資料結果。
年紀的年輕朋友們，不畏懼地嘗試並展示出成果後，我 才了解到原來年紀輕，也是可以創業的。之後我在以Gom
Player（韓國人常用的電腦媒體播放程式）聞名的Gretech
La Vie：以自身為例，新創企業的競爭優勢為何？ KDK：OPEN SURVEY和其他傳統調查公司最大的差異點就
公司上班時，幾位跟我年齡相仿的朋友透過網路社交網
是技術，相較於其他傳統調查公司整體員工當中只有不到
站，重新掀起了創業旋風。剛好我在為Gretech設計一套新
斷，但是基於價格或時間的因素，能夠提供適當服務的企
5%的人是工程師，我們則占了整個團隊的50%以上。加 上OPEN SURVEY是韓國第一家使用手機調查系統的公司， 因此我們在手機調查市場的占有率高達80%，同時也是市 場排行第一名。此外，OPEN SURVEY更於2013年成為第 一家和融資廳（Public Procurement Service）簽訂供給協
業是少之又少。當需求與供給間出現了鴻溝，我開始在想
議的調查公司，同時在發展過程中我們也從日本軟體銀行
如果可以（設計適當的問券調查系統）激發潛在需求的
（Soft Bank）、韓國Ticket Monster的設立者Shin Hyun-
話，不僅是企業，對社會層面也會有一定的意義，於是我
sung、We make price的共同創業者Ryu Che-il、Facebook 韓國支社長Benjamin Joe等籌得60億韓圜的投資資助金。
的服務程式時，發現了既有的問卷調查服務不但昂貴，又 很花時間的缺點，於是就想放手一搏來解決這個問題。 我們知道，所有人都想利用問卷調查的結果來做正確的判
於2011年2月成立了IDINCU。
註：Ticket Monster及We make price為團購概念的網路消費網站。
La Vie：IDINCU是一個怎樣的企業？如何定義自己在
斷。因此為了證明這樣的信念，我結合了情報技術與調查
La Vie：作為韓國新創者，預見未來的機會點是什麼？ KDK：在創造未來這一點，能夠與其他人有不一樣的想法 是很重要的。大概有99%的人抱著「我們從以前就是這樣
的專業性，設立了OPEN SURVEY這項服務。現在有650多家
做的」或是「本來就是用這種方式」的心態。可是，有人
的企業客戶透過OPEN SURVEY系統，一年內完成了約1,500
若能夠反問自己「難道沒有更好的方法嗎？」那此人必然
件Project，其中韓國的電信業者占了80%。透過這樣的服
可以創造出無限可能。換句話說，只要能時時想著現在我
務，我們的客戶可以在更短的時間內了解消費者及媒體輿
們所有的可能不是最好的解決方法，擁有「應該會有其他
論的動向。
出路吧？」這樣的想法會是創造未來最好的機會點。
市場的角色？ KDK：IDINCU認為任何人都可以透過數據來下更好的判
La Vie：你們的策略和目標是什麼？ KDK：短期來看，我們將火力集中在幫助企業客戶主更快 速準確地了解消費及市場上。如果想要藉改革原價構造，
1. 2. 3. 4. 5.
1.be Launch新創平台舉辦的大會已是韓國規模最大的新創者活動。 2.Loofenlee為韓國中小企業標竿，產品獲得國際設計大獎肯定。 3.IDINCU創辦人Kelvin Dongho Kim及其團隊。 4.5.IDINCU「開放式調查」給資金受限的中小企業或新創者進行具規模的產品行銷 調查。
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韓國作家金圭森自2000年起在雙周刊上連載漫畫，礙 於紙張的限制，格式和邏輯都得照本宣科，創作過程 寂寞不說，還得做好作品乏人聞問的心理準備。6年之 後，他第一次將作品投稿至LINE WEBTOON平台，陸續 推出《蟲穴》、《高考名校私立密林高中》等創作， 從默默無名到成為創下16億點擊次數的人氣作家， 名利之外，與讀者群即時互動，豐富且開創了創作新 人生，「透過LINE WEBTOON，作家可直接獲得世界 各地粉絲對於作品的回饋，這是作為漫畫家最開心的 事。」獲邀分享創作歷程時，他感慨表示。
LINE WEBTOON的催生者金俊九是漫畫鐵粉，進入LINE 母公司Naver集團工作，負責紙本內容數位化，有感於 韓國漫畫產業凋零，出版社停刊倒閉，線上非法下載 損傷創作者利益，他起心動念，決定自己開發行動數 位漫畫平台。 擷取Web與Cartoon的字首字尾創造新詞 ──WEBTOON，WEBTOON以創新姿態改寫了原創漫畫 產業、創作端和閱讀消費行為。WEBTOON採捲動式， 有別於傳統的左右翻頁，作者擁有更大的分鏡、間距 彈性。便利的App模式，無需額外下載專用電子書閱讀 器，免費內容每日更新，下載後還能離線閱讀30天。 評分、討論、分享等社群互動功能，擴散閱讀廣度也 深化影響力，不僅作者本身可得到固定稿費甚或人氣 加給，經由WEBTOON平台加持，多部原生內容再製為
微內容文創「行動」中
LINE WEBTOON
電視影集、電影、遊戲和動畫，促發授權經濟效益。 延續成功模式，WEBTOON正式引入台灣，透過創作大 賽募集發掘當地潛力新秀，新世代的創作者找到發聲 舞台，更開創行動漫畫流行文化。
文 吳書萱ā圖片提供 LINE
連載漫畫不再是宅男腐女的專屬，透過行動平台， 微內容文創開創美學經濟大舞台，
LINE WEBTOON是最佳實例。
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專訪LINE WEBTOON大中華區負責人李素英 La Vie：LINE WEBTOON緣起的背景為何？當時的 動漫文化狀況？LINE WEBTOON的創立初衷？ 李素英：LINE WEBTOON是在11年前，由韓國最大 的搜尋引擎 Naver 所推出的服務之一。在當時的韓 國市場還沒有開始自創漫畫，許多的讀者都是看日 本漫畫，網路上也有許多非法共享的漫畫。身為一 個漫畫迷，同時也是網路服務的企劃者，我們認為 如果要讓更多人享受漫畫，需要一個更方便享受漫 畫的服務，並希望可以活化韓國自創的漫畫，所以 才創立了LINE WEBTOON。 La Vie：LINE WEBTOON是否重新定義漫畫的閱讀 格式和閱聽行為？ 李素英：LINE WEBTOON不只擁有各種類型的漫畫 作品，並利用智慧型手機等移動媒體提供最好的服 務。每天更新漫畫，而且可以隨意下載，並透過社 群媒體分享，讓大家無論何時何地都可以輕易享受 漫畫。不只是本來的漫畫迷，對於喜歡利用手機接 觸各種資訊的年輕使用者來說，也是一種簡單的數 位資訊服務。在等公車、捷運或是朋友的時候，一 有空閒就可以看行動漫畫，利用移動媒體閱讀是行 動漫畫最大的特點之一。除此之外，每天連載高畫 質數位彩色漫畫也是一個很大的不同點，等待漫畫 更新的那一天，也是行動漫畫時代才有的特徵。
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La Vie：對內容生產者（創意生產者）而言，LINE WEBTOON產生了什麼影響？ 李素英：我認為行動漫畫是展現創意最好的一種形 式。不需要電腦繪畫、也不用大量的資本，漫畫能 用最少的費用發揮想像力。另外，因為行動漫畫平 台是數位的，所以漫畫內容不再只是由少數編輯挑 選，而是由大眾來選擇。在發掘作品時，比起少數 編輯的意見，有沒有人氣是一個很重要的標準。這 象徵著更多的創作自由和大眾回饋才能產生多元又 特別的作品。
La Vie：你們是否認為LINE WEBTOON不只是漫畫 創作者的育成地，而是等同於一個新的媒體平台？ 文創內容透過延伸加值，接軌電影、電視、動畫、 遊戲等娛樂產業，發揮更大的能量？ 李素英：在全國約三分之一的人口都閱讀行動漫畫 的韓國，對電影、連續劇、動畫、遊戲等創作者來 說，行動漫畫已成為最具魅力的內容之一。它不只
1.3.漫畫《百鬼夜行誌．一夜怪談之卷》人物群像。 2.4.5.LINE WEBTOON的周邊商品頗受好評。
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有市場性（大眾）的驗證，並且已擁有高忠誠度的 粉絲。實際上在韓國，約有七成以上的行動漫畫都 有出版，要求改編成連續劇、遊戲等的邀約也是接 踵而至。只要成為人氣作家，自然地便會有戲劇或 是遊戲的製作邀約。在台灣也是，讀者反應好的人 氣作品，會做成LINE貼圖，不但非常受歡迎，而且 也有許多關於出版、動畫、電影等的洽詢。
La Vie：LINE WEBTOON創立至今十年，成功主要 因素為何？ 李素英：LINE WEBTOON雖然擁有題材多樣、每天 更新、最佳的數位畫質等服務上的特點，但是提供 各種支援，讓創作者可以更專注在其作品的創作 上，應該是最重要的成功要素。
LINE NE大WEBTOO WEBTOON 數據！ 1.
300億次。
總點擊率已高達將近
LINE WEBTOON的作家最高收入 La Vie：LINE WEBTOON首次進入台灣市場，有什 麼特別的經營策略？ 李素英：我們策畫了原創漫畫大賽，讓所有想成為 漫畫家的台灣作家都能介紹自己作品。最近所進行 的第一次徵選中，就有超過500部以上的台灣自創 漫畫作品，我們會透過大賽徵選能讓台灣當地年輕 人有所共嗚並喜歡的優秀作品，希望可以成為業 餘作家正式出道的舞台，同時也是「發現台灣作 家創意的寶庫」。作品將來不只可以正式在 LINE WEBTOON上登載，也會盡力提供出版（出書）或是 多種海外連載的發展機會。
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7,800萬韓圜。
每月達
目前為止LINE WEBTOON回應次數最多的漫畫是 3.
《神之塔二部曲》第20話，有709,291 則。
LINE WEBTOON目前連載中的作品， 4.
142本實體書、37部影片及10款遊戲。
已出版成
一天平均的使用者約有620萬名， 5.
55% 、女性則占45%。
男性占
1.LINE WEBTOON介面顛覆傳統漫畫閱讀格式。