︻ 從地方麻織品老店，走向超人氣的生活品牌 ︼ 企劃｜歐陽辰柔 文｜歐陽辰柔、黃阡卉 美術設計｜黃見郎 攝影｜ Shinka Go、黃少柔 翻譯｜吳旻蓁、Viga 圖片提供｜中川政七商店、good design company、Maruhiro Inc.
Sec3. 迎接 300 週年！系列計畫開跑 三百年之後，邁向未來的工藝大國 全新啟動！大日本市博覽會 一起為町家文化努力吧！ House Hotel Project 高人氣！三百週年紀念商品 生活中遇見中川政七商店──來自表參道店的選品 每日都想使用的質感單品 40+
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Sec2. 輔導老店轉型，打造各產地的明星工藝商品 日本最古老製香所的新生之路 薰玉堂 為日本的包袋故鄉打造專屬品牌 BAGWORKS 讓老工藝「波佐見燒」成為日常餐桌風景的一部份 HASAMI 給專業買家的新品發表會：大日本市
﹁我不覺得以當代設計重新包裝工藝產品很重要。關鍵其實在讓物 件乘載百年的工藝技法，同時又符合當代生活的需求。若只想純粹 改造外觀的話，那是不會賣的。﹂中川淳說。 中川政七商店︵ Nakagawa Masashichi Shoten Co., Ltd. ︶，誕於 1716 年，當初以販售﹁奈良晒﹂，這種被德川幕府指定為武士衣料的麻 織品起家。走過三個世紀，不僅沒有被時代淘汰，反而成為深受日 本民眾喜愛的百年品牌。 在 自 由 的 家 庭 長 大， 中 川 淳 2002 年 才 決 心 承 接 家 中 事 業， 那 年 他 歲。他說，﹁我回來接下家中的香火，但我要學的不是製麻，而 27 是 經 營 管 理。﹂ 2008 年 正 式 接 任 社 長 以 來， 他 拓 增 45 間 店 鋪， 除 了旗下既有的品牌遊中川，還發展出包括中川政七商店、日本市、 、 、花園樹齋、 kuru 等諸多品牌。除此之外，他也是全日 2&9 motta 本第一個將快時尚 SPA ︵ Specialty Retailer of Private Label Apparel ︶ 模型導入工藝產業的人。不僅看重商品的生產製作，還開設直營店 鋪，致力創造﹁讓客人與商品相遇的情境﹂。 2006 年，成功進駐當 時風光落成的表參道，晉身東京一級商圈。而後更吸引許多慕名前 來請益的老品牌，前後輔佐多達 11 個日本地方老店轉身。 年，中川政七商店迎接三百週年。從一間販售麻織品的小店起 2016 家，如今是橫跨生產、製作、企劃、零售、品牌諮詢的複合型企業。 自江戶至平成，唯一不變的是它始終貼近我們的生活，而且之後也 還會一直陪伴下去。
Sec1. 從地方麻織品老店，走向超人氣的生活品牌 專訪社長 中川淳 天皇愛用的頂級織物：奈良晒 前進生產地！見證小而美的工坊精神 專訪設計師 水野學 總部直擊！新商品設計現場 尋訪各地的中川政七商店！
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過度刺激消費的時代，麻痺了人們的感官和金錢觀，使現代人開始懷念從前手作工藝的溫度。
、 motta 、花園樹齋、 2&9
等旗下品牌。 kuru
中川政七商店正在這樣的情況中崛起。一改從前老店的低調無華，十三代社長中川淳運用過人的才能， 導入時尚界的經營模型，除了既有的遊中川以外， 還陸續創立與公司同名的中川政七商店、日本市、
和一般的公司不同的是，他的目標在於﹁復興日本工藝﹂，而這份用心，
也替中川政七商店鍍上與眾不同的質感，不論和誰比較，都顯得如此優雅和大器。
︻ 從地方麻織品老店，走向超人氣的生活品牌 ︼
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中川政七商店 秉持融合傳統於當代物件的理念，打造一系列雅緻、年 輕、且深具設計感的日常雜貨，告訴大家即便在平凡的 日子裡，也能時時使用百年工藝心法製作的生活道具。 （圖片提供、中川政七商店）
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motta 1925 年，第十代的中川政七商店社長曾 於巴黎世博會展示當時的手帕產品。時隔 近 90 載，2013 年新的手帕品牌「motta」 誕生，活潑的圖樣和柔軟的觸感，提醒大 家莫忘這間公司的根即為織品。（圖片提供、 中川政七商店）
kuru 蒐羅喀什米爾羊毛，交付新瀉縣見附 市工坊的匠人們編製為各式織物，友 愛取材的動物和自然資源的同時，也 關心消費者是否感受到最純粹天然 的輕盈質地。（圖片提供、中川政七商店）
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花園樹齋 由植物獵人西畠清順前往世界各地搜尋 美麗的植栽，再請地方師傅作出質感極 佳的盆皿，就算只是輕巧一株，都能將 日子畫龍點睛。在生活步調快速的現下， 營造安靜美好的日式園藝文化。（圖片提 供、中川政七商店）
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遊中川 鎖定喜愛和風的熟女客 群，以歷史悠久的日式質 材、織法、花樣為靈感， 製作成服飾，再延伸出各 種布面小物，讓人一舉一 動，盡是嫻麗風範。（圖片 提供、中川政七商店）
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2&9 由全日本最大襪子產地奈良 的各工坊合作生產，一雙雙 織法、配色、造型皆講究， 舒服地包裹雙足，不分季節 都想每天穿著它出門。（圖片 提供、中川政七商店）
日本市 出門旅行，真正值得帶走的， 其實是當地珍傳的技藝。跳 脫紀念品通常為食物的聯想， 和各縣市職人攜手，創作一 系列小巧可愛的玩意，創造 城鎮 icon 的同時，也守護瀕 臨絕跡的工藝技術。（圖片提 供、中川政七商店）
專 訪 中 川 政 七 商 店 社 長
︻ 從地方麻織品老店，走向超人氣的生活品牌 ︼
中 川 淳
採訪｜文、歐陽辰柔 口譯、吳旻蓁 攝影、Shinka Go
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神 清 氣 爽， 態 度 認 真。 中 川 淳 在 接 受 La Vie 的 專訪時，從容不迫的氣勢讓人印象深刻。完全不
會編織的他，卻在年輕時承接下家族麻織品的事
業，並出乎眾人意料地，將三百年的老字號一路
推到潮流最前線。且聽他細細分享，究竟這一切
風光成就的關鍵何在。
of Private Label Apparel） 模 型 導 入 工 藝 產 業 的 第 一人，這種模式講究從商品企劃、生產、到銷售的 一體化，亦即公司全程參與由發想到販賣的每一流 程，而不純粹向製造商批貨，再轉交通路行銷，最 知 名 的 實 踐 者 包 括 ZARA 和 UNIQLO。 也 因 此， 除了社內能作出多好的企劃之外，如何和職人或工 坊合作生產，以及建立具識別度的直營店鋪，成為 中川淳的一大課題。
中川政七商店創業於 1716 年，最早以販售及製造麻 織品「奈良晒」起家，雖然曾因現代化工業的影響而 有過幾次轉型，但直到 2008 年之前，都還是以麻布 產品為軸心的工藝老店。
多品牌策略 邁向復興日本工藝之路 2006 年，他自創的新品牌 kisara，在當時剛開幕的表
參道 Hills 設立第一間旗艦店，引發非常大的關注。
一方面產品結合日本傳統包裝方式，卻以年輕活潑的 設計感呈現，深受特別是女性消費者的喜愛；另一方
然 而， 今 天 只 要 前 往 日 本 尋 找 中 川 政 七 商 店 的 蹤
面，這次拓點意味原本的地方老店，如今已有探問首
影，絕對會被其精緻又具高質感的商品和空間深深
都市場的能力，崛起的姿態已然成形。
震撼。不論想尋找平日生活使用的物件，或過節時 分想挑選禮物贈予親朋好友，它都成為一個理想的
2008 年正式成為中川政七商店的社長後，中川淳確
去處。明明是誕生自「舊時代」的古早店，如今卻
立了「復興日本工藝」的目標，希望將逐漸式微的傳
風格獨具，廣受消費者青睞。不少人好奇：這是怎
統工藝，重新化為各種設計物件，再一次復活於當代
麼辦到的？
生活。
不顧質疑接手家業 從小社員做起的決心
除了父親創設的「遊中川」，他又陸續創立與會社
答案就在第十三代社長，中川淳身上。和一般百年老
同名的「中川政七商店」和「日本市」兩大綜合品
店的孩子不同，中川淳從小並未被父母要求繼承家
牌，以及 2&9、motta、花園樹齋、kuru 等單一品牌。
業，反而讓他依照自己的興趣學習。曾就讀京都大學
前三者各自擁有獨立店鋪，進駐包括表參道、東京
法學部，因未考上律師，畢業後進入富士通擔任業
KITTE、大阪 LUCUA 1100 等重點商圈，以「選品」
務。兩年後，他放棄大公司的工作，回老家奈良，投
的方式經營，每一季都會挑選自己以及其它旗下獨立
入當時由父親主掌的家庭事業。
品牌的商品，且經常透過企劃展點燃購物慾望，讓消 費者到訪每一間店，都能感受到獨特性，建立豐富多
回家工作並非一切順遂。首先是父親非常反對，曾
變的品牌印象。
對他說「才工作兩年的你會什麼」、「傳統工藝的 前景很不樂觀」、「小公司和大公司是不一樣的」
放眼整體趨勢 拉起眾多老店的手
等重話，甚至也遭受老員工的質疑和訕笑。但中川
雖然這些成績都讓人讚嘆，但中川淳最過人的才能，
淳 意 志 非 常 堅 定， 先 從 社 員 當 起， 逐 漸 熟 悉 內 部
在於對通盤局勢的先見。
事務，然後運用過去在 IT 產業累積控管成本的概 念，以及大量的自我學習，逐步重整經營。最特別 的是，他是日本將時尚界 SPA（Speciality Retailer
在 表 參 道 Hills 成 功 開 店 後， 他 將 這 份 經 驗 付 梓 出 版，引起許多處於類似情況的店舖關注。其實，不僅
中川淳
︻ 從地方麻織品老店，走向超人氣的生活品牌 ︼
是中川政七商店面對現代化潮流時備感挫折， 很多日本各地的老店，也都具有精湛的製作技 術， 卻 苦 於 乏 人 問 津。2009 年， 位 於 長 崎、 以製造陶瓷器為主業的公司 Maruhiro，主動拜
你 2002 年離開富士通，回中川政七商店就職， 當時為何會作這個決定？
訪中川淳，請他協助品牌再造。該年底新品牌 HASAMI 誕生，其主打的小巧陶杯，染著各種
我在富士通待了兩年，發現大企業往上升得花
亮麗飽滿的顏色，迅速在市場上爆紅，獲得空
很多時間，若是小公司的話，能否更快往上
前成功。有如此出色的案例，後續尋求幫忙的
爬？後來想起家裡也是小公司，不如就回來繼
店家依序來到，也順勢讓他發展出「品牌諮詢」
承吧！
的業務。中川淳喊出「10 年內打造日本各產地 第一品牌」的口號，目前已累積輔導多達 11 家
剛回來時，店內經營的情況如何？你又想作出
會社。
哪些改變？
就 算 自 己 發 展 得 再 好， 如 果 日 本 整 體 工 藝 市
當時整間公司的體制並不完整。雖然有許多部
場不景氣，消費者對這類產品無法接受的話，
門，但各自只有兩人左右。假設有 A 和 B 兩種
還 是 一 點 出 路 都 沒 有。 意 識 到 這 點， 中 川 淳
商品，A 比較暢銷，卻一直生產 B，生產的原
發 現 應 該 在 意 的， 是 更 上 層、 關 於 工 藝 產 業
因和數量都不清楚。所以當時第一要務，就是
整 體 的 興 衰 問 題。 因 此， 為 了 讓 這 些 好 不 容
讓整個製造流程達到正軌。其次，以前是鋪貨
易 轉 型 的 老 店， 有 機 會 向 更 多 人 展 示、 介 紹
到各商店去賣，但導致消費者對品牌的認識度
新 商 品， 他 籌 辦「 大 日 本 市 」 的 活 動， 一 年
不夠，所以才想自己開店。
四 季 分 別 在 東 京、 奈 良 兩 地， 邀 請 各 方 採 購 參訪新產品的展示會，進一步推動商品流通。
於是你引進 SPA 的營運模式。但這種模式本來
另 外， 也 在 自 家 店 舖 販 售 輔 導 品 牌 的 商 品。
是時尚界在用的，運用到工藝產業時，必須作
以「 彼 此 是 朋 友 而 非 敵 人 」 的 態 度， 拉 起 眾
出哪些調整？
多 老 店 的 手， 一 起 向 市 場 展 現 改 頭 換 面 的 成 果，希望獲得更多關注。
在時尚界大量訂製的話，成本可以壓低，所以 原先想用在我們這裡也可以。但這個業界增加
300 年，以及之後
數量無法壓低價錢。所以在擔任社長之後，定
遞出了斐然的成績單。從繼承家業至今，全國開
卻只能做 100 件，那就找 10 個地方來做。不過
迎接 2016 年，也是品牌的 300 週年，中川淳已 設多達 45 處的直營店鋪，並將父親原本一年 10
億營業額的規模，擴大近五倍，締造每年 47 億
價就稍微調高。如果想作 1,000 件商品，對方 現在也面臨另一個問題，就是能製作的地方越 來越少。
的驚人數字。 2006 年你以新品牌「粋更 kisara」進駐表參道， 儘管如此，他還是非常謙虛與實際。30 分，這
成功從地方轉進東京主戰場，當時如何抓住消
是給現階段的評分。畢竟要談產業復興何其龐
費者的目光？
大，能作的，也只有逐步精益求精，同時擴大整 體的流通和市場，才有辦法期待下一個百年。
最早的遊中川只賣自家商品，而 kisara 比較偏
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select shop，當時大家對和風的生活雜貨店還沒
的。選擇的方式是看他們是否勇於創新、願意
什麼概念，所以開店時頗受矚目。室內設計是
嘗試新的事物。
請小泉誠擔當，以白木打造清爽的空間。另外 會舉辦企劃展，使用日本傳統的包裝方法「折
日本市的品牌，是想做日本各地的土產。為何
形」，以像是送禮的感覺呈現。
想發展這個品牌？
kisara 後來合併到 2010 年成立的新品牌中川政
現在的土產，以食品為最大宗，其它商品不怎
七商店。他們之間的關係是？
麼有人買。土產照理來說，是買到當地限定的 東西，但現在很多地方都能看到，所以就無法
主要是因為 kisara 的店沒有了，所以商品就轉 而放在中川政七商店裡面。當時我和水野學共
熱賣。我想若能做出只有那地方才有的產品， 就能暢銷吧！以前我們都找 7 人以上的中大型
事，他提出雖然遊中川和 kisara 都很暢銷，但
工坊，但各縣市其實有很多不足 7 人的小工坊，
感覺不到是從奈良起家、300 年的老店。所以
藉此機會也可以合作，若只是當地土產店需要
想創一個讓大家感受到 300 年氛圍的品牌。此
的量，他們也可以做得來，因而產生許多有趣
外，遊中川和 kisara 販售的都是非日常、特定
的火花。
時候使用的商品，卻沒有生活物件，所以也想 發展生活道具的區塊。 日本作生活雜貨的品牌很多，你心中的競爭對 手有哪些？ 當時同樓層有 CLASKA，可以算是吧。啊更正 一下，如果說競爭對象，應該是無印良品！但 我們做的事情完全不同，因為中川政七商店主 旨是復興日本工藝，雖然一般人看起來，都是 賣生活道具，但我不這麼認為。無印良品基本 上不是日本製的，但我們大部分都是日本製的 商品，這是最主要的差別。 另外雖不在同一個展業中，但我覺得星野集團 很值得參考。因為他們也是復興溫泉旅館，輔 助各地老旅店，幫助轉型，但不會讓對方變成 競敵。這中間如何取得平衡，值得學習。
榮獲 Good Design Award 的最強毛巾 這件可謂中川政七商店金字標籤的「花布巾」（花ふきん），
如何選擇現在合作的工坊？ 目前委託製作的工坊遍布日本各地，大概 500 間左右。不少商品是由很多工坊一起做出來
長寬 58 x 58 cm，是一般布巾的四倍大。汲取快要被淘汰的 傳統蚊帳特性：吸水＋快乾，可作毛巾、包巾、墊布等多 種用途，2008 年奪下 Good Design Award 賞。至今都還是 店內的人氣商品之一。
︻ 從地方麻織品老店，走向超人氣的生活品牌 ︼
—中川淳
除了中川政七商店、遊中川和日本市以外，為
300 年 是 一 個 很 重 要 的 轉 折 點。 在 復 興 日 本
何還想開發這麼多單一品牌？
工藝的這件事情上，希望更多人知道，也期 待更多的幫忙，所以創了（開放一般民眾參
單一研發商品的話，就能製作出好的東西。比
加 的 ）「 大 日 本 市 博 覽 會 」（Dainippon-ichi
如 2&9，奈良本來就是日本襪子的一大產地，
EXPO）。
卻沒有特別突出的品牌，所以才想自己創立一 個。當然中川政七商店自己也有襪子，雖然都
中川政七商店表參道店是今年新開的空間，它
做得很認真，但還是覺得 2&9 比較好，因為有
和其他分店有什麼不同？
所堅持。 我希望客人能快樂購物，所以不會特別標示復 各品牌要找到自己的定位，對外又得讓大家辨
興日本工藝這類的訊息。但表參道店特別的地
識出這是你們旗下的產品，這該如何做到？
方，就是雖沒有標示，但比起其它的店，氛圍 是最強烈的。可能也因為這裡選了很多之前輔
我們會請外部設計師操刀 logo 和店鋪陳設，商
導品牌的商品，所以感覺特別濃烈吧。
品基本上都是由社內設計師負責，因為他們才 能做出最有中川政七商店感覺的東西。另外像
你對近幾年日本消費者訴求的變化，有什麼觀
店鋪空間也都會有一貫的特色。
察？
要把大家原本都很熟悉的老工藝，轉換成商品，
311 之後，日本民眾開始對日本的東西越來越
再重新介紹給民眾，這中間的關鍵是什麼？
感興趣。像永旺商場（AEON MALL）這類型
的連鎖購物中心，其實也快要到極限了，因為 現在生活的型態已經不一樣了，再繼續生產以
現在的人越來越重視地域性。另外，消費者也
前的東西，消費者就不會買單。但其實並沒有
會依公司的態度判斷是否購買商品，這是滿大
特別的策略，只是我想要這個東西，設計看看，
的變化。
那些都是生活中會用到的，大家也比較願意選 購吧。
生活中最喜歡的中川政七商店產品是什麼？
輔導其它品牌的時候，有發現他們遇到什麼共
花布巾和 motta 的手帕。
同的問題嗎？ 打造新品牌的過程中，一定會遇到很多不懂的 那些商店並沒有「經營」這塊。雖然從事生產，
事。你如何自我學習？
但根本沒有預算表。以前可能會有公司委託製 作，但現在訂單越來越少，就不知道該怎麼辦。
當然看了很多商業的書，例如《策略就像一本
所以必須一年一次做業績分析，沒有賣的商品
故事書：為什麼策略會議都沒有人在報告策
就不要了，一切重新開始。
略？》。另外開始一塊新的領域時，我會先向 該領域的專家尋求建議。像我最近想開辦茶道
今年邁入 300 週年，這對一個品牌而言的意義
教室，剛好有同學在經營補習班，類型雖不一
是什麼？
樣但值得參考，就去請教他。
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對培育員工有什麼想法？ 最初面試的時候，我會詢問他家人 的事。面試時大家只會講自己的優 點，卻不知道實際上是什麼樣的人。 問家人的事就沒辦法說謊，從講的 過程中，可以多少了解他是什麼樣 子。 入社以後，我希望他們除了固定的 工作外，也能參與各種企劃。我有 一個「七龍珠理論」，在《七龍珠》 裡面，如果不死一次，就不會變得
中 川 政 七商店 年表
1716 初代的中屋喜兵衛以販售奈良晒起家，中川政七 商店正式揭幕。 1912 為面對展業衰退的困境，第十代中川政七社長 設立工廠，自行生產奈良晒。 1925 參與巴黎世博會。展出最經典的麻織手巾。 1953 經濟高度成長的日本，逐漸面對人力費用高 漲，以及人口老化的問題，第十一代社長中川 巖吉只得將奈良晒的生產重心轉至中、韓，但 依舊維持傳統的製作方式。
更強。培育員工也是，要給有些超 出能力範圍的工作，但希望他們能 勇於挑戰。就像我們的設計師都要 定期看商品的銷售情況，了解為何 暢銷，又為什麼賣不出去。如果只 顧設計，不碰經營這塊，完全無法 反省自己的東西。 作為一位百年會社的領導人，最堅 持的事情是什麼？ 「現狀否定」和「自己肯定」。具 體來說，如果滿足現狀，就不配當 一個經營者。因為經營者最重要的 就是找出課題並加以解決。我一直 覺得現在只到 30 分左右，這部分是
否定現狀。但如果一直只有 30 分， 也會很難受吧，所以也要肯定自己
1985 以販售麻製小物為主的「遊中川」正式起跑。 地點位於原本工廠外的店舖，即現在的奈良遊 中川本店。 2003 為了更直接和消費者作溝通，第十三代社長中 川淳開始拓展直營店，新品牌「粋更 kisara」 也在 TOKYO DESIGNERS WEEK 初次發表。 2008 中川淳撰寫的《奈良の小さな会社が表参道ヒ ルズに店を出すまでの道のり。》出版，許多 老店慕名前來取經，品牌諮詢之路開啟。 2010 和公司同名的新品牌「中川政七商店」發表， 並納入已停止店鋪營運的「粋更 kisara」。此 外，以製作地方紀念品為目標的「日本市」亦 問世。 2011 為促進工藝品流通，廣邀採購參加的「大日本 市」首次開展。
有努力做了。倘若信心不夠，就把 自己想像成天才（笑）！如果不這 樣相信，會很害怕而不敢前進的。 因為沒有固定方法，只要照做就會 成功。除了把握「合乎邏輯」與「創 意感覺」的平衡，最重要的，還是 得有不放棄的心才行。
2013 位在東京 KITTE 的中川政七商店東京本店開 幕，首次挑戰如此大型的店舖營運。 2016 迎接創業 300 週年。
什 麼 是 奈 良 晒？ 為 何 它 會 在 日 本 風 行， 成 為 讓 古 代 將 軍 和 皇 室 都 心 儀 不 已 的 織 品？ 回 溯 其 歷 史 軌 年的最根本。 300
跡， 同 時 也 窺 探 中 川 政 七 商 店 屹 立
採訪 ｜文、歐陽辰柔 口譯、Viga 攝影、Shinka Go
︻ 從地方麻織品老店，走向超人氣的生活品牌 ︼
中川政七商店 300 年的原點
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欲造訪中川政七商店的起源地，一定得前往位在奈良
亮，但若是年長女性則能使之更為牢靠。將一綑綑的
的遊中川本店。但鮮少有人知道，除了呈列的商品十
苧績利用機器編織後進行漂白，反覆用水濾去雜質，
分吸睛外，隱藏於店鋪後方的秘密花園，才是真正能
曬乾，就能完成令人愛不釋手的柔軟麻布。
看見品牌初心的所在。 新時代的織品工藝精神 採訪當天，店長香川小姐掛著溫柔的微笑出現，示意
無論多麼繁盛的榮景，都有衰退的一天。明治維新
我們跟著她走，然後轉身進入通往店鋪後方的小路。
後，隨著武士數量的銳減，奈良晒也面臨前所未有的
一道又一道木門推開，先是長廊，然後是滿庭盛開的
危機。第九代的中川政七商店當家曾為挽救劣勢，開
綠意，最後才在一間小房前停下。開門的瞬間，外頭
發出手帕、浴巾等新產品，得到皇室的讚賞，成為皇
的光線倏地射入，照亮裡頭一台老舊卻完整的織布
族御用品。但傳至十一代，因人力的費用提高，以
機。淡褐色的線還纏在上頭，就像沒有停止過運轉。
及職人年齡漸長，當時的社長中川巖吉不得已，在 1953 年將生產外移至中、韓等國。雖然依舊保持原
德川幕府、茶聖千到休 掀起風潮
本的技術，卻因產地已非奈良，故不再使用奈良晒的
奈良晒，顧名思義為產於奈良的漂白織品，這個名字
名稱，該工藝正式走入歷史。
最早出現於日本天正年間（1573 ～ 1593），當時由 清須美源四郎成功改良漂白技法而留下紀錄。比起絹
「因大量仰賴手工，由哪一位職人製作，其實會有微
布，麻布不那麼光華亮麗，但容易染色，排汗不黏身，
妙的差異，讓這種織品充滿人的溫度。」香川小姐說
可反覆清洗使用，且維持韌性，適合用作內衣或嬰孩
道。如今奈良晒雖已不可得，遊中川卻依然有高達四
的包巾。這種特色到了江戶時代獲得重視，德川幕府
成的織物商品，在時代的洪流中，化身各種道具，傳
特別授以「南都改」的朱印，指定為御用品，包括武
遞著一經一緯都仔細講究的工藝精神。
士和僧侶的衣服都選擇這種材質，後來還被千利休用 作茶道時的茶巾，使該工業大為興盛，最高峰時年產 多達 40 萬匹。中川政七商店順此風潮誕生，一開始 由批發起家，後來演變成擁有自家工廠進行生產。 製作奈良晒，須先將採集的麻苧（あさお）浸過清
1 至今已不再生產的奈良晒，被保存在遊中川本社後方的
房間中。
水，以口水搓成細線般的苧績（おうみ）。香川小姐
2 從前用來製作奈良晒的織布機。
打趣地說道，傳說使用年輕女性的口水會讓色澤更漂
3 搓成線後的苧績。