Ecosistema #9 (Diciembre 2011 - Febrero 2012) by julia Tramutola

AÑO 2 ~ NÚMERO 9 ~ diciembre 2011 / febrero 2012 ~ $ 30.-

ISSN 1852-9151

L A REVI S TA D E A M B I E N T E & N E G O C I O S

www.revistaecosistema.com

Papel procedente de fuentes responsables

dossier

El CEO green

tendencia

Lujo y desarrollo sustentable

¿El fin de un tabú? ENTREVISTA

conde faber-castell El caballero de la sustentabilidad

foco

Javier Corcuera

Habla sobre la agenda verde de Buenos Aires economía

finanzas Verdes

por Margarita carlÉs

e d i t o r i a l

Aire de cambio

Esta edición de fin de año nos sorprende en un contexto de crisis mundial. Es llamativo: justo diez años después de la crisis argentina del 2001, Europa enfrenta una prueba tremenda que pone en jaque al sistema económico de esa región del mundo. Su moneda tambalea y nuevas voces aparecen con la intención de cambiar el modelo. A la economía recalentada del “primer mundo” se le suma el aumento de temperatura comprobado en la reciente Conferencia de Durban en Sudáfrica, cuyo foco precisamente giró en torno a dos grandes temas: la renovación del Protocolo de Kioto y el lanzamiento de un multimillonario Fondo Verde Climático para ayudar a los países en desarrollo a enfrentar el impacto del calentamiento global planetario. A nivel local, los efectos de la crisis mundial y las nuevas directivas políticas plantean un escenario 2012 incierto. De hecho, el reciente anuncio sobre la quita de subsidios en los servicios públicos cambiará las reglas de juego en el desarrollo de la matriz energética de un país que comienza a apostar a las fuentes renovables. Con esta edición los acompañaremos durante todo el verano. Y volveremos en el 2012 con energías, también, renovadas. Feliz Navidad y que tengamos todos un exitoso 2012.

Laurence M. Thouin, Sol Oromí, María Julia Tramutola, María Laura Martínez

s u m a r i o

06/

actualidad

mediciones corporativas sustentables

39/

FOCO

JAVIER CORCUERA

Por Aleandra Scafati

08/ 11/

Breves Nacionales Nike / Fate / HSBC / KLM / Copper Association / YPF / Panorama Minero / General Electric / Masisa

Entrevista

Conde Faber-Castell El caballero de la sustentabilidad

dossier

EglrCeEenO

22/

El CEO green ¿Nace o se hace?

26/

Profetas en su tierra

30/

Puertas adentro

34/

Leisure time

Por Laurence Thouin y Michèle Bernard-Royer, con la colaboración de Victoria Reynal.

14/ Inversiones Verdes Finanzas

18/ El significado de las marcas 20/ Arsénico marketing

en pocas palabras

staff >

Directora editorial › Laurence Marie Thouin laurencemarie@revistaecosistema.com Directora ejecutiva > María Julia Tramutola mariajulia@revistaecosistema.com

Yvon Chouinard. El jefe ideal HR Jayaram. El más verde Ray Anderson. El contraejemplo Guillermo Leal. El idealista Xavier Fontanet. El primero entre sus pares Daniel Nofal. “Hay que tenerle fe a la tecnología” Eco-oficinas, Break time, Hacer buena letra, Green IT, Servicios, Viajes que compensan, Transporte sin huella.

Jefa de redacción > Sol Oromí sol@revistaecosistema.com Directora de arte > María Laura Martínez laura@revistaecosistema.com Asistente de redacción > Mariana Dascanio redaccion@revistaecosistema.com Departamento comercial comercial@revistaecosistema.com Suscripciones suscripcion@revistaecosistema.com Distribución > Epsa Impreso en papel FSC por Latingráfica S.A. Agradecimientos: Fabian Muggeri www.muchosdiasfelices.com / Revista Ecosistema > Pasaje Voltaire 5882, Palermo Hollywood (C1414BUB) Buenos Aires, Argentina > 4773 2281. www.revistaecosistema.com / hola@revistaecosistema.com.

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¿Qué hace el CEO Green cuando se desconecta?

42/ fundación IMPULSAR tercer sector

44/

www.revistaecosistema.com

BREVES RSE Kimberly Clark / KPMG / Xerox / Mundo Invisible / Novartis / Santander Río / Club Henkel / Amartya /

46/ Lujo y desarrollo sustentable: ¿El fin de un tabú? Tendencia

Por Michèle Bernard-Royer

"Mano en el pasto", Proyecto Habitat.

50/ DESDE LA LEY SUPREMA LEGAL

52/ NOT OFF Diseño utilitario de bajo impacto DISEÑO

ambiental.

53/ Cómo tratar bien a los efluentes TECNOLOGÍA

54/ FABIANA BARREDA ARTE

56/

breves internacionales Holcim Awards / Tri-ciclos / Monsanto / Fundes / COBI / World Forum Lille /

58/TRayectoria de un empresario perfil

Fabiana Barreda artista de tapa Fabiana Barreda es fotógrafa y performer, además de curadora y crítica de arte. Estudió Psicología en la Universidad de Buenos Aires, institución en la cual dirige la Galería de Arte. Es profesora de Psicología del Arte en la Universidad Nacional de Tres de Febrero y de Arte Contemporáneo en el Instituto Universitario de Arte. También dicta seminarios en las carreras de Diseño de Indumentaria, Psicología y Arquitectura de la UBA. Participó de exposiciones colectivas en la Argentina y en el exterior desde 1992. Hizo su primera muestra individual en 1996 y desde 1998 trabaja en el Proyecto Habitat, que sigue desarrollando hasta el presente. Alrededor de este tema realiza, desde el año 2000, una serie de performances y videos. Ganó múltiples premios y becas, y su obra fue seleccionada para la Bienal de La Habana (2000) y la Bienal de Arquitectura de Rotterdam, Holanda (2003). Está representada en las colecciones del Museo de Arte Moderno de Buenos Aires, de la Fundación Arte BA, de la New York University y del Museo Castagnino de Rosario.

Stephan Schmidheiny

sustentable en los albores del siglo 21

www.fabianabarreda.com

actualidad

Por Aleandra Scafati

La medición del valor corporativo según pasan los años. La clave hoy: asegurar la sostenibilidad de las empresas en el largo plazo.

Mediciones corporativas sustentables

a creación de valor es el objetivo de toda gestión empresaria. El concepto de valor depende de las expectativas futuras de generación de recursos que las personas se han cifrado. Por lo tanto, este valor es eminentemente subjetivo, ya que representa una opinión personal y se individualiza a un sujeto particular, y solo será posible proceder a su cuantificación en forma de una delimitada cantidad. Esta valoración subjetiva es la medición del interés que un sujeto económico tiene en determinado bien (en este caso una empresa), expresado en una cierta cantidad monetaria. En este ámbito, el interés está representado por la cuantía de los resultados futuros de la creación de valor a obtener con la posesión y la gestión de la empresa. Tradicionalmente, el objetivo de creación de valor se fundamentaba en maximizar el beneficio y el patrimonio de los accionistas. Básicamente eran medidas basadas en los niveles de facturación actuales y futuros. Estas medidas hacían referencia a los famosos modelos financieros definidos en forma genérica, como el valor actual neto y sus múltiples variantes. A mediados de la década del ‘80 aparece una nueva forma de medición para la creación de valor corporativo: la definición de los intangibles: marcas, patentes, llaves de negocios, capital social, calidad y satisfacción del cliente, que requirieron, entre otros parámetros, la definición de información no financiera relativa a la estructura organizativa, a la formación del personal y a los proyectos de Investigación y Desarrollo. Si bien estos activos existieron siempre, con la aparición de las empresas generación NASDAQ la estructura de las empresas cambió radicalmente, y los intangibles pasaron a significar el principal valor de las corporaciones. Así lo sugiere un estudio realizado por Lev (1997)1 que manifiesta que en los ‘90 sólo el 10% de las diferencias entre el valor que debería coLEV, B. (1997): “The Old Rules no Longer Apply, Accounting Needs New Standards for Capitalizing Intangibles”. Forbes ASAP. 1

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tizar una acción y el que efectivamente cotizaba se debía a la información contable financiera. El resto de los movimientos del mercado bursátil se explicaban por la información no financiera representada por los intangibles.

Hoy, los modelos que permitirán a las empresas mantener su competitividad para seguir operando dentro del paradigma de las sustentabilidad deberán aplicar sistemas de valuación corporativa que tengan en cuenta la dimensión social y la ambiental, además de la dimensión económica. Se puede decir Nuevo desafío que algo está empezando a desarrollarse al Hoy, el paradigma de la sustentabilidad gerespecto: espacios específicos, como pueden nera un nuevo desafío para la medición del ser los índices bursátiles de sustentabilidad, valor corporativo. En una época caracterizacomo el Dow Sustainability o el de Shangai. da por la globalización, la hiperconectividad, Sin embargo, estos espacios siguen siendo el aumento de consumidores socio-ambienpensados en términos del paradigma vigentalmente conscientes y de las redes sociales, te, sin tener en cuenta la aplicación de sistejunto con el fortalecimiento de los modelos mas de medición vinculados de gestión corporativa con con el nuevo paradigma. responsabilidad social Definir el sistema de mediexigen sumar a nuevos ción del valor de la sustentasocios, entendidos éstos bilidad no es una tarea sencomo la sociedad en su cilla, como también resulta conjunto, para obtener así difícil pensar en la métrica los permisos necesarios que una empresa debería para operar. utilizar para gestionar ese Esta sociedad como “socia” monitorea cada una de las Hoy, el paradigma de valor. El desafío está en definir modelos donde la inceracciones vinculadas con el la sustentabilidad tidumbre y la subjetividad se trabajo decente, la protecpuedan estandarizar de mación ambiental, los dere- genera un nuevo nera tal que la información chos humanos, la transpa- desafío para la suministrada pueda reducir rencia en la comunicación medición del valor abusos y permitir comparay la ética corporativa. Esta bilidad. Es por ello que es sociedad exige resultados. corporativo. fundamental generar indicaY estos cambios en la natudores aceptados internacionalmente por toraleza de los socios de los activos generadores dos los actores que hoy participan de los nede valor en las empresas requiere la generagocios, no sólo por aquellos que son dueños ción de modelos de medición que si bien utilide la propiedad de las corporaciones, sino por zan la información contable tradicional (flujos todas las partes interesadas: consumidores, de fondos) y la moderna (intangibles) como organizaciones de la sociedad civil, proveereferentes primordiales para evaluar la gesdores, comunidad, clientes y gobiernos, para tión pasada de la compañía y la base para la asegurar la sostenibilidad de las empresas en toma de decisiones de inversión para la creael largo plazo. ción de valor futuro, ya no son condiciones suficientes para la valoración de la empresa y la realización de una hipótesis de futuro sostenible. Así, la información aportada se aleja Aleandra Scafati. info@ecomujeres.com.ar cada vez más de la necesaria, para representar Coordinadora del Instituto de Investigación Gestión y las fuentes de creación de valor y de riqueza Pymes de Posgrado de la Universidad del Salvadoreconómica, y estimar los futuros beneficios de EPOCA. Fundadora del Grupo Ecomujeres.com.ar. las compañías. Directora-Fundadora de Grupo Crecimiento Consultores.

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BREVES nacionales

Mientras corremos En la nueva edición de la carrera We Run Buenos Aires Nike 10K (que tuvo lugar el 12 de noviembre en Puerto Madero e incluyó un recorrido por lugares icónicos de Buenos Aires), Nike invitó a los corredores a cuidar el medio ambiente. En la Expo los corredores recibieron una bolsa reutilizable con material y consejos prácticos. El día de la carrera, junto al programa “Mejor en Bici” del Gobierno de la Ciudad, ofreció un espacio para que los corredores dejaran sus bicis. Para premiar su uso, Canaglia sorteó una bicicleta y accesorios. Gatorade recolectó las botellas y vasos usados en la competencia. Las botellas fueron recicladas y los fondos destinados a la Fundación Reciduca. Sierra de los Padres ofreció botellas de agua de 600ml en la llegada y de 300ml en los puestos de hidratación intermedios, para fomentar un uso eficiente del recurso.

Socios por un día

Por cuarto año consecutivo, HSBC Argentina participó de “Socios por un día” junto a Junior Achievement. Este año, el área de Sustentabilidad Corporativa implementó el programa con un enfoque diferente al de otros años, orientado a la inclusión en el ámbito laboral. Con el objetivo de que estudiantes del último año del secundario puedan observar cómo funciona el mundo laboral a través de una experiencia práctica, 25 jóvenes de colegios públicos y privados acompañaron durante todo un día a diferentes profesionales de HSBC en su jornada laboral. Además se capacitó a los jóvenes sobre conceptos relacionados con la empleabilidad. → www.hsbc.com.ar → www.junior.org.ar

Neumáticos Green Fate presentó Eximia by Pininfarina, el primer neumático para autos de alta gama de la nueva línea Ultra High Performance, diseñada por la prestigiosa firma italiana y producida localmente por Fate para responder a las más altas exigencias, tanto en seguridad y confort como en manejabilidad. Este neumático cuenta, además, con la nueva tecnología Green System, enmarcándose en los llamados “neumáticos ecológicos”, que tienen un bajo valor de resistencia a la rodadura, lo que se traduce en un menor consumo de combustible. Esta nueva línea de neumáticos green es la primera con esta tecnología producida en la Argentina. → www.fate.com.ar

KLM y Mejor en bici En el marco de los festejos por el regreso de la aerolínea KLM a la Argentina y de la Semana holandesa con sede en el Teatro San Martín, KLM Argentina y el programa del Gobierno porteño “Mejor en bici” firmaron un convenio de colaboración mutua para promover el uso de las bicicletas en la ciudad de Buenos Aires. También se aprovechó la ocasión para entregar los premios a los ganadores del concurso fotográfico “Vos y tu bici“, entre los que se otorgaron un velocípedo original KLM y un pasaje ida y vuelta a Amsterdam. www.corporate.klm.com www.mejorenbici.buenosaires.gob.ar

Cuyo ahorra energía La International Copper Association, el Gobierno de la provincia de San Juan, la Secretaría de Energía de la Nación, la Dirección de Recursos Energéticos dependiente del Ministerio de Infraestructura y Tecnología de la provincia y la Facultad de Ingeniería de Mendoza de la UTN desarrollaron un proyecto piloto para reducir el consumo de energía eléctrica en el riego artificial agropecuario de la zona cuyana. El plan consiste en la sustitución de una electrobomba existente por una nueva de alta eficiencia. Este proyecto permitió un ahorro de energía del 30% y constó de dos etapas a lo largo del año 2010 y en el primer semestre del 2011. → www.copperinfo.com

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hablar de temas mineros

Oro negro a la vista En el marco del VII Congreso de Exploración y Desarrollo de Hidrocarburos en Mar del Plata, Carlos Colo, director de Exploración Upstream de YPF, presentó ante los expertos reunidos los nuevos hallazgos de recursos técnicamente recuperables, bajo el nombre “Shale oil en Loma La Lata”. Se trata de 927 millones de barriles equivalentes de petróleo (BEP) que fueron encontrados en la provincia de Neuquén. El congreso, organizado por el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas tuvo lugar en noviembre en el Hotel Sheraton marplatense y contó con un auditorio integrado por los más prestigiosos expertos del tema, que en esta ocasión se reunieron bajo la consigna “Movilizar los recursos”. → www.ypf.com

El 16 de noviembre se realizó el primer Foro Internacional de Comunicación Sustentable en el Hotel Panamericano, donde periodistas y empresarios mineros debatieron sobre temas de comunicación. La jornada comenzó con las palabras de Enrique González, director y fundador de Panorama Minero (organizador del encuentro) seguido por Jorge Mayoral, quien abrió formalmente la actividad elogiando el carácter innovador de la propuesta, que se centró en la importancia de la comunicación en minería, un sector de fuerte crecimiento en el país. Por la mañana hubo un debate interesante y rico en perspectivas, moderado por el periodista Claudio Rígoli, que culminó con una invitación de los empresarios a los periodistas a conocer los distintos yacimientos para seguir informándose. www.panoramaminero.com.ar

Luminarias LED Los sistemas Cobrahead y los más recientes lanzamientos de la familia Evolve de luminarias LED de GE para exteriores se exhibieron en la Bienal Internacional de la Industria Eléctrica, Electrónica y Luminotécnica que se realizó en noviembre en La Rural. Diseñados para satisfacer necesidades a nivel comercial, industrial y gubernamental, estos sistemas LED ofrecen opciones para alumbrado público, parques y túneles, siempre combinando el ahorro efectivo de energía de cerca del 50% frente a tecnologías más tradicionales. La vida útil es de más de 50.000 horas o más de 11 años, considerando un uso diario de 12 horas. Esto representa cuatro veces más el intervalo de servicio recomendado para un sistema de descarga de alta intensidad, reduciendo la necesidad de mantenimiento y, por ende, sus costos asociados para municipios y empresas. www.geiluminacion.com.

Acciones por escrito

El pasado 26 de octubre la compañía Masisa Argentina presentó “Reservas Naturales“, un libro sobre las acciones voluntarias de conservación en tierras forestales editado en conjunto con Forestal Argentina y Fundación Hábitat & Desarrollo. La obra refleja el resultado del trabajo realizado para desarrollar y conservar 9 reservas naturales distribuidas entre las provincias de Corrientes y Entre Ríos. Las intensas imágenes y la información presentadas buscan generar conciencia sobre la importancia de la conservación, respetando el paisaje, parte de la identidad visual y cultural de la zona. → www.masisa.com Juan Morales Solís (Forestal Argentina), Alfredo Gili Candell (Masisa Argentina) y Fernando Ardura (Fundación Habitat y Desarrollo)

entrevista

El caballero de la sustentabilidad ¿Quién no soñó en su infancia con tener la caja multicolores de lápices Faber-Castell con el logo de los dos jinetes medievales combatiendo? La fábrica alemana se transformó en un grupo con presencia y producción mundial. El actual presidente, el Conde Anton Wolfgang von Faber-Castell, hizo del desarrollo sustentable su “caballito de batalla”.

uando se organizaron, en septiembre pasado, los festejos en la Argentina de los 250 años de la marca Faber-Castell, no era difícil distinguir al heredero en octava generación de la célebre casa de lápices en medio de la multitud que colmaba el Palacio Sans Souci. Altivo, con aire de dandy, cabellera blanca, el Conde Anton Wolfgang von Faber-Castell llevaba un llamativo saco cruzado verde musgo tirolés que delataba su condición de ecoaristócrata germánico. Desde los inicios de su gestión en 1978 al mando del grupo, las dimensiones ambiental y social acompañaron su modo de pensar corporativo. El director de la World Wildlife Foundation alemana, que le entregó el Conde el premio al Eco-manager del año 2008, definió a la firma como “un destacado ejemplo de cómo un actor global puede fijar estándares de avanzada en el campo social y ecológico, no obstante las crecientes presiones del mercado”. Fabricar lápices de madera en la era digital, ¿es un anacronismo? No podremos impedir el uso de las PC y las laptops. Aun así, en los años a venir la gente todavía escribirá, dibujará y coloreará a mano. Investigaciones del cerebro muestran que los niños deben utilizar sus manos para desarrollar sus habilidades mentales, de modo que nuestros productos cuidadosamente desarrollados son importantes desde una óptica educativa.

Con la siempre creciente población mundial, especialmente en países en desarrollo o en curso de industrialización, vemos también una demanda a largo plazo de productos para colegios y universidades, que obviamente incluyen lápices de grafito y color. ¿Para qué seguir utilizando lápices? Hay muchos elementos a favor del “conocido viejo lápiz de madera”, que naturalmente vendría a ser el lápiz de grafito. Es económico, ecológico y dura centenares de años. El cosmonauta ruso Yuri Gagarin, la primera persona que orbitó la Tierra en 1961 también llevó uno consigo a bordo del vehículo espacial Vostok. Porque un lápiz sigue escribiendo aún en gravedad cero. ¿Qué producto de Faber Castell es actualmente el más exitoso a nivel mundial? Los lápices de colores, como siempre. Pero no estamos apostando a ellos únicamente. Faber-Castell se propone ser una “compañía para toda la vida” con una amplia y variada gama: desde los primeros productos para colorear hasta los elementos de escritura de alta calidad y los accesorios para el exigente usuario privado. ¿Ustedes ya experimentaron cómo el ciclo de vida de sus productos puede modificarse rápidamente? Sí, hemos sobrevivido dos crisis estructurales: la desaparición de la regla de cálculo en los años 70 y la brusca caída de la significación del diseño técnico manual en la segunda mitad de los 80. A largo plazo, existen dos campos en los que predecimos un crecimiento sostenido: por un lado los productos que son educacionalmente valiosos y que estimulan la creatividad de los niños. Y, por otra parte, estamos apostando a accesorios e instrumentos de escritura selectos. El conocimiento y la lealtad hacia la marca des-

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Conde Anton Wolfgang von Faber-Castell

Árboles que compensan A principios de los años 80, Faber-Castell plantó 10.000 hectáreas de bosques de pinos para cubrir las necesidades de fabricación de más de 2000 millones de lápices de madera por año en la fábrica que tiene el grupo en São Carlos, Brasil. Como proyecto “socialmente compatible, ecológicamente valioso y económicamente viable”, los bosques se ajustan a los requerimientos del sello Forest Stewardship Council. Todos los aserraderos de

la compañía y sus sitios para la producción de lápices de madera fueron certificados por FSC. En complemento, el aserrín y los sobrantes de los aserraderos sirven para criaderos de pollo o son transformados en “pellets” para ser usados como combustible, regenerado en las propias fábricas de la empresa. Los bosques compensan con creces las emisiones de CO2 de todas las plantas de FaberCastell en el mundo.

De puño y letra 2008 – Anton Wolfgang von Faber-Castell, CEO de

la firma que lleva su apellido, es elegido "EcoManager del año 2008" por la World Wildlife Foundation y la revista de negocios alemana Capital. – Faber-Castell adhiere a la iniciativa “Business & Biodiversity” (Negocios y Biodiversidad). Invitadas por el misterio del Medio ambiente de Alemania Federal, 34 compañías brasileñas, alemanas y japonesas suscribieron una declaración de liderazgo para impulsar la diversidad biológica en sus operaciones y decisiones gerenciales.

2006

Pluma Faber Castell 2011, compuesta por 8 segmentos de jade que simbolizan las 8 generaciones de la empresa familiar. Edición exclusiva limitada a 1761 plumas, en referencia a su año de fundación.

de una tierna edad y el importante efecto de construcción de imagen de productos de alta calidad, especialmente la colección Graf von Faber-Castell, proporcionan un verdadero sostén para nuestra posición en el mercado. Como un compañero para toda la vida, también hemos prestado creciente atención a los productos creativos para adultos. Los países industrializados muestran una creciente demanda para actividades de entretenimiento, porque el número de personas mayores está creciendo. De manera que los artículos para los hobbies creativos tendrán una mayor demanda en el futuro. La compañía está presente en 120 países. ¿Cuáles son sus metas de desarrollo? Puedo mirar hacia atrás al final de los años 70 con una cierta dosis de orgullo, cuando determiné la importancia de los mercados de la zona Asia-Pacífico y fundé subsidiarias que han demostrado tener un suceso continuo. Malasia es hoy un floreciente centro de producción, y Faber-Castell goza de un alto conocimiento en ese mercado. La situación es semejante en Indonesia, India y espero que pronto también en China. Veo a Asia como un mercado de gran crecimiento, especialmente para los productos con el sello de calidad “Made in Germany”. ¿Qué significa la palabra “lujo” para usted? Para mí es algo sospechosa, porque exuda ostentación y exceso, y no me interesa ninguno de los dos. Por otra parte, lujo en el sentido de algo especial, un objeto de valor inusual con una función superior y una buena artesanía: eso es algo que valoro muchísimo. Puede tratarse de un reloj con un mecanismo sofisticado o un elemento de escritura superior, como el Perfect Pen-

cil de la colección Graf von Faber-Castell. Usted dirige una empresa que sigue siendo familiar, ¿cuáles son sus ventajas en un mundo globalizado? Las empresas familiares bien administradas se distinguen por valores que incluyen la sustentabilidad, la responsabilidad social y virtudes humanas tales como la dedicación, la sinceridad y la modestia. Lo importante es la actitud que se trasmite de generación en generación: que nos vemos a nosotros mismos como un eslabón en una cadena y colocamos la preservación de la empresa a largo plazo antes del crecimiento en sí mismo. Desde mi punto de vista, no son los saltos espectaculares los que nos mantienen en movimiento hacia adelante, sino la continuidad en cosas que han dado prueba de ser correctas en el pasado. Una optimización constante, basándose en el lema que todos los pequeños pasos se suman, especialmente si se dan en rápida sucesión. Esa ha sido siempre parte de nuestra filosofía corporativa. ¿Cuál es su visión del objetivo de las ganancias? No me interesa en absoluto esforzarse por lograr ganancias a corto plazo. Pero la habilidad de mantener resultados sustentables es de vital importancia para una empresa que quiere ser exitosa a largo plazo. Como hombre de negocios, tiene mucho sentido que yo desee ganar una cantidad decente de dinero, en ambos sentidos del término. El tipo de decencia basada en valores como responsabilidad social, confianza, honestidad y juego limpio es indudablemente compatible con una saludable búsqueda de ganancias, ya que una empresa exitosa también puede permitirse ser generosa en sus servicios sociales a la gente.

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Recibe el "Preis der Arbeit" (Precio del Trabajo) del Foro de la Economía para el Futuro por su compromiso ejemplar con el medio ambiente y la sociedad.

2004

Recibe el premio de ética empresarial DNWE (Red alemana de ética de la economía).

2003

Se une al programa Global Compact de las Naciones Unidas.

2002

Participa en la Cumbre mundial sobre el Desarrollo Sostenible de Johannesburgo.

2000

Firma con el sindicato IG Metall un estatuto social amplio, aplicable en todo el mundo, que sigue los lineamientos de la Organización Internacional del Trabajo.

1992

Se convierte en la primera empresa en desarrollar una tecnología verde para fabricar barnices para lápices. La planta es inaugurada por el Ministro del Ambiente alemán.

1990: Monta una planta modelo de fabricación de lápices de colores a partir de la agricultura silvícola en Indonesia. 1981

Lanza un enorme proyecto certificado de plantación de coníferas para alimentar en forma autosuficiente a la fábrica de lápices local en Prata, sureste de Brasil.

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finanzas

Inversiones verdes en la Argentina y en la región hay oportunidades de inversión que generan un triple resultado: económico, social y ambiental. Se trata de las “inversiones de impacto”. Por Margarita Carlés

o todo es ladrillos! Es el título de algunos mails que envié para atraer inversores a la presentación del primer fondo de impacto en la Argentina: Equitas I. Este pequeño fondo de U$S 500.000 fue creado por un grupo de inversores argentinos de muy bajo perfil pero de altos principios. Están convencidos de que, desde los negocios, y especialmente desde las finanzas, se puede potenciar y apalancar un montón de negocios y empresas que quieren producir y trabajar cuidando al planeta y a las personas. Equitas I invirtió, hasta ahora, en seis empresas, financiando proyectos tan disímiles como la fabricación de bombas de soga en la Patagonia, el ensamble de cajas navideñas en talleres que emplean a personas con dis-

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capacidad, instalaciones eólicas para hogares e industrias, salud inclusiva en Jujuy y soluciones solares en el conurbano bonaerense. Impact Investing

La última generación de inversiones que cuidan al planeta y a las personas responde al paradigma de las 3 “P”: People, Planet, Profit (Gente, Planeta, Beneficios). Impact Investing es el término que comienza a acuñarse para describir las inversiones que generan un triple resultado: económico, social y ambiental. Se consideran como la segunda generación de este tipo de inversiones. La primera fue la de las Inversiones socialmente responsables (SRI). Estas se basaron en los Principios de Inversión Responsable que dio la Programa de las

Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) en el 2006 y se enfocaron en inversiones en negocios que no hacían daño social o ambiental, pero muchas veces invirtieron en empresas de impacto neutro. En nuestro país, donde el mundo de las finanzas es claramente un “late adopter” de estas prácticas, no hay mucho registro de inversiones proactivas y conscientes en esta materia. Sin duda, existieron inversores más responsables y más selectivos que otros, pero no se llegó al nivel de la militancia por la inversión responsable como en otras regiones. Ya no sólo se trata de hacer filtro y no invertir en armas, químicos peligrosos o empresas generadoras de trabajo esclavo o que hacen testeo en animales. Hoy, el término

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Quién es quién en el mundo de las inversiones de impacto En nuestra región lideran esta iniciativa una serie de organizaciones que vienen trabajando en la línea de negocios y sustentabilidad durante la última década. Se unieron para formar el Foro Latinoamericano de Inversión de Impacto y su objetivo es construir un entorno favorable para inversiones y emprendedores sociales y ambientales en América latina. La más activa de estas organizaciones pioneras ha sido AVINA, fundada en 1994 por el empresario suizo Stephan Schmidheiny, quien inspiró la visión y los valores que orientan a la organización. La misión de Avina es contribuir al desarrollo sostenible de América latina, fomentando la construcción de vínculos de confianza y alianzas fructíferas entre líderes sociales y empresariales, y articulando agendas de acción consensuadas. Otras organizaciones que integran este foro son Artemisia en Brasil, Fundación del Empresariado en Méjico, Fundemex, Halloran Philantropies, el BID y Kellogg Foundation. www.inversiondeimpacto.org www.avina.net www.artemisia.org.ar

damental y muchas veces no comprendido “inversión de impacto” busca, además de en este nuevo ámbito. Alex Pryor, un empreno hacer daño, generar cambios profundos, sario de impacto cuya empresa, Guayakí, se implementar soluciones e inclusive lograr propone regenerar vida a través de la prola remediación, tanto social y ambiental, en ducción y comercialización de productos a línea con los Objetivos del Milenio de las base de yerba mate en Estados Unidos, lo Naciones Unidas. resume bien: “El objetiEn su informe del 2010 vo económico y de renacerca del tema, J.P tabilidad está presente Morgan menciona que y es muy necesario en no es lo mismo que nuestra empresa, pero una empresa genere ahora es un medio para un impacto positivo lograr nuestra misión”. no buscado a que una se acaban los recursos, Cuando una empresa empresa genere im- y sostener 7000 se concibe para generar pacto conscientemenmillones de personas cambio por encima de te, desde su misión y desde su directorio. con este ritmo nos lleva todo, el norte es otro, sin duda. Muchas veEste aspecto es fun- a la autodestrucción.

ces el camino es más largo, la inversión es mayor que la de la competencia, pero el mercado, el planeta y las personas lo están diciendo de mil maneras: no queda mucho tiempo, se acaban los recursos y sostener 7000 millones de personas con este ritmo nos lleva a la autodestrucción. Después del Estado, las empresas son las que tienen el mayor poder de transformación. Algunos argumentan que para que estas empresas proliferen se necesita un consumidor responsable, informado y consciente, que hoy no existe masivamente. El mercado tendrá que hacerse. Ya lo dijo Steve Jobs: el consumidor no es la persona más indicada a la hora de testear un producto nuevo. Con las empresas de impacto, la cosa será

igual. Si todavía no hay una demanda para productos que generan un cambio social y ambiental, habrá que acudir a la creatividad y a la genialidad para crearla. Y eso, por suerte no escasea en el mundo. Sino, habrá que preguntarle a Alex Pryor, que con cinco amigos tuvo una idea que parecía con poco futuro: vender yerba mate en California. Esta nueva generación de empresas está desplegando sus alitas por todo el mundo. Sin ir más lejos, en nuestro país y por quinto año, el certamen de la organización holandesa Business in Development Network, junto a FUNDES y CAF, premia específicamente a empresas que nacen para generar este triple impacto. ¿Quiénes son los actuales inversores de impacto?

El espectro es ancho y abarca desde fundaciones hasta instituciones financieras, incluyendo individuos y fondos de riesgo. Los impactos buscados son diversos, a veces se concentran sólo en aspectos sociales. Otros, en el costado “verde”, y más recientemente se comienza a englobar todo bajo el mismo paraguas, especialmente al acercarse la Cumbre Río+20, que va impulsando el concepto de “economía verde” como unificadora de aspectos de equidad, desarrollo social

y cuidado y remediación del planeta. JP Morgan sugiere que las inversiones de impacto constituyen una nueva “asset class”, tal como lo fueron los Hedge funds o los mercados emergentes. Y esta clasificación requiere, por ende, un trato distintivo, con nuevas reglas, habilidades y conocimiento, métricas estandarizadas e indicadores propios. En cuanto al retorno esperado, el banco en cuestión hizo un relevamiento entre inversores líderes y las respuestas fueron muy variadas. Algunos esperaban retornos por encima de los obtenidos en inversiones tradicionales, y otros se contentaban con intercambiar algunos puntos perdidos con el retorno del impacto. Muchos recién llegados a esta nueva “asset class”, según JP Morgan, consideran que no es necesario sacrificar retorno financiero a cambio de retorno social o ambiental. En cuanto a los tipos y clasificaciones de impacto, en el área “verde” cada día se ve mayor sofisticación y segmentación. A grandes rasgos, Impact Reporting and Investment Standards (IRIS) engloba al impacto ambiental bajo seis grandes campos: conservación de la biodiversidad, eficiencia en uso de energía y combustibles, conservación de recursos naturales, prevención de la polución y gestión de residuos, energía sustentable

y uso sustentable de la tierra. IRIS sin duda es un estándar que es muy útil para fondos, inversores y empresas para lograr homogeneizar la comunicación y la medición. Asimismo, Global Impact Investing Network (GIIN) también es una prueba de la creciente profesionalización y crecimiento del sector. Es una organización sin fines de lucro formada por los inversores de impacto pioneros para lograr una estructura adecuada de información y de reglas para hacer crecer a esta industria. Los miembros son muy variados, representan a lo más nuevo y lo más viejo en el campo de la filantropía y de las finanzas. Incluyen, entre otros, a ACCION, Acumen Fund, The Bill and Melinda Gates Foundation, Calvert Foundation, Citigroup, Deutsche Bank, Generation Investment Management, IGNIA, J.P. Morgan, Leapfrog Investments, Morgan Stanley, Omidyar Network, Overseas Private Investment Corporation (OPIC), Root Capital, RSF Social Finance, Sarona, Shorebank International, Triodos Investment Management, UBS y W.K. Kellogg Foundation. Margarita Carlés. Co-fundadora de Equitas Ventures, empresa que creó. Administra el fondo Equitas I y el fondo Chaltén. Es presidente de Asociación Civil Va de Vuelta y coordinadora del Business in Development Challenge en Argentina.

Liderazgo para las nuevas economías info@nuevosaires.org www.nuevosaires.org

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Marketing

El significado de las marcas En la era de la transparencia, la sustentabilidad y la falta de credibilidad de los consumidores, las marcas enfrentan nuevos y crecientes desafíos para lograr ser significativas. Para acompañar a las empresas en su análisis del mercado y en construir marcas relevantes y confiables, el grupo Havas Media presentó en noviembre pasado su estudio “Meaningful Brands”. Aquí, algunos de los resultados más reveladores.

por Gabriela Kurincic

Resultados en la Argentina… Meaningful Brands es una iniciativa global de Havas Media que permite conectar la calidad de vida y el bienestar con las marcas. Lo hace a través de la medición de la percepción del impacto de las marcas en el bienestar personal (salud, autoestima, felicidad, valores, inteligencia, satisfacción) y el bienestar colectivo (cómo las marcas ayudan a mejorar las comunidades, las sociedades y el medio ambiente). Algunos datos del estudio resultan llamativos. Por ejemplo, que a los argentinos no les importaría si el 65% de las marcas desapareciese en el futuro, abriendo grandes oportunidades y espacios de vínculo con los consumidores a las marcas que impacten adecuadamente en el bienestar individual y colectivo. Según el “Indice de marca significativa”, que combina dos indicadores: el que mide la calidad de respuesta de las marcas en términos de bienestar personal (WBI-Indice de Bienestar) a través de los siete elementos

En temas de bienestar claves que lo componen, colectivo, las firmas de y otro indicador que calAlimentos y Bebidas tiecula la perspectiva del nen una oportunidad esconsumidor en cuanto tratégica desde el markea la contribución de la ting en cuestiones como marca a la comunidad/ “escuchar y preocuparse sociedad (BSF-Indicador por los consumidores”. de Marca Sustentable). el estudio destaca la Y respecto de las marcas Las empresas de origen de cuidado personal, son local: La Serenísima, importancia creciente muy valoradas por sus Sancor y Arcor, respec- que tienen los esfuerzos para "hacer tivamente, reciben las que las interacciones con calificaciones más ele- aspectos sociales, la empresa sean fáciles, vadas en término de ambientales y éticos en eficaces y cómodas", y significatividad de parte la decisión de compra. también por el trato “resde los consumidores enpetuoso” que tienen hacuestados. Profundizando en el análisis de la generación cia el consumidor. de resultados en términos de bienestar colec- Las marcas de retail muestran una oportunitivo y de sustentabilidad, las marcas de cate- dad de mejora en cuanto a la percepción de gorías como alimentos/bebidas (sin incluir impacto en el bienestar personal en cueslas de bebidas alcohólicas) y las compañías tiones emocionales, como ayudar a que los de bienes de consumo (SC Johnson, Unile- consumidores se sientan más felices y estén más satisfechos. ver) tienden a encabezar la lista. Índice de Marca Significativa (MBI)

Marca

indicador de Marca Sustentable (BSFQ)

Índice de Bienestar (WBI)

Ranking

La Serenísima

74,0

76,1

72,0

Sancor

63,6

74,7

72,5

Arcor

71,9

74,6

69,1

Dermaglós

71,9

72,1

71,7

Samsung

71,3

71,2

71,3

SC Johnson (Glade, Lysoform, Mr. Músculo…)

69,6

70,7

68,6

Bimbo

68,9

71,1

10 66,7

Danone Aguas (Villavicencio, Villa del Sur, Ser…)

68,7

70,0

67,4

Clorox

68,5

69,5

67,4

Unilever (Ala, Skip, Sedal, Dove)

68,1

12 68,9

67,4

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…comparados con otros mercados El activismo del consumidor en términos de sustentabilidad continúa creciendo a nivel global, reafirmando cada día más la idea de que las marcas deben rendir cuentas a los consumidores en términos de su responsabilidad en la generación de bienestar personal y colectivo. De la investigación surge que sólo el 20% de las más de 300 marcas líderes indagadas en los 14 países del estudio estarían contribuyendo a mejorar la calidad de vida de las personas, según la visión de los consumidores. Los asiáticos (70%) y los latinoamericanos (30%) son los que se muestran más optimistas en este aspecto. Otro dato relevante es que sólo el 29% de las marcas resultan significativas para el consumidor, mientras que no les importaría si el 71% restante desapareciesen. En Latinoamérica y Asia estos valores son más elevados, superando el 50%. Ambas regiones son las de mayores oportunidades para que las marcas generen una diferencia significativa. Otro dato revelador de la investigación: 89% de los encuestados considera que son las grandes compañías quienes tienen que actuar activamente e involucrarse en la solución de problemas sociales y ambientales, abriendo un sinnúmero de posibilidades para las marcas. Son los países asiáticos y europeos los que asignan mayor importancia (92% y 87%). En la Argentina el porcentaje es similar al promedio global. Los consumidores asiáticos (54%) y latinoamericanos (32%) consideran que las empresas están trabajando duro para brindar bien-

estar personal y colectivo a las comunidades, mientras que los europeos (22%) tienen una posición más pesimista al respecto. Más allá de las responsabilidades de las empresas, el estudio destaca la importancia creciente que tienen los aspectos sociales, ambientales y éticos en la decisión de compra de los consumidores en general. En primer lugar, el 72% a nivel global confía más en las empresas que demuestran ser social y ambientalmente responsables que en las que no. Existe un mayor nivel de confianza en los países asiáticos (90%) y en los latinoamericanos (77%) que en los europeos (67%) y en Estados Unidos (62%). En el caso de los consumidores argentinos, 71% afirma confiar más en empresas que demuestran su responsabilidad en términos sociales y ambientales. Segundo, el promedio global de consumidores que consideran aspectos ambientales, sociales y éticos en la toma de decisiones de compra se incrementó hasta representar más de la mitad (55% frente al 46% en el 2010). Los consumidores de Chile y China son los más activos en este aspecto. Dos tercios de los argentinos se encuentran cercanos al promedio de los 14 países considerados en el estudio. Los encuestados del Reino Unido siguen siendo los menos propensos a tomar en cuenta estos elementos en sus decisiones de compra. Por último se agrega un dato no menor: el 53% de los consumidores de los países encuestados está dispuesto a pagar hasta un 10% más por productos elaborados de manera social/ambientalmente responsable.

Global

Las grandes empresas deberían estar involucradas en solucionar los problemas sociales y ambientales.

Europa

Este valor asciende al 64% en el caso de los consumidores argentinos y es sólo superado por los chinos (74%), indios (70%) y colombianos (65%). En este contexto, el principal motivo declarado por el cual los consumidores no consumen con mayor frecuencia productos y servicios social y ambientalmente responsables no es el precio, sino la falta de información (69%). Los datos anteriores demuestran que el activismo de los consumidores es más que una moda pasajera tanto a nivel mundial como local. Las oportunidades que se abren para las marcas son numerosas siempre y cuando convenzan a los consumidores de cuál es el impacto real que están generando sobre la sociedad y el ambienta, y demuestren motivaciones genuinas en generar bienestar tanto personal como colectivo. Fuente: Meaningful Brands abarca la investigación de 14 mercados (Argentina, Alemania, Brasil, Chile, China, Colombia, España, Francia, India, Italia, Japón, México, Reino Unido, Estados Unidos) e indaga a más de 50.000 consumidores sobre más de 300 marcas líderes en 12 industrias. En la Argentina el estudio alcanza a 5.000 consumidores y 40 marcas de diversas industrias: automotriz, banca, bebidas con/sin alcohol, alimentación, belleza y cosmética, limpieza, electrónica, telefonía, petróleo y retail. www.havasmedia.com

Gabriela Kurincic. Directora de Investigación y Estrategia de Havas Media Argentina.

USA

LATAM

ASIA

ARG

Confío en las empresas que son social y ambientalmente responsables más que en las que no.

Pagaría 10% más por un producto que fuese producido en una forma social y ambientalmente responsable.

en pocas palabras

El arsénico es un elemento químico esencial para la vida, aunque tanto él como sus compuestos son extremadamente venenosos.

⇒ Un tercio del arsénico presente en la atmósfera proviene de fuentes naturales, por ejemplo de los volcanes; el resto es consecuencia de actividades humanas. ⇒ En la contaminación geológica natural hay altos niveles de arsénico en el agua que proviene de pozos profundos. En Bangladesh, India, la gente bebe agua cuyas concentraciones de arsénico son de 5 a 100 veces superiores a las habituales. ⇒ La OMS estableció un valor guía de 10 µg/litro para el arsénico presente en el agua potable. ⇒ Se comporta como un metal y se usa en: pesticidas, insecticidas,

fertilizantes, productos químicos para conservar la madera (cerca del 70% del consumo mundial de arsénico), herbicidas, venenos, pigmentos y pirotecnia. El arseniuro de galio es un material semiconductor empleado en circuitos integrados, en la construcción de diodos láser y LED. ⇒ Según datos del Servicio de prospecciones geológicas estadounidense, las minas de cobre y plomo contienen unas 11 millones de toneladas de arsénico, especialmente en Perú y Filipinas, y está asociado con depósitos de cobre-oro en Chile y de oro en Canadá. ⇒ Una investigación publicada en 2006 por la Secretaría de Ambiente de la Nación identificó áreas arsenicales en al menos 16 provincias. Argentina tendría una gran cantidad de población expuesta. ⇒ Los fumadores inhalan más arsénico, ya que éste forma parte de los cientos de químicos presentes en el humo de tabaco.

Fuentes: Fuentes: Informe publicado por el Programa Internacional de Seguridad de las Sustancias Químicas (IPCS), 2001. http://www.greenfacts.org/es/arsenico/. U.S. Geological Survey. Organización Mundial de la Salud. IARC.

Por Laurence Thouin y Michèle Bernard-Royer, con la colaboración de Victoria Reynal.

dossier

El CEO green ¿nace o se hace? Para que las empresas viren su rumbo hacia un mejor desempeño ambiental se necesitan líderes comprometidos. Las estrategias sustentables corporativas que parten desde la alta jerarquía son las más efectivas.

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na vez al año la escuela de Management del Massachusetts Institute of Technology, The Sloan Management Review y el Boston Consulting Group llevan adelante el plan Sustainability Initiative, donde realizan una investigación acerca del mundo empresarial y su posición frente al paradigma de la sustentabilidad. El informe del 2010 describe algunas de las acciones llevadas adelante por las organizaciones cuyo compromiso es mayor al promedio, y con un mejor desempeño ambiental. Estas pueden servir como lineamiento: ✽ La sustentabilidad debe implementarse desde los altos niveles jerárquicos hacia abajo, y se debe incentivar simultáneamente la participación, el involucramiento y el aporte de los empleados. ✽ Hay que moverse temprano, adelantarse al cambio generalizado que se avecina de forma proactiva, sin esperar a tener que reaccionar. ✽ La sustentabilidad debe implementarse de forma transversal en todas las operaciones y procesos de la organización. Haciendo foco en nuestra región, el 78% de los CEO sudamericanos, entrevistados esta vez por Accenture1, informaron que los temas de sustentabilidad tendrán un gran peso sobre su actividad. En el caso de la Argentina, mientras la última campaña presidencial desestimó el tema como foco de debate, no cabe duda de que hombres y mujeres de negocios en contacto directo con el mundo se abren a la dimensión estratégica del desarrollo sostenible. Consultado sobre el compromiso del empresariado local, Marcelo Iezzi, socio de PWC Argentina, opina: “Hay CEO de empresas que trabajan en la Argentina, tanto nacionales como internacionales, que muestran interés por el management sustentable. No obstante, creo que es justo aclarar que transitamos una etapa incipiente, particularmente para las empresas sin presencia en países desarrollados, en los cuales ya han incorporado más activamente al desarrollo sostenible como la forma natural de trabajo. Una opinión que comparte su colega, Paula Mantel Amari, de Deloitte Latco: “Notamos un creciente interés por los temas so1. CEO Reflections on progress to date, Challenges ahead and the impact of the journey toward a sustainable economy. Accenture, Junio 2010.

ciales y ambientales, los organiza ‘el contexto en el cual operamos’ y las responsabilidades compartidas que ello genera. Están en la etapa del descubrir y por ende, han comenzado a adaptarse a estos nuevos paradigmas o modelos que hacen a la gestión de la sostenibilidad. Pero aún hay un largo camino por recorrer hacia la vinculación con la estrategia propia de cada negocio”. Marcelo Iezzi confirma que en caso de que se implemente una estrategia de sustentabilidad en la empresa, ésta se tiene que realizar desde los altos niveles jerárquicos hacia abajo. “No hay manera de lograr ciertas acciones, conductas y objetivos si no están impulsados y respaldados por la alta dirección. En cuanto a la incentivación, aun cuando en la Argentina no está muy difundido, se logra estableciendo un fuerte y claro liderazgo de la alta dirección acompañado de recompensas por el cumplimiento de los objetivos establecidos, tal como sucede con similares incentivos a otras actitudes y actividades; la diferencia mayor es la del liderazgo”. Comenta, además, que el eje todavía no es transversal ni se encuentra en todas las operaciones. La mayor parte de las empresas transitan un camino de gradualidad, comenzando las actividades donde disponen de mayor control y experiencia y trasladando luego las experiencias hacia otras operaciones y procesos. “En la Argentina éste es un camino que se está recorriendo ahora, con pocas empresas que ya están en la implementación transversal”, acota. A su vez, la líder de proyecto de Sostenibilidad & Cambio Climático de Deloitte Latco piensa que la estrategia de sustentabilidad varía dependiendo del grado de madurez en el que se encuentra cada organización. “Algunas ya están incorporando variables de sostenibilidad en las evaluaciones de desempeño y llevan alineados sus objetivos de negocio con los de sostenibilidad, otras premian iniciativas o propuestas de los empleados y otras, están en plena transición hacia la estructuración de la responsabilidad social como modelo de gestión hacia la sostenibilidad. Con respecto a estas últimas, la estructuración comienza por un diagnóstico para relevar el actual desempeño en materia socioambiental, para luego crear un cuerpo de gobierno que sea capaz de definir objetivos y consensuar las iniciativas que se derramarán hacia el resto de la organización por medio de mecanismos de comunicación efectivos”.

Danone incentiva El Grupo Danone (100.995 empleados, primer grupo mundial de lácteos y segundo en aguas envasadas), impulsado por su iconoclasta CEO Franck Riboud, lanzó en el 2008 un importante programa para transformar su liderazgo. El objetivo: aumentar la autonomía y el poder de decisión de los empleados, con la ambición de hacer de Danone un "Great Place to Grow". Una de las medidas fue trabajar sobre un liderazgo propio

a través de la creación del Danone Leadership "CODE": Committed, Open, Doer & Empowered (Comprometidos, Abierto, Hacedor y Empoderador) y del Danone Leadership College. La temática ambiental tiene un lugar preponderante en este programa de transformación. "El Grupo desarrolló un plan para reducir un 30% sus emisiones de carbono en cinco años, del 2008 al 2012, que cubre todas las actividades y productos”, explica

Martín Deferrari, director de Calidad y Medio Ambiente de Aguas Danone de Argentina. Esta meta no sólo permite fabricar productos con menor impacto ambiental, sino crear conciencia entre los empleados sobre las consecuencias ambientales de las decisiones de negocio que se toman. Al mismo tiempo, genera reducciones en los costos. Para alcanzar estos ambiciosos objetivos, una forma de incentivar al leadership fue indexar parte de los bonos

de unos 1500 ejecutivos del Grupo en función de sus resultados ambientales. “Los bonos dependen un tercio de criterios financieros, un tercio de la calidad del Management y un tercio de criterios societales”. Este componente societal tiene, a su vez, un ingrediente medioambiental: la reducción de las emisiones de carbono o del consumo de agua, que puede llegar hasta un 18% del bonus total”, confirma Deferrari.

Un plan, tres pilares En el 2005, Arcor comenzó a estructurar corporativamente su programa de responsabilidad social, definiendo la estrategia a partir de un diagnóstico interno. Desde su creación en el 2006, la Gerencia de RSA instaló, promovió y orientó la práctica sustentable de la compañía. Tres años más tarde, el Grupo se planteó un nuevo desafío: pasar del concepto de RSE al de Sustentabilidad. “A partir de esta evolución, se busca conocer los principales riesgos de la sustentabilidad para la empresa, identificar y sistematizar las prácticas existentes en esta materia, desarrollar iniciativas innovadoras en función de las necesidades del negocio y generar un contexto favorable para su desarrollo”, aclaró Cecilia Rena, gerente de Estrategias Institucionales de Sustentabilidad. Para ello, el Grupo definió un Plan de Acción 2010-2013 estructurado en tres pilares: sustentabilidad en la estrategia del negocio, en el desempeño de las personas y en el sistema de gestión. “En el 2010, un gran avance en materia de gobernanza fue la creación y puesta en marcha del Comité de Sustentabilidad Arcor, que funciona de modo permanente y está liderado por el director ejecutivo”, agregó. Está conformado por miembros

representativos del Grupo, que son designados por la máxima conducción de la empresa. El comité se complementa con una estructura de gestión, representada por la Gerencia Corporativa de Sustentabilidad. Otro de los puntos destacados fue la incorporación de la dimensión sustentable en el Sistema de Gestión de Desempeño de los colaboradores. Los que habían recibido capacitación en este tema durante el 2010, debieron incluir en su planeamiento de desempeño anual al menos un objetivo específico de sustentabilidad que contribuya con la política asumida por el Grupo. “Resultado: cerca de 600 colaboradores de niveles gerenciales y de jefatura han planificado objetivos de sustentabilidad. Reducción de consumo de agua y energía; sensibilización y concientización; reemplazo de materiales de packaging, reutilización y reciclado; mejoramiento nutricional de productos, promoción de hábitos de vida saludable, relaciones con la comunidad, inclusión y diversidad fueron algunos de los temas que se incorporaron a los objetivos”, explica María Belén Vallone, gerente corporativa de Planeamiento de RR.HH.

4 conceptos que un CEO Green no puede dejar de conocer: ISO 26000: Referente de la RSE formalmente adoptado el 1° de noviembre del 2010 dentro de la Organización Internacional de Normalización (ISO). Es el resultado de un acuerdo aprobado por 83 países desarrollados y en desarrollo, incluida la Argentina. http://www.iso.org/iso/fr/sr_schematic-overview-es.pdf El Pacto Global (Global Compact): Es una exhortación del Secretario General de las Naciones Unidas dirigida a las empresas. Las invita a observar los diez principios universales de los Derechos Humanos, normas laborales, ambientales y de lucha contra la corrupción, que son la base del desarrollo sostenible. Integrarlos al business es el fundamento de toda RSE. http://www.unglobalcompact.org/docs/news_events/8.1/Annual_Review_2010_KeyFindings_ES.pdf

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Las directivas de la OCDE para las multinacionales: Revisadas en mayo del 2011 amplían la noción de la responsabilidad de una transnacional a su esfera de influencia (incluyendo la cadena de subcontratación, el respeto de las normas sociales de protección laboral y ambiental, etc.). En caso de denuncia de una ONG o sindicato por violar sus principios, una entidad especial, así como los PNC (Puntos Nacionales de Contacto) instalados en cada país signatario son responsables de resolver la controversia y de dar conocimiento público de los delitos tratados. http://www.oecd.org/dataoecd/43/29/48004323.pdf

GRI (Global Reporting Initiative): Nacido en Boston en la década del 2000, reúne a grupos de stakeholders para desarrollar directivas para la comunicación de la RSE (la 4ª edición está en preparación). En el marco del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, esta organización se hizo cargo del CERES (Coalición de inversionistas, ONG y empresas multinacionales en favor de la presentación de informes de RSE). Hoy, en asociación con la International Federación of Accountants (IFA), el GRI y la iniciativa del Príncipe de Gales A4S (Accounting for Sustainability) forman el International Integrated Reporting Comittee (IIRC). Objetivo: formalizar la producción de “reportings integrados: la generación de informes de RSE que incluyan información financiera y extra-financiera”. http://www.theiirc.org/

www.revistaecosistema.com

ier doss

EglrCeEenO

Profetas en su tierra Son empresarios. Son emprendedores que entendieron el cambio de paradigma. Son tan diferentes entre ellos y, sin embargo, comparten el mismo objetivo. Desde todas partes del mundo, son ejemplos a seguir.

Yvon Chouinard. El jefe ideal

Desde 1985, Patagonia donó 1% de sus ventas anuales a organizaciones ambientales y consiguió que más de 1.400 empresas siguieran su ejemplo, donando U$S 22 millones en el programa “1% para el Planeta”.

No usa computadora ni celular. Le gusta andar descalzo por los pasillos de la oficina y pescar con mosca. En realidad, el fundador de Patagonia nunca quiso ser empresario, como admite en su autobiografía “Que mi gente vaya a hacer surf”. Nació en 1938 en Maine, Estados Unidos, pero creció en California. Comenzó su carrera de alpinista a los 14 años en el Southern California Falconry Club, donde se entrenaban halcones para la caza. Su padre era herrero, y para ahorrar plata decidió crear sus propias herramientas de escalada. Durante el invierno forjaba pitones y utensilios varios; en el verano viajaba en busca de lugares desafiantes. En 1965 se asoció con Tom Frost, quien además de ser alpinista era ingeniero aeronáutico. Ambos rediseñaron y mejoraron casi todas las herramientas de escalada. Hacia 1970, Chouinard Equipment era el mayor proveedor de herramientas de alpinismo de Estados Unidos.

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En 1970, en un viaje a Escocia, Chouinard se compró una remera de rugby para usar en uno de sus ascensos. Tenía un cuello que evitaba que los elementos para llevar colgadas las herramientas se clavaran en la piel. De vuelta en Estados Unidos, hizo un pedido a Umbro, Inglaterra, y las vendió en el acto. A la hora de nombrar a su incipiente línea de indumentaria, recordó su ascenso al Fitz Roy y la bautizó Patagonia. Chouinard no comulga con la clásica fórmula de maximizar ingresos y reducir costos. En 1994 descubrió los peligros del algodón y les pidió a sus empleados que en sólo 18 meses transformaran toda la línea de ropa al algodón orgánico (el 20% de sus ventas provenían de ropa deportiva de algodón). “No me gusta dirigir a la gente, ni que la gente me dirija a mí”, dice. “Me encanta romper reglas. Contratamos a personas muy independientes, y están tan motivadas que las dejamos hacer. Lo que me importa es que el trabajo se haga”.

HR Jayaram. El más verde un spa con productos y tratamientos naturales. Pronto también los clientes podrán cosechar en el techo y los balcones del hotel verduras o plantas orgánicas para preparar sus infusiones. En su incansable carrera hacia la sustentabilidad, HR Jayaram llegó a crear un verdadero movimiento formado por “eco-entusiastas”. De hecho, su chacra de Sukrushi tiene instalaciones para hospedar a adeptos del turismo responsable y recibe voluntarios “wwoofers” (World-Wide Opportunities on Organic Farms). En un futuro cercano, las actividades se ampliarán con la construcción de cabañas de ladrillos de adobe en Coorg, la plantación de café orgánico que tiene Jayaram en plena zona tropical. El objetivo es promover el eco-turismo y crear un espacio común de conexión, formación e intercambio. © Kelsi Nagy

Personaje multifacético si los hay. Abogado exitoso y abanderado del slow food, HR Jayaram se convirtió en el pionero del Green Business en el Estado de Karnataka, India. Hijo de campesinos, estudió Leyes, tiene su propio y próspero estudio y, paralelamente, compró 16 hectáreas en los alrededores de Bangalore, la “ciudad de los porotos hervidos”, hoy es más conocida por ser la pujante capital india de las nuevas tecnologías. Fue allí que decidió instalar su chacra Sukrushi, que abastece de verduras orgánicas certificadas a su tienda Green Path (ex Era Organic), que está promoviendo además de la venta al público, un nuevo sistema de delivery de "canastos” de productos verdes. El negocio no sólo se autoabastece, sino que también comercializa de forma justa la producción de una red de pequeños granjeros. En este marco, el abogado fundó la Jaivik Crisis Society, federación de granjeros orgánicos de la provincia del Karnataka. A esta actividad productiva se le suma la apertura del primer hotel eco-friendly de Bangalore, con 50 habitaciones: el Green Path Hotel, que ya incluye un restaurante orgánico y slow food. Pronto abrirá un complejo que incluirá una boutique,

Ray Anderson. El contraejemplo Apóstol de “otra” manera de hacer negocios, Ray Anderson aparece en The Eleventh Hour, la película que hizo Leonardo DiCaprio después del huracán Katrina, y en un documental canadiense sobre el poder de las grandes empresas, donde juega de contraejemplo (La Corporación: La búsqueda patológica del beneficio y del poder). Sin embargo, el fundador de InterfaceFLOR no es un héroe de películas, sino un verdadero CEO pionero de la sustentabilidad, celebrado como el America’s greenest CEO por Times Magazine, Forbes y Sustainablebusiness.com. Falleció en agosto pasado. En 1994, después de leer “La ecología del comercio”, de Paul Hawken, este industrial que tiene un profundo apego por su profesión: fabricar y vender alfombras para espacios comerciales (empresas, comercios, cines, hoteles, etc.) y residenciales, entiende que el modelo de negocios "tomar, fabricar y tirar" es inepto. Logró convencer a sus co-accionistas y empleados de llevar a cabo un "cambio de rumbo en pleno vuelo", modificando el modelo económico de su exitosa empresa para reducir su impacto ambiental a través de cada una de las decisiones, ya sea de diseño, fabricación o marketing. En otras palabras, se propuso “escalar el equivalente de siete Everests”, explica en su autobiografía “Confessions of a radical industrialist”, publicada en el 2010.

¿Cuáles son los siete puntos que destaca? 1) Eliminación de residuos, 2) Eliminación de las emisiones nocivas, 3) Uso de energías renovables, 4) Creación de un proceso cíclico, 5) Optimización del transporte, 6) Sensibilización de los interesados, 7) Nuevas formas de comercio. Dentro de este amplio plan, la economía de la funcionalidad resultó ser una de sus decisiones más revolucionarias. En otras palabras, en lugar de vender alfombras, Anderson decidió alquilarlas con el fin de recuperarlas después para reciclarlas en las mejores condiciones posibles. A nivel personal, fue uno de los primeros CEO mundiales en usar el Toyota Prius y construyó una casa que se autoabastece en energía. En los últimos años de su vida logró seguidores por doquier: fue asesor para otros CEO, así como de la administración Clinton, y creó una plataforma para el intercambio de buenas prácticas con otras empresas en todos los sectores y actividades. Michèle Bernard-Royer

En lugar de vender alfombras, Anderson decidió alquilarlas con el fin de recuperarlas después para reciclarlas en las mejores condiciones posibles.

Guilherme Peirão Leal. El idealista “Soy un chico de clase media, mi padre era funcionario”, cuenta Guilherme Peirão Leal, un empresario con perfil bajo que sin embargo en el 2010 fue registrado por la revista Forbes como una de las 500 personas más ricas del mundo. Con 61 años, Licenciado en Administración de Empresas de la Universidade de São Paulo, con posgrados de INSEAD y de Harvard Business School, en 1979 se convirtió en socio de la firma Natura, que en aquel entonces era una pequeña y exclusiva tienda paulista de cosméticos fundada por Antonio Luiz da Cunha Seabra. Desde los inicios, la dupla supo aplicar conceptos de sustentabilidad al desarrollo de una marca hoy líder en venta directa de cosméticos en Brasil, con expansión a varios países latinoamericanos. Sin embargo, en el 2010 Leal dejó su cargo de co-presidente del Consejo de Administración para poner un pie en la política. Se presentó como compañero de fórmula de Marina Silva del Partido Verde en las elecciones presidenciales. De hecho, su decisión

de entrar en política tuvo lugar tras una larga militancia en organizaciones no gubernamentales. La fórmula alcanzó el tercer lugar, con el 19,33% del porcentaje total. Leal es fundador y miembro del consejo del Instituto Ethos, miembro del consejo de WWF-Brasil y actual presidente del Fondo Brasileño para la Biodiversidad (Funbio). Ayudó a establecer la Escola Superior de Conservação Ambiental e Sustentabilidade y a fundar el Instituto Arapyau, una organización que tiene como objetivo la educación y el desarrollo sostenible. "Es un idealista, por eso se involucra en varios movimientos”, dijo de él el presidente del Instituto Ethos, Oded Grajew. “Pero tiene los pies en la tierra. Es el ejemplo de cómo un discurso se realiza en la práctica, con éxito."

Xavier Fontanet. El primero entre sus pares

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¿Xavier Fontanet CEO? No, "Primus inter pares" prefiere afirmar el presidente de Essilor, ya que es un "líder" votado por aquellos a quienes dirige. Desde hace 20 años se mantiene al frente de la compañía que posee una de las más altas calificaciones por la contribución de su política de RSE a sus resultados económicos, de acuerdo con "Global Value", un barómetro de la agencia de calificación financiera BMJ rating, en base a 11 criterios ambientales, sociales y de gobernanza. Essilor, fabricante líder de anteojos (42.704 colaboradores en 55 países) nace en 1972 de la asociación entre Essel, una cooperativa proudhonista creada en 1849 y Silor, un “jugador nato” del capitalismo. “Necesitamos un management que apueste a la capacitación, la creatividad y la iniciativa de cada Essiloriano (asalariado y co-accionista). Dada la naturaleza técnica de nuestro negocio, la pérdida de un Essiloriano formado a lo largo de los años, es una catástrofe". La lealtad de los empleados y proveedores vale oro. "Con

ellos, las relaciones duraderas son de vital importancia", dice. Los beneficios le parecen legítimos mientras no estén enteramente repartidos en concepto de dividendos, sino cuando la parte necesaria para el crecimiento futuro de la empresa sea reinvertido. Es lo que él llama “una política financiera sostenible”. La prosperidad se basa en el largo plazo y la confianza. Dos mensajes clave que le valieron una standing ovation en China. Al fin y al cabo, gracias al éxito internacional que encontró bajo la bandera del desarrollo sostenible hoy puede darse el lujo de preguntar: "¿Qué pasaría si confiamos en los empresarios?” Además se dedica a enseñar la RSE en China, donde el Gobierno, respaldado por las organizaciones empresariales, decidió difundir el reporting financiero. Michèle Bernard-Royer

Daniel Nofal

“Hay que tenerle fe a la tecnología” Eco-emprendedor con tinte local, es fanático de las estadísticas. Sustentator, Enzyme Venture Capital y Wikilife, su proyecto más ambicioso. La solución, afirma, es tecnológica. Daniel Nofal llega a la entrevista con su longboard en la mano y vestido como para ir a escalar. Detrás de esa fachada cool, se esconde un empresario tan entusiasta como pragmático. En 1996 desarrolló Fibertel, la primera compañía de banda ancha del país. Tres años después fundó la empresa de telecomunciaciones IPLAN. En el 2009 creó, junto a Rodrigo Herrera Vegas, la empresa y la fundación Sustentator, para aumentar la conciencia y ayudar a mover nuestra sociedad hacia un modelo más sustentable.

Pasión por los datos En el 2010 lanzó Enzyme Venture Capital, desde donde realiza inversiones en tecnología. Ese mismo año se sumergió en su “proyecto más personal”: Wikilife, una plataforma que explorará la relación entre genética, estilo de vida y salud. “Nació de la pasión por los datos y de la decepción de cómo llega la información médica a las personas.” El objetivo es brindar una gran base de datos de salud a la humanidad: billones de personas cargando sus vidas, a una escala jamás antes vista. La crisis del 2001 fue fundamental para desarrollar su costado ecológico. “Me tomé un año sabático de IPLAN y empecé a ir a la montaña, tuvo un efecto catalítico en mí”, reconoce Daniel. Ama la naturaleza y los espacios naturales. “Soy una especie de montañista amateur”, admite y agrega que vive varios meses al año practicando su actividad favorita: el esquí de travesía.

¿Sos un eco-entrepreneur? Esa idea hace pensar en alguien más hippie o contracultural. Yo no creo que se pueda frenar el avance. Y por más que sea un poco idealista, la maquinaria que armamos es ésta y dentro de ella debemos solucionar los problemas. Hay que buscar dentro de las reglas de juego actuales cómo ejercer el cambio. Creo que se puede, sobre todo si al final los consumidores piensan a la hora de comprar. Soy un eco-entrepreneur, pero miro hacia adelante. Mi conocimiento y mi trayectoria me hacen buscar soluciones tecnológicas a los problemas.

¿Por qué invertir tanto en tecnología? Porque es lo que mueve la frontera de lo que podemos hacer. Cuando uno ya se metió en

problemas necesita tecnología para solucionarlos, no alcanza con parar de hacer el daño. La energía es el problema central, porque aún si lo que se quiere es limpiar algo que se ensució o solucionar algo que está en curso, se necesita energía. La búsqueda de energías alternativas tiene que ser el foco. Hay que hacer avances tecnológicos y hasta científicos, más de base. Quizás generar seres vivos que produzcan energía; se está trabajando en esos aspectos. Siento que desde Sustentator hay mucho más para hacer. Queremos ir de a poco, pero hacer cosas que tengan alto impacto. Si lo económico está más o menos bien, lo importante es medir el impacto de nuestras acciones. Las cosas hay que medirlas, las percepciones no sirven y dan lugar a la manipulación. En cambio, un número bien tomado es la realidad, o lo más cercano a ella. En cuanto al cambio climático, hay espacio de maniobra si, y solo si, se produce innovación. Con la tecnología actual, no. En este momento hay que tenerle fe a la tecnología, porque es la que nos puede salvar. Desde Sustentator hace años que promovemos

cambios de hábito en la gente, y el impacto es muy pequeño, a la gente le cuesta mucho cambiar. Por ahí no viene la solución. Yo no juzgo a nadie, a mí también me cuesta cambiar hábitos. La aplicación de la tecnología, la inversión y los Estados haciendo leyes para que eso ocurra es lo que tenemos. Hay que apuntar ahí.

¿Cómo se forjó tu espíritu emprendedor? La respuesta corta es que no lo sé. Siempre digo que soy emprendedor por mi incapacidad para seguir órdenes. Quizás la virtud es que fui bastante buen emprendedor, pero eso es secundario. Yo genero ideas, me vienen. Lo más difícil es encontrar aquellas en las que vale la pena poner foco y pueden tener éxito. Después viene la ejecución, y eso varía. Tuve muchos fracasos y no me asustan, pero tienen un costo emocional alto. Siempre tengo algún proyecto al costado, no me gusta hacer una sola cosa. Aunque con la edad estoy cambiando: hoy tengo que hacer menos y mejor, y con más disfrute en el “durante”.

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Por VICTORIA REYNAL

Puertas adentro Oficinas, servicios, insumos, transporte, tecnología… Todo suma a la hora de adoptar un perfil de manager sustentable. Un CEO verde pondrá atención en que los procesos industriales de su actividad sean lo más eco-eficientes posible. Pero a veces no alcanza con hacer, también es bueno mostrar señales de su nivel de compromiso y ser coherente en todos los aspectos del day-to-day business.

Eco-oficinas Por la cantidad de horas que pasa un CEO en su despacho, éste se convierte en un buen punto de partida para apalancar el cambio y girar al verde. El “hábitat” profesional dice mucho de la empresa en cuestión. Un buen primer paso para una empresa en fase de instalación es hacerlo en una oficina LEED, como la flamante torre Madero Office, en Puerto Madero. Algunas empresas su hicieron su elección: HSBC en su edificio de Barracas, o el “Proyecto

Tango”, de S.C Johnson & Son de Argentina, en San Isidro, que será uno de los primeros que cumplimentará para poder obtener la certificación LEED Gold. Sin planear mudarse, una empresa puede refaccionar o reacondicionar el espacio para disminuir su huella ambiental. Para ello, puede contratar a estudios de arquitectura sustentable o expertos que analicen y propongan mejoras. A la hora de elegir muebles, Masisa S.A. pregona una gestión forestal responsa-

ble. Instala y lidera en su segmento el concepto de construcción sustentable. En el 2010 culminó el estudio que permitió afirmar que todos sus productos otorgan puntos a las certificaciones LEED. www.masisa.com www.directorio-verde.com www.experts.sustentator.org www.argentinagbc.org.ar

El concepto “Siemens Office” En el marco de una estrategia global, Siemens Argentina inició un plan de consolidación de sus oficinas concentrando sus actividades en un único centro ocupacional. Las nuevas oficinas, ubicadas en el partido de Vicente López, fueron diseñadas respetando el medio ambiente y brindando a sus em-

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pleados confortables espacios de trabajo. El proceso involucró un cambio en la forma de trabajo a través de la introducción de lo que la compañía llama el concepto “Siemens Office”, que está siendo implementado en sus oficinas del mundo entero. La empresa busca crear un entorno laboral

flexible e inspirador, creando espacios modernos de carácter abierto y transparente. Con equipos de última tecnología en materia informática y comunicaciones, los espacios están diseñados en función de la tarea o actividad: salas de creatividad, de concentración, phone-boxes, project-rooms, lounges, meeting-rooms, meeting points, etc. Se trabaja bajo políticas de escritorios flexibles (“sin dueño”) y movilidad (teletrabajo), permitiendo así albergar la misma cantidad de empleados con un 25% menos de superficie ocupada que en locaciones anteriores, con el consiguiente ahorro de energía. La variedad y flexibilidad del concepto pretende brindar un amplio espectro de alternativas con el objetivo de que cada uno de los empleados sea eficiente en su labor en un espacio moderno que contribuya a la motivación, logrando un mejor equilibrio entre la vida personal y laboral.

Break time Para tomarse cinco minutos, está Tea Connection, que marcó tendencia en el mercado local al lanzar un programa de sustentabilidad para mejorar su impacto sobre el ambiente y la comunidad. Los objetivos trazados para este año fueron concretos: reducir un 10% la huella de carbono de la organización, reciclar un 30% los residuos y reducir un 30% el consumo de agua. Estos objetivos se alcanzaron a partir de una importante inversión en tecnología (LED, solar térmica, lavavajillas, grifos a presión, entre otros), y la capacitación permanente de los equipos de trabajo. Todas las nuevas tiendas son diseñadas a partir de los criterios de arquitectura

sustentable, según la certificación LEED. La empresa busca siempre proveedores locales e incursiona paulatinamente en los productos orgánicos. Desde el verano pasado, lanzó su campaña de movilidad sustentable,

instalando bicicleteros en todas las sucursales y premiando con un refill de té o café a quien llegue a las tiendas en bici. Durante el 2011 la empresa también firmó su adhesión al programa de movilidad sustentable del Gobierno porteño. En el 2012 piensa continuar con el proceso de mejora continua sumando socios del tercer sector y movilizando a sus clientes a sumarse. Prevé una campaña de protección forestal y planifica inaugurar la primera tienda carbono neutral de la Argentina. www.teaconnection.com.ar

Hacer buena letra El CEO eco-responsable no tiene pilas de papeles que atiborran su escritorio, porque imprime sólo en casos de necesidad. Prefiere ser coherente con las frases que coloca debajo de su firma en correos electrónicos. Y si lo tiene que hacer, recurre a resmas ecológicas. Papelera Tucumán tiene una que se llama Naturaleza Tempo. O la de Papelera Río Quequén, elaborada en un 100% con papel reciclado, que se acaba de convertir en la tercera fá-

Green IT Los dispositivos tecnológicos son las herramientas clave y aliados indispensables de todo hombre de negocios. En este sentido, el CEO puede recurrir a la guía que Greenpeace realiza anualmente para evaluar a las principales empresas comercializadoras de electrónicos, otorgándoles un puntaje según sus esfuerzos por reducir su impacto ambiental. En noviembre se publicó la última guía que ubicó a HP en el 1° puesto, seguido por Dell, Nokia y Apple. Ojo, cuando llegue el momento de despedirse de estos aparatos, el eco-CEO debe asegurarse de que su disposición sea la correcta. Un servicio esencial como el aire que respira una empresa es el acceso a Internet. El CEO tiene la posibilidad de utilizar un servidor ecológico, que se abastezca de energías renovables. Algunas alternativas: www.greenwebhost.net www.sustainablewebsites.com

brica en el mundo en obtener la certificación FSC de papel 100% reciclado. La empresa Staples comercializa diferentes tipos de insumos de oficina ecológicos: notas autoadhesivas reciclables y elaboradas con material reciclado, lápices eco de Faber Castell, hojas de carpeta y resmas de papel ecológico, pilas recargables y cargadores. www.staples.com.ar

Servicios, a no olvidar Aunque no se vean a simple vista, los servicios también están alineados. El poder de compra de las empresas le da al CEO una oportunidad única de favorecer a organizaciones con prácticas sustentables. El Banco Galicia obtuvo el certificado ISO 14.001; tiene un sistema de gestión ambiental.En el marco de su programa de Responsabilidad Social Corporativa, realiza anualmente su informe de sustentabilidad. El Galicia también adhiere a los Principios de Ecuador, que implica que el banco toma como una variable más de análisis de riesgo crediticio el desempeño social y ambiental de los proyectos que financia. El Banco Itaú fue elegido el más sustentable del mundo por el diario británico Financial Times y la International Finance Corporation. Adhiere al Pacto Global y también a los Principios de Ecuador. Además, está certificado por AccountAbility con su estándar AA1000, que evalúa la sustentabilidad organizacional. También el HSBC desarrolla estrategias de sustentabilidad. En la Argentina se asoció con Fundación Vida Silvestre para proteger los bosques chaqueños y conservar un área de más de 7.000 hectáreas en la Península Valdés. En su sitio web tiene información interactiva sobre cuidado ambiental. Allí se presenta el programa HSBC Climate Partnership, una alianza entre el banco y WWF, The Climate Group, Earthwatch Institute y Smithsonian Tropical Re-

search Institute. En la Argentina el banco implementa un sistema de voluntariado ambiental, a través del cual los empleados ofrecen su tiempo para ayudar a proyectos de sustentabilidad. Para asegurar a la empresa y a sus empleados, un eco-ejecutivo debe priorizar aseguradoras preocupadas por mejorar su desempeño ambiental. Allianz, por ejemplo, tiene una rica plataforma de RSE, con propuestas no sólo ambientales, sino también sociales, culturales y de prevención. En línea con el fomento de las

energías renovables, la compañía promueve la instalación de energía solar en un pueblo del norte argentino. Además lanzó una iniciativa junto a la ONG Banco de Bosques: por cada asegurado que opte por la póliza en formato electrónico, la compañía estará salvando 1m2 de selva misionera.

Viajes que compensan Si el CEO o sus empleados deben encarar un viaje de negocios, hay aerolíneas que están comenzando a asumir su impacto ambiental y a tomar medidas para intentar reducirlo. Air France-KLM tiene un plan llamado “Plan Climat”, a través del cual adhiere al Protocolo de Kioto, investiga en energías renovables, trabaja por reducir sus emisiones en sus oficinas, y busca modernizar su flota para volver más eficiente el consumo de los aviones. Por otro lado, brinda a los pasajeros la posibilidad de saber qué impacto ambiental tiene cada uno de sus viajes, mediante una calculadora de emisiones de gases de efecto invernadero. Por su parte, LAN tiene una serie de programas de RSE que buscan generar conciencia ambiental y patrimonial; así como educar a las comunidades donde operan. Tiene diferentes estrategias para reducir el consumo de energía: la implementación de determinadas conductas de vuelo, la instalación de dispositivos especiales en las alas de los aviones para minimizar su resistencia al aire, y la renovación de su flota.

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Transporte sin huella Los viajes desde y hacia la oficina son una buena oportunidad para reducir la huella ecológica de la empresa. Los managers que llegan en bicicleta, lejos de perder status, se ganan una cuota de simpatía. Pueden fomentar el uso del transporte público y dar el ejemplo. Tendrá que poner a disposición un estacionamiento de bicicletas para promover el uso de este medio sano y ambientalmente responsable. Otra forma indirecta de reducir las emisiones son el tele-trabajo y las reuniones vía telefónica o digital.

¿Por qué no en bici? Opción saludable y 100% eco. Hoy, el Gobierno porteño desarrolla un programa llamado “Mejor en bici” para fomentar el uso de este medio de transporte, en línea con las tendencias mundiales de las grandes capitales del mundo. Ya son más de 60 las empresas que firmaron el Acuerdo de Movilidad Sustentable con el Gobierno, mediante el cual se comprometen a promover la bicicleta como forma de transporte entre sus empleados. Para hacerlo realidad, muchas ya instalaron estacionamientos y están ofreciendo a sus empleados financiación para que adquieran sus velocípedos. Coca Cola de Argentina ofrece un espacio en las cocheras para estacionar bicis, acondicionó vestuarios con duchas en el edificio, organizó una presentación para los empleados y sorteó kits de ciclistas entre los asistentes. Y un caso bien interesante es el de Clarke, Modet & C°, que le paga a cada uno de sus empleados el 50% del valor de la bicicleta que quieran comprar.

Mariano Suarez Battan, fundador de idea.me. Bicicleta OBI UNO diseñada por Matías Kalwill (www.lavidaenbici.com) y producida por Bicicletería El Colo (www.bicicleteriaelcolo.com.ar). Compañías adheridas al programa “Empresas amigas de la movilidad sustentable 2011”: Coca Cola, YPF, La Rural, IRSA, Global Crossing, Loma Negra, Telefónica, IBM, Intel, Estrada, INFINIT, Madero Harbour, Arvato Services, Laboratorios Craveri, Globant, Clarke, Modet & Cº, IPLAN, Atento, Rancho Urbano Hostel, i Central Market, Porter Novelli Argentina, Grimoldi S.A., Tea Connection, Google, Mine Hotel Boutique, CasaCalma Wellness Hotel, HP Argentina, DDB Argentina, Urban Station, Natura Cosméticos S.A., SESA Select, Areatres, cE Hotel de Diseño, Teleperformance Argentina, Maersk Line, Alpargatas Textil S.A., Horses & Travel, 5411 SOHO Hotel Boutique & Spa, Hotel Cambremon, Noble Argentina S.A., Microsoft de Argentina S.A., Neoris, Banco Galicia, Danone, Sustentator, Johns Foos , Muaa, LG, Dietrich, Despegar.com, Estudio Trevisán, Estudio Perez Alati, Grondona, Benites, Arntsen, Martinez de Hoz (h), Hexacta, Baires Apartments, Soho Comunicaciones, Accenture, Un Auto Menos, KLM Argentina, Accenture, Santander Río, 2AGarq, Butterfly, T.Gestiona (Telefónica), Shimano, Embajada de Estados Unidos, Bunge Argentina, RSA, Amalfi S.A.

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Leisure time

¿Qué hace el CEO Green cuando se desconecta? Descansa en un chateau El Chateau Mcely, muy cerca de Praga, porque fue elegido este año como el hotel más Green de Europa en los World Travel Awards, y es miembro de “Small leading hotels of the world”. Entre otras iniciativas, el Chateau aprovecha el agua de lluvia para regar, procesa las aguas de desagüe y ofrece alimentos orgánicos a sus huéspedes.

Se escapa a una isla A las Maldivas, un conjunto de más de 1.100 islas en el océano Indico que, por iniciativa de su presidente, están camino a convertirse en el primer país carbono neutral en la próxima década. En la isla Hadahaa está el hotel Alila Hadahaa, que desaliniza el agua para hacerla potable, utiliza madera certificada de origen sustentable y posee la etiqueta “Green globe” por su construcción.

Se recluye en una estancia sustentable Las estancias “Rincón del Socorro” (en los Esteros del Iberá, provincia de Corrientes) y “Bahía Bustamante” (Parque Nacional Marino Costero “Patagonia Austral”, Chubut) lanzaron un sello que garantiza calidad y compromiso ambiental en lugares de naturaleza pura: Conservational & Recreational Lodges. www.conservation-lodges.com www.bahiabustamante.com www.rincondelsocorro.com

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Saca el auto a pasear...

Toyota Prius Este modelo fue el primer vehículo híbrido comercializado en la Argentina. Equipado con el revolucionario sistema Hybrid Synergy Drive de Toyota, combina energías a través de dos motores: uno naftero y otro eléctrico, aprovechando así los puntos fuertes de cada uno y minimizando las debilidades. Esta tecnología aporta importantes beneficios, entre los que se destacan la máxima eficiencia de combustibles y el bajo nivel de emisiones. Prius tiene un consumo promedio de 3,9 litros de gasolina cada 100 km y produce en promedio 92 gr de CO2 por kilómetro.

Porsche Cayenne S Hybrid

Renault Fluence Z.E

Tiene un propulsor híbrido y por haber reducido el consumo hasta un 23% en comparación con los modelos anteriores. El nuevo Cayenne, al igual que todos los Porsche, fue desarrollado siguiendo el principio “Porsche Intelligent Performance”: mejores prestaciones con menos consumo, más eficiencia y menos emisiones de CO2 (200 gr/km). Posee un motor de compresión V6 de tres litros y un motor eléctrico sincrónico con una potencia total del sistema de 380 CV, Triptonic S de ocho velocidades, velocidad máxima de 242 km/h y un consumo de 8,21/100km. El vehículo ya comenzó a venderse en Europa y está introduciéndose en el mercado latinoamericano.

Es la versión definitiva de su modelo tricuerpo 100% eléctrico. Posee un nuevo tablero que integra los instrumentos de control y de medición propios de los modos de propulsión eléctrica y ofrece 160 km de autonomía en ciclo mixto NEDC (Nuevo Ciclo de Conducción Europeo). También cuenta con una IHM (Interfaz Hombre Máquina) situada en el tablero, desarrollada para informar al conductor el nivel de carga del vehículo y de la autonomía kilométrica restante. Su motor eléctrico suministra una potencia de 70 kW (95 CV) y el régimen máximo llega a 11.000 r.p.m.

Trimove Triciclo 100% eléctrico y libre de emisiones contaminantes. Fabricado por Trimove S.A. satisface diversas necesidades de movilización y es ecológico y silencioso. Es muy económico: permite recorrer más de 100 km con menos de $1. Tampoco requiere gastos de mantenimiento. Hoy es utilizado principalmente para seguridad pública y privada (Trimove Vigía) o turismo (Trimove Eco Tour).

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Lee libros de alto voltaje

“Cómo los ricos destruyen el planeta”

“El Mal, el Modelo K y la Barrick Gold”

Hervé Kempf, Editorial Libros del Zorzal, 2009, 160 páginas.

Miguel Bonasso, Editorial Planeta, 2011, 504 páginas. El último libro del diputado Bonasso, autor de clásicos del periodismo de investigación como “Recuerdo de la muerte”, “Don Alfredo” y “El presidente que no fue”, responde a una docena de interrogantes decisivos sobre el vínculo perverso entre el poder económico y el poder político.

Periodista del diario Le Monde, especializado en medio ambiente desde hace más de veinte años, Kempf denuncia el papel de los ricos en el proceso de destrucción: “Son ellos quienes crean los modelos que imita el resto del planeta”, afirma. Para el autor, la crisis ecológica no se resolverá sin antes atacar la crisis social.

“Guerras climáticas: Por qué mataremos (y nos matarán) en el siglo XXI” Harald Welzer, Editorial Katz, 2011, 346 páginas. Una tentativa de pronóstico sobre la violencia que se ejercerá durante los próximos años y que tendrá una relación directa con las condiciones climáticas provocadas por el calentamiento global. El aumento de la temperatura, la falta de acceso al agua potable, el secado de los ríos o las medidas de adaptación frente a las transformaciones climáticas provocarán la aparición de enfermedades contagiosas y la proliferación de conflictos trasnacionales.

Ve películas jugadas

“Waste Land”

“Let’s make money”

“La última hora”

Vik Muniz, el artista brasilero contemporáneo más vendido en Estados Unidos, vuelve a su país para emprender un emotivo viaje desde Jardim Gramacho, el mayor basural del mundo en las afueras de Río de Janeiro hasta el mundo del arte internacional. Vik colabora con los “catadores”, recolectores de materiales reciclables, que viven y trabajan en la basura y se ven transformados por el poder del arte y la belleza del espíritu humano.

Este documental rastrea el sistema económico hasta llegar al fondo de la cuestión de las inversiones internacionales. Cómo se multiplica el dinero en el mundo sin que los trabajadores locales se vean favorecidos. Muestra a los gestores de fondos de inversión y a los empresarios que explotan las tierras de otros países en beneficio de sus accionistas sin importarles el costo ambiental siempre y cuando los salarios e impuestos que deben pagar sean bajos.

Documental sobre medio ambiente creado y narrado por Leonardo DiCaprio. Es un “proyecto personal” del actor, quien no sólo produjo la cinta, sino que se encargó de su narración e, incluso, colaboró en el armado del guión. La pelicula alerta al espectador sobre el último momento en el que es posible cambiar el estado de las cosas.

Lucy Walker, 2010.

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Erwin Wagenhofer, 2008.

(The 11th Hour), Leila Conners Petersen y Nadia Conners, 2007.

Disfruta de una copa de vino… Gracias a los vinos orgánicos, biodinámicos o sustentables, el CEO Green ya no tiene que elegir entre calidad y cuidado del planeta. Los vitivinicultores, hoy, van más allá para desarrollar vinos éticos que respetan el equilibrio y el ritmo de la naturaleza.

¿Qué esconden las etiquetas? Para ser orgánico, un vino tiene que haber sido producido dentro del respeto de un estricto pliego de condiciones que se basa en la prohibición de la utilización de productos fitosanitarios de síntesis (pesticidas, herbicidas, fertilizantes). Además, debe estar certificado por un organismo privado. En comparación con los tradicionales, los vitivinicultores biológicos sólo usan aditivos naturales o minerales (cobre, azufre) para luchar contra las enfermedades, prefieren trabajar el suelo mecánica o manualmente y usan más coberturas vegetales. Son técnicas que exigen varios años de experimentaciones. Y sobre todo mucho tiempo de observación para conocer muy bien la vid y el suelo. Ejemplos de bodegas argentinas que mani-

fiestan sus convicciones ecológicas: la Bodega Cecchin (Mendoza), la finca Norton, que presentó en el 2008 la primera Grappa 100% de Malbec orgánico del mundo, y la Cooperativa La Riojana (La Rioja), que además de la certificación orgánica cuenta con la atestación FLO de comercio justo. Además, la mendocina Viñas de Alto Salvador está exclusivamente destinada a la producción de uvas finas orgánicas de máxima calidad. Desde hace veinte años, cultiva sus viñedos y elabora sus vinos con estricta observancia de los principios orgánicos, certificados por Argencert.

¿Dijo “vino biodinámico”? El cultivo biodinámico forma parte de la producción orgánica. Este método consiste en trabajar la tierra como si fuera un organismo vivo, tanto como las plantas, los animales o los

hombres. Para ser considerado biodinámico, un producto debe cumplir con dos requisitos adicionales: ✽ El respeto del calendario lunar siguiendo las fases de la luna y la posición de los planetas. Así se conocen los períodos más oportunos para sembrar y cosechar. ✽ El empleo de preparados homeopáticos derivados de plantas para dominar los parásitos y las enfermedades. Ejemplos de bodegas con espíritu biodinámico: ✽ La salteña Colomé de Donald Hess. ✽ Finca Dinamia, cuyo director de marketing, Alejandro Bianchi, es heredero de la tradición bodeguera iniciada en la Argentina en 1928 por su abuelo, Don Valentín Bianchi. ✽ Bodega François Lurton, que está transitando hacia lo orgánico y biodinámico para lograr la certificación en el 2012. www.francoislurton.com www.bodegacolome.com www.altosalvador.com www.fincadinamia.com Claire Guillot

green gift

Busca adrenalina en una tabla Surfea las olas para sacarse el estrés de encima. Para ello, elige una tabla FCD que no contamina diseñada por Fletcher Chouinard, hijo del fundador de la marca Patagonia. Fletcher pasó los primeros años probando nuevas espumas, resinas y vidrios. Con un grupo de surfers y shapers freethinking diseñó tablas de alto rendimiento y nueva tecnología que reducen al mínimo el uso de materiales tóxicos y no renovables, sin bajar el rendimiento. Desde 1996, Patagonia fabrica sus tablas con epoxi porque son más livianas y tienen mejor performance, ya que no utilizan compuestos orgánicos volátiles. La calidad se ve en su acabado, en la ausencia de burbujas y en los dibujos de líneas nítidas. Además, son resistentes a las rupturas y abolladuras provocadas por la presión que los talones ejercen sobre la tabla, así como a la degradación por la radiación ultravioleta.

www.fcdsurfboards.com

Mira las horas pasar... En su reloj IWC Schaffhausen, que tiene el Aquatimer Chronograph Edition Galapagos Islands. Con esta edición especial de la familia Aquatimer, IWC sostiene la Fundación Charles Darwin, una organización de interés público fundada en 1959. El objetivo: proteger la fauna y la flora de Galápagos de la amenaza que representa el número creciente de habitantes y turistas, y preservarlas para las generaciones futuras.

En el Tag Heuer Carrera Calibre 16 “Day date”. Un accesorio que comparte con Leonardo DiCaprio, embajador de la marca con la cual coincide en el apoyo a dos importantes organizaciones ambientales: Natural Resources Defense Council y Green Cross International.

Elige un bodyshort eco-friendly El Billabong Recycler está fabricado con productos textiles y botellas de plástico (PET), ambos reciclados. Forma parte de un plan general de la empresa Billabong para trabajar hacia la reducción de la contaminación del agua, el suelo y el aire. Cada uno está hecho con aproximadamente 10 botellas de plástico.

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En su modelo Submariner, claro homenaje a James Bond, para pertenecer al mundo Rolex, comprometido a través de sus premios con proyectos que contribuyen a conocer el mundo y mejorar la calidad de vida. Estos proyectos se agrupan en ciencia y salud, tecnología aplicada, exploración, medio ambiente y patrimonio cultural. Los Premios a la Iniciativa Rolex fueron instituidos en 1976 para conmemorar el 50º aniversario del cronómetro Oyster, el primer reloj resistente al agua. Otorgan financiamiento a cinco laureados y cinco laureados asociados para nuevos emprendimientos o para proyectos en curso.

foco

Javier Corcuera

“Buenos Aires tiene mucho por hacer en base a su capacidad de experimentación”

Dice que en la Ciudad hay una fuerte movida ambiental, y que Buenos Aires es una gran vidriera que permite que jóvenes emprendedores puedan experimentar soluciones ambientales a los desafíos que plantea una mega-ciudad.

s biólogo, trabajó en el sector de las ONG muchos años (durante casi diez dirigió Fundación Vida Silvestre). Ahora siente que el paso de la sociedad civil al Estado es una etapa crucial en su vida: “estar de este lado de la ventanilla implica una responsabilidad que no se puede dejar de asumir, ahora es difícil dormir, y hay poco tiempo para la vida personal”, dice Javier Corcuera, presidente de la Agencia de Protección Ambiental de la ciudad de Buenos Aires. Sin embargo, es consciente de que puede impactar a otra escala, y eso es extremadamente gratificante. “Es que uno se siente muy bien cuando logra algo, aunque sea poco, porque lo logra para muchos.” Su primer día de trabajo al frente de la Agencia, puesto que asumió en junio del 2010, descubrió que le llegaba el fallo de la Corte Suprema recordándole que por haber asumido el cargo era declarado culpable de contaminar el Riachuelo. “Pasar al Estado tiene sus costos –dice desde su despacho-, pero hay que asumirlo, porque el nuevo ciudadano tiene que animarse también a dar el salto y ponerse los pantalones largos. Sé que en el ambientalismo en la Argentina hubo una evolución, la seguí de cerca y participé de ella. Yo venía desde hace muchos años en política ambiental, pero esto me impresiona, es ir en un auto a alta velocidad.” ¿Cómo será trabajar con el nuevo mapa electoral? La ciudad tiene un Gobierno que ha sido confirmado por los votos ampliamente. La Nación también. Creo que hay una lectura de ambas partes de que tiene que mejorar y relanzarse la relación Ciudad-Nación. Esa lectura no es simple. Mucha gente votó

por Macri y a la vez por Cristina. Pero creo que hay algunas señales de que ese diálogo se empieza a dar de otro modo. Hay que esperar para que las señales se transformen en algo que se consolide más y permita una mejor convivencia y hasta, ojalá, un trabajo más sincronizado e integrado en los temas ambientales. Usted suele ligar dos términos: contaminación y corrupción. En el fondo, el problema de la contaminación no es técnico. El problema son los hábitos, como el de reducir costos al máximo y entrar en ciertos acuerdos espurios con el sistema oficial para poder mantener esos costos bajos. Esos hábitos ya no son aceptables en una sociedad que quiere ser moderna; pero cuesta cambiarlos. Siempre digo que el Riachuelo es una cuenca en la que no solo las diferentes jurisdicciones intervinientes hemos dejado que se contamine, sino que allí dejamos de controlar tan fuerte como se debía el tema de la corrupción. La informalidad, la ilegalidad, la droga marcan una desagregación del tejido social que está en el fondo del problema y del cual la contaminación es uno de los tantos epifenómenos.

El empresariado argentino está tres pasos atrás del de muchos otros países en relación a lo que es innovación ambiental.

¿Qué demanda hoy el ciudadano argentino en materia ambiental? Aquellos elementos de la agenda ambiental que están relacionados con la seguridad ambiental: la seguridad del acceso al agua, a la comida sana no contaminada, a la educación, con cierto acceso a la educación ambiental y a la posibilidad de disfrutar el ambiente y el espacio público. La seguridad a la salud evitando las enfermedades de origen ambiental, porque no somos suizos, y el argentino no es muy cuidadoso en la forma en que maneja su basura. No percibimos el espacio público como algo propio a cuidar; es un espacio de nadie y en todo caso que se encargue el Estado. Por eso esta ciudad tiene más barrenderos por habitante que Nueva York o Londres. Necesitamos más gente para limpiarla todos los días, y aun así no está linda. Poner contenedores es una parte importante de la solución, que las bolsas no estén sueltas, pero hay una falta de conciencia muy grande todavía en que eso sea importante realizarlo. ¿Cuál es la prioridad número uno de la agenda verde hoy? Es muy difícil decirlo porque prácticamente cada ministerio tiene que tener un tema prioritario de agenda verde en

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Fotos: Agencia de Protección Ambiental del GCBA

su interior y trabajarlo. Hay una conciencia muy grande en el Gobierno de la Ciudad de la importancia de este eje y de que además es una obligación de la Ciudad asumir cierto liderazgo en la región, porque somos una vidriera y tenemos que traer lo que está pasando en el mundo y experimentarlo. Si lanzamos algo, generalmente es discutido, debatido, criticado, o a veces copiado. Una vidriera no sólo es para aplaudir, también para discutir. ¿Una “vidriera ambiental”? Buenos Aires es una ciudad donde la experimentación en soluciones ambientales vale la pena, porque hay una mentalidad muy abierta por parte de la sociedad porteña, la gente joven está muy globalizada. Es una ciudad que empezó a recibir mucho turista joven y se está nutriendo también de ellos. En materia ambiental hay mucha movida. Un ejemplo típico es el del reciclado. Buenos Aires, con sus 5.000 a 6.000 toneladas diarias de basura, para poder reciclar necesita 10.000 millones de recuperadores urbanos, pero funcionando como suizos, cosa que es difícil. Y necesita un vecino distinto, mucho más ciudadano. Para poder hacer ese camino, debemos invitar a la gente, pero decirles también que estamos experimentando, que vamos a ensayo y error. Me parece que el reciclado de esas toneladas diarias de residuos requie-

re una reformulación de la forma en que están funcionando los recuperadores urbanos y sus cooperativas, así como de la forma en que funciona el sistema integral de disposición y tratamiento de esos residuos. Es hora de tomar nota de lo que está ocurriendo en muchas ciudades del mundo y de generar soluciones industrializadas que puedan bancar esa escala. Hay que acompañarlo con las cooperativas, los recuperadores, la organización social, la inclusión social. Y una campaña de concientización. Para que la gente se anime a separar en serio, cosa que hasta ahora no ocurre, también hay que mostrarle que todo el circuito está armado. ¿Qué otro tema de la agenda es importante? Sin duda, el cambio de paradigma en la energía. En las grandes ciudades el consumo no cesa. Hay un nuevo paradigma, las ciudades empezarán a generar su propia energía, van a empezar a ser parte de su propia solución. Esto ocurrirá incluso dando la posibilidad de que aparezca el concepto de autonomía energética por parte del vecino, del domicilio, del consorcio, a través de nuevas tecnologías más potentes y a la vez más pequeñas, que permitan ser incorporadas en el ambiente urbano, y que el excedente pueda ser vendido a la red.

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Esto genera un potencial muy interesante y no cuantificado de qué puede pasar en una mega-ciudad si todos nos ponemos en esa vía. Y cómo funcionará el negocio de la electricidad, porque se acabará el gran distribuidor. Es muy interesante el cambio que se viene, es un paradigma que se rompe, y nosotros queremos preparar a Buenos Aires en ese camino. En la agenda verde de una ciudad moderna como Buenos Aires inevitablemente debemos incorporar el cruce ambiental con el cruce social. Los barrios carenciados pueden encontrar incluso algunas soluciones para su exposición a la vulnerabilidad en tecnologías ambientales. El tema ambiental antes era visto como un acercamiento elitista, y es bueno mostrarle al ciudadano que también puede ser parte de una solución social. En la agenda ambiental seguro que el transporte tiene su lugar… En una ciudad es parte necesaria de una visión en la que el auto se convierte en el gran culpable. Hay que mejorar y diversificar el transporte público, el ingreso del Metrobús me parece parte de esa mirada, el ingreso de la bicicleta, tan resistido al principio, es parte de esa mirada también, que no correspondió a ningún capricho macrista. Todas las grandes ciudades estamos discutiendo lo mismo, ¡nadie está inventando la pólvora!

A la vez, en los países en vías de desarrollo con una cierta reactivación económica en la última década -el caso de la Argentina-, el consumo, la incorporación del parque automotor nuevo cada año, es infernal. La cantidad de garajes o de ensanches de avenidas no dan abasto frente semejante incorporación. Entonces, o hacemos la Ciudad para el auto o lo declaramos de antemano que perderá la competencia aunque todo el mundo lo siga comprando, y empezamos a enfatizar el transporte público o el transporte individual no público, privado, pero no contaminante. ¿Qué nivel de conciencia nota en el empresariado argentino? La respuesta políticamente correcta sería creciente, pujante. No voy a negar todo eso, pero quienes me conocen saben que tengo muchos amigos empresarios que quiero y admiro y saben que no dejo de ser muy crítico. El empresariado argentino está tres pasos atrás del de muchos otros países en relación a lo que es innovación ambiental. El empresario todavía no se avivó. Viaja, pero no mira. No se da cuenta de lo que está pasando en el mundo en materia de negocios ambientales. No ve los nuevos nichos y le cuesta entender que son parte de su futuro negocio. Todavía mira el esfuerzo ambiental como la internalización de costos que quisiera mantener externos.

Hay mucho emprendedor joven que hay que ayudar a que se transforme en un gran empresario ambiental

¿No hay un sector que comienza a ver que ser ambiental es negocio? El empresario argentino todavía no tiene la juventud de mente suficiente como para ver esos nuevos negocios. Sin embargo, hay algunos signos. Hay cada vez más emprendedores que ponen todo su esfuerzo y su vocación en negocios con base en valores ambientales. Hoy son mini emprendedores muchas veces despreciados por un sistema, y el día de mañana de varios de ellos decantará alguna empresa grande. Por eso también el concepto de incubadoras de empresas que tiene el Gobierno de la Ciudad me gusta mucho y le queremos dar un impulso más fuerte. Creemos que hay mucho emprendedor joven que hay que ayudar a que se transforme en un gran empresario ambiental. Y habrá mucho potencial en la ciudad de Buenos Aires. Todos tenemos la obligación de formar gente joven y de preparar a la próxima generación. Por eso le doy la coordinación de diferentes temas estratégicos a gente muy joven, chicos y chicas treintañeros, buenos ingenieros ambientales: los voy animando a que agarren el toro por las astas. Hoy yo los puedo contener, pero mañana la Ciudad necesitará que sepan mucho y se animen. Estoy orgulloso de que hayamos podido crear el Consejo asesor de la Agencia con grandes expertos argentinos libres e independientes políticamente, presididos por Osvaldo Canziani. Junto a ese Consejo trabajan grupos de ONG muy jóvenes, que son los que tienen actividad en la trinchera, son nuestro termómetro de lo que está pasando en las esquinas. Sin duda todavía no es el momento de decir que los temas ambientales estén bien. Ambientalmente la Ciudad tiene mucho por hacer y por expresar en base a su capacidad de experimentación. Hay mucha gente joven y muchos empresarios que quieren experimentar, y yo los quiero ayudar a que se animen. Tu estilo de gestión, en dos palabras. Grito, trato de hacer reír, me río de mí mismo. Me siento muy honrado de asumir esta función, me siento privilegiado y potencialmente blanco de numerosos ataques. Y, como cualquier ser humano, yo quisiera ser querido por mucha gente. Pero no soy un político de raza, no nací para ser querido por millones de personas, sólo quiero estar en paz conmigo mismo, y no sé si lo voy a lograr.

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tercer sector

Fundación impulsar Misión

Convenios con instituciones

Contribuir a la formación de jóvenes empresarios mediante la educación, capacitación, orientación y apoyo económico.

El Fondo Multilateral de Inversiones del BID y Fundación Impulsar firmaron un convenio en el 2004 mediante el cual se creó el programa “Modelo de mentoría para desarrollar jóvenes emprendedores”, que permitió el lanzamiento de 600 emprendimientos.

Objetivos

➔ Apoyar a jóvenes de entre 18 y 35 años sin recursos económicos y con escasa experiencia en la puesta en marcha de sus propios proyectos productivos o de servicios para que se conviertan en personas económicamente autosuficientes. ➔ Que el resultado de la gestión de la fundación impulse a las empresas y a la comunidad comprometidas con la responsabilidad social a brindar apoyo económico y de mentoría a estos emprendimientos. Equipo directivo:

Directora ejecutiva: Eleonora Nóbile Director Administración y Finanzas: Raúl Azcuaga Director Desarrollo y Comunicaciones: Marcelo Rosenblatt Asistente ejecutiva: María Victoria Asseff von Stecher 7 oficinas regionales en Buenos Aires, Córdoba, Tucumán, Mendoza, Misiones, Salta Capital y Tartagal.

Logros

➔ 1000 emprendimientos puestos en marcha ➔ Más de 5000 jóvenes capacitados ➔ 360 mentores entrenados en todo el país ➔ Más de $4 millones en préstamos otorgados ➔ 80% de esos emprendimientos sigue existiendo (tasa de sobrevida) Fundación Impulsar recibió de Youth Business International el premio al “Emprendedor internacional del 2009”. En la competencia participaron emprendedores de todo el mundo y el ganador fue el caso del argentino Juan Ramón Núñez.

Acciones recientes

★ Junto a Banco Macro la fundación lanzó la primera oficina regional en el norte de la Mesopotamia, Misiones. Desde el 2007 la Fundación Macro trabaja como socio de Impulsar en el programa "Jóvenes emprendedores". ★ En el transcurso del año implementó el programa de capacitación, financiamiento y mentoría en Mendoza, Córdoba y Tucumán gracias al apoyo del banco HSBC. ★ Llevó a cabo tres cursos de capacitación en Plan de negocio en marzo, junio y agosto, gracias al apoyo de Pan American Energy y Pluspetrol. Empresas donantes

★ Banco Macro ★ Pan American Energy – UTE Acambuco ★ Santander Río ★ Banco Galicia ★ Banco Patagonia ★ Rabobank ★ Bank of America ★ HSBC ★ Pluspetrol ★ DIAGEO ★ Accenture ★ Vale ★ Citibank

Eleonora Nóbile, directora ejecutiva, y Marcelo Rosenblatt, director de Desarrollo y Comunicaciones.

Contacto www.fundacionimpulsar.org.ar info@fundacionimpulsar.org.ar Tel.: 4312-4606 Facebook: www.facebook.com/fundacionimpulsar Twitter: @FImpulsar

BREVES

RSE

Premio a la integridad Kimberly Clark fue galardonada por su programa Integrity Project, dirigido a proveedores, en el marco de la 8° edición de Distinciones RSC. El programa, elegido entre más de 200 proyectos de empresas líderes de la Argentina en la categoría “Empresas y Pymes“, forma parte de las acciones de responsabilidad social de la compañía. Fue desarrollado para promover las buenas prácticas en su cadena de valor, en especial en las operaciones con sus proveedores, para colaborar en su capacitación y fortalecer el cumplimiento de servicios basados en la ética y la integridad. www.kimberly-clark.com.ar

Del dicho al hecho Según un nuevo informe de la firma de auditoría, impuestos y asesoría KPMG, mientras que el 80% de las empresas que operan en los mercados de consumo masivo afirma que ya cuentan con una estrategia de sostenibilidad corporativa, solo el 35% emite informes públicos sobre sustentabilidad. Un porcentaje aún menor informó sobre los objetivos y resultados específicos y medibles de las acciones sostenibles llevadas a cabo. En el estudio Measuring Up: Improving Sustainability in Consumer Markets, que abarcó a 132 de las empresas de consumo masivo más importantes del mundo, se observaron también diferencias considerables en cuanto a la calidad y cantidad de información incluida en los informes que fueron objeto de análisis. www.kpmg.com

Ciudadanía global Xerox

Xerox Corporation dio a conocer su informe sobre Ciudadanía global 2011. En él explica cómo la continua innovación desarrollada por la compañía apoya un resultado final triple: bueno para el cliente, para la compañía y para el planeta. Este reporte está organizado en torno a cuatro áreas, entre las cuales se destaca “Promover avances en la comunidad“. Dentro de ésta, el Xerox Community Involvement Program ya financió más de 18.000 proyectos apoyados por 400.000 empleados. Además en el mes de septiembre la empresa fue reconocida por su compromiso con la innovación sustentable por su inclusión en el Dow Jones Sustainability North America. www.xerox.com

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Mundo invisible El mega festival solidario que se realizó el 3 de diciembre en Figueroa Alcorta y La Pampa bajo la iniciativa de la ONG Mundo invisible fue un éxito. Unas 40.000 personas presenciaron los shows de Pedro Aznar, Santiago Vazquez y La Bomba de Tiempo, Gabriel Carámbula, Javier Calamaro, IKV, Vicentico, Las Pelotas y Fito Páez. Los interesados debían asistir con 2 botellas de PET o tapitas. La ONG Banco de

Bosques proponía venderlas a Cabelma y con ese dinero comprar metros cuadrados de bosque nativo chaqueño. También participaron Payamédicos, Por los Chicos, Banco de Bosques, Un Minuto de Vos, Un techo para mi país, Scouts de Argentina, Rutas Solidarias y el Registro Nacional de Donantes de Células. Se salvaron más de 7 hectáreas de bosque y se envió 1 tonelada de tapitas al Hospital Garrahan. www.mundoinvisible.com

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Captura por forestación En Ituzaingó, provincia de Corrientes, la compañía Novartis presentó una iniciativa para capturar dióxido de carbono. Este emprendimiento, ubicado en un predio de 3400 hectáreas y conocido como Proyecto Santo Domingo, ofrece un triple beneficio: elimina dióxido de carbono de la atmósfera, favorece el desempeño ambiental de la empresa y proporciona mejoras a largo plazo para las comunidades vecinas. Es la primera iniciativa de captura de CO2 por forestación en la Argentina desarrollada bajo el Mecanismo de Desarrollo Limpio del Convenio Marco sobre Cambio Climático de la ONU, y el número 20 en el mundo. www.novartis.com

Valor RSE + Competitividad El 16 de noviembre se realizó en Santa Fe la primera Reunión de Diálogo del Banco Santander Río con PYMES de su cadena de valor, en el marco del programa VALOR, RSE + Competitividad, impulsado por AMIA, BID y FOMIN. El encuentro fue organizado por la Asociación Dirigentes de Empresa, con el apoyo de la Cámara de Comercio Exterior de Santa Fe. El objetivo fue generar un espacio de diálogo entre el banco y su cadena de valor para compartir temas de interés comunes a las empresas participantes y la industria santafesina. www.santanderrio.com.ar

Capacitación en RSE

El 6 de febrero del 2012 comenzará la 6° edición del Curso Internacional de Responsabilidad Social Empresaria y Desarrollo Sustentable instituido por la organización Amartya, que en su edición anterior contó con docentes de universidades, empresas y entidades de varios países. Los cupos para participar en el curso son limitados y se otorgarán descuentos y becas para ciudadanos argentinos. Para más información: info@amartya.org.ar www.amartya-courses.net.

Club Henkel 2011 La filial argentina de la empresa Henkel cerró el primer año de actividades del Club Henkel “Juntos por la sustentabilidad”, un espacio desarrollado con el fin de crear vínculos significativos con la comunidad, concretamente en la ciudad de Chivilcoy, donde la compañía produce cerca de 20.000 toneladas de adhesivos anuales. Entre las actividades organizadas se realizaron visitas a la planta, durante las cuales se resaltaron los principales aportes de la empresa a la sustentabilidad: la aplicación de energía solar y la planta de tratamiento de residuos a través de la lombricultura, actividades en escuelas y un día de forestación. www.henkel.com

tendencia

De izquierda a derecha: Cartera Hermes, Sublimage de Chanel, Aura Solitaire Ring de De Beers, CampaĂąa de Louis Vuitton con Bono y su esposa.

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Por Michèle Bernard-Royer

El consumidor responsable de lujo reclama pruebas. Y las grandes marcas comienzan a comunicar sobre una dimensión hasta ahora desconocida: su perfil sustentable.

Lujo y desarrollo sustentable:

¿El fin de un tabú?

sociar lujo y sustentabilidad es menos incongruente de lo que pueda parecer a primera vista. Sí, son muchas las nuevas marcas de alta gama que recientemente se posicionaron como éticas, orgánicas y solidarias. Algunos ejemplos: Stella McCartney (hija del Beatle, hoy estilista del grupo PPR), Edun (lanzado por Bono y su esposa antes de ser comprada por LVMH), o Cangiari, la nueva marca italiana de moda ética establecida como una misión del Consorcio Social GOEL junto con el apoyo de la Cámara Nacional de Moda de Italia y la supervisión de Santo Versace (hermano de Gianni y Donatella). Sin dudas, es una manera de distinguirse y de hacerse un nombre en el universo selecto y tenue de las “marcas históricas”, como Chanel, Hermès, Tiffany o De Beers. Estas, a su vez, comienzan a abandonar su tradicional reserva para comunicar sobre su perfil sustentable. Vientos de cambio

En realidad, no es que las grandes firmas del lujo estén ajenas al tema, sino que no les gusta hablar de sí mismas. Su reticencia a comunicar sobre su "backstage", hasta ahora dejó insatisfecho a más de un eco-consumidor. Es que, por definición, no se explican las condiciones ambientales y socia-

caras faciales; los científicos de Chanel, por su les en las que los productos de lujo son diseñalado, han desarrollado un proceso específico dos, fabricados o reciclados. ¿No son adquiridos llamado "Polifracionado" para extraer el inpagando hasta el último centavo a cambio de la grediente activo de esta vaina endémica. Estos seguridad implícita de obtener la más alta calielementos combinados fueron la base de una dad? amplia gama de tratamientos inéditos. La maSin embargo, prestigiosas marcas que fueron teria prima de los productos surge de un cultivo creadas mucho antes de que se iniciara la ola responsable, que se cuida de sobreexplotar o verde, están comenzando a mostrar la cocina degradar la naturaleza. Un cultivo que además detrás del telón. Chanel, por ejemplo, revela en mejora las condiciones de la vida diaria de los una película y un kit de prensa cómo uno de los lugareños. El conjunto del proyecto forma paringredientes naturales de su gama antiarrugas te de un programa global económico, sanitario, Sublimage fue seleccionado. social y ambiental. La historia es así. Uno de los investigadores de la marca, de viaje a 12.000 kilómetros de su laboratorio francés, hizo un gran descubrimiento en En sintonía el Océano Índico. En una plantación del norte de La alianza establecida, multifacética, combina Madagascar, exactamente en contrato cliente-proveedor (no Vohimana, donde crece la exclusivo) y mecenazgo bajo Vanilla Plaenifolia, una esel auspicio de una ONG malgapecie actualmente protegida che que asegura la protección y cultivada con la ayuda de no es que las del interés general. Además, el Chanel, respetando la biodi- grandes firmas contenido y el contenedor de versidad y los conocimientos Sublimage funcionan en sintotradicionales de las comuni- del lujo estén nía. En efecto, el packaging 2011 dades indígenas. de la línea fue concebido con ajenas al tema, Los nativos, desde tiempos criterios ecológicos. Y el softsino que no les inmemoriales, tienen la cosware de eco-diseño que lo creó tumbre de utilizar su poder gusta hablar de sí surgió después de que un baregenerativo para hacer más- mismas. lance carbono realizado con la

mayor discreción dos años antes revelara que el packaging era la etapa que más CO2 emitía. Esta herramienta de diseño ecológico, desarrollada por un especialista seleccionado por Chanel, fue presentada a todo el sector durante la última feria de Cosmética. En esta oportunidad, Chanel otorgó a sus competidores la libertad de utilizar esta herramienta multicriterio, con parámetros adaptables y por ende aprovechables por cualquier marca. Menos embalaje, más sobriedad caracterizan entonces al nuevo envoltorio de Sublimage. De cierta forma, sella la vuelta al culto de la funcionalidad, tan preciado por Coco Chanel. En 1924, según cuenta su biógrafa Edmonde Charles Roux, cuando la fundadora creó su famoso perfume Nº 5 con un frasco depurado, sin adornos y son una simple etiqueta, hizo que todos los otros perfumistas, con sus estilos rebuscados y rococó, parecieran demodé.

Stella McCartney, la musa verde de la alta costura La piel fue desde siempre y por excelencia un símbolo de lujo y un adorno de los ricos. Por primera vez en el mundo, en febrero pasado, los organizadores de la Semana de la Moda de Oslo prohibieron cualquier desfile que incluyera pieles, a pedido de la asociación Mote Mot Pels (La moda contra la piel). Pero eso no fue todo: la decisión fue apoyada por unos 220 industriales noruegos del sector, que abandonaron este material de origen animal en la fabricación de sus productos “con el fin de aumentar los valores éticos de la moda", aclaró Paul Vasbotten, director de la Semana de la Moda de Oslo. Stella McCartney, la diseñadora de moda inglesa, fue una de las primeras en sensibilizarse, en el 2003, a través de sus colecciones y frente a los argumentos de la ONG PETA contra el uso de pieles animales. Esta asociación militante, en guerra contra el

Chau ostentación

Reactivando sus valores originales, el lujo concuerda con las principales expectativas del “eco-consum'actor” de hoy. La época del lujo ostentoso ("bling bling"), asociada a las décadas del 80 al 2000, llegó a su fin. "Cuando el lujo se convierte en visible, cuando se respira también el olor del dinero, pierde su elegancia; y la elegancia es la expresión profunda del lujo", declara tajante Christian Blanckaert, CEO de Hermès Sellier y director general de Hermès International hasta el año 2009. Hablando de desarrollo sustentable, el experto distingue dos clases de lujo: “El que protege el planeta y se plantea como solidario, que abre el camino a los otros; y el lujo acobardado sobre sí mismo, tratando de defender su propio y pequeño territorio, tímido y con miedo de hablar demasiado". En resumen, el amante del lujo y el verdadero defensor del desarrollo sustentable comparten un mismo rechazo por lo que está mal hecho, barato y rápido y que se vuelve enseguida obsoleto y descartable. Ambos anhelan una nueva simplicidad, un respeto por las materias (su rareza y por lo tanto su valor) y por las manos que las trabajan. También valoran la durabilidad a través de la transmisión entre las generaciones. Una cartera o un pañuelo Hermès se hereda de madre a hija: es una entrega, una forma de celebrar la continuidad de los valores relacionados con el lujo, y de hecho, de favorecer una artesanía de alta calidad, tanto en el sentido de solidez como de elegancia atemporal. Lujo “vintage”

De hecho, en Drouot, la gran sala de subastas parisina, se están organizando ventas de artículos de lujo vintage, como si fueran obras de arte. "¿El público? Conocedores de todas las edades, a menudo lo suficientemente ricos como para comprar productos lujosos nuevos. Pero lo esencial para ellos pasa por otro lado: encuentran estas piezas aún más hermosas porque están curtidas por el tiempo, y quieren darles una nueva vida", explica Cyril Pigot, ins-

sufrimiento animal común en los criaderos de visones y en la caza de crías de foca, comenzó a movilizar a los supermodelos más destacados. Su primera "hazaña", en 1994, fue una campaña mediática que mostraba a Naomi Campbell y Cindy Crawford fotografiadas "desnudas en lugar de usar pieles". La hija del famoso Beatle promueve la lana y la seda, y hasta inició una cruzada contra los gorros de piel

tigador de estas subastas tan de moda, que tienen por marco el petit hotel de Dassault sobre los Campos Elíseos. ¡Parecería que el lujo también se recicla! Marcas íntegras

Reciclaje del oro, trazabilidad de las piedras preciosas... La industria de la joyería es otro sector que ilustra el fin de un "tabú". Comprar una joya hecha de diamantes es hoy un acto relevante: emocional y económicamente. Hasta hace poco, los joyeros solían mantener cierto misterio en torno a la calidad objetiva de la piedra, su origen y las condiciones de su extracción. Estimulado por las campañas de ONG contra los diamantes que financiaron masacres en África (como se pudo ver en la película "Blood Diamond" de Edward Zwick en el 2006), o por las investigaciones apenas noveladas sobre el

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de oso de la Guardia Real británica. Esta estrella del lujo "responsable", que ahora forma parte del grupo PPR (Gucci, Saint Laurent, etc.) profesa que su sentido de la estética la llevó a crear en forma ecológica y no al revés. "Yo no soy una chica ecológica que se hizo diseñadora, ante todo soy una estilista. En mis creaciones, el gusto por el lujo y el medio ambiente convergen y se subliman uno al otro”.

Stella McCartney

papel de las mafias internacionales en la industria del lujo relatadas en "Gomorra" por el escritor italiano Roberto Saviano, el consumidor responsable reclama pruebas. Por ejemplo, respecto a la calidad de una piedra, exige un certificado de que su comercio no contribuyó a alimentar sangrientos conflictos en los países productores. Se niega a ser cómplice de las malas condiciones éticas y ambientales ligadas a su producción. Según Jean-Jacques Picart, consultor especializado en el sector del lujo, “La creatividad y el prestigio no son suficientes. Los consumidores de hoy están muy comprometidos con la integridad de la marca. Son los valores éticos que marcarán la diferencia". www.chanel.com/sublimage09/fr www.artcurial.com/fr/actualite/cp/2010/2010_05_11_ hermes-vintage-et-collections.asp

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LEGAL

A partir del año 1994 los argentinos tenemos una poderosa herramienta para guiarnos en el camino hacia el desarrollo sustentable: la cláusula ambiental de la Constitución Nacional.

Desde la ley Suprema por Mario cámpora

e manera decidida, el artículo 41 apunta a integrar una visión global del desafío ambiental: de su texto surge primero el reconocimiento del derecho de todos los habitantes a un ambiente sano, equilibrado y apto para el desarrollo humano. Seguidamente, reconoce el principio del desarrollo sustentable y la obligación de preservar el ambiente; establece también obligaciones dirigidas a las autoridades para que protejan este derecho. Luego acuña la idea del federalismo concertado, según el cual las provincias y el estado federal son conjuntamente responsables del cuidado del ambiente. Finalmente, el constituyente prohibió el ingreso a la Argentina de residuos actual o potencialmente peligrosos y de los radioactivos. Este marco normativo es sin duda ambicioso. Pero como toda norma constitucional que establece obligaciones para el estado y para los particulares, su poder (es decir su capacidad a ser respetada) depende del diseño de reglas y mecanismos concretos que permitan realizar los objetivos que aparecen en su texto. De otra forma, se termina transformando en un catálogo de buenas –aunque irrealizables– intenciones. En esa senda, le cabe al Congreso de la Nación y a las legislaturas provinciales la tarea esencial de dictar leyes ambientales que den operatividad a las obligaciones constitucionales. También al Presidente –y a los gobernadores–, que deben posteriormente especificar esas normas, reglamentarlas y controlar mediante las agencias estatales que se realice la volun-

y de debate, en los cuales la información cirtad popular de vivir en un ambiente saludable cule de manera transparente y accesible entre expresada en la Constitución. Por su lado, el todos los interesados. Poder Judicial deberá zanjar cualquier duda En la realización de ese mandato de diálosobre la interpretación de la ley, y ratificar las go entre el estado y los privados vale la pena sanciones a aquellos que no respetan el commencionar qué ha dicho –y hecho– la Corte Supromiso fundamental sobre el ambiente que prema de Justicia de la Nación: esto es, de qué hemos acordado los argentinos. forma actuó en su ámbito de competencia para A esta altura, ya puede intuirse que la cláusula establecer mecanismos de información y eduambiental nos abre un inmenso desafío: el de cación ambiental. administrar estratégicaEn este cometido, pomente nuestros recursos demos citar tres reciennaturales, que algunos tes causas en las que se supondrán cuantiosos, plantearon trascendenpero que todos sabemos la cláusula ambiental tes cuestiones ambienlimitados. Para cumplir nos abre un inmenso tales: Mendoza, Defencon esta ciclópea tarea sor del pueblo y Salas. que conjuga gestión, de- desafío: el de En el primero se proyecsarrollo sustentable y administrar tó el saneamiento de la preservación, también la estratégicamente cuenca del río MatanzaConstitución nos indica Riachuelo (o cómo reexplícitamente el camino: nuestros recursos componer un ambiente las autoridades deben pro- naturales, que algunos urbano desahuciado). veer a la educación e inforsupondrán cuantiosos, En Defensor del pueblo mación ambiental. Desde se trató de una acción 1994, entonces, la ne- pero que todos sabemos iniciada para obtener cesidad de abrir foros de limitados. que la provincia del Chaparticipación ciudadana co garantice el derecho para fijar nuestra agenda a la salud y al agua de comunidades Tobas (o ambiental común surge de un imperativo conscómo garantizar derechos humanos mínimos a titucional. grupos históricamente vulnerables). Ello parece cuanto menos razonable: si se traEn Salas, representantes de organizaciones de ta de decidir respecto del futuro de los recurpequeños productores iniciaron una demanda sos naturales como activos estratégicos de los para obtener la nulidad de los permisos de tala argentinos, difícilmente podamos hacerlo si no y desmonte otorgados por Salta en cuatro deparestablecemos previamente espacios de diálogo

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tamentos de la provincia: el debate versaba sobre el corrimiento de la frontera agropecuaria y la consiguiente deforestación a gran escala. Como denominador común de estas megacausas ambientales, la Corte parece haber impulsado en estos procesos la ocurrencia de un debate público que otorga protagonismo a los ciudadanos involucrados. Lo ha hecho mediante el llamado a audiencias públicas con el objeto de exponer conclusiones de expertos, presentar y examinar estudios de impacto ambiental, establecer obligaciones concretas para los estados y las empresas demandadas, o controlar el cumplimiento de un determinado plan de acción estatal. También ha hecho énfasis sobre la justiciabilidad del artículo 41 y sobre la naturaleza primordialmente colectiva del derecho que se consagra: la cláusula ambiental no es solamente una declaración abstracta, sino una manda que debe ser cumplida y respetada; y en ese marco adquiere importancia el principio de prevención, que redefine el derecho de daños tradicional: en cuestiones ambien-

tales, la obligación principal es la de prevenir; subsidiariamente aparece la de recomponer; y sólo cuando el ambiente ya ha sido dañado (y por ende los estados y los particulares evidencian haber fracasado en su mandato de preservación y gestión sustentable) aparece la obligación de indemnizar el daño. Cabe agregar que la apertura participativa que plantea nuestra Corte replica criterios tomados por el tribunal regional de derechos humanos. En efecto, las peculiaridades de los procesos ambientales también ha sido reconocida por la Corte Interamericana de Derechos Humanos: en la causa Saramaka estableció un test de tres partes, reconociendo la obligatoriedad de la participación pública en causas que involucran a pueblos originarios y recursos naturales. En ese caso, el tribunal estableció que cuando se trate de planes de desarrollo o de inversión a gran escala que puedan tener mayor impacto dentro de un territorio en el que habitan pueblos originarios, el Estado tiene la obligación no sólo de consultar, sino también de

obtener el consentimiento libre, informado y previo de estos pueblos, según sus costumbres y tradiciones. Segundo, debe garantizar el derecho de sus miembros de participar en forma razonable de los beneficios derivados de la restricción o privación del derecho al uso y goce de sus tierras tradicionales y de aquellos recursos naturales necesarios para su supervivencia. Finalmente, debe obtener estudios de impacto ambiental independientes de las partes involucradas antes de llevar a cabo el proyecto. La participación ciudadana en cuestiones ambientales parece transformarse en un eslabón imperativo en el proceso de toma de decisiones respecto de políticas públicas; pues como lúcidamente concluye el informe de Naciones Unidas en materia ambiental Decisiones para la Tierra: “cómo decidimos y quién decide a menudo determina lo que decidimos”.

Mario Cámpora (h). Prosecretario letrado de la Corte Suprema de Justicia de la Nación.

DISEÑO

NOT OFF

Diseño utilitario de bajo impacto ambiental. NOT OFF es un estudio de diseño dedicado a generar objetos tomando como materia prima parte de otros productos que fueron desechados. Reubica materiales que fueron descartados, integrándolos y transformándolos en objetos de uso cotidiano. La idea es dar valor a lo que estamos acostumbrados a tirar. Entre sus productos, la línea AIR de luminarias está diseñada con filtros de aire de vehículos recuperados, dándoles un nuevo significado a su función y su contexto. A partir de ahora, los filtros son los protagonistas. www.not-off.com

RULE A partir de un volante encontrado en un contenedor, nace una mesa giratoria, que hace alusión al movimiento del volante. Como base, un disco de frenos, componente de los vehículos para realizar el frenado, éste había sido donado por un taller mecánico. Un caño cromado hace las veces de eje.

OHU El modelo fue creado con hierros recuperados que conforman la base. Su tulipa es un filtro de aire de camiones que se descarta una vez cumplida la función para la cual fue creado. El filtro fue encontrado en la vía pública junto con otros desechos.

MANTIS La lámpara Mantis fue diseñada con descarte de hierros a los que se les tuvo que hacer un proceso de pulido debido al estado de oxidación. La tulipa es un ex filtro de aire de camiones, donado por un lubricentro. Hoy estos filtros forman parte de un producto utilitario.

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Tecnología

Cómo tratar bien a los efluentes New England Waste Systems nació de la mano de un argentino y un norteamericano. Pablo Puyal y Ron Lavigne desarrollan plantas de tratamiento de efluentes en base a una tecnología simple y milenaria de grava y plantas: Pantanos Secos Artificiales (PSA). Ron y Pablo se definen, ante todo, como grandes amigos. Ambos personifican al emprendedor de impacto: “lo que más nos interesa es limpiar las aguas del mundo”, dicen. Y afirman que el retorno a la inversión es importante para lograr sus objetivos, pero que se trata de un fin secundario para ellos. Esta tecnología de tratamiento de efluentes no perjudica el medio ambiente. Prueba de ello: fue utilizada en la Isla de Santa Cruz, Galápagos, Patrimonio Natural de la Humanidad. A su vez, puede utilizarse para proyectos a gran escala, como el de Puerto Azul en la ciudad de Guayaquil, Ecuador, para tratar los efluentes de 150.000 habitantes. Todo empezó cuando Pablo Puyal, ingeniero industrial egresado del ITBA, vivía en Pamplona y trabajaba en una ingeniería española especializada en el tratamiento de efluentes. Fue allí donde un día recibió un manual de la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos describiendo este sistema y se quedó fascinado con su potencial, especialmente para países en desarrollo. A fines del 2007 decidió volver a la Argentina, convencido de querer trabajar en el tratamiento de efluentes. Viajó a Estados Unidos invitado por una empresa especialista en el tema y allí conoció a Ronald Lavigne, CEO de New England Waste Systems, quien lo llevó a visitar cinco pantanos secos cerca de Nueva York y acordaron trabajar juntos en la Argentina. Puyal volvió en abril del 2008 y, tras una inversión inicial de U$S 50.000, desarrolló el primer PSA del país con una superficie de 800m2 para Danone.

TANQUE SEDIMENTADOR

Ventajas

✤ No requieren uso de energía eléctrica ni químicos. ✤ Sólo se utilizan la gravedad y la energía del sol. ✤ No generan olores. ✤ No hay agua en superficie, por lo que no hay proliferación de mosquitos. ✤ Son de fácil construcción y no requieren mano de obra calificada. ✤ Tienen un mínimo costo de operación y mantenimiento. ✤ No se generan biosólidos, todo se trata in situ.

Los pantanos secos pueden tratar efluentes de:

✤ Industrias alimenticias (lácteos, frigoríficos) ✤ Lixiviados de rellenos sanitarios ✤ Curtiembres ✤ Efluentes cloacales de grandes o pequeñas ciudades (barrios cerrados, countries) ✤ Minería (eliminación de cianuro en minas de oro) ✤ Industria petrolera

En el año 2009 Pantanos Secos ganó el premio BID Challenge al proyecto más sustentable y con mayor impacto social de la Argentina, otorgado por la ONG holandesa BID Network. Hoy cuenta con una cartera de clientes entre los que se encuentran, además del gigante lácteo, una empresa que produce tanino en el Chaco, y un nuevo proyecto: la fábrica de quesos y el tambo del monasterio de los monjes Benedictinos de Los Toldos, cuya obra comenzó a fines de noviembre.

¿Cómo funciona? REED-BED LECHO DE LIJADO LECHO DE PULIDO

Sólidos Agua residual

EFLUENTE FINAL

Caja de revisión

Un sistema de pantanos secos consta de una primera etapa de sedimentación, donde se retienen los sólidos. El efluente que sale del sedimentador se dirige por gravedad a un primer lecho llamado “Lecho de lijado”, y de éste al "Lecho de pulido", donde se hace el tratamiento final para que el efluente cumpla con las normas exigidas por la autoridad. La calidad del efluente tratado es tal

Cajas de Control que se puede reutilizar. Los lechos están construidos por distintas capas de grava y arena. En la superficie se colocan plantas que crecen por hidroponía. No hay agua superficial, de allí su nombre de “pantanos secos”. Los efluentes a tratar contienen las bacterias que transforman la contaminación en CO2 y agua. Para realizar este proceso, las bacterias necesitan

-Laguna de infiltración -Cuerpo receptor -Aplicación en el terreno -Reutilización

oxígeno, que es aportado por las plantas. Estas tienen la capacidad de absorber metales pesados, nitrógeno y fósforo para su propio desarrollo. Los biosólidos que se acumulan en el sedimentador se evacúan cada cierto tiempo y se deshidratan en los Reed-Beds. Estas plantas deshidratan los biosólidos en forma natural, sin necesidad de evacuarlos por un período muy prolongado (años).

ARTE

Naturaleza = Vida = Habitat

Casa Rosada Florecida, Arquitectura Ecol贸gica

Pino alvar, Arquitectura Ecol贸gica

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Casa Rosada Eco Sociedad Caricia, Arquitectura Ecol贸gica

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Proyecto Habitat Reciclables 1999 Capsula de Alimento en el Circuito del Consumo Corazón

Fabiana Barreda recrea las sensaciones del “amor” y el “deseo”. “Si tomamos una cinta métrica como un centímetro, las proporciones matemáticas de una casa equivalen a las formas de un cuerpo”, dice la artista. La historia del cuerpo se cruza con la historia de la arquitectura. Barreda creó una “bio-arquitectura social”, una forma psicológica de percibir y construir el hogar y el deseo. En la obra instalación “Casa ecológica”, busca recuperar la fuerza vital de la naturaleza, la madera del bosque y sus árboles como símbolo regenerador de los vínculos emocionales. Casa de madera viva. Barreda construye el símbolo de una morfología política del deseo, un imaginario cultural. Su anhelo es crear un jardín de sueños, donde la arquitectura, como la piel de la naturaleza, vuelve a proteger la esencia del hombre. Las fotos que se publican forman parte de la muestra inauguración de la nueva área del Centro Cultural Rojas: "Espacio Cultura Sostenible".

BREVES

internacionales

Holcim Awards El pasado 6 de octubre Holcim Foundation for Sustainable Construction realizó en Buenos Aires la ceremonia de anuncio y entrega de sus premios a la construcción sustentable para proyectos e ideas provenientes de Latinoamérica. Ante más de 300 referentes del ámbito académico, profesional y empresarial de la arquitectura, ingeniería y urbanismo de todo el continente, en la primera etapa del certamen tres argentinos fueron premiados en la categoría Acknowledgement y en la Next Generation por sus proyectos Biblioteca Troyana, SED - la fábrica de agua y Sur Interior, respectivamente. La categoría principal del certamen reconoció con el Holcim Award Gold al proyecto para la construcción de un centro de infraestructura cívica en San Pablo, Brasil. www.holcimfoundation.org

Triciclos, premiada El pasado 17 de noviembre la joven empresa social TriCiclos recibió el primer premio a la innovación 2011 en la categoría “Energía y medio ambiente” en el marco de la 5° versión de los Premios Avonni 2011. Se trata de un reconocimiento honorífico que entregan anualmente El Mercurio, Foro Innovación y TVN, con el apoyo de CORFO, a los proyectos más innovadores, originales y de alto impacto realizados en Chile. En esta ocasión contó con la participación de 336 postulantes distribuidos en 11 categorías, entre las que se encuentran, además de la ya mencionada, Emprendimiento social, Innovación industrial y Ciudad nueva y Salud. www.triciclos.cl

Bernardo Calvo, presidente de Monsanto LAS

1er reporte sustentable

Monsanto presentó su primer Reporte de Sustentabilidad en Latinoamérica Sur, en el que se detalla el desempeño económico, social y ambiental de la compañía a lo largo del año fiscal 2010. La información contenida incluye datos conjuntos de los cinco países de la región: Argentina, Bolivia, Chile, Paraguay y Uruguay. Se ofrece, además, información específica de los distintos programas realizados en cada país. Para garantizar la objetividad de la información, el reporte fue elaborado siguiendo los lineamientos para Memorias de Sustentabilidad de Global Reporting Initiative (GRI). www.monsanto.com.ar

Michael Porter. Una mirada integral

Foto: Fundes

n°9 / diciembre - febrero 2012

Frente a un auditorio completo e invitado por la organización FUNDES para hablar sobre la importancia de la creación de valor compartido, Michael Porter exclamó, desde Costa Rica, “Durante mucho tiempo en Estados Unidos creímos que lo que era bueno para los negocios era bueno para el país. Eso ya no ocurre, y lo mismo está pasando en muchos países”, señaló Porter ante un auditorio

completo en Costa Rica. Durante la presentación de la videoconferencia en Argentina, Paul Hartley, Gerente General de FUNDES en el país, señaló que “el planteo de Michael Porter está en línea con el enfoque de negocios de FUNDES en Argentina, que pone el foco en la creación de valor compartido”. El economista y profesor de Harvard Business School destacó que las empresas

deben desarrollar un nuevo enfoque de negocios que incluya las necesidades de la comunidad y la generación de valor para todos. Finalmente, para concluir su presentación, Porter señaló: “Los negocios tienen el potencial para ser más efectivos que los gobiernos y las ONG, y encontrar las soluciones para algunos problemas sociales. Hay que animarse a tener una mirada más integral”.

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Gran final de Iniciativa México 2011 El día 6 de noviembre en la gala de la gran final Iniciativa México (IM) 2011, el proyecto

World Forum Lille

Monitoreo Submarino Comunitario y Cambio Climático, coordinado por Comunidad y

Presidido por Philippe Vasseur, ex

Biodiversidad A.C. (COBI) y la Cooperativa

ministro francés, el World Forum

de Buzos Monitores de Bahía de Kino

Lille se realizó por quinta vez en

recibieron 1.050.000 pesos al ser uno de

noviembre pasado en la ciudad

los 50 finalistas de esta edición. El proyecto

francesa de Lille y logró convertirse

Monitoreo Submarino comenzó en el 2007

en una concurrida cita de la

y se dedica a vigilar la salud de nuestros

“economía responsable”. Incluyó

mares y los efectos del cambio climático,

una serie de actividades para

generando información que ayuda a la

incentivar la formación, mediante la

conservación y el manejo responsable del

promoción de ejemplos de "buenas

mar; y busca crear una red

prácticas" empresariales (tanto de

nacional de buzos monitores

multinacionales como de PYMES

para cuidar el mar. www.cobi.org.mx

del mundo entero). El provocativo tema central: “Atrévase a la riqueza", llamaba a las empresas a crear valor no sólo para ellas

mismas, sino para la sociedad en su conjunto. El encuentro reunió a unas 5000 personas entre líderes empresarios, expertos en RSE, sindicalistas, representantes de ONG y estudiantes. www.worldforum-lille.org

perfil

Stephan Schmidheiny Trayectoria de un empresario sustentable en los albores del siglo 21

uizá la trayectoria de Stephan Schmidheiny resuma toda la complejidad de ser un empresario sustentable a comienzos del siglo 21. Suizo millonario, filántropo, pensador del desarrollo sustentable, activista de la RSE, enfrenta en paralelo un juicio en Italia cuyo veredicto, que se dictará a mediados de diciembre, pretende ser ejemplar para otros casos en el mundo. Podría haber elegido concentrarse en su rol de heredero de cuarta generación del clan que lleva su apellido, fundador y propietario de la cementera Holcim. De hecho, en 1984, cuando Max Schmidheiny tomó la decisión de dividir su patrimonio entre sus hijos, Stephan se convirtió en el dueño de la productora de materiales de construcción Eternit. Sin embargo, su experiencia laboral en América latina le dejó una huella indeleble que fue determinante para su futuro: de joven, allá por los años 70, su padre lo envió a Brasil a trabajar un semestre como capataz. Desde entonces, Stephan dio curso a sus múltiples facetas: empresario muy exitoso (es la quinta fortuna de Suiza y se lo conoce, entre otras cosas, por actuar como salvador del consorcio líder de relojería, hoy llamado Swatch), además de jugar un papel determinante en la fusión de la BBC con Asea (ABB); coleccionista de arte (posee la colección Daros); filántropo (creó FUNDES junto al arzobispo de Panamá para promover a la microempresa)… ¡la lista no termina! En 1990, asumió el cargo de consejero principal del Secretario General de la Cumbre de la Tierra, celebrada en Río de Janeiro en 1992. Lanzó, en la misma dinámica, el World Business Council for Sustainable Development y ese mismo publicó su bestseller “Cambio de rumbo”: un programa para la sostenibilidad de la industria, donde acuña por primera vez el término “eco-eficiencia”.

n°9 / diciembre - febrero 2012

Decidido a concentrar sus actividades en América latina, funda GrupoNueva después de vender sus negocios con base en Suiza y crea la fundación AVINA, promotora del desarrollo sostenible en Latinoamérica, en asociación con líderes de la sociedad civil y del empresariado. Para coordinar los objetivos de ambas organizaciones idea un fideicomiso denominado VIVA, que significa Visión y Valores, al cual dona todas las acciones de GrupoNueva. Los dividendos generados por GrupoNueva son transferidos a través de VIVA Trust a AVINA y a otras organizaciones, con el objetivo de que sean invertidos en la construcción de “una sociedad más sostenible.” Golpe del destino, la fuente de su riqueza familiar puede convertirse hoy en el instrumento de su infortunio. Conocido por su asombrosa trayectoria emprendedora y sus escritos comprometidos, Schmidheiny de pronto saltó a la primera plana de los periódicos vinculado con los efectos perjudiciales del amianto. “Comenzó la polémica sobre los potenciales efectos nocivos del polvo de asbesto, el descubrimiento fue un shock para mí en muchos aspectos”, explica en su sitio al recordar los inicios del drama y las prontas medidas que tomó su grupo para eliminar este material de su producción. Se estima que unos 3000 obreros y familiares de Eternit Italia (del cual Schmidheiny fue accionario de 1976 a 1986) murieron o padecen enfermedades por el uso del amianto en cuatro ciudades donde funcionaban las fábricas locales. La justicia italiana pronto determinará el grado de conocimiento del impacto mortal, de responsabilidad y por ende de culpabilidad de los diferentes niveles directivos. Los abogados de Schmidheiny piden por su absolución inmediata, mientras que el fiscal reclama una pena de 20 años. La responsabilidad empresarial está en el corazón del debate.