Preparats per al canvi Comunicador
Pròxim
Efectiu
Responsable
Preparados para el cambio Ready for Change
Treballador
XĂ bia 2.0
Decisiu
Un ayuntamiento más eficaz y más simplificado El Ayuntamiento de Xàbia necesita un cambio para ofrecer el servicio que l@s ciudadan@s merecemos. 1. Ventanilla única con atención multilingüe. 2. Administración electrónica Xàbia 2.0, on line 24 h. 3. Descentralización con oficinas de atención en Aduanas y Arenal. 4. Compromiso de contestar a todos los escritos en un corto plazo de tiempo 5. Reorganización de los departamentos y del personal. 6. Gestión transparente del Ayuntamiento y de Amjasa. 7. Control del gasto.
Comunicador
Pròxim
A more effective and simplified town hall Xàbia Town Hall needs to change to provide the level of service which the public deserves. 1. A one-stop multilingual window for municipal services. 2. An electronic administration Xàbia 2.0, on line 24/7. 3. Decentralization of Municipal offices with branches in the Port and the Arenal. 4. Commitment to answer all letters in a short period of time. 5. Reorganization of departments and staff. 6. Transparent management of the Town Hall and Amjasa. 7. Control spending.
Efectiu
Responsable
Treballador
Xàbia 2.0
Decisiu
Un ajuntament més eficaç i més simplificat L’Ajuntament de Xàbia necessita un canvi per a oferir el servici que els ciudadan@s mereixem. 1. Finestreta única amb atenció multilingüe. 2. Administració electrònica Xàbia 2.0, on line 24 h. 3. Descentralització amb oficines d’atenció en Duanes i Arenal. 4. Compromís de contestar a tots els escrits en un curt termini de temps. 5. Reorganització dels departaments i del personal. 6. Gestió transparent de l’Ajuntament i d’Amjasa. 7. Control del gasto.
José Chulvi
Candidat a l'Alcaldia
Participación ciudadana La riqueza más importante de una ciudad son sus ciudadanos, desde este punto de vista la administración adquiere otro sentido. La participación ciudadana será el eje fundamental de nuestra acción de gobierno. 1. Teledemocracia activa en los plenos municipales 2. Presupuestos participativos. 3. Reorientación de la Agenda Local 21. 4. Reactivación de consejos municipales (Turismo, Comercio, Educación...) 5. Respaldo al asociacionismo. 6. Comunicación activa del alcalde y concejales con los vecinos en redes sociales. 7. Dispositivo de urgencias: los vecinos advierten de averías y desperfectos al Ayuntamiento.
Comunicador
Próximo
Citizen participation A town’s citizens are its most important asset, viewed in this way the administration must act accordingly. Citizen participation will be the cornerstone of our government’s actions. 1. Live teledemocracy during town hall meetings. 2. Participation in budget formulation. 3. Refocusing Agenda 21. 4. Reactivation of municipal councils (Tourism, Trade, Education ...) 5. Support for associations. 6. Active communication by the mayor and councillors with citizens through social networks (Facebook, Twitter etc.) 7. Emergency device: citizens being able to alert the Town Hall to local faults and damage.
Efectivo
Responsable
Trabajador
Xàbia 2.0
Decisivo
Participació ciutadana La riquesa més important d’una ciutat són els seus ciutadans, des d’este punt de vista l’administració adquireix un altre sentit. La participació ciutadana serà l’eix fonamental de la nostra acció de govern. 1. Teledemocràcia activa en els plens municipals. 2. Pressupostos participatius. 3. Reorientació de l'Agenda Local 21. 4. Reactivació dels consells municipals (Turisme, Comerç, Educació...). 5. Suport a l'associacionisme. 6. Comunicació activa de l'alcalde i regidors amb els veïns en xarxes socials. 7. Dispositiu d'urgències: els veïns adverteixen d'avaries i desperfectes a l'Ajuntament.
Nina Davies
Gema Prats
Cesc Camprubí
Plan estratégico Elaboración de un Plan estratégico que prepare la economía de Xàbia para los retos de los nuevos tiempos, marcando los objetivos y los compromisos de trabajo.
Strategic plan Developing a Strategic Plan to prepare the economy of Xàbia for the challenges of changing times, establishing goals and work commitments.
1. Definir el modelo de ciudad basado en la sostenibilidad social, económica y medioambiental del territorio, reflejándose en el PGOU. 2. Actuar en el presente creando y construyendo el futuro. 3. Seguir el trabajo que iniciamos los socialistas en 2008. 4. Consenso con los agentes económicos y sociales. 5. Implicación activa de los funcionarios públicos. 6. Foros de innovación y progreso. 7. Crear un observatorio de datos para seguir su evolución.
Intercommunication
Approachable
1. Defining the model of our town based on the social, economic and environmental planning reflected in the General Plan. 2. Acting now to create and build for the future. 3. Continue the work started by the Socialists in 2008. 4. Consensus with business and social organisations. 5. Actively involve civil servants. 6. Forums for innovation and progress. 7. Create a database to progress and monitor the evolution of the Strategic Plan.
Effective
Responsible
Hard-working
Xàbia 2.0
Decisive
Pla estratègic Elaboració d’un Pla estratègic que prepare l’economia de Xàbia per als reptes dels nous temps, marcant els objectius i els compromisos de treball. 1. Definir el model de ciutat basat en la sostenibilitat social, econòmica i mediambiental del territori, reflectint-se en el PGOU. 2. Actuar en el present creant i construint el futur. 3. Continuar el treball que vam iniciar els socialistes en 2008. 4. Consens amb els agents econòmics i socials. 5. Implicació activa dels funcionaris públics. 6. Fòrums d'innovació i progrés. 7. Crear un observatori de dades per a seguir la seua evolució.
María Rosa Miñana
Paco Torres
Turismo El motor de nuestra economía es el sector turístico. Unos servicios de calidad y el cuidado de nuestro entorno, tanto paisajístico como urbano, son los dos pilares básicos de nuestras propuestas en política turística municipal. 1. Creación de una sociedad mixta para la promoción turística municipal. 2. Apuesta por las nuevas tecnologías y redes sociales para dar a conocer las excelencias de Xàbia a través de la recomendación de nuestros residentes. 3. Facilitar el acceso y horarios a los tour-operadores para organizar visitas a Xàbia. 4. Presentar una promoción integral de todas las ofertas de ocio, festivas, culturales, gastronómicas y deportivas del municipio. 5. Reactivar el Consell Municipal de Turisme. 6. Promover la implantación de nuevos hoteles. 7. Incrementar y regular la oferta de alquiler de apartamentos turísticos.
Comunicador
Pròxim
Efectiu
Tourism The engine of our economy is tourism. Quality services and care for our environment, both in urban and country areas, these are the two pillars of our proposals for a municipal tourism policy. 1. Create joint ventures to promote local tourism. 2. Commitment to new technologies and social networks to publicize the excellence of Xàbia through the recommendation of our residents. 3. Facilitating access and schedules for tour operators to organize visits to Xàbia. 4. Develop an integrated approach to the promotion of all leisure facilities, cultural events, dining, and sports activities in the municipality. 5. Reactivate the Municipal Council for Tourism. 6. Promote the establishment of new hotels. 7. Increase and regulate the supply of rental apartments.
Responsable
Treballador
Xàbia 2.0
Decisiu
Turisme El motor de la nostra economia és el sector turístic. Uns servicis de qualitat i l’atenció del nostre entorn, tant paisatgístic com urbà, són els dos pilars bàsics de les nostres propostes en política turística municipal. 1. Creació d'una societat mixta per a la promoció turística municipal. 2. Aposta per les noves tecnologies i xarxes socials per a donar a conéixer les excel·lències de Xàbia a través de la recomanació dels nostres residents. 3. Facilitar l'accés i horaris als tour-operadors per a organitzar visites a Xàbia. 4. Presentar una promoció integral de totes les ofertes d'oci, festives, culturals, gastronòmiques i esportives del municipi. 5. Reactivar el Consell Municipal de Turisme. 6. Promoure la implantació de nous hotels. 7. Incrementar i regular l'oferta de lloguer d'apartaments turístics.
Arturo Rey
Antonio Miragall
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José Chulvi
Empar Bolufer
Antonio Miragall
Doris Courcelles
Cesc Camprubí
Paco Torres
Portavoz del Grupo Municipal Socialista. Secretario General del PSPV-PSOE Xàbia. Concejal de Turismo, Comercio y Promoción Económica (2007-2008). Técnico en actividades físicas y deporte.
Madre de familia numerosa y profesora del C.P. Graüll. Forma parte del Consejo Escolar del centro. Concejala del Ayuntamiento de Xàbia.
Técnico turístico en Dénia, Benidorm, Ibiza y Xàbia. Ha Presidido la Asociación de Agencias de Viaje de la Marina Alta. Propietario y Gerente de Agencia Mayorista de Viajes en Xàbia.
3 años como concejala en el departamento de Servicios y Medio Ambiente. Empezó con las relaciones internacionales dentro de la Concejalía de Participación Ciudadana. Belga.
Diplomado en Gestión y Administración Pública. Estudios de Ciencias Políticas. Comercial en el sector náutico. 8 años gestionando fondos europeos en el ámbito del desarrollo local. Presidente de PUXS y vicepresidente del AMPA Trenc d’Alba.
Ingeniero Técnico Industrial. Cursando “Master en instalaciones térmicas y eléctricas en edificios. Eficiencia energética.” en la Universidad Miguel Hernández de Elche.
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Rosa María Segarra
Gema Prats
Ximo Armell
Pepa Gisbert
Pepa Guardiola
Pepe Serrat
Ama de casa.
Técnica superior administrativa. Estudia Magisterio. Entrenadora de baloncesto desde 2005. Secretaria General Joventuts Socialistes.
Comerciante del Centro Histórico de Xàbia. Ha sido concejal del Ayuntamiento de Xàbia.
Secretaria Grupo Municipal Socialista. Concejala del 2003 al 2007. Ha trabajado quince años como asesora de seguros y productos financieros.
Maestra y escritora. Lleva 31 años en el colegio “Port de Xàbia”, ha sido directora y es precursora en la aplicación de las nuevas tecnologías en la educación. Tiene publicados una veintena de libros y ha recibido diversos premios literarios.
Marinero.
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Montse Villaverde
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Arturo Rey
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Kika Mata
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George Thomas
Pilar González
Javier Bonet
Trabajadora Social. Trabaja regularmente con diferentes colectivos: tercera edad, juventud y drogodependencias. Madre de una hija de tres años.
Hostelero. Estudios de Artes Gráficas. Padre de dos hijos.
Empresaria. Concejala los últimos 8 años. Habla inglés y alemán.
Jubilado. Escocés residente en Xàbia desde hace 11 años. Experto en comercio exterior, ha trabajado en Arabia Saudí, Islas Vírgenes, República Checa y España. Artista y apasionado de los bonsais.
Trabaja para una empresa de servicios. Forma parte de la Junta directiva de la Casa de Andalucia. Ha trabajado como comerciante durante más de 15 años.
Economista.
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Suplente
Suplente
Suplente
Nina Davies
Miguel A. Roselló
María Rosa Miñana
Hermien de Dreu
Mari Carmen Contreras
Jaime Más
Galesa, en Xàbia desde 2003. Socialista y ecologista. Trabajó como periodista, escritora, traductora y como facilitadora para la comisión Europea.
Trabaja como carnicero en el Mercat Municipal de Xàbia. Bachillerato en el IES nº1 de Xàbia. Casado y con dos hijos.
Más de 30 años de experiencia como administrativa. Concejala de Servicios Sociales (1999).
Holandesa. Lda. en Bioquímica y Ciencias Empresariales. Ha trabajado para farmacéuticas, gobierno y hospitales y como sindicalista. Trabaja de voluntaria con residentes en el área de la salud y el bienestar social.
Administrativa Inmobiliaria. Título superior de Inglés en la EOI. Bachillerato en el IES nº1 de Xàbia.
Diplomado en ADE (Administración y dirección de empresas). Presidente de Juventudes Socialistas de Xàbia.
Promoción económica Buscar la excelencia en el sector servicios y diversificar la economía para garantizar el bienestar. Apoyo a nuestro tejido empresarial. 1. Facilitar la implantación de nuevas actividades económicas. 2. Promover suelo industrial para industrias no contaminantes. 3. Formación de las personas en situación de desempleo. 4. Promover la utilización de las nuevas tecnologías. 5. Creación de un Vivero de Empresas para nuestros emprendedores. 6. Fomentar la excelencia en las empresas: Oficina de Transferencia de la Innovación. 7. Promoción de nuestros productos gastronómicos, agrícolas, pesqueros...
Comunicador
Próximo
Efectivo
Promotion of the economy Strive for excellence in the services sector and diversify the economy to benefit our citizens. Support our business base. 1. Facilitate the implementation of new business activities. 2. Promote industrial land for non-polluting industries. 3. Retraining of unemployed people. 4. Promote the use of new technologies. 5. Create a business incubator for our entrepreneurs. 6. Promote excellence in business: Establish an Office for Innovation. 7. Promotion of our local food, fish, and agricultural products.
Responsable
Trabajador
Xàbia 2.0
Decisivo
Promoció econòmica Buscar l’excel·lència en el sector servicis i diversificar l’economia per a garantir el benestar. Suport al nostre teixit empresarial. 1. Facilitar la implantació de noves activitats econòmiques. 2. Promoure sòl industrial per a indústries no contaminants. 3. Formació de les persones en situació de desocupació. 4. Promoure la utilització de les noves tecnologies. 5. Creació d'un Viver d'Empreses per als nostres emprenedors. 6. Fomentar l'excel·lència en les empreses: Oficina de Transferència de la Innovació. 7. Promoció dels nostres productes gastronòmics, agrícoles, pesquers...
Miguel A. Roselló
Kika Mata
Territorio y medio ambiente La gestión territorial y medioambiental tiene que estar fundamentada en la sostenibilidad de Xàbia en base al modelo de ciudad que los ciudadanos elijamos en el Plan Estratégico y que se recoja en el PGOU. 1. Reutilización de las aguas depuradas. 2. Mejora de la red de distribución del agua. 3. Apoyo a la agricultura y a la pesca, actividades que garantizan el paisaje. 4. Protección y rehabilitación del patrimonio histórico y natural. 5. Nivel óptimo de servicios, equipamientos e infraestructuras en cada barrio y urbanización. 6. Plan de mejora de viales, señalización y eliminación de barreras urbanas. 7. Implantar criterios de eficiencia energética en edificios y viviendas.
Intercommunication
Approachable
Land and environment Territorial and environmental management must be based on the sustainability of Xàbia and on the model of town, which people choose in the Strategic Plan and is then reflected in the General Plan. 1. Reuse of treated water. 2. Improved water distribution network. 3. Support agriculture and fisheries, to preserve our landscape. 4. Protection and maintenance of our historical and natural heritage. 5. Optimize the level of services, facilities and infrastructure in each neighborhood and urbanisation. 6. Plan to improve roads, signage and removal of urban barriers. 7. Implement criteria for energy efficiency in buildings and homes.
Effective
Responsible
Hard-working
Xàbia 2.0
Decisive
Territori i medi ambient La gestió territorial i mediambiental ha d'estar fonamentada en la sostenibilitat de Xàbia basant-se en el model de ciutat que els ciutadans elegim en el Pla Estratègic i que s'arreplegue en el PGOU. 1. Reutilització de les aigües depurades. 2. Millora de la xarxa de distribució de l'aigua. 3. Suport a l'agricultura i a la pesca, activitats que garanteixen el paisatge. 4. Protecció i rehabilitació del patrimoni històric i natural. 5. Nivell òptim de servicis, equipaments i infraestructures en cada barri i urbanització. 6. Pla de millora de vials, senyalització i eliminació de barreres urbanes. 7. Implantar criteris d'eficiència energètica en edificis i vivendes.
Pepa Gisbert
Doris Courcelles
Ciudad culta y educadora La cultura y la educación son espacios de tolerancia y desarrollo económico y social, que generan valores y contribuyen al progreso. La educación es la mejor inversión que podemos realizar para afrontar el futuro de nuestros jóvenes. 1. Creación de una Escuela Infantil en el Port y en el Arenal. 2. Creación del Instituto Municipal de la Educación. 3. Utilizar las instalaciones escolares fuera del horario lectivo para actividades socio-educativas. 4. Universidad de mayores multilingüe. 5. Ampliación de los ciclos formativos profesionales. 6. Promoción del talento creativo y científico. 7. Coordinación de toda la oferta cultural y de ocio del municipio.
Comunicador
Pròxim
Efectiu
City of culture and education Culture and education are areas for encouraging tolerance, combined with economic and social development, generating values and contributing to progress. Education is the best investment we can make to address the future of our youth. 1. Building infant schools in the Port and the Arenal. 2. Creation of a Municipal Institute of Education. 3. Use school facilities outside school hours for socio-educational activities. 4. A multilingual college for adults. 5. Expansion of professional training courses. 6. Promotion of creative and scientific talent. 7. Coordination of all cultural and leisure activities of the municipality.
Responsable
Treballador
Xàbia 2.0
Decisiu
Ciutat culta i educadora La cultura i l'educació són espais de tolerància i desenrotllament econòmic i social, que generen valors i contribueixen al progrés. L'educació és la millor inversió que podem realitzar per a afrontar el futur dels nostres joves. 1. Creació d'una Escola Infantil en el Port i en l'Arenal. 2. Creació de l’Institut Municipal de l'Educació. 3. Utilitzar les instal·lacions escolars fora de l'horari lectiu per a activitats soci-educatives. 4. Universitat de majors multilingüe. 5. Ampliació dels cicles formatius professionals. 6. Promoció del talent creatiu i científic. 7. Coordinació de tota l'oferta cultural i d'oci del municipi.
Empar Bolufer
Pepa Guardiola
Bienestar social y salud Una respuesta sanitaria y social completa y eficiente, además de ser nuestro compromiso, creemos que es también una buena inversión para nuestro municipio. 1. Servicios de proximidad y ayuda asistencial a domicilio. 2. Consejo Sectorial del Mayor. 3. Actividades intergeneracionales. 4. Violencia de género, crear un grupo de apoyo psico-social. 5. Programas activos de integración social e intercultural. 6. Programas de ocio y salud, visión transversal de los servicios municipales. 7. Promoción del deporte como elemento integrador de valores, salud y bienestar.
Comunicador
Próximo
Efectivo
Social welfare and health Comprehensive and efficient health and social services. Apart from being our commitment, we believe it is a good investment for our town. 1. Outreach services and home care assistance. 2. A Committee for the elderly. 3. Intergenerational activities. 4. Create a group to provide psychosocial support for victims of domestic violence. 5. Active programmes of social and cultural integration. 6. Leisure and health programmes. 7. Promotion of sport as an integral part of values, health and wellbeing.
Responsable
Trabajador
Xàbia 2.0
Decisivo
Benestar social i salut Una resposta sanitària i social completa i eficient, a més de ser el nostre compromís, creiem que és també una bona inversió per al nostre municipi. 1. Servicis de proximitat i ajuda assistencial a domicili. 2. Consell Sectorial del Major. 3. Activitats intergeneracionals. 4. Violència de gènere, crear un grup de suport psicosocial. 5. Programes actius d'integració social i intercultural. 6. Programes d'oci i salut, visió transversal dels servicis municipals. 7. Promoció de l'esport com a element integrador de valors, salut i benestar.
Montse Villaverde
Hermien de Dreu
Plan de mejora en los barrios y las urbanizaciones
Plan for improvements in the urbanisations and outlying areas
Actuaciones urgentes sobre las deficiencias actuales en barrios, zonas y urbanizaciones contando con el apoyo de los vecinos, para mejorar su calidad de vida. 1. Mejorar el mantenimiento y limpieza de las calles públicas. 2. Mejorar el alumbrado público reduciendo costes energéticos. 3. Incrementar las medidas de vigilancia y seguridad ciudadana. 4. Evitar los riesgos de incendio debido a maleza y árboles peligrosos. 5. Instalar paneles informativos en las urbanizaciones y barrios con noticias generales y culturales del Ayuntamiento en varios idiomas. 6. Los Concejales concertarán citas periódicas con grupos de ciudadanos en distintas zonas, para escuchar sus preocupaciones y facilitar las soluciones. 7. Facilitar el acceso a las urbanizaciones sur: Rotonda en el cruce de Carretera Cabo la Nau-Carretera La Guardia.
Intercommunication
Approachable
Effective
Urgent action to deal with the current deficiencies in neighbourhood areas and urbanisations with the support of local residents, to improve their quality of life. 1. Improve maintenance and cleaning of public roads. 2. Improve street lighting to reduce energy costs. 3. Increase police patrols and improve citizen security. 4. Prevent fire hazards due to lack of clearing of weeds and dangerous trees. 5. Install panels in several languages in residential areas and neighbourhoods with general news and cultural events organised by the Town Hall. 6. Councillors to meet regularly with citizen groups in different areas, to hear their concerns and provide solutions. 7. Improve access to the southern urbanisations. Provide a roundabout at the junction of the Cabo de la Nao and Carretera de la Guardia.
Responsible
Hard-working
Xàbia 2.0
Decisive
Pla de millora en els barris i les urbanitzacions Actuacions urgents sobre les deficiències actuals en barris, zones i urbanitzacions comptant amb el suport dels veïns, per a millorar la seua qualitat de vida. 1. Millorar el manteniment i neteja dels carrers públics. 2. Millorar l'enllumenat públic reduint costos energètics. 3. Incrementar les mesures de vigilància i seguretat ciutadana. 4. Evitar els riscos d'incendi degut a la falta de neteja de males herbes i arbres perillosos. 5. Instal·lar panells informatius en les urbanitzacions i barris amb notícies generals i culturals de l'Ajuntament en diversos idiomes. 6. Els Regidors concertaran cites periòdiques amb grups de ciutadans en les distintes zones, per a escoltar les seues preocupacions i facilitar les solucions. 7. Facilitar l'accés a les urbanitzacions sud: Rotonda en l'encreuament de carretera Cap la Nau-Carretera La Guàrdia.
Pilar González
George Thomas
www.josechulvi.es/elcanvi