Cladding - Boek 20 Jaar

www.cladding.nl Dak- en gevelbekleding

INHOUD VO O R W OOR D H O O F D S TUK H O O F D S TUK H O O F D S TUK H O O F D S TUK H O O F D S TUK H O O F D S TUK H O O F D S TUK DA NK W OOR D

1 2 3 4 5 6 7

HI S TOR I E CL A DDI N G PA RT N E RS P R OJ E C T E N I N TE R V I E W S W E E TJ E S C L A D D I N G E DU CAT I O N S A F E TY & MA I N T E N A N CE TOE K OMS T

8 10 16 50 96 126 132 136 140

V O OR W O O R D

Een boek van ons allemaal 20 jaar Cladding Partners is een mijlpaal. Een verhaal dat begon bij twee mannen met grote ambities in een piepklein kantoor in Ulvenhout en waar gaandeweg steeds meer mensen een rol in zijn gaan spelen.

De geschiedenis van Cladding Partners bestaat uit vele verhaallijnen. In dit jubileumboek brengen we een aantal daarvan samen. Klanten, leveranciers, onderaannemers en medewerkers vertellen over hun bedrijf, hun werk en hun relatie met Cladding Partners. Daarmee staan zij wat ons betreft symbool voor iedereen met wie we prettig hebben samengewerkt en samenwerken. Zij zijn ons allemaal dierbaar.

Woorden en beelden kun je op verschillende manieren vastleggen. Wij hebben gekozen voor het papieren boek. En daarmee voor iets tastbaars. Een naslagwerk dat je een zichtbare plek kunt geven, ‘er nog eens bij kunt pakken’ en waar je doorheen kunt bladeren. Om te genieten van wat is geweest, om te leren van zaken die minder goed lukten, en ter inspiratie voor de toekomst.

Dit boek gaat over Cladding Partners, maar het is van ons allemaal. We hebben het samen met u gemaakt.

Dank daarvoor.

Erik van de Koppel Ruud van Es

8

Cladding Partners 1999 - 2019

‘‘Self-belief and hard work will always earn you success’’

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

9

1

De ‘workmate’, voor starters een onmisbaar stuk gereedschap.

Daar kwamen we al snel achter.

SAMEN STARTEN

Wat na 20 jaar in het DNA zit van Cladding Partners, tekende zich al vroeg af... op zijn tijd ontspannen.

Werk is belangrijk, maar het gezin ook.

10

1

1

HI S TOR I E

“WE ZIJN NIET BANG OM HET VOORTOUW TE NEMEN” Het verhaal van Cladding Partners kent vele hoofstukken, met ‘samenwerking’ als rode draad. In Oosterhout staat de teamgedachte bovenaan. Maar elk team heeft zijn initiators. En elk verhaal een vertrekpunt. Dat van Cladding Partners begint bij twee mannen - een van boven en een van onder ‘de sloot’ - eigenaren en oprichters, Ruud van Es en Erik van de Koppel.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

11

1

HI S TOR I E Ruud & Erik blikken terug en vooruit

‘‘DIE WINNAARSMENTALITEIT HEEFT ONS VER GEBRACHT, HET ZIT IN HET DNA VAN CLADDING PARTNERS’’

12

1999 Ruud komt uit Alphen aan de Rijn. Na zijn studie Weg- en Waterbouw (“de droge kant” aan de HTS in Haarlem, begint hij bij Elaskon, een bedrijf in dak- en gevelkleding.

Als verkoopleider Albert Zwart drie jaar later vertrekt en in Oosterhout zijn eigen bedrijf start, Zwart Bouwelementen, gaat Ruud met hem mee. “Ik heb daar vervolgens 11 jaar gewerkt”, vertelt hij. “Veel geleerd. Bijvoorbeeld dat je problemen direct moet beetpakken en oplossen, ook al staat je agenda vol met allerlei dingen. Je focus moet altijd gericht zijn op een duurzame relatie met je partners.”

In 1999 neemt hij afscheid van Zwart Bouwelementen, omdat ‘hij het zelf wilde gaan doen’.

Ruud: “Die droom heb ik altijd gehad; ik was 36 jaar en klaar voor de stap.” Erik: “Ik werkte destijds ook bij Zwart Bouwelementen, als projectleider en kon toen al prima met Ruud overweg. We zijn verschillend. Allebei

knokkers, maar ik ben wat directer. Wat we delen, is de drive om onszelf te ontwikkelen, door te groeien. En eigen keuzes daarin te maken. Toen Ruud mij benaderde om samen een bedrijf op te zetten, heb ik niet geaarzeld.”

Slapeloze nachten Het verhaal van Cladding krijgt vaste vorm in 1999 in Ulvenhout, waar Erik en Ruud een kleine kantoorruimte huren op een verdieping boven een sportzaal. Ruud: “Ik zal het nooit vergeten… Ik zou de boel opstarten samen met technisch tekenaar Aschwin, Erik had eerst nog verplichtingen. Na twee maanden kwamen hij en Machiel erbij. Vier weken later was de omzet verviervoudigd!”

Erik: “Ik had ook de tijd. Als je projectleider bent, heb je allerlei taken, die brede ballast was er nu niet. Ik kon gaan zitten en calculeren.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

13

1

HI S TOR I E Ruud & Erik blikken terug en vooruit

Ruud: “Er was werk, we beschikten over een groot netwerk en klanten die kwamen, zijn gebleven. Dat is ook een sterk punt van Cladding: wij gáán voor onze klanten.

Voor de relatie. Je helpt elkaar, door dik en dun.”

Cladding gaat voortvarend van start, maar het eerste echt grote werk dat wordt aangenomen, brengt het bedrijf direct in een benarde positie. Ruud: “Een hal voor Hak Conserven in Giessen!” Erik: “Ik kreeg een aanvraag, maakte een prijs en we namen het aan. Pas later ontdekten we wie er precies achter de opdracht zat: een man van zestig+, een eenmanszaak; meer een zetbaas.”

Ruud: “Binnen vijf weken bouwde Erik dat pand. We hadden een betalingsafspraak van dertig dagen; voordat de eerste betaling binnenkwam waren we al bijna klaar.

Kredietverzekering hadden we nog niet. Slapeloze nachten!”

Een eigen pand

doorgekomen. Erik heeft toen slim ingespeeld op de agrarische behoeften die er in Zuid-Nederland waren.”

Erik: “De utiliteitsbouw zakte in elkaar, de agrarische sector draaide serieus door. Hierdoor en door verstandige inkoop en onze inzet op innovatie, hebben we ook in die moeilijke jaren altijd zwarte cijfers geschreven. We hebben veel geleerd bovendien in die tijd. Ik zeg wel eens gekscherend als je voor autobedrijven en agrariërs kunt bouwen, kun je voor iedereen bouwen. Het zijn kritische mensen en dat mag ook.”

Montage is een vak

Het ‘avontuur’ met Hak loopt goed af. Cladding groeit door. De ruimte in Ulvenhout wordt te klein. Ruud: “Vier jaar na de start kochten we ons eigen pand in Oosterhout. Mooi in het midden, tussen mijn woonplaats en die van Erik (Giessen) in. Echt een mijlpaal, daar waren we supertrots op.” Erik: “Een jaar later al kochten we het belendende pand. Heel snel, maar het kwam op de markt en je krijgt nu eenmaal maar een keer de kans om het pand van de buurman te kopen. Daarna zijn we stap voor stap doorgegroeid. Het 10-jarig bestaan hebben we geweldig gevierd met een vakantie met het hele team en hun partners. Cladding Education, de montagepoot, is opgericht, er zijn hallen bijgekomen en recent zijn we gestart met het onderdeel Cladding Safety en Maintenance.” Ruud: “De crisisjaren zijn we goed

14

“Typerend voor Cladding is dat we altijd voorop hebben gelopen”, zegt Erik. “Wij deden alles met hoogwerkers en met kranen, bijvoorbeeld. Nu is dat normaal, toen niet. We zijn niet bang om het voortouw te nemen. Het oprichten van Cladding Education is daar ook een mooi voorbeeld van. We zagen steeds meer monteurs met dezelfde kleur en hoeveelheid haar als dat ik heb …

Jonge aanwas bleef uit. Daarom zijn we zelf monteurs op gaan leiden binnen Cladding Education.

Cladding en fietsen is inmiddels een begrip. Als we dat dan ook nog voor een goed doel kunnen doen versterkt dat het teamgevoel.

Een selecte groep, want we blijven zeker met montagebedrijven samenwerken. Maar we wilden iets doen, iets uitstralen; het vak van monteur profileren. Ik ben gaan praten op de Bouwschool in Breda als ook op het ROC in ‘s-Hertogenbosch: daar bieden ze het vak ‘montage’ niet aan. Nou oké, dan pakken wij het op. Samen met collega’s gaan we daar nu een opleiding starten. Verder hebben we de banden met het Sociaal Werkbedrijf aangetrokken, om te kijken of we mensen ‘uit hun kaartenbak’ kunnen charmeren voor dit werk.” Ruud: “Een van onze sterkste punten is onze werkvoorbereiding en die wordt voor een groot deel bepaald door onze partners die ‘het buiten moeten doen’. Daar luisteren we naar en voelen we ons verantwoordelijk voor.” Erik: “En daar zoeken we oplossingen voor. Op een creatieve manier, buiten de gebaande paden als dat nodig is, zoals van ons wordt verwacht.”

Loyaal “Als ik terugdenk aan 20 jaar Cladding zijn er zoveel dingen die naar boven komen”, besluit Ruud. “Absolute dieptepunten zijn de twee zware ongelukken met jongens die werkten voor onderaannemers binnen projecten van ons. Echt vreselijk. Gelukkig is de veiligheid tijdens het werken steeds beter geregeld, maar we zijn er nog

niet. Een hoogtepunt vind ik de steun die we kregen bij onze start van bedrijven als Stout, Van Leeuwen en F5.

Maar wat er voor mij uitspringt, is de drive van al die geweldige mensen die bij ons werkten en werken.” Erik: “De loyaliteit aan het bedrijf is groot. Dat komt, denk ik, omdat mensen hier gezien worden, verantwoordelijkheid krijgen en kansen kunnen pakken. Maar ook omdat er een sterk teamgevoel is, mede door de dingen die we samen ondernemen: samen fietsen, uitstapjes, goede-doelenacties. Medewerkers zijn oprecht trots op Cladding. We mogen, nee, we moeten, genieten van wat er de afgelopen 20 jaar bereikt is. Met volle teugen!

En als de slingers van het jubileum zijn opgeruimd, gaan we weer verder waar we gebleven waren: de twee beentjes op de grond en keihard werken.”

TEAM CLADDING G A AT V O O R K O N I N K L I J K

2099 T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

15

2

v

Distriebutiecentrum Holtum Noordweg, Born

PROJECTEN

De Klimhal in Leeuwarden, een huzarenstukje waar heel wat engineering voor nodig was.

(Zie pagina 35)

16

2

2

P R OJ E C TE N

voor en

DE 3 B’S IN OPTIMA FORMA Bedenkt. Bouwt. Behoudt.

Niets makkelijker dan dat wat je doet, verpakken in een mooie ‘slogan’. Want daarmee vertel je in één keer waar je voor staat als bedrijf. Allemaal leuk en aardig natuurlijk, maar is het niet interessanter om het eens te horen van mensen die het echt kunnen weten? Onze opdrachtgevers en leveranciers. We laten graag zien wat we in de afgelopen jaren voor en met hen zoal hebben gerealiseerd, van particuliere woning tot agrarische stal en van distributiecentrum tot lokale brandweerkazerne.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

17

2

18

P R OJ E C TE N Een greep uit ruim 6000 projecten

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

19

2

P R OJ E C TE N In the spotlight

PROJECT AH, Brielle UITDAGING De uitdaging bij AH Brielle was dat wij handmatig alle cassettes moesten plaatsen.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2016, 4 maanden ARCHITECT Studio Architecture AANNEMER Bouwbedrijf Vrolijk

20

PROJECT Ankro, Werkendam UITDAGING Wij stonden voor één van de eerste keren in nauw contact met de gebruiker. Deze was in zijn tekeningen niet altijd even duidelijk, maar in de bouw wisten wij het uiteindelijk allemaal op te lossen.

BOUWTIJD EN - PERIODE 2012, 4/5 weken ARCHITECT Van Kessel Architectuur AANNEMER De Klerk, Werkendam

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

21

2

P R OJ E C TE N In the spotlight

PROJECT AOC, Goes UITDAGING Ontzettend uitdagend in deze klus was het maken van de gevels, de brandweringen en de kaders van tranenplaat.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2009, 7 weken ARCHITECT Joos Nijsse Architectuur AANNEMER Fraanje

22

PROJECT Appartementen, Goes UITDAGING Dit was de eerste keer dat Cladding Partners een woongebouw met gevelbekleding realiseerde.

We moesten met zeer veel details rekening houden.

Een woning is heel anders dan een bedrijfsgebouw.

De ronde vorm van het gebouw maakte de uitdaging alleen maar groter.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2009, 10 weken ARCHITECT Vergouwen & van Rijen Architecten AANNEMER Fraanje

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

23

2

P R OJ E C TE N In the spotlight

PROJECT Biermond, Dirksland UITDAGING Dit was de eerste van vele agrarische bewaringen die Cladding Partners heeft gemaakt.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2011, 4 weken ARCHITECT DLV Advies AANNEMER Bouwbedrijf Vrolijk

24

PROJECT Boels, Roosendaal UITDAGING Het was een uitdaging om de juiste oranje kleur te leveren voor Boels. Het is namelijk geen standaardkleur.

Ook de montagevolgorde was een uitdaging, omdat de verkoopruimte eerder afgerond moest worden dan de hal.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2008, 6 weken AANNEMER Fraanje

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

25

2

P R OJ E C TE N In the spotlight

PROJECT Brandweerkazerne, Borssele UITDAGING Wij hadden nog niet eerder met felsbekleding gewerkt. Dit was het eerste project! Er zijn grote boeiboorden rond de zijkant gemaakt waarbij het de uitdaging was om deze strak te houden. Het bedrijf dat ons de felsen leverden was nieuw en ook voor hen was het af en toe zoeken.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2006, 12 weken ARCHITECT Rothuizen Architecten AANNEMER Fraanje

26

PROJECT Woonhuis, Oostkapelle UITDAGING Kenmerkend aan deze bijzondere woning is de constructie, bestaande uit gelamineerde Iroko kolommen en liggers en staalplaat-beton vloeren. De gevels werden voorzien van veel glas en gevelbekleding van composiet met betonlook. De luiken laten aansluiten aan de verticale lattenstructuur was een mooie uitdaging.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2018, 7 maanden ARCHITECT architektenburo TEN HOVE AANNEMER Bouwbedrijf Vrolijk

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

27

2

P R OJ E C TE N In the spotlight

PROJECT Limonadefabriek, Streefkerk UITDAGING De limonadefabriek is het eerste restaurant dat Cladding Partners heeft gemaakt. De vorm van het dak lijkt op een Belgische fabriekshal. De limonadefabriek is 10 kilometer versleept nadat hij is verbouwd.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2011, 3 maanden ARCHITECT RoosRos Architecten AANNEMER BMN De Klerk

28

PROJECT Brandweerkazerne, Hoogvliet UITDAGING Het gebouw was strak ontworpen door de architect, dus het was belangrijk dat alle aansluitingen juist werden uitgevoerd.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2018, 6 weken ARCHITECT B&U bouwadviseurs AANNEMER Middelwateringbouw

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

29

2

P R OJ E C TE N In the spotlight

PROJECT Kinepolis, Breda UITDAGING Van a tot z hebben wij dit project doorlopen.

Van engineering tot en met de uitvoering. Er is veel gemaakt in een relatief korte periode, op een relatief kleine oppervlakte met veel verschillende partijen.

De geluidsdichte binnenwanden vormden een extra uitdaging.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2016, 6 maanden ARCHITECT Van Overbeek & Partners AANNEMER Bouwbedrijf Vrolijk

30

PROJECT Sporthal Reijerpark, Ridderkerk UITDAGING Alle stappen in dit project hebben wij voor onze rekening genomen. Design and Build, van engineering tot en met uitvoering. Het gebouw heeft mooie, niet-alledaagse details en een integratie van veel verschillende materialen, zoals composiet, lichtdoorlatende gevelelementen en geperforeerde dak- en gevelsystemen.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2018, 8 maanden ARCHITECT LIAG Architecten en Bouwadviseurs AANNEMER Aannemersbedrijf P. van Leeuwen B.V.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

31

2

P R OJ E C TE N In the spotlight

PROJECT Holtum Noordweg, Born UITDAGING Bij dit specifieke project moesten wij rekening houden met een strakke planning en een korte bouwtijd.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2018, 6 maanden ARCHITECT Design Logic AANNEMER Bouwbedrijf Vrolijk

32

PROJECT IKO, United Kingdom UITDAGING De grote uitdaging bij dit project was dat we alles naar Engeland moesten brengen. Zowel de mensen als de materialen. Bovendien kregen we te maken met de Engelse wet- en regelgeving, die behoorlijk verschilt met die van Nederland.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2017, 7 maanden ARCHITECT Den Hollander Bouwadvies & Ontwerp AANNEMER Bouwbedrijf Vrolijk

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

33

2

P R OJ E C TE N In the spotlight

PROJECT Gebouw De Zeeland, Bergen op Zoom UITDAGING Deze oude suikerfabriek is omgetoverd tot een volwaardig winkelcentrum. Cladding zorgde voor de plaatsing van de binnenwanden, aluminium cassettes en Storax lamellen. Leuk detail ... de samenwerking was direct met de eindgebruiker. Tot op heden werken wij hier nog steeds mee samen.

BOUWTIJD EN -PERIODE Medio 2014 ARCHITECT Mies Architectuur AANNEMER Gebouw De Zeeland

34

PROJECT Klimhal, Leeuwarden UITDAGING Een uniek ontwerp, dat begon met niet meer dan een schets op een A4’tje van een berg met een hutje er bovenop. Samen met onze opdrachtgever Vaessen Algemeen Bouwbedrijf - is het modernste klimcentrum van Nederland gerealiseerd.

BOUWTIJD EN -PERIODE Zomer en najaar 2018 ARCHITECT Richard Benneker AANNEMER Vaessen Algemeen Bouwbedrijf

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

35

2

P R OJ E C TE N In the spotlight

PROJECT Kinepolis, Utrecht UITDAGING Het bouwen van een middelgrote bioscoop op het terrein van de jaarbeurs met zeer beperkte ruimte.

We hebben hier de complete dak- en gevelbekleding mogen verzorgen.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2016 ARCHITECT Snelder Architecten AANNEMER Van Laerre

36

PROJECT In ‘t Veen, Moerdijk UITDAGING Kenmerkend voor dit project was vooral onze efficiënte wijze van werken.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2017, 8 weken ARCHITECT DEN HAAN Bouwadvies & Tekenwerk AANNEMER Aannemersbedrijf P. van Leeuwen B.V.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

37

2

P R OJ E C TE N In the spotlight

PROJECT MFA, Dussen UITDAGING Voornamelijk de vorm van het gebouw was een grote uitdaging. We werkten met grote cassettes en aparte kleuren. Het was daarom ook heel belangrijk dat de indeling duidelijk werd besproken met de architect.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2016, 10 weken ARCHITECT Bureau Bos AANNEMER Vaessen Algemeen Bouwbedrijf

38

PROJECT Campus Westland UITDAGING Oorspronkelijk zouden wij met beton werken, maar uiteindelijk werden dit panelen met aluminium.

Ook was het een uitdaging om al het groen op de juiste manier in het gebouw te verwerken.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2016/2017, 20 weken ARCHITECT RoosRos Architecten AANNEMER Vaessen Algemeen Bouwbedrijf

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

39

2

P R OJ E C TE N In the spotlight

PROJECT Filoform UITDAGING De strakke detaillering was bij dit project de grote uitdaging.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2017, 12 weken ARCHITECT F5 Projectengroep AANNEMER F5 Projectengroep

40

PROJECT Brand Masters UITDAGING Het eerste project van Cladding waarbij we alles van composiet moesten maken. Een ontwerp met een groot lijnenspel. Complexe factor: er zaten geen rechte kanten aan het gebouw en de architect wilde alles gelijk laten lopen.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2017, 16 weken ARCHITECT Van Oers Weijers Architecten AANNEMER Bouwbedrijf Vrolijk

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

41

2

P R OJ E C TE N In the spotlight

PROJECT Barth Drainage UITDAGING Het gebouw had een aparte vorm waardoor wij met veel details en lastige aansluitingen rekening moesten houden.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2015, 4 maanden ARCHITECT RoosRos Architecten AANNEMER Bouwbedrijf Bijkerk

42

PROJECT Dokvast, Son en Breugel UITDAGING De volledige engineering van dit kantoorgebouw komt van Cladding Partners.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2016, 6 maanden ARCHITECT Habeon Architecten AANNEMER Heembouw

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

43

2

P R OJ E C TE N In the spotlight

PROJECT Watervilla UITDAGING De vlakke gevel en het afstemmen van het kleurenpallet dat uit voornamelijk donkere kleuren bestond.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2017, 2 maanden ARCHITECT F5 Projectengroep AANNEMER F5 Projectengroep

44

PROJECT Middelwateringbouw, Rotterdam UITDAGING De lat ligt altijd hoog bij Cladding Partners, maar bij dit gebouw nog een tikje hoger. Het was namelijk een eigen pand van onze aannemer.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2018, 12 weken ARCHITECT RoosRos Architecten AANNEMER Middelwateringbouw

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

45

2

P R OJ E C TE N In the spotlight

PROJECT Lyceum, Schravenlant UITDAGING In samenwerking met LIAG architecten en bouwadviseurs hebben wij een speciaal buitenprofiel ontworpen.

Ook was het zetten van brede stukken zetwerk uitdagend.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2012, 4 maanden ARCHITECT LIAG architecten en bouwadviseurs AANNEMER Aannemersbedrijf P. van Leeuwen B.V.

46

PROJECT Woonhuis, Barendrecht UITDAGING Het maken van een woning heeft vaak een hoger ‘afwerkingsniveau’. Dat was bij dit project ook het geval.

Verder was het materiaal dat we gebruikten niet alledaags.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2016, 7 maanden ARCHITECT RoosRos Architecten AANNEMER Aannemersbedrijf P. van Leeuwen B.V.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

47

2

P R OJ E C TE N In the spotlight

PROJECT Vakantiepark Zonnedorp UITDAGING Het maken van dit vakantiepark was een leuk en vrolijk project. Het was weer eens wat anders.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2017, 24 weken AANNEMER Roggeband

48

PROJECT Van der Sterre UITDAGING De uitdaging van dit project waren de verschillende fasen. We hebben er acht maanden over gedaan, maar dit is verspreid geweest over anderhalf jaar.

BOUWTIJD EN -PERIODE 2015, 8 maanden ARCHITECT Bouw Contracters West AANNEMER Aannemersbedrijf P. van Leeuwen B.V.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

49

3

v

INTERVIEWS

50

3

3

IN TE R V I E W S

voor en

OPDRACHTGEVERS, LEVERANCIERS EN ONDERAANNEMERS AAN HET WOORD Cladding Partners werkt in goede samenwerking en dito voorbereiding aan heel wat projecten, dat doen we voor een groot aantal opdrachtgevers. Samen met onze leveranciers en onderaannemers trachten we zo mooie projecten te realiseren. In dit hoofdstuk leest u hoe dat er in de dagelijkse praktijk aan toe kan gaan. Uiteraard met hier en daar leuke anekdotes.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

51

3

IN TE R V I E W John van Meel, directeur Bouwbedrijf Vaessen, Raamsdonksveer

“Dit werk is niet voor iedereen weggelegd’’ Opgericht in 1929 in Vught door Janus Vaessen heeft de onderneming zich ontwikkeld van regionaal algemeen bouwbedrijf tot een landelijke speler binnen het maatschappelijk vastgoed.

In de jaren zestig is Vaessen zich gaan specialiseren in sport en welzijn: sporthallen en gymzalen. Later kwamen daar ook zwembaden bij en de bouw van brandweerkazernes. “Dat heeft ons geen windeieren gelegd”, aldus directeur Bouw en Onderhoud, John van Meel.

Vijfennegentig procent van de opdrachtgevers van Vaessen is overheid. Op het gebied van sport is het bedrijf uit Raamsdonksveer marktleider. Niet alleen in het bouwen, maar ook als het gaat om ontwerp.

“We zijn een van de weinige aannemers die een eigen engineeringsafdeling heeft, met modelleurs, constructeur, bestekschrijver, bouwfysicus”, zegt Van Meel. “Dit bedrijf heeft affiniteit met ontwerpen; neem mezelf, ik ben hier ooit begonnen als technisch tekenaar. Het voordeel van ons totaalpakket is dat je snel kunt schakelen, strakker kunt plannen en dus concurrerend kunt zijn.”

Diep de grond in Vaessen opereert in een specialistische markt.

Van Meel geeft voorbeelden. “In een sporthal moet voldoende uitloopruimte zijn; vloeren moeten een bepaalde vlakheid en vering hebben; te witte materialen

52

wil je vermijden vanwege hinderlijke reflectie, boven een badmintonveld mag geen verlichting hangen...

Bij zwembaden heb je te maken met de vrije hoogtes boven een duikplank; de diepte bij een springkuil; goede zichtlijnen voor het toezicht; de juiste antislipwaarde van de vloertegels. De NOC/NSF- en FINA normeringen! Als een bad 25 meter lang moet zijn, maar je vergeet de aantikplaten voor de tijdswaarneming ‘mee te nemen’, dan kom je uit op 24.98. Verder ga je diep de grond in en dat vraagt geotechnische kennis. We hebben het meegemaakt toen de woningbouw in een zware dip zat.

Grote partijen gingen toen meedoen in onze markt en opdrachtgevers lieten de aanbestedingseisen vieren.

Dan kun je bijna wachten op fouten, zo specifiek is dit werk.”

Volledig dichte schil Een van de meer complexe aspecten van het ontwerpen en bouwen binnen sport en welzijn is het creëren van de schil bij zwembaden, het werkterrein van Cladding. De moeilijkheid zit hem in de soms grote temperatuurverschillen binnen en buiten. Van Meel: “Binnen is het gemiddeld dertig graden, terwijl het buiten tien graden kan vriezen. Als je een niet volledig dichte schil hebt gecreëerd, krijg je koudebruggen en daarmee vochtophoping in je constructie en een snellere afname van de kwaliteit van het materiaal. Het engineeren en het maken van dak- en gevelbekleding van een zwembad is niet voor iedereen weggelegd. Naast de specifieke technische aspecten, speelt de uitstraling van het pand

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

53

3

IN TE R V I E W John van Meel, directeur Bouwbedrijf Vaessen, Raamsdonksveer

een belangrijke rol. Cladding kent het klappen van de zweep, koppelt de juiste mensen aan de juiste projecten en is een goede sparringpartner voor onze engineers.

Daar komt bij dat ze inmiddels ook onderhoud oppakken, zodat wij design, build en maintenace kunnen aanbieden.

Steeds meer opdrachtgevers vragen dat, net als energiebeheer, de total cost of ownership (TCO.”

Blikvangers Het is moeilijk kiezen uit de enorme lijst aan referentieprojecten van Vaessen. Van Meel noemt de Warande in Oosterhout. Eind 2013 aanbesteed. Met Vaessens eigen architect, Richard Benneker. De bestaande accommodatie, het 50 meter bad, is overkapt met een dak dat voor ca. 50% open kan en de gevel grenzend aan de zonneweide kan volledig worden geopend. Van Meel: “Uniek, vanwege het semi-open karakter.” Een heel specifiek pand is sportcomplex De Meent in Alkmaar, met de gevel als blikvanger. “Zeer divers aan detaillering”, legt Van Meel uit. “Knap werk van Cladding, zowel ontwerptechnisch als vaktechnisch.” Dit geldt ook voor het begin dit jaar opgeleverde project in Raalte dat bestaat uit meerdere zwembaden en sporthallen met als blikvanger verticale halfronde gevelelementen die boomstammen moeten voorstellen. Vooraf heeft Cladding hier een mock-up van gemaakt om een goed beeld van het eindproduct te krijgen.”

“De brandweerkazerne op Callantsoog, het Sportcentrum van de Erasmus Universiteit in Rotterdam, Zwembad de IJsselslag in Zutphen, Topsportcentrum Koog aan de Zaan… We hebben in de loop van de jaren zoveel moois gebouwd. Samen met lokale partijen en met partners als Slangen en Koenis, MoederscheimMoonen en Cladding.

Stuk voor stuk bedrijven waarmee we kunnen lezen en schrijven.”

54

‘‘“We hebben in de loop van de jaren zoveel moois gebouwd.’’

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

55

3

IN TE R V I E W Karel Vrolijk, eigenaar Bouwbedrijf Vrolijk, Zevenbergen

“Alleen het beste is goed genoeg” 56

Over dak- en wandbeplating hoef je Karel Vrolijk niets uit te leggen.

De geboren Fijnaarder zette 30 jaar geleden zijn eerste stappen als ondernemer in deze business.

In 2002 liet hij het specialisme los om zich met Bouwbedrijf Vrolijk te richten op de totaalbouw van woningen, bedrijfspanden en kantoren. “Van concurrent is Cladding een partner geworden.”

“Het is zo gegroeid”, kijkt Vrolijk terug op de richting die hij voor zijn bedrijf destijds koos. “Als beplatingsbedrijf namen we al steeds vaker complete projecten aan, vooral in de agrarische sector: stallen, aardappelloodsen, machineopslagplaatsen. Het hele traject, van grondwerk tot en met oplevering. Heel boeiend en uitdagend, met name het constructieve deel, daar wilde ik in verder.”

Vanzelf ging het niet. Bouwbedrijf Vrolijk raakt in de begintijd maar moeilijk verlost van het stempel ‘onderaannemer’. Om dat te doorbreken neemt Vrolijk in 2009 een kleine aannemer over, die goed bekend stond in de regio. “Alleen brak niet veel later de crisis uit”, vertelt hij. “Dat bedrijf zat in de particuliere woningbouw en die markt was leeg.” Het leidt jaren later tot een reorganisatie. Vrolijk saneert het aannemingsbedrijf en zet vol in op het bouwbedrijf. Kansen ziet hij vooral in de utiliteitsbouw.

“Daar hebben we onze organisatie ook op ingericht”, legt hij uit. “Door werk te maken van certificering en jonge hbo’ers binnen te halen, met kennis van projectleiding, werkvoorbereiding en uitvoering. Zo zijn we van 20 miljoen in 2011 doorgegroeid naar 110 miljoen omzet nu.”

Goed bedrijf Met Cladding werkt hij al sinds 2008 samen. “Ik kende hen natuurlijk al van de tijd dat we concurrenten waren binnen de gevel- en dakbeplating en wist dus heel goed wat ik in huis haalde. Over beplating hoef je mij niets wijs te maken, haha.” Eén van de projecten waarbij Vrolijk en Cladding samen optrokken, is de recent opgeleverde megabioscoop Kinepolis in Breda. “Daar hebben ze ons geholpen met de akoestische wanden”, zegt Vrolijk.

“Complex werk, maar op moeilijke vragen hebben ze

altijd wel een antwoord. En omdat ze in staat zijn om alternatieven te bieden, kunnen wij scherper aanbieden.

Het is gewoon een goed bedrijf. Ze zijn snel met offertes.

Ze zijn marktleider in de inkoop van beplating en dealer van composiet, materiaal dat je steeds meer ziet, omdat het onderhoudsvrij is en je er leuke dingen mee kunt doen, zoals het printen van een hout- of betonlook. Onze klanten spreekt dat aan.”

Emotioneel mens Als je elkaar goed kent, kun je elkaar ook de waarheid zeggen. Met commercieel directeur Erik van de Koppel van Cladding heeft hij wel eens een discussie. “Dan kunnen we koppig zijn, bellen we even niet met elkaar.

Het komt altijd weer goed, hoor. Erik zegt waar het op staat, daar houd ik van. Hij is een emotioneel mens. Ik probeer hem wel eens op de kast te jagen. Ik weet nog dat ik samen met onze calculator hem eens een mailtje heb gestuurd met de mededeling ‘dat we een prijs hadden gekregen die behoorlijk scherper was dan die van Cladding’. Het was vlak voordat hij op vakantie ging, dat wisten we. We besloten ons bericht met de zinnen: ‘Ik weet dat je met vakantie gaat, dus maak je er niet druk om. Geniet van de rust.’ Haha! De dag erna hing hij aan de lijn en hadden wij hier de grootste lol.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

57

3

IN TE R V I E W Karel Vrolijk, eigenaar Bouwbedrijf Vrolijk, Zevenbergen

‘‘VAN BETON NAAR COMPOSIET”

58

Vinden en binden Bouwbedrijf Vrolijk is in korte tijd enorm gegroeid. Het bedrijf heeft 122 medewerkers in dienst. “Cladding groeit met ons mee”, zegt Vrolijk. “Dat moet ook. Je bent partners, je geeft elkaar de kans om te verbeteren, maar op het gebied van kwaliteit doen we geen enkele concessie. Alleen het beste is goed genoeg. Uitdagingen genoeg! Ook voor onszelf. Onze medewerkers zijn verdeeld over teams en om maximaal resultaat te behalen, moet de onderlinge afstemming kloppen. Ik vergelijk het wel eens met voetbal: veel goede voetballers geeft nog geen garantie op succes. Daar komt nog eens bij dat het aanbod versmalt. Op kaderniveau gaat het nog, maar ‘de handjes’ zijn moeilijker te vinden. Cladding heeft hier ook mee te maken. Hoe houd je je mensen in huis? Hoe haal je nieuwe talenten binnen? Hoe laat je ze optimaal samenwerken? Maar ook: hoe bewaak je de kwaliteit van je onderaannemers? Goede mensen vinden en binden, het is DE uitdaging voor de Nederlandse bouwwereld.”

Samenwerking koesteren “Met partners als Cladding laten wij zien dat groei en kwaliteit heel goed kunnen samengaan”, besluit Karel Vrolijk. “Vanzelfsprekend is dat niet, daarom koester ik deze samenwerking en blijven we continu kijken hoe het nog beter kan.” Hoe lang hij zelf nog leiding blijft geven aan dit proces weet hij niet. “Mensen vragen wel eens naar mijn opvolging, mijn plannen. Ik ben een harde werker, ben altijd met het bedrijf bezig, maar als ik weet dat het bedrijf in goede handen komt, zal ik straks zonder moeite en met veel voldoening een stapje terug zetten.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

59

3

IN TE R V I E W Henk Rijneveld, eigenaar F5 Projectengroep, IJsselstein

“Zuinig zijn op wat je hebt”

De samenwerking tussen Henk Rijneveld en Ruud van Es, gaat ver terug. De twee deden al zaken voordat Cladding Partners het levenslicht zag. “Er is veel vertrouwen tussen ons. Net als ik heeft Ruud oog voor het belang van de ander.”

Samen met compagnon Cor Vermeulen startte Henk Rijneveld in 1981 met F5 Projectengroep. De onderneming ontwikkelt bedrijfshuisvesting voor het mkb. “Het hele plaatje”, aldus Rijneveld. “Van locatie- en haalbaarheidsonderzoek, ontwerp en realisatie tot en met service en onderhoud. En met een heldere belofte: als je met ons afspraken maakt, heb je geen meer- of minderwerk.” Adverteren doet het bedrijf niet, legt hij uit.

“Al ons werk komt via relaties. Mond-tot-mondreclame, betere reclame is er niet! Je moet het zo zien: Heineken, Philips, …, noem ze maar op, hebben hun eigen projectbureau. F5 is het projectbureau van het mkb.”

60

Mentor van Ruud In de opstartfase van Cladding Partners was Rijneveld meer dan een klant. “Voor Ruud was ik een soort mentor”, vertelt hij. “Zoals ik zelf, toen ik met F5 begon, ook de kneepjes van het vak heb geleerd van staalbouwondernemer Ad Derks uit Harmelen.” In de gesprekken die hij met Ruud voerde, ging het onder andere over het maken van risico-inventarisaties: hoe zorg je ervoor dat je niet te afhankelijk wordt van een andere partij. Henk: “Ontzettend belangrijk. Voor elke onderneming, dus ook voor ons. Naast F5 ben ik eigenaar van Rijver, onze ontwikkelmaatschappij. Daar komt veel werk uit voort, maar meer dan 20% van de totale omzet van F5 mag dat niet zijn.”

Kwaliteit en betrouwbaarheid Binnen het langetermijndenken van Henk Rijneveld is trouw een belangrijk facet. Met bedrijven die voortdurend shoppen en van a naar b hollen, heeft hij niet veel. “Je moet zuinig zijn op wat je hebt”, legt hij uit. “Cladding staat voor kwaliteit en betrouwbaarheid. De eigenaren,

Ruud en Erik, vullen elkaar goed aan en zijn niet bang om te vernieuwen, op productniveau, maar ook breder, zoals met Cladding Safety & Maintenance en Cladding Education. Ik werk gewoon graag met ze samen. Als ik zaken doe met Ruud, gaan we allebei met een goed gevoel de deur uit. In 20 jaar tijd is daar niks in veranderd.“

Wie pakt het op?

Cladding is betrokken bij de bouw van het nieuwe bedrijfspand van F5 Projectengroep. Geplande oplevering eind 2019. “Ik hoop mijn 65e verjaardag in ons

nieuwe pand te kunnen vieren”, zegt Rijneveld. “Daarna wil ik nog vijf jaar door bij F5. Iets meer op afstand en gericht op nieuwe dingen; zo denk ik bijvoorbeeld aan het oprichten van een studiecentrum om studenten te verbinden aan het bedrijf. Ruud en Erik zijn jonger, maar bij hen speelt dat ongetwijfeld ook al door hun hoofd: hoe laat ik het stapje voor stapje wat los? Wie pakt het straks op? Ik loop al een tijdje mee en heb het vaker gezien: er komt altijd een oplossing. En soms komt die uit onverwachte hoek. Dan staat er ineens iemand op van wie je het helemaal niet verwacht.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

61

3

IN TE R V I E W Peter Brugman, directeur Realisatie Heembouw Bedrijfsruimten, Roelofarendsveen

“Waarde creëren voor onze klanten” Zoals je vergeten groenten hebt, zijn er ook vergeten woorden.

Heem, is zo’n woord. Maar zoek het op en je begrijpt waarom Ruud van Berkel in 1977, toen hij het bouwbedrijf overnam van zijn vader, voor de naam Heembouw koos. Exact waar het bedrijf voor staat. Ze creëren plekken waar mensen willen zijn.

62

Heembouw heeft vestigingen in Roelofarendsveen, Rotterdam, Amersfoort en Breda. Het richt zich op de clusters Wonen en Werken en daarbinnen op drie klantgroepen: wonen, kantoren en bedrijfsruimten.

Brugman: “Een gebruiker van een woning heeft andere vragen dan een gebruiker van een bedrijfspand. Door te focussen op klantgroepen kunnen we onze klanten beter van dienst zijn. Waarde toevoegen! In het ontwerp en de uitvoering, maar ook bijvoorbeeld op het gebied van locatieonderzoek of financiering. Eenzelfde toegevoegde waarde verwachten wij van de bedrijven waar we mee samenwerken.”

Samen creëren

Cladding onderscheidt zich Samen creëren, dus. En zo kennis bundelen, kosten en tijd besparen en kwaliteit verhogen. Volgens Brugman onderscheidt Cladding zich op dit vlak. “Ze denken mee, maken schetsen, sparren met onze architecten. Heel belangrijk ook: ze maken goede mock-ups, modellen van een ontwerp of product. Aan de hand daarvan is het makkelijker praten met de klant en kun je mensen overtuigen van de ideeën die je hebt. Kijk bijvoorbeeld ook naar het bedrijfspand van Cladding. Naar die gevel met allerlei soorten beplating. Klanten vinden dat prachtig. Een tekening blijft een tekening; hier zie je de werkelijkheid: ‘Zo gaat het er straks uitzien op ons nieuwe bedrijfsgebouw.’”

Een van de bedrijven waarmee Heembouw al vele jaren samenwerkt is Cladding. Brugman vertelt waarom: “Heembouw werkt volgens de LEAN-filosofie en Cladding snapt wat dat inhoudt, namelijk dat wij samen willen creëren. Een concreet voorbeeld: als ons architectenbureau Habeon Architecten een eerste ontwerpschets maakt en de klant is enthousiast, dan is deze schets leidend, maar niet in beton gegoten. We leggen de ideeën voor aan onze partners en willen hun input horen.

Hoe maken we het? Moet het anders? Kan het slimmer?

Wij kunnen wel iets moois bedacht hebben, maar als het financieel niet haalbaar of niet de beste oplossing is, dan schiet je je doel voorbij.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

63

3

IN TE R V I E W Peter Brugman, directeur Realisatie Heembouw Bedrijfsruimten, Roelofarendsveen

Elkaar opstuwen Werken met vaste partijen wil volgens Brugman niet zeggen ‘dat je met elkaar getrouwd bent’. “Maar het uitgangspunt is wel dat je samen verdergaat en doorgroeit”, legt hij uit. “Je stimuleert elkaar, stuwt elkaar op. Toen wij begonnen met virtueel bouwen bijvoorbeeld, zijn we met Cladding gaan praten: ‘willen en kunnen jullie hierin mee?’ Vervolgens help je elkaar met het implementeren van zo’n proces en stem je de werkwijze op elkaar af. Cladding heeft die stap al gezet, zij lopen hierin voorop. Zoals ze ook een antwoord hebben op de vraag van onze klanten naar BREEAM, bouwen met minimale milieu-impact.”

“Heembouw heeft innovatieve bedrijven als Cladding nodig om de belofte die wij onze klanten doen – plekken creëren waar mensen willen leven en werken en inspiratie vinden – waar te maken. Ik feliciteer alle mensen van Cladding van harte met het 20-jarig jubileum. De afgelopen tien jaar hebben Cladding en Heembouw Bedrijfsruimten elkaar steeds weer een stukje sterker gemaakt en verder gebracht; ik ga ervan uit dat we dat de komende jaren blijven doen.”

64

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

65

3

IN TE R V I E W Erik Moederscheim, mede-eigenaar MoederscheimMoonen Architects, Rotterdam

“Wij houden ons bezig met alles wat mensen beweegt” Op het Noordereiland, aan de voet van de Willemsbrug, geven twee jonge Limburgers leiding aan het architectenbureau dat ze dertien jaar geleden vanuit hun studentenkamers zijn gestart.

“Het leuke aan onze combinatie”, zegt creatief directeur Erik Moederscheim, “is dat mijn compagnon, Ruud Moonen, geen architect is, maar bedrijfskundige.

Je ziet dat terug in de manier waarop we werken.”

66

De compagnons zijn ongelijke polen, bedoelt Moederscheim. “Dat knettert soms. Die vonk die heb je nodig om tot iets goeds te komen. Het geeft spanning, maar zorgt tegelijk voor balans. Als we een project aanvliegen, verdelen we de taken in ‘creatief’ en ‘proces’, bij dat laatste moet je denken aan proces- en projectmanagement, financiën. Voor mij is het heel fijn dat ik die bagage niet – of in elk geval toch veel minder – op mijn bord heb en me kan richten op het creatieve proces. We benutten elkaars kwaliteiten optimaal.”

Op kamers gestart

Topsportcentrum Zaanstad

Ze leerden elkaar kennen tijdens hun studie Bouwkunde in Heerlen. Moederscheim deed daarna de opleiding Architectuur, Moonen studeerde Bedrijfskunde aan de Erasmus Universiteit. In 2005 wonnen ze een pitch voor het ontwerpen van een amateurvoetbalcomplex, waarna andere opdrachten volgden. Lacht: “En we zaten nog gewoon ‘op kamers’, ik in Eindhoven, Ruud in Rotterdam. Drie jaar later, in 2008, hebben we ons eerste kantoor gehuurd in Rotterdam.”

MoederscheimMoonen tekende onder andere voor het nieuwe trainingscentrum van Feyenoord en het Leuvepaviljoen in Rotterdam en werkt op dit moment aan een grootschalig sportcomplex in Kerkrade. Met Vaessen bouwde het bureau Topsportcentrum Zaanstad. “Daarin speelde Cladding een grote rol”, zegt Moederscheim.

“Het gebouw heeft een overhoekse gevel met heel veel transparantie op de plek waar de entree en de horeca zijn gevestigd. Die hoek is de climax van het gebouw.

Daar moest het gebeuren, dat heeft Cladding prachtig ingevuld met een fraaie uitlijning en veel details van de omlijnende gevelbanden.”

Reuring in Rotterdam De keuze voor Rotterdam is een keuze voor dynamiek, reuring. Moederscheim: “Rotterdam heeft een goede naam als het gaat om architectuur. Er gebeurt veel.

In positieve zin. Het gaat mij dan niet zozeer om de gebouwen, maar meer om de openbare ruimte.

De gemeente investeert daarin en creëert samenhang in straten en pleinen, met veel groen. Ze doen dat goed.

Het verschil met dertien jaar geleden is enorm; de menselijke schaal is terug.”

Wat mensen beweegt Groei is geen doel op zich voor het architectenbureau.

“Wij willen projecten doen die bij ons passen en mooi werk maken”, zegt Moederscheim, “de samenstelling van het bureau is daar een resultante van. Wat ons blij maakt? Alles wat zich in het publieke domein afspeelt.

Gebouwen die te maken hebben met cultuur, sport, welzijn, onderwijs. Alles wat mensen beweegt. Ik dacht daar pas nog aan: als je een gebouw zou moeten ontwerpen op een plek waar nooit iemand komt, wat maak je dan? Nutteloos.”

Cladding verlengt creatief proces Het Huis van Eemnes is een volgend project waar Cladding bij betrokken zal zijn. In deze ontmoetingsplaats worden bibliotheek, theater, binnensport, horeca en welzijn geclusterd. “Ik werk graag met Cladding”, besluit Moederscheim. “Bij veel gevelbouwers gaat het snel over vierkantemeterprijzen en zit je naar Excellsheets te kijken.

Erik denkt meteen creatief, komt met ideeën en maakt deze beeldend. Die manier van denken zie je terug in de processen tijdens projecten. Je werkt met een partij die het creatieve proces van de architect niet stopt, maar doortrekt.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

67

3

IN TE R V I E W Manfred Wansink, partner en directeur VenhoevenCS, Amsterdam

“Met Cladding delen wij de liefde voor schoonheid” De eerste keer dat hij samenwerkte met Cladding? Manfred Wansink van het Amsterdams architectenbureau VenhoevenCS kan het zich nog goed herinneren.

“Het was een verademing om te sparren met mensen die niet meteen zeggen ‘dat het niet kan’.”

Roosendaal – “De eerste kennismaking met Cladding was bij de realisatie van een nieuw sportcomplex voor de gemeente Roosendaal, In De Roos. Een compact gebouw, met drie verdiepingen, een vloeroppervlak van 3.500 vierkante meter en een eigen loopbrug. Overdag sporten er scholieren, ’s avonds heeft het een stadsbrede functie.

Bij een pand als dit kies je normaal voor gevelplaten die doorlopen van boven naar onder. Wij wilden de sporthal opknippen in kleinere volumes, met platen in verschillende kleuren en diverse profileringen binnen een groot aantal vlakken. Een terugliggende bies tussen de overgangen zorgt daarbij voor extra diepte, extra perspectief. Veel engineeringswerk, moeilijke detaillering.

Ik vreesde een beetje voor een spelletje welles-nietes met de aannemer, maar het pakte heel anders uit. Boot Bouw uit Breda zette ons met Cladding aan de tafel en die zeiden: ‘Wij gaan het maken’. Dat hebben ze gedaan.

68

En goed. De detaillering in de gevel geeft het gebouw precies die sjieke en tegelijk krachtige uitstraling die wij voor ogen hadden.”

Alkmaar – “In Alkmaar kreeg VenhoevenCS opdracht om een schets te maken voor een sportcomplex met een topsporthal, verschillende sportzalen en een ijsbaan: De Meent. Ons plan is ‘de markt opgegaan’, Vaessen uit Raamsdonksveer won de pitch en betrok ons bij het project. In ons eerste idee gingen we uit van half open Braziliaans metselwerk in de gevel, dit is tijdens de pitch omgezet naar staal. Daarop hebben we samen met Vaessen en Cladding gekeken hoe we zo goed mogelijk konden aansluiten bij ons uitgangspunt: de gevel als een soort van huid om het gebouw. Er is toen gekozen voor geperforeerde staalplaten. Platen met een vouw, waarbij de perforatie over de knik heenloopt. Ik kende Cladding inmiddels, wist dat ze niet bang zijn om iets nieuws te proberen. Ook deze uitdaging zijn ze met een open houding aangegaan. Ze hebben meegedacht, meegetekend, verschillende perforaties laten maken en zijn zo uiteindelijk tot de optimale uitvoering gekomen.

Ik kan er nog steeds van genieten als ik langs De Meent rijd; afhankelijk van je positie en de inval van zonlicht, geeft de gevel telkens een andere tekening. Je raakt er nooit op uitgekeken.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

69

3

IN TE R V I E W Manfred Wansink, partner VenhoevenCS, Amsterdam

Amersfoort – “Een icoon van de stad, zo beschreef het AD het topsportcomplex dat we in Amersfoort bouwden. Het gebouw herbergt meerdere zwembaden waaronder een Olympisch wedstrijdbad, een duikbassin, een enorme sporthal, horecaruimtes, vergaderzalen en een ondergrondse parkeergarage. Prachtig van binnen én van buiten. Geen abc’tje. De opdracht was in de ‘slechte tijd’ verkregen, het complex is in de ‘goede tijd’ gebouwd. Dan staat alles onder druk. Binnen het vastgestelde budget voor gevel- en dakbekleding hebben we met Cladding gezocht naar de hoogst mogelijk bouwluxe.

70

Door hier en daar wat te optimaliseren, was op andere plaatsen net iets meer mogelijk. Die creatieve puzzel kan Cladding heel goed leggen, waardoor de voorgevel een absolute eyecatcher is geworden. Zeker ’s avonds is het plaatje spectaculair als de ledlampen aangaan achter de geperforeerde witte en blauwe gevelcassettes. Credits voor Cladding. Bij dit project heb ik gezien wat me eerder al opviel: het zijn liefhebbers. Mensen die houden van hun vak, niet bang zijn voor het onbekende en de wil hebben om iets extra’s te doen. Dat treft, want zo zitten we bij Venhoeven ook in elkaar.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

71

3

IN TE R V I E W Dries van Heusden, eigenaar Elefant Architecten bv, De Bilt

“Vertrouwen is niet alles willen weten” Ir. Dries van Heusden (55), eigenaar van het bureau Elefant Architecten bv in De Bilt, is architect. Maar ook technisch tekenaar, inkoper, contractmanager, directievoerder. Een allrounder uit overtuiging. “Als ik met een opdrachtgever in zee ga, wil ik opleveren wat ik hem aan het begin beloofd heb. Dat kan alleen als ik over de hele route de regie houd.” Met Cladding werkte hij samen aan de realisatie van een markant gebouw pal naast de A2, bij de afslag De Meern: City Skydive, het eerste skydive-centrum in Europa met twee windtunnels.

Om het project City Skydive te begrijpen en met name de manier waarop betrokken partijen hierbij invulling hebben gegeven aan hun eigen rol en de onderlinge

72

samenwerking, is het goed om eerst iets meer te weten over Dries van Heusden. Over zijn filosofie. Van Heusden bewandelde niet het gebaande pad. Terwijl zijn vrienden na hun afstuderen aan de slag gingen bij – zoals hij het noemt – ‘de hotshots, de Koolhazen’, startte hij als technisch tekenaar bij een klein bureautje in Houten. “Omdat ik wat ik bedacht had, ook wilde kunnen uittekenen. Op uitvoeringsniveau. Later zei mijn werkgever: als jij goed kunt tekenen, dan kun je ook wel de bouw begeleiden en heeft hij me als directievoerder de bouw opgestuurd. Dat was zo ongelooflijk leerzaam!

Ook als terugkoppeling naar je ontwerp toe.”

We gaan skydiven!

‘Wanneer je weet hoe het gemaakt wordt, kun je het ook goed ontwerpen.’ Die filosofie blijft leidend in zijn verdere carrière. Hij verbreedt en verdiept zijn kennis bij grotere bureaus, met grotere klanten. In dienst van BV Articon,

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

73

3

74

IN TE R V I E W Dries van Heusden, eigenaar Elefant Architecten bv, De Bilt

het voormalige ingenieursbureau van Rail Infra Beheer (nu ProRail), tekent hij stations, spoortracés en stationsgebieden. “Ik zat als architect in het MT. Alles kon; we hadden voor een ton aan maquettes elk jaar. Prachtig, maar na een tijdje begon het te kriebelen: ik wilde bouwen.”

Hij start zijn eigen bureau, Elefant Architecten, en gáát bouwen. Naast stationsontwikkeling vormt de ‘leisure’ een tweede spoor. Met ontwikkelaar Henk Moeskops tekent Dries van Heusden voor snookerhallen en laserarena’s in Eindhoven, Almere, Groningen, Nijmegen en Enschede. Het is Henk Moeskops ook die in 2012 bij Dries van Heusden aanklopt met een nieuw plan: ‘We gaan skydiven!’.

weggelegd.” Cladding heeft de gevel ontworpen naar ons idee, maar wel op de manier waarop zij hem graag en goed wilden maken. Natuurlijk is dat een proces, een wisselwerking. Plannen gaan twee, drie keer heen en weer en uiteindelijk ligt er een principeovereenkomst met een prijs, die niet over de bodem schraapt en niet over de top gaat. Zo is Cladding aan boord gekomen en is binnen City Skydive een groep ontstaan van vakmensen – partners – die flexibel zijn en out-of-the box kunnen denken. Een keten die zich verantwoordelijk voelt voor het eigen werk én het geheel. Heel laagdrempelig. Afspraken maakte ik met de voormannen. Maar bij bouwvergaderingen had ik iedereen in de keet: van de lasser tot de directeur. Een mooie dynamiek. Zo zie ik het graag. Bouwen is samenwerken en vooral erg leuk! Ten minste dat moet het zijn.”

Wie kan dit?

Dries van Heusden: “De gemeente Utrecht had een bouwterrein langs de A2 en wilde een blikvanger, een aanjager voor het industriegebied. We hadden de vrije hand, maar moesten alles zelf uitvinden. Bij een kantoorgebouw in een weiland hoef je niet zo moeilijk te doen.

Dan weet iedereen precies waar het heen gaat. City Skydive vroeg om een andere aanpak. We besloten het project in te kopen in vier grote pakketten: de staalconstructie inclusief de tunnels, de gehele buitenschil, de glasbuizen van de windtunnels en de ventilatoren inclusief de sturing. Ik maakte geen bestek, geen werktekening; ik wilde dat de leverancier zou bepalen wat hij leverde. Vervolgens ben ik gaan informeren: wie kan dit? Via via kwam ik voor de buitenschil bij Cladding terecht. Zij vonden het geweldig. Of ik dat had verwacht?

Ik hoopte het, want deze rol is niet voor iedereen

Vertrouwen Dries van Heusden: “Cladding heeft uitstekend werk geleverd en goede oplossingen gevonden voor allerlei bijzondere aspecten, zoals de afwerking van de trapombouw aan de buitenkant, de gekromde vleugel die uitsteekt en bekleed is met composiet, en de grote puien van de centrale ruimte. Het onderling respect was groot.

Als Cladding zei: ‘dat is geen goed detail’, dan besloten we het niet te doen. Als Cladding zei ‘dat het voor die prijs niet kon’, dan bedachten we samen iets anders.

Een kwestie van vertrouwen. Ik weet bijvoorbeeld ook niet wat de winstmarges zijn van de deelnemende partijen. Interesseert me niet. Vertrouwen is niet alles willen weten. Dat bewijst zich in het eindresultaat, dat er mag zijn. Ik heb gekregen wat ik hebben wil.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

75

3

IN TE R V I E W Cees den Otter, directeur Aannemersbedrijf P. van Leeuwen, Meerkerk

“Onze medewerkers zijn het bedrijf”

De jonge jaren van Cees den Otter (39) uit Meerkerk? Heel overzichtelijk. Naar school, eten, slapen en verder elk vrij uurtje meehelpen bij Aannemersbedrijf P. van Leeuwen, de onderneming van Piet van Leeuwen, de vader van jeugdvriend Govert. Sinds vier jaar is Den Otter mede-eigenaar van het bedrijf waar hij altijd kind aan huis was, samen met Govert en diens broers Arie, Peter en Jelle.

In een loods in Leerbroek, begon het allemaal. Daar startte de toen 24-jarige Piet van Leeuwen in 1979 zijn aannemersbedrijf. Twee jaar later al bouwde hij een eigen bedrijfshal in Meerkerk. Na deze vliegende start is het bedrijf stap voor stap doorgegroeid tot een solide speler in de markt met de totaalbouw van woningen, bedrijfshallen, scholen, sportaccommodaties en zorgcomplexen.

76

Overname Piet van Leeuwen heeft inmiddels een stapje teruggedaan. In 2014 is het aannemersbedrijf overgenomen door zijn vier zonen en Cees den Otter. Oudste zoon Arie is materieelbeheerder, Govert adjunct-directeur, Peter voorman/uitvoerder en Jelle projectleider.

Hun zus Lieke koos al jong voor de zorgsector. Vader Piet heeft nog een kantoor in het pand en houdt zich op persoonlijke titel bezig met verhuur en ontwikkeling van vastgoed. Den Otter is directeur. “Heel bijzonder”, zegt hij, “want ik ben met deze onderneming grootgebracht.

Als negenjarig mannetje liep ik hier al hele dagen rond met Govert. Bedrijfshallen uitvegen, schrootjes verven.

Allemaal even mooi. Veel later werd ik werkvoorbereider en projectleider en ben ik toegegroeid naar de functie die ik nu heb.”

Investeren in mensen “Maar, zo is het wel genoeg over Cees den Otter en de familie”, vindt hij. “Het gaat namelijk niet om ons.

We doen het hier bij Van Leeuwen met elkaar. Het bezoekerscentrum voor de Stichting Werelderfgoed Kinderdijk, Sportaccommodatie De Wissel in Ridderkerk dat energieneutraal is uitgevoerd, de Brede Scholen in Ameide, Asperen en Heukelum, diverse woningbouwprojecten… onze 65 medewerkers maken het! Zij zijn het bedrijf. Daarom willen we dat ze het naar hun zin hebben. Dat ze beschikken over de beste materialen en apparatuur, gezond zijn en blijven, zich kunnen ontwikkelen en in goede teams werken. Bouwunits maken we zelf, al het materieel hebben we in eigen beheer, en kozijn- en gevelelementen produceren we ‘in huis’. We investeren in mensen en faciliteiten, dat is de basis van ons succes.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

77

3

IN TE R V I E W Cees den Otter, directeur Aannemersbedrijf P. van Leeuwen, Meerkerk

Klankbord Met Cladding heeft het aannemersbedrijf een bijzondere band. Toen Erik van de Koppel en Ruud van Es in 1999 hun eerste stappen zetten als ondernemer, fungeerde Piet van Leeuwen regelmatig als klankbord. “Hij kende Erik en Ruud al van Zwart Bouwelementen, had een klik met hen en praatte vooral met Erik veel over het ondernemerschap: ‘doe rustig aan, loop niet te hard van stapel … Cladding kreeg vanaf de start het vertrouwen van Piet en heeft dat altijd waargemaakt. Hun uitwerking is top, ze maken goede tekeningen, hebben prima montageploegen rondlopen – ze kunnen specifiek zetwerk aan, maar ook de projecten met ‘de grote meters’ – en hun planning is altijd strak. Ze mochten hier alles maken, alle dak- en gevelbeplating, en doen dat nog steeds naar volle tevredenheid.”

Opvolging is een proces Den Otter typeert Erik als de vader van zijn bedrijf. Hij staat altijd voor zijn mensen, mooi vind ik dat. Oké, soms is hij licht ontvlambaar. Geeft niet, dan houd ik me even rustig, bel ik hem niet gelijk terug. Haha! Waar het om gaat: we liggen elkaar, het vertrouwen is er en hun werk is uitstekend. Wat misschien wel een aandachtspuntje is: alles wat wij met Cladding ondernemen, loopt via Eriks bureau. Daar zit een risico in, want er komt een moment waarop hij het rustiger aan zal willen doen.

Eigenlijk zou je daar nu al mee bezig moeten zijn.

Langzaam dingen loslaten, afstand nemen en ruimte durven geven aan de nieuwe generatie. Piet heeft daar destijds 10 jaar voor uitgetrokken, dus ik weet uit ervaring hoe prettig het is als je kunt wennen aan het idee en de tijd krijgt om in je rol te groeien.”

78

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

79

3

IN TE R V I E W Pieter Snelder, managing director Kingspan Insulated Panels Benelux, Tiel

“Als voorlopers wil je samen optrekken” Het is 1968. Aan een tafeltje ergens achter in een pub in het Ierse dorp Kingscourt heffen Eugene en Brendan Murtagh het glas: ‘Sláinte!’ Op een succesvolle toekomst. De broers hebben zojuist de onderneming Kingspan opgericht. Vijftig jaar later is het familiebedrijf, een van de leveranciers van Cladding, uitgegroeid tot een wereldspeler op het gebied van duurzaam bouwen.

Wie Kingscourt googelt en op de site van Tripadvisor terechtkomt, ziet dat het dorpje een mooi park heeft, een pub en een speeltuin. Een dorp als vele. Het zijn de broers Murtagh die Kingscourt op de kaart hebben gezet.

In 1989 gingen ze met Kingspan naar de beurs, anno 2018 vertegenwoordigt de onderneming een waarde

80

van 4 miljard euro. De Kingspan Group heeft vestigingen in Canada, Amerika, Australië, Azië en in vele Europese landen.

Visie van de familie “Het hoofdkantoor zit nog altijd op de plek waar het ooit allemaal begon en de zoon van de oprichter is onze CEO. We zijn nog steeds sterk gedreven door de visie van de familie”, vertelt Pieter Snelder, managing director, Kingsman Insulated Panels, Benelux. “De familie vindt ondernemerschap heel belangrijk”, legt hij uit. “Dat betekent dat wij, ondanks dat we onderdeel zijn van een grote internationale club, ons vanuit onze vestiging in Tiel heel goed kunnen aanpassen aan wat lokaal de behoefte is. Onze positionering, ons portfolio, onze service, het is local business; wij doen dingen anders dan – bij wijze van spreken – collega’s twee landen verder.”

Partnerschap

Jonge energie

Insulated Panels houdt zich bezig met dak- en gevelsystemen en is met 65% van de omzet de grootste divisie van Kingspan Group. Cladding werkt al sinds jaar en dag samen met de vestiging in Tiel. De afgelopen tien jaar is de klant-leverancier-relatie overgegaan naar partnerschap. Snelder: “De bedrijven zijn elkaar meer gaan opzoeken. Wij hadden een sterke positie in de voorschrijving, waren goed bekend bij architecten; Cladding kreeg een steeds prominentere positie in de markt. Als voorlopers wil je samen optrekken.” Met de crisis als katalysator? “Nou, in moeilijke tijden merk je wel wie waardevol voor je is. Alles komt onder druk te staan. Je leert wie je echte partners zijn.”

‘Elkaar opzoeken en samenwerken, in plaats van inkoop-verkoop met elkaar te spelen.’ Zo omschrijft Snelder het partnerschap. “Je kiest voor elkaar en gaat samen verder. Op alle vlakken. Denk aan kennisuitwisseling. Bij complexe projecten brengen wij kennis in, Cladding vertaalt dit naar de praktijk en voedt ons weer met hun bevindingen. Zo kom je ook tot innovaties.”

“Ik vind het een fantastisch mooi bedrijf. Ze gaan er voor en lopen in veel zaken voorop, bijvoorbeeld in het 3D-tekenen. Als ik daar ben, in Oosterhout, voel ik de energie. Jonge energie. Dat heeft niets met leeftijd te maken, maar alles met teamgeest, ambitie en drive.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

81

82

3

IN TE R V I E W Gert-Jan Evers, senior salesmanager Tata Steel SAB-profiel, IJsselstein

“De juiste mensen praten met elkaar” Toen Gert-Jan Evers in 2007 in dienst trad bij SAB-profiel, was Cladding Partners al klant.

“De leverancier-klantrelatie is doorontwikkeld in een partnerschap, en dat werkt uitermate prettig kan ik wel zeggen”, aldus de senior salesmanager.

Gert-Jan zit, zoals hij het zelf omschrijft, ‘zijn hele leven al in de panelen’. Hij werkte bij Schardam Isolatietechniek, Si-Tech B.V., Brucha Benelux en sinds 2007 bij SAB-profiel, een onderneming van Tata Steel, producent van hoogwaardig gecoat staal. Op het moment van zijn aantreden was Cladding al klant van SAB. Gert-Jan: “Een gróte klant. Erik van de Koppel deed bij Cladding Partners de inkoop, waardoor ik intensief contact had met hem. Alles liep via ons: van prijzen, levertijden

en technische zaken tot coatingadvies. Soms zat je avonden in de week met elkaar aan de telefoon. Niet handig, daar waren we het snel over eens.”

Werkwijze afstemmen In de nieuwe aanpak die is ontwikkeld, zijn de werkwijzen van beide partijen veel meer op elkaar afgestemd.

Gert-Jan: “Een van de eerste dingen die we deden, was de planners van SAB meenemen naar een planningsoverleg bij Cladding, zodat ze elkaar eens konden zien, leren kennen. Zo zijn we stapje voor stapje verder gegaan en is een werkproces ontstaan waarin de juiste mensen met elkaar praten en hun verantwoordelijkheid nemen; niet doorschuiven, maar meedenken, de urgentie proeven en oplossingen zoeken. Als er orders ingekocht moeten worden, komen Erik en ik in beeld; is het eenmaal opdracht, dan blijven we zo lang mogelijk afzijdig.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

83

3

IN TE R V I E W Gert-Jan Evers, senior salesmanager Tata Steel SAB-profiel, IJsselstein

Maatschappelijke betrokkenheid Als de twee elkaar dan spreken, en het eens niet gaat over sandwichpanelen of gevelsystemen, is wielrennen een populair gespreksonderwerp. Net als Erik en een aantal van zijn collega’s is Gert-Jan een liefhebber. In zijn woonplaats Westbroek richtte hij met wat dorpsgenoten een wielerclub op en verleden jaar alleen al trapte hij zo’n 10.000 kilometers weg. “Ik vind het een geweldige sport. Laagdrempelig. Je springt op je fiets en bent weg. Lekker buiten in een steeds wisselend decor. Helemaal mooi wordt het als je zoals Cladding de sport koppelt aan maatschappelijke betrokkenheid en met je bedrijf meedoet aan Alpe d’Huzes, de Home Ride of de Alpentocht. In Oosterhout organiseert Cladding zélf al een paar jaar een wielertoertocht voor het goede doel. Aan dergelijke evenementen doe ik graag mee en Cladding kennende zullen ze hier een traditie van willen maken.”

Prestatiedrang Soms sluit Gert-Jan aan als er vanuit Cladding een trainingsritje in de buurt is gepland of een zaterdag in de Limburgse heuvels. “Wat dan opvalt”, lacht hij, “is het fanatisme van de jongens van Cladding. Specialiteit van het huis. Zo heb ik ooit ook Erik de Mont Ventoux op zien rijden… Die kan op het vlakke een behoorlijk stukje fietsen, maar een klimgeit is het niet. Toch reed hij in een verbazingwekkend tempo deze alpenreus op. Wat dat is? Competitiegevoel, het uiterste uit jezelf halen, willen presteren? In ieder geval is het geen toeval, denk ik, dat je die kenmerken zo sterk terugziet in de bedrijfscultuur van Cladding.”

84

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

85

3

IN TE R V I E W Hans Boer, directeur kraanverhuur van Boer B.V., Meerkerk

“Onze machinisten kunnen lezen en schrijven met de monteurs van Cladding”

86

Je hebt Willeke en Dennis.

Jolanda, Hans en Margreet.

Adrina en Mirella en hun vader Piet. Allemaal familie. Allemaal werken ze in het bedrijf waarvoor Hannes Boer in 1937 de basis legde: Boer B.V. in Meerkerk.

ik een plekje op kantoor kreeg als planner. Nee, daar was ik in het begin niet blij mee. Zo tussen vier muren, achter een bureau. Het is zoals met veel dingen, een kwestie van wennen, je moet daar je weg in vinden. Nu vind ik het prachtig, de contacten met collega’s en klanten en het regelen van duizend-en-een dingen.”

Loopt gesmeerd Hijs- en heiwerken Het bedrijf is nog steeds gevestigd op de plek waar het begon. Verder is alles anders. Onder impuls van de zonen van Hannes: Rinus, Maarten en Piet, is Boer B.V. sinds de jaren ’70 uitgegroeid van loonwerker naar een groot, innovatief bedrijf in hijs- en heiwerken, met een wagenpark van ruim tachtig voertuigen. Piet is als enige van de drie broers nog werkzaam bij Boer B.V.; hij is samen met zijn neef Hans verantwoordelijk voor de hijskranen-divisie. Hans: “Mijn vader Maarten heeft vanwege zijn gezondheid een stapje terug moeten doen, maar hij en Rinus lopen hier nog vrijwel dagelijks rond.

Ze zijn er ook zó, want de broers wonen alle drie binnen een straal van honderd meter van het bedrijf.”

Van buiten naar binnen “Net als onze ouders zijn wij - de neven en nichten opgegroeid met het bedrijf”, gaat Hans verder. Ik heb ook nooit iets anders willen doen dan hier werken. Ik ben ‘buiten’ begonnen. Op de minigraafmachine. Later op de hijskraan terecht gekomen als reserve-machinist, totdat

Met 130 medewerkers bedienen we een groeiend aantal klanten, vooral bedrijven in de bouwwereld. “Voor Cladding zijn elke dag wel zo’n drie, vier kranen aan het werk”, zegt Hans. “Erik en Ruud kennen we al vanaf de tijd dat ze nog bij ‘Zwart’ werkten en we zijn altijd partner gebleven. Het is eenvoudig: wij zorgen dat de juiste kranen op het juiste moment op de juiste plaats staan.

We lossen de pakketten en hangen de panelen voor de gevel. Dat loopt gesmeerd; onze machinisten kunnen lezen en schrijven met de monteurs van Cladding.”

Vaders stoel “Mensen vragen wel eens of we nooit ruzie hebben met al die familieleden bij elkaar”, besluit Hans. “Maar, dat is gewoon niet het geval. Iedereen doet het werk dat hem of haar ligt en is blij met de rol die hij of zij heeft.” En de volgende generatie? Staat die al te trappelen? “Onze kinderen zijn elf, negen en zes, dat duurt nog een tijdje.

Al zeggen ze soms al wel: ‘Ik ga straks op jouw stoel zitten, pap’. Alle drie, dus dat moeten ze tegen die tijd nog zien op te lossen, haha!”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

87

3

IN TE R V I E W Ronald de Raad, vestigingsmanager Primadak, Oud Gastel

1.000.000 vierkante meter Het magische getal is bereikt.

Op de uitdraai die Ronald de Raad heeft meegenomen, staat het zwart op wit. In 19 jaar tijd heeft Primadak in opdracht van Cladding Partners 1.000.000 m2 dak bedekt. “We zijn met elkaar meegegroeid”, aldus Ronald.

Hij is druk. Mede door een uitzonderlijk grote opdracht in Lelystad. “Onze leverancier rijdt er elke maandag met twaalf vrachtwagens isolatiemateriaal naartoe, zeventien weken lang. Mensen van ons zijn daar bezig met een dak van 130.000 vierkante meter. 130.000! Twintig jaar geleden ging ik al zweten bij een opdracht van 5.000 meter.”

In die tijd werkte Ronald bij een dakbeddingsbedrijf dat vooral bitumen daken maakte. “Kunststof was in opkomst. Primadak was gespecialiseerd in kunststof daksystemen en werd door ons overgenomen”, legt Ronald uit. Ik werd vestigingsmanager en kreeg de leiding over een team van zes medewerkers. “Daken boven de 4.000 meter deden we niet. Te groot. Te veel risico. Van lieverlee zijn we gegroeid. Langzaam, op natuurlijke wijze. Je mikt telkens iets hoger, merkt dat je het aankunt en ziet dat leveranciers en onderaannemers met je meebewegen.”

Rust in je planning “Het grootste verschil met vroeger is de tijdsdruk. Wat je vroeger in zes weken kon doen, moet nu in vier weken.

Er zit geen centimeter meer tussen. Twee dagen regen en je hebt misère. Primadak heeft een platte organisatie.

Ik zit zelf in de frontlinie en communiceer voortdurend met onze hoofduitvoerder, die overlegt met twee uitvoerders die op de werken zijn. Je moet weten wat er speelt. Donderdags kan ik nog iets regelen, iets schuiven,

88

vrijdagmiddag lukt dat niet meer.” Rust in je planning, het zou zijn lijfspreuk kunnen zijn. Je moet je ‘de kop niet gek laten maken’, vindt Ronald. “Opdrachtgevers willen het liefst dat we het dak vrijdag dicht hebben, in plaats van donderdags. En dat we niet maandags starten, maar zondags. ‘Begin maar vast’, zeggen ze wel eens. Ook als is het werk vóór ons nog niet helemaal klaar. Natuurlijk, denk ik mee, maar als ik voorzie dat het ten koste gaat van de kwaliteit, doen we het niet. ‘Een ander doet het wel?’ Oké, maar wij zijn de ander niet.”

Scherpst van de snede Cladding kent ons en weet hoe wij werken. We passen bij elkaar. Het fijne van hen is dat alles goed uitgedacht is: de details, de opbouw. Je komt geen verrassingen tegen. De projectleiders zijn ervaren en zijn duidelijk over het werk, over de planning. Ik liet je net die uitdraai zien met het aantal vierkante meters. Vorige week heb ik dat naar Erik gemaild: ‘Kijk eens, bijna een miljoen; kop jij die laatste meters in?” Mooi, toch! Bijzonder hoor, twintig jaar voor iemand werken. Op het scherpst van de snede, pas op, dat wordt van ons gevraagd. Maar altijd, eerlijk en duidelijk. Ik wil niets liever.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

89

3

IN TE R V I E W Ronald de Raad, vestigingsmanager Primadak, Oud Gastel

1.000.0 90

000 m

2

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

91

3

IN TE R V I E W Monteurs: Chiel Pulle, Gerard van Esch en Ger Faro

“De paneeltjes springen niet vanzelf tegen de gevel aan”

Chiel Pulle (54, Gerard van Esch (50 en Ger Faro (53 waren tieners toen ze de steigers opklommen en hun eerste platen monteerden. Maar van een vroegtijdig pensioen willen ze niks weten. “Het liefst ga ik tot mijn 70e door.”

Wanneer de mannen praten over de toekomst klinkt wel al snel het woordje ‘als’. ‘Als het lijf het maar houdt …’

Chiel: “De mannen die nu met dit werk beginnen, blijven langer heel dan wij. We hebben hoogwerkers, in de jaren ’80 en ’90 stonden we op een aluminium steiger, die woog 100-150 kilo en moest je met twee man door de blubber heen beulen. Panelen zetten we al jaren met een zuignap en een kraan, vroeger had ik een lier op het dak staan en trok ik ze met het handje omhoog. Snap je? Het tempo is natuurlijk wel anders; toen zetten we er 25 en nou 100 op een dag. Maar fysiek is het lichter. Al blijft het aanpakken, de paneeltjes springen niet vanzelf tegen de gevel aan.”

92

Alles is anders Niet alleen fysiek, in alle opzichten is het werk van Chiel, Ger en Gerard veranderd. “Het is een vak, al wordt dat nog niet altijd zo gezien”, vindt Ger. Gerard: “Heeft met het verleden te maken. Toen liepen er veel ‘cowboys’ rond. Als je niet wist wat je wilde en geen zin had in school, kon je altijd de beplating in. Het was ook veel simpeler: damwandprofielen tegen een houten constructie aanschroeven; veel gekker werd het niet.”

Ger: “Alles is anders nu: materialen, gereedschappen, bevestigingen. Je maakt heel andere dingen, met speciale ontwerpen, maatvoeringen, kleurencombinaties.” Chiel: “Niet makkelijk. De staalconstructie staat nooit recht, maar het eindproduct moet strak zijn. Wij maken het waterdicht en bepalen ‘het zicht’.”

Ger Faro

Werken voor Cladding Tot zes jaar geleden werkte Chiel altijd in loondienst, bij een ander bedrijf. Sinds 2012 is hij zzp’er en neemt hij veel werk aan van Cladding. “Samen met jongens die ik dan weer inhuur. Per klus is dat een ander ploegje, passend bij het werk: de een is heel precies, de ander is beter in meters maken.” Gerard werkte van jongs af aan in het bouwbedrijf van zijn vader. In 2001 begon hij een eigen montagebedrijf, waar nu zeven mensen in vaste dienst zijn. Gerard: “Chiel had het net over meters maken … Dat is echt iets voor ons. Bij Cladding weten ze dat, onze ploegjes zitten vaak op de distributiecentra. Maar we hebben ook jongens die goed zijn in de details en de afwerking. Ieder zijn specialisme; je respecteert elkaar. Ik zit er wel bovenop. De boel aansturen en scherp houden: hoe hijs je het efficiëntst, wat is de beste opstelling van materiaal en mensen? Als wij aankomen op de bouwplaats willen we meteen aan de slag, daarom werk ik graag voor Cladding. Bij hen is dat goed geregeld.”

“WANNEER JE IETS DOET MET PLEZIER, WEEGT HET NIET ZWAAR.” Chiel Pulle

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

93

3

IN TE R V I E W Monteurs: Chiel Pulle, Gerard van Esch en Ger Faro

Pakket platen leegtrekken Wanneer hij Chiel en Gerard enthousiast hoort vertellen over het werken op de bouwplaats, krijgt Ger het bijna te kwaad. Net als Gerard had Ger een eigen montagebedrijf dat veel werk voor Cladding uitvoerde, totdat een hernia hem dwong om in 2017 te stoppen. Als bedrijfsleider van Cladding Education draagt hij nu bij aan de opleiding van jonge monteurs. “Begrijp me goed, ik ben heel blij met die kans. Schitterend dat ik dat mag doen. Alleen, als mijn lijf goed was geweest… Het mooiste van alles is toch met die jongens meedoen: lekker een pakket platen leegtrekken, de humor, het voldane gevoel ’s avonds als je mooi werk hebt gemaakt.” Chiel: “Jammer dat Ger moest stoppen, maar het is wel goed dat Cladding Education met hem meer leiding krijgt. Die jonge jongens moeten op iemand kunnen terugvallen. Ze hebben nou Ger waar ze ‘tegenaan kunnen piepen’.”

Hart en ziel Er is behoefte aan nieuwe aanwas, weten de mannen.

Chiel: “Kijk maar rond: de kartrekkers in dit werk zijn

94

allemaal tegen de vijftig of ouder. Nou hebben ze geluk dat ik voorlopig nog wel even doorga. Haha! Zo gek als bij mijn vader zal het niet gaan, die stopte pas op zijn 83e met zijn hoveniersbedrijf, maar 70 jaar zou mooi zijn.”

Gerard: “Ons hart en onze ziel ligt op de bouw.” Ger: “Ze moeten tegen mij ook niet zeggen dat ik thuis mag blijven, want ik blijf gewoon komen.” Giel: “Wanneer je iets doet met plezier, weegt het niet zwaar.”

Gerard van Esch

‘‘DIE JONGE GASTEN DE FIJNE KNEEPJES LEREN, PRACHTIG.’’

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

95

4 Zeilen is een prima manier om de teamspirit te optimaliseren, daarom ook een ‘uitje’ dat de afgelopen jaren regelmatig werd bedreven.

WEETJES

Cladding Partners gelooft heilig in mooie feestelijke tradities.

96

4

4

W E E TJ E S

TEAMBUILDING IS GEWOON ONZE TWEEDE NATUUR Dat we in de dagelijkse praktijk van aanpakken houden is wel duidelijk. Gelukkig is er naast het werk ook altijd tijd voor ontspanning. Vaak gaat dat dan weer wel gepaard met een finke dosis inspanning, want bij Team Cladding zitten we niet graag stil. In dit hoofdstuk krijgt u in vogelvlucht een inkijkje in wat we zoal gedaan hebben de afgelopen jaren.

Ook is er ruimte voor een meer persoonlijke kennismaking met de mensen achter Team Cladding. Kortom, het is niet voor niks dat we dit hoofdstuk ‘Weetjes’ hebben genoemd.

ZEILEN-BOWLEN-KARTENSTEENGRILLEN-RACEN-MTBBOOGSCHIETEN-KERSTSINTERKLAAS-ABSEILENSURVIVAL-ALPE D’HUZES - MALLORCA- CLINIC CLOWNS T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

97

4

W E E TJ E S Een greep uit de vele uitjes van Team Cladding

2009

2017

2009

2015

2017

2011

98

2016

2009

2016

2016

2009

2009

2010

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

99

4

W E E TJ E S Een greep uit de vele uitjes van Team Cladding

2018

2017

2016

2016

2015

2017

100

2009

2015

2016

2016 2015 2016

2015

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

101

102

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

103

4

W E E TJ E S Team Cladding aan het woord

Casandra Heil Directie assistent Werkzaam sinds 2010

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Ad de Jong Projectleider Werkzaam sinds 2008

Het werk Limonadefabriek in Streefkerk is mij het meest bijgebleven. Het werd uitgevoerd toen ik hier net werkte, een bijzonder mooi project was dat.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: De afwisselende werkzaamheden en ons gezellige team van collega’s.

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Hogekwartier Amersfoort is me het meest bijgebleven omdat ik van dit Design & Build project alle facetten zelf heb gedaan. Dus vanaf meedenken in het ontwerp, naar prijsvorming tot aan de opdrachtverstrekking, daarna gestart met tekenwerk, door naar de werkvoorbereiding om uiteindelijk het project te begeleiden en financieel af te wikkelen. Ik heb dit project van maart 2015 t/m april 2018 onderhanden gehad. In zo’n ruim tijdsbestek wordt zo’n project qua gevoel een project van jezelf en ben je dus ook van alle facetten op de hoogte. En het eindresultaat mag er wezen.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Cladding Partners opereert in een snelle markt en dat wil zeggen dat er altijd wel wat gebeurt. De uitdaging zit in het blijven communiceren met de klant, opdrachtgever en onderaannemers. Ook de communicatie intern is erg belangrijk om als team een goede prestatie weg te zetten. Dat maakt het werken bij Cladding Partners zo uitdagend. Verder wil ik me meer ontwikkelen in Design & Build projecten en alles daarom heen. Mijn creatieve geest ontwikkelen is voor mij belangrijk en een drive om elke dag met zin naar mijn werk te gaan.

104

Dinant Timmerman Assistent Projectleider Werkzaam sinds 2000

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Murre-De Visser is mij bijgebleven, omdat dit een werk was waar voor het eerst keramische tegels werden toegepast. Eerst panelen dan een aluminium railsysteem en daarop de tegels. Ik heb dit werk zelf uitgetekend en begeleid.

Ook Zonnedorp in Renesse was bijzonder. Daar hebben we witte en zwarte golfplaten gemonteerd op vakantiewoningen. Momenteel zijn we daar bezig met een vervolgopdracht.

Koen Akkermans Assistent Projectleider Werkzaam sinds 2017

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Het leuke aan werken bij Cladding Partners is dat geen dag hetzelfde is, dit door het variabele werk wat ik doe van calculeren tot aan begeleiding. Je hebt veel contact met opdrachtgevers, leveranciers en monteurs.

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Siris. Voor dit mooie ontwerp heeft de architect ons aanbevolen als vakbekwame partij. De samenwerking tussen de klant en Cladding is goed verlopen en dit heeft tot een prachtig eindresultaat geleid. Als een van mijn eerste werken, vond ik dit een zeer leuk, maar zeker ook een leerzaam project.

De brandweerkazerne in Hoogvliet was speciaal vanwege de vele schuine kanten en hoeken. Door tijdens de voorbereiding dit interessante ontwerp goed uit te werken, is de uitvoering vlekkeloos verlopen.

Het eindresultaat mag er zeker zijn.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Bij Cladding realiseren we veel verschillende soorten projecten zoals zwembaden, kantoren, scholen, etc. Daardoor krijg je met veel verschillende soorten (duurzame) eisen te maken. Deze eisen kunnen tot unieke details leiden. Dit vind ik interessant, vooral het duurzaamheidaspect. Dit is toch de toekomst. Kortom, ik vind Cladding Partners een dynamisch bedrijf waar van alles mogelijk is.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

105

4

W E E TJ E S Team Cladding aan het woord

Jeroen van Aalst Tekenaar Werkzaam sinds 2010

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Schravenlant te Schiedam: veel tekenwerk, veel contact met architect, een ‘standaard’ wandplaat omgezet naar een custom made gezette profielplaat en toepassing van Rodeca, zowel binnen als buiten.

Veel contact met aannemer, leveranciers en architect gehad over de specifieke niet-standaard toepassingen en detailleringen.

Drukkerij Damen te Werkendam: zichtgevels uitgevoerd in custom made plankprofiel in een zwarte kleur, veel contact geweest met eindgebruiker over het uiteindelijke toegepaste gevelelement.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Cladding is een jonge en enthousiaste club.

De werkzaamheden zijn afwisselend. Je kunt je blijven ontwikkelen met veel vrijheid en in een prettige werksfeer.

Jeanet van Steenis Administratie Werkzaam sinds 2018

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Ik ben sinds 10-10-2018 in dienst bij Cladding. Ik ben goed opgenomen in het team en ingewerkt door mijn voorgangster Claire. Cladding is een dynamisch bedrijf.

Vooral tussen de middag eten met z’n allen aan een gedekte tafel, zonder mobieltjes vind ik positief. Wat wil ik bereiken? Nog vele jaren met plezier hier werken in een goede sfeer zoals de sfeer die er nu heerst.

106

Jeroen van der Velden Projectleider Werkzaam sinds 2012

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN:

Rogier Geers Tekenaar Werkzaam sinds 2006

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Het meest bijgebleven is het werk Omoda te Zierikzee. De realisatie van een distributiecentrum met kantoorfunctie aan de voet van de Zeelandbrug in Zierikzee. Het ontwerp van de architect stond voor een stapel schoenendozen een beetje scheef op elkaar gestapeld. De gevels zijn uitgevoerd in volledig vlakke panelen horizontaal bevestigd in een zeer donkere kleur. In samenwerking met een panelen leverancier hebben we panelen ontwikkeld met grote overspanningen en geringe paneelhoogte, onzichtbaar bevestigd. De panelen zijn handmatig geproduceerd.

Cladding Partners heeft een fabrieksbezoek gedaan, om het productieproces te zien en te beoordelen.

De plafonds en overstekken zijn met plankprofielen bekleed. Op de korte zijde van het gebouw waar de kantoorfuncties zijn gesitueerd, zijn nog aluminium kaders bevestigd in een contrasterende kleur.

O’moda in Zierikzee is mij bijgebleven door de complexiteit van het project. Bovendien was ik redelijk onervaren in de projectbegeleiding, daar ik pas 1 jaar werkzaam was bij Cladding Partners. Alles bij elkaar een mooi en uitdagend project, waar ik trots op ben.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Het werken met mensen en het constant veranderen van de markt maken het werk uitdagend en plezierig.

Ik heb Cladding Partners vanaf dag 1 mee mogen maken als onderaannemer en sinds 2012 als projectleider. Zo heb ik van dichtbij gezien hoe een kleine speler uitgroeit tot één van de markleiders en hopelijk heb ik daaraan mijn steentje bijgedragen.

Mijns inziens ligt er een grote toekomst voor Cladding Partners in automatisering en prefabricage van daken gevelelementen.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Werken bij Cladding Partners blijft inspirerend.

Er worden altijd weer nieuwe materialen, uitdagende projecten en ontwerpen ontwikkeld, wat bij iedereen het maximale naar boven brengt.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

107

4

W E E TJ E S Team Cladding aan het woord

Ronald Meeren Projectleider Werkzaam sinds 2009

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: IKO is het eerste project van Cladding Partners in Engeland. Heel uitdagend! Vanwege al het ‘papierwerk’ en de logistieke taak om de juiste mensen op het werk te krijgen. De voorbereiding van dit project moest voor 100% kloppen, omdat je in Engeland niet zo snel kunt schakelen als in Nederland.

Door de beslissingen vanuit deze gedachten te nemen

Thijs van Klij Tekenaar Werkzaam sinds 2014

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Campus Erasmus om de vorm, kleur en moeilijkheid van het gebouw. Rulewave DC3 en Born vanwege de grootte van de panden. SAB in Geldermalsen omdat dit het eerste werk is dat ik in 3D uitgetekend heb. Dit is een groot pand met verschillende panelen, wandplaten en composiet.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Het is een leuke, jonge groep collega’s. De werken die getekend worden, zijn redelijk verschillend waardoor er voldoende uitdaging in zit. Ik ben sinds januari ook begonnen met 3D tekenen en wil me hierin graag ontwikkelen zodat ik zo snel mogelijk alles in 3D kan kunnen tekenen.

108

ben je gedwongen om vooruit te denken. Dit is de basis geweest om dit project te laten slagen.

Rulewave is één van de distributiehallen die Cladding Partners voor de eindgebruiker DHG heeft mogen bouwen. Dit project moesten we in een korte tijd realiseren, waarbij de samenwerking met alle partijen van groot belang was. Cladding Partners heeft bij dit project voor het eerst een boeiboord gemonteerd dat voorzien is van aluminium composiet in een betonlook. Dit is een lichtgewicht alternatief voor een zware betonnen constructie, waardoor je lichter kunt construeren. Cladding Partners is trots op het behaalde eindresultaat!

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Cladding Partners is een flexibel bedrijf en de medewerkers beschikken over de juiste kennis met betrekking tot de dak- en gevelbekleding. Dit heeft als grote voordeel dat we snel kunnen schakelen.

Bij Cladding Partners gaan we iedere uitdaging aan!

Indien de markt vraagt te veranderen, is Cladding Partners al veranderd.

Tim van Wijngaarden Tekenaar Werkzaam sinds 2013

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Behalve dat ik het ontwerp speciaal vind voor een DC, was dit werk tevens bijzonder voor mij aangezien het mijn ‘laatste’ project was in 2D, voordat ik (en wij als Cladding zijnde) projecten in 3D ging(en) uitwerken.

Een project als dit had ook in 3D gemogen, gezien de moeilijkheidsgraad van enkele esthetische zaken.

Denk aan ‘het oog’ (wij hebben het tijdens het werk ‘het oog’ genoemd) in de showgevel met daarop de gebogen Evolution sandwichpanelen. Ook de bovenste witte band in aanzichtzijde, die van de hal als een wokkel (getordeerd, gekanteld, weglopend vanaf de as etc.) overgaat in het kantoor, en de showgevel, was al met al lastig om uit te werken en heeft me wel een slapeloze nacht bezorgd.

Echter, met behulp van de metaalzetterij is de uitwerking en het eindresultaat uitstekend gelukt.

Respect ook voor de monteurs die het gerealiseerd hebben met de nodige tijdsdruk vanuit de oplevering.

Niet snel-snel-snel er tegenaan, maar met zorgvuldigheid en aandacht is dit verwerkt; een kracht van Cladding Partners.

• Armadon; in Esbeek; één van de eerste werken met cortenstaal • Barth Drainage; in ’s-Gravendeel prachtig eindresultaat • Lissabon in Naaldwijk; werk met Eternit • BMDC in O’hout; goede afstemming m.b.t. uitwisseling model composiet metaalzetterij • Mueller in Groenlo; prachtig eindresultaat en prima samenwerking geweest

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Mijn interesses in mijn schoolperiode lagen bij architectuur en uitvoering. Deze twee aspecten komen bij Cladding Partners samen, wat het voor mij leuk maakt. Details op papier uitwerken, zodat er voor diverse partijen een goed, kwalitatief en maakbaar detail gerealiseerd kan worden en waarbij de esthetica gewaarborgd is. Dat is het mooie van dit werk als tekenaar/werkvoorbereider. De slag naar 3D/ BIM, waarmee we bezig zijn, heeft ook een positieve bijdrage geleverd aan mijn arbeidsvreugde. Wat ik verder nog wil bereiken, is doorgroeien in mijn functie. Ik ben tevreden als de klant tevreden is over het voortraject en het eindresultaat en als de monteurs tevreden zijn m.b.t. het tekenwerk en verloop van de bouw. Het lijkt mij verder mooi om in de toekomst een werk op te maken vanaf offreren, tot uitwerken, voorbereiden, uitvoeren en opleveren.

Het gehele traject doorlopen van begin tot eind.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

109

4

W E E TJ E S Team Cladding aan het woord

Ruud van Es Directeur Werkzaam sinds 1999

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Limonadefabriek is een drijvend restauarant. Door onze expertise hebben we een juiste invulling gegeven aan een duurzaam, waterdicht, geluidsabsorberend en strak ontwerp. Het project ‘Watervilla’, met weinig middelen een strakke zwarte gevel gemaakt.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Dynamiek en arbeidsvreugde.

Martijn van Silfhout Controller Werkzaam sinds 2018

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: 1 mei 2018 ben ik gestart bij Cladding Groep in de functie Controller. Een te korte periode om al echt te kunnen spreken van dingen die mij het meest zijn bijgebleven, maar lang genoeg om voor mijzelf te evalueren wat mijn eerste ervaringen zijn. Ambitieus, gedreven, dynamisch, samen en snel, zijn de eerste woorden die in mij opkomen als ik Cladding Partners moet typeren. Voor mij dan ook een mooie uitdaging om de vraagstukken op financieel vlak op te pakken zonder deze kernwaarden negatief te beïnvloeden.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Ik heb voorheen bij grote beursgenoteerde bedrijven gewerkt en heb bewust de keuze gemaakt om voor een zelfstandige aannemer te gaan werken. Mijn verwachtingen van Cladding zijn daarin ook bevestigd.

Korte lijnen, flexibele dynamische organisatie waar enorm hard wordt gewerkt. Een breed pakket aan werkzaamheden en verantwoordelijkheden met een leuk team. Deze ‘teamervaring’ is voor mij nieuw maar past mij erg goed. Binnen drie weken na de start dienstverband al een eerste bruiloft van een collega, fantastisch mooie avond (en een wat mindere ochtend)! Een mountainbike staat inmiddels thuis in de schuur en een racefiets zal zeker volgen om ook de diverse fietsuitdagingen met Team Cladding aan te gaan!

110

Claire Vermeulen Administratie Werkzaam sinds 2003

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Limonadefabriek omdat het een apart restaurant drijvend op het water is geworden. Echt hele aparte kleuren. Het pand van Google omdat het het grootste project ooit voor Cladding was. Engelse opdrachtgever en een hele intensieve begeleiding van Richard.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Dit jaar ben ik vijftien jaar in dienst bij Cladding. Ik heb dus in een hele lange tijd veel bijzondere en leuke dingen mogen meemaken. Het is een jong en dynamisch bedrijf dat groot is geworden.

Nick Arts Assistent Projectleider Werkzaam sinds 2012

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Kinepolis te Breda is mij enorm bijgebleven, omdat dit mijn eerste project als assistent-projectleider was dat ik van a tot z gerealiseerd heb. Van verkoop en tekenwerk tot inkoop en bouwbegeleiding. Wat het nog leuker maakt, is dat ik dit project na oplevering nog een aantal keer heb bezocht. Meestal is dat namelijk niet het geval. Al met al een mooi project waar ik veel van geleerd heb.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Cladding Partners is een bedrijf met een fijne werksfeer met mensen die beschikken over een goede werkmentaliteit en hart voor de zaak. Zelf zou ik hier uit willen groeien tot een projectleider in de breedste zin des woords.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

111

4

W E E TJ E S Team Cladding aan het woord

Maarten Dikhof Cladding Safety & Maintenance Werkzaam sinds 2018

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: T Twee werken komen meteen bij mij op. De schoonmaak van zowel dak als gevel bij Brand Masters in Oosterhout. Een zeer mooi pand op een prominente plek aan de A59. Wij zijn daar in gesprek gegaan met de eigenaar van Brand Masters over de reiniging van het gebouw voor het behoud van de garantie.

Nu reinigen we het pand vier keer per jaar vanwege het eerste resultaat na reiniging. Het andere werk is de montage van het eerste kabelsysteem en de levering van een kooiladder. Dit werk bij Kranendonk in Tiel laat zien dat onze uitgebreidere dienstverlening aanslaat bij onze klanten.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Fabiana van den Born Administratie Werkzaam sinds 2017

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Bij het project IKO in Alconbury (UK) ben ik het meest betrokken geweest. Voor dit project heb ik de overtochten en hotelovernachtingen mogen boeken voor de onderaannemers.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Afwisselende werkzaamheden, toffe en gezellige collega’s. De afdeling administratie is een topteam, wat er voor zorgt dat ik elke dag met een fijn gevoel naar het werk kom.

112

De platte organisatie en de mooie projecten die wij realiseren zijn fantastisch. Je kan elke dag het verschil maken! Ik wil me verder verdiepen in het bouwproces en de techniek, zodat ik aan de voorkant van de organisatie beslagen ten ijs kom!

Sophie Hamilton Marketing- en communicatieadviseur Werkzaam sinds 2018

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Toen ik hier net kwam werken, viel het mij op dat iedereen de term ‘een Sophie-tje’ gebruikte. In eerste instantie dacht ik dat het toeval was, maar al snel ontdekte ik dat een Sophie-tje een miscommunicatie tussen twee collega’s bij Cladding was. Dus een probleem voor Sophie dat zij mocht oplossen.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Ik kende één van mijn werkgevers, Erik, van zijn vaste vakantieadres in Oostkapelle. Hier bediende ik hem en zijn familie vaak tijdens de zomervakanties bij het restaurant waar ik toendertijd werkte. Op een dag vertelde ik Erik dat ik net afgestudeerd was en zocht naar een baan als communicatieadviseur. Niet veel later passeerde hij mij op de fiets en riep: ‘Ik heb misschien wel een leuke baan voor je!’ Zo gezegd zo gedaan. Ik zit nu in mijn vierde werkweek bij Cladding.

Wat het hier zo leuk maakt? Ik voelde mij hier heel snel thuis. Daar heeft iedereen zijn best voor gedaan en dat waardeer ik enorm. Ik hoop hier uit te groeien tot een marketing- en communicatieadviseur die een grote bijdrage kan leveren aan het succes van Cladding en haar partners.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

113

4

W E E TJ E S Team Cladding aan het woord

Bob de Kort Projectleider Werkzaam sinds 2000

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: - Barts in Amsterdam - Warmtestation in Harnaschpolder - Eputan in Meerkerk - En nog veel meer. Elk werk is anders!

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Cladding is een dynamisch bedrijf waar zich veel mogelijkheden voordoen. Ik ben achttien jaar geleden gestart als tekenaar en ben nu projectleider. De vrijheid om jezelf te ontwikkelen en de diversiteit in het werk maken het tot een heel leuke en leerzame periode.

Inmiddels zijn er veel collega’s bijgekomen. Waarbij een ieder zijn steentje bijdraagt aan het succes van Cladding. Samen één team!

Gilbert Romme Projectleider Werkzaam sinds 2003

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Mandemakers in Waalwijk (DMG) is mij bijgebleven, omdat het voor mij een van de grootste werken was.

Ik was toen amper 24 jaar en bezig met een project van 2,5 miljoen euro. Met dat werk heb ik geleerd hoe je een groot project moet opzetten en begeleiden.

Daarnaast staat het werk van Coca Cola te Dongen mij nog bij. In dat werk is een enorm knappe prestatie geleverd op het gebied van planning. Maar wat mij vooral nog bijblijft is de geboorte van mijn dochter om 03.30 uur ’s nachts. Diezelfde dag stond ik om 07.00 uur op de bouw, omdat er een probleem was. Dat is hart voor de zaak hebben, zou ik maar zeggen.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Cladding Partners en ook de branche is een dynamisch geheel. Geen één jaar is hetzelfde. Daarbij hebben wij ook nog eens een jonge groep die veel voor elkaar over heeft. Ondertussen heb ik zelf al aardig wat ervaring opgedaan en mijn doel is dit over te brengen aan mijn jongere projectleiders.

114

Ralph Nijholt Tekenaar Werkzaam sinds 2018

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Jonker PetFood is mij voornamelijk bijgebleven, omdat dit het grootste werk is wat ik tot nu toe voor Cladding Partners heb gedaan. Vooral in het begin maakte het grote pand een grote indruk.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Het is leuk om hier te werken, omdat het veelzijdig is.

Als tekenaar ben je aan het tekenen, onderhoud je het contact met de klant, doe je bestellingen de deur uit en help je in feite ook de bouw mee opstarten. Verder heb ik veel gezellige collega’s en is er een goede sfeer op de werkvloer. Ik zit momenteel nog in de begin-/ opstartfase en moet nog veel leren. Ik hoop in de toekomst zelfstandig te kunnen werken en daar ga ik ook hard mijn best voor doen.

Freek Verhoeven Tekenaar Werkzaam sinds 2018

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Op 8 oktober ben ik begonnen als technisch tekenaar bij Cladding Partners. De afgelopen twee weken ben ik klaargestoomd voor leuke en uitdagende projecten.

In de toekomst zou ik naast tekenaar ook een educatieve en visuele rol willen vervullen bij Cladding.

Het begeleiden van stagiairs en nieuwe tekenaars en het verder professionaliseren van onze visuele uitingen zoals presentaties en printwerk.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

115

4

W E E TJ E S Team Cladding aan het woord

Ger Faro Cladding Education Werkzaam sinds 2009

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Het project in Den Hoorn, de O’moda, Meerpaal, Agio, Armerena Amesfoort, Rendak en de kerk in Middelburg zijn mij het meest bijgebleven.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: De leuke groep mensen, de afwisseling en de

Erik van de Koppel Directeur Werkzaam sinds 1999

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Rond de eeuwwisseling, de beginjaren van Cladding, had ik een werk aangenomen voor HAK. 12.500 m2 dak- en gevelbekleding. De aannemer was een eenpitter wat vervolgens een hoop geregel opleverde, want hij had geen mensen. Met een groot aantal onderaannemers hebben we de klus uiteindelijk gefixt.

Wel een paar keer liggen draaien ’s nachts in die periode.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: De saamhorigheid die zo kenmerkend is voor Team Cladding, samen de klussen klaren, van a tot z. Maar ook omdat er een sterk teamgevoel is, mede door de dingen die we samen ondernemen; medewerkers zijn oprecht trots op Cladding. En ik op hen. Als ik richting de toekomst kijk, heb ik maar een doel voor ogen: gaan voor die Koninklijke titel, dat gaat zeker lukken.

116

vele sociale contacten die ik aan het werk heb overgehouden maken het werk bij Cladding zo leuk.

Ik wil bereiken dat Cladding Education winst gaat maken en dat alle collega’s die voor of met Education werken er plezier en profijt van hebben.

Burak Garip Tekenaar Werkzaam sinds 2017

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Allways: dat was het eerste grote werk dat ik zelfstandig heb mogen tekenen. Hier heb ik toen veel van geleerd. Uiteindelijk ben ik ook langs geweest op de bouw. Hierdoor ben ik toch anders naar de werkzaamheden gaan kijken.

Hoogenboezem: voordat ik dit werk ging tekenen, mocht ik de vergadering bijwonen. Hier hebben we het werk voorbereid in het voortraject. Ik mocht mijn eigen input geven en bepaalde ideeën bespreken die te maken hadden met het tekenwerk.

Monique van de Wijngaard Interieurverzorgster Werkzaam sinds 2012

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Ik werk hier anderhalf jaar. In deze tijd heb ik gemerkt dat we een leuk team hebben om mee samen te werken. De werkzaamheden zijn gevarieerd en je leert elke dag iets nieuws. Ik wil me constant blijven ontwikkelen en mijn steentje bijdragen om Cladding groter te maken.

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Als ik terugdenk aan een mooie herinnering hier bij Cladding Partners, denk ik aan de tijd dat ik net in dienst was en wij een personeelsfeest hadden. We hebben toen met zijn allen een hele fijne, maar ook supergezellige dag gehad.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Het personeel is mij altijd heel dankbaar en ze zijn altijd vriendelijk. Ik voer mijn werkzaamheden met veel plezier uit en vind het fijn om alles schoon achter te laten. Het liefst kom ik voor nog meer uurtjes in de week bij Cladding Partners in dienst. Ik werk met zo veel plezier bij jullie, dus wie weet?

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

117

4

W E E TJ E S Team Cladding aan het woord

Richard Hessels Projectleider Werkzaam sinds 2003

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Het werk 6KQ is mij het meest bijgebleven. De omvang van het werk, de groep die benodigd was om het werk te realiseren en de duur van het project.

Tevens was dit project onder uitvoering van Engelsen.

Honderdvijftig man organisatie en circa 1500 man die dagelijks werkzaam waren bij het project.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Collega’s en de variatie in mijn werkzaamheden maken het werken bij Cladding zo leuk. Je bent betrokken bij alles. Van de calculatie tot de oplevering. Je hebt te maken met leveranciers, monteurs, eindgebruikers en onderaannemers.

Martijn Bastiaanssen Tekenaar Werkzaam sinds 2016

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Het allerleukste werk vond ik toch wel OVT Breda.

Ontzettend mooi wat hier gebouwd is! Het gebouw was apart en bovenal was het een mooie uitdaging voor mij als tekenaar.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Wat het werk bij Cladding voor mij zo leuk maakt, is het jonge team. Ik wil graag iedere dag het beste uit mijzelf kunnen halen en een steentje bijdragen aan de werkzaamheden bij Cladding Partners.

118

Patrick de Jong Tekenaar Werkzaam sinds 2009

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: NFA Dussen: één van mijn eerste 3D-werken was voor Vaessen B.V. Ik heb hier heel veel van geleerd op het gebied van 3D-tekenen. Uiteindelijk is het een mooi en kleurrijk eindresultaat geworden. AMS05: groot werk voor een Engelse aannemer. Hierbij moesten wij niet alleen de beplating regelen, maar ook de deuren, dockshelters, lamellenroosters, HWA buizen, deurbeslag enz. Bovendien moesten wij alles in het Engels doen! Dalmec: Dalmec, langs de A27, was een mooi en aansprekend werk voor mij. Campus Noordwijk: hier zijn we tot een zeer mooi eindresultaat gekomen.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Het werken bij Cladding is zo leuk, omdat er veel verschillende mensen aan het werk zijn. Er is een grote diversiteit. Je merkt dat de complexiteit groter is geworden sinds ik hier begon met werken. Geen uitdaging is bij Cladding te gek. Wij blijven op zoek naar nieuwe uitdagingen én oplossingen. Bij Cladding Partners wordt er keihard gewerkt, maar er is altijd tijd voor een geintje. Wat ik nog wil bereiken, is dat iedereen over een aantal jaar 3D-tekeningen kan maken. Ook hoop ik dit zelf beter onder de knie te krijgen. Het blijft het allermooiste wat er is, het direct kunnen zien wat je hebt getekend.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

119

4

W E E TJ E S Team Cladding aan het woord

Carlo Versteeg Tekenaar Werkzaam sinds 2017

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Het werk Lelystraat in Sliedrecht is mij het meeste bijgebleven. In dit werk zijn verschillende gevels toegepast; in allerlei kleuren en met diverse materialen.

De diversiteit maakte dit werk zo speciaal en uitdagend.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Het werken bij Cladding Partners is leuk omdat het geen eentonig werk is, er is geen dag hetzelfde.

Je hebt veel contact met andere mensen zoals monteurs, leveranciers en opdrachtgevers. En we hebben een leuke groep collega’s, dat houdt het sfeertje ook altijd goed!

Michel Timmermans Cladding Education Werkzaam sinds 2016

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Alle werken bij Cladding zijn mij wel bijgebleven. Het is steeds weer iets anders. Het werk is altijd speciaal en uitdagend. Kortom: altijd een uitdaging, zowel in mijn tijd als zzp’er, maar ook in loondienst.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Wat het echt leuk maakt om bij Cladding Education te werken, zijn de mogelijkheden die je bij het bedrijf krijgt. In de toekomst zie ik het voor me om samen met Ger Cladding Education aan de top te krijgen.

120

Inke van der Mierden Administratie Werkzaam sinds 2002

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Omdat ik op de administratie werk, heb ik daar niet echt zicht op, haha. Maar ik weet zeker dat de mannen er heel wat kunnen noemen.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Het Sinterklaasfeest is toch wel het meest bijzondere project wat ik al enige jaren mag verzorgen.

Sinterklaas komt met zijn Pieten een bezoekje brengen tijdens de donkere dagen. Dit brengt een hoop gezelligheid met zich mee. De beste man neemt voor alle kinderen een cadeautje mee, maar ook de volwassenen worden niet overgeslagen. Altijd weer een geslaagd feestje!

Jordi van Wanrooij Tekenaar Werkzaam sinds 2016

WERK/WERKEN DIE MIJ ZIJN BIJGEBLEVEN: Mijn allereerste werk was de Sligro in Veghel. Dit project is me het meest bijgebleven, omdat ik toen voor de eerste keer in contact kwam met de manier van werken van Cladding.

WAT MAAKT WERKEN BIJ TEAM CLADDING LEUK EN WAT WIL IK NOG BEREIKEN: Het gezellig hebben onder elkaar en tegelijkertijd samen mooie prestaties neerzetten, is de reden dat ik graag bij Cladding Partners werk.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

121

4

122

W E E TJ E S Kinderen geboren tijdens 20 jaar Cladding Partners

RUUD

1

IRIS

MEISJE

GILBERT

2

ROBIENE LEXY

MEISJE MEISJE

BOB

2

MARA LUNA

MEISJE MEISJE

NICK

2

LANA FEMM

MEISJE MEISJE

DINANT

2

JOB MINKE

JONGEN MEISJE

RICHARD EN CLAIRE

2

QUINTEN ESMEE

JONGEN MEISJE

JEROEN

2

TESS LARS

MEISJE JONGEN

MARTIJN VAN S.

1

CATO

MEISJE

PATRICK

2

SUZE LUCA

MEISJE MEISJE

JEROEN VD V.

1

BRAM

JONGEN

TIM

1

LIV

MEISJE

AD

2

ZOE MILAN

MEISJE MEISJE

MAARTEN

1

OLIVIA

MEISJE

CASANDRA

1

BENJAMIN

JONGEN

SJAAK

1

LENNART

JONGEN

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

123

“Er is aandacht voor iedereen” Ze zijn trots op hun mannen. En op het bedrijf waar hun mannen werken. (v.l.n.r.) Nicole Timmerman (34), Mandy Kwetters (27), Jolanda van de Koppel (48) en Jill de Kort (42) vertellen over gevelplaten, overwerken, Cladding-uitstapjes en ‘de kleine dingen die het hem doen’.

124

4

W E E TJ E S De vrouwen van...

Maar eerst hebben de dames het over hun eigen bezigheden. Over de banen van vroeger en het werk dat ze nu doen. Banketbakker, visagiste, maatschappelijk zorgverlener, personal assistant, reisadviseur, medewerker Sociale Dienst. Hoe divers wil je het hebben! “Alleen niks in de bouw”, zegt Jill. “Dat is kennelijk toch niet helemaal ons ding.” Mandy: “Ik vind het al snel te technisch. Als Tim thuis vertelt over ‘gevelplaten’, denk ik: ‘oké …’ Ik weet dat allemaal niet.” Jill: “De sandwichpanelen. Ja, daar kan Bob ook over uitweiden. Onderweg in de auto wijst hij regelmatig iets aan: ‘Dát hebben wij gemaakt. En dát. Hij rijdt er soms speciaal voor om.” De anderen in koor: “Heel herkenbaar!”

Werk en thuis Of de mannen hun werk regelmatig ‘mee naar huis nemen’? Nicole: “Ja, dat gebeurt, er worden wel eens tekeningen meegenomen of calculaties.” Jill: “Bij mij komt hij gewoon laat thuis. Niet erg, dat hoort erbij. Ik moet zelf ook wel eens ’s avonds werken. We laten elkaar daar vrij in.” Nicole: “Als het moet, dan moet het. Het zijn projecten en je hebt deadlines te halen.” Mandy: “Tim is meestal op tijd thuis, maar hij begint ook erg vroeg.”

Lacht: “Hij volgt een beetje het ritme van ons dochtertje.”

Jolanda: “Voor Erik ligt het wat ingewikkelder; de telefoongesprekken gaan thuis gewoon door. En op vakantie op het strand ook. Alleen niet onder het eten, anders kan ik onze drie jongens ook niet zeggen dat ze hun telefoontje weg moeten leggen. Werk en privé lopen bij ons door elkaar heen. Ik ben dat gewend. Bij de belangrijke zaken is hij er, daar gaat het om.”

Hechte club “Wat opvalt”, zegt Nicole, “is dat er heel weinig verloop is bij Cladding. Als je er tussen past, zit je goed.” Mandy: “Het is een cultuur van hard werken, maar ook veel lol onderling.” Nicole: “Ik vind het een echte mannenclub; je moet tegen een geintje kunnen.” Jill: “Ook al zegt hij dat niet direct, als ik Bob hoor vertellen over zijn werk, merk ik dat hij trots is op het bedrijf.” Jolanda: “Laatst deden ze met een groepje mee aan de Alpentocht, voor de CliniClowns. Ik was erbij en vond het zo mooi om te zien hoe iedereen met elkaar omging. Dat zeg ik dan ook tegen Erik: ‘Wat heb je een mooie groep bij elkaar!’”.

Nicole: “Cladding heeft ook meegedaan aan Alpe

d’Huzes en de HomeRide*, waarbij je 24 uur aan een stuk bij elkaar bent. Dan deel je als collega’s echt iets *voor het Ronald McDonald Kinderfonds bijzonders.”

Oog voor de partners De partners worden niet vergeten bij Cladding. Jolanda: “Tijdens het tienjarig jubileum gingen we een week naar Turkije met alle medewerkers en hun partners. Top!” Jill: “Dat soort dingen wordt wat lastiger nu het bedrijf de laatste jaren zo sterk is gegroeid, maar ze doen echt hun best om ons erbij te betrekken.” Nicole: “Met barbecues, feestavonden, sinterklaas.” Jill: “En anders regelen we het zelf wel: op onze bruiloft, een half jaar geleden, hadden we vijftig mensen van Cladding in de zaal.” Jolanda: “Heel gezellig was dat!” Mandy: “Het zit hem ook in de kleine dingen. Na de geboorte van Liv kwamen Jolanda en Erik op kraamvisite, zoals ze dat bij iedereen doen.

Hartstikke leuk! Het muziekdoosje dat ze meennamen is trouwens een schot in de roos.” Lacht: “Elke ochtend móét het open.” Nicole: “Het is misschien iets kleins, maar ik vind het wel typerend. Van Dinant hoorde ik dat ze tijdens de hete dagen afgelopen zomer met een paar man langs de bouwplaatsen zijn gereden om de mensen die daar aan het werk waren blikjes fris te brengen.

Simpel, maar toch. Iedereen binnen het bedrijf is even belangrijk, dat gevoel. Er is aandacht voor iederéén!”

Jolanda is getrouwd met Erik van de Koppel, directeur en mede-eigenaar van Cladding.

Ze wonen in Giessen en hebben drie zonen, een van 21 en een tweeling van 19.

Jill is getrouwd met Bob de Kort, assistent-projectleider bij Cladding.

Ze wonen in Ulvenhout en hebben twee dochters van 9 en 7 jaar.

Nicole is getrouwd met Dinant Timmerman, calculator/ werkvoorbereider bij Cladding.

Ze wonen in Woudrichem en hebben een zoon van 7 en een dochter van 5.

Mandy woont samen met Tim van Wijngaarden, tekenaar/werkvoorbereider bij Cladding.

Ze wonen in Almkerk en hebben een dochter van 1.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

125

5

CLADDING EDUCATION

126

5

5

C L A D D I N G E D UC ATI ON

MONTAGEWERK VERDIENT MEER ERKENNING Een specifieke montageopleiding is er niet. Het imago van het werk kan beter. En de beroepsgroep vergrijst. “Dan kun je twee dingen doen”, zegt Erik van de Koppel over de ontwikkelingen binnen de beplatingsbranche. “Berusten in de situatie. Of in actie komen. Dat laatste hebben we gedaan, met de oprichting van Cladding Education.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

127

128

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

129

5

C L A D D I N G E D UC ATI ON

Cladding Education, de montagetak binnen de Cladding Groep, is een aparte BV die zich richt op het opleiden van jonge monteurs. Onder impuls van bedrijfsleider Ger Faro en montageleider Michel Timmermans is een beproefde manier van werken ingevoerd. Ger: “Heel klassiek, met ploegjes van drie man: een voorman, een monteur en een leerling.” Michel: “De leerling kan zijn vragen kwijt bij de voorman en dankzij de monteur gaat ondertussen het karwei gewoon door. Een prima leerschool. We leren jongens de techniek en alles rondom veiligheid, maar hebben het ook over communicatie en omgangsvormen.

Sommigen pikken het heel snel op, die durf ik na twee maanden al gerust alleen naar de bouw te sturen.”

Vette vingers

Ger en Michel nemen de mensen aan, plannen het werk en stellen de ploegjes samen. Nieuwe leerlingen zijn heel divers qua opleiding en achtergrond. Erik : “We krijgen jongens binnen via de ROC’s. Soms ook melden zich mensen bij ons die op dat moment heel ander werk doen en ‘het roer om willen gooien’. Verder werken we met gemeentes samen bij het omscholen van herintreders en mensen met een vluchtelingenstatus. Zij lopen eerst een stage en gaat dat goed, dan worden ze leerling. Zo lever je als bedrijf ook een sociaal-maatschappelijke bijdrage.”

De voormannen bij Cladding Education zijn de meer ervaren monteurs. Zij komen uit de branche. “Als die mannen solliciteren”, aldus Erik, “is de kans groot dat Ger en Michel ze al kennen. Het is een klein wereldje.”

Ger: “Ik heb 35 jaar op de steiger gestaan, dus dan weet je wel wat voor vlees je in de kuip hebt.” Erik: “Ger zou trouwens het liefst nu nog elke dag zijn overall aantrekken en gaan bouwen, maar vanwege lichamelijke klachten kan dat niet meer. En het mág

130

ook niet meer… “ Ger: “Oh, die kant wil je op.” Lacht: “Had ik jou dat verhaal maar nooit verteld. Het gaat over mijn vrouw, ‘die kent mij een beetje’ en is bezorgd, dus controleert ze ‘s avonds of ik toch niet stiekem platen heb staan schroeven. Laatst ben ik ‘betrapt’: zag ze ‘vette vingers’ op een keukenkastje. Haha!”

Vliegende keep Ger en Michel zijn nu ruim een jaar aan de slag met Education en de vaart zit erin. Er komen nieuwe mensen bij en de ploegjes leveren goed werk. Onderaannemers hoeven zich geen zorgen te maken, benadrukt Erik.

“Wij zullen altijd met externe partijen blijven werken.

We kunnen niet anders en we willen niet anders.

Education geeft ons wel wat meer speelruimte, het is fijn om zelf wat jongens als ‘vliegende keep’ te hebben.

Maar waar het ons vooral om gaat, is het positief profileren van de beroepsgroep. Het werk verdient meer erkenning, een beter imago. Samen met collegabedrijven ben ik nu ook bezig met het opzetten van een speciale opleiding op een ROC in ‘s-Hertogenbosch.

Jongens moeten kunnen kiezen voor dit vak.”

Ger Faro druk in de weer met de planning.

Michel Timmermans

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

131

6

SAFETY & MAINTENANCE

132

6

6

S A F E TY & M A I N TE N A N CE

ONTZORGEN OP HET GEBIED VAN ONDERHOUD EN VEILIGHEID Behoudt. Het is een van de merkbeloftes van Cladding Partners, verwoord via de slogan: ‘Bedenkt. Bouwt. Behoudt’. Eindverantwoordelijke voor Safety & Maintenance, Maarten Dikhoff (36), legt uit hoe Cladding werk maakt van onderhoud en veiligheid.

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

133

6

S A F E TY & M A I N TE N A N CE

“Eind 2017, ik werkte toen nog voor XS Platforms in Gorinchem, ben ik benaderd door Ruud en Erik”, vertelt Maarten. “Hun aanbod om Cladding Safety & Maintenance op te zetten, sprak me enorm aan. Om een aantal redenen. De goede naam van Cladding Partners; de kansen in de markt die ik zag en de mogelijkheden voor mezelf om te groeien binnen de organisatie.

In maart 2018 ben ik gestart. In het begin ben je vooral druk met inventariseren en het opzetten van de structuur.

Staat dat eenmaal, dan wil je naar buiten toe, je verhaal vertellen. Mailen, bellen, projecten bezoeken, met klanten praten. Wie zijn wij, hoe kunnen we je helpen?”

Gesprek aangaan “Er is best veel onwetendheid als het gaat om onderhoud en veiligheid van gebouwen”, legt hij uit. “Over wetgeving, over garantiebepalingen, over wat er allemaal moet en kan. Cladding Partners doet 250 projecten per jaar, heeft ruim 6000 objecten gebouwd. Alleen, de eindgebruikers van deze gebouwen kennen ons vaak niet. Ze weten niet precies wie wat heeft gedaan in hun gebouw en (dus) niet bij wie ze moeten zijn voor advies.

Wij willen met hen - en met onze onderaannemers - in gesprek en laten zien hoe wij kunnen ontzorgen. Met valbeveiligingssystemen, dakonderhoud, advisering over bijzondere toepassingen zoals zonnepanelen, gevelreiniging en schadeherstel. Het complete pakket.”

134

De kracht “De kracht van Cladding Safety & Maintenance zit hem in verschillende zaken. Belangrijk pluspunt is dat we al een relatie hebben met de klant, direct of indirect via onze partners. Verder hebben we veel kennis in huis, leveren we snel en uit voorraad en kunnen we vlot schakelen met projectleider en dakdekker. Ik merk dat ons verhaal aanspreekt, want we groeien snel. Het team van Safety & Maintenance is al uitgebreid met een werkvoorbereider, een verkoper en een planner/calculator. Ik zal straks een meer coördinerende rol krijgen en ga me daarnaast bezighouden met het begeleiden van projecten van Cladding Partners. Ook dáár liggen kansen. Ik denk dat ik iets kan toevoegen door mijn meer procesgerichte, klantgeoriënteerde blik. Ik voel het vertrouwen en dat wil ik terugbetalen. Ik heb er zin in!”

‘‘VOOR ONZE EIGEN VEILIGHEID DOEN WIJ AAN DE LIJN’’

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

135

7 TOEKOMST

Onze slogan is toekomstbestendig,daar zijn we zeker van.

Want de 3 B’s staan voor dat wat we de afgelopen 20 jaar hebben gedaan en de komende 80 jaar nog gaan doen.

136

7

7

TOE K OM S T

“WIJ GELOVEN IN GROEI VAN BINNENUIT” Toekomst is een wijds begrip. Vraag Erik van de Koppel om te dromen over ‘later’ en hij ziet een schildje met het predicaat Koninklijk op de gevel van het pand van Cladding Partners. Een kleinere sprong in de tijd brengt hem en compagnon Ruud van Es bij een ander ijkpunt: hun opvolging. “Er zullen straks mensen binnen Cladding op gaan staan.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

137

7

TOE K OM S T

Eerst over het schildje. Hij weet het: een van de voorwaarden voor een onderneming om de Koninklijke onderscheiding te krijgen is dat het bedrijf minstens honderd jaar bestaat. “Natuurlijk, wij zullen het niet meemaken”, zegt Erik. Lacht: “Maar, dan leggen ze tegen die tijd maar een mooi bloemetje op mijn graf. Ik bedoel het vooral symbolisch. Het predicaat Koninklijk staat voor bewezen kwaliteit, prestaties over een lange periode.

Het overdragen van kennis en kunde van generatie op generatie. Dat beeld spreekt mij aan. Ruud en ik willen Cladding klaarmaken voor de toekomst.”

Steeds meer mogelijk “Als je mij vraagt naar ontwikkelingen en trends, dan vind ik dít een mooi voorbeeld”, zegt Erik, en hij laat een foto zien op zijn telefoon. Een berg met op de top een provisorisch gefotoshopt huisje. “Een architect kwam

hiermee naar ons, als een eerste idee voor een klimhal.

Op de volgende foto’s zie je wat wij daarvan gemaakt hebben: een gebouw in de vorm van een rots, 36 meter hoog met een binnen- en buitenklimwand. Een blikvanger van formaat dus! Wat ik wil zeggen: we kunnen steeds meer, dankzij innovatieve producten, processen en ideeën. Het rechttoe rechtaan werk is en blijft belangrijk, maar daarnaast is er zoveel variatie. Dat maakt het extra leuk. Zeker ook voor de beplatingsmonteurs; zij kunnen echt hun ei kwijt.” Ruud: “Onze rol is veranderd en die tendens zet zich door. We worden steeds meer betrokken in de bouwteams, hebben een creatieve inbreng. Architecten en aannemers zien ons als partner en gebruiken ons als klankbord: ‘Wat kunnen we, wat is mogelijk?’”

Voorzichtig voorsorteren Het enthousiasme spat ervan af als ze vertellen over het vak, hun bedrijf, de branche (“Een mooiere bedrijfstak is er niet”). De drive is nog even groot als toen ze twintig jaar geleden begonnen. Neemt niet weg dat ze al voorzichtig voorsorteren op het moment dat Cladding zonder hen verder zal gaan. Ruud: “Ik ben nu al wat minder ‘op de zaak’. Het doel is dat ik binnen vijf jaar niet meer beleidsbepalend ben. Misschien dat ik dan als adviseur nog verbonden blijf aan Cladding, we gaan het zien.

Zeker is dat er een goede vent moet komen die mijn rol gaat invullen, want we geloven in een tweekoppige directie.” Erik: “Ik ben zes jaar jonger en zal langer aanblijven dan Ruud”.

138

‘‘2099 is nog ver weg, maar we liggen mooi op koers richting ons Koninklijke doel’’

“Zeker nog een aantal jaren in de directie, daarna mogelijk in een functie waarin ik ondersteunend kan zijn richting onze projectleiders. Minder ‘manager’, meer vakinhoudelijk, met een andere balans tussen werk en privé.”

“Wij moeten vervangbaar zijn”, zegt Ruud. “Om te zien wie straks die stap kan zetten, geven we mensen extra verantwoordelijkheden. De een zal zich ontpoppen tot projectleider, de ander zal meer een visie ontwikkelen.

Daar kijken wij naar, dat monitoren wij.” Erik: “Wij vertrokken destijds bij Zwart Bouwelementen, omdat we vonden dat we het beter konden. Als er bij Cladding straks iemand opstaat die hetzelfde denkt, dan hoeft hij niet weg, maar krijgt hij hier zijn kansen. Nee, iemand van buiten heeft niet de voorkeur. Wij willen mensen met een Cladding-hart aan het roer. En een Cladding-hart groeit, dat heb je niet van de ene op de andere dag.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

139

Ruud: DANK Erik Erik: DANK Ruud Ruud: DANK Erik Erik: DANK Ruud Ruud: DANK Erik Erik: DANK Ruud 140

8

D A N K W OOR D

Ruud: “Een dankwoord schrijven… lastig.”

Erik: “Je wilt niemand tekort doen.”

Ruud: “En als je twintig jaar overziet, zijn er zoveel mensen die hebben bijgedragen aan het enthousiasme van Cladding: collega’s, klanten, onderaannemers, leveranciers.”

Erik: “Mijn vrouw en kinderen wil ik apart noemen; zij hebben moeten investeren.”

Ruud: “Veel weg, weinig thuis; werk dat altijd doorgaat.”

Erik: “Jolanda laat me gaan en geeft me de rust dat het thuis geregeld is. Zij verdient veel credits.”

Ruud: “Laat ik óók dichtbij huis blijven… en mijn compagnon bedanken.”

Erik: “Haha, die is mooi!”

Ruud: “Verschillend als we zijn, versterken we elkaar: wat de een laat liggen, pakt de ander op.”

Erik: “Mee eens, maar ik zie vooral ook overeenkomsten: de drive, het willen presteren.”

Ruud: “Ik denk dat je die eigenschappen terugziet in de hele organisatie. Er staat een team.”

Erik: “Hard werken en plezier gaan hand in hand; daar geniet ik van.”

Ruud: “TOC.” Erik: “Dat is mooi toch…dat horen we hier vaak. TOC: Trots Op Cladding’’.

Ruud: “Dat zijn we.”

Erik: “Weet je, iedereen binnen Cladding zou elkaar moeten bedanken We hebben het hier altijd met zijn allen gedaan.”

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

141

142

T E A M C L A D D I N G G A AT V O O R K O N I N K L I J K

143

CO L O F ON Redactie:

Ad de Jong / Sophie Hamilton / Casandra Heil / Erik van de Koppel

Fotografie:

Bianca Dijck - Flitsenklik (portretten). Overige foto’s via relaties Cladding Partners en eigen archief.

Tekst:

Medewerkers Cladding Partners en Tekstbureau Geert Braam

Ontwerp/productie: Maurijn de Vries, HeldHavtig BV

© Cladding Groep, december 2018

144