Estilos de gerencia: Gestión por objetivos

ESTILOS DE GERENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

ELABORADO POR: YARA AILLEN ROA AGUILERA

PRESENTADO A: SAMUEL ANTONIO VARGAS VARGAS

UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACION INTERNACIONAL MÉXICO UCI MÉXICO MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DESTREZAS GERENCIALES BOGOTA D.C.; MARZO 16 DE 2015

Estilos de Gerencia en la Administración de Proyectos

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ESTILOS DE GERENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Hablar o pensar en un líder, es hablar de la persona encargada, responsable de la ejecución e implementación de un proyecto.

Desde el punto de vista de proyectos y teniendo claro que el tiempo en que se debe alcanzar cada uno de los objetivos, la técnica que aplica para su ejecución es la gestión por objetivos, lo que permite definir quién es la persona idónea para asumir ese rol.

Vale la pena resaltar que en la programación de un proyecto debe tener un cronograma que sea concreto y especifico con ayuda de una gráfica de Gantt o de barras, lo que permite definir cada uno de los pasos, cada una de las actividades y tiempos en que se llevarán a cabo. Lo ideal es poder fijar metas cada cuatrimestre, trimestres, bimestres e incluso mensual, lo que permite observar paso a paso si se van cumpliendo las metas fijadas para el final de cada periodo y así poder aplicar las acciones correctivas necesarias para su fin.

Es necesario identificar cuáles son las áreas que van a requerir para priorizar para identificar los objetivos de forma directamente cuantitativa, otros con cuantificación indirecta y otros que se señalan de modo cualitativo o verificable.

Para la gestión por objetivos, deben fijarse por escrito y de forma separada para poder cumplirlos en las fechas establecidas. Por todo lo anterior, es necesario hacer una revisión periódica formal y una final con el fin de determinar nuevos planes de acción.

Estilos de Gerencia en la Administración de Proyectos

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REFERENCIAS

Reyes Ponce, Agustín. Administración por objetivos. México: Limusa Noriega Editores 2005. P. 89 Project Management Institute, Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, Tercera Edición. 2004. P. 15