Sbmagazine abril 2015

Finanzas y E Estrategia Mejora continua

Teoría de la Excelencia

Implementa un modelo de mejora continua en tu empresa

Análisis Bursátil Gobierno Corporativo

Aprende sencillos métodos para análisis Bursátil

¿Qué es el gobierno corporativo?

La estrategia exitosa de Bloomberg PLC

Michael Bloomberg AÑO 2 VOLUMEN 4 ABRIL 2015

EDICION

Número 4 Año Abril 2015 SBMAGAZINE REVISTA DE FINANZAS Y ESTRATEGIA

PORTADA Michael Bloomberg: Empresario y político estadounidense fundador de la compañía Bloomberg L.P. Esta compañía proporciona información financiera y análisis de empresas listadas en las bolsas de valores de Nueva York “La política del partidismo y la falta de acción resultante y excusas han paralizado la toma de decisiones, sobre todo en el nivel federal, y no se están abordando los grandes temas del día, dejando nuestro futuro en peligro”

CONTENIDO Como implementar un modelo de mejora continua .

Libro recomendado “Secretos de la mente millonaria “ de T. Harv Eker Teoría de la excelencia.

Análisis técnico y fundamental.

Gobierno Corporativo Sugerencias gourmet “ QUESOS “ Pioneros Millonarios “ ENZO FERRARI”

Editorial: operaciones@sbmagazine.com.mx

Nació en Boston en 1942 su padre era de carrera contador, su madre ama de casa, y nace en el seno de una familia de clase media, becado se gradúa de la universidad Johns Hopkins , y se doctora en la universidad de Harvard .

Para 1966 comienza a trabajara para la firma Salomon Brothers donde tuvo sus primeros inicios en la bolsa, debido a su tenacidad en la ventas, sistemas y los movimientos bursátiles que hacía para la firma muy pronto lo hicieron socio, sin embargo hacia 1981 la firma es adquirida y su trabajo no era requerido para la nueva firma por lo que fue indemnizado con 10 millones de dólares capital con el que fundó BLOOMBERG L.P. una compañía dedicada al análisis financiero ,

su clara visión de análisis aunado a un canal de noticias fue lo que le dio éxito a esta compañía, esta información era muy valiosa para los operadores de la bolsa WALL STREET, para 1990 ya tenía bastante auge y su canal de noticias BLOOMBERG NEWS le sigue BLOOMBERG RADIO, Y BLOOMBERG TV la mancuerna de radio, tv e internet rápidamente , comenzó a hacer labores filantrópicas y de pronto comenzó su carrera política.

Para 2013 una división de su compañía firma un convenio con Manuel Arroyo director de EL FINANCIERO para ofrecer un servicio multiplataforma para el público mexicano y centroamericano.

Su estrategia clave la diversificación , tv, radio e internet .

Modelo de Mejora continua Practica un sencillo modelo de mejora continua para tu compañía: Primero debes hacer un examen y autoevaluación estableciendo controles adecuados medibles y tangibles, para saber en este momento como se encuentra tu compañía, su nivel de ventas, evaluación e identificación de costos.

A partir de ello elaboramos un plan general con objetivos y metas para las áreas involucradas.

Iremos recabando información de las gerencias para saber el avance de meta .

Se recomienda una junta semanal para saber si la medida ha sido eficaz para reflejar los avances.

Cada gerencia evaluará por si misma si las metas y objetivos establecidos en el plan han sido posibles y tangibles a la fecha , y se pide retroalimentación para mejorar las acciones y optimizar el proceso en un modelo de mejora con todas las áreas involucradas.

Ajustes: Los procesos se irán normalizando esto es se irán estandarizando hasta lograr procesos mas eficaces cada vez.

Consolidación: Las cédulas de revisión de meta que cada área entrega en junta semanal se consolidan para verificar y ajustar de acuerdo al plan general.

Alcanzar los resultados esperados no es labor de un día, sin embargo cuando se logra una coordinación entre los jefes de área, el alcanzar las metas se irá volviendo una tarea comprometida.

Con cada proceso en cada área debe de haber este tipo de mediciones para que las gerencias puedan monitorear sus propios resultados en comparación con las metas organizacionales.

VENTAJAS DE UN MODELO DE MEJORA CONTINUA.

Sin embargo todos estos resultados deben de ir reflejando una clara visión de desarrollo y crecimiento que pueden observar nuestros clientes.

Se logran procesos mas efectivos y mas coordinados.

Procesos estandarizados y fáciles de comprender y aplicar.

Modelo de Mejora continua Se involucran de mejor manera las áreas logrando una coordinación general.

Finalmente se obtienen un sin numero de acciones preventivas o correctivas de acuerdo a la información que proporcionan las gerencias.

Todas las acciones son susceptibles de mejorar .

Se logra una comunicación mas fluida en las áreas involucradas en un proceso.

Se logran inmediatamente estructurales.

identificar casi las disfunciones

La escasez de personal en algún punto determinado o la asignación correcta de actividades a las gerencias.

Se pueden conocer si los recursos técnicos , humanos y materiales han sido los suficientes para cubrir estas metas.

.

REQUISITOS PARA ESTABLECER UN MODELO DE MEJORA CONTINUA. Establecer metas y objetivos particulares y generales para elaborar un plan de acción general.

Coordinación de las gerencias para participar en este plan.

Establecer cédulas de revisión de metas en donde enlistar los objetivos por gerencia.

Consolidación: Las cédulas de revisión de meta que cada área entrega en junta semanal se consolidan para verificar y ajustar de acuerdo al plan general.

Alcanzar los resultados esperados no es labor de un día, sin embargo cuando se logra una coordinación entre los jefes de área, el alcanzar las metas se irá volviendo una tarea comprometida.

Con cada proceso en cada área debe de haber este tipo de mediciones para que las gerencias puedan monitorear sus propios resultados en comparación con las metas organizacionales.

VENTAJAS DE UN MODELO DE MEJORA CONTINUA.

Sin embargo todos estos resultados deben de ir reflejando una clara visión de desarrollo y crecimiento que pueden observar nuestros clientes.

Se logran procesos mas efectivos y mas coordinados.

Procesos estandarizados y fáciles de comprender y aplicar.

Libro recomendado LOS SECRETOS DE LA MENTE MILLONARIA T Harv Eker.

Has sentido alguna vez que todos tus esfuerzos no han tenido la recompensa monetaria adecuada.

Por que todos tus esfuerzos han sido en vano y no has logrado el éxito si tus ideas son geniales.

Donde comienza la teoría y acaba tu creatividad, simplemente hay una fórmula muy sencilla, según el autor “si quieres pasar a un nivel superior de vida tienes que estar dispuesto a desprenderte de algunas formas antiguas de pensar, y adoptar otros nuevos.

Los resultados a la larga hablarán por sí mismos.

Tus ingresos pueden crecer únicamente si tu creces.

Aprenderemos en esta lectura los factores que ayudan al cambio de conciencia , no necesariamente Creemos que un cambio de conciencia es positivo , los modelos para el cambio son diferentes sin embargo esta lectura es un ejemplo de como empezar con este cambio.

Si bien es cierto que este libro relata experiencias de vida propias y modelos no tradicionales, también es cierto que

Nos brinda un panorama diferente de cómo ir entendiendo a través de estos ejemplos de vida nuestros propios procesos .

Estos procesos nos ayudan a estimular la creatividad para crear una libertad financiera.

El trazar objetivos y materializar en acciones y estas a resultados es un método realmente muy eficaz para lograr una economía independiente.

No hagas lo mismo esperando tener un resultado debes de abrir el panorama buscar otras posibilidades recuerda si hacemos lo mismo llegaremos al mismo resultado si hacemos algo diferente lograremos un resultado diferente.

Plantea un objetivo económico a muy corto plazo y realista.

Tal vez ir a un restaurante a degustar una buena comida cuánto tiempo ahorraste para degustar esta comida, en una meta cortoplacista. Una semana, tal vez un mes o tal vez un día.

Y tu propósito, piensa en algo que realmente te guste y quieras en un corto plazo , digo no seas exigente y pidas imposibles, la riqueza no se construye en una noche pero si no sabes dónde éstas nunca sabes si llegarás a algún lugar.

Tu grado de compromiso con esa cena o con lo que tu materializas es tu grado de compromiso con tu trabajo y el seguimiento que le des a los resultados. ¿Cuánto tiempo estás dispuesto a trabajar por alcanzar tus sueños? Una día, una semana, un mes , un año o varios años.

Elije tu, ¿Cómo quieres vivir tu vida? , ¿Quieres jugar en las grandes ligas?, ¿Serás el más grande o el más pequeño? Y ¿Cuánto estas dispuesto a hacer para lograrlo ?

Reconoce tus talentos naturales, explótalos como puedes aplicar estos talentos a tu vida profesional y personal, analízalo , crea oportunidades nuevas, nuevas visiones y se creativo. Pero sobre todo se muy positivo y realista. ¿ Qué herramientas tienes para lograr tus objetivos? .

TEORÍA DE LA EXCELENCIA Derivado de tres modelos estrechamente vinculados el milagro japonés, el segundo la cultura organizacional y el tercero la busqueda de la excelencia, surge este modelo de administración por los años 80 s .

Este modelo pretende darle un valor universal a la teoría administrativa, y a las organizaciones como entidades socioculturales.

Hacia el año 2000 con Malcolm Baldrige surge un nuevo concepto para la excelencia aplicando la gestión y enfatizó que la s compañías excelentes existen variables inherentes es decir que en las compañías exitosas existen estas características : Creemos que puedes comenzar a analizar a tu compañía para ver si estas características las has encontrado en ella .

e

Permiten conocimientos más sólidos para llevar a cabo nuestras labores cotidianas.

Valoración del personal y de Los socios.

La dirección ha establecido programas de recompensas a sus empleados y ellos se sienten felices y motivados para cumplir con sus tareas diarias y los socios han sido remunerados conforme a sus aportaciones sociales.

Orientación al futuro.

Se plantearon objetivos a largo plazo posibles medibles y reales.

Que le permite a la dirección una clara idea visionaria y una orientación adecuada al futuro.

Gestión a la innovación: Los proyectos e ideas proporcionadas por las gerencias han sido llevados a cabo, y existe una clara gestión de estos proyectos para llevarlos a un nuevo producto o una nueva línea de servicio.

Gestión basada en los hechos.

Liderazgo visionario.

El líder tiene capacidad para analizar el entorno y responder adecuadamente a los riesgos que presenta la competencia y el mercado, es capaz de abrir nuevas líneas de negocio .

Orientación al cliente La compañía puede abrir nuevas líneas de negocio para satisfacer la demanda de sus clientes.

Aprendizaje personal y organizacional.

El continuo aprendizaje y actualización

Existen mediciones de control para saber si las metas y objetivos se están cumpliendo adecuadamente o si existen conflictos que resolver.

Responsabilidad social La compañía tiene alguna certificación como empresa socialmente responsable ante algún instituto.

Riviera Maya Film Festival se llevarĂĄ a cabo del 23 al 29 de Abril de 2015 en diversas sedes de la Riviera Maya (Playa del Carmen y Tulum), CancĂşn y Puerto Morelos.

TEORÍA DE LA EXCELENCIA Orientación hacia la obtención de resultados y la creación de valor.

Se miden con frecuencia las variables y metas alcanzadas con las gerencias y se tienen juntas semanales para retroalimentar el rumbo de sus gerencias hacia la consecución de las metas generales.

Estamos creando valor a nuestros clientes o seguimos con los mismos procesos , en estas juntas recae la importancia de hacer ver a los gerentes si hemos conseguido crear valor en nuestros procesos y es trasladado en creación de valor al cliente.

Perspectiva de sistema.

Todas las gerencias son parte de un sistema llamado organización o compañía, todas son importantes y su labor es loable, hemos conseguido alinear los objetivos hacia el mismo lugar, y la toma de decisiones es eficaz, y descentralizada, las metas son coherentes y contribuyen al desempeño global de la compañía.

Existe una cultura organizacional definida que les permite a los empleados y gerentes identificar los valores organizacionales y su importancia dentro del ámbito general.

Como implementar el modelo.

e

Identifica las variables anteriores Imagina las situaciones ideales En donde se estén llevando a Cabo estos preceptos.

Finalmente cada modelo administrativo no puede aplicarse al 100% sin embargo podemos evaluar a nuestra compañía y darnos cuenta si su aplicabilidad es valida y si puede funcionar en nuestra compañía.

Todas nuestras organizaciones y compañías deben de contar con un modelo de excelencia, y de mejora continua, para llegar a sus metas y objetivos de una manera más eficiente.

Lograr una cultura organizacional fácil conlleva que las gerencias coordinadas y tengan una clara orientada a los objetivos y organizacionales.

no es estén visión metas

Crea valores clave en las gerencias de tu compañía esto comenzará a darle rumbo a los esfuerzos y coordinará las actividades a modo que el trabajo fluya y tenga coherencia.

ANALISIS DE ACCIONES Siempre escuchamos que los inversores ocupan técnicas para evaluar el precio de las acciones en las bolsas de valores Existen herramientas que nos ayudan a predecir los cambios en los precios de las acciones has escuchado hablar alguna vez del análisis técnico y fundamental.

Probablemente estos tipos de análisis matemáticos no son tan complicados como parecen.

El análisis técnico, se divide en dos disciplinas , el análisis chartista, y el análisis cuantitativo.

El análisis chartista es la visualización de formaciones en la gráfica del precio de las acciones en experiencias pasadas y vigilar el comportamiento, sin embargo este método no es tan objetivo debido a que los precios no tienen a veces un comportamiento igual.

Existen figuras de cambio de tendencia y figuras de consolidación de tendencia.

La figura doble techo muestra dos cimas casi consecuentes en el precio de una acción una vez finalizado el doble techo se aprecia una tendencia a la baja .

Doble suelo

Es casi la misma formación solo que inversa y muestra una tendencia a la alza al final de la formación

ANALISIS DE ACCIONES Triple techo y triple suelo son casi las mismas formaciones en cúspide que muestran las mismas tendencias.

Hombro cabeza hombro Es una de las principales figuras de cambio de tendencia alcista a bajista. Es la figura más importante por la fiabilidad que ha demostrado a lo largo de años de estudios y análisis chartista. Esta figura se compone de tres máximos, el primero y el último (llamados hombros) a nivel parecido y el del centro (llamado cabeza) claramente más alto.

Tendencia a la baja.

Existen algunas mas sin embargo las anteriores son las mas significativas.

Las figuras de consolidación de tendencia son las siguientes.

Es una figura de consolidación, esto es no produce cambios de tendencia, sino que indica un descanso en la tendencia. Se trata de una figura común y de elevada fiabilidad. Se caracteriza por una evolución del precio del valor en la que los máximos van siendo cada vez más bajos y los mínimos cada vez más altos.

Cabeza y hombros invertido.

Claramente la tendencia después de esta formación es alcista.

ANALISIS DE ACCIONES BANDERA Se trata de una figura común y fiable, apareciendo en mercados alcistas en los que tan sólo supone un descanso dentro de la tendencia.

Para asegurarnos de que estamos delante de un triángulo ascendente tenemos que observar las siguientes consideraciones, existencias de al menos cuatro puntos de contacto: dos máximos (del mismo nivel) y dos mínimos (el segundo mayor que el primero).

Triángulo descendente: Figura que normalmente es de consolidación de la tendencia Bajista, aunque en ocasiones puede ser de cambio de tendencia Bajista a Alcista. Al igual que el resto de los triángulos es una figura muy habitual a la vez que altamente fiable.

En cuanto al volumen tiene que ir acompañando a la figura, es decir, mientras los precios suben, el volumen sube y mientras los precios bajan, el volumen baja hasta el momento de ruptura de la Bandera en que vuelve a incrementarse el volumen.

El análisis técnico .

Existen series matemáticas como la FIBONACCI estas series aleatorias se ajustan a la línea de tendencia describiendo un camino que predice las tendencias alcistas o bajistas, al igual que las ondas de ELLIOT son métodos aleatorios y matemáticos.

ANALISIS FUNDAMENTAL. Este análisis no toma en consideración el precio de las acciones sino que toma en cuenta el valor de la compañía. Es un método que lleva más tiempo en su análisis.

El análisis fundamental estudia el valor de una compañía para establecer si el precio refleja el valor de la compañía o está infravalorada o sobrevalorada en el mercado. En caso de llegar a la conclusión de que el precio no refleja el “valor real” de la empresa y está infravalorada, compraríamos. Si creemos que está sobrevalorada, venderíamos, esperando que el precio vaya a buscar el valor que asignamos a dicha empresa cotizada.

Uno de los padres del análisis fundamental fue Benjamín Graham.

Sus principales herramientas se centran en los fundamentos de ramos del estudio económico como el cálculo de ratios: PER, BPA, Ebitda, rentabilidad por dividendo?, técnicas de valoración de empresas, estrategia empresarial, contabilidad, competidores, movimientos corporativos, nuevos productos, previsiones macroeconómicas, información económica general y todo lo que pueda afectar al valor de un título.

Estos cálculos llevan un poco más de tiempo sin embargo la teoría es mas sólida y ha demostrado ser más eficaz que la revisión de las formaciones analizadas.

Hoy en día existen intermediarios financieros que nos ayudan a mitigar el riesgo y a entrar en bolsa con un menor capital .

Al igual que formar equipos de inversores en fondos de inversión minimiza el riesgo y diversifica la cartera para obtener mayores rendimientos.

Los rendimientos que se logran a través de estos especialistas pueden ser muy viables.

Gobierno Corporativo El gobierno corporativo lo conforman el consejo de administración y los comités que lo apoyan.

Toda implementación de un gobierno corporativo tiene la finalidad de institucionalizar una compañía , hacer mas eficiente la gestión y generar valor para la compañía.

La institucionalidad de las compañías familiares e incluso las que no lo son es una columna vertical para lograr las metas y fortalecer sus procesos.

Aspectos administrativos : El gobierno corporativo vigila todo el proceso administrativo, la eficiencia, si las políticas planes y programas se están cumpliendo de una forma eficiente.

Aspectos operativos: si existen los recursos materiales , humanos y técnicos necesarios para lograr los objetivos.

Aspectos financieros: Revisa si la documentación contable y financiera es veraz para la toma de decisiones. Revisa si cumple con todos los aspectos normativos y fiscales para su presentación y dictamen.

Cuando las compañías no cuentan con líneas de reporte funcionales entre la función de auditoría interna y el Consejo de Administración, se debilita la independencia y objetividad de los reportes, pudiendo contribuir a la mala toma de decisiones

Sugerencias gourmet Tablas de quesos y frutas

En esta tabla encontramos quesos maduros , duros y semiduros así como los frescos.

Los quesos duros requieren leche parcialmente descremada y contienen una gran cantidad de proteínas. El parmesano, o parmigiano, es uno de los más populares y se consume en todo el mundo. Un queso popular en la cocina latina, el cojita, es llamado el parmesano mexicano. El gouda añejado de Holanda tiene un sabor dulzón a nuez.

Todos los quesos duros y semiduros están mejor cuanto más abajo estén colocados en el refrigerador o en una despensa fría a una temperatura de 5-10º C. Para su conservación ideal, envuélvalos en papel de aluminio para prevenir que se sequen. Como los quesos españoles, la mayoría de los europeos pueden ser congelados también.

Sugerencias gourmet Tablas de quesos y

Provolone Es un queso duro italiano, pero con una textura suave. Tiene dos formas: o bien medio curado Combinado con fruta y vino los quesos duros y rápidamente con un anillo de cera, semiduros se pueden degustar añadir un como el gouda, y otro, más fuerte, jamón serrano o roast beaf más curado, con una corteza dura como el cheddar. Es perfecto para compartir una tabla de quesos.

Beaufort Es un tipo de gruyére francés, pero con una textura más cremosa y menos agujeros, si es que tiene alguno, y también con un puesto merecido en cualquier tabla de quesos. Puede ser usado también como gruyére o el emmental en guisos, pero muchos lo considerarían como una pérdida.

Es un queso holandés inmediatamente reconocible por su cubierta de cera roja y su forma esférica. Un buen edam debería tener una textura semidura y suave que es mantequillosa pero nunca como goma. El sabor es medio y tiene un contenido moderadamente bajo de grasa. En la cocina debería ser usado con cuidado, ya que tiene tendencia a ser muy fibroso.

Sugerencias gourmet Tablas de quesos y Sugerencia de otra tabla de quesos con fruto y nueces o granolas.

Quesos frescos El queso fresco o queso blanco es un tipo de queso blando, es decir retiene gran parte del suero y no tiene proceso de maduraci贸n o refinado. La fabricaci贸n de este queso es muy sencilla Ejemplos : Queso crema, queso doble crema queso de cabra, queso de cabra con ceniza.

Combinaci贸n de quesos y carnes fr铆as con frutos frescos

Prueba diferentes combinaciones de quesos duros , semiduros y frescos, para que se deleite tu paladar.

PIONEROS MILLONARIOS Enzo Ferrari Piloto automovilista y constructor de automóviles italiano, figura fundamental de la historia del automovilismo. Obligado a abandonar la escuela tras la muerte de su padre, trabajó como instructor de conducción. Participó en la Primera Guerra Mundial, y posteriormente trabajó como piloto de pruebas en Turín a finales de 1918.

La escudería Ferrari es la única que ha participado en todos los campeonatos del mundo de Fórmula 1 desde su primera edición en 1950, y la más laureada en la historia de esta competición: en 2011 contaba en su palmarés con quince títulos mundiales de pilotos y dieciséis de constructores.

PIONEROS MILLONARIOS Enzo Ferrari "La voluntad obstinada de perseguir una ambición propia es verdaderamente una fuerza que puede hacer superar obstáculos".

"Nunca agaches la cabeza, mira siempre bien alto ganes o pierdas".

"Nunca me he tenido por ingeniero o inventor, solamente me considero un promotor y agitador de ideas".

"Ningún hombre será el mejor si no tiene fuego en la sangre".

"En las ideas es en donde reside nuestra fuerza y tanto mejor si las sostenemos con obstinación".

"Eso que llamamos destino, está en una gran parte en manos de los hombres, cuando estos tienen ideas claras y propósitos firmes".

"La aerodinámica es para fracasados que no saben hacer motores".

"El

coche más conseguido es aquel en el que pienso con obstinada insistencia, pero que todavía no ha sido realizado".

"La victoria más bella es siempre la próxima".

"Cuando usted compra un Ferrari, está pagando por el motor. El resto se lo doy gratis".

"Detrás del éxito hay algo terrible. Los italianos lo perdonan todo: los ladrones, los asesinos, menos el éxito".

"Yo no sé cómo es el alma, pero si es que existe, los motores deben tener una porque se quejan, se desesperan, se rebelan y se comportan como niños a los que se forma, día a día".

"El Ferrari es un sueño, sueño para los pocos afortunados que lo tienen y para la mayoría de las personas que no".

"Las críticas son siempre productivas. Las opiniones negativas sobre mi sinceridad me ofenden".

"Vencer es bello, pero combatir es mucho mejor".

"Cuando me dicen que mis coches consumen demasiado o que son demasiados peligrosos por su potencia, me dan ganas de reír. La vida misma es un cotidiano consumo de energía y riesgo".

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