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Cenas Mediterráneas
Capital Intelectual
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Conoce la técnica McKinsey
AÑO 2 VOLUMEN 9 SEPTIEMBRE 2015
EDICION
Número 9 Año 2 Septiembre 2015 SBMAGAZINE REVISTA DE FINANZAS Y ESTRATEGIA
PORTADA En sus primeros años, Dell impresionó a muchos con su modelo característico de gestión de cadena de suministros, vendiendo ordenadores personalizados directamente a los clientes para satisfacer la demanda creciente de PCs. Al utilizar este modelo de ventas innovador, Dell pasó a ser la empresa predilecta del sector y de los accionistas, una compañía de alta tecnología pionera con un crecimiento en apariencia ilimitado. La diferenciación y la atención personalizada ha hecho de esta compañía una líder en el mercado , precios competitivos y trajes a la medida su estrategia mas poderosa.
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Editor: operaciones@sbmagazine.com.mx
Con un paisaje rocoso inigualable encontramos a la bahía de San Carlos en el municipio de Guaymas Sonora, es uno de los centros turísticos mexicanos con mayor afluencia, en sus paisajes se combinan el desierto , el mar y las montañas, es un lugar muy propio para el deporte acuático, y poder disfrutar del azul majestuoso del mar de cortés.
La playa aledaña se llama bahía de los algodones, una bahía de increíble belleza, con arena fina de color blanco, también es un destino para disfrutar diversos deportes acuáticos, como la pesca, el windsurf, buceo, etc.
Bahía de San Carlos
Seris El cerro Tetakawi es el ícono de la Bahía de San Carlos, ahí es la cuna de dos etnias la Yaqui y la Seri.
Bahía de San Carlos
Cosmogonía Yaqui. Un día San Tuk Séenu murió y su último quejido se convirtió en el trueno. Su último respiro, se transformó en el viento. Sus cabellos, se convirtieron en montes y bosques. Sus venas, se convirtieron en los causes de los ríos. Su sangre, se convirtió en vino y también en agua que corre por los ríos. A la vez, su cuerpo, se había convertido en la tierra misma. Según los antiguos Yaquis, tal era la forma en que se había creado el planeta en que vivimos.
Bahía de San Carlos
El espectáculo internacional del arribo de la ballena gris por los meses de noviembre a marzo es un atractivo mundial.
la presencia de estos mamíferos despierta mucho interés en todo el mundo, ya que se trata de un evento natural de gran trascendencia para el estudio de ciertas conductas biológicas, de las que depende la conservación de variadas especies.
Gastronomía de Guaymas Sonora. Existe una riqueza de platillos en Sonora, una extensa variedad de mariscos y carnes de primera calidad son los más representativos , los camarones gigantes, la carne seca , y los quesos de la región son algunos ejemplos de su rica gastronomía
Bahía de San Carlos
La machaca se puede preparar en diversos platillos como machaca con huevo, machaca a la mexicana salteada con jitomate , cebolla y chile de árbol, tacos de machaca con queso .
Cenas mediterráneas Este tipo de comida proviene de países como España, Portugal, Francia, Italia, Grecia y Malta.
Rica en vegetales semicrudos, frutos secos , carne magra y pan, toques de aceite de oliva y se acompaña con vino. Muy recomendable para cuidarnos de enfermedades cardiovasculares por sus bajos niveles de grasa y colesterol. Llevar un régimen de dieta mediterránea se asocia a menor índice de obesidad abdominal, que predice el riesgo de diabetes, hipertensión, infarto o de accidente cerebrovascular
En un estudio realizado en 2012 en una muestra de 11.015 universitarios, se constató que las personas que seguían con regularidad una dieta mediterránea, obtuvieron mejor puntuación en la escala "Health-Related Quality of Life (HRQOL)" relacionada con la calidad de vida, que incluye variables de salud tanto físicas como mentales
El método Lean Startup implica acortar el ciclo de desarrollo del producto y permite entender cuanto antes qué es lo que realmente quieren los consumidores. Además permite cambiar de dirección con agilidad en lugar de despilfarrar tiempo diseñando elaborados planes de negocio, lo que ayuda a encontrar el camino adecuado antes de que sea demasiado tarde.
El método Lean Startup, está diseñado para enseñar a conducir a una startup a través de la experimentación. En lugar de hacer planes complejos basados en muchas asunciones, se pueden hacer ajustes constantes con un volante llamado circuito de feedback de Crear-MedirAprender, que es el núcleo central de este método. A través de este proceso de dirección, podemos aprender cómo saber si ha llegado el momento de hacer un giro drástico llamado pivote o si debemos perseverar en nuestra trayectoria actual.
Cuando tenemos el motor revolucionado, el método Lean Startup ofrece mecanismos para que el negocio se amplíe y crezca a la máxima velocidad. A través del proceso de conducción, siempre sabes hacia dónde vas. Si te desplazas para ir al trabajo, no abandonarás si te encuentras un desvío en el camino o te equivocas al girar. Te centras en llegar a tu destino.
Paso 1 Crear :
Paso 2. Medir
En 2004, tres estudiantes llegaron a Silicon Valley con su red social universitaria recién creada. No era el líder del mercado de las redes sociales, ni siquiera la primera red social universitaria; otras empresas habían lanzado antes sus productos, y con muchas más funcionalidades. Por supuesto, ya habrá adivinado que estos tres colegas eran Mark Zuckerberg, Dustin Moskovitz y Chris Hughes, de Facebook. Su historia es hoy en día mundialmente famosa. Muchos aspectos de esta historia son notables, pero yo querría centrarme en una: cómo Facebook consiguió obtener tanto dinero de inversores de capital riesgo.
En una empresa tradicional, un directivo que promete que entregará un resultado y no lo hace se encuentra con graves problemas. Solo hay dos explicaciones posibles: un error en la ejecución o en la planificación. Ambos son inexcusables. Pero los directivos que manejan unastartup se enfrentan a un problema todavía más difícil: si los planes y proyecciones que hacen están llenos de incertidumbre, ¿cómo se puede reivindicar el éxito cuando se ha fracasado al intentar alcanzar los resultados que se habían prometido?
Paso 3: Aprender La productividad de la startup no consiste en automatizar más aparatos o elementos. Consiste en alinear los esfuerzos con un negocio y producto que funcionen para crear valor y dirigir el crecimiento. En otras palabras, los pivotes exitosos nos sitúan en una senda que nos permite desarrollar un negocio sostenible.
El problema con los ejemplos conocidos de pivotes es que la mayoría de la gente se familiariza con las estrategias que al final tienen éxito aplicadas por empresas famosas. Aquello que generalmente es menos conocido son los pivotes que se han necesitado para descubrir estas estrategias.
Eric Ries es emprendedor y autor del popular blog Startup Lessons Learned. Es ponente habitual en encuentros sobre negocios, asesora a startups, grandes compañías y empresas de capital riesgo sobre estrategias de negocio y producto, y colabora con la Harvard Business School. Su método Lean Startup ha merecido comentarios en The New York Times, The Wall Street Journal o Harvard Business Review. Ries ha sido elegido por la revista Business Week como uno de los mejores emprendedores en tecnología y está considerado como uno de los personajes más influyentes de Twitter.
PIONEROS MILLONARIOS Casa Rothschild Amschel Moses Baurer, era orfebre de profesión hacia 1743 ejercía como cambista en la puerta de su casa, y la casa comenzó a fungir como su empresa tenía un escudo rojo su hijo Mayer Amschel Rothschild comenzó negociando en 1760 con monedas y billetes aunque también hicieron fortuna con otros negocios, como el comercio a gran escala (bienes de lujo, suministros militares), el contrabando, la especulación monetaria, el giro internacional y el descuento de letras. Al iniciarse la industrialización europea los Rothschild se introdujeron también con éxito en la financiación de sectores en alza como el ferrocarril, la minería y la metalurgia.
Mayer Amschel imprimió al negocio familiar sus rasgos distintivos, como el de no buscar márgenes de ganancia demasiado elevados, o el de generar una prole numerosa a la que confiar la extensión y continuidad de la casa. Empezó siendo el banquero del elector de Hesse-Kassel; pero la época de las guerras de la Revolución francesa y del Imperio napoleónico (1792-1815) le permitió extender su negocio a gran escala por toda Europa. El tercero de éstos, Nathan (17771836), se encargó de la primera sucursal abierta en el extranjero, que fue la de Inglaterra (1804), situada primero en Manchester y más tarde en Londres La casa parisina de los Rothschild ha seguido activa hasta nuestros días, dirigida por los sucesores de James: Alphonse (1827-1905), Édouard (18681949), Guy (1909 -), Alain (19101982) y Elie (1917 -). Los Rotschild: la fortuna privada más grande del mundo en el S. XIX.
PIONEROS MILLONARIOS Casa Rothschild Hacia 1836 salvaron de la bancarrota al banco de Inglaterra, que acabaría dirigiendo su nieto. Compraron las minas de Río Tinto, en España, subvencionaron el Canal de Suez, así como minas de diamantes en Sudáfrica. Calmann Mayer Rothschild (1788–1855): Nápoles. No es que sólo lleve las finanzas de los Estados Pontificios, es que custodian el Tesoro del Vaticano. Era el único ser del mundo al que se le permitía no besar los pies al Papa.
Jakob Mayer Rothschild (1792– 1868): Paris. Puesto que París era la gran plaza judía del S. XIX, la banca R. en Francia sustentó, con la de Londres, la declaración Balfour para la regeneración del estado de Israel. Su hijo fue comprando a los terratenientes otomanos toda la tierra
Juan Carlos Palomino Ganador XXVII Concurso Nacional de Cartel Invitemos a Leer, convocado por el Conaculta, a trav茅s de la Direcci贸n General de Publicaciones (DGP), en el marco de la 35 Feria Internacional del Libro Infantil y Juvenil (FILIJ).
Teoría Z es el nombre dado también a la llamada "Escuela japonesa" popularizada durante el "boom" económico y con la Teoría Y, la cual asume que el trabajo es natural y debe ser una fuente de satisfacción incentivando las necesidades psicológicas del hombre, la Teoría Z se enfoca en incrementar la apropiación y amor del empleado por la compañía, por medio de un trabajo de por vida, con gran énfasis en el bienestar del empleado, tanto dentro como fuera de su trabajo. De acuerdo al Dr. William Ouchi, su principal defensor, la administración de la Teoría Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfacción y moral en los empleados.
Los valores que más destacan en la Teoría Z son: - Confianza en la gente: Como se entiende que la gente se va a comportar correctamente, se promueve la confianza en el personal. Por esto los controles no son tan exigentes y se promueve el auto control entre los trabajadores. - Relaciones sociales estrechas: La relación empleado-jefe debe abarcar a toda la persona y no restringirse a una mera relación funcional. (La relación debe ser íntima). - Atención puesta en las sutilezas de las relaciones humanas: El trato de los jefes con los empleados debe adecuarse a cada empleado en particular. Todas las personas se diferencian entre si y por lo tanto cada individuo necesita un trato específico.
Ouchi identificó los siguientes trece pasos que permiten transformar la organización en una empresa Z: 1.- Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel que han de jugar los participantes en la transformación. 2.- Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse.
3.- Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar. 4.- Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos. 5.- Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la nueva organización.
6.- Re-evaluar el progreso hasta este punto. 7.- Participar al sindicato en el proceso.
8.- Estabilizar el número y categorías de empleados. 9.- Establecer el sistema (lento) de evaluación y promoción de los trabajadores. 10.- Ampliar y generalizar las carreras de los trabajadores. 11.- Implementación final hasta este punto. 12.- Promover la participación y dedicación de los trabajadores a la organización. 13.- Promover la dedicación totalmente envolvente entre los empleados. Esto incluye todos los aspectos de la vida social y familiar de estos.
Según Brooking (1997), el capital intelectual no es nada nuevo, sino que ha estado presente desde el momento en que el primer vendedor estableció una buena relación con un cliente. Más tarde, se le llamó fondo de comercio. Lo que ha sucedido en el transcurso de las dos últimas décadas es una explosión en determinadas áreas técnicas clave, incluyendo los medios de comunicación, la tecnología de la información y las comunicaciones, que nos han proporcionado nuevas herramientas con las que hemos edificado una economía global. Nuestro entorno competitivo demanda cambios, la velocidad con que nacen, compiten y mueren nuestras ideas nos lleva a la necesidad de gestionar las organizaciones de forma muy distinta a cómo lo hacíamos hace sólo 4 u 5 años.
La necesidad de generar nuevas ideas, de forma más rápida, ha facilitado que el valor de la información y del conocimiento cotice al alza. Prueba de ello son los sectores que están directamente relacionados: las telecomunicaciones, internet, la informática en general, la formación, etc. Por lo tanto, se reconoce la necesidad de lograr que las personas acepten invertir todo su talento en la organización, con un nivel de participación e implicación mucho mayor. En esta línea han surgido una serie de modelos de gestión que reconocen el valor del conocimiento y que pretenden promoverlo, estructurarlo y hacerlo operativo o válido para la empresa. Algunos de estos modelos son: el capital intelectual, la gestión del conocimiento, el aprendizaje permanente, el liderazgo facilitador, el empowerment, etc.
Basándose en sus componentes, los ejecutivos tienen la responsabilidad de expandir la inteligencia, fomentar la innovación y ejercer integridad: tres competencias centrales del capital intelectual. El conocimiento es un aspecto del capital intelectual pero no es lo mismo que inteligencia. Conocimiento es una síntesis de la información, mientras inteligencia es lo que hace falta para crear conocimiento. Inteligencia implica que existen las habilidades necesarias para aprender, transferir conocimiento, razonar, ver lo que es posible, encontrar nuevas interpretaciones, generar alternativas y tomar decisiones sabias.
La necesidad de generar nuevas ideas, Existen infinidad de modelos para determinar el capital intelectual de las compañías sin embargo uno de los más aplicables es el cuadro de mando. El Cuadro de Mando Integral recoge las medidas del grupo de empleados, el más difícil de medir, a través la productividad, las personas, y los procesos.
Establecer objetivos de productividad y procesos que sean cuantificables e identificables de un periodo a otro son una herramienta poderosa para identificar dónde estamos a dónde queremos llegar y cuánto nos falta para ello.
Las 7S de McKinsey es un modelo que une los 7 factores básicos para cualquier estructura organizativa. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineado con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia. STYLE (estilo): El estilo se refiere a la cultura de la organización. Normalmente es la cúpula gerencial quien establece un modelo de comportamiento, y da ejemplo a las capas inferiores de la empresa. Viene a ser la cara de la empresa. STAFF (personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organización y uno de sus más importantes activos. Los recursos humanos deben estar orientados hacia la estrategia.
SYSTEMS (sistemas): Incluye los procesos internos que definen los parámetros de funcionamiento de la empresa y los sistemas de información son los canales por los que discurre la información. Los procesos y la información pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo. STRATEGY (estrategia): La manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organización. Podríamos compararlo con el cerebro de una organización. STRUCTURE (estructura): La manera en que se organizan, se relacionan e interactúan las distintas variables como unidades de negocio. Pueden ser departamentales, geográficas (local, global o multidoméstica), de gestión (centralizada o descentralizada, etc.).
También puede incluir la fórmula jurídica que adquiere la entidad (sociedad anónima, limitada, joint-venture...), la fórmula de expansión (franquicia, orgánica, fusiones…), de organización jerárquica (centralizada o descentralizada), de recursos humanos (estructura piramidal o plana) y un largo etcétera. SKILLS (habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organización. Es lo que Michael Porter llama Competencias Centrales. También puede referirse al know-how. SHARED VALUES (valores compartidos): Los valores compartidos son el corazón de la empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma dirección.
La existencia de una multiplicidad de factores que influyen en la viabilidad y correcto desarrollo de una organización: Soft skills o "habilidades emocionales": Shared Values, Skills, Style, Staff. Hard skills o "habilidades racionales": Strategy, Structure, Systems. Identifica las 7 S en tu compañía lo más importante del ejercicio es ver la interacción de estos factores y optimizar los resultados.
Porque las imágenes son como atajos para llegar a nuestro cerebro, un post con imagen impacta mucho más que el texto solo, es por eso que lo visual es tan poderoso. El contenido puede ser el Rey, pero la imagen es la Reina. Ahora, si juntamos el poder visual de una imagen y la fuerza de las palabras conseguimos una combinación perfecta. Crea una serie de tips o consejos para tu sector. Dale a tu comunidad lo que está buscando en tu blog. Si tú eres el referente para ellos, puedes acompañar tu post de una imagen con un consejo sobre el tema del que hablas. Seguramente vas a tener más repercusión e invitará a ser más compartida en las redes sociales.
Diseña una imagen con una frase de reflexión o positiva. No solamente los blogs de psicología o coaching son los adecuados para compartir un pensamiento positivo y hacer un alto en el camino. Puedes hacerlo perfectamente con algunas aplicaciones para el móvil y conseguir auténticas maravillas. Enseña tus productos de una manera diferente. Utiliza fotos de buena calidad y añádele un beneficio atractivo de cada uno de ellos. Habla de beneficios, no de características. Tu cliente necesita saber cómo tu producto le va a facilitar la vida, no una simple descripción de tu producto o servicio.
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