Ypsomed Geschäftsbericht 2015/16 by Ypsomed AG

Ypsomed Holding AG – Geschäftsbericht 2015 / 16

Ypsomed ist die führende Entwicklerin und Herstellerin von Injektions- und Infusionssystemen für die Selbstmedikation und ausgewiesene Diabetesspezialistin mit 30 Jahren Erfahrung. Als Innovationsund Technologieführerin ist sie bevorzugte Partnerin von Pharma- und Biotechunternehmen für Pens, Autoinjektoren und Pumpensysteme zur Verabreichung von flüssigen Medikamenten. Ypsomed präsentiert und vertreibt ihre Produktportfolios unter den Dachmarken mylife™ Diabetescare direkt an Patienten oder über Apotheken und Kliniken sowie unter YDS™ Ypsomed Delivery Systems im Business-to-Business-Geschäft an Pharmafirmen. Sie hat ihren Hauptsitz in Burgdorf, Schweiz, und verfügt über ein globales Netzwerk aus Produk tionsstandorten, Tochtergesellschaften und Vertriebspartnern und beschäftigt weltweit rund 1 200 Mitarbeitende.

Ypsomed Holding AG

Geschäftsbericht 2015 / 16

Ypsomed – Geschäftsbericht

Inhaltsverzeichnis

6 Schlüsselzahlen 8 Brief an die Aktionäre 9 Lagebericht 12 mylife™ Diabetescare 14 mylife™ Diabetescare 14 Der Insulinpumpenmarkt im Jahr 2016 15 mylife™ YpsoPump® 19 mylife™ OmniPod® 20 YDS Ypsomed Delivery Systems 22 Effizient und flexibel 24 Ungebremste Nachfrage nach Injektionssystemen 26 YpsoMate® – eine vielseitige Familie von Autoinjektoren 27 Zukunft des Injektionssysteme-Geschäfts 28 YDS Smartdevices 30 Nachhaltigkeitsbericht 32 Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung 32 Berufsbildung 34 Personalpolitik 34 Projekt HRplus 35 Corporate Social Responsibility 36 Energieverbrauch und Geschäftsverkehr 37 Betriebliche Sicherheit 38 Finanzbericht 40 Reingewinn um rund 85 % gesteigert 42 Konsolidierte Erfolgsrechnung 43 Konsolidierte Bilanz 44 Konsolidierte Geldflussrechnung 45 Konsolidierter Eigenkapitalnachweis 46 Grundsätze zur konsolidierten Jahresrechnung 51 Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung 66 Handelsrechtlicher Einzelabschluss Ypsomed Holding AG 73 Mehrjahresübersicht 74 Corporate Governance Bericht 76 Corporate Governance 78 Kapitalstruktur 80 Aktionariat 82 Verwaltungsrat 90 Geschäftsleitung 93 Vergütung, Beteiligungen und Darlehen 94 Mitwirkungsrechte der Aktionäre 95 Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen 95 Revisionsstelle 96 Informationspolitik 97 Vergütungsbericht 104 Glossar 5

Ypsomed – Geschäftsbericht

Schlüsselzahlen Umsatz 336.9

Ypsomed Gruppe

306.6 276.3

In Millionen CHF

Segment Delivery Devices

244.6

Segment DDB 168.9

151.7

141.9

137.8

151.8

137.7

91.4

Segment Übrige

118.4

15.3

17.2

16.0

2012 / 13

2013 / 14

16.2

2014 / 15

2015 / 16

EBIT

13.2 % 44.4

Ypsomed Gruppe

9.3 %

Segment DDB

28.5

In Millionen CHF

Segment Delivery Devices

24.9

5.7 %

Segment Übrige 19.2 EBIT-Marge Gruppe

15.6 13.4 13.0 2.0 %

9.5

9.3 6.3

4.8

2.1

0.1 2012 / 13

–2.9

–1.7

2013 / 14

2014 / 15

0.4 2015 / 16

Kapitalrentabilität (Return on Investment ROI)

Kapitalrentabilität 2015 / 16: 11.4 % 2014 / 15: 7.9 %

Kapitalumschlag 2015 / 16: 0.9 2014 / 15: 0.8

Gesamtkapital 2015 / 16: 388.9 2014 / 15: 361.2

Umlaufvermögen 2015 / 16: 154.0 2014 / 15: 132.7

Umsatz 2015 / 16: 336.9 2014 / 15: 306.6

Anlagevermögen 2015 / 16: 234.9 2014 / 15: 228.5

Umsatzrentabilität 2015 / 16: 13.2 % 2014 / 15: 9.3 %

Umsatz 2015 / 16: 336.9 2014 / 15: 306.6

Betriebsgewinn 2015 / 16: 44.4 2014 / 15: 28.5

Operative Kosten 2015 / 16: 58.8 2014 / 15: 57.3

Bruttogewinn 2015 / 16: 103.2 2014 / 15: 85.9

Ypsomed – Geschäftsbericht

Reingewinn, Free Cashflow & Dividendenausschüttung Reingewinn 40.7 Free Cashflow

35.8

In Millionen CHF

Dividenden- ausschüttung

19.4 13.6

15.1 11.1

2.5

3.8

2012 / 13

2013 / 14

1.6

12.6

7.6

2014 / 15

2015 / 16

– 11.1

Investitionen in die Zukunft Investitionen in Sachanlagen 27.9 25.6

25.0

23.7

In Millionen CHF

18.5

2012 / 13

28.8 26.7 25.1

Ausgaben in Forschung & Entwicklung

23.5

17.2

15.9

28.8

2013 / 14

2014 / 15

Abschreibungen auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte

2015 / 16

Anzahl Mitarbeitende Schweiz

Anzahl Mitarbeitende

1166 1 015

999

251

287

764

2012 / 13

1 0 50

International

359 Total

312

807 712

2013 / 14

738

2014 / 15

2015 / 16

Ypsomed – Geschäftsbericht

Brief an die Aktionäre Klare Strategie Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre

Standort

Hinter uns liegt ein weiteres erfolgreiches Geschäftsjahr. Wie Sie auf den kommenden Seiten lesen werden, konnten wir den Umsatz und das Betriebsergebnis wiederum deutlich steigern – und das trotz der aktuellen Währungssituation. Nun schauen wir zuversichtlich nach vorne und bestätigen unsere Langfristprognose: Bleibt der Euro bei einem Wechselkurs von rund CHF 1.10 und der US-Dollar unter Parität zum Schweizer Franken, werden wir in drei Jahren eine EBIT-Marge gegen 20 % erzielen. Ein weiteres langfristiges Ziel ist es, in den nächsten 18 Monaten finanziell komplett unabhängig von externen Geldgebern zu sein. Auf dieser gesunden finanziellen Grundlage und den positiven finanziellen Aussichten wollen wir uns nicht ausruhen. Zusammen mit dem Management hat der Verwaltungsrat folgende strategischen Eckpunkte definiert, um auch langfristig erfolgreich zu sein.

Der Entscheid, am Standort Solothurn auszubauen, war richtig. Die freien Kapazitäten an Raum und In frastruktur mussten genutzt werden, um die Fixkostenanteile weiter senken zu können. Auch in Hinblick auf das schnell wachsende Pen-Geschäft ist der Ausbau in Solothurn die sicherste Variante. Für das zukünftige Wachstum evaluieren wir jedoch auch neue Standorte im Ausland. Entscheidend sind dabei Faktoren wie die tatsächliche Gesamtbesteuerung, die Verfügbarkeit von Fachkräften und deren Salärerwartungen, das Angebot und der Preis von Land sowie Beiträge von der lokalen Wirtschaftsförderung in Form von Steuerbefreiung oder Investi tionssubventionen.

“Wir werden in drei Jahren eine EBIT-Marge gegen 20 % erzielen.”

Entwicklung und Produktion Wir werden mehr in Forschung und Entwicklung investieren. Unser Ziel ist dabei stets, die Therapie für die Anwender unserer Produkte noch einfacher, sicherer und somit komplikationsfreier zu machen. Bei den Injektionssystemen werden wir unser Angebot an Plattformprodukten weiter ausbauen und diese mit “smarten” Lösungen ergänzen. Im Zeitalter des “Internet of Things” werden wir erleben, wie zukünftig Infusions- und Injektionssysteme mit dem Internet und untereinander kommunizieren und interagieren. Es geht also darum, Ypsomed für die kommende Generation dieser Systeme richtig aufzustellen. In der Produktion setzen wir konsequent auf den Lean-Management-Ansatz und bereiten die Prozesse für die Übernahme der grossen Anzahl von Penund Autoinjektorvarianten aus der Entwicklung in die Produktion vor.

Ausblick Im Geschäftsjahr 2016 / 17 erwarten wir ein beschleunigtes Umsatzwachstum von rund 12 % und ein Betriebsergebnis (EBIT) von rund CHF 55 Mio. Damit bestätigen wir den eingeschlagenen Wachstumskurs. Wir blicken gespannt auf das kommende Jahr und sind zuversichtlich, den Erfolg von Ypsomed weiterzuführen und den Unternehmenswert weiter zu steigern. Für Ihr Vertrauen danke ich Ihnen, sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, bestens.

Vertrieb In den kommenden drei Jahren werden wir uns auf unser bestehendes Produktportfolio fokussieren. Wir werden nicht in weitere Geschäftsfelder investieren, auch werden wir uns nicht mit anderen Unternehmen zusammenschliessen. Stattdessen konzentrieren wir uns auf die Expansion in neue Absatzmärkte für mylife™ Diabetescare, die Auslieferung von Pen-Systemen an neu gewonnene Pharmakunden sowie die weitere Verbesserung unserer Profitabilität. Dr. h. c. Willy Michel Präsident des Verwaltungsrates

Ypsomed – Geschäftsbericht

Lagebericht Erwartungen übertroffen Im Geschäftsjahr 2015 / 16 erzielte die Ypsomed Gruppe einen konsolidierten Umsatz von CHF 336.9 Mio. (Vorjahr: CHF 306.6 Mio.). Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einer Umsatzsteigerung von 9.9 %. Auch das Betriebsergebnis (EBIT) konnte im Vergleich zum Vorjahr um 55.7 % von CHF 28.5 Mio. auf CHF 44.4 Mio. gesteigert werden und liegt deutlich über unseren Erwartungen von CHF 41 Mio. Somit liegt die Profitabilität auf Stufe EBIT bei 13.2 % (Vorjahr: 9.3 %). Dies ist vor allem auf das Umsatzwachstum in den beiden Segmenten Delivery Devices und Diabetes Direct Business zurückzuführen, aber auch auf die verbesserte Kosteneffizienz in der Produktion und im Vertrieb. Währungseffekte belasten Resultate weiterhin Auch in dieser Berichtsperiode hat der Währungseffekt unsere Geschäftszahlen negativ beeinflusst. Insgesamt macht der Währungseffekt auf Stufe Umsatz rund CHF 20.7 Mio. aus. Das Wachstum zum Vorjahr hätte rund 17 % betragen. Beim EBIT schlägt der Währungseffekt mit CHF 9.6 Mio. negativ zu Buche. Statt den aktuell CHF 44.4 Mio. hätten wir bei einem Wechselkurs von CHF 1.20 einen EBIT von rund CHF 54 Mio. erreicht, was einer EBIT-Marge von über 15 % entspräche.

mylife™ Diabetescare Im vergangenen Geschäftsjahr wurden wiederum wesentliche Meilensteine im Direkthandelsgeschäft mit mylife™ Produkten erreicht. Der mylife™ OmniPod®, die erste und bis dato einzige schlauchlose Insulin Patch-Pumpe in Europa, hat sich weiter positiv entwickelt. Das rasante Wachstum seit der ersten Markteinführung 2010 setzt sich fort und Ypsomed konnte die Patientenbasis innert Jahresfrist gegen 40 % steigern. Weltweit trägt der mylife™ OmniPod® für über 85 000 Menschen mit Diabetes zu mehr Freiheit bei ihrer Diabetestherapie bei. Bis anhin war die Insulin Patch-Pumpe in acht europäischen Ländern verfügbar. Im Berichtsjahr wurden weitere Märkte definiert: Mit Frankreich, Finnland, Dänemark, Irland und Luxemburg kann der mylife™ OmniPod® sukzessive in fünf weiteren Märkten eingeführt werden. Zentral ist hier der neue Markt Frankreich. Nach Jahren der Verhandlungen hat der französische Staat die Vergütung des mylife™ OmniPod® geregelt und kommuniziert. Nun gilt es, die grosse Nachfrage nach dem innovativen Produkt in der “Grande Nation” zu befriedigen. Mit über 47 000 Insulinpumpenträgern ist dies der zweitgrösste Pumpenmarkt Europas. Das vergangene Geschäftsjahr stand auch im Zeichen der mylife™ YpsoPump® und ihrer Einführungsvorbereitungen. Die Markteinführung des Insulinpumpensystems mit all seinen Komponenten

Währungseffekt auf den Umsatz 20.7 17 % 336.9 10 %

In Millionen CHF

11 %

13 %

Nettoerlös Ypsomed Gruppe Währungs effekt* Umsatz wachstum

306.6

Umsatzwachstum bei einem Kurs von EUR / CHF 1.20

276.3

244.6

2012 / 13

2013 / 14

2014 / 15

2015 / 16

* Zusätzlicher Umsatz, welcher bei einem Wechselkurs von EUR / CHF 1.20 realisiert worden wäre (effektiver Durchschnittskurs EUR / CHF 1.07).

Ypsomed – Geschäftsbericht

ist auf Kurs für den Sommer 2016, trotz Verzögerungen bei der Zulassung der vorgefüllten Ampulle in Kombination mit der mylife™ YpsoPump®. Die übrigen Produkte wie Pen-Nadeln, Blutzuckermessstreifen und der Diabetesfachhändler DiaExpert wuchsen in der Berichtsperiode über dem Markt und trugen allesamt zum positiven Profitabilitätswachstum bei.

“Unser guter Ruf in der Industrie sowie unser wachsendes Plattformportfolio ziehen ein breites Spektrum neuer und bestehender Kunden an.” Ypsomed Delivery Systems Unser guter Ruf in der Industrie sowie unser wachsendes Plattformportfolio ziehen ein breites Spektrum neuer und bestehender Kunden an. Für die Berichtsperiode kann Ypsomed Delivery Systems (YDS) rund 50 aktive Projekte verzeichnen. Konkret konnte Ypsomed im Berichtsjahr die folgenden neuen Verträge und Kooperationen kommunizieren:

Ab dem zweiten Halbjahr 2016 werden auf einer zusätzlichen Produktionslinie Komponenten für Injektionssysteme für Sanofi hergestellt. Einen umfassenden Rahmenvertrag für Pen-Systeme und Autoinjektoren mit der südkoreanischen Firma Hanmi Pharmaceutical Co., Ltd. konnte Ypsomed im Juli 2015 vermelden. In Polen wird der YpsoPen® seit Juni 2015 unter dem Namen PolhuminPen eingesetzt. Unser Kunde Polfa Tarchomin vertreibt den wiederverwendbaren Insulin-Pen zusammen mit seinem Insulin Polhumin® derzeit im polnischen Markt. Diabetiker in Indien werden künftig den YpsoPen® zur Verabreichung des Insulins der Pharmafirma Lupin Limited verwenden. Zudem wächst der Markt für Autoinjektoren kontinuierlich, angetrieben durch die Nachfrage nach neuen, innovativen Medikamenten, wie sie bei der Behandlung von Erkrankungen wie Diabetes (mittels GLP-1-Präparaten), rheumatoider Arthritis oder Herz-Kreislauf-Erkrankungen und Migräne zum Einsatz kommen. Ypsomed hat grosse Investitionen in die Entwicklung und den Aufbau von Produktionsanlangen für den Autoinjektor YpsoMate® getätigt. Basierend auf den aktuell laufenden Projek-

Währungseffekt auf den EBIT

15.1 %

13.2 % 9.6

EBIT Ypsomed Gruppe Währungs effekt* EBIT-Marge

44.4

In Millionen CHF

9.3 %

5.7 %

2.0 %

28.5

15.6

4.8 2012 / 13

2013 / 14

2014 / 15

2015 / 16

* Zusätzlicher EBIT, welcher bei einem Wechselkurs von EUR / CHF 1.20 realisiert worden wäre (effektiver Durchschnittskurs EUR / CHF 1.07).

EBIT-Marge bei EUR / CHF 1.20

Ypsomed – Geschäftsbericht

ten sowie Prognosen wird Ypsomed im Verlauf der kommenden fünf Jahre zu einem der bedeutendsten Lieferanten von Autoinjektoren aufsteigen. Handlungsschwerpunkte im Geschäftsjahr 2016 / 17 Auf Grundlage der Ergebnisse aus dem Geschäftsjahr 2015 / 16 sowie den sich andeutenden Entwicklungen in den einzelnen Unternehmensbereichen haben wir für das kommende Geschäftsjahr folgende Handlungsschwerpunkte definiert.

“In Zukunft werden wir unsere Arbeitsabläufe und bestehende Prozesse wo immer möglich digitalisieren.”

Marketing und Vertrieb: In den nächsten 12 Monaten liegt der Fokus im mylife™ Diabetescare Geschäft auf der erfolgreichen Markteinführung der mylife™ YpsoPump® sowie dem Aufbau neuer Vertriebsmärkte in Australien, Belgien, Tschechien und Polen. Ausserdem werden wir die Mehrheit der Tochtergesellschaften bis Ende des kommenden Geschäftsjahrs an unser zentrales Softwaresystem SAP anbinden. Dadurch werden unsere Teams noch besser miteinander arbeiten können. Dies führt auch zu einer Steigerung in der Qualität der Betreuung von Praxen und Diabeteszentren. Entwicklung und Produktmanagement für Injektionssysteme: Im Geschäftsjahr 2016 / 17 wird unser Plattformportfolio weiter ausgebaut. Die Ressourcen im Concept Development werden erhöht, um Produktinnovationen bei den Autoinjektoren und Infusionssystemen für Insulin und andere Medikamente zu forcieren. Weiterhin werden wir verstärkt an der Verbesserung des Produktlebenszyklus arbeiten, unsere bestehenden Produkte mit weiteren Dienstleistungen ausbauen und vermehrt in die Durchführung von Studien investieren, um ein noch besseres Verständnis der Produktnutzung zu erlangen.

Produktion: Im Bereich Produktion verfolgen wir das Ziel, bestehende Prozesse zu optimieren, beispielsweise durch ein verstärktes Lean- Management und die Auslastung bestehender Kapazitäten. Weiter investieren wir in den Ausbau hochautomatisierter Produktionsanlagen an unseren Schweizer Standorten. Ausserdem werden verschiedene Möglichkeiten für den Aufbau eines neuen Produktionsstandortes per 2019 evaluiert. Personal: Im Personalwesen wollen wir uns im Geschäftsjahr 2016 / 17 der Rekrutierung neuer Fachkräfte widmen und die Kompetenzen in allen Bereichen weiter stärken. Auch die kontinuierliche Förderung der Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten bei Ypsomed wird im Fokus stehen. Digitalisierung: In Zukunft werden wir unsere Arbeitsabläufe und bestehende Prozesse wo immer möglich digitalisieren. Dazu gehören unsere internen Abläufe, die externe Kommunikation mit unseren Kunden und Anwendern durch den verstärkten Einsatz von sozialen Medien sowie die konsequente Digitalisierung der Prozesse im Vertrieb. Nach dem erfolgreichen vergangenen Geschäftsjahr 2015 / 16 steht uns ein herausforderndes neues bevor. Unsere Organisation wird in allen Bereichen weiter wachsen und sie wird weiter ausgebaut. Um die von uns gesteckten Ziele zu erreichen, sind alle Mitarbeitenden gefordert. Dank dem ausgezeichneten Ypsomed-Spirit blicke ich zuversichtlich in die Zukunft.

Simon Michel Chief Executive Officer

Unter der Marke mylife™ Diabetescare agiert Ypsomed erfolgreich im Direktgeschäft mit Produkten und Dienstleistungen für Menschen mit Diabetes mellitus. Zum Produktportfolio gehören:

Insulinpumpen Infusionssets Pen-Nadeln Blutzuckermesssysteme

Umsatz mylife™ Diabetescare 109.5

100.7

2. Halbjahr 1. Halbjahr

88.6

72.5

91.9

92.2

2014 / 15

2015 / 16

78.8 65.6

2012 / 13

2013 / 14

Patientenbasis

mylife™ OmniPod® – Patientenbasis um rund 40 % erhöht

2011 / 12

2012 / 13

2013 / 14

2014 / 15

2015 / 16

2016 / 17

Geschäftsjahr

Seit 30 Jahren unsere Heimat: Burgdorf im Herzen des Emmental. Wir bleiben unseren Wurzeln treu und möchten hier auch in Zukunft unsere Basis ausbauen.

Diabetes Care

Umfassendes Produktportfolio als Basis für unseren Erfolg

Ypsomed – Diabetes Care

mylife™ Diabetescare Nahe dran am Diabetiker Unter der Marke mylife™ Diabetescare agiert Ypsomed erfolgreich im Direktgeschäft mit Produkten und Dienstleistungen für Menschen mit Diabetes mellitus. Zum Produktportfolio gehören unter anderem: Die mylife™ Clickfine® und Penfine® Classic Pen- Nadeln sowie die Sicherheitspen-Nadeln mylife™ Clickfine® AutoProtect™, von Ypsomed am Standort Solothurn hergestellt. Die Blutzuckermessgeräte mylife™ Unio™ und mylife™ Pura®, welche durch den taiwanesischen Hersteller Bionime nach Vorgaben von Ypsomed

hergestellt und durch unsere Verkaufsgesellschaften vertrieben werden. Die schlauchlose Insulin-Patch-Pumpe mylife™ OmniPod® des amerikanischen Herstellers Insulet, wofür Ypsomed die weltweiten Vertriebsrechte (ausser USA, Kanada und Israel) besitzt. Die von Grund auf neu entwickelte Insulinpumpe mylife™ YpsoPump® mit den Infusionssets mylife™ YpsoPump Orbit®soft und Orbit®micro.

Der Insulinpumpenmarkt im Jahr 2016 Grosses Potenzial für einfach bedienbare Geräte Erstmals in der Geschichte der Insulinpumpentherapie ist eine deutliche Segmentierung des Marktes festzustellen. Einerseits wählen Patienten immer öfter die Freiheit der Patch-Pumpe mylife™ OmniPod®. Dieses jüngste Segment im Pumpenmarkt hat sich mittlerweile fest etabliert mit Marktanteilen von bis zu 20 % in einigen Ländern. Andererseits ist bei den schlauchgebundenen Pumpen ein Trend hin zu noch engmaschigerer metabolischer Kontrolle zu beobachten: In einer ersten Ausbaustufe sollen solche Pumpen Verbesserungen über individuell anpassbare Zusatzfunktionen und -algorithmen erreichen. Bei den sensorbasierten Modellen, in der Fachsprache SAP (sensor-augmented pumps) genannt, kommt ein zusätzlich auf dem Körper platzierter Sensor für die kontinuierliche Blutzuckermes-

sung (CGM) hinzu. Dieser Sensor kommuniziert mit der Insulinpumpe und kann in Ausnahmefällen sogar Therapieempfehlungen abgeben. Umso stärker öffnet sich daneben ein weites Feld für einfachst zu bedienende und zu schulende Insulinpumpen, welche auf die Kernfunktionen fokussieren: Die Abgabe von Insulin erfolgt in definierten Profilen, welche einfach einzustellen sind und keine komplexen Zusatzfunktionen umfassen. Die äusserst einfache Bedienung führt zu weniger Anwendungsfehlern. Mit diesem Marktsegment vor Augen wurde die mylife™ YpsoPump® entwickelt. Ypsomed ist als einziger Insulinpumpenhersteller in der glücklichen Lage, für zwei von drei Segmenten die ideale Lösung anbieten zu können, und ist mit diesem Angebot einzigartig.

Klare Positionierung dank Einfachheit und Diskretion in der Anwendung

Hohe Diskretion

mylife™ OmniPod ®

Sensorbasierte Pumpen

mylife™ YpsoPump®

Übrige Insulinpumpen

Tiefere Diskretion Anspruchsvolle Bedienung

Einfache Bedienung

Diabetes Care

Ypsomed – Diabetes Care

mylife™ YpsoPump® Ein Meilenstein für Ypsomed Mit der mylife™ YpsoPump® lanciert Ypsomed eine neue, innovative Insulinpumpe: Sie ist das Resultat aus über 30 Jahren Erfahrung in der Diabetologie, vereint mit neuester Technologie und eng abgestimmt auf die aktuellen Kundenbedürfnisse. Das fertige Produkt markiert den Höhepunkt einer intensiven Entwicklungsphase (siehe Seite 18), wobei nicht nur die zentrale Pumpeneinheit, sondern sämtliche Bestandteile eines ganzen Insulinpumpensystems neu geschaffen und aufeinander abgestimmt wurden: Insulinpumpe, Infusionsset, Einstechhilfe, wahlweise selbst befüllbare oder vorgefüllte Insulinampullen sowie eine Therapiemanagement-Software.

Touchscreen der mylife™ YpsoPump® machen deren Bedienung für die Nutzer einfach, intuitiv und schnell. Dank der Option, für die mylife™ YpsoPump® vorgefüllte Insulinampullen einzusetzen, entfällt das aufwendige Befüllen einer leeren Ampulle. Zudem lässt das kleine und leichte Design die mylife™ YpsoPump® zum diskreten Begleiter in allen Alltagssituationen werden. Gerade dieser letzte Punkt sorgt bei Anwendungstests immer wieder für spontane Begeisterung. Der gute Eindruck äussert sich aber nicht bloss spontan, sondern auch bei der zentralen Anwenderstudie zur mylife™ YpsoPump®, wobei die Pumpe als “exzellent” bewertet wurde.

Einfachheit ist die Devise

Infusionsset: mylife™ YpsoPump® Orbit®

Die Bedürfnisse der Patienten stehen im Zentrum. So wurden im Lauf der Entwicklung mehrfach aufwendige Tests mit Pumpennutzern sowie medizinischem Fachpersonal durchgeführt. Das Resultat ist eine Insulinpumpe, die sich auf die wesentlichen Funktionen fokussiert. Das neue Insulinpumpensystem ist einfach zu schulen und lässt Ärzten und Betroffenen mehr Zeit für das Therapiemanagement. Das symbolbasierte Menü und der zeitgemässe

Mit dem mylife™ YpsoPump® Orbit® verfügt Ypsomed über ein Infusionsset (so nennt man den Schlauch mit Kanüle, welcher die Pumpe mit dem Körper verbindet), das im Markt derzeit einzigartig ist. Der Schlauch kann sich nämlich volle 360 Grad um die Kanüle herum drehen. Dieser drehbare Anschluss erleichtert die Wahl der Infusionsstelle. Zudem müssen Patienten die Infusionsstelle zum An- und Abkoppeln nicht mehr unbedingt sehen können –

Einfach zu schulen, einfach zu bedienen und diskret

Ypsomed – Diabetes Care

mylife™ YpsoPump® Das intuitive Insulinpumpensystem

3 2

1 mylife™ YpsoPump®: Gewinner des Red Dot Design Award 2016 2 mylife™ YpsoPump® Orbit® 3 mylife™ Software 4 mylife™ Orbit®Inserter 5 Vorgefüllte 1.6 ml-Ampulle Selbst befüllte 1.6 ml-Ampulle (mylife™ YpsoPump® Reservoir) 16

der Schlauch richtet sich immer von alleine aus. Eine Abkopplung des Sets zum Wechseln der Schlauchrichtung wird damit überflüssig. mylife™ YpsoPump® Orbit® ist in zahlreichen Ausführungen erhältlich, womit die Bedürfnisse praktisch aller Patienten und Märkte abgedeckt werden können.

Diabetes Care

Ypsomed – Diabetes Care

ten oder in einzelne Grafiken gegliedert. Die für Ärzte und Patienten einheitliche Bedienoberfläche der mylife™ Software vereinfacht die Besprechung der Therapiedaten, wodurch sich auch telefonische Termine entschieden einfacher gestalten. Die mylife™ App unterstützt Patienten beim Erfassen von Therapiedaten, indem besondere Ereignisse jederzeit manuell in die App eingetragen werden können.

Setzhilfe: mylife™ Orbit®Inserter Da das Setzen des Infusionssets von Hand nicht jedermanns Sache ist, bieten die Hersteller üblicherweise Setzhilfen, sogenannte Inserter, an. Mit dem selbst entwickelten mylife™ Orbit®Inserter ist Ypsomed hier eine kleine, leichte und elegante Lösung gelungen, welche durch das runde Design perfekt in der Hand liegt. Mithilfe des mylife™ Orbit®Inserters erreichen Patienten auch schwer zugängliche Einstichstellen, z.B. an der Körperrückseite. Füllhilfe mit Leerampulle: mylife™ YpsoPump® Reservoir Zwar stellen die schnell austauschbaren vorgefüllten Insulinampullen einen der wichtigsten Vorteile des mylife™ YpsoPump® Systems dar. Für Patienten jedoch, welche die Pumpe mit einem alternativen schnell wirkenden Insulin ihrer Wahl einsetzen wollen, steht das mylife™ YpsoPump® Reservoir bereit. Hierbei handelt es sich um eine Leerampulle (Reservoir genannt) mit entsprechender Füllhilfe. Das Produkt bietet ein einfach zu handhabendes Füllsystem und ermöglicht so ein blasenfreies Befüllen der Leerampulle. Therapiemanagement: mylife™ Software Immer wichtiger werden für das Diabetes-Therapiemanagement benutzerfreundliche Softwarelösungen zur Übertragung und Interpretation der grossen digitalen Datenmengen. Aus diesem Grund lassen sich die Therapiedaten der mylife™ YpsoPump® via Bluetooth direkt an die eigens entwickelte mylife™ Software für Computer und an die mylife™ App für mobile Geräte übertragen. Dabei beschränkt sich die mylife™ Software nicht auf die mylife™ YpsoPump®: Auch die Daten der Insulin-Patch-Pumpe mylife™ OmniPod® sowie jene der mylife™ Blutzuckermessgeräte kann sie einlesen. Dank der Synchronisation über die mylife™ Cloud im Internet haben nicht nur die Patienten ihr Diabetestagebuch jederzeit im Griff, sondern mittels der sicheren Datenfreigabe können auch Ärzte direkt und schnell auf die Daten zugreifen. mylife™ Software stellt die Daten übersichtlich dar und bildet so eine Grundlage für den Austausch zwischen Patient und Arzt. Die Software zeigt Therapietrends auf und bietet eine Übersicht über die Therapiedaten im Gesam-

Umfangreiche Vorarbeiten ermöglichen professionelle Markteinführung Die Einführung des gesamten mylife™ YpsoPump® Systems wird gestaffelt starten. Der Fokus liegt hierbei auf einem professionellen Rollout mit einem bestmöglichen Support für die verschreibenden Ärzte und Kliniken. Die Anforderungen, welche die Insulinpumpentherapie dem Pumpenhersteller abverlangt, sind mannigfaltig und komplex. Wir setzen deshalb die Aufbauarbeit der letzten Jahre mit hoher Intensität weiter. Dazu gehören unter anderem: Programme zur Einführung und Schulung von medizinischen Fachpersonen und Patienten auf dem System. Dabei kommen künftig verstärkt digitale Instrumente wie E-Learning und Webinare zum Einsatz. Weitere Professionalisierung des Kundenservices zur Gewährleistung eines bestmöglichen Supports. Hierzu gehört auch die Erarbeitung einer umfangreichen Dokumentation wie z.B. Frage- /Antwortkataloge. Weiterentwicklung der bestehenden Kundenbetreuungs- und Datenmanagementsysteme zur quantitativen und qualitativen Erfassung von Rückmeldungen, Fragen und Ideen seitens der Anwender und Verschreiber. Die gewonnenen Erkenntnisse fliessen einerseits in die kontinuierliche Verbesserung der Prozesse für die Informations- und Verkaufsphasen, andererseits in die Entwicklung neuer Produkte.

Ypsomed – Diabetes Care

mylife™ YpsoPump® – höhere Akzeptanz und Therapietreue dank Fokus auf Einfachheit Insulinpumpen sind von jeher anspruchsvoller in der Bedienung und aufwendiger zu schulen als beispielsweise die weit verbreitete intensivierte, konventionelle Therapie (ICT) mit Pens. Zudem versuchen die Pumpenhersteller, ihre Produkte durch den Einbau zusätzlicher Funktionen voneinander zu differenzieren – was die Geräte flexibler und potenziell besser, aber teilweise komplex und aufwendig in der Bedienung macht. Dies kann für einen Diabetiker eine Hürde für die Entscheidung zugunsten dieser Therapieform darstellen. Die Mission: Diese Hemmschwelle drastisch zu senken, war von Anbeginn das erklärte Ziel für die neue Insulinpumpe von Ypsomed. Bereits in den ersten Studien fokussierte sich unser Entwicklungsteam ganzheitlich auf eine einfache Handhabung und ein ansprechendes Design. Wichtig war dabei stets, die Pumpe möglichst klein und kompakt zu gestalten, sodass sie bequem in der Kleidung oder in Tragesystemen am Körper getragen werden kann. Eine grosse Herausforderung für unsere Ingenieure, welche bei der Verkleinerung von Antrieb, Getriebe und Elektronik gleich mehrere Innovationen realisierten. Zur Illustration möglicher Gehäuse wurden Holz- und Stereolithografiemodelle angefertigt. In einem nächsten Schritt entstanden dann unter Einbezug von renommierten externen Partnern Muster für das Industrial Design des neuen Produkts. Deren Tauglichkeit wurde regelmässig mit Patienten getestet, die Resultate flossen in die Entwicklung ein. Der Praxistest: Während mehrerer Wochen wurde die mylife™ YpsoPump® von Testpatienten auf ihre Praxistauglichkeit geprüft. Besonders geschätzt wird an der definitiven Version der mylife™ YpsoPump® beispielsweise, dass sie über keinerlei vorstehende Knöpfe verfügt. Möglich wurde dies na-

türlich vor allem aufgrund des Entscheids, die Benutzersteuerung der mylife™ YpsoPump® über einen kapazitativen Touchscreen zu realisieren. Hier konnte das YpsoPump-Team um 2012 vom zwischenzeitlich erfolgten, grossen technischen Fortschritt profitieren: Die Benutzeroberfläche wurde komplett symbolbasiert aufgebaut. Dadurch werden länderspezifische Sprachvarianten obsolet, was zu Kostenvorteilen führt. Auch das Interaktionsdesign, der Aufbau der verschiedenen Symbolmenüs, wurde gemeinsam mit ausgewiesenen Usability-Experten entwickelt und schliesslich in aufwendigen Studien verifiziert. Das Resultat all dieser Bemühungen ist frappant: Wer die Insulinpumpentherapie bereits in den Grundzügen kennt und die Pumpe zum ersten Mal in die Hand kriegt, findet sich in der Regel ohne grosse Instruktion sofort zurecht. Das Finale: Kurz vor der Produkteinführung wurde die mylife™ YpsoPump® mit dem renommierten Red Dot Design Award ausgezeichnet. Nun geht es darum, das Produkt in unseren Märkten mit den dazugehörigen Trainings- und Marketingmaterialien sowie in den entsprechenden Mengen zur Verfügung zu stellen. Ypsomed hat dabei den “Lean”-Ansatz in der gesamten Wertschöpfungskette verinnerlicht: Basierend auf der Planung der Ländergesellschaften werden die Pumpen in einer halbautomatisierten Produktionsstrasse in Burg dorf produziert. Über das zentrale Lager in Süddeutschland wird die Logistik abgewickelt und der Bedarf gedeckt. Schlussendlich wird mit gezielten und auf die einzelnen Märkte abgestimmten Marketingaktionen der Verkaufsstart durchgeführt. Über eine Hotline (24 h / 7 Tage) können die Insulinpumpenträger jederzeit mit Ypsomed-Mitarbeitenden in Kontakt treten und sind so auch nach dem Verkauf umfassend betreut.

Diabetes Care

Ypsomed – Diabetes Care

mylife™ OmniPod® Erfolg setzt sich in weiteren Ländern fort Der mylife™ OmniPod®, die erste und bis dato einzige schlauchlose Insulin-Patch-Pumpe in Europa, hat sich zu einer nicht mehr wegzudenkenden Grösse im Diabetes-Care-Geschäft von Ypsomed entwickelt. Das rasante Wachstum seit der ersten Markteinführung 2010 setzt sich unvermindert fort. Weltweit trägt der mylife™ OmniPod® für über 85 000 Menschen mit Diabetes zu mehr Freiheit bei ihrer Diabetestherapie bei. Seitdem der mylife™ OmniPod® 2010 in Deutschland, UK und den Niederlanden erstmals ausserhalb der USA auf den Markt kam, ist viel passiert.

Vertrieb mylife™ OmniPod®

13 Länder sind auf Patch Bis zum Geschäftsjahr 2014/15 war die Insulin-PatchPumpe in acht europäischen Ländern verfügbar. Im Berichtsjahr folgte der nächste Ausbauschritt: Im Februar konnte das Produktteam rund um den mylife™ OmniPod® einen weiteren Meilenstein erreichen und die schlauchlose Insulinpumpe in Frankreich, Finnland, Dänemark, Irland und Luxemburg einführen. Somit ist der mylife™ OmniPod® nun in mittlerweile 13 Ländern verfügbar. Betreut werden diese Gebiete von den jeweiligen Ländergesellschaften, ausser in Irland und Luxemburg. Dort verfügt Ypsomed über keine Tochtergesellschaften. Betreut werden diese Gebiete von den Tochtergesellschaften in Grossbritannien und Deutschland.

Aktiver Vertrieb Deutschland, Grossbritannien, Niederlande, Schweiz, Österreich, Norwegen, Schweden, Italien, Frankreich, Luxemburg, Finnland, Dänemark und Irland Geplanter Vertrieb ab Geschäftsjahr 2016 / 17 Australien, Belgien, Tschechien und Polen

Frankreich Zweitgrösster Pumpenmarkt in Europa Nach Jahren der Verhandlungen hat der französische Staat Anfang 2016 die Vergütung des mylife™ OmniPod® geregelt und kommuniziert. Die Freude in der französischen Vertriebsgesellschaft ist riesig. Mit dem mylife™ OmniPod® im Produktportfolio wird weiteres starkes Wachstum erwartet. Nun gilt es, die grosse Nachfrage nach dem innovativen Produkt in der “Grande Nation” zu befriedigen. Streng reglementierter Markt mit viel Potenzial Das französische Gesundheitssystem basiert auf einer staatlichen Krankenversicherung, welche eine vollständige Kostenrückerstattung garantiert. Der Vertrieb vom Hersteller zum Patienten erfolgt ausschliesslich über delegierte Fachhändler, der Direktvertrieb ist sogar verboten. Experten schätzen, dass es im französischen Markt über 47 000 Insulinpumpenträger gibt. Nach Deutschland ist dies der zweitgrösste Insulinpumpenmarkt Europas. 19

Über die Marke YDS – Ypsomed Delivery Systems – beziehen unsere Pharma- und Biotechkunden Injektionssysteme und zugehörige Dienstleistungen. Sie tun dies beim Branchenprimus, denn Ypsomed ist die weltweit grösste unabhängige Entwicklerin und Herstellerin von Pens, mit denen sich Patienten ihre flüssigen Medikamente selbst subkutan verabreichen können.

Umsatz Ypsomed Delivery Systems 2. Halbjahr 1. Halbjahr

44.9

61.5

47.9

48.9

57.5 46.3

2012 / 13

44.9

2013 / 14

48.0

2014 / 15

2015 / 16

So viel produzierte Ypsomed 2015 / 16

89 000 000 Injektionssysteme 2014 / 15 71 000 000 Injektionssysteme

Mit unseren Schweizer Produktionsstandorten bekennen wir uns klar zur Region und setzen langfristig auf eine starke Partnerschaft.

Delivery Systems

Ungebremste Nachfrage nach Injektionssystemen

Ypsomed – Delivery Systems

Effizient und flexibel Anhaltend hohe Nachfrage nach Pens und Autoinjektoren Über die Marke YDS – Ypsomed Delivery Systems – beziehen unsere Pharma- und Biotechkunden Injektionssysteme und zugehörige Dienstleistungen. Ypsomed ist weltweit grösster unabhängiger Entwickler und Hersteller von Pens, mit denen sich Patienten flüssige Medikamente selbst subkutan verabreichen können. Erfolgreiche Plattformstrategie Es ist insbesondere die Plattformstrategie, welche ein breites Spektrum neuer und bestehender Kunden anzieht. Ypsomed bietet diesen Partnern innovative Injektionssysteme, welche sich auf modernsten Produktionsanlagen in hohen Volumen herstellen lassen. Ypsomed akquiriert jedes Jahr eine bedeutende Zahl neuer Projekte, insbesondere für den “dial and dose”-Einweg-Pen UnoPen™ und den in nur zwei Schritten besonders einfach zu bedienenden Einweg-Autoinjektor YpsoMate® (mehr über die YpsoMate®-Familie von Autoinjektoren im Kasten auf Seite 26). Für die Berichtsperiode kann Ypsomed rund 50 aktive Projekte verzeichnen. Eine bedeutende Zahl von diesen Projekten befasst sich damit, neu entwickelte Medikamente namhafter, grosser Pharma- und Biotechnologiefirmen mit Ypsomed-Injektionssystemen auf den Markt zu bringen.

Kommunizierte Kooperationen in den Jahren 2015 / 16 Sobald die Pharmapartner die Marktzulassung erhalten haben und vor dem Markteintritt stehen, kann Ypsomed die neuen Verträge und Kooperationen kommunizieren: Ypsomed lastet die bestehende Infrastruktur am Standort Solothurn weiter aus und schafft in den kommenden Jahren rund 100 neue Stellen. Das Investitionsvolumen in Produktionsanlagen beträgt insgesamt CHF 50 Millionen. Einen markanten Teil dieses Ausbaus bildet ein weiteres Grossprojekt für den langjährigen Partner Sanofi: Ab dem zweiten Halbjahr 2016 werden auf einer zusätzlichen Produktionslinie Komponenten für Injektionssysteme hergestellt. Die jährliche Kapazität wird im zweistelligen Millionenbereich liegen. Einen umfassenden Rahmenvertrag für Pen-Systeme und Autoinjektoren mit der südkoreanischen Firma Hanmi Pharmaceutical Co., Ltd. konnte Ypsomed im Juli 2015 vermelden. Hanmi verfügt über drei biotechnologisch hergestellte Proteine, welche sich noch in unterschiedlichen Entwicklungs- und Zulassungsstufen befinden.

Ypsomed im Laufe der Zeit – Entwicklung Mitarbeitendenbestand und Produktionskapazitäten

f n or io gd r kt u u d B e ro g h / eil : P eln un ac eht n b r rf: ck r d r m e h c o u d a a d oc d s te th ne rg erp lo n-N ei iko so an L sion u i v o p l e B e S te im i Y be ex in ad rt d P or d räz s M te l m N et ro / ät do un nd e un : P ra t s u a n s ta nt tr und ss st ss hen ta ten n e n d n s s é o n C n ra c io ze s an si er ns en e kt chie hl tio ttst ren fu Qu tik Pen io on m u c k t n s i I h k p u a G ts g e od he n in na in eu du m od nm in io r Pr sc Lo ag ro -Ko Pr run tec eb se / D kt tige u r / T u ont i P r r u a a u f r a B so d b o b et o en au St uf áb uf dm ro nfe p nb eh eld A in T K Solo A Han P Loh I War einf Y Rh

2004 / 05

2005 / 06

1139

2006 / 07

1211

933

Anzahl Mitarbeitende Ypsomed Gruppe

2007 / 08

1210

2008 / 09

1209

2009 / 10

2010 / 11

2011 / 12

1199 1097

1026

Ypsomed – Delivery Systems

Neu lancierte Injektionssysteme

Delivery Systems

Diabetiker in Indien werden künftig den YpsoPen® zur Verabreichung des Insulins der Pharmafirma Lupin Limited verwenden. Der YpsoPen® ist ein preislich attraktiver und wiederverwendbarer Pen, der in Burgdorf entwickelt wurde und in China hergestellt wird. Gemäss Schätzungen der International Diabetes Federation gibt es in Indien über 65 Millionen Diabetiker und bis 2030 sollen es gar über 100 Millionen sein. In Polen wird der YpsoPen® seit Juni 2015 unter dem Namen PolhuminPen eingesetzt. Polfa Tarchomin, welche ihren Hauptsitz in Warschau hat und zu den ältesten Pharmafirmen weltweit zählt, vertreibt den wiederverwendbaren Insulinpen zusammen mit ihrem Insulin Polhumin® derzeit ausschliesslich im polnischen Markt. Eine Ausweitung der Kooperation in weitere Länder ist in Vorbereitung.

f: ® e or e at gd Mat M r o u r o s s B so ge Yp in Yp Yp in rti ür e n te für orf fe f te t r t t o n e e d o ä ä ti h st ag st ag ie nd ge rg uk Lo nl nl ns te ta nla Bu ns lin a a od s o s it o ien em r ät s i s n rn k h lp st ft ns nsa ® in kt en ion on in o i s u e i o u t u e i c t i p n u d t k rn io kt od e ei od ch uk oth tio lä uk kt um Na du hu Pr ch b Pr he odu od Sol ka tion g ro lot od odu soP r i u / Ts ion na r u c r r n P a P a s o P i P Pr p r t b a ru te S sb bo uk h u te ™ in sb r / T ite Y ie Fa lu ei in ei en ba rste fe™ Au Tá rod u / C u eva lis urn Au bo we orf w fi w s a a z t i z Tá z d u e l tr th in np zho u ano ub or u noP u rg e u en olo A Bau d my Ba r S Ba r U Ne tand Ba Bu P in S Z in S n ü ü f f S u in

c te

2012 / 13

2013 / 14

2014 / 15

2015 / 16

2016 / 17

2017 / 18

2018 / 19

2019 / 20

1166 1015

999

1050

Ypsomed – Delivery Systems

Ungebremste Nachfrage nach Injektionssystemen Immer mehr Medikamente werden subkutan verabreicht Der Markt für Injektionssysteme wächst. Insbesondere bei etablierten Therapien mit subkutan zu verabreichenden Medikamenten wie z.B. Insulin. Dies liegt einerseits an der zunehmend älteren Bevölkerung, anderseits am steigenden Wohlstand und der einhergehenden Verbesserung der medizinischen Versorgung in den Schwellenländern. Dadurch bedingt ist der Trend weg von Medikamenten in Fläschchen hin zu patientenfreundlichen Lösungen wie Injektionspens. Nachfrage nach Insulinpens wächst weiter Der weltweite Markt für Insulin übersteigt mittlerweile 20 Milliarden US-Dollar, die Zahl von auf Insulin angewiesenen Patienten liegt bei über 40 Millionen. Heute kommen jährlich mehr als 2 Milliarden Ampullen mit drei Milliliter Füllmenge Insulin auf den Markt. Anstelle des Humaninsulins werden zudem auch in Entwicklungs- und Schwellenländern immer häufiger die lang und kurz wirkenden Insulinanalogika verschrieben – was die Nachfrage nach Insulinpens weiter verstärkt.

Autoinjektoren für vorgefüllte Spritzen, aber auch nach solchen für Doppelkammerampullen. Letztere enthalten proteinbasierte Medikamente, welche im flüssigen Zustand nicht stabil sind, weshalb die Ampulle in der einen Kammer das Medikament in pulverisierter bzw. gefriergetrockneter Form, in der anderen Kammer ein Lösungsmittel enthält. Beides muss direkt vor der Injektion gemischt werden. Eine Aufgabe, welche die immer beliebter werdende LyoTwist™ Pen-Plattform von YDS auf bestechend einfache Art und Weise löst. Zwar ist es der Forschung zum Teil gelungen, neue Formulierungen von Medikamenten zu entwickeln, sodass für gewisse bisher subkutane Therapien auch neu oral einzunehmende Medikamente zur Verfügung stehen. Dieser Trend wird aber bei Weitem kompensiert durch das Nachfragewachstum für Medikamente zur Behandlung von Autoimmunerkrankungen wie rheumatoide Arthritis und Psoriasis – Medikamente, die zwingend subkutan verabreicht werden müssen.

LyoTwist™ – zur Verabreichung von flüssig instabilen Medikamenten Neue Medikamente erfordern neuartige Injektionsgeräte Aber auch der Markt für vorgefüllte Spritzen für biotechnologisch erzeugte Medikamente auf Proteinbasis wächst stetig. Es handelt sich dabei um neue Produktkategorien, welche ebenfalls zur Behandlung von Diabetes, für die Behandlung von Autoimmunerkrankungen wie Polyarthritis sowie für HerzKreislauf-Erkrankungen eingesetzt werden. Dementsprechend steigt laufend die Nachfrage nach

Ypsomed – Delivery Systems

Delivery Systems

YpsoDose™ – Injektor zur Verabreichung von grösseren Volumina

Markt für Biosimilars wächst stark Zudem befindet sich der Pharmamarkt im Umbruch. Stichwort: Patentklippe. Das heisst, wichtige Patente für umsatzstarke Medikamente laufen ab, Generika und Nachahmerprodukte von Biotechfirmen, sogenannte Biosimilars, machen den Originalpräparaten Konkurrenz. Diese werden künftig eine stärkere Rolle in der medizinischen Versorgung spielen. Derzeit befinden sich zahlreiche dieser Substanzen in der Entwicklung, so zum Beispiel für langwirkende Insuline. Im Vorreitermarkt Europa wurde bereits 2011 mit Biosimilars ein Umsatz von rund 400 Millionen US-Dollar erzielt, und alles deutet darauf hin, dass dies erst den Anfang markiert. Der globale Markt für Biosimilars wurde 2015 mit rund US-Dollar 5.2 Mia. beziffert und soll sich Schätzungen zufolge bei einer durchschnittlichen Wachstumsrate von 40 % bis 2020 mehr als vervierfachen. Dabei sollen nicht nur biosimilare Insuline, sondern auch eine Reihe von Peptid-Hormonen sowie die erfolgreichsten Anti-TNF-Antikörperbe handlungen eine wichtige Rolle spielen.

“Large Volume Injectors” für grössere Volumina und höhere Viskosität Weltweit fokussieren sich also die grossen Pharmaunternehmen auf biologisch hergestellte Präparate und insbesondere auf monoklonale Antikörper. Diese müssen aufgrund ihrer Molekülgrösse aber zwingend subkutan verabreicht werden. Dafür ist die Injektion häufig nur noch wöchentlich, zweiwöchentlich oder gar monatlich notwendig. Der Trend zu weniger häufigen Injektionen bedeutet, dass oft grössere Volumina eines Medikaments injiziert werden. Zudem ist die Viskosität solcher Produkte oft höher als bisher üblich. Beide Faktoren erhöhen die Nachfrage nach neuen Kategorien von Injektionsgeräten wie Autoinjektoren YpsoMate® und YpsoMate® 2.25, mit hohen Kräften oder Spritzen mit grösseren Volumina (siehe Seite 26), und “Large Volume Injectors”. Gemeint ist damit ein Einweg- Injektionsgerät, welches direkt auf die Haut aufgeklebt wird. Im Gegensatz zu einer Insulinpumpe, welche die Infusion eines Medikaments während Stunden oder Tagen gewährleistet, ist ein “Large Volume Injector” für die Abgabe von 3 – 10 ml eines Medikaments über einen kurzen Zeitraum von 5 – 15 Minuten gedacht. 25

Ypsomed – Delivery Systems

YpsoMate® – eine vielseitige Familie von Autoinjektoren In der Standardversion ist der Autoinjektor von Ypsomed 14.6 mm lang und wiegt mit gefüllter Spritze ca. 33 g. Besondere Eigenschaften: Autoinjektor für vorgefüllte Spritzen, dessen Bedienung in nur zwei Schritten besonders leicht von der Hand geht.

kommen individuelle Aussengehäuse realisierbar. Eine vierte Variante schliesslich ist der YpsoMate® Smart, welcher Patienten und medizinischen Fachpersonen dank einer Verbindung in die Online-Cloud zusätzliche Vorteile bietet. Mehr zu unserer “YDS Smartdevices”-Strategie auf Seite 28.

Auftrag: Lässt sich einfach an Kundenbedürfnisse (Grösse und Konfiguration der vorgefüllten Spritze, Viskosität des Medikaments, äusseres Design des Injektors) anpassen, kann dank Plattformansatz aber dennoch jederzeit rasch in Produktion gehen.

Produktion: Um für unsere Kunden die Projektlaufzeiten und -investitionen tief zu halten, hat Ypsomed am Standort Burgdorf Lochbach in voll automatisierte Produktionsanlagen für die YpsoMate®-Plattform investiert. Dank dem flexiblen Aufbau ist es möglich, individuell angepasste Kundenversionen des YpsoMate® in grossen Stückzahlen herzustellen. Und das zu einem Bruchteil der Kosten, welche für eine komplett neu aufgebaute Produktionsanlage anfallen würden. Der Pharmapartner erhält also einen einzigartigen und auf seine Bedürfnisse zugeschnittenen Autoinjektor, ohne dass er auf die Vorzüge des Plattformprodukts verzichten muss.

Umsetzung: Vorgefüllte Einwegspritzen aus Glas oder Kunststoff sind beliebte “Primärpackmittel” unserer Pharmakunden. Darin enthalten sind immer öfter Medikamente, welche die Patienten nur noch wöchentlich oder noch weniger oft injizieren müssen. Das ist zwar grundsätzlich angenehm, andererseits leidet aber die Injektionsroutine. Um den Anwendern dennoch jederzeit eine einfache und sichere Injektion zu ermöglichen, kommen Autoinjektoren zum Einsatz. Die vorgefüllten Spritzen werden vom Pharmapartner darin verbaut. Mit der YpsoMate®-Plattform verfügt Ypsomed über eine sehr erfolgreiche Familie von Autoinjektoren. Besonders hervorzuheben ist am YpsoMate® die einfache Bedienung in zwei Schritten. Der Patient zieht die Kappe des Injektors ab, wodurch der sterile Nadelschutz entfernt wird. Im zweiten Schritt muss er den Injektor bloss noch auf die Injektionsstelle drücken, wodurch die Injektion automatisch ausgelöst und vollzogen wird. Knöpfe müssen dabei keine gedrückt werden. Bei den Gebrauchstauglichkeitsstudien zum YpsoMate® wurde das sehr positiv bewertet und ist mittlerweile einer der Hauptgründe für den Erfolg unseres Autoinjektors. Varianten: Bereits die Standardversion des YpsoMate® kann flexibel an Kundenbedürfnisse angepasst werden. So ist dieser mit allen auf dem Markt erhältlichen vorgefüllten 1-ml-Einwegspritzen aus Glas oder Kunststoff kompatibel. Und da der Trend seit einigen Jahren hin zu noch grösseren Füllmengen geht, bietet Ypsomed seinen Autoinjektor auch in einer Version für mit 2.25 ml vorgefüllte Spritzen an. Diese Variante des YpsoMate® erfreut sich besonders starken Interesses seitens der Pharmapartner. Für bestimmte Produkte und Indikationen wiederum benötigen Pharmaunternehmen einen Injektor, welcher sich äusserlich stark von der Konkurrenz abhebt und/oder sich für bestimmte Patientengruppen noch einfacher handhaben lässt. Den Standard-YpsoMate® produzieren wir wahlweise in eckiger oder runder Ausführung und in verschiedenen Farbkombinationen. Mit der Variante “YpsoMate® Design” sind darüber hinaus voll-

Ypsomed – Delivery Systems

Zukunft des Injektionssysteme-Geschäfts Im Zeichen von Einweg-Pen und -Autoinjektor lung von Wachstumsstörungen), FSH (Behandlung von Unfruchtbarkeit) und PTH (Behandlung von Osteoporose). Ypsomed war von Anbeginn aktiv in all diesen Therapiebereichen und wird deshalb weiterhin bevorzugter Partner für viele Pharmaunternehmen sein, was die Fertigung von Injektionsgeräten für Einund Zweikammerampullen betrifft.

Delivery Systems

Von Anfang an konzentrierte sich Ypsomed auf Selbstbehandlungen, welche ein Injektionsgerät benötigen. In den 1990er- und 2000er-Jahren war dies auf Insulin und auf andere Hormone beschränkt. Die allerersten Injektionsgeräte waren wiederverwendbare Pens, wobei die Patienten die Ampulle mit dem Medikament vor Gebrauch selbstständig in den Pen einsetzten. In den vergangenen 15 Jahren verlief die Entwicklung deutlich weg vom wiederverwendbaren, hin zum Einweg-Pen. Zudem konnte eine ganze Reihe neuer Therapiebereiche für den Einsatz von Injektionssystemen erschlossen werden. Dabei geht es in erster Linie um ein vereinfachtes Handling für den Patienten. Ein weiterer Grund liegt in der Notwendigkeit, stets die Verwendung der korrekten Ampulle mit dem richtigen Injektionsgerät sicherzustellen, um Dosierungsfehler oder Verwechslung von Medikamenten zu vermeiden. Dies ist umso wichtiger, seit noch stärker konzentrierte Insuline (sogenannte U200, U300 und U500) verfügbar sind. Heutzutage werden wiederverwendbare Pens mehrheitlich in Entwicklungsund Schwellenländern eingesetzt, wo die Kosten eines Einweg-Pens die Therapiekosten derart in die Höhe treiben würden, dass weder der Patient noch das Gesundheitssystem diese tragen könnten. In den USA, Europa und anderen Industrienationen werden Einweg-Injektionspens mittlerweile bevorzugt eingesetzt für die Verabreichung von Medikamenten wie Insulin, GLP-1 sowie den Hormonen HGH (Behand-

YpsoMate® – ein weiteres Zugpferd Der Markt für den traditionellen wiederverwendbaren Autoinjektor hat nur noch eine begrenzte Bedeutung, hauptsächlich für häufige Injektionen, wie sie teilweise bei der Behandlung von multipler Sklerose notwendig sind. Jener für Autoinjektoren hingegen wächst kontinuierlich, angetrieben durch die Nachfrage nach weniger häufig zu injizierenden Medikamenten, wie sie bei der Behandlung von Autoimmun erkrankungen, Diabetes (mittels GLP-1-Präparaten), Herz-Kreislauf-Erkrankungen und Migräne zum Einsatz kommen. Ypsomed hat grosse Investitionen in die Entwicklung und den Aufbau von Produktionsanlangen für den Autoinjektor YpsoMate® getätigt (siehe auch Kasten auf Seite 26). Basierend auf den aktuell laufenden Projekten sowie Prognosen wird Ypsomed somit im Verlauf der kommenden fünf Jahre zu einem der bedeutendsten Lieferanten von Autoinjektoren aufsteigen.

Vollautomatische YpsoMate®-Produktionsanlage in Burgdorf

Ypsomed – Delivery Systems

YDS Smartdevices Ypsomed bringt Injektionsgeräte in die Cloud Ypsomed identifiziert bei ihren Kunden je länger, je stärker den Bedarf nach Injektionsgeräten, welche die Verabreichung von Medikamenten mit intelligenten, durch Elektronik und Software realisierten Zusatzfunktionen unterstützen. Die dadurch angestrebten Verbesserungen sind vielfältig, meist aber geht es darum, mehr und genauere Daten zum Erfolg einer bestimmten Therapie zu erhalten und die Therapietreue (Adhärenz) seitens der Patienten zu fördern. Das hier brachliegende Potenzial ist riesig: Fehlende Adhärenz der Patienten verursache allein in den USA Kosten von gegen 290 Milliarden US-Dollar, besagen Schätzungen des New England Healthcare Institute. Innovation wird grossgeschrieben Ypsomed ist gut positioniert, um diesen Trends mit innovativen Lösungen optimal zu begegnen. Dabei stehen nicht bloss Connected Devices, welche grundsätzlich über die Fähigkeit verfügen, z.B. via Bluetooth mit einem Smartphone zu kommunizieren, im Vordergrund. Ypsomed geht hier von Anfang an einen Schritt weiter, hin zu Smart Devices, welche in der Lage sind, therapierelevante Parameter abzufragen, und diese in geeigneter Form übermitteln können. Dank ihrer über 30-jährigen Erfahrung, unter anderem mit den damals weltweit ersten elektronischen Injektionspens, verfügt Ypsomed über das nötige Know-how zur Entwicklung von intelligenten Injektionsgeräten. In den vergangenen Jahren wurde dieses durch das Entwicklungsprojekt für die mylife™ YpsoPump® nochmals stark erweitert: Die neue Insulinpumpe von Ypsomed kommuniziert via Bluetooth mit dem Computer oder dem Smartphone und kann so sämtliche relevanten Therapiedaten jederzeit an die eigens entwickelte mylife™ Software oder auch an die Therapiemanagement-Software von Partnern über-

mitteln. Die mylife™ Software ist für Desktop-Computer, als Smartphone-App und in der Cloud verfügbar und kann auch die Daten der Blutzuckermessgeräte von Ypsomed sowie Mitbewerbern einlesen. Um Kosten und Time to Market möglichst tief zu halten, verwendet Ypsomed bei der Entwicklung intelligenter Injektionsgeräte wo immer möglich und sinnvoll erprobte Komponenten aus der Konsumelektronik industrie. Dies ermöglicht es uns, z.B. im Fall eines “smarten” Injektionspens, Anforderungen wie Konnektivität, Datenhandling sowie deren Steuerung durch rasch verfügbare Standardkomponenten abzudecken. Dadurch können wir uns voll auf unsere Kernkompetenz fokussieren: das Bereitstellen der Schnittstelle zwischen Mechanik und Elektronik. Durch deren durchdachte Integration wird eine optimale Übertragung der Zustände des Injektionspens wie z.B. vor/nach Gebrauch, Füllstand, Zeitpunkt und Dosiermenge erreicht.

YpsoMate® Smart – der Erste seiner Art

Ypsomed – Delivery Systems

Delivery Systems

Konzept Smartdevices

Patient

Mobiles Gerät

Therapietreue (Adhärenz)

Beratung Cloud Big Data

Krankenversicherer Kosten- und Erfolgskontrolle Pharmaunternehmen Datenanalyse & Studien

Wegweisende Kooperation mit Thinfilm Ein wichtiger Schritt in dieses zukunftsträchtige Feld ist 2015 erfolgt: Anlässlich der PDA-Konferenz vom vergangenen Herbst hat Ypsomed eine Kooperation mit der norwegischen Firma Thinfilm bekannt gegeben. Thinfilm ist führend im Bereich der “printed electronics”, elektronischer Schaltkreise, welche mit herkömmlichen Drucktechniken äusserst kostengünstig hergestellt werden können. Gemeinsam planen Ypsomed und Thinfilm, den YpsoMate® Smart als weiteres Plattformprodukt von Ypsomed zu realisieren. Der YpsoMate® Smart entsteht aus dem bei Kunden sehr erfolgreichen Ypsomed-Autoinjektor YpsoMate® (siehe Kasten Seite 26), welcher dank einem zusätzlich aufgeklebten, kostengünstigen Smart Label seinen aktuellen Zustand drahtlos via NFC (Near Field Communication) an Smartphones übertragen kann. Damit können Pharmapartner eine Vielzahl spannender Anwendungen realisieren: Zum Beispiel lässt sich vor Anwendung des Autoinjektors durch Scannen mit dem Smartphone eine entsprechende multimediale Bedienungsanleitung anzeigen. Und nach der Verabreichung des Medikaments kann der Patient dem behandelnden Arzt eine zweifelsfreie Bestätigung senden, dass die Injektion erfolgreich verlaufen ist.

Ärzte & Spitäler Überwachung der Therapie Adhärenz

Doch nicht nur für ihre Autoinjektoren, auch für den Injektionspen UnoPen™ verfügt Ypsomed über Konzepte, wie dieser durch innovative, kostengünstige Technik zu einem Smart Device aufgerüstet werden kann. Hier gilt es, die Herausforderung zu meistern, dass es sich beim UnoPen™ – dem allgemeinen Branchentrend folgend – um ein Einweggerät handelt, welches nach der Anwendungsdauer von wenigen Tagen oder Wochen entsorgt wird. Die vorliegenden Konzepte zielen in einem ersten Schritt auf einen wiederverwendbaren Zusatz zum Pen, in endgültiger Konsequenz jedoch auf eine radikale Kostenoptimierung, indem die smarten Komponenten in jeden UnoPen™ einzeln eingebaut werden können. Die Zukunft wird jetzt gestaltet Connected Devices stellen die Zukunft der Selbstinjektion dar. Und so stösst die YpsoMate® Smart-Fallstudie seit ihrer Präsentation an der PDA andauernd auf reges Interesse. Grundsätzlich zeigt sich, dass Ypsomed hier auf dem richtigen Weg ist, ja zu den eigentlichen Pionieren gehört.

Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung Bei der Umsetzung ihrer Unternehmensziele verfolgt Ypsomed eine langfristige und unternehmerische Ausrichtung. Dabei orientieren wir uns an den Bedürfnissen von Patienten und Kunden wie Pharmaunternehmen, Ärzten und medizinischem Fachpersonal. Ypsomed fühlt sich darüber hinaus ihren Mitarbeitenden, der Gesellschaft und der Umwelt gleichermassen verpflichtet und berücksichtigt bei Entscheidungen deshalb immer ökonomische, ökologische und soziale Aspekte.

Nachhaltigkeitsbericht

Ypsomed weitet das Angebot an Lehrberufen aus 2016

12 Lehrberufe 2015 9 Lehrberufe

Mitarbeitendenstruktur

359 86

511 210

Ypsomed Burgdorf Ypsomed Solothurn Ypsotec Grenchen Ausland

Die Schweiz steht für Qualität, Innovation, Zuverlässigkeit und Beständigkeit – Werte, die auch für Ypsomed zentral sind.

Ypsomed – Nachhaltigkeitsbericht

Mitarbeitendenstruktur per 31. März 2016 Ausland 359 Mitarbeitende

Ypsomed Burgdorf 511 Mitarbeitende

Ypsotec Grenchen 86 Mitarbeitende

Die Ypsomed Gruppe beschäftigte per 31. März 2016 insgesamt 1166 Mitarbeitende, davon 807 in der Schweiz und 359 im Ausland. Im Vorjahr standen diese Zahlen bei 1050, 738 und 312 Mitarbeitenden.

Ypsomed Solothurn 210 Mitarbeitende

Berufsbildung Vier zusätzliche Lehrberufe etabliert Im Bereich der Berufsbildung blicken wir auf ein abwechslungsreiches und intensives Jahr mit vielen Höhepunkten und Neuerungen zurück. Ypsomed-Lernende erzielen Topresultate beim Lehrabschluss Neun Lernende konnten im Juli 2015 ihre berufliche Grundbildung erfolgreich abschliessen. Analog zum Vorjahr betrug der Notendurchschnitt der Lehrabgänger 4.9. Dabei liegt die Bandbreite der Abschlussergebnisse zwischen 4.6 und 5.5. Der Polymechaniker-Lehrabgänger Manuel Fuhrer belegte mit seiner Gesamtnote von 5.5 den Spitzenplatz im Prüfungskreis Emmental-Oberaargau, Mathias Vogt schloss mit der Note 5.4 als bester Konstrukteur ab. Wir sind stolz, dass wir diese beiden Absolventen für eine Festanstellung bei Ypsomed in Burgdorf gewinnen konnten. Darüber hinaus haben sich drei weitere Lehrabgänger für eine Fortsetzung ihrer Karriere bei Ypsomed entschieden.

Basislehrjahr am ICT Berufsbildungscenter in Bern. Insgesamt haben erneut neun Personen ihre Grundbildung auf dem ersten oder zweiten Bildungsweg gestartet. Dies umfasst die Berufsfelder Informatik, kaufmännische Grundbildung, Konstrukteurin, Logistik und Polymechanik. Weitere Berufsausbildungen in Solothurn Am Standort Solothurn werden wir ab August 2016 drei weitere Berufsausbildungen anbieten: Anlagenführer, Kunststoffverarbeiter und Polymechaniker mit Vertiefung Instandhaltung. Die Vorarbeiten dazu sind auf gutem Weg. Der Berufsinspektor des Kantons Solothurn hat bereits grünes Licht gegeben und die Rekrutierung geeigneter Berufsbildner ist erfolgt. Diese Massnahmen helfen uns, einen drohenden Fachkräftemangel erfolgreich zu umgehen und der jungen Generation innerhalb von Ypsomed eine nachhaltige berufliche Zukunft zu ermöglichen. Industrieberufe hautnah erleben an der IB Live

Einführung neuer Lehrberufe Das positive Wachstum von Ypsomed ermöglicht es uns, weitere Lehrberufe einzuführen. So startete im August 2015 unsere erste Mediamatik-Lernende ihr 32

Nahezu 2400 Schüler der siebten und achten Klassen aus dem Grossraum Solothurn besuchten vom 6. bis 9. Mai 2015 im Rahmen der “IB Live” Ypsomed in Solothurn. Diese Berufswahlmesse steht unter

Ypsomed – Nachhaltigkeitsbericht

Nachhaltigkeitsbericht

Die Vielfalt der Ypsomed-Lehrberufe nimmt laufend zu

dem Motto “Lernende erklären zukünftigen Stiften ihren Beruf”. Gemeinsam mit sechs weiteren Firmen aus der Region Solothurn haben wir Schülerinnen und Schülern die Berufsfelder unserer Unternehmen “live” vorgestellt. Dabei demonstrierten unsere Lernenden, unterstützt durch deren Berufsbildner, die jeweiligen Ypsomed-Lehrberufe in ihrer eigenen Umgebung und Sprache. Auf diese Weise waren bei allen an der IB Live beteiligten Unternehmen – nebst Ypsomed AEK Energie, Fraisa, Carrosserie Hess, Itema, Stahl Gerlafingen und Vogt-Schild Druck – insgesamt 21 Industrieberufe hautnah zu erleben. Kinder schnuppern Arbeitsluft am nationalen Zukunftstag Zum ersten Mal beinhaltete die Teilnahme von Ypsomed am nationalen Zukunftstag im vergangenen November ein auf die sogenannnten MINT-Berufe (Mathematik, Informatik, Naturwissenschaften und Technik) bezogenes Angebot. Am Standort Burg dorf Buchmatt begleiteten dabei Kinder ihre Kontaktperson (Mutter / Vater, Tante / Onkel, Patin / Pate) einen halben Tag lang bei deren Arbeit und konnten so zum ersten Mal Arbeitsalltag schnuppern. In der anderen Tageshälfte bauten sie unter Anleitung unserer Lernenden ein Spielzeugauto mit Antrieb und veranstalteten damit Wettrennen. Aufgrund des grossen Erfolgs planen wir am kommen-

den Zukunftstag im November 2016 für den Standort Solothurn ein analoges Programm mit Firmenpräsentation und zusätzlichem Produktionsrundgang. Tüftelworkshop: spielerischer Einblick in die Berufswelt Einen weiteren niederschwelligen Einblick in die Berufswelt bietet unser “Tüftelworkshop”: Während der Sommerferien 2015 lernten interessierte Schüler der Oberstufe Burgdorf beim Bau einer Murmelbahn die Tücken der Technik kennen und befassten sich so auf spielerische Weise mit den Herausforderungen eines MINT-Berufs. Besonders interessierte Schüler meldeten sich in der Folge zum Schnuppern in einem unserer technischen Berufe an. Aufgrund des Erfolges wird der Workshop in den diesjährigen Sommerferien erneut angeboten.

Ypsomed – Nachhaltigkeitsbericht

Personalpolitik Stetige Weiterentwicklung und Verbesserung Unser Laufbahnmodell mit Führungs-, Projektleiterund Fachkarriere bewährt sich weiterhin als primäres Instrument der Personalentwicklung. Im Geschäftsjahr 2015 / 16 haben sich 19 Personen bzw. 3 % aller Mitarbeitenden im Rahmen dieser Karrieremodelle in eine neue Funktion weiterentwickelt. Davon verfolgen 16 Personen die Fachkarriere und 3 Personen die Führungskarriere. Die kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeitenden ist für ein Medizintechnikunternehmen wie Ypsomed unerlässlich. Im Rahmen von hauptsächlich internen Schulungen werden die Mitarbeitenden in wichtigen Feldern weitergebildet, wie beispielsweise Qualitätsmanagement, Sicherheit und Informatik. Dazu gehören auch regelmässig stattfindende Impulsreferate während der Mittagspausen zu diversen Themen, beispielsweise Innovationsmanagement oder Design Thinking. Zudem bietet Ypsomed ihren Mitarbeitenden die Möglichkeit, Englischkurse zu besuchen. Aktuell nutzen rund 60 Personen dieses Angebot. Um als Firma erfolgreich zu sein, sind wir auf den vollen Arbeitsbeitrag jedes einzelnen Mitarbeitenden angewiesen. Wer fehlt, verursacht eine Lücke. Klare Rollen und Verhaltensregeln verhindern

unnötige Abwesenheiten und erhöhen damit unsere Effizienz. Die korrekte Handhabung von Absenzen ist eine Führungsaufgabe und gehört zum Managementsystem. Das zeigt Wirkung: 2006, vor Einführung des aktuell gültigen Absenzmanagements, fehlten Ypsomed-Mitarbeitende im Durchschnitt 12.2 Tage pro Jahr infolge Krankheit und Unfall. Seither sind die Absenzenzahlen kontinuierlich gesunken, seit 2006 um insgesamt rund 40 %. Die stetige Weiterentwicklung und Verbesserung ist für ein Unternehmen wie Ypsomed essenziell, um erfolgreich zu sein. Jeder einzelne Mitarbeitende kann mit seinen Ideen einen wichtigen Beitrag zum Erfolg von Ypsomed leisten. Unser Unternehmen verfügt dazu über einen klar definierten und gut genutzten Prozess, welcher Anfang 2016 unter dem Namen “Ypsomed OpenMind” und mithilfe der Ideenmanagement-Software “Hype” digitalisiert und frisch lanciert wurde. Damit werden die Ypsomed-Mitarbeitenden aktiver, unmittelbarer und noch zielgerichteter in die interne Entwicklung von Verbesserungen und Innovationen einbezogen.

Projekt HRplus Nachhaltige Sicherung von Fachkräften Im Geschäftsjahr 2015 / 16 haben wir das Projekt HRplus gestartet, ein ganzheitliches Programm zur nachhaltigen Sicherung von Fachkräften. Es geht dabei um die Erarbeitung und Umsetzung folgender Themen: Ausbau Berufsbildung: Schaffung von weiteren Lehrstellen und Etablierung zusätzlicher Lehrberufe (s.o.). Förderung der Nachholbildung: Motivierte Mitarbeitende ohne Berufsabschluss beim nachträglichen Erwerb eines Abschlusses unterstützen (s.u.). Förderung des dualen Studiums: Schaffung von Teilzeitarbeitsstellen und Anreizen, damit gut qualifizierte Lehrabgänger ein Studium aufnehmen können und somit langfristig bei Ypsomed bleiben (s.u.). Etablierung der Bogenkarriere: Förderung von valablen alternativen Jobangeboten für Führungskräfte vor der eigentlichen Pensionierung.

Flexible Pensionierung: Möglichkeit geben, das Arbeitspensum ab 60 schrittweise zu reduzieren und über das ordentliche Rentenalter hinaus tätig zu sein. Förderung duales Studium und Nachholbildung Im Rahmen von HRplus fanden Ende 2015 Informationsveranstaltungen zu den Themen “Förderung duales Studium” und “Förderung Nachholbildung” in Burgdorf und Solothurn statt. Während der dualen Weiterbildung können Mitarbeitende mit einem Fuss in der Praxis und mit dem anderen im Studium stehen. Das öffnet nicht nur den eigenen Horizont, sondern gleichzeitig auch die Tür für eine erfolgreiche Karriere bei Ypsomed. In diesem Zusammenhang fördert Ypsomed unter anderem auch den Besuch von Berufsmaturitäts- und Fachhochschulen noch gezielter. Mit der Förderung der Nachholbildung zum Anlagenführer und damit zum Berufsabschluss nach Art. 32 können Mitarbeitende ohne Lehrabschluss, welche über die notwendige Praxis verfügen, innerhalb von zwei Jahren einen Abschluss mit eidg. Fachausweis erwerben. Die Teilnehmenden beider Programme starten im August 2016.

Ypsomed – Nachhaltigkeitsbericht

Corporate Social Responsibility Ganzheitliche Förderung für Mitarbeitende und Gesellschaft Im Geschäftsjahr 2015 / 16 hat sich Ypsomed erneut stark im Bereich Corporate Social Responsibility engagiert. Zu den wichtigsten Engagements gehörten: Innovationsförderung: Ypsomed leistet im Rahmen des Ypsomed Innovationsfonds finanzielle Beiträge zur Unterstützung innovativer Unternehmungen im Espace Mittelland.

Personalverpflegung: Das Personalrestaurant “Schlossblick” am Hauptsitz Burgdorf funktioniert nach den Grundsätzen von “One Two We”, einem Nachhaltigkeitsprogramm des Anbieters SV Group. Sport: Ypsomed unterstützt für ausgewählte Sportanlässe die daran teilnehmenden Mitarbeitenden finanziell und organisatorisch. So liefen

Nachhaltigkeitsbericht

Alle Ypsomed-Teilnehmenden am Grand Prix von Bern 2015

Familienfreundliche Unternehmenskultur und nachhaltige Beschäftigung von Eltern: Rechnung getragen wird diesem Anliegen zum Beispiel durch flexible Arbeitszeitmodelle, Teilzeitarbeit und Elternurlaub. Von Ypsomed subventionierte Betreuungsplätze in Kindertagesstätten in Burg dorf und Solothurn tragen ebenfalls dazu bei, dass Ypsomed-Mitarbeitende Beruf und Familie leichter miteinander vereinbaren können. Gesundheitsförderung: Mit einem gut geführten Absenzmanagement, stetem Fokus auf die Arbeitsplatzergonomie, freiem Eintritt in Fitnesscenter und Hallenbad, vorsorglichen Grippeimpfungen und kostenloser betrieblicher Sozialberatung fördern wir die Gesundheit unserer Mitarbeitenden aktiv.

im Mai 2015 34 Ypsomed-Mitarbeitende am Grand Prix von Bern mit, dem grössten Volkslauf der Deutschschweiz. Am Stadtlauf Burgdorf nahmen sechs Ypsomed-Läuferinnen und -Läufer teil. Ypsomed finanzierte den Teilnehmenden jeweils das Startgeld sowie einheitliche Trikots mit Ypsomed-Logo. Mobilität: Ypsomed fördert den öffentlichen Verkehr und finanziert aus dem Pool der Gebühren, welche auf den firmeneigenen Parkplätzen erhoben werden, Halbtax-ÖV-Abos für alle Mitarbeitenden. Aktion “Bike to work”: An dieser alljährlichen, schweizweiten Aktion zur Förderung des Fahrradverkehrs haben 2015 neun Ypsomed-Teams teilgenommen. An durchschnittlich 85 % der Arbeitstage im Juni 2015 waren insgesamt 36 Mitarbeitende mit dem Fahrrad unterwegs und legten so 7 758 Kilometer zurück. 35

Ypsomed – Nachhaltigkeitsbericht

Energieverbrauch und Geschäftsverkehr Ypsomed trägt dem Umweltschutz Rechnung Steigender Geschäftsverkehr als Folge der Geschäftsentwicklung

Der Stromverbrauch von Ypsomed bewegt sich wie im Vorjahr auf konstantem Niveau, stieg jedoch aufgrund der erhöhten Produktionsmengen leicht an. Eine weitere Erhöhung ist absehbar, da die Produktionskapazitäten laufend ausgebaut werden. Der Erdgasverbrauch hat sich im Vergleich zum Vorjahr weiter verringert. Dies ist auf den milden Winter und die dadurch geringere Heizmenge zurückzuführen. Heizöl wird an allen Standorten der Ypsomed als Redundanz zu Gas verwendet; die Menge an verbrauchtem Heizöl ist mittlerweile auf vernachlässigbar geringem Niveau und im Vergleich zum Vorjahr um weitere 40 % zurückgegangen. Im Jahr 2015 belief sich dessen Verbrauch auf lediglich 1 100 Liter.

Die dienstlichen Fahrten im privaten Fahrzeug sind um über 100 % angestiegen. Dieser Anstieg liegt vor allem in der Produktion der UnoPen-Anlage bei Sortimat begründet: In diesen fast vier Monaten reisten unsere involvierten Mitarbeiter regelmässig mit dem eigenen Auto nach Deutschland, um bei dem Anlagenhersteller die ersten Pens auf der neuen Anlage zu produzieren. Die Reisen mit der SBB sind derweilen um knapp 4 % zurückgegangen, während die Fahrleistung der Geschäftsleitung konstant zum Vorjahr blieb. Die Anzahl an zurückgelegten Flugkilometern ist wei-

Energie in Tausend Megawattstunden (MWh)*

Geschäftsverkehr in Tausend km* 114

9.9 8.4

7.8

7.9

437

7.3

282

338 0.3

134

140 121

0.1

166

333

280 295 136

17.4

17.1

18.0

17.7

19.6

1233

1607

963

1276

1174

2011

2012

2013

2014

2015

2011

2012

2013

2014

2015

Erdgas

Heizöl Strom

Eigene Fahrzeuge

Bahn-Personenkilometer

Firmenfahrzeuge

Flugreisen

* Gesellschaften in der Schweiz

Effizienzsteigerung im Energieverbrauch als klares Ziel Seit April 2015 setzen wir den Grossverbraucher artikel, ein Bestandteil der Energiestrategie 2015 des Bundes, um. Dieser Artikel sieht vor, innerhalb von zehn Jahren 20 % Effizienzsteigerung im Energieverbrauch zu erreichen. Im Rahmen der erarbeiteten Universalzielvereinbarung mit dem Bund werden wir diese Pflicht erfüllen und dürfen ab dem kommenden Jahr das Label “Energie- und CO2-reduziert” tragen. Die ersten Massnahmen werden per Ende 2016 umgesetzt und sind ab 2017 gegenüber dem Bund wirksam. Der gesamte Massnahmenkatalog wird bis Ende 2026 umgesetzt sein. Mit der Umsetzung des Grossverbraucherartikels nehmen wir unsere Verantwortung als Unternehmen wahr und tragen dem Umweltschutz entsprechend Rechnung.

terhin gestiegen, was primär durch das verstärkte weltweite Engagement im Bereich Delivery Systems verursacht wurde. Der gestiegene Vertrieb in den bearbeiteten Ländern sowie die neu gegründeten Tochtergesellschaften im Bereich Diabetes Care setzen eine entsprechende Präsenz unserer Mitarbeitenden vor Ort voraus.

Ypsomed – Nachhaltigkeitsbericht

Betriebliche Sicherheit Konsequentes Risikomanagement Unfallstatistik Mit 33 Unfällen pro 1000 Mitarbeitende ist die Unfallzahl gegenüber dem Vorjahr leicht gestiegen (2014 waren es 29 Unfälle pro 1000 Mitarbeitende). In absoluten Zahlen stieg die Anzahl Berufsunfälle von 21 auf 24. Von diesen 24 handelte es sich in 17 Fällen um Bagatellunfälle. 8 Unfälle – meist Stürze

oder Stichverletzungen durch unsere Pen-Nadeln – verursachten einen Arbeitsausfall. Die Vorgesetzten in der Produktion wurden auf diese beiden Thematiken sensibilisiert. Zur Reduktion des Risikos von Nadelstichverletzungen haben wir zusätzliche Betriebsanweisungen eingeführt und die betroffenen Mitarbeitenden nachgeschult. Es ist uns auch in Zukunft ein Anliegen, Berufsunfälle konsequent abzuklären, um Wiederholungen zu verhindern und die Unfallzahlen möglichst tief zu halten.

Berufsunfälle pro 1 000 Mitarbeitende Betriebssanität

32 29

2011

2012

2013

2014

Ypsomed ist vorbildlich organisiert, um Mitarbeitenden und Besuchern eine grösstmögliche Sicherheit zu bieten. 18 nebenamtliche Betriebssanitäterinnen und Betriebssanitäter sind an den Ypsomed-Standorten Burgdorf und Solothurn als erste Adresse für Notfälle im Einsatz. Ihre Grundausbildung dauert neun Tage. Alle Mitglieder der Betriebssanität besuchen einen jährlichen Wiederholungskurs.

Nachhaltigkeitsbericht

2015

Unsere Sicherheitsvorkehrungen entsprechen höchsten Standards

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Reingewinn um rund 85 % gesteigert

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Im Geschäftsjahr 2015 / 16 erzielte die Ypsomed Gruppe einen konsolidierten Umsatz von CHF 336.9 Mio. (Vorjahr: CHF 306.6 Mio.). Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einer Umsatzsteigerung von 9.9 %. Auch das Betriebsergebnis (EBIT) konnte im Vergleich zum Vorjahr um 55.7 % von CHF 28.5 Mio. auf CHF 44.4 Mio. gesteigert werden. Somit liegt die Profitabilität auf Stufe EBIT nun bei 13.2 % (Vorjahr: 9.3 %).

Umsatz in Millionen CHF 336.9 %

2013 / 14

% % % % %

306.6

276.3

2014 / 15

2015 / 16

2012 / 13

244.6

EBIT-Entwicklung in Millionen CHF

44.4

28.5

15.6

4.8

2012 / 13

2013 / 14

2014 / 15

2015 / 16

Europa ist vor allem im Diabetesversorgungsgeschäft unser wichtigster Absatzmarkt. Das umfassende mylife™ Produktportfolio zeichnet uns als Experten in Diabetes aus.

Finanzbericht

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Ypsomed – Finanzbericht

Reingewinn um rund 85 % gesteigert Im Geschäftsjahr 2015 / 16 erzielte die Ypsomed Gruppe einen konsolidierten Umsatz von CHF 336.9 Mio. (Vorjahr: CHF 306.6 Mio.). Gegenüber dem Vorjahr entspricht dies einer Umsatzsteigerung von 9.9 %. Auch das Betriebsergebnis (EBIT) konnte im Vergleich zum Vorjahr um 55.7 % von CHF 28.5 Mio. auf CHF 44.4 Mio. gesteigert werden. Somit liegt die Profitabilität auf Stufe EBIT nun bei 13.2 % (Vorjahr: 9.3 %). Dies ist vor allem auf das Umsatzwachstum in den beiden Segmenten Delivery Devices und Diabetes Direct Business zurückzuführen, aber auch auf die verbesserte Kosteneffizienz in der Produktion und im Vertrieb. Der Reingewinn wurde gegenüber dem Vorjahr um 84.6 % von CHF 19.4 Mio. auf CHF 35.8 Mio. gesteigert. Segment Delivery Devices: gute Ergebnisse dank Plattformprodukten und -projekten Im Segment Delivery Devices konnten wir ein Umsatzwachstum von 11.3 % auf CHF 168.9 Mio. (Vorjahr: CHF 151.7 Mio.) verzeichnen. Somit setzt sich der Erfolgskurs des letzten Jahres in diesem Segment fort. Die folgenden Faktoren beeinflussen den Erfolg: Der Markt für Glucagon-like-Peptide-1 (GLP-1), ein immer wichtiger werdendes Diabetesmedikament zur Behandlung von Diabetes Typ 2, wächst nach wie vor stark. Nach der erfolgreichen Markteinführung im Geschäftsjahr 2014/15, konnte im vergangenen Geschäftsjahr mit den Pharmapartnern GlaxoSmithKline sowie AstraZeneca ein Mehrumsatz erwirtschaftet werden. Durch viele verschiedene Kundenprojekte für unsere Plattformprodukte UnoPen™, FixPen™ und unsere Autoinjektoren wurden die Entwicklungsund Industrialisierungserträge um rund CHF 8 Mio. gesteigert. Diese Kundenprojekterträge werden sich künftig in steigenden Umsätzen mit Pen-Systemen niederschlagen. Trotz einem Mengenwachstum von rund 6 % erzielten die Komponenten für den SoloStar ®, welche in Solothurn exklusiv für unseren Partner Sanofi gefertigt werden, einen Umsatzrückgang zum Vorjahr. Tiefere Verkaufspreise sowie insbesondere der Währungseffekt kompensierten den Effekt aus den höheren Absatzmengen. Im Geschäft mit unseren Pen-Nadeln ergibt sich ein Mengenwachstum von rund 3 %. Auch hier wird das Wachstum im Absatz durch den Währungseffekt kompensiert, sodass der Umsatz um CHF 4.0 Mio. zurückgegangen ist.

Aufgrund von Diskussionen mit einem Pharmapartner betreffend die Auslegung von Akzeptanzkriterien wurden im Geschäftsjahr Rückstellungen für allfällige Garantien im Umfang von CHF 1.4 Mio. gebildet. Die Diskussionen betreffen ältere Chargen eines einzelnen Produktes. In Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekten sowie in der Produktion wurden optimierte Lösungsansätze realisiert, sodass Sonderabschreibungen im Umfang von CHF 1.7 Mio. auf Werkzeugen und Pen-Plattformen gebucht wurden. Der EBIT für das Segment Delivery Devices lag im Geschäftsjahr 2015 / 16 bei CHF 24.9 Mio. Dies entspricht einer Steigerung um 85.3 % bzw. CHF 11.5 Mio. im Vergleich zur Vorjahresperiode. Das sehr gute Ergebnis ergibt sich vor allem aus den oben beschriebenen Mehrumsätzen im Bereich der GLP-1-Produkten und den Projekten für die anderen Plattformprodukte. Ebenso konnte die Produktion weiter optimiert und die Auslastung gesteigert werden, was zu einer Senkung der anteiligen Fixkosten führte. Segment Diabetes Direct Business: Alle Sparten tragen zur Profitabilität bei Im Berichtsjahr 2015 / 16 verzeichnete auch das Segment Diabetes Direct Business wieder ein starkes Wachstum. Im Vergleich zum Vorjahr stieg der Umsatz von CHF 137.7 Mio. auf CHF 151.8 Mio. Dies entspricht einem Umsatzwachstum von 10.3 %. Für den mylife™ OmniPod®, die schlauchlose Insulin Patch-Pumpe, konnte im vergangenen Geschäftsjahr die Patientenbasis wie angekündigt um rund 40 % ausgebaut werden. Rund die Hälfte des Umsatzwachstums in diesem Segment kommt aus den neuen mylife™ OmniPod®-Vertriebsmärkten Norwegen, Schweden und Italien. Die Investition in diese Märkte zahlt sich nun aus, da das Bedürfnis und die Nachfrage nach diesem Produkt sehr gross sind. Bei den Blutzuckermesssystemen konnten wir mit den Produkten unseres langjährigen Partners Bionime ein positives Mengenwachstum verzeichnen. Nach einem eher verhaltenen Start zu Beginn des Geschäftsjahres sind die Absätze vor allem im letzten Quartal angestiegen. Dies liegt hauptsächlich im neuen Qualitätsstandard bzgl. Genauigkeit, Präzision, Leistungsbewertung und Einflussgrösse (Norm ISO 15197:2013) begründet, welchen unsere Blutzuckermesssysteme mylife™ Pura® und mylife™ Unio™ erfüllen. Trotz dem positiven Mengenwachstum hat sich jedoch der Währungseffekt negativ auf das Umsatzwachstum ausgewirkt. Auch der Diabetesfachhändler DiaExpert wuchs im Berichtsjahr in Lokalwährung im einstelligen Prozentbereich überdurchschnittlich, was aber durch den Währungseffekt kompensiert wurde.

Ypsomed – Finanzbericht

Segment Übrige: Ypsotec behauptet sich in einem schwierigen Währungsumfeld Die Ypsomed-Tochter Ypsotec (Segment Übrige) kann sich weiterhin in einem schwierigen und stark umkämpften Markt behaupten. Vor allem der Produktionsstandort in Tábor, Tschechien, half, ein positives Ergebnis zu realisieren. Das Segment Übrige erwirtschaftete einen Gesamtumsatz von CHF 16.2 Mio. Im Vergleich zum vorherigen Geschäftsjahr ist der Umsatz jedoch um CHF 1.0 Mio. bzw. 5.8 % gesunken. Der EBIT beläuft sich auf CHF 0.4 Mio. im Vergleich zu CHF 2.1 Mio. im Vorjahr. Das Vorjahr wurde jedoch durch den Verkauf eines betrieblich nicht mehr genutzten Grundstücks mit CHF 1.5 Mio. positiv beeinflusst. Reingewinn um 85 % gesteigert Das Finanzergebnis belastet das Geschäftsjahr 2015 / 16 mit CHF 1.2 Mio. Davon entfallen CHF 0.5 Mio. auf Zinszahlungen (CHF 0.8 Mio. im Vorjahr), CHF 0.7 Mio. ergeben sich aus Währungsverlusten sowie Wertberichtigungen auf der Beteiligung an Bionime. Im Geschäftsjahr 2014/15 betrugen die Währungsverluste und die Wertberichtigung an dieser Beteiligung noch CHF 4.1 Mio. Auch die Steuerbelastung auf dem Gewinn vor Steuern reduzierte sich von 18.3 % im Vorjahr auf 17.1 %. Der Effekt entsteht hauptsächlich durch unterschiedlich hohen Gewinnanfall in verschieden hoch besteuerten Gesellschaften. Somit beläuft sich der Reingewinn im Geschäftsjahr 2015 / 16 auf insgesamt CHF 35.8 Mio. Im Vergleich zum Vorjahr mit CHF 19.4 Mio. bedeutet dies eine Steigerung von 84.6 %. Die Reingewinnmarge beträgt 10.6 % gegenüber 6.3 % im Vorjahr. Der Gewinn pro Aktie beläuft sich auf CHF 2.84 (Vorjahr: CHF 1.54).

Rege Investitionstätigkeit Im Geschäftsjahr 2015 / 16 hat Ypsomed einen operativen Cashflow aus Geschäftstätigkeit von CHF 76.7 Mio. generiert. Dies stellt eine Zunahme von rund 85 % bzw. CHF 35.3 Mio. dar. Investiert wurden im Berichtsjahr insgesamt CHF 36.2 Mio. Davon belaufen sich CHF 25.2 Mio. auf Investitionen in Sachanlagen. Ypsomed konnte dank des Markterfolgs bei den Injektionssystemen weiter Produktionskapazitäten ausbauen. Investiert wurde in Werkzeuge, neue Montage- und Bedruckungsanlagen für Pen-Plattformprodukte, hauptsächlich für UnoPen™ und YpsoMate®, sowie in die neue Produktionsinfrastruktur für Komponenten unseres Pharmapartners Sanofi. Auch Ypsotec hat am Standort in Tschechien ausgebaut. Sie haben ihren Fräs- und Drehmaschinenpark um 7 neue Maschinen auf 26 Stück erweitert. CHF 11.0 Mio. wurden in immaterielle Werte investiert. Der Grossteil, rund CHF 9 Mio., floss in die Entwicklung der verschiedenen Pen-Plattformen sowie in die Entwicklung der mylife™ YpsoPump®. Die restlichen rund CHF 2 Mio. wurden in neue Software investiert. Der Free Cashflow hat sich innert Jahresfrist von CHF 15.1 Mio. auf CHF 40.7 Mio. beinahe verdreifacht. Selbstbestimmtes Unternehmen dank finanzieller Unabhängigkeit Die Bilanz von Ypsomed ist seit Jahren sehr solide und weist aktuell eine im Vergleich zur Vorjahresperiode nochmals gesteigerte Eigenkapitalquote von 68.9 % aus (Vorjahr: 66.6 %). Die Verbindlichkeiten gegenüber externen Finanzdienstleistern wurden um CHF 22 Mio. reduziert. Dies entspricht unserer Strategie, finanziell unabhängig zu sein. Wir werden auch in den kommenden Perioden weiter Finanzschulden abbauen.

Finanzbericht

Das Betriebsergebnis im Bereich Diabetes Direct Business stieg im Vergleich zur Vorjahresperiode um 47.3 % auf insgesamt CHF 19.2 Mio. (Vorjahr: CHF 13.0 Mio.). Alle Bereiche dieses Segments haben zum Profitabilitätswachstum beigetragen. Im Vorjahr wurde in neue Vertriebsmärkte investiert, welche nun zum Umsatzwachstum und somit zur gesteigerten Profitabilität beisteuern. Das Profitabilitätswachstum ist auch das Resultat einer noch besser ausgelasteten Aussendienst- und Vertriebsstruktur, denn diese ist trotz Wachstum und neuen Märkten nur unterproportional vergrössert worden. Das Ergebnis wurde zudem durch die Auflösung einer Rückstellung vom Vorjahr positiv mit CHF 0.7 Mio. beeinflusst. Prozessrisiken im Zusammenhang mit dem internationalen Vertriebsnetz konnten definitiv abgewendet werden.

Antrag an Generalversammlung: Erhöhung der Dividende auf CHF 1.00 pro Aktie Der Verwaltungsrat der Ypsomed wird der Generalversammlung den Antrag stellen, die Dividende um 66 % zu erhöhen. Den Aktionärinnen und Aktionären soll für das Geschäftsjahr 2015 / 16 eine steuerlich vorteilhafte Ausschüttung aus Reserven aus Kapitaleinlagen von CHF 1.00 pro Namenaktie ausbezahlt werden (Vorjahr: CHF 0.60). Die Generalversammlung der Ypsomed Holding AG findet am Mittwoch, 29. Juni 2016, in Burgdorf statt.

Ypsomed – Finanzbericht

Konsolidierte Erfolgsrechnung (Geprüfte Werte nach Swiss GAAP FER) in Tausend CHF

Nettoerlös

Anhang

Herstellkosten der verkauften Produkte und Dienstleistungen

in %

1. April 2014 – 31. März 2015

in %

336 922 100.0 %

306 632 100.0 %

– 233 735 – 69.4 %

– 220 782 – 72.0 %

Bruttoergebnis

103 187

Marketing- und Vertriebsaufwand

– 46 418 – 13.8 %

– 44 679 – 14.6 %

Verwaltungsaufwand

– 15 782

– 4.7 %

– 15 530

– 5.1 %

5 390

1.6 %

5 717

1.9 %

Andere betriebliche Erträge Andere betriebliche Aufwendungen

30.6 %

85 850

28.0 %

– 1 942

– 0.6 %

– 2 812

– 0.9 %

Betriebsergebnis

44 435

13.2 %

28 546

9.3 %

Finanzertrag

3 420

1.0 %

3 180

1.0 %

Finanzaufwand

– 4 658

– 1.4 %

– 7 993

– 2.6 %

43 197

12.8 %

23 733

7.7 %

– 7 385

– 2.2 %

– 4 339

– 1.4 %

35 812

10.6 %

19 395

6.3 %

Ergebnis vor Ertragssteuern Ertragssteuern

Reingewinn Gewinn pro Aktie (Basis und Verwässerung) in CHF

2.84

1.54

Betriebsergebnis

44 435

28 546

Abschreibungen und Wertbeeinträchtigungen auf Sachanlagen

21 247

21 308

Abschreibungen und Wertbeeinträchtigungen auf immateriellen Vermögenswerten

7 588

7 514

EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Amortisationen)

1. April 2015 – 31. März 2016

73 270

21.7 %

57 369

18.7 %

Ypsomed – Finanzbericht

Konsolidierte Bilanz (Geprüfte Werte nach Swiss GAAP FER) in Tausend CHF Anhang

31. März 2016

in %

31. März 2015

Flüssige Mittel

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

25 507

6.6 %

16 243

4.5 %

52 713

13.6 %

45 343

12.6 %

Übrige kurzfristige Forderungen

5 715

1.5 %

5 600

1.6 %

Aktive Rechnungsabgrenzungen

8 206

2.1 %

4 428

1.2 %

Laufende Ertragssteuerguthaben

0.0 %

49 095

12.6 %

51 781

14.3 %

7 044

1.8 %

0.0 %

148 363

38.2 %

123 498

34.2 %

Vorräte

Kundenanlagen Total kurzfristige Aktiven Finanzanlagen

in %

8 151

2.1 %

8 591

2.4 %

5 627

1.4 %

9 169

2.5 %

Sachanlagen

153 752

39.5 %

150 946

41.8 %

Immaterielle Vermögenswerte

72 978

18.8 %

69 007

19.1 %

Total langfristige Aktiven

240 508

61.8 %

237 713

65.8 %

Total Aktiven

388 871 100.0 %

Latente Ertragssteuerguthaben

Passiven

361 211 100.0 %

Anhang

31. März 2016

in %

31. März 2015

in %

34 000

8.7 %

56 000

15.5 %

5 000

1.3 %

0.0 %

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen

19 968

5.1 %

15 484

4.3 %

Anzahlungen von Kunden

12 350

3.2 %

2 189

0.6 %

Laufende Ertragssteuerverbindlichkeiten

2 966

0.8 %

1 854

0.5 %

Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten

4 533

1.2 %

3 336

0.9 %

23 682

6.1 %

20 243

5.6 %

Finanzverbindlichkeiten Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten gegenüber Hauptaktionär

Passive Rechnungsabgrenzungen Kurzfristige Rückstellungen

Total kurzfristige Verbindlichkeiten Langfristige Finanzverbindlichkeiten gegenüber Hauptaktionär

Übrige langfristige Verbindlichkeiten

2 826

0.7 %

1 521

0.4 %

105 325

27.1 %

100 628

27.9 %

10 000

2.6 %

15 000

4.2 %

0.0 %

470

0.1 %

Langfristige Rückstellungen

2 803

0.7 %

2 710

0.8 %

Latente Ertragssteuerverbindlichkeiten

2 892

0.7 %

1 766

0.5 %

15 709

4.0 %

19 946

5.5 %

178 994

46.0 %

178 994

49.6 %

Total langfristige Verbindlichkeiten Aktienkapital

Kapitalreserven

162 647

41.8 %

170 114

47.1 %

Eigene Aktien / Währungsumrechnungsdifferenzen

– 13 213

– 3.4 %

– 12 067

–3.3 %

Verrechneter Goodwill

– 322 892 – 83.0 %

Finanzbericht

Aktiven

– 322 892 –89.4 %

Gewinnreserven

262 300

67.5 %

226 488

62.7 %

Total Eigenkapital

267 836

68.9 %

240 637

66.6 %

Total Passiven

388 871 100.0 %

361 211 100.0 %

Ypsomed – Finanzbericht

Konsolidierte Geldflussrechnung (Geprüfte Werte nach Swiss GAAP FER) in Tausend CHF

Anhang

1. April 2014 – 31. März 2015

Reingewinn

35 812

19 395

Abschreibungen des Anlagevermögens

27 117

26 076

2 159

4 482

Veränderung Rückstellungen (inkl. latenter Steuern)

6 082

2 231

Sonstige fondsunwirksame Aufwendungen / Erträge 1

– 511

1 858

Verluste aus Wertbeeinträchtigungen (+) / Wegfall von Wertbeeinträchtigungen (–)

7 /8 / 16 / 17

Erfolg aus Veräusserung von Sach- und Finanzanlagen

– 181

– 1 601

Zunahme (–) / Abnahme (+) der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen

– 6 600

– 12 999

Zunahme (–) / Abnahme (+) der übrigen Forderungen und akt. Rechnungsabgrenzungen

– 3 793

769

Zunahme (–) / Abnahme (+) der Vorräte Zunahme (–) / Abnahme (+) der Kundenanlagen Zunahme (+) / Abnahme (–) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Zunahme (+) / Abnahme (–) der Anzahlungen von Kunden Zunahme (+) / Abnahme (–) der sonstigen Verbindlichkeiten und pass. Rechnungsabgrenzungen Cashflow aus Geschäftstätigkeit Erwerb von Finanzanlagen

3 319

– 2 176

– 7 035

5 143

– 699

10 161

– 1 253

5 013

5 277

76 687

41 381

– 956

– 25 154

– 17 212

Erwerb von Sachanlagen

Veräusserung von Sachanlagen

221

5 218

Erwerb von immateriellen Vermögenswerten

– 11 045

– 13 282

– 35 977

– 26 232

– 5 000

– 22 000

– 6 500

– 2 085

1118

Cashflow aus Investitionstätigkeit Rückzahlung kurzfr. Finanzverbindlichkeiten gegenüber Hauptaktionär

Aufnahme (+) / Rückzahlung (–) von kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten Kauf (–) / Verkauf (+) eigner Aktien Ausschüttung Kapitalreserven

– 7 576

– 3 784

– 31 662

– 14 167

216

– 902

9 264

Bestand flüssige Mittel am 1. April

16 243

16 164

Bestand flüssige Mittel am 31. März

25 507

16 243

9 264

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit Umrechnungsdifferenzen auf flüssigen Mitteln Total Cashflow

Zunahme (+) / Abnahme (–) flüssige Mittel 1

1. April 2015 – 31. März 2016

Umfasst Fremdwährungeffekte auf Transaktionen zwischen Konzerngesellschaften.

Ypsomed – Finanzbericht

Konsolidierter Eigenkapitalnachweis Kapitalreserven

Eigene Aktien

Kumulierte Umrechnungsdifferenzen

Verrechneter Goodwill nach Steuern

Gewinnreserven

Total

178 994

173 492

– 2 337

– 6 188

– 322 892

207 093

228 162

19 395

Gewinn des Geschäftsjahres Ausschüttung Dividende aus Reserven aus Kapitaleinlagen

– 3 784

Veräusserung eigener Aktien

406

Kauf eigener Aktien

– 3 784 1 621

2 027

– 919

Umrechnungsdifferenzen Stand 31. März 2015

Stand 1. April 2015

– 4 244

178 994

170 114

– 1 635

– 10 432

– 322 892

226 488

240 637

Aktien kapital

Kapitalreserven

Eigene Aktien

Kumulierte Umrechnungsdifferenzen

Verrechneter Goodwill nach Steuern

Gewinnreserven

Total

178 994

170 114

– 1 635

– 10 432

– 322 892

226 488

240 637

Gewinn des Geschäftsjahres

35 812

Ausschüttung Dividende aus Reserven aus Kapitaleinlagen

– 7 576

Veräusserung eigener Aktien

110

Kauf eigener Aktien

261

371

– 2 456

Umrechnungsdifferenzen Stand 31. März 2016

– 2 456 1 049

178 994

162 647

35 812 – 7 576

– 3 830

– 9 383

1 049 – 322 892

262 300

267 836

Finanzbericht

Stand 1. April 2014

Aktien kapital

Ypsomed – Finanzbericht

Grundsätze zur konsolidierten Jahresrechnung 1. Allgemeine Angaben Die Ypsomed Holding AG ist eine am 29. Dezember 2003 nach schweizerischem Recht gegründete Aktiengesellschaft mit Sitz in Burgdorf (Kanton Bern, Schweiz). Die Ypsomed Gruppe ist eine führende unabhängige Medizinaltechnikfirma für Injektionssysteme für Pharma- und Biotechunternehmen sowie Anbieterin im Bereich Pen-Nadeln. Das Kerngeschäft der Ypsomed sind die Entwicklung, die Herstellung und der Vertrieb von Produkten und Dienstleistungen, die es Patienten erlauben, sich selber Medikamente zu verabreichen. Die Gruppe verfügt über Produktionsstätten in Burgdorf, Solothurn, Grenchen (alle CH) und Tábor (CZ) und kann auf ein europaweites Vertriebsnetz zurückgreifen. Die Aktien der Ypsomed Holding AG werden seit 2004 an der SIX Swiss Exchange und seit 2007 an der BX Berne eXchange gehandelt. Das Unternehmen ging aus einem im Jahr 2003 erfolgten Splitting der Disetronic Gruppe hervor. Disetronic hatte sich seit der Unternehmensgründung 1984 auf die Entwicklung, Herstellung und den Vertrieb von Infusionspumpen spezialisiert. 1986 erfolgte eine Geschäftsausweitung in den Bereich Injektionssysteme. Die konsolidierte Jahresrechnung wurde am 19. Mai 2016 vom Verwaltungsrat zur Veröffentlichung genehmigt und wird der Generalversammlung am 29. Juni 2016 zur Annahme empfohlen. 2. Wesentliche Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Grundsätze Die konsolidierte Jahresrechnung wurde in Übereinstimmung mit dem gesamten Regelwerk der Schweizerischen Fachempfehlungen zur Rechnungslegung (Swiss GAAP FER) nach dem Prinzip der “true and fair view” erstellt. Sie basiert auf den für die Berichtsperiode nach einheitlichen Richtlinien erstellten Einzelabschlüssen der Konzerngesellschaften. Die Erstanwendung von Swiss GAAP FER 31 führt zu keinen Anpassungen in der Bilanz und Erfolgsrechnung. Im Anhang wurden die notwendigen Angaben ergänzt. Die Konzernberichtswährung ist der Schweizer Franken (CHF). Die Berichtsperiode umfasst zwölf Monate und endet per 31. März. Die vorliegende konsolidierte Jahresrechnung wird in den Sprachen Deutsch und Englisch erstellt. Rechtlich verbindlich ist jedoch die konsolidierte Jahresrechnung in deutscher Sprache. Alle in der Jahresrechnung und im Anhang angegebenen Zahlen sind – falls nicht anders angegeben – jeweils auf das nächste Tausend (CHF 1 000) gerundet.

Konsolidierung Tochtergesellschaften Tochtergesellschaften sind jene Unternehmen, deren finanzielle und betriebliche Aktivitäten von der Gruppe gelenkt werden aufgrund einer Beteiligung, die mehr als die Hälfte der stimmberechtigten Anteile ausmacht. Die Kontrolle über ein Unternehmen kann auch durch das Vorhandensein und die Wirkung potenzieller Stimmrechte begründet sein, die zum aktuellen Zeitpunkt ausgeübt oder gehandelt werden können. Tochtergesellschaften werden voll konsolidiert, wenn die Kontrolle über sie auf die Gruppe übertragen wurde. Endet diese Kontrolle, so endet auch die Vollkonsolidierung. Der Erwerb von Tochtergesellschaften wird nach der Erwerbsmethode (Purchase Method) bilanziert. Die Kaufpreisleistungen umfassen die Entschädigung, die im Austausch gegen die Kontrolle über die identifizierbaren Vermögenswerte, Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten des erworbenen Unternehmens geleistet wurde. Die Entschädigung umfasst Zahlungen in bar sowie den aktuellen Wert der abgegebenen Vermögenswerte, der eingegangenen oder angenommenen Verpflichtungen und der vom Konzern ausgegebenen Eigenkapitalinstrumente am Transaktionsdatum. Das erworbene Nettovermögen, das sich aus den identifizier baren Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und Eventualverbindlichkeiten zusammensetzt, wird zu seinem aktuellen Wert erfasst. Der Goodwill entspricht dem Überschuss der Kaufpreisleistung verglichen mit dem aktuellen Wert des erworbenen Nettovermögens. Sofern der Konzern nicht eine 100 %-Beteiligung am Unternehmen erwirbt, werden die Minderheitsanteile entsprechend ihrem Anteil im Eigenkapital gesondert ausgewiesen. Transaktionen, Salden und Gewinne aus Transaktionen zwischen Konzerngesellschaften werden eliminiert. Verluste werden ebenfalls eliminiert, es sei denn, aus der Transaktion wird eine Wertminderung des transferierten Vermögenswerts ersichtlich. Assoziierte Unternehmen Assoziierte Unternehmen sind jene Unternehmen, die von der Gruppe zwar wesentlich beeinflusst, aber nicht kontrolliert werden. In der Regel besteht eine Beteiligung von 20 % bis 50 %. Beteiligungen an assoziierten Unternehmen werden nach der Methode der Kapitalzurechnung (Equity-Methode) bilanziert. Die von der Gruppe gehaltene Beteiligung an assoziierten Unternehmen schliesst den zum Erwerbszeitpunkt identifizierten Goodwill mit ein. Ypsomed ist zurzeit an keinen assoziierten Unternehmen beteiligt.

Ypsomed – Finanzbericht

Flüssige Mittel Flüssige Mittel beinhalten Kassenbestände, Sichtguthaben und Termineinlagen mit einer Restlaufzeit ab Bilanzstichtag von höchstens 90 Tagen. Die flüssigen Mittel bilden den Fonds der konsolidierten Mittelflussrechnung. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen / sonstige Forderungen Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen werden zum Nominalwert unter Abzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen bilanziert. Bei Vorliegen von objektiven Anzeichen, dass die Forderungen nicht vereinnahmt werden können, wird eine Wertberichtigung erfasst. Die Wertberichtigungen basieren auf Einzelbewertungen. Vorräte Eingekaufte Rohwaren und Handelswaren werden zu Anschaffungskosten, Halb- und Fertigfabrikate zu Herstellungskosten erfasst. Skonti werden als Anschaffungspreisminderung berücksichtigt. Die Herstellungskosten beinhalten die zugehörigen Produktionseinzelkosten und -gemeinkosten. Sind die Anschaffungs- oder Herstellkosten höher als der Nettomarktwert, so erfolgt eine Wertberichtigung über das Periodenergebnis und die Bewertung zum Nettomarktwert (Niederstwertprinzip). Der Nettomarktwert entspricht dem aktuellen Marktpreis, abzüglich der üblichen Erlösschmälerungen, Vertriebs- sowie noch anfallender Verwaltungsaufwendungen. Unverkäufliche Ware wird vollständig wertberichtigt. Als Verbrauchsfolgeverfahren wird die FIFO-Methode angewendet.

Kundenanlagen / Anzahlungen von Kunden Ypsomed erhält Vorauszahlungen von Pharmapartnern, um Produktionsanlagen für ebendiese Pharmapartner zu erwerben. Ypsomed koordiniert die Herstellung dieser Anlagen mit Lieferanten und bezahlt vertragsgemäss Anzahlungen an die Lieferanten. Nach Installation und erfolgreichen Testläufen werden die Anlagen von Ypsomed abgenommen. Rechtlich und auch wirtschaftlich gesehen, stehen die Anlagen nach Abnahme vom Lieferanten im Eigentum der Pharmapartner. Die An- und Schlusszahlungen an Lieferanten für Kundenanlagen sind bis zur Abnahme unter den kurzfristigen Aktiven ausgewiesen. Die Anzahlungen der Kunden werden als kurzfristige Verbindlichkeiten bilanziert. Nach erfolgter Abnahme werden die Anlagen mit allfällig vorhandenen Anzahlungen verrechnet. Sachanlagen Sachanlagen werden zu historischen Anschaffungsoder Herstellungskosten bewertet und linear über die geschätzte wirtschaftliche Nutzungsdauer abgeschrieben:

Land keine Abschreibung Neue Gebäude 30 bis 40 Jahre Spezialbauten 20 bis 30 Jahre Starkstrom, Sanitär, Aufzüge 20 Jahre Heizung/Lüftung/Klima, Böden 10 bis 15 Jahre Produktionsmaschinen 8 bis 12 Jahre Mess- & Prüfgeräte 3 bis 8 Jahre Soft- & Hardware 3 bis 4 Jahre Mobiliar, Fahrzeuge 5 bis 8 Jahre

Finanzbericht

Umrechnung von Fremdwährungen Geschäfte in Fremdwährungen werden zum Umrechnungskurs per Datum der Transaktion in die funktionale Währung umgerechnet. Kursgewinne und -verluste aus Transaktionen in Fremdwährungen und aus der zu Jahresendkursen erfolgten Umrechnung der in Fremdwährungen denominierten Aktiven und Passiven werden erfolgswirksam verbucht (Einzelabschlüsse). In der konsolidierten Jahresrechnung werden Aktiven und Passiven der in Fremdwährung erstellten Bilanzen ausländischer Tochtergesellschaften zum Jahresendkurs in Schweizer Franken umgerechnet. Das Eigenkapital wird zu historischen Kursen umgerechnet. Die Umrechnung der Erträge und Aufwendungen sowie der Mittelflussrechnung erfolgt zu Durchschnittskursen der Berichtsperiode. Die Auswirkungen dieser Umrechnungsmethode sowie die Umrechnungsdifferenzen auf nicht währungskongruent finanzierten langfristigen Konzerndarlehen mit Eigenkapitalcharakter werden erfolgsneutral im Eigenkapital verbucht.

Die Abschreibungen sind in den Erfolgsrechnungspositionen Herstellkosten der verkauften Produkte, Marketing-, Vertriebs-, Verwaltungskosten und anderen betrieblichen Aufwendungen enthalten. Wertminderungen aufgrund von Werthaltigkeitsprüfungen werden in den Abschreibungen erfasst und als Wertbeeinträchtigung separat ausgewiesen. Wertvermehrende Aufwendungen werden aktiviert, wenn sie zu einer Erhöhung des Markt- oder Nutzwertes führen. Langfristige Leasingverträge, die Anlagekäufen mit langfristiger Finanzierung entsprechen (Financial Leasing), werden bei Vertragsbeginn zum tieferen Wert zwischen Anschaffungs- / Nettomarktwert des Leasinggutes und Barwert der Leasingzahlungen aktiviert und nach betriebswirtschaftlichen Kriterien abgeschrieben. Renditeliegenschaften werden zu Anschaffungskosten abzüglich Abschreibungen bilanziert. Abschreibungsdauer gemäss der entsprechenden Sachanlagenkategorie.

Ypsomed – Finanzbericht

Immaterielle Vermögenswerte Goodwill Bei einer Akquisition sind die übernommenen Nettoaktiven zu aktuellen Werten zu bewerten. Die Differenz zwischen den Erwerbskosten und den identifizierten Nettoaktiven wird als Goodwill bezeichnet (Purchase Price Allocation). Der erworbene Goodwill wird im Zeitpunkt des Erwerbs mit dem Eigenkapital verrechnet. Die Auswirkungen einer theoretischen Aktivierung sind im Anhang der konsolidierten Jahresrechnung dargestellt. Entwicklungskosten Entwicklungskosten werden aktiviert, sofern ein immaterieller Vermögenswert identifiziert, fertiggestellt, vermarktet oder zum Eigengebrauch genutzt werden kann und in der Verfügungsgewalt der Ypsomed Gruppe steht. Ausserdem muss dieser der Ypsomed Gruppe einen voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzen über mehrere Jahre bringen und die Kosten dieses Vermögenswertes müssen zuverlässig bestimmt werden können. Die aktivierten Entwicklungskosten werden ab Beginn der Vermarktung über die wirtschaftliche Nutzungsdauer von 7 bis 9 Jahren linear abgeschrieben. Die Abschreibungen sind in den Herstellungskosten der verkauften Produkte und Dienstleistungen enthalten. Aufgelaufene Kosten für Entwicklungsprojekte werden jährlich auf ihre Werthaltigkeit geprüft. Übrige immaterielle Vermögenswerte Patente werden zu Anschaffungskosten erfasst und über ihre erwartete Nutzungsdauer von 15 bis 20 Jahren linear abgeschrieben. Die Abschreibungen werden den Forschungs- und Entwicklungskosten zugeordnet, welche in den Herstellkosten der verkauften Produkte und Dienstleistungen integriert sind. Software wird auf der Basis der Anschaffungskosten und der Inbetriebnahmekosten aktiviert und über ihre geschätzte Nutzungsdauer von drei bis vier Jahren linear abgeschrieben. Die Abschreibungen sind hauptsächlich in den Verwaltungskosten enthalten. Immaterielle Vermögenswerte, z.B. Markennamen, Kundenbeziehungen, die im Rahmen eines Unternehmenszusammenschlusses erworben wurden und separat identifizierbar sind, werden erfasst, sofern sie die Definition eines immateriellen Vermögenswertes erfüllen. Die Anschaffungskosten solcher immaterieller Vermögenswerte entsprechen ihrem Marktwert im Erwerbszeitpunkt. Die Bewertung in den Folgeperioden erfolgt zu den Anschaffungskosten abzüglich kumulierter Abschreibungen und kumulierter Wertminderungen. Die geschätzte Nutzungsdauer liegt bei fünf bis acht Jahren. Die Abschreibungen sind in den Marketing- und Vertriebskosten enthalten.

Finanzanlagen Finanzanlagen werden zu Anschaffungskosten unter Abzug allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet. Wertberichtigungen werden erfolgswirksam im Periodenergebnis erfasst. Wertminderungen von Aktiven Bei allen Aktiven wird auf jeden Bilanzstichtag geprüft, ob Anzeichen für eine Wertbeeinträchtigung vorliegen. Bestehen Anzeichen für eine mögliche Wertminderung eines Aktivums, wird der erzielbare Betrag des Aktivums ermittelt und eine Beurteilung der Wertminderung vorgenommen. Liegt der geschätzte erzielbare Betrag des Aktivums, der dem höheren der beiden Beträge aus Nettomarktwert und Nutzwert des Vermögenswertes entspricht, unter seinem Buchwert, dann wird der Buchwert des Aktivums auf den geschätzten erzielbaren Betrag in derselben Periode, in der die Wertberichtigung festgestellt wurde, erfolgswirksam verringert. Der Nettomarktwert ist der zwischen unabhängigen Dritten erzielbare Preis abzüglich der damit verbundenen Verkaufsaufwendungen. Der Nutzwert wird basierend auf den zukünftigen geschätzten Geldflüssen aus der Nutzung des Aktivums, einschliesslich eines allfälligen Geldflusses am Ende der Nutzungsdauer, unter Anwendung eines angemessenen langfristigen Zinssatzes diskontiert. Finanzverbindlichkeiten Finanzverbindlichkeiten werden zum Nominalwert bilanziert. Rückstellungen Rückstellungen werden gebildet, wenn eine rechtliche oder faktische Verpflichtung aus bisherigen Ereignissen entstanden ist, die wahrscheinlich zu einem Mittelabfluss führen wird, und dieser Mittelabfluss zuverlässig geschätzt werden kann. Die gebildeten Rückstellungen stellen die bestmögliche Einschätzung der endgültigen Verpflichtung dar. Langfristige Rückstellungen werden auf den Zeitwert des Geldes abgezinst, sofern die Auswirkungen wesentlich sind. Die Unterteilung in kurzfristige und langfristige Rückstellungen basiert auf der Annahme, dass eine Inanspruchnahme innerhalb eines Jahres oder später wahrscheinlich ist. Mögliche Verpflichtungen, deren Existenz durch zukünftige Ereignisse bestätigt werden muss, oder Verpflichtungen, deren Höhe nicht zuverlässig eingeschätzt werden kann, werden als Eventualverbindlichkeiten im Anhang offengelegt. Personalvorsorge Die Vorsorgeverpflichtungen der Konzerngesellschaften für Alter, Todesfall und Invalidität richten sich nach den rechtlichen Vorschriften und Bestimmungen in den entsprechenden Ländern. Die Mitarbeitenden der Schweizer Unternehmen sind in rechtlich selbständigen Einrichtungen für die

Ypsomed – Finanzbericht

Ertragssteuern Ertragssteuern werden auf der Grundlage der steuerbaren Gewinne gebildet und in Übereinstimmung mit den in den einzelnen Ländern geltenden Steuergesetzen ermittelt und periodengerecht der Erfolgsrechnung belastet. Auf steuerbaren temporären Differenzen zwischen Steuerwerten und für den Konzernabschluss massgebenden Werten werden latente Steuern berücksichtigt. Die Berechnung der latenten Ertragssteuern erfolgt auf Basis der Liability-Methode sowie auf der Basis der tatsächlichen oder der erwarteten lokalen Steuersätze. Für Verlustvorträge, die mit hoher Wahrscheinlichkeit mit steuerbaren Gewinnen verrechnet werden können, werden latente Steuerforderungen bilanziert. Die Veränderungen der latenten Steuerforderungen und Steuerschulden werden in der konsolidierten Erfolgsrechnung erfasst. Bei latenten Steuern auf Transaktionen, die direkt im Eigenkapital erfasst werden, erfolgt die Verbuchung dieser latenten Steuern ebenfalls im Eigenkapital. Nettoerlös und Ertragsrealisierung Nettoerlöse Der Erlös umfasst sämtliche mit Warenlieferungen und Dienstleistungen an Dritte erzielte Verkaufserlöse nach Abzug von Preisnachlässen, Rabatten, Skonti und Mehrwertsteuern. Verkaufserlöse werden grundsätzlich in der Erfolgsrechnung erfasst, sobald die Lieferung der Ware erfolgt ist und Nutzen und Gefahr an den Käufer übergegangen sind respektive die Dienstleistung erbracht ist. Der Nettoerlös umfasst auch Erlöse aus Forschungs-, Entwicklungs-, Industrialisierungs- sowie Marketingleistungen.

Andere betriebliche Erträge Die anderen betrieblichen Erträge beinhalten im Wesentlichen Mietzinserträge aus der Vermietung von im Besitz der Ypsomed Gruppe stehenden Liegenschaften, Lizenzerträge aus der Nutzung von Vermögenswerten der Ypsomed durch aussenstehende Dritte sowie Gewinne aus Veräusserung von Sachanlagen. Langfristige Aufträge Entwicklungs- und Industrialisierungsprojekte werden nach der Percentage-of-Completion-Methode (PoCM) bilanziert. Leistung und Kosten werden dem Fertigstellungsgrad entsprechend berücksichtigt (Cost-to-cost-Methode) und ein allfälliger Gewinn anteilsmässig berücksichtigt. Der Fertigstellungsgrad wird durch die Gegenüberstellung der angefallenen und der erwarteten Kosten des gesamten Auftrages berechnet. Bilanziert sind die langfristigen Aufträge unter den Vorräten, Kundenanlagen und Anzahlungen von Kunden. Forschungs- und Entwicklungskosten Forschungskosten werden laufend in den Herstellkosten der verkauften Produkte und Dienstleistungen erfasst. Entwicklungskosten werden aktiviert, sofern ein immaterieller Vermögenswert identifiziert, fertiggestellt, vermarktet oder zum Eigengebrauch genutzt werden kann und in der Verfügungsgewalt der Ypsomed Gruppe steht und ausserdem der Ypsomed Gruppe einen voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzen über mehrere Jahre bringen wird und die Kosten dieses Vermögenswertes zuverlässig bestimmt werden können.

Finanzbericht

Altersvorsorge, gegen Tod und Invalidität versichert. Die Vorsorgeeinrichtungen werden aus Beiträgen der Arbeitgeber und Arbeitnehmer finanziert (Beitragsprimat). Tatsächliche wirtschaftliche Auswirkungen von Vorsorgeplänen auf das Unternehmen werden auf den Bilanzstichtag berechnet. Die Aktivierung eines wirtschaftlichen Nutzens erfolgt, sofern dieser für künftige Vorsorgeaufwendungen der Gesellschaft verwendet werden kann. Eine wirtschaftliche Verpflichtung wird passiviert, sofern die Voraussetzungen für die Bildung einer Rückstellung erfüllt sind. Bestehen frei verfügbare Arbeitgeberbeitragsreserven, werden diese als Aktivum erfasst. Die wirtschaftlichen Auswirkungen von Über- und Unterdeckungen in Vorsorgeeinrichtungen auf den Konzern sowie die Veränderung allfälliger Arbeitgeberbeitragsreserven werden neben den auf die Periode abgegrenzten Beiträgen erfolgswirksam im Personalaufwand erfasst.

Fremdkapitalkosten Fremdkapitalkosten werden direkt der Erfolgsrechnung belastet. 3. Risikobeurteilung Das Management der Ypsomed Gruppe führt mindestens einmal jährlich eine umfassende Risikobeurteilung durch. Der standardisierte Prozess basiert auf einem Risikoinventar, welches die relevanten Risikokategorien wie strategische Risiken, Management Risiken, allgemeine Risiken der operativen Geschäftsbereiche, rechtliche Risiken, Systemrisiken, finanzielle Risiken inklusive Markt-, Kredit- und Liquiditätsrisiken und Ereignisrisiken inklusive politischer, regulatorischer, fiskalischer sowie externer Risiken umfasst. Die wesentlichen Risiken werden bezüglich Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung bewertet, und die Geschäftsleitung wie auch der Verwaltungsrat befinden über Massnahmen und überwachen deren Umsetzung nach festgelegten Kriterien.

Ypsomed – Finanzbericht

4. Rechtliche Risiken Die Ypsomed Gruppe entwickelt innovative Plattformtechnologien, produziert kundenfreundliche Medizinprodukte, vertreibt und liefert diese an verschiedene Kunden in zahlreichen Ländern und schützt die von Ypsomed entwickelten Technologien in mehreren Ländern. Ypsomed’s Geschäftstätigkeit ist zahlreichen rechtlichen Risiken ausgesetzt, die sich negativ auf den Geschäftsverlauf, die Finanzsituation oder die Konkurrenzfähigkeit der Gruppe auswirken können. Der Wettbewerbsdruck im Pharmasektor hat mit dem Auftreten neuer Arzneimittelformen (Generika, Biosimilars) markant an Intensität zugenommen, der Medizinproduktesektor im Allgemeinen sowie Infusions- und Injektionssysteme im Besonderen sind davon ebenfalls betroffen. Regelmässige rechtliche Streitigkeiten zur Gültigkeit und angeblichen oder tatsächlichen Verletzungen von Immaterialgüterrechten durch Arzneimittel oder Medizinprodukte, Unsicherheiten und Verzögerungen bei der Zulassung neuer Arzneimittel, Sparmassnahmen im Gesundheitsbereich, insbesondere bei Krankenkassenrückvergütungen sowie Risiken im Zusammenhang mit Produktehaftung sind Risiken, denen auch Ypsomed ausgesetzt ist, und dies insbesondere mit ihren Plattformtechnologieprodukten. Weiter können sich mögliche Kündigungen bestehender Verträge wichtiger Zulieferanten oder wichtiger Abnehmer negativ auf Ypsomeds Geschäftsverlauf auswirken. 5. Wesentliche Schätzungen und Annahmen Die Erstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung mit allgemein anerkannten Rechnungslegungsprinzipien erfordert vom Management die Vornahme von Schätzungen und Annahmen, welche Auswirkungen auf die zum Stichtag bilanzierten Aktiven und Passiven und die im Berichtszeitraum ausgewiesenen Erträge und Aufwendungen

haben. Diese Schätzungen und Annahmen basieren auf Zukunftserwartungen und gelten zum Zeitpunkt der Erstellung der Jahresrechnung als angemessen. Die tatsächlichen Beträge können von diesen Schätzwerten abweichen. Die wichtigsten Einflussfaktoren der auf Schätzungen und Annahmen basierenden Positionen werden nachfolgend erläutert: Aktivierte Entwicklungskosten Die Aktivierung von Entwicklungskosten erfolgt, wenn die Kriterien für eine Aktivierung erfüllt sind. Ypsomed beurteilt die Wahrscheinlichkeit eines erwarteten künftigen wirtschaftlichen Nutzens anhand bestmöglicher Einschätzungen seitens des Managements in Bezug auf die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, die erwarteten zukünftigen Geldflüsse, die anzuwendenden Diskontierungssätze und den erwarteten Zeitraum, in dem eine wirtschaftliche Nutzung erzielt wird. Die aktivierten Entwicklungskosten per 31. März 2016 betragen CHF 68.5 Mio. (Vorjahr CHF 65.2 Mio.). Rückstellungen für Garantien Bei der Festlegung der Rückstellungen für Garantien geht das Management von den noch im Markt befindlichen eigenen Produkten aus und legt je nach Lebensdauer und Eigenschaften der Produkte sowie aufgrund von Erfahrungswerten die zur Deckung allfälliger Garantieansprüche notwendigen Rückstellungen fest. Ypsomed weist per 31. März 2016 eine Rückstellung für Garantien in der Höhe von CHF 2.6 Mio. (Vorjahr CHF 1.3 Mio.) aus. Ertragssteuern Bei der Abgrenzung der Ertragssteuern für eine Periode bestehen Unsicherheiten über die definitiv zu entrichtenden Steuern. Abweichende Einschätzungen zum definitiven Steuerbetrag wirken sich auf die laufenden und latenten Ertragssteuern aus. Insbesondere bei der Aktivierung von latenten Steuerforderungen aus Verlustvorträgen müssen die Werthaltigkeit dieser Forderungen und die anzuwendenden Steuersätze eingeschätzt werden. Die aktivierten latenten Steuern aus Verlustvorträgen per 31. März 2016 betragen CHF 3.8 Mio. (Vorjahr 7.2 Mio.).

Ypsomed – Finanzbericht

Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung Werte in Tausend CHF, wenn nicht anders angegeben Ereignisse nach Bilanzstichtag Nach dem Bilanzstichtag ergaben sich keine die Finanz- und Ertragslage signifikant beeinflussenden Ereignisse.

Beteiligung

Ypsomed Holding AG, CH-Burgdorf

Aktienkapital

CHF

178 993 807

Ypsomed AG, CH-Burgdorf

100 %

CHF

10 000 000

Ypsomed Distribution AG, CH-Burgdorf

100 %

CHF

6 000 000

TecPharma Licensing AG, CH-Burgdorf

100 %

CHF

100 000

Ypsotec AG, CH-Grenchen

100 %

CHF

1 000 000

Ypsotec s.r.o., CZ-Tábor

100 %

CZK

33 200 000

Ypsomed GmbH, DE-Liederbach

100 %

EUR

100 000

DiaExpert GmbH, DE-Liederbach

100 %

EUR

50 000

Feelfree GmbH, DE-Liederbach

100 %

EUR

25 000

Ypsomed AB, SE-Bromma

100 %

SEK

10 000 000

Ypsomed S.A.S., FR-Paris

100 %

EUR

1 000 000

Ypsomed BV, NL-Vianen

100 %

EUR

50 000

Ypsomed India Private Ltd., IN-New Delhi

100 %

INR

62 801 470

Ypsomed Limited, GB-Escrick

100 %

GBP

300 000

Ypsomed GmbH, A-Wien

100 %

EUR

35 000

Ypsomed S.r.l., IT-Varese

100 %

EUR

50 000

Ypsomed Pty Ltd., AUS-Sydney

100 %

AUD

Ypsomed Medical Devices Co., Ltd, CN-Peking

100 %

CHF

500 000

Forschung & Entwicklung

Produktion

Marketing & Vertrieb

Finanzierung & Dienstleistung

Finanzbericht

1. Konsolidierungskreis

Die Gründung der Tochtergesellschaft in Australien ist die einzige Änderung im Konsolidierungskreis im Geschäftsjahr 2015 / 16.

2. Fremdwährungen Euro (EUR) US-Dollar (USD) Schwedische Krone (100 SEK)

Bilanz Jahresendkurse

Erfolgsrechnung Durchschnittskurse

31. März 2016

31. März 2015

2015 / 16

2014 / 15

1.09

1.05

1.07

1.18

0.96

0.97

0.93

11.84

11.25

11.49

12.77

Norwegische Krone (100 NOK)

11.60

12.01

11.75

13.97

Dänische Krone (100 DKK)

14.68

13.99

14.38

15.81

Tschechische Krone (100 CZK)

4.04

3.80

3.96

4.27

Indische Rupie (100 INR)

1.45

1.56

1.49

1.52

Britisches Pfund (GBP)

1.38

1.44

1.47

1.50

Australische Dollar (AUD)

0.74

Chinesiche Yuan Renminbi (100 CNY)

14.93

0.72 15.69

15.37

15.12

Ypsomed – Finanzbericht

3. Flüssige Mittel 31. März 2016

31. März 2015

Kassenbestand

241

227

Postgiroguthaben

712

1 979

Bankguthaben

24 554

14 038

Total

25 507

16 243

31. März 2016

31. März 2015

53 096

45 566

– 383

– 223

Total

52 713

45 343

Wertberichtigungen

2015 / 16

2014 / 15

223

303

4. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Wertberichtigungen

Stand 1. April Bildung Wertberichtigungen für Forderungen

216

Verwendung Wertberichtigung für ausgebuchte Forderungen

– 46

– 127

Auflösung nicht benötigter Wertberichtigungen

– 19

383

223

31. März 2016

31. März 2015

5 184

3 958

Unfertige Erzeugnisse

13 756

12 291

Fertige Erzeugnisse und Handelswaren

33 209

37 930

Umrechnungsdifferenzen Stand 31. März

5. Vorräte Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

Gesamte Vorräte brutto

52 150

54 179

Wertberichtigungen

– 3 055

– 2 398

Total

49 095

51 781

31. März 2016

31. März 2015

8 058

8 499

8 151

8 591

6. Finanzanlagen Beteiligungen Bionime Corp. Taiwan und Insulet Corp. USA Übrige Finanzanlagen Total

Ypsomed – Finanzbericht

7. Sachanlagen Land und Gebäude

Technische Anlagen und Maschinen

Andere Anlagen

Anzahlungen Anlagen im Bau

Rendite Liegenschaften

Total

78 933

220 964

12 780

16 274

20 509

349 460

4 498

1 451

10 613

– 3 860

– 251

Anschaffungswert

Stand 1. April 2014 Zugänge

563

Abgänge

1 395

18 521

– 4 004

– 8 115

539

– 2 134

196

10 852

520

– 14 241

– 328

– 688

– 340

– 30

79 363

231 767

14 160

12 616

18 439

356 346

Stand 1. April 2014

– 32 435

– 141 616

–10 795

– 4 178

– 189 023

Abschreibungen

– 2 551

– 15 008

– 1 446

– 755

– 19 759

Umbuchungen Umrechnungsdifferenzen Stand 31. März 2015

– 1 386

Kumulierte Abschreibungen

– 1 549

Wertbeeinträchtigung

3 860

Abgänge

– 1 549 239

4 098 161

150

384

258

– 34 955

– 153 779

– 11 733

– 4 932

– 205 400

Nettobuchwert 1. April 2014

46 498

79 348

1 985

16 274

16 332

160 437

Nettobuchwert 31. März 2015

44 408

77 988

2 427

12 616

13 507

150 946

Umbuchungen Umrechnungsdifferenzen Stand 31. März 2015

672

Stand 1. April 2015

79 363

231 767

14 160

12 616

18 439

356 346

Zugänge

6 315

1 286

16 594

24 319

Abgänge

– 26

– 9 831

– 2 319

Umbuchungen

– 79

7 820

144

– 8 515

130

– 500

Umrechnungsdifferenzen Stand 31. März 2016

Finanzbericht

Anschaffungswert

– 12 175

126

270

118

79 435

236 340

13 388

20 708

18 644

368 515

526

– 34 955

– 153 779

– 11 733

– 4 932

– 205 400

– 2 556

– 15 641

– 1 152

– 780

– 20 129

Kumulierte Abschreibungen

Stand 1. April 2015 Abschreibungen

– 1 119

Wertbeeinträchtigung

– 1 119

Abgänge

9 817

2 293

12 135

Umbuchungen

– 362

281

– 2

– 10

– 147

– 91

– 37 417

– 161 231

– 10 403

– 5 712

– 214 763

Nettobuchwert 1. April 2015

44 408

77 988

2 427

12 616

13 507

150 946

Nettobuchwert 31. März 2016

42 018

75 110

2 986

20 708

12 932

153 752

Umrechnungsdifferenzen Stand 31. März 2016

Es bestehen keine Verpfändungen zur Sicherstellung von Krediten und keine Anlagen in Finanzleasing. Die Gewinne aus Veräusserung von Sachanlagen betrugen im Geschäftsjahr 2015 / 16 CHF 0.2 Mio. (Vorjahr CHF 1.6 Mio.). Die Gewinne aus Veräusserung von Sachanlagen sind in der Erfolgs-

– 249

rechnung in den anderen betrieblichen Erträgen enthalten. In der Produktion wurden optimierte Lösungsansätze realisiert, sodass Sonderabschreibungen im Umfang von CHF 1.1 Mio. auf Werkzeugen gebucht wurden.

Ypsomed – Finanzbericht

8. Immaterielle Vermögenswerte Anschaffungswert

Entwicklungskosten

Patente

Software

Kundenstamm

71 687

660

14 426

12 459

Stand 1. April 2014 Zugänge

12 075

Total

99 231

1 207

13 282

2 001

Abgänge Umbuchungen Umrechnungsdifferenzen

– 134

– 720

– 854

83 761

660

17 500

11 739

113 660

Stand 1. April 2014

– 12 974

– 264

– 12 982

– 11 716

– 37 936

Abschreibungen

– 4 363

– 132

– 1 245

– 577

– 6 317

Wertbeeinträchtigung

– 1 197

Stand 31. März 2015 Kumulierte Abschreibungen

– 1 197

Abgänge Umrechnungsdifferenzen Stand 31. März 2015

116

680

796

– 18 534

– 396

– 14 111

– 11 613

– 44 653

Nettobuchwert 1. April 2014

58 712

396

1 444

743

61 296

Nettobuchwert 31. März 2015

65 227

264

3 390

126

69 007

83 761

660

17 500

11 739

113 660

2 063

157

11 045

– 660

– 331

– 991

Anschaffungswert

Stand 1. April 2015 Zugänge

8 825

Abgänge Umbuchungen

501

Umrechnungsdifferenzen Stand 31. März 2016

501

198

238

92 586

660

19 445

11 762

124 453

– 18 534

– 396

– 14 111

– 11 613

– 44 653

– 4 957

– 132

– 1 770

– 129

– 6 988

Kumulierte Abschreibungen

Stand 1. April 2015 Abschreibungen Wertbeeinträchtigung

– 600

Abgänge

660

331

991

Umrechnungsdifferenzen

– 34

– 191

– 225

Stand 31. März 2016

– 24 091

– 528

– 15 255

– 11 602

– 51 476

Nettobuchwert 1. April 2015

65 227

264

3 390

126

69 007

Nettobuchwert 31. März 2016

68 495

132

4 191

160

72 978

Weil ein Entwicklungsprojekt nicht weiterverfolgt wurde, wurden CHF 0.6 Mio. (Vorjahr CHF 1.2 Mio.) wertberichtigt. Die aktivierten Entwicklungskosten enthalten Produkte in der Entwicklungsphase in der Höhe von CHF 5.2 Mio. (Vorjahr CHF 39.5 Mio.). Produkte in der Industrialisierungsphase in der

– 600

Höhe von CHF 4.9 Mio. (Vorjahr CHF 3.1 Mio.), in der Prelaunchphase in der Höhe von CHF 39.0 Mio. (Vorjahr CHF 0.0 Mio.) und Produkte in der Vermarktungsphase von CHF 19.4 Mio. (Vorjahr CHF 22.6 Mio.).

Ypsomed – Finanzbericht

9. Nicht bilanzierter Goodwill Erworbener Goodwill, als Differenz zwischen den Akquisitionskosten und dem neubewerteten aktuellen Wert aller übernommenen Nettoaktiven, wird zum Zeitpunkt des Erwerbs einer Beteiligung / eines Geschäftsbetriebes direkt mit dem Eigenkapital

verrechnet. Eine theoretische Aktivierung des Goodwills sowie eine Abschreibung über fünf Jahre würden folgende Bilanzwerte in den Aktiven und planmässigen Goodwill-Abschreibungen in der Erfolgsrechnung ergeben:

Anschaffungswert

2015/ 16

2014 / 15

Stand 1. April

323 712

325 126

Zugänge vor Steuern Kumulierte Währungsdifferenz Stand 31. März

215

– 1 414

323 927

323 712

– 319 409

– 317 283

– 2 720

– 3 551

Kumulierte Abschreibungen

Stand 1. April Amortisation, planmässige Abschreibungen über 5 Jahre Veränderung kumulierte Währungsdifferenz

– 215

1 425

– 322 344

– 319 409

Nettobuchwert 1. April

4 303

7 843

Nettobuchwert 31. März

1 583

4 303

Stand 31. März

Ausgewiesener Reingewinn

35 812

19 395

Planmässige Abschreibungen über 5 Jahre

– 2 720

– 3 551

Steuereffekte Reingewinn /-verlust bei Erfassung des Goodwills

605

767

33 696

16 611

267 836

240 637

1 583

4 303

Finanzbericht

Der Reingewinn und das Eigenkapital würden sich wie folgt verändern:

Ausgewiesenes Eigenkapital am 31. März

Ausgewiesenes Eigenkapital am 31. März Auswirkung der Erfassung des Goodwills in der Bilanz FX-Effekte auf Goodwill Eigenkapital bei Erfassung des Goodwills am 31. März

– 12

269 419

244 929

Ypsomed – Finanzbericht

10. Finanzverbindlichkeiten 31. März 2016

31. März 2015

Darlehen der Techpharma Management AG, Burgdorf Kurzfristig

5 000

Langfristig

10 000

15 000

Festvorschüsse Banken

34 000

56 000

Ab 1. April 2010 erfolgt die Verzinsung basierend auf dem 12-Monats-Libor CHF gemäss Veröffentlichung der Schweizerischen Nationalbank zuzüglich 0.5 % Marge, jedoch zu mindestens 0.7 %. Der Zinssatz wird in der Folge halbjährlich angepasst. Die Ypsomed Holding AG kann das Darlehen jederzeit ganz oder teilweise tilgen. Die Techpharma Management AG kann mit einer Kündigungsfrist von drei Monaten eine Rückzahlung von jährlich maximal CHF 5.0 Mio. verlangen. Das Darlehen wird per 31. März 2020 zur Rückzahlung fällig. Im Geschäftsjahr 2016/ 17 wird eine Rückzahlung von CHF 5.0 Mio. fällig. Die Techpharma Management

AG ist eine von Willy Michel beherrschte Gesellschaft. Im Geschäftsjahr 2015 / 16 wurden Zinsen in Höhe von CHF 0.1 Mio. (Vorjahr CHF 0.1 Mio.) für das Darlehen bezahlt. Die Festvorschüsse der Banken wurden der Ypsomed Holding AG und Ypsomed AG mit einer Frist von bis zu zwei Monaten gewährt. Der durchschnittliche Zinssatz beträgt 0.7 %. Es besteht ein maximaler Kreditrahmen bei den Festvorschüssen von CHF 67.5 Mio. Im Geschäftsjahr 2015 / 16 wurden Zinsen in Höhe von CHF 0.4 Mio. (Vorjahr CHF 0.7 Mio.) für Festvorschüsse bezahlt.

11. Rückstellungen Steuern

Stand 1. April 2014

Garantien

Aus Vorsorge verpflichtungen

Restrukturierungen

1 069

857

Bildung

738

743

Auflösung

– 37

Verwendung Umrechnungsdifferenzen Stand 31. März 2015

Total

1 380

3 306

2 110

3 610

– 59

– 96

– 200

– 596

– 795

– 21

– 25

– 4

– 2

1 766

1 340

2 874

5 997

1 144

377

1 521

Stand 1. April 2015

1 766

1 340

2 874

5 997

Bildung

1 125

1 520

1 156

3 829

Davon kurzfristig

Auflösung

– 219

Verwendung Umrechnungsdifferenzen Stand 31. März 2016 Davon kurzfristig

Andere

– 720

– 939

– 373

2 892

2 641

2 942

8 521

2 441

385

2 826

Garantien

Andere Rückstellungen

Die von Ypsomed entwickelten, produzierten und vertriebenen Medizinaltechnikprodukte können Materialdefekte oder Produktfehler aufweisen, die haftungsrechtliche, insbesondere auch produkthaftungsrechtliche Folgen und andere Verantwortlichkeiten, beispielsweise die Rücknahme bzw. den Rückruf von Produkten, nach sich ziehen können. Die Rückstellungen werden nach betriebswirtschaftlichen Grundsätzen vorgenommen und beziehen sich auf Gewährleistungen und auch auf Ersatzkosten bei Rücknahmen. Das Management trifft dabei Annahmen über die je nach Produkt möglichen Garantieansprüche. Aufgrund von Diskussionen mit einem Pharmapartner betreffend die Auslegung von Akzeptanzkriterien wurden im Geschäftsjahr Rückstellungen für allfällige Garantien im Umfang von CHF 1.4 Mio. gebildet. Die Diskussionen betreffen ältere Chargen eines einzelnen Produktes. Ypsomed hält Versicherungspolicen mit Dritten bezüglich Sachschäden, Betriebsunterbrechung, Produkthaftung und anderer Risiken mit weltweiter Deckung. Ypsomed ist der Ansicht, dass ihre Versicherungsdeckungen und Rückstellungen angesichts ihrer Geschäftstätigkeit und der damit verbundenen Risiken angemessen und vernünftig sind. Es können jedoch Ereignisse eintreten, die nicht oder nur zum Teil durch Versicherungen oder die von Ypsomed gebildeten Rückstellungen gedeckt sind. Der Abschluss von Versicherungsverträgen, die das Produkthaftungsrisiko abdecken, ist abhängig von den Entwicklungen im Versicherungsmarkt, insbesondere von den allgemeinen Entwicklungen in der Pharmabranche, die durch hohe Schadenersatzforderungen charakterisiert ist. Obwohl zurzeit keine solchen Verluste bei Ypsomed erwartet werden, besteht keine Garantie, dass das Unternehmen in Zukunft nicht ebenfalls einen Schaden erleidet, der die vorhandene Deckung massiv übersteigt. Die Rückstellungen für Garantien decken allfällige Garantieansprüche für die auf dem Markt befindlichen Produkte. Der Rückstellungsbestand richtet sich nach der durchschnittlichen Lebensdauer der Produkte, welche je nach Produkt zwischen einem und vier Jahren liegt, sowie einer bestmöglichen Risikoeinschätzung des Eintretens eines Garantiefalles je Produktkategorie.

Die anderen Rückstellungen basieren auf Schätzungen und sind bestimmt für die Erfüllung von Entsorgungsauflagen bei mittelfristig anstehenden Umbauarbeiten an Liegenschaften. Sie umfassen auch Rückstellungen für Dienstaltersgeschenke der Mitarbeitenden. Im Berichtsjahr wurden in diesem Zusammenhang CHF 1.2 Mio. gebildet und CHF 0.4 Mio. verwendet. Per 31. März 2016 bestanden Rückstellungen für Dienstaltersgeschenke im Umfang von CHF 2.3 Mio. (Vorjahr: CHF 1.6 Mio.). Zudem wurden im Berichtsjahr Rückstellungen für Prozesskosten im Zusammenhang mit dem internationalen Vertriebsnetz im Umfang von CHF 0.7 Mio. aufgelöst.

Finanzbericht

Ypsomed – Finanzbericht

12. Aktienkapital Aktienkapital (in Tausend CHF)

2015 / 16

2014 / 15

Stand 1. April

178 994

Stand 31. März

178 994

12 649 739

36 922

22 341

12 627 398

12 614 726

18 151

11 635

135.3

79.0

Verkauf Anzahl Aktien

3 570

24 307

Durchschnittspreis in CHF

105.1

83.8

12 612 817

12 627 398

Ausgegebene Aktien per 31. März Aktien im Eigenbestand per 31. März Ausstehende Aktien per 1. April Kauf Anzahl Aktien Durchschnittspreis in CHF

Ausstehende Aktien 31. März

Die Ypsomed Holding AG wurde am 29. Dezember 2003 mit einem Gesellschaftskapital von CHF 250 000, bestehend aus 2 500 Aktien mit einem Nominalwert von je CHF 100, gegründet. Aktuell bestehen insgesamt 12 649 739 Aktien mit einem No-

Bedingtes Aktienkapital (in Tausend CHF)

Stand 1. April Stand 31. März

minalwert von CHF 14.15. Die Ypsomed Gruppe und die Personalvorsorgestiftung hielten per 31. März 2016 insgesamt 53 378 eigene Aktien (Vorjahr: 38 797). Der Durschnittspreis der gekauften und verkauften Aktien entspricht dem Marktpreis.

2015 / 16

2014 / 15

2 264

An der ordentlichen Generalversammlung 2015 wurde die Streichung des bedingten Kapitals beschlossen. Entsprechend verfügt die Ypsomed Holding AG per 31. März 2016 über kein bedingtes Kapital.

Genehmigtes Aktienkapital (in Tausend CHF)

2015 / 16

2014 / 15

Stand 1. April

42 450

Stand 31. März

Am 26. Juni 2014 ist das genehmigte Kapital vollumfänglich verfallen. Die Generalversammlung hat am 1. Juli 2015 die Streichung des genehmigten Kapitals beschlossen. Entsprechend verfügt die Ypsomed Holding AG per 31. März 2016 über kein genehmigtes Kapital. Nicht ausschüttbare Reserven Die nicht ausschüttbaren Reserven im Eigenkapital des Konzerns betrugen per Ende des Berichtsjahres CHF 89.5 Mio. (Vorjahr: 89.5 Mio. CHF).

Ypsomed – Finanzbericht

13. Langfristige Aufträge Nettoerlös aus langfristigen Entwicklungs- und Industrialisierungsaufträgen nach PoC-Methode Langfristige Aufträge in der Bilanz

Forderungen aus Lieferungen und Leistungen Vorräte Anzahlungen von Kunden

2015 / 16

2014 / 15

3 333

3 389

31. März 2016

31. März 2015

1 992

387

315

5 060

2 189

2015 / 16

2014 / 15

Löhne und Gehälter

91 200

85.4

85 397

84.9

Sozialversicherungen

14 384

13.5

13 767

13.7

1 205

1.1

1 434

1.4

106 789

100.0

100 598

100.0

31. März 2016

31. März 2015

Schweiz

778

708

Deutschland

175

172

Niederlande

Frankreich

Skandinavien

Tschechische Republik

Grossbritannien

Übriger Personalaufwand Total Personalbestand zum 31. März (Anzahl Vollzeitstellen)

Österreich

Indien

Italien

China

Total

1 116

1 013

Anzahl der Beschäftigten

1 166

1 050

Finanzbericht

14. Personalaufwand

Ypsomed – Finanzbericht

15. Personalvorsorge Für die Personalvorsorge bestehen in der Gruppe verschiedene Vorsorgepläne, denen die meisten Mitarbeitenden angeschlossen sind. Für die Gesellschaften im Ausland und eine Gesellschaft in der Schweiz bestehen Vorsorgepläne, bei denen die Verpflichtung für Leistungen wie Ruhestand, Todesfall oder Invalidität bei einer staatlichen Institution und / oder einer Versicherungsgesellschaft liegt. Beim Vorsorgeplan von zwei Gesellschaften in der Schweiz mit einem Mitarbeiteranteil an der Gruppe per 31. März 2016 von rund 67 % besteht eine eigene vom Konzern unabhängige Vorsorgeeinrichtung gemäss BVG. Die Vorsorgeeinrichtung verfügt per 31.03.2016 über eine Wertschwankungsreserve von CHF 26.9 Mio. (Vorjahr 28.9 Mio.). Der Überschuss bei der Wertschwankungsreserve, d.h. der Teil der

Über- / Unterdeckung

Wertschwankungsreserven, der die Zielgrösse von 14.6 % der Vermögenswerte übersteigt, beträgt CHF 6.3 Mio. (Vorjahr: CHF 9.5 Mio.). Dies entspricht einem errechneten Deckungsgrad im Sinne von Art. 44 BVV2 von 123.1 %, basierend auf einem technischen Zinssatz von 2.75 % und BVG 2010 (Vorjahr 127.5 %, technischer Zinssatz 2.75 % und BVG 2010). Der Stiftungsrat hat entschieden, dass der Überschuss bei der Wertschwankungsreserve nicht zur Senkung der Beiträge eingesetzt wird. Dieser Überschuss entspricht somit keinem wirtschaftlichen Nutzen gemäss Swiss GAAP FER 16 und wurden folglich nicht aktiviert. Der Vorsorgeaufwand im Personalaufwand entspricht den ordentlichen Beitragszahlungen der angeschlossenen Konzerngesellschaften.

Wirtschaftlicher Nutzen / Verpflichtung

Auf die Periode abgegrenzte Beträge

Vorsorgeaufwand im Personalaufwand

31.03.2016

31.03.2015

2015 / 16

2014 / 15

Vorsorgeeinrichtungen mit Überdeckung

6 325

4 007

3 747

Vorsorgeeinrichtungen ohne eigene Aktiven

854

435

2015 / 16

2014 / 15

3 268

2 913

Per Jahresende 2014/ 15 und 2015 / 16 bestanden keine Arbeitgeberbeitragsreserven.

16. Finanzertrag Zinsertrag Fremdwährungsgewinne Sonstige Finanzerträge Total

146

253

3 420

3 180

2015/ 16

2014 / 15

17. Finanzaufwand Zinsaufwendungen

490

845

Wertberichtigung

440

1 736

3 612

5 338

116

4 658

7 993

Fremdwährungsverluste Sonstige Finanzaufwendungen Total

Die Wertberichtigung erfolgte aufgrund einer tieferen Börsenbewertung der Finanzbeteiligung an Bionime.

Ypsomed – Finanzbericht

18. Ertragssteuern 2015/ 16

2014 / 15

Laufende Steuern

2 692

4 124

Latente Steuern

4 693

214

7 385

4 339

17.1 %

18.3 %

Total Gewichteter durchschnittlicher Steuersatz in %

Die Gruppe profitiert von reduzierten Steuersätzen bei einzelnen Gesellschaften, die jährlichen Veränderungen unterworfen sind. Änderungen dieser

Steuersätze sowie eine unterschiedliche Allokation der Ergebnisse auf diese Gesellschaften wirken sich auf den effektiven Steuersatz aus. 31. März 2016

31. März 2015

5 627

9 169

auf temporären Differenzen

1 791

1 951

für noch nicht genutzte steuerliche Verlustvorträge

3 836

7 219

Total bilanzierte latente Ertragssteuerguthaben

Latente Ertragssteuerguthaben von noch nicht genutzten steuerlichen Verlustvorträgen werden nur aktiviert, wenn es sehr wahrscheinlich ist, dass zukünf-

tig zu versteuernde Gewinne erzielt werden. Die Veränderung noch nicht genutzter Verlustvorträge entspricht der Verrechnung mit realisierten Gewinnen.

19. Segmentinformationen

Geschäftsjahr 2014 / 15

Erlös von Drittkunden

delsgeschäft mit verschiedenen Diabetesartikeln. Unter “Übrige” werden das Geschäftssegment “Präzisionsteile” und die zurzeit nicht betrieblich genutzten Liegenschaften zusammengefasst. Die Umsätze zwischen den Segmenten werden zu marktüblichen Konditionen getätigt.

Delivery Devices

Diabetes Direct Business

Übrige

151 735

137 665

17 231

Erlös aus Intersegmentverkäufen Total Erlös

Eliminationen

Konzern

306 632

1 952

– 1 952

306 632

151 735

137 665

19 183

Betriebsergebnis

13 440

13 022

2 085

28 546

Investitionen

25 946

775

3 774

30 494

Abschreibungen / Amortisationen / Wertbeeinträchtigungen

24 858

1 383

2 581

28 822

Delivery Devices

Diabetes Direct Business

Übrige

168 885

151 806

16 231

Geschäftsjahr 2015 / 16

Erlös von Drittkunden Erlös aus Intersegmentverkäufen Total Erlös

Finanzbericht

Zur Unternehmensführung ist die Ypsomed Gruppe nach Produkten und Dienstleistungen in Geschäftsbereiche organisiert. Das Segment “Delivery Devices” enthält die von Ypsomed hergestellten Produktgruppen Pen-Systeme, Pen-Nadeln, Infusionssets und übrige Spritzgussteile. Das Segment “Diabetes Direct Business” umfasst das Direkthan-

Eliminationen

Konzern

336 922

1 527

– 1 527

17 758

– 1 527

336 922

168 885

151 806

Betriebsergebnis

24 905

19 175

355

44 435

Investitionen

32 673

902

2 624

36 199

Abschreibungen / Amortisationen / Wertbeeinträchtigungen

23 596

702

2 819

27 117

Ypsomed – Finanzbericht

Erlöse Nettoerlös nach Regionen

2015/ 16

2014 / 15

Schweiz

22 326

20 947

Europa

246 930

252 038

40 745

25 714

Nordamerika Übrige Welt Total

Der Nettoerlös wird in der geografischen Aufteilung entsprechend der Fakturaadresse ausgewiesen. Verkauf von Pen-Systemen an Biotech- und Pharmapartner erfolgt vorwiegend an deren europäi-

26 921

7 932

336 922

306 632

sche Konzerngesellschaften. Diese vertreiben die Pen-Systeme weltweit.

20. Eventualverbindlichkeiten Aus der laufenden Geschäftstätigkeit von Ypsomed bestehen Dritten gegenüber unbefristete Eventualverbindlichkeiten (Bürgschaften) in der Höhe von

TCHF 833 (Vorjahr TCHF 638). Ypsomed ist der Ansicht, dass eine Inanspruchnahme dieser Eventualverbindlichkeiten nicht wahrscheinlich ist.

21. Vertragliche Verpflichtungen Vertr. Produktabnahmeverpflichtungen Vertr. Verpflichtungen aus Mietvertrag mit der Techpharma Management AG bis 31.12.2019 Vertr. Verpflichtungen aus Servicevertrag mit der GBUK Healthcare bis 31.03.2017 Vertr. Verpflichtungen aus Mietverträgen der niederländischen Konzerngesellschaft Vertr. Verpflichtungen aus Mietverträgen der deutschen Konzerngesellschaften Vertr. Verpflichtungen aus Mietverträgen der österreichischen Konzerngesellschaft Total vertragliche Verpflichtungen

Der Mietvertrag zwischen der Ypsomed AG und der Techpharma Management AG, einer von Willy Michel beherrschten Gesellschaft, wurde zu Marktkonditionen abgeschlossen. Der Mietzins basiert auf einem unabhängigen Mietwertgutachten und beträgt CHF 906 570 zuzüglich MWST. Der Mietzins ist an den Landesindex der Konsumentenpreise gekoppelt. Der Mietvertrag sieht vor, dass die kleinen und gewöhnlichen Unterhaltsarbeiten am Gebäude bis zu einem Betrag von max. 2.0 % des

31. März 2016

31. März 2015

57 281

38 161

3 400

4 306

971

964

164

–

1 981

2 287

–

63 825

45 539

Jahresmietzinses pro Kalenderjahr durch die Mieterin zu bezahlen sind. Per 31. März 2016 betragen die vertraglichen Verpflichtungen für den Erwerb von Sachanlagen CHF 4.0 Mio. (Vorjahr CHF 1.9 Mio.), für den Erwerb von immateriellen Vermögenswerten CHF 0.7 Mio. (Vorjahr CHF 0.2 Mio.) und für Material und sonstigen Beschaffungen CHF 0.5 Mio. (Vorjahr CHF 3.9 Mio.).

22. Transaktionen mit nahestehenden Parteien Als nahestehende Parteien gelten die Techpharma Management AG, die Adval Tech Group, die Finox AG und die Personalvorsorgeeinrichtungen. Die Dienstleistungen werden zu branchenüblichen Konditionen entschädigt. Am Bilanzstichtag betrugen die Forderungen aus Lieferungen und Leistun62

gen und Anzahlungen gegenüber nahestehenden Parteien TCHF 0 (Vorjahr TCHF 3). Die Verbindlichkeiten betrugen TCHF 13 (Vorjahr TCHF 4). Das Berichtsjahr enthält folgende wesentliche Transaktionen mit nahestehenden Parteien:

Ypsomed – Finanzbericht

2015 / 16

2014 / 15

Techpharma Management AG (Darlehenszins gem. Ziffer 10)

105

128

Techpharma Management AG (Entschädigungen für genutzte Mietobjekte)

907

Techpharma Management AG (Beträge aus Dienstleistungsvertrag)

Adval Tech Group

1 889

900

Finox AG

– 578

– 61

Finox AG

2 358

1 920

Total

Ypsomed Gruppe ihrerseits der Techpharma Management AG vereinzelte Dienstleistungen (z.B. Management- und IT-Unterstützung inkl. vorübergehender Personalverleih) anbietet. Die einzelnen Dienstleistungen werden zu marktüblichen Konditionen verrechnet. Die Ypsomed AG und die Adval Tech Holding AG haben im Juni 2007 eine Vereinbarung zur strategischen Zusammenarbeit im Werkzeugbau unterzeichnet. Die Leistungen der Adval Tech Group werden zu marktüblichen Konditionen bezogen. Siehe Corporate Governance “Weitere vertragliche Beziehungen” Seite 86. Zwischen der Ypsomed Holding AG und zwei ihrer Tochtergesellschaften einerseits und Finox AG andererseits besteht seit Dezember 2011 eine Lizenzvereinbarung. Siehe dazu Corporate Governance “Vertragliche Beziehung mit Finox AG” Seite 86.

Finanzbericht

Die Ypsomed AG mietet seit dem 1. Januar 2006 eine Gewerbeliegenschaft von der Techpharma Management AG, die dem Mehrheitsaktionär Willy Michel gehört. Der Mietvertrag wurde zu Marktkonditionen abgeschlossen. Er kann mit einer Frist von 24 Monaten auf den 31. Dezember 2019 und danach jeden Monat gekündigt werden. Siehe Corporate Governance “Mietvertrag” Seite 85. Willy Michel bzw. die durch ihn kontrollierte Techpharma Management AG und die Ypsomed haben einen jederzeit beidseitig kündbaren Rahmendienstleistungsvertrag abgeschlossen. Der Vertrag sieht vor, dass die Techpharma Management AG der Ypsomed Gruppe vereinzelte Dienstleistungen (z.B. Hotellerie-, Gastro- und Transportdienstleistungen) und vereinzelte Managementunterstützung (inkl. vorübergehender Personalverleih) anbietet und die

23. Gewinn pro Aktie Der Gewinn pro Aktie wird mittels Division des Reingewinnes durch die monatlich gewichtete Anzahl der während der Periode ausstehenden Aktien ermittelt.

Dabei wird von den ausgegebenen Aktien die durchschnittliche Anzahl der von den Konzerngesellschaften gehaltenen eigenen Aktien abgezogen.

Reingewinn in Tausend CHF Auf Monatsbasis gewichtete Anzahl ausstehender Aktien Gewinn pro Namenaktie in CHF (verwässert und unverwässert)

2015 / 16

2014 / 15

35 812

19 395

12 624 859

12 624 614

2.84

1.54

24. Vergütungsbericht und wesentliche Aktionäre Siehe Anhang zur Jahresrechnung 2015 / 16 der Ypsomed Holding AG ab Seite 68 und Vergütungsbericht ab Seite 97.

Ypsomed – Finanzbericht

Bericht des Konzernprüfers

Finanzbericht

Ypsomed â&#x20AC;&#x201C; Finanzbericht

Ypsomed – Finanzbericht

Bilanz der Ypsomed Holding AG – handelsrechtlicher Einzelabschluss In Tausend CHF Aktiven

31. März 2016

31. März 2015

312

233

332

254

325 221

– 2 176

–1 736

Darlehen gegenüber Beteiligungen

172 208

193 405

Total Anlagevermögen

495 253

516 890

Total Aktiven

495 585

517 144

31. März 2016

31. März 2015

Flüssige Mittel Übrige kurzfristige Forderungen gegenüber Dritten Total Umlaufvermögen Beteiligungen Wertberichtigung Beteiligungen

Passiven

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen gegenüber Dritten Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten gegenüber Banken Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten gegenüber Beteiligten und Organen Passive Rechnungsabgrenzungen Steuerrückstellungen

27 000

45 000

5 000

845

959

Total kurzfristiges Fremdkapital

32 871

46 077

Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten gegenüber Beteiligten und Organen

10 000

15 000

Total langfristiges Fremdkapital

10 000

15 000

42 871

61 077

178 994

164 744

172 320

– 150

Total Fremdkapital Aktienkapital Gesetzliche Kapitalreserve Reserven aus Kapitaleinlagen Übrige Kapitalreserve (Disagio) Gesetzliche Gewinnreserve Allgemeine gesetzliche Gewinnreserve

106 488

101 328

Freiwillige Gewinnreserve Gewinnvortrag Jahresgewinn Eigene Kapitalanteile Total Eigenkapital Total Passiven

6 417

5 161

– 3 830

– 1 635

452 713

456 067

495 585

517 144

Ypsomed – Finanzbericht

Erfolgsrechnung der Ypsomed Holding AG – handelsrechtlicher Einzelabschluss In Tausend CHF 1. April 2015 – 31. März 2016

1. April 2014 – 31. März 2015

875

964

Betriebsaufwand Verwaltungsaufwand Dienstleistungsaufwand

700

Total betrieblicher Aufwand

1 575

1 664

– 1 575

– 1 664

Betriebsergebnis Finanzertrag Zinsertrag Dritte Zinsertrag Beteiligungen

1 839

4 148

Dividendenertrag

6 945

5 249

114

409

Wertschriftenertrag Eigene Aktien Gewinn aus Fremdwährungen Total Finanzertrag

8 900

9 819

– 400

– 691

– 4

– 440

– 1 736

– 3

– 0

Zinsaufwand Dritte Wertschriftenaufwand Eigene Aktien Wertberichtigung Beteiligungen Verlust aus Fremdwährungen

– 14

Total Finanzaufwand

Sonstiger Finanzaufwand

– 861

– 2 444

Total Finanzerfolg

8 038

7 375

Jahresergebnis vor Steuern

6 463

5 711

– 46

– 550

6 417

5 161

31. März 2016

31. März 2015

106 488

101 328

Direkte Steuern Jahresgewinn

Finanzbericht

Finanzaufwand

Antrag zur Gewinnverwendung Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung, den Bilanzgewinn wie folgt zu verwenden: In Tausend CHF

Gewinnvortrag Jahresgewinn Bilanzgewinn zur Verfügung der Generalversammlung Zuweisung aus Reserven aus Kapitaleinlagen

6 417

5 161

112 906

106 488

12 613

7 576

Ausschüttung Dividende aus Reserven aus Kapitaleinlagen 1

– 12 613

– 7 576

Vortrag auf neue Rechnung

112 906

106 488

Der Verwaltungsrat schlägt der Generalversammlung eine verrechnungssteuerfreie Ausschüttung aus den Reserven aus Kapital einlagen von CHF 1.00 je Aktie vor. Die Gesamtausschüttung basierend auf dem per 31. März 2016 ausgegebenen Aktienkapital beträgt CHF 12.6 Mio. (Vorjahr CHF 7.6 Mio.).

Ypsomed – Finanzbericht

Anhang zur Jahresrechnung der Ypsomed Holding AG Allgemeines

Passiven Passiven werden zum Nominalwert bewertet.

Die Jahresrechnung 2015 / 16 wurde erstmals nach den neuen Bestimmungen des Schweizerischen Rechnungslegungsrecht (32. Titel Obligationenrecht) erstellt. Um die Vergleichbarkeit zu gewährleisten wurden die Vorjahreszahlen in der Bilanz, der Erfolgsrechnung und im Anhang an die neuen Gliederungsvorschriften angepasst. Auf die zusätzlichen Angaben im Anhang zur Jahresrechnung, die Geldflussrechnung und den Lagebericht wird gemäss Art. 961d OR verzichtet, da die Ypsomed Holding AG eine Konzernrechnung nach einem anerkannten Standard zur Rechnungslegung erstellt.

Fremdwährungsumrechnung Alle in Fremdwährungen gehaltenen Aktiven und Passiven werden zu den am Bilanzstichtag geltenden Wechselkursen umgerechnet. Die Umrechnung von Erträgen und Aufwendungen in Fremdwährungen sowie sämtlicher Fremdwährungstransaktionen erfolgt zu den an den jeweiligen Transaktionsdaten geltenden Wechselkursen. Die daraus resultierenden Kursdifferenzen werden in der Erfolgsrechnung erfasst. Anzahl Vollzeitstellen

Bewertungsgrundsätze Die vorliegende Jahresrechnung wurde in Übereinstimmung mit den Bestimmungen über die kaufmännische Buchführung des Schweizerischen Obligationenrechts (Art. 957 – 963 b OR, gültig ab 1. Januar 2013) erstellt. Aktiven Aktiven werden höchstens zu den Anschaffungskosten bewertet. Sämtliche Wertveränderungen werden erfolgswirksam verbucht. Es wird keine Wertschwankungsreserve gebildet. Beteiligungen Beteiligungen werden zu Anschaffungskosten unter allfälliger Wertbeeinträchtigungen bewertet. Wertberichtigungen werden erfolgswirksam im Perioden ergebnis erfasst. Die Wertberichtigung auf der Beteiligung Bionime Corp. beträgt per 31.03.2016 CHF – 2.2 Mio. und per 31.03.2015 CHF – 1.7 Mio.

Bedeutende Aktionäre und Aktionärsgruppen

Aktionärsgruppe Familie Michel Patinex AG 1

Im Geschäftsjahr 2015 / 16 betrug die Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 0 Stellen. Finanzaufwand Die Wertberichtigung erfolgte aufgrund einer tieferen Börsenbewertung der Finanzbeteiligung an Bionime. Aktienkapital Das Aktienkapital in Höhe von CHF 178 993 806 (Vorjahr: CHF 178 993 806) besteht aus 12 649 739 (Vorjahr: 12 649 739) Namenaktien mit einem Nominalwert von je CHF 14.15 (Vorjahr: CHF 14.15).

31. März 2016

31. März 2015

Anzahl Aktien

Kapital- und Stimmrechtsanteil

Anzahl Aktien

Kapital- und Stimmrechtsanteil

9 200 957

72.7 %

9 502 337

75.1 %

–

556 847

4.4 %

Patinex AG meldete am 8. September 2015 die Unterschreitung des Grenzwertes von 3 %. Per 31. März 2016 sind keine meldepflichtigen Bestände mehr gemeldet.

Eigene Aktien

31. März 2016 Anzahl Aktien

31. März 2015 Ø-Preis

Anzahl Aktien

Ø-Preis

Anfangsbestand eigene Aktien

22 341

Kauf eigene Aktien

18 151

135.3

35 013 11 635

79.0

Verkauf eigene Aktien

– 3 570

105.1

– 24 307

83.8

Endbestand eigene Aktien

36 922

22 341

Ypsomed – Finanzbericht

31. März 2016 Kapital- und Stimmrechtsanteil

Ypsomed AG, CH-Burgdorf

31. März 2015

Buchwert (CHF)

Kapital- und Stimmrechtsanteil

Buchwert (CHF)

100 %

277 180 644

100 %

277 180 644

Ypsotec AG, CH-Grenchen

100 %

13 643 520

100 %

13 643 520

TecPharma Licensing AG, CH-Burgdorf

100 %

18 161 816

100 %

18 161 816

Ypsomed Distribution AG, CH-Burgdorf

100 %

6 000 000

100 %

6 000 000

Bionime Corporation, Taiwan

8.2 %

8 047 715

10.2 %

8 488 196

Insulet Corporation, Bedford, MA, U.S.A.

0.0 %

10 638

0.0 %

Total Beteiligungen

Indirekte und wesentliche Beteiligungen

323 044 332

Beteiligung gehalten durch

10 638 323 484 813

Kapital- und Stimmrechtsanteil

31. März 2016

31. März 2015

Ypsomed GmbH, D-Liederbach

Ypsomed AG, CH-Burgdorf

100 %

Ypsomed B.V., NL-Vianen

Ypsomed AG, CH-Burgdorf

100 %

Ypsomed S.A.S., F-Paris

Ypsomed AG, CH-Burgdorf

100 %

Ypsomed AB, SE-Helsingborg

Ypsomed AG, CH-Burgdorf

100 %

Feelfree GmbH, D-Liederbach

Ypsomed AG, CH-Burgdorf

100 %

Ypsomed India Private Ltd., IN-New Delhi

Ypsomed AG, CH-Burgdorf

100 %

Ypsomed Ltd., UK-North Yorkshire

Ypsomed AG, CH-Burgdorf

100 %

Ypsomed GmbH, A-Wien

Ypsomed AG, CH-Burgdorf

100 %

Ypsomed Italia Srl, IT-Varese

Ypsomed AG, CH-Burgdorf

100 %

Ypsomed Medical Devices Co. Ltd., CN-Beijing

Ypsomed AG, CH-Burgdorf

100 %

Ypsomed Australia Pty Ltd., AU-Sydney

Ypsomed AG, CH-Burgdorf

100 %

DiaExpert GmbH, D-Liederbach

Ypsomed GmbH, D-Liederbach

100 %

Ypsotec s.r.o., CZ-Tabor

Ypsotec AG, CH-Grenchen

100 %

Finanzbericht

Direkte Beteiligungen

Rangrücktritte gegenüber Beteiligungen Von Darlehen gegenüber Beteiligungen besteht ein Rangrücktritt gegenüber: Ypsomed Distribution AG, CH-Burgdorf

31. März 2016

31. März 2015

21 114 892

32 100 000

Ferner besteht eine betragsmässig nicht limitierte Patronatsvereinbarung zugunsten einer Konzerngesellschaft.

Bürgschaften, Garantieverpflichtungen und Pfandbestellungen zugunsten Dritter

Credit Suisse, CH-Zürich Garantie im Zusammenhang mit Kreditgeschäft für die Ypsomed AG

31. März 2016

31. März 2015

22 500 000

37 500 000

Ypsomed – Finanzbericht

Darlehen gegenüber Beteiligungen In Tausend CHF

31. März 2016

31. März 2015

Ypsomed AG, CH-Burgdorf

140 067

151 540

Ypsotec AG, CH-Grenchen

11 027

9 765

Ypsomed Distribution AG, CH-Burgdorf

21 115

32 100

Total Darlehen gegenüber Beteiligungen

172 208

193 405

Beteiligungen gehalten durch Verwaltungsrat und Geschäftsleitungsmitglieder Per 31. März hielten exekutive und nicht exekutive Mitglieder des Verwaltungsrates, Geschäftsleitungsmitglieder und ihnen nahestehende Personen insgesamt folgende Beteiligungen. Es wurden keine Optionen auf Ypsomed-Aktien gehalten. Verwaltungsratsmitglieder

Willy Michel, Präsident Techpharma Management AG als nahestehende Person von Willy Michel, Präsident BV Holding AG als nahestehende Person von Willy Michel, Präsident Total Willy Michel und Techpharma Management AG und BV Holding AG Anton Kräuliger, Vizepräsident Prof. em. Dr. Norbert Thom, Mitglied Gerhart Isler, Mitglied Total Aktien Verwaltungsratsmitglieder

Aktienbestand per 31.03.2016

Aktienbestand per 31.03.2015

8 749 489

8 717 746

157 059

478 682

10 000

22 500

8 916 548

9 218 928

5 100

132

8 100

8 929 880

9 232 260

145 888

144 888

500

Geschäftsleitungsmitglieder

Simon Michel, CEO Dr. Beat Maurer, Senior Vice President Legal Services & Intellectual Property Yvonne Müller, Senior Vice President Human Resources

800

1 069

Hans Ulrich Lehmann, Senior Vice President Technology

150

Ulrike Bauer, Senior Vice President Marketing & Sales Delivery Systems

150

2 110

200

–

Niklaus Ramseier, Senior Vice President Finance / IT (CFO)

Dr. Eberhard Bauer, Senior Vice President Marketing & Sales Diabetes Care Frank Mengis, Senior Vice President Operations* Dr. Benjamin Reinmann, Senior Vice President Operations

Total Aktien Geschäftsleitungsmitglieder

–

150 867

149 717

* Benjamin Reinmann ist per 31.03.2015 aus der Ypsomed ausgetreten. Frank Mengis trat die Nachfolge Anfang Oktober 2015 an. Ausführungen zur Aktionärsgruppe Familie Michel und deren gehaltenen Aktien siehe auch Corporate Governance Seite 80.

Ypsomed â&#x20AC;&#x201C; Finanzbericht

Finanzbericht

Bericht der Revisionsstelle

Ypsomed â&#x20AC;&#x201C; Finanzbericht

Ypsomed – Finanzbericht

In Tausend CHF

2015 / 16

2014 / 15

2013 / 14

2012 / 13

Nettoerlös

336 922

306 632

276 257

244 565

Bruttoergebnis

103 187

85 850

70 526

57 074

30.6 %

28.0 %

25.5 %

23.3 %

Betriebsergebnis

44 435

28 546

15 645

4 846

Betriebsergebnis in %

13.2 %

9.3 %

5.7 %

2.0 %

Konzernergebnis

35 812

19 395

13 608

1 646

Konzernergebnis in %

10.6 %

6.3 %

4.9 %

0.7 %

Abschreibungen auf Sachanlagen

21 247

21 308

18 931

19 939

Amortisationen auf immateriellen Vermögenswerten

7 588

7 514

6 139

5 704

Bruttoergebnis in %

EBITDA 2

73 270

57 369

40 715

30 489

EBITDA in %

21.7 %

18.7 %

14.7 %

12.5 %

Kurzfristige Aktiven

148 363

123 498

114 584

108 731

Langfristige Aktiven

240 508

237 713

239 944

233 062

Kurzfristige Verbindlichkeiten

105 325

100 628

103 037

101 367

Langfristige Verbindlichkeiten

15 709

19 946

23 329

23 052

Bilanzsumme

388 871

361 211

354 528

341 793

Investitionen in Sachanlagen

– 25 154

– 17 212

– 18 530

– 15 945

Cashflow aus Geschäftstätigkeit

76 687

41 381

41 206

15 168

Cashflow aus Investitionstätigkeit

– 35 977

– 26 232

– 30 062

– 26 290

Cashflow aus Finanzierungstätigkeit

– 31 662

– 14 167

– 4 523

10 957

Ausgegebene Aktien per 31. März

12 649 739

Durchschnittlich ausstehende Aktien

12 624 859

12 624 614

12 614 726

Gewinn pro Aktie in CHF (Basis / Verwässerung)

2.84

1.54

1.08

0.13

Dividende pro Aktie aus Kapitalreserven (in CHF)

1.00

0.60

0.30

0.20

21.17

19.02

18.04

17.18

152.00

94.00

80.80

60.00

Aktienkurs: Jahrestiefst (in CHF)

88.15

77.40

52.00

47.00

Aktienkurs: Jahresende (in CHF)

137.50

91.10

78.00

55.00

Börsenkapitalisierung (in Mio. CHF)

1 739

1 152

987

696

Anzahl Mitarbeiter (Jahresdurchschnitt)

1 122

1 022

996

1 021

Anzahl Vollzeitstellen (umgerechnet, Jahresdurchschnitt)

1 079

983

954

976

Anzahl Mitarbeiter (per Jahresende)

1 166

1 050

999

1 015

Anzahl Vollzeitstellen (umgerechnet, per Jahresende)

1 116

1 013

958

971

Umsatz in CHF pro Vollzeitstelle (Jahresdurchschnitt)

312 341

311 935

289 578

250 579

Buchwert pro Aktie (in CHF)

Aktienkurs: Jahreshöchst (in CHF)

Finanzbericht

Mehrjahresübersicht

Siehe Grundsätze zur konsolidierten Jahresrechnung ab Seite 46. Betriebsergebnis vor Abschreibungen und Amortisationen. 3 Nach Swiss GAAP FER wurde der Goodwill mit dem Eigenkapital verrechnet. 1 2

Corporate Governance und Vergütungsbericht Der Bericht zur Corporate Governance beschreibt gemäss der Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance der SIX Swiss Exchange die Grundsätze der Führung und Kontrolle auf oberster Unternehmensebene bei der Ypsomed Holding AG und ihren Tochtergesellschaften.

Free Float der Ypsomed-Namenaktien 2015 / 16

27.3 % 2014 / 15 24.9 %

Aktionärsstruktur der Ypsomed Holding AG

Corporate Governance Vergütungsbericht

natürliche Personen 95.1 % (Vorjahr: 96.5 %) juristische Personen 4.9 % (Vorjahr: 3.5 %)

Weltweit aktiv: Mit 14 Tochtergesellschaften, über 30 Vertriebspartnern und führenden Pharma- und BioTech-Unternehmen als Partner sind wir global erfolgreich und vernetzt. Und dieses Netz bauen wir laufend aus.

Ypsomed – Corporate Governance

Corporate Governance Der Bericht zur Corporate Governance beschreibt gemäss der Richtlinie betreffend Informationen zur Corporate Governance der SIX Swiss Exchange vom 1. September 2014 (Corporate-Governance- Richtlinie) die Grundsätze der Führung und Kontrolle auf oberster Unternehmensebene bei der Ypsomed Holding AG und ihren Tochtergesellschaften. Ypsomed mit Sitz in Burgdorf ist ein weltweit führendes Unternehmen im Bereich von Injektionssystemen für die Verabreichung von pharmazeutischen Substanzen. Ypsomed entwickelt und produziert die Produkte hauptsächlich in der Schweiz. Injektionssysteme von Ypsomed werden von international tätigen Pharma- und Biotechfirmen vertrieben. Im Rahmen ihres Geschäftsfeldes Diabetesversorgung legt Ypsomed den Fokus auf Produkte für Patienten zur Selbstversorgung im Diabetesbereich. Sowohl selbst produzierte Pen-Nadeln und Infusionssets wie auch von Dritten bezogene Handelsprodukte, insbesondere Geräte zur Blutzuckerselbstkontrolle sowie Infusionspumpen, Zubehör und viele Artikel des täglichen Diabetesbedarfs, werden von eigenen Vertriebsgesellschaften und unabhängigen Vertriebsunternehmen verkauft. Zudem gehört Ypsotec mit Sitz in Grenchen und Tochtergesellschaft in Tschechien als Anbieterin von Präzisionsdrehteilen und Baugruppen zur Ypsomed Gruppe. Die Grundsätze und Bestimmungen der Ypsomed Gruppe zur Corporate Governance sind in den Statuten, im Organisationsreglement der Ypsomed Holding AG sowie im Verhaltenskodex (Code of Conduct) der Ypsomed Gruppe niedergelegt und erfolgen in Übereinstimmung mit der Corpo rateGovernance-Richtlinie. Das vom Verwaltungsrat erlassene Organisationsreglement regelt Aufgaben, Befugnisse und Verantwortlichkeiten der geschäftsleitenden Organe der Ypsomed Gruppe, welche auf Seite 88 unter dem Titel Kompetenzregelung in ihren Grundzügen wiedergegeben werden. Die Statuten der Ypsomed Holding AG können (in deutscher Fassung) bei der Gesellschaft in gedruckter Form bestellt bzw. auf der Homepage der Gesellschaft, www.ypsomed.ch (unter: Medien &

Konzernstruktur Die Ypsomed Holding AG ist als Holdinggesellschaft nach Schweizer Recht organisiert und hält direkt oder indirekt alle Gesellschaften weltweit, die zur Ypsomed Gruppe gehören. Die von der Ypsomed Holding AG gehaltenen Tochtergesellschaften sind nicht kotiert. Entstehungsgeschichte Ypsomed Ypsomed ist aus der seinerzeitigen Disetronic entstanden, die im Jahre 1984 gegründet wurde und Infusionssysteme sowie ab 1986 auch Injektionssysteme entwickelte und produzierte. Das Infusionsgeschäft von Disetronic wurde per 30. April 2003 durch die Roche Holding AG im Rahmen eines öffentlichen Übernahmeangebotes erworben. Das Injektionsgeschäft wurde von Willy Michel unter der Firmenbezeichnung Ypsomed weitergeführt. Kotierte Konzerngesellschaft Die Ypsomed Holding AG mit Sitz in Burgdorf ist die Dachgesellschaft der Ypsomed Gruppe. Das Aktienkapital beträgt CHF 178 993 806.85 und ist in 12 649 739 Namenaktien mit einem Nominalwert von CHF 14.15 eingeteilt. Die Aktien der Ypsomed Holding AG wurden vom 22. September 2004 bis zum 28. September 2011 im Main Standard der

Per 31. März 2016

Per 31. März 2015

1 739 339 113

1 152 391 223

649.4*

478.9*

Aktienkurs in CHF

137.5

91.1

Kurs-Gewinn-Verhältnis

48.4**

59.4**

Börsenkapitalisierung CHF in % des Eigenkapitals

* Eigenkapital am 31. März 2016: TCHF 267 836 Eigenkapital am 31. März 2015: TCHF 240 637 ** Gewinn pro Aktie 31. März 2016: CHF 2.84 Gewinn pro Aktie 31. März 2015: CHF 1.54

Investoren / Publikationen), eingesehen werden. Der Verhaltenskodex (Code of Conduct) der Ypsomed Gruppe kann bei der Gesellschaft in gedruckter Form bestellt bzw. auf der Homepage der Gesellschaft, www.ypsomed.ch (unter: Medien & Investoren / Downloadbereich / Publikationen), eingesehen werden. Die Umsetzung der im Verhaltenskodex festgehaltenen Grundsätze und Werte wird im Tagesgeschäft des Unternehmens laufend überprüft. Dazu wird der Verwaltungsrat periodisch über die Erfahrungen mit dem Verhaltenskodex orientiert.

Ypsomed – Corporate Governance

Schweizer Börse SIX Swiss Exchange gehandelt. Seit dem 29. September 2011 sind die Aktien der Ypsomed Holding AG im Domestic Standard der Schweizer Börse SIX Swiss Exchange gehandelt. Zudem sind die Aktien seit dem 27. Juni 2007 an der BX Berne eXchange gehandelt. Die Umstellung vom Main Standard in den Domestic Standard von SIX Swiss Exchange stand im Zusammenhang mit dem Wechsel des Rechnungslegungsstandards von IFRS (International Financial Reporting Standards) auf Swiss GAAP FER, welcher gemäss der Richtlinie betreffend Rechnungslegung der SIX Swiss Exchange zu einem Segmentswechsel führt. Valorennummer 1 939 699 / Tickersymbol: YPSN.

sources und Legal & Intellectual Property zur Seite. Zwei Geschäftsleitungsmitglieder der Ypsomed Gruppe gehören in der Regel dem obersten Organ der Tochtergesellschaften an. Die Geschäftsleitung von Ypsotec berichtet direkt an den CEO; die Geschäftsleitungen der ausländischen Vertriebsgesellschaften berichten dem Senior Vice President Marketing & Sales Diabetes Care. Operativ ist die Ypsomed Gruppe in zwei Geschäftssegmente aufgeteilt: Das Segment Delivery Devices umfasst das Geschäft mit den von Ypsomed entwickelten und hergestellten Produktgruppen Pen-Systeme, Pen- Nadeln, Infusionssets und übrige Spritzgussteile. Das Segment Diabetes Direct Business umfasst den Handel und das Direkthandelsgeschäft mit verschiedenen Artikeln zur Diabetesversorgung, wie beispielsweise Geräten zur Blutzuckerselbstkontrolle sowie Infusionspumpen, Zubehör und weiteren Artikeln des täglichen Diabetesbedarfs. Das Segment Übrige fasst Präzisionsdrehteile sowie zurzeit betrieblich nicht genutzte Liegenschaften zusammen.

Operative Organisation Die operative Organisation der Ypsomed Gruppe entspricht einer Stammhausstruktur. Dem CEO stehen die Bereiche Operations (inkl. Produktion, Logistik, Quality Management & Regulatory), Technology, Corporate Finance / IT, Marketing & Sales (Delivery Systems und Diabetes Care), Human Re-

Konzernstruktur per 31. März 2016 Ypsomed Holding AG Burgdorf

Ypsomed AG Burgdorf / Solothurn 100 %

Ypsomed Distribution AG Burgdorf 100 %

TecPharma Licensing AG Burgdorf 100 %

Ypsotec AG Grenchen 100 %

Ypsomed Medical Devices Co., Ltd. Peking, CN 100 %

feelfree GmbH Liederbach, DE 100 %

Ypsomed BV Vianen, NL 100 %

Ypsomed AB Bromma, SE 100 %

Ypsomed SAS Paris, FR 100 %

Ypsomed GmbH Liederbach, DE 100 %

Ypsomed Ltd. Escrick, UK 100 %

Ypsomed India Private Ltd. New Delhi, IN 100 %

Ypsomed GmbH Wien, AT 100 %

Ypsomed S.r.l. Varese, IT 100 %

Corporate Governance Vergütungsbericht

Ypsotec s.r.o Tábor, CZ 100 %

Ypsomed Pty Ltd. Sydney, AUS 100 %

DiaExpert GmbH Liederbach, DE 100 %

Das Kapital jeder Gesellschaft kann im Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung eingesehen werden, siehe Seite 51 unter 1. Konsolidierungskreis.

Ypsomed – Corporate Governance

Kapitalstruktur Ordentliches Kapital

Genehmigtes Aktienkapital

Das Aktienkapital der Ypsomed Holding AG beträgt CHF 178 993 806.85. Es ist eingeteilt in 12 649 739 voll liberierte Namenaktien zu je CHF 14.15 Nennwert.

Der Verwaltungsrat der Ypsomed Holding AG hat am 1. Juli 2015 die Streichung des genehmigten Kapitals beschlossen. Entsprechend verfügt die Ypsomed Holding AG per 31. März 2016 über kein genehmigtes Kapital.

Bedingtes Aktienkapital Aktien und Partizipationsscheine An der ordentlichen Generalversammlung 2015 wurde die Streichung des bedingten Kapitals beschlossen. Entsprechend verfügt die Ypsomed Holding AG per 31. März 2016 über kein bedingtes Kapital.

Die 12 649 739 Namenaktien haben einen Nennwert zu je CHF 14.15 und sind voll liberiert. Eine Namenaktie entspricht einer Stimme. Alle Aktien haben die gleiche Dividendenberechtigung. Es bestehen keine Vorzugsrechte. Die Ypsomed Holding AG hat kein Partizipationsscheinkapital.

Eigenkapitalspiegel Ypsomed Holding AG Vorgang

Anzahl Aktien in St.

Nennwert Aktien

Aktienkapital

Gewinnvortrag

31.03.13

Bestand

12 649 739

14.15

178 993 806.85

83 209 065.01

Datum

01.04.13

Übertrag Jahresgewinn in Gewinnvortrag

11.07.13

Dividende aus Reserven aus Kapitaleinlagen

31.03.14

Jahresgewinn

31.03.14

Bestand

01.04.14

Übertrag Jahresgewinn in Gewinnvortrag

10.07.14

Dividende aus Reserven aus Kapitaleinlagen

31.03.15

Kauf / Verkauf eigene Kapitalanteile

31.03.15

Jahresgewinn

31.03.15

Bestand

01.04.15

Übertrag Jahresgewinn in Gewinnvortrag

08.07.15

Dividende aus Reserven aus Kapitaleinlagen

31.03.16

Kauf / Verkauf eigene Kapitalanteile

31.03.16

Jahresgewinn

31.03.16

Bestand

8 766 447.94

12 649 739

14.15

178 993 806.85

91 975 512.95 9 352 303.09

12 649 739

14.15

178 993 806.85

101 327 816.04 5 160 591.26

12 649 739

14.15

178 993 806.85

106 488 407.30

Ypsomed – Corporate Governance

Genussscheine Die Ypsomed Holding AG verfügt über keine Genussscheine. Kapitalveränderungen Das Kapital hat sich in den letzten Jahren wie folgt verändert: Veränderung Eigenkapital bis 31. März 2016 gemäss handelsrechtlichem Einzelabschluss der Ypsomed Holding AG.

Jahresgewinn

Eigene Kapitalanteile

Übrige Kapitalreserven (Disagio)

Reserven aus Kapitaleinlagen

Allgemeine gesetzliche Gewinnreserve

Total Eigenkapital

8 766 447.94

– 927 039.10

– 150 000.00

178 627 601.60

50 000.00

448 569 882.30

– 8 766 447.94

448 569 882.30 – 2 522 945.20

446 046 937.10

9 352 303.09

455 399 240.19 – 927 039.10

– 150 000.00

176 104 656.40

50 000.00

– 9 352 303.09

455 399 240.19 – 3 784 417.80

451 614 822.39

– 708 210.15

450 906 612.24

5 160 591.26 5 160 591.26

456 067 203.50 – 1 635 249.25

– 150 000.00

172 320 238.60

50 000.00

– 5 160 591.26

456 067 203.50 456 067 203.50

– 7 576 438.80

448 490 764.70

– 2 194 908.92

446 295 855.78

6 417 222.04 6 417 222.04

455 399 240.19

Corporate Governance Vergütungsbericht

9 352 303.09

452 713 077.82 – 3 830 158.17

– 150 000.00

164 743 799.80

50 000.00

452 713 077.82

Ypsomed – Corporate Governance

Aktionariat Eingetragene Aktionäre Per 31. März 2016 waren 4 104 Aktionäre mit Aktienbeständen im Aktienregister eingetragen (Vorjahr: 3 966 Aktionäre). 98 % der Aktionäre geben die Schweiz als ihr Domizil an. Der Aktienbesitz verteilt sich wie folgt: Anzahl Aktionäre per 31. März 2016

Anzahl Aktionäre per 31. März 2015

1 bis 100

2 335

2 213

101 bis 1000

1 575

1 591

159

137

Anzahl Aktien

1001 bis 10 000 10 001 bis 100 000 über 100 000

Bedeutende Aktionäre und bedeutende Aktionärsgruppen

Kreuzbeteiligungen Es bestehen keine Kreuzbeteiligungen.

Die Aktionärsgruppe Familie Michel, die das Halten von Aktien im Familienbesitz bezweckt, besteht aus Willy Michel, Präsident des Verwaltungsrates der Ypsomed Holding AG, der Aktien sowohl direkt als auch indirekt über die von ihm kontrollierten Gesellschaften Techpharma Management AG und BV Holding AG hält, und seinen Kindern Simon Michel, CEO der Ypsomed Holding AG und der Ypsomed Gruppe, Serge Michel und Lavinia Camilla Nussio, die die Aktien jeweils direkt halten. Die Aktionärsgruppe “Familie Michel” hält per 31. März 2016 zusammen insgesamt 9 200 957 (Vorjahr: 9 502 337) Namenaktien der Ypsomed Holding AG, was 72.74 % (Vorjahr: 75.12 %) sämtlicher Aktien der Gesellschaft entspricht. Die von Martin und Rosmarie Ebner direkt kontrollierte Patinex AG, Egglirain 24, 8832 Wilen, und die von ihnen indirekt kontrollierte BZ Bank Aktiengesellschaft, Egglirain 15, 8832 Wilen, meldeten am 8. September 2015 die Unterschreitung des Grenzwertes von 3 %. Per 31. März 2016 sind keine meldepflichtigen Bestände mehr gemeldet. Es sind keine weiteren bedeutenden Aktionäre sowie bedeutenden Aktionärsgruppen bekannt. Es sind keine Aktionärbindungsverträge veröffentlicht. Im Berichtsjahr erfolgten keine weiteren Offenlegungsmeldungen. Die nach Art. 120 Finanzmarktinfrastrukturgesetz (vormals Art. 20 des Börsenge setzes) publizierten Offenlegungsmeldungen können auf der Website der SIX Swiss Exchange über folgenden Link abgerufen werden: www.six-exchange-regulation.com.

Beschränkung der Übertragbarkeit der Aktien Die Aktien der Ypsomed Holding AG sind nicht verurkundet. Jeder Aktionär kann von der Gesellschaft jederzeit die Ausstellung einer Bescheinigung über seine im Aktienregister eingetragenen Namenaktien verlangen. Im Verhältnis zur Gesellschaft gilt als Aktionär, wer im Aktienbuch gültig als Eigentümer oder Nutzniesser eingetragen ist. Der Erwerber von Namenaktien bzw. der Nutzniesser an Namenaktien hat einen schriftlichen Antrag auf Eintragung ins Aktienbuch zu stellen. Die Genehmigung wird durch den Verwaltungsrat erteilt, der diese Befugnis delegieren kann. Die Übertragung wird sodann im Aktienbuch eingetragen. Die Antragsteller werden im Aktienbuch als Aktionäre mit Stimmrecht eingetragen, sofern sie ausdrücklich erklären, die Namenaktien im eigenen Namen und auf eigene Rechnung erworben zu haben. Wird diese Erklärung nicht abgegeben, kann der Verwaltungsrat die Eintragung verweigern. Der Verwaltungsrat kann Grundsätze über die Eintragung von Nominees aufstellen und Nominees bis maximal 5.0 % des Aktienkapitals mit Stimmrecht im Aktienbuch eintragen lassen. Der Verwaltungsrat kann über diese Eintragungsgrenze hinaus Nominees mit Stimmrecht im Aktienbuch eintragen lassen, falls die Nominees die Namen, die Adressen, die Staatsangehörigkeit, den Sitz und die Aktienbestände von natürlichen und juristischen Personen offenlegen, für deren Rechnung sie 1.0 % oder mehr des Aktienkapitals halten. Die 5.0 %-Grenze findet entsprechende Anwendung auf Nominees, welche mit einem anderen Nominee kapital- oder stimmenmässig, durch einheitliche Leitung oder auf andere Weise verbunden sind. Der Verwaltungsrat kann nach Anhörung des

Ypsomed – Corporate Governance

Betroffenen dessen Eintragung als stimmberechtigter Aktionär im Aktienbuch streichen und ihn als Aktionär ohne Stimmrecht eintragen, wenn die Eintragung durch falsche Angaben zustande gekommen ist. Im Berichtsjahr wurden keine Anträge zum Eintrag von Nominees gestellt. Für die Abänderung der Übertragbarkeitsbeschränkungen von Namenaktien ist ein Beschluss der Generalversammlung erforderlich, der mindestens 2⁄3 der vertretenen Stimmen und die absolute Mehrheit der vertretenen Aktiennennwerte auf sich vereinigen muss.

Wandelanleihen und Optionen Es sind keine Wandelanleihen ausstehend und keine Optionen auf Beteiligungsrechte der Ypsomed Holding AG oder Konzerngesellschaften begeben worden.

Corporate Governance Vergütungsbericht

Hauptsitz der Ypsomed Gruppe in Burgdorf

Ypsomed – Corporate Governance

Verwaltungsrat Dr. h. c. Willy Michel, Präsident Verwaltungsrat der Ypsomed Holding AG. Willy Michel war bis April 2003 Verwaltungsratspräsident und CEO der Disetronic Holding AG und ist seit 2003 Verwaltungsratspräsident der Ypsomed Holding AG. Von August 2011 bis Juni 2014 war Willy Michel Delegierter des Verwaltungsrates und CEO der Ypsomed Holding AG und der Ypsomed Gruppe. Er gründete mit seinem Bruder 1984 Disetronic und war mit ihm bis zu dessen Ausscheiden im Jahre 1995 zusammen und danach alleine für Entwicklung, Produktion, Vertrieb und Verkauf der Disetronic-Produkte verantwortlich (bis 1999). Im Rahmen des Verkaufs von Disetronic an die Roche Holding AG im Jahre 2003 kaufte Willy Michel den Injektionsbereich von Disetronic zurück, der fortan unter Ypsomed firmierte. Vor Gründung von Disetronic sammelte Willy Michel, welcher einen Berufsabschluss als eidg. dipl. Pharmaberater innehat, bei mehreren Industrie- und Pharmafirmen umfassende Erfahrungen in den Bereichen Entwicklung, Aussendienst und Marketing, und er stand sechs Jahre an der Spitze von Novo Nordisk Schweiz (von 1978 bis 1984). Willy Michel ist Mehrheitseigentümer und Präsident des Verwaltungsrates der nicht kotierten Finox AG, die die Entwicklung, die Herstellung und den Vertrieb von Arzneimitteln bezweckt, Vizepräsident des Verwaltungsrates der an der Berner Börse BX Berne eXchange kotierten Beteiligungsgesellschaft BV Holding AG (von 2001 bis März 2008 deren Präsident), Präsident (seit 2012, Mitglied seit 2007) des Verwaltungsrates der an der SIX Swiss Ex change kotierten Adval Tech Holding AG. Er ist zudem Inhaber mehrerer Unternehmen, darunter profilierte Gesellschaften im Kunstbereich, in der Uhrenbranche und in der Gastronomie, und amtet als Verwaltungsrat diverser nicht kotierter, branchenfremder und für die Geschäftstätigkeit der Ypsomed Gruppe unbedeutender Gesellschaften. Willy Michel wurde für seine unternehmerische Gesamtleistung von der Ernst & Young AG im Jahre 2005 der “Master Entrepreneur of the Year” und von der Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Universität Bern 2006 der Ehrendoktor (Dr. h. c.) verliehen. Der Schweizerische Verband für interne und integrierte Kommunikation (SVIK) verlieh Willy Michel 2014 den “Communicator of the Year” (COTY) Award 2014.

Anton Kräuliger, Vizepräsident Verwaltungsrat der Ypsomed Holding AG seit 2007. Nach dem Studienabschluss an der ETH Zürich als dipl. Masch.Ing. trat Anton Kräuliger 1971 in das Familienunternehmen ein und übernahm im Jahre 1978 die Aktienmehrheit der Metallgiesserei und Armaturenfabrik Lyss AG (heute Metalyss AG). Diese baute er zur marktführenden schweizerischen Armaturengruppe, der Similor Gruppe, aus. Im Rahmen des Verkaufs von deren Armaturenbereich an die Madison Private Equity Holding AG in den Jahren 2002 und 2005 kaufte Anton Kräuliger den Industriebereich, heute wieder in der Metalyss AG zusammengefasst, zurück. Anton Kräuliger war Mitglied des Verwaltungsrates der börsenkotierten Berner Kantonalbank BEKB I BCBE (1993 bis 2004), Mitglied des Verwaltungsrates bei der Sécheron-Hasler Holding AG (2005 bis 2013) und Präsident des Verwaltungsrates der Sécheron SA (2005 bis 2014). Er ist weiterhin als Präsident des Verwaltungsrates in der Metalyss AG (seit 1978) und in diversen weiteren, nicht kotierten und für die Geschäftstätigkeit der Ypsomed Gruppe unbedeutenden Gesellschaften als Mitglied des Verwaltungsrates tätig.

Ypsomed – Corporate Governance

Prof. em. Dr. Norbert Thom, Mitglied Verwaltungsrat der Ypsomed Holding AG seit 2005. Nach dem Studium der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften an der Universität zu Köln (Dr. rer. pol. und Habilitation für Betriebswirtschaftslehre) absolvierte Norbert Thom in rund 40 Jahren bis zu seiner Emeritierung im Jahre 2012 eine komplette wissenschaftliche Laufbahn an vier Universitäten (Köln, Giessen, Freiburg (CH), Bern). In Bern war Prof. Thom Gründer und Direktor des Instituts für Organisation und Personal (1991 bis 2012); er übernahm parallel Verantwortung in weiteren Universitäts ämtern, z.B. als Vize-Rektor für Finanzen und Planung. Für seine wissenschaftlichen Leistungen erhielt Norbert Thom Auszeichnungen aus dem Inund Ausland, unter anderen drei Ehrendoktorate (Dr. h. c. mult.) und eine Ehrenprofessur (Prof. h. c.). Norbert Thom pflegt seit vielen Jahren enge Kontakte mit der Wirtschaft. Neben Beratungstätigkeiten und der Mitwirkung in Beiräten übernahm er in mehreren Verwaltungsräten nicht kotierter, branchenfremder und für die Geschäftstätigkeit der Ypsomed Gruppe unbedeutender Gesellschaften Verantwortung. Heute ist er als Professor emeritus mit der Universität Bern weiterhin verbunden, insbesondere als Betreuer und Gutachter im Execu tive-Master-Programm für Health Administration. Zudem ist er seit 2012 Mitglied im Supervisory Board der REHAU Gruppe (Muri bei Bern), die im Kunststoffbereich weltweit tätig ist.

Gerhart Isler, Mitglied Verwaltungsrat der Ypsomed Holding AG seit 2008. Nach dem Studienabschluss an der Universität in Zürich als Ökonom trat Gerhart Isler 1976 in den familieneigenen Zeitungsverlag Finanz und Wirtschaft AG als Redaktor ein. 1980 führte er die firmeneigene Redaktion in New York, war von 1981 bis 1986 Leiter des Auslandsressorts und bekleidete danach bis ins Jahr 1989 das Amt des Verlagsleiters. Danach wurde er zum Verleger der “Finanz und Wirtschaft”, die bis zum Jahre 2000 ein starkes Wachstum erlebte und zum bedeutendsten Wirtschaftsblatt des Landes avancierte. Gerhart Isler verkaufte den Verlag anschliessend, blieb aber bis Ende 2004 noch als Herausgeber tätig. Gerhart Isler war Mitglied des Verwaltungsrates der börsenkotierten PubliGroupe (2005 bis Ende 2008) und Mitglied des Verwaltungsrates der börsenkotierten Investmentgesellschaft New Value (2008 bis Frühling 2012). 2005 wurde er in den Verwaltungsrat des Grand Casino Baden gewählt. Seit 2005 ist Gerhart Isler Stiftungsrat der move>med-Stiftung, die im Sportbereich engagiert ist. Gerhart Isler ist seit Anfang 2010 zudem Gemeindepräsident von Bergdietikon.

Mitglieder des Verwaltungsrates

Nationalität

Jahrgang

Position

Mitglied seit

Gewählt bis GV

Dr. h. c. Willy Michel *

1947

Präsident VR

1984

29.06.2016

Anton Kräuliger **

1946

Vizepräsident VR

2007

29.06.2016

Prof. em. Dr. Norbert Thom **

DE / CH

1946

Mitglied VR

2005

29.06.2016

Gerhart Isler **

1949

Mitglied VR

2008

29.06.2016

Corporate Governance Vergütungsbericht

Name

* Willy Michel gehörte bis April 2003 der Konzernführung der Disetronic Holding AG an und war von 2003 bis August 2011 nicht exekutiver Verwaltungsratspräsident der Ypsomed Holding AG. Von August 2011 bis Juni 2014 war Willy Michel Delegierter des Verwaltungsrates und CEO der Ypsomed Holding AG und der Ypsomed Gruppe. Seit Juli 2014 ist er als nicht exekutiver Verwaltungsratspräsident der Ypsomed Holding AG tätig. ** Nicht exekutives Mitglied des Verwaltungsrates, Mitglied des Vergütungsausschusses: keine operative Tätigkeit für die Ypsomed Holding AG und ihre Tochtergesellschaften im laufenden und in den drei vorangegangenen Geschäftsjahren.

Ypsomed – Corporate Governance

Dr. h. c. Willy Michel

Anton Kräuliger

Prof. em. Dr. Norbert Thom

Gerhart Isler

Ypsomed – Corporate Governance

Es bestehen neben den erwähnten keine weiteren Tätigkeiten und Interessenbindungen. Wesentliche geschäftliche Beziehungen Mit Ausnahme von Willy Michel bestehen keine geschäftlichen Beziehungen zwischen den einzelnen Mitgliedern des Verwaltungsrates und der Ypsomed Holding AG oder einer ihrer Tochtergesellschaften. Folgende geschäftliche Beziehungen zwischen Willy Michel und ihm nahestehenden Personen sowie der Ypsomed Holding AG bzw. ihrer Tochtergesellschaften bestanden im Berichtsjahr. Die im Berichtsjahr erfolgten Zahlungen für Leistungen der geschäftlichen Beziehungen zwischen Willy Michel und Gesellschaften der Ypsomed Gruppe sind in der Tabelle “Transaktionen mit nahestehenden Parteien” im Anhang zur konsolidierten Jahresrechnung, Seite 62, aufgeführt. Diese Zahlungen stellen, neben der Vergütung als Präsident des Verwaltungsrats der Ypsomed Holding AG, sämtliche Entschädigungen und Vergütungen für Leistungen im Rahmen der geschäftlichen Beziehungen zwischen Willy Michel und Gesellschaften der Ypsomed Gruppe dar. Organdarlehen Willy Michel hat der Ypsomed Holding AG ein Darlehen gewährt, das er seiner durch ihn kontrollierten Techpharma Management AG abgetreten hat. Im Berichtsjahr erfolgte keine Amortisationszahlung. Per 31. März 2016 sind insgesamt noch CHF 15 Mio. Darlehen ausstehend. Das Darlehen wird seit dem 1. April 2010 zum 12-Monats-Libor CHF gemäss Veröffentlichung der Schweizerischen Nationalbank zuzüglich 0.5 % verzinst, jedoch zu mindestens 0.7 %, und jeweils per Ende März und Ende September dem aktuellen Satz entsprechend

angepasst. Die wichtigsten weiteren Bedingungen in seiner per 31. März 2016 gültigen Fassung sind: Die Ypsomed Holding AG kann das Darlehen jederzeit ganz oder teilweise tilgen, es wird jedoch spätestens am 31. März 2020 zur Rückzahlung fällig. Die Techpharma Management AG kann jährlich max. CHF 5 Mio. des Darlehens mit einer Frist von drei Monaten kündigen. Es bestehen keine weiteren Organdarlehen. Mietvertrag Willy Michel bzw. die von ihm kontrollierte Techpharma Management AG vermietet seit dem 1. Januar 2006 der Ypsomed AG das Gebäude an der Buchmattstrasse in Burgdorf (Ypsomed Nord). Die Parteien haben, basierend auf einem durch einen unabhängigen Dritten erstellten Gutachten zur Berechnung von Mietzinsen, einen Mietvertrag unterzeichnet, der für die Miete einen indexierten, marktüblichen Mietzins vorsieht. Der Mietvertrag kann mit einer Frist von 24 Monaten auf den 31. Dezember 2019 und danach jeden Monat gekündigt werden. Die Mieterin hat ein unlimitiertes Vorkaufsrecht während der ganzen Mietdauer, jedoch max. während 25 Jahren ab Mietantritt, eingeräumt erhalten. Der Mietvertrag sieht vor, dass die kleinen und gewöhnlichen Unterhaltsarbeiten am Gebäude bis zu einem Betrag von max. 2 % des Jahresmietzinses pro Kalenderjahr durch die Mieterin zu bezahlen sind. Der grössere Unterhalt und der zur Substanzerhaltung des Gebäudes notwendige Unterhalt gehen zulasten der Vermieterin. Die am Mietobjekt mit Einwilligung der Vermieterin vorge-

Corporate Governance Vergütungsbericht

Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen

Ypsomed – Corporate Governance

nommenen Änderungen werden bei Vertragsbeendigung der Mieterin unter Anwendung der Abschreibungssätze gemäss Swiss GAAP FER zum Restbuchwert entschädigt. Der Mietvertrag wurde im Verwaltungsrat besprochen und genehmigt und entspricht nach dessen Meinung einem marktüblichen Mietvertrag. Vertragliche Beziehung mit Finox AG Die von Willy Michel beherrschte Finox AG (Finox) entwickelt und vertreibt Medikamente, insbesondere ein Fertilitätshormon, sowie dazugehörende Pen-Systeme zu deren Verabreichung. Zwischen der Ypsomed Holding AG und zwei ihrer Tochtergesellschaften einerseits und Finox andererseits besteht seit Dezember 2011 eine Lizenzvereinbarung, welche eine vormalige Kooperationsvereinbarung abgelöst hat. Unter der Lizenzvereinbarung werden die Technologien und Schutzrechte bezüglich der Pen-Systeme geregelt. Die Ypsomed AG erhält darin eine Lizenz auf zwei Verabreichungstechnologien zur Nutzung ausserhalb definierter Anwendungsbereiche. Finox darf die unter der Kooperationsvereinbarung entwickelten Schutzrechte innerhalb definierter Anwendungsbereiche exklusiv nutzen. Im August und im November 2014 schloss Finox überdies mit der Ypsomed AG zwei Lieferverträge ab. Unter dem einen Vertrag beliefert Ypsomed Finox mit ihrer Clickfine® Pen-Nadel und unter dem zweiten Vertrag produziert und liefert Ypsomed das für die Verabreichung des Fertilitätshormons vorgesehene Pen-System an Finox. Die Verträge enthalten für derartige Verträge übliche Klauseln. Sie wurden im Verwaltungsrat besprochen und genehmigt und entsprechen nach dessen Meinung einer marktüblichen Zusammenarbeit.

Weitere vertragliche Beziehungen Die Adval Tech Holding AG und die Ypsomed AG haben im Juni 2007 eine Vereinbarung zur strategischen Zusammenarbeit im Werkzeugbau unterzeichnet. Ziel dieser Zusammenarbeit ist es, die Stärken und Kompetenzen zusammenzubringen und für die wirtschaftliche Herstellung qualitativ hochstehender Produkte zu nutzen. Die einzelnen Verträge werden zu marktüblichen Konditionen vereinbart. Willy Michel bzw. die von ihm kontrollierte Techpharma Management AG und die Ypsomed AG haben einen jederzeit beidseitig kündbaren Rahmendienstleistungsvertrag abgeschlossen. Der Vertrag sieht vor, dass die Techpharma Management AG der Ypsomed Gruppe vereinzelte Dienstleistungen (bspw. Hotellerie- und Gastrodienstleistungen) und vereinzelte Managementunterstützung (inkl. vorübergehenden Personalverleihs) anbietet und die Ypsomed Gruppe ihrerseits der Techpharma Management AG vereinzelte Dienstleistungen (bspw. Management- und IT-Unterstützung inkl. vorübergehenden Personalverleihs) anbietet. Die einzelnen Dienstleistungen werden zu marktüblichen Konditionen verrechnet. Der Vertrag wurde im Verwaltungsrat besprochen und genehmigt und entspricht nach dessen Meinung einer marktüblichen Zusammenarbeit. Anzahl zulässiger Mandate Die Statuten der Ypsomed Holding AG wurden an der Generalversammlung 2015 an die Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Gesellschaften (VegüV) angepasst und umfassend revidiert. Gemäss Statuten dürfen die Mitglieder des Verwaltungsrates nicht mehr als fünfzehn zusätzliche Mandate in Rechtseinheiten wahrnehmen, wovon höchstens fünf bei Gesellschaften, deren Beteiligungsrechte an einer Börse kotiert sind. Als Mandat gilt die Tätigkeit in obersten Leitungsoder Verwaltungsorganen anderer Rechtseinheiten, die verpflichtet sind, sich ins Handelsregister oder in ein vergleichbares ausländisches Register eintragen zu lassen, und die nicht durch die Ypsomed Holding AG direkt oder indirekt kontrolliert werden oder die die Ypsomed Holding AG kontrollieren. Mandate bei verschiedenen Rechtseinheiten, die unter gemeinsamer Kontrolle stehen, zählen als ein Mandat. Mandate, die ein Mitglied des Verwaltungsrates auf Anordnung der Gesellschaft wahrnimmt, sowie Mandate in Vereinen, Organisationen und Rechtseinheiten mit gemeinnützigem oder öffentlichem Zweck, Stiftungen, Trusts und Personalvorsorgeeinrichtungen fallen nicht unter die Beschränkung zulässiger Mandate.

Ypsomed – Corporate Governance

Die Mitglieder des Verwaltungsrates sowie dessen Präsident werden jährlich gewählt. Eine Wiederwahl ist möglich. Es besteht keine Amtszeitbeschränkung. Die Mitglieder des Verwaltungsrates wurden anlässlich der Generalversammlung 2015 einzeln und Willy Michel wurde zudem als Präsident des Verwaltungsrates wiedergewählt. Die erstmalige Wahl ist aus der Tabelle auf Seite 83 ersichtlich. Die Statuten der Ypsomed Holding AG enthalten keine von den gesetzlichen Bestimmungen abweichenden Regeln über die Ernennung des Präsidenten, der Mitglieder des Vergütungsausschusses und des unabhängigen Stimmrechtsvertreters. Interne Organisation Der Verwaltungsratspräsident wird von der Generalversammlung gewählt. Im Übrigen konstituiert sich der Verwaltungsrat selbst. Ein Beirat besteht nicht. Aufgabenteilung im Verwaltungsrat Willy Michel, Präsident des Verwaltungsrates der Ypsomed Holding AG, leitet die Generalversammlung und die Sitzungen des Verwaltungsrates. Er ist das Bindeglied zwischen dem Verwaltungsrat und dem CEO, steht in regelmässigem Kontakt mit dem CEO, bespricht einzelne Geschäfte mit dem CEO, überwacht die Tätigkeiten des CEO und der Geschäftsleitung und vertritt den Verwaltungsrat gegen aussen. Infolge der Grösse und der Zusammensetzung des Verwaltungsrates kann der Verwaltungsrat in allen Fragen als Gesamtverwaltungsrat beraten und entscheiden und er hat so – mit Ausnahme des Vergütungsausschusses – auf die Einsetzung weiterer Ausschüsse verzichtet. Er kann jedoch einzelne Befugnisse einem Verwaltungsratsausschuss übertragen.

Vergütungsausschuss Die Generalversammlung 2015 hat die Herren Anton Kräuliger, Norbert Thom und Gerhart Isler als Mitglieder des Vergütungsausschusses gewählt. Der Verwaltungsrat bezeichnet den Vorsitzenden des Vergütungsausschusses, als Vorsitzender amtet Anton Kräuliger. Der Vergütungsausschuss unterstützt den Gesamtverwaltungsrat bei der Festsetzung und Überprüfung der Vergütungsprinzipien, bei der Erstellung des Vergütungsberichts sowie bei der Vorbereitung der Anträge zuhanden der Generalversammlung über die Vergütungen von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung. Weiter bereitet er Empfehlungen zu Vergütungsprinzipien zur Entscheidung durch den Verwaltungsrat vor. Arbeitsweise des Verwaltungsrates und seiner Ausschüsse Der Verwaltungsrat tagt ordentlicherweise viermal jährlich und nimmt dabei die schriftliche Berichterstattung und die mündlichen Erläuterungen des CEO entgegen, berät sich und entscheidet über Anträge des CEO. Die Revisionsstelle nimmt jeweils an der Verwaltungsratssitzung im Mai teil und erteilt Auskünfte zum umfassenden Bericht und zu weiteren Fragen. Der Verwaltungsrat versammelt sich zusätzlich ordentlicherweise jährlich während zweier bis dreier Tage im Rahmen eines Strategiemeetings mit der Geschäftsleitung. Im Weiteren fasst der Verwaltungsrat gelegentlich Beschlüsse auf dem Zirkulationsweg. Die Sitzungstraktanden werden durch den Präsidenten festgelegt, wobei sowohl jedes Verwaltungsratsmitglied als auch der CEO die Aufnahme von Traktanden beantragen können. Die Mitglieder als auch der CEO, der CFO und der für die Interne Revision und das Risikomanagement zuständige Funktionsinhaber erhalten die Traktanden und die notwendigen Entscheidungsgrundlagen üblicherweise sieben bis zehn Tage vor den Sitzungen zugestellt. Jedes Verwaltungsratsmitglied kann Auskunft über alle Angelegenheiten der Ypsomed Gruppe verlangen. Wahlen und Abstimmungen im Verwaltungsrat erfolgen mit Mehrheitsentscheid. Bei Stimmengleichheit hat der Präsident bzw. bei dessen Abwesenheit der Vizepräsident den Stichentscheid. Eine Stellvertretung ist ausgeschlossen. An den Sitzungen des Verwaltungsrates nehmen der CEO und regelmässig der CFO, der für die Interne Revision und das Risikomanagement zuständige Funktionsinhaber sowie einzelfallbezogen weitere Mitglieder der Geschäftsleitung und andere Mitarbeitende mit beratender Stimme teil.

Corporate Governance Vergütungsbericht

Wahl und Amtszeit

Ypsomed – Corporate Governance

Der Verwaltungsrat tagte im Berichtsjahr insgesamt dreimal und fasste mehrere Zirkulationsbeschlüsse. An der Verwaltungsratssitzung im Mai 2015 nahm der leitende Revisor teil. Der Verwaltungsrat versammelte sich zusätzlich im Februar 2016 während zweier Tage im Rahmen des Strategiemeetings mit der Geschäftsleitung. Gerhart Isler war an der Verwaltungsratssitzung vom Oktober 2015 nicht anwesend. Im Übrigen nahmen alle Mitglieder des Verwaltungsrates an sämtlichen Sitzungen des Verwaltungsrates und an der Generalversammlung im Juli 2015 teil. Am Strategiemeeting im Februar 2016 nahmen alle Mitglieder des Verwaltungsrates teil. Der Vergütungsausschuss tagt jeweils während des Strategiemeetings und im Vorgang oder im Nachgang zur Verwaltungsratssitzung im Mai. Alle Vorschläge des Ausschusses werden in den ordentlichen Verwaltungsratssitzungen behandelt. Im Berichtsjahr hat der Vergütungsausschuss im Vorgang zur Verwaltungsratssitzung im Mai getagt, um über Vorschläge zuhanden des Gesamtverwaltungsrates zu befinden. Kompetenzregelung Der Verwaltungsrat hat die ihm von Gesetzes wegen zustehenden, unübertragbaren und unentziehbaren Aufgaben. Er hat die oberste Entscheidungsgewalt im Unternehmen, unter Vorbehalt derjenigen Angelegenheiten, über die gemäss Gesetz die Aktionäre zu bestimmen haben. Er legt insbesondere die Unternehmenspolitik, das Leitbild, bestehend aus Vision und Mission, und die strategische Ausrichtung der Ypsomed Gruppe fest, bestimmt deren Ziele und Prioritäten und weist die Mittel zur Erreichung der festgelegten Ziele zu. Der Verwaltungsrat legt die Organisation der Ypsomed Gruppe fest, übt die Oberaufsicht über die Geschäftstätigkeit aus, kontrolliert das Finanz- und Rechnungswesen und ist für die Ernennung und die Abberufung sowie für die Überwachung der mit der Geschäftsleitung betrauten Personen verantwortlich. Er ist für den Geschäfts- und den Vergütungsbericht verantwortlich, erlässt den Verhaltenskodex (Code of Coduct), genehmigt das

Budget und die Mittelfristplanung der Geschäftsleitung und überwacht im Weiteren den Geschäftsgang der Gruppengesellschaften und nimmt periodisch eine Beurteilung strategischer, operativer und finanzieller Risiken vor. Der Verwaltungsrat genehmigt einzelne Sachgeschäfte. Dazu gehören insbesondere Entscheide über den Kauf oder Verkauf von Unternehmen, Liegenschaften und neuen Technologien sowie der Abschluss von Verträgen über strategische Kooperationen und von weiteren wirtschaftlich bedeutenden Verträgen. Der Verwaltungsrat genehmigt des Weiteren den Abschluss, die Änderung und die Auflösung von Arbeitsverträgen mit Mitgliedern der Geschäftsleitung. Die Zuständigkeiten des Verwaltungsrates und der übrigen Entscheidungsträger innerhalb der Ypsomed Gruppe sind in der Kompetenzordnung festgelegt. Im Übrigen hat der Verwaltungsrat die Geschäftsführung an den CEO delegiert. Informations- und Kontrollinstrumente gegenüber der Geschäftsleitung Das dem Gesamtverwaltungsrat zur Verfügung gestellte Informations- und Kontrollinstrumentarium der Ypsomed Gruppe besteht aus einem vierteljährlich erstellten Managementreporting (Management Review, Quartalsberichte) und einem Finanzreporting. Der Verwaltungsratspräsident und der CEO können jederzeit direkt auf das Managementinformationssystem (MIS) zugreifen. Des Weiteren dienen strategische Planungsunterlagen dem Verwaltungsrat als Führungsinstrumente zur Steuerung des Unternehmens. Risikomanagement und Monitoring sind Aufgabe der Geschäftsleitung und werden periodisch, mindestens einmal jährlich dem Gesamtverwaltungsrat zur Kenntnis gebracht. Der Geschäftsleitung stehen zusätzlich zu diesen Unterlagen weitere ausgewählte Finanzzahlen auf monatlicher Basis zur Verfügung. Die Risikobeurteilung basiert auf einem Risikoinventar, welches die relevanten Risikokategorien wie strategische Risiken, Managementrisiken, allgemeine Risiken der operativen Geschäftsbereiche, rechtliche Risiken, Systemrisiken, finanzielle Risiken inklusive Markt-, Kredit- und Liquiditätsrisiken und Ereignisrisiken inklusive politischer, regulatorischer, fiskalischer sowie externer Risiken umfasst und bezüglich Eintrittswahrscheinlichkeit und Auswirkung bewertet.

Ypsomed – Corporate Governance

Corporate Governance Vergütungsbericht

Die Funktion Interne Revision, die direkt dem Gesamtverwaltungsrat gegenüber in Verantwortung steht, ist mit dem ständigen Ausbau des dokumentierten, internen Kontrollsystems beauftragt. Die Auditpläne basieren auf einer risikoorientierten und auf Geschäftsprozesse bezogenen Vorgehensweise und sind auf folgende Ziele und Aufgaben ausgerichtet: Überprüfung der Erfüllung der Geschäftsziele, Beurteilung der Effektivität des Risikomanagements, der Steuerungs- und Unternehmungsführungsprozesse, Optimierung von Geschäftsprozessen, Verbesserung der Steuerung und der Prozesse bezüglich der Informationssysteme, Verifizierung der Steuerung und der Prozesse im Rechnungswesen und der finanziellen Berichterstattung, Bestätigung und Gewähr von autorisierten Geschäftstransaktionen, Sicherstellung und Schutz von Vermögenswerten, Unterstützung bezüglich der Einhaltung der rechtlichen und regulatorischen Vorgaben, Überprüfung von signifikanten oder besonderen Geschäftsfällen und Transaktionen. Der Verwaltungsrat kann weitere Prüfbereiche festlegen. Der Funktionsinhaber Interne Revision dokumentiert der Revisionsstelle mehrmals jährlich seine internen Revisionstätigkeiten und koordiniert diese mit den von der Revisionsstelle durchzuführenden Revisionsarbeiten im Rahmen von Zwischen- und Jahresendaudits.

Ypsomed – Corporate Governance

Geschäftsleitung Der CEO sowie die Geschäftsleitung sind für die operative Führung der Ypsomed Gruppe im Rahmen der vom Verwaltungsrat definierten Vorgaben verantwortlich.

Mitglieder der Geschäftsleitung Name

Nationalität

Jahrgang

Position

Simon Michel

1977

CEO

2006

Dr. Beat Maurer

1958

Senior Vice President Legal & Intellectual Property, Secretary of the Board

1992

Hans Ulrich Lehmann

1966

Senior Vice President Technology

2000

Ulrike Bauer

1969

Senior Vice President M & S Delivery Systems

2001

Niklaus Ramseier

1963

Chief Financial Officer (CFO)

2002

Yvonne Müller

1969

Senior Vice President Human Resources

2003

Dr. Eberhard Bauer

1960

Senior Vice President M & S Diabetes Care

2012

Frank Mengis

DE / CH

1964

Senior Vice President Operations (COO)

2015

Simon Michel Chief Executive Officer (CEO) 90

Für Ypsomed (bzw. vor 2003 für Disetronic) tätig seit

Dr. Beat Maurer Senior Vice President Legal & Intellectual Property

Ypsomed – Corporate Governance

Ulrike Bauer Senior Vice President M & S Delivery Systems

Niklaus Ramseier Chief Financial Officer (CFO)

Yvonne Müller Senior Vice President Human Resources

Dr. Eberhard Bauer Senior Vice President M & S Diabetes Care

Frank Mengis Senior Vice President Operations (COO)

Corporate Governance Vergütungsbericht

Hans Ulrich Lehmann Senior Vice President Technology

Ypsomed – Corporate Governance

Organisation Ypsomed

Verwaltungsrat

CEO S. Michel

Finance & IT CFO N. Ramseier

Legal & IP Dr. B. Maurer

Human Resources Y. Müller

Operations COO F. Mengis

Technology H. U. Lehmann

Marketing & Sales Delivery Systems U. Bauer

Simon Michel, CEO der Ypsomed Holding AG und der Ypsomed Gruppe. Bei Ypsomed seit Oktober 2006, seit 2008 Mitglied der Geschäftsleitung und verantwortlich für Marketing und Vertrieb und seit Juli 2014 CEO. Von 2003 bis 2006 hat Simon Michel bei der Firma Orange Communications AG in Zürich und Lausanne gearbeitet, wo er unter anderem für die Einführung und Vermarktung von UMTS verantwortlich zeichnete. Simon Michel hat an der Universität St. Gallen Wirtschaft studiert und in der Vertiefung Medien- und Kommunikationsmanagement mit einem Master abgeschlossen. Seit 2006 ist er Verwaltungsrat bei der Sphinx Werkzeuge AG, seit 2008 im Sektionsvorstand des Handels- und Industrievereins Burgdorf-Emmental, seit 2015 im Vorstand der Solothurner Handelskammer und ebenfalls seit 2015 Präsident der Industriekommission und Vorstandsmitglied des Dachverbandes der Schweizerischen Handels- und Industrievereinigung der Medizintechnik FASMED sowie in weiteren Stiftungs- und Beiräten. Beat Maurer, Dr. iur., Rechtsanwalt, Senior Vice President Legal & Intellectual Property, Sekretär Verwaltungsrat der Ypsomed Holding AG, bei Ypsomed (bzw. vor 2003 bei Disetronic) seit 1992, vorher Steuer- und Rechtsberatung in einer Treuhand- und Revisionsgesellschaft. Ausbildung: Lizentiat in Rechtswissenschaften an der Universität Freiburg i.Ü., Studien an der Freien Universität Berlin, Doktorat in Rechtswissenschaften an der Universität Bern und Rechtsanwalt Kanton Bern. Beat Maurer ist seit 2002 Fachrichter für wirtschaftsrechtliche und immaterialgüterrechtliche Fragen am Handelsgericht des Kantons Bern. Im Weiteren ist er Vorstandsmitglied des Dachverbandes der Schweizerischen Handels- und Industrievereinigung der Medizintechnik FASMED.

Marketing & Sales Diabetes Care Dr. E. Bauer

Hans Ulrich Lehmann, Senior Vice President Technology. Von April bis September 2015 führte Hans Ulrich Lehmann auch den Bereich Operations ad interim. Seit 2011 Mitglied der Geschäftsleitung und verantwortlich für den Bereich Technology. Seit seinem Eintritt bei Ypsomed (bzw. vor 2003 bei Disetronic) im Jahr 2000 war er in verschiedenen Positionen im Unternehmen tätig, anfänglich als Senior Project Manager für Entwicklungsprojekte und anschliessend für mehrere Jahre als Vice President Manufacturing und Vice President Technology. Zuvor arbeitete er bei verschiedenen Unternehmen in der Medizin- und Kunststoffspritzgusstechnik in der Schweiz sowie in den USA. Er verfügt über einen Berufsabschluss als Masch.-Ing. HTL und ein Nachdiplomstudium FH in Unternehmensführung der Berner Fachhochschule sowie einen Abschluss des Program for Leadership Development PLD an der Harvard Business School in Boston, USA. Ulrike Bauer, Senior Vice President Marketing & Sales Delivery Systems, bei Ypsomed (bzw. vor 2003 bei Disetronic) seit 2001 in verschiedenen Marketing- und Sales-Funktionen tätig und seit 2014 Mitglied der Geschäftsleitung. Vorher u. a. Product Manager bei Mettler Toledo (1996 bis 2001). Sie verfügt über einen Abschluss als Dip.-Ing. Chemie ingenieurwesen und Biotechnologie der Universität Aachen sowie über ein Nachdiplom in International Management der Kalaidos Fachhochschule Zürich. Zwischen Ulrike Bauer und Eberhard Bauer bestehen keine verwandtschaftlichen Beziehungen. Niklaus Ramseier, CFO, bei Ypsomed (bzw. vor 2003 bei Disetronic) seit 2002, vorher Leiter Finanzen und Controlling für den Bereich Industrial Services der Von Roll Gruppe (1995 bis 2002) und diverse Beratungs- und Buchführungstätigkeiten in einer Treuhand- und Revisionsgesellschaft. Ausbildung: diplomierter Experte in Rechnungslegung und Controlling.

Ypsomed – Corporate Governance

Yvonne Müller, Senior Vice President Human Resources, bei Ypsomed seit 2003, vorher Verantwortlichkeiten im Ausbildungsbereich bei der Berner Kantonalbank BEKB I BCBE (2002 bis 2003), im Bereich Personalwesen bei X-Media und Scout24 (2000 bis 2002) und IKEA (1996 bis 2000). Ausbildungen: diplomierte HR-Leiterin und Executive MBA in General Management der Berner Fachhochschule. Eberhard Bauer, Dr. med. vet., Senior Vice President Marketing & Sales Diabetes Care. Seit Juli 2014 Mitglied der Geschäftsleitung und verantwortlich für Marketing & Sales des Geschäftsbereichs Diabetes Care. Von Juli 2012 bis Juli 2014 war Eberhard Bauer zuständig für den weltweiten Vertrieb und die Vertriebsgesellschaften von Diabetes Care. Zuvor war er über 20 Jahre in verschiedenen Funktionen bei Boehringer Mannheim und Roche Diagnostics beschäftigt, u.a. als Divisionsleiter Iberia, globaler Leiter Marketing und Produktentwicklung von Roche Diabetes Care und zuletzt als Leiter Lateinamerika. Er verfügt über einen Abschluss als Dr. med. vet. der Ludwig-Maximilians-Universität München und hat sich an der IMD Lausanne und an der

London Business School weitergebildet. Zwischen Eberhard Bauer und Ulrike Bauer bestehen keine verwandtschaftlichen Beziehungen. Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen Es bestehen neben den erwähnten keine weiteren Tätigkeiten und Interessenbindungen. Anzahl zulässiger Mandate Die Statuten der Ypsomed Holding AG wurden an der Generalversammlung 2015 an die Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Gesellschaften (VegüV) angepasst und umfassend revidiert. Gemäss Statuten dürfen die Mitglieder der Geschäftsleitung nicht mehr als sieben zusätzliche Mandate in Rechtseinheiten wahrnehmen, wovon höchstens zwei bei Gesellschaften, deren Beteiligungsrechte an einer Börse kotiert sind. Als Mandat gilt die Tätigkeit in obersten Leitungs- oder Verwaltungsorganen anderer Rechtseinheiten, die verpflichtet sind, sich ins Handelsregister oder in ein vergleichbares ausländisches Register eintragen zu lassen, und die nicht durch die Ypsomed Holding AG direkt oder indirekt kontrolliert werden oder die Gesellschaft kontrollieren. Mandate bei verschiedenen Rechtseinheiten, die unter gemeinsamer Kontrolle stehen, zählen als ein Mandat. Mandate, die ein Mitglied der Geschäftsleitung auf Anordnung der Gesellschaft wahrnimmt, sowie Mandate in Vereinen, Organisationen und Rechtseinheiten mit gemeinnützigem oder öffentlichem Zweck, Stiftungen, Trusts und Personalvorsorgeeinrichtungen fallen nicht unter die Beschränkung zulässiger Mandate. Managementverträge Es gibt keine Managementverträge.

Corporate Governance Vergütungsbericht

Frank Mengis, Chief Operating Officer (COO). Seit 2015 bei Ypsomed als Mitglied der Geschäftsleitung, verantwortlich für die Bereiche Produktion, Supply Chain und QM & RA. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Entwicklung und Herstellung von Medizinprodukten: zuvor Head of Opera tion und Mitglied der Geschäftsleitung von Nobel Biocare AG. In den Jahren 2001 bis 2012 war er in verschiedenen Managementfunktionen bei der Straumann Gruppe – Standorte Schweiz und USA – in den Bereichen Qualitätsmanagement, Produktion und Entwicklung tätig. Nach dem Studium startete er seine Laufbahn bei der F. Hoffmann La Roche AG in Basel im Bereich Engineering (2000 bis 2008). Der deutsch-schweizerische Doppelbürger verfügt über einen Abschluss als Dipl. Ing. Maschinenbau der Technischen Hochschule Karlsruhe sowie über eine Weiterbildung an der IMD Lausanne und an der Harvard Business School (AMP Program).

Vergütung, Beteiligungen und Darlehen Informationen zu den Vergütungen und Beteiligungen von Mitgliedern des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung und zu Inhalt und Festsetzungsverfahren der Vergütungen, die statutarischen Regeln zu den Grundsätzen der Vergütungen, den Darlehen, Krediten und Vorsorgeleistungen, Grundsätze zu den Abstimmungen an der Generalver-

sammlung zu den Vergütungen sowie die tatsächlichen, im Geschäftsjahr 2015 / 16 an die Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung ausgerichteten Vergütungen, die durch die VegüV vorgeschrieben werden, sind im Vergütungsbericht 2015 / 16, ab Seite 97, zu finden. 93

Ypsomed – Corporate Governance

Mitwirkungsrechte der Aktionäre Stimmrechtsbeschränkungen und -vertretung

Statutarische Quoren

Alle im Aktienbuch mit Stimmrecht eingetragenen Aktionäre sind an der Generalversammlung stimmberechtigt. Die Aktionäre können sich an der Generalversammlung durch schriftlich bevollmächtigte Personen vertreten lassen. Bei der Ausübung des Stimmrechtes kann kein Aktionär für eigene und vertretene Aktien zusammen mehr als 5 % aller Aktien stimmen direkt oder indirekt auf sich vereinigen. Juristische Personen und Personengesellschaften, die untereinander kapital- oder stimmenmässig, durch einheitliche Leitung oder auf andere Weise verbunden sind, sowie natürliche oder juristische Personen und Personengesellschaften, die zur Umgehung der Stimmrechtsbeschränkung koordiniert vorgehen, gelten dabei als eine Person. Die Stimmrechtsbeschränkung findet hingegen keine Anwendung auf die Ausübung des Stimmrechts durch den unabhängigen Stimmrechtsvertreter. Ebenso finden sie keine Anwendung auf Willy Michel, dessen Rechtsnachfolger zufolge Erbgangs, Erbteilung, Erbvorbezugs oder ehelichen Güterrechts sowie für natürliche und juristische Personen und Personengesellschaften, die direkt oder indirekt oder in gemeinsamer Absprache mit Willy Michel eine Gruppe im Sinne von Art. 120 Finanzmarktinfrastrukturgesetz bilden und dies offenlegen, da er am 18. September 2004 mit einem Bestand von über 5 % aller Aktienstimmen im Aktienbuch eingetragen war (Art. 13 Statuten). Weiter kann der Verwaltungsrat in begründeten Fällen Ausnahmen von der Stimmrechtsbeschränkung beschliessen. Der Verwaltungsrat hat im Berichtsjahr keine Ausnahmen beschlossen. Es gibt keine Regeln zur Aufhebung statutarischer Stimmrechtsbeschränkungen.

Die Generalversammlung fasst ihre Beschlüsse und vollzieht ihre Wahlen, soweit Gesetz oder Statuten nichts anderes bestimmen, mit der absoluten Mehrheit der abgegebenen Aktienstimmen, unter Ausschluss der leeren und ungültigen Stimmen. Der Vorsitzende stimmt mit und hat bei Stimmengleichheit den Stichentscheid. Die statutarischen Quoren stimmen mit den gesetzlichen überein.

Unabhängiger Stimmrechtsvertreter Die Generalversammlung 2015 hat Dr. Peter Stähli, Rechtsanwalt und Notar, Burgdorf, als unabhängigen Stimmrechtsvertreter für die Zeit bis zum Abschluss der ordentlichen Generalversammlung 2016 gewählt. Gemäss den Statuten kann der Verwaltungsrat eine Weisungsordnung für den unabhängigen Stimmrechtsvertreter erlassen und Voraussetzungen festlegen, unter welchen eine gültige Weisungserteilung an den unabhängigen Stimmrechtsvertreter vorliegt. Für die kommende Generalversammlung vom 29. Juni 2016 können die Aktionäre ihre Vollmachten und Weisungen dem unabhängigen Stimmrechtsvertreter auch elektronisch erteilen. Die Einzelheiten bezüglich der elek tronischen Weisungserteilung an den unabhängigen Stimmrechtsvertreter werden in der Einladung zur Generalversammlung erläutert.

Einberufung der Generalversammlung Die Einladung an die Generalversammlung erfolgt entweder per Brief an die im Aktienbuch eingetragenen Aktionäre oder elektronisch an die für den elektronischen Verkehr angemeldeten Aktionäre spätestens 20 Tage vor dem Versammlungstag sowie durch einmalige Veröffentlichung im Schweizerischen Handelsamtsblatt (SHAB). Traktandierung Aktionäre, die Aktien im Nennwert von mindestens einer Million Franken vertreten, können unter Angabe des Verhandlungsgegenstandes und der Anträge die Traktandierung eines Verhandlungsgegenstandes verlangen. Entsprechende Begehren sind schriftlich und spätestens 45 Tage vor der Versammlung an den Präsidenten des Verwaltungsrates zu richten. Eintragungen im Aktienbuch Eintragungen im Aktienbuch werden bis sechs Tage vor der Generalversammlung vorgenommen. Es gibt keine Regeln zur Gewährung von Ausnahmen.

Ypsomed – Corporate Governance

Kontrollwechsel und Abwehrmassnahmen Im Falle eines öffentlichen Kaufangebotes ist ein Anbieter im Sinne von Art. 135 Finanzmarktinfrastrukturgesetz verpflichtet, ein Angebot für alle kotierten Beteiligungspapiere der Gesellschaft zu unterbreiten, sobald er direkt, indirekt oder in gemeinsamer Absprache mit Dritten Beteiligungspapiere der Gesellschaft erwirbt und damit zusammen mit Papieren, die er bereits besitzt, den Grenzwert von 49.0 % der Stimmrechte, ob ausübbar oder nicht, überschreitet (Art. 7 Statuten).

Es gibt keine Kontrollwechselklauseln mit Mitgliedern des Verwaltungsrates, der Geschäftsleitung und / oder weiteren Kadermitgliedern.

Revisionsstelle Dauer des Mandates und Amtsdauer des leitenden Revisors

Aufsichts- und Kontrollinstrumente gegenüber der Revision

Am 27. Juni 2007 wählte die Generalversammlung der Ypsomed Holding AG erstmals die Ernst & Young AG, Bern, als Revisionsstelle. Der leitende Revisor, Dr. Thomas Nösberger, ist bei der Ypsomed Holding AG seit Juni 2014 im Amt. Die Revisionsstelle wird jeweils von der Generalversammlung für die Amtsdauer von einem Jahr gewählt, letztmals anlässlich der Generalversammlung 2015.

Die Aufsicht und Kontrolle der Revisionsstelle nimmt der Gesamtverwaltungsrat wahr. Bei der Behandlung und Abnahme der Konzern- und der Jahresrechnung durch den Verwaltungsrat ist der leitende Revisor anwesend. Die Revisionsstelle erstellt jährlich einen umfassenden Bericht zuhanden des Verwaltungsrates, der vom Verwaltungsrat in Anwesenheit des leitenden Revisors beraten wird.

Revisionshonorare

Corporate Governance Vergütungsbericht

Die Summe der von der Revisionsstelle im Laufe des Berichtsjahres der Ypsomed Holding AG und ihren Konzerngesellschaften in Rechnung gestellten Revisionshonorare beträgt TCHF 280. Die Revisionsstelle erbrachte im Berichtsjahr zusätzliche, sogenannte Non-auditing-Dienstleistungen im Zusammenhang für Steuerberatungen und stellte hierfür der Ypsomed Holding AG und ihren Konzerngesellschaften Rechnung im Betrag von insgesamt TCHF 13.

Ypsomed – Corporate Governance

Informationspolitik Die Ypsomed Holding AG pflegt gegenüber Aktionären, potenziellen Investoren, Finanzanalysten, Medien, Kunden und weiteren interessierten Personen eine offene, transparente und sich am Grundsatz der Gleichbehandlung orientierende Kommunikationspolitik. Die Gesellschaft bedient sich folgender Instrumente: jährlicher Geschäftsbericht, Halbjahresbericht, Präsentation des Jahresergebnisses für Medien und Finanzanalysten vor der Generalversammlung sowie Medienorientierungen und Publikationen des Unternehmens mit potenzieller Relevanz auf den Aktienkurs. Die Kommunikation mit Investoren ist Aufgabe des Verwaltungsratspräsidenten.

Aktienhandel Die Namenaktien der Ypsomed Holding AG werden an der SIX Swiss Exchange und an der BX Berne eXchange gehandelt. Tickersymbole: YPSN (Telekurs) YPSN.S (Reuters) YPSN SW (Bloomberg) Valorennummer 1939 699 ISIN: CH 001 939 699 0 Wichtige Termine

Folgende Research-Banken decken die Entwicklung der Ypsomed Gruppe ab:

29. Juni 2016 Generalversammlung, Bern

BZ-Bank, Wilen (www.bzbank.ch), Holger Blum

3. November 2016 Medienkonferenz und Analystenpräsentation zu den Halbjahreszahlen 2016 / 17, Zürich

Credit Suisse, Zürich (www.credit-suisse.com), Christoph Gretler Vontobel, Zürich (www.vontobel.com), Carla Bänziger Zürcher Kantonalbank, Zürich (www.zkb.ch), Sibylle Bischofberger Frick Auf unserer Website www.ypsomed.ch (unter Medien & Investoren) kann jede interessierte Person kostenlos und zeitnah potenziell kursrelevante Tatsachen abrufen (Pull-System). Weiter kann sich jede interessierte Person für die Zustellung von Unterlagen unter http://www.ypsomed.ch/medien- investoren in einen E-Mail-Verteiler eintragen lassen (Push-System). Offizielles Publikationsorgan der Ypsomed Holding AG ist das Schweizerische Handelsamtsblatt (SHAB). Publikationen des Unternehmens mit potenzieller Relevanz auf den Aktienkurs ergehen in der Regel nach Handelsschluss. Solche Publikationen werden vorab an die SIX Swiss Exchange Regulation gemeldet und werden danach zeitgleich zur Aufschaltung auf der oben erwähnten Website an mehrere nationale Tageszeitungen, elektronische Informationssysteme sowie an die sich im entsprechenden E-Mail-Verteiler eingetragenen Personen zugestellt.

24. Mai 2017 Medienkonferenz und Analystenpräsentation zu den Jahreszahlen 2016 / 17, Burgdorf Kontakt Ypsomed Holding AG Benjamin Overney, Head of Investor & Public Relations benjamin.overney@ypsomed.com Telefon +41 34 424 41 59 Fax +41 34 424 41 55 www.ypsomed.com

Ypsomed – Vergütungsbericht

Vergütungsbericht Der Vergütungsbericht der Ypsomed Holding AG für das Geschäftsjahr 2015 / 16 legt die Vergütungsgrundsätze, das Vergütungssystem sowie die Vergütungen für den Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung in Übereinstimmung mit den Vorgaben gemäss der Verordnung gegen übermässige Vergütungen bei börsenkotierten Gesellschaften (VegüV) dar. Die Statuten der Ypsomed Holding AG wurden an der Generalversammlung 2015 an die VegüV angepasst und umfassend revidiert. Die Gesamtverantwortung für die Definition der Vergütungsgrundsätze liegt beim Verwaltungsrat. Der Vergütungsausschuss unterstützt den Gesamtverwaltungsrat bei der Festsetzung und Überprüfung der Vergütungsprinzipien, bei der Erstellung des Vergütungsberichts sowie bei der Vorbereitung der Anträge zuhanden der Generalversammlung über die Vergütungen von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung und bereitet zur Entscheidung durch den Verwaltungsrat Empfehlungen zu Vergütungsprinzipien vor. Die Mitglieder des Verwaltungsrates und die an der betreffenden Verwaltungsratssitzung anwesenden Mitglieder der Geschäftsleitung haben ein Teilnahme- und Mitspracherecht, wenn im zuständigen Gremium über deren Vergütungen ent-

schieden wird. An der ordentlichen Generalversammlung der Ypsomed Holding AG vom 29. Juni 2016 befindet die Generalversammlung mit bindender Wirkung und in gesonderten Abstimmungen über den maximalen Gesamtbetrag der festen Vergütung sowohl der Mitglieder des Verwaltungsrates für die Dauer bis zur nächsten ordentlichen Generalversammlung 2017 als auch für die Mitglieder der Geschäftsleitung für die Dauer des nachfolgenden Geschäftsjahres 2017 / 18 sowie über die erfolgsabhängigen Vergütungen der Mitglieder des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung für das der Generalversammlung vorangehende Geschäftsjahr, endend am 31. März 2016. Die jeweiligen Gesamtbeträge verstehen sich einschliesslich sämtlicher Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversicherung und die berufliche Vorsorge. Mitgliedern des Verwaltungsrates und der Geschäftsleitung wurden keine Kredite, Darlehen oder Vorsorgeleistungen ausserhalb der beruflichen Vorsorge gewährt. Spesen und Auslagen, die in Übereinstimmung mit von zuständigen Behörden genehmigten Reglementen ausgerichtet werden, gelten nicht als genehmigungspflichtige Vergütungen.

Genehmigungsprozess Vergütung Vergütungsausschuss

Gesamtverwaltungsrat

General versammlung

Maximalbetrag der festen Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrates für den Zeitraum vom 29. Juni 2016 bis zur nächsten ordentlichen Generalversammlung im 2017

Überprüfung der Prinzipien und Vorschlag an Verwaltungsrat

Antrag an GV

Genehmigung an der GV vom 29.06.2016

Einzelvergütungen an den Präsidenten und die Mitglieder des Verwaltungsrates

Antrag an Verwaltungsrat

Genehmigung

Gesamtbetrag der erfolgsabhängigen Vergütungen an die Mitglieder des Empfehlung Verwaltungsrates für das Geschäftsjahr 2015 / 16

Antrag an GV

Einzelvergütungen für Mitglieder des Verwaltungsrates

Genehmigung

Geschäftsleitung Maximalbetrag der festen Vergütung der Mitglieder der Geschäftsleitung für das Geschäftsjahr 2017 / 18 Einzelvergütungen an die Mitglieder der Geschäftsleitung

Antrag an Verwaltungsrat

Überprüfung der Prinzipien und Vorschlag Antrag an GV an Verwaltungsrat Antrag an Verwaltungsrat

Genehmigung an der GV vom 29.06.2016

Genehmigung

Gesamtbetrag der erfolgsabhängigen Vergütungen an die Mitglieder der Empfehlung Geschäftsleitung für das Geschäftsjahr 2015 / 16

Antrag an GV

Einzelvergütungen für Mitglieder der Geschäftsleitung

Genehmigung

Antrag an Verwaltungsrat

Genehmigung an der GV vom 29.06.2016

Corporate Governance Vergütungsbericht

Verwaltungsrat

Vergütungsart

Genehmigung an der GV vom 29.06.2016

Ypsomed – Vergütungsbericht

Vergütungen Verwaltungsrat Die Grundlagen und Elemente des Verwaltungsratshonorars, bestehend aus einer festen Grundvergütung und weiteren Leistungen (bspw. Sitzungsgeld) sowie einem erfolgsabhängigen Anteil, werden vom Vergütungsausschuss jährlich besprochen, überprüft und dem Gesamtverwaltungsrat zum Entscheid vorgelegt. Der Gesamtverwaltungsrat überprüft die Vergütungen jährlich und beschliesst nach freiem Ermessen und ohne Beizug von externen Beratern allfällige Anpassungen. Die feste Grundvergütung in der Periode von der Generalversammlung 2015 bis zur Generalversammlung 2016 beträgt CHF 150 000 (Vorjahr: CHF 150 000) für den Präsidenten des Verwaltungsrates und CHF 90 000 (Vorjahr: CHF 90 000) je Mitglied des Verwaltungsrates. Der erfolgsabhängige Anteil beträgt zwischen 0 % und maximal 41 5⁄8 % der festen Grundvergütung. Die Höhe des erfolgsabhängigen Anteils ist abhängig von erreichten gegenüber budgetierten Zielen, basierend auf 2⁄3 der konsolidierten EBIT-Marge und 1⁄3 des konsolidierten Umsatzes, und beträgt im Berichtsjahr rund CHF 170 000 bzw. 38 % des Totals der festen Grundvergütung für alle Verwaltungsräte, basierend auf einem Zielerreichungsgrad von 120 %. Hätte die Zielerreichung 100 % betragen, würde der erfolgsabhängige Anteil rund CHF 142 000 betragen. Das Sitzungsgeld beträgt CHF 1 500 für jede mindestens einen halben Tag dauernde Sitzung (Vorjahr: CHF 1 500). Für kürzere Sitzungen sowie für die Teilnahme am Strategiemeeting und an der Generalversammlung wird kein Sitzungsgeld entrichtet. Die Tätigkeit im Vergütungsausschuss wird nicht gesondert vergütet. Verwaltungsratshonorar und Sitzungsgeld werden den Mitgliedern des Verwaltungsrates nach der Generalversammlung bezahlt. Alle Vergütungen sind

Barvergütungen. Es gibt keine Aktien- oder Optionspläne. Je nach Anwendungsfall sind auf den Vergütungen des Verwaltungsrates Mehrwertsteuer oder gesetzliche Sozialversicherungen zu bezahlen. Mitgliedern des Verwaltungsrates werden keine Vorsorgeleistungen der beruflichen Vorsorge gewährt. Informationen über sämtliche tatsächlichen, im Geschäftsjahr 2015 / 16 an die gegenwärtigen und ehemaligen Mitglieder des Verwaltungsrates bezahlten Vergütungen, die durch die VegüV (ehemals Art. 663bbis des schweizerischen Obligationenrechts) vorgeschrieben werden, sind in der Tabelle auf Seite 101 aufgeführt.

Ypsomed – Vergütungsbericht

Die Elemente der Vergütungen der Mitglieder der Geschäftsleitung bestehen aus einer festen Grundvergütung, weiteren Leistungen (bspw. Dienstaltersgeschenk) sowie einem erfolgsabhängigen Anteil, der vom Unternehmenserfolg und vom Erreichen individueller Ziele abhängt. Der Vergütungsausschuss beurteilt jährlich die Leistungen und die Vergütungen der Mitglieder der Geschäftsleitung und schlägt dem Verwaltungsrat allfällige Anpassungen nach freiem Ermessen und ohne Beizug von externen Beratern zur Entscheidung vor. Die feste Grundvergütung richtet sich nach der Funktion sowie nach der Qualifikation, der Berufserfahrung und der Leistung der jeweiligen Person. Der erfolgsabhängige Anteil beträgt für den CEO zwischen 0 % und maximal 62.5 % und für die übrigen Geschäftsleitungsmitglieder zwischen 0 % und maximal 31 1⁄4 % der jährlichen Grundvergütung (brutto). Der erfolgsabhängige Anteil ist abhängig von erreichten gegenüber budgetierten Zielen, basierend zu 50 % auf der konsolidierten EBIT-Marge, zu 25 % auf dem konsolidierten Umsatz und zu 25 % auf dem Erreichen der individuellen Ziele des betreffenden Geschäftsleitungsmitglieds. Die individuellen Ziele werden mit dem Vorgesetzten am jährlichen Mitarbeitergespräch festgelegt und können Projektziele, die persönliche Entwicklung oder den Beitrag zur Zielerreichung eines Teams oder der Abteilung beinhalten. Ein Managementsystem zur Leistungsbeurteilung stellt sicher, dass Ziele definiert und die Erreichung während des jährlichen Mitarbeitergesprächs beurteilt werden. Die Höhe des erfolgsabhängigen Anteils an den CEO beträgt im Berichtsjahr rund CHF 211 600 bzw. 58 % der festen Grundvergütung, basierend auf einem Zielerreichungsgrad von 116.25 %. Hätte die Zielerreichung 100% betragen, wäre der erfolgsabhängige Teil um rund CHF 29 600 geringer ausgefallen. Die Höhe des erfolgsabhängigen Anteils an die übrigen Mitglieder der Geschäftsleitung beträgt im Berichtsjahr rund CHF 482 500 bzw. 29 % der festen Grundvergütung, basierend auf einem Zielerreichungsgrad von 116.25 %. Hätte die Zielerreichung 100% betragen, wäre der erfolgsabhängige Teil um rund CHF 67 800 geringer ausgefallen.

Alle Vergütungen sind Barvergütungen. Es gibt keine Aktien- oder Optionspläne. Der Verwaltungsrat ist berechtigt, aus den genehmigten, festen Vergütungsbeträgen bzw. den Zusatzbeträgen alle Arten von zulässigen Vergütungen auszurichten. Mitgliedern der Geschäftsleitung werden Vorsorgeleistungen der beruflichen Vorsorge im Rahmen ge setzlicher und reglementarischer Bestimmungen einschliesslich überobligatorischer Leistungen gewährt und im Falle von Krankheit oder Unfall im Rahmen gesetzlicher und reglementarischer Bestimmungen Vergütungen weiterbezahlt bzw. als Versicherungs- und Überbrückungsleistungen ausgerichtet. Spesen und Auslagen, die in Übereinstimmung mit von zuständigen Behörden genehmigten Reglementen ausgerichtet werden, gelten nicht als genehmigungspflichtige Vergütungen. Es sind keine Abgangsentschädigungen und keine Kündigungsfristen von mehr als sechs Monaten mit Mitgliedern der Geschäftsleitung vereinbart. Es wurden im Berichtsjahr keine Abgangsentschädigungen an ehemalige Organmitglieder bezahlt. Informationen über die tatsächlichen, direkt und indirekt im Geschäftsjahr 2015 / 16 an die Mitglieder der Geschäftsleitung sowie an die früheren Mitglieder der Geschäftsleitung bezahlten Vergütungen, die durch die VegüV (ehemals Art. 663bbis des schweizerischen Obligationenrechts) vorgeschrieben werden, sind in der Tabelle auf Seite 101 aufgeführt.

Corporate Governance Vergütungsbericht

Vergütungen Geschäftsleitung

Ypsomed – Vergütungsbericht

Statutarische Regeln betreffend Grundsätze der Vergütungen Die Statuten der Ypsomed Holding AG wurden an der Generalversammlung 2015 an die VegüV angepasst, umfassend revidiert und sehen bezüglich der Vergütungsgrundsätze Folgendes vor: Die Generalversammlung genehmigt jährlich bindend und auf Antrag des Verwaltungsrates die Gesamtbeträge der festen Vergütungen für folgende Genehmigungsperioden: – des Verwaltungsrates für die Dauer bis zur nächsten ordentlichen Generalversammlung. – der Geschäftsleitung für das auf die ordentliche Generalversammlung folgende Geschäftsjahr. Verweigert die Generalversammlung die Genehmigung eines Gesamtbetrags, kann der Verwaltungsrat an der gleichen Generalversammlung neue Anträge stellen oder die Genehmigung der Vergütung auf eine ausserordentliche Generalversammlung oder auf die nächste ordentliche Generalversammlung vertagen. Bis zur Genehmigung der festen Vergütungsbestandteile durch die Generalversammlung können die Vergütungen unter dem Vorbehalt der Genehmigung ausbezahlt werden. Die Generalversammlung genehmigt jährlich bindend und gesondert den Gesamtbetrag erfolgsabhängiger Vergütungselemente für die Mitglieder von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung für das der Generalversammlung vorausgehende Geschäftsjahr. Erfolgsabhängige Vergütungselemente dürfen erst nach Vorliegen des Genehmigungsbeschlusses der Generalversammlung ausgerichtet werden. Die von der Generalversammlung genehmigten Beträge für Vergütungen können von der Gesellschaft selbst oder einer von ihr kontrollierten Gesellschaft ausgerichtet werden. Der Verwaltungsrat ist berechtigt, aus den genehmigten, festen Vergütungsbeträgen bzw. den Zusatzbeträgen alle Arten von zulässigen Vergütungen auszurichten. Sollten nach dem Beschluss der Generalversammlung neue Personen als Mitglieder der Geschäftsleitung ernannt werden, steht der Gesellschaft ein Zusatzbetrag im Umfang von max. 25 % der vorab insgesamt für die Genehmigungsperiode genehmigten, festen Vergütungsbeträgen zur Verfügung. Die Generalversammlung stimmt nicht über den verwendeten Zusatzbetrag ab. 100

Die Gesellschaft kann mit Mitgliedern des Verwaltungsrates befristete und unbefristete Verträge über deren Vergütung abschliessen. Befristete Verträge haben eine Höchstdauer von einem Jahr; Erneuerung ist wiederholt zulässig. Unbefristete Verträge haben eine Kündigungsfrist von maximal zwölf Monaten. Die Gesellschaft kann mit Mitgliedern der Geschäftsleitung befristete und unbefristete Verträge über deren Vergütung abschliessen. Befristete Verträge haben eine Höchstdauer von sechs Monaten; Erneuerung ist wiederholt zulässig. Unbefristete Verträge haben eine Kündigungsfrist von maximal sechs Monaten. Vergütungen an Mitglieder der Geschäftsleitung dürfen bis zum Ablauf der vertraglichen Kündigungsfrist ausgerichtet werden, auch wenn der Arbeitnehmer freigestellt wird und er eine neue Anstellung annimmt. Die Entschädigung für mit Mitgliedern der Geschäftsleitung abgeschlossene Konkurrenzverbote darf während höchstens zwölf Monaten ausgerichtet werden und darf die letzte vor dem Ausscheiden an dieses Mitglied ausbezahlte Jahresvergütung nicht übersteigen. Mitgliedern von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung werden keine Kredite oder Darlehen und keine Vorsorgeleistungen ausserhalb der beruflichen Vorsorge gewährt. Beteiligungen, gehalten durch Verwaltungsrat und Geschäftsleitungsmitglieder Siehe Anhang zur Jahresrechnung 2015 / 16 der Ypsomed Holding AG, Seite 70.

Ypsomed – Vergütungsbericht

Vergütungen Verwaltungsrat (Brutto, in Tausend CHF, exklusive MWST)

Feste Grundvergütung

Willy Michel (Präsident)

Anton Kräuliger (Vizepräsident)

Prof. em. Dr. Norbert Thom (Mitglied)

Gerhart Isler (Mitglied)

Total

2015 / 16 2014 / 15

150.0 150.0

Weitere Vergütungen

4.5

90.0

4.5

6.0

4.5

6.0

3.0

6.0

16.5

24.0

5.4

5.5

5.4

5.5

6.0

Arbeitgeberbeiträge an Sozialversicherungen Total feste Vergütung

154.5 156.0

Erfolgsabhängiger Anteil

60.0

57.5

94.5

96.0

94.5

96.0

98.4 101.5

441.9 449.5

36.0

34.5

36.0

34.5

36.0

34.5

168.0 161.0

2.0

38.0

36.5

Arbeitgeberbeiträge an Sozialversicherungen Total erfolgsabhängige Vergütung VR-Honorar an Willy Michel als Präsident der Ypsomed AG Total Vergütung Verwaltungsrat

60.0

57.5

0.0

70.0

420.0 420.0

36.0

34.5

36.0

34.5

2.0

170.0 163.0 0.0

214.5 283.5

130.5 130.5

136.4 138.0

Höchste Vergütung an Willy Michel

70.0

611.9 682.5 214.5 283.5

Weitere Entgelte an Willy Michel nahestehende Personen: Techpharma Management AG: für Darlehen (Zins)

105.0 128.2

Techpharma Management AG: für genutzte Mietobjekte und für erbrachte Dienstleistungen

935.6 943.6

Vergütungen Geschäftsleitung Brutto, in Tausend CHF

Simon Michel, CEO Weitere Mitglieder GL

Feste Grundvergütung

Weitere Leistungen

Erfolgsabhängiger Anteil*

Arbeitgeberbeiträge an Sozial versicherungen 2015 / 16

2015 / 16

2014 / 15

2015 / 16

2014 / 15

2015 / 16

2014 / 15

364.0

344.4

0.0

211.6

172.5

64.2

51.2

1 654.8 1 579.5

0.0

9.0

482.5

384.8

307.9

286.7

Total Vergütungen Geschäftsleitungsmitglieder

Total

2015 / 16

2014 / 15

639.8

568.1

2 454.2 2 259.9 3 085.0 2 828.0

Keine Darlehen und Kredite

Keine sonstigen Vergütungen

Im Berichtsjahr wurden keine Darlehen und Kredite an gegenwärtige oder frühere Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung oder ihnen nahestehenden Personen gewährt. Am 31. März 2016 waren keine solche Darlehen und Kredite ausstehend.

Im Berichtsjahr erfolgten keine Vergütungen und keine Verzichte auf Ansprüche an gegenwärtige oder frühere Mitglieder des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung oder ihnen nahestehenden Personen, mit Ausnahme jener Vergütungen, die in obenstehender Tabelle zu den Vergütungen ausgewiesen sind.

Corporate Governance Vergütungsbericht

* Die gesamte erfolgsabhängige Vergütung an die Geschäftsleitung beträgt total TCHF 750.3 (erfolgsabhängiger Anteil TCHF 694.1 zuzüglich entsprechender Arbeitgeberbeiträge an Sozialversicherungen TCHF 56.2).

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Ypsomed – Vergütungsbericht

Bericht der Revisionsstelle über den Vergütungsbericht

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Corporate Governance Vergütungsbericht

Ypsomed – Vergütungsbericht

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Ypsomed – Glossar

Glossar Ampulle / Patrone Behälter mit dem zu verabreichenden Wirkstoff, z.B. bei wiederverwendbaren Pens. Einige Wirkstoffe benötigen Ampullen bzw. Patronen mit zwei Kammern für den lyophilisierten (pulverartigen) Wirkstoff und das dazugehörige Lösungsmittel, die vor der Anwendung automatisch im Pen gemischt werden (siehe auch Karpule). Anämie (Blutarmut) Anämie bezeichnet einen Zustand der Blutarmut. Diese kann sich in einer Verminderung der Hämoglobinkonzentration (roter Blutfarbstoff), des Hämatokrits (Mass für die Dicke des Bluts, Anteil zellulärer Bestandteile) und / oder der Erythrozytenzahl (rote Blutkörperchen) im Blut im Verhältnis zur Altersnorm äussern. Dadurch ist bspw. die Transportkapazität des Blutes für Sauerstoff vermindert. Zu den typischen Symptomen gehören Leistungsabfall und schnelle Ermüdung sowie Blässe, Müdigkeit, Atemlosigkeit und Palpitationen (unregelmässiger, beschleunigter oder verstärkter Herzschlag im Verhältnis zur geforderten Aktivität). Eine Anämie kann verschiedene Ursachen haben. Autoinjektor Injektionsgerät, bei dem das Durchstechen der Haut mit der Nadel (Insertion) und / oder das Ausschütten des Medikaments (Injektion) automatisch ausgeführt wird, wobei der Antrieb üblicherweise über einen Federmechanismus erfolgt. Basalraten Als Basalrate bezeichnet man die Menge eines kontinuierlich verabreichten, kurz wirksamen Insulins. Sie deckt den Grundbedarf. Biomoleküle (injizierbare) Biotechnologisch hergestellte Medikamente, die nicht auf dem herkömmlichen Weg verabreicht werden können (z. B. oral), da sie im Verdauungstrakt zerstört würden, und somit injiziert werden müssen. Biosimilar Der Fachbegriff Biosimilar bezeichnet einen biotechnologisch erzeugten, proteinbasierten Nachahmerarzneistoff, der nach Ablauf der Patentzeit eines Originalwirkstoffs zugelassen wird. Die Wirkstoffe dieser neuartigen Biotechnologieerzeugnisse sind, anders als die klassischen, molekülstrukturdefinierten Arzneistoffe, nicht völlig identisch mit dem Originalwirkstoff und erfordern deshalb aufwendigere Zulassungsverfahren und Überwachungsmassnahmen als die klassischen Generika. Hauptgründe für diese Unterschiede sind die unterschiedlichen Organismen (bspw. Bakterien E. coli), auf denen das Zielprotein exprimiert wird, und die anderen angewendeten Verfahren wie Abtrennung und Reinigung. Bolus In Phasen erhöhten Insulinbedarfs (v. a. bei Mahlzeiten) wird durch die Abgabe eines Bolus, also von zusätzlichen Insulineinheiten, dieser erhöhte Bedarf gedeckt. Blutzucker (Glukose) Blutzucker bedeutet im Allgemeinen die Höhe des Glukoseanteils im Blut. Glukose ist ein wichtiger Energielieferant für den Körper und stellt einen wichtigen Messwert in der Medizin dar. Ist der Blutzuckerspiegel dauerhaft e rhöht (Hyperglykämie), liegt in der Regel ein Diabetes mellitus vor. In der intensivierten Insulintherapie sollte der Blutzuckerwert mindestens viermal täglich gemessen werden, um die Insulingabe dem aktuellen Insulinbedarf anpassen zu können. Veränderungen des Insulinbedarfs können durch die im Tagesverlauf variierende Ausschüttung blutzuckerbeeinflussender Hormone, das Einnehmen von Mahlzeiten, körperliche Aktivitäten oder ﬁeberhafte Infektionskrankheiten auftreten.

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Blutzuckermessung Die Blutzuckermessungen werden von den Diabetikern üblicherweise selbstständig mit portablen Blutzuckermessgeräten durchgeführt. Dabei wird zuerst eine kleine Blutprobe auf einen Teststreifen aufgebracht. Durch eine enzymatische Reaktion auf dem Teststreifen wird der Blutzucker in ein messbares Produkt umgewandelt, das dann vom Messgerät auf der Grundlage eines fotometrischen oder elektrochemischen Verfahrens ausgewertet und angezeigt wird. Die Blutzuckermessung erfolgt bei einer intensivierten Insulintherapie mindestens viermal pro Tag. CE-Registrierung Eine CE-Registrierung umfasst in Europa die unabhängige Überprüfung und Zulassung eines Produktes und bestätigt die vorgeschriebene Kennzeichnung hinsichtlich der Sicherheit. Contract Manufacturing (CM) Das Contract Manufacturing zeichnet sich dadurch aus, dass einem Auftragnehmer mehrere oder einzelne Stufen der Fertigung eines Produktes aufgetragen werden (Fremdproduktion). Es entstehen dem OEM / ODM Kostenvorteile, da die Infrastruktur nicht nur für eine einzelne Produktlinie / Fertigungslinie oder ein einzelnes Produkt genutzt wird, sondern für mehrere Hersteller oder Produkte. Die Spezialisierung des Auftragnehmers mit definierter Infrastruktur führt zu einem grösseren Fertigungsvolumen (Stückzahl). Somit profitieren beide Parteien. Compliance In der Medizin spricht man von der Compliance des Patienten. Damit wird der Umstand angesprochen, dass die Heilung vieler Krankheiten ein kooperatives Verhalten des Patienten voraussetzt. Im medizinischen Sinne kann man Compliance also mit Therapietreue oder konsequentem Befolgen von ärztlichen Empfehlungen übersetzen, sprich, ob der Patient das tut, was der Arzt ihm empfiehlt. Besonders wichtig ist Compliance bei Diabetikern in Bezug auf die Einnahme von Medikamenten, das Befolgen einer Diät oder die Veränderung des Lebensstils. Diabetes mellitus Chronische Störung des Stoffwechsels mit erhöhten Blutzuckerwerten. Der Blutzucker kann bei Personen mit Diabetes mellitus nicht mehr im erforderlichen Masse von Körperzellen zur Energiegewinnung aufgenommen werden, so dass sich zu viel Glukose im Blut befindet (Hyperglykämie / Überzuckerung), die dann teilweise über die Nieren ausgeschieden wird. Beim Diabetes mellitus Typ 1 produziert der Körper nur noch wenig oder überhaupt kein Insulin mehr (absoluter Insulinmangel), da die meisten oder alle insulinproduzierenden Zellen in der Bauchspeicheldrüse aufgrund einer Autoimmunerkrankung zerstört worden sind. Er manifestiert sich in der Regel bis zum 35. Lebensjahr und bedarf der regelmässigen subkutanen Verabreichung (Injektion) von Insulin. Der Diabetes mellitus Typ 1 macht etwa 10 .0 % aller Diabetes-mellitus-Fälle aus und wird durch den Arzt aufgrund seiner ausgeprägten Leitsymptome richtig erkannt und behandelt. Beim weitaus häufigeren Diabetes mellitus Typ 2 produziert die Bauchspeicheldrüse weiterhin Insulin, jedoch ist durch eine Insulinresistenz (Insulinunempfindlichkeit) der Körperzellen die Wirkung vermindert. Dies führt in der Regel zu einer vermehrten Ausschüttung von Insulin (Hyperinsulinämie), um die mangelnde Insulinwirkung zu kompensieren. Risikofaktoren wie Übergewicht und Bewegungsmangel begünstigen die Entwicklung eines Typ-2-Diabetes, daher erfolgt häufig die Bezeichnung als Wohlstandskrankheit. Der Diabetes mellitus Typ 2 wird in der Regel bei über 40-jährigen und übergewichtigen Personen diagnostiziert und in einer ersten Phase oftmals ausreichend mit einer gesunden Ernährung und vermehrter körperlicher Aktivität behandelt. In späteren Phasen gelangen zusätzlich Tabletten sowie Insulininjektionen zum Einsatz. Gemäss Schätzungen sind sich heute rund die Hälfte aller Personen mit Diabetes mellitus Typ 2 nicht bewusst, dass

Ypsomed – Glossar

Doppelkammerkarpule Die Doppelkammerkarpule wurde vor allem für lyophilisierte Substanzen entwickelt. Die Doppelkammertechnologie ermöglicht einen effizienten Wirkstoffeinsatz durch schonende Produktrekonstitution: So wurde die Doppelkammertechnologie speziell für empfindliche Arzneimittel konzipiert, die durch Gefriertrocknung haltbar gemacht werden. Eine der beiden Kammern enthält den lyophilisierten Wirkstoff (gefriergetrockneter Wirkstoff), die andere das Lösungsmittel. Beide werden erst unmittelbar vor der Anwendung miteinander vermischt. Dieses “All-in-one”-Konzept unterstützt sowohl eine höhere Dosiergenauigkeit als auch eine leichtere Handhabung. Follicle Stimulating Hormone (FSH) Das follikelstimulierende Hormon (FSH) ist ein Keimbahnhormon, das in Zellen des Hypophysenvorderlappens und der Plazenta gebildet wird und die Follikelreifung bei Frauen sowie die Spermatogenese bei Männern fördert. FSH wird zur Behandlung von Unfruchtbarkeit eingesetzt. GLP-1 Glucagon-like Peptide 1 (GLP-1) ist ein im Darm gebildetes Peptidhormon, das eine wichtige Rolle im Zuckerstoffwechsel im Rahmen des Inkretineffekts – der Insulinantwort der Betazellen in der Bauchspeicheldrüse auf Zuckerzufuhr über den Darm und das Blut – spielt. GLP-1 wird bei Nahrungsaufnahme direkt in den Blutkreislauf freigesetzt. Es wird innerhalb von Minuten von dem Enzym Dipeptidylpeptidase 4 (DPP 4) abgebaut und muss also ständig neu produziert werden. Es stimuliert die Produktion von Insulin in der Bauchspeicheldrüse, es verzögert die Entleerung des Mageninhaltes in den Darm, wodurch das Appetit- und Durstgefühl gehemmt wird. Es senkt den Glukagonspiegel. Glukagon fördert die Freisetzung und die Neusynthese von Glukose aus der Leber. So verhindert eine adäquate Ausschüttung oder die subkutane Injektion von GLP-1 zu hohe Glukosewerte im Blut. Heparin Ein Antikoagulans, d. h. ein Wirkstoff zur Hemmung der Blutgerinnung. Hyperglykämie Bei einer Hyperglykämie (Überzuckerung) liegt ein erhöhter Blutzuckerwert (Glukosewert) mit Werten über 110 mg / dl (6.1 mmol / l) nüchtern bzw. über 140 mg / dl (7.8 mmol / l) zwei Stunden nach dem Essen vor. Die U rsache einer Hyperglykämie ist ein relativer oder absoluter Insulinmangel (Diabetes mellitus). Dieser bewirkt, dass die Glukose aus dem Blut nicht in die Zellen transportiert werden kann und gleichzeitig Glukose z.B. aus der Leber freigesetzt wird. Die Folge: Der Blutzuckerspiegel steigt an. Der Körper versucht, den überschüssigen Blutzucker über die Nieren auszuscheiden, und verliert dabei gleichzeitig notwendiges Flüssigkeitsvolumen. Betroffene reagieren durch häuﬁges Urinieren und starken Durst. Leichte Blutzuckererhöhungen bleiben meist unbemerkt, da erste Symptome wie Müdigkeit und Teilnahmslosigkeit nicht als Folge von hohen Blutzuckerwerten verstanden werden. Bei kompletter Insulinkarenz und damit starker und anhaltender Blutzuckererhöhung kann es zu Übelkeit, Erbrechen, Azetongeruch im Atem, dem Auftreten von Glukose und Azeton im Urin und schliesslich zu einem lebensbedrohlichen diabetischen Koma kommen. Zur Behandlung einer Hyperglykämie wird Insulin verabreicht und die Flüssigkeitszufuhr erhöht.

Hypoglykämie Eine Hypoglykämie bezeichnet eine Unterzuckerung einhergehend mit einem Blutzuckerwert von unter 40 mg / dl (2.2 mmol / l) ohne Vorliegen von Symptomen. Hypoglykämien können bei allen Diabetikern, die mit Sulfonylharnstoff, Gliniden oder Insulin behandelt werden, vorkommen. Zur Unterzuckerung kommt es immer dann, wenn die blutzuckersenkenden Faktoren (z.B. Insulin, Tablettenwirkung, körperliche Aktivität) gegenüber den blutzuckersteigernden Faktoren (z.B. Nahrungsaufnahme, Zuckerneubildung in der Leber) überwiegen. Zu den Symptomen einer Hypoglykämie gehören unter anderem Zittern und Schwitzen, starkes Hungergefühl, Kopfschmerzen, Schwächegefühl, sinkende Konzentrationsfähigkeit, Sehstörungen. Sie kann mit der sofortigen Einnahme von Traubenzucker oder Fruchtsaft bekämpft werden. Eine schwere Hypoglykämie kann bis zur Bewusstlosigkeit führen und erfordert dann umgehend ärztliche Hilfe. Injektion Spritzen (Injizieren) ﬂüssiger Substanzen. Injektionssysteme / Injektionsgeräte Als Injektionssysteme bzw. Injektionsgeräte werden Geräte zur Injektion von Medikamenten bezeichnet, z.B. Pens, Autoinjektoren und Pen-Nadeln. Inkretine Inkretine sind Dünndarmhormone (Peptidhormone), die nach der Nahrungsaufnahme freigesetzt werden und die Insulinsekretion der Bauchspeicheldrüse anregen. Gleichzeitig hemmen sie die Freisetzung des Insulingegenspielers Glukagon. Bei Typ-2-Diabetikern werden weniger Inkretine freigesetzt als bei gesunden Personen. Für die Diabetestherapie sind vor allem die Inkretine GLP-1 (Glucagon-like Peptide 1) und GIP (Gastric Inhibitor Peptide) interessant. Es gibt zwei neue Arzneistoffgruppen, die am Inkretinstoffwechsel wirken: sogenannte Inkretinmimetika, die die Wirkung von Inkretinen nachahmen, und sogenannte DPP-4-Hemmer, die den Abbau von körpereigenen Inkretinen verzögern. Insulin Lebensnotwendiges Peptidhormon, das von der Bauchspeicheldrüse in den Betazellen der Langerhans’schen Inseln produziert wird. Die Hauptwirkung des Insulins ist die rasche Senkung der Blutzuckerkonzentration, indem es den Transport von Glukose aus dem Blut in das Zellinnere unterstützt. Insulin wurde erst 1921 von den beiden Kanadiern Dr. Frederick Banting und Charles Best entdeckt und wird seither zur Diabetesbehandlung eingesetzt. Es wird heute grösstenteils mittels biotechnologischer Verfahren hergestellt und muss entweder injiziert oder infundiert werden. Die orale Einnahme ist nicht möglich, da das Peptidhormon Insulin durch die Magensäure zerstört würde. Insulinanaloga Als Insulinanaloga bezeichnet man Insuline mit modifizierter Aminosäures equenz, die eine gegenüber dem Humaninsulin veränderte Verstoffwechselung besitzen. Die Motivation für die Entwicklung der Insulinanaloga war, die Steuerbarkeit der Insulintherapie zu verbessern. Bei Normalinsulin setzt die Wirkung nach etwa 30 Minuten ein, das Wirkmaximum wird nach ein bis zwei Stunden erreicht. Durch den Austausch bestimmter Aminosäuren kann die Verstoffwechselung (Pharmakokinetik) des Insulins verändert werden, ohne seine Wirkung, d. h. die Bindung an die Insulinrezeptoren, zu beeinflussen. Insulinpumpe Insulinpumpen sind handliche, batteriebetriebene Geräte von der Grösse eines Mobiltelefons oder Pagers, die regelmässige Insulininjektionen bei Diabetikern ersetzen können. Sie enthalten Insulinampullen mit kurz wirksamem Insulin. Das Insulin wird

Glossar

sie einen Diabetes haben. Für beide Diabetestypen gilt: Wird der Diabetes nicht frühzeitig erkannt oder nur unzureichend behandelt, können schwerwiegende Folgeerkrankungen unter anderem an den Nieren, Nerven, Augen oder Blutgefässen auftreten.

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Ypsomed – Glossar

über einen Katheter, dessen Kanüle im Unterhautfettgewebe (subkutan) liegt, regelmässig in das subkutane Fettgewebe des Körpers abgegeben. Der Katheter mit Kanüle wird alle ein bis drei Tage gewechselt. Die Infusionspumpe ermöglicht eine normnahe Blutzuckereinstellung, indem sie kontinuierlich rund um die Uhr (auch nachts) kleine, durch den Patienten vorprogrammierte Dosen Insulin abgibt. Zusätzlich kann der Patient auf Knopfdruck weitere Insulindosen abgeben, um den zusätzlichen Insulinbedarf, z.B. bei Mahlzeiten, abzudecken. Die Behandlung mit einer Insulinpumpe erfordert weiterhin regelmässige Blutzuckermessungen durch den Patienten, damit er die Insulindosis gegebenenfalls anpassen kann. Interferon-alpha Interferone spielen bei verschiedenen Abwehrmechanismen im Immunsystem als Boten- und Signalstoffe eine wichtige Rolle. Sie werden von Zellen freigesetzt, die mit Viren befallen sind. So aktivieren bestimmte Abwehrzellen des Immunsystems wie Makrophagen, natürliche Killerzellen und zellzerstörende T-Lymphozyten. Interferone hemmen darüber hinaus das Wachstum und die Teilung sowohl von gesunden als auch von bösartigen Zellen. Alphainterferon wird zur Therapie der akuten und chronischen Hepatitis-C-Infektion eingesetzt. Kanüle Siehe Pen-Nadel. Karpule Behälter mit dem zu verabreichenden Wirkstoff, z.B. bei wiederverwendbaren Pens. Einige Wirkstoffe benötigen Ampullen bzw. Patronen mit zwei Kammern für den lyophilisierten (pulverartigen) Wirkstoff und das dazugehörige Lösungsmittel, die vor der Anwendung automatisch im Pen gemischt werden (siehe auch Ampulle / Patrone). Lantus® Lantus® von Sanofi ist ein lang wirksames Insulinanalogon, das einbis zweimal pro Tag injiziert wird und den Glukosespiegel über bis zu 24 Stunden senkt. Lantus® gehört zu den Basalinsulinen, indem es eine langsame und gleichmässige Insulinabgabe gewährleistet. Monoklonale Antikörper Monoklonale Antikörper sind hochspezialisierte und zielgerichtete Antikörper – aktive Eiweissmoleküle, die vom Immunsystem als Antwort auf eine fremde Substanz (z.B. Fremdkörper, Krankheitserreger) hergestellt werden und diese unschädlich machen können –, die mit Hilfe biotechnologischer Verfahren synthetisch hergestellt werden. Das Besondere an ihnen ist, dass sie in der Lage sind, natürliche Abwehrprozesse des Körpers gegen eine Krankheit zu aktivieren. Bisher werden monoklonale Antikörper insbesondere zur Krebstherapie und zur Unterdrückung unerwünschter Immunreaktionen, z.B. bei Psoriasis, eingesetzt. Das können auch Autoimmunerkrankungen sein oder auch die Verhinderung von Abstossungsreaktionen nach einer Organtransplantation. Original Design Manufacturer (ODM) Als Original Design Manufacturer (abgekürzt: ODM) wird ein Unternehmen bezeichnet, das für ein anderes Unternehmen Auftragsfertigungen übernimmt. Ein ODM stellt von anderen Unternehmen in Auftrag gegebene, jedoch zum Teil selbst entwickelte Produkte her, die letztlich unter dem Markennamen des Auftraggebers verkauft werden. Dieses Vorgehen erlaubt es einem Kunden eines ODM, Markenprodukte anzubieten, ohne dass der Kunde eine eigene Fabrik für dieses Produkt betreiben muss. Entscheidend bei der Definition des ODM ist das Design, denn ein ODM führt auch die Planung und Konstruktion der produzierten Teile aus. Im Gegensatz dazu steht der CM (Contract Manufacturer), der lediglich die Auftragsproduktion übernimmt.

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Pen (Injektions-Pen) Injektionshilfe, die äusserlich einem Füllfederhalter oder Kugelschreiber gleicht. Die vom Arzt verschriebene Medikamentendosis wird beim Pen durch Drehen an einem Dosierknopf eingestellt und mit einfachem Knopfdruck aus der Pen-Ampulle durch eine Kanüle (Pen-Nadel) in den Körper injiziert. Pen-Nadel Feine Hohlnadel für den einmaligen Gebrauch, die auf die Spitze des Injektions-Pen aufgesteckt wird, um das Medikament zu injizieren. Die Pen-Nadeln von Ypsomed sind mit einem einrastenden Aufsteckmechanismus (click-on) ausgestattet, der das Aufsetzen der Nadel auf den Pen vereinfacht. Peptidhormone Peptidhormone sind fettunlösliche Hormone, die eine Eiweiß- bzw. Proteinstruktur besitzen. Sie bestehen aus verbundenen Aminosäuren und entstehen durch Proteinsynthese. Es sind spezielle Eiweiße, die Hormonfunktionen ausüben, also Botenfunktionen, die bestimmte Regelungen in menschlichen (und tierischen) Körpern bewirken. Insulin ist beispielsweise ein Peptidhormon. Psoriasis (Schuppenﬂechte) Eine nicht ansteckende Autoimmunkrankheit der Haut, die zu Läsionen an verschiedenen Körperteilen führt. Die verbreitetste Form ist die Plaque-Psoriasis (80 % der Fälle), die durch gerötete und erhabene Hautveränderungen mit Schuppenbildung gekennzeichnet ist. / ™ Wenn Zeichen ® / ™ in diesem Dokument verwendet werden, bedeutet dies, dass der erwähnte Name ein eingetragenes Markenzeichen eines Partnerunternehmens von Ypsomed oder von Ypsomed selbst ist. ®

Rheumatoide Arthritis Die rheumatoide Arthritis (auch: chronische Polyarthritis) ist die häufigste entzündliche Gelenkerkrankung. Die chronische Erkrankung verläuft überwiegend schubweise, ein Schub dauert typischerweise zwischen einigen Wochen und Monaten an. Zwischen den einzelnen Schüben lassen die Beschwerden nach. Die Ursache der Erkrankung ist nicht abschliessend geklärt, eine autoimmune Ursache wird angenommen. Selbstinjektionssysteme In diesem Dokument werden als Selbstinjektionssysteme Pens (Einund Mehrweggeräte sowie Mischformen), Autoinjektoren, motorbetriebene Injektionsgeräte, Sicherheitsprodukte und nadelfreie Geräte bezeichnet. Subkutan (von lat. sub = unter, cutis = Haut, Abk. s.c.) Eine subkutane Injektion bedeutet eine Injektion in das Fettgewebe unter der Haut. Pens oder andere Injektionssysteme können für intramuskuläre, subkutane oder intravenöse Injektionen verwendet werden. Tender Anglizismus für (öffentliche) Ausschreibung/Ausschreibungsverfahren.

Herausgeber Ypsomed Holding AG, Burgdorf Konzept und Gestaltung Ypsomed AG, Marketing Communications, Burgdorf Druck Stämpfli AG, Bern

Dieser Geschäftsbericht erscheint in englischer und deutscher Sprache. Rechtlich verbindlich ist die deutsche Originalfassung.

Haftungsausschluss Dieser Geschäftsbericht enthält gewisse zukunftsgerichtete Aussagen. Diese können erkennbar sein an Begriffen wie “sollen”, “annehmen”, “erwarten”, “rechnen mit”, “beabsichtigen” oder ähnlichen Begriffen und Formulierungen. Die künftigen tatsächlichen Resultate können wesentlich von den zukunftsgerichteten Aussagen in diesem Bericht abweichen, dies aufgrund von verschiedenen Faktoren, beispielsweise gesetzlichen und regulatorischen Entwicklungen, Wechselkursschwankungen, veränderten Marktbedingungen sowie Aktivitäten der Mitbewerber, Nichteinführung oder verzögerter Einführung neuer Produkte aus verschiedenen Gründen, Risiken in der Entwicklung neuer Produkte, Produktionsunterbrechungen, Verlust oder Nichtgewährung von Immaterialgüterrechten, rechtlichen Auseinandersetzungen und behördlichen Verfahren, negativer Publizität und Medienberichten. Links zu Websites Dritter und andere Hinweise zu Informationen Dritter werden im Sinne einer Gefälligkeit angeboten; jegliche Verantwortung für Drittinformationen wird abgelehnt. Bei allen in diesem Bericht erwähnten Produktbezeichnungen handelt es sich um eigene oder in Lizenz genommene Marken der Ypsomed Gruppe. Marken von Drittunternehmen sind mit ® in Kombination mit dem Produktnamen gekennzeichnet.

Ypsomed Holding AG Brunnmattstrasse 6 Postfach 3401 Burgdorf Schweiz Telefon +41 34 424 41 11 Fax +41 34 424 41 22 www.ypsomed.com info@ypsomed.com