LAS 5 CLAVES FUNDAMENTALES PARA SER UN LÍDER EFICAZ
En tiempos de cambios e incertidumbre como lo que vivimos, la figura del líder se convierte en un factor crítico de éxito, y esto es válido para todos los ámbitos de nuestra vida y muy especialmente lo es en el mundo empresarial. La pregunta en este punto es ¿se puede aprender a ser un buen líder? ¿Hay un patrón de conducta común o un libro de recetas mágicas? Mi opinión es que sí se puede aprender a ser un buen líder y un primer paso que sugiero es empezar conociendo algunas de las reglas ya consolidadas derivadas de las lecciones aprendidas y recordadas a lo largo de los años y de la experiencia de verdaderos líderes.
Antes de seguir, reflexionemos
El líder está al servicio de aquellos a los que lidera El líder es aquel que hace que las cosas sucedan ¿Somos líderes de nuestra propia vida? Dos claves básicas del líder: crear visión y generar confianza.
Conocemos muchas definiciones sobre lo que es un líder y como debe actuar. Todas ellas tienen aspectos interesantes a considerar e incorporar, aunque la clave es saber cómo desarrollar realmente las habilidades del liderazgo y de esta forma incorporarlo a nuestra identidad ¿Reto o utopía?
El líder eficaz tiene cinco reglas básicas que forman parte de su código de actuación y que se relacionan y se mueven en dos dimensiones diferentes: los plazos de tiempo (corto y largo plazo) y las personas(organización e individuos). Todas ellas parten de una premisa básica que debe caracterizar la actuación del líder: el líder es el ejemplo vivo de aquello que predica. Esta es la clave para generar confianza y credibilidad, cualidades que son condición indispensable para conseguir el resto de los objetivos del líder.
1. MOLDEAR EL FUTURO: El líder como estratega – el líder necesita tener una Visión para responder a la pregunta de “¿hacia dónde vamos?” y asegurarse de comunicarla a los demás. El líder debe ser capaz de crear el futuro, sabiendo que la visión del líder debe ser una suma de las visiones de todas las personas que componen su equipo porque solo se puede alcanzar el éxito cuanto todos avanzan en la misma dirección; es lo que se llama una visión compartida. Este es el componente estratégico del rol del líder, la parte que mira hacia el futuro y lleva a la empresa a buscar su crecimiento y sostenibilidad alejándose de donde se sienten cómodas y buscando esa característica única que la hace diferenciarse de las demás. Y esto sólo es posible cuando miramos más allá del día a día y buscamos el compromiso de todos y cada uno de los integrantes de la organización, lo que solo se consigue apelando tanto al corazón como a la lógica.
2. HACER REALIDAD LOS SUEÑOS: El líder como agente activo – el líder en el corto plazo es capaz de ejecutar las estrategias, es decir, incitar a su equipo a la acción para conseguir los objetivos deseados. Para ello es fundamental la capacidad del líder para concretar al máximo los resultados que espera. Hablamos de comunicación: el líder habla, convence y pone en marcha a las personas. Aceptan y buscan el cambio, asignan responsabilidades, fijan expectativas y cierran compromisos y cumplen sus promesas. Dos claves: disciplina y acción. En esta fase es importante: a) saber tomar decisiones y que así sea percibido por el equipo y por el resto de la empresa. Para esto, y de forma muy resumida, deben manejarse conceptos tales como claridad (precisión y concreción), asignación de responsabilidades, oportunidad (plazos), procesos compartidos y control y seguimiento.
b) crear equipos c) garantizar el dominio técnico propio y el de la organización.
3. CONSEGUIR LA IMPLICACIÓN DE LOS MEJORES: El líder como gestor de talentos – se trata de conseguir la implicación y no solo la participación. Para eso hay tres claves: que sientan que pueden dar lo máximo de sí mismos, que se sientan inspirados y que se diviertan. Esto implica necesariamente dedicar tiempo y atención a las personas, a la gestión de sus recursos y de su desarrollo. Las claves de este comportamiento: a) comunicar de forma honesta y bidireccional b) alinear los objetivos de las personas con los de la organización c) desarrollar los puntos fuertes de los colaboradores d) proporcionar los recursos necesarios para las tareas encomendadas e) crear un entorno de trabajo positivo; el líder cree en las personas y les da poder, tanto para acertar como para equivocarse. Valores y sabiduría son claves para ello. f) disfrutar en el trabajo: propiciar una atmósfera de celebración de los éxitos, reconocimiento de los logros, eventos, etc.
4. PASAR EL TESTIGO: EL LÍDER COMO CREADOR DE CAPITAL HUMANO Buscar líderes para el futuro para garantizar la continuidad es una tarea fundamental. Para ello antes es importante asegurar que todos los puestos estén ocupados por las personas más idóneas, es decir, planificar el desarrollo de las personas para evitar la parálisis profesional. A veces basta con una conversación privada y un reconocimiento al valor del trabajo para conseguirlo…
5. INVERTIR EN UNO MISMO El líder como responsable de la excelencia personal – la energía de un líder procede de su grado de excelencia y de confianza. El líder sabe lo que hay que hacer, sabe cuáles son las prioridades, y conoce el camino a seguir. ¿Cómo puede hacer todo esto?… hablamos de mejorar y practicar temas tales como la claridad de pensamiento, el auto conocimiento (sus recursos, sus capacidades, su energía, su motivación, …), la gestión del estrés, el aprendizaje continuo, la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace, la pasión y la energía en aquello que hacemos, etc…
Todas ellas habilidades desarrollables una vez que ponemos el foco en ellas y nos damos cuenta de su importancia en el camino de conseguir nuestros objetivos. La excelencia personal empieza desde dentro. Y, sin embargo, ya
decía Benjamín Franklin:
“EXISTEN TRES COSAS QUE SON EXTREMADAMENTE DURAS; EL ACERO, UN DIAMANTE Y CONOCERSE A UNO MISMO”. ¿Aceptamos el reto? ¿Queremos ser el motor del cambio de nuestras áreas de desarrollo profesional? ¿Nos gustaría trabajar con un equipo altamente motivado y alineado con nuestro proyecto?…