52_Sv_avgyst_2012_31

№14 (052) >> СФЕРА ВЛИЯНИЯ | от 27.08.2012 | Рекламно-информационное издание

№14

Приглашенный редактор: Александр Коропачинский

Сколько можно заработать, отказавшись от клиентов. Кому печь греет карман. Куда ходить за профессиональными кадрами. С кем можно играть в грязи.

*. CОДЕРЖАНИЕ .*

12>13. Инфографика. Плюсы и минусы легализации короткоствольного оружия.

16>19. Тема номера. Сможет ли новый генплан Красноярска стать инструментом развития города?

28>30. Практика бизнеса. Увеличить доходность компании, отказавшись от большого количества клиентов.

32>33. Практика бизнеса. Кейс «Русского печного завода»: можно ли переделать старое ремесло на новый лад, придав ему статус инновационной деятельности?

34>35. Технологии. Способы борьбы с дефицитом профессиональных кадров.

36. Технологии. Как составить правильное объявление о вакансии?

40>41. Потребительская корзина. Директор ТГИ «Красноярскгражданпроект» и его бюджет.

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИ: Главный редактор: Данила Юсьма Руководитель проекта: Вадим Урванцев Редакция: Евгений Волошинский, Наталья Алексеева, Наталья Кобец Литературный редактор: Юлия Королева Дизайн и верстка: Дмитрий Обухов Фотограф: Артем Жданов, Анна Кульченко Иллюстрации: Сергей Орехов, Елена Пазухина Менеджеры рекламной службы: Алексей Ященко, Екатерина Измайлова, Валерия Кузнецова, Ольга Майдурова

Телефон рекламной службы (391) 278-82-23 Сайт журнала: sferav.ru

*. Рубрикатор .* Shangri-la’s villingili resort and spa Алексеев Марис 39 «АСК» Банк «РОСТ» Батынский Станислав 34 «Восток-Сервис» Восточно-Сибирская нефтегазовая компания Восточно-Сибирский банк Сбербанка России ВТБ Гнездилов Андрей 27 «Дорожное радио» Дунаева Вера 24 «Енисейлесстрой» Животов Олег 40 «Интертакс» Коропачинский Александр 7 «Красноярск.Биз» «Красноярск-Восток-Сервис» Красноярскгражданпроект Красноярский алюминиевый завод «Кром» «Культбытстрой» Кучинский Станислав 5 Лисиенко Татьяна 17 «ЛЮМЭКО» Макаев Андрей 21 Малышева Елена 24 Маменко Женя 30 «МРСК Сибири» «Перцы» «Платина» Потапова Наталья 14 «Почта России» «Риггер» «РусГидро» «Русский печной завод» Рухуллаева Ольга 27 «Сиблидер» «СибЭкспресс» «СМ.СИТИ» Смирнов Дмитрий 32 Соседов Денис Феоктистова Татьяна 8 Хенкин Артем 8 Шевляков Сергей 29

8 19 8 20 3 14 8 31 20 35 30 24 17 34 33 24

21

35 43 29 24 5 10 32 22 8 7 38

— реклама

Со вкусом почитать «Сферу влияния» можно: На бортах авиакомпании NordStar (рейсы Красноярск — Москва, Красноярск — Норильск), «Уральские авиалинии» (рейс Красноярск — Дубай, Красноярск — Екатеринбург, Красноярск — Харбин) и авиакомпании «АэроГео». Ниссан-Центр, автосалон, Взлетная, 59. ЛексусКрасноярск, автосалон, Партизана Железняка, 35а. МЦ-Маршал, Партизана Железняка, 46а, стр. 2. Тойота Центр-Красноярск, автосалон, Партизана Железняка, 46а. Форпост, Land Rover центр, Партизана Железняка, 46д. Ауди Центр Красноярск, Партизана Железняка, 46г. Форд Центр Редут, Партизана Железняка, 46д. Volvo центр Красноярск, Партизана Железняка, 46к. Викинг моторс, автотехцентр, 9 Мая, 2а. Mercedes-Benz, автоцентр, 9 Мая, 2г. СиалАвто, Пограничников, 101.

25 часов, сеть автомоечных комплексов. Молокова, 72 и Свободный проспект, 44г. Европа, бизнес-центр, Карла Маркса, 93а. Весна, бизнесцентр, Весны, 3а. Амакс Турист, гостиничный комплекс, Матросова, 2. Бизнес-центр Титан, Взлетная, 59. Babor, институт красоты, Мира, 105. Емеля-сити, кафе, Молокова, 1, к. 3. Лезгинка, ресторан, Весны, 3а. Черное море, ресторан, Взлетная, 28. Арка, кафе, Мира, 3. Крем, кофе-холл, Мира, 10. Trattoria Formaggi, ресторан, Мира, 15. Урарту, ресторан, Карла Маркса, 14а. Кабинетъ, ресторан, Мира, 19. Bon cafe, кофейня, Ленина, 34. Мама Рома, ресторан, Мира, 50а. Samogon International, бар, Мира, 64. Кантри, кофейня, Мира, 102д. Шкварок, ресторан украинской кухни, Мира, 102а. Кофеin, кофейня, Мира, 91. Кофемолка, кофейня, Мира, 114. Утка по‑пекински, кафе, Мира, 105. Город, кафе, Мира, 109. Skopin, ресторанновинный бутик, Мира, 111. Гастропаб Свинья и бисер, Красной Армии, 16а. Ресторан Home, Красной Армии, 16а. Чемодан, бар, Обороны, 2а. Океан Grill, паб-гриль, Красной Армии, 10, стр. 5. The James Shark Pub, пивной ресторан, Карла Маркса, 155а. Гадаловъ, ресторан, Дубровинского, 100. Фон Барон, ресторан, Бограда, 21. Балкан Гриль, ресторан, Перенсона, 9. Матэ, кафе, Карла Маркса, 127. Черчилль, бильярдный клуб, Сурикова, 12. Пивной Дайнер, бар-ресторан, Сурикова, 12. Goodвин, ресторан, Урицкого, 52. 15'58, ресторан, Дубровинского, 62. Velvet, рестопаб, Авиаторов, 50. Иоанидис, ресторан-таверна, Копылова, 74. Мельница, трактир, Киренского, 86а. Гранд клуб, ресторан, Матросова, 2. Цыплята и Шансон, ресторан. Молокова, 3г. Бонжур, ресторан. Весны, 16а. Харлей, ресторан, Молокова, 56. Traveler's Coffee, Мира, 54. Огонь и Лед, гриль-бар, Кирова, 19. Перцы, пицца-паста бар, Ладо Кецховели, 28; Мира, 10; Весны, 1. Dolce Vita, ресторан отель, Молокова, 1, к. 2. Султан-Сулейман, кафе, Мира, 69. Элит клуб Олег, спортивно-развлекательный комплекс, Ломоносова, 7. Али-Баба, кафе, пр. Красноярский рабочий, 187. Ермак, кафе, пр. Красноярский рабочий, 162г. People's, гриль-бар, пр. Красноярский рабочий, 199. Бахор, кафе, Телевизорная, 1, стр. 38.

Журнал «Сфера интересов. Зона влияния. Красноярский край», № 52 от 27.08.2012. Учредитель: ООО Издательский дом «Сфера влияния». Главный редактор: Юсьма Д. И. Тираж 4000 экземпляров. 3000 экз. распространяются бесплатно по именной подписке. Адрес редакции: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 10г, оф. 301. Адрес издателя: 660118, г. Красноярск, ул. Мате Залки, 24. Адрес типографии: типография «Ситалл», г. Красноярск, ул. Борисова, 14. Журнал является изданием, специализирующимся на сообщениях и материалах рекламного характера. Свидетельство Управления Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Красноярскому краю ПИ №ТУ24-00579 от 16.07.2012.

(052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

4

Китайская техника — на службе отечественного бизнеса Рынок спецтехники сегодня переполнен: спрос на подобные услуги превышает предложение. А потому выбрать действительно хорошего поставщика и производителя техники особенно сложно. Оптимальную по цене и ассортименту продукцию предлагает компания «Риггер», которая занимается продажей спецтехники китайского производителя.

Компания «Риггер» была основана в начале 2011 года, но уже сейчас составляет серьезную конкуренцию крупным поставщикам. Основная сфера деятельности фирмы — продажа спецтехники китайского производителя. Быстрые поставки самосвалов, погрузчиков, автокранов, автовышек, грузовиков и другой техники позволяют компании оставаться лидером на этом рынке в Красноярском крае. А конкурентоспособные цены ООО «Риггер» открывают возможность выхода на мировой уровень. С. И. Кучинский, директор ООО «Риггер»

• • • • • • •

Гидроусилитель руля Комфортабельность и эргономичность кабин Обогреватель и кондиционер Электростеклоподъемники Ксеноновые фары ABS На заказ могут производиться автомобили с усиленной рамой и подвеской, сдвоенной кабиной • Приемлемая цена • Надежность и безопасность техники • Возможность приобретения техники в кредит Услуги и строительство: тел. +7(391) 282-47-39, www.riger-sr.ru.

Продажа китайской спецтехники: тел. +7 (391) 295-51-91, www.riger-st.ru.

Наша компания также занимается строительством фундаментов, гравийных дорог, сносом зданий

*. От редактора выпуска .*

Подземный выход Александр Коропачинский, генеральный директор компании «СМ.СИТИ»

Н

епоследовательность в действиях власти — вот причина большинства проблем городов. Ярким примером подобного может служить проблема с парковками. По роду деятельности мне часто приходится бы‑ вать на различных мероприятиях, посвященных проблемам градостроительства. И там постоянно звучит: «Наш город тесен, он задыхается». И он действительно задыхается, но не потому, что физически тесен, а потому что у нас нет ни одной полностью действующей подземной парковки. У нас их вообще не хватает. Все маши‑ ны, которых за последние годы стало в десятки раз больше, стоят на поверхности. Во всем мире они спрятаны под землю или в многоуровневые паркинги. Однако на сегодня их строить не выгодно. Погляди‑ те по уже существующим подземным паркингам — они даже наполовину не заполнены, 60 % парковок не продано. С одной стороны, автовладельцев мож‑ но понять: не такое это дешевое удовольствие — иметь собственное парковочное место. Цена его на рынке — в пределах 700 тысяч рублей. Но с другой — ведь платили же за хранение авто‑ мобиля двадцать лет назад. Вспомните, что делал человек в первую очередь после покупки маши‑ ны, а чаще всего до нее — строил или покупал га‑ раж. Причем совсем необязательно рядом с домом. И ездили ведь, и ставили, и потом возвращались на автобусе. А сейчас нет, не хотят платить — либо забыли как это, либо просто перестали понимать, что это нормально. Пора уже перестать заигрывать с автовладельцами и прямо объявить: будете платить. Ну хотя бы пото‑

му, что это кокетство с ними приводит к обману тех, у кого машины нет. Ведь, покупая квартиру, они пла‑ тят (причем ничуть не меньше владельцев автомоби‑ лей) и за придомовую территорию. А вот пользовать‑ ся ею не могут — все заставлено машинами. От власти даже не требуется сколь‑либо ощутимых финансовых вложений — 80 % всех проблем с пар‑ ковками можно решить на деньги частных инве‑ сторов. Главное — создать условия, при которых люди пойдут на подземные парковки. Соответственно, и сами парковки начнут стро‑ иться, ведь сегодня именно отсутствие спроса отпугивает коммерсантов от подобных проектов. Стоимость строительства одного машино-места под землей составляет от 400 до 700 тысяч рублей в зависимости от обводнения грунтов, ярусности и так далее. Представляете объем расходов на сто‑ янку мест на сто? А ведь все это, в конце концов, ляжет убытками. Сейчас процесс вроде сдвинулся. К примеру, наконец‑то сформулировали и утвердили стои‑ мость хранения машины на штрафстоянке и стои‑ мость работы эвакуатора. Теперь можно ожидать, что все заработает, — вряд ли кто в здравом уме предпочтет штрафы и оплату работы эвакуатора покупке (или аренде) подземной парковки. К тому же сейчас разрабатывается проект новых нормативов по строительству парковок, согласно которым на одну квартиру должно приходиться одно парковочное место. Но это еще только разра‑ ботка, потом будет утверждение, еще что‑то — дай бог, к концу тринадцатого года все это вступит в силу. А пока, видимо, будем строить по старым нормам и жаловаться на тесноту города.

(052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

6

80 % проблем с парковками можно решить за деньги частных инвесторов.

Александр Коропачинский

Родился 29 июля 1956 года в Крас‑ ноярске. Учился в Московском лесотехни‑ ческом институте, на факультете электроники и счетной техники по специальности «инженерсистемотехник». После учебы работал в Москве. В 1978 году — вернулся в Красно‑ ярск, начав работать в вычислитель‑ ном центре Сибирского отделения академии наук СССР.

2000 год — генеральный директор Назаровского машиностроительного завода.

2003 год — генеральный директор Алтайского моторного завода.

2006 год — генеральный директор «СМ.Сити». Уверен, что своей успешностью обязан системности мышления.

7

| АВГУСТ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (052)

*. Новости компаний .* Экономисты говорят, что любая внешнеэкономическая сделка может считаться удачной только в том случае, если она верно оформлена. А поскольку 1 октября 2012 года вступает в силу новая инструкция Банка России по валютным операциям, то с оформлением могут возникнуть сложности. Работая на опережение, руководство Красноярского филиала банка ВТБ приняло решение провести бесплатный семинар на тему «Изменение порядка валютного контроля в банке ВТБ в связи с новой инструкцией Банка России». В ходе встречи-видеоконференции (с участием специалистов управления валютного контроля банка ВТБ в Москве) будут освещены вопросы, касающиеся нового порядка учета банком валютных операций клиентов, оформления паспортов сделок, перечня документов валютного контроля и сроков их предоставления, а также порядка взаимодействия с клиентами при проведении валютных операций. Кроме того, представители банка дадут ответы на практические вопросы участников мероприятия. Семинар состоится 18 сентября с 14.00 до 17.00 в конференц-зале по адресу: Красноярск, ул. Дзержинского, 6.

Shangri-La’s Villingili Resort and Spa — единственный курорт на Мальдивах, который располагает гольф-полем с девятью лунками, — разработал целую серию специальных подарков для гостей, которые приедут на курорт летом и в начале осени. Постояльцев, воспользовавшихся предложением

Tee and Wellness Package, ждут круиз на яхте, один бесплатный раунд игры в гольф в день, а также депозит в спакомплексе CHI на 400 USD, который можно будет потратить по своему усмотрению при оплате услуг спа. Предложение Summer Getaway — это круиз на яхте и бесплатные билеты на внутренние перелеты из Мале до острова Виллингили. В предложение Summer Escape ко всем вышеперечисленным опциям добавлено проживание на условиях полупансиона.

в небо связки воздушных шаров с пожеланиями — от квартиры и авто до «выйти замуж».

— Любой банк существует, пока преуспевают его клиенты, — сказал президент ОАО Банк «РОСТ» Артем Хенкин. — Поэтому мы готовы предоставить нашим клиентам большой выбор услуг и хотим, чтобы жители города не просто обслуживались у нас, но и получали от этого удовольствие, чувствовали, что мы можем чем‑то быть им полезны. А Татьяна Феоктистова, управляющая филиалом ОАО Банк «РОСТ» в Красноярске, отметила: — Наше конкурентное преимущество — это в первую очередь гибкость, индивидуальный подход, эксклюзивность предоставляемых продуктов. Мы руководствуемся принципом: сколько клиентов — столько услуг.

Источник: данные компаний.

16 августа открылся Красноярский филиал ОАО Банк «РОСТ». Несмотря на дождь, красноярцы с интересом отнеслись к этому событию, тем более что интерактивная программа праздника была вынесена на площадь перед БКЗ. Ведущие шоу предлагали гостям необычные «финансово-активные» развлечения: ловить деньги сачками, переносить вклады в чайных ложках и отпускать

°¸½¹­Æ´ º¹¶¾º»³Á°º

¹»½¹­¹´ º¹¶¾º»³Á°º

l ·

¹½ ¯¹ · МОСКВА

°¿»³±°»«½¹» ·

КРАСНОЯРСК

¹¸½°´¸°»¹­¹² ¹½ ¯¹ ·

¶¹Ä«¯µ«

»«¶

¹½ ¯¹ ·

ВЛАДИВОСТОК

© £

³¬Èµ¼º»°¼¼ ­«Ã ®»¾² ¸« ¸«Ã³À º¶°Â«À г. Красноярск, пр. им. газ. «Красноярский рабочий», 160, стр. 5, оф. 34,

тел.: (391) 277-99-96, 277-99-97, 277-99-98, e-mail: tk_sibexpress@mail.ru (052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

8

*. Дело в цифрах .*

4,4 10 345 3 639 000 153 600 000 000 937 500 96 000 000 000 400 процента составил рост российской экономики в первом полугодии 2012 года.

рублей в среднем просили в Красноярске за месячную аренду однокомнатной квартиры.

долларов составил объем экспорта товаров из Красноярского края за первые семь месяцев 2012 года.

рублей вложили в основной капитал краевые организации всех форм собственности в первом полугодии 2012 года.

транспортных средств зарегистрировано в крае на конец 2011 года.

рублей заработали за 2011 год красноярские предприниматели, отчитавшиеся перед налоговой в первые шесть месяцев 2012 года.

тонн деликатесов съедят гости саммита АТЭС во Владивостоке.

9

| АВГУСТ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (052)

*. Фоторепортаж .*

Билет с открытой датой Наталья Кобец / фото пресс-службы «РусГидро»

Богучанская ГЭС готовится к пуску первой очереди — трех гидроагрегатов. Станция — один из ключевых элементов инвестпроекта по развитию Нижнего Приангарья. 3000 МВт мощности нового энергообъекта позволят, наконец, запустить новые производства, а значит, дать людям работу, а краевому бюджету — дополнительные доходы. Станция почти завершена: в машзале ведется монтаж семи гидроагрегатов (всего их девять). Здание машзала в районе войсь‑ мой и девятой секции практически достроено, и последние два гидроагрегата вскоре займут свои места. Заканчивается возведение плотины — до проектной отметки 214 метров возведены уже 27 секций из 34. Строительство, отмечают в «РусГидро», идет по плану, без срывов. Самый важный вопрос — наполнение водохранилища. По состоя‑ нию на 17 августа уровень воды составлял 171,31 м. По проекту испытания первой очереди гидроагрегатов должны начаться при на‑ полнении водохранилища до отметки 179 метров, а рабочий пуск — при отметке в 185 метров. Однако вопрос «когда» остается открытым.

— Сроки наполнения водохранилища зависят от многих гидрологических и метеорологических условий — уровня притока к ство‑ ру ГЭС, объемов боковой приточности, количества осадков, температуры воздуха, — поясняют в пресс-службе станции. — Мы обя‑ заны учитывать нужды водопользователей, расположенных в нижнем бьефе, и не можем взять и перекрыть течение ради скорей‑ шего пуска гидроагрегатов. Мы обязаны соблюдать требования и решения Федерального агентства водных ресурсов и Енисейского бассейнового водного управления. В компании отмечают, что в августе наполнение водохранилища шло быстрее: во‑первых, в зоне строительства станции прошли дожди, во‑вторых, расположенная выше по течению Ангары Усть-Илимская ГЭС увеличила расходы до 3390—3410 кубометров в се‑ кунду. Теперь водохранилище ежедневно поднимается на 9—12 сантиметров. На полную проектную мощность 3000 МВт станция выйдет после наполнения водохранилища до отметки 208 м.

(052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

10

*. Фоторепортаж .*

В верхнем и нижнем бьефе станции строятся береговые причалы для технического обслуживания и сезонной стоянки эксплуата‑ ционных судов. У причала верхнего бьефа будут обслуживаться четыре судна: водолазный бот, два буксира и самоходная баржа, они будут собирать топляк. В нижнем бьефе на обслуживании будет находиться малый бот, предназначенный для обследования и ремонта гидротехнических сооружений и водолазных работ. В верхнем бьефе служба эксплуатации Богучанской ГЭС обслужива‑ ет участок акватории водохранилища площадью 1,9 кв. км. В ниж‑ нем бьефе площадь обслуживаемого участка составляет 1,4 кв. км.

Чтобы обеспечить судоходство на Ангаре и Енисее, станция еже‑ дневно сбрасывала воду объемом не менее 3000 кубометров в се‑ кунду. Поскольку приток воды превышал расход незначительно, уровень водохранилища повышался на 1—2 сантиметра в сутки. Для штатного пропуска воды используется водосброс № 1. На станции установлены распределительные устройства нового поколения — с элегазовыми вы‑ ключателями (КРУЭ). По ГОСТ 12.1.007—76 элегаз относится к четвертому классу опасности — ма‑ лоопасные вещества. Благодаря своим свойствам элегаз не представляет опасности для окружающей среды, именно поэтому он все шире используется в электротехнике. По сравнению с распределительными устройствами с воздушным охлаждением, КРУЭ более компактно (его площадь меньше в 10—20 раз) и имеет меньший вес. Это позволяет отказаться от строительства доро‑ гостоящих фундаментов и использования в процессе монтажа сложного грузоподъемного оборудования. Чтобы защитить оборудование от перепадов темпе‑ ратур, оно смонтировано в отдельном помещении.

11

| АВГУСТ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (052)

Основной объем работ по возведению бетонной и каменнонабросной плотины уже выполнен, большая часть занятых на строительстве специалистов занята монтажом оборудования и отделочными работами во внутренних помещениях станции. В этом году на работу примут 308 сотрудников эксплуатационно‑ го персонала, уже закрыто 280 вакансий. Чтобы обучить работников и по‑ высить квалифика‑ цию имеющихся, компания потратила в 2011 году более 10 млн рублей. Средняя зарплата на Богучанской ГЭС составляет 37818 ру‑ блей, средняя зарплата для сотруд‑ ников рабочих про‑ фессий — 29556 руб­ лей.

*. Инфографика .*

Ружье на стене СПОРЫ О ЛЕГАЛИЗАЦИИ КОРОТКОСТВОЛЬНОГО ОРУЖИЯ НЕ УТИХАЮТ. ЕЕ СТОРОННИКИ АПЕЛЛИРУЮТ К СНИЖЕНИЮ ПРЕСТУПНОСТИ И РОСТУ ВВП. ПРОТИВНИКИ ЖЕ УВЕРЕНЫ, ЧТО НАШИ ЛЮДИ ЕЩЕ НЕ ГОТОВЫ НЕСТИ ТАКУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. МЕЖДУ ТЕМ СТРАНА МЕДЛЕННО, НО ВЕРНО ПРОДОЛЖАЕТ ВООРУЖАТЬСЯ. ПОКА В ОСНОВНОМ ТРАВМАТИЧЕСКИМ И ОХОТНИЧЬИМ. ОДНАКО ЖЕЛАЮЩИХ ПРИКУПИТЬ НАРЕЗНОЙ «СТВОЛ» С КАЖДЫМ ГОДОМ СТАНОВИТСЯ ВСЕ БОЛЬШЕ И БОЛЬШЕ. Инфографика Елены Пазухиной

107 000 000 ЧЕЛОВЕК СМОГУТ ПРИОБРЕСТИ КОРОТКОСТВОЛЬНОЕ ОРУЖИЕ В СЛУЧАЕ ЕГО ЛЕГАЛИЗАЦИИ

45 000 СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ ОХОТНИЧЬЕГО ОРУЖИЯ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ (ЦЕНА В РУБ.)

1 МЛРД ПРИБАВИТ К ВВП РОССИИ ЛЕГАЛИЗАЦИЯ ОБОРОТА ОГНЕСТРЕЛЬНОГО КОРОТКОСТВОЛЬНОГО ОРУЖИЯ

70% ОХОТНИЧЬЕГО ОРУЖИЯ ПРИОБРЕТАЕТСЯ ДЛЯ САМООБОРОНЫ

7 500 СТРУКТУРА СПРОСА НА ГРАЖДАНСКОЕ ОРУЖИЕ:

62,5%

СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ ТРАВМАТИЧЕСКОГО ОРУЖИЯ (ЦЕНА В РУБ.)

ОХОТНИЧЬЕ ТРАВМАТИЧЕСКОЕ

9 000 37,5%

СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ПИСТОЛЕТА (ЦЕНА В РУБ.)

(052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

12

*. Инфографика .* ДИНАМИКА ЧИСЛЕННОСТИ ПОКУПАТЕЛЕЙ ОРУЖИЯ

1860,5 1477,8

1302,6

1212,9 10,1

КОЛИЧЕСТВО ПОКУПАТЕЛЕЙ (ТЫС. ЧЕЛ.)

7,4

2010

1634,9

13,4

2011

10,6

2012

ДИНАМИКА ЧИСЛЕННОСТИ ПОКУПАТЕЛЕЙ (% К ПРЕДЫДУЩЕМУ ГОДУ)

13,8

2013

2014

6 000 000

300 000 РОССИЯН В 2011 ГОДУ ПОЛУЧИЛИ ЛИЦЕНЗИИ НА НОШЕНИЕ ТРАВМАТИЧЕСКОГО ОРУЖИЯ.

ВЛАДЕЮЩИХ ГРАЖДАНСКИМ ОРУЖИЕМ НА КОНЕЦ 2011 ГОДА

25%

РОССИЯН СПОСОБНЫ В СИЛУ ПСИХИЧЕСКИХ ОСОБЕННОСТЕЙ, В ТОМ ЧИСЛЕ ОТКЛОНЕНИЙ, СОВЕРШИТЬ УБИЙСТВО ПРИ ПРЕВЫШЕНИИ ПРЕДЕЛОВ НЕОБХОДИМОЙ ОБОРОНЫ

ОКОЛО 20% ИЗ НИХ ХОТЕЛИ БЫ КУПИТЬ И КОРОТКОСТВОЛЬНОЕ ОГНЕСТРЕЛЬНОЕ ОРУЖИЕ КОЛИЧЕСТВО ПРЕСТУПЛЕНИЙ, СОВЕРШЕННЫХ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ОГНЕСТРЕЛЬНОГО ОРУЖИЯ (ТЫС.):

7,4

СМЕРТНОСТЬ ОТ ОГНЕСТРЕЛЬНЫХ РАНЕНИЙ (В РАСЧЕТЕ НА 100 ТЫСЯЧ НАСЕЛЕНИЯ): КОЛУМБИЯ

США

ЮАР

РОССИЯ

6,8

3,8

2010 2011

2012 (6 МЕС)

СРАВНЕНИЕ ЭНЕРГИИ УДАРА (в Дж.)

93

200

300

ТРАВМАТИЧЕСКИЙ ПИСТОЛЕТ «ОСА»

ВЛАДИМИР КЛИЧКО

ПИСТОЛЕТ МАКАРОВА

50% 161822 ЕДИНИЦЫ — ОБЩЕЕ КОЛИЧЕСТВО БОЕВОГО, СЛУЖЕБНОГО И ГРАЖДАНСКОГО ОРУЖИЯ, СОСТОЯЩЕГО НА УЧЕТЕ В ОВД КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ (01.06.2012)

10,2% 1,5%

72%

96% В ЛИЧНОМ ПОЛЬЗОВАНИИ:

4%

64% ГЛАДКОСТВОЛЬНОЕ

96%

19% ГАЗОВОЕ 17% НАРЕЗНОЕ 4% ПРЕДПРИЯТИЯ С ОСОБЫМИ УСТАВНЫМИ ЗАДАЧАМИ (ЧОП, ПОЛИЦИЯ И Т.П.)

13

| АВГУСТ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (052)

*. Свежие идеи .* — интервью — — Конечно. Во-первых, как я уже говорила, на межбанковском рынке ресурсов явно недостаточно. Во-вторых, традиционно на этом рынке ресур‑ сы предлагаются на короткие сроки. А проблема у банковского сектора, скорее, в долгосрочной ликвидности. В условиях оживающей экономики, характеризующихся ростом покупатель‑ ской и инвестиционной активности, огромный спрос как в корпоративном, так и в розничном бизнесе на длинные кредиты. Сбербанк сегодня активно кредитует корпоративных клиентов на срок до 10 лет, а ипотечные креди‑ ты физическим лицам мы предлагаем на срок до 30 лет. Оперировать в такой ситуации только ресурсами «межбан‑ ка» слишком рискованно. Потому мы и идем на рынок депозитов.

— С этим понятно. А почему корпоративный сегмент? Частные лица уже принесли все, что могли?

Стратегия старого друга Банки снова активизировались на рынке депозитов. Правда, в отличие от начала года сегодня основные действия направлены на корпоративных клиентов. О том, с чем это связано и чего ждать в ближайшем будущем, «Сфера влияния» беседует с заместителем председателя Восточно-Сибирского банка Сбербанка России Натальей Потаповой.

— Да нет, мы активно работаем и на рынке депозитов частным лицам, но, понимаете, сегодня бизнес раз‑ вивается не только «кухня-подвал», но еще и «создал-продал», т. е. бизнес планирует вкладывать деньги в раз‑ витие. Соответственно, формируются различные фонды под будущие инвест‑ проекты. А просто держать средства в больших объемах в виде остатков на расчетных счетах бизнесу невы‑ годно. Деньги должны приносить доход, и банки предлагают бизнесу позаимствовать их свободные средства на определенный срок и, соответствен‑ но, с определенной платой за это.

— Но ведь корпоративные деньги рискованнее, чем деньги частников, ведь одно дело погасить депозит на 25 тысяч рублей, а совсем другое — на 25 млн…

Петр Лукашин

— Активизация действий на рынке депозитов вызвана теми же причинами, что и в начале года?

— И да, и нет. Проблема с ликвидно‑ стью у банков сегодня намного острее, нежели в начале года, и ресурсов рынка «межбанка» явно недостаточно. Ну а рынок депозитов — традиционный

для банков инструмент привлечения. Соответственно, банки активизируются на продвижении именно депозитных продуктов.

— Но ведь даже сегодня депозитные деньги для банка в разы дороже, чем на «межбанке» …

ОАО «Сбербанк России», Генеральная лицензия № 1481 от 30.08.2010 г., июль 2012 г., www.sberbank.ru

— Не совсем соглашусь с вашим мнени‑ ем. Во-первых, привлекая депозит, мы оговариваем срок, в течение которого деньги будут храниться. В соответствии с этим четко планируем объем и сроки депозитов и ничем, поверьте, не ри‑ скуем. Другое дело — есть еще банки, обещающие какие‑то заоблачные проценты. Когда я вижу такое пред‑ ложение, то понимаю, что проблемы у этого банка серьезные. Отработать (052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

14

*. Свежие идеи .* — интервью — 15—20 % годовых практически нереаль‑ но, и у клиентов, разместивших в этих банках депозиты, могут возникнуть се‑ рьезные проблемы с возвратом средств.

— Правильно ли я понимаю, что в такой ситуации процентная политика банков должна быть направлена на удержание уже существующих клиентов?

— Процентные ставки по видам депо‑ зитов, срокам и объемам размещаемых средств у нас размещены публично, на сайте Сбербанка, и одинаковы для всех регионов России. А для посто‑ янных корпоративных клиентов Сбер‑ банк сейчас предлагает специальные условия. При повторном размещении ресурсов или пролонгации депозита на новый срок, равный или превышаю‑ щий 31 календарный день, мы увели‑ чиваем процентную ставку по депозиту на 5 %. Если же срок или сумма увеличи‑ ваются в два и более раза, то процент‑ ная ставка, соответствующая установ‑ ленному суммовому диапазону, сроку и валюте, возрастает на 10 %. Если же при повторном размещении денежных средств или пролонгации депозита сум‑ ма привлечения равна или превышает 100 млн рублей, или 10 млн долларов или евро, то условия и вовсе определя‑ ются банком и клиентом на договорной основе.

— И на какие условия может рассчитывать бизнес, размещающий более 100 млн рублей?

— Условиями таких депозитов может быть предусмотрена периодическая (ежемесячно, ежеквартально и так далее) выплата начисленных процентов как на расчетный счет, так и на счет депозита, а также возможность попол‑ нения и досрочного отзыва суммы де‑ позита. Также указанные суммы могут быть размещены в депозит с возможно‑ стью частичного отзыва и частичного пополнения суммы депозита.

— По остальным вкладам какие‑то ограничения есть? По суммам, например?

— Скорее, не ограничения, а условия. Сумма повторно размещаемых средств должна быть не менее 500 тыс. рублей 15

| АВГУСТ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (052)

(15 тыс. долларов или 12 тыс. евро) и не более 100 млн рублей (10 млн дол‑ ларов или 10 млн евро).

— Как вы видите, кому может быть интересно это предложение?

— Существует как минимум три груп‑ пы клиентов, для кого это предложение будет актуальным. Во-первых, это те, кто хочет сменить инструмент при по‑ вторном размещении. Например, ранее была сделка неснижаемого остатка, по истечении срока клиент размещает средства в депозит. Вторая группа — это те, кто заинтересован в дроблении первоначально размещенной суммы на несколько сделок. Здесь, правда, вступают в силу требования по мини‑ мальной сумме и сроку. Ну и к третьей группе относятся предприниматели, которые при повторном размещении снижают сумму или срок размещения, но не выходят за рамки минимальной суммы, а срок размещения составляет не менее 31 календарного дня.

— Это предложение распространяется на все виды депозитов, предлагаемых Сбербанком?

— Конечно. У нас сегодня три вида публичных депозитов: «Классический», «Пополняемый» и «Отзываемый». На‑ звания этих депозитов говорят сами за себя: в «Классическом» сумма депози‑ та размещается на определенный срок, по окончании которого банк возвра‑ щает эту сумму и выплачивает начис‑ ленные на нее проценты. В условиях «Пополняемого» депозита есть возмож‑ ность в течение первой половины срока пополнить сумму депозита. Условия «Отзываемого» депозита позволяют при необходимости после семи дней с начала срока действия вклада ото‑ звать сумму депозита в полном объеме. На все эти депозиты описанное выше предложение распространяется.

— Меньше чем на семь дней деньги не берете?

— Почему же, берем, правда, при опре‑ деленных условиях. Если срок раз‑ мещения не превышает шести суток или деньги размещаются в «овернайт», то это должна быть сумма более 10 млн

рублей или 500 тыс. долларов (500 тыс. евро). Такой вклад может быть раз‑ мещен как в депозит, так и на несни‑ жаемый остаток на расчетном счете на основании соглашения об общих условиях привлечения денежных средств. Кстати, с текстом соглашения можно ознакомиться на нашем сайте.

— Насколько трудоемок процесс открытия такого депозита?

— Он и раньше‑то был не очень трудоемок, а сейчас и вовсе стал не обременителен. Мы же прекрасно понимаем, что предпринимателям за‑ частую дорога каждая минута, поэтому стараемся сделать процесс все более и более простым, прозрачным и удоб‑ ным. К примеру, теперь заключение сделок по размещению депозитов осу‑ ществляется на основании публичной оферты. То есть клиент просто пишет заявление о присоединении к публич‑ ным условиям размещения средств — и все. Причем даже выходить из офиса для этого не нужно. С условиями можно ознакомиться на сайте банка, здесь же выбрать наиболее удобный вид депози‑ та, самостоятельно определить про‑ центную ставку и заполнить заявление, направив его в банк либо на бумажном носителе, либо по системам дистанци‑ онного банковского обслуживания.

— Для тех, у кого расчетный счет в Сбербанке, есть какие‑то преимущества в этом процессе?

— Да, можно дать банку поручение о перечислении суммы депозита с рас‑ четного счета на депозитный, сократив при этом свои трудозатраты. Ну и сэко‑ номив на канцелярии.

— Сакраментальный вопрос о ставках: насколько они конкурентоспособны?

— Вполне. Да, мы не предлагаем астро‑ номических ставок. Мы полностью от‑ даем себе отчет, какие условия можем выполнить, а какие окажутся для нас непосильными. В этом смысле для нас всегда первостепенной была и остается надежность.

*. Тема номера .* — градостроительство —

Город вне плана Евгений Волошинский / иллюстрации Сергея Орехова

Существующий генплан как документ, регламентирующий развитие Красноярска, сегодня утратил свою актуальность. Начинается подготовка нового. Правда, чтобы он действительно стал инструментом развития, нужно учесть массу нюансов.

(052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

16

*. Статья номера .*

— градостроительство —

Общий подход

П

редыдущий ген‑ план вступил в силу в 2001 году. Согласно ему в городе должен был произойти це‑ лый ряд изменений. Во-первых, это касалось района, сегодня известного как Взлетка.

— На тот момент Взлетка плани‑ ровалась как жилой район для тех, кто работает на предприятиях право‑ бережья, — рассказывает заместитель директора по градостроительству «Красноярскгражданпроекта» Татьяна Лисиенко. — Однако впоследствии, когда предприятия стали рушиться, изменил свое назначение и район. К истории Взлетки мы еще вернемся. В целом, что касается строитель‑ ства жилья и освоения территорий, генплан образца 2001 года выполнен практически полностью: заложенная норма жилья в 22 кв. м на человека достигнута уже сегодня, а к 2015 году (верхняя граница срока), по мнению Лисиенко, удастся достичь уровня в 24 «квадрата». В документе была заложена и про‑ порция ввода жилья в зависимости от комнатности. Однако, по словам Лисиенко, на сегодня эта пропорция не актуальна, поскольку произошел перекос в сторону одно- и двухкомнат‑ ных квартир.

— Таких квартир сейчас строится большинство, — говорит Лисиенко. — Это объясняется их повышенным спросом среди молодежи, которой еще не хватает средств для приобре‑ тения большой жилплощади, но уже есть возможность купить маленькую. И в ближайшее время этот спрос будет только расти. Понятное дело, и строители вряд ли станут возво‑ дить что‑либо иное. Так что пока, судя по всему, ожидать уменьшения числа вводимых панельных домов вряд ли стоит. К тому же маржинальность «па‑ нелек» значительно выше, чем домов, построенных по любой другой техно‑ логии. Вопрос лишь в том, насколь‑ ко актуально окажется это жилье для красноярцев конца второго — на‑ 17

| АВГУСТ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (052)

чала третьего десятилетия XXI века. На сегодня ответа на него получить не удалось. Однако, признают эксперты, ситуация в последнее время сильно меняется. Появился Ванкор, не за горами запуск эвенкийских месторождений, на под‑ ходе проект газификации края. Все это непременно скажется на общих условиях жизни — в город придут новые люди, большей частью не са‑ мые бедные. И их‑то, возможно, уже не удовлетворит то качество жилья, да и жизни, которое есть в городе. Как будут учтены эти нюансы в ген‑ плане (и будут ли учтены в принципе), непонятно: ни строители, ни чинов‑ ники сегодня не готовы сколь‑либо конкретно говорить об этом. Это же касается и территориальной стороны вопроса генерального плани‑ рования. По информации департамен‑ та градостроительства администра‑ ции Красноярска, уже в ближайшие год-два в городе появятся планы обновления Бугача и улицы Кали‑ нина, островов Отдыха — Молокова и Татышева. На Бугаче, в районе мясокомбина‑ та, появится жилой многоэтажный район, рассказали «СВ» в департаменте градостроительства, а территорию, прилегающую к автомобильной до‑ роге, застроят новыми современными зданиями. Производство и склады сохранятся лишь в глубине микро‑ района — рядом с железнодорожной магистралью. По Калинина проект «Цимлянская — Пригорная» дополнит‑ ся в этом году планировкой противо‑ положной части Калинина. Перепланировке подвергнутся и пра‑ вобережные микрорайоны: ЮгоЗападный, Пашенный, Тихие Зори. Существующий проект этих районов был разработан еще в 1980 годах и на сегодня просто морально устарел.

— Старые проекты уже не рабо‑ тают, — отмечают в департаменте градостроительства, — необходимо рассмотреть возможности территории с современной точки зрения. Например, планировать Пашен‑ ный, Тихие Зори и Юго-Западный в мэрии собираются с учетом универсиады‑2019: здесь будут разме‑ щены некоторые спортивные объекты.

— Сделано это будет так, чтобы они были востребованы и после спортив‑ ного форума, — уверяют чиновники. Но, опять же, понять, будут ли

*. Статья номера .*

— градостроительство —

­ остребованы эти объекты, кем в и для чего, не удалось. Чуть более понятна ситуация с остро‑ вом Отдыха — Молокова, за который уже давно ведется борьба. С одной сто‑ роны, это рекреационная зона, и тако‑ вой она должна остаться. С другой — слишком велик интерес к этому месту у бизнесменов, желающих построить там офисный центр.

— Мы и раньше выступали против этой идеи, продолжаем придерживать‑ ся того же мнения и сейчас, — говорит Татьяна Лисиенко. — Это должна быть территория для занятий спортом. Реа‑ лизация же проекта офисного центра создаст очень серьезную проблему с транспортом. Озабоченность ее понятна: Комму‑ нальный мост и так большую часть времени перегружен, а если через него пойдет еще и поток машин сотрудни‑ ков островных офисов, то он совсем может «встать». Прежде чем прини‑ мать подобный проект, нужны новые инфраструктурные решения.

Дырявые сети Вопрос транспортной инфраструкту‑ ры — вообще больная тема для ген‑ плана. Дело в том, что, по оценкам экспертов, в этом вопросе отставание реализации от заявленных в генпла‑ не постулатов составляет 15—20 лет. Например, за все годы работы по ген‑ плану в Красноярске не появилось ни одной из 11 многоуровневых раз‑ вязок.

— С 2001 года транспортные потоки в Красноярске кардинально поменя‑ лись, — говорит Лисиенко. — Если раньше люди трудились там же, где жили, то теперь они все чаще ездят

на работу в другие районы, в связи с чем в городе появилось гораздо больше автомобилей. К тому же у нас сформировались центры развлечений и торговли, до которых тоже нужно добираться. Однако сама концепция транспорта осталась прежней. Основная проблема Красноярска в том, что все транспортные потоки идут через центр. В действующем сегодня генплане значится строи‑ тельство эстакады с улицы Копылова через улицу Республики с выходом на Шахтеров. Ее появление оттяну‑ ло бы весьма серьезную долю идущего через центр потока. Однако все так и осталось на уровне проекта, кото‑ рый, правда, по общему признанию, все еще является актуальным. Есть на сегодня проблемы и в комму‑ нальной части инфраструктуры. Дело в том, что практически вся она созда‑ валась еще в советское время, когда потребление разительно отличалось от сегодняшнего. По сути, текущая ситуация с коммунальной инфра‑ структурой Красноярска совершенно не сообразна с темпами жилищного строительства и парадигмой потре‑ бления.

— В целом существующих ресурсов еще на пару лет хватит, — уверяет Татьяна Лисиенко, — а потом инфра‑ структура станет серьезным ограни‑ чителем развития города. Строительство новых коммунальных сетей имеет свои сложности. Сегодня все сети строятся в основном за счет покупателей жилья. Схема доволь‑ но проста: стоимость подключения к тепловым сетям составляет при‑ мерно 68 млн рублей за гигакалорию. Затем застройщик включает эту сумму в себестоимость квадратного метра жилья, как это определяет налоговый кодекс. Вот и получается, что конеч‑ ный потребитель, по сути, покупает сети. Однако потом они передаются в собственность либо муниципалите‑

та, либо энергопоставляющей компа‑ нии. Но платит‑то за это по‑прежнему конечный потребитель — житель города. Ну, тут хоть понятно, кто платит. А вот с социальной инфраструктурой все совсем загадочно. Во-первых, ее явно не хватает. Причем старый генплан особо это не предполагал — не ожида‑ лось столь бурного развития Взлетки и Северного. Дома здесь строились в чистом поле, и школ с детскими садами изначально запланировано в таком объеме не было. Но люди по‑ купали квартиры, полагая, что все появится само собой, как в советское время. Не появилось.

— Дело в том, что в ходе реализации генплана 2001—2015 годов мы получи‑ ли очень большой переток людей в на‑ правлении Взлетки, — продолжает заместитель директора по градострои‑ тельству «Красноярскгражданпроек‑ та». — Сегодня там проживают свыше 200 тысяч человек. Запланированные школы и детские сады просто не могут принять всех желающих. Это форми‑ рует острейший дефицит социальной инфраструктуры в районе. К строительству школ и детских садов, кстати, тоже есть вопросы. Напри‑ мер, сегодня они проектируются по ­СНиПам 1987 года. В результате под школу на 825 человек заклады‑ вается 2,7 гектара, на которых потом обустраиваются стадион, беговая дорожка и прочие спортивные соору‑ жения. Все бы ничего, но вот денег на содержание всей этой территории в дальнейшем школы не получают. Со СНиПами вообще все довольно странно. Дело в том, что они были сформированы еще при Советском Союзе, с его экономической моделью и отсутствием частной собствен‑ ности. По сути, тогда именно госу‑ дарство оплачивало выполнение работ по сформулированным им же стандартам. Теперь же за стандарты

Приглашенный редактор Александр Коропачинский: 1 При этом стоит учитывать, что количество квартир, существующих сегодня в Красноярске, превосходит количество семей, в них живущих. Таким образом, можно предполагать, что кто‑то владеет гораздо большими площадями, а кто‑то не имеет и этой заявленной нормы. Эту сторону вопроса генплан, к сожалению, не регулирует.

2 Действительно, сегодня основным аргументом при выборе квартиры является цена. Причем даже в ущерб качеству. Мы пытались предлагать людям более качественное, но чуть дороже — они все равно выбирают то, что дешевле.

3 Я вообще не понимаю, зачем школе стадион. Земля у нас в Красноярске просыхает к концу мая, когда школьники уже собираются на каникулы. А дожди начинаются в сентябре, когда они едва успевают выйти на учебу. То есть используется этот стадион максимум месяц в году. Оставьте им столько, сколько они смогут содержать в идеальном состоянии. А так имеем два гектара пустой территории — стоптанной, измятой, с тропинками поперек всего стадиона, с собаками, наркоманами и прочими подобными «радостями». Все это больше напоминает пособие по ОБЖ, чем спортивное сооружение. А спортом дети пусть занимаются в специально оборудованных и предназначенных для этого местах.

4 Возраст стандартов — больная тема. Понимаете, я очень хорошо отношусь к проектировщикам, но они привыкли работать по старым стандартам. И мне кажется, что если только они будут разрабатывать новый генплан, то снова разработают город индустриальный, промышленный, социалистический.

(052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

18

*. Статья номера .*

— градостроительство —

г­ осударства, да еще и весьма старые, оплачивает конечный покупатель. Причем его не спрашивают, что кон‑ кретно ему нужно, а ставят перед фактом.

В поисках вектора На фоне проблем с реализацией те‑ кущего генплана разработка нового, к которой должны приступить уже в этом году (сейчас готовится техзада‑ ние для проектировщика), вызывает массу вопросов.

— Формирование генплана начина‑ ется с оценки роли города в крае, его ресурсов и потребностей, с определе‑ ния точек роста, — отмечает Татьяна Лисиенко. — Только после этого мож‑ но планировать развитие. Первой такой точкой роста эксперты называют Сибирский федеральный университет. Причем не только и даже не столько географически. Речь идет

в первую очередь о том, что уни‑ верситет создаст новый достаточно большой слой потенциальных пред‑ ставителей среднего класса и выше. Этих молодых людей нужно будет оставить в Красноярске, для чего при‑ дется предоставить им необходимый уровень жизни. Второй выделяемый вектор — про‑ мышленность и ее развитие. Здесь, правда, есть сомнения. Во-первых, доля промышленности в валовом про‑ дукте города падает много лет подряд, уступая место услугам и торговле. Во-вторых, сегодня у нас просто нет кадров, способных закрыть ту потреб‑ ность в персонале, которая возникнет при активном развитии промыш‑ ленности. Единственная надежда на трудовую миграцию. Получается, город должен развиваться, во‑первых, как постиндустриальный с соответ‑ ствующей логистикой, а во‑вторых, для временного или постоянного раз‑ мещения приезжающих специалистов самого разного профиля и уровня. Третья точка роста — нефтегазовые месторождения. Они, в свою очередь, привлекут вахтовиков, которым

понадобятся временные апартамен‑ ты, и топ-менеджеров, для которых нужны хорошие высококачественные квартиры, где они будут жить на по‑ стоянной основе со своими семьями. На сегодня ни один из обозначен‑ ных векторов развития не учтен как базовый для планирования раз‑ вития краевого центра. И будет ли учтен — непонятно. Власти уверяют, что они непременно будут выяснять социально-экономические особенно‑ сти жизни нынешнего Красноярска, формировать прогнозы его развития. У них для этого есть все инструмен‑ ты. Которые, вполне возможно, уже устарели.

¶·«²¸Æ° ½°À¸¹¶¹®³³ ³ ¹¬¹»¾¯¹­«¸³° ® ½¾¼º´¾±·È½¾®± ´ ¶¬¸¹±º­¼¬­º¾¶±

XXX BT LSBT SV

¬ÍËÎÏË ÍÂÕÂÊÅ ¿ ÎÏÍËÅÏÂÈÙÎÏ¿Â

ª« ¥ª§ ½ÈɽÄÊØÆ ÁÅÎÇ

ÁÈÜ ÍÂÄÇÅ ÉÂϽÈȽ .&44&3

¬ÅÎÏËÈÂÏ ÁÈÜ ¿ÜÄÇÅ ½ÍɽÏÐÍØ 3#

¬Ê¿ÉËÀÅÁͽ¿ÈÅÔÂÎÇÅÆ Ä½ÇÈÂÌËÔÊÅÇ 3*7

¼ÇȼÃÉ×Å ÄÉÍÎÌÏÈÁÉÎ Ä Ê½ÊÌÏÀʾ¼ÉÄÁ t ÍÎÌÊÄÎÁÇØÉÊÁ ʽÊÌÏÀʾ¼ÉÄÁ ÍÆÊ½Ê ¿¾ÊÃÀÁü½Ä¾É¼Û ÎÁÑÉÄƼ t ÎÁÑÉÄƼ ÀÇÛ Ì¼½ÊÎ× Í ¼ÌȼÎÏÌÊÅ ÊÆ̼ÍÊÓÉÊÁ ʽÊÌÏÀʾ¼ÉÄÁ t ÆÊÈËÊÉÁÉÎ× ËÉÁ¾ÈÊÇÄÉÄŠüÆÇÁËÊÓÉ¼Û ÎÁÑÉÄƼ t ÈÁѼÉÄÃÄÌʾ¼ÉÉ×Å ÄÉÍÎÌÏÈÁÉÎ

19

| АВГУСТ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (052)

*. Опрос .*

— градостроительство —

* } Мария Таткина

* } Александр Панасюра

«Какой идеи, по‑вашему, не хватает Красноярску» Новый генеральный план нашего города будет разрабатываться в кабинетах чиновников. И именно они решат, что станет основной концепцией развития краевого центра. Мы же решили спросить у красноярцев, а какую идею они бы хотели видеть в качестве основы генплана. Мария Таткина, начальник управления инвестиционных продуктов «ОТКРЫТИЕ ПРЕМИУМ» Красноярского филиала банка «ОТКРЫТИЕ»

На мой взгляд, Красноярск — активный город, он постоянно развивается и меняет свой облик. Если посмотреть хронику 90‑х годов, город был безликий, серый. Сейчас же появилось много фонтанов, различных скульптур, что значительно украшает его облик, но не хватает парковых зон, скверов и зелени. При застройке районов нужно учитывать единое стилевое решение, чтобы не было «пестрого одеяла». Пробки — это проблема любого городамиллионника, но об этом тоже стоит задумываться и решать вопрос с помощью многоуровневых развязок в особо напряженных местах. Необходимо отдавать предпочтение развитию производственных предприятий, а не увеличению торговых

площадей. Это убыточная модель, она не приведет к увеличению бюджета города и улучшению жизни людей. Поэтому в основе концепции развития Красноярска, на мой взгляд, должна лежать многофакторность влияния, которой вектор задает стиль и метод управления администрацией Красноярска. Александр Панасюра, генеральный директор производственной компании «СЭЛТ» После рождения сына у меня появилась идея-фикс поменять место жительства на регион, который отвечал бы следующим параметрам: не угнетенная экология, развитая инфраструктура (больницы, образование, культура). Так что, думаю, основой в развитии нашего города должна быть идея оздоровления нации — в морально-этическом, научном,

* } Алексей Мухаметкулов физическом и культурном смыслах. И тогда мы услышим от аборигена из Москвы, что он поехал на театральный фестиваль в Красноярск, или ребята из Томска будут стремиться попасть учиться, допустим, в СибГАУ, а следующая Олимпиада принесет нам, красноярцам, в десять раз больше гордости, чем нынешняя. Ну и дышать свежим воздухом мы сможем в своем дворе где‑нибудь в Зеленой Роще. В таком случае мысли покинуть Красноярск не появится. Алексей Мухаметкулов, директор компании «ТД Ласт»

Красноярск должен являть единство двух составляющих: город для жителей и жители для города. Это значит, что жители, разные по призванию (будь то учителя и врачи, рабочие и инженеры, бизнесмены и политики и т. д.), движимые от личного интереса к общему, основанному на взаимопомощи, творческой самореализации всех горожан и взаимодополнении во всех сферах жизни, используют имеющиеся и создают новые, благоприятствующие этой цели условия существования (жилищная инфраструктура и транспорт, объекты социального назначения и культуры, заводы и фабрики и т. д.).

(052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

20

*. Технологии .*

В свете экономии Светодиодные осветительные приборы способны уменьшить стоимость строительства и эксплуатации.

*реклама

Петр Лукашин

Рынок светодиодной (LED — Light-emitting diode) техники сегодня бурно развива‑ ется — номенклатура уже насчитывает десятки, если не сотни, позиций различ‑ ных осветительных приборов, способ‑ ных удовлетворить практически любые потребности.

— В свете государственной политики энергоэффективности светодиоды пред‑ ставляются наиболее интересной альтер‑ нативой традиционному освещению, — говорит Андрей Макаев, генеральный директор компании «ЛЮМЭКО», зани‑ мающейся производством и продажей светодиодного оборудования. Во-первых, LED-светильники экономич‑ нее. По потреблению при аналогичной светоотдаче они практически в 10 раз выгоднее, чем лампы накаливания, и в 2,5—3 раза — чем люминесцентные. Во-вторых, они долговечнее: срок службы светодиодов доходит до 100 тысяч часов против 10 тысяч у люминесцентных ламп и примерно тысячи у ламп накаливания. В-третьих, они совершенно экологически безопасны и не требуют специальной про‑ цедуры утилизации. Однако широкого распространения в быту светодиодные светильники до сих пор не получили. Связано это в первую очередь с соотношением цены этих приборов и текущей стоимости электроэнергии.

— В Европе при их ценах на электриче‑ ство светодиодная лампочка окупается примерно за 3—4 месяца, — говорит Ма‑ каев, — у нас же на это понадобится лет пять. Поэтому рынок частного потребле‑ ния пока не развит. Куда перспективнее выглядит в этом смысле рынок корпоративный. В стан‑ дартном офисе на пять квадратных метров площади приходится от одного до полутора стандартных люминесцент‑ ных светильников. Каждый такой све‑ тильник в год потребляет электричества на 1000—1200 рублей. К тому же их нужно обслуживать: менять лампы, а временами и чинить. А это, как минимум, означает покупку новых ламп, оплату утилизации старых и выплату зарплаты персоналу, который всем этим занимается.

21

| АВГУСТ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (052)

— LED-светильник сопоставимой свето‑ отдачи в год потребляет электричества примерно на 300 рублей, — рассказывает Андрей Макаев, — что позволяет суще‑ ственно экономить на этих расходах. Если же пересчитать с учетом выпадения всех сопутствующих расходов, то LEDтехника и вовсе окажется экономичнее в 5—8 раз. Есть, правда, одна сложность: переход с люминесцентного освещения на свето‑ диодное требует серьезных разовых вло‑ жений, ведь стоимость LED-светильника такой же светоотдачи, как люминесцент‑ ный, составляет около 4000 рублей. Конеч‑ но, учитывая означенные выше цифры экономии, легко понять, что окупятся эти расходы максимум за год, но все же день‑ ги на замену сотен светильников нужно еще найти.

— В этом смысле максимально интересен рынок новых проектов — строительство новых офисных и торговых площадей, — отмечает Макаев. — Нужно еще на этапе проектирования закладывать в конструк‑ цию светодиодное освещение. Причем проектировщикам особо и менять подходы не придется — LEDосвещение не требует прокладки линий каких‑то особых характеристик, вполне способно работать на стандартной про‑ водке, учитывая уменьшение нагрузки в пять раз, соответствующее уменьшение сечения проводов, а это тонны меди. А вот строители от этого будут только выигрывать. Во-первых, снижаются

объемы необходимых техусловий — при меньшем потреблении и подклю‑ чать здание нужно будет к меньшей мощности подстанции. Вообще, доля подключения к энергосетям в себестои‑ мости строительства может доходить до 30 %. Уменьшение этого объема вложений в три раза (экономичность LED-светильников по сравнению с люми‑ несцентными лампами) как раз и даст экономию, которая позволит установить светодиодное освещение без удорожа‑ ния строительства. Управляющая же компания получит вполне экономичное с позиций потребления электроэнергии здание, которое в этой части не будет требовать сколь‑либо существенных затрат на эксплуатацию — даже при вы‑ ходе из строя светодиодов, меняется не весь светильник, а только сгоревший диод, который стоит в пределах 5—50 ру‑ блей. Да и сгорают они не часто, ведь, в отличие от остальных осветитель‑ ных приборов, LED не чувствительны к скачкам напряжения, его перепадам и прочим оказиям в российских сетях. Качественные изделия поддерживают расчетный световой поток в диапазоне от 90 до 370 В. К тому же использование светодиодов по‑ зволяет экономить на установке разного рода резервных источников электроэнер‑ гии, что особенно актуально для разного рода социальных объектов, например — больниц.

— На сегодняшний день мы ведем переговоры с несколькими проектными организациями Красноярска, — говорит Андрей Макаев, — и очень приятно что специалисты этой области выражают за‑ интересованность и готовность внедрять инновационные технологии в своих про‑ ектных разработках. Так что в ближайшем будущем, полагаю, светодиоды получат довольно широкое распространение, чего они вполне заслуживают.

Телевизорная, 1 стр. 30 тел. 290‑00‑10 lumeco.lu

sร ยพร ยถร ร ร ร ยป ร ร ร ร ยถร ร ร ยป ร ยธยถร ร ยพร ร ยพ ร ยถร ร ร ยธร ร ร ร ยป ร ยปร ร ยถ

ยนร ร ร ยธร ร ร ร ร ร ร ร ร ยบยปร ร ยป ยพ ยพร ยผยปร ยปร ร ร ร ร ร ยทร ร ร ยบร ยธยถร ยพร sยบร ยทร ร ยป ร ร ยปยบยพร ร ยธยถร ยพยป ยธ qยทยปร ยทยถร ร ยป n`n

jnllepweqj` medbhfhlnqr|

b opeqrhfmnl fhknl jnlokejqe

oÄ»ϻþ» 4  ö½Ã¶Í»Ã¾» ÅÄ ÅÆÄ»ÀÈÉ ¨ l¶¹¶½¾Ã ÅÆÄÂÈĸ¶Æĸ ¿ Óȶ¼

oÄ»ϻþ» 4  ö½Ã¶Í»Ã¾» ÅÄ ÅÆÄ»ÀÈÉ ¨ j¶Ê» ¿ Óȶ¼

oÄ»ϻþ» 4  ö½Ã¶Í»Ã¾» ÅÄ ÅÆÄ»ÀÈÉ ¨ rƻö¼»ÆÃÑ¿ ½¶Á ÌÄÀÄÁÒÃÑ¿ Óȶ¼

b¾ÆÈɶÁÒÃÑ» ÈÉÆÑ ÅÄ ¶ºÆ»ÇÉ GSFHBU OFP SV

r»Á ÉÁ jƶÇÃĺ¶ÆÇÀ¶µ

*. Круглый стол .*

Фабрика высокой культуры Свой 20‑летний юбилей компания «Восток-Сервис», один из лидеров российского рынка спецодежды и средств индивидуальной защиты, отметила не только с удовольстием для себя, но и с пользой для других. Автопробег по России под лозунгом «За безопасный труд!» позволил топ-менеджерам лично убедиться, насколько востребована их продукция на предприятиях, а также пообщаться с реальными и потенциальными клиентами лично на круглом столе в МВДЦ «Сибирь». Наталья Кобец / фото Артема Жданова

По мнению заместителя начальника регионального управления «ВостокСервиса» Николая Животнева, охрана труда — это не абстрактное понятие, это вопрос сохранения нации, не мень‑ ше. Человек должен работать в удо‑ вольствие и в комфортных условиях. И компаниям не нужно прилагать каких‑то сверхъестественных усилий, для того чтобы работник почувствовал, что он нем заботятся, его уважают.

— Сейчас в России затраты на охрану труда, спецодеджу и другие средства защиты составляют от 50 до 100 евро в год, — рассказал Животнев. — Когда мы начинали, в 1992 году, у многих предприятий и организаций вообще было слабое представление о предмете, о многообразии средств защиты. Хотя должен сказать, что необходимость соблюдения техники безопасности и норм охраны труда понимали даже руководители предприятий, нахо‑

дящихся в жесткой экономической ситуации. За два десятка лет ситуация существен‑ но изменилась к лучшему, отметили все участники круглого стола — руко‑ водители предприятий и специалисты по технике безопасности. Изменилось и отношение работодателей к культу‑ ре производства, и отношение самих работников. Как отметил представитель департа‑ мента экономики мэрии Красноярска, затраты на охрану труда в 2011 году выросли с 3500 до 8000 рублей на че‑ ловека. И это — свидетельство ответ‑ ственного отношения к своему труду и ­безопасности. С одной стороны, средства защиты стали более качествен‑ ными, с другой — требования предпри‑ ятий к ним существенно выросли.

— Да, — подтвердила эту версию замдиректора Красноярского филиала ФГУП «Почта России» Елена Малыше‑

ва, — затраты возросли в десятки раз. Но это нельзя объяснять только, напри‑ мер, ростом цен. Казалось бы, для кого «Почта России» покупает спецодежду? Для почтальонов, для тех, кто в любую погоду разносит по подъездам письма, телеграммы и газеты. Им нужна одежда по сезону, хорошая и качественная об‑ увь, удобные сумки и так далее. Более качественные вещи и стоят дороже. Но и отношение работника к своему труду меняется.

— Сейчас работники грамотные, про‑ свещенные, — отметила начальник бюро охраны труда «Культбытстроя» Вера Дунаева. — Приходят к нам с конкретными предложениями — где должен находиться кармашек, как рас‑ положены крепления... Смотрят катало‑ ги, ориентируются в моде, могут даже сказать, что модели из прошлогодней коллекции морально устарели и им не подходят. Нашим строителям уже (052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

24

*реклама

*. Круглый стол .*

не надо объяснять преимущества того или иного средства защиты. Наоборот, нам, как специалистам по охране труда, приходится обосновывать перед работо‑ дателем необходимость закупок более дорогих спецсредств. Участники круглого стола, а среди них были представители крупных промыш‑ ленных преприятий, таких как «Крас­ цветмет», «Горевский ГОК», ВСНК, «Красноярская ГЭС», «Монолитхолдинг», отметили одну общую трудность: на‑ личие отраслевых норм охраны труда, которые регламентируют количество и стоимость стредств защиты. Далеко не всегда отраслевые нормы учитывают возросшие потребности современного производства. Выход из ситуации подсказал присут‑ свующий на круглом столе сотрудник краевой Госинспекции по труду.

— Действительно, типовые нормы охраны труда достались нам со вре‑ мен СССР, и отменить их разом нель‑ зя, — сказал он. — Но уже существуют механизмы коррекции. Например, можно провести аттестацию рабочих мест, прописав в них все необходимые защитные мероприятия. Стоит сказать, что участников кругло‑ го стола похвалили за внимательное отношение к делу, посетовав на то, что малый и средний бизнес, особен‑ но молодые предприятия, не хочет учиться на ошибках «старших братьев», 25

| АВГУСТ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (052)

а спохватывается только после штраф‑ ных санкций.

— Это большая проблема, — подхватил тему Николай Животнев. — Нередко мероприятия по охране труда под‑ меняются профанацией: используют несертифицированную продукцию, не‑ качественную или просто контрафакт. Наверное, когда продукцию твоего предприятия подделывают, можно го‑ ворить об успехе, но речь идет в первую очередь о жизни человека. Бороться с этим можно путем усовер‑ шенствования законодательной базы, и «Восток-Сервис» разрабатывает соот‑ ветствующие предложения. Кроме того, компания занимается просвещением бизнесменов, например, предоставля‑ ет производственным предприятиям свою продукцию для испытаний, чтобы показать ее функционал, возможности и преимущества. В каталогах компа‑ нии сейчас более 12000 наименований средств защиты собственного производ‑ ства и двух десятков российских и за‑ рубежных партнеров, а годовой объем продаж достигает $ 700 млн.

— Когда мы начинали, это был просто магазин, — напомнила гендиректор «Красноярск-Восток-Сервиса» Екатерина Смирнова. — Но сегодня мы выходим на другой уровень: открыли боль‑ шой торгово-выставочный комплекс на Березина, помогаем предприятиям проводить аттестацию рабочих мест,

постоянно совершенствуем технологии на своих производственных предприя‑ тиях — как российских, так и зарубеж‑ ных. Вообще, можно сказать, что мы формируем культуру труда. Если раньше мы слышали: «Давайте черное, на нем грязи не видно», то сейчас у заказчиков требования другие, они понимают цен‑ ность логотипа, фирменного цвета...

— Мы постоянно повышаем соб‑ ственный уровень, — заверил Живот‑ нев, — совершенствуем технологии, модернизируем свои предприятия. Наше производство сертифицировано по ISO 9001. Компания развивает и новый стиль отношений с предприятиями — аутсор‑ синг. Например, уже два года действует контракт с «Северсталью» (на предпри‑ ятии работает более 20 тысяч человек), согласно которому «Восток-Сервис» полностью берет на себя весь ком‑ плекс мероприятий по выдаче, замене и обработке спецодежды. Специали‑ сты «Восток-Сервиса» гарантируют, что каждый сотрудник будет обеспечен необходимыми именно ему средства‑ ми индивидуальной защиты в нужное время и в полном обьеме.

— Это проблема мирового уров‑ ня — как посчитать эффективность вложенных в охрану труда средств, — подытожил Александр Екимов. — Это социальная проблема: либо мы думаем о будущем, либо нет.

*. Свежие идеи .*

Инновации в масштабе Разработки красноярских ученых и инженеров способны поразить даже видавших виды иностранцев Петр Лукашин

Р

Опыт соседей

оссийская наука постепенно выходит из финансового тупика. Ежегодно бюджеты на нее увели‑ чиваются. Как результат — появление большого числа новых разработок, интересных с позиций не только науки, но и экономики. Однако внедрению этих разработок препятствуют некото‑ рые трудности. Решение существующих проблем с вне‑ дрением инноваций в текущий эко‑ номический процесс можно поискать за рубежом. В частности в США, где эта работа планомерно ведется еще с 60‑х годов, когда стали появляться первые бизнес-инкубаторы. И на сегодня эта

страна по праву признается одним из лидеров мирового инновационного процесса. Достичь такого положения Америка вряд ли бы смогла, если б государство не обернулось лицом к инноваторам. Причем во всех смыслах. Во-первых, речь идет о финансовых инструментах поддержки инновационного процес‑ са. Государство выдает под подобные проекты кредиты и гранты, гарантии для получения банковских кредитов, размещает госзаказ на исследования в стратегически важных отраслях. Раз‑ работчики новых технологий получают весьма ощутимые налоговые льготы, а на уплату налогов предоставляются отсрочки.

Одна из сложностей инновационного процесса состоит в том, что крупные инвесторы из числа промышленных предприятий зачастую не готовы вкла‑ дывать в инновации — для них пере‑ стройка производственного процесса весьма дорога. В США эту проблему решили просто: позволили относить все расходы по инновациям на себестои‑ мость продукции. Еще одним ключевым шагом на пути к инновационной экономике в США стала жесткая профессионализация разработок. Дело в том, что выбирать из всего многообразия изобретений бизнесменам было сложно, зачастую просто не хватало времени на ана‑ лиз и переработку всей имеющейся (052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

26

*. Свежие идеи .* ­ окументации. Все изменилось с созда‑ д нием специализированных кластеров, которые уже занимались разработками по конкретным отраслям. Последнее, что пришлось решить, это проблема языкового барьера: бизнес‑ мены не всегда могли увидеть за нано‑ секундами и нанометрами, которые им презентовали ученые, реальные деньги. В качестве переводчика выступили специально созданные при участии го‑ сударства компании, основной задачей которых как раз и стала коммерциали‑ зация новых технологий.

Рука помощи Российским инноваторам сегодня при‑ ходится сложнее, чем их американским коллегам. Однако это их не останав‑ ливает. Благо первая задача на пути перевода экономики нашей страны на инновационные рельсы уже решена: государство обернулось лицом к изо‑ бретателям новых технологий. По всей стране создаются бизнес-инкубаторы, техно- и промпарки. Вот и в Красноярске первый бизнесинкубатор, городской, был создан еще в 2007 году. Второй, краевой, по инициативе регионального прави‑ тельства заработал в 2010‑м. На подходе технопарк. Все эти проекты сегодня работают при активном содействии специально созданного регионального министерства инвестиций и иннова‑ ций. Несмотря на то, что активная работа по внедрению инноваций в России и Красноярском крае в частности ведется не так давно, нашему региону уже есть чем гордиться. Например, только за первый год работы Красно‑ ярский региональный инновационнотехнологический бизнес-инкубатор (КРИТБИ) помог своим резидентам по‑ лучить порядка 80 млн рублей инвести‑ ций из различных фондов, а на несколь‑ ко проектов и вовсе выданы первые инвестиции от частных инвесторов на общую сумму 50 млн рублей. Инновации как продукт человеческой мысли чаще всего возникают на сты‑ ке науки и техники. Однако до этого момента проходит довольно большой период накопления знаний в тех или иных областях. Занимается этим фундаментальная наука, которая долгое время пребывала в забвении — явной практической ценности для бизнеса 27

| АВГУСТ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (052)

она не представляла. И все же сегодня приходит понимание ее важности и не‑ обходимости работы в этом направле‑ нии. В Красноярском крае эту функцию выполняет Краевой фонд поддержки научной и научно-технической деятель‑ ности, который также выступает своего рода мостом между наукой и производ‑ ством, помогая ученым находить путь на рынок (у фонда подписано порядка 80 соглашений о сотрудничестве с раз‑ личными организациями — от научных и образовательных до промышленных предприятий). Основным инструментом работы фонда является выдача грантов. В 2011 году в общей сложности их выдано при‑ мерно на 122 млн рублей. Эти деньги пошли как на разработку новых на‑ учных направлений, так и на доведение до нужного уровня инновационных технологий.

Выход за рамки На сегодняшний день можно смело констатировать, что спрос на краснояр‑ ские инновации есть. Причем не только на уровне региона, но и на уровне всей страны. Красноярские программисты из «ГуардНет» поставляют свои про‑ граммы «Лаборатории Касперского», беспилотником компании «Автоном‑ ные аэрокосмические системы — ГеоСервис» заинтересовались в МЧС, как и системой прогнозирования чрез‑ вычайных ситуаций и моделирования опасных природных явлений в среде ГИС, разработанной компанией «Космо‑ инжиниринг». Особо чистые порошко‑ вые металлы, производимые по новой технологии компанией «Спецметалл», поставляются в Японию. А зубные протезы «Лечебно-профилактического центра по проблеме сахарного диабета», созданные специально для страдающих этим заболеванием, и вовсе не имеют аналогов в мире.

— Все основные технологии поддерж‑ ки инновационного бизнеса рождались в Америке, — отмечает исполняющая обязанности министра инвестиций и инноваций Красноярского края Ольга Рухуллаева, — поэтому сейчас, внедряя их в Красноярском крае, нам важно знать обратную связь от тех регионов, где это уже поставлено на поток в те‑ чение десятилетий. Нам важно не ва‑ риться в собственном котле, а сравнить наши подходы с теми, которые приме‑

няют заокеанские коллеги. Вообще, красноярские ученые и инже‑ неры чувствуют себя сегодня довольно уверенно и смело строят планы выхода на федеральный и даже международ‑ ный рынки. К тому же интерес среди иностранцев уже появился. На прошедшем на днях в Красноярске, в Информационном центре по атомной энергии, заседании серии виртуаль‑ ных российско-американских круглых столов «Продвижение инноваций» раз‑ работки наших инноваторов вызвали немалый ажиотаж: помощник губерна‑ тора штата Мэн Дэб Ньюман, а также руководители университета HUSSON и колледжа NESCom, бизнесмены и ведущие экономисты города Бангора отметили чрезвычайно высокий эко‑ номический потенциал этих проектов и поинтересовались, когда их ждать на международном рынке. Плюс к этому в июле нынешнего года девять красноярских компаний, представляющих различные иннова‑ ционные разработки, зарегистрирова‑ лись в онлайновой информационноторговой системе для привлечения капитала компаниями, работающими в инновационном секторе экономики IPO-Board. И интерес к их проектам уже появился.

— Все это позволяет говорить о том, что в крае формируется и отчасти уже работает эффективная система поддержки инновационной деятель‑ ности, которая будет оказывать серьёз‑ ное влияние на экономику региона, а в перспективе и страны, — считает заместитель председателя правитель‑ ства Красноярского края Андрей Гнезди‑ лов. — Недаром же объем инновацион‑ ных товаров, услуг и промышленной продукции в крае за 2011 год по отно‑ шению к 2010‑му вырос на 42 %, соста‑ вив более семи миллиардов рублей.

*. Практика бизнеса .*

Лучше меньше, да лучше Из этой статьи вы узнаете, как можно серьезно увеличить доходность своей компании, отказавшись от большого количества клиентов. Наталья Алексеева (052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

28

*. Практика бизнеса .*

С

Прицельный удар

огласно принципу Парето, 80 % доходов компании дают лишь 20 % клиентов. Соответственно, оптимизируя производство, нужно отказываться от заказов и, как след‑ ствие, «живых» денег. Представить себе, что кто‑то из бизнесменов на это решится, довольно трудно. Однако в Красноярске есть такой опыт, при‑ чем очень успешный. Издательско-полиграфический комплекс «Платина» существует уже 19 лет. До 2008 года заказы на крас‑ ноярское предприятие поступали со всей страны: представительства компании были в Благовещенске, Ха‑ баровске, Абакане, Краснодаре, Кызы‑ ле. В то время лозунг компании звучал так: «Печатаем все, кроме денег».

— У нас были планы объять необъ‑ ятное, — рассказывает генеральный директор ИПК «Платина» Сергей Шевляков. — И все шло неплохо, но в 2008 году, за месяц до дефолта, я понял, что уже не могу управлять компанией в 270 человек. У нас слу‑ чился внутренний кризис. Мы уже были не в состоянии обслуживать всех

29

| АВГУСТ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (052)

и одинаково эффективно работать и с VIP-заказчиками, и с обычными клиентами. В итоге выбрали для себя очень узкую нишу — пять отраслей: нефтегазовую, энергетическую, ме‑ таллургическую, горнодобывающую промышленности и государственные органы. Всем остальным клиентам стали отказывать.

Мне нужно было убедить каждого, что отказываться от клиентов, которые к нам расположены и приносят деньги, — это правильно и экономически выгодно

Изменилась и технология работы. Пер‑ вым делом был полностью ликвидиро‑ ван отдел продаж. Раньше менеджеры работали с любыми компаниями, вне зависимости от того, чем они занима‑ лись. После введения новой системы необходимость в привлечении новых клиентов менеджерами, по сути, от‑

пала. Сергей Шевляков сам выходил на первых лиц крупнейших российских компаний и уже с ними начинал раз‑ говор о сотрудничестве. В 75 % случаев обращение гендиректора «Платины» рассматривалось. После первого обще‑ ния потенциальному заказчику отправ‑ лялась посылка весом в ­20—30 кило­ граммов с каталогами и образцами продукции. Затем, как правило, «Плати‑ ну» приглашали участвовать в конкурсе по выбору подрядчика, который в тече‑ ние года будет обеспечивать компанию сувенирной, полиграфической и про‑ чей продукцией. Сегодня среди клиентов «Платины» около 20 предприятий из структур Газпрома, более 10 «дочек» Роснефти, несколько предприятий ЛУКОЙЛа и холдинга МРСК. Всего — чуть более 200 компаний (до 2008 года их число превышало 1000).

— Первые два года нам пришлось очень тяжело, — вспоминает г-н Шевляков. — На то, чтобы тебя про‑ сто начали воспринимать, фактиче‑ ски уходило от полугода до полутора лет. Это очень длинные продажи. К тому же крайне трудно было пере‑ ломить психологию сотрудников.

*. Практика бизнеса .* Мне нужно было убедить каждого, что отказываться от клиентов, кото‑ рые к нам расположены и приносят деньги, — правильно и экономически выгодно. Но я точно знал, что мы дви‑ жемся в нужном направлении, и вре‑ мя это доказало. После того как компания отказалась от обслуживания огромного коли‑ чества клиентов с самыми разными потребностями, сократились затра‑ ты на содержание склада. Раньше там хранились материалы, необходи‑ мые для создания этикеток, упако‑ вок, художественных книг, причем закупать приходилось различные по цене и качеству товары. Теперь же необходимость в таком многообразии отпала, так как все клиенты «Плати‑ ны» нуждаются в однотипной продук‑ ции, и для ее создания используются материалы только премиум-класса. По этой же причине был сокращен штат технологов — с 10 человек до трех. Снизились и трансакционные из‑ держки. Теперь с каждым заказчиком, который по умолчанию является VIP-клиентом, работает вся проектная группа, куда входят проект-менеджер, дизайнер, креатор, редактор, тех‑ нолог. Каждый из них уже стал спе‑ циалистом в своей сфере: энергетике, металлургии, нефтедобыче, а значит, времени на «погружение в тему» тратится в разы меньше. Никому из сотрудников не нужно ежедневно «изобретать велосипед»: сегодня разра‑ батывать этикетку для газированной воды, а завтра готовить годовой отчет для банка. Для всех игроков рынка предлагаются высококлассные стан‑ дартизированные решения — открыт‑ ки, проспекты, корпоративные книги, календари. В компании даже выделен отдельный сервер для наработок — клише, штампов, концепций.

— Если раньше у нас была маржи‑ нальность около 10 %, то сегодня она составляет 40 %, — отмечает Сергей Шевляков. — И сейчас нам легче работать еще и потому, что клиенты не пытаются нами манипулировать. Ни одному из наших заказчиков даже в голову не придет просить скидку или пугать нас тем, что уйдет к нашим конкурентам. За достойное качество продукции и ее оригинальное испол‑ нение эти компании готовы закрыть глаза на удорожание товара и в не‑ сколько сотен тысяч рублей. А при из‑

готовлении, например, промышлен‑ ной упаковки увеличение цены даже на полкопейки существенно. Сейчас «Платина» — едва ли не са‑ мая дорогая типография в стране, и среди ее клиентов самые богатые российские компании. Доходность предприятия значительно выросла в последние годы, прежде всего благо‑ даря тому, что был проведен жесткий отбор не только клиентов, но и среди сотрудников: на ИПК остались самые квалифицированные специалисты, которые уже стали экспертами в своей отрасли.

«Платина» — едва ли не самая дорогая типография в стране, и среди ее клиентов — самые богатые российские компании. Доходность предприятия значительно выросла благодаря жесткому отбору не только клиентов, но и сотрудников

Против конвейера Сознательное сокращение количе‑ ства клиентов почти всегда связано с оптимизацией производственных процессов. Однако ее причины могут отличаться, в зависимости от сферы деятельности компании и ее размера. Так, генеральный директор ООО «Крас‑ ноярск.Биз» Женя Маменко уверен, что принимать заказы от всех клиен‑ тов, которые обращаются в компанию, экономически невыгодно.

— Для нас, небольшой фирмы, важно качество клиентов и проектов: на по‑ ток работу поставить нельзя, так как просто не хватит времени и сил, — объясняет Женя. — Поэтому проекты мы выбираем примерно равнознач‑ ные: маленькие задачи выполнять нецелесообразно, очень крупные — нереально. Я могу отказать своим потенциальным клиентам по двум причинам: 1) проект слишком прост и дешев, что для меня экономически невыгодно; 2) нет времени. Впрочем,

если заказ не срочный и человек готов подождать, то отказа не будет. Сегодня у «Красноярск.Биз» количе‑ ство клиентов не сокращается. Оно просто не растет. А это совершенно разные вещи. В компании не стали наращивать объемы, принимая любые заказы, — остановились на том коли‑ честве клиентов, кому в состоянии обеспечить наилучшее качество работ.

Агрессивных не обслуживать! В службе доставки фермерских продуктов fermer-club.ru уверены, что принцип «Для нас ценен каждый клиент» присущ всем клиентоориен‑ тированным компаниям. Тем не ме‑ нее и здесь принимают далеко не все заказы.

— Причины, по которым мы отка‑ зываем, банальны, — рассказывает руководитель проекта fermer-club.ru Станислав Батынский. — Если мы чувствуем, что клиент настроен нега‑ тивно и агрессивен, то можем просто отказать в услуге. Без объяснения причин. Эта возможность предусмо‑ трена в правилах пользования серви‑ сом, с которыми соглашается каждый клиент, оформляющий заказ. И, есте‑ ственно, отказываем тем клиентам, которые, ранее делали заказ и отсут‑ ствовали дома в назначенный ими же час доставки. Мне кажется, в обоих случаях это вполне закономерно. Что же касается качества обслужи‑ вания, то, по мнению Станислава Батынского, уменьшение количества клиентов далеко не всегда означает автоматическое улучшение сервиса.

— Бизнес, ориентированный на кли‑ ента, работает качественно вне за‑ висимости от того, какое количество клиентов он обслуживает, — считает Станислав Батынский. — Этот прин‑ цип можно проигнорировать лишь в одном случае: если у тебя уникаль‑ ный товар или услуга, пользующаяся ажиотажным спросом.

(052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

30

Чрезмерное ПОТРЕБЛЕНИЕ АЛГОКОЛЯ ВРЕДИТ ВАШЕМУ ЗДОРОВЬЮ

Байкальские приключения

АВТОПРОБЕГ

командора Резанова

В июле «Дорожное радио» и компания «СИАЛАВТО», официальный дилер марок KIA, Renault и Citroen, побывали на Байкале. Колеса девяти красноярских экипажей оставили след в Нижнеудинске, Иркутске, на берегу Малого моря и острове Ольхон. Передать всю глубину момента помогли фотографии...

у

Организаторы:

у

у

Алкогольный партнер:

100.8

Информационные партнеры:

с водкой: ООО «Красноярский Водочный Завод»

*. Практика бизнеса .*

Положился на печь Ремесла стагнируют с начала индустриализации: отрез фабричной ткани априори дешевле рушника, сотканного мастерицей на украинском хуторе. Из кейса создателя «Русского печного завода» Дмитрия Смирнова вы узнаете, как переделать старое ремесло на новый лад, придав ему статус инновационной деятельности. Иван Ванин

У современных ремесленников две большие проблемы. Первая — кли‑ ентская база. Продуктами «ремеслен‑ ной промышленности» пользуются либо бедные, либо богатые. Можно перекладывать печи бабушкам в Николаевке, но больших денег на этом не поднять: кладка печи стоит 12—15 тысяч рублей. Конеч‑ но, приятно получить в довесок к оплате напутствие «Храни тебя бог, внучек!», но «спасибом», как из‑ вестно, сыт не будешь. Можно делать сложные печи, тандыры и мангалы состоятельным жителям коттедж‑ ных поселков, но сколько их у нас — состоятельных‑то? А средний класс, который может дать ремесленнику и маржу, и объем, предпочитает про‑ дукты масс-маркета. Вторая проблема заключается в отсут‑

ствии квалифицированной рабочей силы. Чтобы овладеть ремеслом — кузнечным ли, краснодеревщиц‑ ким ли, — требуется не один год уче‑ бы. А учиться не у кого, да и не очень хочется. Поэтому у нас так много кузнецов, которые могут сделать кладбищенскую оградку, и так мало способных подковать блоху.

Тридцать лет на печи… Печник с тридцатилетним стажем Дмитрий Смирнов решил для себя обе проблемы. Работников он подби‑ рает по дарвиновской методике «вы‑ живает сильнейший»: в его бригаде двенадцатичасовой рабочий день, 15 минут на обед, и никаких пере‑ куров.

— Я пробовал брать в подсобные рабочие таджиков, но они не выдер‑ живают нашего темпа, — говорит Дмитрий. — Две-три печки — и все, сбежал «работник». Они привыкли, что можно бездельничать… У меня же перекуров нету: как он будет курить при мне, если я работаю? А я тружусь без перерыва, сигареты не жалую, да и сидеть мне не интересно. У нас нету черной или белой работы, все делают любую. Надо — и я хватаюсь за все. У меня другой раз не хватает времени в цеху работать, так хоть в выходные печку сложить — все от‑ душина какая‑то, руки ведь скучают по работе. Я и так сейчас превратился в машину по добыванию денег и про‑ биванию проектов… «Пробивание проектов» — это способ решения проблемы номер два. Про‑ должая класть печи в частном секторе и мангалы в загородных коттеджах, Смирнов разработал материал и кон‑ струкцию печи, которую можно купить «машинокомплектом» и само‑ стоятельно собрать по чертежу.

— У простого российского дачника нет лишних денег платить за дорогой печной кирпич и работу по кладке, — комментирует учредитель «Русского печного завода». — Ему нужна функ‑ циональная вещь, которая его обо‑ греет и на которую он потратит не так много денег. Проект «Спирально-вихревая печь с регулируемым кумулятивноконвективным соотношением» Дмитрий защитил в Красноярском региональном инновационнотехнологическом бизнес-инкубаторе и стал его дистанционным резиден‑ том. Резидентский статус позволил создателю «Русского печного завода» перенести в университетские лабо‑ ратории поиск оптимального состава огнезита — этот материал изобрел сам, чтобы заменить им кирпич. Просто потому, что в какой‑то момент его перестало устраивать качество нынешнего кирпича.

— Хороший кирпич должен звенеть от удара молотком, в нем не может быть трещин, — отмечает Дми‑ трий Смирнов. — Из того кирпича, что здесь продают, нельзя класть печи. Между нами говоря, даже дома из него строить не следует. Мы пыта‑ лись делать кирпич сами, но быстро поняли, что это тупиковый путь: на создание рентабельного производ‑ (052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

32

*. Практика бизнеса .* ства хорошего обжигового кирпича у нас не хватит денег. Потом попробо‑ вали заказать печной кирпич на за‑ воде «Сибирский элемент» — там ве‑ ликолепное испанское оборудование, на каждой выставке они демонстри‑ руют этот кирпич, но рентабельность у них начинается с партии в 600 000. У нас столько денег и сейчас нет, а тог‑ да тем более не было.

Что такое огнезит С поиска денег пытливый ум печ‑ ников перекинулся на поиск деше‑ вой производственной технологии. В итоге Дмитрий Смирнов придумал создать аналог талькомагнезита — природного камня, который считает‑ ся лучшим печным материалом. Его промышленно производят в Финлян‑ дии, выпиливая из массива блоки простой формы.

— Из него нельзя вырубить сложную форму, — говорит Смирнов. — Поэто‑ му мы поставили задачу сделать формуемый аналог талькомагнезита. Я начинал проводить эксперименты дома, а сейчас с нами работает целая команда материаловедов: аспиранты, профессора, специалисты «Пром‑ стройниипроекта». В итоге мы имеем экологически чистый дешевый мате‑ риал, который выдерживает огромное количество теплосмен, т. е. циклов нагревания и охлаждения. Простым литьем мы формуем не только печной кирпич, но и более сложные изделия

с точным соответствием заданным формам и размерам. Новый материал испытывают вме‑ сте с новой конструкцией печи. За свою жизнь Дмитрий Смирнов сложил больше тысячи печек, и его спирально-вихревая печь — итог многолетнего поиска возможности на‑ греть максимум воздуха за единицу времени.

— В печи прокладывается спираль‑ ный дымоход. Внутри него есть полость — комнатный воздух прохо‑ дит через нее, нагревается и подни‑ мается на второй этаж, — объясняет конвективный принцип действия печи Смирнов. — Сейчас мы делаем простые спирально-вихревые печи, они быстро греют, но не отличаются красивой формой. После «обкатки» конструкции начнем усложнять печь как объект интерьера. Посколь‑ ку огнезитовые блоки отливаются в силиконовых формах, нам не слож‑ но нанять художников и придумать ­и зящные печи. Конструкцию дымохода не только тестируют на опытных образцах, но и активно обсуждают с профес‑ сиональным сообществом. В течение года чертежи своей печи и характери‑ стики огнезита красноярец обсуждал с читателями специализированного строительного форума в Интернете. А затем поехал в Петербург, на съезд гильдии печников.

— Собралось человек 35: доктора наук, обладатели 2—3 высших об‑ разований, очень серьезные люди, —

рассказывает учредитель «Русского печного завода». — Я им сказал, что приехал сюда не ради похвал, а жесткой критики для. Мы с ними пять часов обсуждали мои печи, вопросов было задано очень много, но не было отметания, мой проект полностью поддержали…

Как преодолеть кризис Тридцать лет назад Дмитрий Смирнов сложил свою первую печку в Яку‑ тии под приглядом мастера старой школы: талантливого пропойцы, который опрокидывал рюмочку после каждого уложенного ряда кирпичей. Этот типаж ремесленника часто встречается по сей день, возможно, именно из‑за этого и возникают разговоры об упадке прикладных ремесел в стране. Сам Дмитрий на во‑ прос про кризис своей «отрасли» только морщится: работать, говорит, надо больше — придумывать свежие решения старых задач, искать новые источники финансирования и по‑ больше делать руками. Тогда и кризи‑ са никакого не будет.

Второй миф: с квартирой, купленной в ипотеку, ничего нельзя будет сделать. Когда оформляешь ипотеку, вряд ли сразу думаешь о продаже квартиры. Многие заемщики не верят, что с заложенной квартирой можно совершать сделки. Можно ли продать квартиру в залоге? Не только можно, но и в некоторых случаях нужно. Причем я говорю не только о вынужденной продаже (переезд, развод, невозможность платить по кредиту). Представьте ситуацию: пять лет назад молодая семья купила однокомнатную квартиру в микрорайоне Северный. Ежемесячный платеж — 9000 руб. в течение 15 лет. Да-да, квартиры стоили тогда намного дешевле. И это очень весо­мый аргумент в пользу ипотеки. Вернемся к нашему примеру. Прошло пять лет. У семьи вырос доход, и они могут платить дополнительно еще 6000 руб. в месяц. Но все‑таки средств, для того чтобы погасить ипотеку полностью, нет. Что делать? Платить еще 10 лет и ютиться в тесной квартире? Даже если весь дополнительный доход направить на досрочное погашение ипотеки, то это растянется на 5—6 лет. К счастью, есть более удобная схема. Для комфортного переезда из однокомнатной квартиры в двухкомнатную в микрорайоне Север-

33

| АВГУСТ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (052)

*. Технологии .*

Ученый совет Из этой статьи вы узнаете, как высокотехнологичные компании борются с дефицитом профессиональных кадров в своей отрасли.

ите Покаж ью т эту ста у м свое ру же менед налу! со по пер

Наталья Алексеева

Практически все крупные компании сегодня испытывают кадровый голод. Привлекать высококвалифицированных специалистов не получается по разным причинам: в вузах страны нет соответ‑ ствующих кафедр и факультетов, запросы соискателей не соответствуют требовани‑ ям работодателей, у требуемых сотрудни‑ ков слишком узкая специализация.

П

КрАЗ. Своими руками

роблема дефицита кадров на ме‑ таллургических предприятиях страны сегодня очевидна и обу‑ словлена несколькими причинами. Налицо результаты снижения рож‑ даемости в 1990 годах, кроме того, престижность рабочих профессий стабильно снижается. Для КрАЗа же ситуация усугубляется еще и тем, что в красноярских техникумах, коллед‑ жах и училищах не готовят специали‑ стов востребованных специальностей: электролизников, литейщиков, анодчи‑ ков и др. Сегодня металлургический гигант решает проблему своими силами. КрАЗ получил лицензию на образо‑ вательную деятельность и теперь готовит дефицитные рабочие кадры. В среднем на предприятии обучается около 1500 сотрудников в год. Всеми вопросами, связанными с обучением, подготовкой и перепод‑ готовкой работников, ведает Отдел развития и подготовки персонала, имеющий бессрочную лицензию на право осуществления образователь‑ ной деятельности по 45 востребован‑ ным профессиям. С первых дней молодой рабочий за‑ крепляется за опытным наставником, который на практике передает свои знания и умения. Параллельно с прак‑ тической подготовкой проводится теоретическое обучение в специально оборудованных аудиториях учебного центра.

Помимо этого на КрАЗе активно ис‑ пользуется система модульного обуче‑ ния. Подготовка рабочих уникальных специальностей ведется без отрыва от производства. Преподаватели — лучшие специалисты завода, которые сначала сами проходят специальную педагогическую подготовку, а затем и аттестацию. С 2008 по 2012 год на КрАЗе подго‑ товили более 2000 новых рабочих, повысили квалификацию более 2500 специалистов, смежную профес‑ сию получили 1500 человек. На курсах целевого назначения обучено 537. Успешно функционирует и постоянно развивается система дистанционного обучения (СДО). Сегодня пакет СДО включает более 200 курсов различной тематики. Обучение в СДО с момента ее внедрения прошли несколько ты‑ сяч работников КрАЗа. Также на предприятии действует соб‑ ственная программа работы с кадро‑ вым резервом. Любой сотрудник мо‑ жет быть зарегистрирован в качестве кандидата в кадровый резерв. Получая статус участника кадрового резерва, работник проходит соответствующее обучение, стажировки и только по‑ сле этого допускается к исполнению обязанностей на заявленную в резерв должность. Исполнение обязанностей и назначение на вакантные должности руководителей, специалистов, служа‑ щих происходит из числа сотрудни‑ ков, состоящих в кадровом резерве.

РусГидро. Три ступени профессионализма В компании «РусГидро» готовить специалистов для нужд предприятий начинают со школьной скамьи. В 2010 году здесь была утверждена кон‑ цепция опережающего развития ка‑ дрового потенциала «От Новой школы к рабочему месту». В ее рамках создана и действует система корпоративных

лифтов, которая позволяет обеспечи‑ вать краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную потребность компа‑ нии в квалифицированных молодых специалистах. На первой ступени системы — «Кор‑ поративный лифт — новая школа» — ведется работа со школьниками. Подготовка учащихся осуществляется в профильных «энергетических» клас‑ сах, центрах технического творчества, специализированных летних лагерях и других школьных проектах ОАО «Рус‑ Гидро». «Энергоклассы» представляют собой занятия в формате воскресной школы, направленные на развитие у подрост‑ ков технических способностей и по‑ лучение гидроэнергетических знаний. Обучающая программа предусматри‑ вает знакомство школьников с про‑ фессией гидроэнергетика и развитие инженерного мышления. Сегодня «энергоклассы» есть в поселке Черемуш‑ ки в Хакасии (ближайший населенный пункт к Саяно-Шушенской ГЭС), городе Волжский Волгоградской области (Волжская ГЭС) и в Красноярске, на базе Центра энергоэффективности ОАО «Красноярскэнергосбыт» (ДЗО ОАО «ЭСК РусГидро»). Специальная подготовка и отбор будущих специалистов для работы на предприятиях ОАО «РусГидро» осуществляются на второй ступени — «Корпоративный лифт — высшее учеб‑ ное заведение». Наиболее одаренных и перспективных студентов удается выявлять благодаря сотрудничеству РусГидро со средними и высшими учебными заведениями. Представи‑ тели компании участвуют в ученых и учебно-методических советах, фор‑ мировании учебных программ и обра‑ зовательных стандартов, наблюдатель‑ ных, попечительских советах и других органах управления вузов, а также помогают в организации практик и стажировок на объектах РусГидро. На третьей ступени концепции (052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

34

*. Технологии .* («Корпоративный лифт — компания») происходит адаптация и развитие молодых специалистов, принятых на работу в РусГидро. В компании раз‑ работаны инструменты диагностики способностей молодых специали‑ стов. Тестовые методики позволя‑ ют выявить таланты начинающих специалистов, чтобы сформировать адаптационные планы и планы инди‑ видуального развития для перспектив‑ ных сотрудников.

МРСК Сибири. Мои университеты В ОАО «МРСК Сибири» есть потреб‑ ность в квалифицированных рабо‑ чих, инженерах-электроэнергетиках, а также специалистах других блоков, которые хорошо знали бы специфику электроэнергетической отрасли. Для решения задачи подготовки кадров Обществом был создан соб‑ ственный «университет»: Сибирский корпоративный энергетический учеб‑ ный центр. Обучение ведется преиму‑ щественно по рабочим специально‑ стям (машинисты, электромонтеры, стропальщики, слесари). При этом учебные программы и оборудование максимально адаптированы к особен‑ ностям деятельности Общества. СибКЭУЦ базируется в Красноярске, а также имеет пять филиалов на тер‑ риториях присутствия ОАО «МРСК Сибири», что позволяет получить полный спектр необходимых образо‑

вательных услуг без дополнительных затрат на командирование работников к месту обучения. Для всех сотрудни‑ ков Общества обучение бесплатное, компания же в 2011 году затратила на обучение (с учетом предэкзамена‑ ционной подготовки) около 43 млн рублей, что составляет примерно 0,9 % от фонда оплаты труда. 9000 сотруд‑ ников получили вторые (смежные) профессии, смогли повысить свой раз‑ ряд, получить более высокую группу допуска по электробезопасности. Кроме того, СибКЭУЦ открыт для со‑ трудничества с другими крупными и небольшими компаниями, а также частными лицами. Записаться на кур‑ сы может любой человек.

«Интертакс». Знания на живую В компании «Интертакс» (известный красноярский оператор связи) необхо‑ димость заняться образовательной де‑ ятельностью была вызвана насущной необходимостью снижения нагрузки на службу технической поддержки. В октябре 2011 года здесь был запущен проект «Живые встречи», цель которо‑ го — обмен актуальными знаниями в сфере IT. — Малый и средний бизнес часто экономит на «айтишниках», не пони‑ мая, зачем нужны дорогие профессио‑ налы, — объясняет главный инженер ЗАО «Интертакс» Марис Алексеев. — У одной крупной компании, напри‑ мер, сетью заведует человек, который

раз в месяц приходит заправлять картриджи в принтеры. В результате такого подхода появляются пробле‑ мы не только у самих предприятий, но и у их провайдеров. Когда неконструктивная нагрузка на технические службы «Интертакса» стала заметно ощутимой, в компании решили бороться с проблемой си‑ стемно и организовали цикл образо‑ вательных семинаров. Каждый месяц специалисты различных направлений делятся практическими знаниями с профильными сотрудниками або‑ нентов компании и всеми теми, кому интересна заявленная тема. Участие в семинарах бесплатное.

— В нашей сфере очень важен личный опыт, — уверен Марис Алексеев. — Тематическая литература устаревает быстро, периодические издания вы‑ дают информацию, которой не всегда можно доверять. Мы же, приглашая специалистов из крупных городов Рос‑ сии и проводя онлайн-конференции с «айтишниками», работающими за рубежом, формируем уникальную для города площадку общения профес‑ сионалов и тех, кто хочет ими стать. Группа компаний «Интертакс» оказы‑ вает услуги большинству операторов связи города. Специалисты этих ком‑ паний приходят на семинары как в ка‑ честве слушателей, так и в качестве лекторов. Первостепенная задача проекта — подготовить квалифициро‑ ванные кадры для отрасли, что будет полезно всем ее фигурантам.

Собираетесь оформить ипотеку? Обязательно скачайте и прочтите книгу «Секреты ипотеки» 7 главных ошибок, которые совершают большинство заемщиков при оформлении ипотечного кредита. И возможности их избежать! В данном случае речь идет о сотнях тысячах! Цена ошибки очень высока! Эта книга поможет вам сберечь время, деньги, силы и нервы. Зайдите на сайт: www.секретыипотеки.рф и получите бесплатную электронную версию книги и ежемесячный обзор цен на квартиры, составленный по результатам реальных и уже прошедших сделок!

Будьте в курсе! Поступайте грамотно!

35

| АВГУСТ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (052)

*. Технологии .*

Текст за кадром

ите Покаж ью т эту ста у м свое ру же менед налу! со по пер

Как составить правильное объявление о вакансии. На что сделать упор. Каких ошибок нужно избегать и чем они могут грозить. Евгений Волошинский

Н

аписать объявление о вакан‑ сии — казалось бы, задачка несложная. Однако практика ра‑ ботников кадровых служб показывает, что неправильно составленное объявле‑ ние может привести к падению эффек‑ тивности отдела персонала, а то и всей компании. Прежде чем писать такое объявление, стоит ответить на следующие вопро‑ сы: для решения каких задач нужен специалист; какими качествами, зна‑ ниями, опытом он должен обладать для решения этих задач; чем компа‑ ния может привлечь / заинтересовать этого специалиста. Отвечать стоит максимально подробно и, главное, честно. После того как ответы получены, можно переходить к составлению самого объявления. Есть ряд общих требований к тексту, позволяющих се‑ рьезно повысить его эффективность. Во-первых, содержание объявления должно быть максимально точным.

Потенциальному кандидату необходи‑ мо понимать его совершенно одно‑ значно. Не стоит объявлять о поиске финансиста, если нужен финансовый директор. Во-вторых, объявление должно быть понятным — не нужно использовать в нем корпоративный сленг, специаль‑ ные аббревиатуры и прочие катего‑ рии, известные лишь узкому кругу людей. Конечно, это можно расцени‑ вать как дополнительный фильтр, но практика показывает, что чисто психологически перенасыщение объ‑ явления специальной терминологией отпугивает соискателей. Не стоит ограничиваться только написанием названия должности — ее определяют обязанности, и их стоит прописывать максимально подробно. В-третьих, объявление должно быть честным (если, конечно, не стоит за‑ дачи загубить репутацию компании как работодателя, что в эпоху соци‑ альных сетей может произойти всего

за несколько дней). Не стоит обещать человеку быстрого карьерного роста, если в компании на всех ключевых постах стоят серьезные эффективные профессионалы. И в‑четвертых, объявление должно быть требовательным. Не кокетничай‑ те с соискателями, внешне облегчая задачу трудоустройства. Для этого лучше всего в дополнение к резюме попросить выполнить какое‑либо те‑ стовое задание. Квалифицированные кандидаты будут рады возможности выделиться из толпы. Обязательно в объявлении проинфор‑ мируйте потенциальных соискателей о компании. Особенно это касается поисков менеджеров среднего звена и выше. И последнее. Написав текст, прочтите его еще раз на предмет однозначности толкования терминов и понятности определений, дабы до конца убедить‑ ся, что прочитавший это объявление в точности его поймет.

Типичные ошибки и их последствия Название ошибки

Как это выглядит в объявлении

Последствия

Способ исправления

Совмещение должностей

Потеря потенциальных кандидатов в диапазоне Ищем только тех, кому 31—33 лет. Практика показывает, что даже 30‑летние не больше тридцати неохотно откликаются на подобные объявления Уменьшение резюме квалифицированных соискателей. Возраст 20—50 лет Создается впечатление, что руководитель сам не знает, кто ему нужен Сторож / сантехник; бухгалтер / инспектор Путает соискателей, сокращает их число отдела кадров

«Вилка» зарплат

10—15 тысяч рублей

Путает соискателей, сокращает их число

Оклад должен быть однозначным, прочие выплаты стоит прописывать отдельно

Зарплатная дискриминация

Зарплата при собеседовании

Впечатление неуважения к кандидату, «серая» бухгалтерия, неопределенность. Отпугивает квалифицированных соискателей Впечатление доминирования и неуважения к соискателю. Отпугивает квалифицированных кандидатов Впечатление неуважения к соискателю. Отпугивает квалифицированных кандидатов Впечатление маленькой компании, нежелания общаться с кандидатами, отпугивает квалифицированных соискателей

Зарплата должна указываться конкретно

Дискриминация Большой возрастной разброс

в нашей КомЗаглавные буквы Работа пании… Орфографические ошибки Чаще всего указыОдин канал связи вается только e-mail для резюме

Предпочтительный возраст до 30 лет Если возраст не важен, лучше вообще не говорить о нем Определиться, кто нужен в первую очередь

Не использовать заглавные буквы: русский язык еще никто не отменял Всегда писать грамотно: русский язык еще никто не отменял Указывать название компании, телефон и e-mail, имя контактного лица (052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

36

?

Соскучились по бизнес-боям Так вот, они возвращаются! Пять конфликтных бизнес-кейсов. Четыре игры до конца года. Три команды лучших переговорщиков Красноярска. Две из них проиграют.

И только одна в декабре станет победителем I турнира по бизнес-боям на призы журнала «Сфера влияния». Первый бой турнира начнется 11 сентября, в 19:30, в ресторане-баре «Облака» (2 этаж ТРЦ «Июнь») Организатор:

Соорганизаторы:

Партнер:

¥ © ¡§¦ ¤µ¦ ¸ § ² ª« ¦¦ ¸ §© ¦¡ ¯¡¸

­ © ¯¡¸ ¬¨© ¤ ¦° ª£§¢ §©µ ´ ОАО «Сбербанк России», Генеральная лицензия № 1481 от 30.08.2010 г., июль 2012 г., www.sberbank.ru

*. Образ жизни .*

Денис Соседов: «Джип нужен только тогда, когда есть все остальное» Автомобиль не роскошь и не средство передвижения, а показатель статуса человека и его самоощущения. «Крутые перцы» должны ездить на больших «крутых» машинах. О роли Большого Черного Джипа в городской культуре рассуждает создатель красноярского трофи-рейда «Грязные игры» Денис Соседов. Наталья Кобец

Грязный праздник — Трофи-рейд — это праздник. Празд‑ ник бездорожья. Праздник семейного отдыха. Именно так: люди в возрасте от 30 до 50 лет приезжают в лес, ставят палатки. Здесь дети играют, там мама занимается барбекю, папа на машине. Я четвертый год делаю трофи-рейд как праздник семейно-спортивного отдыха. У нас на мероприятиях нет рукоприкладства, криков и матов.

— Если говорить о спортивносостязательном мероприятии, то у нас тоже есть определенные амбиции. Мы хотим взять регламент чемпио‑ ната России, по нему натаскивать три, пять или семь экипажей, больше спортсменов у нас в крае не наберет‑ ся, и по результатам наших соревнова‑ ний отправлять на этап чемпионата России. Казалось бы, зачем уходить с головой в этот спорт? А он сегодня народный! Дороги у нас удивительно «хороши», и, по статистике, среди

представителей среднего класса 73 % — покупатели автомобилей 4WD. — Если говорить о полноприводных автомобилях как о спорте, то сразу надо понимать: это спорт дорогой. Потому что содержать такую машину можно, когда уже есть все остальное: на чем ездить в магазин, в кино... А эта машина — спортивная, про‑ фессиональная — стоит в гараже. К счастью, у нас построили «Крас‑ ное Кольцо» и закрыли тем самым (052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

38

*. Образ жизни .* какой‑то пробел, который был у нас в «зажигалках» и дрифт-карах.

— Аудитория автомобильного спорта — люди в возрасте от 18 до 25. Как правило, это дети богатых роди‑ телей. Потому что, собственно, сами бизнесмены — это 35‑летние и стар‑ ше.

— В «Грязных играх» несколько клас‑ сов соревнований. В этом году мы сде‑ лали класс для обычных, не подготов‑ ленных, автомобилей, которые ездят по улицам города. Трассу проложи‑ ли — тяжелую, но аккуратную, чтобы эти большие красивые лакированные машины не помялись, не побились, не поцарапались... Народу очень по‑ нравилось! Полный восторг — на кра‑ сивой машинке почувствовать себя настоящим джипером.

Гости города — Наша география располагает к раз‑ говорам о культуре больших полно‑ приводных машин. У нас в «Грязных играх» существует класс «Отрыв», он создан мной в 2010 году именно для повышения культуры вождения. В этом зачетном классе мы не хотим рвать мосты и отрывать бамперы. Мы хотим демонстрировать богатое и вальяжное отношение к дорогим машинам. То, как эти машины пока‑ зывают свой потенциал и, собствен‑ но, нас катают.

— Я знаю большое количество вла‑ дельцев полноприводных машин и могу точно сказать, что тема пафо‑ са дорогого автомобиля уходит все дальше. Как бы это ни было роскош‑ но, красиво, лакированно и блестяще, надо понимать: кататься на большом джипе должно быть прежде всего удовольствием. Люди едут пожить в лесу, за грибами, на озера и пользу‑ ются всем, чем можно. Бывает, звонит у меня телефон: «Алло, привет. Я не‑ далеко застрял, приезжай выдерни». У меня у самого «Субару», в гараже сто‑ ит Land Cruiser 2010 года, на котором я вожу дрова, грузы всякие, снаряже‑ ние... Сажусь в «Крузер» и еду выта‑ скивать. Когда таких машин несколь‑ ко, когда ты попробовал разные авто, понял, проникся какими‑то мелоча‑ ми, ты понимаешь, что некомфортно 39

| АВГУСТ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (052)

«внедорожную» машину катить по го‑ роду, она все‑таки для чего‑то другого, чего‑то большего.

— Знающие люди, которые видят мой «Крузер», понимают, что это клево. Очень комфортная машина, по дина‑ мике моему «Субарику» не уступает. И это редкая машина, 70‑й серии.

— Друг мне сейчас говорит: «Тебе надо купить «Тундру». Не хочу пере‑ ходить на марки, но скажу. По рос‑ сийским документам, «Тундра» — это грузовик. Она во всем хороша, по всем характеристикам, по характеру мне подходит. Но. Подхожу к ней впри‑ тык, а она такая лакированная, такая большая... И понимаю, что в этой машине все классно, но ездить на ней по городу просто нельзя. Не для того ее придумали. На «Тундре» в деревне хорошо ездить, а в городе — тяжело‑ вато.

— Новичка на грязи видно сразу: мотор кричит, машину рвет, и такое ощущение, что больше по воздуху едет, чем по грязи. А зачем? Нужно по‑ нимать, что под грязью сухой грунт. И нужно оценивать скорость и тихо‑ нечко ползти.

Секреты мастерства — Меня обучал вождению десяти‑ кратный чемпион мира по мотогон‑ кам на льду Юрий Иванов. Я получил права в 15 лет с печатью и пометкой: «Действительны с такой‑то даты».

— Мы сейчас готовим для дилеров тест-драйвы машин 4WD. Ну, вы пред‑ ставляете себе, что такое тест-драйв: покатались по городу, чаю попили, разошлись. Конечно, в рамках по‑ вышения культуры вождения мы ставим тяжелую трассу и каждому даем возможность завестись, пору‑ лить, проехать по грязи. А пока они ожидают очереди, всех людей сажа‑ ем в палатку, где проводим лекции на тему, как правильно выехать из сугроба и т. д. Вот, например, есть несколько приемов. Автомобиль, про‑ валившийся в снег или застрявший в грязи, начнет буксовать по диагона‑ ли. Эта проблема известна опытным водителям, но если новичок попадет в такую ситуацию, то все — ищи

трактор. Если в этот момент нажать на педаль тормоза, то мы балансиру‑ ем два висячих колеса и те, которые стоят на плотном грунте. То есть жмем на тормоз и одновременно на газ, потом всеми четырьмя вы‑ капываемся и выезжаем. Не все ведь знают про это.

— Есть еще одна особенность: осо‑ бенность спускаемых колес. Если их спустить до 0,3 атмосферы, можно выбраться из грязи, из болота. Откру‑ чиваешь ниппель, и колесо начинает выбрасывать воздух. Когда шипение переходит в низкий свист, это и есть граница 0,3. Ниже спускать нель‑ зя — можно остаться без покрышки. Но спустить до этого значения нужно. Далее закручиваем ниппель назад и выкатываемся из грязи, едем до ши‑ номонтажа или достаем свой насос, накачиваем и двигаемся дальше. Спо‑ собность не погибнуть есть у каждого из нас, поэтому эти вещи мы хотим продвигать и рассказывать.

— Самое главное — это образование. На «Красном Кольце» как‑то препо‑ давали экстремальное вождение. Но как можно рассказывать об этом девушке, только что получившей пра‑ ва? Я думаю, ей нужно дать возмож‑ ность просто покататься. Вкатиться в эту трассу реально в течение мини‑ мум ста кругов. То есть она должна месяц приезжать. Вот как мы занимаемся бегом? Я се‑ годня встал и решил: буду худеть. Пробежал 10 км за час. Завтра про‑ бегу за 58 минут. Но потом, когда войду в тонус, я преодолею дистанцию за 35 минут и в какой‑то момент пой‑ му, что мое финальное время — полча‑ са. Дальше «физика» человека не по‑ зволит. Так же и здесь: она должна улучшать и улучшать свое время. По‑ сле 80‑го круга у нее прекратится рост, и только после этого можно рассказать ей про управляемый занос.

*. Потребительская корзина .*

Эпоха безвременья Олег Животов никогда не считал время: если дело важное — он готов его решать сколько угодно часов, дней и месяцев. В мае этого года он стал директором территориального градостроительного института «Красноярск­ гражданпроект», и теперь все его усилия направлены на то, чтобы собрать сильную команду специалистов, на которых можно положиться в любой ситуации. Наталья Алексеева / Фото Артема Жданова

(052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

40

*. Потребительская корзина .*

Недельные траты Олега Животова (13.08—19.08) Понедельник, 13 августа Обед — 160 рублей Сотовая связь — 300 рублей Вторник, 14 августа Обед — 160 рублей Среда, 15 августа Обед — 160 рублей Деловой ужин — 1000 рублей Четверг, 16 августа Обед — 160 рублей Пятница, 17 августа Обед — 160 рублей Суббота, 18 августа Посещение Центрального парка — 1500 рублей Продукты — 2800 рублей Воскресенье, 19 августа Кино — 1000 рублей Напитки в кино — 500 рублей Бензин — 400 рублей ИТОГО: 8300 рублей

”

…Я никогда не записывал свои расходы, так как привык держать достаточно большой объем цифровой информа‑ ции в уме, тем более что мне не приходится оперировать данными с шестью нулями. Очень много я никог‑ да не зарабатывал, поэтому и распре‑ делить свой доход не составляло труда. За бюджет в нашей семье отвечает жена, а я выступаю как контролирующий орган. …Я покидаю свое рабочее место не раньше девяти часов вечера. Обычно в течение дня у меня какие‑то дело‑ вые встречи, совещания, а к вечеру накапливается много корреспонден‑ ции, которую нужно разобрать. На‑ верное, это трудоголизм, но я совер‑ шенно им не горжусь, не ставлю себя кому‑то в пример. Просто я такой, и те‑ перь, в 42 года, уже поздно что‑то ме‑ нять. Я никогда не считал время, для меня существуют не часы и минуты, которые надо потратить на работу, а за‑ дачи, нуждающиеся в решении. Если задачу можно решить за 14 часов — это прекрасно, понадобится месяц — буду работать месяц. …Выходные, точнее, один выходной, воскресенье, я традиционно про‑ вожу с семьей: мы ходим в кино, на какие‑то мероприятия. Мой старший сын в этом году окончил школу и по‑ ступил в институт, младшему 13 лет. Ко‑ нечно, сегодня у них уже свои интересы, но мы все равно стараемся проводить время вместе. …Я люблю волейбол. Раньше, когда была возможность, играли с коллегами из министерства транспорта и минфина. Сейчас у меня восстановительный пери‑ од, поэтому пока нет возможности зани‑ маться. Не могу сказать, что я увлекаюсь спортом (это предполагает регулярность тренировок), я с ним дружу, стараясь поддерживать себя в тонусе. ….Отдыхать предпочитаю лежа. Работа настолько эмоционально выматывает, что в отпуске я стараюсь максимально ограничить круг общения, которого мне и так хватает. Время экстремального и дикого отдыха уже прошло. Сейчас мне нравится раз в год, но в основном на‑ много реже, просто полежать с комфор‑ том на пляже и отдохнуть от всего. Опыт посещения зарубежных стран у меня не‑

41

| АВГУСТ 2012 | СФЕРАВЛИЯНИЯ (052)

велик, но могу отметить, что меня очень вдохновил Таиланд. Я просто в восторге от отношения тайцев к жизни: они благожелательны, но в то же время ненавязчивы, не лезут в душу, ничего не втюхивают. …В еде я не привередлив, никаких осо‑ бых предпочтений у меня нет. Прием пищи для меня — чисто утилитарный процесс, цель которого — получить кало‑ рии, и неважно откуда: из рисовой каши или стейка с соусом из белого вина. …Единственная слабость, которая сейчас у меня есть: не могу окончатель‑ но расстаться с курением. Однажды, года два назад, в конце рабочего дня, заканчивая третью пачку «Парламента», я подумал: «Олежа, надо с этим заканчи‑ вать». И с тех пор не курил год. Сигареты я не покупаю и сейчас, но иногда рука сама собой тянется к чужой пачке… …Хоть я и вырос на Байкале, я не рыбак. Иногда куда‑то выезжаю с друзьями, но меня вдохновляет не процесс сиде‑ ния с удочкой, а общение с природой. К охоте у меня еще более сложное отно‑ шение. Люди едут на снегоходах со ско‑ ростью под 140 километров, например, на лису, которую они уже без ружей загоняют. А потом спокойненько к ней подъезжают, берут за шкирку…. Это разве охота? Это издевательство! То же самое и с козой, маралом, на которых выходят с винтовками с оптикой, стре‑ ляющими за два километра. Я отношусь к этому как к варварству. Меня из‑за это‑ го уже и приглашать на охоту перестали, так как мои знакомые чувствуют себя неуютно рядом со мной. Я их всегда спрашиваю: «Вы что, голодные?» Сей‑ час люди и звери находятся в заведомо неравных условиях. А вот пойди ты пешочком, на лыжах, возьми собаку, ружье без всякой оптики, найди зверя сам — вот это охота! …Мне нравится техника, вернее, период первого знакомства с ней, причем не‑ важно, что это — новый гаджет, музы‑ кальная установка или автомобиль. Осо‑ бенно интересен только начальный этап эксплуатации, потом вещь переходит в разряд просто полезных. Водительское удостоверение я получил в 1988 году, с тех пор безаварийно езжу. Правда, в по‑ следнее время нечасто нахожусь за ру‑ лем, так как у меня есть водитель, а свою машину беру только по выходным.»

*. Хобби .* Александр Коропачинский уверяет, что хобби у него нет. Однако стоило копнуть поглубже, как выяснилось, что максимальное удовольствие в свободное время ему доставляет так называемый урбанистический туризм. И не только как способ посмотреть и узнать.

Мое хобби совпадает с основными человеческими качествами — честолюбием, стремлением к цели, жаждой достижений

— Я, наверное, скучный человек — у меня нет какого‑то яркого хобби. Я в своей жизни, например, год ходил в балетную студию, три года меня учили играть на фортепьяно, зани‑ мался настольным теннисом два года и два года — плаванием. Хобби — это ведь то, что человек для себя при‑ нимает как ценность и к чему стре‑ мится, чем увлекается постоянно, ежедневно, в течение длительного времени. Так вот у меня такого хобби нет. Однако есть вещи, доставляющие мне максимальное удовольствие, — ими я и увлекаюсь.

— Занимался ли я спортом, трудил‑ ся ли инженером в академии наук, работал ли в банке «Енисей» или был директором машиностроительного завода — моим хобби было сделать что‑то лучше других, найти новые, оригинальные, красивые решения и реализовать их. Мое хобби совпада‑ ет с основными человеческими каче‑ ствами: честолюбием, стремлением к цели, жаждой достижений.

— Когда я в первый раз поехал за гра‑ ницу, в начале девяностых, мне было интересно просто наблюдать и ощу‑ щать иной уклад, специфику другого государства, изучать не известные мне ранее виды взаимоотношений и людей.

— Последние годы все, что меня сильно радует, связано с моей теку‑ щей деятельностью в области градо‑ строительства.

— Я бы назвал свое увлечение урба‑ нистическим туризмом. Мне очень интересно гулять по городам и изу‑ чать, как в них решены те или иные задачи. Снимаю на телефон или фо‑ тоаппарат фасады домов, устройство сопряжения домов с улицей, как все организовано, как сделаны ступень‑ ки, элементы бордюров.

— В последнее время меня силь‑ но занимает сама организация тех или иных процессов. Логистика городской жизни, если угодно. Куда движутся потоки, как они регули‑ руются, как под них подстраивается бизнес. Это все очень интересно, и это нужно учитывать, проектируя те или иные объекты.

— Все подсмотренное в других стра‑ нах мне бы очень хотелось реализо‑ вать здесь, в Красноярске. Но пока это сложно.

— По мне, все это и называется гра‑ достроительством.

(052) СФЕРАВЛИЯНИЯ | АВГУСТ 2012 |

42

ƠųƑŵŮůŻƒƅŲ űŴŮƑƉůų Только с 5 по 20 сентября ɉɪɨɞɚɜɟɰ ɈɈɈ ©Ɉɛɳɟɩɢɬª ɝ Ʉɪɚɫɧɨɹɪɫɤ ɭɥ ȼɟɫɧɵ ɈȽɊɇ Ɉɪɝɚɧɢɡɚɬɨɪ ɚɤɰɢɢ ɈɈɈ ©Ɉɛɳɟɩɢɬª ɈȽɊɇ ɋɪɨɤɢ ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɹ ɚɤɰɢɢ ɫ ɩɨ ɂɧɮɨɪɦɚɰɢɹ ɨɛ ɨɪɝɚɧɢɡɚɬɨɪɟ ɚɤɰɢɢ ɩɪɚɜɢɥɚɯ ɟɟ ɩɪɨɜɟɞɟɧɢɹ ɢ ɬ ɞ ɩɪɟɞɫɬɚɜɥɟɧɚ ɧɚ ɫɚɣɬɟ ZZZ EDU UX