Duurzaamheidbarometer oktober 2008- meting 2
Inhoud
Achtergrond Duurzaam ondernemen en de interne organisatie Duurzaam ondernemen in de maatschappij Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid Bijlagen
Achtergrond Periodiek onderzoek naar duurzaam ondernemen*. Dit is de tweede meting. Ondervraagd zijn spelmakers (directeuren, managers, CSR officers en andere beleidsverantwoordelijken) werkzaam binnen onder meer de financiële dienstverlening, industrie, zakelijke dienstverlening en overheid/not for profit. Er zijn in totaal 260 completes. 10% van de respondenten is werkzaam in de overheidsector of bij een NGO en heeft derhalve bepaalde vragen niet voorgelegd gekregen (aan respondenten in de overheidssector is het onderdeel “duurzaam ondernemen en de interne organisatie” niet voorgelegd, respondenten die werkzaam zijn als inkoper hebben vragen over duurzaam ondernemen in de maatschappij niet gekregen). Onderzoek uitgevoerd door Motivaction * Om aan te duiden dat men naast financiële winst ook aandacht heeft voor andere waarden zoals mensen en milieu bij het ondernemen worden verschillende termen gebruikt; Corporate (Social) Responsibility, duurzaam ondernemen, maatschappelijk verantwoord ondernemen, of de zogenaamde triple P-benadering van People, Planet en Profit. In deze presentatie hanteert PwC het begrip duurzaam ondernemen.
Sectie 2
Achtergrond Duurzaam ondernemen en de interne organisatie Duurzaam ondernemen in de maatschappij Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid Bijlagen
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
De helft van de bedrijven heeft vastgesteld CR-beleid‌
Is het volgende van toepassing op uw organisatie? In onze organisatie is een vastgesteld Corporate Responsibility-beleid. Basis: allen (n=233). 3%
Ja 47%
50% Nee
Weet niet / geen antwoord
Is er een formeel vastgesteld beleid m.b.t. Corporate Responsibility in uw bedrijf? Basis: allen (n=165).
4% Ja 38%
Nee 59% >>Weet niet
PricewaterhouseCoopers
oktober 2008 Slide 5
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
‌ maar tweederde van de bedrijven heeft geen geformaliseerde functie‌ Is het volgende van toepassing op uw organisatie? In onze organisatie bestaat een formele Corporate Responsibility-functie. Basis: allen (n=233).
3%
31% Ja
66%
Nee
Is er binnen uw organisatie een formele functie m.b.t. Corporate Responsibility? Basis: allen (n=165).
4% Ja
Weet niet / geen antwoord
44%
Nee
52% Weet niet
PricewaterhouseCoopers
oktober 2008 Slide 6
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
‌en volgens 20% is CR zelfs geen aandachtspunt binnen de organisatie Is het volgende van toepassing op uw organisatie? Corporate Responsibility is in onze organisatie geen aandachtspunt. Basis: allen (n=233).
6% 20%
Ja
Nee 75% Weet niet / geen antwoord
PricewaterhouseCoopers
oktober 2008 Slide 7
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
Driekwart zegt dat de aandacht voor CR in de organisatie toeneemt ‌ De aandacht voor Corporate Responsibility is in onze organisatie de afglopen twee jaar toegenomen. Basis: allen (n=233).
5%
18% Ja
Nee 77%
Is er de afgelopen twee jaar sprake van toegenomen aandacht rond Corporate Responsibility binnen uw bedrijf? Basis: allen (n=165). 2%
Weet niet / geen antwoord
Ja
16%
Nee >>Weet niet
81%
PricewaterhouseCoopers
oktober 2008 Slide 8
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
… dat blijkt vooral het opstellen van een gedragscode, samenwerking met andere bedrijven en een CR-strategie W aar blijkt deze toegenomen aandacht uit? Basis: allen (n=233). 49%
Gedragscode/leverancierscode opgesteld
45%
Samenwerking met andere bedrijven of initiatieven gezocht
44%
Strategie voor Corporate Responsibility opgesteld
40%
Meetbare doelen opgesteld
34%
Corporate Responsibility prestaties worden gemeten
30%
Meer mensen aangesteld op dit vakgebied
30%
Intern meer geld voor beschikbaar gesteld
W aar blijkt deze toegenomen aandacht uit? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: Is er de afgelopen jaren sprake van toegenomen aandacht voor Corporate Responsibility binnen uw bedrijf?: Ja (n=134). 60%
Strategie voor Corporate Responsibility opstellen
25%
Separaat of geïntegreerd Corporate Responsibility verslag opgesteld
46%
Gedragscode/leverancierscode opstellen
45%
Meetbare doelen opstellen
22%
IT systemen worden aangepast om prestaties te meten en monitoren
45%
Samenwerking met andere bedrijven of initiatieven zoeken
44%
Corporate Responsibility prestaties meten
20%
Externe adviseurs aangetrokken
20%
Externe verificatie van Corporate Responsibility verslag uitgevoerd
17%
Subsidies aangevraagd voor duurzame innovaties en aanpassingen Anders, namelijk:
PricewaterhouseCoopers
11%
38%
Separaat of geïntegreerd Corporate Responsibility verslag opstellen
32%
Intern meer geld voor beschikbaar stellen
27%
Meer mensen aanstellen op dit vakgebied
24%
Externe verificatie van Corporate Responsibility verslag uitvoeren
20%
IT systemen aanpassen om prestaties te meten en monitoren
19%
Externe adviseurs aantrekken Subsidies aanvragen voor duurzame innovaties en aanpassingen
13%
Anders, namelijk:
12%
oktober 2008 Slide 9
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
De helft voelt druk om meer aandacht te besteden aan CR‌
Voelt u druk om meer aandacht aan Corporate Responsibility te besteden binnen uw eigen organisatie? Basis: allen (n=233).
48%
50%
Ja
Nee
Voelt u druk om meer aandacht aan Corporate Responsibility te besteden binnen uw eigen organisatie? Basis: allen (n=165). 3%
Ja
Weet niet / geen antwoord
39%
Nee 58% Weet niet
PricewaterhouseCoopers
oktober 2008 Slide 10
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
‌ deze druk komt vooral van de directie en van de overheid
Komt deze druk vanuit‌(meerdere antwoorden mogelijk). Basis: voelt druk om meer aandacht te besteden aan CR binnen de organisatie (n=116). 55%
Directie 45%
Overheid Afnemers
41%
Werknemers
39% 28%
Consumenten
Komt deze druk vanuit:...? Basis: Voelt u druk om meer aandacht aan Corporate Responsibility te besteden binnen uw eigen organisatie?: Ja (n=95). 63%
Directie 45%
W erknemers
28%
Aandeelhouders
40%
Afnemers
39%
Overheid
NGO Leveranciers
16%
PricewaterhouseCoopers
19%
NGO
4%
Leveranciers
Anders
33%
Consumenten
16%
Anders
7% 8%
oktober 2008 Slide 11
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
CR met name ingegeven vanuit defensieve motivatie‌
W elke rol spelen de volgende doelstellingen m.b.t. CR binnen uw organisatie? Basis: allen (n=233). Imago/reputatieversterking
7%
1/2
90%
Voldoen aan wet- en regelgeving
16%
79%
ContinuĂŻteit waarborgen
18%
4%
75%
8%
Behoud van klanten, marktaandeel
24%
67%
8%
Behouden en aantrekken van personeel
26%
66%
8%
Betere concurrentiepositie verkrijgen Is uitgangspunt voor bedrijfsstrategie Risicobeperking in de keten Voorbeeldfunctie vervullen buiten de eigen sector
30% 24% 29%
63%
6% 13%
59%
33% Geen rol
PricewaterhouseCoopers
64%
12%
58% Wel een rol
9% Weet niet oktober 2008 Slide 12
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
‌ en minder vanuit een intrinsieke motivatie
2/2
W elke rol spelen de volgende doelstellingen m.b.t. CR binnen uw organisatie? Basis: allen (n=233). Afzetmarkt creĂŤren voor nieuwe (duurzame) diensten of producten
39%
53%
8%
Vooruitlopen op wet- en regelgeving
39%
53%
9%
Beperken financieel risico
36%
53%
11%
Kostenbesparing
44%
48%
8%
Voorbeeldfunctie vervullen binnen onze eigen sector
45%
45%
10%
Veilig stellen van beschikbaarheid grondstoffen
57% Geen rol
PricewaterhouseCoopers
33% Wel een rol
10%
Weet niet
oktober 2008 Slide 13
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
Helft bedrijven ervaart geen belemmeringen bij het opstellen van een CR-beleid Zijn er binnen uw organisatie belemmeringen om een Corporate Responsibility beleid op te stellen? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: allen (n=233). 52%
Nee Ja, financiĂŤle overwegingen
24%
Ja, personele: onvoldoende mankracht
24% 20%
Ja, personele: onvoldoende kennis, expertise Ja, steun vanuit de top van de organisatie
9% 7%
Ja, externe: klanten zien geen meerwaarde
6%
Ja, steun van medewerkers
5%
Ja, externe: aandeelhouders zien geen meerwaarde Ja, externe: leveranciers zien geen meerwaarde
PricewaterhouseCoopers
52%
Geen
Ja, wet- en regelgeving
Ja, concurrentie overwegingen
W at zijn uw belemmeringen om een Corporate Responsibility -beleid op te stellen? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: allen (n=165).
Personele: onvoldoende mankracht Personele: onvoldoende kennis, expertise
21%
FinanciĂŤle of concurrentie overwegingen
20%
Steun vanuit de top van de organisatie
3% 2% 1%
22%
12%
Externe: aandeelhouders zien geen meerwaarde
8%
Externe: klanten zien geen meerwaarde
7%
W et- en regelgeving
4%
Externe: leveranciers zien geen meerwaarde
2%
oktober 2008 Slide 14
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
Het aantal bedrijven dat naast financiële gegevens ook CRaspecten rapporteert is beperkt… Rapporteert u naast financiele gegevens ook Corporate Responsibility aspecten? Basis: allen (n=233). Ja, middels een zelfstandig maatschappelijk jaarverslag
22%
Ja, als onderdeel van het jaarverslag Nee, maar we zijn dat komend jaar wel van plan
25% Rapporteert uw bedrijf naast financiële gegevens ook Corporate Responsibility-aspecten? Basis: allen (n=165).
12%
34%
Ja, zelfstandig maatschappelijk jaarverslag
Nee, zijn ook geen plannen voor
29%
Nee, zijn ook geen plannen voor
N.v.t. in mijn sector/organisatie
12%
Nee, maar we zijn dat in de verdere toekomst wel van plan Nee, maar we zijn dat komend jaar wel van plan
PricewaterhouseCoopers
26%
Ja, als onderdeel van het jaarverslag
13%
10%
4%
Nee, maar mijn bedrijf zou zich hier wel mee bezig moeten houden
2%
N.v.t. in mijn sector/organisatie/bedrijf
10%
oktober 2008 Slide 15
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
… en de bedrijven zonder CR-beleid zijn meestal ook niet van plan om dat te gaan rapporteren Rapporteert uw bedrijf/ organisatie naast financiële gegevens ook Corporate Responsibility-aspecten? Basis: allen (n=233). Ja, middels een zelfstandig maatschappelijk jaarverslag Ja, als onderdeel van het jaarverslag
41% 4% 27% 22%
Rapporteert uw bedrijf/ organisatie naast financiële gegevens ook Corporate Responsibility-aspecten? Basis: allen (n=165).
9% Nee, maar we zijn dat komend jaar wel van plan
Nee, zijn ook geen plannen voor
N.v.t. in mijn sector/organisatie
15%
PricewaterhouseCoopers
28%
Ja, als onderdeel van het jaarverslag Nee, maar we zijn dat komend jaar wel van plan
16% 41% 7% 18%
Nee, maar we zijn dat in de verdere toekomst wel van plan Nee, maar mijn bedrijf zou zich hier wel mee bezig moeten houden Nee, zijn ook geen plannen voor N.v.t. in mijn sector/organisatie/bedrijf
officieel vastgesteld CR-beleid
55%
Ja, zelfstandig maatschappelijk jaarverslag 5%
geen officieel CR-beleid
officieel vastgesteld CR-beleid
24%
3% 6%
7% 15%
1% 5%
4% 29%
2% 16%
geen ofiicieel vastgesteld CR-beleid
oktober 2008 Slide 16
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
Maatschappelijk jaarverslag toont diversiteit aan onderwerpen van belang In welke mate wordt er in uw maatschappelijk jaarverslag aandacht besteed aan‌: Basis: brengt seperaat CR-verslag uit / onderdeel jaarverslag (n=110) Ethische en sociale prestatie van de organisatie
9%
Strategische aspecten van CR
9%
Economische prestatie van de organisatie
10%
Milieuprestatie van de organisatie Maatschappelijke betrokkenheid en filantropie
45% 47%
44%
42% 20%
19%
Stakeholder dialoog
18%
48% 33%
13%
Ketenverantwoordelijkheid
47%
48%
39%
43%
38%
52% Niet
PricewaterhouseCoopers
45%
Enigszins
30% In belangrijke mate
oktober 2008 Slide 17
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
Helft van alle bedrijven laat maatschappelijk jaarverslag niet verifiÍren‌ Ons maatschappelijk jaarverslag wordt geverifieerd door een onafhankelijke derde. Basis: allen (n=233).
METING 2 Ons maatschappelijk jaarverslag wordt geverifieerd door een onafhankelijke derde. Basis: brengt seperaat verslag uit (n=52).
10% 8%
83%
13% 37%
Ja
Nee
Weet niet
METING 1 Is uw maatschappelijk jaarverslag geverifieerd door een onafhankelijke derde? Basis: ...brengt seperaat CR-verslag uit (n=56).
50% Ja
14%
18%
Nee 68%
Ja
PricewaterhouseCoopers
Nee
Weet niet
Weet niet oktober 2008 Slide 18
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
… omdat dit niet verplicht is of omdat men er geen waarde aan hecht…. W at is de grootste belemmering om dit verslag door een extern deskundige te laten verifieren? (meerdere antwoorden mogelijk). Basis: maatschappelijk jaarverslag wordt niet geverifieerd door onafhankelijke derde (n=116). Niet verplicht
26%
Er wordt geen belang aan gehecht
23% 14%
Kost geld Neemt te veel tijd in beslag van medewerkers De aandeelhouders staan er niet achter Weet niet, geen van deze
W at is de drijfveer van uw organisatie om dit verslag door een onafhankelijke derde te laten verifiëren? Basis: maatschappelijk jaarverslag wordt niet geverifieerd door een onafhankelijke derde (n= 10*). 60%
Kost geld
5% 50%
Niet verplicht
1% 31%
Neemt te veel tijd in beslag van medewerkers
40%
Er wordt geen belang aan gehecht
40%
De aandeelhouders staan er niet achter
10%
* In 1-meting niet gerapporteerd: lage n
PricewaterhouseCoopers
oktober 2008 Slide 19
Duurzaam ondernemen en de interne organisatie
… van bedrijven die het verslag wel laten verifiëren, is reputatie een even grote drijfveer als de betrouwbaarheid van het verslag W at is de drijfveer van uw organisatie om dit verslag door een onafhankelijke derde te laten verifieren? (meerdere antwoorden mogelijk). Basis: maatschappelijk jaarverslag wordt geverifieerd door onafhankelijke derde (n=87). 53%
Meerwaarde aan het verslag Reputatie
46%
Betrouwbaarheid van informatie waarborgen
45% 44%
Wet & regelgeving Organisatiebeleid
40%
Onderdeel van de financiële audit
31% 28%
Leidt tot hogere score op (inter)nationale ratings Stakeholders vragen er naar
24%
Verbetering van interne processen Eis aandeelhouders Weet niet Anders
PricewaterhouseCoopers
20% 8% 2% 1%
W at is de drijfveer van uw organisatie om dit verslag door een onafhankelijke derde te laten verifiëren? Basis: maatschappelijk jaarverslag wordt geverifieerd door een onafhankelijke derde (n= 38). 66%
Meerwaarde aan het verslag
66%
Betrouwbaarheid van informatie waarborgen 53%
Reputatie
47%
Bedrijfsbeleid
39%
Stakeholders vragen er naar
37%
Leidt tot hogere score op (inter)nationale ratings
37%
Verbetering van interne processen 21%
Onderdeel van de financiële audit W et & regelgeving
11%
Eis aandeelhouders
8%
W eet niet
5%
oktober 2008 Slide 20
Sectie 3
Achtergrond Duurzaam ondernemen en de interne organisatie Duurzaam ondernemen in de maatschappij Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid Bijlagen
Duurzaam ondernemen in de maatschappij
Maatschappelijke betrokkenheid meest genoemd als relevant CR-thema‌. W elke Corporate Responsibility-thema's zijn met name relevant voor uw organisatie? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: allen (n= 260). 68%
Maatschappelijke betrokkenheid
66%
Energieverbruik
61%
Ethiek en integriteit
56%
Arbeidsomstandigheden 46%
Afval en recycling van grondstoffen Ketenverantwoordelijkheid en duurzaam inkopen
46% 37%
Arbeidsparticipatie en diversiteit
34%
Klimaatverandering Klimaatneutrale bedrijfsvoering
31%
Luchtkwaliteit en lokale milieueffecten
29% 25%
Donatie, sponsoring Cradle to cradle Mensenrechten W aterschaarste
PricewaterhouseCoopers
20% 18% 15%
Beschouwt u de volgende economische thema's als relevant ? % Ja. Basis: allen (n= 165). Arbeidsom standigheden
60%
Arbeidsparticipatie
59% 59%
W ellness
58%
Transparantie (i.r.t. CR) Toenemende complexiteit wetgeving
53%
Afval & recycling
47%
Klimaatneutraal werken
46%
Corruptie
45%
Ketenverantwoordelijkheid
40% 32%
Milieuvervuiling Ontwikkelingssamenwerking
32%
Mensenrechten
31% 31%
Beprijzing CO2 uitstoot Duurzaam inkopen van grondstoffen
30% 29%
W aterschaarste Kinderarbeid Labeling van Corporate Responsibility Biodiversiteit Regelgeving voor chem ische stoffen
28% 27% 22% 18%
* In de 1-meting zijn andere thema’s voorgelegd
oktober 2008 Slide 22
Duurzaam ondernemen in de maatschappij
‌maar in rangordening is het energieverbruik het meest van belang voor de organisatie Kunt u deze relevante onderwerpen in volgorde van belang zetten? Combinatiegrafiek van de top 6 van de relevante thema's. Basis: allen (n=260). minder belang
meer belang
Energieverbruik
2,6
Maatschappelijke betrokkenheid
2,5
Ethiek en integriteit
2,4
Arbeidsomstandigheden Afval en recycling van grondstoffen Ketenverantwoordelijkh. & duurzaam inkopen
PricewaterhouseCoopers
2,0 1,4 1,3
oktober 2008 Slide 23
Duurzaam ondernemen in de maatschappij
Helft bedrijven heeft initiatief genomen om duurzaam in te kopen en maatschappelijke/ sociale initiatieven opgezet‌ W elke Corporate Responsibility-initiatieven heeft uw organisatie genomen? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: allen (n=260). 49%
Duurzaam inkopen initiatieven genomen Programma voor maatschappelijke betrokkenheid opgesteld (sponsoring, vrijwilligerswerk etc)
51%
53%
Verantwoordelijkheden vastgelegd
61%
Sociale initiatieven opgezet (aandacht voor mensenrechten, arbeidsomstandigheden)
63%
47% 39% 37%
Partnership met maatschappelijke organisatie opgezet
66%
34%
Aangesloten bij specifieke sectorinitiatieven op het gebied van duurzame ontwikkeling
67%
33%
niet
PricewaterhouseCoopers
1/2
wel
oktober 2008 Slide 24
Duurzaam ondernemen in de maatschappij
‌maar een kleinere groep onderneemt concreet actie
W elke Corporate Responsibility-initiatieven heeft uw organisatie genomen? Meerdere antwoorden mogelijk. Basis: allen (n=260). Milieumanagement systeem ingericht
69%
31%
Recycling programma opgezet
70%
30%
Actieve stakeholderdialoog opgezet
76%
24%
Aangesloten bij internationale cr-initiatieven (zoals UN Global Compact, Milienium Development goals, Carbon disclosure project)
77%
23%
86%
Anders, namelijk: niet
PricewaterhouseCoopers
2/2
14% wel
oktober 2008 Slide 25
Duurzaam ondernemen in de maatschappij
Vooral de overheid maar ook aandeelhouders moeten meer het voortouw nemen; voortrekkersrol NGO’s nog steeds (te) groot W elke partijen spelen een voortrekkersrol m.b.t. corporate responsibility? (meerdere antwoorden mogelijk). Basis: allen (n=260) . Overheid
58% 47%
Bedrijfsleven NGOs
36% 32%
Consumenten(org.)
29%
Medewerkers/OR 22%
Wetenschap Aandeelhouders
15%
Welke partijen zouden hierbij een voortrekkersrol moeten spelen volgens u? (meerdere antwoorden mogelijk). Basis: allen (n=260).
63%
Bedrijfsleven 42%
Consumenten(org.)
39%
Medewerkers/OR
36%
Wetenschap Aandeelhouders
34% 25%
NGOs
Vakbond
9%
Vakbond
Anders
9%
Anders
PricewaterhouseCoopers
71%
Overheid
15% 5% oktober 2008 Slide 26
Duurzaam ondernemen in de maatschappij
Maatschappelijk ondernemen moet wat opleveren… (1 / 2) …maar mag wel wat kosten
In welke mate bent u het eens met de volgende stellingen? Basis: allen (n=260). Maatschappelijk verantwoord ondernemen moet ons wel wat 5% opleveren, anders is het namelijk geen ondernemen. Maatschappelijk ondernemen mag ten koste gaan van onze winstpositie. 9%
Consumentengedrag is leidend bij de keuzes die wij maken mbt onze corporate responsibility.
8%
Wij hebben concrete bedrijfseconomische doelen, maar vinden 6% de milieu- en sociale effecten van wat wij doen belangrijker.
9%
54%
41%
37%
52%
31%
71%
Mee oneens
13%
37%
61%
16%
Zeer mee oneens
PricewaterhouseCoopers
50%
39%
Zonder aandacht voor corporate responsibility overleeft mijn organisatie niet.
Onze marketeers doen op het gebied van corporate responsibility aan ‘overpromising’.
36%
Mee eens
12%
Zeer mee eens oktober 2008 Slide 27
Duurzaam ondernemen in de maatschappij
Maatschappelijk ondernemen moet wat opleveren‌ (2 / 2) ‌maar mag wel wat kosten In welke mate bent u het eens met de volgende stellingen? Basis: allen (n=260). Bij het zakendoen in een ander land houdt mijn onderneming rekening met netelige kwesties als kinderarbeid en 2%10% werknemersrechten. Medewerkers die in hun werk tegen ethische dilemma’s oplopen, kunnen binnen onze organisatie bij een onafhankelijke vertrouwenspersoon terecht.
17%
Ten opzichte van concurrenten houden wij meer rekening met 2% milieu- en sociale effecten van onze bedrijfsvoering.
Ondernemen in dictatoriaal geregeerde landen is alleen te verdedigen als je hetzelfde bewind ook publiekelijk bekritiseert.
Bij economische tegenwind komt ons corporate responsibility programma onder druk te staan.
36%
54%
51%
8%
56%
Zeer mee oneens
25%
54%
11%
Zakendoen met fabrieken waar kinderarbeid plaatsvindt, is maatschappelijk verantwoord wanneer je weet dat veel van die kinderen alleen prostitutie als alternatief hebben
PricewaterhouseCoopers
63%
26%
34%
34%
53%
Mee oneens
8%
Mee eens
19%
Zeer mee eens
oktober 2008 Slide 28
Sectie 4
Achtergrond Duurzaam ondernemen en de interne organisatie Duurzaam ondernemen in de maatschappij Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid Bijlagen
Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid
Bijna 60% van de bedrijven besteedt aandacht aan ketenverantwoordelijkheid‌ Besteedt u aandacht aan ketenverantwoordelijkheid? Basis: allen, inclusief werkzaam in overheidsbranche, NGO of als inkoper (n=260).
16%
27%
58%
Ja Nee Weet niet
PricewaterhouseCoopers
oktober 2008 Slide 30
Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid
‌maar de helft rapporteert niet over ketenmanagement
Rapporteert u over ketenmanagement in uw (maatschappelijk) jaarverslag? Basis: besteedt u aandacht aan ketenverantwoordelijkheid = ja (n=150).
8%
41%
51%
Ja Nee Weet niet
PricewaterhouseCoopers
oktober 2008 Slide 31
Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid
Rol milieu belangrijker dan sociale en ethische issues
Kunt u van de onderstaande CR-onderwerpen de mate van belang aangeven voor u in relatie tot de toeleverancierketen?* Basis: bent u zelf actief betrokken bij 'ketenverantwoordelijkheid' = ja (n=75). Milieumanagement en aandacht voor milieu (zoals gevaarlijke stoffen, afvalverwerking en recycling, energie efficiency).
20%
39%
37%
Sociale issues (zoals kinderarbeid, arbeidsomstandigheden, discriminatie, salariĂŤring en loon)
5%
28%
39%
25%
Ethische issues (zoals corruptie en omkoping, dierenwelzijn, productveiligheid en –kwaliteit)
5%
28%
39%
25%
Niet van belang
Van gering belang
Enigszins van belang
Van groot belang
Van zeer groot belang
* Tweede deel vraagstelling: Gebruik hierbij svp de mogelijkheden van de antwoordschaal optimaal om enerzijds het belang per onderwerp aan te geven en tevens de rangorde tussen de onderwerpen weer te geven.
PricewaterhouseCoopers
oktober 2008 Slide 32
Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid
Ketenmanagement is geïntegreerd in het algemene ondernemingsbeleid… Zijn de onderstaande stellingen m.b.t. ketenverantwoordelijkheid van op uw organisatie van toepassing? Basis: actief betrokken bij onderwerp 'ketenverantwoordelijkheid' (n=75). Maatschappelijk verantwoord ketenmanagement maakt onderdeel uit van ons ondernemingsbeleid
83% 15%
65%
W ij leggen leveranciers normen op m.b.t. milieu- en sociale aspecten
Onze org. is bereid meer te betalen voor een ‘maatschappelijk verantwoorde’ toeleveringsketen
56%
Leveranciers worden standaard beoordeeld op mogelijke corporate responsibility risico’s
56%
W ij onderwerpen onze eigen inkopers/managers aan corporate responsibility training en voorlichting
13%
27% 21%
8% 23%
35%
53%
9%
36%
36% Ja
PricewaterhouseCoopers
11% 7%
72%
Door het beleid dat wij voeren, weigeren wij wel eens bepaalde klanten.
W ij vragen van leveranciers om onze eigen gedragscode te ondertekenen
1/2
11%
53% Nee
11% Weet niet oktober 2008 Slide 33
Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid
‌maar leveranciers worden niet vaak gecontroleerd
Zijn de onderstaande stellingen m.b.t. ketenverantwoordelijkheid van op uw organisatie van toepassing? Basis: is zelf actief betrokken bij het onderwerp 'ketenverantwoordelijkheid' (n=75). W ij controleren leveranciers op naleving van onze gedragsnormen m.e. monitoringsysteem/auditprogramma
31%
W ij hanteren een Track & tracesysteem zodat wij van onze eindproducten weten waar en door wie ze geproduceerd zijn
31%
60% 55%
28%
W ij hebben een afzonderlijke gedragscode voor leveranciers opgesteld
2/2
57%
9% 15% 15%
W ij laten de controle op naleving van deze duurzaamheidseisen door externen uitvoeren/verifiĂŤren
20%
68%
12%
W ij onderwerpen onze leveranciers ook aan corporate responsibility training en voorlichting
20%
68%
12%
W ij maken gebruik van de duurzaamheidscriteria van SenterNovem bij het inkopen van duurzame producten en diensten W ij hanteren een blacklist van niet-duurzame leveranciers
16%
60%
13%
68% Ja
PricewaterhouseCoopers
Nee
24% 19% Weet niet oktober 2008 Slide 34
Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid
Ketenverantwoordelijkheid ligt volgens merendeel primair bij de inkoopafdeling‌ Ketenverantwoordelijkheid ligt primair bij... Basis: bent u zelf actief betrokken bij het onderwerp 'ketenverantwoordelijkheid' = ja (n=75).
12%
32%
Onze inkoopafdeling 56%
Onze corporate responsibility afdeling Onze risk management afdeling
PricewaterhouseCoopers
oktober 2008 Slide 35
Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid
‌en veel klanten vragen er ook om
W ordt er door klanten/ afnemers ook gevraagd naar uw eigen duurzaamheidsbeleid? Basis: bent u zelf actief betrokken bij het onderwerp 'ketenverantwoordelijkheid' = ja (n=75).
Ja
16%
Nee 53% 31%
PricewaterhouseCoopers
Weet niet/ geen antwoord
oktober 2008 Slide 36
Sectie 5
Achtergrond Duurzaam ondernemen en de interne organisatie Duurzaam ondernemen in de maatschappij Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid Bijlagen
Steekproef
Branche
In welke branche bent u werkzaam? Basis: allen (n=260) 16%
FinanciĂŤle dienstverlening
14%
Zakelijke dienstverlening
13%
Industrie 8%
Gezondheidszorg/welzijn NGO
6%
Groothandel/tussenhandel
5%
Onderwijs/onderzoek
5%
Overheid Anders, namelijk:
PricewaterhouseCoopers
4% 17%
oktober 2008 Slide 38
Steekproef
Functie
Wat is uw functie? Basis: allen (n=260) 31%
Directeur (algemeen, financieel, commercieel) 10%
Bestuurder (CEO, CFO, bestuurslid) Operational manager
8%
Manager Corporate Responsibility
8%
Internal auditor/Compliance Manager
8% 6%
Consultant Medewerker Corporate Responsibility
3%
HR/P&O-manager
3%
Communicatie/Marketing manager Inkoper/ verantwoordelijke voor de inkoop Anders, namelijk:
PricewaterhouseCoopers
2% 0% 23%
oktober 2008 Slide 39
Steekproef
Omvang
Hoeveel werknemers (vast dienstverband) telt uw bedrijf/ organisatie in Nederland? Basis: allen (n=260) < 250
47%
250 – 999
21%
1000 – 5000 5000 – 10.000
19% 4%
> 10.000
PricewaterhouseCoopers
9%
oktober 2008 Slide 40
Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid
Helft van de ondervraagden die aandacht besteedt aan ketenverantwoordelijkheid is zelf actief betrokken bij het onderwerp Bent u zelf actief betrokken bij het onderwerp 'ketenverantwoordelijkheid'? Basis: besteedt u aandacht aan ketenverantwoordelijkheid = ja (n=150).
50%
50% Ja
PricewaterhouseCoopers
Nee
oktober 2008 Slide 41
Duurzaam ondernemen en ketenverantwoordelijkheid
Helft van de ondervraagden die geen aandacht besteden aan ketenverantwoordelijkheid vindt het niet belangrijk W at is de belangrijkste reden dat u geen (nauwelijks) aandacht besteedt aan ketenverantwoordelijkheid? Basis: besteedt u aandacht aan ketenverantwoordelijkheid = nee (n=69).
45%
52%
Niet belangrijk Ervaren problemen Anders, te weten:
PricewaterhouseCoopers
oktober 2008 Slide 42
© 2008 PricewaterhouseCoopers. All rights reserved. “PricewaterhouseCoopers” refers to the network of member firms of PricewaterhouseCoopers International Limited, each of which is a separate and independent legal entity. *connectedthinking is a trademark of PricewaterhouseCoopers LLP (US).