fwdBV | 2 2024 martie-mai

Luxul de a locui la poalele Tâmpei

Ovidiu VRÂNCEANU REDACTOR ȘEF office@fwdbv.ro

Locuințele Brașovului devin tot mai scumpe. Este clar că, pe lângă majorarea prețurilor la materialele de construcții, la acest aspect au contribuit și factori legați de dezvoltarea zonei, ceea ce a dus la o creștere a cererii pe piață. Locuințe care acum zece ani costau 30 - 40.000 de euro au ajuns acum să coste aproape de suta de mii, iar semne de ieftinire nu se prea arată, având în vedere că Brașovul a devenit unul dintre cele mai atractive orașe din țară. Să locuiești la Brașov devine un lux, iar localitățile periferice ajung și ele să fie tot mai scumpe.

În urmă cu trei - patru ani, scriam că aeroportul, înmulțirea evenimentelor culturale, dar și dezvoltarea companiilor va duce la scumpiri de 60% pe piața imobiliară în mai puțin de cinci ani. De atunci, locuințele s-au scumpit cu 50%, dar atunci când am anunțat scumpirile am fost jignit în toate felurile pentru că, vezi Doamne, aș purta interesul dezvoltatorilor imobiliari. De altfel, gândirea asta în care vezi la orice pas o conspirație este o tradiție a poporului român, care vede în orice drob de sare o piedică în dezvoltarea sa economică și socială.

Faptul că administrația Brașovului a blocat, de multe ori pe bună dreptate, dezvoltarea haotică a unor zone, a contribuit, la rândul său, la o majorare a prețurilor de pe piață. Mai puține locuințe înseamnă o creștere procentuală a cererii. O cerere mai mare duce la un preț mai mare. Dar era și normal ca unele proiecte să fie blocate, în condițiile în care acum la orice pas te trezești că s-a mai ridicat un bloc. Acest lucru, coroborat cu o scădere a dezvoltării funcțiunilor sociale ale unui cartier, cum ar fi școli, grădinițe, duce, cel puțin la anumite ore, la blocarea căilor rutiere către aceste funcțiuni.

Brașovul și-a dorit ani de zile dezvoltare cu orice preț, să recuperăm deficitul economic pierdut după revoluție prin privatizări fără sens. Acum, având o economie care crește de la sine, de multe ori, ne permitem să ne gândim și la cultură, la parcuri și la diverse alte modalități de a ne petrece timpul liber. Pentru că am fost văduviți de aceste lucruri ani de zile, când orașul se închidea la 22.00, iar oamenii erau trimiși forțat de la culcare. Hai să nu mai fim un oraș dormitor, ci să facem spiritul urbei să renască.

cuprins

Ovidiu VRÂNCEANU REDACTOR ȘEF office@fwdbv.ro REDACȚIA fwdBV

#42 BRAȘOVUL, DE LA DEZASTRU LA DEZVOLTARE, VĂZUT PRIN OCHII UNUI SPECIALIST ÎN URBANISM ȘI IMOBILIARE #05 DRAGOȘ OPREA, ARHITECT ȘEF AL MUNICIPIULUI BRAȘOV

Ionuț DINCĂ REDACTOR office@fwdbv.ro

Laura NILESCU GAL REDACTOR office@fwdbv.ro

#24 TENDINȚE ÎN DEZVOLTAREA URBANĂ

#31 SALUBRITATEA BRAȘOVULUI, ÎN PAS CU DEZVOLTĂRILE IMOBILIARE

Ovidiu VĂCARU REDACTOR office@fwdbv.ro

Grafică/DTP

Aurel Martinescu, Claudiu Oană

Concept grafic coperta 1 Alexandru Vițalariu /Grin

Contabilitate

Mihaela STOICA

Director Vânzări

Simona STOICHICI

0740 947 609, simona@simone-advertising.ro

Director Financiar

Mihaela OANĂ

Director General Marian GÎLEA

fwdBV este un produs BizBrașov, fwdBV.ro, BizBrasov.ro

Editor:

SC BIZ AFACERI MEDIA SRL Brașov, Str. Octavian Goga nr. 9 ISSN-2501-3238

Revista fwdBV apare de 4 ori/an, o ediție la 3 luni.

Preț revistă: 20 lei

Abonament anual: 70 lei (4 ediții)

Info abonamente: redactie@fwdbv.ro

CONTRIBUTORI fwdBV

CIUCU Owner Handle It Designs

Anna-Maria NEDELEA Business Developer fwdBV

Andreea

Dr. Arh. Biborka BARTHA Lector Universitar

Dragoș Oprea, arhitect șef al municipiului Brașov:

Ovidiu VĂCARU REDACTOR

NOUL ARHITECT ȘEF AL

BRAȘOVULUI SPUNE CĂ

ȘI-A ASUMAT ACEASTĂ

SCHIMBARE, CHIAR

DACĂ ESTE UN JOB

EPUIZANT.

„Le-am spuscă ăsta e momentul zero”

La Brașov, ani de-a rândul, întâi s-au construit blocuri, după care s-au gândit cei din administrație cum să facă drumuri care să lege aceste blocuri de oraș. Noul arhitect șef spune că i-a chemat la ordine pe dezvoltatori și le-a explicat că paradigma dezvoltării haotice trebuie schimbată, iar viitoarele trebuie să aibă un sens

Dragoș Oprea a câștigat concursul pentru poziția de Arhitect Șef al municipiului Brașov și a început activitatea exact acum un an. Până atunci avea propria afacere, o casă de arhitectură care a câștigat multiple premii în domeniu. Noul arhitect șef al Brașovului spune că și-a asumat această schimbare, chiar dacă este un job epuizant:

„Cred că am luat decizia asta într-un moment al vieții mele în care

am considerat că sunt suficient de matur și adaptat vremurilor, astfel încât să pot face pasul ăsta. Încă mai am energie să o fac. Era o chestie asumată vizavi de reprofesionalizarea mea. Practic, administrația publică reprezintă o altă meserie și cred că decizia pe care am luat-o a fost una corectă. Nu îmi pare rău, a fost asumată, chiar dacă e extrem de epuizantă poziția asta. Și mai cred că poți deveni relevant”

Anumite voci spuneau, la momentul numirii, că Oprea a câștigat concursul pentru poziția de arhitect șef pentru că ar fi fost un apropiat al primarului Allen Coliban.

„Nu este adevărat. Am accesat funcția printr-un concurs. Știam că e un post eliberat din luna septembrie 2022, că a fost anunțat și m-am pregătit pentru chestia asta. Am avut un concurs în luna ianuarie 2023, pe care l-am câștigat și practic nu a fost niciun fel de altă discuție. Până în momentul concursului nici nu l-am cunoscut pe Allen Coliban. Lumea spune că suntem prieteni sau că ne cunoșteam, că am terminat același liceu. Nu ne-am cunoscut în niciun fel de conjuncturi, nici măcar protocolare”.

„E adevărat că de multe ori poziția pe care o are un arhitect șef e una delicată și deranjează”

Ce a schimbat Dragoș Oprea în direcția arhitect șef al municipiului Brașov în perioada de un an de când este în funcție? Au fost

incidente și discuții cu dezvoltatorii imobiliari, dar spune că s-a ajuns la un numitor comun:

„Eu consider că, cel puțin în anul ăsta, am reușit să mai ponderez cel puțin incidentele de indisciplină la nivel macro. Adică discutăm acum de dezvoltatorii imobiliari și nu neapărat de incidente locale punctuale din, spre exemplu, cartierul Stupini, în care anumiți cetățeni decid să construiască fără autorizație. Ne confruntăm cu un fenomen în zona asta din cauza procedurilor, care sunt destul de stufoase, și a documentelor de urbanism, care sunt deficitare. De foarte multe ori, oamenii decid să nu mai aștepte după autorizația de construire și să construiască fără forme legale. În schimb, la nivel macro, discutând cu toți dezvoltatorii imobiliari, eu cred că într-un an de zile am reușit să ajungem la un

numitor comun, astfel încât procedural să se ajungă cu hârtiile într-o formă legală. Când am ajuns aici, am avut câteva incidente și discuții cu dezvoltatorii. Le-am spus că ăsta e momentul zero. Nu stau să mă uit în spate, să fac un audit la ce au făcut, ci aș vrea ca din momentul ăsta, de când am venit aici, să intrăm într-o comunicare directă, rapid, astfel încât toate formele pe care le îndeplinesc în realizarea unui șantier să fie forme legale. E adevărat că de multe ori, poziția pe care o are un arhitect șef e una delicată și deranjează, atât timp cât, cel puțin pentru dezvoltările mari, solicităm în ultimul an să vină la pachet și cu infrastructura. Solicităm, cel puțin pentru dezvoltările mari, să se îndrepte cu mai multă atenție asupra zonelor verzi, asupra inter spațiilor sau zonelor lăsate libere între blocuri și totodată în corelare cu o infrastructură

școlară sau sportivă. Eu nu cred că o administrație sănătoasă poate să stabilească oportunitatea unei dezvoltări imobiliare fără niciun fel de infrastructură și de asta, de cele mai multe ori, le solicit să fundamenteze decizia și proiectul prin aceste studii aferente, care înseamnă fie studii de trafic, fie studii de funcțiuni, fie studii de mobilitate, studii de vegetație”.

Oprea spune că la acest moment, structura străzilor este depășită de nevoi.

„Nu sunt foarte fericit cu planul de urbanism general actual, care e făcut în 2011, și de aceea, PUG-ul pe care îl întocmim acum este un document esențial în a stabili strategia pe următorii 20 de ani în municipiu. Trebuie să rezolvăm o chestie care este sângerândă la nivelul municipiului, o osatură, o structură

„EU NU CRED CĂ O ADMINISTRAȚIE

SĂNĂTOASĂ POATE

SĂ STABILEASCĂ

OPORTUNITATEA

UNEI DEZVOLTĂRI

IMOBILIARE FĂRĂ

NICIUN FEL DE INFRASTRUCTURĂ ȘI DE ASTA, DE CELE MAI

MULTE ORI, LE SOLICIT

SĂ FUNDAMENTEZE

DECIZIA ȘI PROIECTUL PRIN ACESTE STUDII

AFERENTE, CARE ÎNSEAMNĂ FIE STUDII DE TRAFIC, FIE STUDII DE FUNCȚIUNI, FIE STUDII DE MOBILITATE, STUDII DE VEGETAȚIE”.

„ÎN MOD NORMAL, CÂND STABILEȘTI O ZONĂ PE CARE VREI

SĂ O DEZVOLȚI, ÎI FACI UN PUZ. DACĂ

NU AI REGIMUL

JURIDIC STABILIT

AL STRĂZILOR, FACI CULOARE

DE EXPROPRIERE, STABILEȘTI REȚEAUA DE STRĂZI, REALIZEZI

INFRASTRUCTURA

DUPĂ CARE TE APUCI

SĂ DEZVOLȚI.”.

a rețelei de străzi. Structura de străzi actuală e depășită de nevoi. Ani de zile s-a implementat o cutumă destul de nesănătoasă, aceea în care am stabilit planul de urbanism zonal fără să se facă trama stradală. Practic, s-a reglementat o parcelă agricolă, după care au început dezvoltările imobiliare și ulterior a venit și infrastructura, odată cu dezvoltările. În mod normal, când stabilești o zonă pe care vrei să o dezvolți, îi faci un PUZ. Dacă nu ai regimul juridic stabilit al străzilor, faci culoare de expropriere, stabilești rețeaua de străzi, realizezi infrastructura după care te apuci să dezvolți. Asta ar fi o etapă firească de dezvoltare a unei zone”

La Direcția Arhitect șef din Primăria Municipiului Brașov se încearcă acum rezolvarea problemelor stradale moștenite.

tot ce înseamnă infrastructură aferentă. Sunt 52 de străzi din oraș, o parte din Tractorul, o parte Noua și o parte în Bartolomeu, adică zonele dens populate care s-au dezvoltat în ultimii ani și care nu au încă străzile reglementate. Lucrăm la studii de fezabilitate ca să rezolvăm această situație”

În următorii 20 de ani, Brașovul se va dezvolta urbanistic în aceleași direcții

Oprea spune că singura direcție în care Brașovul poate să se dezvolte urbanistic este cea care are rețele de utilități aproape:

SINGURA DIRECȚIE

ÎN CARE BRAȘOVUL

POATE SĂ SE DEZVOLTE

URBANISTIC ESTE CEA

CARE ARE REȚELE DE UTILITĂȚI APROAPE.

„Noi trăim acum într-o zonă foarte tulbure, cum ar fi cartierul Tractorul sau alte zone noi, Noua, în care nu avem trama stradală. De aceea, și pe planul de buget, anul ăsta avem 52 de străzi care au intrat într-o planificare de studiu de fezabilitate pentru a stabili culoare de expropriere, ca să avem străzi întregi. Vă dau un exemplu: strada Nicolae Labiș, care e o stradă folosită și asfaltată în mare proporție. Dar din punct de vedere juridic, nu există. Din strada 13 Decembrie până la calea ferată ar trebui să fie strada Nicolae Labiș. Pe culoarul acestei străzi sunt 44 de proprietari, pe lângă municipiu, care deține cea mai mare parte. Sunt bucățele de parcelă care nu au fost donate sau nu au fost expropriate. Asta înseamnă că nu ai o stradă. O stradă înseamnă legătura de la un capăt la altul, cu stradă, cu trotuar, cu iluminat și cu

„Zonele Tractorul, Bartolomeu, sunt cele care deja și-au luat avânt. Adică dacă discutăm de zona Institutului, de zona 13 Decembrie până în centura Brașovului și până în calea ferată, mai ales că I.C. Brătianu beneficiază de un studiu de fezabilitate cu un pod de trecere către DN 13 și practic va degreva mare parte din circulația care e acum pe 13 Decembrie, care și ea ar trebui să intre într-un proces de redimensionare și sistematizare pe patru benzi și cu o eventuală lărgire la podul de la CFR”

Arhitectul șef al Municipiului

Brașov spune că Primăria mai are foarte puține terenuri la dispoziție și acestea sunt departe de zona deja dezvoltată.

„Din păcate avem foarte puține terenuri și, în general, sunt niște terenuri care nu au neapărat potențial de dezvoltare. Avem o grămadă de terenuri în Stupini și în zona de nord, unde într-adevăr sunt zone foarte ample, dar sunt zone inundabile, zone greu edificate, unde poți

eventual să dezvolți doar grădini urbane. Practic, potențial de teren verde, agricol, urban. Și mai avem în zona de nord către Feldioara, lucru care ne-a ajutat, de exemplu, în dezvoltarea parcului fotovoltaic, că dacă n-am fi avut acea rezervă, n-am fi putut accesa fonduri europene pentru realizarea parcului fotovoltaic”

Pe platforma Roman va fi un cartier cu multiple funcțiuni

Actualul plan de urbanism general al Brașovului, votat în 2011, prevede ca tot ce înseamnă industrie să fie relocată din Brașov. De atunci, pe platforma Roman nu s-a mai emis niciun certificat de urbanism, de reamenajare, reabilitare, extindere sau modernizare, până nu se întocmește un plan de urbanism zonal. Oprea spune că a discutat cu o

parte dintre proprietarii terenurilor de pe platformă și a rezultat că e bine ca municipalitatea să înceapă elaborarea unui plan de urbanism zonal aici.

„Au înțeles că nu pot face nimic dacă nu își unesc forțele și avem o solicitare din partea lor de întocmire a unui plan de urbanism zonal. Nu pot reglementa platforma Roman decât pe toată suprafața. Așa, ca feeling, platforma Roman va trebui să își păstreze un caracter mixt. Suprafața este atât de amplă, încât practic va putea beneficia de un centru de cartier, de spații comunitare și chiar sunt dezvoltatori care sunt interesați în a dezvolta niște spații comunitare, însemnând spații în Centrul Multicultural, o sală de expoziții amplă într-o hală reabilitată sau refuncționalizare. Chiar am avut solicitări pentru

„AU ÎNȚELES CĂ NU POT FACE NIMIC DACĂ NU ÎȘI UNESC FORȚELE ȘI AVEM O SOLICITARE

DIN PARTEA LOR DE ÎNTOCMIRE

A UNUI PLAN DE URBANISM ZONAL. NU POT REGLEMENTA

PLATFORMA ROMAN DECÂT PE TOATĂ

SUPRAFAȚA. AȘA, CA

FEELING, PLATFORMA ROMAN VA TREBUI SĂ ÎȘI PĂSTREZE UN CARACTER MIXT.

SUPRAFAȚA ESTE ATÂT DE AMPLĂ, ÎNCÂT PRACTIC VA PUTEA BENEFICIA

DE UN CENTRU DE CARTIER, DE SPAȚII COMUNITARE”.

„DIN PUNCTUL MEU DE VEDERE, CRED CĂ

CEL MAI IMPORTANT

AR FI PRELUNGIREA

STRĂZII CARPAȚILOR

CARE SĂ TREACĂ PRIN

PLATFORMA ROMAN

ȘI SĂ LEGE PRACTIC

CARTIERUL ASTRA DE NOUA, CARE STRĂBATE

PLATFORMA ȘI CARE

AR PUTEA FI ACTIVATĂ

CA UN BULEVARD

DE LEGĂTURĂ, CA ALTERNATIVĂ LA

CALEA BUCUREȘTI”.

infrastructură sportivă, să facă săli de fotbal, săli de volei și așa mai departe. Este unul dintre proprietarii unei hale foarte mari care vrea să îi dea o destinație comunitară. Înțelege că se va dezvolta tot cartierul și atunci, clar va fi nevoie de un astfel de spațiu în care să poți să faci de la alpinism până la ping pong. În 20 de ani, acolo va fi un nou cartier al Brașovului, clar va fi dezvoltat. Va trebui să aibă funcțiuni mixte de la locuire, cred că se poate păstra și un pic din profil de industrie nepoluantă, adică mici meșteșugari, mici prelucrări de metale. Că sunt zone care s-au dezvoltat pe fonduri europene, sunt fabrici nepoluante, acolo chiar și un centru logistic Cargus și cred că este loc și de comerț în continuare în zonă. Adică, eu cred că va trebui să fie un cartier cu multe funcțiuni, nu doar locuire. Din păcate, sunt

foarte mulți proprietari, fiecare are alt interes, dar un plan de urbanism zonal teoretic ar trebui să țină direcțiile de dezvoltare ale orașului. Din punctul meu de vedere, cred că cel mai important ar fi prelungirea străzii Carpaților care să treacă prin Platforma Roman și să lege practic cartierul Astra de Noua, care străbate platforma și care ar putea fi activată ca un bulevard de legătură, ca alternativă la Calea București”.

În Centrul Civic trebuie să stăm la masă cu toți proprietarii, vom găsi soluția optimă în scurt timp

Centrul Civic, care este în proprietatea mai multor brașoveni, este o „pârloagă”, pentru că nimeni nu are o bucată de teren suficient de mare pentru a dezvolta ceva. Istoric vorbind, parcela din Centrul Civic,

adică parte din loturile afectate de exproprierile făcute în anii comunismului, a fost restituită în natură pe baza legislației aferente. De aceea, pe parcela mărginită de bulevarde, care e definită astăzi drept Centrul Civic, există foarte mulți proprietari, litigii. Unul dintre proprietari a dat Primăria în judecată și a câștigat în instanță să i se întocmească un plan de urbanism zonal. Dragoș Oprea spune că municipalitatea va sta la masă cu toți proprietarii și se va găsi soluția optimă:

„Am bugetat anul acesta întocmirea unui plan de urbanism zonal, demarat de municipiu, pentru că sunt atât de mulți proprietari încât nu se poate altfel. Îi poți pune la masă pe toți și poți reglementa zona doar coordonând tu, ca administrație, un plan de urbanism zonal. Va trebui să existe negocieri cu ei, pentru că eu cred că toți proprietarii de acolo pot primi ceea ce își doresc. Geometria parcelelor e atât de incoerentă încât nu poți face urbanism. Va trebui să te uiți ca la o planșă albă, să desenezi tot ce ar trebui desenat. Un centru cu o zonă de parc, cu o zonă edificată chiar și cu turnuri, fie ca birouri, fie ca hotel, dar trebuie să aibă și dotări publice. Așa cum sunt distribuite terenurile astăzi nu se poate realiza și atunci facem un plan de urbanism zonal, o să ne așezăm la masă cu deținătorii de parcele mari și să încercăm cu ei să avem o negociere de redistribuire a parcelei astfel încât să primească zone aferente pentru edificat și zona aferentă pe care trebuie să o doneze domeniului public ca spațiul verde. În Centrul Civic poți edifica pe o bucată, iar o bucată trebuie obligatoriu să rămână zonă verde. Dacă am coagula toate aceste zone verzi, am putea întregi o zonă de parc

centrală și să dăm indici mai permisivi pe parcelele rămase, astfel încât să se poată înălța construcții de un anumit regim de înălțime”

Oprea spune că de-a lungul timpului, proprietarii terenurilor din Centrul Civic au făcut solicitări pentru construire de hoteluri, de clădiri de birouri, clădiri de locuințe, dar planul de urbanism și geometria terenului nu au permis emiterea unor autorizații, pentru că nu există o coerență urbanistică. În condițiile în care se face un PUZ coerent și o reparcelare, se vor găsi soluții pentru toți proprietarii de teren de acolo.

„PUZ-ul ăsta, din punctul meu de vedere, trebuie să fie unul accelerat, bun. Va avea o perioadă foarte importantă de transparență decizională, în care toți proprietarii vor trebui așezați la masă. Discuția despre strategie va trebui foarte bine comunicată, foarte bine negociată, astfel încât să poată fi o decizie comună și a proprietarilor, și a Consiliului Local când avizează acest PUZ”.

Planul municipalității: parcare sub Centrul Civic, nu la gară

Arhitectul șef al Brașovului spune că se lucrează la un studiu de fezabilitate pentru un parcaj subteran amplu în zona Centrului Civic, aflat în etapa de preluare a indicatorilor tehnico-economici. Studiul va fi gata curând:

„Din punctul meu de vedere, dacă e să dau un verdict, mi se pare mult mai fezabilă o parcare în Centrul Civic care să poată să servească tot ce înseamnă funcțiunile din zonă și să scoatem toate parcările perimetrale paralele cu bulevardul. Să-l scoți de acolo, să-l bagi într-un

„ÎI POȚI PUNE LA MASĂ PE TOȚI ȘI POȚI

REGLEMENTA ZONA

DOAR COORDONÂND TU, CA ADMINISTRAȚIE, UN PLAN DE URBANISM

ZONAL. VA TREBUI SĂ

EXISTE NEGOCIERI CU EI, PENTRU CĂ EU CRED CĂ TOȚI PROPRIETARII DE ACOLO POT PRIMI

CEEA CE ÎȘI DORESC”.

„MI SE PARE MULT MAI

FEZABILĂ O PARCARE

ÎN CENTRUL CIVIC CARE SĂ POATĂ

SĂ SERVEASCĂ

TOT CE ÎNSEAMNĂ

FUNCȚIUNILE DIN ZONĂ ȘI SĂ SCOATEM

TOATE PARCĂRILE

PERIMETRALE

PARALELE CU

BULEVARDUL”.

OPREA SPUNE CĂ

PUZ-UL PENTRU

REMODELAREA

CENTRULUI CIVIC

POATE FI GATA ÎN

APROXIMATIV UN AN, IAR ÎN ACEL

DOCUMENT VA FI ÎNCADRATĂ

ȘI PARCAREA SUBTERANĂ.

subteran, plus să creezi o zonă buffer pentru centrul istoric. Ai parcat mașina acolo la sosirea din București sau din alt loc și de acolo poți să iei un autobuz sau te plimbi pe jos până în centrul istoric. Mai degrabă mi se pare fezabil asta decât un parcaj cu costuri foarte mari în subteranul de la gară, unde avem un SF făcut de fosta administrație cu niște costuri foarte mari. Nu înțeleg de ce am ajuns la valorile astea. Și care, din punctul meu de vedere, nu e fezabil, pentru că eu nu cred că o zonă de parc & ride în gară e una fezabilă, pentru că tu nu te duci cu mașina la gară să o lași acolo și să pleci unde?”

Oprea spune că PUZ-ul pentru remodelarea Centrului Civic poate fi gata în aproximativ un an, iar în acel document va fi încadrată și parcarea subterană.

„Odată cu parcarea trebuie să faci și PUZ-ul. Adică o dată gata SF-ul pentru parcare, poți să realizezi că ai nevoie de el pentru a putea declara bucăți de teren de utilitate publică și a face niște exproprieri.

locuințe individuale, locuințe colective mici, definite de ghid (până la șase apartamente), se emit în continuare certificate de urbanism cu autorizare directă. Adică se poate construi. Dar pentru dezvoltările mari, filtrele puse de Direcția Arhitect șef sunt mult mai fine.

„ORICE CERTIFICAT DE URBANISM CARE

ESTE SOLICITAT

ASTĂZI PE DEALURILE

BRAȘOVULUI TREBUIE

SĂ CONȚINĂ STUDIUL DE TRAFIC, STUDIUL DE TORENȚI, STUDIUL DE URBANISM, STUDIUL DE FUNCȚIUNI, STUDIUL DE GRANULĂRI, ADICĂ O GRĂMADĂ DE

STUDII CARE PRACTIC

SĂ FUNDAMENTEZE

SOLUȚIA DE INSERȚIE”.

Probabil că o parte de construcție este pe terenul municipiului, dar mai sunt afectate și alte parcele, care probabil vor trebui expropriate”

Regulamentul pentru construcțiile în pantă a rezolvat foarte multe probleme pe dealurile Brașovului

Arhitectul șef al municipiului Brașov susține că Regulamentul construcțiilor în pantă - deși forma inițială a acestuia a fost amendată de Prefectură - a rezolvat foarte multe în ultimul an. Oprea spune că regulamentul trebuie privit ca un ghid de bune practici și că, pentru

„Emitem planuri de urbanism de detaliu care intră într-un filtru foarte serios. PUD-ul nu stabilește oportunitatea, însă ca arhitect șef, soliciți studii de fundamentare pentru a realiza acest PUD și orice certificat de urbanism care este solicitat astăzi pe dealurile Brașovului trebuie să conțină studiul de trafic, studiul de torenți, studiul de urbanism, studiul de funcțiuni, studiul de granulări, adică o grămadă de studii care practic să fundamenteze soluția de inserție. S-au emis autorizații, într-adevăr, s-au avizat documente, dar toate s-au aliniat acestui ghid. Adică, în momentul ăsta, oricine vine să facă altceva oricum nu primește aviz. Există un dezvoltator care a făcut pe dealurile Brașovului un proiect de locuințe colective care a venit pentru aprobări în etapa de edificare și a trebuit să modifice întreg proiectul. A înțeles că dacă nu face așa, nu o să fie aprobat. Și a ajuns la șase apartamente. Unitățile arată acum ca niște căsuțe, fără să fie blocuri. Deci nu este interzis să construiești, este reglementat cum se face. Multă lume a înțeles că e atât de restrictiv, încât practic nu mai construiești nimic. Dar nu poți să nu mai construiești, pentru că e reglementat prin PUG, trebuie să o faci într-o manieră delicată, care să se raporteze la mediul înconjurător, la natură, la cadrul natural. Dacă cineva vrea să reglementeze o parcelă mult mai mare și nu are

drumuri, nu are acces la drumul public, atunci trebuie să facă un plan de urbanism zonal, ceea ce e mult mai greu. De când sunt în Primărie, nu a trecut de oportunitate niciun proiect pe dealurile Brașovului, că nu au reușit să convingă că tot ce vor să facă e puțin invaziv pentru natură și mediul înconjurător”.

Sper să nu fie o misiune ratată dacă administrația își schimbă culoarea politică

Arhitectul șef al Brașovului spune că direcția de dezvoltare a unei localități ar trebui dată de specialiști, nu de politic. Au fost arhitecți care au gestionat decenii la rând dezvoltarea unor orașe mari, dar acolo politica nu s-a băgat peste specialiști:

„E o chestie pe care mi-am asumat-o (poziția de arhitect șef - n.r.)

și pe care aș vrea să o duc mai departe. Dar, în general, misiunea unui arhitect șef, oriunde s-ar afla el în lume, trebuie să coincidă cu misiunea politicului. Dacă politicul nu se aliniază cu viziunea arhitectului șef, e foarte complicat. Adică știu arhitect șef, cum e la Copenhaga, care a reușit să convingă politicul care a fost de-a lungul timpului în administrație că direcția de dezvoltare e asta și, cu abilitate, a reușit să facă asta timp de 40 de ani. Un alt caz excepțional s-a întâmplat la Sydney, dar nu sunt mulți arhitecți șef care să alinieze politicul cu viziunea de dezvoltare pe care a imprimat-o. De obicei se întâmplă invers, dar ține și de puterea și caracterul celui care conduce Direcția Arhitect șef. Sper să nu fie o misiune ratată și un eșec dacă administrația își schimbă cumva culoarea politică”

ARHITECTUL ȘEF AL BRAȘOVULUI SPUNE

CĂ DIRECȚIA DE DEZVOLTARE A UNEI LOCALITĂȚI AR TREBUI DATĂ DE SPECIALIȘTI, NU DE POLITIC. AU FOST ARHITECȚI

CARE AU GESTIONAT DECENII LA RÂND

DEZVOLTAREA UNOR

ORAȘE MARI, DAR

ACOLO POLITICA NU S-A BĂGAT PESTE SPECIALIȘTI

Descoperă DAQORA

DESIGN SOLUTIONS ABOVE & BEYOND

O selecție dinamică și exigentă de branduri internaționale, care acoperă aproape toate categoriile de produse pentru conturarea unui proiect complet de design interior, fie că ești arhitect, designer sau îți amenajezi propria casă. Placări ceramice, baterii și obiecte sanitare, echipamente și mobilier pentru baie, parchet, deck, radiatoare, șeminee, mobilier - găsești la DAQORA aproape tot ce ai putea avea nevoie în materie de amenajări.

„Dorim să acoperim toate etapele de dezvoltare ale unui proiect: de la materiale de construcții și instalații până la finisajele ce reflectă personalitatea unei amenajări. Ne-am îndeplinit misiunea treptat, avem deja o carte de vizită în piața materialelor de construcții și a instalațiilor. Dezvoltăm acum un nou capitol, cu numele DAQORA, ce completează portofoliul nostru: produse și soluții complete de design, selectate cu atenție și testate de-a lungul activității noastre.”

Ciprian Duicu și Paul Lepădatu, fondatorii DAQORA

Showroom interactiv

Conceptul de la care am pornit în amenajarea showroom-urilor DAQORA este acela de a crea vizitatorului o experiență vizuală, senzorială, imersivă. Fiecare showroom boutique DAQORA reprezintă un showcase al celor mai noi materiale, puse în operă prin soluții inovatoare. Poți testa produsele și poți afla, de pildă, care sunt diferențele între bateriile de la brandurile expuse, pentru că da, sunt funcționale!

Varietate de mostre & soluții

Ne dorim să poți testa cât mai multe dintre produsele pe care le comercializăm. Varietatea de mostre și soluțiile de prezentare din showroom-urile noastre contribuie la conturarea unui moodboard interactiv, bogat în posibilități. Actualizăm permanent lista furnizorilor pentru a veni în întâmpinarea profesioniștilor din domeniu cu soluții de design diversificate și ingenioase.

Produse în stoc

Uneori șantierul, echipa de lucrări ori clienții nu pot aștepta. Deși avem termene de livrare rapide, ne propunem să avem în stoc o varietate dintre cele mai populare plăci ceramice din portofoliul nostru, pentru ca fluxul de lucru al proiectului tău să fie cât mai lin cu putință.

Echipa noastră

O echipă de profesioniști, cu peste 20 de ani de experiență în domeniu, îți oferă consiliere A to Z în implementarea produselor noastre, informații tehnice avizate, deschidere și atenție la fiecare detaliu al proiectului tău de amenajare. Consultanții noștri îți vor fi alături de-a lungul întregului proiect, pentru a alege cele mai potrivite soluții, în funcție de bugetul amenajării.

Te așteptăm în vizită! Hai să ne povestești despre proiectul tău!

 Showroom București: Bd. Unirii nr. 45  0744 645 637

 Showroom Brașov: Str. Nicolae Titulescu nr. 2  0745 051 352

 office@daqora.ro  office@daqora.ro

Program showroom: Luni-Vineri: 9.00-18.00 | Sâmbătă: 10.00-14.00

Devine un lux să locuiești în Brașov

Prețurile sunt într-o continuă

creștere și nu par a se opri undeva. Cererea, de asemenea, este tot mai mare, Brașovul fiind unul dintre orașele magnet pentru locuitorii din județele limitrofe, dar și pentru zona Moldovei, continuându-se, practic, o tradiție de importare a forței de muncă începută în anii ‘70.

Cerere mai mare cu 19%, prețuri mai mari cu 15%

este dată de un

Brașovul a devenit, în ultima perioadă, un punct fierbinte pe harta imobiliarelor din România. Efervescența de la nivelul pieței sale rezidențiale este dată de un mix sănătos de dezvoltare pe segmentul rezidențial nou, inclusiv prin proiecte care au la bază conceptul de regenerare urbană, de interesul care se află la un nivel ridicat pentru proprietățile vechi, susținut de un sector puternic al închirierilor în regim hotelier, dar și de mici și mari investitori, pentru care orașul de la poalele Tâmpei oferă în continuare multiple oportunități de business.

Contextul favorabil de pe plan local s-a văzut reflectat inclusiv în prețurile solicitate de proprietari și dezvoltatori. Astfel, Brașovul a reușit să depășească la acest capitol inclusiv Bucureștiul și a devenit al doilea cel mai scump oraș din țară pentru cumpărători. Media înregistrată în cazul apartamentelor de Indicele Imobiliare.ro s-a situat în jurul valorii de 1.815 euro/mp util la finele lui februarie. Vedem, astfel, o majorare spectaculoasă a prețurilor, cu aproape 15%, dacă ne raportăm la perioada similară din 2023.

Avansul în cerere a fost și el unul considerabil, cu 19% în 12 luni, conform celui mai recent raport Imobiliare.ro Market 360, interesul

DEVINE UN LUX SĂ LOCUIEȘTI ÎN BRAȘOV

Ovidiu VRÂNCEANU REDACTOR ȘEF

pentru apartamentele listate la vânzare evoluând într-un ritm mai accelerat doar în București și în Timișoara, cu 30%, respectiv cu 26%. În total, circa 11.300 de potențiali cumpărători și-au căutat o casă sau un apartament pe Imobiliare.ro într-un interval de trei luni, acesta fiind al treilea cel mai ridicat nivel al cererii înregistrat în rândul marilor orașe din țară, după capitală și Timișoara.

Preferăm locuințele noi

Cei care s-au aflat în căutarea proprietății potrivite s-au îndreptat în număr mai mare spre apartamentele aflate în imobile vechi. Segmentul locuințelor noi nu a fost trecut, însă, nici el cu vederea, în cazul său putând fi observat un avans cu 35% în 12 luni în materie de cerere. Aproximativ 3.100 de potențiali cumpărători și-au arătat interesul față de apartamentele aflate în blocuri construite după 2019, deci mai mulți decât în ClujNapoca sau Constanța.

Din păcate, însă, pentru cei interesați să cumpere o locuință în Brașov, opțiunile pe care le au la dispoziție sunt din ce în ce mai limitate. Sfârșitul anului trecut a adus o scădere cu 35% a caselor și apartamentelor disponibile la vânzare pe plan local, acesta fiind al doilea cel mai puternic declin înregistrat la acest capitol în rândul marilor orașe din țară, după Cluj-Napoca unde oferta s-a înjumătățit. Practic, potențialii cumpărători au avut de ales din doar 4.100 de locuințe.

Prețurile tot mai mari și numărul din ce în ce mai scăzut de proprietăți disponibile la nivelul pieței au fost doi factori care au contribuit la

reducerea duratei de timp necesare pentru identificarea cumpărătorilor. Astfel, perioada de vânzare pentru apartamente s-a redus de la 75 de zile la circa două luni, conform celor mai noi date Imobiliare.ro.

Chirii mai mari cu 20%

Segmentul chiriilor a crescut, la rândul său, stimulat inclusiv de problemele întâlnite pe piața de creditare. Și de această dată, piața rezidențială din Brașov este una dintre cele mai scumpe din țară, fiind depășită doar de București și Cluj-Napoca. Pentru un apartament cu 2 camere, de exemplu, un chiriaș are nevoie de un buget lunar de 460 de euro,cu aproape 20% mai mare decât la începutul anului trecut.

Și în acest caz discutăm despre o ofertă tot mai limitată, care scade însă într-un ritm mai lent decât în alte centre regionale majore ale țării. Dacă luăm în considerare în plus cererea în creștere, ne putem aștepta la noi majorări venite din partea proprietarilor.

DIN PĂCATE, ÎNSĂ, PENTRU CEI INTERESAȚI SĂ CUMPERE O LOCUINȚĂ ÎN BRAȘOV, OPȚIUNILE PE CARE LE AU LA DISPOZIȚIE SUNT DIN CE ÎN CE MAI LIMITATE. SFÂRȘITUL ANULUI TRECUT A ADUS O SCĂDERE CU 35% A CASELOR ȘI

APARTAMENTELOR

DISPONIBILE LA VÂNZARE PE PLAN LOCAL.

Decoruri de colecție pentru amenajări inteligente

Dinamica sectorului imobiliar și căutarea constantă de noi tehnici de sustenabilitate și amenajare ale clădirilor, reprezintă marea provocare a constructorilor și furnizorilor de materiale de astăzi. Mai mult, fenomenul globalizării aduce cu sine oportunități și avantaje certe pentru industrie și relațiile comerciale, dinamizând peisajul românesc mult încercat de provocări diverse.

În cei peste 20 de ani de prezență în România, la Kronospan ne-am propus să producem cele mai bune plăci pe bază de lemn, promovând în același timp nucleul nostru profund mixt și internațional – astăzi, sărbătorim diversitatea și know-how-ul mondial prin produse care accentuează trăsături locale puternice și individualități remarcabile.

Cu 40 de fabrici de pe tot globul și o rețea de distribuție la nivel mondial, am evoluat având încredere în partenerii care încurajează dialogul deschis și ne ajută să echilibrăm o piață care necesită îmbunătățiri constante și perseverență. Această elasticitate a sectorului vine, însă, la pachet cu rigoarea standardelor de producție, pe care companiile cu distribuție mondială, cum este Kronospan, trebuie să le respecte fără excepție.

Căutând constant noi soluții care să devină exemple de bună practică în domeniul construcțiilor și amenajărilor, astăzi ne propunem să privim cu încredere și responsabilitate către viitor, atenți la ritmul de evoluție a orașelor care ne inspiră.

Colecțiile Kronodesign sunt rezultatul investițiilor noastre în design și al apropierii de arhitecți, designeri, producători de mobilă și oamenii creativi din toată lumea.

Kronospan captează imaginația și satisfacția clienților prin colecția de plăci melaminate Harmony, într-o mișcare importantă de a răspunde tendințelor în evoluție ale pieței și cerințelor pentru materiale de înaltă calitate. Kronospan va continua să investească în tehnologie de ultimă oră în toate locațiile sale, asigurând în continuare produse premium

clienților noștri. Pe măsură ce Kronospan continuă să remodeleze peisajul produselor decorative de interior, colecția Harmony este un exemplu strălucit al căutării dedicate perfecțiunii, inovației și soluțiilor orientate către client.

Cercetarea și dezvoltarea stau la baza a ceea ce facem la Kronospan. Pentru a dezvolta modele remarcabile pentru toate categoriile noastre de produse, în special pentru gama decorativă, trebuie să identificăm tendințele relevante și, cel mai important, să începem cu materialul potrivit. Este vorba despre găsirea, tratarea și generarea aspectului pe care îl căutăm.

Colecția Kronodesign® Most Preferred este gama noastră cea mai competitivă de produse melaminate. Colecția oferă cele mai apreciate 10 culori uni și decoruri de stejar de la Kronospan, reprezentând o selecție a celor mai moderne decoruri, orientate spre design și funcționalitate.

Străduindu-ne în mod constant să ne depășim pe noi înșine pentru

a oferi clienților noștri experiența tactilă și vizuală supremă, am făcut pași semnificativi înainte în ceea ce privește calitatea și finisajele suprafețelor. Am dezvoltat patru texturi noi prin noua noastră colecție globală Kronodesign® 3.0, toate prezentând aspectul modern infuzat cu mat. Inspirați de Mama Natură, am creat unisonul perfect al decorurilor superbe din lemn, unde textura synchro este gravată pentru a se potrivi perfect cu esențele de lemn. Inspirate de cei profund conectați cu lumea naturală, fiecare poveste din

Trends

Origins

Stories 3.0 dezvăluie un nou tip de personalitate cu gusturi distinctive, experiență și materiale care modelează mediile și determină modul în care trăim, gândim și simțim.

Fiind unul dintre liderii mondiali în producerea materialelor pe bază de lemn, Kronospan înțelege responsabilitatea față de natură. Prin urmare, păstrarea resurselor naturale și asigurarea surselor regenerabile și durabile în întregul lanț de aprovizionare cu lemn sunt principalele priorități în programul ecologic al companiei. Cea mai recentă colecție Krono Original a introdus pardoseli și plăci de perete CO₂negative cu tehnologie avansată rezistentă la umiditate, concepute pentru a îndeplini cele mai înalte standarde contemporane de stil și calitate. Participarea Kronospan la BAU 2023 este o dovadă a angajamentului său față de inovație și sustenabilitate.

Motivată să fie mai aproape de clienți, contribuind în același timp la un viitor mai durabil, compania este pregătită să aibă un impact semnificativ asupra industriei construcțiilor și materialelor de interior.

UNA DINTRE CELE MAI

APRECIATE CULORI UNI DE LA KRONOSPAN, 5981 CASHMERE, DUCE STILUL GENERAL AL SPAȚIULUI LA UN NOU NIVEL.

ATRACȚIA SA NEUTRĂ ȘI ATEMPORALĂ ESTE EVIDENTĂ ÎN DULAPURILE DE BUCĂTĂRIE, DRESSINGURI ȘI NOPTIERE ȘI SE ÎMBINĂ FĂRĂ EFORT CU DECORUL DE LEMN K006 AMBER URBAN OAK. ACEASTĂ COMBINAȚIE DE DECORURI SUBLINIAZĂ UN DESIGN UNITAR, ECHILIBRÂND ASPECTUL CONTEMPORAN CU FUNCȚIONALITATEA.

KASPER DEVELOPMENT: sustenabilitate în dezvoltarea imobiliară

redacția fwdBV

CHIAR DACĂ

VÂNZĂRILE ÎN VOLUM

RAPORTATE LA ANII DE VÂRF DE PIAȚĂ SUNT

ÎN SCĂDERE, CIFRA DE AFACERI RĂMÂNE

ÎN INTERVALUL

CORESPUNZĂTOR

STABILIT PRIN

STRATEGIA KASPER DEVELOPMENT, PENTRU CĂ PRODUSUL

ESTE DIFERIT, MAI CALITATIV ȘI MAI

SCUMP.

Prin proiectele dezvoltate timp de aproape 20 de ani, compania a devenit etalonul calității, evoluând către implementarea unor soluții

tehnologice avansate

KASPER DEVELOPMENT, unul

dintre cei mai importanți dezvoltatori imobiliari din Brașov, cu o vastă experiență în piața imobiliară, a devenit, timp de aproape 20 de ani, etalonul calității imobiliare, dezvoltând circa 6.000 de apartamente, compania intenționând să continue acest demers atât intern, cât și pentru terți.

legislative și de taxare, inflație și scăderea puterii de cumpărare și altele.

un model orientat spre calitate și performanță. După

această tranziție pre-

tă de o multitudine de

În momentul de față, contextul în piața imobiliară este unul de tranziție între un model autohton, bazat pe dezvoltare accelerată, uneori în detrimentul calității, spre un model orientat spre calitate și performanță. După cum era și de așteptat, această tranziție presupune scăderea volumelor, scădere generată de o multitudine de cauze – prețuri mai mari, blocaje administrative, modificări

În acest context, caracterizat de construcția unui număr mai redus de apartamente, dar care sunt mai calitative și orientate spre sustenabilitate, precum și pentru un client mai avizat și exigent, KASPER DEVELOPMENT a decis să continue dezvoltarea organizației și din postura de antreprenor general. Astfel, chiar dacă vânzările în volum raportate la anii de vârf de piață sunt în scădere, cifra de afaceri rămâne în intervalul corespunzător stabilit prin strategia KASPER DEVELOPMENT, pentru că produsul este diferit, mai calitativ și mai scump.

MARTIE-

DANIELA KASPER

KASPER DEVELOPMENT a decis să continue dezvoltarea organizației și din postura de antreprenor general.

„În momentul de față, contextul în piața imobiliară este unul de tranziție, și nu de criză, așa cum tot auzim din partea diverșilor experți. Prin urmare, ne propunem ca în perioada următoare să atingem o cifră de afaceri de 25 de milioane de euro anual în proiecte de dezvoltare rezidențială și contracte de antrepriză generală pentru clienți externi”, ne-a declarat Daniela Kasper, fondatoarea KASPER DEVELOPMENT.

KASPER DEVELOPMENT, o companie pregătită pentru neprevăzut

Ultima perioadă poate fi cu siguranță caracterizată de numeroase schimbări. Modificarea regulilor în timpul jocului creează de fiecare dată un moment de ezitare, poate chiar de frustrare pasageră, în orice domeniu de activitate. Pe de altă parte, evoluția permanentă a situației pe plan extern, în care fiecare companie activează, accentuează încă o dată importanța rezilienței. Reziliența, dar mai ales proactivitatea fac diferența între cei ce se pot mândri cu 20-30 de ani de prezență continuă într-o piață atât de competitivă și cei ce au un comportament de stea căzătoare.

KASPER DEVELOPMENT a traversat criza din 2008-2010 și a învățat atunci lecții valoroase. Una dintre aceste lecții a fost aceea de a pregăti continuu compania pentru situații neprevăzute, cu accent pe o sănătate financiară bună și echipe reziliente.

Reziliența, dar mai ales proactivitatea fac diferența între cei ce se pot mândri cu 20-30 de ani de prezență continuă într-o piață atât de competitivă

„Sigur că este neplăcut și ne afectează mai mult decât orice lipsa predictibilității, dar proiectele noastre nu s-au oprit, avansăm așa cum ne-am propus și am luat deciziile necesare pentru a ne păstra capacitatea de producție, dar și pentru a livra proiecte din ce în ce mai bune”, afirmă Daniela Kasper.

Dezvoltarea rezidențială, activitatea de bază a companiei

Sufletul companiei a fost, este și va rămâne dezvoltarea rezidențială. Este segmentul în care KASPER DEVELOPMENT a acumulat experiență timp de 20 de ani și este dovada că locuințele construite sunt de calitate superioară și apreciate în piață. Începând din acest an, compania a început să dezvolte și locuințe individuale într-un eco-cartier pe circa 10 hectare, în proximitatea Brașovului.

Este un segment nou, care marchează de fapt momentul în care experiența locuințelor colective trebuie să fie așezată într-un mediu diferit, în mijlocul naturii. Piața din România, mai ales cea din Brașov rămâne una cu potențial pentru o perioadă lungă de timp, raportat la nevoia de locuire și dinamica demografică, dar se transformă într-o sită care va cerne din ce în ce mai fin.

Începând din acest an, compania a început să dezvolte și locuințe individuale într-un eco-cartier pe circa 10 hectare, în proximitatea Brașovului.

„Cei care vor fi cu un pas înaintea tendințelor, orientați spre sustenabil și calitativ, cu o soliditate financiară de fier, vor fi dezvoltatorii de frumos ce vor rezista. Continuăm să inovăm, să facem mai bine și mai sustenabil acest exercițiu. Este ADN-ul transmis în valorile companiei”, precizează fondatoarea KASPER DEVELOPMENT.

Inovații în procesul de dezvoltare imobiliară

Inovația este una dintre valorile pe care compania le promovează intern. De la un bloc la altul, de la o construcție la alta, se evaluează și se îmbunătățesc constant atât soluțiile, materialele, cât și metodele de lucru. Unele elemente sunt vizibile, altele rămân la nivel de detalii tehnice, uneori ascunse. În unele situații, schimbările sunt dictate de legislație, în alte cazuri de inspirație sau spiritul inovator.

„Fie că vorbim de eficiență energetică, consum de utilități sau confortul interior al finisajelor, suntem un domeniu de activitate în evoluție continuă. Această evoluție înseamnă și creșterea prețului odată cu creșterea confortului sau calității. Produsul cel mai vândut în România rămâne apartamentul de 60 mp, motivul principal fiind raportul optim între suprafață-preț-putere de cumpărare”, mai spune antreprenoarea brașoveană.

De la un bloc la altul, de la o construcție la alta KASPER DEVELOPMENT evaluează și îmbunătățește constant atât soluțiile, materialele, dar și metodele de lucru.

De la evaluarea și îmbunătățirea constantă a soluțiilor, materialelor și metodelor de lucru, KASPER DEVELOPMENT a evoluat către implementarea unor soluții tehnologice avansate, cum ar fi trecerea de la centralele de apartament la centrale colective pe bloc, combinate cu pompe de căldură și panouri solare.

Preocupări crescânde pentru sustenabilitate

Evoluția cea mai vizibilă în direcția sustenabilității este trecerea de la centrala de apartament la centralele colective pe bloc, combinate cu pompe de căldură și panouri solare. Complexitatea tehnică a acestui mod sustenabil de încălzire și producere a apei calde menajere este mult mai mare și costul crește de cel puțin cinci ori pe apartament față de modelul centralei de apartament. Beneficiile sunt evidente, reprezentate de limitarea riscurilor asociate prezenței de țevi de gaze în bloc, dar și dimensiunea ecologică.

Încălzirea în pardoseală este un nou standard, și nu o opțiune. În egală măsură, realizarea unor anvelopări de calitate, care exced impunerile legislative, fac KASPER DEVELOPMENT să aibă motive în plus pentru a fi mândră de amprenta de carbon a clădirilor realizate, dar și de confortul pe care fiecare client îl resimte în apartament. Prin urmare, compania își păstrează cu succes atributele identitare cu care a pornit la drum acum 20 de ani.

KASPER DEVELOPMENT își păstrează cu succes atributele identitare cu care a pornit la drum acum 20 de ani.

Capitalul uman, valoarea principală a companiei

KASPER DEVELOPMENT este o companie 100% românească, în care rigoarea germană a jucat un rol important. Vorbim despre o companie în care capitalul uman este valoarea principală, în condițiile în care unii angajați au o vechime de peste 15 ani.

„Suntem o echipă orientată către client și satisfacerea nevoilor și, uneori, a capriciilor clienților. Ne pasionează inovația în slujba confortului, în slujba sustenabilității și în slujba raportului optim între calitate și cost. Echipa KASPER DEVELOPMENT rămâne așadar o organizație la dimensiune umană, cu relații de calitate, simplitate în raporturile de lucru și comunicare și respect pentru etica și valorile simple interumane”, a declarat, în încheiere, Daniela Kasper, fondatoarea KASPER DEVELOPMENT.

Tendințe în dezvoltarea urbană

În ultima decadă, focusul specialiștilor în domeniul dezvoltării urbane a migrat progresiv dinspre realitatea pur fizică spre cea socială și economică, înțelegând că abordarea holistică poate să ofere o calibrare contemporană la nevoile actuale. Așadar, urbanistul și-a setat noi obiective, depășind faza de producție a diagramelor utilizării terenurilor sau analiza pattern-urilor de trafic, ajungând la discuțiile cu actorii urbani, cu grupurile comunitare și, nu în ultimul rând, cu locuitorul orașului.

În final, probabil, ajungem de unde am plecat: la capătul unui secol de urbanism modern, problemele orașelor au rămas în mare parte așa cum erau la început, dar devenind un imbold pentru progres și îmbunătățire continuă a politicilor de dezvoltare a orașelor.

Preocupările principale în acest an vor gravita în jurul câtorva concepte puternice, prezente în segmentul arhitecturii și construcțiilor: implementarea măsurilor privind eficiența energetică; avansul tehnologic în procesul de proiectare; focusul crescut pentru sustenabilitate și schimbările climatice; amprenta de

carbon și economia circulară; regenerare urbană; calitatea locuirii; reabilitarea și reconversia fondului construit; utilizarea și integrarea lemnului în construcții; prefabricarea și dezvoltarea conceptelor de locuințe modulare și, nu în ultimul rând, creșterea costurilor.

Integrarea eficienței energetice

În 2024 vom experimenta din ce în ce mai mult cu aceste soluții, integrând panouri solare sau fotovoltaice, pompe de căldură și alte surse de energie regenerabilă în construcții. Principalul obiectiv este de a îmbunătăți randamentul

Dr. Arh. Biborka Bartha Lector universitar planificare urbană

energetic al fondului construit, iar aici ne gândim și la termoizolarea fondului existent sau la introducerea unor materiale recuperate în componența izolației.

Sustenabilitatea & avansul tehnologic - repere în proiectare

Reutilizarea materialelor, reconversia funcțională sau apelarea la materiale durabile sau cu conținut scăzut de CO2 sunt doar câteva din inițiativele specialiștilor, integrând aceste componente și la nivel de dezvoltare urbană și politici de locuire. Avansul tehnologiei poate avea un impact major în următorii

ani, influențând work flow-ul în proiectare și implementare în 2024.

Scăderea amprentei de carbon

Strategiile de reutilizare a elementelor constructive devin din ce în ce mai prezente în arhitectură, reducerea impactului materialelor cu cantități ridicate de carbon fiind posibilă prin înlocuirea acestora cu cele care au o emisie mult mai scăzută, folosind lemn, obiectul arhitectural captând mai mult carbon în construcția sa din lemn decât va emite de-a lungul vieții sale. Acest rezultat se poate obține și prin utilizarea materialelor reciclate,

PROBLEMELE

ORAȘELOR AU RĂMAS ÎN MARE PARTE

AȘA CUM ERAU LA ÎNCEPUT, DAR DEVENIND UN IMBOLD PENTRU PROGRES ȘI ÎMBUNĂTĂȚIRE CONTINUĂ A POLITICILOR DE DEZVOLTARE A ORAȘELOR.

AVANSUL TEHNOLOGIEI POATE AVEA UN IMPACT MAJOR ÎN URMĂTORII ANI, INFLUENȚÂND

WORK FLOW-UL ÎN PROIECTARE ȘI IMPLEMENTARE ÎN 2024.

CALITATEA SPAȚIULUI

URBAN, STRATEGIILE DE DEZVOLTARE A STRUCTURII ȘI

COMPOZIȚIEI URBANE (VOLUMETRIA ȘI

SILUETA URBANĂ)

SUNT TRATATE LA ACELAȘI NIVEL DE IMPORTANȚĂ CU

INFRASTRUCTURA ȘI

ZONIFICAREA URBANĂ;

ANALIZA MORFOTIPOLOGICĂ DEVENIND O COMPONENTĂ

ESENȚIALĂ A PLANIFICĂRII URBANE CONTEMPORANE.

plăci realizate din diferite deșeuri sau CLT.

Deschidere mai mare pentru lemn

Avantajele în timpul construției, reducerea timpilor de montaj și a multiplelor variante de prefabricare și soluții modulare reprezintă doar câteva dintre atuurile lemnului masiv sau ale plăcilor pe bază de lemn. În România sunt deja folosite, dar devin o opțiune din ce în ce mai populară, având în vedere că oferă un răspuns pozitiv la nivelul impactului asupra mediului.

Calitatea locuirii

Focus pe regenerarea urbană

MULTIPLELE

MODIFICĂRI

LEGISLATIVE DE LA FINALUL ANULUI 2023 ÎN DOMENIUL

CONSTRUCȚIILOR (ELIMINAREA

FACILITĂȚILOR FISCALE, MODIFICAREA TAXELOR

AFERENTE SALARIILOR)

VOR GENERA UN EFECT

ASCENDENT DIN PUNCT DE VEDERE COST ȘI O SCĂDERE A OFERTEI,

ACHIZIȚIA UNEI

LOCUINȚE DEVENIND MAI DIFICILĂ.

Locuirea este cel mai extins program de arhitectură (aprox. 30.000 de autorizații de construire fiind emise anual), iar tendințele de a îmbunătăți experiența locuirii vor rămâne pe lista priorităților pentru arhitecți și urbaniști. În egală măsură, calitatea locuirii este impactată de calitatea spațiului urban, strategiile de dezvoltare a structurii și compoziției urbane (volumetria și silueta urbană) sunt tratate la același nivel de importanță cu infrastructura și zonificarea urbană; analiza morfo-tipologică devenind o componentă esențială a planificării urbane contemporane.

Creșterea prețurilor

Multiplele modificări legislative de la finalul anului 2023 în domeniul construcțiilor (eliminarea facilităților fiscale, modificarea taxelor aferente salariilor) vor genera un efect ascendent din punct de vedere cost și o scădere a ofertei, achiziția unei locuințe devenind mai dificilă.

Regenerarea urbană urmăreşte revitalizarea zonelor urbane aflate în dificultate (reabilitarea patrimoniului istoric, îmbunătățirea condițiilor de viață și a spațiului public, modernizarea infrastructurii. Orașele (și cele din România) se confruntă cu o serie de probleme legate de deteriorarea fondului construit sau standarde scăzute ale calității vieții și poluarea mediului. În perioada ultimelor decade, aceste probleme au devenit din ce în ce mai vizibile: centre istorice degradate, zone industriale abandonate din cauza încetării activităților, spații publice neîngrijite, servicii urbane nesatisfăcătoare, spații verzi insuficiente, transport public ineficient. Subiectul necesității regenerării orașelor a devenit mai pertinent, ajungând ca această acțiune să facă parte din prioritățile agendei politice actuale și sunt asociate obiectivelor formulate generic în politicile publice cu numele de regenerare urbană și dezvoltare urbană durabilă (aceste obiective sunt susținute de UE, prin politici și programe specifice).

După anii ’80, în țările europene s-a produs o reorientare a perspectivei asupra regenerării urbane, rolul sectorului public fiind schimbat. Această transformare fundamentală s-a bazat pe o serie de concluzii: insuficiența proiectării urbane în regenerare, aceasta trebuind subordonată unei viziuni pe termen lung care implică întreaga comunitate, corelarea cu programele de investiții publice, implicarea sectorului privat. Se conturează o nouă structură de roluri pentru sectorul public și un nou tip de relație al acestuia cu sectorul privat

și comunitatea locală. Peste acest aspect se suprapune trecerea treptată de la planificarea urbană tradițională la cea integrată, mai flexibilă, dinamică, conceptuală, care sprijină participarea actorilor locali și pune în valoare resursele acestora.

Abordarea regenerării urbane trebuie să fie stratificată și diversă: strategică – stabilirea viziunii și structurarea acesteia în obiective/ programe/proiecte pe termen scurt/ mediu/lung, participarea actorilor locali, definirea rezultatelor realiste, măsurabile; durabilă – grija pentru calitatea mediului (Agenda Locală 21); comprehensivă – integrarea componentei spațiale, economice, sociale și de mediu. Acest demers implică o planificare participativă, planificarea resurselor financiare publice (planificarea multianuală a bugetului), planificare operațională (realizarea unui plan de acțiuni care să organizeze eforturile în timp sub forma unui calendar, asigură un sistem de monitorizare/ evaluare/ control).

Impunerea treptată a planificării urbane integrate, presupune un model flexibil și integrat de acțiune, cu posibilitatea modificării obiectivelor pe parcurs în raport cu interesele actorilor urbani. În luarea deciziilor, statul își pierde din rolul inițial de control, la încurajarea inițiativei locale. Soluțiile vor fi rezultatul unui proces de negociere între administrația publică centrală/locală și stat. Planul, ca reprezentare grafică, devine insuficient, prea rigid, acest tip de planificare integrată necesitând includerea actorilor societății, actorii locali putând contribui la procesul de planificare dar și la alocarea resurselor.

Principii de acțiune susținute de UE în vederea regenerării urbane:

• intervenția autorităților publice în zonele urbane care necesită relansare economică, socială

• necesitatea unei abordări integrate

• necesitatea unei bune guvernanțe locale (transparență în procesul de luare a deciziilor, informarea populației)

• necesitatea din partea actorilor locali a unei capacități de integrare a politicilor europene cu cele locale, în domeniul urbanismului

* Intenția UE este de a construi principii comune de acțiune, nu de a crea politici globale.1

Etapele realizării proiectului integrat de regenerare urbană:

• elaborarea strategiei de dezvoltare a orașului (se realizează în mod participativ, implicând comunitatea locală, în baza unei analize multicriteriale a situației actuale (A.M.E., A. M. I. =SWOT – D)

• identificarea nevoilor de regenerare urbană

• identificarea zonelor care necesită intervenții

• construirea pentru fiecare zonă a unui proiect de regenerare (SWOT – Diagnostic – Viziune)

• identificarea partenerilor relevanți (actori-interese, definirea parteneriatului)

• identificarea și asigurarea resurselor financiare (identificarea surselor de finanțare potențiale, estimarea sumelor și termenelor, obținerea creditelor, elaborarea planului de investiții publice)

• asigurarea managementului implementării (plan de activități, responsabilități, resurse – planuri) și a controlului (monitorizare, evaluare, control, raportare – proceduri)

1 Anca Ginavar, Ghid informativ privind regenerarea urbană, Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Locuințelor, 2007 (www.mdlpl.ro), pg. 26

Proiectul integrat de regenerare urbană este o sinergie de componente strategice, teritoriale, economice

Actorii urbani implicați în proiectul de regenerare urbană pot fi inițiatori, beneficiari, utilizatori, finanțatori, grup țintă, operatori, parteneri. Prin acest statut al actorului urban se definesc diverse moduri în care aceasta participă sau este afectat de schimbările aduse de un proiect. „Orașul este expresia fizică a negocierior între actorii urbani”.2

Interesele actorilor urbani

SECTOR PUBLIC

INFRASTRUCTURĂ UTILITĂȚI

SERVICII PUBLICE

GALERII LIBRĂRII

SECTOR PRIVAT

COMERȚ

PRODUSE ȘI SERVICII

MUZEE

CENTRE CULTURALE

INTERESE COMUNE

Actorii urbani se pot grupa astfel:

• actorii sectorului public (rolul lor este de a crea politici urbane – de a iniția practici de regenerare urbană) –echipa managerială, funcționari publici (corp tehnic), reprezentanți aleși (consilii), organizații, structuri internaționale (UN, UE);

• actorii sectorului privat (rol de partener în elaborarea și implementarea proiectului de regenerare urbană) – echipă multidisciplinară: experți în domeniu (arhitectură, urbanism, peisagistică, economie, juridic, social, geografie), corporații, firme;

• actorii societății civile (rolul lor este esențial, cunosc de mult timp zona de intervenție și pot contribui în demersul proiectului prin participarea la depistarea problemelor) – proprietari clădiri/terenuri din zonă, utilizatori care își desfășoară activitățile în zonă.

2 Anca Ginavar, Ghid informativ privind regenerarea urbană, Ministerul Dezvoltării, Lucrărilor Publice și Locuințelor, 2007 (www.mdlpl.ro), pg. 26

OPINIE

Posibilitățile de finanțare pentru proiecte de regenerare urbană

Principiile care stau la baza finanțării se materializează prin parteneriatul public-privat, contribuții din partea sectorului privat; dezvoltarea capacității administrative a sectorului public.

Sursele de finanțare pot fi: subvenții, donații (guverne străine, UNESCO); surse proprii (buget central/ local); parteneriatul public-privat (PPP); credite bancare interne; FSE; împrumuturi de la BERD. Instrumentele financiare ale UE, fondurile structurale care contribuie la realizarea obiectivelor de coeziune la nivel național, fac parte dintr-un Cadru Național Strategic de Referință (CNSR).

Salubritatea Brașovului, în pas cu dezvoltările imobiliare

Un proiect imobiliar trebuie adaptat

și nevoilor de colectare a deșeurilor

viitorilor locatari. Pentru locuințele recent date în folosință, o cantitate

însemnată de deșeuri reprezintă, de fapt, deșeu reciclabil, ce poate fi valorificat și

reintrodus în procesul de producție, însă în lipsa unui dialog cu operatorul de salubritate, reciclabilele

se pierd sau ajung depozitări necontrolate.

Populația Brașovului a crescut vizibil odată cu dezvoltarea imobiliară a orașului. Acest lucru a devenit evident și la capitolul salubritate. Astfel, dacă în 2013, compania Comprest deservea 85.000 de utilizatori, în prezent înregistrează o creștere de 27% și colectează deșeuri de la aproximativ 110.000 de persoane, agenți economici, persoane fizice și instituții publice.

Ionuț DINCĂ REDACTOR

ÎN ACTIVITATEA DE ZI

CU ZI, REPREZENTANȚII

COMPANIEI AU ÎNTÂLNIT O SERIE

DE DEZVOLTATORI

CARE NU AU

ÎNȚELES SISTEMUL, RESPECTIV CUM SE

FACE ARONDAREA

LA O PLATFORMĂ, CUM TREBUIE

ADAPTATĂ DOTAREA

ȘI FRECVENȚA

LA NUMĂRUL DE

UTILIZATORI DESERVIȚI

SAU CE SISTEM DE COLECTARE ESTE CEL

MAI POTRIVIT PENTRU

FIECARE CONDOMINIU.

„Cantitatea de deșeuri generată de comunitățile locale din sectorul deservit de societatea noastră este influențată de densitatea populației, dar și de sistemul de colectare pus la dispoziție de către municipalitate. De exemplu, pentru comunitățile unde sunt amplasate recipiente destinate colectării fracțiilor reciclabile tip clopot sau platforme inteligente – ecoinsule sau platforme îngropate, volumul de deșeuri menajere reziduale înregistrează o scădere față de condominiile ce au în dotare doar recipiente destinate fracțiilor reziduale. În zonele unde există unități locative destinate persoanelor non-familiale, cum este de exemplu zona veche a cartierului Tractorul, volumul deșeurilor este mai crescut, astfel că și platformele de colectare, dotarea existentă și graficul sunt adaptate unui număr ridicat de utilizatori”, a explicat directorul general al companiei, Alexandru Tănase.

Dialogul necesar între dezvoltator și salubrist

Acesta consideră că unul dintre aspectele ce au cel mai însemnat

impact asupra succesului proiectelor imobiliare ar fi și dialogul cu operatorul delegat pentru colectarea deșeurilor încă din faza de proiect. „Serviciul de salubrizare este un serviciu public, ce se bazează pe principii de protecție a mediului și de menținere a echilibrului ecologic al mediului înconjurător. Astfel, comparând dezvoltatorii ce au solicitat viziunea salubristului, față de cei ce au notificat operatorul ulterior dării în folosință a unităților locative, înțelegem că o bună colaborare între părți aduce doar avantaje tuturor actorilor, ce contribuie la reușita dezvoltării. Experiența salubristului va fi un plus-valoare în adaptarea proiectului de construcție cu scopul optimizării investițiilor, implementării unor sisteme sustenabile de colectare ce vor performa și în viitor, precum și eficientizării spațiului destinat serviciilor publice, prin amplasarea punctului de colectare într-o zonă accesibilă utilizatorilor, dar și operatorului”, a explicat directorul Comprest.

În activitatea de zi cu zi, reprezentanții companiei spun că au întâlnit

o serie de dezvoltatori care nu au înțeles sistemul, respectiv cum se face arondarea la o platformă, cum trebuie adaptată dotarea și frecvența la numărul de utilizatori deserviți sau ce sistem de colectare este cel mai potrivit pentru fiecare condominiu. Acest lucru conduce, din nefericire, la depozitări necontrolate de deșeuri, suprasolicitarea platformelor îngropate sau defecțiuni ale acestora. Toate pot fi însă prevenite cu o bună colaborare între operatorul delegat și dezvoltator, subliniază Alexandru Tănase.

Ce soluții sunt pentru a reduce cantitatea de deșeuri?

România produce, în medie, peste 3 milioane de tone de deșeuri de construcții anual, reprezentând aproximativ 40% din totalul deșeurilor generate în fiecare an în țară, notează o analiză a companiei de construcții și dezvoltare logistică

Masterbuild Property Developer & General Contractor. Reprezentanții companiei brașovene spun că deșeurile din construcții, care ar putea fi valorificate în proiectele de

infrastructură prin reutilizarea sau reciclarea acestora, ajung de cele mai multe ori la groapa de gunoi și nu sunt exploatate la capacitatea lor maximă, irosindu-se astfel un potențial ridicat de eficientizare a costurilor.

Deșeuri reciclabile care se pierd

De altfel, din experiența operatorului de salubritate Comprest, pentru locuințele recent date în folosință, o cantitate însemnată de deșeuri reprezintă, de fapt, deșeu reciclabil, ce poate fi valorificat și reintrodus în procesul de producție. Însă, din nefericire, mare parte din aceste deșeuri ajung să fie abandonate pe domeniul public, astfel că dintr-o resursă ajung un deșeu nevalorificabil. „De aceea, una dintre soluțiile pe care le încurajăm este aceea de a precolecta deșeurile generate și a avea în vedere dotarea de către dezvoltator/autoritatea contractantă a fiecărui punct de colectare cu recipiente destinate fracțiilor reciclabile. Drept rezultat, cantități tot mai ridicate de deșeuri vor fi deviate de la depozitare. Însă, nici măsuri

ROMÂNIA PRODUCE, ÎN MEDIE, PESTE 3

MILIOANE DE TONE DE DEȘEURI DE CONSTRUCȚII ANUAL, REPREZENTÂND APROXIMATIV 40% DIN TOTALUL DEȘEURILOR GENERATE ÎN FIECARE AN ÎN ȚARĂ.

ÎN VEDEREA CREȘTERII DE CANTITĂȚI DE DEȘEURI RECICLATE, OPERATORUL DE

SALUBRITATE A DERULAT ȘI DERULEAZĂ O SERIE DE INVESTIȚII. UNA DINTRE ACESTEA VIZEAZĂ ACHIZIȚIA DE AUTOUTILITARE DESTINATE COLECTĂRII

EXCLUSIVE A FLUXULUI DE AMBALAJE DE LA AGENȚII ECONOMICI.

DEZVOLTAREA

COMPANIEI A

CONTINUAT SĂ

SUSȚINĂ TRENDUL

ASCENDENT ȘI ÎN ANII

CE AU URMAT, ASTFEL

CĂ ȘI ANUL 2020, ȘI

ANUL 2021 AU ADUS

CIFRE DE AFACERI DE PESTE 100 DE MILIOANE DE LEI.

precum reducerea volumului de deșeuri sau reutilizarea produselor a căror viață mai poate fi prelungită nu sunt inutile și trebuie să fie însușite de către un număr tot mai mare de utilizatori. Fiecare dintre noi este un pion important pe tabla de joc a reciclării, fiecare mișcare făcută poate aduce succesul în lupta cu devierea de la depozitare a deșeurilor ce ar putea fi reciclate”, a punctat directorul Comprest.

„Reci-dicționarul” pentru a reduce cantitatea de deșeuri

În vederea creșterii de cantități de deșeuri reciclate, operatorul de salubritate a derulat și derulează o serie de investiții. Una dintre acestea vizează achiziția de autoutilitare destinate colectării exclusive a fluxului de ambalaje de la agenții economici. „Aceste mașini specializate vor determina creșterea gradului de materiale reciclabile

reîntoarse în circuit. Odată implementat sistemul, materialul reciclabil prezentat spre colectare, în general în amestec, va fi mai ușor de sortat și, deci, de atins indicatori de performanță mai ridicați în ce privește valorificarea și reciclarea. De asemenea, parcul auto, dar și graficele de colectare au fost îmbunătățite în scopul colectării fracțiilor reciclabile separat, în acord cu obligațiile legale ce au rezultat din contractul de sortare intrat recent în vigoare, începând cu data de 1 ianuarie 2024. Astfel, de la această dată, în municipiul Brașov, colectarea fracțiilor reciclabile se realizează în zile diferite, conform graficelor de colectare puse la dispoziție pe site-ul operatorului: www.comprest. ro/info. Iar pentru vizualizarea informațiilor ce ne ajută să colectăm corect deșeurile, stă la dispoziție Reci-dicționarul, de pe pagina: www.comprest.ro/reci-dictionar ” , a explicat directorul Comprest SA.

Pe de altă parte, compania pune la dispoziția utilizatorilor informații constante despre colectarea separată corectă a deșeurilor, precum și despre zilele de colectare, pe paginile de socializare și pe pagina web a operatorului. În plus, Comprest a susținut diferite campanii de informare desfășurate în unitățile de învățământ și, etapizat, în diferitele zone din aria de delegare a operatorului.

O dezvoltare continuă a companiei

De asemenea, de-a lungul timpului, operatorul a considerat imperios necesar și a investit în personal calificat și echipamente tehnologice ce contribuie la dezvoltarea și completarea cerințelor exigente

ale pieței. Din acest motiv, cifra de afaceri a crescut constant, fără variații nesustenabile. „Spre exemplificare, din anul 2008 a fost un trend crescător, de la 25.000.000 de lei, la 55.382.954 de lei în 2015. Dezvoltarea companiei a continuat să susțină trendul ascendent și în anii ce au urmat, astfel că și anul 2020, și anul 2021 au adus cifre de afaceri de peste 100 de milioane de lei, ajungându-se treptat la o valoare de peste 130 de milioane de lei în anul 2023. În tot acest interval de timp, parcul auto al companiei a fost constant îmbunătățit, odată cu modificarea sistemelor de colectare – vorbim în anul 2024 de ecoinsule, de platforme îngropate în cartierele noi, toate acestea necesitând flexibilitatea operatorului și însușirea unei perspective sustenabile asupra activității”, a precizat Alexandru Tănase.

Acesta a adăugat faptul că noi investiții sunt în plan, însă acestea sunt strâns legate de deciziile autorității contractante, respectiv de decizia acesteia de a delega serviciul de salubrizare pe o perioadă mai scurtă sau mai lungă. „Pentru licitația ce urmează a avea loc în Brașov, autoritatea publică locală are în vedere delegarea noului contract pe o perioadă de opt ani, contract ce va atrage după sine investiții mult mai însemnate față de o delegare simplă. Acestea vor însemna, indubitabil, alocarea unor resurse financiare însemnat mai mari, dar pe care compania și le va putea acoperi. Luăm în considerare și progresul tehnologic, astfel că toate aceste dotări tehnice, fiind necesare unei perioade contractuale mai lungi, vor presupune alinierea la noile tehnologii, motiv pentru care am considerat

importantă conectarea cu furnizorii de top ai celor mai bune soluții în managementul deșeurilor, furnizori ce sunt pregătiți să ne consilieze și să ne susțină pe toată perioada contractuală”, a adăugat directorul Comprest.

Deși punctul central al activității companiei este reprezentat de către comunitatea brașoveană, Comprest este pregătită și pentru o eventuală extindere a domeniului de interes la nivel teritorial, fără însă a adopta o politică agresivă față de concurență. „Istoria bogată a societății Comprest este caracterizată de progres constant, dar și de adaptabilitate, motiv pentru care suntem deschiși la desfășurarea de activități conexe serviciului de salubrizare/colectare, precum și extinderea spre alte domenii specifice industriei”, a încheiat directorul companiei.

COMPREST ESTE PREGĂTITĂ ȘI PENTRU O EVENTUALĂ

EXTINDERE A DOMENIULUI DE INTERES LA NIVEL TERITORIAL, FĂRĂ ÎNSĂ A ADOPTA O POLITICĂ AGRESIVĂ FAȚĂ DE CONCURENȚĂ.

RAP Development

Antreprenor general pentru construcții

industriale și rezidențiale

Compania brașoveană RAP

Development, parte a RAP Group, a ajuns la 16,2 milioane de euro cifră de afaceri pe anul 2023. Afacerile Grupului

RAP, dezvoltate în ultimii 30 de ani în domeniile: tehnologie de proces, producția echipamentelor tehnologice din inox, automatizări industriale, sisteme de instalații industriale pentru construcții și antrepriză generală în construcții industriale, au însumat peste 1.000 de proiecte finalizate în mai mult de 40 de țări.

RAP Development oferă servicii complete de construcție și preconstrucție, renovare și reabilitare.

Fie că vorbim despre sectorul industrial, comercial, rezidențial, medical sau de retail, specialiștii companiei înțeleg particularitățile fiecărui domeniu de activitate.

Construcții la cheie

De la planificare până la construcție, RAP Development vă pune la dispoziție o echipă multidisciplinară gata să gestioneze eficient proiecte complexe pentru construcții la cheie din toate

sectoarele: industrial și rezidențial, public și privat.

Proiecte la cheie cu execuție impecabilă

În 15 ani de experiență, RAP Development a dezvoltat o serie de servicii perfect integrate pentru a răspunde celor mai solicitante provocări.

50 de proiecte industriale

Pe parcursul celor peste 15 ani de activitate, compania a dezvoltat peste 50 de proiecte cu obiective industriale în calitate de antreprenor general, edificând peste 120.000 mp de clădire respectiv peste 250.000 mp de alte tipuri de lucrări: preconstrucții, amenajări, fundații, terasamente, platforme exterioare, fundații tehnologice etc.

„Cultura dezvoltată în cadrul companiei noastre face ca noi să ne identificăm cu proiectele beneficiarilor, iar problemele, apărute în cursul desfășurăririi acestora, devin provocări în care ne implicăm în a le depăși, astfel încât în cel mai scurt timp proiectele să fie duse la bun sfârșit. Clienții vin la noi pentru flexibilitatea și transparența pe care o arătăm. Nu puține au fost momentele în care din antreprenor general ne-am transformat în consultanți pentru aceștia. Cu echipa pe care o avem acum putem sa abordăm proiecte cu dificultate ridicată, fără să avem emoții în execuție, realizarea acestora fiind făcută la calitatea cerută de beneficiar. Ne dorim o dezvoltare continuă a proceselor organizaționale pentru a deveni partenerul preferat în piața de construcții industriale complexe”

Claudiu Grusea, General Manager

Proiecte referință RAP DEVELOPMENT

ERTEX INTERNATIONAL

Un proiect de succes - o investiție greenfield, hală de producție, depozitare și spațiu administrativ în suprafață construită desfășurată de peste 8.000 mp, în care investitorul a pornit de la zero, pe un teren fără infrastructură, iar la final a rezultat o unitate industrială perfect funcțională.

Olympus - Fabrica de Lapte

Proiect de construcții realizat pentru Olympus, unul dintre cei mai mari producători de lactate din România, care a dezvoltat un centru logistic la Hălchiu, în județul Brașov.

MODULIS – Un proiect realizat pentru QUALIS Properties

Modulis este parcul industrial aliniat 100% standardelor UE și conform legislației din România. Reprezintă un proiect de succes realizat pentru partenerul QUALIS PROPERTIES, investiția fiind una de tip Greenfield in care RAP

Development a asigurat întregul pachet „Design & Build” pentru o suprafață construită totală de 20.000 mp, structurată în 10 hale.

Designul de interior: armonia dintre estetică și funcționalitate

Owner Handle it

Designs

Amenajarea unui spațiu devine un puzzle cu piese de tip funcționalitate, dorințe, estetică și buget. Fiecare proiect are în spate o poveste, ce combinată cu rolul de a ușura și îmbunătăți viața celor care vor ocupa acel spațiu, la care dacă adăugăm și o notă de frumos, obținem „acasă”.

„Sunt Andreea și super puterea mea este de a transforma o proprietate într-un spațiu funcțional, cu note estetice.”

După absolvirea Facultății de Design de Mobilier și Ingineria Lemnului din Brașov, am lucrat ca proiectant de mobilier, profesie ce mi-a provocat gândirea tehnică în fel și chip: de la feronerie la materiale uzuale din care se realizează mobilierul și sisteme de îmbinare. În această perioadă m-am lovit de multe situații în care cerințele erau nerealizabile tehnic sau implicau costuri exagerate, iar dezamăgirea clienților m-a determinat să îmi doresc mai mult. Primele proiecte au fost ale celor apropiați, unde am primit sprijin și oportunitatea de a-mi testa gândirea și de a-mi pune ideile în practică, apoi am demarat oficial, cu acte în regulă, un mic business, dar cu cea mai mare inimă posibilă.

Fiecare entitate ce activează în acest domeniu își formează un stil, o caracteristică ce îl diferențiază pe piață, ca o semnătură. Stilul pe care l-am dezvoltat, după experiența personală, pot spune că este funcționalitatea. Armonia dintre tehnic și estetic.

În general, locuințele din clădirile vechi aveau o logică ce nu mai este de actualitate.

Construcțiile noi sunt gândite, în principal, cost-effective, iar spațiile rezultate vin cu o propunere generală de amenajare, care de cele mai multe ori nu este suficientă pentru viața de zi cu zi a utilizatorilor. Ambele variante au nevoie de mediere între nevoi și prezent. Acest mediator este designerul de interior.

Direcția în amenajare: spațiu personal sau airbnb?

Prima informație ce dictează modul de amenajare a locuinței este destinația acesteia: regim airbnb sau locuință personală. Cele două destinații reclamă moduri total diferite de abordare. Prima necesită o abordare de tip business, ce implică o recuperare a investiției într-o anumită perioadă, cu un spațiu amenajat care să aducă cu sine un grad de ocupare cât mai aproape de 100%, iar cealaltă implică o analiză și o adaptare la nevoile zilnice ale locuitorilor, astfel că abordarea modului de amenajare este mult mai personală.

Scenariul ideal este de a avea un concept de amenajare interioară înainte de a demara lucrările pe partea de instalații și circuite electrice.

Andreea Ciucu

Dacă este solicitată amenajarea interioară într-un spațiu deja finisat, avem două variante de a aborda lucrurile: fie construim pe ce este deja existent, fie îmbunătățim. Varianta o alegem în funcție de bugetul clienților și disponibilitatea lor de „a tolera” un șantier.

Ce dorințe și nevoi îndeplinește mobilierul?

Până aici, totul este simplu și clar: spargem sau nu prin casă. De aici se activează „super puterea” la cote maxime: funcționalitatea spațiului. Ținând cont că piesele de mobilier sunt cele care duc greul într-o locuință, începem cu acestea. Pentru această etapă, discuția inițială cu clientul este foarte importantă: ce nevoi și dorințe trebuie să bifeze mobilierul (depozitare, lucrul remote, adunări cu prietenii la un rummy, prezența unui animal de casă, bucătărie gândită pentru pasionați de gătit, zone de display etc.). Pe baza

acestor detalii „începe dansul” cu corpurile de mobilier prin proiectul 3D.

Prin amplasarea corpurilor de mobilier determinăm circulația într-o locuință, delimităm zone, ascundem fire și cabluri, aducem prizele la îndemână, dăm senzația de placare, organizăm obiectele personale ale utilizatorilor, aducem claritate.

Expertiza tehnică preia frâiele și obținem o propunere realistă, realizabilă. Cu feroneria adecvată, cu soluții viabile și folosirea materialelor la potențialul lor maxim, rezultatul final va fi exemplificat în prezentarea făcută clientului.

În momentul în care avem varianta finală a amplasării mobilierului, creativitatea își intră în rol. Accentele au o funcție importantă. Creearea punctelor de focus ajută la descoperirea spațiului treptat, ca o cărare vizuală.

Este momentul când detaliile fac diferența. O pernă decorativă într-o anumită culoare, un tapet, un fotoliu, un abajur, un tablou sau rame foto, culorile din covor, plantele întregesc tot ansamblul.

De la perdele și draperii, până la corpurile de iluminat, firul poveștii trebuie „să curgă”. Echilibrul pe care îl urmărim în amenajare se va transpune în starea de spirit ce se va simți în viața de zi cu zi a celor ce locuiesc în spațiul respectiv.

„Dosarul tehnic” – esențial în procesul de amenajare

Pentru a furniza uneltele necesare astfel ca propunerea de amenajare să fie conformă, dosarul tehnic livrat către furnizori și clienți este necesar să fie clar, informațiile tehnice furnizate fiind esențiale. Astfel, obținerea unor oferte de preț rapide și fără surprize devine realizabilă.

Acest dosar tehnic este important din mai multe perspective: cea a clientului, care poate urmări întreaga listă de produse propuse,

și cea a furnizorului, care primește informații corecte, clare, informații pe care în mod normal le-ar obține în urma a unor discuții îndelungate. Reprezintă o dovadă de respect față de ambele părți implicate în procesul de amenajare.

Estetic sau funcțional?

Deși estetica și funcționalitatea pot părea uneori ca fiind obiective contradictorii, ele pot fi integrate într-o manieră armonioasă pentru a crea spații care nu doar arată bine, dar sunt și funcționale. Un design de succes nu este doar despre aspectul plăcut, ci și despre facilitarea activităților zilnice și îmbunătățirea calității vieții utilizatorilor.

Prin abordarea unei perspective integrate în amenajarea spațiilor, designerii de interior pot să creeze medii care să fie atât frumoase, prietenoase, cât și funcționale. O astfel de abordare reprezintă adevărata artă a designului de interior, în care estetica și funcționalitatea se îmbină pentru a avea la final spații care să ne încânte, dar care ne satisfac și nevoile practice.

Brașovul, de la dezastru la dezvoltare, văzut prin ochii unui specialist în urbanism și imobiliare

„IMEDIAT DUPĂ EVENIMENTELE DIN

1989, AM OBSERVAT CU CÂTĂ REȚINERE VENEA UN INVESTITOR

ȘI CERCETA PIAȚA ROMÂNEASCĂ. M-AM PUS ÎN SITUAȚIA LUI, CĂ AR TREBUI SĂ INVESTESC ÎN CEVA, PE BANII MEI, SPRE EXEMPLU ÎN BELARUS, ȘI MI-AM ZIS CE MI-AR TREBUI MIE SĂ MĂ DUC

ACOLO, CA SĂ NU ÎMI FIE FRICĂ. ÎN PRIMUL RÂND, O PERSOANĂ DE ACOLO CARE ȘTIE TOT.

După 1990, Cornel Răhăian a ales să activeze în mediul privat, ținând cont că în vremea comunismului orice inițiativă privată cu rol de a dinamiza economia era incriminată. A ajuns să fie un sprijin important apoi pentru cei care voiau să investească la Brașov și a reușit să aducă în județ afaceri ale unor companii mari, precum Reinert, Miele, Olympus, Terra sau Dräxlmaier. Din poziția sa s-a implicat atât în dezvoltarea privată, cât și în cea de infrastructură publică.

Absolvent al Facultății de Construcții Aeronave, Cornel Răhăian a activat ca inginer și șef de secție în cadrul IAR Ghimbav, până în septembrie 1991, când a decis că este vremea pentru o schimbare. Astfel, și-a început activitatea în domeniul privat, înființându-și prima firmă în domeniul telecomunicațiilor, care a avut numărul de înregistrare 100 la Registrul Comerțului Brașov, după căderea regimului comunist.

„N-am mai rămas într-o companie de stat, pentru că dacă am urât vreodată comunismul, și l-am urât visceral, este pentru că a omorât în fașă toate inițiativele, îndeobște cele private, care duc la dezvoltarea și dinamizarea unei economii. De aceea a și murit comunismul. În concluzie, convins că pot face mai mult decât din postura de angajat, am pornit pe cont propriu. Mai

întâi am derulat diverse inițiative comerciale. Am fost exportatorul în țări din Vest ale unor produse Sere Codlea, dar și importator pentru bunuri critice, în perioada de după evenimente din 1989”, a spus Cornel Răhăian.

În evoluția pe plan profesional, brașoveanul s-a bazat pe principiul flexibilității și a experimentat

Ionuț DINCĂ REDACTOR

mai multe domenii, ajungând până la cele două activități principale cu care se ocupă și astăzi: 1. suport investitor și lucrări de urbanism pentru producerea de proiecte de dezvoltare și 2. proiectare și suport pentru realizarea unor parcuri industriale de producere de energie regenerabilă (fotovoltaice și eoliene), precum și managementul acestora (starea tehnică, juridică, de securitate, dar și comercializarea energiei).

Cum a fost motivat să devină omul de bază pentru investitorii care voiau să își dezvolte diferite proiecte? „Imediat după evenimentele din 1989, am observat cu câtă reținere venea un investitor și cerceta piața românească. M-am pus în situația lui, că ar trebui să investesc în ceva, pe banii mei, spre exemplu în Belarus, și mi-am zis ce mi-ar

trebui mie să mă duc acolo, ca să nu îmi fie frică. În primul rând, o persoană de acolo care știe tot. Mai exact, legislație, administrație, reglementări în toate capitolele, relaționări, informații. Și atunci am decis să îmi ofer serviciile mai multor investitori care astăzi și cu aportul meu au reușit să se stabilească în Brașov și să funcționeze”, își amintește brașoveanul.

Investiții de anvergură aduse la Brașov

Companii precum Reinert, Miele, Olympus, Terra sau parțial Dräxlmaier și-au deschis afaceri la Brașov cu sprijinul lui Cornel Răhăian. „Plecând de la un caiet de sarcini al investitorului, eu mă ocup de recomandare de amplasamente, securizare teren, prelucrare urbanistică a terenului (PUZ, PUD,

BRAȘOVUL S-A

TRANSFORMAT VIZIBIL ÎN ULTIMII 20 DE ANI, IAR CORNEL RĂHĂIAN ESTE DE PĂRERE CĂ

ACEST LUCRU SE DATOREAZĂ ÎN PRIMUL

RÂND STRATEGIEI DE DEZVOLTARE

ADOPTATĂ DE CĂTRE

ADMINISTRAȚIA LOCALĂ.

AC), autorizație de dare în folosință, de funcționare și consultanță de orice natură. Acest lucru presupune ca, pe proceduri specifice, să poți avansa, până la un moment în care investitorul are produsul dorit în față și atunci poate opta pentru continuare sau nu, fără să riște”, a explicat antreprenorul.

Tot în această zonă de activități a început să coopereze cu foarte mulți dezvoltatori și sau investitori și în domeniul imobiliar din Brașov, precum și cu autoritățile locale din municipiu și județ.

Brașovul s-a transformat vizibil în ultimii 20 de ani, iar Cornel Răhăian este de părere că acest lucru se datorează în primul rând strategiei de dezvoltare adoptată de către administrația locală.

„Printr-o activitate începută de autoritățile locale în jurul anului 2004 și până astăzi, Brașovul a reușit să fie cel mai bine pus la punct oraș mare al României, atât din punct de vedere edilitar, cât și în ceea ce privește atractivitatea sub foarte multe aspecte, de la cea turistică la cea economică, al securității personale sau din punct de

vedere natural. Mi-ar părea foarte rău dacă acest trend s-ar diminua sau nu ar mai fi continuat. Din motive pentru care există explicații, până în 2004, Brașovul a fost un dezastru. Astăzi îl observăm într-o serie de topuri importante, care nu se fac de către români”, a spus Cornel Răhăian.

Investitorii au nevoie de susținerea autorităților

Brașovul trebuie totodată să învețe din greșelile altor mari orașe. În acest context, antreprenorul este de părere că investitorii din domeniul imobiliar au nevoie de susținere, respectiv de o abordare mai prietenoasă a inițiativelor din partea autorităților, dar și de un cadru legal favorabil. Acesta dă exemplul Capitalei, care de doi ani stagnează, din cauza unor motive diverse, mai mult sau mai puțin plauzibile, în ceea ce privește eliberarea autorizațiilor de construire, la care se adaugă și suspendarea unor reglementări urbanistice, situație ce se reflectă și într-o scădere importantă a PIB-ului municipalității.

„Avem și exemple pozitive, Clujul sau Oradea. Subliniez faptul că Brașovul nu ar trebui să piardă poziția de top în acest domeniu, mai ales că cererea este în creștere față de oricare alte orașe ale țării, lucru care se poate demonstra simplu, nu prin valoarea efectivă a prețului mediu de vânzare-cumpărare a unui metru pătrat, ci prin rata de creștere a acestuia, care este cea mai mare din țară. Acest lucru înseamnă ori că a crescut cererea foarte mult, ori n-a mai ținut pasul oferta. Oferta este însă condiționată de foarte mulți factori, printre care și rapiditatea obținerii

documentelor necesare unor edificări”, a explicat Cornel Răhăian.

Acesta a remarcat faptul că în ultimele două decenii, Brașovul a fost prelucrat la nivelul aspectului urbanistic în toate zonele, inclusiv cele periferice, nu cum s-a întâmplat, de exemplu, în Sibiu, unde administrația s-a preocupat doar de zona centrală. „Încă avem cea mai bună circulație citadină dintre orașele mari din țară și nu a fost ușor să se ajungă la acest lucru. Aspectul orașului este unul cu un mare grad de uniformitate, în sens pozitiv, de la intrare și până la părăsirea lui, traversând și centrul. Curățenia orașului și iluminatul public sunt mult mai bune decât în alte mari orașe. Brașovul are și o excepție pozitivă, este singurul oraș din țară care are toate rețelele aeriene îngropate pe mai mult de 90% din străzi. Operațiune pe care dacă alt oraș vrea să o înceapă acum, are nevoie de 20 ani s-o ducă spre final. S-au deschis anumite direcții de dezvoltare, cum ar fi spitalul regional, noi accesări către zona de nord, principala zonă de dezvoltare a Brașovului, sistematizări curajoase, cum ar fi modernizarea străzii Narciselor, pasajul din Tractorul spre Dedeman, podul hobanat spre Gară, precum și ideea unor parcuri de dimensiuni mai mari, Rulmentul de 34 ha”, a mai spus Răhăian.

Contradicții care nu sunt benefice pentru dezvoltarea orașului

De altfel, acesta are și recomandări pentru compartimentul de Urbanism din Primăria Brașov, care are oameni de o deosebită probitate profesională, dar care de multe ori

BRAȘOVUL TREBUIE

TOTODATĂ SĂ ÎNVEȚE

DIN GREȘELILE

ALTOR MARI ORAȘE. ÎN ACEST CONTEXT, ANTREPRENORUL ESTE DE PĂRERE CĂ

INVESTITORII DIN

DOMENIUL IMOBILIAR AU NEVOIE DE

SUSȚINERE, RESPECTIV DE O ABORDARE

MAI PRIETENOASĂ

A INIȚIATIVELOR

DIN PARTEA

AUTORITĂȚILOR, DAR ȘI DE UN CADRU LEGAL FAVORABIL.

„ÎNCĂ AVEM CEA MAI

BUNĂ CIRCULAȚIE

CITADINĂ DINTRE

ORAȘELE MARI DIN

ȚARĂ ȘI NU A FOST

UȘOR SĂ SE AJUNGĂ LA ACEST LUCRU.

ASPECTUL ORAȘULUI

ESTE UNUL CU UN

MARE GRAD DE

UNIFORMITATE, ÎN SENS

POZITIV, DE LA INTRARE

ȘI PÂNĂ LA PĂRĂSIREA LUI, TRAVERSÂND ȘI CENTRUL.

ÎN BRAȘOV, FIIND

ÎNCONJURAT APROAPE

PE UN SEMICERC DIN PARTEA DE SUD DE MUNȚI, O DEZVOLTARE

URBANISTICĂ NU ESTE POSIBILĂ DECÂT SPRE

NORD, NORD-VEST ȘI NORD-EST.

se folosesc de anumite instrumente procedurale, cum ar fi Comisia Tehnică de Amenajarea Teritoriului și Urbanism, ca de o umbrelă.

„Comisia respectivă are caracter strict consultativ, poate avea o părere, dar dacă arhitectul-șef al orașului este convins de un alt adevăr urbanistic, nu trebuie să țină cont de acele recomandări. Cu regret trebuie să spun că de la modificarea Regulamentului acestei comisii, acum patru ani, i-a scăzut foarte mult și transparența decizională. Înainte, când părăseai comisia în care ai pledat pentru tine, ca proprietar, împreună cu specialiști pe diferite domenii, de exemplu: arhitect, inginer de rezistență sau specialist în utilități, știai rezultatul. Dacă era nefavorabil, știai care sunt obiecțiile și unde trebuie să corectezi. Astăzi, după ce se termină ședințele în cauză, nu știi care este rezultatul, se mai ține un soi de ședință fără solicitant, unde tu nu mai ai posibilitatea să justifici anumite observații, obiecții și te trezești după câteva zile cu un verdict. Este un regres total față de cum a funcționat comisia ani de zile. De asemenea, cred că ar fi benefică pentru oraș implicarea mai mult în această comisie a factorilor de conducere a orașului. Este lăsată însă la latitudinea deciziilor a șapte arhitecți care nu fac parte din Primărie, care activează în general într-o zonă a esteticului marcată de mult subiectivism și care, rotindu-se parțial, din trei în trei

luni, ne-au pus în situația ca la o observație preluată în urmă cu patru luni, să avem apoi o observație contrarie. Am un exemplu în acest sens, în cazul soluției de amenajare a clădirilor speciale pentru parcări din cartierul Tractorul”, a exemplificat specialistul în dezvoltare urbanistică și imobiliară.

Ce s-a greșit în planificarea urbanistică, dar poate fi evitat

În Brașov, fiind înconjurat aproape pe un semicerc din partea de Sud de munți, o dezvoltare urbanistică nu este posibilă decât spre nord, nord-vest și nord-est, spune antreprenorul.

Astfel, principala zonă de dezvoltare a devenit Tractorul – Rulmentul - Sânpetru, dar care nu a fost gândită de la bun început cu acest scop, respectiv în momentul când s-au făcut retrocedările de proprietăți din terenurile deținute de CAP Sânpetru, după cum subliniază brașoveanul. „Din această cauză, multe aspecte cu care orașul s-a confruntat ulterior, după începerea construcțiilor, au trebuit rezolvate venind din urmă, și nu cum era firesc, de la început. Aici mă gândesc, în primul rând, la rețeaua de străzi și de parcuri și mai ales conectarea acestor străzi cu restul orașului. De exemplu, pasajul hobanat, despre care eu cred în continuare că se va realiza, ar rezolva accesul înspre zona de nord, nord-vest pentru cel puțin jumătate din Brașov. În plus, dacă se face și traversarea din Tractorul către Dedeman se mai deschide o abordare și dinspre vest spre această zonă de dezvoltare. Nu putem spune însă de zona Tractorul că este suprasaturată, un astfel de exemplu negativ fiind

cartierul aviatorilor din Băneasa.

Trebuie doar gestionată cu grijă.

Nu s-a greșit, dar nu s-a știut de la început ce urmează să se dezvolte acolo. Lucrurile pot fi remediate, iar dezvoltarea viitoare poate ține cont de tot ceea ce a fost până în prezent. Tractorul «a fost salvat» la un moment dat și asta nu trebuie să uităm. Mă justific doar și numai prin faptul că este o zonă foarte atractivă astăzi, iar pe piața imobiliară, prețurile de vânzare-cumpărare per metru pătrat sau la închiriere sunt sensibil mai mari decât în alte zone, iar tranzacțiile se fac foarte repede”, a punctat Cornel Răhăian.

O zonă cu potențial de dezvoltare: Cucului

Acesta a adăugat faptul că o altă zonă cu potențial de dezvoltare din punct de vedere imobiliar este cea

din vecinătatea străzii Cucului, unde, deocamdată, este un câmp, cum a fost practic și noua zonă rezidențială a cartierului Tractorul, dar unde Primăria poate face reglementări clare înainte să demareze diverse proiecte de construcții. „Este o zonă frumos amplasată, în proximitatea pădurii, cu deschidere către artera de vest, cu viitoarea conexiune la autostradă, unde Primăria ar putea face un program pilot de urbanism desăvârșit. Sub aspect juridic nu va fi ușor, mai ușor sub aspect tehnic și estetic. Va fi una din viitoarele zone de dezvoltare ale Brașovului, de mare atractivitate, dacă se depășește provocarea juridică (regimul proprietăților). În direcția aceasta găsesc binevenită deschiderea Primăriei spre aprobarea unor investiții atât publice, cât și private în zona Bartolomeu –Cristianului, cât și degajarea zonei,

NU PUTEM SPUNE

ÎNSĂ DE ZONA

TRACTORUL CĂ ESTE

SUPRASATURATĂ, UN ASTFEL DE EXEMPLU NEGATIV

FIIND CARTIERUL

AVIATORILOR DIN

BĂNEASA. TREBUIE

DOAR GESTIONATĂ

CU GRIJĂ. NU S-A

GREȘIT, DAR NU S-A

ȘTIUT DE LA ÎNCEPUT

CE URMEAZĂ SĂ SE

DEZVOLTE ACOLO.

O ALTĂ ZONĂ CU POTENȚIAL DE DEZVOLTARE DIN

PUNCT DE VEDERE

IMOBILIAR ESTE CEA DIN VECINĂTATEA

STRĂZII CUCULUI, UNDE, DEOCAMDATĂ, ESTE UN CÂMP, CUM A FOST PRACTIC ȘI NOUA ZONĂ REZIDENȚIALĂ

A CARTIERULUI

TRACTORUL, DAR UNDE PRIMĂRIA POATE FACE REGLEMENTĂRI CLARE

ÎNAINTE SĂ DEMAREZE

DIVERSE PROIECTE DE CONSTRUCȚII.

pe cât posibil, de activitățile industriale, în contextul în care avem în lucru complexul sportiv, trei hoteluri pe cale de a fi realizate, dar și o reconversie a zonei, care a început prin aprobarea a două PUZ-uri”, a subliniat antreprenorul.

O criză închipuită pe piața imobiliară

În ceea ce privește evoluția pieței imobiliare, Cornel Răhăian este de părere că va continua să crească și nu există nicio bulă care tinde să explodeze, după cum speculează de câțiva ani anumite persoane în spațiul public. „Fac o mică demonstrație. Am prezis că odată cu restricțiile din perioada de pandemie va crește cererea în sectorul imobiliar, întrucât cel puțin pe o perioadă s-a oprit hemoragia de valută forte consumată pe

concedii și turism și banii se vor îndrepta spre imobiliare. În ceea ce privește influența conflictului de la granițe pe această piață, pot spune că Ucraina este o ghicitoare atât de enigmatică, încât orice predicție referitoare la evoluția conflictului este un hazard curat. Nu aș putea spune decât să fim optimiști. Situația din Ucraina ar trebui judecată însă plecând de la nenorocirea care se aduce astăzi civililor care nu contează. Sunt întâmplător ucraineni, dar ar fi putut fi de oricare altă naționalitate. Atâta timp cât o mamă plimbându-și copilul în cărucior pe trotuar dispare într-o clipă, la acest lucru trebuie să ne gândim, nu la simpatii istorice, nu la parti-pris-uri politice, nu la resentimente, nu la câștiguri speculative, și să ne gândim mereu că lor le este mult mai greu decât nouă”, este de părere Răhăian.

Dezbaterile, „exercițiu de democrație” de tip PCR

Acesta este de părere că, în unele cazuri, dezbaterile publice nu au fost constructive și are un sfat pentru oricine va conduce Brașovul în viitor. „Am trăit jumătate de viață în comunism și știu cât de importantă este libertatea de orice gen, dar mai ales de inițiativă, Am prezis că odată cu restricțiile din perioada de pandemie va crește cererea de dragul acestora nu trebuie făcută următoarea greșeală: dezbaterile publice. Supremul unei dezbateri este referendumul, dar nici acesta nu se face oricând. Dacă faci un referendum că vrei să faci o fântână la marginea unui drum înseamnă că nu ai înțeles democrația. Sunt câteva proiecte în Brașov care s-au oprit din cauză că s-a apelat la așa-zisa dezbatere publică. Eu cred foarte mult în rezultatul favorabil pentru toată comunitatea pe care îl aduc specialiștii, elitele din fiecare domeniu și mai puțin un exercițiu de democrație de tip organizația de bază a PCR, în care „tovarășa”... femeie de serviciu... îl acuza pe inginerul de aviație din IAR că nu conduce bine fabrica. De exemplu, un proiect la care s-a renunțat în urma unei astfel de dezbateri este amenajarea drumului care ar fi unit zona Carierei cu șoseaua spre Poiana Brașov și care ar fi fost extrem de benefic pentru brașoveni, pentru că îi elimina din traficul Brașovului pe toți participanții care doreau să ajungă în Poiană venind dinspre vest. Așa, tot traficul vine spre Centru. De asemenea, în aceste așa-zise dezbateri, de multe ori participă oameni cu interese strict particulare. Și aici am un exemplu. Am vrut să facem un sens giratoriu pe Sitei cu Bisericii Române, care ar

fi reglementat foarte multe aspecte, așa cum s-a întâmplat și în cazul sensului făcut pe Cuza, la Lidl. Neam confruntat în dezbatere cu o înverșunare inexplicabilă, astfel că amenajarea nu s-a mai făcut, ca să aflăm pe urmă că echipa vehement oponentă își construia în zonă o pensiune și îi dispăreau câteva pseudo-parcări publice de care se folosește și astăzi. A fost mare efervescență și cu drumul Gorița. Fără a-i critica pe cei care iubesc natura, consider că dreptul de a se bucura de natură îl are orice om, și cei mai în vârstă. Pentru ca și aceștia să deguste natura, în limite rezonabile, aceasta trebuie gestionată în principal sub aspectul accesului. Un astfel de drum, dacă s-ar fi făcut, mi-ar fi dat și mie posibilitatea să ajung mai ușor în mijlocul naturii, iar acest lucru să nu fie posibil doar pentru un număr restrâns de mountain bike-ri sau poate de cățărători. O astfel de intervenție se putea face controlat, cu respectul naturii, dar și al drepturilor oamenilor de a se bucura de ea. Trebuie un echilibru între a avea o zonă virgină, cu care ne lăudăm toți, și a ne și bucura de aceasta”, a punctat specialistul în urbanism.

Bicicletă versus mașină

Chiar dacă este un iubitor al mersului cu bicicleta, brașoveanul consideră că proiectele amenajării unor trasee dedicate acestui mijloc de transport nu trebuie să afecteze actualul flux de circulație, deoarece în majoritatea cazurilor, nici autoturismul personal nu este folosit de plăcere, ci a devenit o necesitate, astfel că este nevoie de infrastructură optimă pentru toate mijloacele de mobilitate urbană.

AM PREZIS CĂ ODATĂ

CU RESTRICȚIILE

DIN PERIOADA

DE PANDEMIE VA CREȘTE CEREREA ÎN

SECTORUL IMOBILIAR, ÎNTRUCÂT CEL PUȚIN

PE O PERIOADĂ S-A

OPRIT HEMORAGIA

DE VALUTĂ FORTE CONSUMATĂ PE

CONCEDII ȘI TURISM ȘI BANII SE VOR ÎNDREPTA SPRE IMOBILIARE.

SUNT CÂTEVA

PROIECTE ÎN BRAȘOV

CARE S-AU OPRIT

DIN CAUZĂ CĂ S-A

APELAT LA AȘA-ZISA

DEZBATERE PUBLICĂ.

EU CRED FOARTE

MULT ÎN REZULTATUL

FAVORABIL PENTRU

TOATĂ COMUNITATEA

PE CARE ÎL ADUC

SPECIALIȘTII,

ELITELE DIN FIECARE

DOMENIU ȘI MAI PUȚIN

UN EXERCIȚIU DE

DEMOCRAȚIE DE TIP

ORGANIZAȚIA DE BAZĂ

A PCR.

„Plecăm de la constatarea că Brașovul are cam șase luni pe an climă absolut nefavorabilă utilizării bicicletei sau motocicletei; adăugăm faptul că de la o vârstă, mai mult de jumătate din populație nu mai poate merge cu bicicleta, dar și că de cele mai multe ori, autoturismul personal nu este folosit de plăcere, ci de nevoie (nu mă văd ducându-mi nepoții la grădiniță în noiembrie pe bicicletă, oricât de mult mi-ar plăcea) și să nu uităm nici de relieful Brașovului, în anumite părți este un fel de San Francisco. Și atunci, nu pot decât să îmi exprim opoziția, de exemplu, față de o inițiativă de care nu mi-a venit să cred că este reală, respectiv ca pe o bandă de acces pe drumul de la Făget până în Tractorul, până la ora 12.00 să fie într-un sens și după ora 12.00 să i se schimbe sensul pentru a permite și circulația bicicliștilor. Nici până astăzi nu îmi e clar cum o mașină aflată în trafic se întoarce la 180 de grade la ora 12.00 și cine dă ora exactă pentru fiecare șofer. Astfel de «specialiști» nu ar trebui să influențeze

decizia autorității, îndrăgostiți fiind de bicicletă, deoarece realizează un beneficiu pentru 3% din populația Brașovului și un deserviciu pentru restul de 97%. Am promovat pistele de bicicletă la toți marii dezvoltatori care aveau hectare în dezvoltare, ca periferic zonei lor să creeze piste pentru relaxare, sport, iar locatarii și nu numai să le utilizeze atunci când vremea este bună și vor să se recreeze. Ca să scoți o bandă de circulație auto, circulație care funcționează cel mai bine pentru orașul nostru, în comparație cu altele, mi s-a părut o nesăbuință. De altfel, și tramvaiul este frumos, este monumental. Personal, când a fost scos am regretat, dar astăzi, reintroducerea lui, după ce între timp Brașovul și-a construit peste 70 de sensuri giratorii, ridică o mare problemă. Trebuie cântărită cu multă atenție de către specialiști”, a punctat specialistul în proiecte urbanistice și de construcții.

Un teren gratuit pentru un parc, refuzat

În ceea ce privește capitolul parcuri, Cornel Răhăian a observat faptul că Brașovul a început să se faulteze singur. Ținând cont că a colaborat cu dezvoltatorii ce dețin terenuri pe platforma Lemexim

MARTIE- MAI

– IUS – Lubrifin în vederea implementării proiectelor acestora, specialistul a încercat să obțină cu titlu gratuit de la aceștia pentru municipalitate o suprafață de teren pentru amenajarea unui parc,, însă propunerea a fost refuzată de către oficialii Primăriei. „Se face multă vorbire pe faptul că Brașovul nu ar avea suficienți metri pătrați de parc pe cap de locuitor. Să fie foarte clar, iubesc parcul mai mult decât orice, dovadă sunt zonele verzi de pe proprietățile mele. Eu cred că aici ne faultăm singuri. Pentru mine. Tâmpa este un parc, Warthe este tot un parc, drumul Crucur și chiar și cele două vechi halde de deșeuri din Triaj pot fi foarte bine transformate în parc și așa mai departe. Ca atare, am reușit să-i conving pe toți cei patru proprietari ai terenurilor care odinioară au aparținut IUS, Lemexim și Lubrifin (19,6 ha) să doneze domeniului public, într-o zonă dorită de Primărie, din toată suprafața lor, două hectare de teren pentru amenajarea unui parc foarte central în Brașov. Sunt de părere că dacă nu se poate obține 100%, este mai bine și 10% decât nimic. Cred în continuare în această variantă pentru terenurile de mai sus, cum cred că și în zona Rulmentul se poate realiza un super parc, acolo existând și un curs de apă, și o suprafață generoasă, cum cred, de asemenea, că nu orice intervenție pe un deal al Brașovului făcută cu responsabilitate este un afront adus zonei verzi. Sunt multe orașe în lume care atrag tocmai prin construcții aflate în pantă, construite ecologic, în armonie cu natura, deci nu trebuie respinse. Nu cred că obstrucționarea dezvoltării în zonele de deal, printr-un protocol care se vrea o înlocuire a

reglementărilor urbanistice legale, este cea mai bună soluție. Dealurile sunt frumoase, trebuie protejate, dar cu discernământ”, a punctat Cornel Răhăian.

La capitolul îmbunătățirea circulației la poalele Tâmpei, specialistul în dezvoltare urbanistică este de părere că se impune reluarea proiectului construcției unui pasaj hobanat între zona Gării și Tractorul, dublat de cel al construcției unui pasaj care să lege această nouă zonă rezidențială de Calea Feldioarei - Dedeman, dar și crearea de noi căi de legătură spre Sânpetru (strada Narciselor), amenajarea unui pasaj în zona Bartolomeu- Avantgarden, precum și alte noi conexiuni, cum ar fi o nouă legătură spre Poiana Brașov, dinspre Bartolomeu, o conexiune feroviară spre Aeroport și finalizând cu reglementarea juridică a terenurilor din zona Calea București – uzina de camioane, care sunt pe teritoriul administrativ al municipiului Săcele, în vederea dezvoltării zonei.

AM REUȘIT SĂ-I

CONVING PE TOȚI CEI

PATRU PROPRIETARI

AI TERENURILOR

CARE ODINIOARĂ

AU APARȚINUT IUS, LEMEXIM ȘI LUBRIFIN (19,6 HA) SĂ DONEZE

DOMENIULUI PUBLIC, ÎNTR-O ZONĂ DORITĂ DE PRIMĂRIE, DIN TOATĂ SUPRAFAȚA LOR, 2 HECTARE DE TEREN PENTRU

AMENAJAREA

UNUI PARC FOARTE CENTRAL ÎN BRAȘOV. SUNT DE PĂRERE CĂ

DACĂ NU SE POATE

OBȚINE 100%, ESTE MAI BINE ȘI 10% DECÂT NIMIC.

Anna-Maria NEDELEA Business Developer fwdBV

DESIGN ERGO-OFFICE

În această perioadă, în care munca de la distanță sau joburile flexibile au devenit normalitate, designul ergonomic devine o componentă crucială pentru a asigura sănătatea și bunăstarea angajaților în mediul de lucru.

Din dorința de a îmbunătăți confortul, dar și eficiența angajaților, designerii de interior se concentrează pe crearea spațiilor care să ofere un suport ergonomic real. De la scaune și mese reglabile până la iluminarea și organizarea spațiilor, există câteva aspecte de luat în considerare pentru crearea unui mediu de lucru corect și sănătos.

1

Scaune ergonomice. Când alegem scaunele de birou ar trebui să avem în vedere unele ajustabile, cu suport lombar. Acestea ar trebui poziționate astfel încât antebrațele să fie paralele cu blatul mesei de lucru. Poziția de lucru trebuie să fie corectă și confortabilă pentru utilizatori. Picioarele trebuie să atingă podeaua, iar dacă nu se întâmplă acest lucru, este recomandată utilizarea unui suport.

Atenție! Specialiștii nu recomandă modalitatea de lucru în picioare pentru perioade lungi de timp, ceea ce înseamnă că este necesar ca pe parcursul programului de lucru să se alterneze pozițiile de lucru șezând și stând în picioare.

3

Iluminarea naturală și cea artificială. Iluminarea adecvată a spațiului de lucru este esențială pentru sănătatea și starea de bine a angajaților. Integrarea luminii naturale prin ferestre mari și amplasarea corectă a luminii artificiale pot contribui la creșterea productivității și a confortului în spațiul de birou.

CREAREA UNUI

MEDIU DE LUCRU

ERGONOMIC NU ESTE

DOAR O OPȚIUNE,

CI O NECESITATE ÎN

CONTEXTUL ACTUAL

AL JOB-URILOR

MODERNE.

2

Birouri reglabile în înălțime.

Acestea oferă angajaților flexibilitate, permițându-le să lucreze fie în poziție șezând, fie în picioare. Această adaptabilitate poate contribui la reducerea disconfortului și a oboselii asociate cu statul prelungit într-o singură poziție.

4

Organizarea spațiilor. Un spațiu de lucru bine organizat și ordonat reduce stresul și crește eficiența muncii angajaților. Prin plasarea strategică a echipamentelor și mobilierului se poate crea un mediu care să faciliteze fluxul de lucru și accesul la resursele necesare.

5

Utilizarea corectă a echipamentelor

Echipamentele de birou, cum ar fi tastaturile sau mouse-ul, ar trebui plasate cât mai aproape de marginea mesei de lucru și implicit de cel care le utilizează, astfel încât să nu solicite inutil musculatura și articulațiile. Specialiștii în ergonomie recomandă ca distanța dintre utilizator și monitor să fie de o lungime de braț, ca regulă generală. Bineînțeles, această recomandare nu este potrivită pentru toată lumea și, ca urmare, se propune reglarea acestei distanțe cu +/- 5 – 10 cm. De asemenea, în ce privește înălțimea monitorului ar trebui să avem în vedere ca marginea superioară a acestuia să fie la nivelul ochilor utilizatorului. Toate aceste elemente au în vedere reducerea gradului de disconfort și eventuala apariție a problemelor de sănătate asociate cu utilizarea prelungită a computerului.

6

Spațiile de relaxare. Acestea sunt importante, deoarece oferă angajaților posibilitatea de a lua scurte pauze și de a se destinde. Spațiile pot integra și elemente care sporesc confortul: scaune sau fotolii, plante de interior etc. pentru a crea un mediu relaxant și revigorant.

7

Managementul cablurilor. Este important ca firele și cablurile să fie gestionate în mod adecvat pentru a preveni împiedicări și accidentări.

8

Colaborarea cu specialiști în ergonomie. Aceștia pot oferi expertiză și sfaturi personalizate pentru a vă asigura că designul final îndeplinește nevoile specifice ale angajaților și promovează sănătatea și bunăstarea acestora. Acest tip de colaborare poate fi neprețuit în procesul de proiectare si amenajare a spațiilor de birouri.

În concluzie, crearea unui mediu de lucru ergonomic nu este doar o opțiune, ci o necesitate în contextul actual al joburilor moderne. Prin integrarea unui design ergonomic în spațiile de birouri, designerii pot contribui la starea de sănătate, confortul si productivitatea angajaților, transformând biroul într-un loc unde munca poate fi realizată cu ușurință și plăcere.

În SUA, s-a constat că o treime din accidentările de la locul de muncă intră în categoria leziunilor ergonomice, iar acest lucru înseamnă o povară de 20 de miliarde USD anual pentru angajatori la nivel național, la care se adaugă costurile indirecte (peste 635 de miliarde USD pe an) generate de absența de la job, moralul scăzut al angajaților sau dureri cronice.

A investit pasiune pentru a crea un muzeu al științei

COPILĂRIA PETRECUTĂ

CU BUNICII ERA O COMBINAȚIE DE JOACĂ PRIN CURTE, HRĂNIT ANIMALE ȘI EXPERIMENTE DE FIZICĂ.

Pasiunea pentru științe a determinat-o pe o tânără brașoveancă să acceseze un program cu finanțare europeană, cu ajutorul căruia a pus bazele unui muzeu, unde cei mari și cei mici deopotrivă pot redescoperi știința și pot interacționa cu ea într-un mod distractiv și educativ. De la fenomene ale naturii până la tot felul de alte teorii complexe, toate pot fi descoperite și înțelese cu mai multă ușurință. Aici există o serie de exponate interactive, iar cea mai nouă atracție a muzeului este simulatorul VR de parapantă.

Tânăra brașoveancă Ioana Borșan s-a născut într-o familie în care știința și religia erau subiecte care se discutau zilnic acasă.

din diferite cărți în care sfin-

„Bunicul a fost ofițer de aviație și după un accident grav, s-a reorientat, devenind profesor de fizică și chimie. Copilăria petrecută cu bunicii era o combinație de joacă prin curte, hrănit animale și experimente de fizică. Tata este preot și mama profesoară de religie, astfel că în copilărie ne citeau din diferite cărți în care sfinții vorbeau despre legăturile incontestabile dintre știință și religie. Având această educație, am realizat că și ce spun oamenii consacrați de știință este la fel de adevărat: «Matematica este limba cu care Dumnezeu a scris Universul» - Galileo Galilei”, a declarat Ioana Borșan.

Laura NILESCU-GAL REDACTOR

TÂNĂRA ÎȘI AMINTEȘTE

CĂ ÎN CLASA A V-A

A PLECAT ÎN ELVEȚIA

PENTRU UN SCHIMB DE EXPERIENȚĂ,

UNDE TIMP DE TREI SĂPTĂMÂNI

A PARTICIPAT LA O SERIE DE ACTIVITĂȚI

EXTRAȘCOLARE. O

VIZITĂ LA UN MUZEU

DIN ZURICH I-A DAT

IDEI NOI.

Absolventă a Colegiului Național „Johannes Honterus” din Brașov, tânăra a urmat cursurile Facultății de Inginerie Tehnologică și Management Industrial din cadrul Universității Transilvania. După terminarea facultății, și-a continuat studiile de masterat în domeniul Managementului Calității Industriale.

„CÂND VOI FI MARE, DACĂ NU VA FACE

NIMENI, ÎMI DORESC SĂ CREEZ UN SPAȚIU

SIMILAR ÎN BRAȘOV, ASTFEL ÎNCÂT

COPIII DIN ORAȘ SĂ NU FIE NEVOIȚI SĂ

CĂLĂTOREASCĂ MII DE

KM PENTRU A SE JUCA

CU ȘTIINȚA, CI SĂ SE

POATĂ JUCA DIRECT ÎN BRAȘOV ȘI SĂ ÎNVEȚE

MAI UȘOR”.

„Pentru că mi-a plăcut cercetarea foarte mult, nu m-am oprit la master, ci am mers mai departe, la doctorat în Ingineria Materialelor. Doctoratul îl urmez în parteneriat cu Universitatea Minho din Braga, Portugalia”, a adăugat ea.

O vizită în Elveția, cheia spre realizarea unui spațiu interactiv de știință

Tânăra își amintește că în clasa a V-a a plecat în Elveția pentru un schimb de experiență, unde timp de trei săptămâni a participat la o serie de activități extrașcolare. O vizită la un muzeu din Zurich i-a dat idei noi.

„Entuziasmul cu care făceam experimentele din muzeu m-a ajutat să realizez cât de ușor poți învăța prin joacă subiectele care par a fi extrem de complicate. Având această conștientizare, s-a aprins în sufletul meu o dorință, o voce care spunea: «Când voi fi mare, dacă nu va face nimeni, îmi doresc să creez un spațiu similar în Brașov, astfel încât copiii din oraș să nu fie nevoiți să călătorească mii de km pentru a se juca cu știința, ci să se poată juca direct în Brașov și să învețe mai ușor”, a mărturisit fata.

Întâmplarea a făcut ca în anul al II-lea de facultate să afle despre un program cu finanțare europeană, „Start-up Plus”.

„Atunci am decis să aplic cu planul de afaceri și bugetul scrise de mine. Procesul a fost destul de lung, fiind aprobat la finalul anului 2018. Conform calendarului proiectului stabilit de administratorii de granturi, în septembrie 2019 am început să lucrez intens pentru

exponatele muzeului și pentru a deschide Muzeul de Științe Brașov.

Astfel am dat startul dorinței de a crea un spațiu interactiv de știință în care cei din comunitate, indiferent de vârstă, să se poată distra experimentând fenomenele din astronomie, biologie, matematică, fizică, astronomie ș.a.”, a povestit cu entuziasm tânăra.

Un vis devenit realitate

În februarie 2020, porțile Muzeului de Științe din Brașov s-au deschis.

Au fost doi ani cu multe provocări, fiind perioada pandemiei de COVID-19, dar cei care intrau și vizitau muzeul îi dădeau Ioanei speranțe și încredere că totul va merge așa cum și-a plănuit.

„Feedback-ul vizitatorilor m-a încărcat cu energie și putere pentru a ține în continuare deschis muzeul, chiar dacă din punct de vedere financiar, în primii ani am adus mulți bani de acasă. Tot din cauza provocărilor, am fost nevoiți să ne

mutăm des dintr-o locație în alta. Însă, după aproape trei ani de activitate în incinta Sălii Patria Brașov, am reușit să găsesc o locație stabilă și să extind muzeul într-o hală a fostei Poligrafii Brașov, de pe str. Zizinului nr. 110”, a mai spus Ioana.

Muzeul de Științe din Brașov este al doilea de acest gen deschis în România, primul fiind la București. Până de curând a fost singurul din Transilvania, însă la Turda a fost inaugurat un muzeu similar. „Cu toate acestea, știința fiind extrem de creativă și vastă, experimentele din muzeul nostru nu se regăsesc și în alte muzee. Inspirația exponatelor este o contopire dintre ideile pe care le-am văzut și experimentat în peste 20 de muzee de profil din Europa și creativitatea și nevoia de experiențe științifice prezentate în teorie la școală”, a declarat brașoveanca.

Toți cei care pășesc în imperiul științei interactive au parte de experiențe unice. Muzeul de Științe

ÎN FEBRUARIE 2020, PORȚILE MUZEULUI DE ȘTIINȚE DIN

BRAȘOV S-AU

DESCHIS. AU FOST

DOI ANI CU MULTE

PROVOCĂRI, FIIND

PERIOADA PANDEMIEI DE COVID-19, DAR CEI CARE INTRAU

ȘI VIZITAU MUZEUL

ÎI DĂDEAU IOANEI

SPERANȚE ȘI ÎNCREDERE CĂ TOTUL VA MERGE AȘA CUM ȘI-A PLĂNUIT.

MUZEUL DE ȘTIINȚE

DIN BRAȘOV ESTE

AL DOILEA DE ACEST

GEN DESCHIS ÎN

ROMÂNIA, PRIMUL

FIIND LA BUCUREȘTI. PÂNĂ DE CURÂND A FOST SINGURUL DIN TRANSILVANIA.

„AM INTRODUS

SIMULATORUL DE ZBOR

CU PARAPANTA ÎN

REALITATE VIRTUALĂ

PENTRU A FACE

CUNOSCUT ACEST

ZBOR ȘI PENTRU A

AJUTA LA SCHIMBAREA

PARADIGMELOR ÎN

CEEA CE PRIVEȘTE

ADRENALINA ȘI

PERICOLUL ACESTUI SPORT”.

Brașov este destinat tuturor categoriilor de vârstă, atât timp cât vizitatorii sunt curioși și dornici de explorare. Ei regăsesc în muzeu exponate interactive din mai multe domenii, printre care biologie, anatomie, astronomie, fizică, transporturi, matematică și arte.

Cea mai nouă atracție a muzeului este simulatorul VR de parapantă

în VR. Parapantiștii care au testat acest simulator au fost plăcut surprinși de autenticitatea senzației din VR și de cât de asemănătoare este ea cu zborul real”, a relatat tânăra.

Printre cele mai atractive zone ale muzeului sunt peștera liliecilor, platforma sistemului solar, imprimantele 3D și zona de ateliere, care a fost creată cu sprijinul RAP Group.

PRINTRE CELE MAI

ATRACTIVE ZONE

ALE MUZEULUI SUNT

PEȘTERA LILIECILOR, PLATFORMA

SISTEMULUI SOLAR, IMPRIMANTELE 3D ȘI

ZONA DE ATELIERE, CARE A FOST CREATĂ

CU SPRIJINUL RAP GROUP.

Brașovul are o istorie mai puțin cunoscută în domeniul zborului cu parapanta. Aici a luat naștere prima școală de parapantiști și în zona Brașovului au apărut în anii ’90 primele parapante.

„Am introdus simulatorul de zbor cu parapanta în realitate virtuală pentru a face cunoscut acest zbor și pentru a ajuta la schimbarea paradigmelor în ceea ce privește adrenalina și pericolul acestui sport. Astfel, indiferent de vremea de afară, la Muzeul de Științe Brașov poți experimenta zborul cu parapanta

„În Muzeul de Științe Brașov am adus exponate atât din domeniul muzicii, cât și din cel al tehnologiei, fizicii, astronomiei, biologiei, anatomiei, matematicii, aviației și navigației marine. Aici se regăsesc atât instrumente muzicale controversate precum Thereminul și pianul, cât și un simulator de zbor cu parapanta, un simulator auto, obiecte de navigație celestă, torsuri umane cărora trebuie să li se asambleze organele, jocuri de logică, jocuri de antrenare a creierului și multe altele”, a detaliat Ioana Borșan.

Investiția în această afacere depășește 100.000 de euro

„Am pornit, în 2020, cu o investiție de aproximativ 50.000 de euro, jumătate din sumă fiind obținută din fonduri europene și jumătate din fonduri proprii, care de fapt au fost în mare parte împrumuturi. În urma dezvoltării muzeului, suma a crescut și a depășit 100.000 de euro”, a explicat Ioana Borșan.

Imprimanta 3D cu ciocolată, pe lista viitoarelor exponate

O dată la două, trei luni muzeul se înnoiește. Astfel, anul acesta, Ioana are în plan să aducă o bobină Tesla pentru a fi sincronizată cu muzica și să scoată fulgere pe ritmurile melodiilor. Imprimanta 3D cu ciocolată este și ea pe listă și, nu în ultimul rând, giroscopul uman, un sistem utilizat în general pentru testarea concentrării piloților de acrobație, a parașutiștilor și a parapantiștilor.

„Giroscopul constă într-un scaun integrat în echipamentul care se învârte pe toate axele, părând a fi mișcare aleatorie, dar totul este calculat. El testează cât de mult își pot păstra calmul piloții când sunt supuși anumitor forțe gravitaționale mai puternice și câte multe task-uri pot îndeplini în astfel de condiții”, a declarat tânăra.

Ioana Borșan vrea să împartă pasiunea pentru știință cu cât mai multă lume, iar acest lucru este posibil prin dezvoltare, crede tânăra.

„Pe lângă aceste activități, vom organiza constant diferite evenimente tematice la muzeu, având în plan inclusiv o noapte la muzeu, cu filme, popcorn, muzică, dans, care să înveselească oamenii din comunitate și să-i facă să descopere cât de mult se pot distra cu știința”, a încheiat Ioana Borșan.

ANUL ACESTA, IOANA ARE ÎN PLAN SĂ ADUCĂ O BOBINĂ

TESLA PENTRU A FI SINCRONIZATĂ CU MUZICA ȘI SĂ SCOATĂ FULGERE PE RITMURILE

MELODIILOR.

IMPRIMANTA 3D CU CIOCOLATĂ

ESTE ȘI EA PE LISTĂ ȘI, NU ÎN ULTIMUL RÂND, GIROSCOPUL UMAN, UN SISTEM UTILIZAT ÎN GENERAL PENTRU TESTAREA

CONCENTRĂRII

PILOȚILOR DE ACROBAȚIE, A PARAȘUTIȘTILOR ȘI A PARAPANTIȘTILOR.

CALITATEA

REPREZENTAȚIILOR, DAR ȘI EXPERIENȚA

LE-AU ASIGURAT

PREZENȚA LA NENUMĂRATE

SPECTACOLE ȘI LA DIFERITE EVENIMENTE

ORGANIZATE ATÂT

ÎN ȚARĂ, CÂT ȘI ÎN

STRĂINĂTATE.

Brașovenii care au „aprins” atmosfera la Untold

Au dus numele Brașovului pe scena celui mai renumit festival din

România. Trei brașoveni talentați, membri ai unei trupe de jonglerii cu focul, au făcut show la Untold, în 2023. Au fost sute de spectacole care stau la baza experienței lor și care le-au dat putere și curaj

să ducă mai departe o poveste frumoasă începută în 2007.

Trupa de spectacol pirotehnic „Hypnosis” a fost înființată la Brașov, în anul 2007, iar show-urile prezentate de talentații membri purtau amprenta originalului, în care coregrafiile, muzica, scenografia și dansul se îmbinau într-un singur element comun: focul.

Hypnosis s-a format inițial din fondatorii trupei „Cavalerii Cetăților Bârsei”. Calitatea reprezentațiilor, dar și experiența le-au asigurat prezența la nenumărate spectacole și la diferite evenimente organizate atât în țară, cât și în străinătate: festivaluri, inaugurări de hoteluri,

Laura NILESCU-GAL REDACTOR

cluburi și pensiuni, petreceri private, precum și colaborări cu diferiți artiști și trupe în realizarea unor videoclipuri și concerte live.

Hypnosis, în semifinala „Românii au talent”

Artiștii s-au remarcat și prin prezența anuală la festivalurile medievale din România. De asemenea, Hypnosis a ajuns în semifinala „Românii au talent”, una dintre cele mai vizionate emisiuni de divertisment din țara noastră. În funcție de show-uri, Hypnosis aveau pe scenă între 8 și 14 oameni. Cu timpul, au rămas șase membri, care au ales să ducă mai departe tradiția jongleriilor cu focul. Este vorba despre Codruț Costea, Alexandru Darie, Cristina Sarageaua, Cristian Roșu, Flavia Dobre și Lucia Tuicu.

Din 2022, trupa de jonglerii cu focul a rămas fără nume, dar nu și fără renume. „Formula în care ne aflăm în prezent este rezultatul unei dorințe comune de a duce mai departe arta jonglatului cu focul. Nu întâmplător, motto-ul nostru este «Keep the flames burning»”, a mărturisit Cristina Sarageaua.

„În 2022 am filmat pentru serialul DJANGO. Acest lucru ne-a făcut pe noi, cei rămași, să sperăm că totul o să fie ok, dându-ne încredere maximă că putem să ducem mai departe această poveste. A fost primul proiect mare, după destrămarea trupei Hypnosis, la care am participat toți”, a explicat Codruț Costea.

Brașoveni pe scena celui mai mare festival din România: UNTOLD

Drumurile celor care aveau să ducă mai departe povestea Hypnosis s-au deschis nesperat. Astfel, trei dintre cei șase membri ai trupei, respectiv Codruț Costea, Cristina Sarageaua și Alexandru Darie au urcat pe scena renumitului festival UNTOLD, făcând un spectacol cu foc în fiecare dintre cele cinci seri ale evenimentului.

„Untold pentru mine a însemnat un alt nivel la care poți ajunge ca artist, un vis la care nici nu am îndrăznit să mă gândesc. Chiar și după atâta timp, este foarte greu de descris ce am simțit, pentru că nu cred că avem încă în dicționarul vreunei limbi un termen care să descrie o emoție atât de complexă, o combinație de adrenalină, suspans, bucurie, fericire, împlinire. Ca experiență, a fost ceva inedit să ai acces în backstage și să vezi ce presupune să aduci la viață un

TREI DINTRE CEI ȘASE

MEMBRI AI TRUPEI, RESPECTIV CODRUȚ COSTEA, CRISTINA

SARAGEAUA ȘI

ALEXANDRU DARIE

AU URCAT PE SCENA

RENUMITULUI FESTIVAL

UNTOLD, FĂCÂND UN SPECTACOL CU FOC

ÎN FIECARE DINTRE

CELE CINCI SERI ALE EVENIMENTULUI.

DIN 2022, TRUPA DE JONGLERII CU FOCUL A RĂMAS FĂRĂ NUME.

festival de o așa amploare, să fii în fața unui public așa numeros, a cărui inimă bătea pe același ritm cu ale noastre și care ne-au fost alături în această frumoasă călătorie, care pentru noi a durat cinci zile. A fost un vis din care nu ne mai doream să ne trezim”, a adăugat Cristina Sarageaua.

„Momentul în care am fost contactați pentru acest show m-a lăsat fără cuvinte. A fost o experiență la un nivel nemaiîntâlnit. Totul părea ireal chiar și în momentul în care am ajuns în prima zi pe stadion, scena încă se monta și noi făceam planul și ultimele adaptări pentru show. După ce am făcut repetiția generală pe scenă alături de staff-ul tehnic, mai aveam oficial aproximativ 24 de ore și urma să urcăm pe cea mai mare scenă din România, alături de zeci de mii de oameni. Apoi a venit momentul primei noastre seri pe scenă: Simțeam cum imediat îmi plesnește inima în piept când auzeam strigătele oamenilor de pe stadion. Odată începută piesa noastră, am început intrarea pe catwalk-ul de 20 de metri al scenei, iar de acolo s-a scris istorie pentru mine. Abia după ce am ajuns înapoi in backstage am realizat cu adevărat ce se întâmplă și am început să plâng de fericire”, a spus Alexandru Darie.

Participarea la Untold este văzută de membrii trupei ca o „răsplată a Universului”.

„Ideea producției celor de la Untold se schimbă de la an la an și oarecum am avut și un pic de noroc, fiindcă tema/logo-ul festivalului din 2023 a fost «PASĂREA PHOENIX» și s-a potrivit extraordinar de bine cu ceea ce facem noi, deci este posibil ca nici noi să nu mai ajungem niciodată acolo, iar asta face și mai valoroasă apariția noastră pe Cluj Arena”, a completat Codruț Costea.

Coregrafia pentru Untold, o mare provocare

Trupa era obișnuită cu spectacole mari, în care mișcările erau multe, dar aici a fost nevoie de adaptare la un alt stil.

„Noi am fost obișnuiți să facem spectacole mari, coregrafii mari și mișcări cât mai multe. De data asta aveam să ne concentrăm cel mai mult pe timp, pași și stins, fiindcă trebuia să ne sincronizăm cu proiecțiile din spatele nostru de pe ecranul principal, pe care evident că nu le aveam, și atunci ne-am dat seama cât

de importanți au fost acei 16 de ani de coregrafii. Cred că acesta este și motivul pentru care am fost aleși să facem parte din echipa de juggleri de la Untold”, a povestit Codruț Costea.

„Show-ul nostru a constat practic într-un mashup de melodii pe care ne-am creat intrările și interacțiunile între noi cu elementele de foc. Finalul era cel mai grandios. Folosind un element creat din vată de oțel împachetată și legată de lanțurile de jonglat, imediat ce le atingeam putin de foc, se aprindeau și începeam să le învârtim creând practic o roată de scântei foarte mare pe 5-6 metri”, a explicat Alexandru Darie.

Emoțiile i-au copleșit și mai mult pe protagoniști în momentul în care au aflat că vor fi priviți, într-o singură seară, de 120.000 de persoane.

„A fost ceva de nedescris și cu siguranță a fost apogeul carierei noastre. A fost o seară perfectă, ne-a ieșit show-ul extraordinar, mai ales că venisem după două zile în care am reușit să ne acomodăm cu locația, cu scena, cu atmosfera, cu emoțiile. Cred că acel moment a fost pragul trecerii noastre la un alt nivel, iar sentimentul comun al acelei seri și a întregii experiențe UNTOLD a fost acela de «AM REUȘIT!». În domeniul acesta, în țara noastră, cred că am dus „Fire Juggling-ul” la nivelul maxim. Să fii prezent cinci zile pe scena celui mai mare festival din România, cu aproximativ 100.000 de oameni în fiecare seară… cred că este un vis devenit realitate”, a declarat Codruț Costea.

În 2023, pe lângă apariția la Untold,

trupa a făcut parte dintr-un proiect fantastic alături de cei mai mari cascadori ai României. „La marginea Imperiului” a fost un spectacol de teatru în aer liber, filmat în Constanța, în Parcul Tăbăcăriei.

Tainele jonglatului cu focul

Dobândirea tehnicii de a jongla cu focul constă în multe ore de practică, dedicare și curaj.

„Antrenamentele constau atât în munca individuală, cât și colectivă. Fiecare dintre noi încercăm să ne îmbunătățim tehnica, să învățăm mișcări noi sau să învățăm chiar să jonglăm cu elemente noi, iar colectiv presupune să facem întruniri periodice în care să lucrăm împreună, să aducem la viață idei de show-uri: de la muzică la costume, la coregrafii, o poveste care să captiveze publicul și să-l invite să fie parte din universul nostru pentru câteva momente”, a povestit Cristina Sarageaua.

Ea a adăugat că nu există secrete. „Formula «magică, plină de mister» care cred că ne-a ajutat pe noi a fost dorința comună de a duce arta de a jongla cu focul la alt nivel. În orice domeniu în care îți dorești să excelezi este nevoie de muncă, perseverență, răbdare, noroc și să ai oameni dragi și apropiați alături de tine. Faptul că prietenii, familia, cei dragi nouă ne-au susținut nebunia, a cântărit mult în ceea ce suntem și cine suntem astăzi”.

Spectacolele se axează pe folosirea unei game de echipamente. Este vorba, printre altele, despre poiuri simple, duble sau triple, orbital, fire snakes, bici de foc, staff-uri, torțe de palmă, roți de artificii.

„Este necesară o doză de ritm și o coordonare bună a mâinilor. Mai exact, ce va face dreapta trebuie să facă și stânga pentru a învăța bazele jongleriilor cu foc. La început este foarte important să faci mișcări cât mai lente și ample cu mâinile, să gândești fiecare mișcare pe timpi. Repetând în acest fel, se va crea o memorie musculară care-ți va permite în timp să nu mai gândești mișcarea pas cu pas, iar momentele de freestyle vor decurge fluent pe ritmurile muzicii. Odată cu mișcările mâinilor și ale elementelor cu foc pe lângă tine, este necesar să te ajuți chiar și de întregul corp pentru a putea iniția, continua și finaliza anumite mișcări”, a detaliat Alexandru Darie.

„Să jonglezi presupune să ai capacitatea de a te coordona tu cu tine și cu ceilalți, să ai ritmul în sânge și să rămâi concentrat pe întreg parcursul prestației. O secundă de neatenție poate să coste mult. Să ai răbdare cu tine și să fii dispus să investești timp și ceva nervi în toată activitatea de jonglat. Abilitatea de a-ți coordona membrele superioare, de a-ți pune întregul corp la bătaie, de a te coordona cu alți oameni în mișcări și de a crea o armonie se câștigă în timp”, a adăugat Cristina Sarageaua.

„Nu cred că există neapărat un secret. Ca în orice lucru de pe lumea asta, în primul rând trebuie să te atragă așa ceva și după, să înveți și să repeți foarte mult, iar la sfârșit contează enorm acel gram de nebunie pe care ar trebui să îl ai când te apuci de fire juggling. Noi am încercat să dăm mai departe această artă a mânuirii elementelor cu foc, dar din păcate, noile generații nu prea mai au răbdare”, a mărturisit Codruț Costea.

„Nu știm pe nimeni care să practice această artă și să nu se fi ars măcar o dată”

Ca să poți jongla cu focul trebuie să ai o înclinație spre adrenalină și risc.

„Există într-adevăr riscuri, deoarece nu știm pe nimeni care să practice această artă și să nu se fi ars măcar o dată. Iar în momentul în care ai aprins elementele în fața oamenilor, inima începe să bată incredibil de tare din cauza emoțiilor, dar și a extazului”, a menționat Alexandru Darie.

MEMBRII TRUPEI SPERĂ

CA ANUL ACESTA SĂ

CULEAGĂ ROADELE

MUNCII LOR DIN ULTIMII

2 ANI ȘI SĂ ÎNTREACĂ

EXPERIENȚA UNTOLD

CU SHOW-URI ȘI MAI

MĂREȚE.

Cine sunt brașovenii care au urcat pe scena UNTOLD

Costea Codruț

Antreprenor, toboșar al formației Hteththemeth

„Pentru mine, Brașovul a fost, este și cu siguranță va fi orașul meu de suflet”.

Codruț a vrut să facă performanță în sport, însă din cauza a două operații la genunchi a fost nevoit să renunțe, descoperind o nouă pasiune, cea de a cânta la tobe. A absolvit Școala Populară de Arte și a reușit să intre la Conservator.

„Am cântat în diferite trupe, dar succesul cu adevărat l-am cunoscut cu trupa HTETHTHEMETH, cea cu care am reușit să reprezentăm atât orașul Brașov, cât și România la două festivaluri importante din lume. În anul 2016 am luat locul al doilea mondial la GBOB (Global Battle of Bands) un fel de Eurovision, dar cu trupe din toată lumea și al doilea festival, unul din cel mai mare din lume în materie de rock/metal, WACKEN OPEN AIR. Pe lângă asta, sunt tatăl a doi copii minunați și antreprenor în domeniul Network Marketing-ului”, a declarat Codruț Costea.

Cristina Sarageaua

Economistă și, în timpul liber, fotograf și juggler

„Sunt amator profesionist de frumos. Îmi place să călătoresc în lumea artei prin intermediul aparatului de fotografiat. Am descoperit acest univers cu ajutorul tatălui meu, la vârsta adolescenței, când mi-a făcut cunoștință cu un Olympuspefilm.Mi-amluattreaba în serios, însă mult mai târziu, cam în 2016, când fotografia a devenit parte din cine sunt eu astăzi ca amator profesionist de frumos, cum îmiplacesămăprezint.Unaldoilea hobby care m-a construit pe direcția artei este fire juggling. Am fost membru al trupei Hypnosis timp de nouă ani de zile, trupa alături de care m-am format ca și fire performer. De profesie sunt economistăcontabilă, am terminat facultatea de Marketing și încerc, pe cât posibil, să îmbin utilul cu plăcu-tul, în viața de zi cu zi”, a spus Cristina Sarageaua.

Alexandru Darie Reprezentant vânzări

„Am avut parte de multe oportunități în Brașov, cel mai bun exemplu fiind această trupă, care a ajuns să fie unul dintre cele mai importante lucruri din viața mea. Pe lângă pasiunea de a mă «juca» cu focul, în adolescență am început să experimentez diferite activități, cum ar fi muzica. Am vrut să învăț să cânt la chitară, deoarece era unul dintre cele mai plăcute sentimente acela de a sta în jurul unui foc și de a cânta muzica folk, însă imediat ce m-am înscris la Școala Populară de Arte «Tiberiu Brediceanu» am descoperit muzica clasică, iar asta mi-a schimbat total perspectiva. Chitara este un instrument care face și va face parte din mine toată viața. Vara anului 2012 a fost cea mai plină de emoții, deoarece așteptam invitația trupei Hypnosis să mă alătur repetițiilor. Ziua în care m-au sunat a fost un delir și știam că din acel moment o să mi se schimbe viața, însă nu credeam vreodată că va fi atât de radical”, a povestit Alexandru Darie.

Noua trupă caută manager

Membrii trupei speră ca anul acesta să culeagă roadele muncii lor din ultimii 2 ani și să întreacă experiența Untold cu show-uri și mai mărețe.

„De ce nu un turneu cu un artist/ o trupă mare sau chiar să continuăm seria de festivaluri mari atât din țară, cât și din străinătate. Colaborarea pe care am început-o cu „Show Up Entertainment” cred că este cel mai important câștig, după experiența din Cluj și sperăm să continuăm acest vis împreună și, de ce nu, să încercăm să intrăm în arena circului Metropolitan din București. Pe lângă toate acestea, personal, mi-aș dori un manager sau pe cineva care să se ocupe de noi, fiindcă devine parcă din ce în ce mai greu să le putem face pe toate. Acest lucru ne-a lipsit enorm și în trecut, mai ales după apariția la «Românii au talent»”, a încheiat Codruț Costea.

„COLABORAREA PE

CARE AM ÎNCEPUT-O

CU „SHOW UP

ENTERTAINMENT”

CRED CĂ ESTE CEL MAI

IMPORTANT CÂȘTIG, DUPĂ EXPERIENȚA

DIN CLUJ ȘI SPERĂM SĂ CONTINUĂM

ACEST VIS ÎMPREUNĂ ȘI, DE CE NU, SĂ

ÎNCERCĂM SĂ INTRĂM

ÎN ARENA CIRCULUI

METROPOLITAN DIN

BUCUREȘTI”.

„DEVINE PARCĂ DIN

CE ÎN CE MAI GREU

SĂ LE PUTEM FACE PE

TOATE. ACEST LUCRU

NE-A LIPSIT ENORM ȘI

ÎN TRECUT, MAI ALES

DUPĂ APARIȚIA LA «ROMÂNII AU TALENT»”.

Vine sau nu criza imobiliară?

Ionuț DINCĂ REDACTOR

Căderea pieței imobiliare este anunțată în fiecare lună, însă cu toții vedem cum de fapt prețurile la locuințe cresc și există totuși cerere de cumpărare.

Anul 2024 a venit cu multe incertitudini care pun sub semnul întrebării evoluția vânzărilor imobiliare din România.

Deși sectorul construcțiilor cunoaște o expansiune notabilă, piața imobiliară rămâne învăluită în incertitudine, deoarece mulți dintre potențialii cumpărători se așteaptă la o criză care să modifice dinamica prețurilor și a ofertei. Pe de altă parte, consumatorii sunt nevoiți să se obișnuiască cu ideea că împrumuturile vor avea costuri mai mari, iar vremurile în care costurile vor reveni la nivelul din trecut, nu se vor întoarce.

Din perspectiva lor, chiar dacă ratele creșteau, aveau posibilitatea să refinanțeze, ulterior, la costuri reduse. Acum, când costurile mari se întind pe mai mulți ani, o astfel de ipoteză nu mai este însă viabilă.

Analiștii Goldman Sachs Group Inc. sunt de părere că impactul creșterii ratelor ipotecare va fi cel mai pronunțat anul acesta. Ei au estimat că tranzacțiile vor ajunge la cel mai scăzut nivel de la începutul anilor 1990. Ceea ce înseamnă că abia de acum urmează criza imobiliară. Piața imobiliară de la noi din țară urmează tendințele de pe piețele internaționale, astfel că nivelul vânzărilor de locuințe, case ori apartamente a început să se reducă. Acest lucru se poate datora și situației incerte cu privire la creditare, însă există încă cerere pentru noi locuințe.

Pe de altă parte, potrivit raportului pentru anul 2024 al companiei americane de consultanță imobiliară și de management al investițiilor Colliers, se prefigurează un an mai promițător decât 2023 pentru sectorul imobiliar. Prognozele indică o creștere a activității în

piața investițiilor, prețuri mai accesibile pentru locuințe și performanțe continue pozitive în sectorul industrial. De altfel, piața imobiliară din România continuă să fie una cu potențial de creștere ridicat, chiar dacă ritmul ar putea fi ceva mai lent în 2024 comparativ cu evoluția de dinainte de pandemie din anumite puncte de vedere, previzionează consultanții Colliers în raportul „Top 10 previziuni pentru piața imobiliară din România în 2024”.

Cel puțin în Brașov, putem vorbi totuși, de o criză de locuințe. Cele noi sunt antamate în mare parte din faza de proiect, iar cele vechi au prețuri destul de „umflate”, astfel că prezintă destul de puțin interes din partea potențialilor cumpărători și nu prea se vând decât dacă vânzătorii sunt dispuși să lase cu mult din preț. Practic, potrivit unei analize, în cazul apartamentelor vechi, în ultimul an, prețurile au crescut cu 15%, în timp ce în cazul celor noi, creșterea a fost de numai 5%.

Scăderea puterii de cumpărare și nesiguranța locurilor de muncă determină totuși, românii să fie mai precauți. Drept care, mulți preferă să închirieze locuințe, în loc să le achiziționeze.