Be. Consulting by Zinegraph

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

Rompe con la Inercia

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¿Quienes somos?

Be.Consulting Aliados Estratégicos Somos una empresa de consultoria que busca romper con la inerca, detonando estrategias diferenciadoras en las organizaciónes. Nos apasiona explorar las oportunidades a través del diseño de estrategias e impulsando la innovación.

Nuestra Visión Convertirnos en la empresa de consultoria de servicios boutique con los clientes de mayor crecimiento a nivel nacional. Nuestra Propuesta Nuestra propuesta de servicio es la personaliización, nos aseguramos de combinar nuestro expertise en mejores prácticas de gestión con un profundo conocimiento de tu organización para asegurar un servicio de alto impacto.

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“El futuro le pertenece a las empresas que lo crean, el primer paso, romper con la inercia de lo convencional”

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Estrategia

Estrategia (Del lat. strategĭa, y este del gr. στρατηγία). 1. f. Arte de dirigir las operaciones militares. 2. f. Arte, traza para dirigir un asunto. 3. f. Mat. En un proceso regulable, conjunto de las reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. Real Academia Española ©

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Estrategia

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Una de las grandes preocupaciónes de los ejecutivos es la coherencia de su planeación estratégica en términos de horizontes de tiempo, valorización financiera y de las acciones necesarias para cerrar la brecha entre el presente y el futuro de la organización. Esta preocupación es seguida por la falta de alineación del resto de las organizacion con la estrategia

Balanced Scorecard Diseñamos estrategias diferenciadoras para detonar el potencial de crecimiento de las organizaciones y establecemos una poderosa arquitectura de gestión de la estrategia para generar valor. Algunos de los principales desafíos son: •Diseñar un destino estratégico. •Propuesta de valor. •Diseñar una arquitectura de gestión estratégica. •Implementar el monitoreo y aprendizaje estratégico.

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Estrategia

“La herramienta más poderosa de gestión de la estrategia es tu organización”

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Estrategia

La planeación estratégica le presenta a las organizaciones el reto de transformarse, es por ello que se diseñan proyectos estratégicos encaminados a elevar los niveles de desempeño, sin embargo la mayoría de las organizaciones no tiene un portafolio balanceado y de alto impacto

Gestión de Proyectos Diseñamos el portafolio de proyectos que dé respuesta a las oportunidades, apalancamos la estrategia con un balance entre proyectos base y proyectos de alto impacto. Además creamos un proceso consistente y efectivo que coloque la estrategia en el centro de la gestión de proeyctos mediante la integración de la oficina de proyectos (PMO). En este servicio abordamos los siguientes temas:

•Análisis de apalancamiento de la estrategia. •Proceso de administración de proyectos. •Evolución del portafolio de proyectos.

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Estrategia

“Asegura el rápido retorno de tus proyectos estratégicos”

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Estrategia

La mayoría de las empresas tienen ambiciosos planes de crecimiento. Pero pocas consiguen hacerlos realidad, siete de cada ocho empresas no alcanzan un crecimiento rentable aun cuando el 90% de éstas habían desarollado planes estratégicos detallados con metas mucho más altas. Esto es por la desconexión que existe entre la forumulación de la estrategia y su ejecución.

Oficina de Gestión de la Estrategia Habilitamos la oficina de gestión de la estrategia para facilitar los procesos de modo que la estrategia sea ejecutada de manera integrada a lo largo de la organización. Dividimos las funciones de la oficina de gestión de la estrategia en tres grupos: Claves, entre estos roles están la gestión del scorecard, alineamiento ogranizacional y revisión de la estrategia. Complementarios, los cuales son el desarrollo de la estrategia, comunicación de la estrategia y la gestión de proeyctos estratégicos. Apoyo, como la integración del presupuesto, el alineamiento del capital humano a la estrategia y comparti las mejores prácticas.

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Estrategia

“La ejecución de la estrategia requiere más allá de buen liderazgo”

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Innovación

Innovación (Del lat. innovatĭo, -ōnis). 1. f. Acción y efecto de innovar. 2. f. Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado. Real Academia Española ©

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Innovaci贸n

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Innovación

Organizaciones con un modelo de innovación total detonan su potencia innovadora mediante innovaciones incrementales y en la exploración de nuevas oportunidades. Este modelo propone una arquitectura dual que asegura que ambos tipos de innovación se ejecuten de manera simultánea y se complementan para que de manera consistente se genere valor diferenciando en las organizaciones.

Modelo de Innovación Total Trabajamos para diseñar modelos personalizados que moviliza a toda la organización fuera de lo convencional, desdoblamos el modelo de innovación en proyectos de transformación y procesos creativos que generan valor a los productos actuales y exploran las soluciones del futuro. En este servicio abordamos los siguientes temas:

•Modelo de innovación total. •Proces de innovación. •Centro de innovación.

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Innovación

“Renueva tu core business mientras reinventas tu futuro”

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Innovación

El objetivo central de un ecosistema de innovación es el de crear un efecto multiplicador de valor a través de promover la innovación abierta entre sus actores. Para las empresas esto genera un cambio de paradigma hacia la innovación abierta, donde las empresas interactúan en redes especializadas de innovación, lo cual acelera y minimiza los riesgos de los programas de innovación y crea innovación a costa de muchos más bajos y con una mayor probabilidad de encontrar la solución adecuada.

Ecosistemas de Innovación El adoptar un modelo de ecosistema de innovación ayuda a alinear a los diferentes actores economicos y sociales para desarrollar redes de alto valor donde cada uno de los integrates toma parte de un proceso de innovación complementaria y conduce a una sofisticación del ecosistema. En este servicio abordamos los siguientes temas:

•Diseño de ecosistemas de innovación.

•Sistema de gestión de ecosistemas de innovación.

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Innovación

“Detona lacapacidad de innovación de tu cadena de valor y/o región”

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Recursos Humanos

Recursos Humanos (Del lat. recursus). 1. m. Acción y efecto de recurrir. 2. m. Medio de cualquier clase que, en caso de necesidad, sirve para conseguir lo que se pretende. 3. m. pl. Conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa. Real Academia Española ©

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Recursos Humanos

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Sea cual sea el giro del negocio, la adquisición de talento es un proceso crítico que, si no recibe la atención adecuada, genera un sin número de problemas: desde el desperdicio de timepo y esfuerzo por no emplear a la persona idónea para cada tarea, hasta los gastos resultantes de la alta rotacíon y la constante búsqueda de la misma posición. Un buen proceso de reclutamiento es casi quirúrgico, preciso y soluciona la necesidad de talento un una sola intervención.

Reclutamiento Directo De la mano de nuestros expertos, ofrecemos una compresión aguda de tus necesidades y de la situación de un mercado laboral siempre cambiante, además de un servicio flexible y adaptable. Trabajamos en constante comunicación contigo para que consigas ese talente que estás buscando en tu área administrativa y de primera línea. Para proporcionar el servicio, trabajamos con las siguientes herramientas:

•Revisión de perfil del puesto. •Convenios con universidades y bolsa de trabajo en todo el país. •Escrutinio crítico de currículos. •Entrevista pro competencias. •Candados de confiabilidad.

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“Atención flexible, adaptada a tu necesidad”

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Recursos Humanos

Hay compañias que por su giro, la complejidad de sus procesos o sus necesidades estratégicas, necesitan de talento especialmente desarrollado, con conocimientos muy específicos y experiencia muy particular. El mercado laboral de estos giros suele ser competido, con proceso de reclutamiento rápidos y competencia voraz por un bien escaso. Cuando el factor crítico de tu negocio es este tipo de talento, el proceso de reclutamiento y selección también es crítico.

Reclutamiento Especializado Tiempos de respuesta breves, comunicación constante con el cliente y búsqueda activa de candidatos viables son los elementos clave de este servicio. Trabajamos en bases de datos y redes sociales profesionales para ofrecer el talento que nuestros clientes necesitan. Este tipo de reclutamiento necesario para posiciones en las áreas de:

•Investigacíon y desarrollo (I+D).

•Tecnologías de la información (IT).

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Recursos Humanos

“La persona correcta, en el sitio correcto”

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Al talento extraordinario, ese que puede acelerar el negocio con una estrategia innovadora y tomar las decisiones cruciales con certeza, normalmente no le falta un buen empleo. Jamás llegará a la empresa a tocar la puerta y a pedir una oportunidad de demostrar lo que vale. A ese hay que cazarlo, hay que abrirlo a nuevos retos y experiencias que le permitan seguir creciendo mientras hace crecer la empresa.

HeadHunting Buscamos a través de una extensa red de colaboradores y contactoas a la persona que puede ayudarte a tomar las decisiones correctas. A través del entendimiento profundo de tus necesidades de negocio y las capacidades de las personas a las que contactamos, conseguimos el match perfecto entre ambas para potenciar tu negocio y llevarlo aún m´ås lejos. Además, redondeamos nuestro servicio y garantizamos nuestra labor ofreciendo: Seguimiento / Coaching durante los primeros tres meses de trabajo, para asegurar la correcta inserción del director o gerente en su nuevo ambiente. Garantia de Satisfacción: Si por cualuqier motivo el candidato se separa de la empresa en menos tiempo de la garantía, nos comprometemos a buscarle un sustituto de manera completamente gratuita. 26

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Recursos Humanos

“Talento que caza talento”

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A pesar de lo observador y minucioso que se pueda ser y los años de experiencia en la labor de reclutamiento, el proceso de selección por entrevista sigue siendo un proceso enteramente subjetivo. Cualqueir evaluación de las cualidades o el potencial de un candidato, estará influenciada por la percepción de quien le entrevistó, sus ideas y su entendimiento del negocio y el puesto.

Evaluaciones A través de diferentes estudios y pruebas, podemos respaldar nuestras recomendaciones con datos duros, ojbetivos y esstandarizados. Ofrecemos preubas como: MIDOT: De los creadores del polígrafo. Evalúa la integridad moral del candidato, su confiabilidad y disposición a seguir normativas o reglamentos, además de detectar si sigue tendencias perjudiciales como el juego y el alcohol. Baterías Psicométricas: Preparadas específicamente para cada perfil. Ofrecen un perfil general del candidato, sus competencias, estilos de liderazgo, personalidad y CI.

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Recursos Humanos

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Sales Max: Diseñada para vendedores. Ayuda a detectar, según personalidad y conocimietnos del área, al candidato con más potencial para hacer labor de ventas. Assess: Evalúa las características innatas de los candidatos, así como sus habilidades aprendidas, y compara los resultados con el modelo de tu organización para asegurar un match perfecto. Assess 360o: Plataforma virtual para la elaboración de estudios 360o en tu organización. Flexible, se puede aplicar en toda la empresa, en un área o sólo a un equipo de trabajo. Permite descubrir espacios de mejora y áreas de desarrollo en tu personal. Socioeconómicos e inventarios laborales: Consigue las mejores referencias laborales, así como un reporte detallado de la situación personal y familiar de tu candidato.

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“Información completa, decisiones correctas”

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Sueldos y Salarios

Sueldos y Salarios (Del lat. solĭdus). 1. m. Remuneración regular asignada por el desempeño de un cargo o servicio profesional. 3. m. sólido (‖ antigua moneda romana). Real Academia Española ©

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Sueldos y Salarios

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Compensación Ejecutiva Hoy en día el contar con ejecutivos altamente calificados conlleva un costo improvisto bastante elevado, lo cual hace que tanto el empleado como el empresario se vean afectados al asumir esa carga. Respondiendo a esta necesidad ofrecemos un esquema de compesación y beneficios a ambos, lorgando un ahorro significativo para la empresa y un aumento de ingresos para el trabajador sin reducir su nivel de prestaciones. Outsourcing Nos preocupamos en diseñar una estrategia a tu medida con conceptos exentos que generan un ahorro sustancial improvisto tanto para el empresario como para el empleado, cuidando las reformas fiscales y laborales, al ser un modelo transparente. Nuestras estrategias son diseñadas jurídicamente sustentables para que solo te preocupes por la estrategia de tu negocio. Nuestros expertos se encargan de realizar cálculos precisos y a tiempo simplificando tu carga administrativa. Maqula de nómina Es un servicio que permite al cliente contar con personal especializado en el proceso de la nómina, la determinación de impuestos y los derivados de ella con la confianza que la información que se le proporciona es veraz y oportuna. Nuestro objetivo es reducir los costos innecesarios en el área de Capital Humano y que usted disponga de timepo para realizar actividades propias del negocio que aporten valor agregado. 34

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“Procesos que convertimos rentables”

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Contacto

Be.Consulting Aliados Estratégicos Mar Báltico 2240 Int. 505, Col. Country Club, C.P. 44610 Guadalajara, Jalisco, México. T1: +52 (33) 3817 - 0416 T2: +52 (33) 3810 - 5103 info@beconsulting.com.mx www.beconsulting.com.mx Facebook/beconsultingmx Twitter/beconsultingmx Linkedin/be-consulting-m-xico

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“ ROMPE CON LA INERCIA. ”

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