ONDERNEMER ROEL VELTMEIJER:
“Vertellen dat
ik hiv heb, voelde als tweede coming out”
RICOH DOCUMENT
CENTER ZUID kopieert succesformule in Smart Office Center
DE PASSIE VAN TOM VAN WIJLICK
Zwitsers horlogemerk met Limburgs accent
RON CRUTZEN:
“Ik geef mensen een boodschap die beklijft”
Ondernemen in Limburg is het grootste zakenblad voor de Limburgse ondernemer
VOORJAAR 2023
Van 27 mei tot en met 26 augustus zijn de wereldberoemde beelden van popfotograaf Govert de Roos te bezichtigen in de wandelgangen van DoubleTree by Hilton Sittard. Laat je door de expositie leiden met een gids vol verhalen over de foto’s.
Bekijk deze en nog veel meer wereldartiesten – waaronder Michael Jackson, Kate Bush, Blondie en Arnold Schwarzenegger – in DoubleTree by Hilton in Sittard.
“Therewewereliketwoangelsinbed, withflowersallaroundus,andpeace and love on our heads.”
Ondernemers met heel veel passie voor hun bedrijf en met een no-nonsense mentaliteit. Ik kom ze bijna dagelijks tegen. Afgelopen maand mocht ik twee keer te gast zijn bij Limburgse bedrijven die meer dan honderd jaar bestaan. Familiebedrijven, derde, vierde generatie. Kunt u zich voorstellen wat het betekent als je als familiebedrijf honderd jaar bestaat? Als je oorlogen en crisis na crisis hebt doorstaan en er dan nog steeds bent, gezond en wel. Dan ben je toch een super bedrijf?
Zo’n bedrijf is het bedrijf van de familie Verkoelen uit Weert. In 1922 begon grootvader Verkoelen een klein dakdekkersbedrijf dat uitgroeide tot een mooi bedrijf met meer dan 80 medewerkers op dit moment. Huidig eigenaar Martin Verkoelen vertelde trots over zijn bedrijf en dat binnenkort de gouverneur het schild komt brengen van Hofleverancier, omdat ze al meer dan 100 jaar bestaan. Hij was tot tranen geroerd. Zoveel trots op wat is bereikt. Generatie na generatie. Het opvallende was dat we met een groep ondernemers niet in zijn dakdekkersbedrijf stonden, maar in een enorme carwash in Nederweert. Martins zoon, inmiddels ook in het bedrijf legde uit dat hij uit een ondernemersfamilie komt en kansen ziet. Die kansen zag hij naast dakdekken ook in auto’s wassen. De eerste carwash van de familie bouwden ze in Echt langs de A2, de tweede in Nederweert, ook weer pal aan de A2. Deze gedurfde keuze om de activiteiten uit te breiden mag je gerust ondernemen met lef noemen.
In Maastricht kwamen meer dan honderd ondernemers bij elkaar bij Koekkelkoren Dranken. Ook al zo’n mooi no-nonsense bedrijf. Nog ouder dan Verkoelen, want in 1909 sleepten de broers Giel en Leon Koekkelkoren al met drank en begonnen ze een bierbottelarij en limonadefabriek. In 1978 nam de derde generatie het stokje over en transformeerde het bedrijf tot een groothandel. Met succes, want na een verhuizing naar bedrijventerrein De Beatrixhaven, liggen de volgende uitbreidingsplannen al weer klaar.
Zoals Verkoelen en Koekkelkoren zijn in Limburg heel veel bedrijven die meer dan honderd jaar in de familie zijn. Zij vormen de ruggengraat van de Limburgse economie. Niet de zeepjeswinkels, pepernotenwinkels, vapestores of belwinkels. Over honderd jaar heeft niemand het daar over. Over honderd jaar hebben we het wel nog over Verkoelen en Koekkelkoren!
Inspirerende ondernemersverhalen leest u in dit magazine. We hebben de vormgeving gemoderniseerd en het blad een luxere uitstraling gegeven. Hopelijk tot tevredenheid.
Veel leesplezier!
In Ondernemen in Limburg beschrijft hij ditmaal het ondernemersboek van Yuval Noah Harari uit 2018: ‘21 lessen voor de 21ste eeuw ’.
De mensheid werd overrompeld door de (corona)pandemie, meer dan 10 procent inflatie en een nieuwe oorlog in Europa. Massawerkloosheid door kunstmatige intelligentie is een voorbeeld van een gamechanger die nog niet uitgekomen is. Voor de goede nachtrust van mijn lezers zal ik geen volledige opsomming geven van wat er verder nog mis kan gaan in onze global village.
Strategische impact
In mijn prosultancypraktijk gebruik ik bij het maken van toekomstscenario’s een overzicht uit 2017 met alle megatrends tot het jaar 2050. Daarin staan ook veertig waarschijnlijke global gamechangers, waarvan er een aantal inmiddels hebben plaatsgevonden.
Het ondernemersbestaan is veranderlijk, onzeker, complex en dubbelzinnig. Waar global gamechangers ons overkomen, kunnen we echter wel voorsorteren op de impact van megatrends. Zodat het huidige businessmodel tijdig en pijlsnel kan worden aangepast. Daarvoor is wel begrip van de uitdagingen van deze tijd nodig. Yuval Noah Harari is daarbij een uitstekende gids. Zijn 21 lessen voor de 21ste eeuw zijn weliswaar vaak ongemakkelijk, maar geven wel een helder overzicht van de vernietigende en scheppende krachten die deze eeuw kenmerken.
Drieluik
Historicus Harari heeft een extreem indrukwekkend drieluik geschreven. Met Sapiens (2014) liet de auteur zien waar onze soort vandaan komt en hoe wij de absolute heerser op aarde werden. In Homo Deus (2017) beschrijft hij wat op de lange termijn het lot is van intelligentie en bewustzijn. Met de verzameling van 21 lessen voor de 21ste eeuw slaat hij in het hier en nu dus de brug tussen ons kenbare verleden en
onze verre toekomst. En dat doet hij op zeer overtuigende wijze. Op 27 januari 2020 had ik de gelegenheid om hem in Antwerpen te ontmoeten. Daar maakte hij ook als persoonlijkheid grote indruk op mij. Harari is een van de grootste denkers en verhalenvertellers van deze tijd.
Waardevolle lessen
De 21 waardevolle lessen zijn verdeeld over vijf delen, namelijk Technologische uitdagingen (lessen 1-4), Politieke uitdagingen (lessen 5-9), Hoop en wanhoop (lessen 10-14), Waarheid (lessen 15-18) en Veerkracht (lessen 1921). Alle lessen zijn van buitengewone kwaliteit en het totaalpakket is meer dan de som der delen. Het samensmelten van infotech en biotech zet volgens Harari in les 2 bijvoorbeeld de hiërarchie in de zorg deze eeuw op zijn kop. “Waarschijnlijk zullen we al decennia een AI-huisarts op onze smartphone hebben voordat we een betrouwbare verpleegrobot krijgen.”
In les 19 krijgen we dé allerbelangrijkste les aangeboden. “De belangrijkste vaardigheden worden aanpassingsvermogen, het vermogen om nieuwe dingen te leren en het vermogen je niet uit het lood te laten slaan door onbekende situaties. Om mee te kunnen komen in de wereld moet je niet alleen in staat zijn om nieuwe ideeën en producten te bedenken, je zult vooral jezelf meermalen opnieuw moeten uitvinden.” Wees voorbereid en wendbaar!
Pagina 16
Drie vrouwen aan de top
Pagina 18
“Tijd heeft voor mij andere betekenis gekregen”
Nieuwe culturele invulling voor Muziekgieterij Maastricht
“Film maken is een ambacht”
“Krappe arbeidsmarkt betekent investeren in leven lang ontwikkelen”
Hotelier in Maastricht, cateraar in Israël en makelaar in Dubai
Grootste vestiging open in Maastricht
Iedere ondernemer heeft kantoorbehoeften. Denk aan een printer of kopieerapparaat, maar ook aan automatisering, robotisering of een audiovisueel systeem in de vergaderruimte. Ricoh Document Center Zuid helpt bedrijven in het realiseren van een ideale werkomgeving, zodat zij de juiste communicatie- en documentstromen hebben om te kunnen blijven doen waar zij goed in zijn. Vanaf deze maand wordt er met Smart Office Center een nieuwe zusteronderneming gelanceerd, toegewijd aan het merk Epson. “We hebben een lokale aanpak in en rondom Limburg, maar we zijn iedere dag op zoek naar wereldmerken die wij toegankelijk kunnen maken voor onze klanten.”
Kennis is informatie, dus is het belangrijk om als ondernemer alle informatie geordend en voor iedereen in de organisatie toegankelijk te hebben. Toch klinkt het beheersbaar maken van communicatie- en documentstromen in eerste instantie “niet zo spannend”, zegt Astrid Pinckaers, directeur van Ricoh Document Center Zuid (RDC Zuid). “Maar je merkt hoe spannend het is als die stromen eenmaal vastlopen en je niet in je kantoorbehoeften wordt voorzien. Informatie groeit elke dag, dus is het zaak om daar balans in te houden. Heb je geen grip op je informatie, dan kan dat een hoop stress opleveren. Wij ontzorgen de klant hierin en zorgen ervoor dat die stromen blijven lopen. Dat wordt ook zeer gewaardeerd: klanten gaan met ons een vijfjarig of zelfs langer contract aan. Dat is toch vrij uniek anno 2023. En omdat klanten keer op keer bij ons terugkomen voor een nieuwe samenwerking, bouwen we écht een band op.”
TEKST Jeffrey Steijns BEELD Rowena Rutten
De ambitie en dienstverlening is groeiende. Het label AV Center Zuid was al in het leven geroepen om klanten nog beter van dienst te zijn met betrekking tot audiovisuele apparaten zoals interactieve whiteboards en videovergaderingssystemen. In april komt daar Smart Office Center bij, ontstaan vanuit een partnership met Epson. “Een wereldwijd toonaangevend printermerk”, vertelt Patrick van Helden, nu nog Solution Consultant bij RDC Zuid maar binnenkort de directeur van Smart Office Center. “Het merk Epson zet sterk in op duurzaamheid met energiezuinige producten en milieuvriendelijke verbruiksartikelen zoals gerecyclede inktpatronen. De printers bevatten ook minder onderdelen, waardoor ze minder servicegevoelig zijn.”
Groen antwoord
RDC Zuid blijft de vertrouwde diensten en oplossingen van hoogstaande kwaliteit leveren. “Daar zijn onze klanten ook uitermate tevreden mee en enthousiast over”, vertelt Astrid. “Maar we merken dat een groeiend aantal organisaties in ons werkveld duidelijk op zoek is naar een milieubewuste storyline. Daar past een merk als Epson uitstekend bij.”
De uitbreiding met Smart Office Center vervult de ambitie om als bedrijf verder te kunnen groeien, vervolgt Astrid. “We hebben weliswaar een lokale aanpak met klanten in Limburg, Noord-Brabant, Belgisch Limburg en ook Duitsland, maar we zijn iedere dag op zoek naar wereldmerken die wij voor onze klanten toegankelijk kunnen maken. Duurzaamheid neemt ook met betrekking tot de kantoorbehoeften van ondernemers een steeds grotere rol in. Hoe kan ik nog energiezuiniger te werk gaan? En hoe kunnen wij als organisatie de printvraag van de klant groener maken?”
Patrick wordt zoals gezegd de directeur van Smart Office Center. De geboren Sittardenaar, nu elf jaar in dienst bij RDC Zuid, zag de toenadering door Epson vooral als een unieke kans. Astrid: “Als Patrick zegt dit is mijn doel, hier wil ik voor gaan, dan weet ik dat hij er alles aan gaat doen om dat te realiseren. Die drive zit gewoon in hem. Het zit in al onze medewerkers. Ieder pakt zijn of haar eigenaarschap, maar werkt ook vooral goed met elkaar samen. Het is geweldig om te zien hoe collega’s als Patrick de volgende stap in hun ontwikkeling zetten. Daar krijg ik zelf ook positieve energie van.”
Die positieve energie slaat ook over naar de klant, vervolgt Astrid. “We krijgen van klanten regelmatig teruggekoppeld dat wij als een hechte organisatie worden ervaren. Dat is ook een van mijn hoofddoelen als ondernemer: we spenderen ontzettend veel uren aan ons werk, dus laten we het tijdens het werken ook vooral goed met elkaar hebben. Samen de volgende stap zetten, elkaar met respect behandelen en elkaar waardigheid geven, dat vind ik ontzettend belangrijk. Het maakt van onze organisatie een geoliede machine die we vol vertrouwen kopiëren naar onze nieuwe startup.” Ze begint te lachen. “En met kopiëren komen we écht in ons vakgebied!”
“Hoe kunnen wij als organisatie de printvraag van de klant groener maken?”Patrick van Helden
nu het mooie weer zich aandient. In steden als Marseille weten ze daar alles van.
Voilà monsieur… le peng! Met een routineuze armbeweging zet de serveerster een beugelfles met water én een mandje stokbrood op tafel. ‘Le veng’ – in ons geval een half litertje beendroge Côte de Provence-rosé – komt weldra onze kant op, verzekert ze.
Het heerlijke Provençaalse accent waarmee deze jolie serveuse haar gasten verwelkomt, verraadt waar we ons bevinden: in Marseille, om precies te zijn op het terras van Café Simon op de Cours Honoré d’Estienne d’Orves, een van de prachtige pleinen in deze drukke en bij vlagen pittoreske metropool, in 2013 Culturele Hoofdstad van Europa.
Over een gratis flesje kraanwater (Château La Pompe, mis en bouteille à la cuisine) doen ze hier niet moeilijk. Want wie in deze heerlijk aanvoelende droge hitte graag een karafje rosé soldaat maakt, moet er wél voor zorgen dat hij ook voldoende ander vocht naar binnen krijgt. ‘Il est crucial de bien s’hydrater, monsieur’. Een advies dat we uiteraard ter harte nemen.
Altijd weer mooi om te zien hoe die vrolijke Fransen rond lunchtijd met hun wijnkarafjes in de weer zijn. Stevig gebouwde Marseillais (type zeevisser of werker in de haven), die naast keurig in het pak gestoken zakenlieden onbekommerd van een glas rosé zitten te nippen, levert altijd weer een prachtig schouwspel op. Samen delen van wijn versterkt de onderlinge band. Mooi meegenomen als er na de eerste slokjes ook nog wat zakelijke onderwerpen aan de orde komen.
Het weelderig uitserveren van pichets rosé is in Zuid-Frankrijk een ritueel dat met name bij de middag hoort. ’s Avonds, als de ergste hitte uit de lucht is, kiezen ook veel Fransen voor een mooie fles, veelal afkomstig uit kleine sub-gebiedjes als Cassis, Bandol en Palette.
Rosé maakt in deze contreien onlosmakelijk deel uit van het leven, zo leert een mini-onderzoekje in de supermarkt. In de kleine Carrefour aan de Cours Saint-Louis in deze tweede stad van Frankrijk, telde ik vorig jaar zomer bijna 150 verschillende rosés. Allemaal afkomstig uit het Zuid-Franse kustgebied en het directe achterland. Natuurlijk, de ene kost wat meer dan de andere, maar in vergelijking met de grote wijnen uit Bordeaux of Bourgogne zijn zelfs de wat duurdere rosétoppers uit het zonnige zuiden van Frankrijk belachelijk laag in prijs.
Tipje voor wie de komende tijd zakelijk uit eten gaat en niet goed weet wat hij moet bestellen als de sommelier komt informeren of een aperitief gewenst is: met een mooie Provençaalse rosé laat je zien hoe je in het leven staat, ook in zakelijk opzicht. Bewaren we de champagne gewoon voor later.
van Laarhoven Journalist en wijnschrijver
Bij een zakelijke lunch of diner is een Provençaalse rosé in meerdere opzichten een goede binnenkomer. Zeker
In Tom van Wijlicks jeugd leek de enige klok die telde de prikklok bij een logistiek bedrijf in Limburg. Tegenwoordig zit hij als CEO en eigenaar van Compagnie Des Montres Lebois & Cie (CDMLEC) aan tafel met ondernemers uit Koeweit en praat hij over zijn uurwerken. Een verhaal over vintage en toekomst, balanceren tussen merkenfamilie en eigen gezin, en natuurlijk: de wondere wereld van heritage horlogefans.
TEKST Martin ter Denge & Gerieke Pluimers | FreshText.nl
BEELD Jeike Wullms
Dat de uit Reuver afkomstige Tom voor een aardige auto aan waarde bij zich draagt, is bij binnenkomst aan niets te zien. Met lichte trots haalt hij uit zijn rugzak een incognito doosje, onderverdeeld in sleuven. Daaruit tovert hij verschillende horloges in meerdere kleuren. Met een vleugje theater legt hij ze eerbiedig naast elkaar op tafel. De glinstering van de horloges weerkaatst in Toms ogen.
Een leek ziet gewoon horloges, maar de kenner weet beter. Over ieder detail is nagedacht. Het soort glas en de bolling ervan. De verschillende combinaties van geborstelde en gepolijste kastafwerkingen. Maar ook het soort armband en gesp, wijzerplaat, wijzer en kleur. Om nog maar te zwijgen over de aandrijving, het daadwerkelijke uurwerk ‘onder de motorkap’.
Toms merkenfamilie CDMLEC bestaat ondertussen uit twee gerenommeerde heritage horlogemerken: Lebois & Co en Airain. Heritage, omdat beide merken de quartz-crisis van de jaren 70 niet overleefden, maar daarvoor al ruimschoots hun sporen hadden verdiend. In die vintage horlogemarkt zijn ook anno 2023 héél fanatieke fans aanwezig. Echte verzamelaars. En die trekken graag een goedgevulde portemonnee voor kwaliteit.
Deze horlogefans struinen veilingen af, op zoek naar legendarische horloges als de Airain Type 20. Waarom? “Het gaat om het verhaal”, legt Tom uit. “De oorspronkelijke horlogemakers familie Dodane bouwde in de jaren 50 van de vorige eeuw dit pilotenhorloge in
“Met Limburgse charme wist hij het merk te bemachtigen”
opdracht van de Franse luchtmobiele brigade. In die tijd was het de top van technologische ontwikkeling. En er zijn er niet zoveel van. Verzamelaars die er een hebben weten te bemachtigen, zijn er akelig zuinig op.”
Toen Tom een heruitgave van deze Type 20 aankondigde, ontketende hij een kleine hype. Een legergroene limited edition ervan was zelfs binnen een week uitverkocht. Van zo’n succes durfde hij als kind niet te dromen.
Tom groeide op in een chauffeursgezin in Noord-Limburg. Zijn vader was veel onderweg. Het dagelijkse reilen en zeilen rond de opvoeding van hem en zijn zes jaar oudere broer lag vooral op de schouders van zijn moeder.
Als kind kreeg hij ook zijn eerste Swatch. Een kleurrijk quartz horloge, dat hem mateloos fascineerde. “Ik was zelfs bij de Swatch Club. Die verschillende kleuren en alle custom mogelijkheden, dat vond ik fantastisch. Er was ook een speciale pop-editie”, mijmert hij voor zich uit.
Zijn opleidingskeuze was niet moeilijk: “Ik dacht dat ik de logistiek in zou gaan, net als mijn broer en vader. Maar niet op de vrachtwagen, want dan ben je zoveel weg. Het werd een opleiding tot transportplanner.” Rond die tijd deden ook computers en bijkomende planningssoftware hun intrede in het bedrijfsleven. Tom was ‘wel handig’ met computers, dus vroeg zijn stagebedrijf of hij de implementatie van zo’n planpakket kon regelen. Zo rolde hij de IT in.
Zijn broer, ook horlogeliefhebber, nam hem mee naar Basel World – in die tijd de grootste horlogebeurs ter wereld. Daar trof hij gelijkgestemden en ook zijn eerste mechanische horloge: “Een re-issue van een Tag Heuer uit de jaren 60. Ja, misschien begon de liefde voor oude horloges hier.”
Tom wisselde als IT’er tussen loondienst en zelfstandig ondernemerschap. Maar de horloges bleven een constante in zijn leven. Geholpen door zijn broer verhandelde hij horloges. Een prijzige hobby, die zichzelf in stand moest houden. Zijn vrouw Eveline spoorde hem aan: “Bouw gewoon eens een website en kijk hoe het loopt.” Van Wijlick Watches was geboren.
Ondertussen kwam hij op een online veiling een Lebois & Co uit 1945 tegen. Een wat kleiner merk, met een rijke geschiedenis. Zijn vrouw wist meteen hoe laat het was: “Ze stelde voor om de foto te printen en op onze koelkast te plakken. Zo konden we het een tijdje op ons in laten werken.” Het maakte de wens niet minder. “Alles klopte gewoon, het prachtige vintagemodel en het verhaal erachter. Ook belangrijk: ik vind Lebois & Co een mooi klinkende naam.”
Het horloge van het koelkastplaatje zit inmiddels vaak om zijn pols. Maar daar begon het pas. Middels enkele telefoontjes met de familie Dodane wist hij met zijn Limburse charme de rechten voor het merk van de familie Dodane te bemachtigen. Lebois & Co was van hem, hij had zijn eigen horlogemerk. Nog geen twee jaar later sloot hij Airain erbij aan, het andere merk van dezelfde Dodane-familie.
Met een crowdfunding en veel gesprekken met investeerders wist hij genoeg geld bij elkaar te brengen om ook echt horloges te gaan produceren. Zijn droom kwam uit. De oude, stilstaande merken werden weer opgedraaid en begonnen te lopen. Maar dan met de kennis van nu. “Alsof je een nieuw hoofdstuk aan het geschiedenisboek van het merk toevoegt.”
Inmiddels zijn er al drie nieuwe modellen Lebois & Co en nog eens twee van Airain, met een derde in ontwikkeling. De horloges kosten gemiddeld iets meer dan tweeduizend euro. “De meeste zijn
voortzettingen van oude modellen. We blijven zo trouw mogelijk aan het origineel, met uiteraard moderne productiestandaarden. Het mooie van deze vintage merken is dat je er zelf geen verhaal bij hoeft te verzinnen. Hun verleden is hun verhaal. Dat is automatisch authentiek en trekt de echte liefhebbers aan. Mensen die het niet om de status van een duur horloge doen, maar uit liefde voor mechanische uurwerken en de tradities die eromheen ontstaan zijn. Daar kan ik goed mee praten, ja.”
En omdat Tom zichzelf herkent in de horlogefans, steekt hij zeeën van tijd in klantrelaties. Hij laat ze zelfs meebepalen hoe de nieuwe horloges eruit moeten zien, in zogenaamde CoLABs. Daarin kunnen fans meestemmen over looks en specificaties van nieuwe modellen. “Natuurlijk wel binnen de kaders die ik stel”, lacht hij.
Door alle successen durft hij ook meer voor zichzelf op te komen: “Ik probeer iedere reactie online te beantwoorden. Daar zitten af en toe ook kritische tussen. Soms gewoon ronduit onterecht en dat zeg ik dan ook. Ik zie het wel als een uitdaging om dan het tegendeel te bewijzen. Het om te buigen naar iets positiefs. Zo heb ik een criticus al eens tot fan weten te bekeren.”
Met zijn merken gaat hij nu de wereld over. Eén van zijn Lebois & Co-modellen viel in de smaak bij een groep ondernemers met liefde voor horloges uit Koeweit. Ze wilden er custom Arabisch-Indische cijfers op. Ook dat wist Tom te regelen.
Een andere mijlpaal kwam zo’n anderhalf jaar geleden. Hij kon zijn baan als systeembeheerder opzeggen en fulltime gaan ondernemen. Dat het zo zou lopen had hij nooit gedacht. “Maar ik zie nu wel achteraf keuzes die hiertoe hebben geleid.” Daar is hij trots op. “Ik vind het heel tof wat ik mag doen en dat mensen erin geloven.” Wat aarzelend voegt hij eraan toe dat daar niet altijd sprake van is geweest. “Ondernemen was niet de veiligste keuze. Maar soms moet je een groot risico durven nemen voor een groter succes. Omdat ik een bepaalde kwaliteit horloges nastreef, ligt de lat extra
“Ik ontdekte dat ik zélf een horlogemerk wilde zijn”
hoog. Want voor die kwaliteit heb je veel geld nodig. En dus moet je investeerders aantrekken en je klanten erg tevreden houden. Bij productievertragingen in coronatijd heb ik weleens gedacht: hoe ga ik dat nu weer aanvliegen?”
De grootste uitdaging zit volgens Tom in zijn werk-privébalans. “Ik moet oppassen dat ik niet toch veel voor m’n werk van huis ben. Je kunt bij wijze van wel vierentwintig uur per dag bezig zijn met ondernemen, want er is altijd iets te doen. Dat wil ik niet. Ik geniet erg van tijd doorbrengen met mijn gezin. Dat is voor
mij ontspanning, waar ik ruimte voor wil maken. Maar tegelijk vind ik het ook heel ontspannend om over mijn bedrijf na te denken”, lacht hij schuldbewust.
Waar hij en CDMLEC over tien jaar staan? Hij weet het nog niet. “Vaak zeggen ondernemers dat een merk geslaagd is als je het succesvol kunt verkopen. Maar dat is niet mijn graadmeter. Stel dat je het bedrijf over tien jaar verkoopt en je al die tijd doodongelukkig bent geweest. Dan was het al die tijd niet waard. Ik wil genieten van de rit, niet alleen de eindbestemming”, besluit de chauffeurszoon.
• Begon achter de schermen als IT’er bij een logistiek bedrijf in Limburg
• Gaat nu hele wereld over met zijn eigen horlogemerken
• Was als kind al bezig met horloges en ontwikkelde een liefde voor vintage merken met een verhaal
• Neemt niet bedrijfsverkoop, maar ‘genieten van de rit’ als graadmeter voor zijn ondernemerssucces
“Het verleden is het merkverhaal: dat hoef je niet te verzinnen”
Met de Provinciale Statenverkiezingen nog maar net achter de rug is het afwachten hoeveel van de kiezersbeloftes worden waargemaakt. Een van deze is dat statenleden hopen minder en anders te vergaderen om zo meer tijd over te houden voor rechtstreeks contact met de Limburgse burger. Een nobel streven. En eentje waar iedereen gelukkiger van wordt bovendien.
Wie gehoopt had dat er na Covid minder vergaderd wordt heeft het mis. Juist omdat het zo gemakkelijk is om even ‘in te bellen’ doen we dit veelvuldig en beslaat het vergaderen in Nederland minimaal de helft van het aantal werkbare uren. In overheidssectoren ligt dit aantal vaak nog hoger.
Toch wordt vergaderen vaak als het minst leuke onderdeel van werk beschouwd; het kost niet alleen tijd, maar vooral ook veel energie. Energie die je eigenlijk wilt gebruiken om je werk daadwerkelijk te kunnen uitvoeren én om je creativiteit de ruimte te kunnen geven.
Creatief denken zorgt voor oplossingen, nieuwe invalshoeken en ideeën en is daarom een belangrijke voorwaarde voor het ervaren van werkgeluk. Daarnaast is ook het gevoel van autonomie en controle belangrijk om gelukkig te zijn op het werk; mensen blijken het meest productief wanneer ze hun eigen taken en tijd zelf kunnen regelen. De agenda’s van statenleden worden vaak gevuld door derden en logischerwijs leidt dit tot een beperking in hun vrijheid.
Tot slot is sociale verbinding een belangrijke voorwaarde voor het ervaren van werkplezier. Gelukshormonen door verbinding worden alleen vrijgegeven wanneer een gesprek oprecht en diepgaand is, iets dat juist tijdens meetings niet altijd het geval is. De wens van statenleden om meer in gesprek te gaan met de Limburger is daarom ook een logische.
Gelukkig (!) zijn er tips om vergaderingen te beperken en productiever te maken. Beperk sowieso het aantal deelnemers tot maximaal zeven, het is gebleken dat meetings met meer deelnemers vaak op informatiebijeenkomsten lijken, terwijl informatie ook prima via mail verstrekt kan worden.
Vergader kort, het liefst niet langer dan 30 minuten. Hoe fijn social talk ook is, vergadertijd is hier niet voor bedoeld. In een kort tijdslot worden deelnemers gedwongen snel tot de kern te komen en gezamenlijke afspraken te maken. Vergader tot slot staand, alhoewel dit ietwat ongemakkelijk voelt, blijkt dat mensen die staan alerter zijn en bovendien duren staande meetings tot wel 34 procent korter, terwijl ze dezelfde output leveren.
Laten we dus hopen dat deze kiezersbelofte wordt waargemaakt. Ik zal in ieder geval duimen.
Er waait een frisse wind door MijnMarketing.com (Brunssum). Chidi Graus, Kyra van Proosdij en Luciënne Wynans, alle drie midden dertig, vormen er sinds kort de nieuwe directie. De drie dames hebben verschillende directiefuncties, maar één gezamenlijk doel: met hun organisatie kennisleider worden op alle vlakken binnen het marketing- en communicatiespectrum.
“Wij willen de beste dienstverlening bieden op al onze specialisaties, met behoud van onze cultuur en dynamiek.”
TEKST Jeffrey Steijns BEELD Eline DabekaussenAnderhalf jaar geleden werden ze benaderd door Jimé Hoen, eigenaar en CEO van MijnMarketing.com. Kyra van Proosdij, Luciënne Wynans en Chidi Graus kregen dezelfde vraag voorgeschoteld. Een gedeeld directeurschap, zou je dat zien zitten?
De drie dames, toen nog marketing adviseurs, antwoordden positief. “Toen we met zijn drieën en Jimé zijn gaan zitten, is het heel snel gegaan”, blikt Kyra terug. “Het was een natuurlijke beslissing”,
voegt Luciënne toe. “We zijn heel betrokken bij de organisatie en de onderlinge samenwerking is ook vanaf het begin altijd goed gegaan, dus hebben we er eigenlijk geen moment over geaarzeld.”
Het drietal heeft het afgelopen jaar een intensief coach- en trainingsprogramma doorlopen om zich volledig te kunnen klaarstomen op het gedeeld directeurschap. “We hebben tijdens die periode nog meer inzicht gekregen in elkaars krachten”, vertelt Chidi. “Luciënne is bijvoorbeeld heel creatief, daar waar Kyra een uitstekend oog heeft voor commerciële kansen en echt een doorpakker is.” “Chidi is juist empathisch en realistisch”, voegt Kyra toe. “Ze is een afmaker, iemand van de structuur en de puntjes op de i. We weten precies wat we aan elkaar hebben, maar hebben tijdens de coaching ook onszelf beter leren kennen. Daar waar je voorheen om je eigen valkuilen heen kon lopen of kon denken dat die valkuilen er helemaal niet waren, werden we daar tijdens de coaching echt mee geconfronteerd. De kennis die we het afgelopen jaar hebben opgedaan, kunnen we nu gezamenlijk gaan toepassen in onze rol als directrices.”
De nieuwe directie is sinds november een feit. Chidi draagt voortaan de titel van Chief Operating Officer, Kyra mag zichzelf Chief Commercial Officer noemen en Luciënne Chief Marketing Officer. Samen brengen zij MijnMarketing.com een stap dichter bij het verwezenlijken van haar ambitieuze toekomstplannen: kennisleider worden op alle vlakken binnen het marketing- en communicatiespectrum, zowel online als offline. Dit jaar wil het marketingbureau, nu nog gevestigd in Brunssum, verhuizen naar een nieuw hoofdkantoor in Maastricht. De nog nader te bepalen locatie moet plek gaan bieden aan onder meer een foto- en videostudio, maar ook aan inspiratie- en presentatieruimtes,
terwijl het de organisatie ook de mogelijkheid moet gaan bieden om de komende vijf jaar te kunnen doorgroeien naar 150 fte.
“Er zijn allerlei communicatie- en marketingbureaus met ieder hun eigen specialisatie. Waar wij het verschil maken, is in onze 360⁰ aanpak”, vertelt Luciënne. “We willen op alle onderdelen – van strategie, projectmanagement en vormgeving tot SEO en social media – de beste zijn. Met de groei richting 150 fte kunnen we onze teams nog beter gaan vormen.”
“Die groei gaan we realiseren, maar alleen met behoud van kwaliteit”, voegt Kyra toe. “Je ziet vaak de focus van een
groeiend bedrijf verschuiven naar de grotere klanten, daar waar kleinere partijen langzaam maar zeker buiten beeld raken. Wij spreken ons écht uit om voor iedereen, groot en klein, toegankelijk te blijven. Dat zijn we vanaf het begin geweest en dat willen wij ook absoluut zo houden.”
De variatie van klanten met een hoog en laag marketingbudget is juist een van de grootste aantrekkingskrachten van het werk bij MijnMarketing.com, zegt Chidi. “Een mkb-klant met een relatief laag budget daagt je uit om creatief te zijn. Die lessen kun je vervolgens heel goed vertalen naar corporate bedrijven. Waar wij ook het verschil willen maken,
is in de gezamenlijke aanpak door onze medewerkers in vaste dienst. Je ziet vaak bij specialistische bureaus dat zij binnen hun netwerk een freelancer of zzp’er laten aansluiten zodra het vraagstuk van de klant iets breder wordt om zo alsnog aan dat vraagstuk te kunnen voldoen. Dat staat haaks op onze aanpak. MijnMarketing.com is een voetbalteam dat op elkaar is ingespeeld, waarbij we snel kunnen schakelen, elkaar goed aanvoelen en een synergetisch effect kunnen realiseren.”
Kyra kan zich helemaal vinden in de metafoor van een voetbalteam. “Het klinkt cliché, maar we werken hier echt met een hechte groep. We zijn meer dan alleen collega’s. Ik ben in de afgelopen
5,5 jaar nog nooit met tegenzin naar het werk gegaan. Natuurlijk zijn er dagen dat je liever in bed blijft liggen, maar je ziet nooit op tegen een werkdag. Mensen kunnen hier zichzelf zijn, omdat hier een open en toegankelijke cultuur heerst.”
Chidi sluit zich bij de woorden van Kyra aan. “De saamhorigheid en de betrokkenheid die wij zelf ook vanaf het begin bij MijnMarketing.com hebben ervaren, willen we te allen tijde gedurende onze groei behouden.”
In de rubriek ‘Time is money’ komt een ondernemer of onderneemster aan het woord over een belangrijk aspect in het ondernemerschap: tijd. Wat betekent tijd voor ze, hoe is hun timemanagement en zijn 24 uren in een dag wel voldoende? Deze keer is het de beurt aan Niels Klinkhamer, eigenaar van Klinkhamer Group | conferences & events in Maastricht.
Betekenis van tijd “Tijd is geld past niet bij mij”, vindt Niels Klinkhamer (45).
“Tijd betekent voor mij de mogelijkheid om relaties op te bouwen. Verder merk ik ook dat naarmate ik ouder word tijd een andere betekenis heeft gekregen. Tijd is waardevol. Die moet je nuttig besteden. Als ondernemer in mijn branche zijn werk en privé onlosmakelijk aan elkaar verbonden.
Ik sla ook niet meer zoals vroeger de laptop ’s avonds open. Die blijft dicht. Een telefoontje of een appje vind ik prima, maar de avond besteed ik veel liever aan mijn gezin.”
Werktijden liggen voor Niels Klinkhamer tussen half negen ’s morgens en half zes ’s avonds. “Ik stimuleer ook geen overwerken. Als dit met regelmaat gebeurt, heb je iets niet goed gepland.” Rond middernacht doet Niels het licht uit en om 7.00 uur zit hij aan het ontbijt en neemt hij digitaal de kranten door. “Ik ben ook het productiefst in de ochtend. Tegenwoordig probeer ik zoveel mogelijk avondafspraken te vermijden. Dan wil ik mijn handen vrij hebben. Ook vakanties liggen nu vast. Als de kinderen vakantie hebben, heeft papa dat ook. Ik heb een fantastisch team en zonder mij loopt alles ook gewoon door. Ik heb zelfs sinds een jaar om de twee weken op vrijdag een vrije dag.”
To the point
“Ik respecteer de tijd van een ander enorm. Dat verwacht ik ook andersom. Te laat komen op een afspraak vind ik respectloos. Je kunt op z’n minst even bellen of appen als je door omstandigheden te laat komt. Een tijdje geleden had ik een afspraak. Na 20 minuten wachten ben ik vertrokken. Toen ik terug op kantoor was belde mijn afspraak met de vraag waar ik was. Hij begreep er niets van dat ik vertrokken was. Dat zegt iets over zo’n persoon. Als corona al iets positiefs had, was het wel dat het ons geleerd heeft om anders met tijd om te gaan. Voorheen reden we met een heel team naar Utrecht voor een bespreking van een uurtje. Dat zal niet meer gebeuren. Nu zitten we achter het scherm.” De helft van de dag is Niels Klinkhamer bezig met vergaderen, videocalls, bellen en individuele gesprekken. “Ik vind het fijn als mensen direct to the point komen. Daar zeg ik ook wat van als iemand veel praat, maar weinig zegt.”
Verkwanselen
“Ik heb voor mijn discipline de kantooromgeving nodig. Ik werk daarom ook niet graag thuis. Delegeren doe ik nu ook anders dan voorheen. Vroeger omschreef ik een taak van a tot z. Zo had ik het graag. Tegenwoordig geef ik de gewenste eindsituatie aan en de weg ernaar toe is de eigen verantwoording van de medewerker. Door die touwtjes los te laten, geeft me dat een stuk meer rust. Ik draag ook bijna nooit een horloge. Dat komt omdat ik een goed besef van tijd heb, maar ook omdat ik het vervelend vind als iemand tijdens een gesprek op zijn horloge kijkt. ‘Ben ik tot last? Is de tijd om?’ vraag ik me dan af. Verder kijk ik bijna geen televisie en kijk ik alleen op LinkedIn. Tijd moet je niet verkwanselen. Ik heb nog nooit iemand op zijn sterfbed horen zeggen: ‘Had ik maar meer e-mails beantwoord’.”
Als je Roel Veltmeijer tien jaar geleden vertelde dat Gamestate nu zo’n vijftig arcadehallen door heel Europa zou hebben, dan had hij je als eigenaar voor gek verklaard. Nu is er zelfs de grote honger naar meer. “Het feit dat ik hiv heb, zorgt er alleen wel voor dat ik alles nog sneller wil doen.”
Pac-Man, Mario Kart, Airhockey, Tomb Raider, HALO: het is zomaar een greep uit de gigantische hoeveelheid spellen die je bij Gamestate kunt spelen. En dat dit massaal wordt gedaan, blijkt wel uit het feit dat Roel de omzet van zijn bedrijf in tien jaar tijd zag vertienvoudigen. Dat behoeft wat uitleg. Gamestate is onderdeel van Veltmeijer Group. Dit familiebedrijf bestaat nu bijna zeventig jaar en begon ooit met de exploitatie van jukeboxen en flipperkasten. Later kwam de focus echter op arcadegames te liggen. Of beter gezegd, op de openingen van complete speelhallen in de vakantieparken van Center Parcs.
Een kelder vol arcade games
“Dan heb je het over eind jaren 80. Een hele leuke tijd om in op te groeien”, verzekert Roel (40). “Aan de keukentafel ging het altijd over de zaak en mijn vader moest vaak naar spannende beurzen waar die arcade games gelanceerd werden. Wij woonden in Sittard en onze kelder stond er vol mee. Pac-Man, Space Invaders, Donkey Kong: we hadden ze allemaal. Het familiebedrijf had ook nog een showroom en dat was helemaal te gek. Daar mocht ik mijn verjaardagspartijtjes vieren. Eindeloos gamen en patat eten dus.”
Die arcadehallen in Center Parcs waren lange tijd een succes, maar toen Roel op zijn 26e in het bedrijf stapte, was de piek alweer achter de rug. De populariteit van de games zwakte af en zonder
“Omdat ik hiv heb, moet ik voor mijn gevoel nu de grote slagen maken om op tijd te kunnen beginnen met het genieten van de rest van mijn leven”
ingrijpen zou de zaak zelfs langzaam doodbloeden. “Je kunt je die speelhallen wel herinneren toch? In het buitenland vond je ze ook overal langs de kust. Leuk om er te spelen, ze waren alleen ontzettend sfeerloos. Tegels op de vloer, tl-buizen en plafondplaten. Onze locaties waren niet anders. Er moest iets veranderen.”
Roel Veltmeijer geïnspireerd door Amerikaanse arcadehallen
De ommekeer kwam toen hij voor een beurs in Amerika was. “In New York zag ik dat de arcadehallen op zaterdagavond helemaal vol zaten. Echt volle bak. Dat verbaasde mij omdat de liefde voor deze vorm van entertainment daar blijkbaar nooit is verdwenen, maar vooral omdat het er nog net zo sfeerloos was als bij ons. En toen dacht ik: we gaan het gewoon eens op een goede, sfeervolle manier in Nederland proberen. Ik maakte een gedetailleerd concept en noemde het Gamestate.”
Gamestate ziet levenslicht in Kerkrade
Hoewel men binnen het familiebedrijf niet bepaald stond te springen om de vernieuwende plannen van Roel, kreeg hij het wel voor elkaar om een splinternieuwe hal in Kerkrade te openen. “Haha! Niet bepaald sexy nee, maar uitermate geschikt omdat het de Leisure Dome heeft. Dit is een centrale plek waar je een bioscoop hebt, een bowling, minigolf en een trampolinepark. Hier komen mensen vanuit de wijde omgeving naartoe om een leuke avond te hebben.”
“De grote vraag was natuurlijk of Nederlanders wel op een Gamestate zaten te wachten. Onze hallen in Center Parcs gaven een gegarandeerde stroom van inkomsten. Geen vetpot, maar je wist wel dat men daar altijd wel even naar binnen loopt. In Kerkrade moesten we de aandacht met eigen marketing
op ons zien te vestigen en hopen dat mensen ook weer terugkwamen. Gelukkig werd het één groot succes. Dat is nu tien jaar geleden en onze omzet binnen Veltmeijer Group is van vijf miljoen naar vijftig miljoen euro gestegen. Voor dit jaar verwachten we op zestig miljoen euro uit te komen.”
De wederopstanding van arcade games Het creëren van een sfeervolle omgeving bleek dus een gouden zet. Maar hoe verklaart de succesvolle ondernemer de wederopstanding van arcade games dan? “Spelletjes spelen we al honderden jaren en dat zullen we ook altijd blijven doen. Ik weet nog dat ik Super Mario en Duck Hunt op de Nintendo speelde. Geweldig! Lekker thuis met je vrienden. Maar inmiddels zijn we daar wel weer klaar mee. We willen een fysieke experience.”
“Precies om die reden kopen we nog altijd ‘dat veel te dure kaartje voor de bioscoop’ en leggen we honderden euro’s neer voor een toegangsbewijs voor Lowlands. Daar waar je nota bene in een tentje slaapt. Waarom? Voor de experience. Met Gamestate spelen we in op die behoefte. En ik geloof erin dat zolang je aan de hoge eisen van de klant voldoet, je ook wegkomt met relatief hoge prijzen.”
Gamestate dit jaar naar 51 arcadehallen
Veltmeijer Group bestaat momenteel uit 47 arcadehallen (inclusief de hallen in Center Parcs) en dit jaar worden er nog eens vier nieuwe locaties geopend. “Het plan is om uiteindelijk in de top vijf grootste steden van landen als Spanje, Duitsland, Frankrijk en het VK een Gamestate te hebben en ik heb er vertrouwen in dat ons dit ook gaat lukken als we gecontroleerd blijven groeien.”
“Vertellen dat ik hiv heb, voelde als een tweede coming out. Alleen was deze nog veel moeilijker dan de eerste”
Hiv-virus brengt gevoel van haast met zich mee
Dat doet Gamestate al een tijdje met eigen geld. Mag je Roels aanpak daarom een regelrecht succes noemen? Hij knikt bevestigend. Toch doet hij dit niet wanneer er gesteld wordt dat hij de wereld aan zijn voeten heeft. “Ik heb hiv, het virus dat aids kan veroorzaken. Kán, want als ik mijn medicijnen gewoon slik, dan is mijn levensverwachting bijna gelijk aan die van mensen zonder hiv. Toch kan ik niet ontkennen dat er in mijn hoofd wel een soort van haast rondzingt.”
“Hoewel het niet nodig is, trek ik tien jaar van die verwachting af. Ik wil niet eindeloos blijven werken. Ik heb een ziekte, dus voor mijn gevoel moet ik nu de grote slagen maken om op tijd te kunnen beginnen met het genieten van de rest van mijn leven. Dat betekent niet dat ik zo snel mogelijk wil stoppen, maar ik ga ook zeker niet door tot mijn zeventigste.”
“Je kunt je voorstellen hoe ik de coronacrisis daardoor heb beleefd. Ook wij moesten dicht en ik voelde het bedrijf zo uit mijn handen glippen. Vooral in de eerste weken. Er waren zoveel onduidelijkheden. Ik had net een bedrijf overgenomen dat toen 65 jaar bestond. We hadden net weer succes en toen die crisis. Daar heb ik om gehuild. En flink ook. Ik zag de bankrekening volledig in elkaar storten. Zakelijk gezien waren dit de zwaarste weken van mijn leven.”
Taboe op hiv deed Roel Veltmeijer zes jaar lang zwijgen
Roel wist op dat moment al zo’n vier jaar dat hij het hiv-virus bij zich droeg, maar vertelde het aan niemand wegens
de gigantische taboe die nog altijd op de ziekte ligt. Praten met anderen om de problemen wellicht iets draaglijker te maken, was al die tijd dus geen optie.
Roel Veltmeijer: “Misschien geen zaken kunnen doen omdat ik hiv heb” “Omdat ik zakelijk nog van alles wilde bereiken, twijfelde ik er niet over om het te vertellen. Ik was bang dat mensen geen zaken meer met mij wilden doen. Of geen financiering wilden geven omdat ze dachten dat ik de volgende dag wel dood kon zijn. Het ging allemaal door mijn hoofd. Vorig jaar voelde ik mij pas comfortabel genoeg om het met anderen te delen. ‘Als mensen inderdaad zo denken, dan wil ik niet eens zaken met hun doen’, bedacht ik mij toen. Dat was zes jaar nadat ik de diagnose had gekregen.”
Het Amsterdam Diner benut om goed voorbeeld te zijn
Zijn openhartigheid omtrent zijn hivbesmetting is bewonderenswaardig. En al helemaal omdat hij er letterlijk mee in de spotlights stapte tijdens Het Amsterdam Diner. Dit bekende gala wordt georganiseerd door de Amsterdam Dinner Foundation, dat geld inzamelt voor projecten die de oorzaken van de hiv-epidemie aanpakken en het bewustzijn rond de ziekte vergroten.
“Als ondernemer kun je een tafel bij dat gala kopen. Toen ik voor het eerst aan zo’n tafel werd uitgenodigd, had ik nog geen hiv. In het tweede jaar was dat wel het geval en had ik inmiddels mijn eigen tafel met zakenrelaties. Toen het onderwerp werd aangesneden, moest ik letterlijk de andere kant opkijken om mijn emoties niet te tonen. Inmiddels ben ik de trotse voorzitter van deze geweldige
Foundation en dus deed ik vorig jaar een woordje. Ik besloot het moment te benutten om over mijn hiv te vertellen.”
Roel Veltmeijer: “Stigma rond hiv mogelijk het grootste probleem”
“Het voelde als een tweede coming out, alleen was deze nog veel moeilijker dan de eerste. Ik heb mezelf echt wel een paar weken afgevraagd of ik dit wel moest doen, maar als we de awareness rond hiv willen vergroten, dan moet je er zelf voor uitkomen. Als relatief jonge ondernemer help je anderen om dat ook te doen.” Roel zegt dat het stigma rond hiv misschien nog wel het grootste probleem van de ziekte is. “De medicijnen zijn er, maar het taboe dat op hiv rust zorgt ervoor dat mensen zich niet durven laten testen. Of dat ze het aan niemand durven te vertellen en de medicijnen daarom verstoppen of überhaupt niet slikken. Hierdoor overlijden er nog altijd veel te veel mensen aan aids. Door er zelf in ieder geval zo open mogelijk over te zijn, hoop ik daar wat verandering in te brengen.”
Volgende Gamestate-opening dient zich alweer aan
De ondernemer handelt daadwerkelijk in de hoogste versnelling, aangezien de volgende Gamestate-opening zich in Slowakije alweer aandient. In Bratislava om precies te zijn. “De verbouwing is daar al in volle gang. Daarna volgt Gent en dan komt onze grootste knaller: Antwerpen. Die wordt ruim twee keer zo groot als onze vestiging in Amsterdam. Dat verschil zit 'm vooral in de aanwezigheid van horeca en een bowlingbaan. Ja, waar het kan zetten we in de toekomst in op dit uitgebreidere concept.”
“Ik weet niet of ik nog wel accountancy wil gaan studeren”, verzuchtte een studente onlangs tijdens een lunch waar ik bij was. “Op de uni hebben we een discussie gehad over de vraag of er straks nog wel veel accountants nodig zijn. De ontwikkelingen rond artifical intelligence (AI) gaan zo hard, dat robots straks het grootste deel van de management informatiesystemen zullen vullen. Een enkele accountant kan dan kijken of er nergens rare uitkomsten zijn. Wat moet ik?”
Wat zijn beroepen van de toekomst? Zijn er nog wel beroepen van de toekomst? Een opleiding tot tolk-vertaler volgen. Hmm, wie een baangarantie zoekt kan beter verder kijken. Jurist worden? Ook die zullen er altijd zijn, maar uitgerekend in het juridische vak kan AI alleen zo veel sneller en beter een advies of een uitspraak voorbereiden dan wie dan ook. AI kan alle relevante jurisprudentie met een muisklik oplepelen. In een perfecte samenvatting ook nog. Dokter Google kan betere diagnoses stellen dan de huisarts. Rijschoolhouder? Zelfrijdende auto’s. De grote vaart? Je kunt met geo-satellieten rustig een boot van Rotterdam naar China laten navigeren. Treinmachinist? Computer-codes inkloppen? Chat GTP doet het nu al. Ober? Militair? Er zijn nu al systemen die inzetbaar zijn op het slagveld waarbij alleen nog robots risico’s lopen te ‘sneuvelen’.
Wie bedenkt dat ontwikkelingen in deze AI-technieken niet lineair gaan maar exponentieel (zeg maar een hockeystick-curve volgen) begrijpt dat vele traditionele beroepen of sneuvelen, of zodanig beïnvloed worden, dat ze volledig veranderen.
Niet nieuw is dat er nu al discussies zijn of je straks niet als overheid bedrijven moet belasten voor het aantal robots dat ze in dienst hebben. Want een fors deel van ’s lands inkomsten nu nog uit belasting op arbeid. Arbeid van mensen van vlees en bloed.
De nieuwe tijd zal ook tot nieuwe beroepen leiden. Beroepen waarvan we de namen nu nog niet kennen. Want om die AI-revolutie gaande te houden, zijn er vele knappe koppen nodig die ‘het beest’ als het ware voeden. Die algoritmes schrijven. Die data kunnen analyseren en meer nog aan de hand van die data kunnen voorspellen welk gedrag mensen gaan vertonen. En dat is al gaande in de huidige tijd. Surveillance-kapitalisme is het te gelde maken van big data door precies te voorspellen wat je op welk moment kunt verkopen aan consumenten. We kopen, dus we zijn.
De AI-ontwikkelingen zullen sneller gaan dan de politiek er regels aan kan stellen. Dat zou tot zorgen kunnen en misschien wel moeten leiden. In China wordt nu al gewerkt met een sociaal puntensysteem op basis van het gedrag dat de overheid kan zien. Als je geen brave burger bent, krijg je geen baan bij de overheid, geen hypotheek en wordt je op andere manieren ‘gestraft’. Dat leek in 1984 nog sciencefiction, het is nu al werkelijkheid.
Het is de vraag of we op tijd klaar zullen zijn voor de AI-toekomst of dat we toch eerst op de blaren moeten zitten. Ai, ai, ai…
Het Sphinxkwartier trekt meer dan 1.000.000 bezoekers per jaar. Met de realisatie van Blender Maastricht worden er voor 2024 vlot 100.000 bezoekers extra verwacht. Blender opent de deuren op 23 november 2023.
Beeld: Golden Blender Card Juul Curvers
Graphic Designer Inrichting Bar&Food
Chantal Duchateau Ontwerpstudio
Tekst: Mark Curvers
Blender Factory. Onder het prachtige glazen dak van de eerste verdieping zullen elf kunstenaars –fotografen, ontwerpers, illustratoren, glaskunstenaars, fashiondesigners – in een open atelier hun beste werken produceren en presenteren. Deze worden exclusief verkocht in de Blendershop
Op de begane grond kunnen uw oude spullen of objecten kunstig opgepimpt worden in de Art Wash.
Blender Workshops. Er is een enorm en cool aanbod aan leuke workshops bij Blender: analoge fotografie, glas in lood, kostuums ontwerpen, hot-pot-koken, graffiti, dansen, improvisatietheater, Drag-Queen, radio DJ, … Fijn voor een teambuilding.
In de Blender Lift met 120 zitplaatsen, kunnen TED-talks, bedrijfspresentatiesen feesten georganiseerd worden. De Lift Bar en Kitchen kan tijdens de VRIJMIBO exclusief op naam van uw bedrijf gebrand worden.
Blender Bar en Food. Over de borrel gesproken. In de oude Muziekgieterij –op de plek waar onder anderen Danny Vera en Deus nog het beste van zichzelf gaven – rijst een wow-bar op van 16 meter lang en vier meter hoog. We tappen Brand-bier, Birra Moretti en meer … Proost!
Chef-kok Patriek Doelen van Mes Amis serveert u de heerlijkste Limburgse tapas of een dozijntje oesters. Andere ondernemers serveren dan weer de pittigste gerechten uit de wereldkeuken. En ja natuurlijk … de goede oude bitterbal zal zeker ook van de partij zijn.
Blender Funding
Wilt u uw vlaggetje planten in het hart van Maastricht en de nodige visibiliteit krijgen binnen Blender? Vindt u Blender een leuk concept, en wilt u financieel participeren in onze coöperatie aan een gunstig rendement? Check de fundingpakketten op onze website.
De Golden Blendercard is het ideale eindejaarsgeschenk voor uw werknemer. De kaarten kunnen opgeladen worden met een bedrag naar keuze. Met de kaart kan er naar hartenlust cultureel en culinair gesnoept worden.
De kaarten kunnen gereserveerd worden via de online webshop op www.blendermaastricht.com.
Ze worden geleverd en gefactureerd vanaf 1 december.
Algemeen:
Blender Maastricht, Richie
Backfireplein 8, Maastricht
Info, reserveringen en bestellingen: hello@blendermaastricht.com
Of via app: 06 27 97 37 79
Volgens de definitie biedt een inclusief ondernemer werkgelegenheid aan werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hans de Kinderen en Frans Perey, respectievelijk voorzitter en projectmanager van Konnekt’os, vinden dat eigenlijk een te beperkte omschrijving.
Frans Perey: “Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt klinkt nogal negatief, een beetje denigrerend zelfs.” “Ja”, beaamt Hans de Kinderen, behalve voorzitter van Konnekt’os ook directeur van de Rabobank Midden-Limburg, “wij gaan ervan uit dat iedereen bepaalde kwaliteiten en talenten heeft. Waar het om gaat is dat je de juiste persoon aan de juiste baan en de juiste organisatie koppelt. Die insteek is inspirerend en doet meer recht aan alle betrokkenen.” Iemand met autisme bijvoorbeeld kan
Succesvol en sociaal zakendoen kunnen heel goed samengaan. Dat bewijst Konnekt’os, een platform in MiddenLimburg voor inclusief ondernemen, al ruim tien jaar. Maar hoe je dat eigenlijk, inclusief ondernemen?
de geknipte kandidaat zijn voor werk dat anderen wellicht als geestdodend beschouwen, lichten Perey en De Kinderen toe.
Perey: “Maar daarmee zijn die autist of die functie niet minderwaardig. Dus laat het werk doen door de persoon bij wie dit het beste past.”
Krappe arbeidsmarkt
Het belang van inclusief ondernemen, zeg maar iedereen een kans geven op de arbeidsmarkt, neemt sterk toe. Om te beginnen omdat de arbeidsmarkt krapper wordt en er dus voor werkgevers minder te kiezen valt. Daarnaast vinden ondernemers een maatschappelijke rol met impact steeds belangrijker.
De Kinderen: “De sociale druk op ondernemers om een inclusief personeelsbeleid
te voeren neemt verder toe. Ondernemingen met meer dan honderd werknemers moeten zich wettelijk aan bepaalde regels houden op dit gebied, maar ook steeds meer kleinere ondernemingen voelen de maatschappelijke druk om diversiteit en inclusiviteit op te nemen in hun bedrijfscultuur. Mijn zoon wil bijvoorbeeld alleen maar werken in een inclusieve bedrijfscultuur. Dat maakt dat ondernemers er ook direct belang bij hebben om maatschappelijk verantwoord te ondernemen. Want doen ze het niet, dan is het alleen maar extra lastig om überhaupt personeel te vinden.”
Op dit moment telt Konnekt’os 89 partners, variërend van bedrijven in de maakindustrie, gemeenten en dienstverleners tot in-
stellingen voor mensen met een beperking en sociale werkplaatsen.
Bedrijfslidmaatschap
Perey: “De partners vormen geen old captain’s network. Wij zijn niet op zoek naar partners die eigenlijk alleen maar onder het genot van een borrel andere ondernemers willen ontmoeten, maar naar ondernemers met een sociale inborst. En dan doet het er niet toe in welke branche je actief bent of hoe groot je bedrijf is. Bovendien hebben de partners een bedrijfslidmaatschap. Dat wil zeggen dat niet alleen de directeur welkom is op de bijeenkomsten, maar twee personen van het betreffende bedrijf. Dat kan dus bijvoorbeeld ook iemand van HR zijn.”
Elk jaar organiseert Konnekt’os vier praktische netwerkbijeenkomsten rond een specifiek thema op het gebied van inclusief ondernemen. De Kinderen: “Dat gaat over een breed scala van onderwerpen, bijvoorbeeld laaggeletterdheid. Want als je niet of niet goed kunt lezen of schrijven is het lastig om bepaalde soorten werk te doen, maar dat wil niet zeggen dat je dan helemaal geen kwaliteiten hebt. Kortgeleden hebben we een bijeenkomst georganiseerd met als thema ‘grip op geld’. Mede als gevolg van de energiecrisis zijn er steeds meer mensen met financiële problemen. Het getuigt van maatschappelijk verantwoord ondernemen als een ondernemer dit bespreekbaar maakt en tracht werknemers te helpen. Uit onderzoek is gebleken dat het ziekteverzuim aan het einde van de maand toeneemt. Dat gaat soms om werknemers die niet eens meer geld hebben om te tanken of ’s ochtends niet voor een goed ontbijt voor de kinderen kunnen zorgen. Voor ondernemers is het van belang om signalen van armoede op te pikken en te kijken hoe ze de betrokkenen kunnen helpen. De laatste netwerkbijeenkomst die we hebben gehouden ging over statushouders. Die hebben vaak moeite om werk te vinden, terwijl ze niet zelden hoogopgeleid zijn. De taal vormt vaak een barrière, maar onderzoek toont aan dat je met pakweg tweehonderd woorden vakjargon al een heel eind komt. Kwestie van die woorden erin stampen dus. De rest van de taal komt dan later vanzelf wel.”
Naast kennis vergaren en uitwisselen over uiteenlopende onderwerpen bieden de netwerkbijeenkomsten de partners ook een podium om ervaringen met elkaar te delen. Daarnaast is er de mogelijkheid om vraag en aanbod van werknemers bij elkaar te brengen.
Perey: “Bovendien krijgen ondernemers ook buiten de netwerkbijeenkomsten ondersteuning bij het zoeken naar passend personeel en bij het opleiden van werknemers. Dat alles vanuit het bewustzijn dat je door iemand aan te nemen die moeilijk bemiddelbaar is een heel gezin uit het
sociaal isolement haalt en bovendien meer dynamiek in je organisatie krijgt.”
Zoals gezegd heeft Konnekt’os momenteel 89 partners. Het platform streeft ernaar dit jaar de honderd te bereiken. De Kinderen: ‘Dat getal is niet heilig, maar je hebt een bepaalde kritische massa nodig voor het succesvol organiseren van netwerkbijeenkomsten. Maar we houden wel serieuze intakegesprekken met potentiële partners, omdat we zoeken naar partners met een sociaal en maatschappelijk hart.”
Meer informatie?
www.konnektos.nl
“Door iemand aan te nemen die moeilijk bemiddelbaar is, haalt een ondernemer een heel gezin uit het sociale isolement”Hans de Kinderen
TeamTuesday is een ambitieus communicatiebureau gevestigd in Antwerpen & Roermond. Onze ambities zijn divers maar hebben één ding gemeenschappelijk: we willen onze klanten helpen om hun doelen te behalen. We zetten strategie en creativiteit om in een krachtig communicatieverhaal.
Ons team van ervaren communicatiespecialisten staat klaar om jouw bedrijf te helpen bij het ontwikkelen en implementeren van effectieve communicatiestrategieën. Of je nu op zoek bent vnaar hulp bij het creëren van content, het opzetten van social media campagnes, of het verbeteren van je merkpositionering, wij hebben de kennis en expertise om je te helpen.
Neem vandaag nog contact met ons op om te ontdekken hoe we jouw bedrijf kunnen helpen groeien door middel van effectieve communicatie!
@teamtuesday_TT• info@teamtuesday.be www.teamtuesday.be • www.teamtuesday.nl
Edwin: “We kwamen uit bij TeamTuesday, helemaal uit Antwerpen. Een perfecte keus, zo bleek al snel. We kregen veel nieuwe gasten en die kwamen van heinde en verre. We kregen zelfs gasten uit het Verre Oosten, die in Nijmegen moesten zijn en ons restaurant vonden op Instagram.” Restaurant ONE heeft nu 17.000 volgers op Facebook en 38.000 op Instagram. Het profiel van Edwin zelf telt er ruim 42.000.
TeamTuesday voert inmiddels de communicatie voor een 25-tal horecagelegenheden in Nederland, waaronder Oostwegel Collection, maar ook, nu nog vooral in België, een bekend modemerk, enkele grote spelers in de foodindustrie, fitnesscentra, een visleverancier, een oldtimer garage, diverse hotels, een advocatenkantoor, een tuinarchitect, een IT-recruteringskantoor, een beauty clinic en bedrijven uit verschillende andere sectoren.
Josefien Bouw, zaakvoerder van TeamTuesday: “We hebben veel contact met onze klanten: we luisteren, streven hun doelen na,
Instagram, Facebook, LinkedIn, Pinterest, Snapchat, YouTube, Twitter, TikTok…. Zeven jaar geleden zochten Bethany en Edwin Soumang van Restaurant ONE in Roermond naar de juiste partner voor hun sociale mediacommunicatie.
maken foto’s, video’s en teksten, we zorgen voor het posten en veel meer. We zetten strategie en creativiteit in. Sociale mediacommunicatie is een vak op zich en wij beheersen dat. Belangrijk: iedereen heeft een uniek verhaal en juist dat unieke brengen wij naar buiten.”
Josefien en haar team kennen de kracht van sociale media en willen u daar graag alles over vertellen en leren, met boeiende illustraties en toelichtingen. Dat doen ze speciaal voor relaties van ‘Ondernemen in Limburg’ tijdens een gratis toegankelijke workshop Sociale Media op maandag 12 juni van 14.00 tot 16.00 uur bij Restaurant ONE, ECI 17, Roermond. De workshop is bestemd voor 20 personen. Bij veel belangstelling is er een tweede workshop van 10.00 tot 12.00 uur.
U kunt u nu inschrijven voor deze gratis workshop voor ondernemers via els. spronk@mediahuislimburg.nl. Vol = vol. De eerste 20 aanmeldingen ontvangen een bevestiging.
Neem alvast een kijkje op de website of socials van TeamTuesday. www.teamtuesday.be www.teamtuesday.nl instagram.com/teamtuesday_tt/ facebook.com/teamtuesdayagency linkedin.com/company/teamtuesdaytt
Voetje voor voetje schuifelen en soms volledig bevriezen. Nare symptomen die horen bij de ziekte van Parkinson.
Ondernemer Piet Stevens bedacht en ontwikkelde een hulpmiddel dat patiënten weer een stukje mobiliteit en dus vrijheid teruggeeft: de Stride One. LIOF ondersteunde bij de ontwikkeling van het eerste prototype en stapt nu in met een lening om het ‘slimme zooltje’ op de markt te brengen.
In de pas betrokken bedrijfsruimte in een verzamelgebouw voor startups in Maastricht legt Piet Stevens een soort steunzool op tafel. Transparant met daarin een aantal sensoren verwerkt. “Kijk”, legt hij uit. “Dit zooltje leg je in een schoen, dekt het af met een stoffen zooltje, klikt er een zendertje aan vast dat weer verbonden is met een mobiele telefoon. Op het moment dat iemand de schoen aantrekt en gaat lopen, registreren de sensoren de bewegingen. Zo kunnen artsen of therapeuten zien hoe iemand beweegt, belangrijk bij revalidatie. Noem het gerust een slim zooltje ja.”
Zelfstandig lopen
En wat heeft die Parkinsonpatiënt daar dan aan? “Het zendertje geeft de informatie door aan een mobiele telefoon. Gaat de patiënt bijvoorbeeld schuifelen of ‘bevriest’ hij, dan geeft de telefoon een gesproken commando. ‘Til uw voet op’ bijvoorbeeld of ‘ga weer lopen’. En dat is precies wat een patiënt nodig heeft. Parkinson tast ‘de automatische piloot’ binnen de hersenen aan. Iemand weet niet meer hoe hij moet lopen, raakt in de war als een obstakel komt. De slimme zool kan ook gebruikt worden om mensen die een beroerte hebben gehad terug beter te leren lopen.”
Hackaton
Zo verteld klinkt het simpel, maar de geboren Belg werkt al sinds 2017 aan de Stride One. “Ik had me ingeschreven voor een hackaton van Universiteit
“De volgende stap voor Ceriter is echter de lastigste: de markt veroveren”
Groeifinanciering voor jouw bedrijf?
Elke dag helpt LIOF ondernemers die willen starten of groeien met passende financiering.
Meer info op liof.nl/investeren
van fysiotherapeuten, de eerste patiënten gebruiken het dagelijks.
Markt veroveren
Maastricht. Daar bedachten we met nog zo’n vijftig vrijwilligers, veelal techneuten, oplossingen voor medische problemen. Ik werd gegrepen door de handicap van Parkinson-patiënten en kwam op het idee van de zooltjes. Binnen twee dagen hadden we een simpel prototype.”
Lang en zwaar
Het leverde hem een aanmoedigingsprijs op van 2500 euro. Een stimulans, echter de weg naar een werkend product was lang en zwaar. LIOF legde 48.000 euro op tafel vanuit het innovatieprogramma LimburgToekomstbestendig voor de verdere ontwikkeling en ook de Vlaamse Ontwikkelmaatschappij Vaio leverde een bijdrage voor de klinische tests en certificering. Lang verhaal kort: de Stride One doorstond alle tests in drie ziekenhuizen in België en Nederland en heeft nu een wetenschappelijke basis met een rol voor de Nijmeegse Radboud Universiteit en de universiteit van Luik. Inmiddels hebben zo’n dertig patiënten de Stride One getest onder begeleiding
De volgende stap voor Ceriter is echter de lastigste: de markt veroveren. “Precies”, zegt Jan Limet, sinds begin dit jaar aan boord als COO. “Marketing is kostbaar, mensen overtuigen ook. We willen de Stride One via fysiotherapeuten, artsen en patiëntenorganisaties aan de man brengen. Ook willen we het product verbeteren en geschikt maken voor revalidatie van mensen met hersenziektes en beroertes. Registratie van voetbeweging genereert enorm veel kostbare data waar artsen veel mee kunnen. Een uitdaging is ook om verzekeraars te overtuigen. We kunnen het leven van miljoenen mensen aangenamer maken.”
Kans
Om in de zogenoemde ‘valley of death’ te overleven, verstrekte LIOF een lening uit het Limburg Startup Capital Fund. “Daarmee kunnen we het onmiddellijk praktisch nut aan meer kwetsbare patiënten in de dagelijkse praktijk leveren”, zegt Piet. “Nu kunnen we even vooruit met ons sterke team (naast Jan ook met ontwikkelaar en techneut Bram). We zijn ook al in gesprek met een mogelijke producent hier in de regio. Volgende stap is een grotere kapitaalronde.”
Meer informatie?
www.ceriter.com
We kunnen het leven van miljoenen mensen aangenamer maken”
“Werknemers die zich voortdurend blijven ontwikkelen, zullen niet alleen productiever zijn, maar ook innovatiever en kritischer denken”Jol Stoffers en Tinka van Vuuren
Hoogleraren
De krappe arbeidsmarkt, het personeelstekort is een steeds groter wordend probleem in onze samenleving. Bedrijven zijn op zoek naar nieuwe medewerkers, maar hebben moeite om de juiste mensen te vinden. Dit heeft een aanzienlijke impact op de economie, samenleving en individuele werknemers.
TEKST NEIMED BEELD Wendy Boon
Voor bedrijven betekent het personeelstekort dat ze minder productief kunnen werken en minder winst kunnen maken. Bedrijven worden gedwongen om werknemers meer uren te laten werken en de arbeidsdruk te verhogen. Dit kan leiden tot vermoeidheid, burn-out en zelfs uitstroom van medewerkers.
Hoogleraar Vitaliteitsmanagement aan de Open Universiteit Tinka van Vuuren: “Bedrijven moeten daarom creatieve oplossingen vinden om het personeelstekort op te lossen, zoals het aantrekken van werknemers met afstand tot de arbeidsmarkt, oudere werknemers stimuleren om langer door te werken en/of het aanbieden van opleidingen en nieuwe taken voor werknemers. In tijden van een krappe arbeidsmarkt waarin bedrijven te maken hebben met tekorten aan personeel, een vergrijzende bevolking en ontgroening, is het belangrijker dan ooit om te investeren in ‘leven lang ontwikkelen’. Dit betekent het voortdu-
rend aanscherpen van competenties en vaardigheden door middel van permanente scholing en educatie.
Een aantal trends, zoals veranderingen in de arbeidsmarkt en technologische ontwikkelingen, zorgt ervoor dat de vaardigheden die nodig zijn om te overleven en te groeien in deze dynamische omgeving, snel veranderen. Het is daarom van groot belang om continu op de hoogte te blijven van deze ontwikkelingen en ervoor te zorgen dat medewerkers op elk moment over de juiste vaardigheden beschikken. Dat is niet makkelijk en de vraag is hoe organisaties dit kunnen aanpakken.
Jol Stoffers, hoogleraar Employability aan de Open Universiteit: “In mijn onderzoek ga ik op zoek naar antwoorden op die vraag. Hoe kunnen werkgevers, onderwijs- en overheidsinstellingen op de regionale arbeidsmarkt de optimale omstandigheden creëren om
de arbeidsmarktpositie, de employability, van potentiële werknemers te verbeteren? Het antwoord op die vraag zal per regio verschillen, maatwerk is belangrijk want elke regio heeft zijn eigen economie, demografie, dynamiek, ambities en mogelijkheden.
Onderzoek laat zien dat door te investeren in het ‘leven lang ontwikkelen’ bedrijven voorop kunnen lopen in hun sector en kunnen innoveren. Dit betekent bijvoorbeeld dat ze bij kunnen blijven met de veranderende wensen van hun klanten en daardoor beter in staat zijn om hun diensten of producten aan te bieden. Het zorgt ook voor een betere werktevredenheid bij de medewerkers, omdat ze zich blijven ontwikkelen en de kans krijgen om nieuwe vaardigheden aan te leren. Bovendien kan het helpen bij het aantrekken en behouden van talent.”
Tinka van Vuuren: “Daarnaast blijkt dat als organisaties hun medewerkers ontwikkelmogelijkheden bieden, zij meer bevlogen zijn en zich minder frequent ziekmelden. Terwijl als zij dat niet doen, hun medewerkers dikwijls ervaren dat hun kwalificaties niet meer up-to-date zijn. En daarom weer minder bevlogen zijn en vaker ziek.
Werknemers die hun competenties en vaardigheden voortdurend aanscherpen, kunnen zich beter aanpassen aan veran-
“Het is van groot belang om ervoor te zorgen dat medewerkers op elk moment over de juiste vaardigheden beschikken”
derende omstandigheden op de arbeidsmarkt. Dit betekent dat ze beter in staat zijn om nieuwe uitdagingen aan te gaan en deze succesvol te bewerkstelligen, wat resulteert in een grotere waardering op de werkplek.
Investeren in permanente educatie is dus niet alleen goed voor de werknemer zelf, maar ook voor de werkgever. Werknemers die zich voortdurend blijven ontwikkelen, zullen niet alleen productiever zijn, maar ook innovatiever en kritischer denken, wat kan resulteren in nieuwe ideeën en oplossingen voor problemen op de werkvloer.
Jol Stoffers vult aan: “Het is belangrijk om te beseffen dat het aanscherpen van competenties en vaardigheden geen eenmalige investering is, maar een continu proces. Het is iets wat de hele loopbaan door moet gebeuren, zodat werknemers altijd up-to-date zijn en in staat zijn om
zich aan te passen aan veranderende omstandigheden.”
Tinka van Vuuren: “Daarnaast is het van belang om te realiseren dat we niet alleen leren door het volgen van opleidingen (formeel leren), maar ook (zelfs vooral) als gevolg van het omgaan met nieuwe dingen in ons werk. Dit informele leren is heel belangrijk en dat kun je als werkgever stimuleren door de medewerkers regelmatig van taken te laten wisselen. Medewerkers hebben daar niet altijd zin in: ik heb het al druk, en moet ik dan ook nog wat nieuws doen? Maar uiteindelijk zorgt het ervoor dat zij zich hierdoor verder ontwikkelen en dat maakt dat ze met plezier en gezond aan het werk blijven.”
De twee hoogleraren concluderen dat het personeelstekort een groot probleem is voor bedrijven, samenleving en individuele werknemers. Bedrijven moeten op
zoek gaan naar creatieve oplossingen om het personeelstekort op te lossen, terwijl werknemers moeten worden beschermd tegen overbelasting en vermoeidheid.
Stoffers: “Het is belangrijk dat we samenwerken om een oplossing te vinden voor dit groeiende probleem, zodat we een gezonde economie en samenleving kunnen blijven behouden. Daarnaast is het in tijden van krappe arbeidsmarkt belangrijker dan ooit om te investeren in ‘leven lang ontwikkelen’. Het zorgt ervoor dat bedrijven voorop kunnen lopen in hun sector, innoveren, talent aantrekken en behouden en de medewerkers zich blijven ontwikkelen. Investeren in het ‘leven lang ontwikkelen’ is daarom een verstandige keuze voor bedrijven in Limburg.”
Meer informatie?
www.neimed.nl | info@neimed.nl
Prof. dr. Jol Stoffers is lector Employability bij Zuyd Hogeschool. Tevens is hij bijzonder hoogleraar Employability aan de Open Universiteit en wetenschappelijk directeur van NEIMED Sociaal Economisch Kenniscentrum.
Prof. dr. Tinka van Vuuren is senior-consultant bij Loyalis/Kennis en Consult. Tevens is zij bijzonder hoogleraar Vitaliteitsmanagement aan de Open Universiteit.
Allereerst felicitaties aan Caroline van der Plas en de hele BoerBurgerBeweging (BBB). De kiezer heeft gesproken. Maar wat heeft de kiezer eigenlijk gezegd? En neemt Den Haag dit ook ter harte? Politici hebben het over ‘de proteststem’. In geval van zo’n alomtegenwoordige proteststem moet je je ook afvragen waarom die er is.
In mijn optiek is dit een duidelijk signaal van de kiezer dat het anders moet. Dat de ingeslagen weg toch niet de oplossing is. Én dat de regio (allang niet meer alleen Limburg, Overijssel en Groningen) Den Haag tot de orde roept. Ik hoop dat dit signaal niet aan dovemansoren is gericht. Want stoïcijns doorgaan op die ingeslagen weg, is vragen om problemen. En feitelijk de kiezer negeren. Want wanneer één partij in ALLE provincies de grootste wordt, kun je niet zeggen dat het slechts een proteststem is. Dan is het een luide oproep!
Maar wat betekent dit? Worden we teruggeworpen in het stikstofdossier? Krijgen we weer een ‘machtsvacuüm’ in de provincie(s)? Gaan we (alweer) vechtend met elkaar over straat? Belangrijk is dat er mensen opstaan die niet weglopen, maar vooruit willen denken. Samen de schouders eronder zetten. Kijk naar het gemeenschappelijke in plaats van naar de verschillen. Zorg dat we ruimte krijgen voor verduurzaming, economische ontwikkeling en wonen. En heb aandacht voor onze sterke (maak)industrie in Limburg.
In gesprek met maakbedrijven in Noord-Limburg bleek deze zorg eens te meer te leven onder ondernemers. Zij vragen zich af: zijn we nog welkom in Nederland? Kunnen we nog wel ondernemen? En help mee met het opleiden van de juiste arbeidskrachten. Oftewel een dringende oproep aan de provincie en aan de landelijke politiek om de oogkleppen af te zetten en samen de schouders eronder te zetten.
Voorzitter Limburgse Werkgevers Vereniging Reageren? secretariaat@lwv.nl
“Samen de schouders eronder zetten”
Limcaf levert vanuit Stein koffiemachines aan een groot aantal bedrijven en organisaties in Limburg. Inclusief duurzaam gecertificeerde koffie en thee, accessoires, periodiek onderhoud en 24uurs service. ‘Wij ontzorgen onze klanten zodat er overal, altijd en voor iedereen ‘goeie koffie’ is. Voor hun eigen medewerkers en bezoekers.’
Een vers kopje koffie of thee. Het is niet minder dan een basisvoorziening op iedere werkvloer. Maar welk apparaat is het meest geschikt? De keuze is enorm, zo blijkt in de smaakvolle showroom van limcaf in Stein waar tientallen koffiezetters in alle vormen en maten staan te schitteren en te lonken.
‘Een keuze is inderdaad niet eenvoudig voor de klant’, erkent Maarten Bevers, accountmanager bij limcaf. ‘Gelukkig weten wij wat we in huis hebben en vooral wat het meest passend is voor de locatie.’
Maatwerk
‘Het is maatwerk’, vult collega accountmanager Wouter Devens aan. ‘Daarom gaan we met nieuwe potentiële klanten een goed gesprek aan om een beeld te krijgen welke machine het beste past. Het liefst nodigen wij hen hier in onze showroom uit voor een proeverij en laten we zien wat we allemaal in huis
hebben. Uiteindelijk maakt de klant de keuze, maar wij geven een eerlijk advies. De machine is voor ons een verlengstuk van een goeie kop koffie; wij leveren naast de machine en technische service vooral koffie en thee en natuurlijk de suiker, melk, bekers, lepeltjes, enzovoort.’
Familiebedrijf
limcaf is een puur familiebedrijf met nu een hecht team van zeven medewerkers. Opgericht in 1987 en sinds 2017 onderdeel van het Brabantse vantienen dat dit jaar vijftig bestaat. ‘Samen goed voor 85 jaar ervaring met ruim zestig medewerkers in koffie’, rekent Sandra
Duckers, vestigingsmanager bij limcaf uit. ‘Samen leveren we onze services aan vele MKB’ers en grote organisaties in het zuiden. Een markt met de nodige concurrentie waarin we elk jaar groeien, vooral door persoonlijke aandacht en service. Wij werken met grote A-merken, top apparatuur en eigen merken van hoge kwaliteit.’’
“Het liefst nodigen wij nieuwe klanten in onze showroom uit voor een proeverij en laten we zien wat we allemaal in huis hebben”
Duurzaam
Dat kan doordat vantienen zelf inkoopt bij grote koffietelers en de bonen laat branden bij Simon Lévelt. ‘Duurzame bonen’, nuanceert Wouter Devens. ‘Ons eigen merk heeft het certificaat van de Rainforest Alliance, een organisatie die zich inzet voor natuurbehoud in regenwoudgebieden en staat voor duurzame teelt van producten zoals
cacaobonen, bananen, koffie en thee. Natuurlijk gaan wij ook mee in de duurzame trends zoals verantwoorde koffie en thee.’
Labels vantienen, 1973, 10N espresso & Tientime
Naast het eigen label voor koffie, cacao et cetera is er sinds kort een biologische thee 1973. ‘Hiermee voldoen we aan alle
eisen’, legt Maarten uit. ‘Voor de horeca en het luxere segment hebben we het espressolabel 10N espresso en Tientime thee concept ontwikkeld.’
Meer informatie?
www.limcaf.nl & www.vantienen.nl
Fortuna Sittard is veel meer dan voetbal. De Limburgse eredivisionist zet qua branding in op de top van de eredivisie. Daarvoor is de club een samenwerking aangegaan met 51North, creatief multimediabureau en ontwikkelaar van webapplicaties en rebranding en meer op hoog niveau. 51North is sinds dit seizoen strategisch partner van Fortuna en wil het merk verder verbeteren in alle lagen van de communicatie, zowel online als offline.
De nieuw ontworpen cluboutfits voor het volgend eredivisieseizoen liggen klaar in drie varianten: voor uit, thuis en training. Ze maken deel uit van de complete rebranding van de club, die ook zichtbaar zal zijn in het stadion.
51North stapt in rebranding Limburgse eredivisieclub
Daan Kusters van 51North: “We werken ook samen met de hoofdsponsor van het vrouwenvoetbal. Deze samenwerking komt op een mooi moment waarop Fortuna wil doorgroeien op alle vlakken. We bouwen een nieuwe website, in het stadion komen doeken met afbeeldingen van oud-spelers, in samenwerking en meer. Fortuna Sittard wil ook qua uitstraling ver boven het maaiveld uitsteken. “Dat doen we met posters, social media, een eigen spel en veel meer. Bij elke wedstrijd komen er meer activiteiten. De presentatie wordt breder. Op deze manier willen we ook een groter en zakelijker netwerk rond Fortuna creëren en een nieuwe generatie fans aanspreken.”
51North ontwerpt en ontwikkelt digitale merkbelevingen, waarbij het bureau uitblinkt in het combineren van geavanceerde functionaliteit en hoofdwaardig design, voor onder andere Porsche, Discovery Channel, McDonald's, Toverland en Boels.
51North is de breedtegraad die door Sittard loopt. Daar is het gelijknamige bedrijf gevestigd, op een steenworp afstand van het Fortunastadion.
Het werd in 2008 opgericht door Daan Kusters, Kamiel Meijers en Marcel Bold. Jaap Kraan stapte later in. Voorheen waren de eigenaren elk individueel actief in marketing, communicatie en media. Daan Kusters: “We hebben onze talenten aan elkaar verbonden, maar ook onze contacten. Een deel van de opdrachten komt van reclamebureaus, maar steeds meer relaties bereiken ons rechtstreeks. We ontwikkelen en realiseren multimediale toepassingen voor middelgrote en grote bedrijven, evenementen, overheidsinstellingen, zorginstellingen en onderwijs. We leveren overal maatwerk om tot de beste resultaten te komen. Alleen de voetbalresultaten van Fortuna kunnen we helaas niet beïnvloeden.”
Gelijke monniken, gelijke kappen? Dat bestaat binnen organisaties
niet, vindt Ron Crutzen, strategisch adviseur en eigenaar van Crutzen Workspirit (Sittard).
Als Ron Crutzen in december op LinkedIn kijkt, gaan hem nekharen overeind staan. Foto’s van tafels vol chocoladeletters met Sinterklaas. Stapels kerstpakketten tijdens de feestdagen. Leuk en aardig, denkt Ron dan. Maar dat kan véél beter.
Losse flodders, noemt hij het. “De een lust de chocoladeletter of het eten in het kerstpakket niet, de ander geeft het liever aan iemand anders en nog een ander neemt het uit principe niet aan omdat hij of zij het liever direct van de baas wil krijgen.” Het ‘binden en boeien’ van medewerkers gaat veel verder dan een chocoladeletter, legt Ron uit. “Het vraagt kennis van en gevoel voor de medewerker. Hoor ik bij een organisatie dat men als bindmiddel extra gaat betalen, dan vraag ik: vanwaar
die keuze? Extra geld is namelijk niet altijd het meest wenselijk en slimme voor medewerkers.”
Oog voor detail
Aandacht voor de mens zit in Ron zijn DNA. Ruim dertig jaar werkte hij in het onderwijs, waarvan de meeste jaren als directeur. Toch vond hij zichzelf steeds vaker volledige dagen terug achter de laptop, ver verwijderd van zijn passie: écht iets voor de ander kunnen betekenen. Tegelijkertijd hoorde hij bij veel organisaties klachten over een hoog personeelsverloop en ziekteverzuim – problemen waar hij zelf nauwelijks last van had. Het triggerde hem. Hoe komt dat? En hoe zou ik anderen kunnen helpen met mijn kennis en ervaring?
TEKST Jeffrey Steijns BEELD Wendy BoonRon specialiseerde zich in personeelsbinding en duurzame inzetbaarheid, legde zijn directeursfunctie neer en ging binnen organisaties op zoek naar het antwoord op de prangende vraag die hem nog steeds bezighoudt: hoe gaan mensen nu écht met elkaar om? Inmiddels voorziet hij leidinggevenden van organisaties als Baat accountants en FysioStofberg van strategisch advies. “Ik geef mensen een boodschap die beklijft. Iedere zorginstelling zegt oog voor de patiënt te hebben en elke onderwijsinstelling aandacht voor de leerling, maar hoe vertaalt zich dat daadwerkelijk op de werkvloer? Je kan als organisatie beweren dat je inclusief werkt, maar als de interieurverzorger niet voor de bedrijfsborrel wordt gevraagd, is dat schijnbaar niet het geval.” De oplossing zit volgens Ron in de details. “Grote aandacht voor kleine dingen”, noemt hij het. “Die chocoladeletters moet je de volgende keer persoonlijk geven, zeg ik dan. Zo maak je al snel een wereld van verschil.”
Meer informatie?
www.crutzenworkspirit.nl
“Iedere werknemer is anders, dus moet ook de omgang met elkaar uniek zijn. Pas met échte interesse in de mens stijgt de prestatie van de medewerker.”
Op dinsdag 21 maart opende HANOS op feestelijke wijze zijn deuren in Maastricht. In deze nieuwe vestiging biedt familiebedrijf HANOS een werelds assortiment voor de horecaprofessional. Met specialisten uit de regio is HANOS Maastricht hét hart van een grote bourgondische en gastronomische regio. Een regio die groter is dan alleen Limburg, want vanuit Maastricht is er ook focus op Wallonië en Duitsland.
Met deze nieuwe vestiging van ruim 40.000 vierkante meter is er ruimte voor alle vormen van inspiratie. Vers is met maar liefst 2800 vierkante meter de focusgroep, maar ook onderscheidend is de Grand Cru-kelder vol wijnen van wereldklasse, wereldse kaasspecialiteiten, een wereld van patisserie en desserts, verfijnde delicatessen en ga zo maar door.
HANOS Maastricht is een bolwerk van inspiratie, beleving, specialisme en een uniek assortiment met meer dan 100.000 food en food gerelateerde non-food artikelen voor de horecaprofessional. Dit uit zich onder andere in een culinair
theater én Studio Senses. Studio Senses is hét experience center voor professionele sfeer- en smaakbeleving. Hier draait alles om kijken, ruiken, voelen, luisteren, proeven en beleven. De vaste experience professionals in Studio Senses zijn Kaja Interieurs en Van Gestel Grootkeukentechniek.
Samen met partner Daily Fresh Food wordt er een ruim assortiment hoge kwalitatieve convenience producten aangeboden.
HANOS Maastricht biedt werk aan zo’n 300 mensen uit de regio. Naast het
reguliere aannamebeleid is er plek voor mensen uit de regio die een afstand tot de arbeidsmarkt hebben óf mensen die dreigen hierin te raken omdat zij het werk wat zij nu doen niet meer aankunnen. Ook werkt HANOS nauw samen met het UWV waarmee trajecten zijn gestart waarbij mensen met een uitkering kunnen worden omgeschoold.
Daarnaast heeft HANOS Maastricht een opleidingscentrum waarin eigen medewerkers verder worden opgeleid en kunnen groeien. Deze ruimte wordt ook gebruikt om scholieren van de omliggende mbo- en hbo-scholen (gerelateerd aan food & horeca) colleges te geven door onze specialisten. Denk hierbij aan bijvoorbeeld warenkennis, ondernemen en koken.
Kim Hollands is vestigingsdirecteur van HANOS Maastricht. “HANOS Maastricht is dé vestiging waar wij een unieke beleving willen neerzetten. De klant van nu wil inspiratie opdoen en vindt service, beleving en duurzaamheid een reden om betrokken te blijven bij een leverancier. Dit is ook de reden waarom ik heb gekozen om deze uitdaging bij HANOS aan te gaan. De marktpositionering van HANOS is al sterk gericht op service en kwaliteit en dit willen we met onze nieuwe vestiging in Maastricht verder gaan uitbreiden met nóg meer beleving en inspiratie. Met een gigantisch assortiment, meer convenience én niet te vergeten topspecialisten met passie voor hun vak, focussen we op de aandacht voor onze klant.”
Daniëlle Jongenburger is de commercieel manager voor de HANOS vestiging Maastricht. Hierin is zij verantwoordelijk voor onder andere het commerciële beleid. Daniëlle deed voor deze rol bij HANOS ervaring op in de regio bij onder meer Novotel in Maastricht, ibis budget Stein Maastricht en het DoubleTree by Hilton in Sittard. “Door HANOS Maastricht uit te laten groeien tot het culinaire hart van Zuid-Limburg en de verbinding met onze klanten aan te gaan wat betreft duurzaamheid, inspiratie en innovatie maken wij hét verschil voor de foodprofessional. Wij zijn van toegevoegde waarde met ons uitgebreide en vernieuwende food en non-food assortiment, onze culinaire adviserende rol met vernieuwende blik op ondernemen én hebben de beste specialisten op het gebied van F&B en gastvrijheid. Onze speerpunten zijn: excellente klantfocus en het leveren van kwaliteit. Met als doel: dé speler in de wereld van gastronomie voor de foodprofessional.”
Twan Janssen is de culinair adviseur van HANOS Maastricht. De gastronomische regio rondom Maastricht is hem meer dan bekend. Zo deed hij ervaring op bij het Kruisherenhotel, Château Neercanne, Kasteel TerWorm, restaurant Beluga en Flavourz by Servais in Maastricht. “Mijn doel als culinair adviseur bij HANOS Maastricht is om chefs te blijven voeden met nieuwe producttoepassingen en trends. Mijn ervaring bij de voorgenoemde restaurants en de inspiratie die ik heb opgedaan tijdens culinaire reizen kan ik in deze rol perfect inzetten. Met het creëren en delen van verrassende recepten, het onder de aandacht brengen van ons brede assortiment en het uitleggen van technieken wil ik het horeca-ambacht uit blijven dragen. Uiteraard altijd met het doel om onze klanten te helpen. Ik kijk met veel vertrouwen en plezier uit naar de ontmoetingen en samenwerkingen met onze (potentiële) klanten in en rondom Maastricht.”
“Studio Senses is hét experience center voor professionele sfeer- en smaakbeleving”COMMERCIEEL MANAGER
VAN HARTE GEFELICITEERD MET DE OPENING VAN JULLIE NIEUWE VESTIGING IN MAASTRICHT.
DIRECTIE EN MEDEWERKERS INFRA KANTOORMEUBILAIR
Molensingel 91 | 043 – 408 5000 www.infrakantoormeubilair.nl
WELKOM NIEUWE BUREN, VEEL SUCCES GEWENST MET
JULLIE PRACHTIGE BEDRIJF.
DIRECTIE EN MEDEWERKERS INTRATUIN MAASTRICHT
Intratuin Maastricht Molensingel 87 | 043-36 13 966 www.intratuin.nl
Een traditioneel kantoor, zo omschrijft Georges van Zeijl het advocatenkantoor dat hij leidt. “Met traditioneel bedoel ik dat we elk klassiek rechtsgebied bestrijken.”
Van Zeijl is zelf gespecialiseerd in het ondernemings-, insolventie- en vastgoedrecht, en houdt zich als advocaat onder meer bezig met bedrijfsovernames en aandeelhoudersgeschillen. Hij is ook als onderzoeker in zogenaamde enquêteprocedures verbonden aan de Ondernemingskamer van het gerechtshof te Amsterdam en wordt regelmatig benoemd als curator in faillissementen. “De ervaring die ik als onderzoeker bij de Ondernemingskamer en als curator heb opgedaan, is in de praktijk een pre”, zo zegt Van Zeijl. “Ik denk dat mijn kracht is, dat ik op basis van kennis van zaken, ervaring, met name ook in procederen, en een behoorlijke dosis mensenkennis, goed in staat ben om een inschatting te maken van kansen en mogelijkheden, waardoor ik nog maar zelden hoef te procederen en de meeste zaken kan regelen. Ik ben
een echte regelaar, die niet schroomt om zo nodig de rechtsstrijd aan te gaan, maar dat tracht ik te voorkomen. Onlangs zat ik met verschillende partijen en hun advocaten aan tafel in een aandeelhoudersvergadering. Er was sprake van een hoogoplopend conflict. Ik heb toen het juiste moment afgewacht om mijn kijk op de zaak te geven en de vergadering laten schorsen, om apart te kunnen gaan zitten met de wederpartij en diens advocaat. Binnen een half uur was de zaak toen geregeld, terwijl al een bestuurdersontslagprocedure liep en dreigde dat ook nog de Ondernemingskamer eraan te pas moest komen”, aldus Van Zeijl.
Tripels Advocaten is al ruim 150 jaar ‘sedert 1868’ gevestigd in een monumentaal pand aan de Brusselsestraat. Het betreft een sfeervolle, inspirerende werkplek waar momenteel zes advocaten werkzaam zijn, plus een ondersteunend team, waaronder een faillissementsmedewerker. Daarnaast zijn in het pand een
recruitmentbureau en een hypotheeken verzekeringsadviseur/-bemiddelaar gevestigd. Dit geeft extra dynamiek. Er komen veel ondernemers over de vloer.
“In de advocatuur zien we de trend dat meer en meer zogenaamde nichekantoren de deuren openen. Het betreft vaak afsplitsingen van grotere kantoren, die zich slechts met enkele, de meest winstgevende rechtsgebieden bezig houden en die kunnen niet iedereen bedienen. Wij kiezen nog bewust voor de breedte, zo is een advocaat gespecialiseerd in het personen- en familierecht, en is er zelfs een strafpleiter aan het kantoor verbonden. Ook ondernemers rijden wel eens een scheve schaats. Wij investeren in elk rechtsgebied, onze advocaten lopen al jaren mee en zijn zeer ervaren”.
“Na ruim 25 jaar oefen ik nog steeds met veel plezier het vak uit, waarbij ik meer ondernemer ben geworden dan ik ooit had gedacht. Ook wat dat betreft kan ik inmiddels op de nodige ervaring en kennis bogen”, zo sluit Georges af.
1995 is Georges van Zeijl verbonden aan Tripels Advocaten, het kantoor dat in hartje Maastricht is gevestigd. Inmiddels geeft hij ruim 10 jaar in zijn eentje leiding aan het advocatenkantoor. Daarvoor was hij lid van de maatschap.TEKST & Beeld Tripels Advocaten Georges van Zeijl
“Als je te maken krijgt met alopecia (kaalheid), dan wordt je uiterlijk opeens bepaald door omstandigheden die je niet in de hand hebt”, vertelt arts en onderzoeker dr. Coen Gho van Hair Science Clinic in Maastricht. Hij weet er na dertig jaar ervaring in zijn kliniek alles van.
“Kaal zijn of worden kan jouw kwaliteit van leven aantasten. Mensen verliezen hun zelfvertrouwen, worden onzeker en hebben zelfs moeite met het vinden van een relatie of om succesvol te zijn in hun onderneming. Wij helpen met een professionele haartransplantatie zowel vrouwen als mannen weer aan een mooie, natuurlijke volle haardos.”
Goed blijven uitzien
Als je op jonge leeftijd te maken krijgt met haaruitval dan kan dat hard aankomen. Maar dr. Coen Gho ziet in zijn kliniek in Maastricht steeds vaker 50-plussers. “We worden ouder, zijn langer actief en willen er goed blijven uitzien. Het haar is immers een belangrijk onderdeel van ons uiterlijk en daarmee van onze identiteit. Al eeuwenlang is haar het symbool van kracht en gezondheid. Het is een van de eerste dingen waar mensen naar kijken: een afspiegeling van je innerlijk, een uiting van je persoonlijkheid. Mooi haar willen hebben is meer dan alleen ijdelheid. Het gaat nog een stukje verder: uit onderzoek blijkt dat mensen met mooi haar beter scoren in sociaalpsychologisch verband. Een goede uitstraling geeft zelfvertrouwen en dat zorgt ervoor dat je sneller je doelen bereikt, of het nu gaat om relaties of carrière. Dat nastreven van goede looks is dus helemaal niet raar: het levert veel voordeel op.”
Waarom haar uitvalt
“Overmatig natuurlijk haarverlies treedt op wanneer de groeifase van een haar verkort. Hoewel er veel redenen en ziektes zijn die dit kunnen veroorzaken, is androgene alopecia (beter bekend als erfelijke kaalheid) de meest voorkomende oorzaak. Er is dan sprake van een genetisch bepaalde gevoeligheid van de haarzakjes voor het (mannelijke) hormoon dihydrotestosteron (DHT).”
In samenwerking met universiteiten en ziekenhuizen over de hele wereld heeft Gho jarenlang onderzoek gedaan naar haarstamcellen, onder meer voor de behandeling van brandwondenpatiënten. Hij ontdekte dat slechts een deel van een haarfollikel – en niet het hele haarzakje –nodig is om één of meer nieuwe haren te genereren. Op basis van deze doorbraak ontwikkelde hij een nieuwe methode voor haarherstel: HaarStamcel Transplantatie (HST).
Dr. Gho legt uit: “HST maakt op ingenieuze wijze gebruik van het regenererend vermogen van de menselijke stamcel. Deze stamcellen creëren nieuwe haargroei in zowel het getransplanteerde als het donorgebied. In tegenstelling tot conventionele haartransplantatietechnieken wordt het donorgebied niet beschadigd en uitgeput, waardoor vervolgbehandelingen mogelijk blijven. De getransplanteerde haren blijven levenslang haar produceren. De geoogste grafts zijn superklein en worden dicht op elkaar geplaatst, wat resulteert in een zeer fijnmazige en natuurlijk resultaat.”
Laat je professioneel adviseren HST biedt een definitieve oplossing voor vele vormen van kaalheid. Of het nu gaat om dunner wordend haar, wenkbrauwen of (bij mannen) een terugwijkende haarlijn, kalende kruin of plekken in uw baard. Wat uw situatie ook is, een gedegen en vrijblijvende diagnose van een arts is ten zeerste aan te bevelen alvorens een behandeling te kiezen.
Meer informatie
www.hasci.nl
Hans Klok, cliënt: “Als je haar belangrijk voor je is, kies je het allerbeste!”
Baandomein heeft
Mediahuis Limburg en de gemeente Voerendaal als nieuwe leden
mogen verwelkomen. Organisaties die diepgeworteld zijn in Limburg. De historie van de uitgever van De Limburger gaat terug tot het jaar 1846 waarin het ‘Weekblad van Heerlen’ voor het eerst verscheen.
Voerendaal kende rond de eerste eeuw al bewoning.
TEKST Rob Meesen BEELD Peter MüllenbergOp het hoofdkantoor van Mediahuis in Maastricht spraken Ilonka Sinkeldam, Eunice van Kroonenburgh en Maurice Ubags af voor een gesprek over de uitdagingen op de Limburgse arbeidsmarkt en de relevantie van persoonlijke netwerken. “Wij zijn lid geworden van Baandomein omdat dit ons helpt om nieuwe medewerkers te vinden op de krappe arbeidsmarkt. Mensen die essentieel zijn om onze opgaven als gemeente waar te maken. Professionals die, in een tijdsgewricht waarin onzekerheden de boventoon voeren, willen bouwen aan een sterk Voerendaal”, vertelt Eunice van Kroonenburgh. Zij is HR Business Partner bij de gemeente Voerendaal. “In ons eerste samenwerkingsproject met Baandomein is het gelukt om dertien openstaande vacatures in te vullen. Bovendien vinden wij het brede workshopaanbod van Baandomein interessant voor onze medewerkers en managers.”
“In ons mediabedrijf zijn we dagelijks bezig met inhoud”, aldus Maurice Ubags die CEO van Mediahuis Limburg is. “Met De Limburger, Limburgvac, Ondernemen in Limburg, Via en Voilà voorzien wij 700.000 Limburgers van regionaal nieuws en informatie. Als je echter alleen maar focus legt op het produceren van content, loop je het risico dat je het contact met de omgeving verliest. Tijdens de provinciale verkiezingen vertrouwde een ervaren politicus mij toe dat zijn partij weliswaar de kennis had, maar niet de kennissen. En dat was volgens hem terug te zien in de uitslag. Door actief deel te nemen in relevante netwerken willen wij zo’n ongewenste uitkomst voorkomen. In de beweeglijke samenleving verbindt Baandomein professionals op de Limburgse arbeidsmarkt. Daar willen wij graag onderdeel van zijn. Zelf probeer ik de managementbijeenkomsten altijd bij te wonen. De inspirerende sprekers en de aansluitende netwerkmomenten brengen kennis en kennissen bij elkaar. En daaruit ontstaan nieuwe ideeën en samenwerkingen.”
Baandomein verbindt
Ilonka Sinkeldam is de directeur van Baandomein. “Wij bestaan inmiddels meer dan een kwart eeuw. Met heel veel leden die er vanaf het eerste uur bij zijn. Binnen ons netwerk verbinden wij iedere dag. En door nieuwe leden aan te trekken ontstaan nieuwe verbindingen. Beslissers op de Limburgse arbeidsmarkt willen onze meerwaarde persoonlijk ervaren. De gelegenheid daartoe geven wij door ze persoonlijk uit te nodigen voor onze bijeenkomsten, het jaarlijkse congres of workshops. Zo maken professionals vrijblijvend kennis met de kwaliteit van ons bestuur, team, netwerk en dienstenpakket. Als er in de ontmoeting een match tot stand komt, volgt het lidmaatschap vanzelf. Zoals bij Voerendaal en Mediahuis. De hoogte van de lidmaatschapsbijdrage, zo blijkt in de praktijk, is nooit een struikelblok.”
Eunice: “De huidige arbeidsmarkt is niet meer te vergelijken met die van vroeger. Er is een structurele krapte en dus een strijd om talent en competenties.” Maurice benoemt nog een aantal issues die hoog op de HR-agenda staan, zoals ziekteverzuim, mantelzorg, vitaliteit en productiviteit. Ilonka herkent deze opsomming uit haar gesprekken met beslissers en HR-functionarissen. “Bovendien verandert ons takenpakket en de manier van werken continu”, vervolgt Eunice. “Het implementeren van de nieuwe omgevingswet per 1-1-2024 is bijvoorbeeld een complexe uitdaging. De Omgevingswet bundelt 26 wetten en tal van regels en voorschriften over onze
fysieke leefomgeving. We moeten procedures stroomlijnen, regelgeving harmoniseren en beslistermijnen versnellen. De wet regelt verder een digitaal stelsel en een digitaal loket. Gelukkig hebben we in Voerendaal, een moderne organisatie die flexibel en innovatief is. We zijn informeel en resultaatgericht, dus ook het digitaliseren en professionaliseren van deze opgave gaat lukken.”
Maurice vult aan: “Ook wij zetten volop in op digitale transformatie, van papier naar schermen. Ik word heel erg blij van de nieuwe lichting medewerkers die interdisciplinair sparren in creatieve processen. Ze nemen daarmee het bedrijf op sleeptouw richting de toekomst. Wij
geloven niet dat wij onze medewerkers moeten ontwikkelen, maar geven mensen de kans om zichzelf te ontwikkelen door het werk van de organisatie te doen. Daarmee proberen we talenten ook te binden: come, grow and go. Als collega’s vragen wat het kost om mensen op te leiden die weggaan, stel ik als tegenvraag wat het kost als we ze niet opleiden en blijven.”
Een leuker leven
Volgens Ilonka solliciteren mensen in de kern om een leuker leven te krijgen. “Dat zit hem wellicht in meer salaris, een betere balans tussen werk en privé, meer flexibiliteit of betere ontwikkelmogelijkheden. Maar de gemene deler
is een leuker leven krijgen.” Eunice kan dat bevestigen. “Om wederzijdse teleurstellingen te voorkomen organiseren wij open dagen. Mensen willen zich graag eerst informeel oriënteren vóórdat ze besluiten om daadwerkelijk te solliciteren. Ik geniet op die open dagen van de energie tussen trotse medewerkers en nieuwsgierige bezoekers. Een voorproefje op het leukere leven. En het bevordert bovendien de effectiviteit van onze werving & selectieprocessen.”
Meer informatie?
www.baandomein.nl
“Mensen solliciteren in de kern om een leuker leven te krijgen”Maurice Ubags, Ilonka Sinkeldam en Eunice van Kroonenburgh
De schaarste aan bedrijfskavels is alom bekend. Voor ondernemers met uitbreidingsplannen en startende bedrijven is het goed om te weten dat Ontwikkelingsmaatschappij Midden-Limburg BV (OML) graag helpt.
Ondanks het toenemend ruimtegebrek zijn er oplossingen om de schaarste aan te pakken en ruimte te creëren voor (nieuwe) bedrijven. Van herontwikkeling van bestaande bedrijventerreinen tot uitbreidingen. Zoals bij de bedrijventerrein De Hanze en Oosttangent / Roerstreek-West in Roermond.
Hans Coppus, directeur OML: “De zoektocht naar de beste bedrijfslocatie vraagt om zorgvuldig, toekomstbestendig omgaan met de schaarse gronden. Tegelijkertijd moet er ruimte zijn én blijven om te ondernemen. Dat maakt één van onze strategische opgaven ook direct helder, namelijk de (her)ontwikkeling en revitalisering van werklocaties op een duurzame en circulaire manier. Onze aandacht gaat daarbij uit naar bestaande bedrijventerreinen. Hiermee kunnen we bijdragen aan de vraag naar huisvestigingsmogelijkheden binnen ons werkgebied.
We kijken daarbij steeds nauwkeuriger naar de situatie van het bedrijf op de locatie. We maken afwegingen of het bedrijf daadwerkelijk opereert vanuit de juiste plek. Daarbij kunnen we het verplaatsen van het bedrijf overwegen. We werken aan toekomstbestendige bedrijventerreinen. Het duurzaam aanpakken van verouderde bedrijventerreinen leidt tot positieve effecten op economisch, sociaal en milieuvlak.”
Momenteel zijn er nieuwe mogelijkheden tot bedrijfshuisvesting in de gemeente Roermond op de bedrijventerreinen Oosttangent/ Roerstreek-West fase 2 en De Hanze fase 2.
Ruimte voor een breed spectrum aan bedrijvigheid
Oosttangent/Roerstreek-West, Roermond
Het terrein is uitstekend gelegen aan de N293. Het heeft een directe verbinding tussen bedrijvenzone Roerstreek en de A73. Het sluit ook goed aan op het (internationale) snelwegennet naar de Duitse grensregio en het achtergelegen Ruhrgebied.
Op het bedrijventerrein is ruimte voor industriële of ambachtelijke bedrijvigheid binnen de milieucategorieën 1.2 of 3.1. Oosttangent fase 2 maken we op dit moment bouwrijp. Naar verwachting is dat eind 2023 klaar.
Er is nog ruimte voor enkele nieuwe vestigers. www.oml.nl/portfolio/oosttangent
Bedrijventerrein de Hanze biedt ruimte voor het realiseren van doelmatige bedrijfsgebouwen. Met uitstekende zichtlocaties op het langgerekte terrein dichtbij de stadskern van Roermond en groeikern Herten. OML maakt momenteel plannen voor de ontwikkeling van De Hanze fase 2.
Bedrijventerrein De Hanze is het meest noordelijke deel van zuidelijke stadsrand. Het ligt ingeklemd tussen de Rijksweg en de spoorlijn Roermond-Echt. Parallel aan de spoorlijn ligt de A73. De toe- en afrit ligt op slechts 1,5 km van het bedrijventerrein.
Bedrijfsactiviteiten milieucategorie: 2 tot en met 3.2. www.oml.nl/portfolio/businesspark-de-hanze
Lokaal en regionaal MKB goed faciliteren
OML richt zich op genoemde terreinen op de ontwikkeling van kleinere bedrijfskavels. Zo worden lokaal en regionaal MKB goed gefaciliteerd.
Flexibele verkaveling
Bij verkaveling houdt OML zoveel mogelijk rekening met de wensen van de ondernemer. Vind je niet het door jou gewenste formaat kavel? Laat het weten en OML zoekt naar mogelijkheden!
Daarbij blijft de dienstverlening niet alleen beperkt tot de feitelijke verkoop van de kavel. Zaken als procesbegeleiding, advisering en bemiddeling bij vergunningaanvragen behoren ook tot de service van OML.
Nader kennismaken met OML of interesse in een kavel? Neem contact op met één van de consultants:
Jeroen Bertjens
Senior Consultant Marketing & Sales
06 10 80 91 06
Bertjens.j@oml.nl
Annemarie van de Goor
Consultant Marketing & Sales
06 20 25 21 38
Vdgoor.a@oml.nl
OML geeft ondernemers de ruimte! Op bestaande én nieuwe bedrijventerreinenJeroen bertjens en annemarie van goor
Steeds meer werkgevers zijn bereid om mensen met een zogenoemde afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen. Soms gedwongen door de krappe arbeidsmarkt, maar ook omdat ze maatschappelijk verantwoord willen ondernemen. Stichting
IMMENS fungeert als platform en vraagbaak voor die ondernemers in Maastricht-Heuvelland.
Het IMMENS-netwerk bestaat 15 jaar en geldt als een stabiel netwerk dat steeds meer werkgevers aan zich weet te binden. Inmiddels zijn meer dan honderd bedrijven en organisaties uit Maastricht en omgeving lid van het platform. “Allemaal omdat ze geïnteresseerd zijn in maatschappelijk verantwoord ondernemen, kortweg MVO”, zegt voorzitter Pascal Starren, “en dan met name in de P van People. Natuurlijk ook wel in de andere P’s, Planet en Profit, maar bij ons draait het om de mensen. Wij streven naar inclusiviteit. Iedereen verdient een kans, ook de mensen met een rugzakje, een beperking of een ander etiketje waardoor ze zo moeilijk aan een baan komen.”
Interesse is mooi, maar daadwerkelijk iemand in dienst nemen met bijvoorbeeld een autistische stoornis of een (fysieke) handicap, dat is wat anders. De terughoudendheid is groot, ondanks de krappe arbeidsmarkt en de maatschappelijke aandacht voor inclusiviteit.
Uitstekend
“Onnodig”, zegt Pascal, voormalig eigenaar van de Plus-supermarkt in de Maastrichtse wijk Heugem en overtuigd ambassadeur van IMMENS. “In onze supermarkt hebben we eigenlijk altijd een aantal medewerkers in dienst gehad die elders moeilijk aan de bak kwamen. Meestal jonge mensen die moeite hadden met leren of wat extra begeleiding nodig hadden. Eenmaal gewend zijn het super loyale medewerkers die uitstekend hun werk doen. En ja, als werkgever geef je wel wat meer aandacht. Je houdt rekening met beperkingen, stemt goed af met het team. Met ondersteuning van een jobcoach en een stukje loonkostensubsidie is het economisch en sociaal gezien een uitstekende investering. Je maakt zo veel mensen blij. De medewerkers zelf, hun ouders. Echt mooi.”
IMMENS houdt regelmatig bijeenkomsten voor leden en geïnteresseerden en om de twee jaar reikt het platform een award uit aan een bedrijf dat een bijzondere prestatie levert op het gebied van MVO. Pascal Starren won de prijs in 2018, Olivers Specia-
liteiten uit Meerssen legde vorig jaar beslag op de award. “Voor ons is het de gewoonste zaak van de wereld om mensen een kans te geven”, vertelt Nathalie Olivers die het bedrijf sinds 1985 met haar man Xavier leidt. “We hebben nu dertig mensen in dienst en tien van hen waren zogenoemd kansarm op de arbeidsmarkt. Omdat ze niet goed kunnen rekenen of schrijven, kampen met een stoornis, nare dingen hebben meegemaakt, niet in een hokje passen. Wij zijn ervan overtuigd dat elk mens capaciteiten heeft en waardevol kan zijn in een bedrijf. Met de juiste begeleiding en aandacht is er veel mogelijk. Natuurlijk gaat er wel eens wat mis, maar fouten maken mag. Wij hebben heel goede ervaringen. Het kost ons niets extra, het levert alleen heel veel voldoening op.”
Chocola en koekjes
Nathalie richtte het bedrijf op met haar man Xavier in 1985. In een voormalige bakkerij in Meerssen die ze ombouwden naar een patisserie met zelfgemaakte bonbons en chocoladeproducten. In 2008 verhuisde Olivers Specialiteiten naar een groter pand op bedrijventerrein Weerterveld waar ze vier jaar geleden moesten uitbouwen om het groeiend aantal klanten te kunnen blijven bedienen. Hier staan nu de installaties waarmee de meest uiteenlopende lekkernijen van chocola gemaakt worden plus een breed assortiment wafels en koekjes.
Allemaal met de hand gemaakt met gecertificeerde grondstoffen als basis. “We leveren uitsluitend aan supermarkten en speciaal-
zaken in Zuid-Nederland en aan bedrijven die bijvoorbeeld iets speciaals met Pasen of Kerstmis voor hun personeel of relaties willen”, legt Nathalie uit. “De supermarkten presenteren meestal onze producten op een speciaal schap als ambachtelijk en regionaal. En dat klopt ook. Wij concurreren niet met fabrieken, we maken iets speciaals. De winkels kunnen zich hiermee onderscheiden.”
Bijvoorbeeld voor een aantal Plus-winkels zoals die van Pascal. “Klopt, zo hebben we elkaar ook leren kennen. Een jobcoach van Podium24 heeft ons overgehaald om mee te dingen naar de award. Voor mij hoeft die aandacht niet zo nodig. Anderzijds, als we zo andere bedrijven kunnen overtuigen om mensen met een rugzakje een kans te geven, dan vind ik het prima.
Mensen
verdienen een kans en als ondernemer heb je ook een maatschappelijke plicht. Zie het als een soort karma. Je krijgt wat je geeft. Ondernemen is méér dan geld verdienen.”
Nathalie is inmiddels een overtuigd ambassadeur van IMMENS. “Ook omdat je als ondernemer een stukje begeleiding goed kunt gebruiken,” zegt ze. “Wij nemen echt niet zomaar mensen aan. Vacatures vervullen we via Podium24, verbonden aan sociaal ontwikkelbedrijf MTB waar wij ook regelmatig opdrachten neerleggen. Podium24 stuurt ons geschikte kandidaten, meestal mensen die al lang in een uitkering zitten. Jobcoaches van Podium24 zijn hier regelmatig en ondersteunen ons bij de begeleiding van de mensen. We doen het samen en dat bevalt echt uitstekend. Die mensen met dat zogenaamde rugzakje maken ons team alleen meer rijker en beter. Ik ben daar heel trots op.”
Meer informatie?
www.immens-maastricht.nl
“Ondernemen is méér dan geld verdienen”Nathalie Olivers Pascal Starren
Ondernemer in Schoon. Zo staat op het visitekaartje van Ruud Danklof. Hij is sinds acht jaar eigenaar van Blankers Schoon, een ondernemend regionaal schoonmaakbedrijf met een mooie, gezonde ambitie, ruime expertise en professionele werkwijze. Werkzaam door de gehele provincie vanuit de hoofdvestiging in Weert en sinds kort nevenvestigingen midden in groeigebied Echt en Maastricht met ruim 350 medewerkers. Ruud wilde altijd al zelfstandig ondernemen, maar de route die hij aflegde is opmerkelijk.
Ruud Danklof ontwikkelt lokaal familiebedrijf tot brede schoonmaakdienstverlener
Jarenlang was hij algemeen directeur van schoonmaakgigant Hago, onderdeel van Vebego. Menigeen fronste dan ook de wenkbrauwen toen Ruud liet weten te stoppen. Hij nam echter een weloverwogen besluit en koos voor het kleinschalig ondernemerschap met de overname van het lokale schoonmaakbedrijf Weerter Schoonmaak Centrale (WSC). Een familiebedrijf opgericht in 1966 door de gebroeders Blankers.
Het eerste wat Ruud na de overname deed was de oude naam Blankers weer in ere herstellen, aangevuld met het eigentijdse Schoon. Kortom: Blankers Schoon was geboren. “Ik wilde het familiegevoel weer terugbrengen. Blankers had een goede reputatie, maar de oorspronkelijke naam was na een eerdere overname verdwenen”, zegt Ruud Danklof. Hoewel het bedrijf inmiddels van 120 naar ruim 350 medewerkers is gegroeid en het aantal klanten is toegenomen tot 600, blijft het warme familiegevoel de boventoon voeren.
Het onderscheidend vermogen van Blankers Schoon binnen de schoonmaaksector is geënt op de 3D’s; Dichtbij, Deskundig en Duurzaam. “Dat zijn onze eveneens onze kernwaarden,” legt Danklof uit. “Er zijn heel veel grote, landelijke spelers actief in de schoonmaakwereld, maar wij maken écht onderscheid met de invulling van onze dienstverlening. Flexibiliteit en maatwerk leveren, korte lijnen naar de opdrachtgever in combinatie met uitstekend werkgeverschap. Niet voor niets zijn we vorig jaar uitgeroepen tot aantrekkelijkste werkgever van MiddenLimburg, een mooie erkenning voor onze visie op duurzaam werkgeverschap, waarbinnen onze mensen centraal staan. De kernwaarden vind je overigens door de hele organisatie terug en we merken dat onze klanten juist om die reden een samenwerking willen aangaan. Ik heb het namelijk liever over partners, want met heel veel zorginstellingen, gemeenten en mkb-bedrijven heeft Blankers Schoon al jarenlang een hechte band. Omdat we duurzaam werken, deskundig zijn en onze vakmensen altijd centraal stellen. Het zijn vaak zinnen die je bij heel veel bedrijven hoort, maar
wij brengen ze in de praktijk. We helpen mensen, leiden ze op en zorgen voor een goede werksfeer. Hetgeen leidt tot een laag verloop en ziekteverzuim. We merken dat organisaties dat steeds vaker laten meewegen in de keuze voor een schoonmaakbedrijf. Blankers Schoon geeft daarnaast ook graag talent met een afstand tot de reguliere arbeidsmarkt een (eerlijke!) kans. Dat doen we vanuit Blankers Maatschappelijk, ons ‘dankbare’ leerwerkbedrijf omdat wij geloven in eerlijke kansen op een inclusieve arbeidsmarkt. Ze ervaren hier het gevoel van een familiebedrijf met een prettige sfeer en krijgen de kans om zich te ontwikkelen”, vertelt Ruud Danklof.
Je wordt altijd geholpen of het ’s morgens vroeg is of ’s avonds laat. Dat hebben we bereikt dankzij onze gemotiveerde medewerkers, aangestuurd door een sterk ervaren kernteam met mensen die reeds jarenlang hebben samengewerkt, maar die binnen Blankers Schoon ondernemend bezig kunnen zijn. Ik denk dat dat onze kracht is”, meent de eigenaar.
Onder de opdrachtgevers van Blankers Schoon bevinden zich veel organisaties uit de zorg zoals De Zorggroep, Land van Horne en MET ggz. Maar ook event- & congrescentrum MECC, de NS, industriële opdrachtgevers, woningcorporaties en diverse gemeenten doen reeds zaken met Blankers Schoon. Ruud Danklof: “In Limburg hebben we ook een goede samenwerking met een aantal kleinere schoonmaakbedrijven die we kunnen ondersteunen, adviseren of simpelweg helpen bij grote(re) opdrachten. Bijvoorbeeld de presentatie van dit magazine die plaatsvindt in de fantastische (schone) locatie van Hanos (eveneens in samenwerking met een partner opgeleverd)”.
Zijn bedrijf houdt zich inmiddels niet alleen maar bezig met schoonmaken. Onder de vlag van Blankers Schoon zijn inmiddels drie bedrijven actief; Blankers Specialistisch, Schoner Werken en Slimm Facilitair. Allemaal met hun eigen disciplines, eigen activiteiten en (onderlinge) toegevoegde waarde.
“Voor de toekomst hebben we een duidelijke visie opgesteld. Ja, we willen groeien, maar niet door overnames. Organische en gefaseerde groei streven we na, waarbij we nooit uit het oog zullen verliezen dat we een familiebedrijf zijn en onze medewerkers en klanten altijd centraal zullen staan. Ik heb lang genoeg bij een multinational gewerkt, en als bedrijven zo groot zijn, dan is het lastig om maatwerk te leveren, laat staan in contact te blijven met de klant. Wij zijn er juist trots op dat één van onze kernwaarden Dichtbij is.
De ondernemer denkt dat juist het eigenaarschap in combinatie met de brede dienstverlening die Blankers Schoon biedt een basis is om partners te ontzorgen in hun facilitaire behoefte. “Inmiddels zijn we met een grote groep gemotiveerde medewerkers werkzaam bij veel mooie opdrachtgevers. Hier ben ik enorm trots op! De informele en korte lijnen die tekenend zijn voor onze manier van werken maken wel dat ik door sommige bedrijven wordt aangesproken als Ruud Blankers. Ik ben soms meer Ruud Blankers dan Ruud Danklof. Een mooier compliment kun je eigenlijk niet krijgen”, lacht Ruud.
Meer informatie?
www.blankersschoon.nl
“Ik ben inmiddels meer Ruud Blankers dan Ruud Danklof”
In Limburg zijn meer dan 120.00 bedrijven gevestigd. Groot en klein. Jaarlijks starten duizenden ondernemers een nieuw bedrijf in onze provincie. Ondernemen in Limburg zet twee van hen in de schijnwerper.
Het merendeel van de startende ondernemers heeft al een carrière in dienstverband achter de rug. Met die rugzak stappen ze in het avontuur van het zelfstandig ondernemerschap. Willem Kagenaar (26) deed dat niet. Direct na zijn studie Audiovisuele Vormgeving aan het Sint Lucas in Eindhoven en het behalen van de filmbachelor aan de Luca School of Arts in Brussel besloot hij zijn eigen bedrijf te starten. In juni vorig jaar zag Crafting Films het levenslicht.
Aanvulling
“In mijn vak liggen de banen niet voor het oprapen”, zegt de kersverse ondernemer uit Maastricht. “We worden als zzp’er vaak ingehuurd door bedrijven of bureaus. Tijdens mijn studie deed ik al wat opdrachten in mijn vrije tijd. Ik heb dus al een klein beetje aan het ondernemerschap kunnen proeven. Samen met mijn studiegenoot Joep Hegeman ben ik dit avontuur fulltime aangegaan. Joep is sterk op technisch gebied, ik op het creatieve en de productie. Dus we vullen elkaar goed aan.”
Netwerk
“In het eerste jaar hebben we al de nodige opdrachten mogen uitvoeren. Zelfstandig ondernemer zijn, betekent ook een stuk onzekerheid. Maar kansen moet je ook zelf creëren, het is gewoon een kwestie van hard werken. Ik heb het afgelopen jaar veel tijd geïnvesteerd in mijn netwerk. Die bal begint nu te rollen en ik hoop dat we dit jaar daar de vruchten van kunnen plukken.” Crafting Films verzorgt het hele pakket. Van het creatieve concept tot het scenario en van het filmen tot en met de eindmontage. “Soms kun je een project in je eentje doen en andere keren huren we extra cameramensen of licht- en geluidtechnici in. Het ligt er maar net aan hoe groot het project is en wat de wensen van de klant zijn.”
Ondanks zijn jonge leeftijd voelt Willem zich serieus genomen door klanten. “Dat is een kwestie van dicht bij jezelf blijven, een goed verhaal hebben en laten zien dat je doet wat je zegt. De naam Crafting Films is niet zomaar gekozen. Ons vak is een ambacht.” Willem is al van jongs af aan gefascineerd door fictie. “Een van mijn doelen voor de toekomst is dan ook een mooie speelfilm te maken.”
Vrouwen in de techniek zijn een uitzondering, mede-eigenaar van een technisch bedrijf des te meer. De 21-jarige Dané Vanderhoven uit Stein is hierop een grote uitzondering. Sinds vorig jaar is ze medeaandeelhouder van Total Project Care in Geleen. Een bedrijf dat gespecialiseerd is in legionellapreventie en installatietechniek.
Tandarts
Ik wilde eigenlijk tandarts worden”, vertelt Dané Vanderhoven. “Gezien mijn vooropleidingstraject, moest ik eerst de opleiding Mondzorgkunde volgen alvorens ik aan de studie Tandheelkunde kon beginnen. Helaas werd ik voor de opleiding Mondzorgkunde uitgeloot. Vervolgens had ik de keuze om het een jaar later weer te proberen. Om dat jaar niet met de duimen te draaien, bood mijn stiefvader Silvio Lambrichts – die samen met mijn moeder Edith eigenaar is van Total Project Care – mij aan om een jaartje mee te werken in hun bedrijf. Dat heb ik in de zomer van 2020 gedaan. Toen niet wetende dat ik uiteindelijk niet meer weg zou gaan.”
Ambitie
Dat Dané barst van de ambitie blijkt wel uit het feit dat ze in één keer slaagde voor het Bewijs van Vakbekwaamheid Legionellapreventie-adviseur conform de BRL 6010.
De BRL 6010 is een verplichte en strenge beoordelingsrichtlijn voor legionellapreventie. Deze certificering is de afgelopen jaren zeer streng geworden en 80 procent van de kandidaten haalt het niet bij de eerste toetsing. “Ondernemerschap is me met de paplepel ingegoten. Behalve dat mijn moeder samen met mijn stiefvader eigenaar is van Total Project Care, runt ze ook nog meer dan 60 salons in zorgcentra in Nederland en België. Ik ben opgegroeid met het motto ‘waar een streven is, is een weg’.”
Dubbel bewijzen
Oprecht geïnteresseerd en leergierig zijn, zijn volgens Dané de ingrediënten voor succes. “Alles aanpakken, overal meekijken en vooral ook luisteren naar de kennis en ervaring van de ervaren collega’s in het bedrijf. De ene keer zit ik met de werkoverall aan in de kruipruimte en de andere keer in mantelpak met een klant om de tafel. Ik wil vooral niet ‘de dochter van’ zijn. En natuurlijk moet ik me soms dubbel bewijzen omdat ik jong ben, maar als ze merken dat ik weet waarover ik praat, is dat snel voorbij. Bijkomend voordeel van mijn leeftijd is dat ik de taal van mijn leeftijdsgenoten spreek. Dat is in de huidige overspannen arbeidsmarkt zeker een plus.” Samen met Silvio heeft Dané een vijfjarenplan gemaakt. “Daarna is het de bedoeling dat ik de zaak in mijn eentje voorzet en Silvio zich volledig kan focussen op innovaties in ons bedrijf.”
Heb je zelf plannen om een bedrijf te starten?
Kijk dan ook eens op www.starterscentrum.nl Zij adviseren en ondersteunen startende ondernemers bij het opzetten van een eigen bedrijf.
“IkBEELD Jessica van Duren Dané Vanderhoven
Een jaar geleden werd de MKB Green Deal in Sittard-Geleen aangekondigd. Bijna veertig ondernemers hebben zich aangemeld voor de verschillende ‘tracks’ waarin ze zich onder regie van experts voorbereiden op toekomstbestendig, duurzaam, circulair en digitaal ondernemen. De eerste serie workshops is inmiddels gestart. “We verwachten dat de komende maanden veel bedrijven zich aanmelden voor één of meerdere tracks”, zegt Marcel Stukker, die namens Stadslabs Sittard-Geleen de coördinatie voor zijn rekening neemt.
Er ligt nogal wat op het bordje van ondernemers. Ze moeten hun panden verduurzamen, overschakelen op groene energie en grondstoffen, circulair produceren zonder afval en natuurlijk digitaliseren. Alles om toekomstbestendig te zijn, de klimaatverandering te stoppen en de dreiging van een tekort aan energie en grondstoffen te bezweren.
Omschakelen
Marcel Stukker knikt. ''Enorme uitdagingen'', zegt de verandermanager van professie. Marcel is vorig jaar ingehuurd door Stadslabs Sittard-Geleen om MKB Green Deal Sittard-Geleen te vertalen naar een concreet programma voor ondernemers. “Omschakelen en tegelijk ook nog eens je bedrijf in de lucht houden. Midden in een energieen inflatiecrisis, met tekorten op de arbeidsmarkt, een coronapandemie achter de rug en veel onzekerheid over de toekomst. Ondernemers kunnen dus
wel een steun in de rug gebruiken.” Reden voor de gemeente SittardGeleen, Rabobank, LIOF, Bedrijven Sittard-Geleen (BSG) en Stadslabs Sittard-Geleen om MKB Green Deal op te zetten. “In de eerste plaats bedoeld om met ondernemers helder te krijgen wat hun behoefte is en wat ze willen en kunnen”, zegt Marcel Stukker. “We hebben een uitgekiend programma opgezet waarin ondernemers samen met deskundigen zogenoemde tracks volgen waarin ze stap voor stap hun bedrijf klaar maken voor de toekomst.
En dat op vijf verschillende gebieden: een toekomstbestendig verdienmodel, energiebesparende maatregelen en verduurzaming, circulair ondernemen, omgaan met personeelstekort en het digitaliseren van je bedrijf.”
Het begint met het kritisch kijken naar je eigen bedrijf en zorgen dat de basis op orde is. “Immers, als je bestaande verdienmodel niet werkt, heb je als ondernemer uiteindelijk geen bestaansrecht. Je moet de focus verleggen. Onze intentie is de ondernemer hierbij te ondersteunen en de juiste inzichten en kennis te verschaffen. Zo kan de ondernemer de juiste keuzes maken. De Toekomstbestendig Business-track levert bijvoorbeeld een helder businessmodel op met een plan van aanpak voor de toekomst.”
Wilfried Hamers (Directeur Bedrijfsvoering van Ricoh Center DC Zuid en AV Center Zuid) meldde zich als één van de eersten voor deze track. Halverwege het programma is hij enthousiast. “Aan de hand van het bekende Business Model Canvas houden we als ondernemers samen met experts en sparringpartners onze ondernemingen tegen het licht. We lopen stap voor stap ons businessmodel door, toetsen het op toekomstbestendigheid. Natuurlijk moet je dat doen als bedrijf, maar het helpt om dat samen te doen aan de hand van een bewezen model. Je kijkt in een spiegel, krijgt een eerlijk beeld van je onderneming en maakt een plan van aanpak. We zijn nu halverwege de track, dus dat plan is nog niet helemaal klaar. Dat gaat er zeker komen.”
Naast de Toekomstbestendig
Business-track kunnen ondernemers ook kiezen voor trajecten gericht op energie, circulariteit, digitalisering en personeelsbeleid. Het aantal aanmeldingen voor de tracks vertoont een stijgende lijn, ziet Marcel Stukker. “Elke ondernemer is welkom. Wij gaan graag in gesprek.” Bij elke track worden experts en deskundigen betrokken van onder meer kennisinstellingen en LIOF.
“Wij gaan ook aan de Digitaliseringtrack deelnemen”, zegt Wilfried Hamers. “Onze business is documentbeheer en daarin is voor onze klanten nog heel veel te digitaliseren. Hier zit, uiteraard, onze kennis; reden dat wij ons tijdens dat programma zowel als deelnemer als deskundige partij willen profileren. Ondernemers helpen dus, ideeën toetsen en kennis delen.”
Zichtbaar
Behalve bij Stadslabs aan de Rijksweg Zuid in Geleen worden de bijeenkomsten en workshops gehouden bij Rabobank, mkb-ondernemers, bedrijventerreinen en op de Brightlands Chemelot Campus. “Als érgens in Limburg toekomstbestendigheid, duurzaamheid en circulariteit zichtbaar worden, dan is het wel hier in Sittard-Geleen”, zegt Marcel Stukker. “Hier verbinden we de chemie van Chemelot en de innovaties van de Brightlands Chemelot Campus met (circulaire) werkplaatsen in de stad en de samenleving. Hier laten we zien wat er in die fabrieken en labs allemaal gebeurt richting 2030.”
Energietrack gratis
De gemeente Sittard-Geleen neemt een groot deel van de kosten van de verschillende tracks voor haar rekening. Ondernemers betalen slechts een eigen bijdrage voor de tracks, behalve voor de energietrack. “Het is belangrijk dat ondernemers weten hoe ze de energierekening omlaag kunnen brengen”, aldus wethouder Yvonne Salvino-Meijer. “Maar dat niet alleen. Op energiegebied kunnen bepaalde groepen van ondernemers van elkaar leren en profiteren. Als bijvoorbeeld de ene kledingwinkel een besparing kan realiseren, dan kun je dat ook vaak toepassen bij andere kledingwinkels. Ook een energietrack voor bijvoorbeeld een wijkwinkelcentrum is mogelijk.”
Meer informatie?
www.stadslabssittardgeleen.nl/mkbgreen-deal/
“Schouder aan schouder voor de slachtoffers van een verwoestende oorlog waarvan het einde nog lang niet in zicht is”. ‘De Limburger’ heeft het startschot gegeven voor een grote provinciale hulpactie voor de bevolking van Oekraïne. De krant doet niet alleen een beroep op de inwoners van Limburg, maar vooral ook op bedrijven en instellingen.
“Zo veel mogelijk geld inzamelen voor concrete hulpprojecten van een aantal samenwerkende Limburgse vrijwilligersorganisaties. Gaarkeukens, schoolspullen en medische materialen, daar is op dit moment het meest behoefte aan in de getroffen delen in Oekraïne en daar is de opbrengst dan ook voor bestemd”, vertelt Rob van Lee, manager communicatie van Mediahuis Limburg, de uitgever van De Limburger
De drie Limburgse vrijwilligersorganisaties die samenwerken onder de vlag van ‘Limburg helpt Oekraïne’ – en waarvoor De Limburger dus geld inzamelt – zijn de stichting Sociaal Medische Hulpverlening Oost-Europa (SMHO), de stichting De Vierkante Cirkel en de stichting Hulp door Genade. SMHO heeft een CBFerkenning en is een ANBI-instelling. Ook verschillende kerken doen mee aan de hulpactie.
“Onze CEO Maurice Ubags speelde al enige tijd met het idee om met De Limburger een actie op te zetten”, licht Van Lee toe. “Op advies van verslaggever Serge Sekhuis, die veel verhalen schrijft over Oekraïense mensen hier en in hun thuisland, hebben we een kennismaking georganiseerd met de bestuurders Susanne Gelders en Roel Boer van SMHO. Binnen een uurtje waren we eruit. ‘We gáán
ervoor!’, riepen we in koor. Hun bevlogenheid, maar vooral ook hun professionaliteit én hun netwerk van hulpverleners in het oorlogsgebied zijn ronduit indrukwekkend. Zij weten precies welke hulp in welke dorpen en steden het hardst nodig is en hoe je de spullen op de plaats van bestemming krijgt. En dat laatste is meestal geen sinecure.”
Gaarkeukens, schoolspullen en medische materialen, dat is waarvoor de opbrengst van ‘Limburg helpt Oekraïne’ bestemd is. “Veel mensen hebben hun huis verloren en kunnen geen eten koken. En in sommige plaatsen verblijven grote groepen vluchtelingen. Om al deze mensen eten en drinken te kunnen geven, zijn gaarkeukens dringend nodig. Een ander nijpend probleem is het onderwijs. Scholen zijn kapotgeschoten of zitten zonder elektriciteit en verwarming. Daarom worden provisorische scholen ingericht, soms zelfs in schuilkelders. Stoelen, bankjes, schoolborden, schriften, pennen en potloden; al deze spullen zijn dringend nodig. Dat geldt eveneens voor medische
materialen. Aan vrijwel alles om zieken en gewonden te kunnen verplegen en verzorgen, is een tekort. En wat te denken van noodaggregaten. Regelmatig valt voor langere tijd de stroom uit. Met aggregaten kunnen artsen en verplegers toch hun werk blijven doen.”
“We hopen dat veel particulieren een geldbedrag doneren en dat bedrijven en instellingen in onze provincie een sponsoring willen doen”, aldus Van Lee. “Voor duizend euro kunnen ondernemers een groot cardboard aanschaffen met een blauw-geel Oekraïens hart in combinatie met de Limburgse vlag. Een krachtig statement dat zij een mooie plek kunnen geven in hun bedrijf of winkel. Deze sponsors mogen bovendien – als zij dat wensen –een foto inzenden naar De Limburger en wij plaatsen die vervolgens in de krant en in de nieuwsbrief Ondernemen in Limburg.Samen met het personeel op de foto, bijvoorbeeld. Zoals gezegd: zo willen we een Limburgs hulpoffensief creëren, een gemeenschappelijk gevoel van schouder aan schouder voor de mensen in Oekraïne. Zij strijden al meer dan een jaar voor onze vrijheid en veiligheid en het einde van die strijd is nog lang niet in zicht.”
Meer informatie
www.delimburger.nl/limburghelpt
‘De Limburger’ start grote provinciale hulpactie
“Gaarkeukens, schoolspullen en medische materialen, daar is het meest behoefte aan”TEKST Rob van Lee BEELD Moniek Wegdam
“Bedrijven kunnen een groot cardboard met een blauw-geel Oekraïens hart sponsoren”Rob van lee, Roel Boer en Susanne Gelders van de samenwerkende Limburgse hulporganisaties.
De vraag naar kwalitatieve content neemt toe en video is de standaard op veel vlakken. Dat gaat verder dan de platte commercial. Het draait om verhalen. In vele vormen.
Die verhalen vertellen we samen met Limburgse ondernemers. Met onderwerpen die verbinden en informeren en waarbij werkgevers aan het woord komen.
Het delen van kennis binnen verschillende thema’s staat centraal en ondernemers komen aan het woord over hoe zij bijvoorbeeld omgaan met de huidige maatschappelijke en zakelijke uitdagingen binnen het ondernemersklimaat in Limburg.
Wie is erbij betrokken?
Sander Kleikers, een zeer ervaren presentator met een passie voor Limburgs ondernemerschap. Hij interviewt ondernemers in één-op-één gesprekken en spart samen met meerdere ondernemers tijdens een gezamenlijk tafelgesprek.
Studio Radium, De plug and playground met multifunctionele mogelijkheden in het LABgebouw in Maastricht. Studio Radium heeft een passie voor hoogwaardige contentcreatie en biedt bedrijven en organisaties alle faciliteiten om met unieke contentcreatie invulling te geven aan hun doelstellingen.
Ondernemen in Limburg, hét zakelijke platform in Limburg met: vernieuwde formule van het Magazine, gerichte oplage geadresseerd aan ondernemers en verzamelplaatsen van ondernemers. Wekelijkse digitale nieuwsbrief met 13.000+ abonnees en LinkedIn met 5.600+ volgers.
De datum voor de eerste opnames dit jaar staat gepland en wel op maandag 5 juni. Er is nog plek maar wees er snel bij. Scan deze QR-code voor meer informatie rondom de pakketten, op maat gemaakte voorstellen zijn ook mogelijk. Neem dan vrijblijvend contact op en we vertellen je er graag meer over.
Benieuwd naar de mogelijkheden en tarieven? Voor meer informatie of passend advies kun je contact opnemen via ondernemen@studioradium.live.
Gelukregisseur beuken’essers helpt bedrijven en hun medewerkers
Als er binnen een bedrijf sprake is van uitval van medewerkers dan heeft dat in bijna de helft van de gevallen te maken met de financiële situatie waarin een medewerker verkeert. Zorgen om het huishoudboekje spelen daarbij vaak een rol. Beuken’essers helpt bedrijven en hun medewerkers financieel fit te blijven. Goed voor het bedrijf en zijn personeel.
Noud Beckers is directeur/eigenaar van het Limburgse kantoor met meer dan 25 medewerkers, dat al meer dan honderd jaar advies geeft op het gebied van verzekeringen, pensioenen en financieringen voor bedrijven en particulieren. “We zien tegenwoordig dat de overheid steeds meer haar verantwoordelijkheid voor een goede oudedagsvoorziening neerlegt bij de werkgever. De werkgever krijgt daardoor een steeds grotere de rol toebedeeld.
Nieuwe pensioenregelingen, beperkte hypotheekrenteaftrek en doorwerkregelingen na pensioendatum zorgen ervoor dat medewerkers meer en meer de regie in handen moeten nemen. Deze trend zet zich de komende jaren door, maar veel ondernemers en hun medewerkers zijn zich nog niet voldoende bewust wat op hen afkomt in de toekomst. We helpen het plaatje wel helder te krijgen”, zegt Noud.
Bij beuken’essers, noemen ze zich de Gelukregisseur. Tim Thomas, financieel adviseur, legt uit wat dit inhoudt en hoe beuken’essers te werk gaat. “Bij ons is persoonlijk maatwerk belangrijk.
We gaan tijdens spreekuren op locatie bij de ondernemer in gesprek met medewerkers om te kijken hoe financieel fit de eigen situatie is. Zeg maar een foto van alle financiële voorzieningen zoals een medewerker nu heeft. Via het werknemersplan zorgen we ervoor dat de medewerker geen zorgen hoeft te hebben over zijn financiën. Vanuit dit totaalplaatje gaan we medewerkers financieel coachen met blijvend oog voor het geheel. Heel vaak wordt alleen naar afzonderlijke dingen gekeken, zoals de hypotheek of het pensioen, maar wij vinden dat, om een goed beeld te krijgen, je altijd naar het geheel moet kijken en niet zo zeer naar de financiële producten”, aldus Tim.
Tim noemt het voorbeeld van een jong stel, dat een eigen huis wil kopen. Ze hebben een karige pensioenregeling. “Als je nu gewend bent om samen 130.000 euro te verdienen en je hebt je pensioen niet goed geregeld, val je straks terug naar
misschien maar 30.000 euro per jaar. Als dan ook nog een van de partners komt te overlijden, dan begrijp je dat zonder aanvulling dit geen vetpot is. Daarom is het belangrijk om dit nu reeds te constateren en naar de toekomst toe te kijken wat er mogelijk is. De hypotheek heeft dan toch prioriteit maar daar laten we het niet bij.”
Financieel fit betekent in de ogen van beuken’essers dat ondernemers én medewerkers zich kunnen concentreren op wat hem of haar gelukkig maakt. Niet dagelijks bezig zijn met zaken zoals verzekeringen, pensioenvoorzieningen en veranderingen in wet- en regelgeving. En financieel fit betekent geen zorgen, alles is goed geregeld.
Kennismaken met beuken’essers?
Ga vrijblijvend het gesprek aan met de Gelukregisseur!
www.beuken-essers.nl
Vanuit Maastricht runt hij zijn bedrijven. Wesly is hotelier in Maastricht, cateraar in Israël en sinds kort ook makelaar in Dubai. Dat laatste kwam toevallig op zijn pad, na een bezoek aan het golfstaatje. “Ik was voor het eerst op bezoek in Dubai en zag hoe die stad zich ontwikkelt. De dynamiek daar is enorm en ik zag er kansen om te ondernemen.” Dat ondernemen werd een vastgoedbedrijf in een stad waar de komende tien jaar 500.000 woningen, voornamelijk appartementen, worden gebouwd. “Mijn bedrijf in Dubai koopt appartementen van ontwikkelaars. Het gaat om woningen die nog niet gebouwd zijn, dus van de tekening. Zijn de appartementen gereed, dan verkopen we ze. Heel veel mensen die willen investeren in Dubai zijn bang om van tekening te kopen, omdat ze liever zien hoe een appartement eruitziet als het klaar is. Wij springen daar op in en kopen wel appartementen vanaf tekening. In Dubai is de markt dusdanig dat op het moment dat de woningen gereed zijn, de waarde al fors gestegen is en wij ze met winst verkopen”, zegt Wesly.
Het ondernemen zit hem in de genen denkt hij zelf. Overal kansen zien. Het grootste deel van zijn leven is Wesly al actief in de hotelwereld. Bouwen, kopen en exploiteren van hotels, met als bekendste Hotel Derlon op het Onze Lieve Vrouweplein in Maastricht. Het is niet zijn laatste hotel. Op dit moment is zijn nieuwste hotel aan de Boschstraat in Maastricht bijna gereed. In het voormalige monumentale pand waar LIOF was gevestigd, ontstaat een 5-sterren luxe hotel met 55 kamers. Meest in het oog springend is de nieuwbouw aan de achterkant van het pand. Juist deze bouw zorgde voor flink
wat vertraging bij het realiseren van het hotel. Wesly: “In 2016 ben ik begonnen met de ontwikkeling van het hotel en we mogen blij zijn dat we dit jaar eindelijk open kunnen. Omwonenden, of beter gezegd één halsstarrige omwonende maakte bezwaar tegen de hoogbouw. Noemde het consequent een toren. Dat is onzin, want het gaat om een gebouw van vijf verdiepingen. Dat noem ik geen hoteltoren. De bezwaren zorgden wel voor veel vertraging. Dat is wel een verschil met andere landen. Hier kun je bijna oneindig bezwaar maken en de boel vertragen. Ik denk dat het met jaloezie te maken heeft. Niet alle mensen gunnen je succes”, aldus Wesly. Zijn verhouding met de overheid is een haat-liefdeverhouding. “In Nederland hebben we de stikstofcrisis, maar het is een utopie om te denken dat dit kleine landje dat probleem kan oplossen. Dat moet op wereldschaal gebeuren. Hier mogen we niet bouwen, in Dubai bouwen ze 50.000 huizen per jaar. De overheid is hier een beetje doorgeschoten.” Ook in zijn eigen Maastricht heeft Wesly niet de indruk dat zijn plannen altijd met gejuich worden ontvangen.“Er wordt eerder gekeken naar wat niet kan, dan wat wel mogelijk is.”
Ambitieuze plannen had de ondernemer in het verleden meer dan genoeg. Van een Joop van den Ende theater, met Las Vegas casino, tot zorghotel aan de Geusselt. Maar hij had ook plannen voor een nieuw concept voor het al jaren leegstaande theater de Bonbonnière. De plannen bleven plannen. Soms omdat ze wellicht te ambitieus waren, soms omdat de overheid niet wilde meewerken.
“Eigenlijk’, verzucht Wesly. “Eigenlijk heb ik van alle dingen die ik wilde bereiken, het meeste niet bereikt als je er zo op terugkijkt.”
Hij is de 77 inmiddels gepasseerd, maar van rustig aan doen heeft de Maastrichtse ondernemer Benoit Wesly nog nooit gehoord. Elke dag tref je hem aan in zijn werkkamer in een monumentaal pand in hartje centrum. Klaar voor weer een nieuwe, lange dag zakendoen. “Niks doen, dat is niks voor mij.”TEKST Peter Eberson BEELD Anne Lefevre
Risico nemen hoort bij ondernemen. Zo haalde Wesly de Amerikaanse restaurantketen Apple Bee’s naar Nederland. De restaurants zaten vol en liepen goed, maar het cultuurverschil tussen de eigenaren in de VS en Wesly leidde tot stopzetting van het concept in Europa. “Alles werd voorgeschreven door de Amerikanen, van de soort mosterd tot de muziek. Er werd geen rekening gehouden met de Europese smaak of gewoonten. De muziek in de restaurants werd ook nog eens centraal aangestuurd en door het tijdsverschil hadden we hier harde rockmuziek bij het ontbijt, omdat het in Amerika dinertijd was. We mochten niet eens onze eigen ketchup serveren.” Wesly trok de stekker uit de restaurantketen in Nederland.
Op 69-jarige leeftijd deed hij een gooi naar het burgemeesterschap van Maastricht als opvolger van Onno Hoes. Naar eigen zeggen werd hij afgewezen omdat hij te oud was. Pure leeftijdsdiscriminatie noemde hij het destijds. Nu zegt hij dat zijn sollicitatie naar het burgemeesterschap vooral als een grap gezien moet worden. “Ik ben niet het type om in de politiek te werken, alhoewel hij wel op de lijst stond voor de gemeenteraadsverkiezingen samen met Jan Hoen, maar ook dat moet met een kwinkslag gezien worden. Ik ben VVDer, maar ben ook teleurgesteld in deze partij. De enige reden dat ik nog lid ben, is dat ik geen tijd heb gehad om op te zeggen.”
“De enige reden dat ik nog lid ben van de VVD is dat ik nog geen tijd heb gehad om op te zeggen”
Landelijk nieuws werd hij toen hij in 2019 in zijn huis werd overvallen en beroofd. Pas sinds een paar maanden beheerst de gewelddadige overval niet meer dagelijks zijn leven en heeft hij het een plek kunnen geven. ’s Nachts drongen vier mannen zijn woning binnen op zoek naar kostbaarheden. Wesly werd mishandeld en vastgebonden, maar wist zich zelf te bevrijden. “Heel lang heb ik het moeilijk gehad met deze ingrijpende gebeurtenis. Ik was die avond alleen thuis, mijn vrouw Bella zat in het buitenland. Het eerste wat ik deed toen ik me los kon maken was de rode alarmknop induwen die ik bij me heb en die een bericht stuurt naar een centrale. Maar het leek een eeuwigheid te duren en er kwam niemand. Mijn mobiele telefoon kon ik op dat moment niet vinden. Ik was in shock, maar er kwam geen politie, niks. Op dat moment besloot ik zelf naar de politie te rijden. Stond ik daar gewond voor een gesloten bureau natuurlijk. Ook daar duurde het nog even voordat er iemand kwam, maar daarna ben ik goed opgevangen. Ze lieten een ambulance komen en ik kon naar het ziekenhuis.” De daders, die er met kostbare horloges en munten vandoor gingen zijn nooit gevonden. Ook een reportage bij Opsporing Verzocht leverde niks op. Zaak gesloten wat betreft de zoektocht naar de daders. Dat geldt niet voor de afhandeling met de verzekeraar. “Ik ben nog steeds in strijd met hen omdat ze niet willen uitkeren. Er is verschil van mening over de waarde van de kostbaarheden”, verklaart Wesly. Hoe lang hij nog wil doorgaan met werken? “Ik stop nooit denk ik, alhoewel ik wel minder uren maak. De jaren gaan uiteraard wel tellen, maar het ondernemen houdt me jong. Ik zou echt niet weten wat ik anders zou moeten doen.”
“Er wordt eerder gekeken naar wat niet kan, dan wat wel mogelijk is”
Samen met andere jongeren van over de hele wereld, tussen de 16 en 19 jaar oud, doorlopen de meiden een tweejarig intensief onderwijsprogramma bij UWC Maastricht. Niet alleen standaardvakken als wiskunde of Engels komen aan bod, er is ook aandacht voor bijvoorbeeld wereldproblematiek en sociaal ondernemerschap. “We zetten onderwijs in voor vrede en een duurzame toekomst. Jongeren – en dus ook deze meiden – leren bij ons hoe zij het verschil kunnen maken”, vertelt Sandra van den Tillaard (Director of Advancement) van UWC Maastricht. Bijvoorbeeld Dahba, die uit de Westelijke Sahara komt. “Ik heb in een vluchtelingenkamp gewoond en de mensen daar leven onder zware druk. Vooral de kinderen. Ik wil terug naar het kamp gaan en hen een fijnere tijd bezorgen, in plaats van dat ze de hele tijd onder stress moeten leven.” Sandra vult aan: “Zo zie je dat de meiden de in Maastricht opgedane kennis vaak mee naar huis nemen en daar inzetten. Met het onderwijzen van één individu kun je een hele gemeenschap helpen.”
Zo’n vijftig vrouwen ondersteunen dit mooie doel inmiddels. Leden van het Female Empowerment Network ontmoeten elkaar tijdens speciaal georganiseerde events. Netwerken, ervaringen uitwisselen en kennis delen staan dan centraal. Van inspirerende verhalen tot gezellig borrelen. “Ook ontmoetingen met de MENA-meiden die dankzij dit project naar UWC Maastricht gaan, komen aan bod”, vervolgt Sandra. “Je kunt je voorstellen dat wij een hoop van hen kunnen leren. Ze hebben soms een heel andere kijk op onze wereld en dat kan tot vernieuwende inzichten leiden.”
Sandra verbergt haar enthousiasme niet. “Eigenlijk wordt iedereen beter van dit initiatief. Niet alleen de meiden en hun families, ook de dames van het netwerk. En uiteindelijk ook jij en ik! Alleen als we zorgen voor een meer gelijke verdeling van kennis en kansen, creëren we een echt mooiere wereld. Voor iedereen!”
Hoe kun je je richten op ondernemen en tegelijkertijd op een maatschappelijk verantwoorde manier bezig zijn? Internationale school UWC Maastricht heeft het antwoord! Door je aan te sluiten bij het Female Empowerment Network. Dit netwerk van zakenvrouwen zet zich in voor jonge meiden uit het Midden-Oosten en Noord-Afrika (MENAregio), zodat zij naar school kunnen gaan en zich ontwikkelen tot zelfstandige, ondernemende jongvolwassenen.
Wil je meer weten over UWC Maastricht en het Female Empowerment Network?
Je bent van harte welkom op 5 oktober tijdens de jaarlijkse United Women Conference. Maar ook op andere dagen staat de deur voor je open!
Kijk daarnaast ook eens op uwcmaastricht.nl/ femaleempowerment
TEKST & BEELD UWC Maastricht
“Met het onderwijzen van één individu kun je een hele gemeenschap helpen”Sandra van den Tillaard en Dahba (links), samen met mede-student Galli
Vorig jaar tijdens de Nationale Vitaliteitsweek 2022, werden de werkgevers Vandaag en AZL uitgeroepen tot ‘Vitaalste Limburgse Werkgever 2022’. Deze award is een initiatief van NVL en Ondernemen in Limburg en in het leven geroepen om Limburgse Werkgevers die investeren in het welbevinden van hun medewerkers extra podium en waardering te geven en samen het belang van gelukkige en energieke medewerkers uit te dragen.
We zijn echt overladen met felicitaties en met name ook aanvragen van bedrijven, die graag wilden weten waarom wij nou juist deze prijs hadden gewonnen”, vertelt Dave Kersemakers, vitaloog bij AZL. “Bedrijven lopen allemaal tegen dezelfde uitdagingen aan, enerzijds arbeidskrapte, anderzijds het tevreden houden van de huidige medewerkers. Wij hebben op een bepaald moment zelfs groepsgewijs bedrijven laten komen, om hen meer te vertellen over ons Vitaliteitsbeleid.” Ook Noortje Levels van VANDAAG, die de award won in de categorie bedrijven met minder dan vijftig medewerkers, beaamde dit. Dit bevestigt nu juist waarom Netwerk Vitaal Limburg er is, geeft Pauline Verhoef, voorzitter NVL, aan. Bedrijven willen het beter doen. Nieuwerwets zaken doen, waarbij er aandacht is voor de mens achter de medewerker, zodat een arbeidsrelatie een duurzaam bestaan kent. Hoe doe je dat? De award was een prima methode om veel inzichten en praktische tips te delen met geïnteresseerden, maar juist ook om starters op weg te helpen. Natuurlijk zal deze uitreiking weer plaatsvinden tijdens het jaarevent van Netwerk Vitaal Limburg, die dit jaar plaats zal vinden op donderdag 28 september. De inschrijvingen zijn gestart vanaf 1 maart.
Inschrijven interessant- ook voor bedrijven die nog aan ’t begin staan van het vitaliteitsbeleid
Pauline Verhoef: “Vorig jaar was de eerste keer en voor ons ook nog aftasten. We hebben uitgebreid geëvalueerd en dit jaar wordt het nog wat professioneler aangepakt. Ons doel is niet alleen tips delen van bedrijven die goed op weg zijn ter inspiratie, maar juist ook bedrijven, die nog niet zo ver zijn op weg helpen. Je schrijft je in via de website en dan krijg je een vragenlijst toegestuurd. Deze wordt aangeboden door OperaSana, bekend van de zogeheten VitOScan die de mate van werkgeversvitaliteit vaststellen in een organisatie. De scan brengt zowel de fysieke als de sociale omgeving van een bedrijf in kaart. Een vitale organisatie is een optelsom van de vitaliteit van het individu, de medewerker, én die van de or-
“Ook beginners op vitaliteitsgebiedwinnaar 2022 Groot bedrijf (> 50 medewerkers) AZL TEKST & Beeld Netwerk Vitaal Limburg
ganisatie. “Dat laatste is juist het belangrijkste omdat vooral die werkomgéving het gedrag van medewerkers bepaald, aldus Rene Lipsch, eigenaar OperaSana. “Iedere deelnemer krijgt een opvolging aangeboden en ontvangt op die manier waardevolle informatie terug over hun niveau van werkgeversvitaliteit.Alleen al om die reden is inschrijven interessant, want je ontvangt te allen tijde waardevolle informatie terug. Uit alle deelnemers worden vervolgens genomineerden gekozen. Er zijn twee categorieën, namelijk bedrijven met meer en minder dan vijftig medewerkers. Alle genomineerden krijgen vervolgens de kans om hun vitaal verhaal te vertellen op camera en deze zes video’s worden gebruikt voor de publieksjury. Doel hiervan is het verhaal van de bedrijven een podium te geven en andere bedrijven te inspireren.”
Jury
De jury bestaat uit een aantal dezelfde juryleden als vorig jaar: Loek Vaessen, René Lipsch en Anabel Rodrigo Rama en twee nieuwe leden, namelijk de twee winnaars van afgelopen editie, Dave Kersemakers en Noortje Levels. Loek Vaessen van Get Innergized en tevens medebestuurder van NVL: “Na een zorgvuldige selectie, zullen wij alle genomineerden bezoeken. Tijdens dit bezoek krijgen we de kans om met HR manager, directie én medewerkers te spreken, die
hun beleid en ervaringen verder toelichten. Op basis van een zorgvuldige weging en overleg achteraf, worden hier uiteindelijk de nieuwe Vitaalste Werkgevers van 2023 uitgekozen.”
Aan de slag met ‘Vitaliteit op de Werkvloer’
Naast de tweede editie van de award start NVL tevens met een programma ‘Aan de slag met Vitaliteit op de werkvloer’, een soort van starterstraining met concrete toepassingen om aan de slag te gaan. Veel bedrijven worstelen nog met ‘wat is nu die vitale werkvloer’ en ‘hoe begin ik hiermee?’ Dit zijn zeker niet alleen de multinationals, maar juist alle organisaties die een grotere groep medewerkers wil bereiken dan alleen de reeds vitale en gemotiveerde medewerkers. Loek Vaessen zal vanaf 13 april een programma gaan begeleiden voor bedrijven om hun vitaliteitsbeleid blijvend succesvol te implementeren. Hij kan hierbij putten uit zijn rol als juryvoorzitter van afgelopen award, waar hij een schat aan ervaring heeft opgedaan. Het programma ‘Aan de slag met vitaliteit op de werkvloer’ geeft de werkgever vanuit strategie een praktisch toepasbaar plan en zal bestaan uit een intake en vier dagdelen training.
Meer informatie?
www.vitaal-limburg.nl
Netwerk Vitaal Limburg is de plek voor Limburgse werkgevers en HR-managers op gebied van vitaliteit, werkgeluk en duurzame inzetbaarheid. Deze stichting is opgericht in 2017 door ondernemende professionals, ieder met zijn eigen expertise op gebied van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Samen bieden zij een complete dienstverlening met als doel gelukkige en energieke Limburgse medewerkers die fit for the future zijn. Netwerk Vitaal Limburg wil mensen en bedrijven verbinden op gebied van Vitaliteit en Duurzame Inzetbaarheid.
“De award was een prima methode om veel inzichten en praktische tips te delen met geïnteresseerden”winnaar 2022 Klein bedrijf (< 50 medewerkers) Vandaag
Als je met frisse tegenzin naar je werk gaat, ligt een burn-out op de loer. Fijne collega’s en werk waarin je je passie kwijt kunt, voorkomen dit. “Dat komt doordat mensen gelukkiger zijn als ze werk doen waarin ze hun talent kwijt kunnen”, vertelt Angèl van den Hurk van Talent in Teams.
“Mensen praten heel bevlogen zodra het over hun talent gaat”TEKST Judith Houben Beeld Talent in Teams
‘Jouw
burn-out’
Een slimme werkgever wil niets liever dan dat zijn personeel fluitend naar het werk komt. “Het verkleint niet alleen de kans op verzuim, het verbetert ook nog eens de kwaliteit van het werk”, vertelt Angèl van den Hurk. Ze is eigenaar het Brabantse bedrijf Talent in Teams en onderzoekt voor Brabantse en Limburgse organisaties of werknemers wel op de juiste plek zitten.
Ze doet dit met een de zogeheten MEtalentscan. Medewerkers krijgen enkele beelden naast elkaar te zien en maken een keuze uit diverse competenties die ze beheersen. Ze mogen aangeven welke van die afbeeldingen hen het meest aanspreekt. Het online invullen van de scan duurt ongeveer een kwartier en in een vervolggesprek bespreekt ze de resultaten met elke medewerker.
“Jouw talent hoeft niet hetzelfde te zijn als datgene wat je vroeger op school hebt geleerd, dat zijn vaak je aangeleerde competenties. Je talent zit eigenlijk al vanaf de geboorte in je systeem. In de praktijk zie je dat medewerkers die daadwerkelijk hun talent kunnen inzetten tijdens hun werk, met meer plezier werken dan mensen die dat niet kunnen”, legt Van den Hurk uit. Ze voelen zich vitaal, betrokken en gemotiveerd.
“Met die zoektocht naar je talent kun je niet vroeg genoeg beginnen. Ik kan de talentscan zelfs bij kinderen afnemen. Het is goed om op jonge leeftijd helder voor ogen te hebben waar jouw hart sneller van gaat kloppen. “Maar een talentscan kan ook nuttig zijn voor een werknemer die al langere tijd bij een bedrijf of organisatie op de loonlijst staat. Hij kan de uitkomsten van de scan samen met zijn leidinggevenden bespreken en zo kijken hoe hij zijn talent beter kan benutten tijdens het werk.
In Limburg heeft Van den Hurk de talentscan bij werknemers van verschillende bedrijven en instellingen afgenomen. Ook bij Zuyd Hogeschool
heeft ze 25 medewerkers gescand op hun talent. Een deel van hen heeft de scan eind 2021 gemaakt en de rest in de loop van 2022. “De meeste medewerkers waren positief over de scan. Dit was voor sommigen een aanmoediging om de scan ook in te vullen”, zegt Anique Staal van de hogeschool. “Of de uitkomsten echt verrassend waren, weet ik niet. Dat zal per persoon verschillen en ook afhangen van de mate waarin iemand bezig is met zijn persoonlijke ontwikkeling. Voor zover ik weet, hebben de resultaten er
bijdragen aan je werkplezier. Hetzelfde geldt voor weerbaarheid en flexibiliteit. Al deze eigenschappen zijn aanwezig of worden versterkt zodra mensen werk doen waar ze ook echt talent voor hebben. “Het geeft energie, mensen voelen zich prettiger op hun werk, ze kunnen beter omgaan met moeilijkheden en problemen en het bevordert hun prestaties”, concluderen de onderzoekers. Van den Hurk herkent dit nadat ze de scan heeft afgenomen bij medewerkers.
niet toe geleid dat mensen na de scan ook andere taken hebben gekregen.”
Staal vertelt dat de collega’s de scan een goed startpunt vinden voor een coaching traject om te kijken of je je talenten wel volledig benut. “En de scan laat je ook zien waarom je in andere zaken vastloopt.” Om die reden zou ze de scan ook aan andere instellingen en bedrijven adviseren. Al benadrukt ze dat er dan wel voldoende ruimte en middelen moeten zijn om ook daadwerkelijk met de resultaten van de scan aan de slag te gaan door bijvoorbeeld een coaching traject.”
Verschillende onderzoeken laten zien dat vertrouwen in je eigen kunnen, optimisme en het gevoel dat je meetelt,
Een op de zeven werkenden heeft last van burn-out klachten. Dat zijn 1,3 miljoen mensen. Omgerekend in tijd betekent dit dat er 11 miljoen dagen per jaar werknemers ziek thuis zitten als gevolg van werkstress en werkdruk. 42 procent van de werknemers vindt dat er maatregelen nodig zijn tegen deze stress. Dit blijkt uit cijfers van TNO over 2022. Hiermee is het aantal dagen dat mensen ziek thuis zitten met 1,6 miljoen gestegen ten opzichte van 2020. En dat terwijl de arbeidsmarkt kampt met krapte. Nederland heeft nog nooit zoveel banen gehad, 11 miljoen en in het tweede kwartaal van 2022 waren er bijvoorbeeld 143 openstaande vacatures voor elke 100 werklozen.
“Als we de resultaten na afloop samen bespreken en we hebben het over hun natuurlijke talenten, merk ik dat mensen heel bevlogen gaan praten. Maar dan ben je er nog niet. Talent komt pas echt tot uiting als het geïdentificeerd is en daarna ontwikkeld en benut gaat worden.”
Het grootste zakelijke sociale platform van Limburg met 5600+ volgers met iedere werkdag nieuws over ontwikkelingen en actualiteiten binnen ondernemend en zakelijk Limburg.
Op deze manier vergroten we de binding met de ondernemer onder de paraplu van Ondernemen in Limburg. We brengen u iedere werkdag op de hoogte gebracht van de laatste actualiteiten binnen economisch Limburg. Deze updates omvatten onder andere fusies, overnames, faillissementen en ander nieuws en ontwikkelingen die de ondernemers in Limburg aangaan. We hebben de statistieken van het afgelopen half jaar voor jullie op een rijtje gezet.
U
Onze nieuwsbrief scoort ver boven de benchmark en daar zijn we trots op! Wilt u ook een publicatie doen in onze nieuwsbrief? We bieden commerciële posities aan om uw boodschap een groot en relevant bereik te geven. Stuur ons uw persbericht of vraag naar de mogelijkheden via redactie@ondernemeninlimburg.nl.
Ontvangt u onze nieuwsbrief nog niet? Aanmelden kan door deze QR-code te scannen, voer hier uw mailadres in en ontvang de eerstvolgende dinsdag onze nieuwsbrief.
Alle nieuwsbriefartikelen en ons magazine zijn te lezen op onze website: www.limburger.nl/ondernemen.
van Ondernemen in Limburg een gratis digitale nieuwsbrief met ondernemersnieuws, verhalen van ondernemers, een agenda met de belangrijkste bijeenkomsten voor ondernemers en elke week een recensie van een ondernemersboek.
merkt het al: het draait om de ondernemer en ondernemen.
Maastricht | 21 maart 2023
BEELD Jean-Pierre Geusens
In Maastricht is de grootste HANOS van het land geopend. Honderden genodigden woonden de opening van de horecagroothandel bij.
22 maart 2023
All-In Carwash Nederweert
BEELD Diede Boeren & Rim Deckers
Het voorjaarsevent van netwerkclub Konnekt’os uit Midden-Limburg vond plaats op een bijzondere locatie; ALL-IN Carwash in Nederweert van de familie Verkoelen.
Een tombola is een loterij zonder nieten. Je hebt dus altijd prijs, hoewel het verschil in prijzen wel erg groot kan zijn. Van oudsher konden hardwerkende winkeliers op de juiste locatie altijd rekenen op een dik verdiende winst. De loopen koopstromen garandeerden kooplustige consumenten. Er waren geen nieten in de economische loterij voor lokale ondernemers in de binnenstad. Winkels waren namelijk vanzelfsprekend de laatste schakel in de supply chain. De detailhandelaren hadden altijd prijs. Dat was de belofte van de binnenstad-tombola die ondernemerschap aantrok.
Tien jaar geleden ontmoetten wij tijdens een projectopdracht in Brabant de Nederlandse econoom Cor Molenaar die bijzonder hoogleraar aan de Erasmus Universiteit is. Molenaar had in 2011 met zijn boek Het einde van winkels duidelijk gemaakt dat het niet meer vanzelfsprekend was om naar de winkel te gaan. “Een op de drie winkels verdwijnt. Winkelstraten laten steeds meer lege winkelpanden zien en winkelpanden worden ingenomen door restaurants, broodjeszaken of koffiecorners.” Wie nu door de Limburgse binnensteden wandelt, ziet dat de toekomst zoals Molenaar die destijds schetste werkelijkheid geworden is.
Autopionier Henry Ford was ervan overtuigd dat als hij aan zijn klanten had gevraagd wat ze nodig hadden, ze snellere paarden hadden geantwoord. Ford gaf de klant een koets zonder paard, ook al had niemand erom gevraagd. Hij deed niet aan klantonderzoek. De facebookpagina Heerlen Mijn Stad deed dat in januari 2023 wel. Uit de reacties blijkt dat lokale consumenten te hoge parkeertarieven, te veel leegstand en te weinig aanbod als de grootste pijnpunten ervaren bij het winkelen in Heerlen. Ze wensen bovendien dat formules zoals Primark, Zara en Starbucks naar Heerlen komen. Lokale consumenten zijn blijkbaar niet intelligent genoeg om hun eigen domheid te begrijpen. De pijnpunten hebben ze zelf veroorzaakt door voor de laagste prijs te kopen bij internetbedrijven die geen panden vullen in Heerlen. Heerlen is voor de global players een totaal niet relevant dorpsplein. Het aanschaffen van een product bij de dichtstbijzijnde Primark in Eindhoven verhoogt de leegstand in Heerlen. Daar is met hard werken niet tegenop te boksen. En deze trend is ook niet met gesubsidieerde leegstandbestrijding te keren. Het kunstmatig beademen van winkelconcepten zonder gezond verdienmodel vertraagt zelfs de transformatie van binnensteden. Daarmee gaat kostbare tijd verloren die we niet hebben.
Lokale economieën zijn in het internettijdperk inmiddels geen tombola’s meer. De globalisering en digitalisering heeft de binnenstad veranderd in een loterij met weinig winnaars en heel veel verliezers. Zelfs een klein prijsje voor knetterhard ondernemen is niet meer gegarandeerd. Zolang lokale consumenten niet investeren in het ecosysteem van de binnenstad, zijn lokale winkeliers en bestuurders overgeleverd aan het lot.
Reageren?
BEELD Ernst de Vogel
Önger de 2 Tores was het decor voor het voorjaarsevenement van KOM’MIT. Tientallen ondernemers waren daarbij aanwezig en luisterden onder meer naar het verhaal over de inburgering van migranten in Sittard.
Favoriete plekje in Limburg?
Dat is het Heuvelland om te wandelen en vooral daar waar leuke pauzeplekken zijn voor een lekkere cappuccino. Maar ook de Hoge Fronten in Maastricht vind ik erg mooi. Die liggen op loopafstand van mijn huis. Mooi stukje geschiedenis van de stad.
Favoriete maaltijd?
Pasta met garnalen. Een simpel gerecht, maar heel erg lekker.
Favoriete drankje?
Een droge witte wijn van de Maastrichtse Apostelhoeve. Ik heb altijd een paar flesjes in de kelder liggen.
Favoriete auto?
Ik heb niet echt iets met auto’s. Ik wilde wel graag voor mijn vijftigste een cabrio. Uiteindelijk is me dat gelukt en ik rij nu een rode Peugeot 206 cabrio. Een youngtimer.
Favoriete televisieprogramma?
De Slimste Mens. Presentator Philip Freriks vind ik geweldig, maar ook brompot Maarten van Rossem als jurylid. De meeste tijd kijk ik echter Netflix. Ik ben een echte bingwatcher geworden. Vroeger probeerde ik mijn kinderen altijd te overtuigen om niet te veel Netflix te kijken en nu doe ik het zelf.
Favoriete app op de smartphone?
Instagram en dan vooral de InstaStories. Maar ik zit ook op Facebook en LinkedIn. Voor alle drie heb ik een privé en een zakelijk account.
Favoriete podcast?
Je Derde Leven. Hierin praat Ivo Niehe met bekende en onbekende Nederlanders over wat de kansen, maar ook valkuilen zijn voor de laatste 10, 20 en soms 30 jaar van je leven. Hoe ga je met het leven om als je je pensioen hebt bereikt. Heerlijk om naar te luisteren als je in de auto zit, aan het wandelen bent of gewoon thuis op de bank.
Favoriete sport?
Twee keer per week doe ik aan hardlopen. Tussen de zeven en tien kilometer per keer. Dit ben ik pas vanaf mijn veertigste gaan doen, maar wat een verademing. En dat kan ik bijna letterlijk zeggen omdat ik last van astma heb. Sinds ik hardloop voel ik me stukken beter.
Favoriete vakantieoord?
Ergens aan de kust in Zuid-Europa. Ik hou zelf niet zo van zwemmen, maar het geluid van water, golven die op de rotsen breken of de geur van zilt water brengen me in opperste stemming.
Favoriete tijd om te werken?
’s Avonds op de bank met de laptop vind ik heel fijn. Ik ben geen echt ochtendmens. Tenminste niet diegene die om zeven uur achter de laptop zit.
Ondernemen in Limburg verschijnt twee keer per jaar. Jaargang 3, nummer 6, uitgave 18 april 2023.
Vormgeving
Gitta Orbons
Coverbeeld
Rowena Rutten
Redactie
Jos Cortenraad, Mark Curvers, Robbert Daalder, Martin ter Denge, Peter Eberson, Judith Houben, John Huijs, Maarten van Laarhoven, Rob van Lee, Maurice van der Linden, Rob Meesen, Gerieke Pluimers, Bert Salden, Jeffrey Steijns.
Columnisten
Ron Coenen, Rob Meesen & Patrick Vroomen, Josje Smeets, Maurice Ubags.
Fotografie
Diede Boeren, Wendy Boon, Juul Curvers, Robbert Daalder, Eline Dabekaussen, Rim Deckers, Chantal Duchateau, Jessica van Duren, Jean-Pierre Geusens, Jeroen Kuit, Peter Müllenberg, Johan Latupeirissa, Anne Lefevre, Petra Niessen, Rowena Rutten, Ernst de Vogel, Moniek Wegdam, Jeike Wullms.
Uitgever
Mediahuis Limburg
Wim Duisenbergplantsoen 1
6221 SE Maastricht
+31 (0)46 411 71 80
Dit is een commerciële uitgave van Mediahuis Limburg, uitgever van De Limburger.
Auteursrecht
Op de inhoud van deze bijlage rust auteursrecht. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen zonder toestemming van de uitgever.
Volgende editie
Het volgende nummer verschijnt op dinsdag 17 oktober 2023.
Peter Eberson
Hoofdredacteur
+31 (0)6 55 93 29 18 peter.eberson@mediahuislimburg.nl
Stèphanie van Heuven
van Staereling
Coördinator sales specials & bijlagen
+31 (0)6 57 08 68 64 stephanie.vanheuven@mediahuislimburg.nl
FERRY VAN DEN ELZEN
Media-adviseur
+ 31 (0)6 51 84 73 02 ferry.vandenelzen@mediahuislimburg.nl
Guido Mares
Media-adviseur
+31 (0)6 29 55 45 16 guido.mares@mediahuislimburg.nl
Maurice Schoenmaeckers
Media-adviseur België
+32 (0) 473710 779 maurice@demacom.eu
CAROLINE VAN DEN BORST
Media-adviseur Noord- en Midden-Limburg
+31 (0)6 54 79 78 43 commed@planet.nl
Els Spronk
Bureaucoördinator
+31 (0)6 53 42 33 01 els.spronk@mediahuislimburg.nl
Sta jij open voor onze kandidaten
Er zijn nog altijd mensen die niet meedoen op de arbeidsmarkt. En dat terwijl er zoveel vacatures zijn. WSP Parkstad helpt werkgevers in de regio Parkstad om deze mensen aan het werk te helpen en hen te begeleiden en ontwikkelen tot duurzame arbeidskrachten. Interesse? Neem contact op met een van onze adviseurs.
www.wspparkstad.nl