ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS MÓDULO 1.2
3.
I.
ORGANIZACIÓN DEL CURSO 1. ORGANIZACIÓN DEL CURSO Y COMPETENCIAS 2. CUESTIONARIO DIAGNÓSTICO
6. 6. 8.
II.
IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y SUS PRINCIPIOS.
10.
DETERMINAR ¿QUÉ ES ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS?
III.
10.
Actividad: Definir: A. Conceptos, características y objetivos. B. Importancia del área de Recursos Humanos. C. Organización del Departamento de Recursos Humanos. D. Funciones del Departamento de Recursos Humanos. E. Retos presentes y futuros en la administración de los Recursos Humanos. F. Proyecto “Construye tu empresa”. G. Cuestionario.
10. 10. 16. 16. 19. 24.
APLICAR LA FASE DE LA PLANEACIÓN UTILIZANDO LAS HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN (ANÁLISIS FODA, MANUALES, DIAGRAMAS DE FLUJO, DIAGRAMAS DE GANTT) DE ACUERDO A LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
28.
26. 27.
1. ESTRATEGIAS QUE PUEDEN APLICARSE EN LA PLANEACIÓN
28.
2. FACTORES QUE AFECTAN LOS PLANES DE LOS RECURSOS HUMANOS A. Político; Económico; Social; Tecnológico; Legal y Ambiental.
30.
3. PLANEACIÓN A. Tipos de planeación. B. Propósito general de la planeación estratégica. C. Fases de planeación. D. Planeación considerando situaciones futuras y anticipando hechos inciertos. E. Técnicas de pronóstico en la planeación de los recursos humanos. F. Algunas herramientas para ayudar en la planificación de recursos humanos. G. Cuestionario
31. 31. 32. 33. 35.
4. PROYECTO “CONSTRUYE TU EMPRESA”
30.
36. 37. 49. 51.
ARH. Módulo I
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS MÓDULO 1.2
4. IV.
4. 4.
V.
DESARROLLAR LAS TÉCNICAS DE LA FASE DE LA ORGANIZACIÓN IMPULSANDO EL USO ÓPTIMO DE LOS RECURSOS PARA SU MEJOR APROVECHAMIENTO.
55.
1. DESARROLLA LAS TÉCNICAS DE LA FASE DE ORGANIZACIÓN
55.
2. HERRAMIENTAS PARA PLANEAR PROYECTOS ORGANIZACIONALES. A. Organigramas. B. Gráficos de Gantt. C. Diagramas de flujo. D. Diagrama de Pert. E. Diagrama de causa-efecto. F. Árboles de decisión. G. Tablas de decisión. H. Diagrama de Pareto. I. Análisis FODA. J. Cuestionario.
55.
DETERMINAR JERARQUÍAS Y FUNCIONES DE CADA ÁREA MEDIANTE TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS QUE PERMITAN CONOCER LAS FUNCIONES, NIVELES JERÁRQUICOS (OBLIGACIONES Y AUTORIDAD) DE LOS DIFERENTES DEPARTAMENTOS FOMENTANDO EL USO ÓPTIMO DE LOS RECURSOS PARA SU MEJOR APROVECHAMIENTO.
63.
1. ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
63.
A. B. C. D. E. F. VI.
Estructura plana y estructura jerárquica. Ejemplo de Estructura organizacional por funciones comunes. Ejemplo de Estructura organizacional por producto o servicio. Ejemplo de Estructura organizacional geográfica. Otros ejemplos. Ejercicios.
ASISTIR EN LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, LLEVANDO EL CONTROL DE LOS RECURSOS PARA SU OPTIMIZACIÓN Y DESARROLLANDO PROGRAMAS Y ACTIVIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS. 1. PARTICIPACIÓN EN LOS DIFERENTES ELEMENTOS DE ADMINISTRACIÓN 2. DESARROLLO DE PROGRAMAS Y ACTIVIDADES DE LOS RECURSOS HUMANOS PARA CONTROL Y OPTIMIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN A. LEER Y COMENTAR LA INFORMACIÓN B. Cuestionario y Actividades. C. Actividad del Proyecto.
ARH. Módulo I
56. 41. 41. 42. 42. 42. 43. 45. 46. 68.
63. 65. 58. 59. 60. 61. 70.
70. 71.
77. 78.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS MÓDULO 1.2 VII.
ELEGIR ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN, ANALIZANDO LAS SITUACIONES QUE ENFRENTA LA ORGANIZACIÓN EN SU ÁMBITO DE COMPETENCIA, PLANTEANDO POSIBLES SOLUCIONES A UN PROBLEMA Y ARGUMENTANDO ESTA ELECCIÓN. 1. PASOS DEL PROCESO DE SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES A. B. C. D. E. F. G. H. I.
VIII.
Identificación y definición del problema. Análisis del problema. Recopilación de datos. Análisis de los datos. Generación de alternativas de solución. Evaluación de las alternativas Selección y planificación de la solución Implantación de las soluciones. ejecución y control Verificación de la efectividad
79.
79. 79. 80. 80. 81. 85. 85. 85. 85. 85.
2. HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS USADAS PARA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIÓN A. Recolección de datos. B. Lluvia de ideas. C. Uso de manuales. D. Uso de Cuadros de distribución de actividades.
86.
3. MODELOS DE TOMA DE DECISIONES Y SOLUCIÓN DE PROBLEMAS 4. ESTUDIO DE CASOS DE RESOLUSIÓN DE PROBLEMAS DE UNA ORGANIZACIÓN A. Casos. B. Cuestionario. C. Terminación del proyecto
88. 88.
ACTIVIDADES DE CIERRE. 1. AUTOEVALUACIÓN 2. EVIDENCIA INTEGRADORA DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES ADQUIRIDAS
IX. X.
5.
EVALUACIÓN POR PARCIAL – Guías de observación y Listas de cotejo. BIBLIOGRAFÍA
87. 87. 87. 87.
88. 88. 91. 97. 97. 97. 98. 104.
ARH. Módulo I