ARTIGO RODIMAR

Série

COMO TRANSFORMAR SUA OFICINA EM UM GRANDE NEGÓCIO!

por RODIMAR MARCHIORI - Diretor da Marchiori Consultoria

Olá Pessoal, inicialmente quero desejar um feliz 2022 a todos, que este ano seja repleto de realizações e muitas conquistas. Este ano quero mensalmente oportunizar a vocês, uma possibilidade de reflexão sobre o Negócio Oficina. Isso mesmo, é preciso falar de negócio, você que hoje é proprietário de uma oficina mecânica não pode vê-la apenas como uma maneira de obter o sustento da sua família, ou uma oportunidade de ter um salário diferenciado do que o mercado oferece.

Você precisa desenvolver uma visão ampla sobre o negócio, ser um grande investidor, que investe seu tempo e dinheiro em busca de um resultado satisfatório. Que a sua oficina possa remunerar o capital investido e fazer valer a pena o risco, afinal quando você era funcionário seu risco era limitado, se restringia as atividades da sua função, agora como empresário você responde para seus clientes, funcionários, fornecedores, sociedade e Governo através dos impostos e processos administrativos.

Então, entendeu agora por que avaliar se vale a pena o risco? Atuo há mais de 16 anos prestando consultoria em oficina mecânica, posso afirmar que já tive a oportunidade de conhecer grandes negócios, onde o empresário enxergava apenas como uma maneira de sustentar a família, e promover uma melhor qualidade de vida no curto prazo, não conseguindo enxergar grandes oportunidades que estavam na sua frente, e algumas vezes chegando a um cenário caótico, com baixo fluxo de caixa e despesas pessoais sobrecarregando o custo da empresa. Acredite isso é mais comum do que você imagina. Então, vamos neste ano trocar experiências para que você consiga transformar a sua oficina em um grande negócio.

A primeira dica é você anotar em um papel, agenda ou arquivo digital, o que aconteceu de errado no ano de 2021, coisas que prejudicaram seu negócio, que fez você perder dinheiro ou perder oportunidade de ganhar mais dinheiro, que gerou atritos, desconforto com clientes, com sua equipe, em fim o que talvez tenha impedido o crescimento do seu negócio e você não aceitará mais em 2022. Isso mesmo, essa lista servirá como base para seu planejamento, após listar os itens você deverá descrever um plano de ação para resolver ou o que fazer para evitar que ocorram as falhas novamente, e todas as semanas você deverá olhar esta lista, para monitorar se você está seguindo o que você determinou como mudanças prioritárias. Parece simples, mas não subestime, faça as anotações e siga o roteiro acima descrito.

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