Samenwerken is de sleutel tot succes

Corné Kwakernaak is als verenigingsconsulent de schakel tussen het nationaal bureau en 36 Zonnebloemafdelingen. Hij werkt dan ook samen met heel wat mensen, ook van de afdeling Rotterdam Delfshaven-Centrum. Corné deelt zijn inzichten.

Uit het slop Hoe intensief Corné samenwerkt met een afdeling, hangt af van de ontwikkelfase waarin een afdeling zit. “Met Mireille van Rotterdam DelfshavenCentrum, waar ook Marchel en Hanan bij horen, heb ik de laatste tijd veel contact. Mireille is een buitengewoon vlotte en enthousiaste voorzitter. Sinds een paar jaar trekt ze, samen met medebestuurslid Jan Hooft, de hele afdeling uit het slop, want die was behoorlijk op sterven na dood. We lieten de afdeling bewust wat kleiner worden, om hem met nieuwe mensen weer op te bouwen.”

‘Ik vertel niet hoe het moet’ Welke rol speelt Corné als verenigingsconsulent in de samenwerking? “Als beroepskracht help ik afdelingen bij alles wat zich voordoet. Van adviseren over het werven van vrijwilligers tot hoe het allemaal werkt bij de Zonnebloem. Ik probeer te acteren naargelang de behoefte. Het is vooral niet mijn taak om even te komen vertellen hoe het allemaal moet. Ik geef tips en ik motiveer en stimuleer. Daarnaast bewaak ik de visie en doelstellingen van de Zonnebloem.”

Gemeenschappelijk doel

“Zie me als een vliegende kiep”, zegt Corné, die als verenigingsconsulent verantwoordelijk is voor de regio ‘groot Rotterdam’. “Waar ik nodig ben, ben ik aanwezig. Daarnaast schuif ik aan bij regioen bestuursvergaderingen. En één dag per maand ben ik aanwezig op het nationaal bureau in Breda. Ook daar verloopt de samenwerking prettig. Ik zie het als mijn taak om de kloof te dichten tussen vrijwilligers en het nationaal bureau. Die samenwerking is wat mij betreft de sleutel tot succes voor de Zonnebloem. Uiteindelijk doen we allemaal onze stinkende best voor hetzelfde doel: een glimlach op het gezicht van onze deelnemers toveren.”

Drang om samen te werken

“De Zonnebloem kent meer dan duizend afdelingen, met ieder hun eigenheid en couleur locale. Die fijnmazigheid is ook onze kracht”, deelt Corné zijn kijk op de vereniging. “Ik ben ervan overtuigd dat er winst te behalen valt als afdelingen onderling meer samenwerken. Maar dat forceren heeft geen zin. De drang om samen te werken moet uit de afdelingen zelf komen. Als verenigingsconsulent kan ik dat stimuleren en faciliteren. Zo zie ik kansen voor onderwerpgerichte samenwerkingen door heel het land. Maar dat moet in kleine stapjes ontstaan. Ik deel graag goede voorbeelden en leg contacten. Dus meld je vooral bij je verenigingsconsulent als je meer wilt halen uit de samenwerking met andere afdelingen.”

Ons archief puilt zowat uit. Het is een schatkamer vol stukken die de rijke historie van de Zonnebloem laten zien. Iedere ZON duikelen we er eentje voor je op en zetten ’m in de spotlight.

Zo doorzichtig als wat

In 2008 ontvangt toenmalig Zonnebloemdirecteur Marijke van Eck de prestigieuze Transparant Prijs, de prijs voor het beste jaarverslag van een goed doel.

Juryvoorzitter Alexander Rinnooy Kan prijst het winnende jaarverslag vanwege zijn leesbaarheid en de manier waarop het de gedrevenheid weergeeft van de Zonnebloem en de mensen die er werken. Aan deze vijfde editie van de Transparant Prijs nemen 177 goede doelen deel. Met een 8,5 winnen we niet alleen in de categorie grote instellingen, maar slepen we ook de overall prijs in de wacht.

Samen geni e ten van een kleurrijk