Noordkop in Zaken editie 25

IS JOUW BEDRIJF KLAAR VOOR DE WINTER?

EEN GRATIS WINTERKLAARGESPREK VOOR JOU ALS ONDERNEMER

Hoe ga j� om met de uitdagingen die je deze winter te wachten staan? B� voorbeeld de hoge energiekosten, veel vacatures en duurdere inkoop van materialen. In deze t�d is niets doen geen optie. Maar wat kun je wél doen? T�dens het winterklaargesprek checken we samen wat de mogel�kheden z�n om je door de winter - en verder - te helpen. Hebben we niet meteen een passende oplossing? Dan k�ken we verder dan onze eigen producten en diensten door de samenwerking met onze partners.

MEER WETEN?

K�k dan op sns.nl/winterklaargesprek. Of kom langs in de SNS Winkel. Bellen kan ook: 030 - 633 30 02.

Schagen, Nieuwstraat 37

Den Helder, Beatrixstraat 41-43

Heerhugowaard, Raadhuisplein 16

praktische info Duurzame groei

Positieve impact voor de samenleving. Daar draait het steeds meer om bij ondernemers. Het merendeel (79 procent) van de bedrijven heeft dit jaar maatregelen genomen de bedrijfsvoering duurzamer te maken. Geld verdienen is allang niet meer de motor waarop ondernemingen draaien (uitzonderingen daargelaten). Daarvan zegt bijna 39 procent van de bedrijven een combinatie van maatregelen te hebben genomen rond energie, uitstoot of de circulaire economie.

Hoe stimuleer je duurzame groei van jouw bedrijf? Een gezonde of gemiddelde groei verloopt niet te snel, maar vooral ook niet te langzaam. Je wilt duurzaam groeien, door je omzet ieder jaar te verhogen. Dat doe je door én nieuwe klanten aan te trekken én door jouw bedrijf steeds verder te verbeteren. En

dat gaat gepaard met uitdagingen.

In deze editie van Noordkop in Zaken doen diverse ondernemers hun verhaal. En of de impact nu groot of klein is; lokale ondernemers brengen verandering. Een duurzame positieve verandering. En dát lees je terug in de artikelen.

Verschijning: 4x per jaar in Hollands Kroon, Den Helder en Schagen

Oplage: 3.500 ex. Uitgever: Zeeman Reclamegroep BV, Den Helder

Layout, fotografie, drukwerk & vormgeving: Zeeman Reclamegroep BV, www.zrgbv.nl

Teksten: Zeeman Reclamegroep BV, Advertentie acquisitie: Mocht u in het volgende nummer willen adverteren, nieuws willen plaatsen of belangrijke data door willen geven dan kunt u dat doen via menno@zrgbv.nl

Niets uit deze uitgave mag op welke wijze dan ook worden gekopieerd of verveelvuldigd zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. Zeeman Reclamegroep aanvaardt geen aansprakelijkheid voor mogelijke gevolgen die zouden voortvloeien uit het gebruik van de in deze uitgave opgenomen informatie.

artikel ondernemersvereniging den helder

ONDERNEMERSVERENIGING DEN HELDER

De ondernemersverenigingen in Den Helder opereren vanaf heden gezamenlijk onder dé Ondernemersvereniging Den Helder. “De HOV, OVK, DFD en HSV hebben hun krachten gebundeld”, legt voorzitter Peter-Paul Solkesz (CEO DRM ICT Solutions) uit. Deze fusie zat al geruime tijd in het vat en na de coronapandemie was het tijd om het serieuzer aan te pakken. “Voorheen zaten we al geregeld met elkaar om tafel, maar we hadden niet één gezamenlijke stem naar buiten. Uiteindelijk zagen we allemaal in dat dit onze verenigingen in de weg stond. Door deze fusie kunnen we écht verschil maken voor Den Helder!”

Een extra voordeel van de samensmelting is dat de communicatie, zowel naar buiten als intern, een professonaliseringsslag maakt. Secretaris Sonja Vermeulen (eigenaar Olympia) licht dit toe: “Het is de bedoeling dat Ondernemersvereniging Den Helder zich gaat profileren als merk waar ondernemers uit de regio graag onderdeel van willen uitmaken. Daarnaast kunnen we,

doordat we een grotere omvang hebben, grotere evenementen organiseren waarbij onze leden elkaar kunnen ontmoeten. Door met elkaar te netwerken wordt het ook eenvoudiger om business met elkaar te doen. En dat zet uiteindelijk Den Helder nog beter en breder op de kaart!”

Kees Jan Tuin (directeur Tuin Den Helder B.V.) voegt daaraan toe: “We willen ook de frequentie dat we el-

kaar ontmoeten opvoeren. Zo organiseren we circa vijf keer per jaar een vrijdagmiddagborrel in combinatie met JCI ’t Nieuwe Diep. Tijdens deze borrel wordt er door ervaren ondernemers gepresenteerd en is er voor de jongere ondernemer de mogelijkheid een pitch te geven. Op deze manier betrekken we de jongere ondernemers en hopen we dat zij zich aansluiten bij ons. Verjonging zorgt voor nieuwe ideeën en nieuwe energie en dat past precies bij de nieuwe ondernermersvereniging.”

Vier pijlers

Er wordt door de ondernermersvereniging gefocust op vier grote pijlers: bereikbaarheid, economie, wonen en werken. Maikel Kivits (Head of operations, Peterson) vertelt: “Samen moeten we nadenken over de vooruitgang van Den Helder en die plannen bespreken we als één stem met buurgemeenten en overheden.

Foto Cris Toala Olivarez.

ondernem ersvereniging den helder

Een elegant alternatief voor de vele hatchbacks en SUV’s in het C-segment. Met dit model sluit Citroën zich zo goed mogelijk aan opdeze verwachtingen: een onderscheidend en vooruitstrevend crossover-concept dat op het gebied van comfort, technologie, veiligheid envalue-for-money alles biedt de Ë-C4 X wat je van een Citroën mag verwachten. Een bijzonder ruim en veelzijdig concept met een volledig elektrische en dus uitstootvrije aandrijflijn.”

“Het comfort van de achterpassagiers en de grootte van de bagage-

ruimte zijn van essentieel belang voor een auto die de ruimte,tussen de conventionele 4-deurs sedan en de chiquere SUV-coupés wil innemen. Kwaliteiten waar deze auto zeker over beschikt. De Ë-C4 X is tenslotte elegant, onconventioneel en doordrenkt met het DNA van Citroën. Het comfort voor de achterpassagiers zal echter het meest verrassen. De grootstebeenruimte van het segment, de royale hoofdruimte en het prima zicht naar voren en opzij zijn eigenschappen die in alle opzichten aansluiten op ons Advanced Comfort-programma”, Industrieweg

Als het gaat over participatie in grote projecten is het ook beter voor de continuïteit om meteen met de juiste personen aan tafel te zitten. En dat kan nu in de vorm van dé Ondernemersvereniging van Den Helder.”

Rene de Visser (Business developer, Rabobank) vult aan: “Uiteraard krijg je met meerdere mensen aan tafel ook stevigere discussies, maar het bovenliggende doel is steeds Den Helder een stap verder te brengen.” Marco Bakker (fiscalist bij Omnyacc) voegt daaraan toe: “Den Helder is zo mooi! Zowel om te wonen als te werken en te recreëren, maar we zijn altijd (te) terughoudend geweest in het delen daarvan. We moeten veel meer naar buiten treden dat we een gastvrije gemeente zijn waar bedrijven zich graag vestigen, starters graag hun eerste schreden als ondernemer zetten, inwoners graag wonen en werken en bezoekers graag terugkeren! Doordat we nu samen één grote stem hebben, wordt dat ook een stuk eenvoudiger.”

Stevige ambities

Het bestuur heeft naast het meer naar buiten treden als gastvrije gemeente meer stevige ambities. Harry Nieuwenhuizen (directeur Coöpe-

ratieve Rabobank Kop van Noord-Holland): “Al jaren is ‘bereikbaarheid’ een heikel punt bij de gemeente Den Helder. Neem bijvoorbeeld de toegangsweg naar de stad; deze kan het toenemende verkeer amper aan. Het is een flinke uitdaging om dit op te lossen, want er is geen panklaar antwoord op deze probleemstelling. Aan ons de taak om hier structureel mee bezig te gaan.”

Het tweede pijnpunt van Den Helder is ‘wonen’. Michel Krediet (accountant bij Omnyacc): “Eigenlijk is het een beetje het kip-en-ei-verhaal: wanneer we meer woningen plaatsen, komen er meer mensen naar de stad. Maar hoe brengen we die onder in de lokale arbeidsmarkt? Aan de andere kant; wanneer er mensen komen, komen er ook meer werknemers beschikbaar. Maar waar laat je die ondernemingen? Want de bedrijventerreinen zijn zo goed als volgebouwd. Het is heel mooi om voor deze uitdaging samen een oplossing te zoeken.”

Ondernemersfonds Den Helder

Niet alleen pijnpunten worden door de ondernemersvereniging behandelt. Het Ondernemersfonds valt ook

onder hun verantwoordelijkheid. Arnold Verhoeks (Notaris bij en eigenaar van Notaris Verhoeks): “Dit fonds is jaren geleden als gezamenlijk initiatief van de gemeente en de verschillende ondernemersverenigingen gestart. De gelden worden verkregen uit de jaarlijkse opbrengst van de OZB verhoging. Het doel is het stimuleren van Helderse ondernemers om stadsbrede, gebiedsgerichte of sectorgerichte collectieve initiatieven te realiseren. Een substantieel bedrag gaat naar Citymarketing. Op deze manier helpen we met z’n allen het imago van Den Helder continu te verbeteren.”

Nu zaaien, straks plukken

Het bestuur van de Ondernemersvereniging Den Helder heeft de komende jaren in ieder geval veel werk te verzetten. Dat is duidelijk. Mark de Graaf (eigenaar Black&Blue): “Er moet nu worden gezaaid, zodat we in de toekomst op het gebied van de vier belangrijkste pijlers de vruchten kunnen plukken. We moeten gezamenlijk duidelijke keuzes maken, zien waar de kansen liggen en ons daar met z’n allen in vast bijten, zodat we in Den Helder en omgeving duurzaam kunnen groeien.”

Foto Cris Toala Olivarez.

P&D Advies BEDRIJVEN ONTZORGEN IN ENERGIEZAKEN

P&D Advies, opgericht in 2017 door Bryan Pascoe en Marijn Dito, geeft advies en ontzorgt bedrijven op energiegebied. Dit doen zij voornamelijk voor bedrijven die gevestigd zijn in NoordHolland. Waar de organisatie 6 jaar geleden is begonnen om bedrijven te voorzien van energieadvies, is het dienstenaanbod langzaam verder uitgebreid. Zo ontzorgt P&D Advies op dit moment bedrijven bij de inkoop van energie tot het aanbieden en begeleiden van verduurzamingsprojecten.

anneer je wilt veranderen van energieleverancier, kost het uitzoeken en overstappen naar een nieuwe leverancier vaak veel tijd en gedoe. Veel bedrijven laten

daarom het contract doorlopen bij hun bestaande leverancier. Dit is zonde, want met een goed inkoopmanagement van energie, kunnen bedrijven veel geld besparen. Met de kennis en ervaring van P&D advies, besparen klanten gemiddeld 15% op hun energierekening.

’’Met onze kennis en ervaring bereiken we gemiddeld een besparing van 15%, op de energierekening van jouw bedrijf’’

De energietransitie en duurzaamheid zijn steeds belangrijkere onderwerpen, ook voor bedrijven. Bryan van P&D Advies vertelt het volgende hierover: ‘’Een energielabel is verplicht bij de verkoop én verhuur van een woning of bedrijfspand. Vanaf 1 januari 2023 is het zelfs verplicht voor kantoren vanaf 100m2 om energielabel C te hebben. Wij raden aan om een inventarisatie te laten uitvoeren. Mocht een pand namelijk geen C-

label scoren, dan geven wij advies hoe dit wel kan worden bereikt. Bij P&D Advies hebben we een eigen team van energieadviseurs, die alle kennis in huis hebben om een zorgvuldige inspectie en een vlotte rapportage te verzorgen, om zo een energielabel af te kunnen geven. Vaak kunnen we dit al op korte termijn regelen.’’

Met circa 350 bedrijven die worden ontzorgt omdat zij hun energiecontract bij P&D Advies hebben ondergebracht, is het team ook gegroeid.

Bryan: ‘’Veel van onze klanten zijn al 5 jaar klant bij ons. Onze kernwaardes zijn eerlijk, duurzaam en advies. Eerlijk zijn naar de klant, een duurzame relatie opbouwen met elkaar en eerlijk duurzaam advies geven. Zo hebben we al ontzettend veel bedrijven mogen helpen naar alle tevredenheid.’’

Waar niet omheen kan worden gedraaid is de huidige energiecrisis. Bryan vertelt hoe P&D Advies hiermee omgaat: ‘’We hebben op dit mo-

ment te maken met een wat gekke situatie. Rust is het meest belangrijke. Er moeten geen overhaaste beslissingen worden gemaakt en lange termijn contracten vermijden we. We kijken bij veel van onze klanten naar dynamische energieprijzen. De prijs voor stroom en gas verschilt namelijk van dag tot dag. Wanneer je een dynamisch contract afsluit, dan betaal je een vaste marge aan de energieleverancier en koop je de verhoogde risico opslag af zoals deze momenteel wordt berekend bij een vaste prijs in een roerige markt. We moeten dus wachten met vaste contracten inkopen tot de markt weer wat stabiliseert’’.

’’In de huidige energiecrisis is rust het belangrijkst en moeten er geen overhaaste beslissingen worden gemaakt’’

Denk jij na over hoe je energie kunt besparen voor je bedrijf? Wil je hulp bij verduurzaming van je bedrijf? Kijk je naar alternatieve

energiebronnen? En zoek je eerlijk advies op maat voor jouw bedrijf? Neem dan contact op met P&D Advies om de mogelijkheden te bespreken.

Energie besparen?

Zet je website op zwart

Frank Buschman Smeders Internet

Dankzij de perikelen in de gemeente Hollands Kroon weten we inmiddels allemaal dat datacentra enorme hoeveelheden energie verbruiken. Het verwerken en verplaatsen van data kost nu eenmaal ontzettend veel rekenkracht. Op de hoeveelheid energie die jouw website in een datacenter verbruikt heb je niet zoveel invloed.

Maar waar je wel invloed op hebt is de hoeveel energie je website verbruikt op het device waarmee deze bezocht wordt. Een van de makkelijkste manieren om dat te doen is door je website qua kleuren zo zwart mogelijk te maken. Uit onderzoek blijkt dat een zwarte website 15 watt minder energie verbruikt om weer te geven dan een witte website. Stel, je hebt een website gemiddeld 200 bezoekers per dag die gemiddeld 3 minuten op de website verblijven. Dan besparen al die bezoekers bij elkaar zo’n 3 kWh per jaar aan energie.

Dat is genoeg om een gemiddeld huishouden … ruim 1,5

minuut van energie te voorzien. OK, dit zet misschien niet echt zoden aan de dijk. Maar als Google precies hetzelfde zou doen dan bespaart dat 3.000 megawatt uur per jaar. Daar kunnen dan weer ruim 1.000 huishoudens een jaar op draaien.

En dat is precies waar het internet initiatief blackle. com op uit is. Die hebben een zwarte versie van de Google zoekmachine gemaakt en houden daarop bij hoeveel energie er bespaart is door de gebruikers ervan.

Dus wil je energie besparen. Zoek voortaan met Blackle. Of je zet je eigen website op zwart. Alle beetjes helpen tenslotte.

Robert Leever, wethouder Economie en brede welvaart, robertleever@hollandskroon.nl

Duurzame groei in gemeente Hollands Kroon

Duurzaam ondernemen in Hollands Kroon kent een grote verscheidenheid. Op elk terrein valt te verduurzamen, maar soms vraagt dit van de ondernemer ook creativiteit en feitelijk ondernemerschap om zijn eigen bedrijfsvoering opnieuw uit te vinden: pionieren. Denk aan een ondernemer met de ambitie voor een klimaatneutrale tulp. Het bedrijventerrein dat zelf oplossingen zoekt voor het capaciteitsvraagstuk op het stroomnet. En de agrariër die zelf innovatief watermanagement ontwikkelt voor zijn bedrijf.

In Hollands Kroon is voor heel uiteenlopende bedrijven een geschikt vestigingsklimaat. Ga maar na: tussen de Wadden, Noordzee, IJsselmeer en West-Friesland zijn bijna alle Noord-Hollandse landschapstypen wel vertegenwoordigd met ruimte voor de agrarische sector, MKB en grootschalige bedrijvigheid. Tussen al die variëteit zien we bij ondernemers innovatieve ontwikkelingen ontstaan op het gebied van verduurzaming en toekomstbestendigheid.

Samenspel

Bedrijven en organisaties kunnen er bijna niet meer omheen om iets met duurzaamheid te doen. Ook voor ons college is duurzaamheid een belangrijk uitgangspunt. Klimaatverandering en de energie- en warmtetransitie vragen aandacht van ons als gemeente en van onze

inwoners en ondernemers. Het samenspel is nodig om de komende jaren keuzes te kunnen maken en bijvoorbeeld de beschikbare energie of water (in de toekomst) zo goed mogelijk met elkaar te (ver)delen. Daarom faciliteren we een kwalitatieve groei van de lokale economie, waarbij duurzaamheid, maar uiteindelijk ook sociaal-maatschappelijke meerwaarde belangrijke pijlers vormen. Ondernemers zijn van harte welkom in Hollands Kroon, en innovatieve bedrijven die een bijdrage leveren aan een duurzame economie en brede welvaart, krijgen de ruimte zich in onze gemeente te vestigen en verder te ontwikkelen.

We staan positief tegenover zulke nieuwe bedrijvigheid. Daarom geeft ons ondernemersloket brede ondersteuning aan bedrijven die zich willen vestigen of uitbreidingsplannen hebben. Die dienstverlening

versterken we de komende tijd, om ondernemers beter te helpen door bijvoorbeeld ook mee te denken over duurzame ontwikkelingsmogelijkheden. Dat begint voor ons al voorafgaand aan een eventuele procedure of aankoop. . Dankzij een principeverzoek, kun je vaak al met een paar schetsen en een korte uiteenzetting van de plannen horen wat de (on)mogelijkheden zijn van een plan.

Onze dienstverlening richt zich op nieuwe, maar ook bestaande bedrijven: ook voor hen ondersteunen we bij verduurzaming. Denk bijvoorbeeld aan de kantoren en bedrijven die onder de landelijke energiebesparingsregels vallen. We bieden een gratis energiescan aan én begeleiding om aan de regelgeving te kunnen voldoen. Daarnaast bereiden we een campagne voor waarmee we kleinere bedrijven helpen om het energiegebruik omlaag te brengen. Zo gaat de energierekening omlaag en dragen we bij aan een beter klimaat.

Bedrijventerreinen

Met de bedrijventerreinen nemen we andere initiatieven. Samen met ondernemersverenigingen en individuele bedrijven, verbeteren we de kwaliteit en de uitstraling van deze terreinen. Dat gebeurt met energie, klimaatadaptatie, vergroening en landschappelijke inpassing. Een klimaatbestendige (her)inrichting is ook van groot belang op bedrijventerreinen. Dit kan overlast bij hitte en heftige regenbuien worden voorkomen. Meer biodiversiteit op bedrijventerreinen heeft bovendien niet alleen die functionele voordelen; nieuwe bedrijven worden er ook door aangetrokken en kunnen zich ermee onderscheiden.

Een heel andere uitdaging die samenhangt met de energietransitie, is de capaciteit van het stroomnet. Bedrijven in onze gemeente zorgen er met creativiteit en ondernemerschap voor dat ze stappen zetten richting een duurzame en toekomstbestendige bedrijfsvoering. Zie bijvoorbeeld het bedrijventerrein Winkelerzand in Winkel: de ondernemers werken aan een gezamenlijk energiesysteem, waarbij de één het overschot van de ander moet kunnen gaan gebruiken. Zo krijgt de verduurzaming een im-

puls en kan het stroomnet worden ontlast. Daarnaast werkt een groeiend aantal ondernemers met slimme energieregelsystemen en energieopslag. Zo hebben ze optimaal rendement van hun zonnepanelen en andere duurzame bronnen.

Agrarische hoofdstad

En dan is Hollands Kroon ook nog Agrarische Hoofdstad van Nederland. Een titel die we nu en in de toekomst dragen willen. Ik ben blij dat bedrijven in de agrarische sector al volop bezig zijn met een duurzame toekomst. Ze werken aan een aantal grote opgaven. Klimaatverandering, biodiversiteit, voldoende zoetwater, waterkwaliteit en het beperken van uitstoot van CO2 en natuurlijk ook stikstof. , Samen werken we aan een toekomstbestendige manier van landbouw die bijdraagt aan natuur, klimaat en water. Hiervoor ligt helaas geen blauwdruk op de plank, maar hebben kennisdelen, maatwerk en innovatie een cruciale rol.

Ook hier zien we ondernemers opstaan: kijk naar een bedrijf uit Anna Paulowna dat inspeelt op de wisselende weersomstandigheden. Op zijn perceel test hij verschillende watersystemen en onderzoekt hij hoe je (regen)water kunt vasthou-

den, hergebruiken en infiltreren. Verder geeft hij demonstraties aan andere agrariërs. Zo hebben ze handvatten om flexibel in te kunnen spelen op de wisselende weersomstandigheden. Of neem een bedrijf uit Slootdorp, dat een klimaatneutrale tulp heeft ontwikkeld. Hij meet continu zijn CO2-voetafdruk, om deze te kunnen reduceren. Daarnaast zijn agrariërs door de hele gemeente bezig om de biodiversiteit op hun perceel te vergroten. Zo zaaien ze bloemmengsels, planten ze bomen en plaatsen ze nestkasten of creëren ze een leefomgeving voor weidevogels. Hollands Kroon stimuleert deze ontwikkelingen en helpt agrariërs hier onder andere bij door bijvoorbeeld het gratis aanbieden van een erfscan en –coach of partnerschap bij innovatie vanuit de uitvoeringsagenda voor de agrarische sector. Het inzetten op verduurzaming is iets dat ons allen raakt. Een omwenteling zonder routekaart, waarbij we moeten onderkennen dat ook zo’n grote transitie mensenwerk is. Dat aangaan vraagt om ambitie, maar ook een uitgestoken hand, zodat iedereen mee kan (blijven) doen. Zo kunnen we elkaar blijven inspireren over innovatie, groot en klein voor een toekomst voor generaties na ons.

ondernemenMaatschappelijk met de HELDERSE UITDAGING

Uitdaging. Voor wie nog niet weet wat deze stichting doet: zij realiseren hulpvragen van maatschappelijke organisaties, verenigingen en stichtingen uit Den Helder en Julianadorp. Dit doen zij door deze vragen samen te brengen met aanbod uit hun bedrijvennetwerk. Dat gebeurt altijd in de vorm van hulp via materialen, kennis of menskracht. De Helderse Uitdaging is hierin de spil en verbindt alle partijen.

Cyril Kraak: “Maatschappelijk ondernemen krijgt vandaag de dag steeds meer aandacht van het bedrijfsleven. De Helderse Uitdaging is een prachtig platform voor ondernemers om hun maatschappelijke betrokkenheid te tonen, vergroten en zichtbaar te maken. Bedrijven kunnen zich bijvoorbeeld bij ons aansluiten door lid te worden van onze Club van 100. Deze vorm van ondersteuning hebben wij vorig jaar gelanceerd, met de achterliggende gedachte dat je samen zoveel meer bereikt. Hoe mooi is het om met heel ondernemend Den Helder en Julianadorp

de Helderse Uitdaging in stand te houden? Want daardoor kunnen wij zoveel mooie dingen doen voor de samenleving. En daar heeft iedereen toch baat bij!?”

Duurzame sponsoring

Door de Helderse Uitdaging te sponsoren, kunnen zij hun werk blijven doen. Met het einde van 2022 in zicht zijn er dit jaar al 215 matches gerealiseerd. Dat betekent dus dat er 215 keer dit jaar een vereniging of stichting blij is gemaakt doordat hun hulpvraag is gerealiseerd of dat ze iets aangeboden hebben gekregen vanuit het bedrijfsleven. En dat allemaal met gesloten portemonnee dankzij de

de

duurzame inzet van materialen, kennis en menskracht. Wil je met jouw bedrijf ook iets doen voor de maatschappelijke leefomgeving van Den Helder en Julianadorp? Dat is mooi! Je kan je aansluiten bij de Helderse Uitdaging - Club van 100. Het lidmaatschap van de Club van 100 ga je aan voor een periode van drie jaar. Je betaalt jaarlijks € 100,- of in één keer € 300,-. Inmiddels hebben al bijna 70 bedrijven zich aangesloten en allemaal met dezelfde reden: dat iets goed doen voor een ander ondernemen echt waardevol maakt!

www.helderseuitdaging.nl/clubvan100

Begin 2019 nam Cyril Kraak de managersrol op zich bij Stichting

Helderse

ONTDEKKINGSREIS IN EEN VIRTUELE WERELD

Wat hebben supertankers, achtbanen, de Maeslantkering van de Nieuwe Waterweg, het Wembley-stadion, London Eye en de reconstructie van het AZ-stadion gemeen? Er zitten staalconstructies in die gemaakt zijn met snijmachines van HGG. Die snijden metalen buizen, balken, kokers en andere profielen met grote nauwkeurigheid. Want in de zware metaalindustrie geldt: hoe beter onderdelen van een staalconstructie op elkaar passen, hoe sterker de lasverbinding wordt.

Sinds 1984 loopt HGG voorop met machines voor het automatisch snijden van metalen profielen voor de zware metaalindustrie. Het bedrijf uit Wieringerwerf heeft in meer dan 60 landen klanten in de offshore, procesindustrie, staalbouw en scheepsbouw. Jaarlijks installeert HGG zo’n 50 machines op locatie. Engineer Johan Nota en productmanager Perry van Damme zijn verantwoordelijk voor het samenstellen van alle documentatie die hoort bij de machines. ,,In de taal van de gebruiker wordt uitgelegd hoe deze bediend moeten worden,’’ legt Perry uit. ,,Aan deze instructies schaven we voortdurend, omdat de snijmachines op alle continenten door veel verschillende mensen worden gebruikt, met andere achtergronden, kennisniveaus en leeftijden. Daarbij weten we dat operators vaak liever eerst zelf dingen uitzoeken. Pas als ze er echt niet uitkomen, pakken ze de handleiding erbij. Dus waren we al enige tijd op zoek naar nieuwe manieren om aan operators de werking van de machi-

nes uit te leggen, ter aanvulling op de ‘ouderwetse’ papieren manuals.’’

Allerlei mogelijkheden

Toen de heren dit voorjaar benaderd werden door TechValley met de vraag of ze belangstelling hadden om mee te doen aan een augmented reality (AR) pilot, was met name Johan direct enthousiast. ,,Ik zie aan alle kanten toepassingen en mogelijkheden. In eerste instantie voor de training van onze eigen mensen die de machines op locatie installeren en voor de operators die onze machines gaan gebruiken. Het is bijvoorbeeld veiliger om mensen te laten oefenen met een virtuele variant, dan met een echte snijmachine. Maar we kunnen AR ook toepassen bij het verlenen van remote service. Of ter ondersteuning van de verkoop. Eigenlijk in alles wat het werk voor onze klanten productiever en efficienter maakt.’’

Industry 4.0 ,,Binnen HGG doen we de dingen graag anders’’, vult Perry aan. ,,Met het leveren van de beste snijmachi-

nes alléén kunnen we ons niet maximaal onderscheiden in de markt. Wij denken en werken buiten de gebaande paden, gebruik makend van alle beschikbare technologieën. In de beschrijving van Industry 4.0 wordt augmented reality specifiek genoemd. Het is dus voor ons waardevol om op een laagdrempelige manier ervaring op te doen en te ontdekken wat de mogelijkheden en beperkingen zijn. Daarom is deze pilot heel interessant.’’

Indrukwekkend

Voor de pilot, die begeleid wordt door TechValley partner Total Reality, is gekozen om te testen met de SPC1200, een compacte buizensnijder die goed gedocumenteerd is en voor alle medewerkers heel herkenbaar, vertelt Johan. ,,Total Reality heeft ons 3D model van deze machine in hun omgeving geplaatst en ik heb de applicatie met content gevuld. We kunnen nu een complete snijmachine virtueel bij ons in kantoor tevoorschijn toveren en bekijken met een viewer op de iPad. Het is heel gaaf dat je zo’n machine van 15 meter lang, 3 meter breed en 3 meter hoog gewoon in kantoor kunt neerzetten en er virtueel omheen kunt lopen. Daar is iedereen van onder indruk.’’

Pandemie

De meerwaarde van de nieuwe tech-

nologie zit voor HGG met name in het feit dat je de augmented omgeving precies kunt projecteren op de werkelijkheid, vindt Perry. ,,In deze pilot testen we hoe AR voor onze eigen medewerkers ingezet kan worden bij de installatie van een nieuwe machine. Later willen we ook ondersteunen bij het plegen van onderhoud of service issues. Op de grond staat een QR code geprojecteerd. Als je de tablet richt op bepaalde markers, dan verschijnen er instructies op het scherm. Er staat bijvoorbeeld: zet eerst dit component neer, vervolgens dat component en schroef alle bouten vast. We zijn nu zelf daarmee aan het oefenen om zeker te weten dat de techniek goed werkt. In een later stadium zullen we het intern presenteren en collega’s ermee laten werken om te zien hoe zij erop reageren. We hopen natuurlijk dat ze het gaaf zullen vinden.’’

Kinderschoenen

De pilot onthult ook de beperkingen van AR, vertelt Perry. ,,We kunnen zien dat de toepassing nog in de kinderschoenen staat. Je moet bijvoorbeeld een specifieke device gebruiken om de virtuele werkelijkheid te kunnen zien. In ons geval een tablet.

Op een smartphone werkt het nog niet. Dat vinden wij niet handig. Ook het up-to-date houden van de informatie is omslachtig. Wij passen onze

instructies regelmatig aan. De actuele versies van de manuals staan op één plek. Het is voor ons tijdrovend om de verbeteringen ook telkens in deze applicatie te moeten aanpassen. Liever laten we die verwijzen naar de database waar de meest recente documenten worden bewaard, zodat het beheer van de applicatie onderhoudsarm blijft. Daar zoekt Total Reality een oplossing voor. Als dat lukt, kan dat voor ons zeer interessant zijn.’’

Een blijvertje

Of augmented reality een blijvertje is binnen HGG, weten Perry en Johan nog niet. ,,Het is een van de oplossingen die we onderzoeken. We hebben dan ook aan deze pilot geen deadline of planning gehangen. Een ding is zeker: papier zal altijd blijven, want dat is een juridische verplichting. Maar er zullen de komende jaren ongetwijfeld nieuwe toepassingen naast komen. Daarom is zo’n ontdekkingstocht als deze voor ons de moeite waard. Het is gewoon een kwestie van meebewegen en open durven staan voor iets nieuws. En wie weet hoever het dan gaat komen.’’

Mede mogelijk gemaakt door Provincie Noord-Holland en Smart Industry Noord-West HUB

ADVERTENTIES

De aandacht van een klein kantoor... Havenkade 9, 1775 BA Middenmeer Tel.: (0227) 502844

Wisselingen bestuur HOLLANDS KROONSE UITDAGING

Op woensdag 30 november 2022 heeft het bestuur van de Hollands Kroonse Uitdaging afscheid genomen van voorzitter Karin van Harteveld en penningmeester Ben Tops. Zij waren beiden vanaf de oprichting in 2017 bestuurslid. Naast deze bestuursleden heeft de Hollands Kroonse Uitdaging ook afscheid genomen van

notulist Betty Tops. Zij zette zich eveneens sinds de oprichting in voor de stichting.

Karin van Harteveld wordt als voorzitter opgevolgd door Ellen Huijbers, die tot aan dit moment secretaris was. Deze functie wordt overgenomen door Sonja Berbee. Gerrit Beetsma is de nieuwe penningmeester. Arjan Smit completeert het bestuur.

Karin, Ben en Betty kunnen terugkijken op een succes- en betekenisvolle periode. In de tijd dat zij werkzaam waren is de Hollands Kroonse Uitdaging uitgegroeid tot een organisatie met impact op het welzijn van de inwoners van Hollands Kroon. Dit was niet mogelijk geweest zonder hun belangeloze inzet. Tijdens de laatste bestuursvergadering onder leiding van Karin werd hierbij stilgestaan.

artikel hollands kroonse uitdaging

links Karin van Harteveld, in het midden Ben Tops en rechts Betty Tops.

van links naar rechts: Gerrit Beetsma, Sonja Berbee, Arjan Smit en Ellen Huijbers.

EEN PERSOONLIJKE BENADERING BINNEN EEN ZAKELIJKE MARKT

Fysieke bankkantoren sluiten steeds vaker hun deuren door de komst van digitaal bankieren. Met gevolg dat mensen met vragen over hun dagelijkse bankzaken steeds lastiger of zelfs helemaal niet terecht kunnen. Gelukkig denkt SNS hier heel anders over. De slogan is natuurlijk niet voor niets ‘Eerst de mens, dan het geld’. Rinus de Vrieze, franchisenemer van drie SNS Winkels in Den Helder, Schagen en Heerhugowaard, deelt zijn visie.

Dat SNS op de particuliere markt een andere afslag heeft genomen dan andere banken is al langer bekend. Waar veel kantoren hun deuren sluiten, opent SNS deze juist. “Van sluiten is bij ons zeker geen sprake. We proberen klanten juist te laten

zien dat ze bij ons altijd binnen kunnen stappen. Onze winkel in Schagen is in 2020 verbouwd en heeft een fijne huiskamersfeer. Onze winkel in Den helder is vorige maand verbouwd en we hopen dit in onze winkel in Heerhugowaard volgend jaar te kunnen realiseren,” vertelt Rinus de Vrieze.

Zakelijke producten

Dat is natuurlijk niet het enige waaraan gewerkt wordt. “We richten ons nu ook steeds meer op de zakelijke markt. Zo kunnen we ondernemers helpen op het gebied van bedrijfshypotheken en zakelijke kredieten. Naast de traditionele bankzaken voor ondernemers, natuurlijk. De zakelijke rekeningen hebben we al langer. Daarnaast wordt er nog steeds gewerkt aan andere producten waarmee we onze zakelijke klanten, voornamelijk ZZP’ers en MKB’ers, verder kunnen helpen. Zo kunnen we in bedrijfshypotheken zelfs tot een bedrag van €2.000.000 voorzien.

’’We richten ons nu ook steeds meer op de zakelijke markt. Zo kunnen we ondernemers helpen op het gebied van bedrijfshypotheken en zakelijke kredieten. Naast de traditionele bankzaken voor ondernemers, natuurlijk.

Voor kredieten is dat inmiddels al €100.000.”

In gesprek met ondernemers

Hij merkt dat ook ondernemers behoefte hebben aan het persoonlijke contact. “We zijn natuurlijk niet de enige aanbieder in zakelijke producten, maar we proberen onszelf wel te onderscheiden.” Op de vraag hoe dat dan gebeurt, heeft hij zijn antwoord al klaar. “Ik kom zelf uit een ondernemersgezin. Na jaren in het familiebedrijf te hebben gewerkt ben ik in 1994 zelf ook begonnen als ondernemer. Daarna ben ik in 1999 in de financiële dienstverlening beland en ben ik

eind 2009 begonnen als franchisenemer bij SNS. Eerst met één winkel, inmiddels zijn dat er natuurlijk drie. Ondernemers vinden het vaak verrassend en prettig dat ze niet alleen met een adviseur, maar ook met een ondernemer in gesprek zijn. Hier komen ook nog eens goede contacten uit voort.”

Persoonlijke aandacht

Persoonlijke aandacht dus, niet alleen voor particuliere klanten maar zeker ook voor zakelijke klanten. Wat zijn de wensen van de klant? Hoe kan hij zich nog verder ontwikkelen? En de belangrijkste vraag: hoe kan SNS daarbij helpen?

“De klant kan meer verwachten dan de betaalrekening, spaarrekening en hypotheek. Eerst de mens, dan het geld. Klanten kunnen ons ook gewoon bellen zonder eindeloos te worden doorverbonden. Ze krijgen rechtstreeks de collega’s in onze winkels aan de telefoon. En ze kunnen natuurlijk op ieder moment van de dag binnenstappen. Zo hoort het ook, in mijn beleving.”

Ook eens in gesprek gaan?

De koffie staat klaar! Of bel 0652622027 om rechtstreeks met Rinus in contact te komen.

REANIMATIE REDT MENSENLEVENS

TEDU is gespecialiseerd in zorg gerelateerde opleidingen. Oprichters Niels Duijzer en Renata de Vries geven met hun team o.a. BHV- (bedrijfshulpverlening), EHBO- en Reanimatie & AEDtrainingen. “Zelf heb ik 20 jaar ervaring als ambulance- en ICverpleegkundige. Die kennis en ervaring geef ik door aan de cursisten, zodat we samen goede hulpverlening kunnen bieden waar dat nodig is”, vertelt Niels.

HartslagNu is het reanimatiesysteem van Nederland. “Dit is uniek in de wereld! Door de grote groep aangemelde burgerhulpverleners kan er nu in heel Nederland binnen 6 minuten gestart worden met reanimeren bij een hartstilstand. Hiermee worden duizenden levens per jaar gered.” Uit gedegen onderzoek blijkt dat de overlevingskans in ons land bij een hartstilstand met 25% is gestegen.

“In onze mooie Noord-HollandNoord is dat zelfs 39%. Reanimeren heeft dus écht zin.”

Niels benadrukt dat de start van reanimatie thuis, op straat of op het werk het verschil maakt. “Het am-

bulance- en ziekenhuispersoneel is fantastisch, maar zij doen op het gebied van hartstilstand ondersteunend werk. Omstanders zijn altijd sneller ter plaatse, waardoor zij het levensreddende werk kunnen doen. Daarom is het zo belangrijk dat men weet hoe je moet reanimeren en een AED moet bedienen.”

Pompen, blazen en knopje drukken TEDU geeft Reanimatie & AED trainingen voor iedereen, van brandweerman tot moeder en voor zowel particulieren als bedrijven. “Binnen ongeveer 2,5 uur (en voor nog geen 50 euro) leren wij onze cursisten hoe zij iemand met een hartstilstand op de best mogelijk manier kunnen helpen.” Met die vaardigheden

wordt de kans op overleven van het slachtoffer aanzienlijk verhoogt. “Pompen, blazen, knopje drukken; dat is alles. Maar je moet wel weten hoe je dit op de juiste manier inzet. Dat leert men in onze cursus. Daarnaast geven wij het advies om het minimaal één keer per jaar te herhalen, zodat je up-to-date blijft.”

Tijdens de cursus wordt ook gebruik gemaakt van een AED (Automatische Externe Defibrillator). Dit is een apparaat dat gebruikt kan worden bij een hartstilstand. “Met reanimeren koop je tijd. AED redt mensenlevens. Daarom combineren wij deze twee tools in onze training.” TEDU is ook leverancier van kwalitatief goede AED’s én kan onderhoud bieden. “Men vergeet wel eens dat zo’n apparaat, net zoals een auto, jaarlijks gecheckt dient te worden. Wij bieden die service, zodat het bedrijf of de particulier te allen tijde op zijn AED kan vertrouwen. Je weet immers nooit wanneer je het nodig hebt.”

Meer informatie: www.tedu.nl.

PORTUGESE CATERING VOOR IEDER EVENEMENT CAFE BOM DIA:

Zo’n zeven jaar geleden begon Marco Couto Martins met een mobiele koffiewagen, waarmee hij koffie en gebak verzorgde voor verschillende evenementen. Tegenwoordig is het aanbod van Bom Dia flink uitgebreid. Zo opende Marco twee jaar geleden ook een vaste zaak in Den Helder bij Halte Bellevue. Maar ook de mobiele koffiewagen rijdt nog steeds naar evenementen door heel Nederland. Niet alleen met koffie en gebak, maar als je wilt wordt de gehele catering voor je verzorgd.

Met hun catering gaan Marco en zijn vrouw naar alle uithoeken van het land. Feesten, bruiloften en partijen: niets is te gek. Maar ze staan ook vaak op evenementen in de omgeving. ‘Een maand geleden stonden we bijvoorbeeld bij de Marineda-

gen, en bij de ‘100 jaar woningstichting’ staan we ook,’ vertelt Marco.

Voor de catering gaat altijd alles in overleg. ‘De klanten kunnen zelf bepalen wat ze willen. Meestal nodigen we ze uit op de zaak, zodat ze een beetje van alles kunnen proeven wat we hebben. Van daaruit maken ze dan een keuze.’ Zo weet je zeker dat alles naar wens is.

Alle koffie, wijn, bier, fris, gebak en hapjes die Marco aanbiedt zijn typisch Portugees. Als je bij Café Bom Dia in Den Helder naar binnen loopt, voelt het meteen alsof je in Portugal bent. Dat komt onder andere door de grote poster van Lissabon aan de muur, maar ook door de knusse uitstraling van het café.

‘Ik ben trots op hoe het tot nu toe gaat en waar we vandaan komen,’ vertelt Marco. ‘We zijn natuurlijk met niets begonnen en kijk eens wat we nu hebben bereikt. Het is niet niks.’ Van een koffiewagen naar een eigen zaak en naar het verzorgen van catering op maat. Bij Café Bom Dia is het allemaal mogelijk.

NDB GROEP

AL UW FINANCIËLE BELANGEN OP ÉÉN ADRES BEHARTIGD

NDB Groep, gevestigd in Noord-Holland, is specialist op het gebied van verzekeringen, hypotheken, financieel advies en bankzaken. Vanuit de 6 vestigingen van hun merken De Jong Assurantiën, nemassdeboer en Braas & Partners, bedienen zij tienduizenden particuliere en zakelijke klanten. De NDB Groep is hiermee één van de grootste onafhankelijke adviseurs van Nederland.

Een onderwerp wat steeds belangrijker wordt is verduurzaming en energietransitie. Zowel particulieren als ondernemers gaan steeds vaker de afweging maken om te investeren in verduurzaming. Maar hoe kan dit op een goede manier worden gefinancierd? Goed en deskundig advies is hierbij van belang.

’’Een verduurzamingshypotheek tot wel 90% van de waarde van het pand’’

De Jong Assurantiën, onderdeel van de NDB Groep, is zelfstandig advi-

seur van de RegioBank. Een solide bank met de persoonlijke aandacht die je mag verwachten van een bank. Het unieke van de RegioBank is dat ze heel ver gaan in het financieren van duurzame panden (vanaf energielabel C of beter). De RegioBank financiert soms wel tot 90% van de waarde van het pand. Dit is voor zakelijke financieringen zeer uniek. Ze gaan hiermee namelijk een stapje verder dan andere hypotheekverstrekkers.

Thijs van Ham (Teamleider Financieel Specialisten bij De Jong Assurantiën) zegt het volgende: ‘’Wij zijn een lokaal geworteld en laagdrem-

pelig kantoor, opgericht in 1954, waar deskundig en betrouwbaar advies centraal staat. Klanten kunnen gewoon binnen komen lopen om persoonlijk advies te krijgen van onze adviseurs. De Jong Assurantiën is gespecialiseerd in verzekeringen, hypotheken, pensioenen, leningen, sparen, financiële planning en schadeafhandeling. Als onderdeel van de NDB Groep beschikken we over een stevige positie in de markt en kunnen we onze klanten een voor hun passend product aanbieden.’’

’’Wij zijn een lokaal geworteld en laagdrempelig kantoor waar goed en betrouwbaar advies centraal staat. Je kunt gewoon binnen komen lopen’’

Benieuwd naar de mogelijkheden voor verduurzaming of andere financiële zaken? Plan dan eens een oriëntatiegesprek in met één van onze adviseurs.

DE SCHAGER UITDAGING DOET GEWOON

Kan de scouting nieuwe stoelen gebruiken voor hun clubhuis? Heeft de turnvereniging hulp nodig bij de administratie? En wie kan het lokale accountantskantoor blij maken met hun oude laptops? De Schager Uitdaging gaat voor al deze partijen op zoek naar een juiste match.

Ons netwerk is groot,” zegt Jolijn van Dijk, manager Schager Uitdaging. “Bij elke vraag of aanbod die bij ons binnenkomt, gaan we gelijk aan de slag. We brengen organisaties met elkaar in contact en we verbinden. We pakken aan en doen gewoon.”

“Ondernemers helpen lokale stichtingen en verenigingen met gesloten beurs in ruil voor een tegenprestatie. Dat is kort gezegd wat de Schager Uitdaging doet,” licht Jolijn toe. “Het zijn vaak eenvoudige verzoeken die bij ons binnenkomen. Wanneer de roeivereniging geen

idee heeft hoe Sociale Media werken, gaan wij op zoek naar een communicatiebureau die het leuk vindt om ze op weg te helpen. In ruil daarvoor krijgen de medewerkers van het bureau een roeiles. Om een voorbeeld te noemen.”

Volgens Jolijn weten bedrijven vaak niet hoeveel waarde zij in huis hebben en wat ze daarmee kunnen betekenen voor maatschappelijke organisaties. “Materialen, apparatuur of meubilair dat een bedrijf wil weggooien, heeft voor een club vaak nog veel waarde. Maar ook de kennis die in huis is kunnen verenigingen goed gebrui-

ken. Zo kun je als ondernemer, via de Schager Uitdaging, op een eenvoudige en positieve manier iets terug doen voor de omgeving waarin je onderneemt en waarin jij zelf en/of je medewerkers wonen, werken en leven. Een win-win situatie noemen wij dat, want je krijgt er altijd iets positiefs voor terug.”

Doe je ook gewoon mee?

De Schager Uitdaging daagt ondernemers uit de gemeente Schagen uit om samen voor nog veel meer ‘matches’ te zorgen. Wil je graag een bijdrage leveren, maar weet je niet hoe? Samen met het team van de Schager Uitdaging vind je zeker een passende vorm. Neem contact met ons op via info@schageruitdaging.nl of bel met Jolijn van Dijk (06 22191144).

In januari 2023 wordt gestart met een nieuw programma van Rabo miniMaster Toekomstbestendig Ondernemen. Eén van de vaste locaties is het kantoor van Rabobank in Alkmaar. Voel jij de drive om te investeren in toekomstbestendige groei? Neem dan contact op met jouw accountmanager bij Rabobank.

RABO MINIMASTER TOEKOMSTBESTENDIG ONDERNEMEN SAMEN STERK(ER) VOORUIT

Hoe ga je als ondernemer om met de thema’s als technologische innovatie, digitalisering en personeelsvraagstukken?

En hoe vertaal je deze uitdagingen naar mooie kansen voor jouw onderneming?

Deelnemers aan de Rabo miniMaster Toekomstbestendig Ondernemen ontdekken het.

door zeer deskundige docenten, samen met de Coöperatie Fabriek. Tijdens acht sessies, verdeeld over twintig weken, worden wezenlijke aspecten van het ondernemerschap belicht: van strategie, marketing, circulariteit tot persoonlijk leiderschap.

Elkaar ontmoeten, informeren en inspireren

Ondernemers staan voor grote uitdagingen,’ ervaart Accountmanager

Bedrijven Dennis Ooteman van Rabobank. ‘Ze moeten zichzelf onderscheiden in de markt, klanten binden, medewerkers boeien en tegelijkertijd de juiste keuzes maken voor een duurzame toekomst. Om hen daarin te ondersteunen bieden wij de Rabo miniMaster Toekomstbestendig Ondernemen aan. Het helpt ondernemers zich persoonlijk en zakelijk te ontwikkelen.’ Rabobank lanceerde het hoogwaardige programma, dat wordt geleid

‘Wij vinden het als bank belangrijk om expertise te delen, mensen te verbinden en elkaar blijvend te versterken,’ zegt Ooteman. ‘Het is mooi om te zien hoe regionale ondernemers uit verschillende sectoren elkaar tijdens de Rabo miniMaster ontmoeten, informeren en inspireren. Hoe gaan zij om met de toenemende wet- en regelgeving, innovatie, digitalisering en duurzaamheid? De miniMaster levert deelnemers nieuwe inzichten op: ze komen samen in beweging, delen kennis en ervaringen en maken vernieuwende plannen. Tegelijkertijd bouwen ze een bijzonder netwerk op en zien we dat zij ook na de miniMaster nog regelmatig contact hebben.’

Profiteren van extra kennis en een interessant netwerk ‘Ik vind het belangrijk dat ik mezelf als ondernemer blijf ontwikkelen, daarom nam ik tweemaal deel aan een Rabo miniMaster,’ vertelt Wibo Kok van Kok Schouten Electrotechniek in Zwaag. ‘Het was interessant en leerzaam. De sprekers hielden boeiende en beeldende betogen, daar heb ik veel van opgestoken. Ook de verhalen van andere ondernemers waren interessant. Je leert anders, breder denken. Zo hield ik me altijd zelf bezig met de werving van personeel. Nu is daar een specialist voor ingehuurd, die de weg weet op social media en het heel goed doet. Ik focus me nu vooral op de technische kant van het ondernemen: projecten duurzaam, veilig en volledig naar wens van de klant realiseren. Dankzij de Rabo miniMaster ben ik onderdeel van een netwerk, dat heeft voordelen. Je weet elkaar te vinden en soms komt er een mooie samenwerking tot stand. Zo vroeg iemand uit ons netwerk of we een aantal autoladers konden installeren, wat we uiteraard graag deden.’

Tekst: René Kistemaker

Foto: Guillaume Groen

Accountmanager Bedrijven Dennis Ooteman (links) en ondernemer Wibo Kok.