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FEDECAMARAS P u b l i c a c i ó n e d i ta d a e n a l i a n z a p o r G r u p o G E R E N T E y F e d e c á m a r a s

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J ULIO 2 0 1 7

El reto es construir empresas sostenibles

Fedecámaras asume las 17 condiciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) para crear empresas sostenibles y las incorpora a sus propuestas para la recuperación de la economía, en un marco de diálogo social constructivo y democrático.

Francisco Martínez

Carlos Larrazábal

“Ojalá quedemos vacunados “Empresas no necesitan dádivas del estado” contra el populismo”

El agro está en terapia intensiva

Construcción ha perdido 1.000.000 de empleos

Comercio 2.000 en Bolívar empresas pueden cerrar ha caído en 55% en el Zulia

Economistas: Liderazgo Reconocimiento Eugenio Mendoza Recuperación para es poco probable distingue entornos en 2018 a la RSE inciertos

02 ESCENARIOS

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Julio 2017. Caracas-Venezuela. www.fedecamaras.org.ve

ASDRÚBAL OLIVEROS, ECOANALÍTICA

“El país perdió un tercio de su capacidad productiva” Por: JESÚS HURTADO

Asdrúbal Oliveros nunca fue muy optimista con respecto al desempeño de Venezuela en 2017. Aun así, nunca previó que el caos alcanzaría los niveles actuales, al punto de que sus nuevas estimaciones

señalan que la caída del PIB será muy superior a las proyecciones iniciales.

Plantea dos razones de peso para justificar su apreciación.

Por un lado, la continuada caída de las importaciones

-que bajaron cerca de 30% en el primer tercio del año tras haber descendido 52% en 2016-, y por el otro la conflictividad política, que a su juicio juega un papel vital sobre el tablero.

“Tenemos un país semiparalizado y eso va a afectar el desempeño económico de manera significativa”, dice el director de Ecoanalítica, quien afirma que la contracción rondará 8 %.

“Es una caída brutal, porque si se cumplen estos pronósticos tendremos que el país se contrajo 32 % en apenas tres años; es decir, perdió casi un tercio de su capacidad productiva”, apunta.

Si a principios de año, Oliveros previó que el alza de precios rondaría 820 %, ahora estima que podría alcanzar sin problemas el 1.000 %, gracias a la devaluación implícita que llegó con el Dicom.

Sin incidencia real en la economía, el Dicom ha tenido un efecto contrario al esperado en el mercado paralelo, por lo que apunta que el innombrado podría remontar a final de año los

15.000 bolívares.

“Nunca volveremos a tener un paralelo al mismo precio actual, que se ha convertido en su piso. De allí hacia arriba cualquier valor es posible”, sentencia el economista, quien asegura que Venezuela sigue sumida en el peor de los mundos: recesión con alta inflación.

De cara al futuro, Asdrúbal Oliveros sostiene que el 2018 no será un año fácil, aunque perfila un mejor porvenir en caso de que suceda un cambio político.

En caso contrario, es decir, si el gobierno se consolida y la Asamblea Nacional Constituyente logra sus objetivos, el caos será mucho mayor.

Incluso podría darse una mejora de los números de inflación no por florecimiento económico, sino por una mayor caída del consumo, en especial de alimentos.

FRANCISCO RODRígUEZ, TORINO CAPITAL

“El gasto público seguirá cayendo” Por: JESÚS HURTADO

La posición positiva que a principios de año tenía Francisco Rodríguez sobre la economía venezolana cambió radicalmente. Las nuevas realidades le llevan a señalar que habrá una contracción cercana al menos 5 % del PIB. “No es un decrecimiento tan fuerte como el que estiman otros economistas, pero de cualquier manera es una contracción importante”, señala desde sus oficinas de Nueva York el economista jefe de Torino Capital, una afirmación que sin duda pone en evidencia que la crisis del país alcanzó niveles insospechados aun para los más optimistas.

Rodríguez señala que en un país cuya economía depende fuertemente de las importaciones, la caída de los ingresos y la consecuente restricción de las compras externas marcan el ritmo. “Creíamos que habría más dinero por factura petrolera, pero el precio del crudo sigue estando muy bajo”, dice.

En efecto, de las estimaciones iniciales de 48 dólares como

precio de promedio para la cesta venezolana este año, el barril se ubica hoy en 42.

“Esos dólares representan entre USD 2.000 y USD 3.000 millones menos para importar, y en una economía que el año pasado importó $29.000 millones, la caída es significativa”, acota Rodríguez, quien recuerda que la caída de 28 % de las compras externas en el primer trimestre marcó una impronta difícil de borrar.

Unido a ello, la baja del gasto público será determinante en el oscuro panorama nacional.

De hecho, en Torino estiman que el gasto del gobierno central -que llegó a representar 33,9 % del PIB en 2015- descienda este año a 16 %, lo que significará más restricciones para la golpeada economía venezolana y, muy especialmente, para las clases más necesitadas de la población que, en buena medida, dependen de subsidios.

Este conjunto de datos negativos han llevado a la firma a reestimar sus números en lo que a inflación se refiere: del

366 % inicialmente previsto, ahora considera que el alza general de precios podría rondar el 400 %. ¿Será un año peor que el pasado, cuando la inflación superó el 400 %, según datos extraoficiales del

BCV? Rodríguez cree que sí, al menos para el ciudadano de a pie. “Si bien el año pasado el PIB per cápita cayó 17% y este año estimamos que será de 3 %, es una baja al fin. Los salarios vienen cayendo, el poder

de compra, hay más escasez, el nivel de vida se ha deteriorado. La gente puede adaptarse a su nueva realidad y creer que no es un año tan malo como el pasado. En realidad es peor que el año pasado”, dice.

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ESCENARIOS 03

PROPIEDAD PRIVADA

El estado patrimonialista amenaza a la propiedad Por: ALEJANDRO RAMÍREZ MORÓN

Nicolás Maduro tiene el poder que tiene? Porque controla la renta y los recursos del país. ¿Por qué los controla? Porque el Poder Ejecutivo es quien maneja la renta petrolera”.

Fanny Migliore, parte del equipo de Pereira, dice que todo comenzó con la reforma de la Ley de Tierras (2005). El argumento era expropiar las fincas cuya extensión rebasara las 5.000 hectáreas, como supuestos latifundios. La también socióloga desnuda la mala saña del Gobierno: “de repente comenzaron a atacar fincas que eran, inclusive, de apenas 50 hectáreas. ‘Yo me antojo de esto, yo me voy a coger esto’”, apela a una paráfrasis dolorosa.

Ana Carrasquero, otra profesional del referido Observatorio, explica cuáles fueron las fases: primero las tierras, luego las viviendas –en paralelo se procedió con las empresas-, y, finalmente, la empresa petrolera.

“Hemos inventariado las figuras jurídicas que han usado, y predominan las adquisiciones forzosas; no es más que ‘esto me lo voy a agarrar’”, expresa con acritud.

“Vivimos bajo la égida de un Estado patrimonialista. Ahora se habla de neo patrimonialismo, donde el Estado no sólo se apropia de los bienes públicos a la fuerza, sino que crea toda una legislación.

Los estudios más recientes clasifican a los países latinoamericanos en 5 grupos, pero “Venezuela constituye un grupo completo en sí misma, porque es el peor caso”, señala la profesora Isabel Pereira, del Observatorio de la Propiedad Privada, del think tank Cedice Libertad. ¿Cuáles son los indicadores que

definen al patrimonialismo? “No hay imperio de la ley, no hay control de la corrupción, no hay independencia de las instituciones, no hay equilibrio entre los poderes. Hay un conjunto de indicadores que colocan a Venezuela como el grupo número uno. Tiene los peores indicadores, del peor Estado patrimonialista”, lamenta. la mano de hierro Y va al detalle: “El patrimonialismo es la enajenación de un bien público por parte del Gobierno, para constituirlo en base de su poder político. ¿Por qué

Expropiaciones en Cifras Entre 2005 y 2017 se produjeron:

916 adquisiciones forzosas 53 intervenciones de empresas con juntas

administradoras especiales

77 cancelaciones de licencias y permisos de operación sin explicación o razón justificada

7 expropiaciones 53 intervenciones “temporales”, una medida

de aseguramiento de bienes

3 ocupaciones forzosas e inmediatas de empresas 495 ocupaciones temporales 87 ocupaciones de urgencia 176 rescates de tierras Son, en total, 1.868 casos de afectación del derecho a la Propiedad Privada

Se han intervenido casi 1.000.000 de hectáreas, en el sector agroproductivo

04 SECTORES

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AGRICULTURA

“El agro está en terapia intensiva” La producción agropecuaria tiene 10 años de caída sostenida. De abastecer 70 % del consumo nacional de alimentos, se pasó a una oferta local de solo 30 %, apunta Aquiles Hopkins, presidente de Fedeagro, Confederación de Asociaciones de Productores Agropecuarios.

Por ejemplo, la producción de maíz blanco abastecía 100 % del consumo, y en 2016 sólo alcanzó para 25 % de la demanda. Durante 24 años, Venezuela tuvo excedentes de arroz y se exportaba a Colombia, y hoy apenas se logra abastecer 40 % del consumo nacional.

En 1895, Venezuela era el tercer exportador mundial y se mantuvo esa tradición exportadora por más de 200 años, pero hoy sólo se abastece 30 % del mercado.

La producción de caña de azúcar abastecía 70 % del consumo, actualmente sólo se alcanza el 21 % de la AQUILES HOPKINS (FEDEAGRO). “Han sido expropiadas 4.5 millones de hectáreas. La mayoría de estas tierras eran productivas”

demanda.

En los andes venezolanos, la superficie sembrada ha caído 75 %, y en el eje GuáricoSur de Aragua el descenso alcanza un 90 %, por lo que la producción de hortalizas está en crisis.

“En líneas generales, el agro venezolano está en terapia intensiva”.

El principal problema son las políticas agrícolas no orientadas a estimular la producción nacional, se ha priorizado lo importado, comenta Hopkins.

“El irrespeto a la propiedad privada ha generado desconfianza en el campo; el centralismo asumido por el Estado ha desplazado al sector privado en la distribución de semillas, agroquímicos y fertilizantes, actividades monopolizadas por Agropatria.

La escasez de insumos es de 70 %, tanto en la agricultura como en la ganadería, lo cual está impactando de manera negativa en la producción nacional”.

La inseguridad en las zonas

rurales, la extorsión, el secuestro, el abigeato y el robo de fincas está mermando las capacidades productivas del sector. “Estamos azotados por los robos de transformadores y equipos de riego en los estados Barinas y Portuguesa, lo cual impedirá la siembra de más de 40.000 hectáreas de arroz, lo que reduce en 20 % la producción”.

Además, el control irracional de precios ha obligado a los productores a trabajar a pérdida.

Desde 2014 no ingresa al país ningún tipo de repuestos para maquinaria agrícola de manera formal. Lo ideal sería que ingresaran al país 5.000 tractores al año, y no han llegado 5.000 en los últimos 10 años. Es necesaria la flexibilización del control de cambios y la recuperación del papel del sector privado.

“Han sido expropiadas 4.5 millones de hectáreas. La mayoría de estas tierras eran productivas, y hoy en día prácticamente no producen nada”.

CONSTRUCCIÓN

Construcción ha perdido más de 1 millón de empleos Juan Andrés Sosa, presidente de la Cámara Venezolana de la Construcción, destaca que el sector construcción vive la situación más dramática de su historia, con 90 % de paralización, y una perspectiva de alcanzar muy pronto el 100 %.

“Desde 2006 el sector construcción ha experimentado una caída sostenida; y desde 2012, el descenso del PIB del sector ha alcanzando un 50 %, con una pérdida de más de 1.200.000 empleos”.

Esta crisis nos coloca en el penúltimo lugar de competitividad a escala latinoamericana, tanto en vialidad, servicios, electricidad, aguas y telecomunicaciones.

Sosa apunta que sólo se ha invertido un 2,3 % del PIB anual en infraestructura pública, cuando la CEPAL recomienda que se invierta un 6,2 %. sin producción Sosa es enfático: “se han mal

invertido los fondos en obras que aún no funcionan”.

Actualmente, existe una legislación que desestimula al sector privado para construir, y a esto se suma la escasez de insumos, ya que desde que se produjo la “epidemia” de estatizaciones, la producción nacional se ha derrumbado.

“Sidor ha pasado de producir 48 millones de toneladas de acero líquido, a sólo 300.000, es decir sólo 6 % de su capacidad. En el caso del cemento, se está produciendo a menos de 40 %”.

Sosa afirma que se han perdido dos terceras partes del parque industrial, incluyendo fábricas de cables, tuberías, cerámicas. En fin, de 12.000 empresas proveedoras de insumos, se pasó a sólo 4.000.

Otra de las razones que apalancan la caída del sector, destaca Sosa, es la imposibilidad de financiamiento, ya que la banca, desde 2011, ha

detrimento de las empresas nacionales.

Juan Andrés Sosa Pietri, presidente de la CVC, plantea una auditoría general sobre el estado de la infraestructura pública.

perdido 90 % de su patrimonio y esto hace imposible la capacidad de financiar viviendas.

Por otra parte, 96 % de la población no está en capacidad de adquirir una vivienda, tomando en cuenta que 35 % de los venezolanos sólo comen una o dos veces al día,

enfatiza.

Adicional a esto, comenta que parte de la mala situación actual se debe a la mala praxis en la contratación de obras públicas, ya que no se realizan licitaciones transparentes, las asignaciones son por adjudicación directa y se favorece a las empresas extranjeras en

reactivar el sector La Cámara Venezolana de la Construcción ha planteado un conjunto de propuestas para estimular la participación del sector privado nacional y extranjero en el desarrollo de las obras de infraestructura, entre las que destacan: * Incentivar la inversión privada para lograr abatir, junto con el sector público, el déficit habitacional. * Despenalizar la construcción. * Devolver a las alcaldías la competencia de planificación urbanística. * Desarrollar un plan de reindustrialización del país, que incluye explotar el potencial turístico y promover la exportación de bienes y servicios venezolanos. * Establecer un subsidio directo habitacional.

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REGIONES 05

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CÁMARA DE COMERCIO DE MARACAIBO

Más de 2.000 empresas pueden cerrar en el Zulia Por: ALEJANDRO RAMÍREZ MORÓN

“El comercio en Maracaibo es muy variado, predominan los artículos para el hogar, repuestos automotrices, y luego comida”, ofrece un panorama, Amaya Briner, presidenta de la Cámara de Comercio de Maracaibo y agrega “somos la Cámara que agrupa más cantidad de negocios en comercio y servicios”.

“No podemos reponer inventarios, ya que trabajamos con divisas para importar.

Por otro lado, tenemos el mal estado de las vías para trasladar las mercancías. Estamos enfrentando manifestaciones, protestas, saqueos, secuestro de camiones. Muchos trabajadores se están sumando a estas convocatorias y manifestaciones”, esboza.

Y precisa: “No hay cifras oficiales desde hace más de un año, y por eso, desde hace un año, creamos una Unidad de Información y Estadística con tres economistas, dirigidos por Edinson Morales”.

DATA DURA Según la encuesta trimestral realizada por esta unidad, a marzo 2017 se registró

AMAYA BRINER (CAM COMERCIO MARACAIBO). “Entre nuestros afiliados lo que recogemos es que 80 % dice que la percepción es pésima”.

una reducción sensible en los volúmenes de ventas.

Concretamente, 65 % de las empresas reportan una merma sustancial. En cuanto al empleo, entre 2016 y marzo de este año, 52 % del sector comercial y servicios verificó una importante pérdida de

puestos de trabajo.

En el estado Zulia hay 47.000 empresas activas, de las cuales 23.000 pertenecen al Comercio. En 2016, cerraron 4.650 empresas y la proyección para 2017 es de unas 2.100 más que bajarán sus santamarías.

En el sector comercio se es-

tima que 10% de las empresas han cerrado o lo harán.

“Las perspectivas son muy negativas. Entre nuestros afiliados lo que recogemos es que 80 % dice que la percepción es pésima. Sabemos que la inflación supera 600 %”.

Pero se detiene en lo positivo:

“Apostamos por este país. Ahí está la Unidad de Información y Estadística, nos estamos organizando, pero se requiere un cambio importante de modelo económico para que podamos resurgir y volvamos a tener un país hermoso”.

CÁMARA DE COMERCIO E INDUSTRIA DEl estado BOLÍVAR

Ventas del comercio en Bolívar han caído en 55 %

“La Cámara de Comercio e Industria del estado Bolívar está muy fortalecida. Una parte muy importante es que conservamos nuestra institucionalidad. En nuestro seno somos una cámara apolítica.

Tratamos de reunir la mayor cantidad de afiliados posibles, en el sentido de colaboración,

unión y fuerza gremial”, explica Florenzo Schettino, presidente de la organización.

Con respecto al comercio, dice el dirigente, ha mermado prácticamente del todo su productividad. Predominan los rubros turismo, ropa, alimentos y bebidas. “A raíz de los saqueos que hubo en

diciembre de 2016, más de 470 empresas fueron víctimas de la violencia”. Las ventas sectoriales han empeorado, con una caída de alrededor de 55 %.

La Cámara actuó en ese momento como mediadora y fue parte importante para recibir reclamos de todos los sectores, no solo de los afiliados, sino de otros comerciantes.

En primer lugar, “estamos tratando de reestablecer el área de alimentos, ya que dependemos casi exclusivamente de comerciantes asiáticos.

Los anaqueles están prácticamente vacíos”, informa.

Una de los problemas más serios es el transporte aéreo. “Se hizo el esfuerzo de fijar un vuelo que llega el sábado y se va el domingo hacia Caracas.

Eso ha mermado mucho el

turismo”, enfatiza Schettino.

En tercer lugar, continúa el entrevistado, la inseguridad sigue siendo un elemento de zozobra para el bolivarense.

El dirigente gremial expone que, con los cierres de los comercios saqueados, son muy pocas las empresas que decidieron volver a abrir y se han perdido muchos empleos.

De acuerdo con los cálculos de la Alcaldía del Municipio Heres, de 4.900 comercios que había totalmente activos en 2016 , hubo una reducción a 4.500 comercios activos.

Hace 3 años atrás había 6.000 empresas, pero la cifra fue mermando”.

Sin embargo, algunos emprendedores han abierto nuevos negocios. “Uno de los sectores que está creciendo

mucho es el chocolatero, no solo en elaboración de productos, sino en dulcerías y cafés para el disfrute de los bolivarenses”, aporta.

“Seguimos insistiendo en que debemos tener mucho optimismo y ser positivos en cuanto a la situación del país.

Mejorar la productividad.

Lograr la liberación del dólar.

Que haya libre comercio y competencia son factores importantes. Queremos aumentar nuestra cuota de afiliados al máximo, mejorar las relaciones interinstitucionales, hay diversas alianzas que estamos logrando a través de la Cámara para beneficiar a los afiliados en soporte legal y tributario, así como en seguridad laboral y otros beneficios.”, concluye Schettino.

06 ENTREVISTA

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FRANCISCO MARTÍNEZ, PRESIDENTE DE FEDECÁMARAS (2015-2017)

“Ojalá quedemos vacunados contra el populismo”

“Mi transitar por Fedecámaras fue como hacer cinco posgrados y 10 especializaciones, es un crecimiento invaluable y en lo personal es muy positivo, porque tengo muchas cosas que agradecer a esta institución”, expresa Francisco Martínez, quien deja la presidencia del principal gremio empresarial del país, durante la LXXIII Asamblea de Fedecámaras, en Maracaibo.

-¿Cuáles han sido los resultados y logros qué cree son relevantes al final de su gestión?

-Dejamos una institución más comprometida con el país, más cercana con diversos sectores de la sociedad. Hemos mantenido y reforzado nuestros principios de generar una sociedad de bienestar, con trabajos decentes.

“Sin duda, hemos cometido errores; pero hemos demostrado esa capacidad, que tienen todos los empresarios, de regenerarnos y reinventarnos, a pesar de todos los problemas del país. Tenemos la capacidad y voluntad de aguantar lo que sea”, enfatiza.

Para Martínez, Fedecámaras es una institución más enfocada, mucho más comprometida y, sin duda, ese es el saldo más positivo.

También menciona los planes ejecutados para mejorar la infraestructura, los ambientes de trabajo, tener programas de emprendimiento, la creación de una radio donde la institución genera noticias y no solo opinión.

Fedecámaras genera contenido, a través de su página web, “con un equipo maravilloso de gente joven que le imprime modernidad y frescura. Tenemos programas de pasantías mediante convenios con universidades, para seguir uniendo a la academia con el sector empresarial; eso es algo que sigue sumando y es parte de nuestro saldo positivo también”.

-¿Cuál es el balance que hace de la situación del sector privado actualmente, más allá de la crisis?

-Prácticamente el empresariado hace lo humanamente posible para mantener las puertas de sus negocios

abiertos, y sobre todo lo más valioso o valiente que hace un empresario es preservar la mayor cantidad de puestos de trabajo. Es lamentable cada vez que un empresario se enfrenta a la decisión de cerrar sus puertas, porque eso no es tan sencillo. El cierre de una empresa no sólo implica menos puesto de trabajo, sino que afecta a grupos familiares y clausura ventanas de libertad para que los consumidores puedan ir libremente, en un ambiente de estabilidad y calidad de vida, a comprar los productos con la propiedad y variedad que quiera. Eso sucede en el mundo de verdad, no en este inframundo que vive este gran país, que pasa por un gran drama, y en eso estamos los empresarios, viviendo un gran drama, pero luchando por rescatar a este país. fortalezas y propuestas -¿Cuáles son las fortalezas que se han desarrollado en Fedecámaras, en los últimos años?

-La cohesión, el apego a la institucionalidad y el respeto

a las normas. Una institución o un país que manipule e irrespete sus normas está condenada a progresivamente a debilitarse y desaparecer.

Por supuesto, los países no se acaban ni desaparecen, pero las instituciones sí. Nos enfrentamos a eso y es una de

El cierre de una empresa clausura ventanas de libertad para los consumidores las principales fortalezas que la mayoría de los empresarios de este país vigilan con mucha responsabilidad. Tenemos cohesión, respeto a las normas y un claro compromiso con el país. Por supuesto, debemos estar permanentemente en un proceso de mejoramiento continuo. Si tú, como ser hu-

mano, no tienes la disciplina de reinventarte y, todos los días, corregir lo que hiciste mal para mejorar, mañana es muy poco probable que obtengas el éxito.

-¿La recuperación del tejido empresarial y la capacidad productiva perdida será, en su opinión, una tarea inéditamente compleja?

-Lo voy a tratar de simplificar con un símil: Venezuela está en medio de una tormenta perfecta, que va a pasar. Repito, los países no se acaban, los gobiernos pasan pero sus empresarios quedan, sus ciudadanos permanecen. Los venezolanos están adquiriendo un nivel de conciencia de cuál es el tipo de gobernantes que no queremos repetir, y por eso insisto en que ojalá quedemos vacunados del populismo. No todo está perdido, los empresarios tienen la convicción de que se puede salir de esto; sin embargo, no será un proceso rápido ni exento de complejidades, ya que cada empresa o sector tienen sus características, sus dinámicas y sus tiempos.

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Para Francisco Martínez, el más grave problema de los venezolanos es el agudo desequilibrio social, y ratifica el compromiso institucional de los empresarios para apoyar una estrategia de recuperación social seria, sensata, bien delineada y que garantice no solo impacto masivo, sino sostenibilidad en el establecimiento del equilibrio social.

“Hay que superar urgentemente los altos niveles de desnutrición infantil, hay que proteger de inmediato las capacidades físicas de esos niños, para que sean adolescentes sanos y adultos productivos. Hay que proteger el trabajo y el capital humano futuro. Lamentablemente, hoy Venezuela está de espaldas a políticas económicas y sociales adecuadas y eficientes, pero no los empresarios”, advierte.

-Esta es una hipótesis que parece imposible; si el Presidente Maduro lo llamara y le preguntara “¿qué tengo que hacer ya para mejorar esta situación?” ¿Qué le diría?

-Lo primero es que este país necesita generar confianza, que deje de atacar a la propiedad privada, que permita el desarrollo de la capacidad de emprender que tienen los venezolanos, porque eso genera inversiones. Tiene que eliminar el andamiaje legal que se ha convertido en una camisa de fuerza para la propiedad privada y el crecimiento de la economía” “Le diría que, en lugar de pedir una Constituyente, debería dialogar para cambiar la legislación laboral por otra que sí beneficie a los trabajadores; que promueva el trabajo decente; que incentive la formación y la capacitación para que los trabajadores sean más autónomos y puedan prosperar, de verdad, con su esfuerzo”, enfatiza.

Para Martínez es esencial el establecimiento de un sistema cambiario que realmente permita planificar la producción de los bienes y servicios.

Hay que estimular la productividad.

“Y por último le aconsejaría derogar la ley más perversa que ha podido crear este Gobierno, la Ley de Precios Justos, que es la falacia jurídica y económica más grande que hay. Esta norma ha asesinado el emprendimiento en el país, porque ha golpeado la capacidad de producir eficientemente y obliga a las empresas a vender a pérdida, generando una falsa sensación de que el control de precios es lo más

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justo”.

-Comenzando la entrevista usted hizo referencia a su experiencia personal al frente de Fedecámaras. ¿Qué consejo, sugerencia o reflexión le dejaría a su sucesor?

-No tanto para mis sucesores, porque ellos ya tienen un camino. De hecho, les ofrezco mi ayuda leal y solidaria, pero no necesitan consejos míos, porque ellos tienen los suficientes méritos para dirigir esta institución. Pero, aprovecho la pregunta para hablarle a todos los empresa-

ENTREVISTA 07

Hay que cambiar la legislación laboral por otra que realmente beneficie a los trabajadores rios. Esta experiencia me ha enseñado, primero, la importancia de la formación. Esa es la clave, ahí hay que incidir dentro de cada empresa y en la sociedad. “Los empresarios tenemos que ocuparnos del entorno, ya no podemos ser ajenos, lo que no significa hacer política partidista, sino

ejercer nuestro rol ciudadano. Me preocupan los jóvenes. Muchos se han ido buscando un mejor futuro y otros siguen librando una batalla en las calles por ese futuro. Tenemos que apoyar a esa juventud que está consciente de que el desarrollo con valores y principios, con

un comportamiento ético, permite generar progreso y bienestar. Soy, dentro de todo, optimista, porque hay arraigo del sentido histórico de patria. Eso es vital, porque da raíz y fortaleza, así como compromiso y evita que muchos demonios sociales prevalezcan”.

08 PORTADA

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Venezuela necesita empresas sostenibles

Fedecámaras asume las 17 condiciones establecidas por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) como guía para la recuperación económica y social del país.

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) definió 17 condiciones indispensables para desarrollar empresas sostenibles. En América Latina, existen importantes rezagos en el cumplimiento de este cuerpo de principios que, en realidad, configuran una estrategia de crecimiento con progreso social; sin embargo, es Venezuela la nación que menos ha avanzado, y éste es el propósito, por el que Fedecámaras, como principal gremio empresarial del país, ha decidido asumir estos principios de sostenibilidad, y no se trata de un cambio

cosmético o retórico, sino de enfrentar una serie de retos que implican cambios culturales profundos, como el abandono del rentismo; el compromiso honesto del sector privado con los sectores sociales más vulnerables; una sincera vocación por la calidad, eficiencia y competitividad; un código de conductas efectivas para la protección del ambiente; y entender la productividad sostenible como la pieza angular para generar riqueza en un ambiente de justa y libre competencia, entre otros.

En fin, se trata de construir un nuevo modelo de empresa más eficiente, productivo, abierto a los cambios y, a la vez, ciudadano. En el proceso, el sector privado venezolano se propone incidir en la gestación de un nuevo modelo económico que, al mismo tiempo, se adapte a las necesidades reales, presentes y futuras, de los venezolanos, genere cada vez más prosperi-

dad con equidad, estimule como requisito fundamental la mejor formación del capital humano, se fundamente en el diálogo social amplio, y sirva de herramienta útil en el cumplimiento de objetivos, tan alcanzables como ambiciosos, de desarrollo.

De acuerdo con la OIT crear un entorno favorable a la inversión privada sostenible requiere acciones concretas en cuatro ejes: económico, social, político-institucional y medio ambiental.

Para Fedecámaras, estas ideas no son precisamente nuevas.

“Los planteamientos que hace la organización reiteran la dirección de las propuestas que Fedecámaras ha estado impulsando en los últimos años, y que han quedado plasmados en nuestros documentos de Compromiso con Venezuela”.

EL ENTORNO Sin embargo, hoy la situación de Venezuela no es precisa-

mente la más alentadora para construir empresas sostenibles.

El país “se ha quedado atrás con respecto no solo al mundo desarrollado, sino también con respecto a la región a la que pertenece. Tenemos que empezar a cerrar las brechas. Sin duda, tenemos que empezar a tomar decisiones de política económica que nos permitan definitivamente empezar a recorrer el camino hacia la recuperación y el desarrollo. Trazar esa ruta empieza por conocer cuál es la distancia que hoy nos separa de las metas que tenemos que lograr”, dice el documento central de la Septuagésima Tercera Asamblea Anual de Fedecámaras, que se celebra en Maracaibo, con el lema “Somos Empresarios, Somos Futuro”.

Las brechas que Venezuela debe cerrar para garantizarse una economía sostenible son realmente grandes, y reclaman acciones urgentes, no solo desde la administración del Estado, sino de todas las instituciones sociales llamadas a ejercer liderazgo en los diferentes ámbitos de la vida nacional.

En el plano económico, por ejemplo, Venezuela tiene el peor desempeño macroeconómico de la región y una larga y profunda recesión.

Según el FMI, el PIB se contrajo 26% entre 2014 y 2016.

Este año, el ente multilateral espera una nueva reducción de 7,4%, mientras que el resto de América Latina crecería en un promedio de 1,1%. Estos resultados son los peores de la historia contemporánea de Venezuela.

En el documento de su Asamblea Anual 73, Fedecámaras advierte sobre el empobrecimiento continuado de la población, expresado en el estancamiento histórico del PIB per cápita. Entre 1995 y 2015, la riqueza generada por habitante en el país sólo aumentó 3%, en un período que incluye la mayor bonanza petrolera de la historia.

Panamá y República Dominicana duplicaron sus PIB per cápita en el mismo lapso, mientras que Chile, Bolivia y Colombia incrementaron su riqueza por habitante en 70%, 58% y 52%, respectivamente.

La inflación es un componente medular en el conjunto de brechas que el país debe superar para tener una economía sostenible. La inflación venezolana es una de las más elevadas del mundo, y el FMI que supere 1.000% al cierre de 2018. Un panorama que no puede ser más oscuro.

Igualmente, el país se empobrece no solo porque no es capaz de generar riqueza sosteniblemente, sino porque tampoco puede atraer capitales suficientes. La hiper regulación económica, comenzando por los controles de cambio y precios, ha venido a cavar una honda fosa por donde ha caído la capacidad productiva del país.

Por supuesto, el respeto al legítimo derecho a la propiedad privada no debe entenderse como una demanda propia del empresariado. La experiencia venezolana ha demostrado las consecuencias de relativizar el goce, uso y usufructo de los patrimonios legítimamente obtenidos. Este

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PORTADA 09

PRINCIPIOS DE LA OIT PARA TENER EMPRESAS SOSTENIBLES

1. Paz y estabilidad política: una condición previa y básica para impulsar la constitución y el crecimiento de empresas sostenibles.

2. Buena gobernanza: incluyendo la transparencia y medidas eficaces en la lucha contra la corrupción por parte de instituciones políticas, públicas y privadas.

3. Diálogo social: especialmente para la libertad sindical y de asociación, y para el derecho de negociación colectiva.

4. Respeto de los DDHH universales y de las normas internacionales del trabajo: estas normas incluyen la libertad sindical y la negociación colectiva; la abolición del trabajo infantil; el trabajo forzoso; entre otros.

5. Cultura empresarial: con base en el reconocimiento de la función clave que cumplen las empresas en el desarrollo, insiste en el apoyo (tanto público como privado) a la iniciativa empresarial.

6. Política macroeconómica estable y buena gestión de la economía: que equilibre los objetivos de crear más empleos, combatir la inflación, y prever políticas que estimulen la inversión productiva en el largo plazo.

7. Comercio e integración económica sostenible: la eficiencia en los procesos de integración económica trae consigo efectos positivos sobre el nivel de empleo.

8. Entorno jurídico y reglamentario propicio: las regulaciones bien concebidas, transparentes y responsables, son buenas para los mercados y la sociedad, pues facilitan la formalización e impulsan la competitividad.

9. Estado de derecho y garantía de los derechos de propiedad: comprende un sistema jurídico formal y eficaz que garantice que los contratos se respetan y se cumplen.

10. Competencia leal: se necesitan normas claras y estables sobre la competencia, que incluyan el respeto universal de las normas laborales y sociales y eliminar las prácticas anticompetitivas.

11. Acceso a los servicios financieros: tener acceso al crédito, al arrendamiento financiero, a los fondos de capital de riesgo, entre otros.

12. Infraestructura material: acceso seguro y asequible al agua y a la energía, y a los sectores de actividad auxiliares (como proveedores de servicios y fabricantes de maquinarias).

13. Tecnologías de la información y la comunicación: facilitar el acceso a la tecnología de banda ancha, pues es de suma importancia para los países y empresas.

14. Educación, formación y aprendizaje permanente: desarrollar fuerza de trabajo calificada y el aumento de las capacidades humanas a partir de sistemas de educación, formación y aprendizaje permanente de alta calidad.

15. Justicia e inclusión social: se requieren políticas claramente definidas con miras a la justicia, la inclusión y la igualdad de oportunidades.

16. Protección social adecuada: adoptar un modelo de seguridad social universal sostenible que proporcione acceso a servicios esenciales (salud, prestaciones de desempleo, protección de la maternidad y pensiones).

17. Gestión responsable del medio ambiente: utilizar incentivos fiscales y otras regulaciones para promover pautas de consumo y producción que sean compatibles con las exigencias del desarrollo sostenible.

es un elemento básico para explicar la descapitalización creciente de la economía en el país.

Por supuesto, Fedecámaras plantea la necesidad de ir mucho más allá de una simple reforma económica. Sin instituciones políticas y judiciales sólidas, sin estabilidad política y un clima adecuado de convivencia social, no es

posible siquiera pensar en empresas sostenibles.

Las reformas que hay que hacer son muchas y muy profundas, y para que ellas mismas sean factibles con una gobernabilidad adecuada, es necesario un gran diálogo social, sin precedentes en Venezuela, porque no solo se trata de resolver los problemas de infraestructura,

de pobre acceso a las nuevas tecnologías, de fallas de energía, y la precariedad del acceso al financiamiento, sino de enfrentar desequilibrios sociales estructurales, que tienen que ver con fallas históricas en educación -especialmente para el trabajo-, salud y desarrollo cultural.

BASTA DE SER LOS ÚLTIMOS Prácticamente no hay ranking internacional que evalúe el desempeño económico en el que Venezuela no ocupe los últimos lugares. El documento central de la Septuagésima Tercera Asamblea Anual de Fedecámaras indica que el país tiene los recursos, el talento y la voluntad cívica necesaria para recuperarse y crecer.

Obviamente, los empresarios asumen que no será un proceso libre de escollos, que habrá desafíos, incluso imprevisibles en la circunstancia actual, pero el concepto de sostenibilidad al que aluden las 17 condiciones planteadas por la OIT debe estar en el centro de la planificación y ejecución de esa estrategia de relanzamiento del país.

10 GREMIOS

FEDECAMARAS

Julio 2017. Caracas-Venezuela. www.fedecamaras.org.ve

CARLOS LARRAZÁBAL

“Las empresas no pueden aspirar a dádivas del gobierno” El empresario Carlos Larrazábal entiende que los próximos dos años pueden ser los más complejos de la historia del país, pero asume como positivo que la agremiación del sector privado haya crecido, como respuesta a la crisis. En Fedecámaras, “tenemos a la fecha 176 cámaras solventes, de 200 cámaras activas que hacen vida en Fedecámaras, y eso es resultado de un proceso de fortalecimiento en los últimos cuatro años, especialmente en las regiones”.

Larrazábal es un empresario experimentado, no solo en los negocios, sino en la dirigencia gremial. Fue presidente de la Confederación de Industriales de Venezuela (Conindustria) en un momento especialmente difícil, y en la directiva previa a la LXXIII Asamblea de Maracaibo, se desempeñó como primer vicepresidente de Fedecámaras.

-¿Cómo ve usted la situación de los gremios empresariales? ¿En qué medida siguen siendo útiles?

-Tenemos un fenómeno sumamente interesante. En Fedecámaras están haciendo vida casi 200 cámaras en las 19 regiones donde hay más actividad privada y están representados 14 sectores económicos. Creo que el empresario, ante la grave conflictividad y problemas de entorno, entendió que la mejor manera de defender sus intereses, sus principios y valores es a través de un gremio.

“Con un gobierno tan agresivo en la persecución de la libre iniciativa privada, el gremio permite enfrentar colectivamente este drama, porque, obviamente, el poder del Estado es muy grande. Se han visto casos interesantísimos, como el de la Cámara de comercio de la Vela de Coro, un pueblo pequeño, donde hubo elecciones recientemente, y votó 95% de los afiliados. En Falcón, pasaremos de 4 a un total de 12 cámaras, y esto es solo un ejemplo”, advierte Larrazábal.

¿Si usted tuviera que resumir los principales cambios de Fedecámaras en estos tiempos, qué diría?

-Se dio un cambio estructural muy profundo en la época del presidente Jorge Botti, cuando se modificaron los estatutos, porque antes el directorio era conformado por los presidentes de cada una de las regiones y dos representantes por cada uno de los sectores.

Actualmente, los presidentes de cada uno de los participa en el directorio. La legitimidad es mucho mayor. Ante la grave coyuntura que está viviendo el país, eso da una gran fortaleza estratégica.

Además, tenemos una mayor participación de las bases. Fedecámaras ha asumido en los últimos tiempos, y es algo que debe profundizarse aun más, la comunicación con el resto de la sociedad.

“Si bien la comunicación con el gobierno no ha sido la más fluida, hemos hecho grandes esfuerzos por abrirnos a la

sociedad. Hemos expresado ideas y propuestas en escenarios cada vez más amplios y diversos, y eso ha dado resultados. Hoy, los venezolanos ya no aplauden cuando toman una empresa, sino que entienden que eso afecta su calidad de vida y, por eso la empresa privada es valorada, según la mayoría de las encuestas que revisamos, por 90% de la población en forma positiva. Estamos trabajando en propuestas concretas para vincularnos con la sociedad y tener un país donde entremos todos, donde cada venezolano pueda dedicarse a la actividad económica de su preferencia y donde el Estado brinde las posibilidades para que todos los ciudadanos progresen”. tiempos de conflicto -¿Cuál debe ser la postura de Fedecámaras frente al clima de conflictividad política y social que se está viviendo en el país?

-Los próximos dos años

quizás sean los tiempos más complejos que se han de vivir en Venezuela.

Tenemos, básicamente, dos escenarios: uno positivo, que pasa por entrar en un proceso de transición política y cambio de modelo económico. El otro es la profundización de la conflictividad política. En ambos casos, nuestra visión, es tener un equipo capaz al frente de Fedecámaras, con mucha representatividad y legitimidad, para enfrentar cualquier escenario con la mejor estrategia, cabeza fría y la mayor firmeza y fortaleza.

Necesitamos un equipo de consenso, porque la magnitud del compromiso es muy grande.

“En un escenario de transición, tendremos que coordinar una visión compartida de país. Tenemos propuestas de Fedeagro, Conindustria, Fedenaga y otras cámaras, de sectores y regiones, las cuales tenemos que articular para alcanzar una propuesta de país

“Hoy los venezolanos ya no aplauden cuando toman una empresa, sino que entienden que eso afecta su calidad de vida”

trasversal. El sector privado no puede ser un observador desde la galería, tiene que ser un actor en el diseño de las políticas económicas, porque está demostrado que todos los países que han logrado progreso y bienestar tienen un sector privado sólido y productivo, que crea empleos dignos y bien remunerados”.

-¿Y qué pasa si se implanta el estado comunal?

-Si nos toca un estado comunal enfrentaremos el dilema entre estado republicano y estado comunal. Asumiremos sin dudas una posición firme en defensa de la empresa privada, incluso con más firmeza de la que hemos tenido hasta ahora, porque el entorno se tornará mucho más complejo.

Hay que seguir tratando de convencer a la sociedad, a los que no están convencidos aun, y sobre todo a los factores del gobierno de que la crisis que tenemos es por causa del modelo socialista que se ha intentado instaurar como el “plan de la patria”.

El gobierno aspira convertir en derecho constitucional la mediocridad que vivimos en la actualidad y eso hay que rechazarlo. Por eso, desde el primer día, no estuvimos de acuerdo con la Asamblea

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Constituyente. una nueva empresa Para Carlos Larrázabal, como hombre de industria y dirigente gremial, la existencia de la libre empresa es un principio irrenunciable, “pero tenemos que hacer nuestra tarea de tener empresas modernas y eficientes, que aporten realmente a la sociedad, sin aspirar a vivir de dádivas ni asignaciones del gobierno; además de implantar cada vez más innovación tecnológica”.

-Uno de nuestros ejes estra-

NORMAS 11

FEDECAMARAS

tégicos es apoyar a los afiliados en las áres de innovación, tecnología, optimización de procesos y de cómo asumir las mejores prácticas de negocio, porque estamos en una situación muy precaria.

-¿Una de las lecciones de esta crisis?

-Como sociedad, y como sociedad empresarial, tenemos que aprender que, para tener un país de progreso y bienestar, debemos ser competitivos y eficientes en el mercado interno y hacia el resto del mundo.

Quien esté mejor posicionado en esas áreas tendrá mayores posibilidades de crecimiento.

El gobierno critica el rentismo en sus discursos, pero eso es de la boca para afuera.

Hoy tenemos demasiados controles. Es posible que este año no se siembre ni 30% de

las tierras cultivables, gracias a la política de controles. “No nos podemos acostumbrar a tener que presupuestar el pago de coimas en las alcabalas. Cada empresario, cada gremio tiene que promover principios éticos, en su gestión cotidiana. Y eso

pasa, fundamentalmente, por tener unas relaciones laborales justas y sanas. Para ello, tenemos que desentrabar la complejidad de la legislación laboral venezolana, que afecta profundamente la competitividad de las empresas”, indica Larrazábal.

“El sector privado no puede ser un observador desde la galería, tiene que ser un actor en el diseño de las políticas económicas”

Venezuela sigue desacatando a la Oit Una vez más el Gobierno de Venezuela vuelve a estar en la lista de los 24 países con casos graves de violaciones a los convenios internacionales en materia laboral, atropellos examinados en la Comisión de Normas de la 106ª Conferencia de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), que se reúne en Ginebra, con la presencia de más de 4.000 delegados de 187 países.

Fedecámaras mantiene en la OIT dos procedimientos por incumplimiento de Convenios: uno por el Comité de Libertad Sindical, que es la Queja No. 2254 y otro, ante el Consejo de Administración, máximo órgano de la OIT, en el cual el gremio empresarial y otros 34 empleadores, introdujeron una Queja conforme al artículo 26, el procedimiento de mayor nivel dentro del organismo internacional.

Este procedimiento puede implicar la designación de una Comisión de Investigación que visite al país para verificar el nivel de cumplimiento de los Convenios por el Gobierno, en este caso, los Convenios Nos. 144 sobre Consulta Tripartita, 87 sobre Libertad Sindical y 26 sobre Fijación de los Salarios Mínimos.

La doctora Eloína Pérez, asesor jurídico de Fedecámaras, explicó que el gobierno venezolano ha sido llevado a examen por la reiterada violación al Convenio 122, sobre las políticas de empleo, caso por el cual ya fue revisado en la Conferencia del pasado año y sobre el cual la Comisión de Normas sugirió una serie de reco-

ELOINA PÉREZ (ASESORA JURÍDICA DE FEDECÁMARAS). “El gobierno ha amenazado con retirarse de la OIT”

mendaciones, que no fueron acatadas por el Ejecutivo Nacional.

“Venezuela tiene 13 años en la lista de países que no cumplen las normas de la OIT y cada día la situación es peor. La acción de la OIT es disuadir al Gobierno para que cambie, no hay san-

ciones sino de tipo moral y es posible que el Gobierno, en algún momento, porque lo ha dicho, se retire si se siente demasiado presionado”, señala Eloína Pérez.

“La OIT y la OIE han sido comprensivos con la situación que vive Venezuela y ante nuestros planteamientos nos

han asesorado y apoyado en todo el camino desde el año 2015. Hemos contado con el respaldo de 34 organizaciones de empleadores de todo el mundo que han escuchado el caso de Venezuela, y eso es algo realmente impactante”, afirma la consultora.

“Lo importante –resalta

Pérez- es que hemos podido sensibilizar al mundo entero sobre la situación real de Venezuela, que la gente sepa lo que está pasando es una manera de hacer ver la realidad y desmontar las falacias de la guerra económica. Por lo menos en la OIT están claros en que la situación es otra”.

12 REPORTE

FEDECAMARAS

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“Aprendiendo a Emprender” reconstruye el tejido productivo Más de 1.200 emprendedores han definido hasta la fecha sus modelos de negocio, gracias al programa “Aprendiendo a Emprender” que, desde el año 2013, nace como producto del diálogo entre actores sociales, estudiantes, trabajadores de la economía informal y emprendedores, quienes son, a fin de cuentas, los promotores que motivaron a que Fedecámaras ejerciera un rol más cercano en la promoción del desarrollo económico, y promoviera esta iniciativa formadora de la reconstrucción del tejido empresarial gracias al emprendimiento.

Así lo da a conocer Jorge Jezerskas, Gerente de Proyectos de Fedecámaras, quien afirma que tanto los empresarios como los emprendedores y la pequeña empresa, son unos héroes en estas circunstancias.

En este proceso de evolución constante, el programa “Aprendiendo a Emprender” cuenta con 10 clubes de emprendedores que son el resultado de una tarea constante de promoción del emprendimiento con visión de progreso y bienestar.

Estos clubes se reúnen una vez al mes en las sedes regionales, se han consolidado y, como resultado de “Aprendiendo a Emprender”, pasan ahora a formar parte de los siguientes niveles formativos, que ahora se denominan “Aprendiendo a Emprender- Despegue” y “Aprendiendo a Emprender en Crecimiento”.

Otro aspecto alentador que Jezerskas señala es el deseo de incorporación de un nuevo grupo de empresarios a las cámaras regionales y sectoriales, que de manera voluntaria quieren incorporarse a esta actividad gremial.

“Gracias a ellos detectamos que sería conveniente crear una escuela de líderes gremiales em-

presariales de Fedecámaras”, indica.

En este sentido, “hemos diseñado un programa para que Fedecámaras pueda comenzar a promover y darles la herramienta a esta generación para ser líderes gremiales empresariales, pero preparándolos a través de un programa”.

Esta área está en plena estructuración y en proceso del establecimiento de alianzas con reconocidas casas de estudios superiores, con una estructura 40% presencial y 60% virtual, esta última gracias al Campus Virtual Empresarial de Fedecámaras conocido por las siglas CVEF. “Hay una masa crítica de emprendedores que está muy interesada en crecer, que quiere ingresar al mundo gremial y este programa les va a permitir tener conocimiento de la historia de la economía venezolana.

Se darán clases de sociología ve-

nezolana; vocería para comunicarse adecuadamente, con la idea de que estas personas estén mejor preparadas para asumir con toda

capacidad y responsabilidad, un futuro liderazgo”.

Este es el objetivo que se quiere con este programa, expresa con toda firmeza

Jorge Jezerskas quien agrega que Fedecámaras está entrando en una etapa de formación intensiva de una generación de relevo.

Fedecámaras pide mercado libre de divisas

Los empresarios consideran que el sistema cambiario Dicom es insuficiente para resolver las necesidades del empresariado y genera graves consecuencias para la economía y, especialmente, para los venezolanos, cuyo poder adquisitivo se deteriora por efecto de la devaluación.

El límite máximo de 400.000 dólares mensuales se calcula

en función de las declaraciones de ventas al Seniat del año anterior, con la inflación de 800% y las tasas de cambio diferenciales, hay empresas catalogadas medianas y grandes que son castigadas por el sistema, ya que el monto máximo de dólares permitidos resulta excesivamente bajo.

Fedecámaras plantea

un mercado cambiario libre y flexible, donde las transacciones no sean penalizadas. El primer vicepresidente del ente gremial, Carlos Larrazábal, apunta que el precio dólar no es 2.600 bolívares, pero tampoco es 7.000, por lo que hace falta que el gobierno tome medidas diferentes y no incurra en los mismos errores.

“Mientras el gobierno no enfrente esa problemática con profesionalismo y seriedad el costo de corregir esta distorsión será cada vez más alto para la sociedad. Es importante garantizar la competitividad que garantice acceso a los mercados internacionales.

Hay que tener una oferta y demanda de divisas libre y legal, ese es el único mecanismo para que el dólar negro baje”, apunta Larrazábal.

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GERENCIA 13

FEDECAMARAS

AQUILES MARTINI PIETRI

Fedecámaras quiere hacer comunicación útil y relevante Uno de los cambios fundamentales que ha concretado la directiva de Fedecámaras en los últimos dos años es darle mayor relevancia a la comunicación como herramienta, no sólo de información institucional, sino de generación de contenido relevante y útil para sus agremiados y el resto de la sociedad.

Junto con la iniciativa de Fedecámaras Radio, la institución gremial decidió relanzar su revista institucional, con un nuevo formato y objetivos editoriales más amplios.

La idea -precisa el Tesorero de Fedecámaras, Aquiles Martini Pietri- es que la revista sea un producto útil e interesante para sus lectores, capaz de proporcional información relevante sobre economía, negocios, tecnología y actualidad, pensada y dirigida para los gerentes y profesionales, sin olvidar a otros públicos estratégicos, como los emprendedores, estudiantes, académicos y trabajadores.

AQUILES MARTINI PIETRI. “Queremos aportar soluciones, llegar a más gente, nuevos públicos, abrir un debate constructivo”.

Para ello, el gremio estableció una alianza con el Grupo GERENTE, casa editorial que durante 30 años ha publicado la revista GERENTE en Venezuela y por dos décadas GERENTE Colombia, además de la revista tecnológica IT MANAGER y el sitio web de información gerencial, económica y de actualidad, GERENTE.COM. “Queremos aportar soluciones, llegar a más gente, nuevos públicos, abrir un debate constructivo, porque tenemos que mostrar lo que los gremios hacen, dar mayor alcance a nuestras propuestas para solucionar los gravísimos problemas que tenemos. Tenemos mucho que decir y estamos haciendo un gran esfuerzo, en medio de muchas dificultades, para cumplir este propósito”, explica Martini Pietri. rompiendo barreras En el marco de alianza estra-

tégica entre Fedecámaras y Gerente, se ha establecido que la publicación FEDECÁMARAS tendrá una periodicidad regular y será un medio de comunicación que rompa las barreras de lo institucional.

Martini entiende que hoy es más importante que nunca difundir los valores y principios de una empresa moderna, eficiente y productiva, vinculada al resto de la sociedad, por ello la revista será un órgano de di-

fusión de tendencias y mejores prácticas que pueden apoyar la gestión de áreas como Capital Humano, Tecnologías de la Información, Mercadeo y Finanzas, entre otras.

“Además, vamos a darle espacio a temas relacionados con el emprendimiento, dirigidos a quienes estén en el proceso de montar nuevas empresas y a los estudiantes para alentar en ellos una vocación productiva”, dice Martini.

El empresario y ex presidente de la Cámara Inmobiliaria señala que una idea clave en la línea editorial de esta publicación no es solo hablar de los éxitos y logros de las 200 cámaras que hacen vida en Fedecámaras, sino también hacer autocrítica, en función de dar al ciudadano común una idea más clara de lo que significa hacer empresa, de los retos que implica producir bienes y servicios de calidad.

El liderazgo debe centrarse en el servicio Ser líder en tiempos de crisis no es tarea fácil, generar condiciones óptimas dentro de tanta nubosidad se ha convertido en un verdadero desafío.

El entorno es ahora más importante para la empresa que en cualquier momento anterior.

Las relaciones humanas siempre consisten de un complejo entramado de poder, jerarquía y dominación y es por eso que, hoy en día, una de las formas más importantes y efectivas para hacer que un vínculo entre individuos funcione, es el liderazgo.

Para la profesora del Instituto de Estudios Superiores de Administración (IESA), Olga Bravo, un líder es “quien consigue articular un proyecto y lograr que otros se comprometan. El líder se debe a sus seguidores y, por lo tanto, debe generar condiciones para que el equipo pueda brillar”.

Ser líder en tiempos de crisis no es tarea fácil, generar condiciones óptimas dentro de tanta nubosidad se ha convertido en un verdadero desafío. La

profesora Bravo asegura que se debe conocer el entorno, entenderlo y querer ser partícipe proactivo en el desarrollo de estrategias para manejarlo, en función de ser eficaz.

Esta suerte de biosfera es un campo o entorno VICA -Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo-, cuya gestión es el gran reto para la gerencia venezolana en la actualidad.

“El campo se mueve a una velocidad tremenda, como si estuviéramos en un montaña rusa.

Incierto significa que cualquier cosa puede suceder en cualquier momento. Lo complejo implica que las variables con las que tenemos que lidiar, para tratar de predecir, son cada vez más y sus relaciones cada vez más complejas. Por ultimo, el concepto de ambigüedad alude a que esas relaciones parecieran cambiar de un momento a otro, las cuatro variables son las que nos coloca en un entorno llamado caos”.

El caos que está alrededor pareciera estar cubierto con una neblina muy densa y, como no se puede ver, es tarea difícil vaticinar y sin poder predecir hay pocas posibilidades de

prepararse; sin embargo, para la profesora del IESA “esto no significa que no podemos planificar, lo que tenemos es que cambiar la forma en la que planificamos, a pesar de la crisis que padece Venezuela”.

entender el entorno Para la profesora Bravo, el entorno es ahora más importante para la empresa que en cualquier momento anterior. Los ataques a la empresa privada, intervenciones, y expropiaciones son elementos directos que deben formar parte de cualquier escenario.

Además, los niveles de inflación son tan estratosféricos que no hay manera de predecirlos con algún nivel de certidumbre. La radicalización de las posiciones políticas puede afectar gravemente el funcionamiento de los negocios y elementos, como las restricciones de la información, hacen que los empresarios desconfíen hasta de lo que ven.

Los negocios enfrentan, además, retos muy duros, como la escasez de insumos y la creciente emigración de talentos.

liderazgo como servicio El liderazgo tiene que ser y entenderse como servicio, y servir comienza por saber con precisión cuáles son las necesidades del equipo y las particularidades del entorno en el que los colaboradores se mueven.

“Es muy importante que los lideres velen para que las personas, en un entorno tan complicado como este, tengan las herramientas que les permitan lidiar con esa incertidumbre, con la carencia de control”.

Las organizaciones se preocupan mucho por los paquetes salariales, porque están azotadas por la emigración de talento; sin embargo, a juicio de Bravo, eso no basta.

“Si revisamos las razones por las cuales la gente se esta emigrando del país, es inevitable que nos topemos con la desesperanza y la negatividad sobre el futuro. Las expectativas son muy malas y ese sentimiento es natural en una situación como la que vivimos. Entonces, las organizaciones tienen que velar para que las personas tengan herramientas para lidiar con ese entorno”, concluye Bravo.

14 EMPRENDEDORES

FEDECAMARAS

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En Persona, terapia para empresas En Persona, Salud y Bienestar Organizacional, opera en dos áreas: salud mental para individuos, parejas, familiares y diversos grupos, con servicios de psiquiatría, psicología, medicina interna, nutrición, psicopedagogía, terapia de lenguaje, terapia ocupacional, fisioterapia y tutorías. Por otro lado, ofrece planes de bienestar organizacional, a través de servicios corporativos para acompañar a las empresas y sus trabajadores en situaciones de riesgo.

En esta materia, EN Persona ofrece programas de coaching, consultoría, talleres vivenciales y charlas con tópicos relativos a liderazgo, neuromarketing, comunicación intraorganizacional,

y trabajo en equipo, entre otros temas útiles para las empresas.

“La organización de EN Persona se basa en el conocimiento integrado, relaciones de equipo y filosofía compartida con sus clientes, buscando una relación de trabajo estable y de larga duración”, menciona Karina Paredes directora de EN Persona Salud y Bienestar Organizacional.

“Los profesionales de la salud no comercializan su trabajo, no se venden y dependen de sus consultas. Los negocios como éste tienen cierta capacidad de ser sustentables, pero no en un entorno hostil como el que estamos viviendo, así que esa visión tuvo que cam-

biar. Hoy en día somos un grupo de profesionales que entendemos el negocio de salud mental como tal, sin violar ningún código ético,

al contrario, un valor de EN Persona es la ética, por lo tanto, entender las fronteras fue un reto enorme” relata Paredes.

Karina Paredes, Directora de En Persona

TOT Solutions: Fruzec: Alimentos y Calidad contra experiencias saludables incertidumbre TOT Solutions es una empresa que se dedica a la codificación industrial. Suministra impresoras industriales que se colocan en las líneas de producción de las fábricas para marcar precios, lote, fechas de elaboración y vencimiento, además de numeración de los productos.

Para los microempresarios, TOT Solutions suministra estaciones portátiles para que los gerentes puedan trabajar en la codificación de productos de forma remota. “Posteriormente, podemos reutilizar ese equipo portátil en una línea automática si el cliente JOAO FERNANDES, TOT SOLUTIONS

ha crecido lo suficiente, para que no pierda su inversión”, señala el director de la tecnológica, Joao Fernandes.

El año 2016 fue un periodo activo. “Nuestra cartera de clientes está migrando a tecnologías más simples y confiables para adecuarse a los cambios en sus modelos productivos. Han pasado de grandes corridas largas e ininterrumpidas a corridas cortas y repetitivas, en función dependiendo de la disponibilidad de materia prima”, explica Fernandes.

“Cabe destacar que nuestros productos son económicos, no baratos. Usamos equipos de alta tecnología y de precio más económico, porque es lo que el mercado necesita”, indica el emprendedor.

Es indispensable estar preparado para cualquier escenario, por eso la estrategia de esta empresa se basa en la calidad, ante la volatilidad de precios. “El factor incertidumbre siempre existe en cualquier mercado, pero lo importante es convertir esa incertidumbre en una oportunidad de negocio”, refleja Fernandes.

Fruzec es una marca de productos alimenticios que se basan en nutrición saludable. “Cuando nos dimos cuenta de que podíamos hacer medicina preventiva con alimentos naturales, ricos en vitaminas, minerales y fibra, quisimos ofrecer más que productos, experiencias que mejoren la salud ”, revela Adriana Zerpa, quien, junto con Sergio Villegas, dirige este emprendimiento.

“Ante todas las adversidades, la pregunta que siempre nos hacemos no es si seguimos adelante o paramos, sino ¿cómo lo logramos? Hemos hecho ajustes creativos y gracias al programa Aprendiendo a Emprender, de Fedecámaras, entendimos el significado de la palabra pivotar. Tuvimos que desapegarnos de nuestros productos por un momento para entender que habíamos creado una marca de bienestar y estilo de vida saludable, y abrir nuestra mente a nuevas formas de hacer llegar la experiencia Fruzec a nuestros consumidores”.

Fruzec no sólo venden snacks paralelo a eso abren una página web www.fruzec.com y comienzan a crear productos digitales asociados a la nutrición, vida activa e inspiración.

“Yo estudié Coaching Nutricional y mi socio se está certificando como Coach de Vida

y Deporte. Trabajamos cada día en desarrollar contenido y servicios de calidad para impulsar la salud holística, es decir: la toma de consciencia de cómo se cuida el cuerpo, la mente y el espíritu” menciona Zerpa.

La creatividad juega un papel importante en sus decisiones ya que han pasado momentos de alta tensión, sus deshidratadores son eléctricos y durante el primer semestre de 2016 se vieron en la

obligación de bajar mucho la producción porque las frutas se dañaban al estar tantas horas sin calor dentro del horno. “Fueron meses de muchos retos que afectaron nuestros ingresos y al mismo tiempo nos forzaron a ser más creativos. En esos meses creamos nuevos productos: las Sales Fruzec Gourmet y Fruzec Tea, una línea con tres infusiones: digestiva, energizante y vitalizante” comenta Sergio Villegas.

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EVENTOS 15

FEDECAMARAS

Fedecámaras Radio, la digital de economía y negocios Ricardo Cusanno, segundo vicepresidente de Fedecámaras, asegura que Fedecámaras Radio llegó para quedarse y para contribuir en el fortalecimiento del sector gremial y empresarial de nuestro país.

Reconocidos periodistas y especialistas nos acompañan en este nuevo reto institucional. “Queremos formar, orientar, informar y enseñar a los radioescu-

chas”, poniéndole a su alcance toda la información del mundo empresarial, negocios, tecnología e innovación, emprendimiento, turismo, gerencia, responsabilidad social y actualidad en general, afirmó Cusanno.

Iniciamos nuestra programación el pasado 16 de enero. Tenemos una programación en vivo desde las 8 am hasta las 6 pm (diez horas de información) de

RICARDO CUSSANO. “Tenemos un target de oyentes realmente impresionante, nuestro fuerte radica entre receptores de 18 y 40 años”.

Yubirí Quintero, Yisell Méndez, y Ashley Flores, el equipo motor de Fedecámaras Radio.

Reinaldo Pulido y Ricardo Cussano.

Grupo de Talentos de Fedecámaras Radio Eva y Amanda Gutiérrez, Nohelí Arteaga, Yaya Andueza y otras figuras del periodismo y el espectáculo.

La economista Anabella Abadí, las periodistas Luz Mely Reyes y Aymara Lorenzo, talentos de Fedecámaras Radio.

Janeth de Abreu, Nohemí Cendón, Andrea Ballesteros y Omar Lugo.

lunes a viernes. Ya estamos ampliando nuestra programación de los fines de semana. Siempre resaltando el valor de la empresa privada en la economía de nuestro país.

Nuestra parrilla es variada: iniciamos con una visión general de las noticias en “Enfoque Informativo”, pasamos por la mejor información de nuestras regiones con “Marca País”, un “Análisis de Entorno”, “Tecnofinanzas”, “Turismo en Línea”, “Pro-Emprendimiento”, y por supuesto, Informe Fedecámaras con toda la información de nuestros sectores y cámaras afiliadas. No podemos dejar de mencionar los micros que también forman parte de nuestra programación: Mercado Bursátil, Perfiles Empresariales, Crímenes sin Castigo, Qué Leer, etc. oportunidades de crecimientio Fedecámaras Radio mantiene una estrecha relación con la Academia.

Nuestra plataforma comunicacional está sustentada en el trabajo de un grupo de jóvenes universitarios en plena formación, “somos una radio

escuela”, aseguró Cusanno.

Fedecámaras Radio cuenta con su portal de noticias: www.fedecamarasradio. com “La ventaja de ser online es que podemos llegar a todos esos venezolanos que se han ido del país por la situación de crisis que vivimos. Tenemos un target de oyentes realmente impresionante, nuestro fuerte radica entre receptores de 18 a 40 años, lo que nos enseña que el mundo sectorial, empresarial y gremial tiene nuevos seguidores y sigue en aumento. Marcamos pauta en los jóvenes” menciona Cusanno.

Fedecámaras tiene por delante una nueva meta en el fortalecimiento de sus comunicaciones: lanzar Fedecámaras TV, bajo la plataforma digital. “Ya estamos estudiando la viabilidad económica de la creación de la planta, construir un estudio de televisión digital que nos permita trasmitir en vivo los programas de Fedecámaras Radio y también hacer programas de televisión e ir migrando a una televisión digital. El gran sueño es que no solo se quede en digital sino que se pueda llevar a señal abierta”, dijo Ricardo Cusanno.

16 RSE

FEDECAMARAS

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FEDECAMARAS

ALIANZA GERENTE-FEDECÁMARAS COORDINACIÓN EDITORIAL: GRUPO GERENTE REDACCIÓN: LISSI CONTRERAS / ALEJANDRO RAMÍREZ MORÓN DIRECCIÓN DE ARTE Y DISEÑO: ADRIANA GONCALVES COMERCIALIZACIÓN: ALIDA BAUTISTA / RICARDO REYES

El Reconocimiento “Eugenio Mendoza Goiticoa” en RSE

El empresariado nacional no es ajeno a los problemas de la comunidad. Al contrario, desde diferentes ámbitos aporta conocimientos, educación y desarrolla proyectos dirigidos al bienestar del venezolano en general. Prueba de ello es la infinidad de programas que, en materia de Responsabilidad Social Empresarial, se viene desarrollando desde hace décadas.

Fedecámaras, para exaltar a esa labor incondicional, en 2006 creó el Reconocimiento “Don Eugenio Mendoza Goiticoa”, a propósito de los 100 años del natalicio de este ilustre venezolano, filántropo, y empresario de gran liderazgo.

Mendoza puso su influencia y voluntad al servicio de los menos favorecidos. En 1958, junto con otros empresarios del sector construcción, creó la Fundación Vivienda Popular, con el propósito de sumar esfuerzos para ofrecer programas de vivienda y hábitat de gran impacto social A través de la Fundación “Eugenio Mendoza” (1951) el notable empresario venezolano, capitalizó iniciativas sociales diversas y dio una dimensión estable a su objetivo de progreso público, basando

sus esfuerzos en tres campos: la Niñez, la Agricultura y la Difusión Cultural. Este trabajo se convirtió en referente para el resto de las empresas en el país.

Instituciones como el Dividendo Voluntario para la Comunidad, que creó en 1964, para contribuir con el desarrollo socio-económico del país, así como para estimular la acción de los asociados y dar a conocer la labor social empresarial; el Hospital Ortopédico Infantil y la Fundación Contra la Parálisis Infantil, representan otras de sus importantes iniciativas sociales que, hasta nuestros tiempos, siguen siendo ejemplos para las nuevas generaciones.

Sobran las razones para que una figura como Don Eugenio Mendoza constituya para Fedecámaras un alto

Eugenio Mendoza Goiticoa, pionero de la RSE en Venezuela.

exponente que designe un Premio a la RSE, que se otorgan por octava ocasión este año, tomando en consideración la importancia y valor que tienen para el país los esfuerzos estratégicos que las empresas realizan por ser socialmente responsables.

Cada año, Fedecámaras distingue a pequeñas, medianas y grandes empresas, como organización destacada en sus labores de RSE, con base en un tema específico, por lo que en 2017 se reconocerá los esfuerzos estratégicos que las empresas realizan por ser socialmente responsables a lo interno de sus organizaciones.

Manuel Azpúrua, quien representa a la familia Mendoza Goiticoa en el otorgamiento de estas distinciones, señala que el Premio “Don Eugenio Mendoza Goiticoa” hace

“Fe y Alegría” cambia vidas

“Fe y Alegría” es un movimiento de Educación Popular Integral y Promoción Social que surge en Venezuela y está presente en otros 21 países de América Latina, África y Europa, por lo que, a partir de 1987, se denomina Federación Internacional de “Fe y Alegría”. Atiende aproximadamente a 1.500.000 niños, jóvenes y adultos de sectores barriales, rurales e indígenas, a través de una gran variedad de programas educativos, co-

munitarios y de capacitación.

Inserta en medios populares y marginados, “Fe y Alegría” asume que la educación debe transformar la realidad de todas las dimensiones de la persona. Se identifica como movimiento, porque va más allá de una simple red de escuelas. “Es la siembra de ideales en las personas en distintas estancias sociales”.

“Fe y Alegría” cuenta con 176 planteles en Venezuela, que incluyen 5 institutos universi-

tarios, 505 centros de educación no formal-alternativa, educación radiofónica y de promoción social, además de 25 emisoras de radio educativa, conectadas en red, 91 Centros de Capacitación Laboral, un Centro de Profesionalización de docentes en servicio y un Centro de Formación, Investigación y Producción, que coordina las políticas de formación de miles de educadores, no sólo de la institución, sino de otras

escuelas, y produce teoría pedagógica en contextos de marginalidad.

En esos centros atienden a 345.896 personas, entre niños, jóvenes y adultos y su personal suma 14.439 colaboradores dedicados a esta labor formativa.

“Fe y Alegría” nació de un acto de generosidad, en una humilde vivienda en Catia. Al terminar de celebrar la Primera Comunión de 70 niñas y niños, el Padre José María

honor a un venezolano que se preocupaba por el bienestar de sus trabajadores, de llamarlos por su nombre de pila, de ser cercano a ellos, de que “su gente estuviera bien“.

Vélaz habló de la necesidad de profundizar un proceso de educación sistemática.

Para ello, necesitaban construir una escuela, donde todos esos niños y niñas pudieran salir de la ignorancia. Al terminar la misa, uno de los asistentes, el obrero Abraham Reyes se acercó al Jesuita y le dijo: “Si usted quiere hacer una escuela, ponga las maestras que yo le regalo este local”.

El 5 de marzo de 1955 nace la primera escuela de “Fe y Alegría”, con tres maestras, Diana, Carmen e Isabel, de 15 años de edad, y con una educación de sexto grado iniciaron esta labor educativa sin precedentes, en lo que hoy es el 23 de Enero, en Caracas.

No en vano “Fe y Alegría” eligió identificarse con un corazón que tiene en su interior tres niños tomados de la mano, e identifica la alegría como fruto de la fe hecha servicio desinteresado.

“Donde termina el asfalto”, “donde no gotea el agua”, “donde la ciudad pierde su nombre y su rostro humano”, ha venido creciendo “Fe y Alegría”.