Revista Gerente Colombia 221 by Zulay Rodríguez

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ESPECIALIZACIONES EN CARTAGENA •Derecho Contencioso Administrativo •Resolución de Conflictos •Derecho Público Cel. 317 441 7548

Cód. SNIES 101547. Resol. MEN 11270. 02 dic. 11, por 7 años Cód. SNIES 103028. Resol. MEN 68. 03 ene. 14, por 7 años

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Cód. SNIES 7221. Resol. MEN 11191. 11 sep. 12, por 7 años Cód. SNIES 101615. Resol. MEN 3102. 26 mar. 12, por 7 años Cód. SNIES 7220. Resol. MEN 10916. 28 nov. 11, por 7 años

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ESPECIALIZACIONES EN CÚCUTA •Derecho Administrativo •Derecho Constitucional •Derecho Procesal Penal Cel. 317 439 1015

Cód. SNIES 102556. Resol. MEN 7051. 05 jun. 13, por 7 años Cód. SNIES 102112. Resol. MEN 16380. 13 dic. 12, por 7 años Cód. SNIES 90976. Resol. MEN 12778. 28 dic. 10, por 7 años

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ESPECIALIZACIONES EN MEDELLÍN •Derecho Tributario •Derecho del Medio Ambiente •Derecho de los Negocios Tel: (4) 311 9858 Celular: 317 429 1489

ESPECIALIZACIONES EN TUNJA •Contratación Estatal Cel.: 318 734 7180

Cód. SNIES 52259. Resol. MEN 16382. 13 dic. 12, por 7 años Cód. SNIES 10332. Resol. MEN 10662. 22 nov. 11, por 7 años Cód. SNIES 8347. Resol. MEN 12510. 29 dic. 11, por 7 años

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Cód. SNIES 53216. Resol. MEN 12512. 29 dic. 11, por 7 años

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ESPECIALIZACIONES EN VILLAVICENCIO •Derecho Público Cel. 317 441 4850

Cód. SNIES 102251. Resol. MEN 423. 23 ene. 13, por 7 años

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Cód. SNIES 90651. Resol. MEN 6284. 19 jul. 10, por 7 años

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ESPECIALIZACIONES EN PASTO •Derecho Constitucional •Contratación Estatal Cel. 317 433 8951

Cód. SNIES 101448. Resol. MEN 12521. 29 dic. 11, por 7 años Cód. SNIES 101371. Resol. MEN 10659. 22 nov. 11, por 7 años

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MAYOR INFORMACIÓN

ww w. u ex t e r n a d o . e d u . c o

ESPECIAL PROYECCIONES

un mayor gasto del gobierno de trump y el discurso antiglobalización tienen nerviosos a los mercados.

10 ESpecial proyecciones 2017 Incertidumbre, cautela y optimismo. Tres palabras que definirán la proyección económica internacional en 2017. 16 Economía: ya pasó lo peor Con un crecimiento inferior al 2% en 2016, el consenso de los analistas es que 2017 será un año de recuperación, aunque tampoco para cantar victoria. 22 El sube y baja del dólar Aunque el rango de proyecciones para el dólar oscila entre $2.800 y $3,600, hay consenso en que la volatilidad será la característica principal de la tasa de cambio. 24 Guía para invertir “2017 será el año de la selectividad. Se recomienda escoger activos con una visión crítica, seleccionando aquellos que cumplan con características de liquidez, potencial de valorización y cobertura”.

28 Las claves para el futuro El Sistema General de Pensiones actual en Colombia enfrenta una serie de retos que deben ser enfrentados a la brevedad posible para garantizar su viabilidad.

quedado atrás, el país enfrenta una fuerte caída en la actividad exploratoria y los gremios dicen que la industria está acorralada.

32 ‘Aprendimos lección de los 90’ Si algo le ha permitido a la economía afrontar los últimos ‘shocks’ externos es la solidez de su sistema financiero, uno de cuyos pilares es Fogafín.

Después de volar con viento de cola durante una década, la economía colombiana enfrenta una nueva realidad. ¿Está listo el país para encontrar nuevas fuentes de crecimiento?

36 Mercado inmobiliario para 2017 Entre la oferta que supera la demanda, los bajos precios de renta, las tasas de interés al alza y la inflación que aparece a la baja pero que podría cambiar con la reforma tributaria, el sector le apunta a trabajar con un mercado precavido ante la inversión.

42 La encrucijada petrolera

44 ¿Hacia una Nueva Economía?

46 Innovación, clave en la transformación de Enka Lejos de la compañía que se dedicaba al negocio textil a inicios de la década pasada, Enka se ha convertido en proveedor de productos derivados del plástico y fibras sintéticas que vende más de $350.000 millones al año.

48 ¿qué ES LA TRANS-

Aunque lo peor de la crisis de FORMACIÓN DIGITAL? La Cuarta Revolución los precios parece haber

Industrial está entre nosotros. Los empresarios son parte fundamental de esta disrupción que mejorará la competitividad y eficiencia a niveles nunca antes alcanzados. 50 “Sí o sí hay que volverse digital” ¿Está lista Colombia para afrontar la Cuarta Revolución Digital? 56 Cambio de modelo Con más de 29,5 millones de pasajeros movilizados por vía aérea hasta octubre, el sector atraviesa un período de agitación provocado por la consolidación de las aerolíneas de bajo costo en el país. 72 Para todos los gustos y bolsillos Impulsado por el reciente Salón del Automóvil, cuyo efecto se verá en las matrículas de diciembre, el sector cierra un año retador, aunque con grandes novedades en los portafolios de las marcas.

aunque hay más optimismo sobre el 2017, el comercio mundial ya se vio afectado en 2016. EDITOR Luis Rodan lrodan@gerente.com director EDITORIAL REGIONAL Armando J. Pernía apernia@gerente.com director EDITORIAL LOCAL Narciso De la Hoz Gómez ndelahoz@gerente.com COLABORADORES Milena Clavijo, Iván Luzardo, Orlando Gómez, Nubia Sarmiento y Lorena Alvarado. DIseño editorial Vilma Sánchez Delgado vilsanchez@gmail.com DIVISIÓN COMERCIAL GERENTE COMERCIAL

María Margarita Vicaria mmvicari@gerente.com María Claudia Lineros mlineros@gerente.com Mónica Restrepo (Medellín) capdelc@une.net.co Valentina López vlopez@gerente.com Liliana Cuadros Lilianac@gerente.com El contenido de esta revista no refleja necesariamente la posición del Editor. Gerente es una publicación del GRUPO GERENTE COLOMBIA, S.A.S Dirección: Carrera 16 No. 96-64 Oficina 614 Bogotá, D.C., Colombia Teléfono: PBX: (571) 6369136 SERVICIO DE SUSCRIPCIONES E-mail: suscol@gerente.com Teléfono. (91) 6369136 Gerente es un miembro de la Sociedad Interamericana de Prensa. Para la inserción de Avisos Publicitarios, contactarnos por los teléfonos: Bogotá: (91) 6369136 - Fax: 6369638 - 48; Medellín: (94) 3130217 Representantes de Ventas en USA y Canadá: Teléfono: 786 262 0312 e-mail de anunciantes: comprar@gerente.com

El desafío continúa en 2017 En un reciente libro, el exministro Carlos Caballero pone el dedo en la llaga al hablar de la necesidad de ajustar la economía a una nueva realidad, después de que durante los 10 años comprendidos entre 2004 y 2014 el país volara con el viento de cola del ‘superciclo’ de las materias primas.

Aunque el fin del conflicto con las Farc es una buena noticia, las perspectivas para los próximos 10 años no van a ser tan favorables como durante el período ya descrito. ¿La razón? Sin ser un país petrolero, Colombia se volvió excesivamente dependiente de las exportaciones minero-energeticas. Y, aunque hubo avances en algunos frentes, es un hecho que los sectores transables de la economía (industria, agricultura, etc) padecieron los rigores de la llamada ‘Enfermedad Holandesa’, y que no solo no ahorramos para las vacas flacas sino que el manejo de la bonanza no fue el más juicioso, tal como se observa en muchas de las zonas productoras (Casanare, Arauca, Guajira, etc). En un país con serios problemas de competitividad, el ministro de Hacienda ha puesto de moda el término Nueva Economía para describir el desafío al que se enfrenta Colombia, esto es, la necesidad de desarrollar una economía apalancada en sectores transables y menos en la economía extractiva que predominó entre 2004 y 2014. Pero, ¿qué tan viable es esa Nueva Economía y cuál debería ser el rol del Estado como

facilitador de la misma? En una conferencia de dictó este año durante la asamblea de la Andi, el economista turco Dani Rodrik recordó cómo el sector de las flores, que hoy exporta más de US$1.200 millones, surgió casi de manera accidental en Colombia en los años 60 cuando un ‘loco’ se propuso determinar cuál era el mejor lugar del mundo para sembrar claveles y descubrió la Sabana de Bogotá. “En Colombia podrían haber aparecido otras industrias como las flores, pero ello no ocurrió porque no hubo ese emprendedor loco que hiciera la tarea”, explicó Rodrik cuya tesis es que el Estado debe estar presente para facilitarles la vida a esos locos en el buen sentido de la palabra. ¿Seremos capaces de crear las condiciones para permitir el surgimiento de esa Nueva Economía y de nuevos sectores con mayor potencial en los mercados externos ahora que el entorno macro es más propicio? ¿Está listo el Estado para convertirse en un facilitador y tienen los empresarios la voluntad de encontrar nuevos nichos y de hacer cosas diferentes? Tales son los interrogantes que tratamos de resolver en esta edición. Y no es una coincidencia con el tema de portada donde le ponemos la lupa a la vieja economía y a esa nueva que apenas es una promesa. Por Narciso De la Hoz G ndelahoz@gerente.com

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PORTADA

ESPECIAL PROYECCIONES

Incertidumbre, cautela y optimismo. Tres palabras que definirรกn la proyecciรณn econรณmica internacional en 2017.

ANÁLISIS

A pesar del pobre desempeño en el ritmo de recuperación de las economías avanzadas, de una continuación del

proceso de ajuste de las emergentes a unos menores precios de las materias primas y a un debilitamiento de sus monedas desde 2014, la economía mundial registró un dinamismo moderado a lo largo de este año. Este escenario se vislumbró incluso con la incertidumbre generada por los sorpresivos resultados del referendo sobre la salida del Reino Unido de la Unión Europea (el ‘Brexit’) y de las elecciones presidenciales en Estados Unidos. Precisamente la elección de Donald Trump y la posible implementación de políticas de mayor estímulo fiscal en EE.UU y a las eventuales trabas al libre comercio internacional representan las mayores incertidumbres sobre la economía internacional. Es una verdad de a puño que el triunfo de Trump ha cambiado radicalmente el panorama para el comportamiento de las monedas de los países emergentes, “pues implica un dólar más fuerte y un debilitamiento de los flujos de inversión extranjera hacia esos países en 2017”, explica el gerente de Investigaciones Económicas de Corficolombiana, Andrés Pardo Amézquita.

UNA ECONOMÍA FRÁGIL

De hecho, la elección de Trump llega en un momento en que la economía sigue mostrando señales de fragilidad, “De forma tal que se espera un debilitamiento moderado en el primer semestre de 2017 como resultado de la incertidumbre que generan sus políticas económicas”, prosigue Pardo Amézquita. El analista hace referencia a decisiones del recién electo presidente norteamericano que tienen a más de un gobierno con los pelos de punta. Entre ellas, los efectos negativos en el comercio internacional como resultado de su política proteccionista, la desregulación financiera y la bajada de impuestos. Hoy que la economía goza de buena salud – con una inflación que empieza a repuntar y una tasa de desempleo a la baja del 4.6% (reportada en Noviembre de 2016)- Trump quiere aumentar el gasto del gobierno central, algo que no es seguro que pueda hacer a pesar de contar con mayorías en el Congreso. Su idea gira en torno a reforzar la creación de empleo local y proteger comercialmente cualquier iniciativa interna por encima de proyectos que vengan

La frágil economía mundial se sacude con fenómenos sorprendentes como el Brexit, la llegada del magnate Donald Trump a la presidencia de EE.UU y el estancamiento de Japón. del exterior. “Las empresas que quieran irse del país afrontarán las consecuencias”, amenazó el magnate durante una visita a una fábrica en Indiana, en donde se jactó de su capacidad para mantener un millar de empleos.

LA ERA ‘TRUMPNOMICS’

Esto sucede porque “Estamos entrando en la era ‘Trumpnomics’, un lugar en el tiempo que nunca pensamos que llegaría, pero aquí está”, argumenta Alberto Bernal, Jefe de Estrategia Macroeconómica de XP Securities, una operadora de valores con oficinas en Nueva York y Miami. “Resulta que la gente votó por el candidato que prometió que los empleos iban a volver”, recuerda con sorna Bernal. “Sin embargo, el candidato no se percató que en la nueva economía digital esos empleos no volverán ya que nunca existieron”. ¿Como es la cosa? Para resolver esta paradoja, Bernal explica que los barones tradicionales fueron reemplazados por muchachos de Silicon Valley: “Mientras en 2001 las cinco más grandes empresas por capitalización del mercado eran General Electric, Exxon, Citi, Wallmart y Microsoft, hoy en día solo figura Microsoft. Las demás son Alphabet (Google), Apple, Amazon y Facebook, compañías 100% digitales que generan muy pocos empleos”. La analogía es válida, máxime cuando en 2001 el número de empleados de las 500 más grandes de S&P ascendía a 3.051.000. Hoy esa cifra es de 535.000 puestos de trabajo. Además, la posibilidad de que Trump traduzca en hechos el discurso proteccionista que usó durante su campaña con la frase ‘America first’ (América primero), puede revertir el crecimiento mundial y colapsar el comercio

Proyecciones 2017

ANÁLISIS

“El optimismo inicial por la llegada de Trump a la presidencia será nocivo a mediano y largo plazo para la economía norteamericana”.

ANDRÉS PARDO, gerente DE INVESTIGACIONES ECONÓMICAS CORFICOLOMBIANA.

ALBERTO BERNAL, JEFE DE ESTRATEGIA MACROECONÓMICA, XP SECURITIES.

con países como China, situación que malograría las economías mundiales que dependen de las exportaciones. “O el señor Trump traiciona a sus votantes o que Dios nos agarre confesados”, continúa Bernal, quien presagia que si el magnate llega a cumplir con el 30% de las promesas que hizo, el mundo va a estar en una situación inmanejable. “Ese escenario está atado a que Trump decida ‘armar camorra’ con el presidente de China Xi Jinping”. Tal circunstancia podría desencadenar una guerra comercial de enormes proporciones con mercados mundiales S&P a la baja y compañías como Apple –con China como mercado principal- destruidas en un santiamén. “Una cosa es el Trump en versión ‘Prozac’ y otra el Trump ‘incendiario’”, remata Bernal. “Con el primer perfil, el dólar podría llegar a $3.200 pesos, mientras que con el segundo subiría a $4,000 pesos, algo insostenible”.

EL CASO BREXIT

DANIEL VELANDIA DIRECTOR DE INVESTIGACIONES ECONÓMICAS, CREDICORP CAPITAL COLOMBIA

Otra de las aristas a observar en las proyecciones de 2017 para la economía mundial es el Brexit. Sus efectos negativos comenzarán a evidenciarse en el desempeño de la actividad económica del Reino Unido y la Eurozona. En este sentido, “El Banco Central de Inglaterra ya anunció un nuevo programa de estímulo monetario que se extenderá durante todo 2017”, dice Andrés Pardo. “Esperamos que el Banco Central Europeo extienda su enorme programa de relajamiento cualitativo más allá de marzo próximo”. Con esta decisión, las autoridades económicas de la Eurozona seguirán luchando por evitar un estancamiento similar al que sufrió la economía japonesa en los últimos 20 años (que no volvió a crecer) y por evitar que la crisis bancaria de Italia se profundice.

A propósito del país nipón, el Banco Central de Japón –para fortalecer su programa de estímulo monetario-introdujo cambios importantes para paliar la situación de estancamiento de la economía y una inflación que lleva varios meses reportando cifras negativas. “Tales intervenciones suponen una extensión de las inyecciones de liquidez hasta finales de 2018, por lo menos”, según se reveló en el informe: ‘Perspectivas Económicas Proyecciones Corficolombiana 2017: Un ajuste de cuentas”. Así las cosas, “el monto de inyecciones mensuales de liquidez por parte los cuatro bancos centrales más grandes del mundo (Estados Unidos, Eurozona, Inglaterra y Japón) será el histórico más alto en 2017, acumulando un agregado de 2 billones de dólares el próximo año”, destaca el reporte.

ECONOMÍAS EMERGENTES

Sobre las economías emergentes, el ejecutivo de Corficolombiana cree que habrá un ligero repunte en 2017 en medio de la estabilización de la expansión económica en China, así como un repunte de las materias primas, que parecen haber tocado fondo durante el primer semestre de este año. En este escenario, la posible implementación de regulaciones fiscales más suaves y laxas en Estados Unidos, así como nuevas políticas de antiglobalización, cambiarán radicalmente el comportamiento de muchas monedas en 2017. Tal situación –en conjunción con las fuertes inyecciones de liquidez provenientes de Japón y Europa- resultará en una mayor volatilidad de las divisas y en nuevas presiones que impulsarán las monedas a la baja, todo esto, a través de un debilitamiento del flujo de inversión internacional.

Proyecciones 2017

ANÁLISIS

un presidente muy calmado, en las redes sociales se comportará como un agitador que generará mucha reacción de mercados y volatilidad. Esto desencadenará continuos vaivenes en las tasas de cambio y en los mercados de deuda pública”. Aún así, se estima que la Fed seguirá siendo cauta en la normalización de su tasa de interés objetivo, por lo cual es posible que las tasas se mantengan bajas durante casi todos los meses del próximo año. “Sin embargo, esperamos que aumente la expectativa sobre la velocidad de los incrementos de la tasa objetivo a partir de 2018 –a diferencia de lo que ocurrió este año- lo cual significa unas tasas de interés de largo plazo, más altas y un dólar más fuerte durante todo 2017”, calcula Andrés Pardo. Y precisamente Trump necesita esas tasas bajas si desea financiar un estímulo fiscal de las proporciones que ha anunciado”, dice Daniel Velandia, Director de Investigaciones Económicas de Credicorp Capital Colombia. “Además, la Fed no puede hacer cambios basada en cosas que aún no han sucedido. Esa es la razón por la cual no habrá un cambio evidente de expectativas de tasas”.

los efectos negativos del brexit están apenas por comenzar a sentirse en el reino unido y europa, a juicio de los analistas. EL CONSUMO, IMPACTADO

Este coletazo se sentirá además en el consumo. “El patrón de consumo acelerado mediante el cual la gente venía consumiendo desenfrenadamente está cambiando de manera contundente y no volverá a presentarse”, asegura Camilo Pérez Álvarez, Gerente de Investigaciones Económicas del Banco de Bogotá. “Y ojo, que el optimismo que los ciudadanos norteamericanos experimentan actualmente con el fenómeno Trump –incluyendo la subida de la bolsa y un posible mejor crecimiento económico- va a desinflarse”, acota. “Puede que a corto tiempo genere un impacto positivo, pero a mediano y largo plazo será nocivo para la economía norteamericana. Esto significa que el crecimiento en ese país será del 2% en el mejor de los casos.”

REINA LA INCERTIDUMBRE

Incertidumbre es la palabra que han venido manejando los economistas internacionales luego de la elección de Trump. Casi ninguna variable escapa a ella, desde el petróleo hasta la inmigración, pasando por las tasas de interés, el impacto fiscal y la inflación. “Va a haber muchas sorpresas”, anticipa Pérez Álvarez. “Aunque en la práctica veremos

PETRÓLEO, ¿CON SUBSIDIOS?

Otro de los riesgos, es que el magnate ha sido sistemáticamente insistente en que quiere beneficiar y otorgar ayudas a las compañías petroleras locales. “Esto conllevaría importantes riesgos desde el punto de vista de la oferta de petróleo porque –a pesar de que puede recortar impuestos- podría imponer subsidios y entonces ya no importaría en qué precio esté el barril”, aduce Daniel Velandia. Además, el impacto neto de un mayor estímulo fiscal es difícil de predecir y de alguna manera el precio del petróleo mantendrá en promedio sus niveles actuales el próximo año. “La productividad no creció este año. Tampoco lo hizo la inflación implícita, que a pesar del full deployment, estuvo por debajo de los registros de 2002.” finaliza Alberto Bernal. “Sea cual fuere el impacto de Trump, una vez pase su período y se calmen las aguas, volveremos a la misma realidad: el mundo está creciendo menos”.

Proyecciones 2017

COLOMBIA

Economía: ya pasó lo peor

Con un crecimiento inferior al 2% en 2016, el consenso de los analistas es que 2017 será un año de recuperación, aunque tampoco para cantar victoria. El pasado 6 de noviembre, cuando las Comisiones económicas conjuntas del Congreso aprobaron a pupitrazo limpio la Reforma Tributaria que le generará más de $5 billones al gobierno, el Ministro de

“La desaceleración de la economía colombiana es la menos fuerte en latinoamérica, dada la magnitud del shock externo que recibió el país por cuenta del fin del boom mineroenergético”.

Hacienda, Mauricio Cárdenas, respiró tranquilo. Hablando un lenguaje más político que técnico, el funcionario dijo que el articulado construido junto a los ponentes y coordinadores de la ponencia, es el resultado del debate democrático con los diferentes sectores de la sociedad. “Acá no se quedó ningún tema por fuera, es una reforma que debe servir como carta de navegación hacia adelante y para que el país no tenga que estar haciendo reformas cada año o cada dos años”, señaló Cárdenas al explicar que la iniciativa

busca que el aparato productivo colombiano sea más competitivo, que se creen más empresas, que haya más crecimiento de los negocios, más generación de empleo e inversión. “Se ha planteado una reducción gradual del Impuesto de Renta que pagan las empresas para llegar en el 2019 a una tarifa única de 33%. También se da por terminado el impuesto a la riqueza, del cual la última cuota se recaudará en 2017. Necesitamos un sector productivo que sea muy dinámico y eso requiere que haya competitividad, necesitamos esa creación de empleo y de empresas en nuestro país”, agregó. “En una democracia las decisiones se toman sobre la base de las mayorías y las mayorías determinaron que en esta Reforma Tributaria no se le incrementarán los impuestos a los asalariados, la tabla se mantiene

igual y con la que se fijan las tarifas del impuesto de renta no cambia”, dijo el funcionario. Y aunque el cierre de esta edición la Reforma no era aún una Ley, en el gobierno estaban seguros de hacer valer sus mayorías para darle visto bueno al aumento de 3 puntos porcentuales en el IVA, uno de los aspectos más controvertidos de una iniciativa a la que sus detractores han calificado de regresiva y poco estructural. Con el grado de inversión en riesgo, la perdida del triple B podría suponer un aumento en las tasas de interés que paga la deuda del gobierno, lo que en plata blanca significaría unos $4 billones. Adicionalmente podría suponer la pérdida del grado de inversión para la deuda y obligaciones del sector privado. Estructural o no, lo cierto es que los $5 billones anuales que

Estructural o no, lo cierto es que los $5 billones anuales que le aportaría la reforma tributaria al fisco contribuirán a paliar el hueco que le dejó el gobierno la caída del precio del petróleo. le aportaría la reforma al fisco contribuirán a paliar el hueco que le dejó el gobierno la caída del precio del petróleo y de las principales materias primas de exportación. “Lo peor ya pasó”, explica Leonardo Villar, director de Fedesarrollo al señalar que la desaceleración de la economía colombiana es la menos fuerte en Latinoamérica, dada la magnitud del shock externo al que fue sometido el país. “Salvo Perú, crecemos más que todos los países de Latinoamérica. Y allí el mayor crecimiento se explica por la entrada en operación de dos grandes proyectos mineros, pero sin minería la economía peruana crece a una tasa similar a la de Colombia”, explicó el analista. Con un abanico de proyecciones que oscila entre 1,5% (la firma más pesimista) y 2,8% el pronóstico más optimista, en general hay consenso en que 2017 será un año mejor aunque tampoco para cantar victoria, si se tiene en cuenta que en 2016 el crecimiento no alcanzará ni siquiera el 2%. Con un crecimiento del 1,2% en el tercer trimestre de 2016, analistas como el presidente de Anif, Sergio Clavijo, han considerado decepcionante dicho desempeño, ya que no solo piede ser atribuido al prolongado paro camionero, sino también “a la persistencia de serios problemas estructurales que el gobierno no ha sabido pilotear con la debida pron-

Cumplir es lo que decidimos hacer 17

Proyecciones 2017

titud (crisis exportadora, baja competitividad del agro-industria y elevados costos de transporte-mano de obra)”. Sobre la cifra del tercer trimestre, Clavijo señala que las mayores decepciones ocurrieron en la industria (+5.5% proyectado vs. +2% observado), el agro (+1.5% vs. -1.7%) y el transporte-telecomunicaciones (+2% vs. -1.2%, sufriendo los embates del paro de transportadores). La única sorpresa positiva provino de la construcción (4.8% vs. 5.8%).

Dónde saltará la liebre en 2017

Y aunque la Reforma es condición indispensable para mantener el grado de inversión y lograr la valorización de la

Con un abanico de proyecciones que oscila entre 1,5% y 2,8%, en general hay consenso en que 2017 será un año mejor para Colombia, aunque no dará para cantar victoria. deuda del gobierno y el peso, Andrés Langebaek, director de investigaciones económicas del Grupo Bolívar, señala que sus efectos sobre el crecimiento son inciertos. “Con un aumento del IVA de tres puntos existen fuertes posibilidades de que la meta de inflación por tercer año consecutivo no se cumpla y le brinda menos margen al Banco de la República para reducir sus tasas de intervención”. Y aunque el mismo economista considera que la dinámica

COLOMBIA

Mauricio Cárdenas

Leonardo Villar,

sergio clavijo,

Ministro de

director de

Presidente

Hacienda

Fedesarrollo

de anif

de fin de año, especialmente la caída en las ventas de vivienda y de los desembolsos de crédito comercial, auguran un difícil comienzo del 2017, la mayor sorpresa (liebre) puede provenir de las medidas de Trump sobre el precio del petróleo. De allí que, a juicio suyo, la recuperación de la actividad económica en 2017 estaría fundamentada en el mayor crecimiento mundial, los proyectos de infraestructura 4G, la moderación de la inflación y el mejor desempeño de la agricultura. “La liebre en 2016 permitió el retorno de capitales a los países emergentes. Para 2017 las presiones inflacionarias mundiales, aun sin un buen crecimiento en EEUU, tendrán un efecto sobre la política monetaria”, explica Langebaek. Con una proyección de 1,9% para 2016 y 2,8% para 2017, Andrés Pardo, gerente de investigaciones de Corficolombiana, sostiene que la reactivación estará impulsada por una recuperación en la dinámica de la inversión fija y, en menor medida, del gasto público, mientras que el consumo de los hogares continuaría desacelerándose en el país. “Creemos que la inflación anual continuará cayendo con fuerza durante el primer semestre, pues se seguirán diluyendo los efectos de los choques de oferta que generaron unas fuertes presiones inflacionarias hasta

mediados de 2016, además de que las bases estadísticas de comparación de los próximos meses con respecto a los de un año atrás son inusualmente elevadas”. Bajo ese escenario, Pardo dice que el Banco de la República podría comenzar a reducir su tasa de intervención en febrero a más tardar, para acumular una reducción total de 225 puntos básicos en 2017 (cierre de año en 5.50%). Teniendo en cuenta el pobre desempeño de la economía en el tercer trimestre, Daniel Velandia, de Credicorp Capital, considera que la función de reacción del Emisor estará más enfocada en la actividad económica a partir de ahora, ya que la inflación y sus expectativas continuaron con una fuerte tendencia a la baja y están convergiendo hacia la meta, mientras que el déficit de la cuenta corriente se está ajustando más rápido de lo esperado. Así las cosas, Velandia señala que el ciclo bajista de tasas podría comenzar en enero hasta acumular una reducción de 200 puntos básicos en todo el año, ya que “creemos que el BanRep preferirá esperar un poco para tener detalles adicionales acerca de las políticas de Trump y la evolución de los mercados, dados los riesgos de que la FED cambie su postura actual de política monetaria mientras que el peso podría depreciarse aún más”.

MERCADOS GLOBALES

¿Pasó el momento de los emergentes? A juicio de los expertos, después de un gran año para los emergentes, la Bolsa de Estados Unidos y los bonos del Tesoro de ese país lucen como opciones atractivas. “2016 FUE UN GRAN AÑO PARA INVERSIONES EN EMERGENTES. EN PLENA CRISIS, EL BOVEPA DE BRASIL HA PAGADO 58% EN DÓLARES, COLOMBIA 17% Y LOS EMERGENTES 9% EN TOTAL”, dice Alberto Bernal,

Jefe de Estrategia Macroeconómica de XP Securities. La mala noticia es que es muy difícil que esa situación se repita en 2017, ante lo cual invertir en el mercado de capitales de Estados Unidos luce como una mejor opción, explica. “2016 fue el año de los cisnes negros a nivel mundial. El triunfo del Brexit, la presidencia de Donald Trump y la victoria del No en el plebiscito por la paz en Colombia, fueron algunos de los eventos que incrementaron el nivel de incertidumbre y riesgo en los mercados financieros a nivel local”, coincide un informe del grupo de análisis de renta variable de Bancolombia. En un escenario global con el cambio de gobierno en Estados Unidos y una política monetaria más contractiva por parte de la Reserva Federal – FED -, las elecciones en Europa teñidas de un sentimiento nacionalista, la exuberancia de liquidez y las bajas tasas de interés en Europa y un petróleo volátil, la incertidumbre será la característica de los mercados internacionales. En el plano local, según el mismo análisis, el impacto de la reforma tributaria en la demanda interna, la implementación del acuerdo final de paz entre Colombia y las FARC, la puesta en marcha de una gran parte de proyectos de infraestructura 4G, una política monetaria más expansiva

“2016 FUE EL AÑO DE LOS CISNES NEGROS. EL TRIUNFO DEL BREXIT, LA PRESIDENCIA DE DONALD TRUMP Y LA VICTORIA DEL NO EN EL PLEBISCITO POR LA PAZ EN COLOMBIA, INCREMENTARON EL NIVEL DE INCERTIDUMBRE”.

por parte del Banco de la República, entre otros, son factores que podrían generar incertidumbre. “El gran jalonador del positivo comportamiento del COLCAP en el año corrido ha sido el flujo comprador de los fondos de pensiones que, pensamos, disminuirán su intensidad en 2017”, explican los analistas de Bancolombia. Richard Turnill, Estratega Principal de Inversiones Globales de BlackRock, señala ante la nueva realidad política en el mundo, es el momento de replantear cómo implementar estrategias de diversificación, ya que la rentabilidad de los bonos se encuentra en alza y se debilita la relación inversa de los bonos del Tesoro de EE. UU. y las acciones. “Aumentó la rentabilidad y los fondos del sector financiero experimentaron niveles récord de movimiento de flujos de entrada, en medio de las expectativas de desregulación y gasto fiscal de EE. UU.”, explica al señalar que la victoria de Donald Trump en las elecciones provocó un alza en la rentabi-

lidad de los bonos del Tesoro de EE. UU. a diez años y disparó el índice S&P 500 cerca de sus niveles récord. “Esto reforzó la relación inversa entre los bonos y las acciones. Prevemos que esta relación sea menos estable a medida que los mercados digieran una economía estadounidense más fuerte y las posibles políticas de Trump; sugerimos que los inversionistas vuelvan a reflexionar sobre la estrategia de diversificación”. En un entorno con tasas de interés al alza en Estados Unidos, los expertos de BlackRock señalan que hay otras formas de diversificar los portafolios. “Nos inclinamos por los bonos a corto plazo, cuyos rendimientos están protegidos en parte contra una rentabilidad más alta; por las acciones de valor, aquellas que se ven relativamente baratas en los indicadores como el valor contable y tienden a tener un buen desempeño cuando aumenta la rentabilidad de los bonos”, explican al recomendar sectores como el financiero, el energético y el industrial.

PROYECCIONES 2017

DÓLAR

“CON UN DÉFICIT EN CUENTA CORRIENTE DE 4% Ó 5% DEL PIB, SOMOS UN BLANCO INMENSO PARA LOS MERCADOS ANTE UN CAMBIO EN LAS CONDICIONES EXTERNAS”.

El sube y baja del dólar Aunque el rango de proyecciones para el dólar oscila entre $2.800 y $3,600, hay consenso en que la volatilidad será la característica principal de la tasa de cambio. HASTA HACE POCO, CADA VEZ QUE LOS ANALISTAS CORRÍAN SUS MODELOS PARA DETERMINAR UNA VARIABLE CLAVE PARA LA ECONOMÍA COMO EL DÓLAR, solían tener en cuenta “fundamentales” como

el precio del petróleo, el déficit fiscal del gobierno, la inversión extranjera directa y de portafolio o la cuenta corriente de la balanza de pagos… Pero con la victoria del Brexit en el Reino Unido y más recientemente con la de Donald Trump han tenido que darle una mayor ponderación en sus modelos una variable mucho más difícil de cuantificar: el riesgo político por el ascenso de “outsiders” como el presidente electo de Estados Unidos, o la popularidad de partidos separatistas y extremistas en Europa. “Con la victoria de Trump ahora esperamos una tasa de cambio de $3.200 en 2017 en Colombia”, admite el gerente de investigaciones económicas de Corficolombiana, Andrés Pardo. “Con Clinton veíamos posible un dólar a $2.750-$2.800, pero con la posible implementación de políticas fiscales más laxas en Estados Unidos y políticas antiglobalización cambia el panorama para el comportamiento de las monedas de los emergentes”. Munir Jalil, economista del jefe del Citibank para Colombia y Venezuela y quien proyecta una tasa de cambio de $3.100, dice que de llegar a cumplir sus promesas, un gobierno de Donald Trump podría afectar al país por la vía comercial y de una menor disponibi-

lidad de recursos para financiar el déficit externo. “¿Vamos a ver un regreso al proteccionismo y restricciones a a los flujos de capital? Todo eso genera incertidumbre en los mercados que ya se ha manifestado con la fortaleza del dólar y la debilidad de nuestras monedas”, explica. En la otra orilla se encuentran quienes consideran que la actual tasa de cambio podría estar reflejando una sobrerreacción (overshooting) desde mediados de 2014) de los mercados. Tal es el caso de Daniel Velandia, gerente de investigaciones de Credicorp Capital, quien proyecta un cierre de 2016 con una tasa de cambio de $3.100 pero una corrección en 2017 que llevaría el dólar a niveles de $2.700-$2.800. Dicha opinión está basada en un escenario base que contempla la aprobación de la Reforma Tributaria, flujos crecientes de inversión extranjera directa y la continuación en la corrección del déficit en las cuentas externas del país, algo que ya ha venido ocurriendo por la vía de un menor crecimiento (lo cual ha producido una caída en las importaciones) y una mayor tasa de cambio. Después de haber alcanzado un techo en 2015, con un déficit de US$18.500 millones, equivalente al 6.6% del PIB, la cuenta corriente (que no es otra cosa que la posición neta del país frente al resto del mundo), en 2016 se ha reducido a un 4,5% (US$12.800 millones) y en 2017 llegaría a US$10.800 millones (3,4 del PIB). Camilo Pérez, gerente de investigaciones económicas del Banco de Bogotá, señala por su parte que de los US$5.000 millones que Colombia recibió en 2016 por concepto de remesas, la mitad provino de Estados Unidos, por lo cual un cambio en las políticas migratorias y la imposición de un impuesto a las mismas podría afectar negativamente al país. “Un escenario más extremo podría implicar

DÓLAR

PROYECCIONES PARA COLOMBIA 2017 Crecimiento del PIB real (porcentaje)

Inflación IPC (porcentaje)

Tasa de cambio fin de 2017

Alianza Valores

1.5

5,3

3600

ANIF

2,2

5,2

3211

Banco de Bogotá

2,8

2900

Bancolombia

2,6

3,9

2950

BBVA Colombia

2,4

4,1

3040

Corficolombiana

2,8

3,9

3300

Davivienda Corredores

2,5

5,45

3050

Credicorp Capital

2,3

4,3

2800

Fedesarrollo

2,6

3,9

3105

Ultraserfinco

2,5

5,38

2900

Promedio

2,47

4,54

3075

ANALISTAS LOCALES

ANALISTAS EXTERNOS Citibank-Colombia

2,6

3100

Deutsche Bank

2,7

4,3

2978

Goldman Sachs

2,3

4,2

3400

JP Morgan

2,8

n.d

3200

Promedio

2,6

4,07

3145

Fuente: Banco de la República (encuesta electrónica).

EVOLUCIÓN DE LA TRM 3.450 3.250

$3.126

3.050 2.850 2.650 2.450

Promedio 2011 $1.847

2.250 2.050

Promedio 2012 $1.798

Promedio 2013 $1.869

Promedio 2014 $2.000

Promedio 2015 $2.743

1.850

dic.-16

jun.-16

sep.-16

dic.-15

mar.-16

jun.-15

sep.-15

dic.-14

mar.-15

jun.-14

sep.-14

dic.-13

mar.-14

jun.-13

sep.-13

dic.-12

mar.-13

jun.-12

sep.-12

dic.-11

mar.-12

1.650 jun.-11

Con una tasa de cambio $3.600 para 2017, la proyección del gerente de investigaciones de Alianza Valores, Felipe Campos, es la más alta, algo que ya ha venido ocurriendo en los últimos años aunque este analista no compra la tesis del efecto Trump y tiene una hipótesis mucho más sugestiva. A juicio suyo, en efecto, el origen de la crisis no tiene que ver con el petróleo sino con el fortalecimiento del dólar, una decisión de política monetaria de Estados Unidos (FED) y el Banco Central Europeo (BCE) de tener un euro débil. “El dólar se fortalece por una decisión de los Titanes y el comercio mundial se debilita porque transamos las materias primas en dólares; las deudas de los emergentes explotan, sube la deuda, explotan los déficit en cuenta corriente y las monedas se devalúan”, explica este economista. “Cada una de las últimas crisis del país y los emergentes tiene ese origen”. En su escenario, Campos contempla como probable la pérdida de una nota en el grado de inversión de Colombia, con lo cual, en el mejor de los casos, el país pasaría de triple B a triple B menos, aunque no descarta un doble B más. “Con un déficit en cuenta corriente de 4% ó 5% del PIB, somos un blanco inmenso para los mercados ante un cambio en las condiciones externas. Aunque ha caído, es una de las cifras más altas del mundo y que solo se reduce creciendo menos y con dólar más caro”. Para este analista, lo que único que podría romper el ciclo de un dólar al alza en el mundo es una recesión en Estados Unidos, en 1 o 2 años, lo cual ve probable. Pero Munir Jalil, del Citibank, no ve un escenario tan negativo y sostiene que, aunque la pérdida de una nota en el grado de inversión podría generar algún nerviosismo, el mercado la ha descontado y hoy la situación es más favorable para el país si se tiene en cuenta que parece ser un hecho la aprobación de la Reforma Tributaria, cuyo recaudo llegaría a los $5 billones. “Este año han seguido entrando capitales al país como un demonio y mientras que acá nos alarmamos y vemos peligros, los inversionistas extranjeros izan la bandera y cantan el himno nacional”, explica con sorna este veterano analista. En el escenario del Citibank, una variable clave es lo que suceda con los precios del petróleo y otras materias primas. Con una proyección de US$55 para el WTI y del US$57 para el Brent en 2017, los análisis de esta entidad indican que en 2018 continuaría la buena dinámica del crudo con un WTI en US$58 y el Brent en US$61. Finalmente, Andrés Pardo, de Corficolombiana, señala que, aunque el peso colombiano no es ajeno a las presiones del exterior, “esperamos que su debilitamiento esté contenido parcialmente por una mejora en las perspectivas económicas locales a lo largo del próximo año, por un ajuste importante a la baja en el déficit de

sep.-11

¿PELIGRA EL GRADO DE INVERSIÓN?

las cuentas externas, por una mayor recuperación de los precios del petróleo y por las holgadas condiciones de liquidez global”. Sobre el grado de inversión, Pardo prevé la aprobación de la Reforma Tributaria y, en consecuencia, señala que el país “evitará una disminución de su calificación crediticia en 2017 y sus efectos negativos, aunque no descartamos un movimiento a la baja por parte de una de las tres principales agencias calificadora”.

mar.-11

un retorno de migrantes a sus países de origen, con las consecuencias económicas que esto puede tener”, explica Pérez, aunque su escenario base para la tasa de cambio es de $2.900 al finalizar 2017.

Fuentes: Banco de la República

PROYECCIONES 2017

P O RTA F O L I O S

Guía para invertir “2017 será el año de la selectividad. Buscar activos con una visión crítica, seleccionando aquellos que cumplan con características de liquidez, riesgo, potencial de valorización y cobertura”. NO CABE DUDA QUE EL AÑO 2016 FUE RETADOR PARA COLOMBIA, PERO TAMBIÉN LO FUE A NIVEL MUNDIAL. MIENTRAS AQUÍ SE PADECIERON LOS RIGORES DE LA ALTA INFLACIÓN, EL BAJO CRECIMIENTO ECONÓMICO, el

alza de las tasas de interés, el paro de transportadores y se vivió la victoria del No en el plebiscito por la paz en Colombia, en Reino Unido triunfó el Brexit, en Estados Unidos llegó a la presidencia Donald Trump y en Europa sigue sin hallarse la fórmula para crecer a niveles pre-crisis. Como es natural, todo esto provocó grandes niveles de incertidumbre en los mercados financieros y todo indica que 2017 se avecina con sus propias complejidades. A nivel internacional, los eventos también generarán gran incertidumbre, explica el equipo de renta variable local del Grupo Bancolombia, pues se esperan los efectos consecuencia del Brexit y las nuevas decisiones que una vez posesionado tome Donald Trump en materia económica y política de alcance global, al tiempo que se proyecta una política monetaria más contractiva por parte de la Reserva Federal (FED), mientras que en Europa, donde hay bajo crecimiento, alto desempleo, exuberancia de liquidez y bajas tasas de interés, tendrán lugar elecciones con sentimiento nacionalista, y a nivel global, los precios del petróleo continuarán con alta volatilidad.

Por otra parte, grandes mercados emergentes como China y Brasil no aparentan poder jalar con su dinamismo la economía global, el primero por las dificultades de convertirse en una economía basada en el consumo y porque su prolongado ciclo de expansión industrial ya da muestras de cansancio. Y el segundo, porque aún le afectan los rezagos de la recesión y la problemática política internas.

En medio de ese maremágnum, hay que ver las señales para la inversión. Los analistas coinciden en resaltar que aunque la economía no crecerá lo proyectado, se mantiene en números negros y ya lleva 16 trimestres consecutivos haciéndolo. Y más allá, el mercado accionario Colombiano presentó a 30 de noviembre de 2016 una valorización del 10,7% en su índice COLCAP, debido al flujo comprador de los fondos de pensiones, según el equipo de renta variable local del Grupo Bancolombia. “Creemos que 2017 será el año de la selectividad. Buscar activos con una visión crítica, seleccionando aquellos que cumplan con una serie de características de liquidez, riesgo, potencial de valorización, cobertura, entre otros, ayudarán a mejorar la diversificación del portafolio de inversión para enfrentar la volatilidad del año”, expresa. Luis Fernando Guzmán, Presidente de Alianza Fiduciaria, estima que el panorama va a continuar siendo complicado, pues si bien el 2016 terminará con bolsas

LOS ANALISTAS COINCIDEN EN RESALTAR QUE, AUNQUE LA ECONOMÍA NO CRECERÁ LO PROYECTADO, SE MANTIENE EN NÚMEROS NEGROS Y YA LLEVA 16 TRIMESTRES CONSECUTIVOS HACIÉNDOLO.

P O RTA F O L I O S

al alza y bajas tasas de interés debido a la liquidez mundial, el 2017 se perfila como un ‘regreso’ a los mercados del 2014 y 2015, en donde el apetito por el dólar e inversiones en los Estados Unidos ocasionó una alta volatilidad y desvalorizaciones locales. “Si el 2016 fue malo para la economía colombiana pero bueno para sus mercados por el apetito global, el 2017 será mejor para la economía colombiana pero malo para sus activos, pues la inversión mundial estará muy interesada en el ‘renacimiento’ americano después de las elecciones, lo que reducirá el apetito por mandar flujos a economías emergentes como la nuestra”, asegura.

EN BUSCA DE OPORTUNIDADES

Así las cosas, la previsión de los expertos es que para inicio de 2017 se consolidará un cambio de tendencia que conducirá a un entorno macroeconómico más favorable. Algunas de las variables que permitirán esto son la caída y estabilización de la inflación y el esperado ciclo de recortes de tasas que se estima iniciará el Banco de la República, el mayor ritmo de ejecución de proyectos de infraestructura y la mejora de la confianza de los agentes, así como la estabilización de la tasa de cambio. “En cualquier caso, es necesario advertir que la recuperación que tendrá lugar desde el próximo año será paulatina, principalmente enfocada en el segundo trimestre de 2017 y no estará exenta de desafíos. La reforma tributaria podrá conducir a aliviar las presiones fiscales en los próximos años y a estimular la inversión productiva, pero en el corto plazo probablemente genere efectos negativos en el consumo y presiones al alza en los precios. Además, la reducción prevista en la inversión pública impedirá un repunte más pronunciado de la formación de capital”, estiman los expertos de Bancolombia . Alianza Fiduciaria recomienda crear portafolios para reducir la volatilidad manteniendo activos líquidos, de bajo riesgo, con una exposición al dólar permanente (que podría durante el año llegar a negociarse a un máximo de COP 3.600) y manteniendo una liquidez importante, que permita aprovechar las oportunidades que

esta coyuntura genere, sobre todo en las acciones colombianas.

CUESTIÓN DE RIESGO

Las inversiones recomendadas dependen del perfil de riesgo de cada persona. “Para un perfil conservador, los bonos en pesos colombianos en Tasa Fija o indexados al IBR de corto plazo son una opción muy atractiva, ya que se beneficiarán por la eventual reducción de tasas de interés del Banco de la República en 2017. Si el perfil del inversionista es moderado, podría incluir además una porción que no exceda el 20% de su portafolio en inversiones en dólares, debido a que las presiones para esta divisa consideramos tenderán al alza. Por último, inversionistas más arriesgados deberían incrementar su exposición al dólar hasta un 50%, bien sea en un fondo internacional como el nuestro o en acciones afuera, incluyendo además bonos locales en pesos de plazos entre 3 y 4 años en tasa fija o indexados al IPC”, aconseja Guzmán. Dado que la composición óptima de un portafolio de inversión varía de acuerdo a la tolerancia al riesgo de cada persona, este directivo recomienda que la mezcla para un perfil conservador sea 100% en renta fija local de emisores con calificadas AAA, con un 50% en tasa fija entre 1 y 3 años, y otro 50% en títulos indexados al IBR entre 6 y 18 meses. Por su parte, un perfil moderado admite una participación hasta del 20% en inversiones en dólares, y el 80% restante podría dividirse en títulos en tasa fija de 1 a 3 años e IBR a 6 y 18 meses. Por último, si el perfil es de mayor riesgo, el portafolio podría estar hasta un 50% invertido en dólares, mientras que el restante podría incluir títulos de renta fija en tasa fija o IPC con duraciones entre 3 y 4 años. “Debido al contexto actual recomendamos a nuestros clientes el fondo de inversión colectiva Alianza Renta Fija 90. Este fondo tiene un pacto de permanencia de 90 días (luego vista) y tiene una vocación de inversión estratégica en Renta Fija local. La rentabilidad en 2016 alcanza 7.80% E.A, ubicándolo dentro del top 3 de la industria local y con el plazo promedio de inversiones más bajo frente a fondos comparables”, indica el Presidente de Alianza Fiduciaria.

Para aquellos inversionistas de mayor riesgo que desean exposición al dólar, esta compañía cuenta con el fondo de inversión colectiva Alianza Internacional, el cual tiene un pacto de permanencia de 30 días y exposición a títulos de muy baja duración denominados en dólares, es decir, replica de forma muy cercana el comportamiento de la TRM. “Con nuestra expectativa de tasa de cambio de COP 3600 para 2017 esperamos que el retorno de este fondo se vea muy beneficiado”, expresa Guzmán.

OTRAS OPCIONES

Rainer Schellenberg, Director de Líneas personales de AXA Colpatria, informa que esta compañía ofrece diferentes opciones de ahorro e inversión por medio de los Títulos Fortuna, una forma de ahorro organizada y metódica que permite la formación de capitales, según las metas y necesidades específicas de cada persona. “Estos planes tienen un interesante beneficio y es que sólo por ser cliente de un plan de ahorro Título Fortuna, se participa en sorteos mensuales en los que, de acuerdo al plan de ahorro, es posible ganar hasta $1.200 millones, además de diferentes bonificaciones adicionales”. Los planes de ahorro Fortuna pueden ser desde 6 hasta 48 meses, con cuotas mensuales desde $35.000 pesos, sin retención ni 4 x mil y con diferentes metodologías como ahorro programado a Plazo Fijo, para los disciplinados, Plazo Flexible para los arriesgados, Ahorro con Protección, para previsivos, y Ahorro Programado de Inversión para los emprendedores. Para quienes necesitan o prefieren mantener su dinero ‘a la vista’, la misma entidad ofrece la cuenta de ahorros Rentapremium que, a partir de un saldo promedio en el mes, permite que las personas tengan rentabilidades que pueden llegar hasta el 8.10% efectivo anual. En este producto el cliente conoce desde el primer día la tasa de rentabilidad vigente durante todo el mes calendario, la cual se aplica al 100% del promedio disponible mensual de acuerdo con rangos y tasas vigentes para cada mes y no hay cobros por cuota de manejo, consignación nacional, débitos automáticos, retiros y consultas a nivel nacional en la red Colpatria. Usted elige.

PROYECCIONES 2017

ACCIONES

JUAN PABLO CÓRDOBA, PRESIDENTE DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA. “PARA INCENTIVAR LA INVERSIÓN NECESITAMOS UNA REFORMA TRIBUTARIA QUE HAGA COMPETITIVAS A LAS EMPRESAS, QUE ATRAIGA LA INVERSIÓN Y QUE PERMITA GENERAR EMPLEOS DE MANERA PERMANENTE”.

‘Mercado pide señales claras’ La Bolsa de Valores de Colombia cierra 2016

con buenos índices y continúa trabajando en fortalecer la transparencia de los emisores y la confianza de los inversionistas. EL ÍNDICE COLCAP DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA (BVC), QUE SE HA CONSTITUIDO COMO EL TERMÓMETRO DEL COMPORTAMIENTO DE LOS TÍTULOS MÁS ATRAYENTES DEL MERCADO LOCAL, cerró el mes de noviembre

en 10.18%, mostrando una interesante recuperación, la cual lleva un mensaje de optimismo a un mercado en que la renta variable ha presentado recuperacion en precios y volúmenes, mientras que la renta fija evidencia una recuperación en emisiones de deuda privada, con retos importantes en rotación. Juan Pablo Córdoba, Presidente de la BVC, afirmó que “2016 fue un buen año para el mercado de capitales y los inversionistas, a pesar de una incertidumbre generada por factores externos como el precio del petróleo o eventos que no estaban en los planes de los analistas globales, como el Brexit o el relevo en la presidencia de Estados Unidos. De esta manera cerramos el año con valorizaciones interesantes del lado del mercado de acciones y renta fija.” En cuanto a los volúmenes negociados por tipo de inversionista, las proyecciones al cierre de 2016 muestran que un 8.6% proviene de Sociedades Comisionistas de bolsa (SCB), 7.4% es de inversionistas extranjeros, el 6% son personas naturales y un 5.7% provienen de las AFP. Lo anterior muestra un contraste con 2015, cuando sólo los extranjeros realizaban 10.4% de los

negocios y las SCB apenas llegaban al 5.3%. Por su parte, la renta fija presentó un importante repunte con respecto a 2015, cuando la evolución del mercado de deuda privada alcanzó solo un 5.91%, ya que en 2016, la cifra año corrido a 29 de noviembre es del 9.34%, lo cual refleja no sólo la recuperación en la dinámica emisora, sino también la creciente participación del sector real, que tiene el 4.16% de las emisiones, frente al 1.93% del año anterior, mientras que el sector financiero refleja 5.18%. El lunar es la rotación de la renta fija, que aparece muy baja con relación a años anteriores, y la causa más probable es que ante los escenarios de gran incertidumbre que se han vivido y el bajo dinamismo de la economía, los inversionistas prefieren quedarse con los títulos. En el mercado de derivados, la negociación de Futuros para reducir o transferir el riesgo derivado de variaciones en la tasa de interés o la tasa de cambio, presentaron tendencia al alza frente a lo ocurrido en 2015, pues estas dos variables reflejaron gran parte de la incertidumbre del mercado. Consciente de la relevancia que para los inversionistas tiene contar con información suficiente y oportuna al momento de tomar decisiones de inversión y buscando hacer de Colombia un mercado más atractivo para la inversión, la BVC promueve entre

los emisores la adopción de mejores prácticas en materia de revelación de información y relación con inversionistas, con su índice IR (investor relations). Para obtener un buen IR, un emisor debe disponer un canal de comunicación que le permita posicionar la compañía, fortalecer la confianza y ampliar la credibilidad entre la comunidad inversionista. Hoy 32 emisores cuentan con este reconocimiento y el 100% de emisores del COLCAP lo tienen. También se llevó a cabo por quinta vez el Foro ‘Colombia Inside Out’, organizado en Londres por la BVC, Deceval y Citi Colombia para promover la inversión en el país, que se realiza por quinta vez. Este foro, el más importante para promover la inversión extranjera en Colombia, reúne a líderes de negocios, inversionistas, emisores de valores y altos funcionarios de gobiernos. Frente a las expectativas en 2017, Córdoba señala que Colombia necesita enviar señales claras de que las finanzas públicas son sólidas y sostenibles y de que está resolviendo de manera estructural sus vulnerabilidades fiscales. “Por este motivo insistimos en que para incentivar la inversión necesitamos una reforma tributaria que haga competitivas a las empresas, que atraiga la inversión y que permita generar empleos de manera permanente”, concluye.

PROYECCIONES 2017

PENSIONES

Las claves para el futuro

El Sistema General de Pensiones actual en Colombia enfrenta una serie de retos que deben ser enfrentados a la brevedad posible para garantizar su viabilidad. Por Milena Clavijo DE LOS 22 MILLONES DE TRABAJADORES QUE HABÍA EN 2015 EN COLOMBIA, SÓLO EL 35% ERAN COTIZANTES (7.7 MILLONES) Y EL 65% NO COTIZANTES (14.3 MILLONES), es

EN CIFRAS, HOY HAY 2.1 MILLONES DE PENSIONADOS, DE LOS CUALES CERCA DE 1.23 MILLONES PERTENECEN AL RPM, LO QUE REPRESENTA CERCA DEL 52%.

decir que 14 millones de personas no ahorran ni un peso para su futuro, afirmó en recientes declaraciones Mauricio Olivera, Presidente de Colpensiones, administradora de pensiones del Estado. Lo más preocupante es que también al finalizar 2015 el estudio “Cómo fortalecer los sistemas de pensiones latinoamericanos”, liderado por un equipo de economistas de Chile, Perú, Colombia, México, Uruguay y El Salvador, el cual efectuó una revisión de los sistemas previsionales de los países que implementaron reformas en los años 80 y 90 confirmó que solo 3 de cada 10 ocupados en Colombia cotizaba

al régimen para obtener una pensión. ¿Cuáles son los retos que debe superar el país para cambiar estos indicadores?

ASÍ FUNCIONA

En la actualidad existen en el Colombia dos regímenes para obtener la pensión: el Régimen de Ahorro individual con Solidaridad (RAIS), administrado por los Fondos de Pensiones Privados (AFP’s) y el Régimen de Prima Media (RPM), administrado por Colpensiones. Mientras en el primero la pensión se calcula a partir de los aportes hechos durante la etapa laboral, sumados a la rentabilidad obtenida durante el período de acumulación, en el RPM las pensiones se determinan por una función de beneficios calculada con el ingreso base de liquidación (IBL), que es el salario pro-

medio sobre el cual se cotizó en los últimos 10 años, premiando las semanas cotizadas adicionales a las requeridas. “Así se incumple el principio básico de la equidad, otorgar beneficios iguales ante contribuciones iguales, dado que el cálculo de prestaciones del RPM premia de forma desproporcionada a los afiliados de mayores ingresos. Esto termina por incentivar el traslado de población de altos ingresos del RAIS al RPM, lo cual torna más regresivo el sistema”, dictaminan los realizadores del estudio. En el RPM las pensiones son de Vejez, Invalidez y Sobreviviente, más la indemnización sustitutiva que funciona en los casos donde un afiliado no completa los requisitos; ya que según la ley para que una persona obtenga su pensión en este régimen debe haber cotizado

PENSIONES

HOY EN DÍA, UNA PERSONA SE PUEDE TRASLADAR ENTRE REGÍMENES CADA 5 AÑOS CUMPLIDOS DE COTIZACIÓN, HASTA QUE LE FALTEN 10 AÑOS PARA CUMPLIR LA EDAD DE PENSIÓN EXIGIDA POR LA LEY. 1.300 semanas y haber cumplido la edad requerida, que actualmente es de 57 años en mujeres y 62 años para los hombres. Por otro lado, en las AFP’S existen los mismos tipos de pensión, más la devolución de saldos, pues en los fondos privados las personas se pueden pensionar con 1.150 semanas de cotización, un mínimo de capital ahorrado (entre 150 y 180 millones de pesos), y con las mismas edades que en el RPM. Hoy en día, una persona se puede trasladar entre regímenes cada 5 años cumplidos de cotización, hasta que le falten 10 años para cumplir la edad de pensión exigida por la ley.

RETOS PARA EL SGP

Así expuesto, el esquema de pensiones en Colombia tiene varios problemas que le llevan al camino de la inviabilidad. Primero, una drástica transición demográfica, puesto que en un sistema de reparto como el nuestro, al aumentar la tasa de dependencia, cada vez hay menos trabajadores para sostener un mayor número de adultos mayores. Sobre el tema Santiago Montenegro, Presidente de

Asofondos, mencionó en su ponencia en un reciente seminario temático de la misma entidad, que “hace medio siglo, había más de 10 trabajadores por cada adulto mayor. Hoy sólo hay 6 y en dos décadas habrá sólo tres. En teoría aun estamos gozando del bono demográfico, pues en Chile solo hay 4, en España 2 y en Japón menos de 2 trabajadores activos por adulto mayor”. El segundo problema, los altos niveles de informalidad que existen en Colombia, hace la situación del SGP aun más grave, pues “esto hace que, en lugar de tener teóricamente 6 trabajadores activos por cada adulto mayor, sólo tengamos 2”, explicó. Más allá, la ingente informalidad se traduce en que el 32% de los jóvenes trabajan por cuenta propia y 8% lo hace sin remuneración, comentó Olivera en su ponencia del mismo Seminario. “Al comparar con América Latina, se encuentra que Colombia presenta uno de los niveles más altos de jóvenes trabajando por cuenta propia, y además, uno de los niveles más bajos de jóvenes asalariados”, manifestó. Alcides Vargas, Presidente de Colfondos, explicó en el mismo espacio que

existe una alta correlación entre formalidad y productividad, y dado que Colombia presenta alta informalidad, su productividad es también muy baja. “Según cifras de la OECD, la productividad de Colombia es hoy en día 25% inferior que hace medio siglo. Una de las causas de la altísima informalidad son unos niveles estancados de productividad y bajo crecimiento del PIB per cápita”, añadió Montenegro. A estos dos problemas estructurales, se suman la baja cobertura, la insostenibilidad fiscal, la inequidad en los beneficios y la existencia de regímenes que deberían ser complementarios y no suplementarios.

ALCIDES VARGAS, PRESIDENTE DE COLFONDOS

MÁS CON MENOS Y MENOS CON MÁS

La baja cobertura del SGP provocada por el mal funcionamiento del mercado laboral y la alta informalidad afectan los dos regímenes pensionales, expresó Vargas, sin embargo, este Directivo rescató que dicha cobertura es más alta en el RAIS, porque los afiliados se pueden pensionar por dos vías: Por capital, independientemente de la cantidad de semanas cotizadas, o con 1.150 semanas de cotización, tres años menos que el RPM. “Se estima que el 10% de los actuales afiliados de Colpensiones alcanzarán las 1.300 semanas cotizadas, en comparación con el 25% de los afiliados al RAIS, quienes accederán a pensión por capital o 1.150 semanas”, informó. Dado que en el RPM las pensiones se calculan con base en el salario promedio de los últimos 10 años, la población de altos ingresos que se desenvuelve en el mercado laboral formal, se

MAURICIO OLIVERA, PRESIDENTE DE COLPENSIONES.

SANTIAGO MONTENEGRO PRESIDENTE DE ASOFONDOS

PROYECCIONES 2017

PASO A PASO DE LA DOBLE ASESORÍA •

Solicite asesoría. Acérquese a su administradora de pensiones o a la que espera trasladarse.

•

Suministre información. Entregue sus datos para que las administradoras lo puedan contactar.

•

Diligencie el formato de Doble Asesoría. Guarde evidencia de la solicitud. Las administradoras tienen 20 días para realizar asesoría personalizada, o pueden ofrecer asesoría inmediata. La entidad a la cual solicitó la doble asesoría tiene un día para notificar a la entidad del otro régimen.

•

Recibir la asesoría. Es necesario asistir a las dos citas para resolver las inquietudes sobre cada régimen (RPM o RAIS). Los asesores de ambas entidades deben darle las proyecciones para su posible pensión de vejez.

•

Decidir. Después de tener la información de ambos regímenes usted puede decidir cuál le conviene más. La última oportunidad de trasladarse es cuando faltan 10 años para la jubilación del afiliado.

PENSIONES

traslada hoy de forma masiva del RAIS al RPM, desembocando esto en que los subsidios terminen en otras manos diferentes a las de la población con mayor necesidad de los mismos. “Es necesario redistribuir mejor los recursos para pensiones, pues actualmente se destina una gran cantidad de subsidios para los pensionados de mayores ingresos (hasta de mil millones por individuo) y se entregan unos subsidios muy bajos para los adultos mayores más vulnerables”, expresó Vargas. Otro aspecto para destacar es el desequilibrio financiero generado por una mayor expectativa de vida, pues Sergio Clavijo, Presidente de ANIF, señala que la presencia de mayor longevidad, con una esperanza de vida cercana a 80-82 años, hace que los años de disfrute pensional pasen de 20 a 25 años, período de tiempo adicional que inicialmente el sistema no tiene previsto. Un tema adicional que afecta las cifras del modelo es la pensión de sobrevivencia que se otorga a cónyuges y compañeros

permanentes, hijos inválidos o menores de edad y padres que dependan del pensionado fallecido, de acuerdo con sentencias de la Corte Constitucional.

CAMBIOS PROBABLES

Para que más colombianos tengan la probabilidad de acceder a una pensión, hay que crear incentivos para reducir la informalidad, como reducir la carga prestacional a las empresas. Al respecto, Vargas anotó que “la reforma laboral de 2012 disminuyó los costos no salariales en 13,5 puntos porcentuales y se ha visto un efecto positivo de esto, pues se ha acelerado la creación de puestos formales”. Además de lo anterior, Montenegro indicó que el sistema debería migrar hacia regímenes pensionales complementarios, no suplementarios. “Hacer que los regímenes público y privado se complementen deberá ser una prioridad, permitiendo un pilar de reparto sólo para los más pobres, como complemento de las cuentas

TRASLADOS DE AFPS A COLPENSIONES Valor ($ billones)

Personas (miles)

477

400

10 8

118

171 98

116

121

131

173

143

2,8

0,4

3,9

3,4

3,6

200

6,4

4,5

4,4

2,3

-200

1,1 -400

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016*

Fuentes: Cálculos Anif con base en la superfinanciera. *Dato a agosto de 2016 .

individuales. Por otro lado, las pensiones deben ser proporcionales a toda la historia de las cotizaciones”, estimó. Como lo expresa este Directivo, si se tiene en cuenta el cambio demográfico y el aumento en la expectativa de vida al nacer, el sistema de reparto ya no es viable en el mundo, por ello la mayoría de países está migrando hacia sistemas de contribución definida. “Antes de aumentar la edad de pensión, Colombia deberá introducir cambios institucionales en el sistema pensional, eliminar subsidios y reformar el mercado laboral”. En cifras, hoy hay 2.1 millones de pensionados, de los cuales cerca de 1.23 millones pertenecen al RPM, lo que representa cerca del 52%. Desde el inicio de Colpensiones a la fecha se han trasladado de las AFP’s a esta entidad más de 480 mil personas. Tan sólo a agosto de 2016 van más de 95 mil traslados (unas 400 personas diariamente); lo que significa que han recibido cerca de 4.5 billones de pesos.

PENSIONES

Cada historia tiene su fondo

Protección AFP incentiva el ahorro para que sus usuarios al llegar a la edad de jubilación, puedan disfrutar de ingresos similares a los que recibían cuando trabajaban. DADOS LOS ACTUALES RETOS DEL SISTEMA GENERAL DE PENSIONES (SGP) EN COLOMBIA, DONDE SÓLO UN 35% DE TRABAJADORES COTIZA A PENSIONES -DE LOS CUALES SÓLO UN 28% LO HACE CON REGULARIDAD- Y SE CUENTA CON UNA ALTA TASA DE INFORMALIDAD, ES CLARO QUE SE REQUIERE ESTIMULAR EL AHORRO, HACIENDO ÉNFASIS EN LOS MÁS JÓVENES, ya

que está comprobado que las grandes reservas pensionales se construyen desde el primer empleo, es decir, cada peso cuenta. Frente a este panorama, la AFP Protección se ha enfocado en crear y promover los hábitos de ahorro e inversión para el futuro. “Permanentemente diseñamos procesos educativos financieros y opciones complementarias que le permitan a las personas ahorrar, ya que este es un vehículo seguro para construir un capital que complemente la pensión y asegure un futuro sólido”, afirma Juan David Correa, Presidente de la compañía. Dadas las condiciones actuales del JUAN DAVID CORREA, sistema, donde los regímenes existenPRESIDENTE DE PROTECCIÓN. tes ‘compiten’ por los usuarios, Correa enfatiza que la asesoría “ES FUNDAMENTAL QUE ofrecida por la compañía es absolutamente objetiva. “Es fundaLOS COLOMBIANOS TOMEN mental que los colombianos tomen decisiones informadas tanto DECISIONES INFORMADAS desde las AFP como del sistema público. Cada historia tiene TANTO DESDE LAS AFP COMO su fondo, cada uno es diferente, por ello uno debe estar en el DEL SISTEMA PÚBLICO”. fondo que más le conviene”, indica. Y es que aunque en el país la cultura del ahorro continúe siendo escasa, las pensiones son un motor de crecimiento y factor indispensable de seguridad económica para las familias, enfatiza este directivo. “Queremos que las personas se comprometan con su pensión, por eso, cada uno debe reconocerse a sí mismo hacia adelante y no dejar para después lo que se debe hacer desde hoy”. Por ello, Correa resalta la necesidad de hacer un ahorro complementario a la pensión, sin importar el régimen pensional en que se esté, donde se escojan las inversiones entre el amplio portafolio de opciones posibles. “De acuerdo con el perfil de riesgo, el plazo de ahorro y su situación particular, podemos recomendarles la mejor opción”, ofrece. Desde hace varios años se ha reconocido la necesidad de realizar una reforma pensional en Colombia, que permita cumplir con los objetivos del sistema en términos de cobertura de la población en la etapa de retiro, ingreso adecuado en la vejez, equidad en la asignación del gasto público, lucha contra la pobreza en la ancianidad, y sostenibilidad fiscal y

financiera del sistema. “El Sistema General de Pensiones debe acabar con la competencia entre los dos pilares existentes, buscar su complementariedad y migrar hacia un sistema multipilar, que permita asignar los subsidios a las poblaciones menos favorecidas”, opina Correa. Frente al tema del incremento en las edades de jubilación, este directivo reconoce que la extralongevidad es un tema al cual se debe prestar especial atención para garantizar la sostenibilidad del sistema. “Hoy la expectativa de vida de un hombre de 62 años es de 21.3 años (83 años), y de una mujer de 57 años es de 29.7 (87 años). En el 2050, esta expectativa aumentará 23% para los hombres y 25% para las mujeres”. Adicionalmente, resalta el estudio Latam 360°, realizado en asocio con SURA AM, el cual mostró que la mujer es la gran promotora del ahorro en el país, pues más del 60% de las iniciativas de ahorro surgen de ellas. “Por eso, en 2016 diseñamos Mi Reserva, un producto voluntario que permite ahorrar sin un monto mínimo preestablecido, nombrar y crear objetivos como el de complemento de pensión y recibir un acompañamiento para el seguimiento de sus ahorros”, informa. Sobre la doble asesoría, Correa destaca. “No sólo nos hemos enfocado en los mayores de 47 o 52, sino que reforzamos nuestra asesoría a todos los afiliados, lanzando servicios como la Historia Laboral en Línea o el Resumen del extracto, herramientas que permiten que cada uno pueda tener control de su ahorro pensional”.

PROYECCIONES 2017

ENTREVISTA

‘Aprendimos lección de los 90’

Si algo le ha permitido a la economía afrontar los últimos ‘shocks’ externos es la solidez de su sistema financiero, uno de cuyos pilares es Fogafín.

JORGE CASTAÑO GUTIÉRREZ, DIRECTOR DE FOGAFÍN.

ABOGADO DE LA UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA CON ESPECIALIZACIÓN EN DERECHO FINANCIERO Y BURSÁTIL DE LA MISMA UNIVERSIDAD Y MASTER EUROPEO EN DESARROLLO ECONÓMICO DE LA UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID, Jorge Castaño se

desempeña como director del Fondo de Garantías de Instituciones Financieras, Fogafín, desde junio de 2016. En la siguiente entrevista, el funcionario habla de los desafíos del sistema y de la entidad que dirige:

Gerente: ¿Cómo ve la evolución al sector financiero colombiano desde la crisis de finales de los 90? Jorge Castaño: La crisis financiera del 98 fue bastante exigente en términos de poner a prueba la capacidad de reacción tanto de las autoridades financieras como del mismo sector financiero y hoy podemos decir que las lecciones se aprendieron apropiadamente. Estamos cada vez más adoptando estándares internacionales en materia de regulación prudencial, gestión de riesgos y en supervisión, lo cual nos permite ayudar a preparar al sistema para enfrentar las vulnerabilidades propias de entornos inciertos y volátiles como los que evidenciamos en la economía global. En la actualidad, la regulación prudencial, el proceso de supervisión y la gestión de riesgos de las entidades han permitido que el sector cuente con niveles adecuados de solvencia, liquidez y de comportamiento de la cartera de crédito que permiten calificarla como sólida y estable, lo cual es bastante positivo. G: ¿Cuáles son los principales desafios del sistema? JC: A corto y mediano plazo podemos

hablar de tres grandes retos que deben evaluarse desde el punto de vista de la regulación financiera: el primero se puede denominar como la redefinición de la eficiencia en la prestación de los servicios financieros. Este reto surge de mezclar dos tendencias que se evidencian a nivel mundial. De una parte, la transformación que están viviendo los consumidores, donde cada vez más la prestación de servicios migra hacia la digitalización, al consumo de productos personalizados, productos con tarifas razonables que dependen más del nivel de satisfacción y de la experiencia de consumo del usuario que de la estructura que se utiliza para su ejecución; y por otra parte, los estándares y las exigencias regulatorias que se establecen en el ámbito nacional e internacional, no sólo en términos de requerimientos de capital, sino también en el ámbito de la seguridad tecnológica, el manejo de la información sensible y las nuevas tecnologías, entre otros aspectos. El segundo está más orientando a la consolidación de un proceso de inclu-

sión financiera que reconozca mejor las necesidades y demanda de la población colombiana, tanto urbana como rural. Los logros que se han obtenido en los últimos 10 años son muy importantes en materia de cobertura geográfica. El tercer reto está dirigido a la necesidad de establecer como Estado un acuerdo claro y aceptado universalmente frente a las nuevas tendencias de innovación en servicios financieros como lo son el crowdfunding, monedas virtuales y otros desarrollos tecnológicos denominados como Fintech. Los avances del Ministerio de Hacienda van por el camino correcto. G: ¿Cuántas entidades financieras están bajo la órbita de Fogafín y en qué procesos de liquidación y/o intervención está involucrado el Fondo? JC: Todos los bancos, corporaciones financieras, compañías de financiamiento y Sociedades especializadas en depósitos

PROYECCIONES 2017

electrónicos – SEDPES deben estar inscritas en Fogafín como requisito legal para desarrollar su actividad. Adicionalmente, también se encuentra inscrito el Fondo Nacional del Ahorro - FNA. En la actualidad están inscritas 47 entidades financieras: 25 bancos, 5 corporaciones financieras, 16 compañías de financiamiento y 1 institución oficial especial (FNA). Actualmente Fogafín le hace seguimiento a la liquidación de Internacional Compañía de Financiamiento en liquidación y al Banco del Pacifico en liquidación. En el primer caso, a un año de iniciado el proceso, se ha gestionado la devolución de $73.467 millones a los acreedores excluidos de la masa (ahorradores), lo cual representa cerca del 32% del total de estas acreencias por valor de $ 229.609 millones. En cuanto al segundo, es una liquidación que se mantiene abierta en espera de un fallo judicial que resuelva una controversia con el estado ecuatoriano en la que se reclama una indemnización de una cuantía significativa y que se destinaría al pago de los acreedores de la entidad. G: ¿Cómo funciona el Seguro de Depósitos? JC: El Seguro de Depósitos es el mecanismo que le garantiza a los depositantes la recuperación total o parcial de su dinero en caso de que la entidad financiera inscrita en Fogafín entre en liquidación. Este seguro cubre hasta 20 millones de pesos por persona y por entidad. Actualmente con esta cobertura, el 98% del total de los depositantes del sistema financiero están protegidos en un 100%, es decir, pueden recuperar el valor total de sus depósitos dentro de un periodo muy corto y sin esperar el proceso de liquidación, el cual generalmente puede tomar años. Vale la pena mencionar que el Seguro de Depósitos es un derecho, por lo tanto, es completamente gratuito para el depositante y se adquiere de forma automática cuando contrata un producto asegurado, como por ejemplo una cuenta de ahorros, una cuenta corriente, un depósito simple, o un Certificado de Depósito a Término (CDT), entre los más comunes. El listado de productos protegidos y de las entidades inscritas lo puede consultar en la página Web www. fogafin.gov.co o consultarlo en nuestra línea de servicio telefónico en Bogotá al 3 39 42 40 o en la línea gratuita nacional 01 8000 91 22 49.

ENTREVISTA

LOS AHORRADORES NO PAGAN POR EL SEGURO DE DEPÓSITOS, ES UN DERECHO QUE TIENEN Y QUE ADQUIEREN DE FORMA AUTOMÁTICA Y GRATUITA POR EL SOLO HECHO DE TENER UN PRODUCTO AMPARADO. G: ¿ Por qué solo los primeros $20 millones? JC: En Fogafín tratamos siempre de utilizar como marco de referencia los estándares de mejores prácticas internacionales, y en ese sentido se reconoce que se debe propender por la protección del pequeño ahorrador, quien puede resultar más afectado por no contar con la disponibilidad de sus recursos en periodos cortos de tiempo. Es así como luego de analizar la composición de los ahorradores colombianos se encontró que con $20 millones de cobertura se protege en forma total a más del 98% de los depositantes, esto quiere decir -como lo dije anteriormente-, que la mayoría de los ciudadanos recibirían la totalidad de sus depósitos en caso de liquidación de su entidad. Este nivel de cobertura está de acuerdo a los estándares internacionales de la Asociación Internacional de Aseguradores de depósitos (IADI) quienes indican que esta cobertura debe ser superior al 90 % de los depósitos asegurados. Otra forma de medir si la cobertura es adecuada, es a través de la relación Nivel de cobertura / PIB per cápita. En este punto el Fondo Monetario Internacional recomienda que dicha relación debe corresponder entre 1 y 2 veces el PIB per cápita – en el caso de Colombia esta relación es cercana a 1. G: ¿Se ha considerado la posibilidad de aumentar la cobertura? JC: Estamos en un proceso de modernización del Seguro de Depósitos con el fin de adoptar una metodología que permita periódicamente evaluar el nivel de suficiencia y que incluya un mecanismo de indexación que nos permita que éste evolucione al mismo ritmo que la dinámica del mercado. Estamos trabajando en eso. Así mismo nos encontramos evaluando el incorporar otros productos dentro de la protección del Seguro.

G: Además de asegurar los depósitos de los ahorradores del sistema, ¿qué otro papel desempeña Fogafín? JC: A Fogafín le han sido asignadas las siguientes funciones: servir de instrumento para el fortalecimiento patrimonial de las instituciones inscritas; participar transitoriamente en el capital de las instituciones inscritas; procurar que las instituciones inscritas tengan medios para otorgar liquidez a los activos financieros y a los bienes recibidos en pago; comprar obligaciones a cargo de instituciones inscritas en liquidación o el de financiamiento a los ahorradores de las mismas. Y no solo hacer seguimiento a las liquidaciones sino también a la toma de posesión en donde también se designa al agente especial. G: ¿De dónde provienen los recursos con los que responde el Fondo? JC: Es importante distinguir dos aspectos: Los recursos que constituyen la reserva que administra Fogafín provienen del pago de una prima que deben asumir las entidades inscritas, correspondiente al 0,3% del total de los depósitos asegurados. Por lo tanto, los recursos para operar y ejercer las funciones propias, como apoyar a las entidades inscritas, NO provienen del Presupuesto Nacional ni de las liquidaciones de las entidades. Para el cálculo de la prima que se cobra a los tomadores, es decir a las entidades inscritas, se tiene en cuenta una evaluación de los riesgos de la entidad y el monto total de los depósitos asegurados. Los beneficiarios, es decir los ahorradores, no pagan un solo peso por este seguro, es un derecho que tienen y que adquieren de forma automática y gratuita por el solo hecho de tener un producto amparado.

Prever

Una DESPEDIDA única

Prever, compañía experta en prestación de servicios exequiales, consolida un innovador portafolio de soluciones para decir adiós a un ser querido. En línea con las más recientes tendencias de servicios funerarios en el mundo, que buscan mejorar la calidad en el servicio y promover propuestas amigables con el medio ambiente, Prever lanzó en 2013 el proyecto Bosque de Vida en Medellín, un innovador concepto de cementerio ecológico que brinda un espacio con conciencia ambiental, creado para que la despedida y el reencuentro con los seres queridos esté rodeado de naturaleza, belleza y paz. En esta revolucionaria propuesta en desarrollo paisajístico y de arborización, el parque cementerio se convierte en un pulmón para la ciudad, un espacio poblado con pájaros y mariposas, que ha permitido incluso el desarrollo de actividades como Sonidos Invisibles (2015) e Imágenes invisibles (2016). “En la primera se grabaron miles de sonidos del mismo bosque y se complementaron con música para crear melodías, mientras que en la segunda, el Centro Memorial se convirtió en una galería al aire libre con la exposición de obras de arte sobre la transformación y reintegro armónico con la naturaleza”, informa Jairo Bernal, Gerente Nacional de Mercadeo de la compañía. ENTORNO NATURAL Más allá de la innovación ecológica que implica, el esquema del bosque permite que las familias escojan entre cuatro opciones diferenciadas para el sitio de reposo final de las cenizas de su ser querido, cada una de las cuales representa un concepto nuevo y diferente para cultivar la espiritualidad y el retorno al ciclo natural de la vida. Mientras en la zona Ancestral se resalta la unidad familiar, en la zona Zen se representa la paz del mar con la simplicidad que brinda un ambiente tranquilo y sereno; y en la zona de Renacimiento, el esplendor de la naturaleza se expresa con libertad. En todos los casos se utilizan urnas biodegradables especialmente diseñadas y fabricadas con sustratos orgánicos, minerales y compuestos vegetales. Por otro lado, en la zona Jardín las flores ubicadas en jardineras embellecen y resaltan con sus colores los espacios bajo los que se encuentran las urnas tradicionales. Dado el éxito del concepto, Bernal informa que en 2017 se lanzará Bosque de Vida también en Cali, mientras que una nueva solución, Árboles Familiares, se lanzará en Medellín, Manizales y Armenia, en donde se cuenta con la disposición de cenizas a los pies de un arbusto de la región.

MÁS INFORMACIÓN WWW.PREVER.COM.CO

VOLVIENDO A LA ESENCIA Conscientes de la importancia del momento de la velación en la despedida de un ser querido, Prever ha creado un nuevo servicio que permite honrar la memoria de quien falleció eligiendo aquel elemento de la naturaleza con el que su personalidad era más afín, entre Fuego (naranja), Tierra (verde), Agua (azul) y Aire (blanco). Con base en ello, en esta nueva propuesta se manejan los colores de la iluminación, las velas, las flores, la música e incluso las esencias y aromas, y se ofrecen opciones para llevar a cabo una ceremonia de despedida con flores o globos, musicalizándola con violín, saxofón y teclado. A estos servicios se pueden añadir el video homenaje evocación hecha con fotografías del ser querido, así como un recordatorio. Coherentes con su línea de innovación ecológica, son los primeros en ofrecer como opción los cofres biodegradables fabricados con fibras de madera reutilizadas, completamente personalizables para una despedida única. Finalmente, Prever lleva su servicio al mundo digital con la nueva plataforma www.siempreatulado.com.co, que busca conservar la memoria de quienes partieron compartiendo en su perfil fotos, textos y videos de sus momentos de vida, así como de las personas que en vida quieren preparar un legado para que les recuerden sus familiares al partir, logrando vincular así la historia familiar en un sólo lugar.

Jairo Bernal, Gerente Nacional de Mercadeo de Prever.

Proyecciones 2017

Mercado inmobiliario para el 2017 Entre la oferta que supera la demanda, los bajos precios de renta, las tasas de interés al alza y la inflación que aparece a la baja pero que podría cambiar con la reforma tributaria, el sector le apunta a trabajar con un mercado precavido ante la inversión. A pesar de que durante el tercer trimestre el PIB presentó apenas una variación anual de 1,2%, corroborando la desaceleración que ha

vivido el país, en el mismo período la construcción fue el sector que más creció, siendo la rama de edificaciones la tercera actividad con mejor desempeño con un 11% en comparación con el mismo período del año anterior y acumulando 8.1% en lo corrido de 2016. Sandra Forero, Presidenta Ejecutiva de Camacol, manifestó que estos índices se deben al volumen de actividad constructiva generado por los proyectos comercializados desde 2015, así como por el desarrollo de proyectos comerciales de gran escala en las ciudades y el volumen de construcción de vivienda impulsado por la política habitacional del Gobierno. “Frente a la coyuntura y las necesidades de inversión, vivienda y desarrollo urbano que requieren las regiones, la construcción de edificaciones debe ser un pilar fundamental para impulsar y preservar el dinamismo económico”, resaltó esta directiva.

Panorama 2017

Roberto Cáceres, Gerente General de Colliers International Colombia, estima que las expectativas para el próximo año no son muy diferentes de las que existían para 2016, exceptuando las consecuencias definitivas de la reforma tributaria, que en su opinión, va a tener efectos mayoritariamente negativos

FINCA RAÍZ

para el negocio inmobiliario corporativo. Algunas de las preocupaciones del sector son que no se mantenga la exención del impuesto de renta derivada de la enajenación de Vivienda de Interés Social (VIS), así como que el propuesto IVA del 5% sobre la vivienda cuyo precio supera los 800 millones de pesos afecte la demanda y provoque que muchos clientes que han comprado sobre planos desistan. “El efecto positivo de la reforma es que muchas empresas podrían liberar algunos de sus activos inmobiliarios para sacarlos de sus estados financieros, dependiendo de lo que se apruebe”, afirma Cáceres y añade que esto generaría algunas oportunidades de compra, permitiendo que salgan al mercado portafolio interesantes. Sin embargo, con los actuales índices de crecimiento económico que no cumplen los pronósticos, este directivo considera que 2017 será un año en que continuará la desaceleración de la economía. “Este es un ciclo de descenso o de contracción del mercado, normal en todos los mercados inmobiliarios del mundo. Primero hay un ciclo hacia arriba, al cual se llama

FINCA RAÍZ

expansión y cuando empiezan a presentarse situaciones de sobreoferta como la que estamos ahora, la actividad edificadora, las compras y las tomas en arriendo disminuyen, la oferta aumenta, y los precios tienden a bajar, es un proceso natural”. En resumen, esto implica que respecto a la compra y venta de inmuebles, la compra va a ser mucho más medida sin querer decir que va a ser nula, porque los inversionistas van a ser muy cautelosos en sus decisiones de compra, entendiendo que los inmuebles que adquieren ya no se arriendan tan fácilmente, y por ello el retorno de la inversión va a demorarse más, explica Cáceres. “Es posible que elijan comprar en otro momento o comprar a precios más bajos para compensar la demora en conseguir inquilinos en aquellos inmuebles, y por otro lado, los usuarios que toman en arrendamiento van a ser mucho más exigentes, pues ante una competencia tan fuerte ellos ponen las condiciones”, afirma.

Crecimiento condicionado

María Clara Luque, Presidenta de la Federación Colombiana de Lonjas de Propiedad Raíz, Fedelonjas, señala que durante 2016 el crecimiento en el sector inmobiliario se ha dado pese a fuertes ajustes en variables de gran impacto, como la tasa de crecimiento económico esperado a la baja y el índice de precios al consumidor que sobrepasó el límite estimado por el Banco de la República, lo cual llevó a fuertes incrementos en las tasas de interés. “Se espera que para el año 2017 estas variables tiendan a normalizarse, lo que impulsaría aún más el mercado de venta de inmuebles y el mercado inmobiliario en general”, observa. En esa misma línea, los pronósticos de Camacol para 2017 señalan que el crecimiento de la actividad edificadora podría ser del 4,4%, donde la reactivación del segmento de Vivienda de interés prioritario (VIP) y la segunda fase del programa de Vivienda gratuita, tendrían un aporte relevante. De la misma manera, la continuidad del subsidio a la tasa de interés para la vivienda social (FRECH II), el programa Mi Casa Ya y el subsidio a la tasa para la clase media, determinarán los volúmenes de activi-

dad. En el segmento no residencial, hay buenas expectativas con la construcción de establecimientos derivados del Plan Nacional de Infraestructura Educativa. “La ejecución de la política de vivienda del Gobierno Nacional será un factor determinante para lograr ese desempeño, puesto que los retos de 2016 en materia de tasas de interés, inflación, y otros factores, como el ciclo de gobierno a nivel municipal, marcaron un entorno de menor confianza en la inversión de los hogares en vivienda, y dificultades en el licenciamiento de proyectos, factores que impactarán en el valor agregado del sector para el próximo año”, expone Forero. Y es que a nivel sectorial, hoy la actividad edificadora apalanca gran parte de su dinámica en la vivienda social, por lo cual el desempeño de este segmento dependerá de un marco tributario coherente con las metas de política de vivienda y acorde con las expectativas de las empresas, explica esta directiva, quien añade que de no darse estas condiciones, la proyección estaría sesgada a la baja.

Hipotecas y arrendamientos

Como se mencionó, las mayores tasas de inflación que comenzaron a presentarse a partir del tercer trimestre de 2015, provocaron un cambio en la política monetaria del Banco de la República, lo que se tradujo en mayores tasas de los créditos hipotecarios, recapitula Luque. “En contraste, para el 2017, se espera una reducción en las tasas de inflación, lo que permitiría a su vez una reducción en las tasas de interés de referencia del Banco de la República, y consecuentemente, de las tasas de los créditos hipotecarios”, proyecta. No obstante lo anterior, Cáceres opina que con la perspectiva de la reforma tributaria, los precios de muchos bienes y servicios tendrán que aumentar y ese costo se trasladará a los hogares, con lo cual la inflación de nuevo presentará un repunte. “Es muy probable que al aumentar la inflación, deban aumentar las tasas de interés. Pero hasta que no se sepa realmente cuál va a ser el efecto de la reforma, no tendremos respuestas concretas”. Por otro lado, el negocio de los arrendamientos también tiene sus

Sandra Forero, Presidenta Ejecutiva de Camacol

María Clara Luque, Presidenta de la Federación Colombiana de Lonjas de Propiedad Raíz, Fedelonjas.

Roberto Cáceres, Gerente General de Colliers International Colombia.

Proyecciones 2017

retos, pues si bien es cierto que los tiempos de vacancia de inmuebles en arriendo han aumentado, Luque asegura que este incremento no puede interpretarse como sobreoferta, sino como una dinámica natural del mercado que permite la corrección a la baja de los cánones de arrendamiento de algunos tipos de viviendas que, habiendo sido tradicionalmente más demandadas, comienzan a verse desplazadas por otro tipo de inmuebles que se ajustan más a las necesidades del arrendatario actual.

FINCA RAÍZ

presenta en especial en la zona de lo cual se refleja en precios a Salitre, donde hay vacancias cercala baja y nuevas oportunidades nas al 18% porque la demanda no es para los arrendatarios. tan alta. En contraste, el nororiente “Hay edificios nuevos y (Calle 72 hasta la 127) presenta una modernos en donde hemos tenivacancia no tan alta pero ya superior do disminución de canones de a lo normal, que es el 12%”, acota arrendamiento de casi el 25% o Cáceres. 30% de lo que se estaba pidienPor otro lado, hay gran expecdo hace 2 o 3 años en renta”, tativa a mediano plazo con el indica este directivo, y expone desarrollo de la zona del CAN en que es por esto que, si se cerraBogotá y con la renovación del ron contratos hace 3 o 4 años centro de la ciudad, mientras que en Bogotá, a $60.000 pesos por en Medellín, con apoyo gubernam2, que por ajustes de inflación mental y de diferentes entidades, se ya hoy están en $75.000 por pretende generar una central de alta m2, cuando les ofrecen hoy a tecnología para que las empresas los inquilinos otro espacio en que desarrollan software y soporte $55.000 por m2, nuevo y con monten ahí sus oficinas, anuncia muchas facilidades, se van. Oficinas y sector este directivo. Con ésta apreciación coincicorporativo Por su parte, Barranquilla es de Luque, quien confirma que el Cáceres confirma que el una ciudad en la que hay grandes mercado de oficinas en Colommercado de oficinas en este expectativas pues sus indicadores bia ha presentado un fuerte momento pasa por un proceso muestran gran potencial, pero eso incremento en las áreas Ventas de vivienda enconsunidades no se ha visto todavía en absorción de contracción. “Estamos en truidas, lo que ha hecho que (var. % aumenten acumulada en 12 meses, octubre por 2016) metro cuadrado de oficinas. un cambio de la curva en que las tasas de vacancia “Se ha hecho inversión pero los la oferta continúa aumentando y y disminuyan los precios, situaretornos han sido lentos. Se vienen la demanda se contrae un poco. ción que no se espera que camintentando llenar todos esos metros Se sigue construyendo porque bie en el año 2017. cuadrados de oficinas para temas de si se inició un proyecto hace 3 Particularmente en Bogotá call center y backoffice debido a la años, cuando el mercado estaba se ha generado un traslado de calidad y cantidad del bilingüismo bastante sano, no se puede parar inquilinos de edificios de geneen la ciudad”, sostiene. la obra”, explica. Estos son los ración anterior a edificios muy Teniendo precios bajos en la renta edificios que están entrando al buenos de última generación de inmuebles, y con un mayor valor mercado y alimentando la oferta a precios inferiores, informa del dólar ante el peso, hay un aspecto Cáceres. “Esta situación se en cantidades muy importantes, positivo y es que muchos proyectos que eran inviables en dólares para las casas matrices de compañías extranjeras, hoy en día se vuelven Ventas de vivienda en unidades factibles debido a la baja del precio (var. % acumulada en 12 meses, octubre 2016) de rentas en pesos, y en los costos de adecuación. “Gracias a esto empresas que estaban tímidamente en ColomPIPE-I PIPE-II Cali 24.6 140 Bogotá* 12.2 bia han decidido tomar espacios de Total 5.1 Efecto Space 120 oficina, impactado positivamente la Medellín 1.8 demanda”, asevera. 100 Bucaramanga -3.4 Barranquilla -17.1 Finalmente, frente al encareci80 Villavicencio -58.4 miento que presentan algunos insu60 mos importados para la construcción, 40 especialmente en inmuebles con altas 20 especificaciones, se están presentan0 do precios más altos y tiempos de -20 venta más largos, expresa Luque. “No obstante, la devaluación también -40 tiene un efecto positivo, derivado de -60 una reducción comparativa en los 2012 2013 2014 2015 2016 precios de venta y arriendo de bienes inmuebles para quienes reciben sus ingresos en dólares”, concluye. Fuente: cálculos Anif con base en Galería Inmobiliaria. *Bogotá y municipios aledaños.

Universidad Sergio Arboleda

Nace la Escuela de

Ciencias de la Salud y el Deporte de la Universidad Sergio Arboleda

Gianni Infantino, presidente de la FIFA, fue el encargado de poner “la primera piedra” de la sede de la nueva Escuela, que albergará modernas instalaciones deportivas y el primer Museo de Fútbol de la FIFA en la región. El máximo jerarca del fútbol mundial, Gianni Infantino, fue el encargado de ‘poner la primera piedra’ de la sede de la nueva Escuela de Ciencias de la Salud y el Deporte de la Universidad Sergio Arboleda que, entre otras

La FIFA también ha dado su espaldarazo a otras iniciativas de La Sergio como Competidor Integral, una innovadora metodología que articula los valores del deporte a la formación de profesionales y especialistas.

Render Sede Universidad Sergio Arboleda

cosas, albergará el primer Museo de Fútbol de la FIFA en la región. La moderna edificación, que se sumará a los últimos desarrollos de La Sergio en materia de infraestructura, contará con una cancha sintética de Fútbol 5, canchas múltiples, pista de atletismo, piscina cubierta, gimnasio, laboratorios deportivos y vestidores. Su innovador diseño fue presentado durante la visita del presidente de la FIFA, Gianni Infantino, a la Universidad con motivo del lanzamiento del programa ‘Competidor Integral’, una propuesta metodológica que implementará La Sergio y con la que se busca integrar los valores del deporte en la formación de profesionales y especialistas. “A través del fútbol también se educa”, destacó el rector de la Universidad Sergio Arboleda, Rodrigo Noguera Calderón, quien, junto a Infantino, grabó su rúbrica en los primeros ladrillos de la nueva edificación. “Esto hace parte del proyecto académico de la Universidad, que fue concebido sobre la enseñanza transversal de todas las disciplinas y que hemos denominado, el humanismo cristiano, la cultura, la formación del ser humano en la ética, en su talento”, sostuvo. La Escuela de Ciencias de la Salud y el Deporte se ha destacado por la creación de importantes alianzas para la promoción del deporte, en especial el fútbol, como el que suscribió recientemente con el presidente de la División Mayor de Fútbol Colombiano, Dimayor, Jorge Perdomo, para impulsar la Liga Profesional Femenina y para liderar la carnetización e identificación de los hinchas del país.

Proyecciones 2017

Petróleo

La encrucijada petrolera Aunque lo peor de la crisis de los precios parece haber quedado atrás, el país enfrenta una fuerte caída en la actividad exploratoria y los gremios dicen que la industria está acorralada.

“En todos los departamentos, sin excepción, hay problemas. Los bloqueos son el pan de cada día, socializar un proyecto se volvió un reto enorme, y hacer una sísmica o perforar un pozo, una odisea. La mayoría de las empresas operan en un entorno enrarecido donde el chantaje y la desinformación son casi una pandemia”.

Las duras palabras son de Francisco Lloreda, presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo, ACP, y las pronunció durante un congreso de ese gremio que reúne a la crema y nata de la industria. El gobierno es consciente de la situación y de hecho, en el mismo evento, el presidente Juan Manuel Santos señaló: “estamos al tanto de los problemas del sector petrolero, el problema de licencias ambientales, protestas sociales, bloqueos, problemas en materia de competitividad, pero vamos a corregirlos”. En una coyuntura de reactivación de los precios, los empresarios dicen que el principal desafío es la pérdida de competitividad. “Preocupan los términos fiscales y contractuales, las vías de hecho están paralizando y desterrando a la industria, la consulta previa se ha convertido en un instrumento complejo y costoso y las solicitudes de revocatorias de licencias van en aumento”. “Hoy Colombia tiene una nueva realidad petrolera, reflejo de la disminución de las inversiones de las compañías del sector”, señaló por su parte Fernando Sanabria, presidente del Consejo Directivo de la ACP y Gerente General de ExxonMobil Colombia. Como resultado de ello, en lo corrido del año (enero – septiembre) el valor agregado del sector de minas y canteras cayó 5,9%, compara-

do con el mismo periodo de 2015. Según el Dane, la contracción se explica por la disminución en la producción de crudo en 10,5% (en octubre la producción diaria fue de 893.000 barriles) y en la de gas natural en 1,6%. Sobre el mismo tema, el Ministro de Minas, Germán Arce, ha señalado que en el gobierno “hay claridad en los desafíos y estamos trabajando para garantizar la sostenibilidad de una industria que es madura, que tiene un aporte muy importante en la construcción de PIB para el país, pero por sobre todo tiene un aporte muy importante en la generación de ingresos y rentas públicas”. En palabras del primer mandatario, la paz traerá grandes oportunidades para la industria petrolera, ya que “es el sector más golpeado por la guerra (...) las FARC ya no pueden atacar los oleoductos, ya no podrán extorsionar”. Y aunque el gremio ha aplaudido el acuerdo de paz con las Farc, Lloreda hizo un llamado al gobierno para que los problemas de entorno “no se exacerben con los acuerdos de paz. A todos nos interesa que los acuerdos se implementen bien”. Para el gremio, el fin de las FARC como grupo guerrillero es

Petróleo

una gran noticia para la industria porque el territorio donde esta opera coincide en gran medida con las zonas de mayor conflictividad: “La industria conoce el territorio y trabaja en él. Por eso, entre las oportunidades que vemos está la de contribuir con nuestra capacidad técnica a la estructuración de proyectos y al fortalecimiento institucional”, manifestó. El gremio petrolero reconoció el aumento de la sensibilidad de la sociedad por el medio ambiente, pero señaló que es preocupante el eco del discurso “anti-industria”, basado en “falacias como que acaba con el agua, abriéndose un debate que está superado en el mundo, sobre lo que es el desarrollo sostenible”. Y concluyó Lloreda: “la industria petrolera va a cumplir cien años en Colombia y durante décadas operó sin muchos de los contra tiempos que hoy vemos. No exenta de dificultades, pero no con las dificultades de operación y la animadversión que en algunos lugares encontramos”.

Buscar más petróleo

“El 2016 no ha sido el mejor año para la industria de los últimos 14, por ello vemos con buenos ojos el precio actual en el que se está moviendo el barril, lo que permite a las compañías operar. Cuando el crudo toca los USD$50 barril abre la puerta para que se reactiven proyectos de exploración, algo fundamental para el país, pues permite la incorporación de reservas, las cuales nos estamos consumiendo”, señaló por su parte el saliente presidente de la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios Petroleros, Campetrol, Rubén Darío Lizarralde. “No olvidemos que tenemos solo cinco años de reservas, debemos conseguir petróleo lo más pronto posible para poder comercializarlo en cerca de cuatro años si es onshore (en continente) o en nueve si es offshore (en el mar)”, explicó. A pesar de ello, aseguró que 2017 traerá mejores perspectivas para el sector petrolero, gracias a la estabilización del precio del barril de petróleo entre USD$45 y USD$50, rango en el que ha estado fluctuando la cotización en los últimos meses. “En el 2017 hay perspectivas moderado-positivas que indican que el precio del barril estará entre los USD$52 y USD$55, lo que nos da insumos para

reactivar nuevamente esta industria, que, a pesar del impacto de los precios del crudo, se sigue consolidando como la columna de vertebral de la economía del país”, agregó. Sobre el desafío ambiental y de manejo de las comunidades, recientemente el presidente de Ecopetrol, Juan Carlos Echeverry, hizo un planteamiento interesante al señalar: “Un campo petrolero por lo general está rodeado de una malla, desde Ecopetrol hago la invitación a quitar la malla y trabajar por un verdadero desarrollo regional”. En palabras del funcionario, más allá de las inversiones necesarias en innovación fuerte (tecnología de punta), se debe invertir en innovación blanda que tiene que ver con lograr encadenamientos efectivos entre la actividad, la inversión pública y los beneficios sociales que genera. “Trabajar con gobiernos locales, generar encadenamientos productivos e involucrar a la comunidad en las decisiones de las operaciones en sus territorios es clave”. Un factor que dinamizará la actividad en 2017 es el aumento del presupuesto de inversiones de Ecopetrol de US$2.600 a US$3.500 millones, una cifra que, sin embargo, está lejos de los niveles de 2015 (US$6.000 millones) y 2014 (US$8.300 millones). De acuerdo con la petrolera estatal, el plan responde a los objetivos trazados en el Plan de Negocio 2020, dirigiendo más del 80% de las inversiones a proyectos rentables en exploración y producción. De esa cifra, el 95% se harán en el país y el resto en el exterior. Así las cosas, se prevé la producción de 715.000 barriles diarios, una cifra que la empresa espera incrementar en 2020 a un rango de entre 760 y 830 mil barriles de petróleo equivalente por día, dependiendo de los precios internacionales. “Los proyectos de exploración y producción se enfocarán principalmente en desarrollar activos clave de producción y en la caracterización del onshore y offshore colombiano, conservando la posición en activos en el exterior”. Precio del petróleo (US$ por barril, promedio mes a noviembre de 2016) Cesta Col. atada al Brent

Cesta Col. atada al WTI 120

109

110

100

109

94 97

76 73 65

46 45

34 mar-jun-sep-dic

mar-jun-sep-dic

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Fuentes: Cálculos Anif con base en Nymex. Ecopetrol y Fed

2015 Brent ................. 52 WTI .................... 49 Cesta col ........... 29

2016 43 42 33

Promedio 2002-2015 72 69 62

inf o r m e e s p e cia l

nueva economía ¿Hacia una Nueva Economía? Después de volar con viento de cola durante una década, la economía colombiana enfrenta una nueva realidad. ¿Está listo el país para encontrar nuevas fuentes de crecimiento?

En la última asamblea de la Andi, Dani Rodrik, profesor de la Universidad de Harvard, recordó cómo el sector de las flores, que hoy exporta más de US$1.200 millones y genera más de 130.000 empleos en Colombia, surgió casi de manera accidental en el país en los años

60 cuando un estudiante de la Universidad de Colorado se propuso determinar cuál era el mejor lugar del mundo para sembrar claveles y exportarlos a Estados Unidos y descubrió la Sabana de Bogotá. “Esto muestra cómo en principio en Colombia podrían haber surgido otras industrias que ustedes no desarrollaron porque no hubo ese emprendedor loco que lo hiciera”, señala este economista turco que, en uno de sus primeros libros, advirtió que la globalización tal vez había ido demasiado lejos en el mundo. “Ahora somos más conscientes de que el gobierno y el mercado no son sustitutos, de que todas la economías de mercado exitosas han tenido algún tipo de intervención del gobierno”, explicó Rodrik, al señalar que luego de varias décadas “estamos moviéndonos hacia adelante, tratando de comprender que sin mercados, sin iniciativas privadas no se puede tener una transformación económica”. En palabras suyas, después de décadas de discusión entre aperturistas e intervencionistas, hemos llegado a una especie de síntesis que indica que la función del Estado, en términos de políticas industriales, es motivar y empujar a los emprendedores para que sean más locos. Después de volar con viento de cola durante casi una década, gracias al largo ciclo de altos precios en las materias primas, el país enfrenta un panorama desafiante y casi que está obligado a reiventar su economía para hacerla menos dependiente de ese tipo de bienes y darles más juego a los sectores transables como la industria y la agricultura. Pero despertar los “espíritus animales” de los emprendedores y los empresarios no va a ser fácil, en un país donde aún no está claro el rol del Estado en esa Nueva Economía y hay más discrepancias que consensos. Dani Rodrik, profesor de la Universidad de Harvard

A diferencia de lo que ocurre en otros lugares del mundo, “en Colombia no hemos comprado el argumento de que el país es una unidad productiva, los departamentos y las ciudades. Tenemos que construir ese camino como objetivo nacional”, explica el presidente de la Andi, Bruce Mac Master. “La empresa y los proyectos tienen que ser el centro de la política de desarrollo productivo”, explica el jefe de Planeación Nacional, Simón Gaviria, al señalar que se requiere un debate serio sobre el tema de los subsidios que hoy representan el 10% del PIB. “No se puede hacer politica social con la política productiva; por ejemplo, entregarle subsidios al que no invierte, exporta o innova”, explica el funcionario. “Los instrumentos deben ser circunscritos en la evidencia”. Hablando sobre el mismo tema, el empresario Gabriel Echavarría señaló que con la revolución de la tecnología hay que tomar más riesgos y estar dispuestos a encontrar oportunidades, productos y perlas al interior de las mismas compañías. “Nestlé no produce sacos de café pero revolucionó mercado porque cambió la forma como se sirve el café...no es un tema tecnológico sino un cambio de visión”, explica Echavarría. Hablando del papel del Estado y la Cuarta Revolución Industrial, Rodrik señaló: “los gobiernos en vez de verse como proveedores de servicios sin ningún tipo de objetivo definido, tienen que empezar a verse como resolvedores de problemas en el ámbito de políticas productivas, y enfocados al requerimiento de nuevas industrias, nuevas tecnologías y nuevos inversionistas”. ¿Qué es la Cuarta Revolución Industrial y cómo la ven los empresarios colombianos? ¿Cómo están enfrentando las menores barreras de entrada? ¿Tenemos perlas (empresas) que estén haciendo las cosas diferentes? Tales son algunas de las preguntas que buscamos responder en este informe.

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Alvaro Hincapié, presidente de Enka. “La ingeniería y la tecnología de punta son los pilares que nos van a dar el valor agregado y que nos van a seguir haciendo sostenibles”.

Innovación, clave en la transformación de Enka Lejos de la compañía que se dedicaba al negocio textil a inicios de la década pasada, Enka se ha convertido en proveedor de productos derivados del plástico y fibras sintéticas que vende más de $350.000 millones al año. 46

La historia de la empresa colombiana Enka estuvo a punto de llegar a su fin durante el año 2002. En dicho momento,

cuando la compañía se acogió a la Ley 550 y se vio obligada a reestructurar una deuda que superaba los $300.000 millones, la firma tuvo que dar un giro radical en su modelo de negocio. Dedicada hasta ese momento a la venta y fabricación de textiles, Enka incursionó en nuevos negocios y encontró en la innovación el valor agregado que la ha llevado a convertirse en uno de los jugadores más destacados de la Latinoamérica en el negocio de fibras sintéticas y derivados del plástico. Álvaro Hincapié Vélez, presidente de Enka y quien ha acompañado todo el proceso de transformación de la compañía, explica que el primer gran reto que enfrentó la compañía durante su etapa de reorganización fue reconocer que el negocio en el que había sido exitosa durante décadas ya no era rentable y debía ser reemplazado.

“Si queríamos ser competitivos en el plano internacional se requería tener tecnología de punta. Vimos que nos teníamos que abrir al mundo y buscar solidez financiera, volver a buscar nuevos negocios. Entendimos que el negocio textil de commodities sería dominado por los asiáticos y no íbamos a lograr mantenernos. De ahí surgió uno de los pilares que definimos: la sostenibilidad”, explica Hincapié. Fue en dicho momento en el que Enka se desligó del negocio textil tradicional y le apostó a la creación de productos de valor agregado como las fibras y resinas hechas a partir de botellas recicladas, la venta de lona para llantas y la comercialización de filamentos de nylon para la fabricación de prendas de vestir de alta tecnología. Como lo resume su presidente, Enka transformó su vocación y ya no se inscribe en la industria textil. Ahora es una empresa de alta ingeniería, que sirve a diferentes sectores de producción.

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Lejos del negocio de textiles con el que se inició en 1964, la empresa le apunta a mantener una estrategia basada en la innovación como fuente de nuevos negocios. Reinvención a partir de la ‘basura’

Enka encontró en la ‘basura’ un negocio sostenible y a través de una red de reciclaje se encarga de recoger el 58% de las botellas plásticas que son desechadas en el país. A partir del reciclaje de este material, la compañía produce el 40% de los productos que comercializa. “Somos pioneros en este tema y les damos hoy un enfoque muy claro al sector del plástico y las botellas. En el 2009 se recogieron 5.300 toneladas de botellas, mientras que la meta este año es recoger cerca de 30.000 toneladas. Es decir, estamos limpiando a Colombia”, agrega Hincapié. Además de la fabricación de envases de plástico, Enka se ha especializado en la comercialización de lonas para llantas de nylon, producto que comercializa a gigantes de la industria como Pirelli, Bridgestone, Goodyear, Continental y Titan. Las cifras dan cuenta de la transformación de la compañía: entre los años 2002 y 2015 los costos y gastos fijos cayeron en más de 50%, lo que le ha significado ahorros por más de $730.000 millones a la empresa. Gracias a la diversificación en sus líneas de negocio y a inversiones en tecnología cercanas a los US$100 millones, Enka sumó exportaciones por más de US$64 millones en el 2015, muy por encima de de los US$37 millones que la compañía vendía en el exterior en el 2002. Asimismo, la empresa espera cerrar el 2016 con ventas similares a las registradas el año pasado, cuando hizo negocios por $358.000 millones. En la actualidad, 52 años después de su fundación, Enka parece tener claro su norte. Lejos del negocio de textiles con el que se inició en 1964, la empresa le apunta a mantener una estrategia basada en la innovación como fuente de nuevos negocios. “La ingeniería y la tecnología de punta son los pilares que nos van a dar el valor agregado y que nos van a seguir haciendo sostenibles”, concluye su presidente.

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an á l i s i s

¿Qué es la transformación La Cuarta Revolución Industrial está entre nosotros. Los empresarios son parte fundamental de esta disrupción que mejorará la competitividad y eficiencia a niveles nunca antes alcanzados.

digital?

La transformación digital esta revolucionando la economía mundial de muchas maneras. Estamos

frente a una era en la cual las organizaciones requieren adaptarse rápidamente a los cambios tecnológicos para continuar vigentes. “Nos encontramos en el comienzo de una nueva revolución que está cambiando la forma como vivimos, trabajamos y nos relacionamos”, dice la Andi en los resultados de su Encuesta de Opinión Industrial Conjunta (EOIC) de mayo, en un apartado dedicado al tema. La Cuarta Revolución Industrial – como se le ha llamado a este nuevo lugar común- “Es diferente a todo lo que la humanidad haya experimentado alguna vez”, recalca el estudio. Sin embargo, “Aún nos hace falta un gran camino para comprender plenamente la velocidad y la amplitud de esta nueva revolución”. Los empresarios son parte fundamental de esta transformación. Su principal reto: cambiar el modelo de como hacen negocios al adaptar e implementar nuevas tecnologías que mejoren su competitividad, impulsen a sus colaboradores

con procesos optimizados y obtengan mayor flexibilidad y agilidad. En este sentido, la EOIC incluyó una pregunta sobre el conocimiento que los empresarios tienen de acerca de la transformación digital. Las respuestas fueron alentadoras y mostraron un panorama ‘bastante positivo’, ya que si bien más de la mitad de los empresarios (56.3%) aún no comprende bien lo que significa la Cuarta Revolución Industrial, gran parte de ellos (78.5%) considera de gran importancia promover el uso de tecnologías digitales y emergentes dentro su organización. Algo que llamó la atención es que la cuarta parte de los empresarios consultados está comenzando a adoptar estrategias de transformación digital. En este grupo, el 21,9% considera que más del 60% de su negocio será digital en un futuro cercano, mientras que el 47.6% tendrá un modelo de negocio digital dentro de 5 años y el 28.6% en 10 años.

LA DIGITALIZACIÓN ES AHORA A pesar de los notables beneficios de irse a lo digital, no todas las empresas reaccionan a la misma velocidad. Dependiendo de la industria, unas tienen necesidad de transformarse para llegar más rápido a los consumidores, mientras que otras prefieren seguir con su modelo de negocios tradicional, que le ha entregado rentabilidad y estabilidad en el mercado. “Sin importar cuál sea el segmento, todas las empresas se están

an á l i s i s

viendo amenazadas por los ‘Invasores Digitales”, declara Liliana Sierra, Digital Consulting Services Leader de IBM Colombia. Bajo este nuevo concepto, Sierra hace referencia a los expertos en ‘disrupción rápida’, una nueva estirpe de competidores capaces de cambiar el juego de una industria de la noche a la mañana. “No se trata de proponer nuevas apps, sino de ser capaces de hacer mutación hacia otras industrias”, señala esta Ingeniera Industrial de la Universidad del Norte que lleva nueve años con el ‘Gigante Azul’. Para ilustrar esa metamorfosis, Sierra trae como ejemplo a Monsanto, una multinacional productora de agroquímicos que últimamente le está apostando a los servicios agrícolas digitales basados en modelos computarizados. Su objetivo: desarrollar una red similar a la de Amazon para que los agricultores compren servicios y compartan datos que luego serán sometidos a analítica de grandes datos. “Las organizaciones deben estar preparadas para ingresar a nuevas industrias donde sus competidores no lo esperan”, declara Liliana Sierra. “Esta es la razón por la cual los gerentes deben ser ecocéntricos y ver el ecosistema completo. Con ello pueden apropiar modelos de negocio exitosos en otras industrias”.

BARRERAS FÍSICAS EN UN MUNDO DIGITAL

Sin embargo existen barreras. La encuesta de la Andi reveló que el presupuesto y el desconocimiento son los principales desafíos a vencer por los directivos colombianos (55.6%), mientras que la falta de cultura, la falta de mentalidad y la ausencia de un modelo de negocio claro representaron el 52.2%, 34.8% y 33.1% respectivamente. “Los directivos actuales enfrentan nuevas presiones”, opina Marcela Perilla, Directora de Dell EMC para Latinoamérica Sur. “Además de elevar el crecimiento y ser rentables y eficientes, tienen que identificar nuevas oportunidades digitales y arriesgarse a implementar modelos disruptivos”. Perilla cree que los ejecutivos deben emprender cuanto antes la migración de su empresa a la ‘Tercera Plataforma’, una nueva era en la evolución tecnológica que experimentarán las organizaciones al utilizar tendencias como la

Si bien más de la mitad de los empresarios (56.3%) aún no comprende bien lo que significa la Cuarta Revolución Industrial, gran parte de ellos (78.5%) considera de gran importancia promover el uso de tecnologías digitales y emergentes. computación en la nube, el big data, la movilidad y el social business. Con estos cuatro pilares, las organizaciones pueden obtener mejor información de su negocio y sacar partido de los inmensos volúmenes de datos que hasta hace muy poco eran guardados casi a perpetuidad en ‘granjas’ de discos duros en el centro de datos. Es precisamente el uso de estas cuatro megatendencias lo que ha impulsado a los nuevos actores digitales a dominar la Tercera Plataforma y a sobrepasar a otros competidores tradicionales que reaccionaron tarde al cambio.

BIG DATA, LA MAYOR FUERZA

“A medida que la nube, la analítica, el social business y la movilidad se vuelven más penetrantes y crean disrupción en los negocios, muchas veces perdemos de foco las innovaciones digitales que se producen en el mundo físico y no vemos la conectividad entre los dos”, resaltó Patricia Florissi, Vicepresidente y Global CTO de la misma compañía al intervenir en el DELL EMC Forum realizado en Medellín el mes pasado. Florissi es clara en afirmar que el Big Data es la principal fuerza impulsora de este cambio. Con nuevos tipos y conjuntos de datos que nunca antes se habían observado, recogido o analizado, los grandes datos presentan una inmensa oportunidad para todas las industrias. “Las aplicaciones son prácticamente infinitas”, dice. “En ciencias de la vida, decodificamos los grandes datos de nuestro ADN. A nivel corporativo las empresas recopilan y supervisan grandes datos acerca de la actividad del consumidor recopilando y evaluando cada clic realizado por ellos mientras visitan el website del cliente e identificando patrones repetitivos que se relacionan con el éxito o fracaso de una iniciativa.”

También aplica en el ámbito social, donde los analistas de datos estudian la información proveniente de apps móviles al seguir millones de patrones y posiciones geográficos para predecir nuestro comportamiento.

MOVILIDAD Y SENSORES

“Todos estos grandes datos son generados y recolectados gracias al uso omnipresente de dispositivos móviles y sensores electrónicos”, continúa Florissi quien considera que los resultados pueden además compartirse a través de redes sociales y aplicaciones fáciles e intuitivas para el consumo humano. “Al mismo tiempo, en el mundo físico una revolución similar está en marcha”, acota. “La introducción de nanotecnologías y fabricación de precisión atómica están redefiniendo la fabricación de productos, generando cambios en las materias primas utilizadas y una drástica reestructuración de la cadena de suministro tal y como la conocemos hoy”. A pesar de los notorios beneficios, las industrias colombianas aún no son usuarias masivas de analítica de grandes datos ni de aplicaciones móviles que ayuden a impulsar esta nueva revolución. El camino por recorrer es largo y empinado, especialmente en aplicaciones relacionadas con inteligencia artificial, robótica, internet de las cosas, vehículos autónomos e impresión en tres dimensiones, campos donde se está experimentando localmente, pero a nivel académico. Es aquí cuando las palabras de Patricia Florissi toman mayor relevancia: “Estamos frente a una realidad inminente que definirá el éxito o el fracaso del negocio. La transformación es ahora o nunca”.

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entrevista

“Sí o sí hay que volverse digital” ¿Está lista Colombia para afrontar la Cuarta Revolución Digital? Si Usted piensa que la frase “Transformación Digital” solo aplica para industrias como la

tecnología, los medios de comunicación y las telecomunicaciones, piénselo de nuevo. De hecho, megatendencias tecnológicas como la computación cloud, los negocios sociales, la analítica de datos y la movilidad han transfigurado el panorama empresarial en todos los sectores. Su influencia ha penetrado desde las finanzas hasta la industria farmacéutica, pasando por el agro, la minería y la manufactura, que se abastecen todos los días de innovaciones digitales para obtener ventajas estratégicas que serían imposibles de lograr con métodos análogos. Es tal su importancia que incluso la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (Andi) creó una vicepresidencia de transformación digital, algo que hubiera sonado rimbombante hace un par de años, pero que hoy es un tema obligado en las asambleas de todas las industrias. “Colombia y sus empresarios deben volverse digitales”, afirma premonitoriamente Santiago Pinzón Galán, quien ingresó a la Andi en 2009 como Director Ejecutivo de la Cámara de BPO/ ITO/KPO y desde mayo de este año tomó las riendas de esa vicepresidencia.

HOJA DE RUTA

Preguntado sobre cuál debería ser la hoja de ruta para que una empresa se transforme digitalmente, el ejecutivo lanza tres pasos a tener en cuenta: “Primero, hacer una auditoria sobre el nivel de madurez en cuanto a activos digitales; segundo: establecer en qué nivel está esa madurez frente a su industria; y tercero, hacer un diagnóstico sobre cómo debe cambiarse esa industria teniendo apropiaciones tecnológicas, bien sea en robótica, automatización, inteligencia artificial o computación cognitiva”. Con esto en mente, los empresarios deben aliarse a otra industria que les ayude a cambiar su modelo de negocios, ya que

Santiago Pinzón Galán, Andi. “Parece una exageración, pero el Estado colombiano tiene 33.139 trámites. De ellos solo el 2% son electrónicos”.

los nuevos consumidores son digitales y prefieren soluciones y servicios basados en esta nueva economía. Los ciudadanos buscan cada vez más experiencias detrás de una pantalla y menos detrás de una ventanilla.

EN BUSCA DEL DIVIDENDO DIGITAL

“Parece una exageración, pero el Estado colombiano tiene 33.139 trámites. De ellos solo el 2% son electrónicos”, indica Pinzón Galán. “Hemos estado impulsando el acceso a Internet, pero en la práctica los ciudadanos y empresarios continuamos haciendo trámites presenciales con documentos impresos y pagos en efectivo. Son situaciones que retrasan el ‘Dividendo Digital’”. Con esta última frase, Pinzón Galán hace referencia al ‘Informe sobre el Desarrollo Mundial’ emitido por el Banco Mundial en febrero de este año. Allí se menciona a los ‘Dividendos Digitales’ como los beneficios que percibe la sociedad derivados de la utilización de tecnología.

CAMBIO DE MENTALIDAD

“Sin embargo, lograr un impacto profundo requiere de un cambio de mentalidad a todos los niveles”, prosigue Pinzón. “Hay que hacerle entender al empresariado colombiano que las soluciones exponenciales digitales llegaron ‘sí o sí’ para quedarse y su aprovechamiento es de carácter estratégico”. En este punto, es importante resaltar que no todas las industrias van a la misma velocidad a la hora de abordar los asuntos digitales. “Por ejemplo, un sector como el automotriz va más rápido que la industria textil; algo similar sucede entre el sector de aviación versus los industriales del arroz”, asegura. Ese matiz digital fue evidente en la más reciente Encuesta de Opinión Industrial en Colombia (elaborada por la Andi), donde el 56.3% de los empresarios entrevistados dijo que aún no comprende muy bien lo que significa la Cuarta Revolución Industrial. “Para nosotros eso es un vaso medio lleno y a todas luces constituye una gran oportunidad de extender los beneficios digitales a la inclusión, eficiencia e innovación empresarial”, remató el ejecutivo.

tendencias

La Cuarta Revolución, según Dell

En una industria que está reinventándose, el fundador de la compañía que lleva su mismo apellido dice que es fundamental reducir la complejidad de la tecnología. En un reciente evento, un periodista le preguntó a Michael Dell si estaba pensando en incursionar en el negocio de los celulares, en un momen-

to en el que casi todo el mundo de la tecnología y el de los usuarios gira alrededor de esos dispositivos. Su respuesta fue un no tajante. “El mercado ya está saturado de fabricantes que pierden dinero y no necesita un jugador más”. En palabras suyas, aunque los celulares son muy importantes, al final terminarán coexistiendo con los computadores personales, tal como sucede en el mundo del transporte: la gente se mueve a veces en carros, otras en bicicleta, trenes y aviones… Convertido el hardware en un commodity, que ofrece pocas oportunidades de diferenciación y generación de utilidades, hace tres años este texano, que se inició como emprendedor ensamblando PCs con material sobrante cuando apenas tenía 19 años, tomó la decisión de convertir a Dell en una compañía privada, es decir, dejar de cotizar en los mercados de valores para lo cual se alió con un fondo privado, con el fin de poder enfocarse en el largo plazo y en las necesidades de sus clientes.

Adicionalmente, a finales de 2015 anunció la adquisición de EMC, una federación de compañías (VMware, Pivotal, RSA, SecureWorks y Virtustream) cuyo foco gira alrededor la computación en la nube y la próxima generación de TI -incluyendo la transformación digital, los centros de datos definidos por el software, la infraestructura convergente, la nube híbrida, lo móvil y la seguridad-, en una operación que superó los US$60.000 millones. Armado de un completo portafolio de tecnologías y soluciones, Dell Technologies, como se llama la compañía resultante de la fusión, tiene ahora como prioridad ayudar a las empresas a enfrentar la Cuarta Revolución Industrial, un término al que alude frecuentemente en sus presentaciones. “Hoy, el 45% de las empresas temen quedar obsoletas en los próximos 5 años, el 48% no tiene idea de cómo será su

industria en 3 años y el 78% considera como una amenaza emprendimientos de tipo digital”, agrega Dell a partir de un estudio contratado. En un reciente evento, explicó que uno de los mayores desafíos de las compañías del sector es enfocarse más en el lenguaje de los negocios, para lo cual es fundamental reducir de complejidad de la tecnología y lograr que las empresas de todos los tamaños se sumen a esta cuarta revolución. “Una de las razones de nuestro éxito (explicó aludiendo a la operación con EMC) es que estamos en capacidad de crear valor para nuestros clientes, democratizando la tecnología y haciéndola más accesible para todas las empresas”, explicó. Y aunque admite que el mercado está saturado de competidores, considera que la compañía podrá diferenciarse a partir de altos niveles de servicio, innovación y estrechando la relación con sus clientes e incluso con algunos competidores, en un momento en el que se habla de coopetencia y colaboración. Pese a que mucha gente sigue pensado que el PC está muerto, Dell señala que la compañía ha venido ganando participación de mercado en los últimos 15 trimestres y que, aunque hay muchas alternativas en el mercado, cuando una empresa los escoge lo hace por la capacidad de darle soporte en cualquier momento. “Somos el jugador número uno en cada uno de los mercados donde tenemos presencia”, se jacta Dell.

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Con la confianza puesta en 4G

La compañía taiwanesa busca que sus innovaciones le permitan satisfacer cada vez más las necesidades de un mercado en el que ha visto que todavía hay mucho camino por recorrer. En la industria de la telefonía móvil hay un protagonista que para muchos es invisible, pero que ha visto de cerca el crecimiento de este sector y confía en su potencial para los años que vienen. Su

papel, escondido tras decenas de marcas de teléfonos que se encuentran en las vitrinas, ha sido fundamental para que los usuarios puedan contar hoy con tecnologías avanzadas como 4G, alto poder de procesamiento y mayor duración de la batería en celulares de bajo costo. Se trata de MediaTek, una compañía taiwanesa de procesadores móviles que con su modelo de negocio ha facilitado la aparición de pequeños fabricantes de teléfonos inteligentes en los mercados emergentes a “Hay mucho camino los que les vende chipsets que integran los principales elementos de por recorrer, conectividad del celular o tablet: Wi-Fi, Bluetooth, GPS y radio FM. por lo que En este sentido, dice Amikam Yalovetzky, gerente de ventas cordebemos educar porativo de MediaTek para Latinoamérica, el éxito de la compañía al comprador y se ha basado en una gran inversión en ingeniería y desarrollo que al vendedor y lleva a cabo la empresa, lo que le deja al fabricante de dispositivos enseñarles cuál la posibilidad de realizar el trabajo de innovar e invertir en su marca, teléfono es la presentar smartphones más atractivos, más poderosos y a un mejor mejor elección precio para el consumidor final. para satisfacer las necesidades del La importancia de MediaTek en el contexto latinoamericano ha mercado”. sido total en los años recientes, teniendo en cuenta que es un territorio dinámico, con un potencial interesante de mercado y en donde es vital la presencia de marcas con productos económicos y que integren las tecnologías más actuales. Según Yalovetzky, el 2016 en la región para MediaTek fue excelente, al contar con un gran volumen de envíos de chipsets para smartphones que le permitió mantener su participación de mercado en tecnología 3G y crecer en 4G. Para el 2017, asegura, si bien las firmas de análisis de mercados predicen que el volumen de envíos bajará en un 5%, el objetivo es seguir creciendo en tecnología 4G en las gamas media y alta, “al apoyarnos con lanzamientos

de nuevos dispositivos que tienen nuestros chipsets de gama premium de la familia Helio, incluyendo el X20, nuestro procesador de diez núcleos”. En el caso específico de Colombia, apunta Amikam Yalovetzky, factores como la penetración de la telefonía móvil, el incremento en la cobertura de conectividad y la rápida adopción de nuevas tecnologías han convertido al país en un mercado fundamental para las compañías relacionadas con la industria de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones. En su opinión, se ha visto que la adopción de redes 4G crece año tras año, la cantidad de teléfonos inteligentes frente a los básicos aumenta, y además ahora hay redes comerciales que soportan VoLTE (voz sobre LTE) y en poco tiempo se verán lanzamientos de nuevas características como VoWifi (voz sobre Wi-Fi) y ViLTE (video sobre LTE). Con este contexto, explica el directivo, “desde MediaTek nos sentimos parte de este crecimiento, al permitir mayor acceso a tecnologías como 4G y procesadores de 8 núcleos en dispositivos móviles sin necesidad de adquirir un teléfono de gama alta”. Así mismo, explica que los operadores en el país apuntan cada vez más a la tecnología 4G y eso ayudará a que su adopción crezca con el tiempo. “Hay mucho camino por recorrer, por lo que debemos educar al comprador y al vendedor y enseñarles cuál teléfono es la mejor elección para satisfacer las necesidades del mercado”, comenta. Con esto en mente, la visión para el 2017 de la compañía es continuar con su filosofía de innovación e implementación de nuevas tecnologías como chipsets de 20nm, 16nm y 10nm para que el consumidor pueda contar con un dispositivo con tecnología avanzada y a un precio justo. “Nos enfocaremos en agregar cada vez más funciones multimedia y de cámara al igual que procesamiento extremo, aspectos que seguirán siendo el núcleo de nuestros departamentos de desarrollo e investigación”, concluye el gerente de ventas corporativo de MediaTek para Latinoamérica.

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Seguro CONTRA EL CÁNCER de libre destinación

El producto busca mitigar los costos y complicaciones de la enfermedad al indemnizar al paciente con el 100% del valor asegurado. El cáncer es una las principales causas de muerte a nivel mundial. Según la Organización Mundial de la Salud, cerca de 8.2 millones de personas fallecen cada año, mientras que más de 32 millones de pacientes viven combatiendo la enfermedad. Esta situación no es diferente en Colombia, donde todos los días se diagnostican cerca de 255 casos de cáncer y fallecen por su causa 119 personas, lo que la clasifica como la segunda causa de muerte después de las afecciones cardiovasculares. Además de las complicaciones médicas propias de esta enfermedad, en Colombia los pacientes se enfrentan a un escenario tortuoso ya que deben realizar hasta 30 trámites diferentes para acceder a un tratamiento oncológico. Una situación que complica severamente la salud emocional y calidad de vida del afectado. Para tratar de mitigar las complicaciones que una enfermedad como ésta trae a los pacientes y a sus familias, Grupo Aval – en conjunto con Seguros de Vida Alfa - presentó un seguro de cáncer de libre destinación que indemniza al paciente con el 100% del valor asegurado. Aplica inicialmente para clientes de los bancos AV Villas, Bogotá, Occidente y Popular. Se trata de una cobertura diseñada para aliviar el impacto financiero ocasionado por el alto costo del tratamiento médico y por los gastos adicionales que puedan derivarse a causa de la enfermedad. Este seguro no tendría nada sorprendente de no ser por las mínimas condiciones que ha fijado Grupo Aval, ya que no requiere exámenes médicos para su contratación. El tomador podrá pagar la prima mensual (que inicia en $13.000) a través

“Debemos ser capaces de entender el cáncer desde la perspectiva del paciente”, explica José Manuel Ayerbe Osorio, Vicepresidente de Mercadeo e Innovación de Grupo Aval.

de débito automático de su cuenta de ahorro, corriente o tarjeta de crédito. En caso de ser diagnosticado, “solo es necesario presentar el formulario de declaración diligenciado junto con la fotocopia de la cédula, así como la certificación positiva de la presencia del cáncer maligno emitido por un médico licenciado en Colombia y la biopsia o examen”, resalta José Manuel Ayerbe Osorio, Vicepresidente de Mercadeo e Innovación de Grupo Aval. Sin importar la evolución, ni el tipo de cáncer (a excepción de no melanoma), el seguro para cáncer cubre la totalidad del valor asegurado en todos los casos y además cuenta con un amparo adicional de muerte por cualquier causa. Como en toda póliza, el seguro para cáncer tiene sus excepciones. No aplica si la enfermedad ya ha sido diagnosticada; así mismo, no

aplica para cáncer o tumor diagnosticado como benigno o premaligno, ni cáncer de piel no melanoma. A diferencia de otros productos similares, este seguro -complementario al Plan Obligatorio de Salud (POS)- no tiene un énfasis médico. “Ha sido diseñado para libre destinación”, prosigue Ayerbe Osorio. Esta cualidad le permite al tomador invertir su dinero en aquello que lo haga más feliz: Bien sea para cumplir un sueño postergado – como viajes o experiencias inolvidables con sus familiares - realizar procedimientos en el exterior, tratamientos homeopáticos o alternativos, o para subsidiar nuevos hábitos alimenticios, físicos y laborales. También sirve para subsidiar un cambio en el estilo de vida del paciente que favorezca su recuperación sin tener que preocuparse temporalmente de sus gastos y obligaciones.

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Reinventarse, desafío permanente Mónica Contreras ha logrado mantener el crecimiento de PepsiCo en medio de la coyuntura económica que afecta a los países andinos.

Los vientos son buenos para la multinacional PepsiCo en Colombia y los países cercanos. En medio de las economías agitadas, con dudas

cada vez más fuertes sobre el futuro y la solidez de los mercados, la organización avanza en su intención de doblar el tamaño de sus negocios en nuestro país durante los próximos tres años y proyectar lo mismo para las naciones vecinas. Bajo el liderazgo de Mónica Contreras, gerente general para la Región Andina (Colombia, Perú, Ecuador y Bolivia), la firma estadounidense espera mantener el crecimiento de doble dígito alcanzado en Colombia.

Contreras, quien lidera la empresa en este territorio desde inicios del 2013, reconoce que el año que termina ha sido desafiante, teniendo en cuenta las condiciones macroeconómicas y la perspectiva de la economía global. Es precisamente por esa coyuntura internacional que PepsiCo destaca el crecimiento que sus negocios han presentado en los países de la región, en los que se sigue expandiendo a través de una extensa oferta de bebidas y alimentos. La economista, quien está vinculada a PepsiCo desde el año 2000, explica que en Colombia la compañía está expandiendo su presencia en mercados como el de galletas. Además, bajo la marca Quaker, la firma lanzó nuevos productos como el Capuccino y Yogurt Griego pensados en el consumidor que busca una oferta saludable durante las mañanas y que, en su opinión, han superado todas las expectativas. Contreras destaca además el producto Chokis, el cual ha duplicado su participación durante los últimos dos años. En Perú, a su vez, los resultados también han sido favorables para PepsiCo, con crecimientos a una tasa de doble dígito que se han dado por el buen crecimiento del portafolio de snacks salados. En este segmento, explica Mónica Contreras, los números positivos han sido impulsados por el buen comportamiento de categorías como nueces y semillas y por el crecimiento que han tenido las avenas bajo la marca Quaker. Otro de los negocios en los que incursionó PepsiCo en el vecino país es el segmento de galletas. Este, de acuerdo con Contreras, es aún más grande que el de snacks salados y, además, es muy relevante para el consumidor inca. En el caso de Ecuador, este país se muestra para PepsiCo

líder

como uno de sus principales desafíos en la región por cuenta de la desaceleración económica que ha impactado a dicho país. Sin embargo, a pesar de la ralentización de buena parte de las economías de esta parte del continente, desde la empresa aseguran que en sus planes está seguir en la senda de expansión y crecimiento. “Los desafíos que muchos de estos países presentan hoy implica reinventarnos y transformarnos como negocio. Estos escenarios se convierten en grandes retos para la organización y sus líderes, pero a su vez generan oportunidades para el desarrollo de sus habilidades técnicas y adaptativas”, plantea la gerente de PepsiCo.

Crecimiento orgánico

Si bien PepsiCo ha sido protagonista de millonarias operaciones de compra en la Región Andina y en otros mercados internacionales, buena parte del reciente crecimiento de la compañía ha sido de naturaleza orgánica en sus principales marcas. Contreras describe a este territorio como una incubadora de innovación para el mundo, a la vez que cita ejemplos de marcas forjadas en el territorio nacional que se han expandido por diferentes países. “Por ejemplo, Natuchips y DeTodito, marcas líderes en Colombia, ya se encuentran en Perú, Ecuador, Argentina, Chile y Brasil, entre otros”, agrega. El crecimiento de dichas marcas está soportado en las inversiones que la multinacional ha realizado en la región, las cuales han dado pie para que la compañía tenga cinco plantas de producción (tres en Colombia, una en Perú y una en Ecuador), 40 centros de distribución y presencia en más de 645.000 puntos de

venta, además de 4.689 empleados “Las multinacionales deben directos en los países que opera. no solo preocuparse Una de sus plantas en Colombia, que se encuentra ubicada en por la generación de Funza (Cundinamarca), destaca oportunidades para los como una de las más modernas habitantes de los territorios en términos de sostenibilidad a los que llegan, sino incluir por el manejo de agua y ahorro de energía, y además produce a todos los actores en su alimentos que son distribuidos a cadena de valor”. países como Perú, Ecuador, Bolivia, México y algunos ubicados en Centroamérica. En este contexto, se destacan algunas de las adquisiciones que también le han permitido a PepsiCo crecer de manera sostenida, como la compra global de Quaker en el 2001. En Colombia se resalta la adquisición de Crunch y Margarita en 1995 y en el 2000, respectivamente. En Perú se dio en el 2009 la de Karinto, empresa líder en la categoría de nueces y semillas, así como de tortilla.

Impacto en la comunidad

“Ser un jugador global y local es un gran reto, sobre todo cuando en muchas ocasiones las comunidades miden el impacto de las compañías por los empleos que generan”, asegura Contreras. Desde su punto de vista, las multinacionales hoy más que nunca tienen que dar un paso adicional y no solo preocuparse por la generación de oportunidades para los habitantes de los territorios a los que llegan, sino incluir a todos los actores con los que se relacionan en su cadena de valor. Como parte de dicho trabajo con sus proveedores regionales, la empresa ha desarrollado alianzas como la que tiene en Colombia con la Asociación Nacional Agropecuaria de Productores de Plátano de Belén de Umbría (Asplabel), proveedor del insumo necesario para la producción de alimentos a base de plátano. A través de esta asociación, durante los últimos ocho años se han beneficiado más de 100 personas, lo que a su vez ha facilitado que la Asociación registre un crecimiento cercano al 500%. La inclusión de las comunidades con discapacidad también hace parte del compromiso que PepsiCo quiere mostrar en la Región Andina. En Colombia, a través del Programa de Habilidades Diferenciadas, los individuos con discapacidad auditiva se capacitan mediante el uso de un diccionario de señas creado por la compañía, y que les permite trabajar y adaptarse de mejor manera a un entorno laboral. “En el último año, las personas con discapacidad auditiva en la organización han aumentado en un 15%. Actualmente trabajan 43 empleados con esta condición y 118 colaboradores se encuentran capacitados en este lenguaje de señas. Hoy en día el modelo es replicado en otras oficinas del mundo”, resalta Contreras. Otro de los compromisos que la multinacional tiene en sus diferentes filiales alrededor del mundo, y que se replica en esta zona, es el de la inclusión de la mujer como parte de su fuerza laboral. No en vano la presidente de la organización es una mujer (Indra Nooyi), al igual que la gerente general para la Región Andina, ejecutiva quien destaca que al interior de PepsiCo se están “generando las condiciones adecuadas para que podamos crecer como profesionales, madres, esposas y mujeres de alto impacto en la sociedad en la que nos desempeñamos”. Esta premisa laboral también se replica en Colombia, donde el 37% de los colaboradores de la compañía son mujeres y ocupan cerca del 40% de las posiciones de liderazgo.

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“Colombia tiene potencial para seguir creciendo y con el segmento corporativo habiendo llegado a su techo,

Cambio de modelo

Con más de 29,5 millones de pasajeros movilizados por vía aérea hasta octubre, el sector atraviesa un período de agitación provocado por la consolidación de las aerolíneas de bajo costo en el país. Dos años después de HABER entrado en operación VivaColombia, el hoy presidente de la compañía, William Shaw, hizo un viaje a Cartagena y al tomar un taxi para dirigirse al hotel le preguntó al conductor que cómo iban las cosas: “excelente”, le respondió. “Hay una aerolínea nueva muy barata

que está trayendo tantos pasajeros, y estoy haciendo tantos viajes, que creo que por fin voy a poder pagarle la universidad a mi hijo”. Con 29,5 millones de pasajeros movilizados por vía aérea en los primeros 10 meses de 2016, el sector atraviesa un periodo de agitación y cambios. A finales de noviembre, Copa Airlines anunció la creación de una filial de bajo costo en el país, Wingo, en un giro importante a su operación, que básicamente buscaba generarle pasajeros al hub de Ciudad de Panamá. Poco días después, el Grupo LATAM anunció que, a partir del primer semestre de 2017, sus filiales implementarán un nuevo modelo para sus operaciones que incluye el tradicional “full service” para viajes de largo alcance y palancas de bajo costo para sus vuelos nacionales en los 6 países donde opera en la región. “Hoy el viajero quiere elegir su producto, su servicio, por qué pagar y por qué no pagar”, explica Fernando Poitevin, Director Ejecutivo de LATAM Airlines Colombia, al señalar que el cambio de

las posibilidades están en los pasajeros de turismo”.

estrategia se venía contemplando desde hace rato, pero que hechos como la fusión con TAM y el cambio de marca los obligaron a postergar el anuncio y su implementación. Perfeccionado por Ryanair en Europa, el modelo de bajo costo fue introducido originalmente por la aerolínea norteamericana Southwest a comienzos de los años 70 y cada vez es más popular en todo el mundo. En Latinoamérica, el país que más ha avanzado en la materia es México, donde hay varios jugadores como Volaris, Interjet y VivaAerobus, en el cual Irelandia, un fondo desarrollador de compañías de este tipo -liderado por Declan Ryan, uno de los fundadores de Ryanair- tiene una participación del 49%. Y de allí dio el salto a Colombia donde, en 2012, fundó VivaColombia con el Grupo IAMSA -con el que creó VivaAerobus en 2006- y otros accionistas locales a los que les compró su participación recientemente. No obstante, hace poco trascendió que Irelandia vendería

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Con un promedio de viajes de 0,6 por habitante al año, Colombia está lejos aún de los 2 de Estados Unidos o el

su participación en VivaAerobus, en una transacción estimada en US$250 millones, para concentrarse en Suramerica donde ya ha anunciado la entrada en operación de Viva Air en Perú, en el primer semestre de 2017. “Estamos creando la aerolínea regional de bajo costo de Latinoamérica; empezamos por Colombia, ya llegamos a Perú y nos interesan Chile y Argentina”, explica el presidente de VivaColombia, que hoy cuenta con una flota de 11 aviones y proyecta transportar unos 5 millones de pasajeros, en 2017. Refiriéndose a la creación de Wingo, Pedro Heilbron, CEO de Copa, ha dicho que se trata de un ejercicio poco riesgoso. “Estamos introduciendo un modelo diferente a unas rutas que ya estamos operando y que atendíamos con un producto de alto costo en un mercado que es más propicio para un modelo de bajo costo”. Con un promedio de viajes de 0,6 por habitante al año, Colombia está lejos aún de los 2 de mercados desarrollados como el de Estados Unidos o el Reino Unido, aunque hace 7 u 8 años la cifra era apenas de 0,3, la misma de Argentina en este momento luego de años de controles y políticas erráticas en ese país, en palabras del Director Ejecutivo de LATAM Airlines Colombia. “Colombia tiene potencial para seguir creciendo y con el segmento corporativo habiendo llegado a su techo, las posibilidades están en los pasajeros de turismo”, explica Poitevin al señalar que en LATAM contemplaron la posibilidad de crear una nueva filial (en una movida similar a la de Copa con Wingo), aunque al final la decisión fue la adoptada, lo cual no implica convertirse en una

Reino Unido, aunque hace 7 u 8 años la cifra era apenas de 0,3.

aerolínea de bajo costo sino adoptar ciertas prácticas de aquellas, tal como ya lo están haciendo compañías tradicionales como British Airways, American Airlines, United o Delta. En un mercado tan dinámico, hay casos de éxito como el de Easyfly, la aerolínea regional fundada hace 9 años que opera con aviones Jetstream y ATR 42, atiende 20 ciudades del país y proyecta transportar 1.5 millones de pasajeros en 2017. “Tenemos un producto diferencial, porque nuestros vuelos son de punto a punto, que desde el punto de vista de mercadeo es un factor muy importante, y la verdad es que esa es la razón del éxito. El año entrante tenemos pronosticado crecer un 40%”, explica Alfonso Avila, fundador y presidente de la compañía. Con 600 empleados y 13 aviones, Avila prevé la incorporación de 3 nuevas aeronaves y la incursión en destinos turísticos a donde no llegan sus competidores. “Estamos creciendo el triple de lo que crece el PIB, nosotros tenemos el 45% de participación de nuestro mercado y el año entrante estaremos en el 51 o 52%, somos los líderes en la mayoría de las rutas que atendemos”, se jacta el directivo.

El caso de Avianca

Pese a las turbulencias del mercado colombiano, producidas por el nuevo entorno competitivo ya descrito, “Avianca parece poco preocupada gracias a su posición dominante en el mercado local en los últimos años”,

explica Center for Aviation, CAPA, el sitio australiano especializado en la industria aeronáutica global. Con una participación del 61% en el mercado doméstico colombiano, la junta directiva y el CEO de la compañía han estado concentrados en los últimos meses en la búsqueda de un socio estratégico, un proceso que al cierre de esta edición no concluía aún pese al interés de compañías de la talla de Delta, United e incluso Copa. Según el New York Times, las propuestas van desde los US$500 millones ofrecidos en la forma un préstamo por United, una fusión propuesta por Copa (que estimaría el valor de mercado de Avianca en US$2.000 millones) y los más de US$1.000 millones en efectivo puestos sobre la mesa por Delta, lo cual implicaría una valoración de US$1.900 millones. “Asociarse con otra empresa es como un matrimonio, una decisión de largo plazo, que no se puede tomar ligeramente, por lo cual vamos a tomarla cuando estemos listos”, explicó recientemente el CEO de la Avianca, Hernán Rincón, durante la inauguración del Centro Aeronáutico de la compañía en Rionegro. A pesar de los desafíos que enfrenta, Avianca es el segundo jugador de la industria en Latinoamérica, una región que, a pesar de la turbulencia reciente producida por la caída en el precio de las materias primas y la devaluación de las principales monedas, será la de mayor crecimiento en viajes hacia y desde Estados Unidos, según la Agencia Federal de Aviación. De hecho, a pesar de que aún no se define el socio estratégico de su principal activo, el Grupo Sinergy, controlado por Germán Efromovich, ha anunciado inversiones en México y Argentina. En el primer caso, se haría mediante el desembolso de US$100 millones por el 49% de la aerolínea Aeromar y en el segundo con la creación de una nueva filial que operaría rutas domésticas con aviones ATR 72 y más adelante internacionales. “El mundo y la aviación caminan hacia los cielos abiertos y hay países con tantas posibilidades de crecimiento, que lo que hay que hacer es dar un buen servicio a un precio razonable y competitivo”, aseguró Efromovich en México citado por los medios de ese país.

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emprendimiento

“La educación formal, no formal, y de desarrollo de competencias, es importante. Todo lo que no se conoce, se investiga. Un mujer debe saber que para tomar buenas decisiones, debe está bien informada”.

Mujeres empoderadas Según estudios efectuados en países de la OCDE y en algunos países no miembros, el aumento de la participación de las mujeres en la fuerza de trabajo —o una reducción de la disparidad entre la participación de mujeres y hombres en la fuerza laboral— produce un crecimiento económico más rápido. Desde la perspectiva de la Organización de las Naciones Unidas,

las mujeres tienen una responsabilidad desproporcionada con respecto al trabajo no remunerado de cuidados que prestan a otras personas. Las mujeres dedican entre 1 y 3 horas más que los hom-

bres a las labores domésticas; entre 2 y 10 veces más de tiempo diario a la prestación de cuidados (a los hijos e hijas, personas mayores y enfermas); y entre 1 y 4 horas diarias menos a actividades laborales y de mercado, lo que sin duda alguna se convierte en un obstáculo a la hora de emprender o buscar autonomía e independencia económica. “En la Unión Europea por ejemplo, el 25% de las mujeres informa que las responsabilidades de cuidados y otras tareas de índole familiar y personal son la razón de su ausencia en la fuerza de trabajo”, anuncia el informe de “El Progreso de las Mujeres en el Mundo 2014” realizado por ONU Mujeres. Por otro lado, las dificultades financiación, desde el punto de vista de National Women’s Business Council, es otro factor importante y se debe a que en la mayoría de los países, las mujeres en promedio ganan sólo entre el 60% y el 75% del salario de los hombres, razón por la que las mujeres pueden aportar menores avales y ahorros económicos, así mismo, el informe también confirma que una de las causas es la desigualdad, pues muchos inversores

hombres prefieren apostar por otros hombres también. Sin embargo, la razón por la que hoy en el mundo las mujeres siguen siendo una minoría a la hora de hablar de emprendimiento −solo el 17%, según el Mapa del Emprendimiento 2016, creado por Spain Startup−, corresponde también a límites personales, es decir confianza en sí mismas, razón por la que los roles de la mujer y el hombre en el mercado laboral no han cambiado tanto como se quisiera. En los casos de éxito donde el empoderamiento económico y profesional de la mujer llega a altas esferas, esta se convierte en un componente fundamental que beneficia a las empresas al aumentar la eficacia organizacional. Según el reporte del 2014 de McKinsey & Company, consultora estadounidense estratégica global que se focaliza en resolver problemas concernientes a la administración estratégica, se estima que las compañías donde tres o más mujeres ejercen funciones ejecutivas superiores registran un desempeño más alto en todos los aspectos internos de la empresa. Y aunque rezagado, el clima emprendedor en el país busca romper el Techo de Cristal, concepto que habla de esa barrera invisible que impide que la mujer ascienda en el mundo laboral y logre llegar a cargos directivos en donde pueda destacarse. “Las mujeres colombianas son un referente en

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS TURÍSTICAS Y HOTELERAS

• La industria de los viajes y el turismo es una de las de mayor crecimiento en el mundo en los últimos años según la OMT.

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Ana Guevara, Directora de WEConnect International en Colombia

Paola Rueda López, Empresaria, Coach y Conferencista, recientemente lanzó su libro “Historias de Negocios Altamente InspiradorasMujeres”.

Patricia Fuel, Economista Industrial y Directora de Parque E.

emprendimiento

emprendimiento. Existe un ADN emprendedor porque el número de mujeres que emprende por oportunidad es superior al de otros países. Colombia ocupa el tercer lugar en emprendimiento en América Latina”, afirma Yanire Braña, Presidente y Fundadora de MET Community en la X versión del Foro MET realizado en Bogotá. Ana Guevara, Directora de WEConnect International en Colombia, organización global sin ánimo de lucro, comprometida en conectar empresas de mujeres con oportunidades de mercado en las cadenas globales de valor, es tan solo una muestra del espíritu emprendedor nacional. “La experiencia de este proyecto ha sido bastante enriquecedora, ya que en Colombia existe un grupo de mujeres, establecidas y con un nivel empresarial en proceso de crecimiento. El trabajo que Weconnect está haciendo en Colombia, es crear en este grupo de mujeres, una conciencia empresarial y así generar un desarrollo notorio en las comunidades donde se encuentran establecidas”, reconoce Guevara, quien también considera que es importante que las emprendedoras vean que la marca es una de las formas más poderosas de incorporar valor a los negocios. En Colombia, de la mano de este programa, ya se encuentran involucradas más de 100 empresas, de las cuales 30 ya han completado el proceso de certificación. A nivel mundial, las compras corporativas cuyas dueñas son mujeres apenas suman el 1%, por ello la meta es que esa cifra suba a un mínimo del 10%.

Aunque rezagado, en Colombia el clima emprendedor busca romper el Techo de Cristal, concepto que habla de esa barrera invisible que impide que la mujer ascienda en el mundo laboral.

Con el fin de abrir espacios importantes para las mujeres y su talento, Paola Rueda López, Empresaria, Coach y Conferencista quien recientemente lanzó su libro “Historias de Negocios Altamente InspiradorasMujeres”, compilado editorial que reúne a grandes empresarias y emprendedoras-, pretende sensibilizar a las distintas organizaciones para que los ascensos y oportunidades de liderar equipos no tengan nada que ver con aspectos de género, sino con habilidades y competencias desarrolladas. En el que sería el segundo volumen de una Colección Editorial del mismo nombre, Rueda López incluyó historias de mujeres empoderadas que se destacan en el mundo laboral ocupando altos cargos directivos, emprendiendo y ayudando a otras mujeres. Entre las historias que hacen parte del libro, se encuentra la de Sol Beatriz Arango, Gerente del Grupo Nutresa; Adriana Restrepo Gerente de Codiscos; Beatriz Fernández de Crepes & Waffles; Susana Posada de Tostaditos Susanita y otras empresarias y ejecutivas colombianas y latinoamericanas que ponen en alto el talento y las capacidades femeninas en el mundo corporativo. Para esta empresaria, una de las características fundamentales al momento de

querer ser exitosa en el proyecto que se emprenda, es la capacidad de ser autogestoras de su desarrollo. “La educación formal, no formal, y de desarrollo de competencias, es importante. Todo lo que no se conoce, se investiga. Un mujer debe saber que para tomar buenas decisiones, debe está bien informada”, agrega Rueda. Otra de la características de un mujer exitosa es ayudar a otros con el fin de diversificar el escenario empresarial y abrir oportunidades para crecer. Ese es el caso de la Economista Industrial y Directora de Parque E, Patricia Fuel, quien trabaja de la mano con las Instituciones de Educación Superior (IES) para facilitar el fomento de la cultura emprendedora y de forma conjunta desarrolla el proceso de pre-incubación empresarial. “Cuando una persona durante el desarrollo de su carrera universitaria ha trabajado en la planeación de su emprendimiento y se ha capacitado como emprendedor, al egresar de la Universidad habrá desarrollado competencias emprendedoras y tendrá un modelo de negocio inicial de lo que quiere ofrecer al mercado. Con estos elementos, Parque E puede acompañarlo en la puesta en marcha de su empresa y orientarlo en los primeros años de operación”.

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Las 30 piezas del equipaje familiar que impiden la supervivencia de su empresa Libere su empresa del Equipaje Emocional Familiar, todas aquellas experiencias negativas que se van acumulando en nuestra vida y no nos permiten avanzar. Por Gonzalo Gómez Betancourt* Con el ánimo de cerrar el 2016 con un análisis de las razones por las cuales las familias empresarias no logran que sus organizacio-

nes sobrevivan más de tres o cuatro generaciones, les daré a conocer los resultados de una nueva investigación denominada “El Equipaje

Emocional de las Familias Empresarias”, cuyo objetivo fue descubrir cuáles son esas causas raíz que generan las denominadas trampas familiares, que son finalmente las responsables de la alta mortandad de las empresas familiares. Cuando se es consultor de empresas de familia, se puede creer que es posible contrarrestar el efecto de las trampas con unos buenos órganos de gobierno a nivel de la empresa como las asambleas de accionistas, juntas directivas, comités, y a nivel de familia con asambleas familiares y consejos de familia; con el ánimo de mejorar la participación, comunicación e información de los miembros de una familia que al mismo tiempo son socios. Por años investigadores, profesores y consultores, hemos aplicado estas herramientas. No obstante, estamos convencidos de que no son suficientes para generar la armonía familiar que se necesita mantener en la empresa, porque hay razones mucho más de fondo y de peso que impidan que las relaciones entre padres, hijos, hermanos, tíos y demás miembros de la familia fluya. Integrantes de familias empresarias me han hecho comentarios como este: “Gonzalo usted ha hecho de todo en esta empresa, ha creado juntas directivas con miembros independientes, sistemas de evaluación y sistemas de compensación, nos ha dado una estrategia patrimonial, nos ha ayudado a acercarnos más, sin embargo, yo sigo odiando a mi papá”. Esta frase dicha por un propietario de segunda generación retumbó en mi cabeza durante años, porque pensé que no estaba solucionando los problemas de la empresa familiar. Cuando una persona dice odiar a alguien, en especial si ese alguien es de su familia, es imposible pensar que las malas relaciones no acaben con la empresa. Este tipo de reflexiones nos llevó con mi grupo de investigación a la tarea de encontrar las causas generadoras de las

trampas familiares; nos basamos en los estudios de Judith Sills (1994) y Quentin Fleming (2000) sobre el Equipaje Emocional Familiar y en los casos de estudio que hemos desarrollado con más de 180 familias de Latinoamérica. El Equipaje Emocional Familiar se define como el conjunto de experiencias negativas como lo son las frustraciones, la ira, el rencor, los miedos, los fracasos que se van acumulando en nuestra vida, como en una maleta, convirtiéndose en un peso que no nos deja avanzar hacia nuestra felicidad. Las características de ese equipaje son varias. Va con nosotros a todas partes, siempre es más pesado de lo que parece, nunca se pierde, siempre regresa porque aún en un naufragio es lo que se salva, incluso le gusta abrirse de repente en el momento menos oportuno y dejar toda la ropa interior a la vista. Viene grabado con nuestras iniciales de por vida. No importa con que cuidado se empaque, siempre se rompen los objetos más preciados. Solo cuando esta maleta está a rebosar, es que no podemos cargar su peso y es cuando llega el momento de deshacernos de ella. ¿Cómo hacerlo?, lo primero es que no la podemos descargar, siempre vuelve a nuestras manos, la única manera de deshacerse de este equipaje es mediante el perdón, la verdad, el reconocimiento, el desapego y la reparación. Por lo tanto lo primero que debemos aceptar es que contamos con ese equipaje y después hay que encontrar la llave

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para abrir la maleta y descargar una a una las piezas. El equipaje emocional tiene una regla de oro. “Sin una intervención deliberada de terceros, cualquier tensión, conflicto, desacuerdo o patrones disfuncionales que existan en el sistema familiar, serán llevados de manera inexorable a la empresa y al patrimonio”. Esta regla de oro tiene 3 premisas: la primera es reconocer la existencia de ese equipaje emocional, la segunda es reducir sustancialmente el equipaje emocional en la toma de decisiones y la tercera es ver el sistema familiar como si fuera el sistema solar, donde el sol es la familia, porque el Equipaje Emocional Familiar funciona como una fuerza centrífuga que trata de sacar al individuo de su órbita original. Sin embargo, el sistema familiar es tan noble que tiene una fuerza centrípeta llamada el amor que lo atrae hacia el centro de nuevo y lo deja en equilibrio. El problema es que si el equipaje emocional se hace más pesado, la fuerza centrífuga será mayor que la centrípeta, rompiendo la unidad familiar y con ello la disolución del patrimonio. Las siguientes son las piezas que hemos alcanzado a reconocer en las 180 familias latinoamericanas estudiadas, donde encontramos patrones comunes que tienen que ver con cuatro elementos principales: la crianza, entendido como los procesos de educación, enseñanza y aprendizaje; creencias como el conjunto de principios psicológicos de una persona, pareja o grupo; costumbres como hábitos o tendencias adquiridas por la práctica y valores, principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento. Estos cuatro términos se les denominan cultura y hábitos de una sociedad o grupo. Es por eso que los problemas latinoamericanos son diferentes a los anglosajones y por tanto no siempre sirven los modelos de resolución de conflictos de otras latitudes para nuestra cultura. Solamente mejorando nuestra cultura tendremos la oportunidad de realizar un trabajo personal que busque trascender nuestras empresas a las siguientes generaciones. Estas 30 piezas son las que encontramos más relevantes en nuestra investigación: 1. “Nuestro valor familiar la equidad, todos por igual” 2. “Quiero que mis hijos trabajen juntos pero…” 3. “El espasmo del sollozo… ¿Aún en adultos?” 4. “No entiendo por qué mis hijos son tan individualistas” 5. “Quiero que mis hijos sean unos verracos con V” 6. “Mis hijos se deben casar con princesas o príncipes” 7. “Mis hijos deben firmar capitulaciones”

8. “A mis hermanos los criaron como hijos de papi” 9. “No entiendo por qué no me dejan a ver a mis nietos” 10. “Los trapos sucios se lavan en casa” 11. “Mi familia es perfecta” 12. “Que linda secretaria… yo veré” 13. “Para que estudiar, el trabajo es lo importante” 14. “Nosotros pensamos que…. ¿Cierto?” 15. “Un traguito más hijo” 16. “Hijo aunque no lo creas siempre respete a tu madre” 17. “Ellos entienden que no les podía dedicar tiempo 18. “¿Machismo? No quien dijo 19. “Eso fue muy grave, que vergüenza nadie lo debe saber” 20. “Una palmada bien puesta en el momento oportuno” 21. “Tu dinero es tuyo, el de los padres nuestro”. 22. “Negocios son negocios” 23. “No quiero que mis hijos sufran lo que yo sufrí” 24. “Mi mesada papi” 25. “Mi exesposa y la nueva” 26. “Papá yo quiero ser chef y en París” 27. ¿“Mamá soy gay y ahora? 28. “Tú me robaste …Y lo pagarán las siguientes generaciones” 29. “Los míos, los tuyos y los nuestros” 30. “Lo único que no quiero es parecerme a mi padre”. Indiscutiblemente cuando usted tiene estas 30 piezas en su equipaje por razones de carácter psicológico se generan odios, recelos, resquemores, que si no se resuelven, salen en el momento menos indicado, presentándose como un emocionalismo difícil de manejar. Aunque los órganos de gobierno creados para facilitar el trascender de las familias empresarias son importantes, si el sistema familiar sigue enfermo es como una manzana podrida que termina por dañar el resto de la canasta. Empresarios no hay familia que yo conozca que no tenga alguna de estas piezas que acabamos de mencionar, nunca es tarde para resolver estos problemas de familia y por lo pronto lo retamos a decir la verdad, a reconocer a los familiares excluidos a reparar y a perdonar. Cuando usted haya hecho esa tarea, entenderá que es el primer elemento para tener una familia empresaria milenaria. *PhD. CEO Legacy & Managment Consulting Group Gonzalo.gomez@lymgroup.com

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Una mirada a América Latina

“La región tiene un gran potencial como un todo, algunos países tienen un mejor comportamiento que otros, pero esto es parte del ciclo normal de la economía”. Scott Ferguson, CEO del World Trade Centers Association analizó para Revista Gerente el potencial actual del mercado de la región, lo que le espera con el nuevo presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y la importancia de pertenecer a la Alianza del Pacífico.

“El FMI (Fondo Monetario Internacional) espera una recuperación en el crecimiento de la región del 1,7%, que es una gran noticia, y nos hacen creer que habrá una dinámica muy buena para el próximo año”, comenta Ferguson. Al parecer la Alianza del Pacífico seguirá dando dinámica a la economía para los países que la integran (Colombia, Chile, México y Perú), ya que tiene como objetivo construir más competitividad y desarrollo de sus economías con los mercados asiáticos. Y aunque no se puede predecir cómo impactará la presidencia de Donald Trump, sí cree que de ser positivo o negativo, el mercado latinoamericano podrá afrontarlo. “El proyecto de la Alianza del Pacífico ayudará a diversificar el riesgo y reducir el impacto que puede tener cualquier medida adoptada por el presidente Trump”, señala Ferguson. En Asia existen 100 WTC (World Trade Center), lo que abre una gran oportunidad para las empresas en América Latina ya que existe gran interés de los países asiáticos, principalmente en los sectores de la agroindustria y de la salud, por lo que consideran que la red les servirá como puente para fomentar la inversión en la región. Por su parte, el WTC de Buenos Aires ha transmitido la recuperación Scott Ferguson, CEO del World Trade Centers Association. “El proyecto de la Alianza del Pacífico ayudará a diversificar el riesgo y reducir el impacto que puede tener cualquier medida adoptada por el presidente Trump”.

del mercado argentino, lo que deja presagiar un movimiento importante para misiones empresariales en los próximos meses hacia Colombia y Brasil. En cuanto a Colombia, Ferguson opina que es un mercado de gran interés para los inversionistas y que está entre los tres primeros destinos de inversión en América Latina. Los sectores de mayor interés son los de infraestructura y construcción, seguidos por agroindustria, cosmética y turismo. Este año el WTC Bogotá recibió ocho misiones con un potencial de negocios de 4,5 millones de dólares, pero creen estar cuadruplicando esta cifra en los próximos 3 a 4 años con el Business Club, que se abrirá para potenciar el movimiento económico de la región y que estará liderado por Brasil, lo que hace prever un gran futuro para las inversionistas. “Este Club servirá de plataforma central de negocios para reunir inversionistas con proyectos en el sector inmobiliario, con startups, franquicias, fusiones y adquisiciones. Adicionalmente desarrollaremos ruedas de negocios impulsando la participación de empresas pymes en las principales economías de Latinoamérica”, dijo Sandra Gaitán, directora del WTC Bogotá. A futuro se proyecta inversión en el país por parte de Brasil, España y también se espera de México y Chile. España especialmente ve en Colombia un mercado atractivo por su población y capacidad de demanda, opina Gaitán. Igualmente valoran la alta formación del recurso humano y la ubicación estratégica de Colombia en Latinoamérica para proyectos futuros de expansión. La proyección de WTCA para América Latina es continuar el crecimiento de la red con nuevas licencias en las ciudades donde aún no tienen presencia. En la actualidad tienen 50 licencias en México, el Caribe, Centro y Sudamérica. Cuentan importantes clientes potenciales y proyectos de expansión en México, Perú y Argentina. Los proyectos del WTC que se desarrollan este año son el WTC La Paz y el WTC Santa Cruz de la Sierra, ambos en Bolivia. Para Colombia la proyección por el momento de WTCA es más conservadora y esperan llegar al 100% de la operación de los que iniciaron recientemente.

productos & servicios

Agatha Ruiz de la Prada en Bogotá La capital colombiana se convirtió en la sede de la primera tienda Agatha Ruiz de la Prada en Latinoamérica, que abre sus puertas en el centro comercial Unicentro, y con la que busca contribuir a su objetivo de seguir Agathizando el mundo. El colorido y el rupturismo característicos de la icónica diseñadora española, ahora tienen un espacio exclusivo en Bogotá. “Ropa feliz” como ella misma la llama, para bebés, niñas y mamás; corbatas, maletas, carteras, sombrillas, papelería, entre otros artículos.

Martini celebra la última carrera de Felipe Massa Martini una de las marcas italianas más emblemáticas del mundo y patrocinador principal del equipo de la Fórmula 1 “Williams Martini Racing Team” ha dedicado su icónico logotipo a su querido piloto Felipe Massa, sustituyendo la palabra MARTINI por MASSA en el auto, para el Gran Premio de Brasil en Sao Paulo que se celebró el pasado 8 de noviembre. “Siempre he dicho que manejo el coche más guapo de la escudería, pero esto lo lleva a otro nivel”, bromeó Felipe Massa. Nuevo director general de MEC Colombia Farfán asumió en fecha reciente el cargo de director general de MEC Colombia, en esta posición se enfocará en apuntalar las fortalezas de la agencia de medios y llevarla hacia una nueva era que responda a la realidad actual y futura del mercado. Farfán reportará directamente a Renato de Paula, CEO de MEC Latinoamérica. Dentro de los objetivos del nuevo ejecutivo, está el hacer crecer el talento joven de la compañía, prepararlo para el futuro y liderar la nueva era de la agencia encaminada al desarrollo de digital, data y contenidos: “Hemos sido muy exitosos por el crecimiento que hemos tenido en el mercado colombiano en los últimos años, pero el reto está en continuar con la tendencia positiva”, indica.

Lancôme se reinventa en Bogotá La casa francesa de cosmética y perfumería Lancôme cuyo modelo de negocio principalmente es a través de retailers, le apuesta a Colombia con un nuevo formato de venta y abrió tienda en Bogotá en el Centro Comercial Andino, bajo el concepto Pop Up. Formato que ha sido probado en otros países pero sólo con productos seleccionados, en ésta nueva tienda estará disponible todo el catálogo de productos de lujo de la marca para sus clientes. 70

“Estelar Cartagena de Indias Hotel & Centro de Convenciones” Estelar Cartagena de Indias Hotel & Centro de Convenciones es una nueva y ambiciosa propuesta ubicado en la entrada del sector turístico de Bocagrande que reúne lo mejor de la arquitectura, la hotelería y el diseño; concebido para disfrutar la vista sobre el mar caribe desde todos sus espacios. Con una inversión superior a los 200 mil millones de pesos, se inauguró el Estelar Cartagena de Indias Hotel & Centro de Convenciones, una espectacular torre de 52 pisos con 202 metros de altura, que la convierte en el edificio en operación más alto de Cartagena y hasta hoy de Colombia.

VivaColombia amplía su flota VivaColombia, la primera aerolínea de bajo costo del país, recibió en el Aeropuerto El Dorado de Bogotá su avión número 11 con matrícula HK-5202. El crecimiento de la flota corresponde al plan de expansión de la aerolínea y al objetivo de incrementar el número de vuelos y frecuencias desde diciembre, mes en el que transportará 405 mil pasajeros, la mayor cantidad de su historia. Fiel a su modelo de negocio, el décimo primer avión, también es un Airbus A320 con capacidad para 180 pasajeros, un aspecto importante porque una de las características de las aerolíneas de bajo costo es usar un único modelo de avión para simplificar y optimizar los procesos internos, lo que se traduce en ofrecer precios bajos.

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Para todos los gustos y bolsillos

Impulsado por el reciente Salón del Automóvil, cuyo efecto se verá en las matrículas de diciembre, el sector cierra un año retador, aunque con grandes novedades en los portafolios de las marcas. En un noviembre atípico, por la realización del Salón Internacional del Automóvil, que suele representar un estartazo importante para la venta de vehículos, el número de matrículas

aumentó 6,6%, una cifra equivalente a 22.384 unidades, a pesar de lo cual en los primeros once meses del año se presentó una caída del 13,3% frente al mismo período de 2015. No obstante lo anterior, además de retador, el 2016 fue un año cargado de novedades para la industria. A pesar del golpe que ha significado la volatilidad del dólar, cuyo precio ha oscilado entre $2.900 y $3.200, los principales jugadores del sector han seguido renovando sus portafolios y hay segmentos, como el de los SUVs, donde hay ofertas para todos los gustos y bolsillos. Con 219.964 unidades matriculadas al cierre de noviembre, la industria está lejos de la cifra récord de 2014, cuando llegó a 326.023. Hay que recordar, sin embargo, que en ese año el dólar estaba a $2.500 y fueron muchos los compradores que se anticiparon a la devaluación del peso y aprovecharon la liquidación de inventarios en el Salón del Automóvil de entonces. Así las cosas, aunque en diciembre se alcanzara una cifra muy parecida a la del mismo mes de 2014 (40.393), el sector cerraría 2016 con 260.357, por debajo de las 283.267 de 2015. Pero más allá de los fríos números, se cierra un año con portafolios completamente renovados, con los cuales las marcas enfrentarán un 2017 incierto por la aprobación de una reforma tributaria que, de entrada, supondría un aumento importante del IVA y por la incertidumbre del dólar. A manera de balance, las siguientes fueron algunas de las principales novedades que dejó el Salón del Automóvil. Según la Asociación Colombiana de Vehículos Automotores, ANDEMOS, el incremento de 3 puntos de IVA podría contraer en el comercio de vehículos a 230 mil unidades en el 2017.

Porsche Colombia (Audi)

“En un año de grandes enseñanzas para todos”, como lo calificó el gerente de la marca premium alemana, Juan Felipe Bedoya, “es muy probable que la demanda de vehículos en 2017 se mantenga en los niveles actuales, esto supone que el Banco de la Republica, habiendo evidenciado la moderación de la inflación, mantiene el nivel de tasas de interés”. En materia de novedades, ademas de ediciones limitadas del Audi A1 Sportback, A6, Q3, Q5 y Q7, la marca presentó el Q2, un SUV compacto que busca atraer a los jóvenes aventureros y cuyas entregas se harán en 2017; el Audi A5 coupe, que fue lanzado en junio de 2016 y se caracteriza por sus líneas deportivas y una nueva motorización 2.0 TFSI con la caja deportiva de doble embrague S tronic; el Audi A4 2.0TFSI quattro 2017 que llega al país en su versión más potente 252hp y tracción quattro, y finalmente está el RS Q3 Performance, una camioneta de alto desempeño con un motor turbo 2.5 TFSI de 367hp y capaz de acelerar de 0 a 100 km/h en tan solo 4.4 segundos.

Toyota

Con más de 200.000 vehículos vendidos en el país en 50 años de operación, la marca japonesa renovó en el último año su portafolio con el lanzamiento del RAV 4, Hilux, Fortuner SW4 y Land Cruiser 200, sumándose a los modelos 4Runner, Prado y FJ Cruiser. “Con estos lanzamientos logramos el 10% del segmento de SUV, cumpliendo con los objetivos que nos hemos propuesto”, explicó Noel Ardila Rey, Vicepresidente

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Comercial de Automotores Toyota Colombia. “TOYOTA refleja la innovación y tecnología de sus modelos en su calidad, lo cual se ve reflejado en los resultados, especialmente en la satisfacción de los clientes”, agregó. Con más de 8.000 unidades vendidas en 2016, una cifra similar a la de 2015, a pesar de la caída del mercado, la marca cuenta con más de 50 puntos de venta en el país. “Con Toyota siempre hay un camino, es nuestra forma de expresar a todo el público colombiano que la marca está comprometida en llevar a sus clientes cada vez más lejos en cada uno de los vehículos que exponemos dentro de nuestro portafolio de productos”, según Ardila Rey.

Autogermana

“Tenemos un plan y una visión de largo plazo que va más allá de los problemas de la coyuntura”, explica Antonio Antela Martínez, CEO de BMW Group Latam. En un año de menor crecimiento, con una alta volatilidad en las monedas de la región y una caída del segmento premium, Antela explicó que Colombia y Chile son los dos mercados emergentes de Suramérica “donde hemos puesto nuestro foco”. Con presencia directa en Argentina y México, donde a mediados de este año fue puesta la primera piedra de una planta especializada en la producción de la Serie 3, en San Luis Potosí, la cual demanda inversiones por USD1.000 millones, BMW atiende los demás países de la región

a través de importadores directos como Autogermana (desde 1982). “La flexibilidad es clave para nosotros y por eso, en los mercados expuestos a condiciones volátiles, operamos con importadores, con los cuales, sin embargo, mantenemos una relación muy estrecha”, explica Antela Martínez, cuya base es México. “La construcción de la planta en México, la primera que tenemos en la región, es una señal de confianza muy importante”, explica el vocero. “Entendemos que hay problemas pero estamos preparados para enfrentarlos y construir relaciones de largo plazo con los importadores y brindarles la confianza a los compradores de nuestros vehículos”.

Renault Sofasa

Con 2.011 pedidos durante la XV versión del Salón Internacional del Automóvil de Bogotá, la marca francesa cierra un buen año con 44.313 unidades matriculadas hasta diciembre, una participación del 20,1% y un crecimiento del 1,3% en un mercado que se contrae más del 13%. “Logramos ser la primera marca en ventas en el Salón, pero sobre todo, consolidamos la preferencia de los colombianos por el variado y renovado portafolio que hoy tenemos”, explica Luiz Fernando Pedrucci, Presidente Director General de RENAULT-Sofasa. En un año el que ha renovado completamente su portafolio, la principal novedad fue el lanzamiento de la nueva Renault Captur, la cual se convirtió en el cuarto vehículo más vendido de

v e h í c u l o s

la marca durante el Salón, y que llega a un segmento donde ya tenía presencia con la Duster y la Koleos. Los vehículos más vendidos por Renault durante el Salón fueron, en su orden: Logan Serie Limitada Night & Day, la Duster Serie Limitada Dakar, Sandero Serie Limitada Night & Day, la nueva Captur y el Sandero Stepway Serie Limitada Night & Day. De la Renault Alaskan y la Duster Oroch, las dos nuevas pickups de la marca recientemente lanzadas, se comercializaron 126 unidades.

Chevrolet

Con 1.613 pedidos durante el Salón, la marca del corbatín siguió añandiendo novedades a su portafolio, tales como el nuevo Chevrolet Cruze Hatchback y la nueva versión de la Chevrolet Tracker, al igual que los nuevos diseños del Chevrolet Onix y el Chevrolet Sonic, que ahora ofrecen más conectividad y tecnología.

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del mundo, para que los colombianos experimentaran la mejor exhibición de automóviles en el mundo”, explicó Jorge Mejía, presidente de GM Colmotores. Adicionalmente, el brazo financiero de la marca, Chevrolet Financial Services, alcanzó cifras de aprobación superiores al 80%.

Ford

Por su parte, la línea Selective de la marca alcanzó 78 pedidos, donde se destacan la Chevrolet Traverse, la TrailBlazer y la edición especial que conmemora los 50 años del Camaro. Sobre los nuevos lanzamientos, la Chevrolet Tracker logró una participación del 19,67% del total de pedidos en todas sus versiones, seguido por el Onix con 7,29%. El carro más vendido fue el Sail con el 26,59% de los pedidos. “Logramos traer a Bogotá toda la tecnología e infraestructura de los más importantes Autoshows

Con 1.042 pedidos durante el Salón, la marca prevé finalizar 2016 con una participación de mercado de 6,2% (frente al 5,7% de 2015) y ventas cercanas a un billón de pesos. Durante los últimos 3 años, Ford ha matriculado 52.356 unidades en Colombia. En el último salón, el mayor porcentaje de ventas lo obtuvo el Ford Fiesta con 308 unidades vendidas, representando un 29.6% del total comercializado. En segundo lugar, se encuentra la nueva Ford Escape 2017, para la cual se recibieron 195 órdenes de compra, alcanzado un 18.7% del total de unidades comercializadas por la marca. En su orden, los asistentes adquirieron en gran medida referencias como la Explorer (170 unidades), EcoSport (158), Edge (92), Ranger (35), Fusion (34), Escape 2016 (25) F-150 (17), Mustang (7) y Expedition (1). En cuanto a novedades, las principales fueron los siguientes vehículos que serán comercializados a partir de 2017: Mustang Shelby GT 350R, Fiesta ST y la pick up Raptor.

Honda

Con 1.582 unidades matriculadas a noviembre, la principal novedad de la marca japonesa fue el lanzamiento de la pick up Ridgeline, en el Salón del Automóvil. Se trata de la segunda generación de la única pickup de Honda, la cual desde la aparición en 2005 ha vendido más de 250 mil unidades. Con un fuerte compromiso con el medio ambiente, la marca, representada en el país por Fanalca, está lanzando EcoDreams,

la nueva filosofía ecológica de la marca. Esta filosofía se compone de 4 pilares: 200.000 árboles sembrados a través del programa Honda Carbono Neutro; 7 Eco tecnologías desarrolladas para nuestros vehículos Honda; certificación por parte de CESVI a nuestros talleres (la mayoría) con el sello verde y buenas prácticas en nuestras vitrinas para el ahorro de energía y agua.

Mercedes Benz

Con 3.485 vehículos comercializados a noviembre, la novedad más interesante fue la GLC Coupé, que entra como el modelo deportivo entre los SUVs de la marca de la estrella. Se trata de un modelo dinámico y compacto a la vez, gracias a una longitud exterior de 4,73 metros, una altura de 1,60 metros y distancia entre ejes de 2,87 metros. Otra novedad fue el nuevo C Cabrio pensado para los amantes de la deportividad, el lujo y la elegancia. En el segmento de los Dream Cars fue presentado el SL 400 y en la categoría de exóticos y deportivos el Mercedes-AMG SLC 43.

SKBergé

Entre las novedades que deja 2016 está la designación del consorcio hispano chileno SKBergé como comercializador y encargado del servicio de potsventa de Fiat, Alfa Romeo y Abarth en el mercado colombiano. Se trata de un movimiento que está en consonancia con el acuerdo global que dio lugar a la creación de FIAT CHRYSLER AUTOMOBILES (FCA) y que busca fortalecer a las marcas de origen italiano en el país gracias a la experiencia en la importación de vehículos de SKBergé que ha permitido el desarrollo de marcas como Jeep, Dodge, RAM, Mopar, Volvo y Peugeot. Considerado como uno de los seis grupos más grandes de distribución de vehículos en Chile, Perú, Argentina y Colombia, en 2015 reportó 72.357 unidades vendidas.

e n t r e v i s ta

Conexión con el consumidor “En el último año fiscal vendimos en el mundo 1,5 millones de vehículos, la cifra más grande de nuestra historia”, se jacta

Toru Nakajima, gerente global de ventas y marketing de Mazda, una marca que tiene una visión de largo plazo, inspirada en el espíritu retador alrededor de Hiroshima, y cuya estrategia global no le apunta al mercado masivo sino a convertirse en una alternativa a las marcas premium, apostando por la calidad, la postventa y la tecnología de punta. En Colombia, donde tuvo una actividad de ensamble hasta 2014, dicha estrategia ha sido exitosa al punto de que, en un año en el que el mercado se contrae un 13,3% hasta noviembre, Mazda crece 13,9% con 15.802 unidades matriculadas. ¿La razón? “Tenemos una historia y una marca muy fuerte en el país, gracias a la calidad de nuestros productos”, explica el directivo, a lo cual se suma la renovación del portafolio y el papel clave de la tecnología SkyActiv, que está asociada a un diseño nuevo de los motores, los chasis y la forma de conducir y que ha representado un punto de quiebre para Mazda a nivel global. A ello hay que añadir el lanzamiento de nuevos modelos como

la Mazda CX9, un vehículo que llega con un precio de entrada de 155,3 millones, y la CX3 con la cual busca competir en el disputado mercado de los SUV compactos, gracias un completo paquete tecnológico y un precio de entrada de $73,2 millones. Y aunque Colombia es el segundo mercado en importancia de Mazda en Latinoamérica después de México, donde cuenta con una planta de producción, Nakajima explica que es posible que la operación colombiana pueda ser más rentable que aquélla, por la reciente devaluación del peso mexicano, tras la elección de Donald Trump en Estados Unidos. En un momento de tensiones en la economía mundial, lo cual ha provocado fuertes fluctuaciones en las principales monedas, el directivo admite que 2017 será un año retador para la marca que vende un tercio de su producción en Estados Unidos, seguido por Europa donde no tiene plantas de producción y los vehículos son importados. Sobre las perspectivas, Nakajima señala que, aunque no es tan optimista sobre el desempeño de la economía mundial, el reto es enfocarse en el portafolio y en la próxima generación de vehículos.

VIDA GERENTE TEATRO

El Festival es un patrimonio de Bogotá y de los bogotanos que se fortalece en cada edición gracias a la calidad de los espectáculos y al interés que suscita en el ámbito cultural a nivel mundial.

Los retos del Para la directora del Festival Iberoamericano de Teatro, Ana Marta de Pizarro, el desafío es hacer de Bogotá un polo teatral de la región como Buenos Aires en el Cono Sur o Nueva York en Estados Unidos. Después de la XV versión del Festival Iberoamericano de teatro, celebrada en el primer trimestre de 2016, el reto principal para el evento que congrega lo

mejor de las artes escénicas del país y el mundo, es mantener al Teatro Nacional como un referente de la cultura bogotana y colombiana. Así lo afirma su directora, Ana Marta de Pizarro, mientras sostiene que “para lograrlo se va tener una programación muy variada en las tres salas del teatro que incluye teatro de texto, musicales, comedias, teatro infantil, y nuevas propuestas de jóvenes”. Desde que termina una versión del Festival que se celebra cada dos años, inmediatamente se comienza a trabajar en la siguiente, tarea que no es nada fácil, pues a la hora de elegir la obras, el proceso de curaduría busca no solo calidad y una puesta en escena novedosa, sino la capacidad de atraer y emocionar a un público conocedor y exigente como lo es el bogotano y el de los extranjeros que llegan al país atraidos por su prestigio. Superar la expectativas de los asistentes siempre será la tarea de mayor prioridad. “Tenemos un compromiso con el público de traer como en el pasado lo mejor de las artes escénicas a nivel mundial y vamos a hacerlo. El tamaño del Festival lo determina la calidad de la programación y la capacidad de la misma de generar interés entre el público, pues la mayor parte de nuestros ingresos provienen de la venta de boletería”, sostiene Pizarro, quien junto con comité artístico establece las líneas de programación y avanza desde ahora en la búsqueda de espectáculos para el compromiso del 2018. Para la directora de la ventana más importante del país de cara al teatro, el Festival Iberoamericano está más vivo y más vigente que nunca. Así lo percibe después de

visitar Estados Unidos, Canadá y Ecuador donde ha encontrado grupos que tienen propuestas novedosas para regresar al Festival o para venir por primera vez. “Las dificultades han disparado las manifestaciones de solidaridad hacia el Festival que el mundo hoy percibe como suyo por lo que ha aportado a las artes escénicas de Colombia y del globo”, asevera Pizarro, quien no pasa por alto los desafíos internos que ha tenido el Teatro Nacional durante este año. “El Festival es un patrimonio de Bogotá y de los bogotanos que se fortalece en cada edición gracias a la calidad de los espectáculos, al interés que suscita en el ámbito cultural a nivel mundial y al apoyo del mejor público del mundo. Este camino lo trazaron sus fundadores, Fanny y Ramiro, en 1988, y sus sucesores lo hemos continuado tanto en días soleados como en días tormentosos”, finaliza. Como parte de su compromiso con la agenda de paz del país, el Festival reitera su participación activa con el proceso que se está llevando para alcanzar el fin del conflicto. Por esa razón, en varias ediciones del FITB se han desarrollado acciones para vincular el evento con distintas comunidades que sufren procesos de violencia y de discriminación, en un esfuerzo por dar visibilidad a los procesos culturales que desarrollan para superar sus condiciones actuales. En el 2014 trabajaron con jóvenes de barrios de Bogotá y el 2016 con jóvenes de regiones afectadas por la violencia y con líderes de comunidades afrocolombianas. Para 2018 esperan trabajar de la mano de procesos culturales renovados con el posconflicto.

Felices fiestas y un Año Nuevo de buenos negocios que contribuyan al crecimiento de nuestro país

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La edición impresa no saldrá entre el 24 de diciembre y el 4 de enero.

VIDA GERENTE c i n e

A poco tiempo de conocerse los nominados a los Premios Óscar, evento que reconoce la excelencia de los profesionales en la

industria cinematográfica y es considerado como el máximo honor concedido por la Academia de Artes y Ciencias Cinematográficas de los Estados Unidos, ya se perfilan algunos títulos que podrían llevarse el galardón a Mejor Película, en la versión número 89 que se llevará a cabo en febrero.

● Jackie

Director: Pablo Larraín. Reparto: Natalie Portman, John Hurt, Peter Sarsgaard. Género: Biográfico y dramático. Después del éxito alcanzado con su película El Club, el director chileno Pablo Larraín llega de la mano de la ganadora del Premio Oscar, Natalie Portman con la historia que cuenta los primeros días de la muerte de John F. Kennedy a través de su esposa Jacqueline Kennedy. Hasta el momento la película que fue estrenada durante en septiembre en el Festival Internacional de Cine de Venecia, donde ganó el León de oro a Mejor Guión, también fue premiada en Festival Internacional de Cine de Toronto con el galardón Platform y en los premios Gotham. Después de esos resultados, el proyecto fue adquirido por Fox Searchlight, quienes se hicieron cargo de su distribución en Estados Unidos, donde fue estrenada a comienzos de diciembre. Para el director Pablo Larraín las buenas noticias no terminan allí, pues Neruda, película también dirigida por él, fue la cinta elegida para representar a Chile en los premios de la Academia. Este film, ya se encuentra dentro de la lista de próximos estrenos de Cine Colombia, a partir de mediados de enero.

● Moonlight

Camino a los

Director: Barry Jenkins. Reparto: Trevante Rhodes, André Holland, Janelle Monáe, Naomie Harris Mahershala Ali. Género: Drama Estrenada a comienzos de septiembre en el Festival de Cine de Telluride y basada en la obra In Moonlight Black Boys Look Blue de Tarell Alvin McCraney, esta película se perfila como una de la grandes competidoras para los premios de la Academia. Hasta el momento ha obtenido el premio a Mejor Película, Mejor Reparto y Mejor Guión en los premios Gotham, premios que durante los dos últimos años han galardonado como Mejor Película

Aunque aún no llegan al país, Revista Gerente le invita a programarse con las cintas que podrían ser las ganadoras de la codiciada estatuilla dorada. 78

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a las también ganadoras del Oscar en la misma categoría (Birdman y Spotlight). Junto a American Honey, lidera las nominaciones a los Independent Spirit Awards 2017 participando seis categorías. La película que habla de Chiron, un joven de bajos recursos de Miami que va descubriendo su homosexualidad, fue estrenada en octubre en Estados Unidos. The New York Times la ha calificado de “obra maestra” y de ser “la razón por la que vamos al cine”. Portales como Metacritic y Rotten Tomatoes, que recopilan todas las puntuaciones dadas a una película, así lo confirma, “su 99 sobre 100 actual es la mejor nota global desde el estreno de Boyhood”, así lo registró el diario El País de España, donde la película hará su debut de enero.

● Manchester by the sea

Director: Kenneth Lonergan Reparto:Casey Affleck, Michelle Williams, Kyle Chandler, Lucas Hedges. Género: Drama “Sea cual sea su recorrido comercial, Manchester By The Sea es ya un éxito artístico al combinar un drama fascinante con personajes y diálogos auténticos”, comentó Screendaily, portal de críticas cinematográficas. Y es que hasta el momento, la película dirigida por Lonergan, solo ha recibido elogios, pues con una puntuación en Rotten Tomatoes del 94%, con una media de 8.1/10, y en Metacritic un 91/100, sobre la base de 10 comentarios, se configura como una de las más opcionadas para recibir el Oscar a mejor película en febrero de 2017. La película se estrenó en la sección World Premiere del Festival de Cine de Sundance de 2016, posteriormente fue adquirida por Amazon y entre los hechos más destacados de su trayectoria a lo largo de este año, ha estado sus múltiples nominaciones a los premios Gotham en las categorías de Mejor Película, Mejor Guión y Mejor Actor (Casey Affleck), categoría en la que fue ganadora. Cuenta con una participación importante en los Independent Spirit Award,

donde está nominada en cinco categorías; y como si fuera poco Kenneth Lonergan su director y guionista fue reconocido como Guionista del año en los Hollywood Film Awards. La historia de Lee Chandler, un fontanero de Boston que regresa a su pueblo natal para hacerse cargo de su sobrino, un chico de de 16 años, promete estar dando la batalla en los premios más importantes de la industria del cine.

● Fences

Director: Denzel Washington Reparto: Denzel Washington, Viola Davis, Mykelti Williamson. Género: Dram En un contexto donde los derechos de las minorías en territorio estadounidense parecen estar en riesgo, llega esta película que habla sobre la forma en que Troy (un recolector de residuos) lucha por mantener a su familia en medio del racismo en el Pittsburgh de los años 50. El largometraje está basado en la obra homónima de August Wilson, ganador de dos premios Pulitzer, relato que además se ha subido también a las tablas de Broadway en una obra de teatro galardonada con varios premios Tony −galardones que celebran logros en el teatro estadounidense, y más en concreto obras estrenadas o al menos representadas en los teatros de Broadway (Nueva York)−.

● The birth of nation

Director: Nate Parker Reparto: Nate Parker, Armie Hammer, Penelope Ann Miller, Aja Naomi King Género: Drama biográfico Desde que fuera tan bien recibida en la pasada edición del Festival de Sundance, donde logró el Gran Premio del Jurado y el Premio del Público, The Birth of a Nation se ha situado como clara favorita a los Oscar de 2017. El film de Nate Parker traslada a la gran pantalla la historia real de

Nat Turner, un antiguo esclavo que lideró una rebelión en 1831 en Virginia que ayudó a cambiar la situación de los afroamericanos en esa época. Prometiendo ser una competidora feroz en la categoría de Mejor Película, El nacimiento de una nación, título en español de la cinta, es la obra cumbre de D. W. Griffith, una película muda de 1915 que revolucionó la joven técnica cinematográfica del momento, y que para esta versión revierte la historia narrando un pedazo de los estados sureños a principios del siglo XIX.

● Kubo y la búsqueda del samurai En la categoría de Mejor Película Animada las eternas favoritas siempre serán las producidas por Pixar, que para el próximo año estará representada por Buscando a Dory y Zootopia, sin embargo la crítica internacional ha puestos sus ojos en Kobu y la búsqueda del samurai, cinta del estudio Laika, al que solo le han bastado 4 largometrajes para consolidarse como uno de los más innovadores y sorprendentes en el campo de la animación. Entre sus producciones se cuentan: Coraline y la puerta secreta, “ParaNorman” y “Los Boxtrolls. Con una animación en stop motion en 3D, cuenta con las voces originales de Art Parkinson, Matthew McConaughey, Charlize Theron, Rooney Mara, Ralph Fiennes y Brenda Vaccaro, y cuenta la historia del joven Kubo quien debe combatir un espíritu del pasado que regresa para vengarse, la única oportunidad del protagonista reside en encontrar una armadura mágica que una vez fue propiedad de su padre.

VIDA GERENTE T e l e v i s i ó n

Series a Cada vez es mayor el número de series que aumentan los catálogos de los servicios de streaming como Netflix y HBO, y para el 2017 no solo se esperan nuevas propuestas sino la continuación de éxitos como The Walking Dead y Game of Thrones. Sin duda alguna el boom de las series y la creciente cultura seriéfila corresponde al momento en el que el cambio en el modelo de consumo por parte de los espectadores se consolida. El público

quiere elegir lo que ve, cómo lo ve y cuándo lo ve. Y en ese sentido los servicios de televisión cada vez se esfuerzan más por satisfacer a un consumidor que se vuelve más exigente. Para el 2017, llegan algunas novedades no solo en términos de contenido, sino también en la forma como se verán. Por ejemplo Netflix, a partir de este mes permitirá la descarga de series, películas y documentales, de manera que los usuarios puedan acceder a los contenidos sin necesidad de conectarse a internet. Igualmente, el servicio de Claro para Latinoamérica, lanzó recientemente su propuesta de decodificadores híbridos que mezcla la televisión tradicional con servicios por streaming. En cuanto a lo que se verá el próximo año, aquí le presentamos un guía de lo más recomendado:

One Day at A Time

‘Padres Forzosos’ no es la única comedia en tener un remake en Netflix. ‘One Day at a Time’ salta de 1975 a una nueva comedia con 13 episodios protagonizada por Rita Moreno. La reinvención latina de esta serie fue escrita por Gloria Calderón y Mike Royce, cuyo elenco contará con una familia cubana y se estrenará el 6 de enero de 2017.

‘Stranger Things’

Aunque aún no han anunciado fecha de estreno de la

segunda temporada de Stranger Things, tras el indiscutible éxito de su primera entrega, el equipo que está detrás de esta serie se enfrenta a un auténtico reto: cumplir con las altas expectativas de sus fans en el mundo. Inspirada en las obras literarias de Stephen king, Stranger Things es una serie de misterio que está ambientada en los años 80 en una localidad de Indiana, protagonizada por Winona Ryder para la segunda temporada contará con el reconocido actor de comedia estadounidense Brett Gelman, y contará con nueve episodios.

Travelers

Eric McCormack es el protagonista de este drama de ciencia ficción de producción canadiense que Netflix traerá a la plataforma a partir del 23 de diciembre en 13 episodios. Dirigida y escritas por Brad Wright, esta historia ambientada en el futuro cuenta como los últimos humanos que quedan en la Tierra han descubierto la forma de enviar su consciencia al pasado en el tiempo, y la instalan en personas aleatorias del siglo XXI, para secretamente trabajar

en evitar el terrible futuro que le espera a la humanidad.

Big Little Lies

Uno de los adelantos para el 2017 que HBO presentó en Latinoamérica es “Big Little Lies”, una producción protagonizada por Nicole Kidman, Reese Whiterspoon y Alexander Skarsgard, donde se contará la vida de unas madres de familia en un pueblo californiano que aparenta perfección pero donde en realidad, cada quien oculta un secreto, que saldrá a la luz a raíz de un asesinato.

Westworld

Con 10 capítulos en su primera temporada, la serie Westworld de HBO ha sido un éxito. Aunque aún no han anunciado fecha exacta para la segunda entrega de la serie, se sabe se estrenará a finales del primer semestre del 2017. Westworld (Almas de metal) está ambientada en un parque de atracciones futurista dirigido por el Doctor Robert Ford (Anthony Hopkins). Las instalaciones cuentan con androides cuya apariencia física es humana, y gracias a ellos los visitantes pueden introducirse en cualquier tipo de fantasía por muy oscura que sea.

La nueva sangre del

pop

De origen paisa, Sebastian Yatra es la nueva figura de la escena musical colombiana, a quien se le auguran muchos éxitos después de “Traicionera”, sencillo con el que se abrió cupo en Top 100 de la lista de Spotify Global. Todo comenzó a los 12 años cuando el artista decidió presentarse a las audiciones de un musical que se realizaba en su colegio, desde ese

momento tuvo claro que ser músico era lo que quería para el resto de su vida. “Nunca había pensado en ser cantante antes de eso, pero me fui a las audiciones, porque en el colegio había muchas niñas que estaban audicionando. Me dieron el papel principal, me encantó estar en el escenario y desde ese momento tuve claro que esto era lo que quería para mí”, asegura el artista. Yatra ha ido escalando a pasos agigantados en la industria musical nacional. Su debut ocurrió en septiembre de 2013, con el lanzamiento de la canción “El Psicólogo”, después vino “Todo lo que siento” y ahora su más reciente producción “Traicionera” que con menos de 3 meses en la radio, lo catapultó en el medio y lo convirtió en el primer nuevo artista latino que logra ser parte del Top 100 de la lista de Spotify Global en tan poco tiempo, demostrando que es la nueva figura a seguir en la escena musical colombiana. “Traicionera no es una cancion que hable sobre mí. De hecho la escribí junto a Andrés Torres y Mauricio Rengifo, mis productores, en una noche en la que después de hacer 2 temas, insistí en que quería hacer algo más. Ellos me dicen que si en 10 minutos no sale nada, nos Sebastian Yatra ha sido nominado a importantes premios de talla internacional como los MTV EMAs y los Premios Juventud de Univisión.

m ú s i c a

vamos a dormir. Y de repente fue fluyendo, la letra, la melodía. Yo digo que nos la envió Dios. Es una canción que a mí me ha cambiado la vida”, afirma Yatra, de 22 años. Y es que lo sueños de este joven artista se han venido materializando con reconocimientos de gran valor para la música colombiana como son los Premios Shock a la música, donde recientemente fue nominado en dos categorías: Mejor nuevo artista y Mejor canción radio comercial con el tema que hizo junto Cali y el Dandee y el artista Español Juan Magán, “Por fin te encontré”, obteniendo el premio a Mejor nuevo artista y convirtiéndose en “la sensación del pop juvenil”. “Este es el principio de una nueva etapa en mi vida. Yo creo que el proyecto que hemos creado después de tantos años está despegando, entonces es un momento para afrontar todo de una manera muy madura, seguir haciendo buena música, seguir soñando, compartir amor y felicidad y dar todo lo mejor de mi a mi público”, agrega Yatra. Para el 2017 los desafíos y los retos del artista son varios, entre ellos el lanzamiento del que sería el primer álbum de su carrera musical. “Va a ser una álbum muy bonito, con unas canciones de las cuales estoy muy orgulloso. Cuento con algunas colaboraciones entre ellas las del sencillo “Alguien robó” que hice con Wisin y Nacho, de Chino y Nacho, y que estaré promocionando a finales de enero”. Para el artista, los conciertos y el contacto con sus fans son las cosas más gratificantes de su trabajo. Afirma que es la vida la que lo inspira a la hora de escribir sus canciones y que a la hora de soñar no tiene límites, solo quiere transmitir su música y un mensaje positivo a la juventud que es su más importante público.

VIDA GERENTE s a l u d

Prevenir,

mejor que curar

“Existen pruebas que definen adecuadamente el riesgo de padecer enfermedades, de tal manera que se puedan tomar medidas proactivas para reducirlas”. Prevención de enfermedades y vida saludable, son dos conceptos cada vez más comunes, que van dirigidos a una buena nutrición y a una rutina de ejercicio, pero realmente si no existe una valoración médica anterior, es

posible que no se esté haciendo correctamente, por eso la medicina preventiva recomienda ir más allá de una evaluación tradicional. En la actualidad la medicina preventiva busca la salud óptima del paciente y practica exámenes especializados como los que estudian anomalías en la pared de la arteria carótida, que puede determinar el riesgo de padecer enfermedades vasculares. También están los marcadores genéticos, que determinan los factores hereditarios del paciente. Examinar los paneles avanzados de colesterol a nivel de partículas, ayudan a explorar más que el simple colesterol “bueno” y “malo”. Así mismo, están los marcadores inflamatorios, que generalmente no son identificados y pueden incrementar el riesgo de eventos cardiovasculares. Por otro lado, es recomendable hacer una medición de telómeros que determinan la velocidad de envejecimiento y de enfermedades que puede desarrollar un paciente. “Esto tiene que ver con estilos de vida poco saludables como tabaquismo, estrés, exceso de grasa corporal y falta de ejercicio, lo que acelera el acortamiento de los telómeros, vinculado al proceso del envejecimiento y a una variedad de enfermedades y condiciones crónicas”, explica la Dra. Claudia Delgado, directora del Centro Médico Cenegenics. Otro de los exámenes especializados es la medida del espesor de la íntima-media, es decir, de las dos capas más internas de la pared de una arteria. Este examen se utiliza para detectar la presencia de enfermedad aterosclerótica, así como cualquier riesgo cardiovascular. Y el VO2 Max que mide factores fisiológicos como la ventilación pulmonar, el tamaño del corazón, la capacidad de la sangre para transportar oxígeno, entre otras. “Este examen nos da un parámetro para hacer una correcta prescripción del ejercicio y adicionalmente nos sirve para medir la evolución del paciente”, señala la Dra. Delgado.

En la actualidad la medicina preventiva busca la salud óptima del paciente y practica exámenes especializados como los que estudian anomalías.

NUTRICIÓN

La nutrición es fundamental para prevención de enfermedades y para llevar una vida saludable, sin embargo, una buena nutrición va más allá de ingerir una dieta balanceada, se debe basar en una nutrición anti-inflamatoria y de bajo índice glicémico, con alimentos naturales e integrales, además de adoptar algunos suplementos nutricionales. “Eso dependerá de cada caso en particular, no hay una fórmula universal para todo el mundo, se debe evaluar a cada persona con sus diferentes patologías y riesgos, para así dar el tratamiento e indicaciones nutricionales de manera personalizada”, explica la Dra. Delgado.

EJERCICIO

El ejercicio es crucial para prevenir o retrasar enfermedades relacionadas con la edad. Algunos programas combinan entrenamiento de resistencia, acondicionamiento cardiovascular y ejercicios de flexibilidad; pero el paciente y el médico experto en nutrición y ejercicio, deben trabajar en conjunto para establecer el mejor programa, y así lograr un hábito para toda la vida.

NUEVOS TRATAMIENTOS

Estos nuevos tratamientos tienen que ver con las hormonas bioidénticas, es uno de los avances de la medicina moderna que ayudan a la recuperación del equilibrio en el sistema hormonal-endocrino. Estudios del Centro Médico Cenegenics han demostrado que este tratamiento ayuda a elevar el estado de ánimo, la energía, la agudeza mental, la vitalidad sexual y mejora el peso y composición corporal. Las hormonas bioidénticas son exactamente iguales a las hormonas que produce el cuerpo de la mujer, deben ser suministradas por médicos especializados y es un tratamiento personalizado.

G a s t r o n o m í a

Un bocado

italiano

La cocina típica italiana se caracteriza por sus platos con abundantes verduras, frutas, carnes, pescados, pastas y panes. En Bogotá existe un pequeño y acogedor café restaurante, donde la cocina artesanal italiana es su especialidad, el Piu Caffé Lavazza, que sirve además el café gourmet de la afamada casa italiana Lavazza.

Lavazza es la marca de café de Torino, Italia, de la familia Lavazza, con más de 120 años en el mercado. Y hace tres años llegó a Colombia de la mano de tres socios, Luis Mogollón, quien maneja la distribución de la marca en el país, Sandra Uscátegui y Patricia Guarino, encargadas de las preparaciones de la cocina típica italiana que ofrece el restaurante; complementando así, la variedad de cafés. “Lavazza compra café en todo el mundo, de las dos mejores variedades, la arábica y la robusta; en Italia se tuestan, muelen, y producen los blends”, explica Mogollón.

UN DESAYUNO PIU

Uno de los desayunos clásicos italianos que se preparan en el restaurante son los huevitos Piu. Son dos panes campesinos rellenos con tomate, queso mozzarella, albahaca, sal, pimienta, aceite de oliva y huevo, se cubre con queso parmesano y se llevan al horno. Pero si se prefiere se puede desayunar con la frittata, que es la típica tortilla italiana con tomate, albahaca y queso mozzarella. Del mismo modo, la pastelería dulce al desayuno es típica italiana, por eso en Piu sirven las tradicionales colaciones, como el cornetto que es un croissant relleno de chocolate, o de crema de almendra, o con mermelada hecha en casa. La carta de desayunos se puede acompañar con diferentes bebidas como los cafés calientes, cafés fríos, chocolates, tés y jugos naturales.

A CUALQUIER HORA DEL DÍA

Durante el día se encuentra la pastelería italiana, con preparaciones como los sfoglie o pasteles de hojaldre rellenos de queso ricota y espinaca, o champiñones, o pollo. Pero también tienen otros especiales como el Piu que lleva queso mozzarella, jamón, aceitunas negras y tomate. Por otro lado, están las galletas ricotta rellenas de mermelada de frutos rojos; los biscotti italianos que son las galletas duras con pistachos, almendras y otras rellenas de mermelada. Además todos los días tienen una crostata de chocolate o frutos rojos; profiteroles, tiramisú y panacotta. Todo esto acompañado por los cafés Lavazza que van desde un espresso, macchiato, affogato, café mocha, americano, mochaccino, hasta el

ice capuchino, que es como un capuchino cremoso.

UN MENÚ ESPECIAL AL ALMUERZO

Piu Caffé Lavazza todos los días prepara un menú especial al almuerzo, son menús netamente italianos, donde la proteína va acompañada de una pasta hecha en casa o de un puré u otro carbohidrato y de una ensalada. Un menú podría ser la burrata rellena de aceitunas negras, tomate, aceite de oliva, albahaca, se coloca sobre una cama de rúgula. O las almejas blancas, cocidas al vapor con salsa de aceite de oliva, ajo, sal, pimienta, limón y perejil. La tagliata di manzo, rúgula y grano, que va con carne de res sobre una cama de rúgula, con pedazos de

Además de una amplia variedad de platos, el restaurante ofrece cocteles, martinis, limoncello, Sambuca, etc.

queso parmesano de grana padano y reducción de balsámico o al romero. Pero si no se quiere el menú del día, la carta da la opción de otros platos, como la salchicha italiana, el pulpo a la plancha con peperoncino, que es picantico; o pollo o pescado a la plancha, también los calamares fritos, entre otros platos.

EN TARDE O PARA CENAR

Un plato para compartir y pasar la tarde podría ser el antipasto mixto de aceitunas verdes, pimentones asados, champiñones, salteados, con prosciutto y salami, quesos mozzarella de búfala, tomate secos, rúgula condimentada con lonjas de parmesano, y acompañado de pan. Esto irá muy bien con un coctel spring que va con campari, prosecco, gin tonic, soda, una rodaja de naranja, o con vinos tintos. El restaurante igualmente ofrece otros platos y variedad de cocteles, martinis, limoncello, Sambuca, etc.

VIDA GERENTE

Regalos para gerentes Llegó la navidad y para estas fechas especiales debemos saber que regalarle a cada una de las personas que nos rodean.

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Bota con punta de ala, correa, medallón en la punta, en piel de becerro y una suela goma agarre. Colección OI 2016 de Salvatore Ferragamo. Precio: $ 3.054.000

Reloj Montblanc 4810 Ref.115123

Panthère de Cartier sunglasses: Gafas de sol de metal con acabado dorado liso, forma piloto, puente doble, lentes gris degradado, cabezas de pantera acabado dorado con manchas de laca negra, terminales de acetato negro, varillas con firma Cartier. Dimensiones: lentes 60 mm, puente 13 mm, varillas 140 mm.

Lo nuevo de Merrell, La MOAB FST ICE+THERMO es la bota de montaña más novedosa de la colección Otoño-Invierno 2016. Clásica en apariencia, trae la revolucionaria tecnología Vibram Polar Ice Grip, una construcción de la suela exterior que le dará tracción y agarre en condiciones heladas.

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s a l l E ara:

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Sí, perfume de Giorgio Armani. Precio: $489.900 en Falabella

Anthelios gel toque seco color: Éste protector solar ofrece una protección óptima, SPF 50+, reforzada frente a los rayos UVA gracias al sistema filtrante patentado Mexoplex® combinado con Agua Termal de La Roche-Posay, suave y anti-oxidante. Precio: $92.900 Donde conseguirlo: Farmatodo, Bella Piel, Fedco, Salud Market.

La nueva colección Italiana Morellato refleja un estilo único y elegante con su diseño y material en plata 925 con cristal swarovski. Collar Ref. SAHA04 USD$160 dólares. Pendientes Ref. SAHA11 USD$171 dólares

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VIDA GERENTE La artesanía de piezas como el ron o las sardinas en salsa de tomate y las aceitunas atraviesan un viaje natural de la mano de postres esenciales como los chocolates Lindt y las galletas de sal Carr’s. Precio: $223.500

no e u q Lo faltar puede

El iPhone 7 tiene nuevos y avanzados sistemas de cámara que toman fotos como nunca antes, y ofrece más potencia y rendimiento con la mayor duración de batería en un iPhone. También incluye bocinas estéreo con un sonido envolvente, una amplia gama de colores desde la cámara a la pantalla, y dos nuevos y elegantes acabados. Además, es el primer iPhone resistente al agua y al polvo.

La máquina Lattissima Touch ha sido rediseñada para ofrecer más funciones a los conocedores que disfrutan del café con leche. La última incorporación a la icónica gama de la marca, crea recetas gourmet para los amantes del café y la leche fresca con tan solo oprimir un botón. Con un costo de $1.190.000, la Lattissima Touch esta disponible a en todas las Boutiques de Nespresso del país, al igual que en www.nespresso.com.

Royal Salute es la familia de whiskies creada en Escocia en 1953 por Chivas Brothers en homenaje a la realeza britanica. Su portafolio de lujo inicia a partir de los 21 años de añejamiento. Entre su por portafolio está: Royal Salute 21 Años, Royal Salute Diamond Tribute , Royal Salute 38 años Stone of Destiny y 62 Gun Salute. Este último es el resultado de la mezcla de whiskies de más de 40 años de añejamiento y reúne el legado de cuatro generaciones de maestros mezcladores. Solo existen 9 unidades disponibles en Colombia. Precio: Desde 515.000 hasta $7.600.000

Vino chileno Finisterrae reserva especial de la viña Cousiño Macul de Chile.Un clásico de uvas Cabernet Sauvignon y Merlot con paso en madera, que dan un equilibrio al vino para su posterior guarda en botella. Distribuye Dislicores.

Grey Goose es un vodka premium elaborado en Francia, creado en 1997 por el Maître de Chai (maestro bodeguero) François Thibault, quien da vida a una experiencia extraordinaria que cuenta en cada una de sus notas una historia del campo a la botella. Precio: Botella de 750 ml $139.600

La Yoga Book de Lenovo es el dispositivo más liviano del mercado con 690 gramos y menos de 1 cm de grosor al cerrarse, está disponible en dos versiones: una para Android y otra para Windows. Además tiene la comodidad de cuatro posiciones de uso: carpa, atril, tableta y modo convencional. Desde $1.499.000

En esta oportunidad Chandon trae las presentaciones Magnum de sus líneas de espumosos Rosé y Extra Brut. Imponentes botellas de 1.500cc. elaboradas bajo la más alta calidad y distinción de las marcas del grupo Moët Hennessy. Precio sugerido en grandes superficies: Chandon Extra Brut Magnum,$130.000. Chandon Rosé Magnum, $150.000

Ron Medellín 12 Años Gran Reserva es uno de los pocos rones que se añejan naturalmente, reposando en barriles de roble Americano en bodegas con la más alta tecnología durante 12 años para ser liberado con el mayor grado de pureza sin necesidad de azúcares ni saborizantes artificiales. Un ron a la altura del gusto más exigente.

Con una revisión total para 2017, la Scott Spark 900 Premium hereda las características que la hicieron campeona del mundo, con una equipación que la hace estar lista para todos los apasionados del ciclomontañismo. Marco de fibra de carbón HMX, lo mejor de las suspensiones FOX y el todo el conocimiento de la casa suiza hacen de esta la mejor bici para XC/Trail. La encuentra en HA Bicicletas.

e v e n t o s

La firma francesa Louis Vuitton ratifica su interés de seguir creciendo en el país y por primera vez trae a sus best sellers masculinos, que incluyen mocasines, sneakers y derbies en sofisticadas pieles y con diseños únicos. En la foto de izquierda a derecha: Alexandre Frota, Karen Martínez; Daniel Hernández y Margarita Calle. En la segunda: Mario Patiño y José Manuel Ayerbe.

A lo largo de éste 2016 Bombay Sapphire Most Imaginative Bartender indagó en las principales barras de reconocidos bares y restaurantes de Bogotá para encontrar al Bartender que estaría representando a Colombia en la final regional del concurso en México. De su búsqueda surgió Adrián Madio, actual mixólogo del restaurante Juana la Loca. En la primera foto Adrián Madio. En la segunda de izquierda a derecha: Camilo Giraldo y Andrés paloma, jurados.

Natura Cosméticos invitó a una cena en el restaurante Fabulae para realizar el lanzamiento de su fragancia femenina Esta Flor. Alejandro Cuéllar chef colombiano fue el encargado del foraging, tendencia culinaria que utiliza la flora silvestre para crear platos innovadores y naturales. En la primera foto de izquiera a derecha: María Andrea Vargas, Alexandra Pumarejo, Gloria Saldarriaga y María Luisa Ortiz. En la segunda foto: Carolina González, Carolina Palacio y Michelle Manterola.

La cadena hotelera NH Hotel Group reunió en el Hotel NH Collection Royal Andino a importantes personalidades del sector empresarial y diplomático del país en el Cóctel de fin de año. En la primera izquierda a derecha: Eduardo Bosch, Carlos Ronderos y Gloria de Chinchilla. En la segunda: Yolanda Guerrero, María Victoria Galán y Marcela Bernat.

VIDA GERENTE G UÍA

RE G ALOS

Navidad con Natura Natura Cosméticos en esta fecha especial trae estuches para toda la familia. En esta época de fin de año deseamos tomarnos un tiempo para compartir y desearte felicidad. ¡Felices fiestas!

GA.MA Italy presenta su plancha 4D Therapy La innovación tecnológica aplicada a la belleza y salud del cabello es lo que caracteriza al producto. La nueva plancha de GA.MA combina la tecnología 4D Therapy, con la aplicación de Ozone 3 como terapia de tratamiento capilar, que además de actuar como un potente agente antibacteriano al eliminar las impurezas que se acumulan y cierran los poros capilares, aumenta la oxigenación del cabello. De esta forma, se fortalece el pelo desde la raíz, dándole resistencia, vitalidad, brillo y suavidad hasta las puntas. Precio: $293.867

G UÍA

RE G ALOS

Polo Blue Eau de Parfum La esencia Eau de Parfum, una interpretación elegante y sofisticada de la clásica fragancia Polo Blue, representa un contraste entre la frescura efervescente de las bergamotas y el cardamomo y por otro lado la intensidad seductora de los bosques de ámbar y vetiver. Es una fragancia refinada, sensual y masculina creada con una combinación de la frescura y distinción.

HP Inc. presenta dispositivos de consumo premium HP Inc. presenta su nueva generación de PCs de consumo premium para la temporada de fiestas 2016. El portafolio de próxima generación incorpora un convertible más delgado y ligero con mayor duración de batería para mejor portabilidad y un todo-en-uno diseñado para brindar una asombrosa experiencia de sonido en el hogar. El portafolio premium está diseñado para satisfacer las necesidades de los clientes por dispositivos que sean inspiradores y emocionantes.

VIDA GERENTE G UÍA

RE G ALOS

Cartier presenta L´Envol LLega a Colombia la más reciente creación masculina de Cartier: L´Envol, una fragancia oriental amaderada, inspirada en la hidromiel, bebida inmortal de los Dioses del Olímpo que busca elevar el espíritu de cara con el cielo. Este eau de parfum de contrastes, es un singular oriental transparente amaderado. Con fuerte personalidad, mezcla sutilmente notas de miel, madera de guayacán, pachulí, almizcle e iris, cuyas virtudes divinas y resinosas emiten vitalidad fundamental como ambrosía.

Festival en Restaurante Toshiro Robatayaki Con una propuesta única e innovadora de la gastronomía peruano-japonesa, el Festival del fuego Nikkei, Sushi y Parrilla Japonesa en el Restaurante Toshiro Robatayaki busca dinamizar y llevar al público colombiano a una experiencia llena de sabores por medio de flameados y cortes marinados a la parrilla japonesa, engrandeciendo los sabores de la cocina Nikkei. Platos como tiraditos con soplete acompañado de ostiones a la parmesana y leche de tigre, sushi gratinados y arroz de sushi a la parrilla acompañado con salmón, cortes de Angus y pulpo serán los protagonistas del festival que se llevará a cabo durante el mes de diciembre, en la calle 90 con 11.