Interview
DELOITTE LEGAL
“Organiseer de dialoog met een zo divers mogelijke werknemersgroep” Sollicitaties Bovendien is het van belang om dit thema door te trekken naar de aannameprocedure, zegt Simone. “De zittende medewerkers moeten zich realiseren dat die ‘unconscious bias’ er altijd wel is. Ook bij degenen die zeggen voor iedereen open te staan en niemand buiten te sluiten. Dat is niet voldoende en daar is het onderwerp ook te complex voor.” Volgens haar is het daarom positief dat er regelmatig expliciete aandacht voor is. “Het is goed om na te denken hoe inclusie en diversiteit vaste waarden worden binnen het bedrijf.” Maaike van Velzen & Simone Pelkmans
Inclusie en diversiteit staan binnen organisaties hoog op de agenda. Ook bij Deloitte Legal is dit een hot topic. Simone Pelkmans en Maaike van Velzen, allebei partner bij Deloitte Legal, vertellen waarom dit belangrijke focuspunten zijn. Hoe diverser een team, hoe beter het team presteert, blijkt uit onderzoek. “Het helpt enorm wanneer je binnen de organisatie een afspiegeling bent van de wereld en een divers palet aan mensen in je team hebt,” zegt Simone. “We kunnen ons niet meer verstoppen achter ons laptopje en niks doen aan diversiteit binnen het bedrijf. Het is essentieel om open te staan voor alle inzichten en het is waanzinnig mooi om te zien hoe je juist met veel verschillende mensen een sterk team kunt vormen.” Daarom moet het begrip diversiteit in de volle breedte toegepast worden, meent Maaike.
54
“In de acties die Deloitte neemt, hebben we aandacht voor gender balance, mental health, LGBT community, ongelijke behandeling op welke grond dan ook en het creëren van een toegankelijke werkomgeving voor mensen met een handicap. Om hier zoveel mogelijk ruimte voor te bieden en aandacht aan te besteden heeft Deloitte verschillende programma’s en trainingen uitgerold. Toch is het bovenal goed om het er binnen jouw team uitgebreid over te hebben. “Waar loopt iemand tegenaan en waar moet op gelet worden? Soms kan dit verassend zijn.”
Toekomst In de transitie naar het hybride werken heeft het begrip inclusie extra aandacht nodig volgens Maaike: “Je moet goed oppassen dat je gedurende dit proces geen stappen terug zet,” waarschuwt zij. “Dat zou zonde zijn en daarom hebben we bij Deloitte een aantal innovatieve experimentele opstellingen ontworpen waar werknemers het hybride werken kunnen ervaren.” Simone: “Zo kijken we naar de beste manier om hybride te werken, wat kan vanuit huis en wat doe je samen op kantoor, hoe zorg je ervoor dat iedereen betrokken blijft en dat dit organisatiebreed wordt omarmd.” Maaike vult aan: “Ook is er training om mensen te leren om iedereen in een meeting de ruimte te geven om een bijdrage te leveren en zich betrokken en gehoord te voelen. Laat jezelf een spiegel voorhouden; ga in gesprek met iedereen binnen je organisatie en luister naar hen.”
