Up Magazine LIOF 2017/2108

UP

EDITIE 2017/2018

MAGAZINE

ACCERION HELPT ROBOT WEG TE VINDEN VERDER:

FUENIX, GREENTOM, FAMILY ENTERTAINMENT CENTER, ­INCOSENSE SMART, ZON-PTC, SOLARUS EN TELEPSY

LIOF

INHOUDSOPGAVE EN COLOFON

ACCERION

4 ZON-PTC

8 FUENIX

SOLARUS

6 LIOF IN LIMBURG

10

FAMILY ENTERTAINMENT CENTER

7 GREENTOM

12

TELEPSY

16 INCOSENSE SMART

14 UP MAGAZINE is een uitgave van LIOF.

CONTACT Postbus 1310, 6201 BH Maastricht CONCEPT EN REALISATIE ZUID magazine. Redactie: Johan Derrez en Ron Meijers. Fotografie: Jean-Pierre Geusens en Anne Lefevre. Vormgeving: Claudia Ritzen

2

UP MAGAZINE

18 OPLAGE 5000 DRUK Drukkerij Econoom BV DISCLAIMER Uitgever en auteurs verklaren dat deze uitgave op zorgvuldige wijze is samengesteld. De uitgever kan echter op geen enkele wijze instaan voor de ­juistheid of volledigheid van de inhoud en is

TEAM LIOF

19 derhalve niet aansprakelijk voor enige directe of indirecte schade die zou kunnen ontstaan door het gebruik van de hierin aangeboden informatie.

Alle rechten voorbehouden. Niets van deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, getransformeerd tot software of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opname of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

VOORWOORD

LIOF LAAT DE BV LIMBURG GROEIEN

L

IOF ontwikkelt bedrijven in de breedste zin van het woord. We zijn er voor elke Limburgse mkb’er met een innovatief idee, groeiplan of financieringsvraag.

Maar ook voor bedrijven die zich in Limburg willen vestigen. We helpen grote én kleine ondernemers met ­innoveren, samenwerken en investeren. We bieden kennis, een diepgeworteld netwerk en kapitaal.

Hoe we dit doen, leest u in de ondernemersverhalen in dit magazine. Zoals het verhaal van Tim Zijderveld van S­ olarus.

Hij maakte afgelopen jaar kennis met LimburgMakers, een programma waarmee LIOF inzet op de ontwikkeling van de industriële sector en individuele ondersteuning van mkb’ers. Dankzij deze financiële steun kon Zijderveld de ­PowerCollector in productie laten gaan.

Naast de provinciale programma’s als LimburgMakers en Limburg­Logistiek heeft LIOF ook een aantal fondsen ­onder beheer: het MKB Leningenfonds (MKBLF), het Limburg ­Business Development Fonds (LBDF) en het ­Participatiefonds. Met deze fondsen zijn we in staat om ondernemers in elke fase van hun bedrijfsvoering de juiste financiële ­onder­steuning te bieden.

Neem bijvoorbeeld TelePsy. Zij ­ontwikkelden een platform voor e-health. Door LIOF geholpen bij de start, maar ook bij de doorontwikkeling. Maar ook start-up ­IncoSense werd verder ­geholpen, namelijk in de fase van idee naar markt. Met steun van het LBDF werd een innovatieve en draagbare incontinentiesensor ontwikkeld. Maurice Hermans vertelt welke rol LIOF in dit proces heeft gespeeld.

De verhalen laten stuk voor stuk zien dat ons werk vraagt om maatwerk. Elke mkb’er maakt zijn eigen ontwikkeling door en heeft een andere vorm van ondersteuning nodig om zijn product of onderneming naar een hoger plan te tillen. Vaak spelen er zelfs meerdere vragen. Als wij met zo’n ­ondernemer om tafel gaan, nemen we niet alleen onze ervaring met verschillende branches en financieringsmogelijkheden mee, maar ook onze kennis van de actuele trends en innovaties.

LIOF is de regionale ontwikkelingsmaatschappij van Limburg.

En wij zijn dé uitvoeringsorganisatie van de Provincie Limburg op het gebied van economie. Ons doel is de BV Limburg te laten groeien. En aan de basis van deze groei staat de ­Limburgse ondernemer. Dat bent u!

Wij gaan graag met u het gesprek aan. Bel ons gerust.

Wat uw vraag ook is, we staan voor u klaar!

LIOF wenst u veel leesplezier!

Tys van Elk algemeen directeur

UP MAGAZINE

3

TEKST: RON MEIJERS BEELD: JEAN-PIERRE GEUSENS

Venloos bedrijf zorgt voor revolutie in robotisering

ACCERION HELPT ROBOT WEG TE VINDEN Robots zijn allang geen sciencefiction meer. In diverse sectoren hebben ze het zware werk al overgenomen van de mens. Ook in het huishouden is de robot aan een opmars bezig. Denk maar aan de ­robotstofzuiger en robotmaaier. Maar aan de huidige robots kleeft één groot nadeel: ze kunnen niet altijd zelfstandig de weg vinden.

Maar binnenkort wel, als het aan Willem-Jan Lamers en Vincent Burg ligt.

W

illem-Jan en Vincent zijn twee knappe koppen uit Brabant, beiden met een werktuigbouwkundige achtergrond en bewezen trackrecord in het bedrijfs­ leven. Ergens in 2012 kreeg Willem-Jan het idee dat de technologie van de optische computermuis ook toepasbaar moest zijn in de robotica. Het bleek een levensvatbaar idee. Willem-Jan liep Vincent tegen het lijf en in 2015 richtten ze – met steun van onder andere het Limburg Business Development Fonds en Investment Manager Ralph Hunnekens – samen Accerion op, het bedrijf dat de gepatenteerde technologie nu doorontwikkelt en vermarkt.

Inmiddels heeft Accerion, gevestigd in de Innovation Hub in logistieke hotspot Venlo, zo’n tien man in dienst en wordt het genoemd in de toptien van de MKB Innovatie top 100 in 2017.

flexibiliteit. “Neem nu een laser­­ge­ stuurde robot,” begint Willem-Jan. “Die brengt zijn omgeving in kaart, maar als er iets in die omgeving ver­ andert, weet hij daar geen raad mee.

Zo’n robot kan onmogelijk werken in bijvoorbeeld een magazijn, waar ­heftrucks rondrijden en constant pallets worden verplaatst.”

De oplossing “Door onze technologie heeft een robot geen infrastructuur meer nodig om te navigeren. Geen beacons, geen GPS-satelliet; helemaal niets. Deze technologie gebruikt de bestaande vloer als referentie, net als een moderne computermuis. Dit systeem werkt niet alleen in statische, maar ook in veranderlijke omgevingen – binnen en buiten. Dat betekent dat de technologie kan worden toegepast in bijvoorbeeld onbemande heftrucks en pickingrobots,” vertelt Vincent.

Het probleem Robots hebben moeite zelfstandig te weg te vinden. Ze hebben een infrastructuur nodig om te kunnen navigeren. Geleiderails, sensoren of bakens bijvoorbeeld. Zo’n infrastructuur is kostbaar in aanschaf en onderhoud, en beperkt de robot bovendien in zijn

4

UP MAGAZINE

Revolutionair Deze toepassing , die robots écht zelfstandig maakt, kun je gerust baanbrekend noemen. “Het kan zorgen voor een kleine revolutie in fabrieken.

Iedereen kent de assemblagelijn in een autofabriek; een auto wordt langs een

aantal robots en werknemers geleid, en zo stukje bij beetje in elkaar gezet.

Nu kunnen de robots ook naar de auto toe bewegen in plaats van andersom,” vertelt Willem-Jan. Hij wilde eerst een voerrobot voor de veeteelt maken, maar besloot later zich te focussen op het ontwikkelen van de beweegsensor. Die sensormodule, een kleine box die in principe op elke robot kan worden geschroefd, is nu het product dat ­Accerion aan de man brengt. De ­voerrobot is nog ‘slechts’ een van de vele mogelijke toepassingen.

MVP De marktintroductie van het systeem verliep niet op de traditionele manier,

Vincent Burg en Willem-Jan Lamers

“In de proces­industrie vindt een ware roboti­­ ­­ seringsslag plaats” waarbij een gereed product op de markt wordt geïntroduceerd. “We zijn gestart met een minimal viable product, MVP: een simpele basisversie van het product, waarmee een veertiental gebruikers heeft kunnen experimenteren. Van die gebruikservaringen hebben we kunnen leren. Inmiddels is het systeem zo goed als volwassen.

De eerste herhaalorder, van een grote Amerikaanse robotfabrikant, hebben we al binnen. Dit jaar verwachten we enkele honderden producten af te zetten. Volgend jaar hebben we het al over duizenden. Ons product is enorm

breed toepasbaar en we zijn actief in een wereldwijde groeimarkt,” vertelt Vincent, die Accerion een rooskleurige toekomst toedicht.

Wereldwijde kansen Accerion levert niet rechtstreeks aan de eindgebruiker, maar exclusief aan robotmakers. Vincent en Willem-Jan zien allereerst, maar zeker niet uitsluitend, kansen in de logistiek en maakindustrie. “In de procesindustrie bijvoorbeeld vindt een ware robotiseringsslag plaats, maar er bestaat nog geen enkelFotobijschrift systeem voor nauwkeurige

positie­bepaling,” legt Willem-Jan hoe ‘zijn’ s­ ysteem kan zorgen voor een revolutie in de robotisering van productiesystemen en -processen. “Maar onze t­echnologie is bijvoorbeeld ook toepasbaar in de servicerobotica en in de robots die linnengoed in ziekenhuizen verplaatsen.” Gezien de vele wereldwijde aanvragen die Accerion de laatste tijd krijgt, zijn Willem-Jan en Vincent zeker niet de enigen die brood zien in hun systeem.

UP MAGAZINE

5

TEKST: JOHAN DERREZ BEELD: JEAN-PIERRE GEUSENS

MEER ENERGIE UIT DE ZON

Tim Zijderveld

Solarus ontwikkelt zonnecollectoren die zowel elektriciteit als warmte produceren. In eerste instantie vond de ontwikkeling plaats in Zweden, onder de vlag van energiemaatschappij Vattenfall. Drie jaar geleden h ­ aalde een aantal beleggers en investeerders, waaronder CEO Leen Zevenbergen, de spin-off naar Venlo, met als doel de slag te maken van R&D naar daadwerkelijke productie. Met onder andere door LIOF verstrekte subsidies, kan het bedrijf in Venlo zijn vleugels verder uitslaan.

D

e onderneming telt momenteel dertig mede­ werkers en heeft vestigingen in Nederland, ­Zuid-Afrika, Zweden en India. Tim Zijderveld, director R&D, vertelt over de onderscheidende waarde van de PowerCollector, een hybride zonne-energie­ systeem: “Traditionele zonnepanelen zetten zo’n twintig ­procent van het zonlicht om in elektriciteit. De overige ­tachtig procent wordt niet omgezet in bruikbare energie.

Wij hebben een concentratietechnologie ontwikkeld waarbij een spiegel licht concentreert en projecteert op de ontvangers in de collectoren. Deze collectoren dragen de warmte af aan een vloeistof. Daardoor kunnen we naast ­elektriciteit ook warmte opwekken. Een ideale oplossing voor bijvoorbeeld hotels waar elke dag tientallen ­mensen gaan douchen. Maar denk ook aan voedselindustrie. We ­zitten nu vooral in de business-to-businessmarkt. Ons ­grootste afzetgebied is ­Zuid-Afrika, waar vooral hotelketens veel belangstelling hebben voor onze zonnecollectoren.”

6

UP MAGAZINE

Afgelopen zomer won Solarus de Stedin Erasmus Energy Business Award 2017. De award is bedoeld voor de persoon, organisatie of het bedrijf met het meest innovatieve concept of businessmodel op het gebied van duurzame energie.

Tim vervolgt: “Bij innovatieve bedrijven kennen we het rijtje think big, start small, scale fast. Wij zitten in het begin van de scale fast-fase. We investeren op dit moment fors in productie, sales en in de uitbreiding van distributiekanalen. In 2018 willen we namelijk meer dan 30 duizend collectoren ­pro­duceren, verkopen én installeren.”

“We gebruiken de kracht van de Limburgse industrie volop.

Zo komt bijvoorbeeld de engineeringsondersteuning voor de doorontwikkeling uit Venlo. Maar ook componentleveranciers zitten in de buurt. Zo worden alle kunststof onderdelen en ook de grote glasplaat gehaald bij bedrijven die binnen een straal van twintig kilometer van ons vandaan gevestigd zijn,“ zegt Tim Zijderveld tot slot.

TEKST: JOHAN DERREZ BEELD: JEAN-PIERRE GEUSENS

FAMILY ENTERTAINMENT CENTER SEVENUM

Ronald Hoppzak

Een vermaakcentrum voor de hele familie, met elf keukens onder één dak en twee overdekte themaspeeltuinen. Dat wordt de nieuwe toeristische trekpleister op het terrein van vakantiepark De Schatberg in Sevenum, vlak bij Toverland. De bouw is in volle gang en in maart 2018 opent het centrum zijn deuren. Initiatiefnemers zijn Ronald Hoppzak, Boy Knapen en Karin Hoppzak, directeuren en eigenaren van De Schatberg.

V

oor het speelconcept gingen zij een partnership aan met Mattel. De Amerikaanse speelgoed­ gigant opende eerder soortgelijke themaparken in Liverpool en Dubai. Ronald: “Mattel Play! is een gethematiseerd concept voor kinderen, met tv-personages als Thomas de Trein™, Bob de Bouwer™, Angelina Ballerina™ en Brandweerman Sam™. Kinderen kunnen de wereld van deze tv-personages tot leven brengen. Daarnaast kunnen ze hun eigen creaties bouwen in de Mega Construx™- and Mega Bloks®-zones. En er komt een Play! Roller Disco.”

Van interactief naar actief, dat is het idee achter The Portal Action House. “Dit tweede concept richt zich op tieners,” zegt Karin. “We hebben het zelf bedacht. The Portal Action House is een game-achtige omgeving waarin jongeren via fysieke proeven, zoals freerunnen, trampolinespringen en skate­boarden, worden uitgedaagd een hoger niveau te halen.” Het themarestaurant van De Schatberg is opgezet volgens de formule van ABC Restaurant. Boy: “Het restaurant

biedt plek aan 1100 gasten. Tegen een vaste prijs voor een bepaalde periode kunnen de gasten zoveel eten en drinken als ze willen. Dat geldt vanzelfsprekend niet voor ­alcoho­lische dranken.” Het restaurant bestaat uit elf verschillende ­keukens, waaronder een Italiaan, een sushibar, een Mexicaan, een ­visrestaurant en een pannenkoekenhuis.

De drie concepten draaien los van elkaar, maar kunnen ook gecombineerd worden. De totale oppervlakte bedraagt meer dan tienduizend vierkante meter. Ronald Hoppzak mikt op 275 duizend gasten per jaar. Family ­Entertainment Center ­Sevenum biedt plek aan 200 ­medewerkers. MKBLeningenfonds nam een deel van de financiering voor zijn rekening. “Arjan van Engeland heeft namens LIOF goed met ons ­meegedacht,” zegt Ronald Hoppzak afsluitend.

UP MAGAZINE

7

TEKST: JOHAN DERREZ BEELD: JEAN-PIERRE GEUSENS

ZON-PTC investeert in nieuwe cyclotron

Minder ­bijwerkingen door innovatie in ­radiotherapie In Limburg wordt circa 43 procent van de kankerpatiënten ­bestraald. MAASTRO clinic verzorgt deze radiotherapie in ­Maastricht en Venlo voor mensen uit Limburg. Onlangs lanceerde ­MAASTRO clinic samen met het MUMC+ een nieuw initiatief: het Zuid-Oost ­NederlandProtonenTherapieCentrum; ZON-PTC. Het centrum in Maastricht gaat een nieuwe vorm van bestraling aanbieden: protonentherapie. Deze vorm van ­behandeling verschilt in techniek en in kwaliteit van ­conventionele radiotherapie met fotonen. Tumoren worden bestraald met protonen, oftewel positief geladen kerndeeltjes. Doordat de straling voornamelijk in de tumor terechtkomt, wordt minder gezond weefsel aangetast. Deze behandelmethode is nauwkeuriger, waardoor er minder bijwerkingen worden verwacht. De innovatie gaat gepaard met de aankoop van een cyclotron, het bijbehorende ­bestralingsapparaat.

M

aria Jacobs, bestuurder van MAASTRO clinic, vertelt: “Protonen­ bestraling is met name relevant als de tumor in de buurt zit van kritieke organen, zoals het hart en de longen. Maar ook bij bestraling in het ­hoofd-halsgebied kan bijvoorbeeld de kans op een droge mond veel kleiner ­worden gemaakt. Dus voor de kwaliteit van leven kan de nieuwe behandeling een groot verschil maken.”

Bredere regio Naast Maastricht komt er in Nederland ook in Groningen en Delft een nieuwe ­protonenversneller te staan. Voor elke plek is er vergunning verleend. Jacobs:

8

UP MAGAZINE

“Jaarlijks zullen hier in Maastricht zo’n vierhonderd radiotherapiepatiënten worden behandeld via deze methode.

Dat is 1,8 procent van het totaal aantal mensen dat nu in Zuidoost-Nederland radiotherapie ontvangt. De bestraling wordt meestal vijf keer per week gege­ ven, tot maximaal vijfendertig keer per bestralingsserie. Dat komt dus neer op maximaal veertienduizend bestralingen per jaar, de maximale capaciteit van het apparaat. De behandeling is circa drie keer duurder dan de huidige bestraling met fotonen. Per patiënt maken we een fotonen- én een protonenbestralingsplan.

We berekenen de kans op bijwerkingen bij beide plannen en vervolgens wordt via landelijk bepaalde modellen besloten

of patient voor protonenbestraling in aanmerking komt.” Hoewel MAASTRO clinic zich met de fotonenbestraling richt op Limburg, gaat het instituut met de protonenbehandeling ook mensen van buiten de provinciegrenzen behandelen.

Er zijn reeds afspraken gemaakt met ziekenhuizen en radiotherapiecentra in de regio Zuidoost-Nederland.

Financiering De investering bedraagt meer dan veertig miljoen. Jacobs: “De financiering bleek niet eenvoudig. Uiteindelijk hebben de ­Provincie en LIOF een achtergestelde lening verstrekt. Dit in combinatie met het eigen vermogen van zowel MAASTRO clinic als MUMC+ gaf de doorslag voor de

Maria Jacobs

“Voor de kwaliteit van leven kan de nieuwe behandeling een groot verschil uitmaken” banken om een financiering te verstrek­ ken. Zo is ook Rabobank ingestapt. Wij vinden het van groot belang dat deze behandeling in Limburg beschikbaar is. Anders zouden die patiënten naar Delft of Groningen moeten. Daarnaast ­verwachten wij, en ook de Provincie, veel spin-off op de Brightlands Maastricht Health C ­ ampus. En dat is ook een be­ langrijke reden waarom de Provincie als medefinancier optreedt. Zo zijn er nu al onderzoekers aan de slag om onderzoek

te doen naar deze vorm van behandeling.

En dat onderzoek wordt in de toekomst alleen maar groter. Tot slot biedt ZONPTC plek aan dertig medewerkers, naast de driehonderd medewerkers die nu reeds bij ­MAASTRO clinic werkzaam zijn.”

Voorbereidingen De protonenversneller wordt gebouwe­ lijk geintegreerd in MAASTRO clinic.

De bouw zal eind 2017 gereed zijn. ­Vervolgens is er nog een jaar nodig

voor de installatie en de commissioning van het apparaat. “Voor de installatie komt eerst een team van de Amerikaanse leverancier naar Maastricht. Daarna gaan onze fysici met de commissioning starten en testen of alles ook voor ­honderd procent werkt zoals het moet. Wij ver­ wachten dat we eind 2018 onze eerste patiënten zullen behandelen,” zegt Jacobs tot slot.

UP MAGAZINE

9

TEKST: JOHAN DERREZ BEELD: JEAN-PIERRE GEUSENS

LIOF IN LIMBURG 2B Medical, Maastricht | 3D By Flow, Maastricht | 8Vance Matching Technologies, Venlo/Steyl | A.C.S., Tegelen | ACB Constructies, Hegelsom | ­Accerion, Oeffelt | Acclaro Med, Elsloo | ACE Wikkeltechniek, Horst | Adams Paukenfabriek, Ittervoort | Admesy, Ittervoort | Admirror, Valkenburg a/d Geul | AERspire, Heerlen | AFTC Europe&Middle East, Geleen | Agro on, Horn | AIM, Brunssum | Air in Motion, Merselo | Alcast, Leunen | Alcon, ­Panningen | Allekabels, Kerkrade | AMI, Lomm | Antibodychain, Maastricht | Apostle, Oss | Applied ­Biomedical Systems, Maastricht | Arion Group, Geleen | Atgrow, Horst | B|A|S Research & Technology, Venlo | B2B Vertical Light Europe, Cadier en Keer | BabyWatcher, Heerlen | Bakeplus Holding, Venlo | Basidiofactory, Einighausen | Berden, Roermond | Bickels, Beek | Bio Particles International, Weert | BioActor, Maastricht | BioMedbooster, Maastricht | Biometrisch Centrum, Gulpen | BlackBox Robotics, Born | Blue Engineering, Venlo | BMO Automation, Nederweert | Bomacon, Weert | Botany, Horst-Meterik | Brainmarker, Gulpen | Budé Group, ­Maastricht | C3 Living, Panningen | Cadac, Heerlen | Centipedes, Maastricht | CeraCarbon, Stein | Chemelot Ventures, Maastricht | Chemelot Ventures ­Management, ­Maastricht | Chemtrix, Geleen | Choc-Culinair, Kerkrade | Chocolate ­Company Specials, Kerkrade | Christiaens Agro Systems, Neer | CiMaas, Maastricht | ­Cinoptics, Maastricht | Circular IQ, Venlo | CleanAllAir, Weert | Color Fabb, Belfeld | Compoform, Geleen | Consul Infra Group, Ohé en Laak | Conta-Clip, Stramproy | Crystal Delivery, ­Maastricht | Cytuvax, ­Maastricht | Daan de Haan Design, Venlo | DBSL, Geleen | Dcpower, Kerkrade | Dejatech GES, Belfeld | Demetal Design, Belfeld | Depron, Weert | Derckx, Weert | ­Desolenator, Heerlen | DevAero, Kessel | Dings Kartonnages, Tegelen | Djozz, Venlo | DS Metaal, Maastricht | Dutch Green Carbon, Nederweert | eCarConnect, Thorn | Eggciting Products, Oirlo | Electric Motor ­Technology Arka, Klimmen | EMD Tooling, Venray | Emma Safety ­Footwear, Bunde | EmoSys, Maastricht | EnVeCo, Belfeld | EQili, Maastricht | E-REVA, Venlo | ESEP ­Milieutechniek, Weert | ­Eurode business center, ­Kerkrade/­Herzogenrath | EuroFibers, Beek | Euroscan, Hoensbroek | Excellence Fish, Horst a/d Maas | Eyegle, Maastricht | FABPulous, Maastricht | Fibrokap, Weert | ­Finishing Touch, Nuth | Fited, Maastricht | Fomeco Hydroforming, Roermond | Fortimedix Holding, Eindhoven | Fortimedix ­Surgical Holding, ­Eindhoven | Frissen Holding, ­Valkenburg a/d Geul | Fuenix Ecogy, Weert | Füldner Machines, Heerlen | Fysio Stofberg, Brunssum | Gaiapark, Kerkrade | GDO, Eygelshoven | GENIE HQ, Heerlen | Global Software, Venlo | GMH Products (AKAB deuren), Eygelshoven | GOB Aachen Heerlen, Heerlen | Goofra Quality Products, Geleen | Granito, Ittervoort | Greenheater, Eys | Greentom, Maastricht | Greijn Form Technics, Reuver | Groba, Ittervoort | Gubbels, Herten | H&F Electronics, Blerick | Habets Mechanische Industrie, Nuth | Hartelt Fund ­Managment, Maastricht | HBI ­Bisscheroux, Sittard-Geleen | Health Value Creation, Maastricht | Heemels Agro, Herkenbosch | Helotech, Venray | Helwig Timmerwerken, Geleen | HOTflo Holding, Weert | ­Hotraco Group, Hegelsom | ICM Mediaholding, Maastricht | Ildiz & Meijers, Heerlen | Imex Inks, Maastricht | ­InCompanyMedia, Maastricht | ­Incosense, ­Heerlen | Inflotek, Belfeld | Inno+, ­Panningen | Innocoating Europe, Landgraaf | Innosolids, Geleen | Innovatech Holding, Maastricht | Inther Logistics Engineering, Oostrum | ISBC, Echt | Isobionics, Geleen | ITH Kozijn & Geveltechniek, Heerlen | Ivengi Groep, Maastricht | iZiDone, Voerendaal | ­Jacotech, Weert | Jamex International, Panningen | Janssen ­Precision Engineering, Maastricht-Airport | JEKO Tech, Ysselsteyn | Joru Support, Horst | Kal-Fire, Belfeld | Kellpla, Venlo | Kersten Next, Roermond | Keytec Netherlands, Sittard | Kipster, Venray | Kusters Engineering, Venlo | KVE ­Composites Repair, Maastricht-Airport | Lagotronics Projects, Venlo | Lamers Tooling, Tegelen | Lamoral Coatings, Weert | ­Lanstones, Linne | Layernation, Weert | LEBE, Sittard | Lenders Constructie, Maasbree | Lenssen Vul- en sluittechniek, Sevenum | LHB, Maastricht | Light4Food, Horst | Limbraco, Horst | Limburg Venture BV (DSM/LIOF), Maastricht | Lins3en, Maasbracht | Lintsen & Pieters, Born | L’Ortye Transportbedrijf, Hoensbroek | Machinefabriek Dinnissen, Sevenum | Manders Automation, Venray | Marcelissen, Belfeld | Materiomics, Maastricht | Matisse ­Pharmaceuticals, Geleen | Matricore, Geleen | Maurice Kassenbouw, Horst | Mediaan Holding, Heerlen | Medivrse, Maastricht | Meldon Plastics, Nieuw Bergen | Melotte Pumptechnology, Maastricht | Metrisquare, Sittard | MFi BV (Medi Factory international), Heerlen | MGG Holding, Tegelen | Microfan, Horst | Microz, Geleen | Mind Media, Herten | Mito Medical Products, Horst | Mondygo Travel Group, Maastricht | Montair Process ­Technology, Kronenberg | Mopas Equipment, Maastricht | Morpak Industriële Verpakkingen, Ospel | Motto Voip, Nuth | Mush Comb, Horst | ­MyHomeServices, Venlo | MyID, Venlo | Nano4Imaging GmbH, Aachen | Navigation-ID, Venlo | Nedinsco, Venlo | Nestegg Biotech, Geleen | ­Nextrecruit, Heerlen | Nophadrain, Kerkrade | Noviocell, Geleen | NovioPonics, Sittard | Noviospin, ­Sittard | Olympic Holding, Venray | Openplus Systems, Heerlen | Orbserve, Roermond | OS-1, Heerlen | Parking Innovations, Heerlen | Parthos, Panningen | ­Pathonostics, Maastricht | Paztir, ­Maastricht | PCO Tech, Geleen | PentaNovo, Kerkrade | Per Saldo Plus, Maastricht | Peracutus, Roggel | Perfect Coat, Beringe | PG Invention, Horst | Pharmacell, Maastricht | Phenospex, Heerlen | PIP ­Innovations, Venray | Polyscope Holding, Geleen | Pozo Negro, Echt | Procasting, Urmond | ­Progressive Management, Tegelen | ProJet, Meerssen | ­Promicol, Sittard | Protomation, Sittard | PS Licensing, Sittard | PS-Golf, Roermond | Pulsed Heat, Maastricht | Pulseform, Venlo | QCP Holding, ­Urmond | Q-Sense, ­Heerlen | Quantum Controls, Nuth | Qwiek, Heerlen | RAMM, Herten | ­Recreatiepark De Schatberg, Sevenum | Rementis, Heerlen | Rens Automation, Sevenum | Rimas Systems, Beringe | RISKebiz Inclusive Finance Blockchain Solutions, Heerlen | Robo Paper, Meerssen | ­Robomotive, Roermond | Roland Oostwegel Goudsmid, Heerlen | Ronmas, Venlo | Roorda Fijnmechanica, Roermond | Rooskens Support, Buggenum | Rotodyne ­Ventilatoren, Venray | RUMM, Heerlen | RVF Holding, Heerlen | S+dB, Weert | Saa Bluu, Maastricht | SAC Nederland, Heerlen | Samco Aircraft Maintenance, ­Maastricht-Airport | Sananet, Sittard | Sendo Pro, Landgraaf | Servex Koel- en Vriestechniek, Heibloem | Smart Level ­Company, Venray | Smeets ­Autoschade, Haelen | SOIOS, Geleen | Solarus Sunpower, Venlo | Solinso, Kessel | Sonic Designs, Roermond | Sotec Beheer, Maastricht | Sprankelend Gevelreiniging, Helden | SteelTrace, ­Maastricht | Steenfabriek Klinkers, Maastricht | Stienen bedrijfselektronica, Nederweert | Stogger, Panningen | Stomydo, Reuver | StoneCycling, Venlo | Swaans Beton, Weert | Swinkels-Stevens, Ysselsteyn | Tal Techniek, Weert | Tape Converters Holland, Weert | TaxiTender, Maastricht | TCS International, ­Tegelen | TDF Group, Venray | Technomed Europe, Maastricht-Airport | Technostarters ZON, Tilburg | Technostarters Zuid Ned, Eindhoven | TelePsy, Maastricht | Terra Sports, Sittard | Texis, Reuver | Texture Tex, Kerkrade | Theo Walk Aandrijftechniek, Heijen | Thermoflor, Heerlen | Thetru, Venray | Thijs Logistiek, Weert | Thuja capital healthcare investor, Utrecht | TiGenix NV, Leuven | Tomas, ­Maasbree | Top-Cool Systems, Maasbree | TOPOLOGx, Geleen | Toverland, Sevenum | TripleMed, Maastricht | TripleOre, Venlo | Truckstop Exploitatie, Venlo | Twan Heetkamp Trailers, Venlo | TX ­Innovations, Maastricht | Unisign, Panningen | UTC Imaging, Stein | Utilicht, Weert | Van Aarsen ­Machinefabriek, Heel | Van der Zalm, Nuth | Van Dijk Postforming & Vlakverlijming, Weert | Van Hoorn Hardmetaal, Weert | Van Houtum, Swalmen | ­Vectioneer, Maastricht | Venne Electronics, Maastricht-Airport | Verbaan Systems, Weert | Vercoat Invest, Stramproy | Verhoeven Timmerfabriek, Venray | Vermeulen Metaal, Nederweert | Verschueren Orgelbouw, Ittervoort | Vertoro, Geleen | VisionLights, Maastricht | Volantis, Venlo | ­VP-Systems, America | VR Peekaboo, Maastricht | Vullings Systemen, Horst | Wicro Plastics, Kessel | Wowsign, Panningen | WP Haton, Panningen | Xenteq, Meijel | Xilloc Medical, Sittard-Geleen | Xplore Instruments, Geleen | XYZTEC, Panningen | Zeffex Ventures, Limbricht | ZON-PTC, Maastricht.

10 UP MAGAZINE

13 2 2

2

2

12

4 3 5

2

2

32

10 3 6

2 21

4

4 2

2

6

2

9

2

2

2 2

13

2

24

9

3 2 4 60

2

2

7

2

3 31

2 2 8

UP MAGAZINE

11

TEKST: JOHAN DERREZ BEELD: ANNE LEFEVRE

Kinderwagens van afval

Greentom maakt de toekomst van onze kinderen groener­ Bart Bost ontwierp jarenlang kinderwagens voor onder andere Quinny en Maxi-Cosi. Zo’n acht jaar g­ eleden bedacht hij een nieuw concept: een kinderwagen van gerecycled materiaal. Hij besloot voor zichzelf te beginnen met een focus op duurzaamheid. Bart richtte de onderneming Greentom op. Het Maastrichtse bedrijf wil 100 procent groene producten maken om de wereld en de toekomst van onze kinderen groener te maken. In korte tijd groeide Greentom en er werden prestigieuze prijzen in de wacht gesleept, zoals de Red Dot ‘best of the best’ Design Award, de Maastricht Award ‘Made in Maastricht’ en de DIA Award in China. Recentelijk won Greentom de MKB Innovatie Top 100. Naast Bart is Maarten Wellens verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding binnen dit unieke bedrijf.

G

reentom onderscheidt zich niet alleen door een eigentijds, functioneel ontwerp met een eenvou­ dig inklap­systeem, maar ook door het toegepaste materiaal. De kinderwagen is gemaakt van post-consumer waste, afval dat wij met z’n allen weggooien. Daar­ naast is ook de samenstelling bijzonder.

Het product bestaat namelijk uit slechts 28 onderdelen. Ter vergelijking: een gewone kinderwagen bestaat uit drie- tot

12 UP MAGAZINE

v­ ierhonderd onderdelen en telt circa twintig verschillende soorten materiaal.

Maarten Wellens vertelt: “Wij gebrui­ ken slechts twee basismaterialen van gerecycled plastic: polypropyleen voor het onderstel en gerecyclede petflessen voor het stof.Het voordeel hiervan is dat we overal ter wereld kunnen assemble­ ren. In slechts vijf minuten zetten we een kinderwagen in elkaar. We assembleren in Maastricht voor de Europese markt en in China voor de Aziatische markt. Onlangs

zijn we gelanceerd in Amerika. Zodra daar de volumes toenemen, zal in dat land de assemblage plaatsvinden. Want met lokale productie dicht bij de afzet­ markt stimuleer je de lokale economie en beperk je de impact op het milieu.”

Bijzonder en betaalbaar Greentom verkoopt inmiddels in meer dan 25 landen. China is momenteel de grootste afzetmarkt. Maar ook in andere landen als Australië, Japan, Taiwan, Korea

Maarten Wellens en Bart Bost

en Indonesië is de kinderwagen populair.

Maarten vervolgt: “In landen waar je de aandacht voor groene producten niet zou verwachten, blijkt de onze kinderwagen een gewild product. Naast dat het een hip, bijzonder en duurzaam designproduct is, is het goedkoper dan veel reguliere kinderwagens. Onze kinderwagen is na­ melijk al te koop vanaf 250 euro.” Dit jaar verkoopt Greentom meer dan 25 duizend stuks. Voor 2018 hebben is er de ambitie om dit aantal te verdubbelen.

De droom Voor de groene grondstof is Greentom de samenwerking aangegaan met QCP uit Geleen, leverancier van gerecyclede kunststoffen. Zo draagt het bedrijf bij aan de economische structuur van Limburg.

“QCP zet voor ons plastic consumen­ tenafval om in een nieuwe herbruikbare kunststof, in drie kleuren,” zegt Maar­ ten. “Wij maken hiervan de frames. Het product is op zijn beurt weer recyclebaar.

Het gebruik van slechts twee grondstof­ fen én de toepassing van gerecyclede materialen vergemakkelijkt het recyclen na gebruik. En dat past bij onze droom.

Want zo kunnen we, weliswaar virtueel,

nieuwe producten blijven ontwikkelen voor de verdere levensloop van een mens.

Denk aan een loopfietsje of een rugzakje als een kind de wagen is ontgroeid. En dan wellicht uiteindelijk aan het eind van de levensloop een rollator. Allemaal geproduceerd van het materiaal waarvan ooit de kinderwagen werd gemaakt. Maar daar moet natuurlijk wel nog een heleboel voor gebeuren.”

“Het product is op zijn beurt weer recyclebaar”

Participatie LIOF en het MKB-Leningenfonds maken de doorgroei van Greentom mogelijk door hun financiële participatie in het bedrijf.

“LIOF is een vlot en dynamisch bedrijf dat risico’s durft te nemen. We hebben afgelopen jaar intensief samengewerkt om een financiering op te tuigen waar iedereen zich in kon vinden. Daarnaast brengt LIOF expertise in. Echte partners in business dus,” zegt Maarten Wellens ter afsluiting.

UP MAGAZINE

13

TEKST: JOHAN DERREZ BEELD: JEAN-PIERRE GEUSENS

Innovatieve technologie geeft afvalplastic een nieuw leven

FUENIX GEEFT OM DE VOLGENDE GENERATIE In onze oceanen en zeeën drijft steeds meer plastic afval, aangeduid als plastic soep. Zonder ingrijpen zal er in 2050 evenveel vis als plastic in het water voorkomen. Afval dat ook nog eens via de vis in onze voedstelketen terechtkomt. Fuenix heeft een oplossing om verpakkingsmateriaal, afkomstig van de afvalinzamelaars, te verwerken tot nieuwe grondstoffen. Het bedrijf in Weert ontwikkelde namelijk een procedé om plastic afval om te zetten in zijn oorspronkelijke vorm: olie, zodat alle mogelijke toepassingen van (aard)olie weer tot de mogelijkheden behoren. Zo komt het afval weer terug in de keten.

O

ndernemer en CEO Sirt Mellema legt ­verder uit: “Met de door ons ontwikkelde installatie verwerken we die olie in vier verschillende vloeibare fracties, waaronder paraffine voor de kaarsenindustrie. We produceren ook kant-en-klare diesel. ­Daarnaast maken we nafta, dat onder andere naar de krakers van Sabic in Geleen gaat. Tot slot lpg, ook voor Sabic. Dit bedrijf is overigens ook een partner binnen dit initiatief. Voor onze klanten is het gebruik van hernieuwbare grondstoffen van belang om hun bedrijfsvoering op het gebied van duurzaamheid richting hun klanten aan te tonen. Partijen als Philips en Unilever ­bijvoorbeeld zijn nadrukkelijk op zoek naar ­duurzame ­verpakkingen.”

Ambitie Fuenix produceert energieneutraal. Het levert een CO2-besparing op van 65 procent ten opzichte van de alternatieve en meest toegepaste methode van verbranding van afval met terugwinning van energie. De kleinschaligheid van

14 UP MAGAZINE

de installaties maakt het relatief eenvoudig om uit te breiden en op elke gewenste locatie olie te produceren. Dit in tegenstelling tot de conventionele winning op aardolievelden. Het vermindert het aantal transportkilometers en daarmee de footprint van haar klanten aanzienlijk. Mellema: “We zitten nu nog in de ontwikkelingsfase. We willen een installatie die op grote schaal kopieerbaar is, zodat we grootschalige fabrieken in eigen

“Onze ­ambitie stopt niet bij ­Nederland” regie kunnen bouwen. Dat is de vervolgstap. We zouden dan met één fabriek 300 duizend ton per jaar kunnen verwerken. Dat staat gelijk aan de hoeveelheid restverpakkingsmateriaal dat jaarlijks in Nederland vrijkomt. Medio 2018 willen we starten met de bouw van de eerste fabriek in Nederland.

Maar onze ambitie stopt niet bij Nederland. De volgende stap willen we in het buitenland zetten.”

Het idee De Fuenix-organisatie is opgezet door een multifunctionele groep duurzame ondernemers met een breed scala aan ervaring. Een goede mix aan kwaliteiten zorgt ervoor dat alle benodigde kennis wordt afgedekt. “Vijf jaar geleden zijn we in contact gekomen met de ontwikkelaars van dit procedé.

Deze wetenschappers uit Duitsland ontbrak het aan ervaring om het idee te vermarkten. Wij hebben die ervaring wel. En dat maakt dat we nu partners zijn,” zegt Mellema.

LIOF Mellema tot slot over LIOF: “­Jeffrey Lutje Spelberg van LIOF heeft ons in de begintijd in contact gebracht met andere partijen, zoals afvalverwerker QCP in Geleen. Daar hebben we waardevolle contacten aan overgehouden. Ook heeft LIOF gezorgd voor een financiële bijdrage.”

Sirt Mellema

UP MAGAZINE

15

TEKST: RON MEIJERS BEELD: JEAN-PIERRE GEUSENS

E-health als antwoord op grote zorgvraag

TelePsy: geestelijke ­gezondheidszorg gaat digitaal TelePsy verandert in rap tempo het zorglandschap. Begonnen als ­internetapplicatie voor diagnostiek in de geestelijke gezondheidszorg, is het inmiddels uitgegroeid tot een onlineplatform voor ‘blended care’, dat wordt gebruikt door duizenden z­ orgaanbieders in binnen- en buitenland – van kleine praktijken tot grote ­zorginstellingen.

T

elePsy is ontsproten aan de geest van Marco Essed, CEO van het bedrijf. Zijn moeder had een vrijgevestigde prak­ tijk voor psychologie, die is uitgegroeid tot een ggz-instelling met meer dan honderd medewerkers. Verantwoordelijk voor de financiën binnen deze organi­ satie, viel het Essed op dat veel cliënten foutief werden doorverwezen naar de kliniek door hun huisarts: “Huisartsen hebben vaak onvoldoende zicht op de klachten van een patiënt en de oorzaak daarvan. Wij vroegen wij ons af: kun­ nen we dat niet vóór zijn en huisartsen helpen bij het stellen van een diagnose en doorverwijzen?” En met deze vraag was het zaadje voor TelePsy geplant.

TelePsy blinkt uit in eenvoud TelePsy was in eerste instantie bedoeld voor eigen gebruik. Maar toen de applica­ tie in 2012 door de Nederlandse Vereni­ ging voor Psychiatrie (NVvP) werd uitge­ roepen tot beste testsysteem, kwamen de ontwikkelingen in een stroom­versnelling.

“De kracht van TelePsy schuilt in het

16 UP MAGAZINE

feit dat het is ontwikkeld door en voor psychologen. We hebben een systeem ontwikkeld zonder toeters en bellen; IT moet dienend zijn en niet voor extra problemen zorgen. De uitkomsten van onze ‘slimme’ vragenlijsten monden uit in een adviesrapport voor de huisarts. Die kan daarop een patiënt met bepaalde pro­ blematiek doorverwijzen naar een zekere zorgaanbieder,” vertelt Essed. Zo helpt het het systeem huisartsen beter door te verwijzen, en op deze wijze de kwaliteit van de zorg te verbeteren.

Volwaardig e-healthplatform De afgelopen vijf jaar is TelePsy, dat volledig in eigen huis is ontwikkeld, uitgegroeid van een applicatie voor psychologische tests tot een volwaardig platform voor e-health. Een applicatie die de grote uitdagingen waar de zorg voor staat het hoofd biedt. “We hebben meer dan driehonderd vragenlijsten, maar ook tal van andere instrumenten. Bijvoor­ beeld psycho-educatie. Iemand krijgt dan in tekst of beeld uitleg over een bepaalde aandoening. Verder kun je denken aan

­ efeningen, dagboeken, beeldbellen en o chat. Tot complete modules voor het volledig online behandelen van lichtere problematiek aan toe,” licht Essed toe.

Zo helpt TelePsy de kwaliteit van zorg te verbeteren en de kosten te reduceren.

E-health als booming business De gezondheidszorg dreigt in rap tempo onbetaalbaar te worden. De kosten voor geestelijke gezondheidszorg zijn in Nederland de afgelopen tien jaar zowat verdubbeld en bedragen een slordige vijf miljard euro per jaar. Dankzij e-health kan flink worden gesneden in die kosten, terwijl de kwaliteit van de zorg verbe­ tert. “Veel zaken in de ggz kunnen we digitaliseren, waaronder vragenlijsten.

Marco Essed

“De kracht van TelePsy schuilt in het feit dat het is ontwikkeld door en voor psychologen” Een online vragenlijst is net zo snel, zo niet sneller, ingevuld dan een papieren en berekent automatisch de score. Via ­geprepareerde teksten en filmpjes kunnen we patiënten gericht informatie geven over hun aandoening. De zorg verloopt op die manier sneller en er is minder kans op fouten. Daardoor blijft er tijd over voor zaken waarbij wél persoonlijke aandacht nodig is,” legt Essed uit.

Stevige ambities De commerciële potentie van TelePsy is enorm. “We realiseerden ons al snel

dat we het systeem blanco konden verkopen aan andere ggz-instellingen.

In 2011 besloot ik het familiebedrijf te verlaten om me volledig op de ontwik­ keling van TelePsy te richten. Daar was het nodige kapitaal voor nodig, dat deels afkomstig is uit het Limburg Business Development Fonds (LBDF) van LIOF. Ook voor de doorontwikkeling hebben we bij LIOF aangeklopt, bij Investment Manager ­Marjon Cremers.” Hiermee refereert Essed aan de uitbreiding naar Engeland en Duitsland, waar het bedrijf ­kantoren heeft in Manchester respectie­

velijk Berlijn. In België en Denemarken wordt samengewerkt met resellers. In 2019 moet er ook een eigen kantoor zijn in Frankrijk. In thuisland Nederland, dat w ­ ereldwijd vooroploopt op het gebied van e-health, maakt inmiddels een op de vijf ­ggz-aanbieders gebruik van de test­applicatie van TelePsy. De ­ambitie? E ­ uropees marktleider worden.

“In ­Nederland wordt e-health langzaam mainstream. De meeste Europese landen staan pas aan het begin van die transitie.

Daar liggen enorme kansen voor ons,” besluit Essed.

UP MAGAZINE

17

TEKST: JOHAN DERREZ BEELD: JEAN-PIERRE GEUSENS

INCOSENSE SMART DRAAGT BIJ AAN ­BETERE EN RESPECTVOLLE ZORG

Maurice Hermans

Valentijn van Ekris werkte jarenlang als verpleegkundige, maar vond het door allerlei bezuinigingen in de sector steeds moeilijker om zijn werk goed uit te voeren. Met name met betrekking tot urine-incontinentie, een veelvoorkomend probleem bij ouderen. Ook voor zorginstellingen blijkt dit probleem lastig om aan te pakken. Hij besloot zelf naar oplossingen op zoek te gaan, om het zowel de cliënt als zichzelf beter te maken, zonder de effectiviteit uit het oog te verliezen. Zo kwam hij op het idee van een incontinentiesensor waarmee wordt voorkomen dat oudere mensen onnodig worden verschoond.

T

ijdens zijn zoektocht naar mogelijke toepassingen bracht Eizt, het Expertisecentrum voor Innovatieve Zorg en Technologie, hem in contact met Maurice Hermans, mede-eigenaar van Betawerk in Heerlen.

Dit IT-bedrijf werkt veel voor onderwijs- en zorgorganisaties.

Hermans: “We houden ons veelal bezig met de vraag: Hoe kun je voor bijvoorbeeld ziekenhuizen en zorginstellingen internettechnologie op zo’n manier toepassen dat het daadwerkelijk ook waarde toevoegt? Het idee van Valentijn sluit daar naadloos bij aan. We hebben de handen in elkaar geslagen en al vrij snel meegedaan aan The Future Internet Challenge eHealth, FICHe, een intensief programma voor ­Europese start-ups binnen de zorg. Van de 380 inzendingen zijn we uiteindelijk beland op de negende plek.”

18 UP MAGAZINE

IncoSense Smart heeft inmiddels een sensor ontwikkeld die incontinentie meet en een notificatie geeft wanneer de luier verschoond dient te worden. Een managementdashboard vertaalt de data naar inzichten.

Na het FICHe-programma is IncoSense Smart het prototype gaan testen in de praktijk. Dat leverde wezenlijke ­testresultaten en inzichten op voor de doorontwikkeling.

Hermans: “We zijn een nieuw prototype gaan ontwikkelen dat we samen met de testresultaten hebben voorgelegd aan het Limburg Business Development Fonds (LBDF). Ze hebben ons in een relatief korte tijd geholpen om het in een innovatieplan te gieten. De nieuwe testfase duurt tot eind 2017. Medio 2018 willen we de markt op.”

Één team dat zich volledig focust op de Limburgse ondernemers. 46 business d­ evelopers, ­investment managers, acquisiteurs, controllers, accountmanagers en ondersteuners o­ p alle ­terreinen staan klaar om van ideeën bedrijven te maken en van bedrijven een succes.

Als een goed geolied ­verlengstuk van uw bedrijf. Stuk voor stuk experts die u precies de goede mix ­weten te bieden van ­kennis, netwerk en kapitaal. Wat uw vraag ook is, team LIOF staat voor u klaar!

UP MAGAZINE

19

WAT UW VRAAG OOK IS, WE STAAN VOOR U KLAAR!

WWW.LIOF.NL - 043 328 02 80 / 077 320 81 08