01
10分鐘X12組對照圖=面試成效
02
分析甄試採計口試篇....................................... 027
03
口試體檢篇....................................................... 053
04
甄選簡章分析篇............................................... 065
05
履歷自傳編寫與使用建議篇........................... 077
06
自我介紹表達與建議篇................................... 107
07
儀態建議篇....................................................... 119
08
語言表達與反應能力篇................................... 133
09
才識建議篇....................................................... 171
10
人格特質建議篇............................................... 201
11
國營事業口試辦理方式參考篇....................... 221
12
各類國營事業口試通過者的寶貴回饋........... 227
13
口試實務題庫篇............................................... 241
Contents
120%.... 001
不怕面試官 求職口試 教戰守則
002
服裝正式整齊， 尊重評審， 看重口試。
整套西裝，更有專業架勢， 帶給評審第一眼的好印象。
正式服裝 服裝上衣與褲子 稍屬休閒應對不 得體。
雖穿著襯衫，但外衣長褲 一派休閒，應考的氣勢當 場被其他考生給比下。
003
01
10分鐘X12組對照圖=面試成效
120%
服裝正式整齊， 尊重評審， 看重口試。
服裝上衣與褲子 稍屬休閒應對不 得體。
輕便服裝走進考場， 只能呈現出辦公室小 妹的樣子。
正式服裝
兩件式上淺下深的套裝，讓 人感覺妳形象與處事風格的 乾淨俐落，也是求職最安全 的穿著。
不怕面試官 求職口試 教戰守則
004
對工作人員仍有 恭敬態度。
恭敬態度
雙手奉上資料，給人從內而 外的真誠印象，成功是許多 做好的小細節所累積的。
對工作人員態度 不佳。
剛剛在考場外跟人家搶不 過停車位嗎？單手拿資料 給人，可有點盛氣凌人。
005
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10分鐘X12組對照圖=面試成效
120%
對工作人員仍有 恭敬態度。
對工作人員態度 不佳。
差一分鐘就來不及報 到嗎？那種心煩意亂 導致連正眼都不瞧人 家一眼，公主病在考 場可是會吃大虧的。
恭敬態度
對任何人都要展現禮貌，若 妳臨時有急需，人家可能通 融地幫妳一把。
不怕面試官 求職口試 教戰守則
006
慎重看待自己呈現 給評審的樣子。
為己增色
做過簡單的臉部與髮型修飾 後，男生看起來較為精明幹 練與積極任事，能留給評審 較佳的第一印象。
沒有化妝的習慣 和意願，素顏面 對口試評審。
膚質不佳、膚色不均，連 帶影響個人整體感覺。
029
第二章
02
分析甄試採計口試篇
Why<分析甄試採計口試篇>
當我們試著深入瞭解政府單位、國營事業以及民營公司主管的徵才條件， 不但隨時代、隨職務需求做出許多必要調整，並且因重視口試而逐漸拉高其佔 分的比重，才能讓自己「心悅誠服」的投入準備細節，並以接近評審和主管的 思維，來擴充答題的內涵，在競爭者中脫穎而出。 不少考取學員肯定本篇的十大項分析，有助於準備口試的思維調整。請慎 重看待此篇的分析，以便加強個人口試的完整反應。筆者在以下所列舉的加分 實例，若考生也曾達到，更是可以編修後立即融入你的自介、自傳、答題當中。 筆者在本章所列述的各種評審考量與口試出題，若考生開始好好咀嚼，更是可 以當作臨場口試的隨機測驗，強化整體反應能力。閱讀本書產生的任何想法， 您都應該立即在書旁做出延伸筆記，下次再看才能產生具體行動。
國營事業平均年齡，多者五字頭，少者也有四，不但很難要求員工求新 與求變，也不易跟上社會脈動，就連企業形象廣告也因為由高階主管審 核腳本，往往也是老氣橫秋。這些問題近年來被擔任評審的各主管所重 視，所以考生不應該便宜行事的擷取網路上「過來人的建議」 ，以八股或 歌功頌德的類型回覆，看似安全保險，但那答案沒有什麼生命力，根本 無法對到評審徵求創新人才的胃口。
以往國營事業的甄選，多半只開櫃臺行員、專業職、郵務士、訪銷員等 最基層的職位，近幾年來為了較快調整組織的改革腳步，也開始有營運 職、主管職、理財專員的職缺並開放甄選，甚至規定報考者要提出相關 資歷幾年以上的服務證明，以及具有哪些高階證照，才有資格報考。 既然有此一出發點，口試的格局和題目等級就跟一般考生大相逕庭。評 審所在乎的，不但是你有哪些豐功偉業，更會進一步探究「你過去和未
不怕面試官
求職口試
教戰守則
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來將如何領導一個部門」 、 「成為稱職的主管需要具備什麼條件」 、 「遇到消 極的屬下如何輔導」 、「資源有限時該如何推展公司指定的專案」 、 「你是否 具有敏銳的觀察，能掌握業界的新趨勢？並請舉實例說明。」……等。報 考高階職務者必須先有「自知之明」 ，評審對你的期望絕對不同於一般考 生，你能帶過去的資源能力和你能複製過去的績效表現，都必須先「心 裡有數」，以便評審觸及相關議題時，你能一一具體說明。
國營事業的績效，幾乎是人人有獎。一般民營公司則抱持「不進反退」 的危機意識。進入國內四大超商，提款機都是民營銀行的天下，要做收 件、送貨，也早被民營貨運公司所承攬，而且還是二十四小時營業，國 營行庫與郵局好似可被取代。國營事業內部的升等，部分比照公務機構， 沒犯什麼大錯，年年可升等，但也因為以往的考核不嚴，導致效率難以 和民營公司相比，惹來民怨，也讓人心思變。若考生以往曾待過民營銀 行或餐飲服務業且經年累月，當你要報考國營行庫時，評審通常會相信 你已經「被嚴格要求過」、「面對顧客心臟夠強」、「習慣用高標準服務對 方」 、「真正具有同理心」，只要再適時提出以往服務他人的績效、爭取到 的業績、顧客滿意的回籠，便能讓評審認定「你更有資格」。
【優】民間銀行在門口常設有迎賓專員，貼心的問候進門的顧客需要什 麼服務，然後為你按下觸控螢幕，取出號碼牌；當他發現你的業務處理起 來會因此久候，將會奉茶給你；甚至櫃臺的高度降低，行員跟顧客是「平 起平坐」的！若考生本身已在重視個人營運績效的民營銀行待過數年，本 身的金融專業知能已經無庸置疑，服務態度的積極熱忱更可以主動展現， 讓評審對你「無可挑剔」。未在金融服務業工作過，也要儘可能展現你在 其他領域服務他人的細膩畫面。
刻板形象，少有創新、貼心作為： 少了民間優渥的績效獎金，「多做也沒賺頭！」少了民間績效至上的風 氣，「不做也沒關係！」這樣的觀念，讓許多國營事業的員工即使面對潛 在的顧客，也懶得多費唇舌去介紹基金種類、去解釋壽險綁約的條件、 去分析對顧客最有利的投保套餐。
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分析甄試採計口試篇
但中華郵政和中華電信，要求績效的風氣已帶入公司，連基層職務也受 到影響。郵局內一位「保險天后」，更使用三支手機，連晚上睡覺都不關 機，就是不想漏掉任何一通服務顧客的契機。
【優】一位任職於民間壽險業的友人曾經分享：當她跟長期往來的顧客 攀談，得知對方最近常加班，要在放學時間接送小孩非常不便，她便自告 奮勇的擔起這接送的無給職，連續做了一個月才結束。後來這位顧客對她 更為「死忠」。如果考生過去的工作經歷中，有如此讓人覺得「足感心」 的舉動，一定要寫進自傳、說進答覆，讓評審看到你可以為了工作做出必 要的犧牲、放下身段。贏得顧客的心，就等於是為公司贏得形象和業績。
連台灣菸酒公司都針對年輕人，推出各種水果口味的啤酒和果汁；連一 度瞧不起網購商機的中華郵政，都建置「郵購商城」網站，設計給網拍 賣家愛用的「便利箱」 、「便利袋」 ，國營企業越來越能調整因應市場的策 略。若考生具有敏銳觀察力，並能做出分析，正是未來公司需要借重的。 若考生曾經為公司做過商品的規劃，或曾為市場調查公司做過問卷統 計，類似的經驗可以大方分享，這可讓評審相信你觀察的觸角延伸更廣， 對於公司未來規劃嶄新方案，具有相當大的助益。連台電公司的營業處 長等高階管理職務，尚且登報公開甄選，而非併入聯合甄試，就是看重 專業能力和業務所需的接軌。
【優】報考臺銀、中華郵政的考生，雖然不必在考前一定要去申辦臺銀 的信用卡或去中華郵政開戶，以此「宣示效忠」，但若能仔細觀察報考目 標在官方網站、電視、分行建築內外海報中，吸引你並且讓你比較「有感」 與「共鳴」的一、二個廣告或專案，存記在心並且稍做咀嚼，去設想為何 它能對年輕一代的市場開拓有幫助。一旦你能據此在評審面前侃侃而談， 說出你對這家公司的新形象之認識與肯定，能言之有物，而且是其他被動 考生所難以企及的豐富，在評審面前更能為你加分。
不怕面試官
求職口試
教戰守則
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許多櫃臺工作，一天之內要服務的顧客多達數十甚至上百位，面對形形 色色的顧客，面對千奇百怪的狀況，若沒有好 EQ 與好態度，遲早會產生 個人疏失，甚至跟顧客起了衝突，或承受不了工作壓力而萌生去意。所 以評審當然會設計與提出許多狀況題，來測試你未來的反應。 你不必粉飾太平的告訴人家你總是「百戰百勝」 ，更不需要一副得理不饒 人的對無理的顧客展現「正義哥」形象，但你一定要了解，即使在狀況 題當中無計可施，你也要懂得放下身段、理性溝通，因為「顧客永遠是 對的」，沒有任何理由可以讓你跟顧客分庭抗禮。如果一副正氣凜然樣 貌，爭得工作上的尊嚴，卻得罪了顧客、踩到評審的紅線，那就等於宣 告自己的名字跟榜單無緣了。請記住，評審要的是能上得了檯面的人。
如郵務士、訪銷員，經年累月幾乎都是一人在外獨立作業，但「天高皇 帝遠」，行蹤與工作的效率難以被公司長官所掌握。報載，甚至有失職的 郵務士將送不完的信件丟到路邊燒了，以為從此一了百了，但後來還是 被查出！如此行徑，不但被公司開除，公司需負連帶賠償責任，連公司 形象更是賠了進去。國營事業與民營企業主管，往往希望看到考生在答 覆中，能展現工作上負責的一面，若考生以往便有如此經歷，更可見機 行事、主動說出，使評審格外放心。當評審對你感到放心，下手的分數 一定是平均值以上。 即使只是「坐櫃臺」的與許多同事身處同一分行，因為金融機構早已講 求單一窗口的多種功能，你連續接觸的十位顧客，有可能各有不同的需 求要處理。所有可能接觸的業務必須嫻熟和正確操作，是最基本的職場 要求，如此才能快速服務而且準確無誤。若以往的工作經驗中也有如此 「三頭六臂」但「忙中有序」的成果，很值得分享，讓評審也是你未來 的主管相信，你為了適應這份工作，已經準備了好幾年。
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分析甄試採計口試篇
【優】以中華郵政為例，有三位員工的不同善行，曾分別被報紙報導， 並獲得公司的公開表揚。 因為光靠他一人，已經在櫃臺「擋下」一億多元的詐騙金額。只因他總 是多叮嚀、多關心中華郵政臨櫃的存款戶，即使曾遭到大筆提領或匯款 的民眾誤解而破口大罵，事後往往證實了他的「雞婆」保住了許多人的 退休老本。還有人扶老攜幼的前往支局拜訪，包了大紅包執意要送他， 都被他婉拒。 夫 婦的家門前多探視關心一下。這一看不得了，老夫婦都跌坐在客廳裡起 不了身。原來當天外籍看護出門購物，老太太看老先生想要從輪椅起 身，便去攙扶，卻因自己也已年邁無力扶抱，反而被壓得往後仰臥，兩 人都行動不便，眼看就要奄奄一息了，還好這位郵務士當即進入房屋， 把這對老夫婦抱開，並立即通知救護車，送醫之後還好沒有大礙。而這 對老夫婦遠在台灣的兒女，也搭機回來探望，並登門拜謝。 盒紙袋，打開來看發現內有十八萬現金，拾金不昧的他連忙送到警局招 領，若無其事的繼續遞送信件。後來失主到鄰近派出所報案，輾轉得知 這筆要給父親當手術費的救命錢，已在別的分局等待招領，欣喜若狂的 去領回。當時報紙還強調，這筆錢是擔任郵務士、缺錢、需擔負養家責 任的他將近半年的收入，但他完全沒有貪念，將心比心的誠實行為，殊 為難得。 以上三人的行徑，並沒有人要求他們如此做，做了之後也不會有什麼「好 處」，但他們的善行，等於幫郵局打了免費的廣告，擦亮了郵局的金字招 牌，並繼續在民眾心中建立值得信賴的形象。 不讓中華郵政專美於前，台鐵也出過一位美女隨車員，不但儀態大方， 更在列車行進中瞥見一位失去雙手的長輩，主動為他餵食，贏得網路一 片好評，也獲得台鐵的公開表揚。 若考生也有類似「不只是做完、更是做到好」、「為人設想、不計得失」