Бизнес и жизнь. Март'14 by Вячеслав Науменко

март 2014 ОМСК МедиахОлдинг аБаК-ПРеСС

алексей ВАРЛАШКИН не надо раньше – надо вовремя

стр.

пр. Маркса, 32 тел. 320-505 www.barberhop-omsk.ru

ТОК «ФЛАГМАН», 1 ЭТАЖ, БУТИК 104, 433-210

для начала « Б Ж »

з а

п я т ь

п р и е м о в

Продолжение следует Детям во все времена удается решать многие проблемы легче, чем взрослым. Дети точно знают, у кого больше всего денег, какой гаджет самый модный, они и вопрос жилья могут решить запросто – построить замок на песке. «БЖ» зафиксировал откровения детей четырех омских бизнесменов.

УПРАВЛЕНИЕ Тимур Горяев – колумнист «БЖ»: раз в месяц он будет раздавать каждому смертному менеджеру, который желает, чтобы его ларек вырос до корпорации, инструкции по управлению.

с т р .

IT Специально для бизнесменов, которые мечтают руководить своим бизнесом в Омске, находясь при этом на яхте в Антибах, наш колумнист Денис поселился на острове Панган, чтобы на своем опыте испытать все прелести и недостатки удаленного управления предприятием.

с т р .

МЕДСАНЧАСТЬ Специально для бизнесменов, растерявших здоровье на международных переговорах и блестящих корпоративах, редакция пригласила личного доктора. Анестезиолог высшей пробы, он теперь ежемесячно будет избавлять предпринимателей от главной вредной привычки - выздоравливать одним усилием воли.

с т р .

МУЖЬЯ И ЖЕНЫ Семнадцать лет брака и развод превратили добропорядочного семьянина в певца свободных отношений. Согласившись стать колумнистом «БЖ», теперь каждый месяц Каштанов будет делиться опытом и соображениями на тему взаимоотношений мужчин и женщин.

с т р .

для начала с о д е р ж а н и е

стр.

о с м ы с л е н и е

Дело житейское

ОШЕР КРИЧЕВСКИЙ

Евреи вы или нет – идите и учите ИГОРЬ ВАХИТОВ

Мне тяжело делать простую работу

у в л е ч е н и е АНДРЕЙ ПОПОВ

Руковожу эмоциями своей жены

РОДИОН КРАСИЛЬНИКОВ

Замену жене мне не найти

36 п у т е ш е с т в и е

ВЛАДИСЛАВ ЕРЕМИН

Сохранить семью мудрости хватило

АРТЕМ СОКОЛОВ

Спасаюсь от итальянцев в Черногории 94

к о м а н д и р о в к и РАДИСЛАВ ГАНДАПАС

Жить при жизни с к о р о с т ь

ж и з н и

ЕВГЕНИЙ СМИРНОВ

Праздновать не стану 210 лет

с е к р е т

АЛЕКСЕЙ ЖАДАНОВ

Без замен

102

к и н о

Обеспечит дисциплину одним взглядом 29

ф о т о п р о е к т

Бородино

к н и г и

ф и р м ы

АЛЕКСАНДРА КУЧЕРЯВЫХ

с т р .

110

АЛЕКСЕЙ ЖДАНОВ

Повошкайтесь с ним, пока он живой

104

л и к б е з

Не волнуйтесь

112

для начала к т о

д е л а л

ж у р н а л

март 2014

ОМСК

СЕТЕВАЯ РЕДАКЦИЯ

Директор Ольга Полетцкая +7-913-967-30-01

Шеф-редактор: Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Главный редактор: Константин Скачков ks@marksa32.com Выпускающий редактор: Анастасия Лосева nl@marksa32.com На обложке: Алексей Варлашкин Фотограф: Артем Скрягин

Приграшенный редактор: Любовь Ложевская Арт-директор: Алексей Жаданов az@marksa32.com

Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина Дизайнер: Павел Матяж Иллюстратор: Павел Матяж Технический редактор: Лев Епанчинцев

Дизайнер: Виктория Кляцкая Дмитрий Вяткин Художник-иллюстратор: Мария Карпова Шеф-фотограф: Артём Скрягин Корректор: Юлия Лученко Специалисты по рекламным проектам: Яна Черказьянова yc@marksa32.com Марина Здор mz@marksa32.com Анастасия Трофимова at@marksa32.com Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен» Адрес учредителя: 620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23 Издатель: ООО «Маркса 32» bz@marksa32.com Главный редактор: Скачков Константин Валерьевич Адрес издателя: 644042 г. Омск, пр-т К.Маркса 32 8 (3812) 320 515 www.marksa32.com

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Авторские материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов - героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование авторских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предварительного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим законодательством РФ. Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» принадлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент выхода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-рекламное издание. (16+)

с т р .

Свидетельство о регистрации ПИ № ТУ 55 - 00449 выдано Управлением Роскомнадзора по Омской области. Наименование СМИ БИЗНЕС и ЖИЗНЬ Омск. Дата регистрации 09.01.2014. Отпечатано в типографии ООО «Омскбанкиздат». 644007 г. Омск, ул. Орджоникидзе, 34, тел. (3812) 21-21-31 Номер заказа: 231737 Журнал «Бизнес и Жизнь», март 2014, № 2. Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 20.03.2014. Тираж 4 000 экз. Рекомендуемая цена: 100 руб.

редактор в

т е м у

Константин Скачков главный редактор

Не из-за денег только Семнадцать лет назад я решил поменять относительную стабильность и устроенность в Омске на полную непредсказуемости и захватывающих перспектив жизнь в Москве. Не из-за денег только, просто по молодости решил, что тесно мне в городе, расти некуда. Когда уезжал, точно знал две вещи: у меня все получится и я никогда не вернусь. У меня все получилось. Не сразу, конечно, но Москва приняла меня вполне гостеприимно. Безусловно, там больше денег, больше возможностей, и когда ты работаешь по 24 часа в сутки, без выходных и отпусков, то в результате можешь заработать очень много. Только тратить эти деньги будет некогда. Пока я жил в Москве, относился к ней не как к месту проживания, а как к месту работы, – с т р .

такой огромный круглосуточный офис. Позже у меня была своя компания, и в ней из двадцати сотрудников работали всего два москвича. Не потому что я такой солидарный с «гастарбайтерами» человек, а просто потому, что с приезжими проще – им есть что терять. Тем не менее я вернулся работать в Омск. И самый частый вопрос, который мне тогда задавали, – зачем? Что случилось? Будто я в тюрьму вернулся или на каторгу. Почему мне не задавали такой вопрос, когда я надолго приезжал работать в Латвию или в Стамбул? И почему что-то обязательно должно произойти, чтобы вернуться в тот город, в котором ты родился? Мне кажется, проблема в том, что многие люди недостаточно любят и ценят то, что имеют. «Всегда

лучше там, где нас нет». Нет, не всегда. Я знаю. А вы попробуйте изменить это место, сделать его лучше. Попробуйте вкладывать деньги здесь, строить и реконструировать здесь. Попробуйте сделать свои заведения хотя бы как в Екатеринбурге или Новосибирске, прежде всего для себя самих. Попробуйте не строить бизнес лишь для того, чтобы быстро заработать денег на билет до Москвы. Задержитесь, подумайте, посмотрите вокруг. Может, здесь не так все и плохо? Здесь есть замечательные люди – ваши родные и близкие, те, с кем вы провели детство. Здесь есть места, где можно пообедать и где купить одежду, есть места, где можно проводить свободное время. Здесь к вам никогда не будут относиться как к чужаку. Потому что это ваш город.

В салоне официального дилера Volkswagen Евротехцентр Омск, ул. Герцена, 60/2; тел.: (3812) 33-00-11, www.vw55.ru

в ы

н а м

п и с а л и

Первая корреспонденция в адрес первого «БЖ»: первые читатели пишут, звонят и присылают почтовые конверты в редакцию. Отчаявшись отыскать между строк критический деготь, «БЖ» подумывает открыть вторую линию для звонков. А пока вторую бочку меда можете катить сюда – bz@marksa32.com

Очень неплохо 2. «Бизнес и жизнь» - это издание

для просто интересных людей, которым интересны другие интересные люди. Для тех, кто не боится откровений. Рекламодатели, надо заметить, «воговские» (Vogue), т.е. рассчитано на весьма обеспеченную аудиторию. Концепция весьма интересная, материалы отборные. В чем-то похож на GQ, но еще более тонкий. Всем рекомендую к прочтению.

ı Константин Полежаев

3. Будучи в поездке, мой знакомый

привез мне журнал «Бизнес и жизнь». Интеллектуальный глянец может порадовать своей информативностью любого бизнесмена, предпринимателя или человека, просто интересующегося предпринимательской деятельностью. Очень неплохо оформлен. Индивидуальный стиль в рамках тактичного консерватизмаединственный и верный дизайн для подобного СМИ. Приятно читать. История, когда людям, особенно моего поколения, надо держать что-то в руках, щупать, разглядывать картинки, вырывать то, что тебе нравится, будет жить еще очень долго. Да, она умрет, но не сегодня и не завтра. В этом вся жизнь. И весь бизнес.

ı Ксения Собчак

Что такое журнал в наше время? Для людей бизнеса – возможность в перерывах между мероприятиями, встречами узнать новости, увидеть новые лица и даже наметить себе график посещения чего-либо. В этом плане выход нового журнала «БЖ» очень порадовал. В первую очередь, замечательным проектом: много новых, интересных, современных мужских лиц. с т р .

В меру – модных тенденций. Ненавязчиво – про отношения мужчин и женщин. Даже слегка о здоровье. А самое главное – шикарное оформление, шикарные фотопроекты, неординарный взгляд на детали. Ждем второго номера! Удивляйте! Приятно удивляйте!

ı Ольга Здор «Банк Москвы»

Как профессионалу в области печати глянцевой периодики мне уже давно была видна незанятая ниша глянцевого бизнес-журнала. Не готов проанализировать все причины, по которым попытки занять эту нишу в Омске были малоуспешны, но кое-какие понятны и видны всем: - манипуляции с реальными тиражами – неэффективность рекламы; - бездумная раздача скидок на рекламу – как следствие снижение тиража для выхода на окупаемость; - невнятная политика и отсутствие информационного стержня; - совмещение политики и коммерческой окупаемости проекта. Мое отношение к журналу «Бизнес и жизнь». Понравилось: тираж у издания рабочий, а значит есть смысл публиковать рекламу – ее увидят, собственно, это и планирую в ближайшее время сделать. Команда настроена в первую очередь на качество продукта, долгосрочное сотрудничество, тексты можно читать, иллюстрации сделаны профессионально. Редакция проводит независимую информационную политику, опирается на успешный опыт одного из крупнейших издательских домов России и, что большая редкость для нашего региона, является потенциальным экспортером информационных материалов в СМИ федерального уровня.

Максим Зуев «Золотой тираж»

м а р т - а п р е л ь

Все шло к тому, что все опрошенные респонденты ограничатся в этом месяце просмотром кинофильмов. Однако непотопляемые Олег Газманов и Владимир Кузьмин доказали, что они еще на что-то способны.

5 0 %

27 марта Премьера фильма «Ной». Режиссер: Даррен Аронофски. В ролях: Расселл Кроу, Эмма Уотсон 38%

4 0 %

2 апреля Дуэт им. Чехова, Концертный зал. 34%

9 7 апреля Ани Лорак, Концертный зал. 30%

20 марта Премьера фильма «Роковая страсть». Режиссер: Джеймс Грэй. В ролях: Марион Котийяр, Хоакин Феникс. 25%

27 марта Премьера фильма «Красавица и чудовище». Режиссер: Кристоф Ганс. В ролях: Леа Сейду, Венсан Кассель. 15%

22 марта Кубок России по панкратиону «Красная звезда». 15%

2 0 %

5 0 %

4 0 %

3 0 %

10 АПРЕЛЯ ПРЕМЬЕРА ФИЛЬМА «ВЫЖИВУТ ТОЛЬКО ЛЮБОВНИКИ». РЕЖИССЕР: ДЖИМ ДЖАРМУШ. В РОЛЯХ: ТОМ ХИДДЛСТОН, ТИЛЬДА СУИНТОН. 43%

31 марта Tarja Turunen, Концертный зал. 20%

3 апреля Премьера фильма «Первый мститель: Другая война». Режиссер: Энтони Руссо. В ролях: Крис Эванс, Скарлетт Йоханссон 32%

3 0 %

8 9 апреля Олег Газманов, Цирк. 38 %

11 13 апреля Владимир Кузьмин Концертный зал. 25%

1 0 %

20 с т р .

2 0 %

15 с т р .

Игорь Верещагин, директор филиала телеком-оператора «Дом.ru» в Омске «БЖ», ставя запрет на еще один дом, еще одно дерево и еще одного сына, списком принимает скромные желания у бизнесменов города, обещая – где надо – замолвить слово об их исполнении.

Не вижу ту, кого люблю 1.

Моя мечта – побывать первого января в Золотом зале и лично насладиться живой музыкой ежегодного новогоднего концерта Венского филармонического оркестра. Ты, словно в реальном времени, прикасаешься к чему-то прекрасному, и это становится частью тебя. Когда слушаешь музыку, все замирает. Ведь она способна отразить любые события в нашей жизни, будь это счастье, любовь или успех.

с т р .

Больше всего на свете мне хотелось бы подняться на сцену и подарить букет цветов своей дочери после спектакля. Она всегда любила танцевать, и с самого детства ее выступления сопровождались громкими аплодисментами. И со временем увлечение переросло в успешную карьеру – она солистка балета в городе Сараево. Безмерно ее люблю, но до сих пор не видел ни одного ее выступления на сцене столицы Боснии и Герцеговины. И за успехами дочери в другой стране чаще слежу через интернет – СМИ, социальные сети. Приятно понимать, что твой ребенок действительно нашел себя и не просто ходит на работу, а успешно занимается любимым делом.

Я мечтаю побывать по ту сторону Атлантического океана и сфотографировать пляжи Кубы, водопады Доминиканы и сельву Бразилии. Я много бывал в Европе, и теперь мне хочется чего-то нового, необычного, самобытного. Городские виды тоже интересны, но мне больше нравится снимать природу. Она может меняться каждую секунду. С одной стороны, тебе кажется, что все это безмятежно. А потом смотришь внимательнее и видишь, какая жизнь здесь кипит, как многому можно научиться у дикой природы. Я считаю, что по-настоящему отдохнуть и найти вдохновение можно, только путешествуя и посещая новые места.

Ф о т о С т а с К л е в а к о

Короткие правила управления от реального бизнесмена – вместо сотен тренингов от тех, кто никогда не был владельцем. Редакция очень сомневается, что можно сделать сотрудников счастливыми без еженедельных корпоративов, но на всякий случай сдувает свое эго перед эксменеджером Formula 1 и United Colors of Benetton.

Флавио Бриаторе,

МЕГАФОН - БУДУЩЕЕ ЗАВИСИТ ОТ ТЕБЯ

владелец Billionaire

1. 2. 3. 4. 5.

с т р .

Гении, которые начали с нуля, – только они и способны чему-то меня научить. Я страшно требователен, но выговоров все равно не устраиваю.

7. 8.

Мы же не в банке работаем – поэтому некоторые сотрудники уходят домой в час ночи. Если люди хорошо замотивированы – они никогда не опаздывают. Идея и время – ничто. Успех обеспечивают только люди. Если ты сделал этих людей счастливыми – ты сам будешь успешен. Человек-оркестр – это миф. Победу делают все. Вы можете быть хорошим

дирижером, но нельзя хорошо сыграть без барабанов. Никогда не смотрю резюме – они у всех прекрасны. Главное – найти храбреца. Везде требуют опыт, но у молодых его нет в принципе. И кстати, опыт – то, что в этой жизни получить легче всего. Мою жизнь привести в порядок способен только ассистент.

10. Сотрудники

11.

не должны забывать, кто здесь главный, кто он – человек, принимающий решения. Нельзя переводить подчиненных в друзья. Нельзя быть сотрудникам другом.

Будущее – это всегда шанс, всегда надежда. Какое будущее у тех, кто остался без родителей? Пугающее, невесомое. Кто там ждет их, кто протягивает руку и могут ли они сами решать, куда приведет их жизненный путь? «МегаФон» отвечает – да. И ежегодно помогает детям из детских домов сделать первые шаги на пути к спорту, здоровью и, самое главное, – будущему, организовывая Всероссийский открытый чемпионат по футболу среди команд детских домов и школ-интернатов «Будущее зависит от тебя».

Дружбу и работу я не смешиваю.

12. Корпоративный

ужин случается раз в 20 лет. Уж лучше вывезу всех на море.

13. Не верю, что пани-

В этом году традиционные матчи пройдут 29 марта на крытом футбольном манеже СК «Красная звезда». Состязаться в мастерстве приедут не только городские команды, но и ребята из районов Омской области. Всего в Чемпионате примет участие 22 команды в старшей и младшей возрастных группах.

братство помогает.

14. Сплетники у нас

не задерживаются.

15. Каждый в компа-

Посетить футбольные соревнования смогут жители и гости города Омска вместе со своими семьями, а также ребята из детских домов.

нии обязан хорошо одеваться – такая работа.

16. Управлять креатив-

Будет очень здорово, если мы все откликнемся и придем поболеть за юных спортсменов!

ными людьми непросто – у каждого раздутое эго. Поэтому дисциплина у нас применяется даже к самым творческим натурам.

Напомним, что соревнования начнутся 29 марта на крытом футбольном манеже СК «Красная звезда» (ул. Масленникова, 142) в 11.00.

17. В бизнесе вокруг

меня всегда женщины – они лучше концентрируются и выдают лучший результат. В жизни все по-другому. Ф от ос т у дия GM Photo с т р .

с Дмитрием Кисленко Тщеславие – любимый грех дьявола. Алчность – любимый грех бизнесмена. Дмитрий Кисленко. бескомпромиссен – всех вокруг он считает последними грешниками, оттого вопрос «Можно ли стать богатым и остаться просто хорошим человеком?» редакция даже не стала ему задавать.

Дмитрий Кисленко Заместитель директора НПК «Индустриальные геодезические системы»

Алчность

алчный человек. И вы все, собравшиеся здесь, – алчные. Хотите вы этого или нет, вы алчности, и я. Вместе мы жертвы. Чьей-то игры или собственной человеческой природы.

А может быть, мы не жертвы, а просто герои своего времени? Сложно себе представить жизнь в современном мире без участия алчности. Собственно, как и всех остальных смертных грехов, часто даже возведенных в ранг личной миссии. Сейчас так и удобнее, и выгоднее. Выработанные тысячелетиями ценности не меняются никогда. Одной из таких ценностей-миссий является получение максимального количества ресурсов за минимальный промежуток времени и с несоизмеримо ничтожными издержками. Основным инструментом мотивации для подобного рода достижений является алчность, а одним из самых показательных примеров применения считаю игру в рулетку и ей подобные аттракционы. Впервые я попал в казино в тринадцать лет. Меня туда привел отец, чтобы продемонстрировать, как работает, возможно, самая циничная машина по эксплуатации человеческой алчности. Он купил несколько фишек на довольно большую, по меркам восьмиклассника, сумму и за пару минут на рулетке все проиграл, максимально вовлекая меня в процесс. Мне стало страшновато. После этого у меня никогда не возникало желания не только играть в азартные игры, но и даже учиться их правилам. с т р .

Лет через десять я вновь оказался в таком злачном месте. До закрытия игорного бизнеса в России несколько близких мне друзей частенько захаживали в павильон с игровыми автоматами. Их тянула туда жажда наживы. Они могли оставить там последние деньги ради редких подтверждений гипотетически возможного джекпота. Дело было явно не в игромании: никогда ни до, ни после они ни во что запоем не играли, хотя условия для этого были более чем комфортные. Если кто-то и выигрывал, то всегда было мало. Парадокс алчности в том, что в попытке приобрести еще больше и радость результатом чаще всего оказывается злость и разбитое корыто. Машина работала надежно. В ноябре 2011 года в подмосковном Долгопрудном я проходил образовательную программу в рамках подготовки к финалу всероссийского конкурса инновационных проектов в сфере hi-tech. Один из специально приглашенных профессионалов-практиков проводил тренинг, который, по его словам, был для него первым, что поначалу вселило в нашу группу некоторые опасения перед, возможно, бессмысленно проведенным временем, которого и так было в обрез. Красной линией основной части тренинга были тезисы, которые по праву можно назвать каркасом прагматизма и меркантильности: «Давайте подумаем, где здесь может быть бизнес?», «Как на этом можно заработать?», «Какую выгоду мы сможем получить?» и так далее. Начали с рассказов о своих проектах, в формате мозгового штурма пытались придумать, как в каждом конкретном кейсе можно увеличить маржинальность существующей бизнес-модели или найти альтернативный источник прибыли. Затем продолжили разбирать уже менее реальные примеры, даже иногда откровенный сюр. Кроме замечательной сиюминутной зарядки для мозгов этот тренинг научил меня видеть, наверное, во всем меня окружающем какие-то возможности для зарабатывания денег, которых всегда меньше, чем хотелось бы. Как будто спортивный интерес, но вызванный желанием получить больше, чем есть. Часто для этого отлично подходит выстраивание взаимоотношений со скрытой или явной алчностью и скупостью потенциальных потребителей. Не всем понравилась эта игра – придумывать, где может быть бизнес. Оказалось, что некоторые не хотят видеть результатом своей деятельности материальные блага. Точнее, уже не хотят. Например, один мой коллега хотел не заработать денег, а дать возможность заработать окружающим его людям. У него было то, что многие назвали бы утопическим мышлением или бессмысленным альтруизмом. Но у него не было желания отдать свое. Ни в коем случае.

Я пришел к выводу, что такими людьми больше не движет алчность. Новым источником мотивации для них служит их личная миссия, которую им удалось для себя четко сформулировать. Некоторое время назад я услышал аргументированное мнение, что большие деньги сейчас заработать невозможно. Их можно только сделать. Эта мысль играет огромную роль в формировании целей и фильтрации возможностей, которые предоставляет жизнь. Практически никто не хочет заниматься производством, тем более его созданием. Все хотят только покупать и продавать или уютно устроиться между продавцом и покупателем. Это печально. Предпринимателями руководит их собственная алчность, часто даже не подкрепленная заботой о репутации. У них нет миссии. Есть только желание «сделать больше». Единицы делают единичные попытки стать долгосрочными инвесторами, хотя именно этот путь лично мне представляется наиболее перспективным. Все хотят просто продавать. Потому что это кратчайший, разумеется, из законных, путь к приумножению имеющихся в распоряжении денег. Сначала подешевле купить, затем – подороже продать. Классический спекулятивный принцип в действии. Однако когда в игру вступают несколько участников, приходится играть одновременно на обеих гранях жадности потребителей – на алчности и скупости – демпинговать. Но так как спекулянт не имеет возможности продавать всегда по цене ниже рынка, необходимо либо уходить с этого рынка, либо снова и снова снижать издержки, что, естественно, чаще всего сказывается на качестве продуктов. Алчность может подтолкнуть и к логичной мысли «кинуть» того, у кого купил, чтобы максимизировать прибыль. Бывает, идут и дальше – продают несуществующее или товары и услуги, которые клиент может получить бесплатно. Таким образом, мы имеем множество предложений низкого качества, но зато с практически постоянной скидкой «до 70%». Грустно. Предлагаю быть максимально внимательными к себе и в комнатных условиях обитающей в нас алчности. Давайте попробуем перехватывать собственные мысли, которые вызваны ею. Скорее всего, это приведет к снижению в вашей жизни количества стресса от переживаний, временных депрессий от потерь и поражений; уйдет лишняя злость и раздражительность – вы станете добрее, вследствие чего вам будет казаться, что окружающий мир вдруг повернулся к вам лицом. Улыбнитесь, вы стали счастливее.

Ф от ог р аф : Ар т ем Ск р яги н с т р .

по рекомендации... Андрей Шавин, фотограф Рекомендую: классический барбершоп Mr.Marks Преимущества: радушный прием, отличный интерьер, высококлассное обслуживание

Осенью был в Екатеринбурге, наткнулся на мужские парикмахерские – сначала на Kontora-Barbershop, а после на ChopChop. В обеих парикмахерских приятная обстановка, но вторая понравилась больше – там сразу и кофе предложили, и все улыбались. Я спешил на поезд, а потому постричься не удалось. Все думал, когда у нас появится подобная парикмахерская... И вот, пожалуйста, barbershop в классическом понимании – Mr.Marks! Сидел в кресле, рассматривал все детали обстановки – отличный интерьер! Мастер Олег сделал мне крутую стрижку и классно постриг бороду. Давно искал такого мастера в Омске. Мужики, хотите поменяться – вэлкам в Mr.Marks! Барбершоп Mr. Marks ул. Маркса, 32, т. 320-505

Дмитрий Вяткин, дизайнер/PR-менеджер Рекомендую: Harat’s, ирландский паб Преимущества: атмосфера всеобщего веселья, разнообра-

зие напитков, стильный интерьер

Давно хотелось, чтобы в Омске открыли крутой паб, и Harat’s – именно то, что надо: отличные бармены, стильный интерьер. Необычно то, что нет официантов, все заказы делаешь сам за стойкой! Настоящему любителю пива есть где разгуляться – в баре представлено 18 сортов импортного напитка. Меня привлек этот паб из-за большого количества сортов виски, не буду врать, но больше 30 – точно! Атмосфера паба еще один большой плюс: дружелюбный персонал, гости – как будто старые знакомые. Когда я увидел в Harat’s группу Limp Bizkit, которые после концерта в Омске отправились именно туда, я понял, что стану более частым гостем заведения! Ирландский паб Harat’s ул. Ленина, 7, тел. 28-72-59

Ольга Полетцкая, директор издания «Бизнес и жизнь», Омск

Рекомендую: танцевальная студия «Тодес» Преимущества: профессиональные педагоги, творческая атмосфера, возможность заниматься танцами независимо от хореографической подготовки

Заниматься в студии «Тодес» решила моя дочь. Вначале, если честно, я была против этого. Так как, во-первых, знала, что заниматься в студии «Тодес» – это прежде всего тяжелый труд, а уже потом – красивые костюмы и шикарные концерты. Но, когда я ближе познакомилась с коллективом «Тодеса», я поняла, что хоть и тяжело заниматься, но это здорово. Здесь дети становятся одной большой семьей, а педагоги студии и администраторы становятся для детей вторыми родителями. Кроме того, занятия в «Тодесе» развивают не только хореографические способности, но и закаляют характер, развивают личностные качества, избавляют от комплексов. Танцевальная студия «Тодес» Герцена, 34, тел.63-63-65

с т р .

«БЖ» решил оцифровать жизнь своих героев: отныне их подвиги будут досконально подсчитаны.

Евгений Смирнов Генеральный директор «Поли Плюс»

Праздновать не стану 210 лет

кухонных гарнитуров Koryna было отгружено из Чехии под мое честное имя много лет назад. С этого и начался мебельный бизнес.

килограммов я прибавил за неделю пребывания на праздновании 200-летия Октоберфеста. Больше я туда не езжу.

градуса тепла – самая комфортная температура для меня. Именно поэтому я люблю Тенерифе – там такая температура стоит круглый год.

высших образования я получил – техническое и экономическое, плюс прошел президентскую программу подготовки управленческих кадров.

основных фактора, которыми я руководствуюсь при покупке недвижимости. Это месторасположение, месторасположение и еще раз месторасположение.

раз в неделю не менее одного часа в день я занимаюсь спортом на протяжении многих лет.

850

тысяч предприятий стали участниками специальных исследований, проведенных в 2006 году при участии государственных органов и независимых аналитиков. Решением экспертного совета я был признан одним из наиболее эффективных топ-менеджеров организаций и учреждений России.

365

раз я отжался от пола, установив рекорд на спартакиаде в пионерском лагере в возрасте двенадцати лет.

мне было, когда женился. Реализовал пункты: диплом + миллион + квартира и машина – и приступил к свадьбе и детям.

50 8

раз посещал Италию. Очень люблю эту страну и каждый раз нахожу в ней что-то новое.

ребенка у меня есть в настоящий момент. Две девочки и мальчик. Очень их люблю и не представляю себе завтрашний день без них.

килограмма весила самая большая рыба, которую я поймал за свою жизнь. Это был сом, и дело было на Волге.

21 2

год – мой опыт работы на руководящих постах.

раз подъем переворотом на перекладине– установил рекорд части во время прохождения срочной службы в армии.

минуты. Ровно столько времени мне нужно, чтобы дойти от дома до бассейна, и десять минут, чтобы дойти до фитнес-клуба.

раза в год на протяжении нескольких лет стараюсь путешествовать, привозя из поездок несколько сотен фотоснимков.

с т р .

часов утра – время, в которое я просыпаюсь ежедневно. И в будни, и в выходные дни.

Алексея Варлашкина

Короткие правила управления от реального бизнесмена – вместо сотен тренингов от тех, кто никогда не был владельцем, и взамен тысяч книг, Алексей Варлашкин чьи авторы никогда не боролись за собственность Заместитель председателя правления «Мираф-Банка»

2. 3.

с т р .

Главное, чтобы каждое отдельное подразделение работало эффективно, но еще более важно обеспечить их взаимодействие как единого организма.

Очень важно правильно выстроить не только служебные, но и личные отношения в коллективе.

Конкуренты могут быть полезны.

Особое внимание я уделяю тому, как одеты и как себя ведут мои сотрудники, особенно если они работают во фронт-офисе. Конечно, можно сделать исключение для креативщиков. Часто люди приходят не столько в конкретный банк, сколько на конкретного человека. Я никогда не прихожу на работу раньше других, но я всегда прихожу вовремя.

8. 9.

Главное – сохранять дистанцию с сотрудниками. Я демократичный руководитель, но для меня демократия не означает вседозволенность. Не нужно производить революционные изменения в новом коллективе или деле. Революция – это плохо. Необходимо уметь не только слушать, но и слышать, не только говорить, но и быть услышанным.

10. Основная задача – это 11.

не продать то, что есть у вас, а продать то, что нужно.

Не нужно искать сиюминутную выгоду, нужно строить долгосрочные отношения.

12. Конкуренция – это не

война. Нужно уметь учиться у конкурентов – как надо делать и, самое главное, как делать не надо. Конкуренция позволяет держать себя в тонусе.

13. Мне сложно принимать 15. Делая правильные решения по увольнению, но, если сотрудник не эффективен и не приносит пользу делу, приходится с ним расставаться вне зависимости от того, как я лично к нему отношусь.

14. Не надо бояться давать

вещи, обязательно делать их правильно.

16. Моя семья – мое любимое хобби.

17. Что мы говорим должно быть равно тому, что мы делаем.

полномочия подчиненным но, делегируя, необходимо доверять, проверять и оценивать.

Фот о – Ар т ем Ск р яги н И ллю с т р ат ор ы– Анас т ас ия Л ос ев а и Алек с ей Ж адано в

с т р .

бизнес м и р

к о р п о р а ц и й

г л а з а м и

с е к р е т а р е й

АЛЕКСАНДРА КУЧЕРЯВЫХ ЛИЧНЫЙ ПОМОЩНИК ЮРИЯ БЕЛЯКОВА, ДИРЕКТОРА «СИБСВЯЗИ»

Обеспечит дисциплину одним взглядом 1.

Наш директор – отец трех дочерей, поэтому он и для нас является папой.

2. Юрий Витальевич –

преданный болельщик хоккейного клуба «Авангард». Интерес к спорту и в работе помогает ему проявлять бойцовские качества.

3. В коллективе с таким

руководителем подчиненные не чувствуют себя подчиненными. Нет никакого давления и дедовщины.

4. Несмотря на тот

7. Несмотря на дружеское

8. Наш руководитель

факт, что я на нашем предприятии фактически единственная девушка, недостатка в общении я не испытываю: с Юрием Витальевичем можно поговорить обо всем на свете.

Большинство наших корпоративов проходит в офисе, и наш руководитель на них – душа компании.

6. В одежде Юрий

Витальевич предпочитает деловой стиль. Но его позитивный подход к работе разрушает стереотипы о суровом боссе.

отношение к коллективу, Юрий Витальевич любит дисциплину и не терпит опозданий. Один его взгляд на провинившегося – и вряд ли этот сотрудник еще раз задержится без причины.

никогда не забудет поздравить с днем рождения. Под влиянием Юрия Витальевича все сотрудники идут чествовать именинника вне зависимости от его должности в компании.

9. Как-то раз, когда я

болела, Юрий Витальевич принес мне целую банку меда. Мне было очень приятно.

10.

Юрия Витальевича я без преувеличения могу назвать своим другом! И я очень этой дружбой дорожу.

с т р .

Фото – Артем Скрягин Одежда предоставлена

бутиком «Via Venetta»

с т р .

бизнес п а р ы

бизнес б и з н е с е

п а р ы

б и з н е с е

ДЕЛО ЖИТЕЙСКОЕ Семья, как известно, подспорье бизнеса криминального (смотри «Крестный отец») и государственного (смотри вокруг). «БЖ» для начала взялся исследовать, как семейные узы влияют на бизнес индивидуальный.

с т р .

22 30

И ллю с т р ат ор Мар ия Кар по ва сс тт рр ..

23 31

бизнес п а р ы

бизнес б и з н е с е

п а р ы

б и з н е с е

Мне тяжело делать простую работу

с т р .

Ф от о Андр ей Шави н с т р .

бизнес п а р ы

бизнес в

б и з н е с е

п а р ы

б и з н е с е

Игорь Вахитов Владелец Domus Все последние годы Игорь опровергает истину, что природа отдыхает на детях. Одна дочь уже пристроена в семейный бизнес, другую же тщательно готовят для этой же участи.

стал главным дизайнером Омска в 1998 году. И тогда у меня был выбор – оставить бизнес совсем, закрыть проектную фирму и производство рекламы, потому что как чиновнику мне нельзя заниматься еще и коммерческой деятельностью, или передать кому-то управление. Я решил привлечь в бизнес жену, несмотря на то что она совершенно из другой отрасли. Конечно, это был определенный риск. Во-первых, этот вид бизнеса очень персонализирован, завязан на мне как на проектировщике и дизайнере. Во-вторых, это был период спада в экономике, кризис 1998 года, дефолт, тогда людям было не до стройки и не до услуг архитектора. Поэтому основная задача, которую я поставил перед Еленой, была сохранение бизнеса любыми средствами. И, надо отметить, она с задачей справилась.

В 2001 году после празднования Дня города я ушел из городской администрации. Вернее, не ушел, меня «ушли» – просто свалили на меня ошибки других людей, спрятались за моей спиной. Но я защищаться не стал и не стал оправдываться. Конечно, было неприятно, но я не переживал сильно, даже наоборот – обрадовался. Ведь у меня появилась возможность снова заняться своим любимым делом. Пакет заказов был подрастерян из-за кризиса, и мы вместе приняли решение закрыть рекламное производство, оставить только проектирование, тем более что мы с женой ждали рождение дочки в то время. Потом Лена родила ребенка и ушла в долгосрочный декретный отпуск. Непросто было восстанавливать все после кризиса. Проектировать и строить в то время люди не очень-то хотели, не до этого было. Поэтому мы занялись какими-то элементарными вещами – согласовывали фасады, проектировали входные группы, брались за любую работу, даже самую простую. Это тем более тяжело, учитывая тот факт, что к этому времени у меня уже было в активе много с т р .

крупных проектов, международные премии, гран-при. Например, по моему проекту в 1995 году был выполнен капитальный ремонт и декоративная подсветка Любинского проспекта. А в то время это был грандиозный и «знаковый проект». Осушили все подвалы, укрепили их стены и фундаменты. Полностью реставрировали фасады, сделали подсветку. Тогда многие люди приезжали со всего города просто посмотреть и сфотографироваться на «новой» улице. Кроме того, по моим эскизам создали знаменитые скульптуры «Любочка», «Степан» – их теперь многие считают своеобразным символом города. При непосредственном участии разработали и согласовали герб Омской области. И чисто психологически было тяжело мне брать «простую» работу, как будто я начинающий специалист, но выбора особого не было, надо деньги зарабатывать – семью кормить. Параллельно я пошел преподавать живопись, рисунок и композицию в институт сервиса. Заодно и дочке Анюте помогать, учить ее основам профессии. А когда дочка окончила институт, мы получили большой заказ – проектирование клуба XL. Я тогда, кстати, некоторых дипломников привлек к работе над проектом, собственно, из них и сформировал новую команду своей фирмы.

опыт стал еще одним подтверждением того, что расширять свой бизнес нужно за счет ресурсов семьи. Тем временем подросли младшие дети, у Елены появилось много свободного времени. Я давно думал открыть направление торговли мебелью. Но сильный толчок мне дала работа в Тунисе, там был не просто проектный заказ, а полный дизайн, с подбором мебели и аксессуаров и даже с разработкой фирменного стиля. Сложный проект, занявший у меня несколько лет, но очень интересный. Работали в чужой стране, при этом нам выделили хороший бюджет и относительную свободу выбора. Именно в то время я стал много ездить по мебельным фабрикам, выставкам, обзавелся хорошими, нужными связями. Для себя я сразу определился, что возглавит это направление моя жена. Оставалось только получить на это согласие от Лены, вернее, для меня было очень важно, чтобы она захотела заниматься этим делом. И вот я начал потихоньку ее подготавливать, «погружать» в тему. Привозил из командировок каталоги, образцы, советовался с ней, обсуждал. Как бы вместе принимали решения, даже на профессиональные выставки стали ездить вместе. Ну вот так и подвел ее к проекту.

Дочь Анну не стал брать в свой бизнес, хотел, чтобы она сама сознательно сделала выбор. И через два года мы решили открыть новое направление бизнеса – торговлю отделочными материалами, – которое и возглавила моя дочь. Отделочные материалы выбрали прежде всего потому, что капиталовложения не такие существенные, как при торговле мебелью, например. В случае с плиткой нужны просто выставочные образцы, каталоги, ну и наработки, связи с фабриками. Складскую программу большую поддерживать не нужно, особенно на дорогих материалах. Теперь, спустя пять лет, можно с уверенностью сказать, что выбор был правильный, дочь состоялась в бизнесе, и она, конечно, на своем месте. А для меня этот

Чтобы избежать конфликтов в будущем и не делать выбор в пользу бизнеса или семьи, я сразу зарегистрировал новую фирму на жену и отдал ей все бразды правления. Она хороший организатор, что для работы очень важно, ну а потом, она всегда может обратиться ко мне за советом или помощью. Лена – Водолей по знаку Зодиака, я, кстати, тоже, она абсолютно неконфликтный человек. Ни разу за все время совместной работы у нас не было ни малейшего конфликта, никаких разногласий. Может быть, потому что она в большей степени училась у меня и понимает, предугадывает мое мнение по рабочим вопросам. А может быть, потому что я сразу исключил возможность конфлик-

тов, разделив бизнесы. Еще я считаю, очень важно для правильного воспитания детей, чтобы мама работала. Потому что она, как и папа, является примером для детей, особенно для девочек. Ее чаще видят, она занимается детьми больше, чем я. Нет, я ничего против домохозяек не имею, и уж тем более я не «эксплуататор» женского труда. Тех денег, которые я зарабатываю, хватит для того, чтобы прокормить семью. Но мне кажется, очень важно, чтобы она сама зарабатывала деньги и чтобы дети видели это и понимали, что зарабатывать нужно самим. Кроме этого, она занимается творческой работой, это помогает ей самореализоваться. У меня есть мечта: хочу, чтобы все мои дети, когда подрастут, вошли бы в семейный бизнес. Кто-то может сказать, что это эгоизм. На самом деле я влюблен в свою работу, всю жизнь я занимаюсь любимым делом и хочу для своих детей такую же судьбу. Я никогда не думал, что для меня важнее – бизнес или семья, у меня уже сейчас семейный бизнес, в нем есть и средняя дочь Анна, и моя супруга Елена, и они прекрасно ладят. Более того, недавно мебельный салон переехал в торговый центр, где расположены салоны Анны, то есть сейчас они еще и соседи. Младшая дочь Полина сейчас ходит в художественную школу, рисует с трех лет. Она очень творческий человек, и ее будущее для нас с супругой вполне понятно. Но я не буду давить, подожду, пока она сама определится. В нашем семейном бизнесе еще очень много свободных ниш. Единственное, чего мои дети могут опасаться, что они не достигнут таких высот в профессии, которых достиг я. Но я считаю, что нужно просто выбрать свой путь и следовать ему. И не бояться обращаться за помощью и советом к своим близким и родным людям. И я верю, что все мои дети пойдут дальше, чем я, достигнут большего. У них возможности другие, и они очень способные и талантливые. . с т р .

бизнес п а р ы

бизнес б и з н е с е

п а р ы

б и з н е с е

Родион Красильников Владелец сети туристических агентств «Велл». Родион замену жене искать не собирается – слишком много испытаний выпало на их общую долю. Да и скандалов у них не бывает, ведь как поведал герой редакции «БЖ», – главное не забыть купить молока.

Замену жене мне не найти

Ф от о Андр ей Шави н с т р .

28 36

Меб ель п р едос т ав лена г алер еей «Монб л ан» с т р .

бизнес п а р ы

Роскошный интерьер

б и з н е с е

вашей ванной комнаты

начал работать, когда учился на четвертом курсе института. Помогал открывать визы в Германию, постоянно мотался в Москву в посольство ФРГ (Федеративная Республика Германия). И так часто отсутствовал, что многие преподаватели даже не знали, как я выгляжу. Но моя будущая жена уже тогда начала помогать мне, сдавала за меня экзамены, да и у меня проблем с иностранными языками не было. Зарабатывал очень хорошо, раз в десять больше, чем стипендия у студента. Потом я начал работать в туризме, в агентстве «Компас – М».

Меня родители вывозили на море, начиная с двухлетнего возраста, несмотря на то что семья была вполне обычная, не богатая. А вот Лена ни разу не была на море, и в 1995 году я решил ей его показать. Позвонили друзьям в Москву, они порекомендовали начать с Турции и сами взялись все устроить. Мы прилетели из Омска накануне вечером, остались переночевать у друзей, а проснувшись утром, поняли, что наш друг потерялся вместе с ваучерами и авиабилетами. Что делать? Мы быстро поехали в офис туроператора и восстановили ваучер, а потом – в Шереметьево и купили новые билеты, не на чартер, а на Turkish Airlines до Стамбула. В общем, оказались мы в Анталии на сутки позже запланированного, намучились, набегались. Но в результате отдых получился, Лене очень понравилось, и мы получили бесценный опыт, который очень нам пригодился в будущем. Позднее открыл свое собственное агентство – «Велл». А с 2001 года ко мне на работу вышла моя жена. Четко в штатном расписании ее должность не прописана, можно ее назвать моей правой рукой. Занимается всеми финансовыми вопросами, когда я в городе, и вообще всеми вопросами, когда я в командировке. То есть, получается, она и финансовый директор, и исполнительный директор одновременно. Но начинала она как кассир, вернее, как агент по бронированию и продаже авиабилетов. Специально отучилась в Новосибирске на курсах. Тогда был только один офис, сотрудников мало, и мы всем сами занимались. Мы и сидели в соседних кабинетах – через стенку. По роду своей деятельности я очень часто летаю в командировки и, бывает, надолго. Поэтому мне очень важно, чтобы на «хозяйстве» оставался надежный и преданный человек. А кто может быть надежнее собственной жены? Мне так очень удобно, я во время своего отсутствия могу быть спокоен и уверен в том, что все будет нормально в фирме. Хотя специс т р .

вместе с «АкваСтайл»

ального финансового образования у нее нет, но она способная, быстро учится. Мы и в командировки часто вместе летаем, и отдыхаем тоже вместе. Так и получается, что всю жизнь вместе – и дома, и на работе, и даже на отдыхе. Но как-то не надоедаем друг другу: Лена в офисе всегда занимается своими делами, когда отдыхать летаем, то обычно большими компаниями, с друзьями. Так что я с мужчинами, она с девчонками – в общем, расходимся по интересам. И она на работе в основном общается с коллективом, кадры – это тоже зона ее ответственности, так что, бывает, особо и поговорить нам с ней некогда. Конечно, основные решения принимаю только я. Но я всегда советуюсь с женой, были случаи, когда я даже не ставил ее в известность – но это так, по мелочам. Когда речь идет о серьезных проблемах, мы всегда советуемся, находим компромисс, при этом жена всегда оставляет за мной право последнего слова. У нас и в молодости были конфликты только на личной почве. Как у всех молодых – с друзьями засиделся, молока забыл купить – ничего серьезного. Или, во всяком случае, я сейчас не помню, чтобы были какие-то скандалы большие или разборки, а раз не помню – то их и не было. Я думаю, что, если вдруг моя жена захочет уйти на отдых, замену ей будет найти крайне сложно. Даже невозможно. Мы столько вместе прошли, столько испытаний проверило нас. Вряд ли я буду еще кому-то так доверять, как ей. Ну я надеюсь, что в ближайшее время она будет работать в нашей компании. У нас и коллектив такой подобрался – одна большая, дружная семья.

Товары, представленные в салоне «АкваСтайл» – это продукция неизменного качества, которая является одной из лучших в своем сегменте.

Наша работа очень помогает нам и в жизни. Мы организуем совместные выезды с друзьями за границу. Пока молодые, пока есть силы и возможности, надо больше и дальше ездить. Мы не боимся уезжать на двадцать дней и путешествовать по Южной Америке. Может, когда состаримся, будем, как немцы, ездить в Египет и в Турцию, а пока молодые, нужно все увидеть. Дочь пошла по нашим стопам – она учится на факультете туризма. Правда, она не ищет легких путей – практику проходит как положено, как все студенты. Хотя и имеет возможность вообще ее не проходить, просто зайти к маме в кабинет, поставить отметку о прохождении практики – и все. Думаем с женой доверить ей управление одним из наших офисов, когда она окончит институт.

Мы предлагаем сантехнику на любой вкус: раковины, унитазы, смесители, биде, душевые кабины, приборы для сушки полотенец, а также большой выбор мебели, роскошные инсталляции и различные аксессуары которую по достоинству оценят ценители роскоши. Реклама

Продукция специально предназначена для людей, которые ценят нестандартность и уникальность, даже если речь идет об интерьере ванной комнаты.

ул. 70 лет Октября, 25, к. 4, 1 этаж; СЦ «Континент», т. 925-399, 384-881

Салон «АкваСтайл» предлагает продукцию по самым выгодным ценам, обратившись к нам,вы не только сэкономите деньги, но и получите профессиональный совет наших специалистов.

бизнес п а р ы

бизнес б и з н е с е

п а р ы

б и з н е с е

Сохранить семью мудрости хватило

с т р .

Ф от о Андр ей Шави н с т р .

бизнес п а р ы

бизнес в

б и з н е с е

п а р ы

б и з н е с е

Владислав Еремин Генеральный директор «Нинель» Главное – не только построить успешный бизнес, но и сохранить при этом семью, считает Владислав.

начал ухаживать за своей будущей женой, когда нам было по пятнадцать лет, а в шестнадцать я уже сделал ей предложение. Правда, сразу предупредил, что поженимся, когда нам исполнится по двадцать пять. Слова не сдержал – поженились в девятнадцать, с тех пор и живем вместе. Потом я ушел служить в армию, вернее, во флот, мичманом, и прослужил больше четырех лет. Служба дала мне многое, но самое главное – научила меня мыслить стратегически.

Вернулся я в начале девяностых и сразу начал заниматься «бизнесом», то есть стал челночить. А что, тогда все так делали, такая Страна челноков, как-то же надо было выживать. Вот я и ездил, покупал одежду в Китае, а жена продавала ее на рынке. Когда я был в Омске, то вместе стояли за прилавком, даже времени на обед сходить не было, за прилавком и ели – пельмени, одну банку на двоих, и кофе. Были и более серьезные испытания: один раз на автобус, в котором мы ехали на закупки, напали вооруженные грабители, выгребли все деньги и водителя убили. Сами живые остались – и слава Богу, но начинать пришлось с нуля. Тяжело тогда деньги давались, но мы молодые были и все время вместе, поддерживали друг друга, как-то пережили и заработали. Мы оба из небогатых семей, все что заработали – только сами, без помощи со стороны. Сначала занимались только мужской одеждой, как-то мне понятней этот ассортимент. А потом я на время сдал своей однокласснице место на рынке, она стала продавать женскую одежду и белье, и так живенько у нее дела шли, что я решил перенять опыт. Женщины, как оказалось, более активные покупатели. То есть, получается, свой будущий бизнес я «подглядел». Моя Наташа пошла работать преподавателем русского языка в школу, но работу на рынке не бросила, так и совмещала две работы. В 1998 году я поменял поставщиков и вместо «китая» стал возить и продавать оптом белорусское белье «Милавица». У нас тогда было несколько направлений бизнеса, не только торговля бельем. В какое-то время я решил сосредоточиться именно на этом сегменте. Но оптовой торговлей в нашем городе заниматься крайне сложно. И, устав ждать активности и с т р .

инвестиций в цивилизованную розничную сеть от наших покупателей, мы решили открывать свои собственные магазины. Нас критиковали, не верили в успех, но я стоял на своем. Разработкой стратегии занимался я, и, кстати, этого же плана мы придерживаемся до сих пор, правда, с некоторыми изменениями – но не бывает же идеальных планов. И у нас была «проба пера» – небольшая точка на «Голубом огоньке», жена там работала простым продавцом. Попробовали, поняли, как работать в новых условиях «цивилизованной торговли». И начали строить свою сеть магазинов. Первый магазин будущей сети мы открыли в 2002 году, и его возглавила Наташа. Я думаю, почему люди часто берут в бизнес близких родственников? У каждого есть свои причины. Кто-то – потому что родной не украдет, а если и украдет, то он же родной. Кто-то – потому что жене платить деньги не так жалко, потому что все равно она жена и все равно ей деньги давать надо, а так вроде сама зарабатывает. Я же считаю, что близких берут на работу, потому что они простят тебе твой непрофессионализм. Ведь, если ты берешь специалиста со стороны и если он действительно профессионал, он сразу укажет на все твои недостатки, а это уже удар по самолюбию. Ну, ты ведь сам знаешь лучше, ты же с самого начала все делал один или, в моем случае, с супругой – кому, как не тебе, знать все об этом бизнесе? И ты можешь спокойно учиться, набираться опыта. Тренироваться «на котятах», не опасаясь упреков со стороны. На самом деле за время совместной деятельности я понял, как правильно работать, какие сотрудники, какие специалисты мне нужны. Сначала все шло хорошо, работали в одном офисе, занимались одним делом. Все время в движении, все время в развитии. Через полгода после открытия первого магазина, на ДК Лобкова, уже открыли второй, на кредитные деньги. Уже потом начались конфликты, и очень серьезные, конечно, на почве бизнеса. Но так бывает: постороннему человеку, там какой-нибудь Марии Ивановне, будешь улыбаться, а близкому человеку выскажешь сразу все что надо и что не надо. Конфликтовали мы достаточно долго, около двух лет, постоянно увеличивая накал. И чуть до развода

дело не дошло, несмотря на то что у нас уже было четверо детей. Основная почва для конфликтов – мы по-разному расставляли приоритеты. Я буйный в бизнесе, рисковый; Наташа, наоборот, все любить делать постепенно, не торопясь, шаг за шагом. Добилась каких-то положительных результатов, закрепила их и только потом двигается дальше. Не знаю, почему нас тогда бизнес не разорвал – может, потому что вместе с детства и через многое вместе прошли, может, мне мудрости хватило. Но я принял решение разделить финансовые потоки, исключить причину конфликтов, чтобы сохранить семью. За мной осталось производство, Наташа взяла на себя руководство всей торговлей. Даже офисы развели по разным частям города. При этом я четко разделил полномочия: она покупает товар на фабрике, как и другие дилеры. Конечно, она хороший покупатель, но объем ее закупок – это 20–25% от общего объема моих продаж. И наоборот, доля моего товара в сети магазинов Наташи занимает четверть от всей торговой выручки. Я уверен, что с супругой работать вместе удобно. Можно обсудить какие-то насущные вопросы где угодно и когда угодно, даже машину мы используем как комнату переговоров – перемещений-то по городу много. У меня есть теория. Я считаю, что мужчина должен искать «огород». И огораживать его, делать первый посев. А потом идти дальше, искать новый огород – в этом он уже лишний, может мешать. А вот собирать урожай, правильно распределять его – это чисто женское дело. Я не люблю быть генеральным директором: не потому что боюсь ответственности, просто мне ближе быть предпринимателем, коммерческим директором. А вот роль женщины в бизнесе недооценена, я так думаю. Мужчина, он что – построил и пошел дальше. А женщина осталась – убирать после стройки, налаживать быт, рожать и растить детей. И она же все должна успевать – и еду приготовить, и в доме прибрать, и еще на работу успеть сходить, и не просто сходить, а поработать там. Жена, она как зам по тылу – мужчина спокойно будет идти дальше и развиваться, если он уверен в том, что у него крепкий тыл. Так всегда было.

Сейчас мы думаем об интеграции. То есть я хочу, чтобы супруга взяла в свои руки и управление производством, и торговлю. Особого развития сети мы не предполагаем: сейчас работает одиннадцать магазинов «Корсаж» – на городмиллионник этого достаточно. Производству ТМ «Палада» уже тоже более десяти лет. Все более-менее понятно в нем и отлажено. Изделия пользуются спросом не только в Омске, но и по всей стране от Калининграда до Владивостока. Дальше нужно только грамотно работать, не упуская конкурентного преимущества. С этим Наташа справится, я уверен. У меня много идей, всегда есть чем заняться. Потихоньку встает на ноги мебельное производство. Пару лет назад открыл столярный цех, нанял краснодеревщиков. Делаем эксклюзивную мебель, лестницы. И уже есть постоянные заказы, дело пошло, – не сразу, рынок очень тяжелый, покупателей дорогих изделий по пальцам пересчитать можно. Но сама тема очень интересная и перспективная. Да и вообще, много чего интересного вокруг, чтобы все рассмотреть не хватает денег и времени. Мужчине вообще достаточно пятидесяти тысяч рублей в месяц и однокомнатной квартиры, чтобы быть прилично одетым и ходить с друзьями в бар. А заработать эти самые пятьдесят тысяч не большая проблема, если руки откуда нужно растут. Все остальное только для семьи. Ради детей, чтобы они ни в чем не нуждались, тем более их теперь пятеро, и внучка уже есть. Для них и работаю. Детей в бизнес привлекать не планирую. Вернее, я не против, я бы даже очень был рад, если бы младшие дети помогали нам в работе. Старшие-то уже выбрали свой путь. Но я считаю, что каждый человек должен что-то приносить с собой в наш бизнес – опыт, навыки, знания. Я думаю, что ребенок не должен жить в таких тепличных условиях – как сын босса, когда ему все дозволено. Дети должны сами научиться и сами понять, что им нужно в жизни. Конечно, мы им поможем и поддержим на первом этапе и будем очень рады, если они после обучения придут работать к нам. Но поблажек делать точно не будем, иначе потом толку не выйдет. с т р .

Т и м у р Г о р я е в , п р е д с е д а т е л ь с о в е т а к о н ц е р н а « К а л и н а »

Тимур Горяев – колумнист «БЖ»: раз в месяц он будет раздавать каждому смертному менеджеру, который желает, чтобы его ларек вырос до корпорации, инструкции по управлению.

И НЕ НУЖНО ДРУЖИТЬ С СЕКРЕТАРШЕЙ Это бывает трудно воспринять всерьез, но если мы в компании принимаем на работу простого начальника по хозчасти – командира над дворниками, то мы исходим из того, что наш начальник дворников – он самый лучший в стране и нам другого не надо. Не надо абы кого. Нужен начальник «отдельчика» – будем искать «самого». И мы готовы инвестировать в это – готовы искать такого, который свой «отдельчик» сделает лучшим. И тут взаимный интерес – ищем того, кто хочет стать лучшим, и даем ему возможность стать лучшим. Только в этом случае вся система способна амбициозно, агрессивно двигаться вперед. Я много раз проводил собеседования. Попасть ко мне на работу – легко, мы набираем огромное количество людей, правда, до меня доходят те, кто уже прошел предварительные фильтры и может по своим профессиональным качествам выполнять определенную работу. При встрече с претендентом я не ставлю неудобных вопросов, не умничаю – мне важны ценност-

с т р .

д и р е к т о р о в

ные вещи в человеке: если у кандидата есть какие-то взгляды, убеждения, связанные с религией, политикой, еще с чем-то, – меня это не касается. Главное – я смотрю, будет ли мне комфортно работать с этим человеком, и внутренний голос, как правило, всегда подскажет это. Задаю простые житейские вопросы – меня интересует, где человек родился, где учился, каким спортом занимается, какие были успехи в жизни, какие были неудачи. Оцениваю, как человек держится и отвечает, на что болезненно реагирует, но под кожу не лезу. Я знаю, что легче всего ошибаться в людях. Поэтому я не строю из себя человековеда – у меня нет внутри сканера, такого, чтобы посмотрел на собеседника и сразу сказал, хорош он будет или плох, ну нет у меня такого свойства. Но в одном уверен: если кандидат прошел предварительную проверку своих профессиональных качеств, он, скорее всего, сможет работать у нас. Правда, тут тоже нужно учитывать некоторые обстоятельства. На Западе есть хороший термин «радиоактивный работник». Такой работник соответствует формальным профессиональным требованиям, он умеет и знает, как выполнять свою работу, но при этом вокруг себя он создает поле недовольства, дезориентирует окружающих, отнимает управленческое время, словом, он некомфортен организации в целом и руководителю в частности. Практика показывает, что «радиоактивные» люди не меняются, их бессмысленно перевоспитывать – да и цель бизнесструктуры не в том, чтобы воспитывать, а в том, чтобы достигать бизнес-результатов. Поэтому от «радиоактивных» сотрудников надо избавляться немедленно. Чтобы те, кто остался, свои нервы и усилия тратили на выполнение производственных заданий и желательно получали от этого удоволь-

ствие. Потому что, если вы ставите амбициозные цели, это автоматически значит, что задачи, которые вы решаете, интересны, они будят интеллект, требуют новых знаний, новых подходов, значит, люди будут работать с удовольствием. Кроме того, у нас стало слишком много разговоров о корпоративном либерализме – особенно в тех компаниях, которыми руководят экспаты или где много сотрудников, в свое время поработавших в multinational-компаниях. Люди, пришедшие из таких компаний, приносят с собой то, что я называю «бациллой либерализма». Начинается все с благодушных разговоров про делегирование, про доверие, про толерантность, учет особенностей. Проблема вся в том, что наши управленцы – начиная от офисного планктона и заканчивая руководителями – выросли в совершенно ином контексте – российском. И они, к сожалению, не в состоянии провести очень простую грань, отделяющую обязательную либеральную болтовню от реальных управленческих поступков. Я, когда учился в свое время в Лондоне, присутствовал на заседаниях Британского парламента. Так вот, несмотря на то что я понимал дословно все, о чем они там говорят, я не понимал, где ругают, а где хвалят. Вроде все так красиво рассказали, а мне коллега говорит: «Вон он ему сегодня выдал, а! Жестко, жестко…» Я думаю: «Да что ж тут жесткого? Все слова какие-то вежливые: «позвольте мне, при всем уважении, со всем удовольствием, отметив небывалые заслуги…». Я долго не мог разобраться. А потом понял, что здесь совершенно иная культура дискуссии, иная культура диалога: да, манера общения у европейцев совершенно иная, но то, что говорится вслух, не должно отвлекать от того, что происходит на самом деле.

Вся эта либеральная, левая риторика, которая так обильно льется во всех западных компаниях, замыливает глаз и не дает нашим простым управленцам зачастую увидеть очень жесткую, драконовскую систему внутри. Наш опыт показывает, что реальная дисциплина, исполнительская дисциплина, иерархическая дисциплина в западных компаниях жестче – не в пример российским. И особенно в компаниях успешных. У компаний – лидеров рынка иерархия строже, чем в японских школах боевых искусств, но при этом в силу каких-то культурных традиций там все прикрывается очень красивой риторикой – про равные возможности для каждого, про делегирование. Это нормально – так же, как если вы хотите женщину, вы же тоже сначала какой-то текст сочиняете про звезды, стихи какие-то рассказываете – только это к реальным намерениям никакого отношения не имеет вообще. Ну вот сложилась такая культура ухаживания, она воспроизводится, поддерживается. Так и здесь. И если вы свои намерения женщине в виде явного пожелания выскажете, вы получите по роже. Потому что есть ритуал. В западной бизнес-практике этих ритуалов огромное количество. И вам обязательно в компании покажут стандартный набор: женщину-руководителя, негра, гомосексуалиста и столько инвалидов, сколько они могут себе позволить. Наши простаки эти ритуалы часто принимают за чистую монету и пытаются именно эту часть здесь, в своих компаниях, как-то воспроизводить, обрушивая на неокрепшие умы российских служащих, на офисный люд эти представления о толерантности и делегировании. А этого нельзя делать. Эта болтовня рассчитана на совершенно других людей, на тех, кто подноготную знает. Я присутствовал на совете директоров одной французской компании – меня некоторые вещи очень цепляли: все люди с высшим образованием, сплошные MBA, заслушива-

ли специалиста по складскому хозяйству, который соответственно подчиняется начальнику складского хозяйства. Идет совещание. Начальник складского хозяйства спрашивает: «Кто-нибудь будет кофе?» Начальник производства говорит: «Я буду». Начальник складского хозяйства подрывается, бежит – делает кофе себе, кофе начальнику. После этого генеральный говорит: «Неплохо бы кофе выпить». Начальник по производству вскакивает, бежит, делает кофе, приносит генеральному. У них в мелочах эта иерархичность впечатана, как микросхема, и они ее соблюдают. Так же, как первый вопрос в Германии при обсуждении утренних вопросов в компании: «Кто кому рапортует?» Как только немцы уяснили, кто кому рапортует, у них все встало на свои места, все завертелось. Иначе они не знают, с кем что обсуждать, как к кому обращаться и как вообще работать. Но при этом все очень культурно и вежливо. У нас же общая культура после всех этих лет советской власти, когда все вдруг стали товарищами, до сих пор отражена в дифференциации по цвету шароваров. Это же неслучайно, что люди с синими ведерками пытаются создать какую-то систему координат и выяснить, кто – холопы, кто – бояре. Потому что какие-то точки отсчета людям все равно нужны. Пока этого нет – народ наивен, особенно управленцы. И именно поэтому бацилла либерализма и поражает многие компании. А дальше? Дальше приходит неизбежная расплата, и компания становится неуправляемой. Это как митинги в революционной армии, где все вопросы начинают решать голосованием: пойдем в атаку – не пойдем в атаку, повышаем зарплату – не повышаем зарплату. Ничего хорошего быть не может, и регулярная армия всегда побеждает партизанские массы. Это непреложный закон, другого не бывает. Только железная дисциплина обеспечивает достижение цели. По-другому не может быть. Для меня это уже очевидно.

Людям сложно работать в компаниях с нечеткими, размытыми правилами игры. Поэтому в концерне «Калина» все правила прозрачны, открыты, общеизвестны, система выстроена, иерархия понятна. И мне кажется, это очень комфортно для работника. Он не должен спрашивать: «Сегодня какое там настроение у нашего?», «Как там наверху?» И не нужно дружить с секретаршей – не поможет. Потому что все случаи учтены, будущее понятно и прогнозируемо, и в такой системе не может возникнуть бессмысленной надежды на чудо, что завтра в три раза тебе поднимут зарплату. Есть всего один документ, в котором все расписано – что и за что бывает, каждому известно, что нужно сделать, чтобы построить карьеру, что нужно сделать, чтобы получить премию, известно, чего делать нельзя. Вот и все. Да, эти правила успели обрасти мифами – о том, например, что здесь увольняют за опоздание в пять минут. Но это миф, не более. Неслучайно же наших работников усиленно переманивают все – это как знак качества. Если кто-то работал руководителем отдела на «Калине», следующий этап после увольнения – уже директор какой-нибудь компании, уже с машиной, уже с секретаршей. Я особо не переживаю, каждому желаю удачи, когда они приходят ко мне в кабинет с чуть виноватой улыбкой, – никто ведь не давал никакой клятвы верности на всю жизнь. Не может же быть столько вакантных позиций наверху, чтобы все способные начальники отделов сделали карьеру. Но все-таки, если компания является донором высококлассных специалистов, если вы работаете в ней и живете с мыслью, что вы – номер 1, это круто. Очень важно, чтобы ключевые люди понимали (хотя мы стараемся доносить до всех), что, если вы ставите цели, которые не могут поставить ваши конкуренты, – вы круты. А если достигаете этих целей – вы действительно круты, что уж там.

Защити свои конкурентные преимущества!

Д е н и с К л о с т е р , c о в л а д е л е ц I T - к о м п а н и и « Э к с е л о М е д и а »

ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ: Специально для бизнесменов, которые мечтают руководить своим бизнесом в Омске, находясь при этом на яхте в Антибах, наш колумнист Денис поселился на острове Панган, чтобы на своем опыте испытать все прелести и недостатки удаленного управления предприятием.

ГЛАВНОЕ – СВОЕВРЕМЕННО НАСТУЧАТЬ Все бизнесмены хотят путешествовать, отдыхать и при этом зарабатывать деньги. Я попробовал это сделать, пока получается, хотя, если честно, один раз уже порывался купить билет на самолет до Омска. На самом деле роль личного присутствия сильно преувеличена, я так считаю. Зачем вы нужны на предприятии? Чтобы контролировать сотрудников или чтобы проводить переговоры? Но для последнего уже давно придумали скайп. с т р .

Вы можете, сидя на острове и попивая коктейль, общаться со своими клиентами, партнерами, сотрудниками, причем абсолютно бесплатно. Для контроля работы самих сотрудников есть графики, должностные инструкции, репорты. А если ваши сотрудники ленивые и нерадивые, то, поверьте мне, они смогут найти способы обмануть вас, даже если вы двадцать четыре часа находитесь в одной комнате с ними.

Еще один нюанс. Нужно максимально поддерживать личную связь с основными партнерами и клиентами. Уезжая, оставьте все свои контакты, сделайте связь с собой доступной. Через социальные группы, аську, мобильный телефон. Тогда вы сможете держать руку на пульсе и, в случае если что-то пойдет не так, сможете быстро принять меры. А еще вы получите возможность общения и будете чувствовать себя очень нужным.

Главное – правильно поставить задачу и потом правильно проконтролировать ее выполнение. А где вы при этом находитесь, абсолютно неважно. Для целей контроля вы можете обязать всех своих сотрудников зарегистрировать свою корпоративную почту на вашем домене. И имея доступ к почте, вы сможете контролировать переписку и, как следствие, деловую активность сотрудников. Можно все компьютеры снабдить веб-камерами, тогда вы удаленно сможете наблюдать, что делают ваши работники в течение всего рабочего дня. Также необходимо синхронизировать работу всех компьютеров, завязать все в сеть, к которой у вас есть круглосуточный доступ.

Конечно, в удаленном управлении есть и свои минусы. Например, вопрос безопасности, сохранения конфиденциальности информации. Но, во-первых, существует огромное количество протоколов безопасности и способов защиты информации. А во-вторых, в реальном офисе также может быть утечка. Зато, находясь за десять тысяч километров, вы можете быть спокойны: если вдруг вы расскажете великую тайну «мальчиша-кибальчиша» во время ужина с текилой, то шансов, что туземцы тут же побегут сливать информацию вашим конкурентам, практически нет. Есть еще минус, о котором часто пишут и говорят, – социальная изолированность, но лично для меня такой проблемы нет. Я общительный человек и быстро завожу друзей, а то, что они не из моего бизнеса, даже хорошо, хоть здесь голова отдохнет.

Одна из основных проблем удаленного управления – в вас самих. Наличие свободного графика расслабляет. Сначала вас, потом ваших сотрудников – и все, о бизнесе можно забыть. Но если вы уже чего-то достигли, если вы уже заработали денег на собственную яхту, я думаю, у вас хватит силы воли и самодисциплины. Сразу включите в свой график регулярные (желательно ежедневные) конференции по скайпу со своим офисом. Конечно, лучше определить доверенное лицо или лиц, с которыми вы будете общаться чаще всего. Причем это может не быть ни первый, ни второй, ни третий заместитель – это может быть личный помощник или помощница. Ведь их главная задача правильно донести вашу мысль до трудового коллектива, ну и своевременно настучать на безалаберных работников. В обязательном порядке систематизируйте работу всего офиса – все строго по распорядку, все в соответствии с рабочим режимом. И каждый день – отчеты по всем ключевым департаментам.

Честная монополия Высокая репутация Ценный актив Инструмент стратегического управления Способ оптимизации налогов

ООО "Царская привилегия"

г. Екатеринбург, пер. Автоматики 1, офис 102. +7 (343) 288-25-90, +7 (800) 775-28-58. info@patentural.ru, www.patentural.ru. Представительство в Омске: ООО «Маркса 32», 320-515

Может произойти самое страшное – цунами, и тогда вы останетесь без связи. Здесь тоже есть выход: имейте под рукой билет с открытой датой, чтобы, если вдруг проблемы связи не решатся в течение двух дней, иметь возможность сразу вылететь к месту прописки. Дело не в том, что без ваших мудрых и частых советов не обойдутся дольше двух дней, а в том, что, не имея от вас никаких вестей, ваши сотрудники могут что-то не так понять и на третий день растащить вашу фирму по домам. Ну и конечно, нужно иногда «без объявления войны» появляться в своем реальном офисе. Причем делать это так, как будто вы уезжали на минутку, на бизнес-ланч. Зайти, быстро определиться, что не так, тут же исправить – и на выход. А то, не дай бог, вас снова затянет эта рутинная офисная работа, и вы снова почувствуете себя офисным планктоном.

Эффективное управление интеллектуальной собственностью

Наши услуги:

Патентование в России и за рубежом Оформление лицензионных договоров и франшиз Проведение конкурентного анализа Разработка патентного портфеля, патентной стратегии Оптимизация налогов Регистрация товарных знаков, ноу-хау и др.

Наши преимущества: Делаем работу с первого раза, быстро и точно в срок Организуем удобный процесс взаимодействия Создаем уникальные решения для Вашего бизнеса Реклама

Ю р и й Л о с е в , в р а ч а н е с т е з и о л о г р е а н и м а т о л о г в ы с ш е й к а т е г о р и и

Специально для бизнесменов, растерявших здоровье на международных переговорах и блестящих корпоративах, редакция пригласила личного доктора. Анестезиолог высшей пробы, он теперь ежемесячно будет избавлять предпринимателей от главной вредной привычки – выздоравливать одним усилием воли.

БУДЬТЕ УВЕРЕНЫ – ОБЯЗАТЕЛЬНО БАБАХНЕТ Есть отрасли, производящие вещи, нужные всегда. Лекарства, несомненно, из этой оперы. К сожалению, болеют все, – соответственно, все пытаются лечиться. Ну а для лечения, как вы понимаете, необходимы лекарства. Нет, есть, конечно, разные чудо-производители – от бабок-повитух до филиппинских хилеров, но на них, если честно, надежды мало. Поэтому медикаменты являются неотъемлемой частью жизни большинства граждан. Как вы поступите, если у вас сломался телевизор, или стиральная машина, или еще что-нибудь из любимой вашему сердцу техники? Позовете специалиста? Сами полезете с отверткой наперевес и в поисках приключений? Наверное, все-таки первое. Однако если у вас заболела голова, вы легко забросите в организм таблетку без всяких консультаций. И это, к сожалению, обычная практика. У людей не возникает никаких сомнений по поводу хаотичного приема медицинских препаратов. Тем не менее от бесконтрольного приема лекарств страдают более 100 000 человек в год! Вдумайтесь в эту цифру. Это только зарегистрированные случаи с теми людьми, которые обратились за помощью в медицинские учреждения. У них уже не было вариантов. Возникли опасные для жизни осложнения. А сколькие перетерпели дома, почесались и забыли, обратились к частнопрактикующим врачам и не попали в статистику? Эту цифру можно смело умножить на два, а то и на три. Отс т р .

куда что взялось? Все очень просто. В России нет закона о лекарствах, поэтому возможна реклама чего угодно. И вот с экрана телевизора бесконечно сыплется реклама чудодейственных препаратов, излечивающих от головной боли, запоров, поносов, насморка, кашля и черт еще знает от чего (да практически от всего). И пусть в конце обязательно добавляются слова о необходимости консультации со специалистом – кто же будет тратить время на такие пустяки! Есть интернет, в конце концов! В результате бесконтрольный прием лекарств принимает уже форму всеобщей эпидемии или сумасшествия, если хотите! Я по роду своей деятельности довольно часто сталкиваюсь с такими людьми. Бесконтрольно пили антибиотики – сели почки, попал на гемодиализ; длительно принимал неспецифические противовоспалительные препараты – получил тяжелую печеночную недостаточность, проблемы со свертываемостью крови. Я уже не говорю о тяжелейших аллергических реакциях вплоть до анафилактического шока, тяжелых, генерализованных поражениях кожи и т. д. Чтобы победить такие осложнения приходится задействовать все современные методики вплоть до плазмафереза и искусственной почки, искусственной вентиляции легких; а в некоторых случаях полностью восстановить организм не удается и человек на всю жизнь остается инвалидом. Так стоит ли «решительно» принимать самостоятельно те или иные лекарства, ожидая, что в любой момент какой-то препарат станет последним в вашей жизни? Длительный прием лекарств грозит и тем, что они могут стирать симптомы основной болезни, тем самым превращая ее в хроническую. Грубо говоря, вы сами гасите симптомы основного заболевания. Зачастую вы лечите не саму болезнь, а ее проявления. Многие люди принимают лекарства, которые когда-то (очень давно) назначил им врач, не понимая, что ситуация может измениться с годами, и искренне думают, что оно им помогает и по сей день. Поэтому, прежде чем решиться на прием какого-то лекарства, настоятельно советую проконсультироваться со специалистом, который сможет оценить не только болезнь, но состояние вашего организма, его особенности. Организм так устроен, что воспринимает каждое лекарство как чужеродное вещество. И он борется с ним любыми

способами, в том числе и иммунологическими. Лекарство, принятое через рот, частично инактивируется, уже проходя через стенку кишки, а проходя через печень, становится не просто инактивированными – из него могут образовываться токсические вещества. Представьте, что будет, если, изо дня в день принимая препарат, вы накапливаете токсины в организме? Это бомба замедленного действия, и она обязательно бабахнет – будьте уверены! Еще хочу сказать: не надейтесь, что принятый через рот препарат дойдет до точки приложения в той же концентрации – в лучшем случае 20 процентов. Это называется биоусвояемость. А то, что не усвоилось и усвоилось, будет биотрансформировано и выведено из организма. Период выведения препаратов также различен по времени. Хочу еще добавить, что лекарства, которые вы принимаете, действуют не только на пораженный орган, но и на те органы, которые здесь совсем ни при чем. Поэтому, прежде чем заглотить очередную таблетку, подумайте о последствиях, о том, что желание сэкономить время на поход к врачу может обернуться годами проблем! Все мы понимаем, что при рекламной раскрутке того или иного товара затраты на рекламу, естественно, закладываются в его стоимость. Поэтому высокая цена отнюдь не говорит о качестве, скорее о раскрученности того или иного бренда. Но ведь в самом деле – не хочется работать на аптеку! А еще есть люди, которые просто любят лечиться и дня не могут прожить без таблеток. Помните: лекарства, которые вы принимаете, лучше всех помогают тем, кто их продает. Кстати, прибыль продавцов лекарств в 2013 году превысила прибыль от продажи алкоголя! Наводит на размышления? Я далек от мысли критиковать фармацевтическую отрасль. Значение ее трудно переоценить. Я просто за мотивированное и разумное применение медикаментов. В заключение – о том, что нас ждет в области фармацевтики. Это развитие нанотехнологий, синтезирование препаратов, способных устранять дефекты клеток в организме, создание средств индивидуального лечения многих заболеваний человека, разработка носителей для доставки активных веществ в заданную область или орган. Все это позволяет приблизить фармакологию будущего и сделать ее фармакологией настоящего.

мужья и жены А л е к с а н д р К а ш т а н о в , в л а д е л е ц Г К « Г р а ф ф о »

КОГДА ГОВОРИШЬ ПРАВДУ, ТЕРЯЕШЬ ЖЕНЩИНУ К любовнице мужчина ходит за дефицитом – ему от нее немного надо: секс, книжку обсудить или о бизнесе поговорить. А все остальное у него дома есть. Однажды любовница говорит, что она тоже «много» может дать – семью, детей. Тогда нужно сказать: «Не зарывайся». Так честнее. Таких, которые детей захотят, можно загодя вычислить. Все через хозблок начинается. Как яйцеклетка, женщина начинает готовить пространство: «О, есть чувак. Тааак, как живет? А где я тут буду жить?» В башку к любовнице не залезешь, но лишние движения ее выдадут. Попила кофе – побежала, чашку помыла. Так, все понятно: хозяйственная. Или она вдруг говорит: «Тебе надо шторы сюда повесить». Я как собственник очень болезненно отношусь к тому, что мое пространство меняют. Когда мою кружку переставляют, я реагирую.

с т р .

Следующий сигнал – любовница начинает интересоваться твоими взаимоотношениями с женой, искать слабые стороны. «Ловить» любовницу можно на уровне мыслей. Влюбленные же начинают мечтами делиться друг с другом. Сначала она хочет платьишки, путешествия, а потом вдруг дочку или сына. Вот и попадалово. Отношения могут начинаться в тот период, когда любовнице плевать на пыль и на жену. Она следит за своей внешностью, за модой, за собой и за тобой. Ей важно, как ты одет и на какой машине ездишь – тебя ведь подружкам показывать. Но рано или поздно любовница повзрослеет и начнет вить гнездо. У меня были отношения, где хотели детей, а мне не надо. Может, когда-то я снова захочу, но пока – нет. Мышечная память закрепила воспоминания о моем трудном отцовстве, когда надо было учиться, работать и по молочницам бегать. Поэтому, когда меня втягивают в разговоры о детях, все мои клетки говорят: «Не надо! Мы готовы только в процессе участвовать!» Когда правду говоришь, теряешь женщину. После такого разговора отношения с ней не будут счастливо продолжаться. Можно пытаться удерживать отношения, но они все равно идут вниз. Если мужчина не хочет стать мужем, он будет тормозить процесс. «Я хочу иметь дочку», – говорит женщина. «Да нафиг тебе это надо! Ну чо ты начала». Это уход. Откорректировать женщину нельзя. Если ею движет природа и это безнадега полная. Тянуть время – делать женщине хуже. У мужчины страх – смерть, а у женщины – старение. У нее есть физические ограничения, и она хочет как можно быстрее завести семью и детей. Если тебе это не надо, то блокировать в ней эти желания – преступление на уровне греха. Пойти на это могут те, у кого к женщине потребительское отношение. Если выходишь на более высокий ментальный уровень, понимаешь – женщину должен отпустить, чтобы она нашла другого мужчину. Через насилие не бывает счастья. Трофеи счастья не приносят. Они приносят только славу и богатство, а это другое. Отпустить – значит, отношения прекратить ради ее будущего счастья. Впрочем, если у нее никого нет в это время, она может остаться одна. Зато у нее появится шанс, и умная его использует. Выход из любовных отношений всегда подразумевает предательство. Есть фильм с Деми Мур и Робертом Редфордом

«Непристойное предложение». Сюжет такой: миллионер покупает женщину за миллион. А она – только вышла замуж, они молодожены, но им ужасно нужны деньги. И вот он ее и на яхте катал, и звезды выключал. Но однажды понимает, что между этой парочкой любовь, сука, сильная. Он решил ее отпустить, но как? Договорился с водителем, и тот по дороге ей говорит, что, мол, босс постоянно проводит такие эксперименты: покупает девочек. Она получила хороший повод оскорбиться, выйти из машины и вернуться к тому, кого любит. Через мучения для себя миллионер ее хорошо, красиво отпустил. Но даже того, кто поначалу не хотел терять женщину, разговорами о детях можно доканать. 95 процентов мужчин после кризиса с любовницей говорят: «Я пошел домой». Но есть и те, кто начинают строить с любовницей совместные планы. Говорят, что любовь – заговор двух людей против всего мира. Бывает, что люди так любят друг друга, что все остальное для них не существует. И любовнице без разницы, что он женат – она его принимает как мужчину, отметая все остальное. Мужчина начинает вить гнездо – выбирает квартиру, обстановку, постельное белье. Как только поехали вместе матрас выбирать – первый звоночек. Мужчина сам не осознает, что уже готов уйти из семьи – это по подаркам всегда очень хорошо видно. Если подарки на удержание – украшения, одежда – это семье не грозит. А если предметы первой необходимости – стиралка, мебель – тут уже так просто не уйдешь и не бросишь: жалко уходить, когда такое совместное хозяйство нажито.

CONSULTING & ADVERTISING AGENCY Мы делаем то, что должны Пусть это не всегда то, что вам хочется Но это всегда то, что нужно вашему бизнесу Таков наш порядок

Куча историй про то, как любовница рожает ребенка и превращается во вторую семью. И граница в таком случае между женой и любовницей стирается. Для любовницы такая ситуация – некий компромисс. Но компромисс не всегда хорошо – мы все равно теряем. Да и дефицит снова появляется – начинает не хватать не обремененных хозяйством отношений.

T H E

We do what we have to do Even if you dont like it But that is what your business needs It is what it is

F U T U R E

I S

N O W

* будущее сейчас

А еще бывает так, что мужчина разводится, а к любовнице не идет. Она, понятно, в шоке. Если мужик думает мозгами, а не другим местом, то он сначала прикинет, какой смысл быстро менять одно на другое. «Новое» и «другое» – разные вещи. Если уйти туда, где тебе ту же самую котлету будут готовить, – это другое. А если туда, где иные ценности и отношения, – новое.

Omsk, К. Marks st. 32

hello@marksa32.com

+7 (3812) 32-05-15

marksa32.com

Семнадцать лет брака и развод превратили добропорядочного семьянина в певца свободных отношений. Согласившись стать колумнистом «БЖ», теперь каждый месяц Каштанов будет делиться опытом и соображениями на тему взаимоотношений мужчин и женщин.

с т р .

жизнь п о к о л е н и е

жизнь a p p l e

п о к о л е н и е

a p p l e

Детям во все времена удается решать многие проблемы легче, чем взрослым. Дети точно знают, у кого больше всего денег, какой гаджет самый модный, они и вопрос жилья могут решить запросто – построить замок на песке. «БЖ» зафиксировал откровения детей четырех омских бизнесменов.

ПРОДОЛЖЕНИЕ СЛЕДУЕТ с т р .

Ф от о – Андр ей Шави н с т р .

жизнь

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

п о к о л е н и е

a p p l e

Потому что без «пожалуйста»

с т р .

54 82

сс тт рр ..

83 55

жизнь п о к о л е н и е

жизнь a p p l e

п о к о л е н и е

Я хочу быть бизнесменом, потому что я хочу иметь много крутых машин: «джип», «бентли», «феррари», «ламборгини»... А чтобы их купить, нужно заработать много денег, а чтобы заработать много денег, надо много учиться и стать бизнесменом. Я уже учусь и коплю на свою собственную машину. Мне папа монетки дает, а я их в копилку складываю.

2. Я пока не взрос-

лый, я не всегда себя хорошо веду. Вот дед – взрослый, он старше всех, а я пока нет. По сравнению со всеми я самый младший: младше папы, мамы, сестры. Хотя много чего делаю уже как взрослый: ем котлеты, картошку, рисую картины, сам убираю игрушки, заправляю кровать.

3. Папа со мной

Илья Козлов, 6 лет Папа: Сергей Козлов, учредитель сети туристических агентств «Баунти»

с т р .

разговаривает. Он рассказывает, как нужно себя вести, чтобы не попасть под машину. А я ему рассказываю, что я люблю Эвелину, как я ее поцеловал и что я на ней женюсь. Она тоже хочет, чтобы мы поженились. Только это секрет, вы никому не говорите. Хотя ладно, говорите, в прогимназии и так все знают.

Мама помогает мне делать уроки, объясняет мне правила, помогает раскрашивать, проверяет, все ли я правильно сделал. Папа – нет, потому что он такой серьезный, он все время занят. Только спрашивает: «Ты получил сегодня пятерку? Давай показывай!» И хвалит.

Папа у меня строгий. Я часто балуюсь, а он меня наказывает. Мама – ласковая и добрая и наказывает не всегда, через день (понедельник, среда, пятница). Но они наказывают за дело. Заслужил – наказали.

Больше всего я люблю играть в компьютер и айпад. Но мама у меня их отняла, потому что я долго играю. Наверное, отдаст, если папа попросит. Папа много раз просил, но мама не отдает, наверное, потому что без «пожалуйста».

7. Я знаю, в храме

нужно вести себя тихо, в прогимназии никого не обижать, слушаться учителя. В аэропорту от родителей не отходить, чтобы не потеряться. Девочек и дам нужно пропускать вперед, открывать перед ними двери и подавать пальто. Я всегда маму вперед пропускаю, говорю: «Прошу, мадам!» – и помогаю ей сумки нести.

Я очень люблю английский язык и борьбу. Английский язык нужно учить, потому что, если мы поедем за границу и я не смогу говорить, мне же надо будет возвращаться обратно одному. Учиться я люблю, потому что узнаю все новое, я бы и на выходные ходил, но не пускают.

Омск мне очень нравится, потому что за границей хорошо, а дома лучше. В Омске я хожу в музеи, смотрю картины, мамонтов и военную технику.

10.

Дороги в нашем городе хорошие, только много пробок. Я не люблю в пробках время терять. Лучше в это время делать уроки, или гулять, или в гости сходить. Если бы я встретил президента, я бы показал ему свои пятерки и попросил бы, чтобы дороги расширили, чтобы пробок не было.

11.

Я люблю ходить к папе на работу, у папы есть выставка: ракушки там, морские звезды, шкура зебры на стене (настоящая, он ее из Африки привез). Мне у папы нравится, мне включают телевизор, я смотрю мультики и никому не мешаю.

a p p l e

12.

На Новый год были в деревне, все к нам приезжали: бабушки и дедушки, друзья. Глеб и Юля приезжали. Они мои друзья, но не из школы и не из борьбы, Юля в «Баунти» работает. Мне очень нравится в деревне – там есть горка, можно ходить на каток и на лыжах. Я когда на лыжах, никогда не говорю, что устал, потому что люблю лыжи. А еще в деревне есть кролики, хомяки и пять собак. Есть Грета, Симба, еще есть Савик. Я больше всего люблю Симбу, потому что она родила недавно много щенят.

13.

Наш президент Путин, он умный, он много учился и сейчас управляет страной.

14.

Я бы тоже хотел быть президентом, потому что его часто по телевизору показывают. Но бизнесменом хотел бы больше. Я очень люблю машины, я себе их много купил бы.

с т р .

т о н

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

с е з о н а жизнь

п о к о л е н и е

a p p l e

Нужно год выпрашивать,

чтобы папа заплатил с т р .

с т р .

жизнь п о к о л е н и е

жизнь a p p l e

п о к о л е н и е

Мой папа – Жданов, и я Жданов. Папа меня любит. Он хороший, он заботится о нашей семье.

2. У меня есть три

друга в прогимназии: Артем, Ярослав и Матвей. Я люблю учиться, потому что каждый день узнаю что-то новое.

3. Живу я хорошо,

потому что я живой – и это все. Каждое утро я просыпаюсь и иду кушать в зал, потом иду в школу, если не выходной, а потом возвращаюсь и смотрю телик.

4. Я не боюсь

оставаться дома один, потому что у меня есть телефон и, если что, я могу позвонить, – меня мама так научила.

Михаил Жданов, 5 лет Папа: Жданов Петр, владелец салона «Уютный дом»

с т р .

Очень люблю из предметов рисование и компьютер. Рисую я энгри бердс и собираю энгри бердс, строю домики, потом сажаю их на рогатку и стреляю в домик, и он разваливается. Я не хулиган, это просто игра такая – свиньи украли яйца, а энгри бердс защищает своих маленьких птенцов, а я им помогаю.

А еще я занимаюсь английским, я не заметил, что девочка-учитель – настоящая англичанка, так мне мама потом сказала. Я почти говорю на английском.

7. Я хочу себе и

кошечку, и хомяков, и рыбок, а папа говорит, что можно что-то одно только. У папы была собака – она была чужая, никому не нужная и пряталась у него в багажнике.

У меня всегда в мозгах море. Я люблю нырять бомбочкой, а плаваю в нарукавниках. Один раз я разбегался и прыгал в бассейн с высоты, я боялся и несколько раз останавливался, а один раз не смог и нырнул. А потом в джакузи сидел, и снова нырял, и в детском бассейне сидел долго, пока мама не пришла, но она не ругалась.

А папа с мамой хорошо плавают, они во взрослом бассейне умеют. А еще я на пляже люблю строить замки из песка с папой. А потом я туда сажаю крабов-отшельников, один раз меня краб укусил, пока я его нес, но я его донес все-таки.

10.

Я хочу в институт – буду учиться, чтобы быть умным.

11.

Я хочу быть мэром, потому что он командует. А если про работу, то пожарником – просто потому, что хочу.

12.

У меня есть мечта: хочу, чтобы мне купили платную игру, чтобы папа заплатил, но мне выпрашивать надо целый месяц или год.

13.

Иногда я боксирую грушу, иногда прыгаю на батуте. Еще я бегаю, но если бегаю, то не могу остановиться и поэтому падаю. Потому что бегаю быстрее, чем гоночная тачка.

a p p l e

14.

Я сильный, только мускулы у меня маленькие. И я умею стоять на голове.

15.

Я умею готовить яйца, фруктовый салат. Еще умею готовить блинчики и салат со сладкими сливками. Я помогаю готовить и убираю за собой, а иногда за родителями весь стол, правда, мне сестра помогает.

16.

Иногда я хожу к папе на работу – там хорошо, там есть ваза с леденцами.

17.

На самолете летать не страшно, только долго, и спать не удобно, потому что головой вниз.

18.

Еще я люблю смотреть фильм про сражения – «Звездные войны» называется.

19.

Я ездил на рыбалку с папой. Когда мой папа ловил рыбу, мы бегали с моим другом Русланом, а рыбачить мы не могли, потому что приманки не было. Папа забыл кетчуп дома, поэтому мы есть рыбу не стали.

с т р .

т о н

жизнь п о к о л е н и е

a p p l e

с е з о н а жизнь

п о к о л е н и е

a p p l e

Меня в жизни все устраивает с т р .

с т р .

жизнь п о к о л е н и е

жизнь a p p l e

п о к о л е н и е

Я бы всегда хотела оставаться маленькой девочкой, потому что маленьким больше разрешается. У взрослых больше обязанностей – им надо много работать.

2. Папа продает

бытовую технику, наверное, потому что он в ней разбирается. Папа очень много работает.

3. А мама у меня

всегда работает директором, правда, я не знаю где.

Учиться я люблю, люблю решать задачи. Поэтому учусь на одни пятерки. Мне нравится математика, русский язык и литература с чтением. Еще со мной занимаются репетиторы.

Алиса Полетцкая, 9 лет Папа: Алексей Полетцкий, частный предприниматель

Хочу стать актрисой или журналисткой, потому что у меня огромная фантазия и я грамотно пишу, а еще я стану знаменитой, и меня все станут узнавать.

Люблю танцевать, обычно занимаюсь три раза в неделю, но сейчас еще занимаюсь дополнительно, потому что скоро будет батл в Казани, и я хочу занять первое место.

7. Я люблю отды-

хать в Египте – там есть где погулять, а больше всего хотела бы съездить в Германию, Америку и на Гаваи – там море красивое.

В школе есть только два нехулиганистых мальчика, с которыми я дружу, а остальные меня достают. Один вообще постоянно обзывает.

9. У нас в школе

много траура: одна девочка, моя подружка, попала в больницу. Я хотела к ней сходить, но меня не пускают, потому что пускают только с 18 лет.

10.

Мама меня больше балует, хотя папа тоже не строгий. Я мамина дочка. Мама мне сладости всякие покупает.

11.

Моей старшей сестре задают очень много уроков, мы уже все спим, а она их учит на кухне, чтобы не мешать мне спать.

12.

Высшее образование обязательно нужно, для того чтобы хорошую работу получить и много денег зарабатывать.

13.

Много денег – это когда сосчитать нельзя. Много – это миллион, если бы у меня он был, я бы купила много всего полезного – дом, одежду, еду. И подарки бы купила всем. Но миллиона на всех, наверное, не хватит.

14. У меня есть

карманные деньги: иногда я их сама нахожу, а иногда мама дает.

15.

Я люблю ходить по магазинам, мне помогает одежду выбирать моя мама, а мне все равно. А я в магазинах только напитки и еду покупаю.

a p p l e

16.

Я очень люблю наш город, потому что это наша родина, я здесь родилась, и мое любимое место – цирк, «Галактика». Туда можно ходить одной, без родителей.

17.

Меня в жизни все устраивает, и у меня все есть. Когда надо было писать письмо Деду Морозу, я не знала, что у него попросить.

18.

Любимый праздник – день рождения, потому что дарят подарки, все веселятся. Мне все дарят кукол Монстр Хай, я их собираю – они крутые.

19.

Я всем желаю на день рождения здоровья, счастья и много денег. Бабушки смеются – откуда у них много денег.

20.

Я очень люблю свою двоюродную сестру Аню, и она меня тоже. Мы с ней вместе играем в куклы, у нее кукол больше. Но скоро моя мама снова поедет в Милан и купит мне еще кукол.

21. Больше всего

денег у Путина – он налоги собирает.

с т р .

жизнь п о к о л е н и е

жизнь a p p l e

п о к о л е н и е

a p p l e

Коплю на первый айфон с т р .

с т р .

жизнь п о к о л е н и е

жизнь a p p l e

п о к о л е н и е

Я не хочу заниматься бизнесом, потому что надо всем платить. Работникам платить, здание большое – опять расходы. А я хочу, чтобы платили мне.

2. Мне очень

нравится учиться в школе. Особенно когда получаю пятерки, потому что тогда мама радуется.

3. Больше всего

люблю изо, потому что там можно рисовать все что угодно, рисую я хорошо, красивую делаю картинку. Еще я занимаюсь в кружке робототехники, я там роботов строю, и в кружке мультипликации.

Занимаюсь плаванием, водит меня мама три раза в неделю.

Тимофей Видинецкий, 8 лет Папа: Соколов Константин, генеральный директор «Директ Сервис»

с т р .

Этим летом я отдыхал один, то есть не один, а без родителей, в Греции. С другими – там лагерь такой специальный для детей. Мне очень там понравилось, только по родителям скучал. Зато, когда вернулся, они мне подарили планшет, потому что родители тоже соскучились. Я хотел PSP, но мама объяснила, что он мне не нужен, потому что диски дорогие.

А еще мне в Грецию дали 6000 рублей, это 100 евро, и я их потратил на клубнику со сливками, сам ел и друзей угощал в долг. Я немножко говорю на английском, но в Греции все говорили на русском.

7. Недавно узнал,

что такое Сатана, но не скажу, – это тайна, но это страшно.

11.

Я пионером быть не хочу, пионеры – это те, кто в лагерь ездят и костры разводят.

12.

Я хочу быть поваром – потому что он вкусно готовит и много денег получает. А я люблю вкусно покушать, и мой любимый ресторан – «Ростикс».

13.

У меня есть собака – лабрадор Лора, я с ней гуляю, и мама, а папа редко.

У меня есть младший брат Егор, иногда я за ним присматриваю, а иногда ругаю, потому что он меня за волосы дергает.

машины, больше всего «ауди», потому что это суперкар. Я люблю ездить в машине, один раз меня даже за руль пустил водитель, только мама об этом не знает.

оставляли одного дома, я тогда брал и пил какао и ел хлеб, пока родители не вернулись. Один раз оставили вообще одного, без Егора, – я тогда не знал, что делать.

У меня есть мечта: хочу купить себе новый телефон – айфон. Может, на день рождения мне подарят денег, и я куплю. Только я первый айфон хочу, потому что он дешевый, а на последний я, наверное, никогда не накоплю.

Мое любимое место в городе – это «Мега»: там много магазинов есть для мамы, где ложки продают и столы.

9. Я люблю

10.

14. Меня много раз

a p p l e

17.

У меня была любовь, в садике еще, ее Таня зовут, и она меня тоже любила. А потом Таня встретила Аню, и та промыла ей мозги, и она меня забыла. Я-то ее люблю, Аня просто моя подруга.

18.

Я хочу быть успешным. Успех — это когда у тебя все получается.

19.

Когда я закончу школу, пойду в институт с другом Ваней. И мы будем жить в общежитии.

20. А мое любимое выражение – «Вряд ли вы ожидали такой загогулины», я так говорю, когда люди чего-то ожидают, а получается по-другому.

15.

16.

А еще мы один раз гуляли с папой долго-долго вдоль реки и увидали череп лошади с большими зубами – ужас страшный.

с т р .

очки 7 490 руб.

Вдохновившись прошедшей церемонией вручения кинонаград, редакция журнала совместно с магазином BOSTON выбрала лучшие образы оскароносных фильмов, чтобы каждый ваш выход был достоин высших наград!

футболка 6 290 руб.

ОСКАР!

PAUL SHARK

ЭТО

BIKKEMBERGS

Харизматичного торговца мылом с извращенной философией Тайлера Дердена, несмотря на непритязательное отношение к своему внешнему виду, трудно обвинить в безвкусице. Кричащий красный цвет и солнечные очки добавят внешнему виду яркости.

Gerlin

SCABAL

EMPORIO ARMANI

сорочка 18 900 руб.

пиджак 38 900 руб.

сумка 29 900 руб.

HUGO BOSS

BOSS ORANGE

куртка 32 900 руб.

сорочка 6 390 руб.

пуловер 5 900 руб.

HUGO BOSS

BOSS ORANGE

HUGO BOSS

кеды 10 800 руб.

джинсы 10 700 руб.

кеды 11 500 руб.

запонки 5 390 руб., зажим для галстука 2 990 руб.

BARRETT

HUGO BOSS

туфли 29 900 руб.

брюки 8 390 руб.

бабочка 2 990 руб.

Скромный и элегантный, строгий и одновременно романтичный – сочетая несочетаемые качества характера, Джейн Гэтсби обладал идеальным стилем. с т р .

с т р .

Американская версия Евгения Онегина – молодой прожигатель жизни Дики Гринлиф испытывал скуку по отношению ко всему происходящему, назвать же скучной его манеру одеваться мы даже и не подумаем. Легкомысленности образу «с иголочки» добавят подвернутые брюки.

BOGNER шарф 3 590 руб.

PAUL SHARK

HUGO BOSS

футболка 6 390 руб.

пиджак 21 900 руб.

EMPORIO ARMANI

HUGO BOSS

BOGNER

HUGO BOSS

мокасины 12 900 руб.

брюки 7 490 руб.

поло 4 690 руб.

ремень 3 490 руб.

с т р .

пр. Карла Маркса, 22 тел. 325-403 с т р .

фотопроект

б о р о д а ч и

БОРОДИНО Четверо бизнесменов города рассказали БЖ, зачем им нужна борода – этот символ мужественности и мудрости.

с т р .

Ф о т о г р а ф А р т е м С к р я г и н с т р .

фотопроект б о р о д а ч и

Александр Кузнецов Директор «РЕСО-Гарантия Омск» Еще в старших классах школы у меня начали расти усы. Тогда это было модно – «Песняры», «Сябры» и так далее. И потом все время учебы в Бауманке я ходил с усами. Получив по окончании первого вуза право выбора места будущей работы, выбрал – друзья посоветовали. Сказали – хороший город, развивается, а природа там похожа на природу моего родного Урала. На производство попал не сразу, больше месяца ждал допуска, работая на стройке. А когда допустили в цех, то сразу велели сбрить всю лишнюю растительность – так я остался без своих «модных» усов. На заводе были повышенные требования к гигиене и чистоте, всем работникам цеха даже маникюр делали регулярно. Вот так я и прожил до 1991 года: гладко выбритый и с маникюром. Поэтому нет ничего удивительного в том, что, когда мы с друзьями организовали на заводе первый отдел маркетинга и мне уже не надо было ежедневно ходить в цех, я сразу начал отращивать бороду. У меня была фотография молодого отца, на которой он с бородой. Мне хотелось узнать, как я в его возрасте буду выглядеть с бородой. Так до сих пор и хожу бородатый. И ни разу за двадцать четыре года не хотел ее сбрить, не планирую сделать это и в будущем.

с т р .

сс тт рр ..

77 25

фотопроект б о р о д а ч и

Вадим Туляков Директор «Теплолюкс – Омск» Бороду я отпустил случайно. В 1989 году ушли с друзьями в долгий поход по Алтаю: горячей воды нет, бриться неудобно – так за две недели и отросла борода. А кода вернулся домой, мы пошли в гости в семью друзей. Там был маленький ребенок, так он со мной играл, весь вечер на руках сидел да за бороду дергал. По возвращении из гостей я бороду все-таки сбрил, а на следующий день, когда снова зашел к тем же друзьям, ребенок расплакался, испугался. Так благодаря детям я стал бородачом. Потом пытался отрастить бороду – не идет, на старовера похож. Даже хотел побриться однажды: меня на карнавал пригласили, и надо было театральный грим накладывать, ну а на растительность как-то неудобно. Я и пошел в парикмахерскую, сел в кресло – бороду мне сбрили, а усы мастер отказалась убирать наотрез, как ни уговаривал – ни в какую, видимо, понравились ей мои усы. Так и пришлось идти на карнавал в маске Зорро. С тех пор попыток расстаться с бородой больше не повторял.

с т р .

фотопроект б о р о д а ч и

Валерий Саркисян Совладелец ресторана-клуба «Боб» Я ношу бороду просто для удобства. Очень у меня чувствительная кожа, поэтому даже когда я служил во флоте, мне единственному из всей команды капитан официально разрешал бриться один раз в неделю. Многие считают, что борода – часть моего имиджа как байкера. Это не так, я никогда не подстраивался под других и не планирую начинать. И борода помогает мне думать, трогаю – успокаиваюсь. А теперь у меня есть официальный повод носить бороду – недавно я стал дедом.

с т р .

фотопроект б о р о д а ч и

Александр Астахов Совладелец компании Film At work Борода у меня появилась случайно, в 2012 году, как раз накануне «Оскара 2013», когда носить бороду стало модным трендом. Я снимал очередной свой фильм – очень длинный, о строительстве крупного объекта на Дальнем Востоке. Объект был достроен, фильм отснят, и мы приступили к монтажу. И в октябре, в конце октября, я в компании сказал, что не буду бриться, пока не сдадим фильм, – ввел такую традицию. Но не все оказалось так просто, как хотелось. Я думал, что похожу небритым буквально два месяца, «кайфану», посмотрю – растет, не растет. Проект затянулся, и мы подписали акт о сдаче фильма только в июле 2013 года. Соответственно все это время я не трогал бороду вообще, окружающие меня люди разделились на две категории. Кому-то очень нравилась моя рыжая борода (волосы у меня русые), потому что она дикая, нетронутая. А вторая часть категорически ненавидела мою бороду, постоянно подкалывали. После того как фильм сдали, я начал бороду стричь и решил, что пока сбривать все равно не буду. Я за это время к ней привык, хлопот она мне не доставляет. Я стригу ее под насадку – триммером, мою шампунем, брызгаю парфюмом, и этого достаточно.

с т р .

жизнь

о с м ы с л е н и е

Ошер Кричевский Главный раввин Омска и Омской области. Прожив в России двенадцать лет, Ошер Кричевский выучил русский язык и заслужил уважение омичей, однако он по-прежнему думает на иврите. И на вопрос, что будет, если он начнет думать на русском языке, шутит: тогда я сразу вернусь обратно в Израиль.

Евреи вы или нет – идите и учите

впервые приехал в Москву в 1995 году, сразу пошел на Красную площадь и сфотографировался в шляпе раввина. Фотографию я выслал своему деду, он был очень рад и горд за меня и никак не мог поверить, что такое возможно в России. Всю свою жизнь в России он, религиозный еврей, терпел гонения и пытался выжить, сохраняя веру.

Отношения моих деда и бабушки – это идеал супружеских отношений не только для нашей семьи, но для всех. Они прожили в браке 68 лет, прошли все испытания, эмиграцию и все время оставались самыми близкими людьми друг для друга. При этом они всегда оставались верны своим принципам и оставались религиозными евреями, что было совсем нелегко в то время. Так нужно жить семье, и именно так нужно верить в Бога. Я родился в Израиле, четвертым ребенком в семье. Мои родители родились и познакомились в России. В 1972 году уехали в Израиль. Мама всегда хотела, чтобы у нее было много детей. Нас одиннадцать – шесть мальчиков и пять девочек. Мы никогда не жили богато в материальном смысле, но я не помню свое детство как несчастное. То есть не сказать, что голодали – поесть всегда было что, но не роскошествовали. Я помню, как каждую субботу и в праздники папа приводил домой одинокого дедушку. От него очень плохо пахло, но мама его мыла и сажала за стол. Так я научился ценить и радоваться тому, что имел, и делиться этим. В девяностые, в большую волну эмиграции, мама бросила работу. Она была музыкантом, оконс т р .

чила новосибирскую консерваторию, но бросила работу и организовала благотворительную организацию по трудоустройству вновь прибывших евреев. Она знала страну, знала язык и законы и могла поддержать приезжих, помочь им акклиматизироваться. В каждой из наших семей, где есть дочь, мы называем ее в честь нашей мамы – Мириам. Так зовут и мою старшую дочь. Когда в 1995 году мамы не стало, моему младшему брату было пять лет. Сейчас мы с досадой думаем, что нас уже целый клан, а она не видит это собственными глазами. Хотя я искренне верю, что она с небес наблюдает за нами и помогает нам. Я абсолютно убежден, что, оставляя такую большую семью на земле, мама успела заложить в нас все, и это – все дети на данный момент женаты, все работают, все выросли хорошими людьми. Это неправильно – думать, что связь с родителями рвется после их смерти. Мы уверены, что мама день и ночь остается рядом с нами. Мои родители всегда соблюдали основные еврейские обычаи, просто пока они жили в России до 1972 года, это было сложнее делать. Потом, когда они все вместе с дедушками и бабушками перебрались в Израиль, можно было уже не скрывать своей веры. Моего папу часто принимают за раввина, хотя он профессор электромеханики. Просто он такой колоритный. Был даже случай во время профессиональной выставки: к нему чаще подходили за благословением, чем с деловыми вопросами. Он тогда шутил: «Покупайте мою продукцию, и я буду вас благословлять». с т р .

жизнь

о с м ы с л е н и е

Родители все наше небогатое детство пытались как-то украсить. Например, каждую субботу, когда мы ходили на молитву в синагогу, папа скрашивал наш путь таким образом, что все тридцать минут, которые мы шли, он доставал откуда-то яблоки, груши и другие фрукты, как фокусник, давая нам понять, что это небеса подарили. Мы все детство думали, что он герой. Потом, когда выросли, поняли, что он готовился заранее и прятал подарки в одежду. Необязательно дарить детям айфоны и айподы, главное – искренне дарить свою любовь и заботу. Наши родители то, что считали важным, старались привить и нам. Такие вещи, как преданность семье, вере. И всегда показывали, что они преданы нам. Они учили нас: если даже у вас ничего нет, найдите, чтобы поделиться с ближними. Как говорили наши мудрецы: «Если встречается тебе человек – помоги ему прежде всего в материальном плане, потому что, если у него будет все хорошо, его можно будет и к духовному привлечь. Голодному человеку не до Бога». Родителям было очень важно, чтобы мы слетали в Нью-Йорк и пообщались там с духовным наставником – Любавическим ребе. Который ушел из жизни в 1994 году в возрасте 92 лет. Не всем моим ровесникам выпала такая – пообщаться с Ребе при жизни. Возглавив хасидское движение в 1950 году, когда треть еврейского народа была уничтожена, Ребе напутствовал: «Не ждите, пока вы станете умными и получите диплом раввина. Евреи или не евреи, вы уже знаете основы, а люди этого не знают – идите и учите. Мы отвечаем не только за свою собственную судьбу, но и за судьбу своей семьи, своих соседей, за свой город, свою страну и мир в целом. Отправляйтесь во все точки мира, живите среди людей, вместе с ними, учите их, приобщайте их к добрым и важным ценностям, к традициям, религии, к добрым делам». Я рад, что мне удалось пообщаться с Любавическим ребе еще при его жизни. Я принял для себя решение, что я хочу жить с людьми и для них и нести миссию, которую он хотел. Мои родители, кстати, сначала не одобряли моего решения, они настрадались от власти в свое время. Но они смирились, понимая, что я еду в Россию с благородной миссией. Низкий поклон и хвала родителям, что дали возможность учиться в тех учебных заведениях, которые воспитывали нас в религиозном духе. И за то, что у меня есть возможность выполнять поручения Ребе. Раввинов много, а Ребе один. Раввином можно стать, а Ребе можно только родиться, потому что это праведник, святой человек. То, что у меня есть сегодня – знания и умения, это все от моих родителей и моего духовного учителя. с т р .

Вспоминая изречение из притчи Соломона, в котором он говорил: «Воспитывай ребенка по его пути. Даже когда он будет стареть, он с него не свернет», мудрецы спрашивают: «Что значит по его пути? Какие у него могут быть пути? А если он уголовник или употребляет наркотики? Надо было написать – по твоим путям, по путям праведника!» Но Соломон говорил: «Надо воспитывать ребенка так, чтобы он делал что-то не потому, что ему отец сказал, а потому, что он чувствует, что это его». И тогда ребенок будет знать, что этот путь его, он будет просто следовать ему. А как этого добиться? Только через личный пример! Например, ты говоришь ребенку не смотреть телевизор. А смотришь его сам, оправдывая свой поступок тем, что сын еще маленький и ему нельзя, а тебе можно, потому что ты взрослый. Ты не можешь ему сказать: когда ты вырастешь – будешь делать. Получается, что это двойной стандарт в воспитании, и ребенок не воспримет данное ему замечание всерьез. А если ты сам покажешь правильный пример, он будет тебе доверять. Главное, чтобы дети радовались жизни. Трудности бывают в жизни у любого, но как мы их воспримем – это зависит только от нас. Многие думают, что много детей – это ужас! И как вы справляетесь? Да. Это трудно иногда. Дети шалят, хотя, если бы они этого не делали, я бы переживал. Иногда я на них повышаю голос и наказываю как-то. Но это бывает не так часто, слава Богу. К каждому ребенку у меня свой подход. Старшей дочери достается больше, потому что она взрослее, а вот на мальчика я совсем не могу ругаться. Он более хитрый и шустрый и пользуется моим отношением иногда, но это дело его личности, его характера. Мы редко ходим в гости, но даже когда ходим куда-то к сверстникам, к друзьям, то дети обязательно подойдут и спросят, можно ли им это есть или нельзя. Тем не менее они уже понимают, что можно есть, а что нельзя. Многие спросят: а вам не жалко ваших детей? Ну, извините! А если ребенок, например, болен сахарным диабетом и его приходится ограничивать – это разве не проявление заботы и любви? У нас просто такие правила питания. Если я знаю, что это для их пользы, то можно быть твердым и что-то запрещать. Вопрос в том, что мы говорим детям и как мы к этому относимся. Если мы будем думать, что мы такие несчастные и лишенные удовольствий люди, мы, к сожалению, евреи, нам, к сожалению, этого нельзя, – они это так и воспримут, что мы мучимся. Почему нам пришлось родиться евреями? Или – к сожалению, мы евреи. А если будем говорить им: «Нам выпала честь быть евреями. Да, у нас такие правила! И это не мучения, наоборот, это призвание! Мы должны оправдать эту честь!»

Если ты веришь во что-то и ты делаешь это во благо ребенка, ребенок тоже в это поверит. Покажи ему положительный пример. Даже если иногда приходится строго ему что-то сказать, но ты это делаешь от любви, ребенок это примет как справедливое решение и с радостью. Может, сегодня он и подумает, что родители слишком строги, но со временем он поймет, что это делалось ему во благо. В притче Соломона написано: «Тот, кто не наказывает своего ребенка, – он его ненавидит». Я не призываю к жестокости. Это, знаете, как раньше у учителя на стене висела палка, но он ее никогда не использовал. Она была как виртуальность. Дети есть дети, они непослушны, и им иногда приходилось указывать на нее. Пока рано говорить, что мои дети будут делать в будущем, кем они станут, останутся ли в России. Могу сказать, что, когда я познакомился с моей будущей женой Рохель, я ей сказал, что хочу стать раввином, и, когда пришло время выбрать, куда ехать, я думал, что никогда не поеду работать в Россию. Буду приезжать туда в гости. Но вот уже двенадцать лет я здесь и не жалею. За это время родились наши дети. Мудрецы говорят: «Брось палку в воздух, и она вернется на землю, потому что она там выросла».

К сожалению, в нашей стране рождается мало детей. Многим людям кажется, что им сложно будет поставить детей на ноги, и они боятся рожать. В Талмуде же сказано: «Каждый ребенок приходит в этот мир с буханкой хлеба в руках. Тот, кто дает тебе детей, он даст возможность их поднять». Я часто встречаюсь с людьми, которые хотят иметь детей, но по разным причинам у них не получается. А какие-то алкоголики рожают одного за другим. Вроде бы где справедливость? Я не работаю в канцелярии у Бога и не могу ответить на этот вопрос. Но точно знаю, что встречал людей, которые говорили: «Жалко, что не родили раньше еще детей», но никогда не встречал человека, который сказал бы: «Жалко, что я рожал!» Дети – это самое ценное, что у нас есть, это самое лучшее вложение, которое даже в кризисы не дешевеет.

детали Ошер, Рохель (пока еще в положении, в настоящее время родила девочку, которую назвали Мушка), Мирьям 12 лет. Нижний ряд справа налево: Зуши 10 лет, Тамар 8 лет, Элияу 2 года, ЛевиИцхак 5 лет.

Сейчас, имея уже шестерых детей, я понимаю, что каждый ребенок – это большое счастье. Родители в свое время привили нам правильное отношение к вере, друг к другу – не через страх, но через любовь. И сейчас я так же, как и меня когда-то, учу своих детей и всех людей, которые каждый день обращаются ко мне за советом или помощью. с т р .

жизнь

у в л е ч е н и е

Андрей Попов Экс-владелец ювелирной фирмы «Диадема». Куда девать свободное время после закрытия бизнеса? Ответ на этот вопрос Андрей нашел в увлечении фотографией. Правда, теперь у него может возникнуть другая проблема – куда девать все эти фотографии?

Руковожу эмоциями своей жены

с т р .

жизнь

у в л е ч е н и е

детали

закрыл свой ювелирный бизнес потому, что меня обворовывали. Нагло, системно и беспринципно. Причем я-то изначально строил бизнес как некий социальный проект – чтобы не только деньги зарабатывать, но и людям помогать. Люди не оценили. И я ничего не мог с этим поделать, потому что государство не дало мне эффективных механизмов борьбы с воровством на производстве, вернее, борьбы порядка с хаосом. Порядок – это когда человек родился и несет с собой всю жизнь необходимость соблюдения правил. Один раз нарушил – пожурили. Второй раз – наказали. Третий – все, извини, ты выпадаешь из общества и навсегда лишен возможности найти нормальную работу, перемещаться в другие страны, получать кредиты, и вся твоя жизнь превращается в тяжкий труд борьбы за выживание и доказывание того, что ты исправился. При этом нужные механизмы прописаны в Уголовном кодексе, но я в глазах правоохранительных органов – эксплуататор, капиталист, а мои работники – пролетариат, угнетенные. Короче, разочаровался я и устал. Магазины были проданы, производство просто закрыл.

1. Куршевель. Вода и стаканчики. Невольно вспоминаешь про «всё должно быть прекрасно» и не думаешь о плохом. 2. Колибри в Эквадоре. Canon 70-200, выдержка 1/1000. 3. Полиция всегда страдает больше всех вне зависимости от ориентации.

4-5. Тот самый гей-парад.

И вот решил я чем-то себя занять, чем-то интересным и полезным. Причем чем-то, что могу делать сам, своими руками. Купил оборудование, фотоаппарат и приступил к съемке остатков ювелирных изделий. Оборудование и камеру я мог позволить себе любые совершенно. Много мною было прочитано и обдумано. При выборе техники мелочей и случайностей быть не должно. У меня есть еще увлечения: сноуборд и кайтинг, – поэтому камера должна быть, кроме всего, еще скорострельная и неубиваемая. Так у меня и появился мой 1D m4 и студийное оборудование. И я освоил съемку предметки. Научился делать бестеневые снимки. Экспериментировал с короткой вспышкой и длинной выдержкой, параллельно распродавая изделия через интернет. Так, освоив технику, я стал снимать не только ювелирные изделия, но и другие предметы.

детали 6. Лебедь. Белое на черном всегда выгодно смотрится. 7. Полированные камни. Автор полировки – время.

Первый опыт репортажной съемки я получил на гей-параде в Майями. Мы с моей будущей женой пошли на пляж и простояли на жаре около трех часов, пока мимо нас ехало, шагало и ревело модной диджеевской музыкой это шествие. Происходящее меня так удивило и возмутило, что я решил выразить свои эмоции через фотографии – сходил за фотоаппаратом

Фот о – Д митри й Зуев с т р .

с т р .

жизнь

у в л е ч е н и е

3 9

детали 8. Что такое счастливое детство. Эти девочки знают про боль, настойчивость, труд и удачу, пожалуй, больше многих взрослых.

и начал снимать. И в этот момент я был гомофобом. Вокруг меня стояли дети, нормальные люди, чья вина состояла исключительно в том, что в это субботнее утро они оказались в неудачном месте – на всем протяжении Ocean drive стояла полиция, и на пляж было просто невозможно пройти. То есть у людей, которые собрались на пляж, просто не было выбора – они были вынуждены «любоваться» парадом. Я вполне современный и толерантный. Но я считаю, что ты можешь иметь какую угодно ориентацию у себя дома, но как только ты вышел на улицу, окружающим тебя людям совершенно не обязательно знать, как именно ты занимаешься сексом. Нельзя жестко навязывать свои пристрастия и ориентацию всем окружающим, как это происходит во время публичных мероприятий. В этом вопросе я солидарен с нашим государством, запретившим на законодательном уровне гей-пропаганду. Я в 2008-м сошел с ума. На сноуборде прыгал весной в Пасху, ну и упал сильно, порвал ротаторную мышцу в плече и позвоночник повредил. Все б ничего, травма не страшная, но я спать не мог, совсем, три месяца. И попал я в состояние, которое йоги называют нирваной, – это такое чувство, когда ты все время чувствуешь себя, весь окружающий мир, каждый свой нерв и орган и в то же время понимаешь процессы, которые в мире происходят, во Вселен-

с т р .

ной. Как солнце светит, что космос не пустой. Я решил, что мне нужно людям обо всем об этом рассказать, и был сильно удивлен, обнаружив, что это никому не нужно. И тогда я стал познавать то, что во мне. Попытался увидеть себя. И религиозные храмы стали одним из мест, где я всегда стараюсь побывать, там присутствуют эмоции людей. Мне это интересно. Но я пришел к одному выводу: чем беднее страна, чем хуже в ней живут люди, тем храмы богаче. В какой-то момент своей жизни я начал снимать быстродвигающиеся объекты. Это очень трудно, ты должен представлять, где будет находиться объект в момент съемки. Но и, конечно же, должно быть соответствующее оборудование. Сначала птицы, животные, затем спортивные состязания – гимнастика, хоккей. Когда я увлекался съемкой птиц, то, конечно, поехал в Мекку всех орнитологов – на Галапагосские острова. И разочаровался: бегал, снимал крабов, ящеров, птиц и в какой-то момент понял, что точно то же, только лучше, я смог бы снять и на 36-м причале в Сан-Франциско, причем там все животные еще и прекрасно уживаются с людьми, в отличие от Галапагосов. Потом я долгое время снимал выступления гимнасток. Мне было интересно наблюдать на спортивных состязаниях не только за тем, что делают спортсмены, какие сумасшед-

шие вещи они вытворяют. Мне было интересно наблюдать за зрителями, за их эмоциями. Появлялось желание снять улыбки, глаза детей, болеющих за своих подруг и друзей, зафиксировать переживания тренеров, вложивших всю душу в своих подопечных, эмоции родителей. Для родителей это тяжелый – воспитывать спортсменов. Очень хорошие фото получились в результате. Я освоил практически все виды съемок. Но в последнее время мне стало скучно и не интересно снимать просто природу или здания. Мне потребовалось как-то очеловечить свои фото, добавить в них фактор личности. Фотографии передают эмоции людей не так, как их видим мы. Человек как бы один и на снимке и в жизни, а эмоции разные. Это большая радость, когда ты можешь заглянуть в свои архивы – вспомнить, как пахло море, как грело солнце, что ты ел, какие особые слова говорил официант, то есть я вижу человека, которого снимал, а вспоминаю то, что дорого мне. В качестве модели для фотографий я выбрал свою жену – не случайно. Мне интересно делать ее жизнь интереснее. Я показываю ей мир, который видел сам. И мы помогаем друг другу, мы планируем каждую съемку, я могу руководить ее эмоциями, попросить ее улыбаться или, наоборот, грустить. Кроме того, она действительно модель, у нее есть архив фото,

которые делали другие фотографы, – так что мне есть с чем сравнить свою работу. В результате каждой съемки мы получаем свое: она – те фото, которые ей нужны, я – те эмоции, которые нужны мне. Каждый мужчина в моем возрасте должен себя попробовать как фотограф. Сейчас я на все смотрю другими глазами. Сейчас я научился фотографировать глазами и запоминать, «записывать» эти фотографии в свою душу. Сейчас я научился видеть красоту, научился ее запоминать, «видеть то, что пролетает мимо внимания большинства других людей». Что-то неявное, скрытое. Главное, чему научила меня фотография, – умению останавливать яркие мгновения и своему отношению к происходящему. Эти картинки – иногда яркие, а иногда такие, мимо которых люди проходят, не замечая, – и есть та важная часть жизни, полюбив которую, ты живешь в Раю еще при жизни и остаешься с ними после.

детали 9. Храм в Эквадоре. 10. Дестин. Поющие пески. Ксюша после свадьбы. Я уезжаю. Завтра.

Я снимаю прежде всего для себя, – не для других, и уж тем более не для журналов. Существует легенда, что, когда человек умирает, он видит всю свою жизнь в картинках. Благодаря своему увлечению я имею такую возможность при жизни. Пересматривая отснятые фото, я получаю такие же яркие впечатления, как и во время съемки. с т р .

жизнь

п у т е ш е с т в и е

Артем Соколов Учредитель «М-Финанс», компания «Деньги Всем». Зачем те, кто может позволить себе райский отдых на райских же островах, едут в полные лишений путешествия, редакция «БЖ» понять еще способна. Но зачем они обманным путем затягивают туда ничего не сведущих в заграничных развлечениях друзей – нет.

Спасаюсь от итальянцев в Черногории

с т р .

жизнь

п у т е ш е с т в и е

детали 1. Черногория – удивительно чистая и ухоженная страна.

штрих Не рассчитывайте на свой английский язык – он вам вряд ли пригодится. Учите язык жестов.

много путешествовал, но почему-то не по тем странам, по которым хотел. Около двенадцати раз был в Турции, не могу сказать, что я не люблю эту страну, но типичный отдых на море порядком поднадоел, главным образом, по причине отсутствия новых впечатлений и невозможности, или, точнее, нецелесообразности самостоятельного передвижения за территорией отеля. А ездил туда скорее потому, что без визы, можно без особых заморочек сесть в самолет – и все, ты на отдыхе. Тем более что с моим графиком работы время отдыха спланировать практически невозможно. Все решается в последний момент, сегодня закончил сделку – завтра можешь улететь, но через пять дней нужно обязательно вернуться.

Семь лет я работал над очень серьезным проектом. И когда все успешно завершилось, я решил позволить себе длительный отдых. Выбрал Сербию и Черногорию не случайно. Я не сторонник просто пляжного отдыха, люблю погулять, посмотреть всякие там достопримечательности. Хотелось каким-то образом ощутить местный колорит, понять, как и чем живут люди. Поэтому решил сделать путешес т р .

ствие понасыщеннее и посетить сразу две страны – Сербию и Черногорию, ну и транзитом на три дня зацепить Стамбул. Также в пользу этих двух стран сыграл тот факт, что там не так много достопримечательностей, которые нужно посмотреть во что бы то ни стало, то есть они есть, но маловероятно, что в момент отрыва колес самолета от взлетной полосы ты будешь сидеть и думать, что вот если бы у тебя было еще чуть больше времени, то ты посмотрел бы еще это и это… маловероятно поймать вот такое чувство незавершенного действия… можно спокойно, а точнее, совсем неспокойно отдыхать, зная, что ты все обязательно успеешь. Полетели вдвоем с другом, по-холостяцки. Отдых с семейными парами – это другой отдых, там не так можно повеселиться, погулять. А уж если семья с маленькими детьми, то это обычно отдых только для этой конкретной семьи, а для сопровождающих их лиц это может стать мучением. Друга пришлось долго переубеждать в том, что классный отдых – это не только отели 5+.

Он-то дитя системы «все включено» и к дикому отдыху не привык. Ну ничего, нашел аргументы, убедил. По размещению был достигнут следующий компромисс: в Белграде хороший дизайнерский отель; в Черногории, поскольку все везде уже занято, на проживании не заморачиваемся, поскольку в отеле только ночуем; ну а в транзитном для нас Стамбуле на три – бескомпромиссная «пятерка» Редиссон с максимально высоким этажом размещения и прямым видом на бухту и достопримечательности. В Белграде остановились в отеле Mr. President. Хороший дизайнерский отель, крепкие четыре звезды. Все время, пока были в столице Сербии, я просто гулял по улицам и переулкам Старого города. Очень понравился город – такая атмосфера неспешного умиротворения, никто никуда не торопится, очень гостеприимный и доброжелательный народ. Гулять можно бесконечно. Очень много кафе и ресторанчиков, особенно на Скадарской улице. И еда там такая вкусная, из каких продуктов они ее готовят? Точно не из тех, что у нас. Один раз ездили в ресторан далеко за город в замок, вернее, в усадьбу. Просто подошли на рецепции и по-

просили подсказать, где находится самый лучший ресторан местной кухни. Нам дали адрес и не обманули, ресторан действительно классный. Цены, кстати, почти как у нас, порции только намного больше, ну и вкуснее, конечно, а качество обслуживания – выше всяких похвал. И вот странно: тихий, неспешный Белград – днем, а ночью он превращается в какой-то нескончаемый праздник. Практически во всех ночных клубах играет живая музыка. Вход в заведения никем не ограничивается, поэтому очень много людей. Все дружно подпевают, пританцовывают, невообразимый шум там стоит. Совсем непохожи их ночные клубы на европейские.

детали 2. Скадарское озеро и гора Маранай (1576 метров над уровнем моря) в Албании. 3. Старинная часть Белграда. 4. Калемегдан – одноименные парк и крепость на высоком берегу у слияния рек Савы и Дуная в Белграде.

Отдохнув четыре дня в Сербии, мы полетели в Тиват, в Черногорию. Сначала остановились в отеле, который забронировали еще в Омске, промучились ночь и с утра пошли искать гостиницу поприличнее. В самый разгар высокого сезона нам удалось найти вполне приличный отель «Татьяна», с небольшим бассейном, в очень хорошем месте. Но в принципе, с т р .

жизнь

п у т е ш е с т в и е

детали 5. Курорт СветиСтефан. Расположен на небольшом острове, перешеек между сушей и островом природный, появился в результате намыва гравия слоями. Очень редкое природное явление.

штрих Если вы предъявляете особые требования к автомобилю, лучше озаботьтесь вопросом аренды заблаговременно: в июле-августе будет невозможно взять хорошую машину, в лучшем случае вам достанется «опель», в худшем – мотороллер.

с т р .

я не предъявлял особых требований к гостинице – все равно, только ночевать. Одна из первых экскурсий – Скадарское озеро. Это даже и не озеро, а целое море, только пресноводное, там такая глубина, что даже зимой вода не промерзает. Взяли катер напрокат, провели там весь день. Нереальная красота, очень много маленьких деревушек и монастырей вокруг озера. Вообще-то, это национальный парк, в списке Юнеско. Но рыбачат там вовсю. Одни из основных достопримечательностей Черногории – горы и пляжи. Огромное количество муниципальных (бесплатных) пляжей, расположенных вдоль побережья в очень живописных бухтах. Мы каждый день ездили на разные пляжи. Добирались из Будвы чем придется – то на такси, то на мотороллерах. Один раз взяли кабрио, правда, Opel Astra, но все равно прикольно. Там дорожных камер нет, полицейские лояльны, можно оторваться. Больше всего на меня произвел впечатление пляж в местечке Плоче (примерно 30 километров от Будвы). Песка нет, весь окружен

скалами, очень красиво, и понырять можно. Передвижение на мотороллере, кстати, оказалось достаточно удобным, так как нет проблем с парковкой, ну и отчасти позволяло более успешно интегрироваться в местный колорит, погонять по горным проселочным тропинкам, куда невозможно было бы проехать на автомобиле. Вообще в Черногории очень много бюджетных туристов. Студентов из соседних стран, в основном из Сербии, им совсем недалеко ехать, 600–700 километров, не более. Такая очень разношерстная публика, есть и богатые туристы, и молодежь, которая путешествует автостопом. Много сербов, итальянцев, а вот русских мало, уж и не знаю почему, может, не распробовали еще. Хотя сейчас там очень много строят, в том числе и бизнесмены из России, практически все побережье в застройке; я думаю, что через несколько лет это будет совсем другой курорт. Ночные клубы Будвы похожи на сербские, так же чрезвычайно громко, тесно и душно. Только если не под открытым небом, и есть и такие, они сто-

ят рядом друг с другом, недалеко от моря, ожесточенно соревнуясь друг с другом в громкости. Один из клубов стоит особняком над всеми другими, как в прямом, так и в переносном смысле, поскольку располагается на холмах над Будвой. Это «Топ Хилл». Очень большая площадка, на несколько тысяч человек, частично под открытым небом. Отличный звук и потрясающий свет. Удалось нам попасть на концерт диджея из Голландии – Сандера ван Дорна.

русскую речь, не сговариваясь, взвизгнули от радости и через считанные секунды уже душили нас в объятиях, крича друг другу: «Я же говорила тебе, тут должны быть русские пацаны! Мальчишки, вы где были так долго-то? Мы тут уже две недели спасаемся от итальянцев!!!» Как жаль, как жаль, мы улетаем через десять часов. Чуть позднее, вооружившись парой-тройкой бутылочек хорошего местного вина, мы все вместе встречали рассвет, удобно расположившись на террасе нашего номера, непринужденно беседуя. Так что, милые дамы, если вы тяготеете к итальянцам, то в Черногории вам должно понравиться.

Главное достоинство и Сербии, и Черногории – огромное количество безумно красивых девушек. Смуглые длинноногие брюнетки, стройные все как на подбор. Не знаю, откуда они все такие красивые, что это – сочетание микроэлементов в почве, правильная еда, солнце, море? Но это мне хорошо, а вот любителям блондинок не повезло – их здесь практически нет. Как выяснилось дней за пять до отъезда, девушки красивые бывают не только из Черногории. Както раз, возвращаясь в отель около четырех часов утра, мы встретили на улице Будвы четырех девчонок из России, которые, только заслышав нашу

В моем личном рейтинге это путешествие, безусловно, на одном из первых мест. Все понравилось, никакого негатива, шикарный климат, море и скалы. Очень тепло, море чуть холоднее, чем в Турции или Таиланде, но меня это не напрягало, скорее наоборот – я люблю прохладную воду. И я хотел бы всем посоветовать: если вы собрались на отдых в Черногорию, не планируйте тихий и спокойный отдых, не закрывайтесь в четырех стенах. Больше гуляйте, путешествуйте, наслаждайтесь диким отдыхом.

детали 6. Нависающий над морем пейзажный бассейн олимпийского размера является центром летнего отдыха в Porto Montenegro (Черногория). 7. Крыши из черепицы (Черногория). 8 -9. В небольшой по размерам Черногории имеются 117 пляжей общей длиной 73 км.

с т р .

КАМЕННЫЙ

Кольцо

ЦВЕТОК

золото, топаз, бриллианты

Арт. 227123

Серьги

С приходом весны буйство красок берет верх над унылыми урбанистическими пейзажами. Яркими станут не только виды за окном: цветы из драгоценных камней распустятся на руках прекрасных дам. Рубины, сапфиры и изумруды – выбор поистине неограничен. Для особо важных моментов предстоящей весны идеальным вариантом станет коллекция коктейльных украшений.

золото, топаз, бриллианты

Кольцо золото, топаз London Blue, бриллианты

Арт. 227126

Кольцо

Серьги

Кольцо

Серьги

золото, рубины, бриллианты

золото, сапфиры, бриллианты

Арт. 230640

Арт. 170640

Арт. 220942

Арт. 140942

Кольцо

Серьги

Кольцо

Серьги

золото, изумруд, бриллианты

золото, изумруды, бриллианты

золото, сапфиры, бриллианты

Арт. 230318

Арт. 170318

Серьги золото, топаз London Blue, бриллианты

Арт. 170702

Арт. 147126

Арт. 221018

Арт. 141018

Кольцо

Подвеска

Кольцо

Серьги

золото, цитрин, бриллианты

Арт. 222184

Арт. 302184

золото, топаз London Blue, бриллианты

Арт. 227127

Арт. 147127

Кольцо

Серьги

Кольцо

Серьги

золото, рубины, бриллианты

золото, сапфиры, бриллианты

Арт. 230892

Арт. 170892

Арт. 230679

золото, сапфиры, бриллианты

Арт. 170679

Кольцо

Серьги

Кольцо

Серьги

золото, аметист, бриллианты

золото, аметист

золото, цитрин, бриллианты

Арт. 222214

Арт. 142212

Арт. 231018

Арт. 271018

с т р .

100

ул. Ленина, 11 тел.: 8 (3812) 39-06-95 с т р .

101

в н е к л а с с н о е

ч т е н и е

Алексей Жаданов Арт-директор рекламного агентства «Маркса 32»

Наличие в библиотеке Алексея Карнеги и Огилви можно объяснить профессиональным интересом, Маккалоу – первым образованием, а Харламова – данью уважения всем любимым хоккеистам. Однако, как в библиотеку человека, отошедшего от большого спорта, попал нетленный труд Арнольда, остается секретом.

АРНОЛЬД ШВАРЦЕНЕГГЕР МОЯ НЕВЕРОЯТНО ПРАВДИВАЯ ИСТОРИЯ За последние двадцать лет это вторая биографическая книга о самом, пожалуй, известном австрийце современности, прочитанная мною. Было интересно взглянуть изнутри на трактовку многих значимых событий, очевидцем которых стал автор. За внешним блеском успехов спортсмена, актера, бизнесмена и политика стоит титанический труд целеустремленного человека. Будущий губернатор начал свой путь в Голливуд, как и многие эмигранты, с кладки кирпичей на строительстве домов и рекламы тренажерного зала, в котором сам же подрабатывал тренером.

с т р .

102

ДЭВИД ОГИЛВИ ОГИЛВИ О РЕКЛАМЕ

КОЛИН МАККАЛОУ ПО ВОЛЕ СУДЬБЫ

Род моей деятельности напрямую связан с созданием графических рекламных модулей, – поэтому и книга одного из патриархов рекламной индустрии. Основная идея: какой бы гениальной ни была ваша рекламная кампания, грош цена ей, если она не станет приносить доход. Реклама должна быть прежде всего продающей. Все эти красивости ни к чему, если в кошельке не звенит монета. Книга полезна как маститым профи, так и начинающим энтузиастам. Как говорится, новое – это хорошо забытое старое.

Австралийская писательница Колин Маккалоу, прославившаяся, в общем-то, исключительно женским романом «Поющие в терновнике», выдала брутально мужскую серию толстых романов о могущественной Римской империи и самых значимых ее представителях. Честно говоря, впервые увидев книгу на полке магазина, не обратил внимания на имя автора. Меня заинтересовали ее обложка и краткое содержание. Все-таки историческое образование иногда дает о себе знать. Хрестоматийные сведения, которые нам давали на уроках в школе, предстают не сухими фактами, а насыщенными перипетиями биографиями военачальников, императоров и простых смертных. Кровь, власть, предательство, воинская доблесть!

ВЛАДИМИР МАЛОВ 100 ВЕЛИКИХ ХОККЕИСТОВ Являясь давним фанатом хоккея с шайбой, стараюсь не пропускать ничего о любимом виде спорта. Несмотря на недорогое оформление, издание насыщено множеством сведений о карьере известных и не очень спортсменов. Массу интересных фактов узнал только из этой книги. Вот некоторые: Валерий Харламов мог бы играть за сборную Испании; первоначально шайба была деревянной, а не резиновой, как сейчас, а количество игроков – девять человек, игравших весь матч от начала до конца без замен.

ДЕЙЛ КАРНЕГИ КАК ПРИОБРЕТАТЬ ДРУЗЕЙ И ОКАЗЫВАТЬ ВЛИЯНИЕ НА ЛЮДЕЙ Еще в бытность свою студентом ради интереса прочел модную в начале 90-х книгу Карнеги «Как приобретать друзей и оказывать влияние на людей». Спустя двадцать лет перечитываю кое-какие из ее глав – настолько объективным и полезным оказалось ее содержание. Сейчас развелось очень много всевозможных пособий типа «как стать счастливым и богатым, успешным и т. д. и т. п.». Но большая часть их по сути есть лишь трактовка Карнеги. Поэтому прочтите лучше первоисточник, которому уже без малого восемьдесят лет.

Ф от ог р аф Ар т ем Ск р яги н

где взять? м е с т а в с е

к и н о

п р о

р а с п р о с т р а н е н и я

« Б Ж »

б и з н е с

«БЖ» в респектабельных местах города

подпишитесь

Алексей Жданов Редактор разделов «Маркетинг», «Менеджмент» в сети журналов «Деловой квартал». «БЖ» попросил этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм Мартина Скорсезе «Волк с Уолл-стрит» и уловить то, что можно применить на деле, то есть в бизнесе.

Повошкайтесь с ним, пока он живой Написать заметку о «Волке с Уоллстрит» Мартина Скорсезе можно задней левой. Если отнестись к его герою – экс-гуру фондового рынка Джордану Белфорту – точно так же, как он относился к своим клиентам. То есть как к тупорылой скотине, недостойной ни сочувствия, ни понимания, ни даже права называться человеком. Сделать это просто. Во-первых, такую заметку надо назвать «Вошь с Уолл-стрит» – тут и с названием игра, и с эпизодом, когда Джордана в первый день работы в инвестбанке L. F. Rothschild опытный брокер называет «лобковой вошью». Во-вторых, надо объяснить, почему Белфорт, даром что попал на обложку Forbes, – вошь. Его собственная брокерская фирма Stratton Oakmont зарабатывала сотни миллионов, продавая «мусорные» (то бишь высокорисковые) акции малоизвестных компаний, в основном стартапов. Белфорт действительно относился с безразличием насекомого к перспекс т р .

104

тивам этих акций и соответственно к доходам своих клиентов, более того, его ноу-хау было – впаривать фондовый мусор не почтальонам и сантехникам, как это делали его предшественники, а поднаторевшим на игре с «голубыми фишками» богачам. То ли Белфорт нутром чуял, что внушать такому клиенту, то ли диплом биолога раскрыл ему глаза на роль жадности и страха (главных драйверов биржевой игры) в поведении человеческих особей, но продавал он виртуозно. В-третьих, надо, конечно, описать, как Белфорт свои миллионы тратил. Вероятно, если создать идеальные условия для жизнедеятельности вшей, то картинки будут похожими. Свальный грех на корпоративах, кокаин перианально, толпы проституток, оплаченных по статье «канцелярские товары». Секс, бухло, таблетки – сутками, литрами, килограммами. Скорсезе показывает вообще-то приятные вещи такими омерзительными, что впору в курсах

профилактики дурных привычек его «Волка» показывать. Но выпечь заметку по такому рецепту – значит согласиться, что современный бизнес – тотальное «В мире животных», что наркозависимость его капитанов – часть его метаболизма, что чем животнее – тем успешнее. Только собственная история Белфорта (и экранная, и особенно жизненная) эти построения опровергает. После краха Stratton Oakmont он написал две книги, стал, как считается, успешным бизнес-тренером (продажи, личная эффективность, мотивация), но обманутым клиентам, даже распродав барахлишко, остался должен $ 110 млн. Ему до конца жизни не расплатиться. Будь Белфорт частью биоценоза, лишенного малейшего гуманизма и рассудочности, его бы просто раздавили за такой долг. Как понятно кого. Но его социум сохранил, скорее всего, как доказательство гипотезы, что человеком хоть и труднее быть, чем лобковой вошью, но шансов выжить у него все-таки больше.

подпишитесь на журнал «Бизнес&Жизнь» на 2014г. и получайте журнал каждый месяц в своем офисе! Для подписки на журнал Надо заполнить анкету. Анкету можно получить Следующими способами: по электронной почте: bz@marksa32.com по телефону: 320-515 с 9.00 до 19.00 в письме укажите Ф.И.О. и контактный телефон

Kriss Triane – Волочаевская, 15к2

22–00–11

Банк Москвы – Иртышская Набережная, 10/1

53–15–84

Банк Открытие – Иртышская набережная, 31

35–8469

Барс–Запад – Волгоградская, 61

33–07–07

Ford Омск – Суворова, 95

66–03–70

KIA на Лермонтова – Лермонтова,179а/1

34–84–40

Ниссан, Евразия центр – Волгоградская, 63

33–07–00

ЕвротехЦетр – Герцена, 60/1

33–00–11

Сибирь Моторс – Волгоградская, 38

44–66–44

Forex Club – Карла Маркса, 32

32–04–21

Траст банк – Карла Маркса, 32

36–29–11

Финам–Омск – Маршала Жукова, 6

35–85–60

Ника – Суворова, 110

55–65–62

Алмаз Клуб – Ленина, 11

39–06–95

BelGusto – Красина, 6

33–50–08

БКС – Ленина, 6

92–51–50

Женева – Ленина, 5

23–93–44

Status RE–Age – Герцена, 48/1

77–06–06

Линлайн – Карла Маркса, 36

92–10–00

Цетр доктора Пуценко – Стальского, 12

46–28–62

Аксель–Трэвел – Волочаевская, 11/1

30–90–70

Музенидис Трэвел – Маршала Жукова, 6

32–53–53

Дом.ru Бизнес – Думская, 7

99–66–88

МегаФон – Куйбышева, 77/2

8–800–550–05–00

Трансаэро – Маяковского, 83

35–46–55

S7 Airlines – Транссибирская, 28

37–92–97

Шато – Северная 1–ая, 95

48–52–52

Европа – Ленина, 22

30–43–33

Harat`s – Ленина, 7

28–72–59

Клуб Деловых Людей – Яковлева, 143

50–56–05

Fashion Avenue Маршала – Жукова, 65

39–00–07

Soho trend – Лермонтова, 4а

37–70–00

Step Fashion – Ленина, 18

37–81–70

Ниагара – территория моды – Фрунзе, 1/4

66–20–09

Дюссельдорф – Карла Маркса проспект, 24

92–51–89

Via Vinetta – Фрунзе, 80

43–32–10

Confekcioner – Карла Маркса проспект, 6

28–79–63

Capitol – Масленникова, 9

21–82–55

Богач – Масленникова, 28

31–19–09

Status – Карла Маркса проспект, 41

33–36–76

Skuratov – Лермонтова, 4Б

63 53 85

Интерьерная лавка – Ленина, 5

38–39–63

Дэфо–Омск – 10 лет Октября, 182/3

35–67–66

АкваСтайл – 70 лет Октября, 25/4

92–53–99

Старгород – Тютчева, 4

66–05–46

Тихая речка – Тихорецкая, 1–я 2

33–84–10

Optilens – Карла Маркса проспект, 33а

53–15–70

Звезда Сибири – Островская, 3–я 2а/1

28-81-88

Mr.Marks - Карла Маркса 32 ,1 этаж

32-05-05

Тай Рай - Карла Маркса 32, 5 этаж

32-04-44

Gym Studio - Карла Маркса 32, цокольный этаж

32-05-00

KimiKim - Карла Маркса 32, 2 этаж

32-05-20

DOLGANEVA sisters - Масленникова, 28 — 2 этаж

90-72-09

с т р .

105

Официальный дилер Cadillaс в Омске — компания «Сибирь Моторс» провела презентацию роскошных автомобилей Cadillaс! Презентация состоялась 27 февраля в автотехцентре «Сибирь Моторс» по адресу: г. Омск, ул. Волгоградская, 38, 2 этаж, зона Кадиллак. Вниманию уважаемых гостей были представлены три современные модели легендарного бренда, каждая из которых заслуживает особого внимания. Это Cadillaс SRX 2013, Cadillaс Escalade 2013 и Cadillaс ATS.

с т р .

106

4 марта в салоне швейцарских часов «Женева» прошла презентация коллекции высокого часового искусства и высокоювелирных часов Дома Cartier. Гостями мероприятия такого масштаба стали светские персоны города Омска и постоянные клиенты салона. Генеральный директор Cartier Russia & CIS Бенуа Амио провел презентацию новой коллекции и пообщался с гостями, а отличная музыка и кулинарное шоу стали прекрасным дополнением вечера.

с т р .

108

с т р .

109

«БЖ» взялся записывать заметки и замечания, случайно брошенные Гандапасом во время командировок по бескрайней родине. ЖИТЬ ПРИ ЖИЗНИ Как-то в Осло компанией из 12 человек мы решили перекусить – после поездки на остров Викингов голодны были чудовищно. Пришли в ресторан, в котором были заняты всего парочка столиков. Администратор, когда услышала, что нас 12 человек, отрезала: «Нет мест». Мы, наивные, давай выяснять: «Ну вот ведь пустые столики». – «Они все зарезервированы». Мы пошли в другой ресторан, но и там – от ворот поворот, в третий, четвертый – то же самое. Мы в недоумении: пустые улицы, полупустой город, а все рестораны якобы заняты. Мы уже готовы были пойти в фастфуд, но в последнем ресторанчике нам попалась русская девушка-администратор. Она нас тоже не пускала, но по крайней мере объяснила, что происходит: «Ребята, вас 12 человек – мы такое количество за день обслуживаем. Мы не хотим работать». У нас шок: «Как так? Вы ведь заработаете кучу денег: мы будем пить вино, заказывать много блюд». – «Повар тоже не хочет работать». – «Но это ведь сразу большая выручка». – «Эта выручка единовременная. Вы завтра улетите, а вот там, в углу, сидит парочка старичков, которые ходят в наш ресторан больше 20 лет. Они за эти годы принесли нам десять таких выручек, как вы принесете за один день. Более того, когда вы войдете в зал, выпьете вина, начнете галдеть и курить, они встанут и уйдут и, скорей всего, больше никогда не вернутся». Не отступая, мы бросились в ноги с мольбами нас покормить, и поскольку девушка была русской, а значит, априори сердобольной, то она пошла на уступки: нам выделили банкетный зал, из которого мы не могли выходить никуда, кроме как в туалет. Из меню нам разрешили выбрать только два вида вина, два вида закусок, одно рыбное и одно мясное блюдо – любое количество порций, но только чтобы повар готовил за один раз.

Этот случай многое прояснил для меня в европейцах: эти люди хотят жить при жизни. Они не стремятся заработать в молодости много денег ценой здоровья, чтобы в старости отдать все кровные за возвращение хотя бы части потраченного здоровья. Они довольствуются средненькими шмотками, средненькими машинками, средненькис т р .

110

ми квартирами со средненьким дизайном, но зато ровно в пять они забывают о работе, идут в кафе встречаться с друзьями или семьей садятся на велосипеды и едут на канал. Они живут при жизни, а не бегут по пути приобретения сверхнужного.

СПУСКАЕМ ЛЕГКО ЗАРАБОТАННЫЕ Недавно, вернувшись из Италии, встретился в ресторане, на крыше высотного здания в центре Киева, со своим другом Андреем (банкиром). Вид от нашего столика простирался на Крещатик, по которому ехало огромное количество люксовых авто (картинка очень напомнила Тверскую). Было очевидно, что мощность и размеры машин избыточны в тесноте пятничной пробки. Шестилитровый двигатель огромного джипа тащит три тонны железа, сжигая десятки литров бензина без надобности, – дороги идеально ровные. Я спрашиваю своего друга: «Андрей, зачем наши покупают автомобили по 100-200 тысяч евро, когда эти суммы могут составить счастье европейцам на всю жизнь?» Если итальянцу единовременно дать 200 тысяч евро, он положит их в банк и никогда больше не будет работать, а наш обязательно на все тут же купит шикарную машину. Когда был в Милане, видел, как из одного роскошного особняка выезжал очень состоятельный мужчина на машинке Smart, которая горючего потребляет, как мопед. На это мой друг-банкир умозаключил: «Давай сравним двух миллионеров – русского и итальянского. Как на счету миланского миллионера оказалась эта сумма? Большая часть точно перешла по наследству, и только примерно треть от нее он заработал сам, опираясь уже на имеющиеся деньги. Больше ему за жизнь просто не заработать, потому что есть государственная система регулирования сверхдоходов, потому что дело, которое он продолжает, было начато его предками давно и, скорей всего, сегодня уже не такое прибыльное, потому что конкурентная среда очень плотная… А вот теперь вопрос: если он в течение жизни к своему состоянию может добавить всего лишь 300 тысяч евро, каковы шансы, что он купит автомобиль за 200 тысяч, который каждые три года нужно будет менять, добавляя

еще по 100 тысяч евро? Да никаких – иначе в роду он станет черной дырой, которая проела все наследство и пустила по миру последующие поколения. А любой из тех, кто едет сейчас по Крещатику на дорогом внедорожнике, заработал свой миллион за два-три месяца или в худшем случае за два-три года, так почему же ему не купить машину за 200 тысяч евро? Но здесь напрашиваются другие вопросы: каковы шансы, что у итальянского бизнесмена через год будет уже два миллиона? Никаких. А каковы шансы, что у русского или украинского? Запросто. А каковы шансы, что через год европеец разорится в дым? Снова – никаких. А каковы шансы уйти в минус у наших? Огромные. Так почему же ему не спускать легко зарабатываемые и не менее легко теряемые деньги? Вот он и тратит, потому что завтра, может быть, он уже не сможет купить себе такую тачку».

ПОВЕРНИТЕСЬ ЛИЦОМ – Я НЕРВНИЧАЮ Идея «клиент всегда прав» в нашей стране не прижилась совсем, а квалификация персонала в сфере обслуживания определяется по умению заметать следы собственных косяков. Как-то между встречами у меня появляется полчаса, и я решаю быстро перекусить. Захожу в кафе и говорю официанту: «Я очень спешу. Сделайте мне что-нибудь максимально быстрое». После этих слов официант предлагает мне какой-то салат. Разумеется, если на мою просьбу он предлагает мне именно его, то я делаю вывод, что он готовится быстрее других, – логично? На мой взгляд, логично. В итоге я прождал 20 минут, после чего занервничал, но вместо извинений мне говорят: «Вы сами его выбрали, хотя в меню написано, что он готовится 30 минут». Для интереса я открываю меню и вижу, что у них есть салаты, которые готовятся и 10, и 15 минут. Почему они мне их не предложили, ведь я говорил, что спешу? Ответ очевиден – они дешевле. Собственники сферы обслуживания в недоумении – почему у них отток клиентов. Они пеняют на конкуренцию, а зря. В Европе люди могут всю жизнь ходить в один и тот же ресторанчик, хотя на этой же улице в каждом доме по кафешке. И мы так можем, если к нам там повернутся лицом.

э м и г р а ц и я

Родина скупа на правду, климат и возможности. Единственное, за чем страна не постоит, – вместимость трюмов отчаливающих с ее причалов пароходов.

Не волнуйтесь!

1 400 000 1917-1923 – «белая эмиграция»

1 000 000 1920-1930-е гг. – сталинский террор

500 000 1960-1980-е гг. – «шестидесятники»

3 800 000 Перестройка и распад СССР

11 000 000 с т р .

112

По различным прогнозам к 2015 году