360com132 2015

visioni / ted sarandos

Netflix è pronta per l’Italia, primo obiettivo è la qualità

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ANNO VI | #132 | LUNEDÌ 20 LUGLIO 2015

Il prossimo anno vorremmo spendere cinque miliardi di dollari per la programmazione globale. In Italia, Netflix non costituirà una società ad hoc e il Paese sarà gestito come gli altri, direttamente...

i fatti del giorno

marketplace

company

media

La compagnia affianca il torneo di calcio che si giocherà il 12 agosto

Come Digital Strategy Manager, la new entry Tommaso Carapelli

Le vendite hanno superato quelle del Black Friday dell’anno scorso

La concessionaria si è affidata all’estro creativo di I Am a Bean

Le due milanesi e poi il Sassuolo: ecco le sfidanti del trofeoTim

Novità digitali per l’agenzia Cernuto Pizzigoni & Partners

Record mondiale per il Prime Day in casa Amazon

Una campagna fuori dagli schemi lancia il Network WebSystem

scenario

Google: positiva la trimestrale

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coverstory

Per la Search solo dati e previsioni

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Publisher Academy PubMatic, un approccio al programmatic Dopo l’esordio di Londra, la seconda edizione dell’appuntamento dedicato agli editori della compagnia si è tenuto a Milano: la cronaca di 360com

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OOH NEXT GENERATION

THE CUBE DARSENA on themadbox.com

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i fatti del giorno

Un momento delle premiazioni al Foro Italico di Roma

Brand

Campagne

Initiative riporta Milan, Inter e Sassuolo: sono in comunicazione queste le sfidanti del Trofeo Tim il brand Ketodol La compagnia telefonica, già sponsor di tutte le competizioni ufficiali organizzate da Lega Serie A, sarà a fianco del torneo che prenderà il via il 12 agosto al Mapei Stadium

Premi

La comunicazione conosce le nuove giovani promesse Sono stati nominati giovedì scorso i dieci vincitori della prima edizione del premio “Giovani comunicatori” Sono state premiate giovedì scorso al Circolo del Tennis del Foro Italico di Roma le dieci giovani promesse del mondo della comunicazione italiana che hanno vinto la prima edizione del premio “Giovani comunicatori” organizzato da Agol, Associazione Giovani Opinion Leader. Il contest, che ha fatto registrare oltre 500 partecipanti in poche settimane, è stato diviso in due categorie - studenti e giovani professionisti - e ha premiato progetti in cinque aree tematiche - eventi, media relations, advertising, lobbying, advertising, comunicazione politica. I vincitori hanno portato a casa master e stage presso le aziende partner e, nel caso dei giovani professionisti, un premio da 2.000 euro e la possibilità di vedere realizzato in tutto o in parte il proprio progetto dalle aziende partner. Coca Cola Italia, in qualità di main sponsor, insieme ad altri brand importanti, hanno reso possibile la realizzazione del premio.

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di Ottavia Quartieri

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prossimo 12 agosto il Mapei Stadium di Reggio Emilia, di proprietà di Giorgio Squinzi, sarà il teatro dell’edizione 2015 del Trofeo Tim, il torneo dell’estate calcistica italiana. Quella che prenderà il via alle 20.45 di mercoledì 12 agosto sarà la quindicesima edizione del torneo che vede il marchio di telefonia italiana come main sponsor, dopo essere già stato confermato come sponsor ufficiale della Lega Serie A. Le due squadre milane-

si, Milan e Inter, e il Sassuolo padrone di casa si affronteranno un triangolare che le vedrà contrapporsi le une alle altre in sfide di 45 minuti ciascuna. Lìimpegno che Tim sta portando avanti al fianco dello sport è una passione che dura da anni, dal lontano 1998, anno a partire dal quale ha cominciato a sostenere e promuovere le manifestazioni sportive di grande valore sociale e aggregativo.

Tim, infatti, è sponsor di tutte le competizioni ufficiali organizzate dalla Lega Serie A: SerieA Tim, Tim Cup, Supercoppa Tim e Primavera Tim.

Initiative, agenzia del gruppo IPG Mediabrands e guidata in Italia da Vita Piccinini, è stata incaricata di seguire la campagna di Ketodol, prodotto della storica casa farmaceutica italiana attiva nel mondo nel segmento del farmaco da prescrizione ed in Italia anche nel segmento dei farmaci di automedicazione Alfa Wassermann. L’agenzia ha sviluppato una campagna integrata e geolocalizzata che mira a consolidare e potenziare la brand awareness del farmaco da banco analgesico che allevia il mal di testa, con un focus sull’area del Veneto.

La strategia coinvolge i mezzi outdoor, web, stampa e radio focalizzati sulle province di Venezia, Verona, Padova e Treviso, individuate come aree di forza del prodotto. L’attività di affissione a copertura di queste città prevede una serie di formati impattanti come i poster e all’out of home verrà affiancata una campagna stampa che coinvolgerà i principali quotidiani locali e un’attività digital display, sia desk che mobile, con un mix di formati sui principali siti di news delle testate locali, in stretta sinergia con la pianificazione sulla carta stampata.

Infine, completa la pianificazione di Ketodol la presenza di uno spot radio da 20 secondi che sarà on air sulle principali emittenti locali fortemente radicate sul territorio veneto.

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i fatti del giorno

Shop at harmontblaine.it

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Mercato

Su Fox Sports la migliore offerta di calcio internazionale di sempre Sky si è aggiudicata, per i prossimi tre anni, la trasmissione in esclusiva di tutte le partite della Liga spagnola, che va ad aggiungersi a Premier League, Bundesliga, FA Cup ed Eredivisie, tutte in esclusiva per gli abbonati del canale. Si parte l’1 e 2 agosto con la Supercoppa di Germania, mentre la Liga inizierà sabato 22 agosto di Ottavia Quartieri

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Campagne

#mediterraneanlife

Ortigia, l’atmosfera perfetta per lo stile di Harmont&Blaine

Ego of White, Red & Green, una delle più grandi agenzie indipendenti italiane con un fatturato che ha superato i 5 milioni di euro, ha seguito la campagna fw 2016 del brand campano, curandone sia gli scatti fotografici, realizzati da Michelangelo Di Battista, sia il filmato, del giovane e promettente Marco Graziosi di Vera Modesto

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ontinua la collaborazione di Harmont and Blaine, il brand partenopeo dal logo del bassotto famoso in tutto il mondo, con Ego of White, Red & Green, una delle più grandi agenzie indipendenti italiane con un fatturato che ha superato i 5 milioni di euro, nonostante in questo periodo il mercato

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in generale vada un po’ in controtendenza con concetti quali crescita e stabilità. L’agenzia, con sedi a Milano, Verona, Padova, Firenze e Ludwigsburg, ha curato l’ultima campagna del brand che racconta la Mediterraneità di un modo di vivere e vestire unico ed elegante.

Il fotografo, scelto dal direttore creativo Paola Manfrin, è Michelangelo Di Battista e ha rac-

e magie di Leo Messi, l’estro di Cristiano Ronaldo e la fantasia di Neymar. Così come la strapotenza del Bayern Monaco e dei suoi campioni e le prodezze del Kun Aguero, Alxis Sanchez, Di Maria e Harry Kane saranno ancora una volta visibili solo ed esclusivamente su Fox Sports, il canale 206 di Sky. L’accordo siglato da Sky prevede l’ottenimento dei diritti esclusivi per la trasmissione degli incontri della Liga in Italia

per le prossime tre stagioni, fino al 2018, che va ad aggiungersi a Premier League, Bundesliga, FA Cup e Eredivisie. Tutte in esclusiva per gli abbonati Sky su Fox Sports, formando la migliore offerta di calcio internazionale disponibile da sempre per il pubblico italiano. Javier Tebas, presidente della Liga de Fútbol Profesional, dichiara: «Siamo felici di questo accordo di lunga durata che unisce la Liga a un brand internazionale e prestigioso come Fox Sports. Siamo sicuri che ciò permetterà di dare massimo ri-

salto all’eccellenza della Liga». La stagione sportiva di Fox Sports su Sky si accenderà molto prima di quelle di qualsiasi altro canale tv italiano: il calcio di inizio è previsto per l’1 e il 2 agosto, rispettivamente con la Supercoppa di Germania (Wolfsburg contro Bayern Monaco) e il Community Shield (di fronte Chelsea e Arsenal). Il week end del 7-9 agosto sarà la volta di Premier League e Eredivisie, mentre venerdi 14 agosto calcio d’inizio per la Bundesliga. Infine, sabato 22 agosto, toccherà alla Liga spagnola.

contato la collezione con i suoi scatti evocativi in una Ortigia da sogno: i due protagonisti si sono rincorsi tra i monumenti e le strade barocche, con leggerezza e grazia, creando una favola fashion di inizio stagione invernale. Anche il filmato, firmato dal giovane e talentuoso Marco Graziosi, sigla un tributo ai valori del brand: gioia, serenità e mediterranean life.

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i fatti del giorno

Riconoscimenti

Web contest

La rete di negozi esclusivi dedicati all’assistenza, alle riparazioni e alla vendita di ricambi e accessori originali Vorwerk, puntano a diventare 30 entro la fine di quest’anno. Quelli che hanno ottenuto maggiori risultati, in termini di pezzi venduti e di capacità di soddisfare la clientela, sono stati premiata dalla casa madre

d’Angelo, Valery e Speedo. L’operazione digitale ha generato un enorme successo

di Massimo Masi

I Vorwerk Point hanno conquistato I migliori brand beachwear del mondo sono sfidati all’Hottest Swimsuit 2015 gli italiani per velocità ed efficienza si L’iniziativa di Stylosophy.it, dopo un mese di analisi, ha premiato i marchi Raffaela di Sebastiano Zeri

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orwerk, azienda tedesca in Italia da oltre 75 anni e leader nella distribuzione diretta di prodotti per la casa come il Folletto e il Bimby, ha sempre puntato sulla di-

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stribuzione porta a porta e oggi le migliaia di famiglie che possiedono un prodotto della marca possono contare su 26 Vorwerk Point distribuiti in tutta Italia, oltre ai 400 centri di assistenza autorizzati. Nati alla fine del 2012, i Vorwerk point,

negozi esclusivi dedicati ad assistenza, riparazioni, vendita di ricambi e accessori originali Vorwerk, puntano a diventare 30 entro la fine del 2015. La rete dei Vorwerk Point, rappresenta un servizio di eccellenza integrato alla vendita in grado di offrire al cliente assistenza veloce ed esclusiva. Essi rappresentano un importante canale di contatto e fidelizzazione tra l’azienda e i clienti distribuiti su tutto il territorio italiano, e per questo motivo la casa madre ha deciso di premiare i punti vendita che hanno raggiunto maggiori risultati nella vendita e nella soddisfazione del cliente. Roma, Bologna, Torino e Bolzano sono stati i centri che hanno fatto registrare le prestazioni migliori e così come spiega Daniele Zanotti, responsabile del servizio assistenza clienti, «Costituiscono un tassello importante della strategia di sviluppo volta a rendere Folletto e Bimby sempre più vicini ai clienti, moltiplicando i momenti di relazione diretta», ha concluso.

The Hottest Swimsuit, il web contest di Stylosophy.it, digital magazine di NanoPress dedicato alla moda e allo stile, anche quest’anno hanno ottenuto un grande successo e una risposta dei fashion lover molto positiva che hanno eletto gli outfit più originali e glamour dell’estate 2015.

270.000 voti, oltre 136.000 pagine viste e più di 180.000 persone raggiunte su Facebook sono solo alcuni dei dati fatti registrare da Stylosophy.it. Il contest, realizzato in partnership con Plus Production srl, ha visto sfidarsi durante il mese di giugno i migliori brand del beachwear per il premio come miglior bikini, miglior costume intero, miglior fuoriacqua donna e miglior costume uomo: Raffaela d’Angelo, Valery e Speedo si sono aggiudicati, rispettivamente, i premi di categoria. La proclamazione dei vincitori chiude il viaggio nella moda di The Hottest Swimsuit by stylosophy.it che ha portato per quasi due mesi tutti i fan nello splendido scenario dell’Hard Rock Hotel di Ibiza, dove si sono susseguiti interviste, approfondimenti, shooting, video, backstage; anche Maddalena Corvaglia ha raccontato e seguito l’iniziativa sui propri canali social.

campagne

di Marianna Marcovich

A tavola con Gran Pesto Tigullio e Gerry Scotti Il prodotto preparato con basilico fresco appartiene al marchio Star: è tornato da ieri in comunicazione, esclusivamente sulle reti Mediaset, così come voluto dalla pianificazione curata da Havas Media Group Già da ieri è in onda in esclusiva sulle reti Mediaset del piccolo schermo Gran Pesto Tigullio, tornato in comunicazione con un nuovo spot il cui protagonista è Gerry Scotti. Nei due film dai formati di 30 e 15 secondi, realizzati dalla casa di produzione Videotime, lo showman pavese ci racconta come con Gran Pe-

sto Tigullio sia facile portare in tavola la freschezza del basilico. Arrivata l’ora di pranzo per una famiglia intenta a divertirsi in giardino, in tavola è pronto un gustosissimo piatto di linguine al Gran Pesto Tigullio preparate proprio da Gerry Scotti con basilico fresco e ingredienti scelti che lui stesso non riesce a

resistere alla tentazione di rubare una forchettata di pasta prima di portarla in tavola. Il filmato, frutto della creatività di Marco Belloni e della regia di Giovanni Consonni, esalta il piacere di “Star in famiglia”.

La pianificazione dello spot è a cura di Havas Media Group e gli spot sono on air esclusivamente sulle reti Mediaset.

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i fatti del giorno sponsorship Secondo anno consecutivo di partecipazione

mercato Coordinato da BPRESS

L’azienda, leader del gelato all’italiana, sarà protagonista fino al 26 luglio presso Giffoni Valle Piana e presenterà il Gifotropio, oltre che offrire i propri prodotti come il Barattolino

Per promuovere i nuovi servizi di bus in Italia e all’estero del marchio sono partite attività di guerrilla marketing

la creatività sammontana è di casa al giffoni experience 2015 agenzie Previste attività social

Un viaggio nella storia dimenticata di Palazzo Reale

Grazie al lavoro della Young Unicorns Unit, parte del team DigitasLBi, prende vita la mostra virtuale in cinque sezioni Milanopalazzoreale.com è il nuovo sito dove poter seguire, anno dopo anno, secolo dopo secolo, l’evoluzione di uno dei monumenti simbolo di Milano: Palazzo Reale. Questo viaggio a ritroso nella storia del palazzo meneghino è stato reso possibile grazie al lavoro della Young Unicorns Unit - il team dei giovani talenti dell’agenzia globale DigitasLBi. I giovani creativi hanno deciso di fare non solo ai milanesi, ma anche alle migliaia di turisti che ogni giorno visitano la città, questo prezioso regalo, restituendo al celebre edificio, parte di una storia che in molti sembrano avere dimenticato. Si tratta di una mostra virtuale composta da cinque sezioni, riconducibili ad altrettanti periodi storici, all’interno delle quali ci sono tre ulteriori focus. E’ prevista poi una campagna integrata sui social media e sul territorio che inviterà i cittadini a condividere il link al sito insieme all’hashtag #bellamilano, già ampiamente utilizzato dalle istituzioni e dai cittadini milanesi.

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di Ottavia Quartieri

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a prossima edizione del Giffoni Experience 2015 vedrà Sammontana protagonista in qualità di sponsor. Fino al 26 luglio presso Giffoni Valle Piana a Salerno, Sammontana sosterrà, per il secondo anno consecutivo, la 45 esima edizione dell’evento culturale e cinematografico per ragazzi più importante d’Italia, dove cinema, cultura e arte si incontrano.

Il noto brand di “gelati all’italiana” ha deciso di sostenere ancora una volta questa manifestazione per rimarcare il suo amore per la crea-

tività, il divertimento e anche per l’originalità che la contraddistinguono fin dalla nascita; dunque non poteva mancare a un appuntamento come il Giffoni dove arte e creatività son di casa. Da sempre.

A partire dal primo mattino sarà possibile assaporare croissant Tre Marie per poi proseguire la giornata con i gelati Sammontana, compagni ideali per accompagnare gli ospiti e i ragazzi nelle loro giornate ricche di eventi. Per finire, un trattamento speciale durante le cene di gala: i croissant mignon al burro Tre Marie saranno i protagonisti dell’aperitivo, mentre i gelati Sam-

montana verranno serviti per l’occasione con un carrettino vintage. Ma Sammontana non si ferma qui: il 25 luglio presenterà, presso il proprio stand, il Gifotropio. Si tratta di una rivisitazione speciale dello storico Barattolino che, per l’occasione, si trasformerà in uno zootropio, il dispositivo ottico precursore del cinema che permette la visualizzazione di immagini e disegni in movimento. Il Barattolino Sammontana diverrà così in un vero e proprio dispositivo ottico per trasmettere immagini e disegni in movimento, l’ideale per sentirsi un po’ come al cinema.

tools Già disponibile sia su Apple Store che su Google Play Store

Kidzland, i bambini al tempo del digitale Kidzland migliora l’apprendimento

Si tratta di un’app, lanciata da Nostrofiglio.it e sviluppata da Zed, per aiutare i più piccoli a crescere e sviluppare capacità cognitive

Nostrofiglio.it, il portale dedicato ai genitori di nuova generazione, ha recentemente lanciato sul mercato una nuova app per bambini chiamata Kidzland. L’applicazione è stata sviluppata da Zed, azienda leader nel setto-

re del mobile digital services, e oggi è disponibile su Apple Store e su Google Play Store. Si tratta di un’opportunità per migliorare l’apprendimento dei bambini da 2 a 6 anni, attraverso un ampio catalogo di giochi, video e storie

in continuo aggiornamento, che vogliono stimolare la creatività e l’immaginazione dei più piccoli.

E’, inoltre, dotata di un sistema di parental control per permettere ai genitori di tenere traccia dei risultati e dei progressi.

Darsena, mood da spiaggia per lanciare Megabus

Megabus.com, il servizio di viaggi in autobus lowcost leader in Europa, ha da poco annunciato una nuova rotta internazionale per il mercato italiano, in aggiunta al network di rotte domestiche che già collega tredici città italiane. Per promuovere questa operazione è stata lanciata un’attività di guerrilla marketing a Milano e nella zona Darsena in particolare, con una serata dal sapore estivo, per catturare l’attenzione dei milanesi. Durante la serata un gruppo di divertenti animatori, armati di racchettoni, palloni gonfiabili, materassini e bolle di sapone, accompagnati dalla guest star Sid la mascotte del brand - e da una curiosa guardia inglese, simbolo del nuovo collegamento a Londra, hanno animato la serata meneghina regalando un frizzante mood da spiaggia, coinvolgendo i presenti in divertenti giochi e distribuendo simpatici gadget all’insegna dell’estate. L’agenzia milanese BPRESS ha ideato e coordinato le fasi operative della guerrilla e le attività di promozione, sampling e gestione dell’evento.

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reinventing viDeO ADvertiSing www.teads.tv

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MARKET PLACE

Intesa quasi certa con il provider Aria, guidato da Renato Ruggiero

Tiscali in marcia verso la Russia La conferma è arrivata direttamente dal presidente e amministratore delegato Renato Soru.

L’operazione permetterà di intervenire sulla diminuzione del debito con i 42 milioni in arrivo Un’apertura ampia, che non sembra lasciare dubbi sulla possibilità di piena realizzazione di un’intesa già nella sua fase avanzata: «C’e’ piena intesa con l’amministratore delegato di Aria Spa, Riccardo Ruggiero. Non vedo alcuna difficoltà. Il focus, piuttosto, è sul progetto industriale, che mi ha convinto». Lo ha affermato il presidente e amministratore delegato di Tiscali, Renato Soru, a proposito della fusione della società di telecomunicazioni da lui stesso fondata con il provider di origine russa, Aria. «Stavamo cercando di fare un aumento di capitale di circa 40 milioni di euro per alleggerire il debito finanziario senior. Lo volevamo portare sotto i

renato soru

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100 - ha spiegato Soru - e durante questo percorso abbiamo iniziato a discutere con Societé Generale, che ci avrebbe potuto accompagnare verso questo aumento di capitale. Poi è emersa la possibilità di arrivare a questa interessante operazione: i 42 milioni di euro in arrivo ci permettono di ripagare una tranche del debito e di scendere a un senior loan di circa 90 milioni». Soru ha poi precisato che la fusione con Aria è destinata a “sostituire” in toto l’operazione con Societé Generale”, con la quale, tuttavia si manterrebbero ottimi rapporti, come ha confermato l’imprenditore. In merito al fatto che i russi siano i soci maggioritari, il numero uno di Tisca-

li ha ribadito di non vedere alcuna difficoltà e anzi «di essere consapevole del vantaggio di aumentare il capitale e di ripagare il debito onerosissimo e gestito da hedge fund tra New York, Londra, Svizzera e Francia». E in effetti, in correlazione con la manovra di fusione, il debito finirebbe per valere meno della metà del fatturato e, dunque, più sostenibile. E questo per due motivi: innanzitutto per la mera dimensione, visto che nel 2010 era di circa 200 milioni e adesso arriverebbe circa a 90 milioni; e poi, in termini finanziari, essendo sceso a un livello più basso, ci sarà la possibilità di rinegoziare il tasso di interesse, come ha già anticipato Soru.

renato ruggiero ANNO VI | #132 | LUNEDÌ 20 LUGLIO 2015

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In prima serata su Canale Cinque prosegue il successo di Temptation Island, il docu-reality più intrigante dell’estate: in una location da sogno del sud della Sardegna, l’amore di 6 coppie verrà messo alla prova rispettivamente da 12 donne e 12 uomini. Pianifica durante le 6 puntate per appassionare tutti gli spettatori.

ogni giovedì

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MARKET PLACE

nuovo brand e nuova strategia di promozione a tutto campo per il capoluogo dell’emilia romagna

Un logo per Bologna

la memoria storica della città sintetizzata in un alfabeto di segni geometrici creato ad hoc di Ottavia Quartieri

Bologna Welcome, la DMO (Destination Management Organization) di Bologna responsabile dello sviluppo e della gestione delle attività di accoglienza turistica e promozione della Città Metropolitana, sia a livello nazionale che internazionale, martedì 14 luglio 2015 ha incontrato i media italiani in occasione della conferenza stampa organizzata a Milano presso Cascina Cuccagna. Il nuovo logo, il nuovo brand e la nuova strategia di promozione della città di Bologna sono stati gli argomenti al centro dell’incontro, che ha visto la partecipazione dell’assessore all’economia e alla promozione della città, al turismo, alle relazioni internazionali e all’agenda digitale, Matteo Lepore, dei rappresentanti di Bologna Welcome, Celso De Scrilli e Patrik Romano, e del professore dell’Università di Bologna, Roberto Grandi. Bologna Welcome ha illustrato ai presenti il proget to Bologna City Branding, avviato alla fine del 2012 con l’intento di ridefinire i tratti identitari del brand Bologna in chiave metropolitana, avviando efficaci scelte di riposizionamento nazionale ed internazionale della città e opportune strategie di comunicazione e promozione, sia all’interno della città sia all’esterno. Per la prima volta al mondo, una città viene rappresentata da un logo

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generativo di vari significati che si compone di un alfabeto di segni geometrici riconducibili alla memoria storica di Bologna. “City of Food”, “City of Culture” e “City of Motors” sono i loghi scelti per promuovere il capoluogo emiliano come destinazione internazionale e nazionale, rappresentando la pluralità degli elementi che costituiscono la città all’interno di una cornice unitaria. Costante è stata la crescita turistica di Bologna, che ha fatto registrare nel periodo 2009-2014 un aumento medio delle presenze del 5%, a fronte di una media nazionale del 2,5%. Solo nel 2014 la città ha visto un incremento di turisti italiani del 4,3% e del 5,2% di turisti stranieri. Alla luce di questi numeri, e attraverso il restyling completo della strategia promozionale, Bologna Welcome intende generare, entro il 2020, un incremento medio annuo del 5,2% di presenze in città, aumentando inoltre il pernottamento medio (attualmente di circa 2 notti) attraverso l’ampliamento dell’offerta turistica e l’e stensione dell’area di attrazione turistica a tutta la città metropolitana. Per attuare questo ambizioso progetto, la comunicazione sulla città di Bologna sarà rafforzata sia a livello nazionale che internazionale. «Bologna si presenta oggi, agli occhi dei turisti internazionali, come la vera essenza del made in Italy», ha dichiarato Celso De Scrilli, Presidente di Bologna Welcome.

ANNO VI | #132 | LUNEDÌ 20 LUGLIO 2015

IL GRANDE CINEMA VI STA ASPETTANDO...

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IL LUOGO DELLE OMBRE

IL RAGAZZO DELLA PORTA ACCANTO

LEFT BEHIND: LA PROFEZIA

PIXELS

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DAL 23 LUGLIO AL CINEMA

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MARKET PLACE

L’agenzia fondata da Cernuto, Pizzigoni e Arioli dà il benvenuto a Tommaso Carapelli

Arrivano novità digital in casa Cernuto Pizzigoni & Partners L’ingresso va ad arricchire il reparto che vede Luca Oliverio nelle vesti di digital strategy manager. Carapelli ha iniziato la carriera in Connexia, dove è rimasto per ben sette anni di Daniele Bologna

Novità digital nell’agenzia fondata da Aldo Cernuto, Roberto Pizzigoni e Barbara Arioli: Tommaso Carapelli, digital art director senior, raggiunge l’agenzia milanese di via Moscova per arricchire il reparto che vede Luca Oliverio nelle vesti di digital strategy manager. Carapelli, della generazione millennial, nato nel 1987, proviene da Dlv, dove ha ampliato la propria esperienza su progetti internazionali. Aveva iniziato la sua carriera in Connexia, dove è rimasto per sette anni, accompagnando la crescita dell’agenzia.

Nel suo percorso ha lavorato per tommaso clienti precarapelli stigiosi tra cui Audi, Volkswagen, Yamaha, Quattroruote, CocaCola HBC Italia, Eni Saipem, Procter & Gamble, Birra Moretti, Trussardi e Pernigotti, costruendo, così, una sua personale e importante evoluzione all’interno dell’advertising di-

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aldo cernuto e roberto pizzigoni

gitale. Carapelli si affianca alla squadra digitale dell’agenzia, che in questi anni ha affermato la propria anima digitale affrontando tutte le complessità proprie del mercato: social network, creazione di applicazioni mobile e wear, oltre al design di siti web e l’ideazione di campagne pubblicitarie anche esclusivamente digitali. Carapelli va ad arricchire il collaudato reparto creativo dell’agenzia che vede in Paolo Ortisi e Roberto Pace, entrambi art director su-

pervisor. Aldo Cernuto ha dichiarato: «Con l’ingresso di Carapelli continuiamo il nostro percorso di potenziamento della struttura, con l’obiettivo di incrementare la nostra competitività in tutto l’ecosistema digitale». La Cernuto Pizzigoni & Partners, che ha da poco rilasciato per Sea le app wearable degli aeroporti di Milano, primi in Europa del mercato aeroportuale, e per Subaru una nuova campagna di digital advertising, entra nel suo sesto anno di attività con la volontà di consolidarsi sul mercato e acquisire nuovi clienti per ampliare l’organico, soprattutto in direzione dei social media e dei community manager.

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COVER STORY

A Milano la seconda edizione dell’appuntamento dedicato agli editori dalla compagnia

Publisher Academy PubMatic.

Insights into programmatic technology

La piattaforma di programmatic advertising per editori premium continua il consolidamento della sua presenza in Italia, anche dal lato della promozione di conoscenza nell’ambito del programmatic, organizzando importanti e approfonditi appuntamenti formativi di Valentina Lunardi

PubMatic, la piattaforma di programmatic advertising per premium publisher con sede in California e attiva a livello globale, continua l’espansione della propria presenza nel mercato italiano. Dopo aver annunciato, lo scorso novembre, la nomina di Andrea Campana a country manager per il nostro Paese e aver aperto la propria sede italiana a Milano, la compagnia continua il percorso di consolidamento della propria presenza, non solo rafforzandosi sul mercato, ma anche sviluppando iniziative pensate per aumentare le conoscenze e le potenzialità degli editori all’interno del panorama programmatico. È con tale obiettivo che PubMatic ha dato vita alla sua Publisher Academy, la cui edizione inaugurale si è tenuta a Londra nell’ottobre dello scorso anno, e che ha riaperto i propri lavori lo scorso mercoledì a Milano nella sede della compagnia. Le due ore e mezza di intenso seminario sono state introdotte dallo stesso country manager Italia,

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che ha offerto una panoramica sulle caratteristiche tecniche della piattaforma di PubMatic, per poi approfondire il discorso entrando nel dettaglio dell’approccio al programmatic della compagnia, modulato su tre parole chiave: “Innovate, Differetiate and Grow”.

Termini che introducono le tre declinazioni principali delle soluzioni offerte dalla società, come ha ricordato Campana: offrire una “one platform” adatta a rispondere alle molte sfaccettature del programmatic, indipendentemente dai relativi device, screen, canali e format; sfruttare real time business intelligence, data enrichment e brand safety non solo per realizzare, ma per monetizzare il valore ottimale della connessione in tempo reale con i singoli consumatori; creare qualità scalare che possa permettere agli editori di raggiungere una crescita globale, attraverso partnership strategiche e integrazione delle API. Ulteriori tematiche sviluppate nel corso dell’evento sono state l’approccio di PubMatic alla “Buy side”, approfonANNO VI | #132 | LUNEDÌ 20 LUGLIO 2015

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COVER STORY

dito da Tom Grey, Product Director of Audience, e le soluzioni emergenti messe a punto dalla compagnia per affrontare le nuove sfide rappresentate dall’emergere di mobile e video come canali centrali della user experience, e da formato native e ad service, raccontate da Dipti Patel, Publisher Development Manager Mobile EMEA, e da Kalok Chan, Sales Manager Emerging Solutions EMEA. Infine, a chiudere l’esaustiva panoramica offerta da PubMatic sull’ecosistema programmatico, è stata Corinna Marrone Lisignoli, Strategic Account Manager Italia, che ha affrontato la questione programamtica dalla prospettiva dei media buyer.

Il messaggio di Frederick Leuschner agli editori Importante ospite e speaker della Publisher Academy

è stato Frederick Leuschner, Director New Markets EMEA, autore di un approfondito contributo, che ripresentiamo qui nei suoi punti essenziali, incentrato soprattutto sull’evoluzione del panorama della comunicazione marketing e dell’advertising, e su come la tecnologia programmatica possa portare all’implementazione di nuove strategie pubblicitarie.

Usare i big data analytics per trasformare le strategie adv «La tecnologia fa evolvere velocemente qualsiasi cosa tocchi, e in nessun campo questo appare più vero che in quello della monetizzazione dell’advertising. L’ecosistema media è cambiato profondamente, sotto l’azione dell’esigenza da parte dei consumatori di una comunicazione di brand in tempo reale, personalizzata e

Andrea

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contestualizzata, in differenti momenti, luoghi e device. I consumatori sono bombardati da oltre 3.500 messaggi di marchi ogni giorno e per essere certi che i contenuti siano servizi al giusto consumatore e nel momento più adatto, gli editori stanno tracciando il valore delle proprie inventory in tempo reale, così da poter prendere decisioni immediate e supportate da ampie informazioni».

Tecnologia e ruolo del programmatic «La natura “everything, everywhere” di Internet ha influenzato profondamente il modo in cui i consumatori interagiscono con la tecnologia, e conseguentemente ha mutato il modo in cui le persone si aspettano di ricevere e fruire l’advertising.

Per raggiungere l’audience in quello che è diventato un panorama sempre più frammentato, editori e ad-

frederick

leuschner

vertiser devono allearsi per rispondere alle crescenti richieste dei consumatori, utilizzando insight aggiornati minuto per minuto, utili per comprendere il valore delle proprie inventory. La tecnologia è il mezzo che sta rendendo l’advertising più preciso, misurabile e gestibile che mai, ma molte compagnie continuano ad utilizzare strumenti superati. Mentre per molti il programmatic è diventato la nuova normalità, l’utilizzo degli analytics rimane ancora confinato nell’“old normal”».

Creare un approccio proattivo attraverso gli analytics «La maggior parte degli editori potrebbe trarre molti vantaggi dalle analisi e insight in tempo reale.

In particolare per tre aspetti fondamentali: 1. I real time analytics riflettono un marketplace che si muove in tempo reale. Essi permettono di identificare e reagire prontamente ai trend emergenti nel mercato e cogliere velocemente nuove opportunità. Non affidereste mai il vostro portfolio di pensionamento a un agente di cambio che utilizza informazioni di mercato ormai superate; allo stesso modo, non dovreste fare affidamento su soluzioni programmati-

Who’s who che che non siano aggiornate minuto per minuto.

Utilizzare analisi in tempo reale significa porsi in cima alle tendenze del mercato e un passo avanti rispetto ai competitor.

2. Ottenere dati semplici da gestire e decifrare. Adottando un approccio strategico proattivo avrete accesso a un’interfaccia facile da usare e le cui funzionalità rendano semplice trovare i dati critici. Invece di costruire query complesse, gli insight vi permetteranno di identificare modelli, tendenze e valori anomali.

3. È arrivato il momento di esigere insight competitivi che offrano una visione più ampia del mercato. Questo significa ottenere l’acces-

so a dati che permettano di comprendere come gli inventari dei concorrenti stiano performando rispetto ai propri, permettendo l’ottimizzazione di strategie di pricing e packaging e identificando potenziali nuovi inserzionisti. Questi insight “competitivi”, disponibili nella soluzione di PubMatic Analytics Premium, offrono agli editori l’inedita visione delle performance all’interno del più ampio contesto del mercato delle vendite pubblicitarie in real time. Inoltre, sono queste analisi che assicurano agli editori che i propri contenuti rimangano rilevanti per consumatori e advertiser, consentendo di aumentare i ricavi generati dalla vendita delle inventory pubblicitarie».

PubMatic è la piattaforma tecnologica che rafforza la strategia di programmatic advertising degli editori premium.

Le sue soluzioni permettono ai content provider di assicurare il massimo valore ai propri contenuti digitali e di fornire ai consumatori un’esperienza adv maggiormente personalizzata su desktop, dispositivi mobili e video. La One Platform di PubMatic, viene utilizzata in combinazione con funzionalità mobile avanzate da publisher di tutto il mondo. La società collabora con centinaia di partner nel settore della pubblicità, ed è pioniera nel settore dell’acquisto e vendita di media mediante Real-Time Bidding (RTB) e Private Marketplace (PMP).

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Le vendite hanno superato quelle ottenute durante il Black Friday dell’anno scorso: ordinati 34,4 mln di prodotti

E’ record assoluto a livello mondiale per l’edizione 2015 del Prime Day di Amazon Il numero degli ordini ricevuti è cresciuto del 266% a livello globale rispetto allo stesso giorno del 2014. Nella storia del gruppo è stato il giorno in cui, in tutto il mondo, il maggior numero di clienti ha provato Prime. I venditori che hanno utilizzato la Logistica di Amazon hanno riscontrato un numero di vendite senza precedenti, con una crescita vicina al 300%. I clienti hanno ordinato centinaia di migliaia di dispositivi targati Amazon, facendo registrare nella giornata il picco assoluto mondiale di vendite

di Massimo Masi

Amazon ha centrato il bersaglio. I vertici della compagnia hanno annunciato, infatti, di aver venduto più prodotti nel Prime Day che durante il Black Friday 2014, che aveva fatto registrare il picco assoluto di vendite; e ha aggiunto il maggior numero di utenti che hanno “provato” Prime rispetto a qualsiasi altro giorno della storia di Amazon. I clienti hanno ordinato 34,4 milioni di prodotti nei Paesi in cui è disponibile il programma Prime, superando tutti i record ottenuti dal Black Friday, con 398 prodotti ordinati al secondo.

Prime Day è stato, inoltre, una grande opportunità di risparmio: i clienti Prime hanno risparmiato

milioni di dollari a livello globale, grazie alle offerte disponibili, ordinando centinaia di migliaia di dispositivi Amazon, registrando in questa giornata il picco assoluto mondiale di vendite. «Ringraziamo le centinaia di migliaia di nuovi clienti Prime che si sono iscritti durante il Prime Day e le nostre decine di milioni di abbonati già esistenti, per aver reso la prima edizione di questo evento un enorme successo - ha commentato Greg Greeley, Vice President Amazon Prime -. A livello mondiale, i clienti hanno effettuato acquisti al ritmo di 398 prodotti al secondo e hanno risparmiato milioni di dollari con le offerte del Prime Day. Il volume degli ordini, a livello globale, è aumentato del

266% rispetto allo stesso giorno dello scorso anno e del 18% rispetto al Black Friday del 2014, pur essendo un evento esclusivo per i clienti Prime. Dopo i risultati del 15 luglio, Prime Day non rimarrà un evento singolo e sicuramente lo organizzeremo ancora». «Siamo molto grati ai nostri clienti Prime italiani che hanno celebrato con noi quella che è stata in assoluto la nostra miglior festa di compleanno - ha affermato Francois Nuyts, Country Manager della compagnia per l’Italia e la Spagna -. Desideriamo ringraziare coloro che hanno preso parte a questa celebrazione, godendo dell’intera giornata di offerte che ha permesso loro di risparmiare tempo e denaro».

Ilamagnifici dieci top 10 dei prodotti più venduti durante il Prime Day in Italia 1.

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Kindle Paperwhite; Logitech Wireless Touch K400, tastiera con touch-pad integrato; Philips HR1869/80 Avance Collection, centrifuga per succhi di frutta e verdura; Tiziano Ferro - “Tzn The Best of”, quattro cd Deluxe Edition; Braun BT3050 Series 3, regolabarba Special Edition; “Mortal Kombat X”, videogame; Rowenta Eco Intelligence DW6010, ferro a vapore; “Il Trono Di Spade” - Stagione 01-04 (19 Blu-ray), videogame; Fitbit Charge HR, braccialetto per il monitoraggio del battito cardiaco e per attività fisica, nero; 10. Xbox Live - Gold Card dodici mesi

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I bestseller su Amazon.it includono anche le t-shirt Timberland, gli occhiali di Michael Kors da donna, le scarpe Nike Air Zoom Pegasus 31, le scarpe da barca Timberland Brig 2Eye, l’Infaillible Mega Gloss L’Oréal Makeup Designer Paris, il profumo Calvin Klein “Obsession” e la crema viso Anti-Rughe Rivolumizzante L’Oreal - Paris Revitalift.

Uno sguardo globale Prime Day è stato anche il più grande giorno di vendite a livello internazionale. I clienti si sono mossi con tempismo, hanno ordinato centinaia di migliaia di Fire TV Sticks, ad esempio, rendendolo il prodotto più venduto al mondo nel corso del Prime Day. E a conti fatti, i prodotti che sono risultati più venduti nelle varie nazioni, escludendo i dispositivi Amazon, sono questi: • Stati Uniti: “Lord of the Rings: The Motion Picture Trilogy”, videogame; • Gran Bretagna: Lenovo FLEX 10 10.1-inch, Multimode Touchscreen Notebook; • Spagna: SSD Drive; • Giappone: Green Smoothie mix; • Italia: Logitech tastiera; • Germania: Crocs sandali; • Francia: Monopoly gioco da tavolo; • Canada: Huggies pannolini per bambini; • Austria: Crocs sandali

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Alcune curiosità sul Prime Day in Italia • L’orario di picco è stato registrato alle 11:00 del 15 luglio, con una media del giorno di 8 prodotti ordinati al secondo; • Il prodotto venduto più velocemente è stato Samsung SSD 850 EVO, 500GB, 2.5” SATA III, con più di 30 ordini al secondo; • I clienti italiani hanno comprato così tanta memoria in memory card, hard disk e USB, da poter contenere più di tutti i libri delle dieci più grandi biblioteche al mondo; • I clienti di Amazon.it hanno acquistato così tante tastiere da poter scrivere l’intera Divina Commedia in 20 secondi, se ogni tastiera fosse utilizzata contemporaneamente per digitare un verso; • I clienti di Amazon.it hanno acquistato un tale numero di batterie AAA da superare di 15 volte l’altezza della Torre di Pisa; • E’ stato venduto un numero sufficiente di centrifughe Philips Avance Collection da produrre 300 litri di succo in un minuto; • Sonop stati venduti tanti braccialetti Fitbit Charge HR da superare due volte l’altezza del Duomo di Milano; • Sono stati acquistati più droni Parrot del numero di aerei della flotta Pan Am nel corso della sua storia.

finalmente Soddisfatti anche i venditori Prime Day è stato un successo anche per i venditori che aderiscono al programma Logistica di Amazon: hanno apprezzato il giorno di massimo picco di sempre, riscontrando un numero di vendite senza precedenti, con una crescita prossima al 300% a livello mondiale. Tra questi sono presenti venditori italiani e imprese di ogni dimensione. «Vorrei ringraziare Amazon e il suo staff per averci dato l’opportunità di offrire il nostro miglior prodotto, il Shavette Razor, nel corso del Prime Day - dice Nicola Donghi, titolare di The Goodfellas’ smile -. Siamo molto soddisfatti di questo risultato: siamo stati in grado di vendere una quantità incredibile di rasoi in poche ore. Tutto è stato gestito in modo ottimale da Amazon, come sempre. Grazie ancora e buon compleanno ad Amazon». «Il Prime Day è stata un’esperienza positiva - gli fa eco Andrea Baldi, titolare di Baldiflex -, sia in termini di unità vendute sia di visibilità. Dato il successo, nella prossima edizione renderemo disponibili molti più prodotti presso il centro di distribuzione locale». Ancora più precisa la testimonianza di Giambattista Giacomo Buono, titolare di Digiview: «Mercoledì 15 luglio, le nostre vendite sono quasi triplicate rispetto alla media settimanale. È la prima volta che registriamo questo genere di picco di vendite in un solo giorno». Mentre Chris Stevens, managing director di Instant Pot UK, conclude: «Siamo positivamente colpiti dalla reazione dei clienti alla prima edizione del Prime Day in Italia; le vendite hanno superato le nostre aspettative e la squadra di Amazon ha reso l’intera esperienza un’autentica gioia».

in Italia, dal 2010, milioni di prodotti consegnati gratuitamente in due giorni Amazon Prime è stato lanciato in Italia nel 2010 e gli iscritti possono beneficiare di consegne gratuite in due o tre giorni giorni su milioni di prodotti e di consegne in un giorno su più di un milione di prodotti in più di seimila comuni. Gli iscritti ad Amazon Prime possono, inoltre, beneficiare delle Offerte in Anteprima su Amazon BuyVIP, accedendo in esclusiva agli eventi su Amazon BuyVIP dalle 22:00 della sera precedente il loro inizio e usufruire di sconti fino al 50% sul servizio “Spedizione Sera”, disponibile nell’area milanese, che consente di ordinare i prodotti fino alle 12:00 e di riceverli la sera stessa entro le 21:00. I clienti non ancora iscritti a Prime possono provarlo gratuitamente per trenta giorni iscrivendosi al link amazon.it/prime.

impiegati Vent’anni per diventare leader Amazon ha aperto nel luglio 1995. L’azienda è guidata da quattro principi: ossessione per il cliente invece che attenzione verso la concorrenza; passione per l’innovazione; impegno per un’eccellenza operativa; e visione a lungo termine. Le recensioni dei clienti, lo shopping 1-Click, le raccomandazioni personalizzate, Prime, Logistica di Amazon, AWS, Kindle Direct Publishing, Kindle, Fire Phone, i tablet Fire, Fire TV e Amazon Echo sono alcuni dei prodotti e dei servizi introdotti da Amazon.

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In cambio di una percentuale sui guadagni, forniscono ai creatori una preziosa serie di servizi di marketing, oltre ad altri tipi di supporto

Multichannel networks, un collegamento vitale tra i content creators e le piattaforme di video

Noti anche come MCNs, e capaci di generare milioni di visualizzazioni, sono stati oggetto di un approfondito lavoro d’indagine confluito nel report divulgato da eMarketer e denominato “Multichannel Networks and Digital-First Video Content: Growing Audiences Beyond the YouTube Core”. Il migliore, su youtube, è maker studios che, fino allo scorso giugno, aveva registrato oltre 6 miliardi di visualizzazioni

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di

Daniele Bologna

I multichannel networks, noti anche come MCNs, sono stati oggetto di un approfondito lavoro d’indagine confluito nel report divulgato da eMarketer e denominato “Multichannel Networks and Digital-First Video Content: Growing Audiences Beyond the YouTube Core”.

Primo dato saliente riguarda proprio la natura degli MCNs, diventati, ormai, dei collegamenti vitali tra i content creators e le piattaforme video, a cominciare da YouTube. I networks, in cambio di una percentuale sui guadagni, forniscono ai creatori una preziosa serie servizi di marketing, oltre all’ausilio nella produzione e nella promozione. In più, contemporaneamente, organizzano i contenuti in modo tale che i canali video possano monetizzare. L’equipe dell’istituto statunitense ha sintetizzato anche una classifica dei migliori multichannel networks di YouTube, guidata da Maker Studios, con più di sei miliardi di visualizzazioni contabilizzate fino allo scorso giugno. Un successo enorme, registrato più o meno nella stessa misura da altri top MCNs come Fullscreen, BroadbandTV e Machinima che, nello stesso periodo, hanno accumulato miliardi

di visualizzazioni. Conseguenza diretta della massa di click legata a questi contenuti è, dunque, la loro monetizzazione. I guadagni derivanti dai contenuti di questi network rappresentano un aspetto senz’altro importante, soprattutto perché molti di questi non provengono dai cosiddetti video pre-roll o da altri spazi sui media tradizionali, ma hanno origine dal branded entertainmment, a partire dalle azioni di brand mentions, dal product placamento, dai video sponsorizzati dagli stessi brand. Proprio il branded entertainment dovrebbe aiutare i multichannel network a monetizzare su quelle piattaforme che, al momento, non ospitano pre-roll, come Facebook e Instagram. E ci sono già dei precedenti. Ad esempio, Stephanie Horbaczewski, fondatrice di StyleHaul, già sul finire dello scorso anno aveva dichiarato al quotidiano The Wall Street Journal che una metà dei guadagni per la sua compagnia, provenienti da YouTube, erano originati dal branded entertainment, mentre un’altra metà era collegata alla pubblicità tradizionale su Google. «Quando si guarda ai guadagni, non tutte le componenti sono ricavate equamente - aveva spiegato -. I guadagni dai ANNO VI | #132 | LUNEDÌ 20 LUGLIO 2015

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alison kennedy stephanie horbaczewski

media, come quelli ricavati dalla pubblicità nei pre roll, sono molto importanti. Ma la metà del nostro business non dipende da Google e questa, dunque, è una fonte molto più importante di guadagno. A dimostrazione di quanto, per noi, il branded content sia una risorsa incredibile». A ribadire il concetto è Charlie Echeverry, chief revenue officer di MiTú Network, channel focalizzato sui consumatori ispa-

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nici. La sua compagnia genera guadagni attraverso un mix di modelli: «Se rappresenti un brand che lavora con MiTù, puoi avere una determinata percentuale dell’investimento espressa in tradizionali video pre roll, così come potresti anche avere una parte espressa in content marketing o magari social amplification, fuori da YouTube». Benchè il branded content si confermi una importante fonte di

guadagno, per gli MCNs può rivelarsi una via inefficiente per monetizzare i video. In alcuni casi i multichannel networks agiscono da intermediari tra gli stessi creatori di video e i brand, con la necessità di discutere accordi e dettagli in un tempo che può richiedere settimane o mesi per l’approvazione delle varie parti in causa.

E la rapida crescita della spesa nel video programmatic va a incidere sulla

“dipendenza” degli MCNs dal branded content. Nel 2015, i marketer americani spenderanno oltre 2 miliardi di dollari sul programmatic digital video adv, cifra che, secondo le stime di eMarketer, corrisponde a una crescita del 212,2% rispetto al 2014.

E l’anno prossimo il totale punterà ai 3,84 miliardi di dollari, il 74,4% in più.

Questo significa che negli Usa, alla fine del 2016, il 40% della spesa per video

promozionali sarà legata al programmatic. Consapevoli di questi cambiamenti, gli MNCs stanno cercando di adeguarsi.

Alcuni, come StyleHaul, stanno puntando sulla brand mentions: «Stiamo lavorando sull’idea di un MNC che possa produrre contenuti in real time - ha spiegato Alison Kennedy, chief revenue officer di StyleHaul -. Penso ci sia una via per automatizzare questo processo.

Abbiamo 5.000 creatori.

Non dovrebbe essere difficile prenderne cento di questi per farli parlare di qualcosa di cui hanno già probabilmente parlato».

Mentre altri, come Maker Studios, Fullscreen, Machinima e Collective Digital Studio stanno usando un approcio simile, ma puntando maggiormente sul data mining per indirizzare i loro video nella maniera più efficace possibile.

charlie echeverry ANNO VI | #132 | LUNEDÌ 20 LUGLIO 2015

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ME DIA

System 24 comunica la forza della sua offerta digitale con I am a bean

Campagna multisoggetto, ironica e fuori dagli schemi, per il Network WebSystem

La divisione digital della concessionaria del Gruppo 24 ORE si compone di 20 testate nazionali, con 722 milioni di pagine viste al mese e 14,6 milioni di utenti unici, 46% di audience femminile, 50% di Active Reach di Marianna Marcovich

Con una campagna multisoggetto dalle headline dirompenti, System 24 comunica il suo valore nel mondo dei media digitali. Ad oggi, WebSystem, la divisione digital della concessionaria del Gruppo 24 ORE, raggiunge con il suo network nazionale, composto da 20 testate, 722 milioni di pagine viste e 14,6 milioni di utenti unici, con il 46% di audience femminile e con il 50% di Active Reach. Questi i numeri da cui parte la campagna pubblicitaria, sviluppata dall’agenzia I am a bean, per comunicare la forza competitiva della divisione digital di System 24: quattro soggetti contraddistinti da una copy incisiva e ironica che gioca su alcuni concetti fondamentali: l’appartenenza al Gruppo 24 ORE, la qualità, la quantità e il profilo dell’audience. “Vi diamo 20 testate al giorno” e “Siamo gli unici ad avere utenti uniche” sono i due soggetti della campagna che mettono in evidenza i va-

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lori quantitativi e qualitativi del profilo del network WebSystem. spiega il Direttore Marketing e Iniziative Speciali della concessionaria del Gruppo 24 ORE, Pier Francesco Caria: “Abbiamo voluto rompere gli schemi comunicando per la prima volta i nostri valori con una campagna pubblicitaria che, con l’ironia della parola e l’incisività dei numeri, afferma la nostra forza competitiva e l’esclu-

sivo profilo, anche femminile, della nostra audience”.

“Siamo l’unico sistema digitale che ruota intorno al sole”: con queste parole System 24 comunica la qualità dei contenuti del Sistema Sole, riconosciuto come garanzia di un’informazione ad elevata affidabilità, chiara, precisa, che ha l’obiettivo di essere sempre contestualizzata e mirata. Infine, con la headline “Parliamo con tutti di tutto e di nul-

la con nessuno” si rompono gli schemi di una comunicazione istituzionale e si conferma il valore dei contenuti con cui si garantisce ai clienti la sicurezza di un investimento sui media del network di WebSystem. Investimento, garantito dalla quantità di utenti che WebSystem raggiunge attraverso i molteplici canali rappresentati da pc, tablet e smartphone - ogni mese un utente su due è un utente

del network - e dalla qualità di una audience di elevata istruzione e gusti evoluti, con un’ottima propensione all’acquisto e una capacità di spesa nettamente superiore alla media, profilata con modalità innovative e suddivisa in target rispondenti alle richieste dei clienti. Ad esempio WebSystem è in grado di raggiungere 6,7 milioni di donne alto spendenti, pari al 46% dell’audience. “Un’audience esclusiva e sempre più multidevice - commenta Luca

Paglicci, Direttore della divisione digital WebSystem - costruita aprendo le porte a prodotti e brand affini per mondi di riferimento, per garantire ogni giorno ai nostri clienti la massima rendita dei loro investimenti”. Grazie alla leadership di System 24 nella raccolta internazionale in Italia, il network di WebSystem offre al mercato anche un portfolio di 11 testate digitali internazionali d’eccellenza costituito dai maggiori gruppi editoriali leader nell’infor-

mazione di qualità nel proprio Paese. La campagna pubblicitaria è stata realizzata dal team creativo di I am a bean, composto dal Direttore Creativo Davide Pallavicini, l’Art Director Fabio Meini, il Copywriter Simone Broglia e il Producer Marco Cordera, con 4 soggetti declinati su carta e web e pianificati sui mezzi del Gruppo 24 ORE da metà luglio e, da metà settembre, sulle principali testate trade e sui siti del network WebSystem.

Quattro soggetti incisivi e ironici

la copy esprime alcuni concetti fondamentali, sottolineando appartenenza al gruppo 24 ORE, qualità, quantità e profilo dell’audience.

Nella foto, pier francesco caria, direttore marketing e iniziative speciali della concessionaria web system 24

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Come si crea la pubblicità intelligente.

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REAL TIME BIDDING

Rocket Fuel in 4 passaggi.

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CROSS-CHANNEL

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REAL RESULTS

SC N RIO

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partnership strategiche

A-Tono DMCS e AIDnetwork: intesa strategica

Utile netto sopra le attese e il titolo vola in Borsa, dove il motore di ricerca registra i nuovi massimi storici

Una trimestrale a tinte rosa per Google il colosso di Mountain View ha chiuso il secondo trimestre con utili per 3,93 miliardi di dollari, in aumento rispetto ai 3,35 miliardi di dollari dello stesso periodo dello scorso anno. al netto dei costi, l’utile per azione è stato di 6,99 dollari di Vera Modesto

Una trimestrale a tinte rosa per Google. Utile netto sopra le attese e il titolo vola in Borsa, dove il motore di ricerca registra i nuovi massimi storici. Mountain View ha chiuso il secondo trimestre con utili per 3,93 miliardi di dollari in aumento rispetto ai 3,35 miliardi di dollari dello stesso periodo dello scorso anno.

Al netto di alcuni costi, l’utile per azione è risultato pari a 6,99 dollari, oltre

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le attese del mercato che puntava a 6,70 dollari per azione. I ricavi sono saliti dell’11% a 17,73 miliardi di dollari, leggermente al di sotto dei 17,79 miliardi di dollari attesi dagli osservatori. Al netto delle variazioni dei tassi di cambio, i ricavi di Google sono saliti del 18%. I risultati riflettono la crescita nei nostri prodotti, soprattutto quello core della ricerca”, commenta il chief financial officer, Ruth Porat, entrata in Google a maggio. “Sia-

mo concentrati nello sviluppare nuove opportunità e lo faremo con attenzione all’allocazione delle risorse”, continua Porat. Google ha speso miliardi di dollari in nuovi centri data, in real estate e nella ricerca e nello sviluppo sia a sostegno delle attività esistenti sia nel cercare nuove opportunità in varie industrie, dalla sanità ai trasporti. I tassi di crescita di Google sono rallentati e alcuni analisti e investitori si sono detti preoccupati, nell’ultimo perio-

do, sulla possibilità che le attività di ricerca e di pubblicità si adattino al piccolo schermo degli smartphone e all’ascesa delle app per dispositivi mobili. Google sta dunque facendo maggiore attenzione ai costi dopo il balzo delle spese dello scorso anno. Nel secondo trimestre i costi e le spese erano saliti del 10% a 12,9 miliardi di dollari. Le spese erano aumentate del 13% nei primi tre mesi dell’anno e del 22% nel quarto trimestre del 2014.

A-Tono DMCS, agenzia di digital marketing, e AIDnetwork, agenzia di relazioni pubbliche, rendono noto il loro accordo di collaborazione strategica nell’ambito di un percorso di integrazione che ha come obiettivo, al raggiungimento di un piano di risultati condiviso, la fusione delle due società entro la chiusura dei rispettivi bilanci 2016. Le due strutture metteranno in comune i propri specifici know-how professionali da sinistra, marco pignaroli completando in questo modo un’offerta di sere giuseppe caspani, ceo di a-tono DMCS vizi integrata e complementare da cui trarranno beneficio i Clienti attuali e potenziali. AID srl, a cui appartiene il marchio commerciale AIDnetwork, fa capo a Marco Pignagnoli, socio professionista FERPI, il quale ha maturato un’esperienza approfondita in tutti i campi della comunicazione d’impresa, essendosi occupato nel corso degli ultimi trent’anni della gestione dei più vari progetti a livello nazionale e internazionale per ogni tipologia di azienda, dalla piccola realtà imprenditoriale alla grande azienda multinazionale. L’ingresso di Pignagnoli si colloca nell’ambito della strategia di crescita di A-Tono DMCS, che prevede di inserire figure senior e di grande esperienza per rispondere alla richiesta del mercato in tema di comunicazione integrata.

testimonial Boomerang “ci mette il muso”

Boomerang, visibile al canale 609 di Sky, lancia per il quarto anno consecutivo “Io ci metto il muso”, la campagna online, on air e radio, ideata da Turner Broadcasting System, a favore degli animali e contro l’abbandono estivo. A metterci il muso è un testimonial d’eccezione: Bugs Bunny, il coniglio stella della Warner Bros. Per tutta l’estate, nei mesi in cui purtroppo si registra un tragico aumento di abbandono degli animali - Boomerang invita i suoi spettatori a sostenere l’iniziativa e a “metterci il muso”, personalizzando il proprio profilo Facebook con l’immagine della campagna. Dalla pagina social e dal minisito dedicato saranno disponibili i materiali per farsi promotori della campagna, con la possibilità di personalizzarli con un proprio messaggio. Anche quest’anno l’iniziativa è sostenuta dall’Enpa, Ente Nazionale Protezione Animali, associazione italiana fondata da Giuseppe Garibaldi e attiva dal 1871. Promotori di “Io ci metto il muso” anche Warner Bros. Italia e Club 4-10 COOP che diffonderanno il messaggio della campagna sui loro siti e pagine Facebook. Inoltre, il Gruppo Finelco ospiterà il promo di “Io ci metto il muso” dall’1 al 15 agosto sulle proprie emittenti: Radio 105, RMC e Virgin Radio. Radio 105 è media partner dell’iniziativa.

Fino al 15 agosto, il promo della campagna andrà on air sui canali della piattaforma Sky. ANNO VI | #132 | LUNEDÌ 20 LUGLIO 2015

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LINK moda

TELEFONIA

La Cina entra anche nella moda italiana. Ora, infatti, è la volta del al marchio dello stilista belga, ma italiano di adozione, Dirk Bikkembergs, passare sotto le insegne del Dragone.

Le schede sim sono sopravvissute all’avvento degli smartphone e dei tablet. Con il tempo le dimensioni si sono ridotte, sono diventate “micro” e “nano”, ma il loro funzionamento non è mai cambiato. Dal 2016, però, potrebbero scomparire. Il futuro è nelle embedded sim o, in breve, e-sim. Non più vincolate agli operatori telefonici, queste schede saranno integrate nelle nuove generazioni di dispositivi e garantiranno agli utenti la possibilità di cambiare il gestore senza più dover aprire sportellini oppure smontare le batterie.

Bikkembergs diventa cinese

Rivoluzione 2016, scompaiono le sim

GAZZETTA.IT

economia

Il Pil è inaridito, non dà la felicità Il Pil è inaridito, seccato, bloccato. Non genera più benessere. Cresce, quasi per inerzia, anno dopo anno, ma la sua crescita non è in grado di elevare la qualità della vita degli italiani. La prova scientifica della divaricazione tra crescita del Pil e livello del benessere arriva da uno studio in corso di pubblicazione dell’Università Politecnica delle Marche, “Eravamo poveri ma felici?

Il benessere equo e sostenibile in Italia 18612011”. Lo sforzo si deve agli economisti del gruppo che fa capo a Mauro Gallegati, collaboratore di Joseph Stigliz.

REPUBBLICA.IT

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CORRIERE.IT

CONSULENZA

Alla conquista dei Millennials

ILSOLE24ORE.IT

Troppo importanti per ignorarli. Così negli Stati Uniti il mondo della consulenza finanziaria sta lavorando sodo per conquistare i “millennials”, i nati tra il 1982 e il 2000.

Che vivono sul web.

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MARKETPLACE Piattaforma di gestione per advertiser e publisher chiara e trasparente.

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La monetizzazione dell’anticipatory computing non è ancora chiara, ma promettente

Il futuro della search? Niente ricerche, solo dati e previsioni Similmente a Google Now, Yahoo è al lavoro sulla sua applicazione di personal assistant, Smart Stream, il cui obiettivo è anticipare la necessità di informazioni degli utenti, senza che venga scritta una singola query Assistente personale portatile e “always on” la feature di aviate, Smart Stream, ha l’obiettivo di anticipare qualsiasi tipo di informazione una persona possa desiderare, rendendola disponibile nella home personalizzata del telefono

possa desiderare e rendendola disponibile nella home del telefono. Similmente all’applicazione di assistenza personale di Google, Google Now, la nuova feature raccoglie informazioni da varie app presenti sul device di un utente, come eventi e localizzazioni, oltre a una moltitudine di altri segnali. Per esempio, se un dispositivo esterno è collegato al telefono e una persona ha in programma una conference call entro pochi minuti, Smart Stream è in grado di determinare che le cuffie connesse al telefono sono utili per la chiamata e automaticamente ricerca l’informazione “numero di telefono” che comparirà sulla schermata di Smart Stream quando la persona visualizzala schermata d’apertura del proprio smartphone.

Il futuro della search

di Valentina Lunardi

Yahoo e Google sono state tra le prime compagnie a consentire alle persone di navigare tra il mare di informazioni del web digitando delle parole all’interno di un box prediscosto alla ricerca. Oggi, entrambi i colossi tecnologici sono al lavoro su nuovi sistemi di ricerca per il mo-

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bile, il cui obiettivo è superare il modello delle query.

All’inizio di luglio, Yahoo ha aggiornato la sua app Aviate, che permette agli utenti Android di personalizzare le schermate home dei propri smartphone aggiungendo una feature chiamata Smart Stream. Smart Stream ha l’obiettivo di funzionare come un assistente personale, anticipando qualsiasi tipo di informazione una persona

Sia per Yahoo sia per Google, queste applicazioni, che funzionano come un assistente personale, rappresentano una scommessa su quale sarà la prossima evoluzione della search. Dal momento che le persone hanno iniziato a effettuare con sempre maggiore assiduità le proprie ricerche attraverso dispositivi mobili, la prospettiva più probabile è che questi utenti divengano sempre più impazienti nell’ottenere le informazioni che stanno ricercando: scrivere una serie di parole e ricercare il link che sembri più adatto a rispondere alle loro domande tra una lunga lista può non apparire come un’operazione complessa, ma scopo della tecnologia è quello di rendere la vita delle persone più semplice, tra cui anche rendere più immediati i compiti che una persona deve svolgere. Quindi, come la ricerca sul web ha portato a nuovi meccanismi più semplici, immediati e completi rispetto al tempo in cui le informazioni si ricercavano utilizzando elenchi teANNO VI | #132 | LUNEDÌ 20 LUGLIO 2015

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LINK Un business in pieno sviluppo e ancora tutto da scoprire

l’anticipatory computing sta cercando di comprendere l’intenzione o il bisogno di un utente prima che possa scrivere una singola query

lefonici o effettuando ricerche nelle biblioteche, questi nuovi assistenti personali hanno il fine di offrire un ulteriore contesto semplificato al flusso di informazioni, che potrà essere gestito in maniera anticipata dal computer rispetto alla vera e propria azione di search dell’utente.

“Quando parliamo di uno strumento come Smart Stream, siamo davanti alla risposta alla questione riguardante la domanda cosa faremo nel prossimo futuro?”, ha affermato in un’intervista recente Paul Montoy-Wilson, ex product manager di Google e cofondatore di Aviate, prima che l’app fosse acquisita da Yahoo nel gennaio del 2014, e oggi product manager di Yahoo Aviate. Per rispondere alla futuristica questione espressa da MontoyWilson, Smart Stream accede allo storico di localizzazioni di un device, al modo in cui le varie applicazioni sono utilizzate, alle informazioni del calendario e allo storico delle ricerche. L’applicazione, inoltre, raccoglie dati sulle modalità con cui un utente utilizza la stessa Smart Stream per ricalibrare quali possano essere le informazioni più utili e ricorrenti che l’assistente personale possa

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fornire all’utente. “Per esempio, mettiamo che l’applicazione abbia raccolto informazioni che le suggeriscano la tua intenzione di andare al cinema il prossimo weekend; il servizio controlla i film in uscita della settimana nei cinema localizzati nelle tue vicinanze. A quel punto, sarà possibile visionarie la tua interazione con il risultato della raccolta di informazioni: se hai interagito con i dati forniti, su quale titolo hai cliccato, se hai visualizzato un trailer o acquistato un biglietto. Tutti questi dati sono essenziali per personalizzare il più possibile la tua esperienza con l’assistente”, ha affermato Montoy-Wilson.

assistant di Now on Tap, feature che supera le funzioni di Google Now per fornire informazioni rilevanti quanti sono utilizzate applicazioni terze. Tuttavia, la differenza fondamentale tra Big G e lo Smart Stream di Yahoo è che quest’ultima utilizza le informazioni correlate di un utente del suo account Yahoo. “Se sei un utente di Yahoo Mail, creeremo contenuti informativi rilevanti basati sulla tua email. Se, per esempio, si sta avvicinando il giorno della prenotazione di un volo, troverai nella home del tuo telefono le informazioni relative al tuo viaggio; allo stesso modo, se sei in attesa della consegna di un pacco, potrai seguire i suoi spostamenti ed essere avvisato circa la tempistica della consegna”, ha spiegato sempre Montoy-Wilson. Le modalità con cui Smart Stream tradurrà le sue funzionalità in utili per Yahoo rimane per il momento una questione aperta. Né Google Now né il servizio concorrente, infatti, comprendono al loro interno la presenza di spazi pubblicitari, e sembrano essere intenzionati a precludere ai brand la possibilità di inserirsi in uno spazio “privato” come quello che intercorrerebbe tra l’utente e il suo assistente personale.

Tuttavia, poter anticipare quello che le persone possano volere ha in prospettiva un importante valore economico e strategico per compagnie come Google e Yahoo, che possiedono vasti business ad-tech, supportati dal concetto di connettere i contenuti pubblicitari dei brand con la giusta audience. “Effettivamente, l’anticipatory computing sta cercando di comprendere l’intenzione o il bisogno di un utente prima che possa scrivere una singola query. Se sei in grado di comprendere anticipatamente l’intento di una ricerca, sei parte di un business enorme, in pieno sviluppo”, ha concluso Montoy-Wilson.

Smart Stream o Google Now, quale business?

Questo meccanismo di iper-personalizzazione non si differenzia molto da Google Now, che esegue azioni simili come avvisare l’utente quando è il momento di partire dalla propria localizzazione per arrivare in tempo per un volo o suggerire la prenotazione di un ristorante basandosi sui dati di traffico e sul calendario presente nel device. Il passo successivo per Google è l’inserimento nel suo personal ANNO VI | #132 | LUNEDÌ 20 LUGLIO 2015

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Il prossimo anno vorremmo spendere cinque miliardi di dollari per la programmazione globale. In Italia, Netflix non costituirà una società ad hoc e il Paese sarà gestito come gli altri, direttamente attraverso l’entità europea con base in Olanda, ad Amsterdam. Avremo pochi dipendenti locali per il marketing e le relazioni e lavoreremo con i fornitori locali di banda larga. L’obiettivo è arrivare anche qui a produzioni locali “di qualita”. Non abbiamo un business plan e cifre precise per l’Italia. Il nostro investimento sarà proporzionale a due fattori, il numero di abbonati e l’andamento globale nel mondo dei prodotti italiani. Ma siamo sicuri che la struttura produttiva italiana sia in grado di attrarre una grande parte di questi cinque miliardi. Il prezzo dell’abbonamento, anche in Italia, partirà dall’equivalente in euro di 7,99 dollari fino a 9 dollari, con un costo maggiore per il 4K. Siamo anche convinti che il tasso di penetrazione della banda larga italiana, che sappiamo essere un po’ indietro, crescerà rapidamente. Dopo quello in Italia, lo sbarco di Netflix sarà in Giappone, il primo paese in Asia, e poi altre tappe europee in Spagna e Portogallo. E non vogliamo distruggere il sistema della distribuzione in Italia; anche quando siamo arrivati altrove, la prima reazione è stata di confusione e di paura. Si pensava che la gente ab-

bandonasse la tv, e invece non è accaduto. Il punto di forza dell’offerta Netflix sarà la qualità, oltre a ritenere che le voci locali sono potenti. Quindi, dove individueremo progetti validi, come è già successo in diciassette paesi, investiremo in nostre produzioni. In Messico ci siamo da tre anni e ora abbiamo dato vita a “Club Cuevas”, una serie sul mondo del calcio che sarà, come sempre, lanciata in tutti i paesi contemporaneamente. In Francia, dopo soli due mesi, è nata “Marseille”, una serie sulla politica. “Marco Polo”, girata tra Venezia, il Kazakistan e la Malesia, è stata una produzione con 800 addetti e offerta in 27 lingue con un successo incredibile, tanto che da due settimane sono iniziate le riprese della seconda stagione. Insomma, una localizzazione delle produzioni su una piattaforma globale. In Italia speriamo di avere accordi ancora prima del vero e proprio lancio. E resto convinto della rapida crescita della banda larga in tutte le zone del paese. Non abbiamo alcun pregiudizio sulle proposte di progetto, ma pensiamo che le produzioni europee in lingua inglese finiscano per essere poco americane e poco europee. Superiamo le barriere linguistiche con sottotitoli e doppiaggio. Netflix non è soltanto per i giovani, ospita tutti i generi perché i gusti sono vari. E vorremmo avere il meglio di qualunque genere.

La grande avventura estiva all’insegna dello sport e del divertimento è partita sabato scorso, 18 luglio, dalla spiaggia toscana di Follonica (Grosseto) e prosegue itinerante, fino alla fine di agosto, su altre sette bellissime spiagge. Il Vertical Summer Tour 2015 toccherà Bibione, Lido degli Estensi, Gaeta, Marina di Eboli, Marina di Ugento, Reggio Calabria e Catania. I villaggi allestiti in spiaggia dal team del Vertical Summer Tour 2015 sono luogo di ritrovo per tante attività sportive e ludiche, tutte rigorosamente gratis. Durante le venti giornate che compongono il tour è ancora protagonista un’amatissima disciplina acquatica: il SUP, lo sport free style nato nelle Hawaii, che si pratica cercando di avanzare stando in piedi su una tavola da surf utilizzando un solo remo. Il Vertical Summer Tour offre tornei sportivi di beach volley, test drive, degustazioni, giochi, gare, animazione e deejay set serali per rendere ancora una volta indimenticabile l’estate italiana. All’interno del villaggio è presente anche un grande igloo Ricola, che spicca per il colore giallo e in cui si possono degustare le dissetanti tisane Ricola in versione estiva. E non mancano le famose caramelle Ricola: tutti possono assaggiare, ad esempio, l’ultimo gusto lanciato dall’azienda svizzera, ovvero Ricola Mela Menta, una limited edition dal gusto sorprendente e avvincente.

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