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ANNO VI | #136 | VENERDÌ 24 LUGLIO 2015
360com torna a settembre Quello di oggi è l’ultimo numero del nostro giornale prima della pausa estiva. Buone vacanze a tutti quelli che ci seguono… i fatti del giorno
marketplace
company
media
La struttura ha firmato la pianificazione per la campagna BeneSì
Si tratta di una soluzione di performance adv dedicata al mobile
Il Gruppo Arav ha stanziato ben 14 milioni di euro in cinque anni
Mondiali di nuoto e di atletica e la “Vuelta” di Spagna i pezzi forti
Mobile Domination targata smartclip, a beneficio di Coop
Programmatic adv: Xaxis ha presentato “Light Reaction”
L’espansione “doc” di Silvian Heach passa dal brand SH
L’estate sportiva italiana è sotto il segno di Eurosport
scenario
“Ma il mare non vale una cicca?”
26 link
coverstory
Reebok, il top fitness brand
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Nell’era degli Young Urban Creative, al secolo “Yuccie”
Dopo“Millenials” e“Y Generation”, questo nuovo target catalizza le attenzioni dei marketer, alla ricerca degli strumenti più adatti per intercettarlo
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i fatti del giorno
Ai vertici di una struttura vocata all’innovazione
Mercato
Coop, pronta pianificazione Mobile Domination. E’ targata smartclip
in questa foto, Luca Di Cesare, a capo di smartclip, la struttra che ha coinvolto coop, marchio leader nella distribuzione moderna italiana, nell’utilizzo di un’avanzata soluzione di advertising, già utilizzata nella campagna
La piattaforma internazionale per brand e video advertising multi-screen e proprietaria della SSP Video Multipiattaforma “SmartX Platform” ha firmato una pianificazione Mobile Domination per la campagna di promozione della linea BeneSì di Coop sul network Food di Daniele Bologna
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a Mobile Domination, ormai punto di riferimento nel mercato italiano del mobile advertising, propone una combinazione di formati video e display capaci di unire strategie di branding, tipiche del video, a pianificazioni di advertising tipiche del mondo mobile». Attraverso le parole pronunciate da Luca Di Cesare, managing director di smartclip , è semplice capire di che cosa si tratta quando si parla di Mobile Domination, un’innovativa forma di pianificazione che offre un’esperienza di comunicazione multimediale altamente impattante e coinvolgente per l’utente che viene “colpito”. La società guidata da Di Cesare - smartclip - è la piattaforma internazionale per brand e video advertising multi-screen e proprietaria della SSP Video Multipiattaforma “SmartX Platform”, leader del mercato, e grazie alla sua forte propulsione all’innovazione tecnologica ha deciso di proporre a Coop, marchio leader nella grande distribuzione organizzata del nostro Paese, proprio questa soluzione di advertising per la campagna di promozione della linea BeneSì di Coop sul network Food. La catena leader nella grande distribuzione, dopo aver attentamente valutato la proposta avanzatale e averla ritenuta positiva per la diffusione del suo messaggio e la crescita dell’azienda, ha deciso di puntare sulla Mobile
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Domination. Dunque, smartclip è stata incaricata di firmare la pianificazione per la campagna pubblicitaria del video di BeneSì, dopo essere stata coinvolta da PHD del Gruppo Omnicom, la quale si è invece occupata di mettere a punto una strategia media. La pianificazione per la distribuzione della nuova campagna video ha messo sul piatto anche la garanzia per Coop di poter raggiungere nel primo giorno di distribuzione tutta l’utenza del network smartclip in modalità non invasiva sulle applicazioni “Piccole Ricette” e “Ricette&Sapori. La Mobile Domination, che segue una fase di pianificazione pre-roll, è costituita da uno spot video al lancio dell’app (Pre-App), da un background personalizzato nella parte superiore dell’app e da un banner cliccabile garantendo a Coop visibilità esclusiva e massiva sulle due applicazioni attraverso formati impattanti display e una partnership editoriale con sezione dedicata per un’efficace ottimizzazione degli investimenti e una presenza strategica sul target di riferimento. smartclip punta a coinvolgere il pubblico sempre più ampio di appassio-
nati di cucina attraverso una distribuzione che coinvolge la app “Piccole Ricette”, la celebre mobile app di cucina, da oltre tre anni nella top ten della sua categoria in App Store, eletta da iPhone Italia tra le migliori app di cucina del 2013, finalista dello Smau Mob App Awards Bologna 2014, e la nuovissima “Ricette&Sapori” di DeAgostini Digital, uno dei principali editori italiani, particolarmente legato al target femminile. «In questo momento il mercato sta offrendo una grande disponibilità di spazi per le pianificazioni di mobile video advertising, ma è necessario indirizza-
re i budget verso ambienti sicuri e con audience di qualità: per questo Coop ha scelto di puntare sulle app del nostro network per gli investimenti pubblicitari in mobile video», ha poi concluso lo stesso Luca Di Cesare ANNO VI | #136| VENERDÌ 24 LUGLIO 2015
OOH NEXT GENERATION
THE CUBE DARSENA on themadbox.com
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i fatti del giorno agenzie
di Daniele Bologna
Un altro traguardo: certificazione Tealium per Webranking, l’ultima di una lunga serie mercato
nugg.ad approda in Sudafrica: siglata partnership strategica con la piattaforma SouthernX La struttura sudafricana è pronta a commercializzare il portfolio del sito usando la tecnologia messa a disposizione da nugg.ad e potrà avvalersi anche delle previsioni proposte dalla stessa azienda tedesca al mercato di Marianna Marcovich
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outhernX, la piattaforma di marketplace privata con base in Sud Africa, e nugg. ad, l’azienda tedesca parte del gruppo Deutsche Post che sviluppa tecnologie specifiche nel campo della gestione intelligente dei dati e della digital brand advertising, hanno recentemente stretto una partnership strategica per il mercato digitale sudafricano. Secondo l’accordo stabilito tra le due realtà, SouthernX offrirà agli advertiser l’opportunità di comprare “premium digital inventory” dai publisher locali per quanto riguarda l’Africa Sub Sahariana, attraverso aste in real time bidding. Dunque, insieme daranno
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l’opportunità alle agenzie e agli inserzionisti di scegliere, in tempo reale, analisi avanzate e precise. Grazie a questa collaborazione la piattaforma sudafricana potrà commercializzare il portfolio del proprio website usando la tecnologia messa a disposizione da nugg.ad, così come potrà avvalersi delle previsioni avanzate dalla stessa azienda tedesca, volte a misurare l’impegno del marchio e la sua ottimizzazione nel mercato di riferimento. E nugg.ad non fornirà soltanto previsioni standard socio-demografiche, analisi sull’in-
teresse di prodotto, sull’affinità e sui comportamenti dei consumer, ma con tale intesa mette sul piatto dati che si riferiscono a specifiche campagne selezionate, per quanto riguarda sia le misurazioni di performance del brand sia nel “contact class management”. Utilizzando questi dati, dunque, le Programmatic Premium Solutions sviluppate da nugg.ad miglioreranno le campagne brandizzate online in tempo reale.
La search and web marketing agency che da oltre quindici anni è leader nel proprio settore ha ottenuto anche questa certificazione, soluzione enterprise di tag management tra le più specializzate, che è in grado di far dialogare tra loro le varie applicazioni. Aggregando dati e offrendo nuove opportunità ai brand Un altro riconoscimento per Webranking, la search and web marketing agency che da oltre quindici anni lavora, primeggiando, nel mercato italiano e internazionale. Dopo aver recentemente ricevuto la certificazione TagCommander in ambito di analytics, l’agenzia emiliana guidata da Nereo Sciutto ha ottenuto anche la certificazione Tealium, soluzione enterprise di tag management tra le più specializzate a livello mondiale che è in grado di far dialogare tra loro le varie applicazioni, aggregando dati e offrendo nuove opportunità di crescita per ogni brand. L’adozione di un tag manager è fondamentale per le aziende al fine di superare i vincoli tecnologici dettati dalle diverse piattaforme web. Il suo utilizzo consente ai team di marketing di inserire velocemente differenti strumenti di analisi per avere una maggiore reattività ai cambiamenti del mercato senza dover dipendere dall’It. Webranking è ora autorizzata alla vendita, installazione e consulenza di Tealium per permette-
re alle aziende di semplificare l’implementazione e la gestione delle strategie digitali. Inoltre, potrà consolidare la sua posizione di spicco tra le agenzie italiane e internazionali, relazionandosi come referente per i manager di grandi realtà industriali. Questo va ad aggiungersi ai numerosi e prestigiosi riconoscimenti ottenuti, sempre nel medesimo ambito, di Google Analytics, Google Analytics Premium e Webtrekk e alla partnership stretta con Adobe.
Co-founder
e presidente
nella foto a sinistra, il presidente e co-founder di webranking, nereo sciutto, personaggio di lunga esperienza nel web marketing
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i fatti del giorno startup
di Vera Modesto
Non solo innovazione, ma anche un respiro internazionale per Buzzoole
La startup innovativa di Digital Magics ha concluso il primo semestre dell’anno in corso con circa 500.000 euro di produzione grazie a un duplice aumento di capitale
website
AQuest e Lubiam: collaborazione digitale e tecnologica d’eccellenza L’azienda leader nel menswear sartoriale d’alta gamma ha deciso un total restyling del proprio sito: linearità, semplicità ed eleganza sono gli ingredienti “tagliati” su misura dall’agenzia creativa; con la finalità di catturare più attenzione dagli utenti di Massimo Masi
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ubiam, azienda leader nel menswear sartoriale d’alta gamma, è una delle rare realtà italiane del settore ancora in mano alla famiglia del suo
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fondatore, Luigi Bianchi, oggi arrivata alla quarta generazione. Nel 2011 ha celebrato il proprio centenario all’insegna dell’eccellenza e del Made in Italy, dimostrandosi capace di reinventare continuamente se stessa e i propri prodotti, ma senza dimenticare la propria storia. Ed è proprio in quest’ottica che, alla fine del 2013, si è deciso di rinnovare l’immagine dell’azienda anche online, superando gli ostacoli imposti dal precedente sito web, troppo poco fruibile e interattivo. La storica azienda italiana per questo tota-
le restyling si è affidata ad AQuest, già vincitrice di oltre 50 premi internazionali, che ha rimodellato l’immagine digitale di Lubiam realizzando un nuovo sito internet, lanciato a gennaio 2014. Grazie alla linearità, alla semplicità e all’eleganza della soluzione “su misura” progettata da AQuest, Lubiam è riuscita nel suo intento, ottenendo la trasformazione in termini tecnologici delle proprie esigenze, con risultati diretti sulla visibilità che proviene dal sito e sulle richieste realizzate dai consumatori finali.
Buzzoole, startup innovativa di Digital Magics che consente ai brand di entrare in contatto con gli influencer nella loro nicchia di mercato, ha visto l’entrata di nuovi capitali nella sua piattaforma, grazie ai quali si punta al potenziamento ulteriore di attività di ricerca e sviluppo per creare un sistema di Real Time Bidding e diventare la prima piattaforma RTB per l’acquisto di visibilità 100% native. A sottoscrivere i due aumenti di capitale tra la fine del 2014 e il primo semestre di quest’anno sono stati R301 Capital, fondo di venture capital internazionale, Expert System,
leader in tecnologia semantica per la gestione delle informazioni e dei big data, Digital Magics, venture incubator, insieme a importanti imprenditori e investitori italiani e internazionali. Non solo innovazione, ma anche forte concentrazione sull’internazionalizzazione per Buzzoole: due nuove sedi a Londra e New York entro il 2016 e l’obiettivo di raggiungere quota 1000 clienti entro 12 mesi. Dunque, grazie a questo tipo di operazione Buzzoole ha chiuso il primo semestre del 2015 con circa 500.000 euro di produzione, crescendo del 30% mese su mese.
partnership
Continua la collaborazione tra Groupon e Auchan Una grande attenzione per la qualità e la convenienza della propria offerta, è questo ciò che accomuna due leader nel mercato italiano come Groupon e Auchan, rispettivamente nel settore della scoutistica online e nella grande distribuzione. A partire da oggi e fino al 15 agosto, infatti, saranno acquistabili sul sito buoni spesa fino a 30 euro da utilizzare presso 32 ipermercati in tutta Italia. In particolare sono tre le opzioni che Auchan ha deciso di offrire ai clienti Groupon: si tratta di coupon da 3 euro per un buono spe-
sa del valore di 15, da 5 euro per un buono spesa del valore di 20 o da 9 per un buono spesa del valore di 30 euro. I coupon sono acquistabili cliccando a www.groupon.it/deals/centrale-auchan per gli ipermercati del Nord-Centro Italia e a http://www.groupon.it/ deals/centrale-auchan-1 per gli ipermercati del Sud e Isole. In questo modo, e grazie a tale iniziativa, Groupon consolida una partnership di grande rilievo, che già in passato ha portato a ottimi risultati in termini di business e di visibilità. ANNO VI | #136| VENERDÌ 24 LUGLIO 2015
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i fatti del giorno bilanci Sapient Nitro, dollaro e staff: i fattori del successo
comunicazione Testimonial
Le attività digital hanno subito un incremento del 50% e valgono il 50,9% del fatturato totale del gruppo francese. Acquisizioni e crescita organica contribuiscono allo sviluppo
Personalità forte, attitudine cosmopolita: ecco gli ingredienti “top” per interpretare l’essenza della collezione Gas A/I 15-16
publicis, la strategia digital oriented sta dando i suoi frutti Maurice Lèvy
partnership 1,3 milioni di utenti
Un accordo strategico unisce Netmediaclick e il network Spinblog Grazie all’operazione, la concessionaria ha incrementato ulteriormente il proprio presidio in un’ottica display cross/devices Netmediaclick, una delle principali concessionarie italiane indipendenti nata dall’integrazione di due storici players del settore, Videoclick e Mailclick, specializzata nella pubblicità online di ultima generazione, ha annunciato ieri di aver siglato una partnership strategica con Spinblog, blog network italiano 100% verticale e indipendente. Grazie all’operazione, Netmediaclick incrementa il proprio presidio in ottica display cross/devices, integrando un bacino di oltre 1,3 milioni di utenti unici al mese, più di 4 milioni di pagine viste e 1 milioni di utenti unici su app, oltre che di una fedelissima community di fan e follower. iPhoneItalia.com è il blog leader in Italia nel settore dell’informazione su iPhone e sulle applicazioni di App Store. IPadItalia.com è il blog leader in Italia nel settore dell’informazione su iPad e sulle applicazioni di App Store mentre SlideToMac.com rappresenta un player di crescente rilievo nel panorama dei blog italiani che trattano del mondo Mac e OS X. Grazie ad uno stile rapido e spigliato, è riuscito a conquistare una solida base di utenti affezionati.
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di Ottavia Quartieri
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ei primi sei mesi dell’anno Publicis Groupe ha registrato ricavi per 4,5 miliardi di euro, in crescita del 35,3% sullo stesso periodo dello scorso anno (erano 3,3 miliardi nel primo semestre 2014). Le acquisizioni hanno contribuito per 661 milioni e la crescita organica è stata dell’1,2%, grazie soprattutto all’incremento delle attività digitali (+5%), che ad oggi valgono il 50,9% dei ricavi. Maurice Lévy, chairman e chief executive di Publicis Groupe, ha
attribuito «gli alti livelli di performance a fattori come l’acquisizione di Sapient Nitro, la forza del dollaro e l’ottimo lavoro del nostro staff». Guardando ai singoli mercati, l’Europa registra un +21,3% (crescita organica +1,8%), il Nord America +51,2% (crescita organica +1,2 %), l’Asia Pacifico +26,6% (crescita organica +3,1%), l’America Latina -2,1% (crescita organica -5,3%), il Medio Oriente/Africa +26% (crescita organica +0,4%). In Europa, in particolare, Francia e Germania sono cresciute dell’1,4% e 8% rispettivamente.
La Gran Bretagna è in calo del -2,1%, mentre i paesi dell’Europa del Sud hanno ottenuto un +0,4%. Se si considera, invece, il secondo trimestre del 2015, i ricavi per Publicis Groupe ammontano a 2,4 miliardi di euro, a +38,5% sullo stesso periodo del 2014, con una crescita organica del +1,4%. Bene anche in questo periodo le attività digitali, a +5,2%. In Europa, il secondo trimestre segna un +23,4%. Gli altri Paesi: Nord America +57,1%, Asia Pacifico +28%, America Latina -1,9% e Medio Oriente/Africa +21,1%.
cinema Il film, lo stesso giorno, sarà trasmesso anche in Piazza Maggiore
2 agosto, Bologna e l’Italia non dimenticano Da lunedì con la Repubblica in uscita il nuovo dvd “La linea gialla Bologna 2 agosto” in ricordo del 35esimo anniversario della strage
Sarà in vendita da lunedì prossimo, in allegato a Repubblica, il dvd del nuovo film “La Linea Gialla - Bologna 2 agosto”. Dedicato alla strage nella stazione del capoluogo emiliano del 1980 di cui quest’anno ricorre il 35esimo anniver-
sario, il film prodotto da Repubblica e Movie Movie sarà proiettato anche in piazza Maggiore a Bologna proprio la sera del 2 agosto. Valentina Lodovini è la protagonista del film, una donna di 38 anni che capita a Bologna, casual-
mente, proprio nel week end delle commemorazioni cittadine della strage e attraverso i personaggi che incontra ricostruisce man mano una storia drammatica che non conosceva e che invece la riguarda molto da vicino.
Gas: è riconferma per Marc Marquez e Stella Maxwell
Marc Marquez, pilota catalano due volte Campione del Mondo della MotoGP e testimonial di Gas, e Stella Maxwell, top model irlandese richiesta dai brand più prestigiosi, sono i protagonisti della campagna pubblicitaria Autunno Inverno 2015/16 di Gas. Grazie allo loro personalità forte e alla loro attitudine cosmopolita sono chiamati a interpretare l’essenza della collezione. Per lui capi dall’attitudine urbana dalle linee pulite e funzionali, caratterizzati da una grande ricerca di dettagli, finiture e lavorazioni ispirate allo sport. Per lei grinta, carattere, attualità e una grande ricerca di tessuti e trattamenti. Questi gli ingredienti della campagna pubblicitaria che nasce dagli scatti di Sergi Pons, fotografo di moda di fama internazionale, «Stella e Marc sono un mix esplosivo di energia e sensualità. Sul set hanno trovato un feeling incredibile che emerge dall’intensità degli scatti di Sergi. Sono davvero felice che ad affiancare il nostro campione ci sia una modella del calibro di Stella, sulla quale stiamo puntando sempre di più», afferma Barbara Grotto, head of marketing & communications del brand. ANNO VI | #136| VENERDÌ 24 LUGLIO 2015
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MARKET PLACE
Una soluzione di performance adv specializzata su mobile
Novità dalla piattaforma di programmatic: Xaxis presenta Light Reaction
al momento Disponibile in venti Paesi, in Italia sarà sotto la responsabilità di Silvia Iommi, già engagement manager in Xaxis di Luca Anelli
La piattaforma programmatic Xaxis ha ufficializzato il lancio di Light Reaction, la soluzione di performance advertising specializzata su mobile. Con Light Reaction, Xaxis mette a disposizione in ottica direct response la propria consolidata expertise sulle audience online, grazie all’utilizzo di Turbine, la piattaforma proprietaria di data intelligence e profiling Xaxis (DMP), che fornisce funzionalità di segmentazione e modellazione delle audience in real time. Turbine rappresenta un vantaggio competitivo rilevante, perché consente di creare segmenti di audience unici e di-
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silvia iommi stintivi con soluzioni innovative di upper funnel per generare awareness ed engagement e di lower funnel per acquisire clienti e fidelizzarli. Oltre a sfruttare dati di audience consolidati, accordi preferenziali di inventory media e le ultime tecnologie programmatic, Light Reaction sta sviluppando avanzati strumenti che consentiranno agli inserzionisti di orientarsi nel complesso panorama dei mobile device. «Con Light Reaction l’offerta di Xaxis si struttura in due aree separate ma complementari e sinergiche - dichiara Giovanna Loi, Xaxis Director in Italia -. Da un lato,
Xaxis con il core business di audience buying, dall’altra la nascita di Light Reaction focalizzata sulla performance, con particolare attenzione al mobile. Vogliamo così fornire ai nostri clienti soluzioni di digital advertising a 360 gradi». Light Reaction, sin dal lancio, è disponibile in venti mercati in tutto il Nord America, Europa, Asia e Medio Oriente. A livello internazionale è guidata dal general manager Paul Dolan, che in precedenza è stato executive vice president di Xaxis. A capo di Light Reaction in Italia c’è Silvia Iommi, già engagement manager in Xaxis. «Oggi c’è tanta confusione sul mobile advertising, su come funziona e si relaziona con i grandi inserzionisti - spiega Iommi -. Il mobile rappresenta ormai la nuova frontiera della comunicazione e la navigazione in mobilità ha superato il desktop con oltre 17 milioni di utenti connessi per quasi due ore nel giorno medio. Per tale motivo Light Reaction farà a breve leva anche su ActionX, realtà leader nell’advertising in app di recente acquisizione Xaxis, che permetterà di gestire creatività dinamiche cross-screen. Light Reaction - prosegue Iommi - consente agli inserzionisti di pianificare su canali multipli con un modello di remunerazione legato al raggiungimento degli effettivi obiettivi di business, garantendo allo stesso tempo la sicurezza del brand. Offriamo un portfolio di prodotti direct che spazia dalla display all’emailing marketing, dal social al native a soluzioni drive to store». ANNO VI | #136 | VENERDÌ 24 LUGLIO 2015
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MARKET PLACE
A settembre gli azzurri in lotta per il titolo europeo in Germania
Barilla è il main sponsor della Nazionale di basket
Tradizione italiana, qualità e passione i valori espressi dallo sponsoring, insieme alla voglia di fare sport in maniera sana di Davide De Vecchi
Paolo Barilla, vicepresidente del Gruppo Barilla, ha annunciato la nuova collaborazione tra Barilla e le Nazionali italiane di pallacanestro maschile, femminile e juniores. Il gruppo alimentare diventa main sponsor della squadra che a settembre lotterà per il titolo europeo in Germania (il 5 settembre gli azzurri affronteranno a Berlino la Turchia nella prima gara del girone di qualificazione di EuroBasket 2015). «Barilla è felice di sostenere uno sport di
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squadra dove il fair play caratterizza l’atteggiamento sia dei giocatori in campo che dei tifosi sugli spalti» ha dichiarato, lasciando intravedere un non benevolo giudizio sul calcio: il fratello Guido è uno dei nuovi soci che intendono rilanciare il Parma Calcio dalle secche della Serie D, ma in forma strettamente privata e senza alcun coinvolgimento dell’azienda. Al calcio, però, risale la prima, storica sponsorizzazione del gruppo, quella della Roma di Paulo Roberto Falcao, che vinse lo scudetto nel 1983. L’ope-
razione fu seguita da collaborazioni con campioni del calibro di Alberto Tomba nello sci, Steffi Graf nel tennis, Francesco Moser nel ciclismo, Valentino Rossi nelle moto, Kakà e El Shaarawy ancora nel football, Federica Pellegrini nel nuoto, Alex Zanardi nelle sue imprese e Mikaela Shiffrin di nuovo nello sci. Ma è la prima volta che Barilla affianca un’intera federazione sportiva e le sue Nazionali. Un progetto più ampio, che ha portato a investire in uno sport di crescente popolarità, sviluppando anche una collaborazione sull’importanza di una corretta alimentazione. Tradizione italiana, qualità e passione sono i valori espressi dalla sponsorizzazione, insieme alla voglia di fare sport in maniera sana e trasparente per rappresentare al meglio l’Italia nel mondo.
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MARKET PLACE
Torna il concorso per giovani creativi indetto dall’agenda cult
Scatta, gira e vinci: è proprio vita da Comix!
l’iniziativa è stata sviluppata in stretta collaborazione con Samsung Electronics Italia. Si possono vincere oltre cento tra smartphone e tablet e la potente fotocamera NX500 4K di Vera Modesto
Prosegue la collaborazione fra Comix e Samsung che lanciano anche quest’anno il fortunato con-
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corso Vita da Comix 2016. Per partecipare, e avere così la possibilità di aggiudicarsi uno dei più esclusivi dispositivi della casa Samsung, è sufficiente essere in possesso
dell’agenda Comix 2016, registrarsi al sito www.comix.it fino al prossimo 22 ottobre e inviare lo scatto o il video che meglio interpreta lo spirito graffiante e scanzonato della Comix, seguendo le indicazioni online. Sarà inoltre possibile spedire la foto direttamente dal proprio smartphone con l’app gratuita del concorso oppure caricarla dalla pagina Facebook di Comix o, in alternativa, su Instagram e Twitter, usando gli hashtag #vitadacomix e #fotosociality. Ogni giorno, per ben cento giorni, una speciale giuria premierà l’immagine o il video più Comix, assegnando al fortunato vincitore uno smartphone Samsung Galaxy A3. La stessa giuria eleggerà il vincitore della settimana che si aggiudicherà un tablet Samsung Galaxy Tab A. Infine fra tutti i contributi pervenuti entro il 22 ottobre un panel di esperti, nominati da Samsung e Comix, decreterà, a concorso concluso, i cinque vincitori assoluti che verranno premiati con una NX500, la strepitosa fotocamera di ultima generazione di Samsung, con la quale si possono registrare incredibili video con risoluzione 4K. Tutte le foto e video in lizza per la finale saranno pubblicate sulla fanpage di Comix e su quella di Samsung, le creazioni più originali saranno trasmesse sugli schermi delle principali stazioni ferroviarie italiane, mentre una selezione degli scatti più divertenti si aggiudicherà la pubblicazione sulla prossima edizione dell’agenda. Il concorso è promosso attraverso una campagna di comunicazione che prevede, fra l’altro, uno spot pianificato in tv, al cinema, nelle stazioni ferroviarie e sul web. ANNO VI | #136 | VENERDÌ 24 LUGLIO 2015
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MEDIA La pubblicità al cinema.
YOUNG
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COVER STORY Un Unmarketing marketing“usa “usaeegetta” getta”che chenon nonlascia lasciascampo: scampo:Millennial MillennialeeXXGeneration Generationgià giàsulla sullavia viadel deltramonto? tramonto?
Piacere, sono uno Yuccie Young Urban Creative, ovvero i giovani creativi urbani. Il futuro del dibattito sui valori sociali appartiene a loro. La comunicazione aguzza l’ingegno per scovarli. I marketer vogliono dialogare assolutamente con questo nuovo target. I ricercatori provano a tratteggiarli... E pensare che fino a pochi mesi fa il termine non esisteva nemmeno di Daniele Bologna
Avevamo fatto appena in tempo ad abituarci all’uso di neologismi come Millennials e Generation Y per definire i nuovi tipi sociali emergenti, che già un’altra tribù generazionale si appresta a sostituirli. Si sa, i media, soprattutto quelli statunitensi, amano gli acronimi. In particolare, se possono usarli per definire un’intera generazione, con i suoi principi, le sue idiosincrasie, le sue luci e le sue om-
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COVER STORY
bre. E così addio Yuppie, addio Hipster… fate largo agli Yuccie: Young Urban Creative, ovvero i giovani creativi urbani. Il futuro del dibattito sui valori sociali appartiene a loro. E pensare che fino a qualche mese fa il termine non esisteva nemmeno. Adesso se si fa una ricerca su Google ci si imbatte in oltre mezzo milione di risultati, mentre i media tradizionali fanno a gara a chi gli dedica il maggior numero di colonne. Infatti, da quando David Infante, collaboratore dell’Huffington Post al quale si deve la
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creazione del neologismo, ha pubblicato un articolo sull’argomento sul sito di Arianna Huffington, la stampa americana e i commentatori si sono scatenati in una sorta di caccia allo Yuccie. Producendo servizi speciali, analisi statistiche e inchieste radio-televisive che cercano di definirne le abitudini, individuare le ragioni che li motivano e i luoghi che frequentano, quello che mangiano, chi sono i loro amici e sopratutto cosa consumano. Ma chi sono gli Yuccie? A sentire quelli che ne scrivono sono figli della cultu-
ra edonistica emersa dalla Grande Recessione. Sono utilitaristi per cultura. Vogliono la totale libertà creativa, come i Millennials, ma che non si parli di sacrifici filo-artistici, per carità. Soprattutto quando si arriva alle scelte finanziarie e alle ristrettezze che comporta una vita vissuta da bohémien o da dipendente di qualche corporation. Così finiscono col lavorare sodo, in lavori di tipo creativo piuttosto che di profilo artistico, per lanciare le loro idee. «Secondo la mia definizione, gli Yuccie non si caratteriz-
zano per la loro ricchezza, o per l’assenza di questa ha affermato Infante -, ma dalla relazione che corre tra questa e la loro creatività. In altre parole, vogliono essere remunerati per le loro idee, non per quelle di qualcun altro». Millennial Survey A dare forma alle enunciazioni teoriche di Infante, ha pensato il Millennial Survey. E’ lo studio annuale di carattere socio-economico di Deloitte Global, il braccio internazionale di Deloitte & Touche, uno dei principali
think-tank americani. Secondo il Millennial Survey 2015, gli Yuccie sarebbero quel 12% dei Millennials che invece di andare a lavorare per una compagnia preferiscono lanciare una propria iniziativa. E quando finiscono per lavorare per un’azienda tradizionale, il 72% ritiene che questa non faccia un uso accorto delle loro abilità, mentre oltre il 53% mira a diventare il leader dell’organizzazione. Le cifre, poi, sono ancora più stridenti se si considerano le differenze tra gli Yuccie dei paesi emergenti, dove il 65% dichiara di mirare proprio a questo obbiettivo, e quelli dei paesi avanzati, dove solo il 38% si pone una tale meta. Anche l’attrattiva di lavorare per una
grande azienda ha perso il lustro che aveva nel passato, quando l’aspirazione era quella di trovare il posto fisso. E soprattutto tra gli Yuccie dei paesi emergenti, che per il 51% aspirano a diventare i capitani della propria azienda. Messaggio chiaro «Il messaggio è chiaro: questi giovani non sono interessati solo al prodotto e ai profitti ma anche a come l’azienda contribuisce allo sviluppo sociale e al loro sviluppo personale - ha dichiarato Barry Salzberg, ceo di Deloitte Global -. Questi risultati dovrebbero dare una scossa alla comunità affaristica, particolarmente nei mercati sviluppati, convincerli a darsi una mossa per non
rischiare di ritrovarsi nella polvere». Al contrario dei Millennials, gli Yuccie non amano i tatuaggi, il più delle volte il loro credito è ottimo, e oltre all’assicurazione medica hanno anche quella del dentista. Si contraddistinguono per i pantaloni da ginnastica da 80 dollari al paio. La birra artigianale da 15 dollari a bottiglia. Il legno riciclato. Il fai da te. I viaggi verso le nuove mecche della musica e della cultura digitale: San Diego, Seattle, Austin, Silicon Beach, Burning Man, Coachella. Possiedono più di una copia di “Freedom” di Jonathan Franzen, seguono corsi di pittura, amano il serial “Seinfeld” e comprano l’edizione domenicale del New York Times an-
Neologismo di fresco conio Nella foto qui a fianco, a destra, David infante, il collaboratore dell’huffington post al quale si deve la creazione del neologismo “Yuccie” in un articolo redatto sui trend sociali emergenti
ANNO VI | #136 | VENERDÌ 24 LUGLIO 2015
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COVER STORY che se non ne leggono mai le notizie pubblicate.
Volti che aiutano a comprendere
nelle foto in questa pagina, a partire dall’alto in senso orario, la cantante e chitarrista alison mosshart, lo scrittore jonathan franzen, il ceo di deloitte global, barry salzberg, e i protagonisti della situation comedy usa vincitrice di dieci Emmy Awards, “seinfeld”
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Tra i giovani Buzzfeed, uno dei più seguiti media giovanili statunitensi - che da poco si è aperto al giornalismo serio - ha addirittura pubblicato una lista delle 99 cose che gli Yuccie amano di più. Tra queste figurano la parola “problematico”, aggiungere extra avocado all’insalata, creare un profilo Instagram per il proprio animale domestico, prendere in giro le persone che hanno una email Yahoo, il vino rosé, i rapper Drake e Ludacris, viaggiare con Uber piuttosto che prendere un taxi, Go-
ogle Chrome, disprezzare Taylor Swift per poi innamorarsene pazzamente, non possedere una stampante a casa e lamentarsi del fatto che tutti quanti si stanno sposando. Le donne, nello specifico, prediligono fare shopping su Etsy, la ginnastica alla sbarra e lo yoga tantra. Il San Francisco Chronicle, il maggiore quotidiano del Nord della California, ha anche compilato una lista dei lavori approvati dagli Yuccie. Includono professioni come la consulenza sociologica per il coordinamento di campagne pubblicitarie su Instagram a favore di marchi che promuovono nuovi stili di vita, gui-
dare per Uber in cambio di “erba” e di prodotti per il proprio animale domestico, o gestire negozi di ottica che vendono esclusivamente occhiali sostenibili. Quelli di bambu vanno per la maggiore. E se gli
Hipster preferiscono Brooklyn, gli Yuccie guardano maggiormente alla California. “Mentre quelli di Los Angeles pongono l’accento sugli stili di vita e il benessere, a San Francisco sono ossessionati da quello che mangiano”, ha scritto il Times di Londra. E tenendo conto che spendono il 43% del loro reddito in cibo e tecnologia, non si tratta di preferenze da poco. Il Times sottolinea inoltre che, mentre nel passato avrebbero svolto lavori come musicista, avvocato o cuoco, per fare alcuni esempi, adesso ti allungano una carta da visita che recita “maker”, una definizione abbastanza vaga da includere qualsiasi schema per arricchirsi velocemente. “Essere uno Yuccie è sinonimo di un cinismo egocentrico che puo esistere solo in assenza di disagio economico - ha scritto Infante -. È
il lusso di poter scegliere le proprie battaglie». Non a caso, i loro eroi sono Alison Mosshart, Jack White, Beyoncé, Zoella e Mark Zuckeberg, che ricambia l’affetto di cui lo ricoprono non mancando mai l’occasione per poterne parlare positivamente. Secondo la statunitense Refinery29,
in un’economia talmente in flusso come quella post Great Recession, le scelte degli Yuccie appaiono comprensibili e forse offrono le migliori opportunità per poter sopravvivere e prosperare, concludendo però che non si può negare che c’è un che di triste in questo modello. ANNO VI | #136 | VENERDÌ 24 LUGLIO 2015
are you ready for
social
interaction?
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di Daniele Bologna
Il Gruppo Arav, nato nel 2002 da un’idea imprenditoriale di Mena Marano, attuale amministratore delegato, e Giuseppe Ammaturo - e che oggi ha in portafoglio, oltre ai marchi proprietari Silvian Heach, Silvian Heach Kids e Silvian Heach Eyewear, anche la licenza produttiva e distributiva a livello mondiale del marchio di abbigliamento per bambini Aston Martin -, ha presentato le proprie strategie di crescita legate al nuovo posizionamento di Silvian Heach e al lancio di SH. L’azienda napoletana è in continua crescita e ha chiuso il 2014 a oltre 77 milioni di euro (+5%), di cui il 33% per la divisione bambino e il 67% per quella dedicata alla donna. A oggi, le esportazioni valgono il 26% del fatturato complessivo. Il piano industriale, al 2019, prevede di portare a 113 milioni di euro il fatturato di gruppo, con una percentuale di esportazioni pari al 35%. Il progetto per Silvian Heach e SH implicherà non solo un nuovo posizionamento, ma anche un importante sviluppo retail. I due marchi, per andare incontro alle esigenze di altrettanti target di consumatrici molto differenti fra loro, si avvarranno di concept completamen-
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Gruppo Arav, azienda napoletana in costante crescita, ha deciso di stanziare 14 milioni di euro in cinque anni
L’espansione di Silvian Heach passa dal lancio del brand per ragazze SH L’amministratore delegato Mena Marano ha illustrato il piano strategico che permetterà ai suoi due principali marchi di crescere in logica retail e internazionale. A stampa ed esterna si aggiungerà, da settembre, anche il digital. planning gestito internamente
te indipendenti anche per l’allestimento degli store. Se Silvian Heach punta definitivamente a un pubblico femminile medio-alto, grazie a una collezione raffinata e contemporanea, SH si propone come il marchio d’elezione per una clientela tra 18 e 25 anni, attenta
alle ultime tendenze-moda e al rapporto value for money. Silvian Heach, primo brand del Gruppo, oggi è già presente in oltre 40 Paesi con 21 punti vendita monomarca e 1.100 rivenditori multi-brand; e sarà, inoltre, oggetto nei prossimi cinque anni di un piano
di 19 aperture strategiche sulle maggiori piazze italiane e internazionali, raggiungendo, così, i 40 negozi monomarca. La prima (dove si accederà anche al negozio SH) sarà quella programmata a Milano, in Via Dante, a dicembre o, al più tardi, a gennaio 2016.
Il main brand sarà protagonista dello sviluppo internazionale del Gruppo che, oggi, punta con decisione su mercati dal grande potenziale come Cina e Medio Oriente. SH è stato lanciato con la collezione primavera-estate 2015 ed è presente sul territorio nazionale con 33 punti vendita monomarca. Nei prossimi cique anni sono programmate altre 48 nuove aperture, prevalentemente concentrate sul mercato domestico, che porteranno il brand a potersi avvalere di una capillare distribuzione retail composta da 81 ne-
mena marano gozi. «Al progetto SH è fondamentale poter garantire una verticalizzazione distributiva, resa necessaria da un business model legato, per essere vincente, al punto-prezzo e alla capacità di garantire una costante innovazione di prodotto - ha spiegato Mena Marano -. Per andare incontro alle consumatrici più giovani cui si rivolge, SH integrerà i due modelli produttivi, programmato e fast fashion, garantendo, così, grande ricerca stilistica unitamente a continue iniezioni di nuovo prodotto in store». Per sostenere i due progetti è stato stanziato un budget quinquennale di 14 milioni di euro in marketing e comunicazione. L’investimento in pubblicità dalla nascita del Gruppo è stato di 20 milioni di euro, di cui oltre uno nel 2014 (quello complessivo di marketing ha superato i 2,5). Per Silvian Heach, il ritorno on air, sempre su stampa
ed esterna (cui si aggiungeranno altre presenze in occasione delle principali manifestazioni di moda), è programmato a settembre, con una nuova campagna autunno-inverno 2016, basata sugli scatti della fotografa olandese Signe Vilstrup, con creatività e planning sull’outdoor a cura dell’azienda stessa e, sui giornali, di Pambianco Communication, che segue anche l’ufficio stampa dell’azienda. Il lancio di SH sarà invece, oltre che in store, visto il target di riferimento, digitale, sempre da settembre (anche se più avanti non è escluso il ricorso a qualche mezzo atl) e sarà seguito dal nuovo web project manager Alessandro Mila, in arrivo, in agosto, da Unieuro, che curerà anche la trasformazione in piattaforma integrata del sito di Silvian Heach, da cui si accederà anche a SH, e che verrà rafforzato in logica e-commerce, attualmente in outsourcing. ANNO VI | #136 | VENERDÌ 24 LUGLIO 2015
a m r o f a t t ia p a n u i PiÚ d ing t e k r a lM i a m E i d ting, il marke a m e i d a etti di ttaform are prog una pia p p lo u o s il v è s n i s no grado d RM, CMS MagNew lenti in te con C u a s r n g o e t c i in i rce. eam d comme soluzion E e i g ma un t d e in t m e r rk fo e piatta irect ma digital d
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per la web serie ribattezzata “Ho sognato Manuela” I numeri sono da favola: nel giro di un mese le prime 6 puntate hanno superato 3,2 milioni di visualizzazioni tra Facebook e YouTube
Una strategia comunicativa di successo? Semplice, l’autoironia. Saper ridere di se stessi, ma anche della propria azienda e del proprio prodotto; magari esagerandone i pregi in un irrealistico e iperbolico messaggio pubblicitario, così da sdoganarne l’immagine e fare colpo sullo spettatore, strappandogli un sorriso. Il tutto tramite messaggi progettati per divenire virali e raggiungere un pubblico sempre più vasto. Gli specialisti della materia lo chiamano già “humor marketing”, la tendenza di grandi marchi e personaggi famosi a prendersi in giro per apparire maggiormente popolari, creando un legame più intimo e stretto con consumatori e opinione pubblica, rispetto ai quali farsi percepire come maggiormente vicini. Dai selfie con smorfie di Ba-
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Sfruttata la tendenza di marchi e personaggi a prendersi in giro per apparire popolari
Con lo “humor marketing” che dà la spinta, Maxibon comunica
La strategia di self-irony ha da tempo preso piede in diversi ambiti. e Sul fronte commerciale, emblematica è la recente iniziativa voluta da Nestlé Italia, che ha lanciato la fortunata campagna di comunicazione dedicata al noto gelato di Motta di Sebastiano Zeri
rack Obama al casco raffigurante una tartaruga indossato da Valentino Rossi in un periodo in cui non brillava in pista, fino alla campagna pubblicitaria per il centenario delle Ferrovie dello Stato in cui il “regista” Ricky Tognazzi non riesce a girare le scene del film a causa dei ritardi dei treni e del sovraffollamento dei vagoni; la strategia di self-irony ha da tempo preso piede in diversi ambiti. Sul fronte commerciale, emblematica è l’iniziativa di Nestlé
Italia che ha lanciato una campagna di comunicazione dedicata al Maxibon
Motta e basata sull’humor marketing. Lo strumento, in questo caso, è stato in-
dividuato in una web serie ribattezzata “Ho sognato Manuela”. I numeri sono da favola: nel giro di un mese le prime sei puntate hanno superato 3,2 milioni di visualizzazioni tra Facebook e YouTube. Gli episodi raccontano in maniera ironica l’eterna contrapposizione tra i numeri e le esigenze del marketing da una parte, impersonificate nel finto direttore di Maxibon, Dario Dario, che chiede con insistenza di realizzare video in cui sia ben presente il prodotto e, dall’altra parte, il sogno di alcuni giovani creativi di realizzare un cortometraggio di successo. Così a venire messa alla berlina è la maniacale volontà del dirigente di fare apparire in ogni angolo dello schermo e in qualsiasi occasione un gelato Maxibon.
Pubblicità dissacrante «Attraverso questa web serie abbiamo voluto “denunciare” in maniera dissacrante lo scontro tra logiche di marketing e fantasia dei creativi che si ripete da sempre all’interno delle aziende - spiega Gustavo Stante, marketing manager Gelati Nestlé -. In questo modo abbiamo dato anche un segnale per rompere completamente le regole della pubblicità tradizionale, ovvero scoperchiare i tabù che nascondono le ossessioni delle aziende stesse. La web serie racconta, inoltre, le speranze e i sogni dei giovani e il divertimento sano e spensierato che esprime i valori del brand. Per fare questo passo abbiamo ascoltato la rete e i consumatori in real time, scegliendo il modo e la forma più idonei per la comunicazione di un
marchio giovane quale è Maxibon». Lanciata sul portale ufficiale (www.maxibon.it), la web serie è stata implementata sul canale YouTube per interagire poi con la pagina Facebook che conta oltre 240 mila contatti e per la quale è stato pensato uno specifico piano editoriale. «Lo humor marketing aggiunge Stante - si presta molto bene a un prodotto come Maxibon che ha nei teenager il proprio target di riferimento. Abbiamo comunque cercato di fare un passaggio evolutivo con il racconto di una storia divertente tramite strumenti innovativi come la web serie, seguendo quindi una strategia più emozionale, senza però disdegnare tratti della comunicazione tradizionale con la presenza del prodotto in un’ottica più funzionale». ANNO VI | #136 | VENERDÌ 24 LUGLIO 2015
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Il canale leader a livello paneuropeo per l’intrattenimento sportivo offrirà, tra fine luglio e inizio settembre, una serie di eventi di primo piano, tra cui gli Us Open di tennis di Daniele Bologna
Su Eurosport lo sport non va mai in vacanza. Il canale leader a livello paneuropeo per l’intrattenimento sportivo, offrirà, tra fine luglio e inizio settembre, una serie di eventi di primo piano: i Campionati Mondiali di nuoto e quelli di atletica leggera, oltre alla grandi esclusive della Vuelta d’España di ciclismo e degli US Open di tennis. Il primo degli appuntamenti da non perdere è quello con la rassegna iridata di nuoto, in programma a Kazan, in Russia, da oggi al 9 agosto. Fino al 2 agosto, sui canali Eurosport, saranno gli eventi di tuffi a dominare la scena, per poi dare spazio alle batterie e alle finali di nuoto, che Eurosport trasmetterà in diretta. La 15ª edizione dei Campionati del Mondo di atletica leggera, a Pechino dal 22 al 30 agosto, sarà coperta completamente in diretta dai canali Eurosport, che si avvarranno della grande esperienza del campione olim-
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Dai Mondiali di nuoto e di atletica leggera al ciclismo della Vuelta spagnola: lo sport non va mai in vacanza
Tutta l’estate targata Eurosport anche gli us open di tennis spiccano nel ricco palinsesto di eurosport, che li trasmetterà con un’appendice di partocolare rilevanza e copertura
pico dei 100 metri Maurice Greene, in terra asiatica per intervistare i nuovi campioni e offrire le sue analisi sulle gare previste. Il velocista statunitense sarà, infatti, il conduttore e il protagonista del magazine di approfondimento “Greene Light”, in onda due volte al giorno. A completare la programmazione ci sarà “World Athle-
tics Today”, un programma quotidiano che propone un ampio riepilogo di ciascuna giornata di gare, con l’aggiunta dei contenuti realizzati dalla squadra di inviati di Eurosport. Sulle strade iberiche Dal 22 agosto al 13 settembre sarà invece la volta del terzo “grande giro” della
stagione ciclistica: la Vuelta. Tutte le tappe della più prestigiosa corsa a tappe spagnola andranno in onda in esclusiva sugli schermi di Eurosport. A completamento della copertura live, Eurosport propone il magazine di approfondimento “Vuelta Extra”, condotto dall’esperto di Eurosport, Juan Antonio Flecha,
barbara
schett
che andrà in onda prima e dopo ognuna delle ventuno tappe in programma. Gli spettatori di Eurosport potranno, quindi, godersi un totale di 160 ore di programmazione, tra dirette e repliche, su Eurosport e Eurosport 2. A pochi giorni dalla partenza della corsa, il 20 agosto, la leggenda del ciclismo e ambasciatore di Eurosport, Greg LeMond, dedicherà una puntata del suo magazine mensile “LeMond of Cycling” per offrire una panoramica della Vuelta, oltre a proporre delle interviste esclusive. Scatterà, invece, il 31 agosto, per poi concludersi il 13 settembre, un’altra grande esclusiva di Eurosport: gli US Open di tennis. Il quarto e ultimo torneo del Grande Slam stagionale godrà di un’ampia copertura sui canali Eurosport, dal primo servizio al termine dell’evento. Oltre alle “maratone” con le dirette degli incontri, ritornano gli attesi appuntamenti con lo storico magazine “Game, Set and Mats”, condotto dalla leggenda del tennis, lo svedese Mats Wilander, e da Barbara Schett, che offriranno interessanti analisi e interviste, e con la rubrica “The Coach”, in cui Patrick Mouratoglou offrirà, ricorrendo all’ausilio della realtà aumentata, i suoi consigli tecnico-tattici prima dei match di cartello. Con-
patrick
mouratoglou
greg
lemond
maurice
greene fermata per il team di commento italiano la presenza della leggenda del tennis nostrano, Adriano Panatta, che racconterà le partite decisive della seconda settimana dello Slam americano. Tutti lo spettacolo degli eventi trasmessi dai canali Eurosport sarà disponibile anche per gli abbonati al servizio di streaming online Eurosport Player, in diretta su pc, dispositivi iOS e Android nonché su connected tv. ANNO VI | #136 | VENERDÌ 24 LUGLIO 2015
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nel weekend dell’1 e 2 agosto, lungo gli 8 mila chilometri di coste italiane, mille volontari saranno impegnati nella distribuzione di 120 mila posacenere tascabili, lavabili e riutilizzabili. Testimonial dell’edizione 2015 è una campionessa dell’acqua, Federica Pellegrini
Non solo prova costume. Ma anche prova di buona educazione e sensibilità ambientale. Non solo il momento per dare il meglio di sé dal punto di vista della linea. Ma anche la stagione per dare il nostro piccolo, grande contributo per la tutela delle spiagge e la salvaguardia del mare. E allora, insieme a costume e crema solare, per affrontare l’estate che ormai entra nel vivo, non possiamo fare a meno delle nostre
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che, percorrendo la dorsale adriatica, lega il Veneto all’Abruzzo, coprendo una distanza di oltre 550 chilometri. Come ogni anno, la campagna è promossa dall’associazione Marevivo in collaborazione con JTI (Japan Tobacco International), con il supporto del Sindacato Italiano Balneari, il sostegno del Corpo delle Capitanerie di Porto e il patrocinio del Ministero dell’Ambiente. Testimonial dell’edizione 2015 è Federica Pellegrini, oro olimpico a Pechi-
Torna per il settimo anno consecutivo la campagna “Ma il mare non vale una cicca?”
Tutti insieme a Fede: tutela delle spiagge e salvaguardia del mare di Matteo Dedè
migliori abitudini. Come quella, ad esempio, di tenere sotto l’ombrellone un posacenere sempre a portata di mano, dove riporre i mozziconi senza abbandonarli sulla spiaggia. Evitando, quin-
di, che finiscano in mare. Proprio per diffondere quanto più possibile questa buona abitudine, torna sulle spiagge italiane, per il settimo anno consecutivo, la campagna “Ma il mare non vale una cicca?”. Il weekend dell’1 e 2 agosto, infatti, lun-
go gli 8 mila chilometri di coste italiane mille volontari saranno impegnati nella distribuzione di 120 mila posacenere tascabili, lavabili e quindi riutilizzabili. Un’iniziativa che permetterà di risparmiare al mare una fila di mozziconi
federica
pellegrini
piercarlo
alessiani no 2008 e prima nuotatrice italiana a vincere la medaglia dal metallo più prezioso ai Giochi, che dopo aver dimostrato un feeling davvero speciale con il mondo dell’acqua
ha deciso di sostenere la campagna, condividendo l’impegno di Marevivo a difesa del mare italiano. Gesti semplici «Basta un semplice gesto, ovvero spegnere la sigaretta e riporre il mozzicone nel posacenere tascabile, per risparmiare al mare anni di inquinamento e proteggere anche delfini, tartarughe e tutte le creature degli oceani - ha dichiarato Federica Pellegrini, spiegando la sua adesione alla campagna -. Per questo condivido il messaggio lanciato con questa iniziativa che dimostra, concretamente, come ogni piccolo sforzo, fatto ogni giorno, possa portare a grandi risultati. Impegniamoci insieme per fare del 2015 un’estate da primato!» Mare, fonte di vita per tutti «Il mare è la fonte della nostra vita. E’ imporANNO VI | #136 | VENERDÌ 24 LUGLIO 2015
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tante tutelarlo anche attraverso comportamenti che consideriamo minimi, ma che determinano grandi danni, come l’abbandono di piccoli rifiuti, quali i mozziconi di sigaretta, che danneggiano le spiagge e il nostro mare, oltre ad essere in alcuni casi davvero pericolosi per l’ambiente e l’ecosistema - ha dichiarato Silvia Velo, Sottosegretario di Stato del Ministero dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare -. Come Ministero e Governo stiamo mettendo in campo misure per punire l’abbandono di mozziconi di sigaretta. Ma la repressione da sola non basta. Ecco perché iniziative che sensibilizzino i cittadini, i turisti e tutti coloro che vivono il mare possono rivelarsi un valido strumento di contrasto. Da questo punto di vista, la campagna di
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Marevivo e JTI non solo è utile, ma è fondamentale per condurre insieme questa battaglia. Perché il nostro mare, il Mediterraneo, così legato alla nostra cultura, alla nostra civiltà, a ciò che noi siamo, vale molto più di una cicca». Basta mozziconi «Basta con i mozziconi sulla spiaggia e in mare, una volta e per tutte impariamo a considerare la cicca di sigaretta per quella che è effettivamente: un rifiuto e, come tale, da gettare in maniera corretta. E’ di pochi giorni fa la notizia dell’ennesima multa, di 20 milioni di euro, che l’Italia sarà costretta a pagare per il mancato adeguamento alle regole comunitarie collegate al sistema di raccolta e di gestione dei rifiuti. Nulla più di una semplice cicca di sigaretta dimostra quan-
to possiamo fare tutti, ogni giorno e con i gesti più semplici, per riuscire a migliorare l’ambiente che ci circonda - ha commentato Carmen di Penta, Direttore Generale di Marevivo -. Anche quest’anno la nostra iniziativa, dal titolo emblematico, “Ma il mare non vale una cicca?” mostra come, attraverso l’impegno di ciascuno e assumendo comportamenti più responsabili e rispettosi dell’ecosistema marino, si possa difendere e
tutelare le nostre spiagge e le nostre coste». Responsabilità ambientale «Da anni, ormai, JTI è impegnata in un grande piano di responsabilità sociale e ambientale in tutti i Paesi in cui opera, con un riguardo particolare all’Italia - spiega PierCarlo Alessiani, Presidente e Amministratore Delegato del gruppo JT International Italia -. “Ma il mare non vale una cicca?” rappresenta,
dunque, un tassello fondamentale di questo progetto, attraverso il quale vogliamo promuovere nei fumatori una maggiore consapevolezza e una più spiccata sensibilità sui temi della tutela dell’ambiente e del mare in particolare. Siamo consapevoli che il nostro prodotto crea un rifiuto. Quello che facciamo è incoraggiare anzitutto un corretto smaltimento dei mozziconi con un’informazione capillare, seguita poi dalla vera e propria distribuzione di posacenere tascabili. Dal 2008 ne abbiamo distribuiti oltre quattro milioni, e non solo nelle spiagge. Una strategia a 360 gradi, dunque, per la tutela dell’ambiente, dal-
silvia
velo
carmen
di penta
le spiagge fino ai centri delle nostre città». Perché difendere il mare iniziando da una cicca? Basti pensare che il tempo necessario per smaltire un mozzicone di sigaretta va da uno a cinque anni. Un problema solo apparentemente limitato, ma che se considerato non su base individuale ma a livello aggregato raggiunge dimensioni davvero importanti. Considerando un consumo medio di dodici sigarette al giorno per fumatore (dati dell’Istituto Superiore di Sanità) è ragionevole affermare che per effetto delle sette edizioni, la distribuzione di oltre 600 mila posacenere ha con-
tutti i numeri
La campagna in sintesi
* oltre 450 le spiagge coinvolte; * 1 e 2 agosto i giorni della campagna; * 120.000 i posacenere tascabili distribuiti; * 1.000 i volontari impegnati nel corso della campagna; * 2,8 milioni i mozziconi raccolti nei posacenere durante i due giorni di svolgimento della campagna
sentito di evitare che quasi venti milioni di cicche finissero nel mare e nelle spiagge. Un contributo non di poco conto per la tutela dell’ambiente marino, grazie all’informazione e sensibilizzazione di migliaia di bagnanti. Numeri che spiegano l’importanza della campagna “Ma il Mare non vale una cicca?” e i risultati potenziali dell’iniziativa. Ogni posacenere può contenere fino a un massimo di sei mozziconi, e ipotizzando che venga riempito e svuotato due volte al giorno, si può calcolare che verranno risparmiati al mare 1,44 milioni mozziconi al giorno, ben 2,8 milioni considerando soltanto i due giorni della campagna. ANNO VI | #136 | VENERDÌ 24 LUGLIO 2015
Come si crea la pubblicità intelligente.
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REAL TIME BIDDING
Rocket Fuel in 4 passaggi.
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REAL RESULTS
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LINK ECONOMIA
PERSONAGGI
Il Cavallino Rampante ricalca la struttura di Fca: l’azienda diventa olandese, la quotazione sarà a New York. Limite al 10% di azioni ordinarie oggetto di vendita. A fine del processo Agnelli al 24%.
Ellen Pao non si ferma e ora riparte all’attacco. Dopo le burrascose dimissioni da amministratore di Reddit, la paladina del femminismo della Silicon Valley, ha scritto un lungo editoriale sul quotidiano The Washington Post. Dalle colonne della prestigiosa testata americana spiega di aver subito “uno dei più grossi attacchi di troll della storia”. Racconta di “aver ricevuto minacce di morte e insulti di ogni tipo”. E partendo dalla sua esperienza, Pao denuncia come l’harassment, l’hate speech e il trolling stiano minando la libertà della rete.
Ferrari pronta: la Borsa si avvicina
Ellen Pao c’è. E torna all’attacco
REPUBBLICA.IT
ricerche
Dimmi chi ascolti e ti dirò chi sei… Dimmi che playlist ascolti e di dirò chi sei. Da sempre i gusti rispecchiano le caratteristiche e le personalità delle persone. E le preferenze musicali rientrano sicuramente in tale ambito. Il rock, il genere melodico, il punk o la salsa identificano immediatamente gruppi che condividono un linguaggio, un modo di porsi o di vestirsi, a volte persino degli atteggiamenti. Adesso, però, esiste uno studio scientifico che associa la musica alla personalità dei singoli individui e lo fa suddividendo gli ascoltatori tra “empatici” e “sistemici”.
ILMESSAGGERO.IT
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CORRIERE.IT
letture
Le tre scelte di Mario Calabresi
LASTAMPA.IT
Cosa leggere nelle vacanze che si avvicinano? La scelta del libro giusto è materia delicata e a fornire la “dritta” ci prova anche il direttore del quotidiano La Stampa, Mario Calabresi.
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LINK di Valentina Lunardi
Il nuovo volto del marchio sportivo, oggi campione nei grandi eventi e nell’ecommerce europei
Il rilancio di Reebok. Obiettivo: diventare il top fitness brand europeo entro il 2020
Pronto il riposizionamento del marchio, che direziona la propria offerta verso il campo del training, sia indoor sia outdoor; e porta ad evoluzione le partnership con CrossFit, Spartan Race, Les Mills e UFC. realizzando una comunicazione diretta e profonda con i consumatori
CHRIS Froio
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Dopo aver dato il via lo scorso gennaio alla campagna “Be More Human”, pensata per focalizzare l’immaginario del brand più saldamente nel mondo del fitness, piuttosto che su sport di squadra o singoli atleti, lo storico marchio di proprietà di Adidas ha intenzione di rimodellare la propria percezione. L’obiettivo è raggiungere quella che è stata definita dalla stessa compagnia la “fit generation”, individui d’età compresa tra i 25 e i 35 anni che si allenano almeno quattro volte a settimana in sessioni di gruppo. Chris Froio, vice presidente per Reebok Western Europe ha raccontato in una recente intervista con il magazine britannico Marketing Week, in quale modo la compagnia ha intenzione di combattere le due ragioni primarie per le quali le persone evitano di mantenersi in forma attraverso l’esercizio fisico, la limitatezza di tempo e denaro, per farne la propria base “core” di consumatori. “Vogliamo presentare gli aspetti più divertenti e coinvolgenti del fitness, in modo che le persone superino scuse e barriere menta-
li legate all’esercizio fisico”, ha affermato Froio durante l’intervista, aggiungendo che il marchio ha anche intenzione di modellare le proprie partnership con CrossFit, Spartan Race, Les Mills e UFC per aumentare la propria reach tra i consumatori. Creare engagement con una community vasta e strutturata Reebok ha raggiunto il quinto anno della sua sponsorship decennale come fornitore esclusivo di calzature, abbigliamento e accessori per CrossFit. L’accordo include anche il ruolo della compagnia come sponsor ufficiale dei Reebok CrossFit Games, che si tengono proprio in questi giorni (dal 21 al 26 di luglio) a Los Angeles. Un evento sportivo di vasta portata creato nel 2007, che include un impegnativo percorso di selezioni durante l’anno, che vedono la partecipazioni di centinaia di atleti impegnati in competizioni di vario tipo e che ha la propria chiusura nei Games presso lo StubHub Center di Carson, non lontano dalla famosa città californiana, dove tra i 40
ANNO VI | #136 | VENERDÌ 24 LUGLIO 2015
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finalisti maschili e le altrettante finaliste femminili vengono selezionati i due individui vincitori del “Fittest on Earth”. Come ha raccontato Froio, la partnership ha superato i “le più alte aspettative del brand per livelli di popolarità raggiunti e coinvolgimento dei consumatori” e ha permesso di mettersi in connessione con la comunità internazionale di CrossFit, che ha raggiunto oggi il numero record di 11 mila affiliati, attraverso un intenso programma di retail, social e digital. “La prima partnership che ha ridefinito quello che noi intendevamo con il termine
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fitness è stata quella con CrossFit”, ha affermato Froio. “Ed è stata in realtà una delle ragioni chiave per cui siamo riusciti a realizzare altre importanti collaborazioni: altre realtà hanno potuto vedere in azione il nostro modello di business, come abbiamo creato alti livelli di engagement e siamo diventati parte integrante di una community vasta e strutturata”. Inoltre, secondo il vp Western Europe, la partnership ha permesso a Reebok di cambiare le modalità con cui alcuni prodotti sono costruiti appositamente per specifici esigenze e obiettivi. “Siamo diven-
tati molto più esperti nel focalizzarci nella creazione di un’offerta veramente specifica e performante per diverse discipline”. Fare di eventi e social una priorità strategica Grazie al lavoro realizzato con CrossFit, al suo ruolo come partner esclusivo della corsa a ostacoli nel fango Spartan Race, alla sponsorship delle classi di fitness di gruppo del brand Les Milles e alla più recente collaborazione con il combat training di UFC, Reebok durante il 2015 sponsorizzerà oltre 150 eventi fitness in tutta l’Europa occidentale. E, per Froio, un elemen-
to fondamentale per mettere a strategia, gestire e accrescere il coinvolgimento con atleti e consumatori è quello svolto dall’ecosistema digitale, piattaforme social comprese. “Siamo in grado di unire grandi comunità di persone e introdurle alla conoscenza del nostro brand in occasione degli eventi, per poi connetterci più in profondità con loro attraverso strumenti digitali e social, per far sì che la conversazione tra marchio e consumatori resti viva nel tempo”, ha affermato Froio. “Non stiamo ricorrendo a tradizionali investimenti nell’area dell’above the line, che
è fortemente sostenuta dalla televisione, perché non pensiamo di poter essere efficaci all’interno di un canale così caotico e differenziato, dove conquistare il tempo e l’energia delle persone sarebbe molto difficile. La nostra scelta è quella di rivolgerci in maniera diretta a consumatori attenti a questo mondo, e il modo migliore per farlo è attraverso i nostri eventi”. Crescere al di fuori dell’Europa occidentale La nuova strategia sembra aver già portato i primi risultati, con il brand che ha guadagnato ben otto trimestri consecuti-
vi di crescita a livello globale. Questo trend positivo è “fortemente guidato dall’area dell’Europa occidentale”, secondo Froio, che ha affermato come speranza del marchio sia quella di raddoppiare il proprio business nella regione nel corso dei prossimi quattro anni. Il brand ha visto crescere le proprie vendite nel nostro continente del 9% nel primo trimestre del suo anno finanziario, aggiudicandosi performance di vendita a doppia cifra di crescita nelle sue categorie di prodotto Training e Studio. Froio ha affermato che “Be More Human” è stata la campagna di maggiore successo per la compagnia degli ultimi dieci anni, “grazie alle impression, all’engagement e all’entusiasmo che ha suscitato attraverso i canali social e digitali, oltre che per le vendite raggiunte”. Le piattaforme ecommerce di Reebok hanno, infatti, assistito
a un’“esplosione”, e secondo quanto affermato dal vp, le vendite online effettuate nell’Europa occidentale supereranno nel 2015 per la prima volta quelle statunitensi grazie a “vasti investimenti e al profondo coinvolgimento diretto dei consumatori realizzato in occasione dei numerosi eventi, che stanno dando vita a relazioni di lungo termine con gli utenti”. L’85% dei prodotti del brand sono attualmente dedicati al fitness, mentre solo tre anni fa questa percentuale si fermava al 30% quando la strategia di Reebok era invece focalizzata sul dedicare offerte differenziate per specifici sport in diversi paesi. “Credo fermamente che più proseguiremo su questa strada, più saremo ben posizionati per mostrare ai consumatori e al mercato globale quale sia il nuovo volto di Reebok”, ha affermato in conclusione Chris Froio.
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SPAZIO A...
visioni
di
Matteo Dedè
clarks, ne è passata di storia:
Laura Laurenzi Giornalista. lavora al quotidiano la Repubblica. Figlia del giornalista Carlo Laurenzi, è una delle più brillanti e informate giornaliste italiane di costume. Tra i suoi libri: “Vita da ricchi” (1987), “Peccati di gala” (1989), “Amori e furori. Le grandi passioni del XX secolo tra cronaca e storia” (2000), “Infedeli. Grandi amori e grandi tradimenti del Novecento” (2002), “Liberi di amare. Grandi passioni omosessuali del Novecento” (2007), “Il giorno più bello. I matrimoni del secolo” (2008), tutti editi da Rizzoli Autrice di uno dei ventitré racconti di “Cuori di pietra. Racconti di donne sul disamore” (Mondadori 2007), per finanziare un progetto Unicef in Malawi, e di uno di quelli raccolti in “Corpi. Ventuno racconti e una ballata fra terra e cielo” (Mondadori 2009), per finanziare il progetto “Ninna Ho” della Fondazione Francesca Rava a sostegno di madri e bambini in difficoltà
190 anni in un museo Ne è passata di storia, 190 anni, dagli esordi artigianali. Molto è successo da quando, nella cucina di una modesta casa nel villaggio di Street, nel Somerset, James Clark ebbe l’idea di utilizzare quei ritagli di pelle che il fratello Cyrus, conciatore, buttava via fra gli scarti confezionando tappeti. Fu così che nacquero delle ciabatte in camoscio foderate di pelliccia di pecora che presto andarono a ruba ben più dei tappeti, diventando un bestseller. Il primo di una lunga serie: correva l’anno 1825. Il balzo in avanti di un marchio che diventerà più british dell’Union Jack coincise con la Grande Esposizione del 1850, che attrasse a Londra visitatori da tutto il mondo. A lodare pubblicamente le creazioni dei due fratelli Clarks, fermandosi nel loro spazio espositivo a complimentarsi, fu la regina Vittoria in persona: un imprimatur, quello di sua maestà, che sarà il migliore lancio pubblicitario e la cui eco dura ancora oggi. L’azienda comincia a diversificare la produzione con centinaia di nuovi modelli da uomo, donna, bambino. La parola d’ordine? Comfort. Nel 1883 viene lanciata la gamma “Hygienic”, le scarpe disegnate per adattarsi alla forma del piede (e non viceversa). La mission è offrire prodotti di alta qualità a prezzi ragionevoli, con un occhio all’innovazione e un altro alle esigenze del mercato. Negli anni Venti del 900 gli stabilimenti si moltiplicano e negli anni Trenta a calzare scarpe Clarks non è più solo la middle class ma dive come Greta Garbo, Marlene Dietrich, Norma Shearer. Stesso marchio, modelli assai differenti, oggi diremmo tecnici, per i piloti degli Spitfire. In guerra la ne-
cessità aguzza l’ingegno: ecco la scarpa con un’unica suola a cerniera ricavata da legno di faggio essiccato. Nel 1950 debuttano i Desert Boots, quelli che in Italia, ma anche in Francia, vengono chiamati semplicemente le Clark. Nonostante il Cda inizialmente li avesse bocciati, si riveleranno il più grande successo di vendite (12 milioni di paia) e di immagine del marchio. Gli anni Novanta saranno quelli della delocalizzazione: la produzione si sposta oltremare, in particolare nel Vietnam, ma il quartier generale dell’azienda rimane nella minuscola Street. A Street c’è l’ufficio stile, dove creativi e designer lavorano per conferire un contenuto fashion a calzature note soprattutto per essere robuste, comode, resistenti, razionali. A Street c’è il laboratorio di ricerca e il centro studi per le innovazioni, dove sin dal ‘97 vengono usate le prime stampanti 3D nel processo di design e sviluppo dei prototipi. Risale all’anno scorso il lancio del misuratore di piede per iPad, dedicato soprattutto ai bambini. L’epopea del marchio è raccontata, con dovizia di immagini e video inediti, nella piattaforma digitale clarksunboxed.com accessibile online da metà giugno scorso, che sancisce la collaborazione fra il Victoria & Albert Museum di Londra e l’azienda. Clarks è anche lo sponsor principale della mostra “Shoes: Pleasure and Pain” al Victoria & Albert, che ha fatto tesoro dell’archivio storico dell’azienda attingendo a molti degli oltre 22 mila modelli custoditi a Street in depositi refrigerati. La collaborazione, che celebra i 190 anni del marchio, comprende una capsule collection esclusiva uomo-donna-bambino .
nostalgia di futuro
“Interazione, Contenuto, Tutela nel mondo dei media” la FIEG e l’Osservatorio Tuttimedia chiamano a riflettere il mondo accademico e i vari operatori dell’informazione
Stiamo passando da un “mondo connesso” a un “mondo iperconnesso” grazie alla rapida diffusione di fattori abilitanti quali gli smartphone, le performance delle nuove reti in fibra ottica e 4G, le nuove modalità di fruizione dei media e dell’entertainment. Questa mutazione pone ai media tradizionali e ai nuovi media nuove sfide nel campo dell’interazione (con gli altri media, con le persone, con le cose), dei contenuti (narrazione, documentazione, crossmedialità, transmedialità) e della tutela (libertà di espressione, nuove forme di giornalismo, regole e doveri). Su questi temi la Fieg e l’Osservatorio Tuttimedia chiamano a riflettere il mondo accademico e quello degli operatori dell’informazione e ne fanno l’architrave dell’edizione 2015 del Premio “Nostalgia di futuro” Giovanni Giovannini, promosso come sempre dall’Associazione “Amici di Media Duemila”. In particolare, il tradizionale premio per le tesi di laurea per il 2015 ricalcherà il tema generale proposto quest’anno “Interazione, Contenuto, Tutela nel mondo dei media”. Il premio per il giornalismo, invece, pur richiamando il tema generale, sarà maggiormente legato all’attualità e avrà per argomento “Comunicare i temi dell’Expo 2015: interazione, contenuto, tutela”. Sono previsti riconoscimenti in denaro e stage, oltre alle consuete targhe di merito. La premiazione avverrà come di consuetudine a novembre. ANNO VI | #136 | VENERDÌ 24 LUGLIO 2015