360com155 2015 by Growing Consulting&Media

world business forum

Si avvicina l’edizione 015: IamStoryMaker

3 e 4 novembre la due 10 Ilgiorni organizzata da

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ANNO VI | #155 | VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

WOBI al MiCo di Milano: parte oggi il percorso narrativo sui contenuti e i personaggi dell’evento a cura della redazione di 360com

i fatti del giorno

marketplace

company

media

Il traguardo di raccolta legato all’operazione è 1 milione di euro

L’iniziativa a sostegno del brand di caffè ha preso il via proprio ieri

Tante le aziende coinvolte per NBA Global Games Milano 2015

Da oggi il nuovo numero della rivista in edicola con Il Sole 24 Ore

Cynny lancia la nuova campagna di Equity Crowdfunding

Fiat Professional, il testimonial è Carolina Vergnano

Undici marketing partner formano la squadra NBA

Record di raccolta e foliazione per “How to Spend it”

scenario

Istat: migliora il mercato del lavoro

25 link

coverstory

Cronache dalla AdvWeek di NY

Sembra banale, ma l’Internet of Things è fatta dalle persone Le indicazioni sul tema emerse dall’intervento di Cosimo Palmisano, VP Product Decysion, tenuto ieri al “Meet IoT” svoltosi a Torino

OOH NEXT GENERATION

THE CUBE DARSENA on themadbox.com

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i fatti del giorno

Il traguardo di raccolta legato all’operazione fissato a un milione di euro

La startup italiana Cynny lancia su investi-re la sua nuova campagna di equity crowdfunding L’obiettivo è sviluppare l’innovativo servizio che permette la creazione di Instant Video condivisibili su tutte le piattaforme social e presto in grado di trasformarsi in base alle reazioni emotive espresse dagli spettatori di Sebastiano Zeri

servono per condividere post e fotografie sui social network o attraverso i canali di messaggistica istantanea. Cynny, inoltre, opera sul proprio Cloud Storage e questo consente di non penalizzare la memoria del telefono o del tablet dell’utente. Il valore aggiunto di Cynny è la funzione di adat-

tamento dei contenuti in base alla fisionomia dello spettatore durante la riproduzione del video, che si modificherà in base alle sue caratteristiche (genere, età, interessi) e alle sue reazioni emotive ed espressive, registrate attraverso la fotocamera del dispositivo su cui viene visualizzato il video. In que-

Stefano Bargagni

ynny Spa, la startup italiana fondata dall’imprenditore Stefano Bargagni, dà il via oggi a una nuova ambiziosa campagna di equitycrowdfunding, con l’obiettivo di raccogliere capitali per 1 milione di Euro. La raccolta, aperta a chiunque voglia entrare a far parte del progetto, partirà sulla piattaforma Investi-RE gestita da Baldi & Partners e sarà sottoscrivibile al link www.investire.it/project/cynny. I fondi saranno funzionali allo sviluppo e al lancio del progetto Cynny che, grazie all’innovativa tecnologia sviluppata dal gruppo di ingegneri e matematici di Cynny, punta a rivoluzionare il mondo della comunicazione online con l’introduzione degli Instant Video. Cynny mira a rivoluzionare il mondo della comunicazione aggiungendo il valore della reazione emotiva dello spettatore. La sua innovativa applicazione permette di creare e condividere Instant Video, montati automaticamente e che saranno presto interattivi, cioè in grado di adattarsi alle reazioni emotive degli spettatori: musica, foto, testi, immagini creati dagli utenti daranno vita a filmati che si modificheranno in tempo reale, registrando le preferenze e adattandosi alle caratteristiche degli spettatori. Uno dei principali punti di forza dell’applicazione Cynny è la possibilità di creare dei video con uno sforzo e un numero di operazioni pari a quelli che

Per saperne di più su Cinny Cynny (www.cynny.it) è una startup innovativa con sede a Firenze. La mission di Cynny è quella di rivoluzionare il mondo del broadcasting, aggiungendo ai contenuti e all’innovazione tecnologica il valore della reazione emotiva dello spettatore. L’applicazione sviluppata da Cynny permette di creare e condividere Instant Video, montati automaticamente, che saranno presto interattivi, cioè in grado di adattarsi alle reazioni emotive degli spettatori: musica, foto, testi, immagini creati dagli utenti daranno vita i a filmati che si modificheranno in tempo reale, registrando le preferenze e alle caratteristiche degli spettatori. Nata nel marzo del 2013 a Firenze, Cynny S.p.A. è oggi al vertice di un gruppo formato da quattro società: Cynny Inc (Usa - controllata al 100%), Cynny Social Cloud Srl (Romania - controllata al 100%) e Ambedded Technologies Co. Ltd (Taiwan - partecipata al 2%).

sto modo Instant Video pone lo spettatore al centro dello spettacolo, offrendo un’esperienza sempre diversa e coinvolgente. Il video finale, infatti, non sarà mai lo stesso: colonna sonora, montaggio, effetti speciali, tutto viene generato per offrire la migliore esperienza personalizzata in base alle caratteristiche dello spettatore. Cynny offrirà il suo servizio gratuitamente a tutti gli utenti internet, aprendo con Instant Video la nuova frontiera di comunicazione globale. La raccolta di capitali Cynny punta a diffondere l’innovazione dell’Instant Video in tutto il mondo, investendo nel perfezionamento continuo delle sue tecnologie e allo stesso tempo sullo sviluppo internazionale del prodotto e su una rapida acquisizione di un’ampia base di utenti attraverso campagne di marketing mirate. La scelta di ricorrere all’equitycrowdfunding rispecchia la vocazione innovativa della startup e, allo stesso tempo, offre l’opportunità a tutti di diventare parte del progetto in qualità di soci azionisti: il numero minimo di azioni acquistabili sarà pari a 4, al prezzo di 27 euro ad azione, per un taglio minimo di sottoscrizione di 108 euro. “Investire in Cynny significa puntare sull’innovazione e credere in una vera rivoluzione del mondo del broadcasting grazie all’interazione dei contenuti con le emozioni dello spettatore. Il nostro è un progetto che guarda lontano e che vuole coinvolgere l’interesse di più persone possibili. Proprio per questo abbiamo individuato nell’equity-crowdfunding lo strumento ideale per far crescere la nostra idea insieme a chi vorrà partecipare al nostro progetto diventandone azionista - commenta Stefano Bargagni, Ceo e Fondatore di Cynny Spa -. I campi di applicazione dei video Cynny sono i più vari: dal marketing, in quanto consentiranno di profilare e di targettizzare capillarmente l’audience, all’ambito educational, per esempio consentendo di verificare la reale comprensione dei concetti da parte degli studenti attraverso video didattici interattivi, offrendo così l’opportunità di intervenire efficacemente nel processo educativo”. ANNO VI | #155| VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

MEDIAPOLE

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i fatti del giorno

Comunicazione

Campagne

Dalla partnership tra il marchio, parte del gruppo P&G, e il ventiquattresimo film di James Bond, “Spectre”, è nata una campagna declinata sui mezzi stampa, online, in store e con uno spot televisivo

Il marchio italiano, che si occupa delle fasi di produzione e trasporto di frutta fresca, ha deciso di appoggiarsi a UM, la centrale media parte di IPG Mediabrands, per andare on air dal prossimo 4 ottobre. L’obiettivo è quello sia di aumentare la brand awareness sia di intercettare tanto il consumatore finale quanto il target rappresentato dal trade con la creatività

Gli uomini pronti a vivere i propri “Bond Moments” insieme a Gillette di Massimo Luiss Mentre il mondo si prepara all’uscita di “Spectre”, il ventiquattresimo film di James Bond, Gillette contemporaneamente si prepara a celebrare i momenti nella vita in cui ogni uomo si sente irresistibile e sicuro di sé. Questi momenti, che il brand di P&G definisce “Bond Moments”, non accadono per caso e richiedono una certa preparazione. L’omonima campagna “Bond Moments” lanciata da Gillette e ispirata al creatore e autore di James Bond, Ian Fleming, è partita ieri con uno spot televisivo che unisce l’iconica azione ispirata al mondo

Un frame della campagna targata Gillette

di James Bond e gli strumenti di precisione di Gillette che, insieme, preparano gli uomini a vivere i loro personali momenti da James Bond. Alla base della campagna di comunicazione, declinata non solo in televisione ma anche sui mezzi stampa, online e in store, risuonano le parole evocative e poetiche di Fleming, tanto che le sue citazioni sono usate per descrivere i più evocativi “Bond Moments” di ogni uomo. Anche la famosa costumista Jany Temime, che ha preso parte al film prodotto dalla EON Productions di Albert R. Broccoli e in uscita nelle sale italiane il prossimo 5 novembre, ha collaborato con il mar-

chio dispensando consigli utili a tutti quegli uomini che vogliono sentirsi più sicuri di sé e viversi al meglio i “Bond Moments”. «Proprio come Bond, gli uomini si sentono e appaiono al meglio quando sono preparati ad affrontare qualsiasi situazione gli capiti» ha affermato John Mang, Vice Presidente Global di Gillette. «Grazie alla partnership con Spectre, Jany Temime e la Ian Fleming Estate, Gillette mette in risalto gli strumenti di precisione, le competenze e la preparazione di cui gli uomini hanno bisogno per essere pronti a vivere i loro “Bond Moments” ogni giorno», ha poi concluso.

I Fratelli Orsero percorrono la strada della comunicazione tv

Alessandra Giaquinta

Dopo una prima esperienza televisiva, il celeberrimo camioncino di Fratelli Orsero che si occupa di portare la migliore frutta sulle nostre tavole, dalle fasi di produzione a quelle logistiche e di distribuzione, torna a percorrere le trafficate strade della pubblicità televisiva italiana. A questo proposito il marchio italiano, lanciato solo tre anni fa ma già sinonimo di frutta di qualità extra premium, ha deciso di ritornare in comunicazione con una campagna televisiva sulle reti generaliste Rai, con lo scopo di aumentare la propria brand awareness, andando a intercettare tanto il consumatore finale quanto il tar-

get trade. La campagna, il cui lancio è previsto a partire da domenica 4 ottobre con spot da 15 secondi e la sponsorizzazione di programmi con billboard da 4 secondi, è stato realizzato al fianco di UM, il network di comunicazione globale del gruppo IPG Mediabrands. A tale scopo, la centrale media, guidata in Italia da Alessandra Giaquinta, ha pianificato gli spot ad alta visibilità, con una forte presenza nella fascia prime time, andando a presidiare i programmi di maggiore ascolto e i principali eventi del palinsesto autunnale Rai. Per quanto riguarda la creatività, inoltre, l’agenzia media UM si è avvalsa, come nel suo stile, di un approccio votato alla curiosità e all’originalità dello storytelling, il tutto arricchito da una spiccata intelligenza e dalla capacità nel valutare gli insight.

ANNO VI | #155| VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

dall’8 ottobre 2015

È arrivata la felicità. scopri l’offerta su www.raipubblicita.it

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i fatti del giorno

François Nuyts, a.d. di Amazon Spagna e Italia, sarà tra gli ospiti

focus sul consumatore

Nona edizione per il “Consumer & Retail Summit” Appuntamento a Milano martedì 6 ottobre, ore 9:00, presso la sede del Sole 24 Ore, in via Monte Rosa 91

L’evento-chiave del “consumer” torna a Milano martedì 6 ottobre, presso la sede del Sole 24 Ore, in via Monte Rosa 91, a partire dalle 9. Il Consumer & Retail Summit, evento di riferimento per il settore dell’industria di marca, distribuzione e consumi, giunge alla sua nona edizione e fa il punto della situazione sull’evoluzione del retail, uscito trasformato della crisi, e sui cambiamenti nelle abitudini dei consumatori. A un modo diverso di comprare deve corrispondere un modo diverso di vendere: su questa base si sviluppano gli interventi del Summit che, tramite le esperienze di grandi catene di distribuzione tradizionale, multinazionali delle vendite online e rappresentanti di grandi gruppi alimentari, delineerà le prospettive future del rapporto tra distributore e consumatore. La manifestazione prevede una conferenza inaugurale e sessioni tematiche sui principali temi strategici per lo sviluppo e l’innovazione del comparto, con un confronto con player nazionali e internazionali e istituzioni. Per agenda e iscrizioni: www. eventi.ilsole24ore.com/retail-summit-2015.

la pianificazione proseguirà fino a novembre

un evento a tutto sport

Tre concetti fondamentali alla base dell’operazione: sofficità, naturalezza e sensualità

Partnership con la quarta edizione della Grande Sfida, appuntamento del “circuito delle leggende” di tennis

Ragno rilancia l’underwear Merino con una lunga campagna di Vera Modesto Ragno, storico brand di maglieria, per l’autunnoinverno 2015-2016 lancia, in collaborazione con The Woolmark Company, sui più importanti media italiani, la campagna istituzionale: “Solo lana sulla pelle”. La campagna, dedicata al rilancio dell’underwear in lana Merino, presenta un’immagine capace di riassumere tre concetti fondamentali: sofficità, naturalezza e sensualità. Una giovane donna senza veli abbraccia teneramente un agnellino, trasferendo immediatamente una sensazione di sensualità e morbidezza. Una creatività efficace e diretta per sottolineare come la lana Merino sia sinonimo di comfort e benessere sulla pelle, senza rinunciare alla seduzione. Pianificata a partire dal mese di settembre fino a novembre sui più importanti magazine femminili italiani e siti consumer, la campagna nasce da una strategia di marketing che si pone come obiettivo quello di presentare una corretta percezione della lana, educando il consumatore alle qualità della fibra. Grazie alle ultime innovazioni tecnologiche il consumatore sarà piacevolmente sorpreso di scoprire che la lana Merino, oltre ad essere naturale, ecocompatibile e sostenibile, possiede incredibili qualità che la rendono la fibra più confortevole sulla pelle. Tollegno 1900 nasce dalla

Filatura di Tollegno, fondata nel 1900 dalla famiglia Sella insieme con alcuni industriali biellesi che ha accorpato, nel 1946, il Lanificio di Rosazza, Agostinetti e Ferrua (del 1862), assumendo, così, l’attuale denominazione. L’azienda possiede anche lo storico brand Lana Gatto, particolarmente noto per l’aguglieria. Nel 1985 entrarono nell’azionariato anche le famiglie Maramotti e Germanetti. Nel 1998, poi, Tollegno 1900 acquisisce il noto marchio di intimo Ragno e dal 2013, Julipet, storico brand di intimo maschile alto di gamma, inserito per ampliare ulteriormente la proposta di underwear, pigiameria e homewear. The Woolmark Company è l’autorità globale della lana Merino. Attraverso la sua vasta rete di collaborazioni nel mondo dell’industria tessile e della moda, evidenzia il posizionamento della lana Merino come fibra naturale ed elemento fondamentale nell’abbigliamento di lusso. Il logo Woolmark è uno dei marchi più riconosciuti e rispettati al mondo, che fornisce garanzia di altissima qualità, e che rappresenta l’eccellenza e l’innovazione partendo dalle fattorie fino ad arrivare al prodotto finito. The Woolmark Company è una filiale di Australian Wool Innovation, compagnia no-profit di proprietà di più di 25 mila allevatori di pecore Merino che investe nella ricerca, sviluppo e marketing a livello mondiale lungo tutta la filiera.

Emozione3 scende in campo sulla nobile terra rossa dida

Emozione3, brand italiano di cofanetti regalo del gruppo Wish Days, mette piede sulla “terra rossa” ed annuncia la partnership con la 4° edizione della Grande Sfida, appuntamento esclusivo del “circuito delle leggende”. Dopo il grande successo delle edizioni passate, la Grande Sfida si conferma una tappa fondamentale dell’ATP Champions Tour e quest’anno gli eroi del tennis scendono in campo in due delle città simbolo della tradizione italiana: Verona e Modena. I giocatori che delizieranno gli spettatori sono tra i protagonisti della storia di questo sport: John McEnroe, Mats Wilander, Yannick Noah ed Henri Leconte. Se le prodezze di questi ‘re della racchetta’ non fossero abbastanza, tutti gli ospiti dell’emozionante match riceveranno un buono sconto per i loro regali con Emozione3. Non c’è partita! Gli appuntamenti sono fissati per il 20 novembre al Palaolimpia di Verona per le semifinali e il 22 novembre al Palapanini di Modena per la finale primo e terzo posto.

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i fatti del giorno comunicazione La pianificazione è a cura di Publicis

restyling Strategia commerciale

Il marchio assicurativo sarà in tv per quattro settimane sulle principali emittenti digitali e satellitari con spot da 15 e 30’’; e a novembre sui canali radiofonici e nei media digitali

Il canale dell’azienda piemontese è stato concepito per essere fruibile da qualsiasi device e garantire costanti aggiornamenti

Area Sport rinnova AXA va DI NUOVO ON AIR CON la il proprio look e dà campagna “NATI PER PROTEGGERE” il via al nuovo sito progetti Una doppia intervista

DHL spiega i segreti di un’Italia vincente a tutte le latitudini

Alcune grandi storie di aziende italiane che hanno vinto la sfida busienss sia del mercato sia dell’internazionalizzazione Che l’Italia sia il Paese delle eccellenze in molti settori è risaputo. Non altrettanto lo sono i “segreti” del loro successo. DHL, leader globale della logistica, ha deciso di promuovere alcune aziende italiane di successo, facendole parlare direttamente e offrendgli uno strumento di comunicazione moderno, flessibile e ironico: l’intervista doppia. Il progetto si compone, nella sua prima fase, di 2 video con protagoniste, oltre a DHL, aziende che fanno grande il nostro Paese nel mondo: Peck, tempio enogastronomico di Milano e Sacchi Tartufi, azienda marchigiana riferimento per gli chef stellati. Fil rouge di ogni storia è la sfida dell’internazionalizzazione, che queste aziende stanno vincendo anche grazie a DHL: know-how del settore, profonda conoscenza del contesto territoriale, expertise in materia di Regolamentazione Doganale, soluzioni e strumenti innovativi e un network in oltre 220 Paesi del mondo fanno di DHL il partner strategico ideale per le PMI che vogliono internazionalizzare il proprio business, rafforzando la propria posizione competitiva all’estero.

di Ottavia Quartieri

i nuovo on air le storie di protezione di AXA, raccontate un nuovo soggetto: l’agente Biagio. Sono le storie di “Nati per Proteggere”, il progetto lanciato dal gruppo assicurativo lo scorso anno per dare voce alle storie di protezione e ai loro protagonisti, che dal 4 ottobre diventa una campagna di comunicazione integrata incentrata sulla protezione delle piccole e medie realtà imprenditoriali italiane. La campagna, firmata da Publicis, sarà on air per 4 settimane sulle

principali emittenti digitali e satellitari (Rai, Publitalia, La7, SKY, Discovery Channels) con spot da 15’’ e 30’’, e a seguire per 2 settimane a novembre sui più importanti canali radiofonici. Completa una pianificazione su media digitali, con un mix di video online, banner, native advertising e social campaign. A questo si aggiungono due pagine intere sui principali quotidiani nazionali di ringraziamento per tutti coloro che finora hanno votato le storie di protezione del concorso online “Nati per Proteggere”, con cui AXA per il secondo anno premia le picco-

le, grandi storie di protezione di tutti i giorni. La campagna, dunque, parte in sinergia con la fase finale del concorso “Nati per Proteggere”, che decreterà il vincitore del premio AXA del valore di 50mila euro destinato al progetto di protezione più meritevole. Anche il sito di Nati per Proteggere – www.natiperproteggere.it – riceve un restyling per l’occasione. In homepage sono, infatti, ben visibili banner che rimandano alle storie in gara, oltre a una dettagliata descrizione di ognuna di esse e il relativo pulsante per votarle a partire dal 5 ottobre.

mercato La condivisione di principi comuni per il bene del territorio

Kinder e Conad, una marketing partnership

I due marchi di eccellenze alimentari italiani premiano i vincitori del “Disegna il tuo parco a colori” e danno il via a una nuova iniziativa

Ferrero e Conad, due delle più grandi aziende italian, hanno deciso di sostenere il territorio e consolidare il legame con i consumatori. Partendo da principi condivisi, quali attenzione a persone e territorio, a novem-

bre 2014 è stata lanciata la campagna “Disegna il tuo Parco a Colori” rivolta ai bambini che sono stati coinvolti dai brand nella riqualificazione di 8 aree giochi in Italia. A vincere è stato il comune di Perugia, seguito da Crescenti-

no (VC) e Castiglione delle Stiviere (MN). La collaborazione ha portato, inoltre, al lancio di una nuova iniziativa: “Chi ama lo sport trova un tesoro” per valorizzare lo sport come pratica di condivisione e aggregazione sociale.

Area Sport, l’azienda piemontese fondata nel 1999 e leader nella distribuzione di brand dedicati al mondo sportivo quali Lacoste Footwear, O’Neill, Sperry ed Emu Australia, ha recentemente presentato il nuovo sito web dal look completamente rinnovato. Concepito per essere compatibile con tutti i device mobili, dal pc al tablet, fino allo smartphone, il sito www.area-sport.it si sviluppa attraverso sezioni cliccabili e scorrevoli, che garantiscono all’utente la possibilità di essere sempre aggiornato sul mondo di Area Sport e sul brand preferito. La nuova home page prevede, inoltre, una sezione blog, all’interno della quale vengono comunicate periodicamente le notizie più rilevanti dei vari marchi. Le immagini evocative e tutte le informazioni in tempo reale sui brand che distribuisce vanno a completare la parte contenutistica del sito: la collezione calda e comoda di Emu–Australia, le colorate giacche da snowboard di O’Neill, le calzature Lacoste e le Sperry, per il massimo del comfort in barca e non solo. ANNO VI | #155| VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

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EVE NTI 3 - 4 Novembre 2015 MiCo Milano Congressi

In questo numero inauguriamo una rubrica sul World Business Forum Milano, il maggior evento privato di management d’Europa, giunto alla XII edizione che si terrà il 3-4 novembre al MiCo Milano Congressi. Ogni settimana scopriremo gli straordinari protagonisti dell’evento, che quest’anno è dedicato agli “story maker”, persone che non raccontano storie, ma le creano, costruendo il futuro per sé e per gli altri. Grazie alla partnership con WOBI realizzeremo la prima pubblicazione digitale a puntate dedicata all’evento e ai suoi protagonisti. Per informazioni: marketing@ediforum.it

ANNO VI | #155 | VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

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EVE NTI LA carriera in pillole Fonda Virgin, società di vendita di dischi per corrispondenza

1986

Traversata record dell’Atlantico sul Virgin Atlantic Challenger II

Prima traversata dell’Atlantico in mongolfiera

1999

1970

1987

Riceve il titolo di baronetto per i suoi meriti imprenditoriali

Viene eletto business leader britannico più ammirato degli ultimi 50 anni

2014

Lezioni da un imprenditore ribelle Branson è uno degli imprenditori di maggior successo e meno convenzionali dei giorni nostri. Ha fondato la Virgin nel lontano 1970 a soli 20 anni e da quel momento in poi ha trasformato il suo brand in un impero da parecchi miliardi di dollari, costituito da oltre 100 società. Nel corso della sua carriera è sempre andato alla ricerca di modi imprenditoriali per innescare cambiamenti positivi nel mondo, tanto che ora dedica la maggior parte del suo tempo alla fondazione Virgin Unite che si occupa di gravi problematiche sociali e ambientali e mira a trasformare il business in una forza benefica.

La filosofia e le convinzioni che hanno consentito a un leggendario imprenditore di creare il proprio percorso verso il successo: com’è nata Virgin The Virgin Way: identificare i talenti giusti per garantire la propria cultura d’impresa Correre dei rischi e superare le inevitabili battute d’arresto sulla strada verso il successo: in che modo affrontare esperienze quasi fatali (anche in senso letterale) Scegliere le battaglie da combattere: come competere con colossi affermati in mercati e settori nuovi Perché il business deve fungere da agente positivo di cambiamento nel mondo

ANNO VI | #155 | VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

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MARKET PLACE

Prevista dalla cerimonia la degustazione dei rinomati champagne della Maison Moët Chandon

Un evento esclusivo per il nuovo pull, trionfo di cashmere e seta

Camicissima ha voluto offrire ai propri ospiti una serata originale, che ben sintetizzasse il concetto dell’eccellenza. e del festeggiamento di Nicolò Franceschi

Il noto brand italiano di camiceria Camicissima ha lanciato con un evento esclusivo il nuovo pull in cashmere e seta, destinato a diventare il must have per l’autunno-inverno 2015/16 nel guardaroba di ogni uomo attento alla qualità ed ai dettagli. Per festeggiare il “nuovo nato” Camicissima ha voluto offrire ai propri ospiti una serata che ben sintetizzasse il concetto di eccellenza e di festeggiamento e per far ciò ha ritenuto perfetta una degustazione dei rinomati champagne della Maison Moët Chandon in compagnia dei molti “amici” del brand. In particolare, un sommelier ha celebrato la storia di Camicissima, nata nel 2004, proponendo in degustazione una speciale edizione di champagne millesimato nato proprio nello stesso anno del Brand. Ha commentato Fabio Candido, AD di Fenicia SpA: “L’evento in collaborazione con la Maison Moët Chandon, ci è sembrato il modo più diretto per comunicare ai nostri partner ed ai media lo stile Camicissima per la prossima stagione. Proponiamo infatti una collezione che fa del casual chic una perfetta armonia di stili. Ovviamente non vogliamo che si dimentichi il Dna del nostro marchio, inscritto anche nel suo stesso nome, che ha il suo core business nella camicia, ma è altresì importante sottolineare che il brand è sempre più proiettato ad offrire ai suoi clienti un total look ricercato e di qualità”. Per la stagione invernale Camicissima scommette infatti su prodotti di alta gamma realizza-

ti con materie prime d’eccellenza. Dall’unione di fibre preziose lavorate in Italia, nasce una linea dedicata a tutti coloro che apprezzano la morbidezza calda del cashmere ma, al tempo stesso, non vogliono rinunciare alla delicatezza ed ai colori brillanti della seta. I maglioni scollo a V con composizione 50% cashmere e 50% seta, sono realizzati in una palette di colori dal carattere contemporaneamente classico e sofisticato: beige melange, celeste melange, blu navy, verdone e due differenti tonalità di grigio melange. A celebrare questi preziosi filati, lo champagne esclusivo della Maison Moët Chandon, che è stato coprotagonista della serata ed i moltissimi ospiti intervenuti all’evento. ANNO VI | #155 | VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

reinventing viDeO ADvertiSing www.teads.tv

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MARKET PLACE

L’operazione pubblicitaria, ideata a sostegno del brand, ha preso il via l’1 ottobre

Fiat Professional ha un nuovo testimonial: Carolina Vergnano

la manager, membro del consiglio d’amministrazione della società, è stata scelta come protagonista della nuova campagna per il marchio, dedicata all’imprenditoria femminile di Pietro Castagna

Carolina Vergnano, membro del CDA di Caffè Vergnano, è stata scelta da Fiat Professional come testimonial della nuova campagna dedicata all’imprenditoria femminile che è on air dal primo ottobre. Il brand automotive ha scelto l’imprenditrice italiana perché rappresenta un’azienda nazionale di successo e trasmette al meglio il claim della campagna “Dietro un grande paese ci sono sempre grandi donne”. “Essere il volto di questa iniziativa è stato per me un grande piacere” ha dichiarato Carolina Vergnano “Sia per il prestigio del brand Fiat Professional, sia perché il messaggio di questa campagna si sposa con i valori della nostra azienda, fatta da sempre di grande impegno e professionalità che crede fortemente nelle donne.” Fiat Professional, leader in Italia nel settore dei veicoli commerciali leggeri, da sempre è a fianco di chi fa impresa offrendo le migliori soluzioni sia in termini di prodotto sia di servizio. Oggi il brand ha scelto di regalare un’esperienza di guida

alle donne imprenditrici che operano in Italia attraverso un’offerta esclusiva. Si tratta di un’iniziativa inedita e unica nel suo genere, sviluppata in collaborazione con Leasys, la società di noleggio a lungo termine di FCA Bank. Dal 1° ottobre, infatti, acquistando o noleggiando con Leasys un furgone della gamma Fiat Professional, si avrà la possibilità di guidare per un anno gratuitamente la Nuova Fiat 500 usufruendo dei servizi Leasys. La Nuova 500, presentata pochi mesi or sono, è rimasta inalterata nelle dimensioni ma presenta un design esterno e interno rinnovato e accattivante che ne accentua il carattere iconico. Grazie all’offerta di Fiat Professional, sarà possibile salire a bordo della versione berlina 1.2 benzina da 69 CV con allestimento Lounge che prevede sette airbag, climatizzatore, Uconnect Radio 5” Live touchscreen, volante in pelle con comandi integrati, luci diurne a led, tetto panoramico e cerchi in lega. Oltre ad alcune importanti testate giornalistiche, il web sarà il canale media maggiormente utilizzato per divulgare questa iniziativa attraverso campagne Social e Display. ANNO VI | #155 | VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

EDITO

RIA

NE MAGA W ZINE

DIREZIONE CREATIVA COORDINAMENTO IMMAGINE MEDIASET

PIANIFICARE È LA RISPOSTA GIUSTA

Nella fascia preserale di Canale Cinque tiene banco la quinta stagione di “Avanti un altro!”, l’irresistibile game show condotto da Paolo Bonolis con Luca Laurenti. La simpatia del cast, l’adrenalina del gioco e le sorti dei concorrenti sono gli ingredienti che appassionano gli spettatori. Pianifica per assicurarti tutta la loro attenzione.

tutti i giorni alle 18.45

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Si tratta della prima campagna globale nella storia del gruppo

The North Face presenta “Never Stop”

Realizzata con filmati provenienti da tutto il mondo, conduce gli spettatori lungo un viaggio emotivo di Matteo Dedè

The North Face ha presentato “Never Stop”, la sua prima campagna globale. La campagna, realizzata con filmati provenienti da tutto il mondo, conduce gli spettatori lungo un viaggio emotivo verso la scoperta di quell’euforia che regna agli estremi delle loro possibilità fisiche e intellettuali. “Che si tratti di un fatto memorabile o della quotidianità, il nostro obiettivo è motivare le persone a individuare la propria passione e a soddisfarla a tutti i costi - ha dichiarato Todd Spaletto, President The North Face for Americas -. Ispirandosi alla precedente campagna negli Stati Uniti, “Never Stop” ha come protagonisti individui che incarnano lo spirito dell’esplorazione.” “Never Stop” può contare sulla partecipazione degli atleti di The North Face Conrad Anker, Paige Claassen, Xavier De Le Rue e Tom Wallisch, che spingono all’estremo i loro limiti fisici arrampicandosi, scalando, sciando e facendo snowboard. Il loro contribu-

to, insieme a scene di carattere culturale, creativo ed emotivo con protagonisti un fotografo, un biologo marino e uno scienziato, crea la struttura narrativa dell’esplorazione. «“Never Stop” è il racconto dell’esplorazione del proprio potenziale nell’affrontare qualsiasi impresa ci stimoli - ha affermato l’atleta di The North Face Jimmy Chin -. Spingermi oltre i miei limiti fra le montagne è la mia passione nonché una parte fondamentale della mia vita. Anche la fotografia, però, si è rivelata un viaggio altrettanto incredibile alla ricerca di nuove prospettive e nuovi limiti da superare dal punto di vista creativo». La campagna “Never Stop” sarà distribuita globalmente durante il quarto trimestre in oltre dieci mercati fra cui Stati Uniti, Canada, Germania, Regno Unito, Francia, Cina, Corea, Australia, Nepal e Singapore. Sarà trasmessa dalle principali emittenti di tutto il mondo, online e tramite proiezioni esterne. Il video è disponibile al link www.youtube. com/watch?v=1z-36uCr9XI. ANNO VI | #155 | VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

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YOUNG

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COVER STORY

L’intervento di cosimo palmisano a “meet Iot”

L’Internet of Things è fatta di persone

Si parla tanto di sensori e big data, ma poco di milioni di persone: professionisti, fornitori, clienti, team che devono poter prendere decisioni sui processi di produzione, collaborando su quanto emerge dai dati forniti dalle macchine di Daniele Bologna

“L’Internet of Things non è fatto dai sensori e dalle raccolte di big data, ma da milioni di persone: professionisti, fornitori, clien-

ti, team che devono poter prendere decisioni sui processi di produzione collaborando attorno ai dati forniti dalle macchine”. Questo è il cuore dell’intervento che Cosimo Pal-

misano, VP Product Decisyon, ha tenuto ieri a Torino a “Meet IoT” in occasione del panel Manufacturing, dedicato alle modalità con cui l’Internet of Things può sviluppare i proces-

si di produzione nel futuro. L’approccio di Cosimo Palmisano nasce dall’esperienza nell’analisi dei dati dei social: le sue soluzioni di Social CRM mettevano in relazione le richieste, le azioni, le condivisioni dei fan di un brand sui social network con le infor-

mazioni che questo brand aveva raccolto sui suoi clienti presso il punto vendita. Il confronto dei dati consentiva di riconoscere le caratteristiche di nuovi potenziali clienti sui social e di raggiungerli con una strategia di marketing ad hoc. Questa esperienza ha

generato una nuova concezione del dato: “Il dato o è in rapporto o non serve. I dati prodotti dalle macchine di un impianto di produzione manifatturiero non possono essere lasciati a se stessi in un foglio excel o in un sistema di Big Data Analytics che offre un quadro dello stato dell’impianto” afferma Cosimo Palmisano. “Occorre che siano anzitutto messi in relazione con i dati del passato e con le e-mail o altri tipi di contenuti non strutturati generati dagli operatori. Poi dovranno essere condivisi tra professionisti all’interno dell’azienda per lavorare su di essi in modo collaborativo, prendere de-

cisioni ed eseguire modifiche sui processi di produzione in corso.” Il dato reso condivisibile, comparabile, genera un nuovo modo più efficace di lavorare in team e di prendere decisioni: umanizza l’Internet of Things. Aggiunge infatti Cosimo Palmisano: “Secondo la nostra visione tecnologica l’unico ingrediente che può facilitare l’interoperabilità fra macchine è la collaborazione fra le persone. L’umanizzazione dell’IoT sarà l’ingrediente segreto che permetterà a clienti e team di lavoro di poter gestire tale complessità e facilitare il processo di connessione ed esecuzione fra stru-

ANNO VI | #155 | VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

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COVER STORY li rielabora per fornire così un quadro della produzione dei materiali necessari per il confezionamento dei medicinali. All’interno poi dell’interfaccia di Decisyon, sviluppata in un’ottica social, le informazioni sono condivise tra gli operatori di magazzino e di produzione. Gli operatori possono così comunicare efficientemente sia per seguire le attività programmate che per gestire le eccezioni. “La gestione dei processi aziendali passa così da social network composti da persone e dai loro oggetti in cui tutcosimo palmisano

Per saperne di più su Decisyon

Decisyon  offre ad aziende, produttori e brand di tutto il mondo soluzioni esclusive di software aziendale collaborativo che integrano analisi, pianificazione ed esecuzione in un unico ambiente per accelerare i processi decisionali. Fondata in Italia nel 2005, la piattaforma Decisyon è ora utilizzata da più di duecento aziende a livello globale, tra cui aziende dei settori farmaceutico, finanziario, banking, media, fashion, manifatturiero, retail, trasporti, telecomunicazioni e automotive. Con headquarter a Stamford, Connecticut, l’azienda commercializza i suoi prodotti software negli Stati Uniti e in Europa sia attraverso partner che attraverso vendita diretta. Per ulteriori informazioni, si può visitare il sito www.decisyon.com oppure seguire Decisyon su twitter https://twitter.com/decisyon.

menti costruiti con metodi e tecnologie diverse.” Decisyon ha concretizzato il metodo dell’umanizzazione dell’IoT attraverso la propria piattaforma decision making, Decisyon 360, sviluppata a Latina: “Una piattaforma in grado di analizzare i dati forniti

dall’hardware e permetterne un utilizzo collaborativo. Attraverso di essa abbiamo già sviluppato con partner e clienti decine di soluzioni P2P e M2P collegando, appunto, dati, dispositivi e persone”.Nelle aziende farmaceutiche in cui opera, ad esempio, De-

cisyon raccoglie i big data prodotti dagli oggetti connessi all’interno degli impianti di produzione, li correla ai dati degli ERP e li elabora fornendo in tempo reale a manager ed operatori di linea le informazioni necessarie ed adeguate per discutere e prendere

decisioni sulle attività in corso. All’interno del progetto Pull Warehouse, dedicato ai magazzini degli impianti farmaceutici, Decisyon/Plant raccoglie le informazioni (pressione, temperatura etc) degli impianti produttivi del packaging connessi via internet e

i dati prodotti dalle macchine di un impianto di produzione manifatturiero hanno un valore, dal nostro punto di vista, se possono essere messi in relazione con altri dati, per esempio provenienti dal passato

ti si animano, collaborano e condividono” aggiunge Cosimo Palmisano. “E già facciamo esperienza dell’efficacia di queste soluzioni: Decisyon sta aiutando queste imprese a ridurre i propri costi e a espandere le loro attività, aumentando allo stesso tempo la soddisfazione e la fidelizzazione dei loro clienti.” Il rapporto con i clienti e la sua capacità di migliorare i processi produttivi in tempo reale sono l’orizzonte di sviluppo futuro dell’Internet of Things che evolverà nell’Internet of Everything. Conclude Cosimo Palmisano: “Smart TV, smartphone, elettrodomestici, automobili diventeranno sociali, saranno amiche dei loro proprietari e dialogheranno con le persone in social network composti da persone e dai loro oggetti. Il nostro sogno, infatti, è che una persona che usa uno strumento qualsiasi di ogni giorno, collegato in rete, possa mandare in automatico un suggerimento di miglioramento e che nel più breve tempo possibile si metta in moto un processo industriale che gli permetta di vedere la sua idea implementata sugli scaffali, vederci sopra anche il suo nome, e ovviamente ricevere il suo prodotto migliorato direttamente a casa”. ANNO VI | #155 | VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

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Tante grandi aziende coinvolte in occasione di NBA Global Games Milano 2015

La nuova squadra NBA: undici marketing partner L’iniziativa prevede un match che vedrà sfidarsi i Boston Celtics e l’Olimpia Milano, il 6 ottobre al Mediolanum Forum

Benjamin morel di Daniele Bologna

La National Basketball Association (NBA) ha annunciato oggi gli undici marketing e promotional partner coinvolti per gli

NBA Global Games Milano 2015, match che vedrà sfidarsi Boston Celtics e Olimpia Milano il 6 ottobre al Mediolanum Forum di Milano: American Airlines, Comune di Mi-

lano, Foot Locker, Gatorade, Marriott International, NBA 2K16, Radio Deejay, RCS, Sky Italia e Volvo. Gli ultimi biglietti per gli NBA Global Games Milano 2015 sono disponibili su ticke-

tone.it. I 17 volte Campioni NBA dei Boston Celtics giocheranno contro i tre volte vincitori dell’Eurolega e 26 volte Campioni d’Italia dell’Olimpia Milano, in quello che sarà il set-

timo match in Europa dei Celtics, e la seconda sfida tra le due squadre, dopo il precedente del 2012. I Celtics vantano tra le proprie fila giocatori del calibro di Isaiah Thomas, Avery Bradley e Marcus Smart, mentre il roster dell’Olimpia Milano comprende, tra gli altri, Alessandro Gentile, Andrea Cinciarini e Gani Lawal. Il match degli NBA Global Games Milano 2015 verrà trasmesso in diretta in Italia da Sky Sport, e negli Stati Uniti da NBA TV. «Siamo contenti di lavorare con una così ampia gamma di partner per rendere possibile i nostri appuntamenti con gli NBA Global Games, e li ringraziamo per la collaborazione - afferma Benjamin Morel, NBA EMEA Senior Vice President and Managing Director -. La presenza dei Boston Celtics a Milano e Madrid ci permette di far provare l’autentica esperienza NBA ai nostri fan, che si potranno godere un paio di serate memorabili».

Per saperne di più su NBA.com

Per maggiori informazioni, i fan possono visitare il sito NBA.com/Italy, Facebook.com/NBAItalia e @ NBAItalia su Twitter. Gli appassionati possono, inoltre, scaricare l’app dedicata della NBA, per news, aggiornamenti, risultati, statistiche, video e molto altro. Le partite dell’NBA, highlights e programmi speciali sono inoltre disponibili su Sky Sport.

Una lista prestigiosa: le attivazioni dei partner adidas

adidas aumenterà la presenza del brand NBA in alcuni selezionati rivenditori di Milano.

American Airlines

American Airlines presenterà la reception prepartita e avrà una lounge brandizzata al Forum. American Airlines presenterà inoltre il pallone del match prima della palla a due.

Foot Locker

Foot Locker, utilizzando la creatività degli NBA Global Games Milano 2015, personalizzerà il suo store principale, dove proporrà un’attivazione che darà ai fan l’opportunità di vincere alcuni biglietti a bordocampo acquistando merchandise NBA.

Gatorade

Gatorade proporrà un contest sui social media, che offrirà ai fan l’opportunità di vincere biglietti per la partita, e presenterà il “Gatorade Pregame Warm Ups”, con branding presente all’interno del Forum.

Marriott International

Marriott International ospiterà i membri del programma Marriott Rewards Elite per un clinic privato sul campo principale, e un meet and greet con una leggenda NBA alla NBA Fan Zone di Milano. Marriott International ospiterà inoltre la “Around the World Challenge” durante il match, che darà l’opportunità di vincere delle gift card Marriott Hotel.

NBA 2K16

2K Sports proporrà delle attivazioni al match e alla NBA Fan Zone realizzata a Milano per promuovere il lancio di NBA 2K16.

Radio Deejay

Radio Deejay ha organizzato un quiz online dal 10 al 23 settembre, con in palio l’opportunità ai partecipanti di vincere alcuni biglietti per il match. Radio Deejay promuoverà inoltre la partita e l’NBA Fan Zone di Milano on air e online. ANNO VI | #155 | VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

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ME DIA

Il nuovo numero del mensile è in edicola con Il Sole 24 Ore da questa mattina

Record di foliazione e raccolta pubblicitaria per il numero di ottobre di How to Spend It Il magazine di luxury e di lifestyle del Gruppo Sole 24 Ore ottiene un altro traguardo al compimento del primo anno di pubblicazione in Italia. Un risultato che conferma, ancora una volta, il notevole gradimento della testata

di Massimo Luiss

Il nuovo numero di How To Spend It, il mensile di Luxury e di Lifestyle del Sole 24 Ore, in edicola da questa mattina, segna un altro traguardo. Al compimento del primo anno di pubblicazione in Italia, How To Spend It di ottobre aggiunge il record di foliazione e di raccolta pubblicitaria. Un risultato che conferma ancora una volta il gradimento del mensile del Sole 24 Ore da parte degli operatori del settore e delle migliori aziende del lusso che hanno risposto con entusiasmo anche all’invito dell’Anniversary Project. Un progetto charity (destinato a Save the Children) che, da qui fino a fine anno, inten-

de valorizzare la vocazione di un giornale nato per raccontare l’eccellenza imprenditoriale e creativa, l’estetica come qualità, il bello che fa bene. Contemporaneamente vuole essere l’occasione di un viaggio nel meglio delle capacità produttive e artigianali, in quel valore che prende vita grazie al saper fare, dalla moda al design, dalla tecnologia all’arte vinicola e che vedrà protagoniste le migliori aziende del

lusso, con un’opera originale e fatta a mano, realizzata appositamente per How To Spend It. Unicità del prodotto, pregio del ‘su misura’, priorità alla competenza e al lavoro necessario per realizzarlo: ogni opera ha la sua storia. E sono queste le storie che How To Spend It racconta anche nel numero di ottobre dove Franco Consiglio svela le regole della sartoria di alta gamma: offerta di gusti introvabili, cinquanta ore di lavorazione, rifiniture precise e un salottino predisposto per accogliere il cliente. Attenzione ai dettagli e personalizzazione del prodotto: il su misura si esprime al massimo in una chapellerie che può essere suggestiva

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quanto una biblioteca o un museo, con scaffali densi di storia, angoli che profumano di passato e forme per cappelli in legno erose dal tempo, come racconta Mark C O’Flaherty sul nuovo numero di How To Spend It. I cappelli sono creati con forme, misure e colori ad hoc per ogni esigenza. I mate-

riali utilizzati rispecchiano la personalità e lo stile di vita di ogni singolo cliente. Si può assaporare il vero lusso non solo nelle boutique cittadine, ma anche in mezzo al Pacifico, circondati dal mare, dal cielo e da nulla più. Come il viaggio che How To Spend It di ottobre ha fatto nella Polinesia francese, nell’isola di Tetiaroa, in uno dei resort più premiati, ecologici e godibili della terra. Qui il vero lusso si esprime nell’ecologia deluxe, ovvero nel privilegio di godersi il meglio del meglio della vita, senza scrupoli di coscienza ecologica. Il nuovo numero del mensile How to Spend It - Il Sole 24 Ore è in edicola da questa mattina.

Quando il tempo prende forma A partire da mercoledì 30 settembre è in edicola il nuovo numero di 24HOURS, il trimestrale in italiano ed inglese del Gruppo 24 Ore interamente dedicato al mondo degli orologi che è stato recentemente rinnovato sia sotto il profilo contenutistico che grafico. La filosofia editoriale del nuovo 24HOURS è quella di guidare gli appassionati del settore dell’orologeria ad una conoscenza attraverso prospettive nuove ed inedite: su questo numero lo fa a partire da un focus dedicato alla manifattura, con la presentazione della nuova sede produttiva di A. Lange & & Söhne, per la quale lo studio svizzero Jessenvollenweider Architektur ha concepito un edificio capace di riflettere in modo coerente la filosofia che da sempre accompagna, caratterizzandola, la storia del marchio. Un esempio che mostra come il rapporto tra forma e funzione nel mondo dell’orologeria sia estremamente importante anche quando si parla degli ambienti in cui i capolavori da polso prendono forma. E, continuando sul fronte del connubio tra forma e funzione, 24HOURS presenta in esclusiva nella cover story la nuova collezione di segnatempo Montblanc, esempio di perfezione tecnica ed estetica. Sempre in esclusiva, il nuovo numero di 24HOURS ospita le riflessioni di due indiscussi protagonisti del mondo dell’orologeria quali Jean-Paul Girardin, vicepresidente di Breitling, e Patrik Hoffmann, Ceo di Ulysse Nardin. Il trimestrale offre anche ampio spazio a tutte le novità dell’esclusivo mondo delle lancette: complicati, iconici, celebrativi, femminili o realizzati con materiali hightech, 24HOURS esplora per i suoi lettori le nuove frontiere dei segnatempo. 24 HOURS, oltre che nelle migliori edicole in Italia e all’estero, sarà disponibile negli hotel di lusso e negli yacht club, nonché presso i saloni e i più importanti eventi del settore. Il prossimo appuntamento con 24 HOURS sarà a dicembre. ANNO VI | #155 | VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

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Bicchiere mezzo pieno per l’Istat che conferma un “miglioramento degli andamenti del mercato del lavoro”

Inversione di tendenza, in calo gli “scoraggiati” Secondo uno studio condotto dalla società di comunicazione Stand Out, la ricerca di servizi legati al personal branding è cresciuta del 61% nel giro degli ultimi nove mesi

di Cecilia Bianchi

Il 2015 pare aver segnato finalmente un’inversione di tendenza, perlomeno sul mercato del lavoro: bicchiere mezzo pieno per l’Istat che, attraverso i dati conferma un “miglioramento degli andamenti del mercato del lavoro”. In particolare emerge una significativa diminuzione degli scoraggiati (-114 mila in un anno), soprattutto nel Mezzogiorno e tra i giovani di 15-34 anni. Chi torna ad avere fiducia nel mercato del lavoro e a cercare nuove opportunità lo fa sempre più spesso dopo aver appreso gli strumenti per comunicare al meglio le proprie competenze agli interlocutori, all’insegna di una maggiore consapevolezza della propria unicità. Fioriscono così corsi,

manuali, blog che parlano di personal branding. Ma sono solo i lavoratori attivi, in particolare i professionisti oggi, a richiedere un vero e proprio percorso di servizi “collaudati’”per trasformarsi da professionisti e imprenditori a punto di riferimento per il proprio settore di competenza. Secondo uno studio condotto dalla società di comunicazione Stand Out, la prima specializzata in personal branding e ufficio stampa marketing oriented, la ricerca di servizi legati al personal branding è cresciuta del 61% nel giro degli ultimi nove mesi (da gennaio 2015 a oggi). In particolare, soprattutto nel Nord, è evidente la volontà di un professionista di trasformarsi in un marchio. E non si intendono solo i nomi noti al

grande pubblico. Anche un commercialista particolarmente ferrato in una specifica area o una cake designer che si distingue per creatività possono diventare delle microcelebrità. Chi sono i potenziali clienti? «Tutti coloro che desi-

Gianluca Lo stimolo

derano “diventare qualcuno” nel proprio settore, raccontando il proprio talento e l’unicità dei propri servizi o prodotti», spiega il Ceo e Fondatore di Stand Out, Gianluca Lo Stimolo. Il profilo del cliente tipo, secondo Stand Out, è un professionista tra i 34 e i 56 anni, che ha deciso di far conoscere sul mercato di riferimento l’expertise maturata. Ma quali sono le leve che spingono oggi un professionista a voler provare un percorso che gli permetta di avere visibilità su media, sia tradizionali che digitali, anche attraverso l’uso di social network, manuali, e-book, o realizzare campagne adv o informative? «È cambiato il modo di comunicare, oggi non basta rendersi visibili. Per garantirsi un futuro professionale è necessario divenire “direttori marketing di se stessi’” fino a “possedere” una parola o un concetto. Quel-

lo che deve scattare nella testa di chi necessita di un determinato servizio è: “vado da…” “mi rivolgo a…”, e non “cerco su Google e vediamo cosa trovo”», continua Lo Stimolo. Ma come funziona questo processo? Cos’è e come nasce una microcelebrità? «La microcelebrità è la dimensione ideale dell’essere conosciuti: una sorta di Vip all’interno di una precisa nicchia, per una specifica comunità, che gode però dei privilegi dell’anonimato al di fuori di essa. Il primo passo per chi vuole intraprendere questo percorso è quasi una seduta di “analisi” e orientamento: facciamo emergere il vero talento della persona, o la caratteristica peculiare dell’azienda, concetto su cui verterà tutta la strategia di comunicazione. In cosa realmente mi distinguo? Qual è la mia unicità sul mercato? Poi si prosegue con l’immagine (look e outfit), il primo biglietto da visita, che deve essere coerente con il messaggio da veicolare e con i contenuti. Quella che ho trasmesso finora li rispecchia realmente? E successivamente andiamo a lavorare sugli strumenti online e offline che, attraverso tecniche di storytelling, possano raccontare al meglio il talento del cliente” conclude Lo Stimolo.

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aziende

Npr, la radio pubblica Usa, ha reso pubblico un “Manuale del twittatore perfetto”. Esiste dal 2014 ed è rivolto ai politici, soprattutto quelli statunitensi. Un documento molto dettagliato.

Grom, l’azienda artigianale di gelato fondata da Federico Grom e Guido Martinetti, è stata acquistata dal colosso angloolandese Unilever. Lo ha comunicato con una nota la multinazionale, senza specificare i dettagli economici dell’operazione. “Il business di Grom - è stato spiegato- resterà autonomo e continuerà ad essere gestito da Federico e Guido dalla sede torinese”. L’acquisizione di Grom, che a dodici anni dall’apertura conta 67 negozi in Italia e nel mondo, “è in linea con la crescita del mercato del gelato nel segmento premium”.

Un manuale per il perfetto twittatore

Ciao ciao Grom... ora è di Unilever

CORRIERE.IT

tecnologie

La realta virtuale secondo Microsoft Proprio mentre Cardboard, il visore per realtà virtuale fai-da-te di Google, raggiunge un milione di unità spedite in giro per il mondo, in rete ha fatto la sua comparsa VRKit, un gadget del tutto simile ma targato Microsoft. Lo “scatolotto” è stato avvistato per la prima volta in un’immagine pubblicitaria per un hackaton targato Microsoft che si terrà in Russia il 17 ottobre, con l’obiettivo di raccogliere nuove idee in tema di realtà virtuale nei settori dei videogiochi, dell’educazione e delle aziende. Una strada parallela a quella di HoloLens.

LASTAMPA.IT

HUFFINGTONPOST.IT

design & tecnologie

Quando l’abitare diventa una favola

REPUBBLICA.IT

Dalla prima lavatrice al mondo che consente di aggiungere indumenti al bucato in qualsiasi punto del ciclo di lavaggio ai nuovi televisori Oled: le novità tecnologiche che migliorano l’abitare.

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Come si crea la pubblicità intelligente.

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Martin Sorrell di Wpp, Michael Kassan di Medialink, e Tim Armstrong di aol, panelist d’eccezione

Il mercoledì caldo dell’Advertising Week di NY In una sessione dal titolo “Advertising is back” tutto ci si sarebbe aspettato tranne che la pubblicità non fosse il tema principale. E il numero uno di Aol analizza il ruolo di disgregatore sugli annunci digitali dell’ecommerce. non vedendo nell’ad-blocking “il grande nemico”

cità, oggi ecosistema complesso e multisfaccettato, ad attirare l’attenzione sull’appuntamento newyorkese e nella giornata di mercoledì non sono mancate le voci autorevoli a commentare stato e prossimi sviluppi dell’advertising.

“Pardon the Interruption: Advertising Is Back”. O forse no…

Se la pubblicità

di Valentina Lunardi

Sir martin Sorrell (nella foto sopra) ha affermato che la settimana newyorkese dovrebbe trovare un titolo che vada oltre il concetto di advertising. Tim armstrong di aol (foto a destra), ha affrontato i lati più oscuri del marketing digitale: le dinamiche dell’ecommerce e l’ad-blocking, considerato oggi il nemico maggiore dai marketer

Ultimo giorno per l’Advertising Week di New York, il celebre appuntamento che riunisce nella Grande Mela migliaia di leader dei settori advertising, media, business, tecnologia e marketing, partecipanti o spettatori di oltre 240 tra workshop e seminari. Gli ospiti d’eccezione non sono mancati durante questa settimana, dalla coo di Facebook Sheryl Sandberg al chairman di IPG Michael Roth, da Nigel Morris, ceo Americas & EMEA di Dentsu Aegis, alle performance live di Snoop Dogg, Big Sean, Demi Lovato, Alessia Cara, e Joe Jonas con la sua nuova band DNCE. Ma, a parte i momenti di show, è il dibattito sullo stato della pubbli-

non è la protagonista

Probabilmente il fatto di maggior nota della sessione intitolata “Pardon the Interruption: Advertising Is Back”, tenutasi nella mattinata di mercoledì e consistente in due panel, è stato che la pubblicità si è mostrato come un tema piuttosto secondario nella discussione. A cominciare dal fatto che il ceo di Wpp sir Martin Sorrell, in compagnia del ceo di Medialink Michael Kassan, hanno passato la prima mezz’ora del panel suggerendo come sia arrivato il momento di cambiare il titolo dell’appuntamento. “È la settimana di qualcosa d’altro, ma non si tratta dell’Advertising Week”, ha commentato Sorrell. E sebbene l’advertising non abbia realizzato il suo comeback durante la sessione, Sorrell e Kassan non hanno deluso la sala affollata del Times Center, aprendo una conversazione che è andata dalla recente acquisizione di Rentrank da parte di ComScore alla necessaria ridefinizione di cosa sia la creatività nei tempi del cosiddetto “reviewmageddon” (neologismo che indica l’inusuale fenomeno delle numerose revisioni media da parte di moltissimi grandi account). Kassan ha dato il via al dibattito introducendo il tema della fusione ComScore-Rentrak, che è stata annunciata il giorno prima che Sorrell intervenisse all’Advertising Week. “Ottimo tempismo. Eccellente direi”, ha commentato Sorrell,

prima di aggiungere. “Casualmente, in un momento perfetto”. Wpp avrà il 16% della società combinata, ma non un posto nel consiglio. Questo è in sintonia con ciò che il ceo della holding ha chiarito essere un’avversione di Wpp per questo tipo di “strategie insensate”, che portano alla conquista frettolosa di intere compagnie. Nonostante ciò, Sorrell ha aggiunto: “È giusto dire che li abbiamo incoraggiati a unirsi, perché clienti e media owners vogliono analisi e misurazioni migliori”. Più avanti nel dibattito, Sorrell ha notato che i clienti non avrebbero permesso che Rupert Murdoch o Les Moonves convalidassero l’intero sistema del media buying, quindi perché dovrebbero aver pensato di lasciare che Google e Facebook società che sono “mascherate da aziende di tecnologia, ma al loro cuore sono reali proprietari media” - fossero gli attori regolatori del settore. La fusione tra ComScore e Rentrank fornirà, secondo il ceo, “una buona forma di moneta corrente non solo online, ma anche offline”. E non sarebbe stato un evento da Martin Sorrell se non avesse gettato un po’ di ANNO VI | #155 | VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

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Tra “reviewmaggeddon” e altre fusioni in arrivo

martin Sorrell e Michael kassan hanno parlato anche della nuova acquisizione di rentrank da parte di comscore. lanciando una velata accusa al “monopolio” nelle misurazioni di nielsen. mentre sull’ondata di revisioni media, i due ceo si sono mostrati positivi: aumentano la creatività

ombre sulla nuova competizione creata dall’acquisizione. In un riferimento non molto velato nei confronti di Nielsen, Sorrell ha osservato che i monopoli “creano autocompiacimento”. “E arroganza”, ha aggiunto Kassan. Non che il chief executive di Wpp sia contrario a una compagnia dominante nel settore. Quando Kassan ha chiesto delucidazioni sul fatto che Ogilvy, agenzia parte della holding Wpp, stia partecipando alla revisione della pianificazione media di Coca Cola contro altre controllate della compagnia, Sorrell ha affermato: “Non mi importa quanti cavalli abbiamo in gara, finché avremo tutti i cavalli”. Ma ha anche messo in guardia dal fare della revisione di Coca Cola l’esempio di una tendenza generalizzata: ogni cliente presenta esigenze differenti. Sorrell è passato poi a spiegare come, dal suo punto di vista, il “reviewmaggeddon” stia mettendo in primo piano “un enor-

me sforzo sul talento” e che gli operatori “in molti casi si trovano a dover giocare con due squadre”. Nel corso della discussione, ha anche sottolineato che la definizione di creatività deve essere ampliata. Non è più un dominio unico del reparto creativo delle agenzie pubblicitarie, ha commentato Sorrell, aggiungendo che “Questo atteggiamento nel nostro settore che vede la creatività tradizionale come il re deve cambiare”. Concluso il panel, Kassan e Sorrell non hanno affrontato in sostanza quale possa essere il “comeback” della pubblicità e, concluso il tempo a disposizione, non sono arrivati a proporre il nuovo nome per l’Advertising Week.

Ecommerce, ad-blocking e la necessità di un grande cambiamento di prospettiva Se i marketer sono spesso sorpresi nello scopri-

re quanto l’acquisto di automated advertising sia più oneroso rispetto ai metodi tradizionali, mercoledì avranno raggiunto un nuovo stato di shock ascoltando l’intervento del ceo di Aol Tim Armstrong all’Advertising Week. “La pubblicità sta per diventare esponenzialmente più costosa”, ha detto Armstrong. Questo perché ogni volta che l’e-commerce porta a termine un’altra vendita online, diventa molto più difficile per il marketing tentare i consumatori con una offerta diversificata; una condizione che è andata consolidandosi con l’aumento dei servizi in abbonamento e i buy button di Amazon. “Personalmente ho appena firmato per una grande flotta di servizi di sottoscrizione”, ha aggiunto Armstrong. Per il numero uno di Aol, una cosa è convincere i clienti a provare qualcosa di nuovo quando stanno vagando in un supermercato con il carrello vuoto, procedendo tra scaffali che promettono promozioni 2x1 o simili; ben altro sforzo pubblicitario è necessario per convincere un cliente il cui carrello è già completo a rimuovere un elemento e sostituirlo con un altro. “Semplicemente dovrai pagare un sacco di soldi per convertire qualcuno”, ha detto Armstrong, aggiungendo che la stessa Aol sta lavorando ad un “gruppo” di unità pubblicitarie per l’e-commerce. Inoltre, Armstrong ha parlato delle difficoltà che l’ad-blocking sta immettendo nel campo d’azione dei marketers, che però dovranno affrontare questa sfida nella giusta maniera. “Tutti stanno spendendo il proprio tempo a parlare del problema del blocco degli annunci in questo momento”, ha osservato, “Mentre bisognerebbe utilizzare tempo ed energie per affrontare il perché i consumatori sentano il bisogno di bloccare gli annunci”. Aol dal canto suo ha appena concluso un’enorme revisione dei tipi di annunci che debbano essere serviti ai consumatori e sulle loro modalità. In questo momento gli ad-blockers appaiono come i grandi disruptors del mercato, ma in futuro il disgregatore sarà qualche società che capirà come fare pubblicità in modo diverso, ha affermato Armstrong, concludendo: “Vivremo tutti in una prigione invisibile se crediamo che la pubblicità in futuro debba continuare a essere come è oggi. E poche cose sono più fastidiose dei pop-up pubblicitari sul cellulare”. ANNO VI | #155 | VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

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responsabile delle risorse umane di american express

Il tempo di farsi un caffè dal fornello di casa o all’aeroporto di Shanghai e il deal è concluso. Per i più di mille dipendenti della sede dell’American Express di Roma, che è stata inaugurata di recente, il modo di lavorare non è più lo stesso: il 30 per cento delle scrivanie in meno, trecento persone che non si muovono dalla propria abitazione, tele lavoro a tutto tondo, la possibilità di produrre ovunque e a qualsiasi ora. Dopo il successo dello smart working nella sede madre americana, l’azienda ha scelto proprio la capitale come progetto pilota per sperimentare, anche in Europa, un modo di lavorare scardinato da ogni regola. Il nuovo mantra non è dunque quanto tempo si trascorre in ufficio, ma cosa si fa per la produttività. Dopo i primi giorni di adattamento tutti hanno riconosciuto un miglioramento in qualità della vita e nel risultato. Il battesimo del progetto “Blue Work” (così si chiama ufficialmente) è avvenuto il giorno dell’inaugurazione ma è dal trasloco nella nuova sede che, in

Matteo Dedè

la rivoluzione del lavoro di

american express un momento dell’inaugurazione della sede romana di american express

concreto, abbiamo adottato un modo di lavorare agile. Nulla è stato lasciato al caso. In un anno di studio abbiamo verificato le analisi di ogni necessità, i forti investimenti sulle tecnologie, le mappature dei diversi ruoli professionali, le architetture degli spazi e dei servizi correlati ad ogni figura. Il segreto insomma, affinché lo smart working non si trasformi in entropia, è un minuzioso lavoro preparatorio. E, proprio nella fase introduttiva, ci sono state le prime sorprese. Abbiamo scoperto, ad esempio, che il 40 per cento degli spazi erano sottoutilizzati per ferie, malattie e viaggi di lavoro, quindi la nuova macchina organizzativa ha puntato alla soddisfazione dei dipendenti che

chiedevano di essere usati al meglio ma cercando di preservare la vita privata. Ecco, allora, che il Blue Work ha portato a delineare quattro profili professionali: Hub, Club, Roaming e Home. Un ritratto meticoloso sulla base del compito svolto e delle esigenze di ogni giorno. Gli “Hub” sono quelli che lavorano prevalentemente in ufficio, hanno bisogno di una postazione dedicata e non superano il 10 per cento dei dipendenti. Poi ci sono i “Club”, circa il 90 per cento della popolazione aziendale, che hanno bisogno d’interagire frequentemente con i colleghi ma non di uno spazio fisico definito. Per loro è stata prevista, per uno o due giorni ogni settimana, la possibilità di lavo-

rare in remoto, in accordo con il proprio manager; e se hanno desiderio di una postazione oppure della sala riunione, la devono prenotare per tempo. Per i “Club” la dotazione tecnologica è raffinata ed oscilla dalle video conferenze alle lavagne interattive ma, se ci sono delle emergenze, rimane la possibilità di lavorare ugualmente in sede, accomodandosi negli spazi comuni. Ma non è finita. Ai “Roaming”, che sono prevalentemente impegnati in funzioni di vendita, è sdoganata la chance di connettersi direttamente dalla sede del cliente o magari in viaggio, mentre per gli “Home” è stata disegnata una postazione casalinga, del tutto in conformità con le norme di sicurezza sul lavoro, dotata di una connessione ultra veloce a spese dell’azienda. E i risparmi sono stati immediati: meno luce, meno elettricità, meno costi. Un patrimonio che è stato immediatamente investito in tecnologie, ma anche nella creazione di isole comuni e cucine perfettamente attrezzate per chi resta in sede.

SPAZIO A...

meet francis ford coppola 26 ottobre - teatro dal verme @ milano

“meet the media guru” propone un incontro straordinario con il regista: “ritrovare le radici per incontrare il futuro”

francis ford coppola

Sono aperte le iscrizioni per un appuntamento speciale organizzato da “Meet the Media Guru”, promosso insieme a Regione Basilicata, APT Basilicata, Matera 2019, Comune di Matera, Palazzo Margherita e con il patrocinio della Città Metropolitana di Milano. Il prossomo 26 ottobre, il regista Francis Ford Coppola incontrerà il pubblico milanese e la community di “Meet the Media Guru” per raccontare la sua storia, le radici della sua famiglia e l’amore per la terra di Basilicata. In una serata di storytelling che si snoderà tra passato e futuro, Coppola - che ha lasciato un segno profondamente personale e riconoscibile con i suoi tanti capolavori, tra cui “Il Padrino” e “Apocalypse Now” - racconterà la sua visione di innovatore, cineasta, uomo di cultura e imprenditore di successo che ha saputo portare nuovo valore nella terra d’origine della sua famiglia. Coppola proviene, infatti, da una famiglia di origine lucana: i suoi nonni erano emigranti originari di Bernalda, in provincia di Matera, e il padre, Carmine Coppola, era un noto musicista jazz di quei tempi, che suonava nell’Orchestra Sinfonica di Detroit, negli Stati Uniti, dove il regista è nato il 7 aprile del 1939. L’appuntamento, dunque, è fissato per lunedì 26 ottobre, alle ore 19:30, presso il Teatro dal Verme, in Via San Giovanni sul Muro, a Milano. L’ngresso è libero, previa iscrizione, fino ad esaurimento posti. ANNO VI | #155 | VENERDÌ 2 OTTOBRE 2015

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