National Exchange Partner Proposal for HR Executives

中国大陆区 海外青年人才项目核心客户展示方案

AIESEC简介 全球最⼤大的⻘青年发展平台

成为AIESEC合作伙伴

国际⼈人⼒力资源 解决⽅方案

全球最⼤大的 ⻘青年发展平台

AIESEC

AIESEC介绍 AIESEC成⽴立于1948年，是全球最⼤大的学⽣生组织。它旨在为⻘青年⼈人提 供发掘⾃自我潜能的机会，并通过培养⻘青年领导⼒力的⽅方式对社会做 出积极的贡献。

通过我们庞⼤大的学习⺴⽹网络，运作和参与各种活动和项⺫⽬目的锻炼，会员得以有充分机会实地学习 管理经验，并从实际组织运作中取得宝贵的经验。AIESEC把你和在各个领域具备经验并充满热情的 ⻘青年⼈人才联系起来，发展领导⼒力、促进多元组织⽂文化及拓展其它新兴市场。 通过发展⻘青年的领导⼒力，我们正致⼒力为社会带来更好的影响，为世界创造⼀一个更加美好的未 来，也为你创造更好的契机。⾄至今超过3000个组织深切认同AIESEC的领导⼒力培育，包括全球顶尖的 跨国组织世界银⾏行、普华永道、宝洁、⻄西⻔门⼦子等。 经过AIESEC独特的发展模式，AIESEC的⻘青年⼈人才普遍被认 为具有以下特质： • 企业家进取精神 • 积极学习能⼒力 • 全球化视野及思维 • 丰富社会责任感 • 驾驭情绪的⾼高情商

AIESEC ⻘青年

AIESEC 主要⼯工作

•

发掘⻘青年领导⼒力 每年有12,000多名⼤大学精英独⽴立维护AIESEC的运营和操作，获得团队管理的实践经验和领导⼒力的提升

•

提供海外实习机会 全球有5,000多家企业和⾮非企业是AIESEC国际⻘青年⼈人才交换项⺫⽬目的赞助合作伙伴

•

塑造⼀一个国际⻘青年交流平台 AIESEC是全球最⼤大的学⽣生组织，⺫⽬目前拥有着全球126个国家⾼高校的精英⺴⽹网络，每年定期举办超过570个全国性以及国际⻘青年 论坛和会议，提⾼高⻘青年⼈人的国际视野。

⾃自1948年成⽴立66年来，AIESEC为它的合作伙伴提供了最特别的合作体 验，提供了⼀一个真正了解、培养和招聘全球⻘青年⼈人才的平台，提供了⻓长期稳 定和可信的拓展海外市场、开展国际项⺫⽬目的⼈人才解决⽅方案。⾄至今超过5000个 组织深切认同AIESEC的领导⼒力培育，每年提供5,200个海外实习的机会给全球 的⻘青年⼈人才。

成为AIESEC合作伙伴

在AIESEC的2400多所⼤大学，超过125个 国家和地区的⺴⽹网络中，我们从AIESEC的全 球⼈人才数据库中提供技术对⼝口，专业经验 丰富并具有国际视野的综合型⼈人才给贵公 司，这个数据库⾥里⻓长期有⾄至少1,4000名的具 有不同教育背景和经历的⼈人才资料。

海外⼈人才

国内⼈人才 雇主品牌维护与建⽴立 新近员⼯工海外实习项⺫⽬目 • 作为公司新员⼯工培训与发展的⼀一部分 • 作为毕业⽣生在⼊入职前空档期的⾃自我发展机会 • 通过短期在海外的NGO⼯工作提⾼高毕业⽣生的 社会意识，国际视野和成熟度 • 招聘AIESEC中国⼤大陆区⾼高校精英，进⾏行内部筛选 和推荐，进⾏行⺫⽬目标⼈人才联合培养。 • 在每年的全国或地区领袖峰会中获得⻘青年精英的 活动参与。 •

为何招聘海外⼈人才 拥有海外市场经验、扎实专业知识的海外⻘青年⼈人才 可以更好地把握国外客户的商业习惯、消费习惯和⽂文 化，了解当地法律、政策和经济环境，能更好地帮助 中国企业的国际化进程。 •

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

•

AIESEC根据企业的需求定制，在全球⼈人才数据库和 海外⾼高校⺴⽹网络中搜寻和推荐相应的⼈人才，并提供接待服 务和签证协助。

通过AIESEC海外⼈人才您可以收获 • • • •

⻓长期⼈人才发展/满⾜足短期⼈人才要求 多元⽂文化的⼯工作氛围 合理的投资成本 组织策略的⻓长期招募

社会责任与公益项⺫⽬目 ⽀支持AIESEC中国⼤大陆区在各⾼高校运作的社会公 益项⺫⽬目。我们在中国所关注的课题包括：环境保 护与可持续发展，企业社会责任，艾滋病教育， 社会型创业和贫困教育

国际⼈人⼒力资源 解决⽅方案

服务项⺫⽬目 全球（⻘青年）⼈人才市场信息 • 定制化的⼈人才分布咨询 • 许多跨国公司合作的经验 • 实习⽣生岗位职责和薪酬规划建议 • 实习⽣生管理经验的咨询 •

咨询 企业项⺫⽬目收益 全职的AIESEC海外实习⽣生可以帮助您的企业更好地 • ⺴⽹网站开发，特别是国际站和外贸⺴⽹网开发 • 发展和维护海外客户 • 负责海外销售，发展海外采购商和购买者 • 调查国内外国消费者偏好，发展国内外国群体 市场 • 搜集国际市场和政策信息，提供贸易咨询 • 编辑审核外语材料 • ⽀支持员⼯工培训和发展（语⾔言培训和环境，多元 化企业⽂文化）

战略合 作远景

•

业务 拓展

全国合 作伙 伴 企业 社会责任

⼈人才 筛选

⼈人才 管理 雇主 品牌建⽴立

⻘青年品牌 市场推⼲⼴广

海外⼈人 才服务

特别⼈人才招聘渠道 • AIESEC全球⼈人才信息库线上职位发布 • 企业信息专⻔门⻚页⾯面宣传 • 联系⺫⽬目标⾼高校进⾏行线下宣传和特别招聘 • 专业的初步筛选、⼈人才推荐和⾯面试安排 • 专职客户经理跟踪管理与⻓长期推荐合作 • 签证办理⽀支持与信息咨询 •

合作 伙伴

• • • • •

具备专业知识及丰富的⽂文化背景的海外实习⽣生 • 公司国际化团队⽂文化建⽴立 专职的接待团队 ⽂文化导⼊入与⽣生活适应 实习⽣生管理和评估 实习⽣生使⽤用报告 国际雇主品牌宣传

国际⼈人⼒力资源 解决⽅方案 多元可定制的⼈人才库 严格的⻘青年⼈人才筛选 专业背景： □ 信息技术 □ 经济 □ 贸易 □ ⾦金融 □ 社会科学 □ 企业管理 □ 语⾔言教育学 □ ⼈人⼒力资源 □ ⼯工程学 □ 市场营销 □ ⽂文化教育学 □ 会计 语⾔言能⼒力： • 38 种语⾔言可供选择 • 80% 的⻘青年⼈人才可以使⽤用两种以上的语⾔言 • 80% 的⻘青年⼈人才可以使⽤用极流利的英语 科技信息背景: □ Database management □ Software Development and Programming □ Web development and management □ Network management & data transmission □ Systems analysis and design □ GroupWare； □ Graphics; 国际地域分布 可以根据⼤大洲、地区、国家、语⾔言或贸易区进⾏行选择

数据库中全部⻘青年⼈人才都是通过AIESEC在海 外分⽀支机构招募并严格筛选的，这个筛选流程在 110个国家都是统⼀一的。 ⻘青年参与动机审查

语⾔言测验、学历证明、成绩单等资料审查

当地企业、教授、曾出国的⻘青年⼈人才⾯面试考核

各国⻘青年必须通过当地分会的动机审核、语 ⾔言能⼒力鉴定，以及评选委员会⾯面试，确保所有⻘青 年⼈人才都具备有下列条件： □学术领域专⻓长 □课外活动与⼯工作经验 □良好的参与动机 □语⾔言能⼒力 □⼈人际关系能⼒力 □积极态度与环境适应⼒力 □专业技能 □创新思维能⼒力

各界⼈人⼠士对AIESEC的肯定 联合国⻓长期以来⼀一直意识到年轻⼈人的想象⼒力、理想、活⼒力对于他们⽣生活着的社会的持续发展是⾄至关重要的。⾃自 1948年AIESEC创⽴立之后，AIESEC作为⼀一个积极改⾰革的组织，想通过教育和⽂文化交流来促进社会进步。在这个 全球化的时代，AIESEC的计划帮助年轻⼈人到世界各地，使他们对⽂文化、社会经济、商务管理问题有了⼀一个更⼲⼴广 泛的理解。 联合国秘书⻓长Kofi Annan Pricewaterhouse Coopers和AIESEC，在共同的理念和对未来的展望中，已经合作了很多年。我们建议今天的 跨国公司的领导们：你们正在发展未来。我们共享我们的知识，并通过这种⽅方式使得知识不断增加。我们双⽅方都 在追求⽂文化以及专业的多样化，只有通过创新才能达到这些多重的⺫⽬目标。只有这样所达到的多重⺫⽬目标才能引向创 新。 PriceWaterHouse Coopers⾸首席执政官Jim Schiro 我认为AIESEC对于我们加强对学⽣生市场的了解可以说是⼀一个关键的信息管道。通过在Ericsson（爱⽴立信）培训 学⽣生，所得到的回报，即团队精神以及就业机会我们会回馈到企业的⻓长期发展之中。通过在爱⽴立信培训学⽣生，使 他们了解爱⽴立信的产品、企业精神和职业机遇，将有助于我们企业的⻓长远发展。 Ericsson⾼高级副总裁Lars A Stalberg 在过去的⼏几年中，我们已经看到了令⼈人难以置信的市场和知识的全球化。这个趋势已经打破的国家的界限，参与 国际合作⽐比以前任何时期都重要。AIESEC⿎鼓励并推动了这种全球化趋势，它将年轻⼈人组织在⼀一起，拒绝偏⻅见， 并培养他们⼀一种国际化思维。 World Economic Forum主席Klaus Schwab教授

成为AIESEC合作伙伴

国际化⼈人才 解决⽅方案

建⽴立⻘青年⼈人才 雇主品牌形象 洞悉⻘青年⼈人⼠士 市场观点