Revista LIDERAZGO by 619082

www.canacochihuahua.com.mx

Noviembre / Diciembre

Órgano Informativo de la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Chihuahua.

$35.00

No. 47

Chihuahua, Chih.

El regreso del “War Room” Elecciones del 2015, marcarán Expo venta CANACO 2014.- LasÉxito Rotundo el destino político del estado

mas riesgosos en México Pronósticos económicoa 2014 Mercados de exportación Ing. Héctor Jurado Trabajos Oportunidad para los negocios

Al frente de FECHAC

Opiniones económicas

EDITORIAL

EDITORIAL U

na vez más envío a usted un afectuoso saludo y reitero mi agradecimiento de que nos obsequie su tiempo para enterarse de los temas más importantes que atañen al sector del comercio, servicios y turismo de Chihuahua, contenidos en esta edición de diciembre de Liderazgo. También aprovecho para hacerle saber mis mejores deseos para usted, su familia y sus proyectos en estos momentos que yo asumo para la reflexión, la prospección y, ¿Porque no?, para vivir felices fiestas, aprovechando al máximo la oportunidad de disfrutar momentos en compañía de los seres queridos, ponderando la sana convivencia, moderados en el consumo de alimentos y bebidas, pero sobre todo conscientes del significado de cada una de las celebraciones. En el sector privado vivimos un 2014 lleno de retos y con mucho esfuerzo colaboramos a la recuperación de nuestra economía. La balanza es positiva, en nuestro análisis, aunque hay que ser francos en el sentido de que hay muchos compañeros que aún se encuentran arrastrando problemas y déficit en sus ingresos, luego de los muchos problemas coyunturales que sucedieron en materia de seguridad pública y salud en años anteriores, y que no les abonó mucho a su recuperación el nuevo marco hacendario que marcó la Reforma Fiscal. Viendo la realidad actual no podemos decir que estemos mejor a los tiempos previos al estallamiento de la crisis económica más reciente, pero sí reconocemos nuevas condiciones y una mejor expectativa para el año que comienza, principalmente por una nueva legislación en materia energética que detonará inversiones y a las expresiones del Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, de que esta abierto al diálogo para pulir el marco fiscal en sus distintos fallos. En el caso de la Cámara Nacional de Comercio refrendamos nuestro compromiso con el gremio, siendo sus más entusiastas representantes y defensores de sus derechos, pero además con nuestro país y sus instituciones, mediante la promoción de la cultura de la

legalidad. El llamado a los negocios informales también es permanente de nuestra parte para que se sumen a la legalidad, que aporten en la medida de sus posibilidades al crecimiento nacional y por supuesto que aprovechen los muchos beneficios a los que se puede acceder por esta vía, tales como opciones de crédito, estímulos fiscales, apoyos que ofrecen los gobiernos en equipo y capacitación e incluso la seguridad social. Es irónico que a los ambulantes les resulta ordinariamente más caro estar dando mordidas o cuotas a sus líderes, que acceder al sistema de tributación. No podemos cerrar esta participación sin hacer mención a nuestra última edición de la Expoventa Canaco, nuestra fiesta grande del comercio, que durante cuatro días congregó a más de 130 mil personas en el Centro de Exposiciones y Convenciones de Chihuahua y generó una derrama económica superior a los 40 millones de pesos. Estos resultados confirman una vez más que nuestra Expoventa es el evento más grande que se realiza en Chihuahua y en el que tanto comerciantes como consumidores resultan beneficiados, los primeros con la colocación de sus productos y los segundos al realizar sus compras en un solo lugar con la más amplia variedad de opciones a los mejores precios. Agradecemos a los expositores por depositar su confianza una vez más en esta actividad, a los chihuahuenses por su asistencia, a nuestras autoridades por su apoyo y, por supuesto, ofrezco un sentido reconocimiento a todos y cada uno de nuestros colaboradores que pusieron su esfuerzo y entusiasmo para una vez más tener exitosos resultados. Disfrute usted de este contenido que llevamos hasta sus manos y le deseo que 2015 sea un año lleno de éxitos, pero principalmente de unión familiar, paz, armonía y salud.

Muchas Gracias

Eduardo Ramírez B. PRESIDENTE DE CANACO SERVYTUR

Comprometidos con una Cultura de la Legalidad

CONTENIDO

No. 47 Edición Noviembre/Diciembre

PRINCIPAL PAG.- 22

Expo venta CANACO 2014, Éxito rotundo

OPINION PAG.- 20

Pronósticos Económicos 2015

CUENTAME TU HISTORIA PAG.- 28 Cerveza Artesanal

ECONOMÍA PAG.- 41

¿Que pasará con el peso mexicano?

DEL MES Pag.- 38 NUEVOS SOCIOS PAG.- 47 EMPRESARIO Ing. Hector Jurado, Presidente Estatal FECHAC Bienvenidos

INTERÉS Pag.- 26

Mercados de exportación

TURISMO Pag.- 14

Habrá cerca de 40 congresos en Chihuahua en el 2015

MUJER EMPRESARIA Pag.- 34

Para lograr el éxito hay que trabajar en equipo y aprender a delegar 4

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ACTIVIDADES

FECANACO en reun贸n con Presidente del Congreso del Estado

Toma protesta la Secci贸n especializada de Franquicias

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ACTIVIDADES

Se gradua 5ta Generaci贸n de Escuela de Empresarios

Foro Regional de Protecci贸n Tributaria Empresarial

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CONOCE CANACO

Con la intención de conocer a fondo los servicios que ofrece la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Chihuahua, en cada edición informamos a nuestros lectores las actividades de cada área que integran este organismo. En esta ocasión, toca el turno del departamento de Relaciones Públicas, integrado por Miriam Tiscareño Salas, Licenciada en Derecho y Marcela Hernández Pérez Lic. en Diseño Gráfico, quienes nos cuentan su integración a este organismo empresarial. Ambas tienen la fortuna de haber ingresado a la Canaco el mismo mes y el mismo año (abril del 2012), por lo tanto comparten la misma experiencia y antigüedad, la cual al día de hoy es de 2 años y medio. Comienzan su plática compartiéndonos que las Relaciones Públicas son el manejo estratégico de las relaciones entre una organización o institución y sus diversas audiencias objetivo, cuyo propósito específico en CANACO es el incrementar el posicionamiento, estimular la afiliación, facilitar las comunicaciones y establecer relaciones entre los socios y la Cámara de Comercio. Es importante mencionar que dentro de este departamento de Relaciones Públicas se generan otras áreas de servicio directo al socio como lo son comunicación, diseño y publicidad.

Ahora bien el área de publicidad y diseño a cargo de la Lic. Marcela Hernández otorga un servicio innovador, creativo y actual, ya que hoy en día toda empresa necesita indiscutiblemente una identidad. Es aquí donde Canaco a través de esta área le ofrece al socio asesoría y realización de un logotipo, slogan y diseño de publicidad completamente gratis.

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Comenta la Lic. Tiscareño esto al referirse a la comunicación. Algunos de los mecanismos para realizar esta tarea se encuentran enfocados a las redes sociales, ya que hoy en día son un medio de comunicación eficaz y rápido.

CONOCE CANACO

Comenta Marcela Hernández

Asimismo entre sus responsabilidades se encuentra el manejo de las instalaciones de Canaco como lo son las salas de capacitación, centro de cómputo, auditorio, lobby y explanada, dándole al socio la asesoría para su evento y la coordinación del mismo. También como parte de sus actividades se encuentra la asesoría y llenado de la visa laser B1/B2 y la realización de la cita ante el consulado americano, tanto a socios, como a empleados y familiares de socios. “Este servicio nos permite interactuar mucho con los socios y con sus empleados, ya que consideramos que es un trámite muy importante y le damos la seriedad que merece” comenta Miriam.

INTERÉS Es un contrato en el cual la Unión se compromete a otorgar el uso o goce temporal de un bien al socio, obligándose este último a pagar una renta mensual que cubra el valor original del bien, más intereses, y a elegir al vencimiento del contrato alguna de las siguientes opciones: La compra de los bienes a un precio inferior a su valor de Adquisición, este precio quedará establecido en el contrato. A Prorrogar el plazo del Arrendamiento. Participar con la Unión en el precio de venta de los bienes a un tercero.

El pago que se realiza por Arrendamiento Financiero de bienes representa un gasto y por lo tanto es deducible de impuestos al 100%.

Los arrendamientos se otorgan de 6 meses hasta 3 años. Si es de 6 y hasta 12 meses, se puede deducir todo el vehículo ese mismo ejercicio; si es de 1 año y hasta 3 años, se deduce al 100% hasta el 3er año.

Equipo de transporte (no está limitado el monto del vehículo a arrendar) Equipo de cómputo Maquinaria y equipo

Ser socio de la Unión de Crédito Chihuahuense S.A. de C.V. (Persona Moral o Persona Física con Actividad Empresarial) Consulta de buró de crédito Solicitud Documentación de la empresa como Acta constitutiva, Poder del Representante legal, comprobante de domicilio, RFC, Identificación del Representante legal, información financiera. Cotización del vehículo a arrendar

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El tiempo aproximado es de 4 días hábiles con la documentación completa, y para estrenar tu vehículo sería de un plazo máximo de 7 días.

BREVE-TIPS Así como en el mundo de los negocios hemos escuchado la frase “location, location, location” como referente de lo que se debe de buscar si queremos que nuestro negocio rinda frutos, el “ahorrar, ahorrar, ahorrar” debe ser nuestra frase para tener éxito y poder lograr nuestras metas personales tanto de corto plazo, y más importante, las metas de vida que nos hemos planteado. Siempre estamos hablando de las inversiones, pero para poder invertir, primero tenemos que tener los recursos para hacer esa inversión, y el contar con un ahorro, nos dará la posibilidad de poder llevar a cabo las inversiones que nos hemos planteado para hacer crecer nuestro patrimonio personal; ya sea en un negocio, viajes, educación y por qué no, para estar preparados ante cualquier imprevisto o emergencia que podamos tener. Investigando un poco sobre el tema del ahorro, me encontré con algunas cifras que nos hablan de cómo nos comportamos los mexicanos ante este importante tema. En la Encuesta Nacional de Inclusión Financiera (CNBV e Inegi), mencionan que sólo 60% de los mexicanos ahorra, pero lo importante aquí, es que 43.7% de esos ahorradores utiliza mecanismos informales como: tandas, préstamos familiares, alcancía, etcétera; con los grandes riesgos que esto conlleva.

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Debemos contemplar que frecuentemente el encargado de la tanda se lleva el dinero, o podemos “perder” nuestra alcancía o tener un problema con el familiar al que le prestamos, y así fácilmente tirar a la basura el esfuerzo que habíamos realizado. Generalmente pensamos que el tema del ahorro no es para nosotros, o que simplemente no nos alcanza para ahorrar, pero por ejemplo, si destinamos 20 pesos diarios, lo que generalmente gastas en unas papas y un refresco, estamos hablando que al final del año tendrás ya un ahorro de 7,300 pesos, y cuando esto lo replicamos a lo largo de varios años, e invertimos en alguna institución financiera nuestros ahorros, pues el esfuerzo empieza a rendir sus frutos y deja de ser una cantidad despreciable lo que tenemos ahorrado. Por ejemplo no es lo mismo ahorrar para pagar la universidad de los hijos cuando entran a prepa (tendrías tres años de ahorro), que cuando nacen (tendrías 18 años).

Ahora bien, ya nos hemos mentalizado y con mucha disciplina empezamos a ahorrar, por lo que el segundo punto es buscar qué hacer con ese ahorro. El ahorro lo tenemos que invertir para capitalizarlo, buscando que crezca a un mayor ritmo, y sobre todo, que no pierda valor en el tiempo. Debemos enfocarnos en tener un instrumento financiero en el que obtengamos rendimientos por encima de la inflación. De esta forma estaremos conservando el poder adquisitivo de nuestro ahorro. Para esto podemos acercarnos a cualquier institución financiera y ver las opciones que tienen para nuestros ahorros. Los fondos de inversión son una excelente opción, ya que no necesitamos grandes cantidades para poder tener una inversión diversificada, y recordar que una buena idea para nuestro portafolio es tener parte de ese ahorro de largo plazo en inversiones de renta variable.

TURISMO

Cada evento deja una derrama aproximada de 16 mdp.

Chihuahua va en serio en el turismo de congresos y convenciones, pues ya se han ganado 5 de las últimas 6 postulaciones y el año próximo se estarán logrando aproximadamente 40 eventos de este tipo a la ciudad de chihuahua, más los que puedan acercar en otros municipios. Así lo dijo Francisco Salcido Lozoya, director de Turismo de la Secretaría de Economía, quien comenzó resaltando que se ha hecho un gran trabajo de atracción, y el pasado viernes ya prácticamente un Congreso de Investigación Educativa está firmado para el 2016, así como el de Arquitectura que se está firmando. Pero explicó que la postulación es complicada, pues hay que competir con otras entidades como Nuevo León, Jalisco, Puebla, Guanajuato, el Estado de México o el mismo Distrito Federal que no es sencillo, por lo que es reconocible que el secretario de Economía, Manuel Russek, haya fortalecido la Oficina de Convenciones y Visitantes. “Hay estados que dan hasta lo que no para atraer congresos, pero creo que Chihuahua en ese sentido ha sido ecuánime en las postulaciones porque cuenta con un plus que otros no tienen, que es una alianza que permite resolver cualquier problema que se presente en 10 minutos”, aseveró Salcido Lozoya. Este equipo que menciona Salcido involucra a todos los sectores, desde transportistas, hoteleros y hasta los mismos alimentos, que se coordinan

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para que los eventos puedan salir bien sin ningún problema, pues de nada sirve que te obsequien todo si se van a encontrar carencias para la logística y desarrollo. Aseveró que se cuenta con uno de los mejores Centros de Exposiciones en el país, que mejorará notablemente con esa ampliación que se realiza y dará una especialización muy importante en materia de convenciones. Pero no se trata únicamente de hacer fuerte a las ciudades más grandes, como son Chihuahua y Ciudad Juárez, sino que también se buscarán Congresos pequeños que puedan llegar a los municipios pequeños que puedan recibir con infraestructura pequeña. En ello, resaltó que Jiménez notificó que en noviembre tendrá la competencia mundial de levantamiento de pesas con 100 participantes nacionales y extranjeros. Así, al igual Cuauhtémoc, Delicias y algunos otros pueden recibir eventos de entre 100 o 200 personas según su ocupación hotelera. “El gobernador ha pedido que no solo se enfoquen en traer congresos a la capital y Ciudad Juárez, sino que a todo el estado se atraiga”, reiteró el director de Turismo y agregó que Chihuahua pisa fuerte en atracción de convenciones y congresos, porque también se le ha denominado la capital mundial del vaquero. Así también el “Chihuahua bárbaro” es otro atractivo muy importante que agrada mucho a los visitantes, el cual es parte de

ese fortalecimiento a la integración de los productos, porque ya se tenían pero ahora a través de “Conoce Chihuahua” se están consolidando. Francisco Salcido detalló que un congreso deja una derrama de hasta 16 millones de pesos, y por ello se pretende fortalecer aún más esto porque es un ingreso económico muy importante, ya que además de esto viene el post congreso con el turismo que generan, pues por ello septiembre fue histórico, octubre pinta muy bien y se tiene la confianza en que noviembre será igual o mejor en materia turística, haciendo de la temporada baja una “alta”.

CUENTAME TU HISTORIA La Universidad Politécnica de Chihuahua es un organismo público descentralizado de Gobierno del Estado, dependiente de la Coordinación General de Universidades Tecnológicas y Politécnicas. Es una Institución Educativa con decreto de creación en el mes de Noviembre de 2008, que actualmente ofrece cuatro programas académicos a nivel licenciatura: Ingeniería Aeronáutica, Ingeniería Mecánica Automotriz, Ingeniería en Tecnología Ambiental y la Licenciatura en Administración y Gestión de Pequeñas y Medianas Empresas.

La duración de la carrera es atractiva, ya que en diez cuatrimestres (es decir, tres años y cuatro meses), el alumno culmina su carrera capacitado en 6,000 horas presenciales y no presenciales, en horarios fijos y por turno, que permiten al estudiante contar con tiempo necesario para realizar otras actividades. Finalmente, es muy importante mencionar el costo de la inscripción por cuatrimestre, que actualmente es de $ 1,460 pesos, y que incluye un seguro de gastos médicos contra accidentes.

Uno de los programas académicos ofrecidos, la Licenciatura en Administración y Gestión de Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs), tiene una relevancia particular en la sociedad mexicana, ya que según la Secretaría de Economía, las PyMEs conforman más del 90% de las empresas constituidas en el país, aportan más del 20% del Producto Interno Bruto de México, y generan más del 75% de los empleos. Por tanto, esta carrera es muy oportuna para las personas que no sólo aspiren a administrar una compañía, sino que deseen crear su propia empresa.

Esta carrera tiene como objetivo formar profesionales con capacidades analíticas y gerenciales que les permitan tener una visión de negocios en ambientes de incertidumbre y de competitividad internacional, aplicando e innovando técnicas administrativas en las diferentes áreas de las organizaciones, todo esto, dentro de un marco de sustentabilidad. El perfil del egresado en esta licenciatura, es el de una persona que sea capaz de integrarse al sector público y privado del país, como jefe de departamento, coordinador, ejecutivo o gerente, en las áreas de administración, finanzas, asesoría y desarrollo empresarial, así como consultor independiente o emprendedor dueño de su propia empresa industrial, comercial y de servicios.

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El tema de emprendimiento de nuevos negocios es muy importante para la carrera de Licenciatura en Administración y Gestión de Pequeñas y Medianas Empresas. A partir de este año, se cuenta con un Centro de Información, Simulación y Gestión Empresarial, donde los alumnos generan y aplican modelos de negocios enfocados a la creación de nuevas y propias fuentes de trabajo. En este tema, los alumnos han presentado sus proyectos en diversos medios, entre los que destacan el Premio Estatal Emprendedor de la Secretaría de Economía de Gobierno del Estado de Chihuahua, donde se han obtenido resultados satisfactorios, así como en próximas competencias internacionales, lo que reafirma que los egresados contarán con las competencias necesarias para la creación de nuevas empresas y fuentes de trabajo. La Universidad Politécnica de Chihuahua invita a todos los lectores que estén interesados en cursar una carrera profesional de alto impacto en la región, a que se acerquen a nuestras instalaciones, ubicadas en Av. Teófilo Borunda 13200, donde podrán profundizar en la importancia de la Licenciatura en Administración y Gestión de Pequeñas y Medianas Empresas. Los miembros de esta cámara, y sus empleados, cuentan además con un 25% de descuento sobre la inscripción, derivado del convenio de colaboración celebrado en años anteriores.

PYMES EN DESARROLLO

En las redes sociales, nuestra marca busca generar un retorno de inversión al capital que se encuentra destinándole en marketing y medios. Lo que a veces se deja de lado es que el medio se va convirtiendo en una comunidad, y la

Para ampliar el panorama, imaginemos que nuestro producto se hizo tan famoso que ahora se vende no sólo en México sino también en Estados Unidos. Por necesidad, los usuarios van a buscar que el producto “hable” y “se comunique” de manera adecuada al contexto y cultura de ellos -que son, nuestros potenciales consumidores. Por lo tanto, nuestro producto necesitará tener páginas Facebook (o mejor dicho, comunidades) de México y de Estados Unidos, separándose pero implícitamente extendiendo su ciclo de vida.

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comunidad -por su naturaleza socialresponde a la línea que vive el ser humano. Por tanto, esta “comunidad” puede nacer, crecer, reproducirse y literalmente “morir”. Pero ojo, es una muerte vista desde el concepto de “transformarse en algo más”.

Para comprenderlo, hay que saber que existen 4 etapas de madurez de nuestra comunidad en redes sociales, y si sabemos manejarlas de manera adecuada, nuestra “vida en redes” puede extenderse mucho más, y generar mayor impacto y retorno de inversión. Vamos entendiéndolo desde una perspectiva de Página Facebook de nuestra marca:

OPINION

PRONÓSTICOS ECONOMICOS 2015

Lic. David Dajlala Ricarte Delegado en Chihuahua Secretaría de Economía del Gobierno de la República 2015: Generación de empleos superior a 45,000 plazas y crecimiento económico del 5% La Secretaría de Economía del Gobierno de La República, cuya representación en Chihuahua, está a mi cargo; ha trabajado en los dos últimos años, de manera conjunta con la “Triple Hélice”, es decir Gobierno, Sector Empresarial y Sector Académico; estamos vinculados en todas y cada una de las acciones encabezadas por el Ejecutivo Estatal; sumado esfuerzos todos los actores, creando una sinergia positiva, para incrementar la competitividad, y generar un desarrollo económico y social, en la Entidad. El Estado de Chihuahua, se ha convertido en referente de crecimiento económico en el país; de conformidad con las cifras que nos arroja el IMSS, existen más de 117 mil 917 empleos formales generados, en la presente administración; tan solo en lo que va del 2014, se han creado cerca de 45,500 mil nuevas plazas, somos la tercera entidad con mayor empleo generado. Tenemos la menor tasa de informalidad en el país: 16.5% de la población ocupada. Esto refleja un crecimiento económico promedio de 4.8%, segundo lugar nacional; somos uno de los estados que más inversión extranjera recibe; 692.7 millones en lo que va del año, y primer lugar nacional, en personal ocupado en la industria maquiladora, con 307 mil 303 personas; esto gracias a una estabilidad en el clima de negocios . Los pronósticos para 2015 de la economía en el Estado de Chihuahua son muy alentadores: · Chihuahua se perfila para ser líder en generación de energía mediante radiación solar, contará con dos de los parques fotovoltaicos más grandes de México. Se estima una inversión de 500 millones de pesos tan sólo para la primera etapa. · Crecimiento económico por arriba del 5% anual. · Generación de empleos, superior a 45,000 plazas; con la instalación de maquiladoras provenientes de Asia.

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Dirección de Desarrollo Comercial y Turístico Presidencia Municipal de Chihuahua La actividad económica nacional para este próximo año 2015 se prevé intensa, independientemente de las percepciones positivas o negativas. Esto relacionado directamente a las reformas energética, de telecomunicaciones y laboral. Cabe mencionar que nuestro estado juega un papel primordial con respecto a la reforma energética, por lo cuál esperamos una fuerte planeación estratégica de desarrollo en nuestro estado a corto y mediano plazo. Esto nos arroja como resultado una fuerte derrama económica directa en nuestro estado por concepto de inversión extranjera, independiente a la de la industria de las maquiladoras y minería, por lo cuál los efectos directos en actividad económica deberán ser alentadores a mediano plazo. El principal rubro de mayor impacto podrá ser el de la construcción, desarrollando impactos indirectos como el transporte e insumos relacionados. Aunado a este impacto, también debemos reconocer la posición que juega el dólar en nuestro mercado. A pesar de su fluctuación actual, el tipo de cambio actual favorece directamente al sector turismo al ser más accesible para los extranjeros visitarnos, así como para la atracción de inversiones extranjeras por el costo laboral comparativo, además de la demanda global de nuestras materias primas. La pronosticada recuperación de los Estados Unidos para este 2015 aunada a los conceptos anteriores son escenarios positivos para el aumento de empleo y el desarrollo en México y Chihuahua para este 2015. Según las cifras del Fondo Monetario Internacional “FMI”, el crecimiento de la economía en México podrá alcanzar el 3.7 %, con una probable inflación del 3%, por lo que es buen tiempo para replantear nuestras principales actividades, además de aprovechar la fuerte participación conjunta entre Gobierno, Instituciones e Iniciativa privada.

Ing. Hector Sada Marquez Presidente Centro Bancario Chihuahua

“La falta de liquidez, la volatilidad del peso y el incremento en construcción, darán para chihuahua un crecimiento del 3.0% en el 2015” Más que pronósticos de crecimiento económico en Chihuahua 2015 quiero compartirles una serie de información económica que rodea a todo lo relacionado con crecimiento o decrecimiento durante 2015 para el Estado de Chihuahua: • La falta de liquidez en las empresas pequeñas y medianas en el Estado y esto a nivel nacional fue un rubro presente durante 2014, esto debido a la falta de inversión Gubernamental tanto nacional como Estatal, esto llevó a las Constructoras a una falta de proyectos productivos y por ende derrama Económico, aunada a la falta de inversión a nivel Federal de proyectos grandes que dejarán gran derrama económica. • La Volatilidad del Peso - Dólar, fluctuación de la paridad Peso - Dólar durante largo tiempo 2013 - 2014, variando desde 12.50 - 14-50, detonará en una mejoría en la liquidez de empresas de exportación llámese en el Estado, Ganadería de exportación, Nuez, etc. • Incremento en la Construcción de vivienda, edificios, Centros Comerciales y Gobierno Estatal (Calles, carreteras, obras de Infraestructura) ayudarán a que se distribuya la liquidez de las personas. Debido al incremento de la mano de obra y aumento en sueldos y salarios. Tomando en cuenta esta información creemos que el crecimiento económico para Chihuahua estará en los niveles de entre el 2.5 - 3.0, pudiera incrementarse este numero de acuerdo a como siga la economía de Estados Unidos la cual va creciendo muy rápido, si esta se mantiene en pleno crecimiento nos ayudara más a las empresas de exportación en su consumo.

INTERES

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PRINCIPAL

LA FIESTA GRANDE DEL COMERCIO: EXPO VENTA CANACO 2014 La Cámara Nacional de Comercio Servicios y Turismo de Chihuahua llevó a cabo del 27 al 30 de noviembre de manera exitosa la décimo novena edición del evento comercial más grande del norte del país EXPO VENTA CANACO 2014.

del País y a los empresarios legalmente establecidos. En su intervención el Delegado Federal Lic. David Dajlala Ricarte indicó que Chihuahua ha tendido un crecimiento de 4.9 por ciento, además añadió que se han concretado más de 2 mil Pymes, en las 18 Expo Canaco anteriores, las cuales dejaron una derrama economía imponente para el estado de Chihuahua.

De esta manera el jueves 27 de Noviembre se realizó el acto inaugural, contando con la presencia de reconocidas personalidades de los tres niveles de gobierno e iniciativa privada, encabezando la ceremonia el Gobernador del Estado de Chihuahua Lic. César Horacio Duarte Jáquez, quien en su mensaje felicitó el entusiasmo, la perseverancia y las ganas de los más de 300 expositores que le apuestan a este evento. A su vez reconoció el esfuerzo de la Cámara de Comercio ya que tiene la capacidad de traer a los consumidores para aprovechar al máximo el recurso que llega durante el fin de año, el aguinaldo, los regalos, las fiestas y el ánimo, al cual los Chihuahuenses siempre están listos.

A su vez el anfitrión y representante de los comerciantes en esta capital Eduardo Ramírez Balderrama reiteró en su mensaje el sincero agradecimiento a quienes hacen posible la realización en este evento, es decir a los más de 300 comerciantes y expositores que se suman cada año al proyecto, y quienes a través de estos 19 años han fortalecido la expo, colocándola como la más importante al norte del país. Asimismo indicó que el reto para el 2015 será grande ya que con la expansión del Centro de Convenciones y Exposiciones la meta será doblar el número de expositores y de esta manera la ciudadanía chihuahuense podrá tener más variedad, calidad y precio en sus compras navideñas.

Asimismo, se tuvo la representación de la Confederación de Cámaras de Comercio (CONCANACO) a través de su Tesorero Arq. Jorge Abularach Lugo quien en Representación del Presidente Ing. Enrique Solana Sentíes Presidente de la Confederación ofreció unas emotivas palabras, en las cuales muestra una total apertura y apoyo de la CONANACO a este tipo de eventos que promueven y fortalecen la economía

Ramírez Balderrama compartió que durante su administración ha trabajado árduamente para que en esta expo puedan encontrar diversidad de giros y sobretodo promover el comercio formal y establecido, cambiando muchas de las dinámicas de imagen y difusión de EXPO VENTA CANACO, ya que es importante trasmitirle a los visitantes el esfuerzo por mejorar la calidad de los expositores y sus productos.

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PRINCIPAL

Es así como Santa Claus se adelantó unos días y con la ayuda y participación de 300 stands de diversos comerciantes, entre los que se destacaron las micros y pequeñas empresas, los visitantes encontraron un sinfín de ofertas y promociones, además mucha variedad de productos de calidad , desde artículos personales como ropa, zapatos, accesorios, chamarras, automóviles, y artículos de ferreterías, detalles navideños, muebles, electrónica hasta servicios de crédito, dentales, funerales, médicos entre otros.

Canaco Chihuahua apoyó a los emprendedores, contando con un pabellon de la UACH de la Facultad de Contabilidad y Administración, asimismo gobierno del estado y gobierno municipal también apoyaron a las micro empresas que comienzan sus operaciones en donde sobresalieron los productos típico de la región.

Durante los 4 dias de Expo las familias chihuahuenses pudieron degustar una variedad de platillos y bebidas típicas y a su vez pasaron un agradable momento al disfrutar del continuo espectáculo artístico con talento local, mariachi, grupos de danza, cantantes, y el segundo concurso de canto infantil VIVE LA CANCION. Además, cumpliendo uno más de sus objetivos como organismo empresarial, Canaco Chihuahua apoyó a los emprendedores, contando con la presencia de tres importantes pabellones, uno de ellos de jóvenes emprendedores de la UACH en especifico de la Facultad de Contabilidad y Administración quienes tuvieron la oportunidad de exponer los productos y servicios de sus empresas innovadoras, asimismo y como cada año gobierno del estado y gobierno municipal también apoyaron a las micro empresas que comienzan sus operaciones en donde sobresalieron los productos típico de la región como son el sotol y sus cremas, nueces, manzanas, carne seca, productos de madera, artesanías tarahumaras entre otros. Es importante destacar que en la clausura del evento con la presencia del Interventor de Gobernación, el Presidente de Canaco realizó la rifa de un automóvil último modelo resultando ganadora la Sra. Telma Aguirre con el boleto 60272 quien compartió su alegría con todos los ahí presentes.

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PRINCIPAL Expo Venta Canaco 2014 además contribuyó con la económica local ya que con la visita de más de 120,000 personas se generó una derrama económica local de 38 millones de pesos, lo que se sumará a los 100 millones que dejo el Buen Fin para los comerciantes chihuahuenses.

OBJETIVOS DE EXPO VENTA CANACO PARA EXPOSITORES

OBJETIVOS DE EXPO VENTA CANACO PARA VISITANTES

1. Constituye un ámbito ideal para exhibir y hacer demostraciones de los productos que vende una empresa o que intenta colocar en el mercado. 2. Representa una gran oportunidad para conocer los productos de la competencia, sus condiciones de oferta, sus cualidades y las tendencias del mercado en general 3. Permite conocer más a fondo la personalidad de los consumidores, sus gustos y preferencias, y sus opiniones relacionadas con los productos que vendemos en forma directa. 4. Gran impacto Publicitario, esto quiere decir que con tu inversión están llegando a colocar tu marca a más de cien mil personas de manera directa y personal. 5. Puedes adquirir una cartera importante de posibles clientes potenciales y posteriormente en un lapso muy corto, que es el tiempo de duración de la expo. 6.Te ayuda a salir de tu zona de confort y explorar nuevos mercados, experiencias y oportunidades de negocios.

1. Encontrar todo para tus compras navideñas en un mismo lugar. 2. Otorgar variedad y calidad en productos y servicios 3. Realizar un evento familiar para que pasen un momento agradable 4. Darle un espacio al talento local para que puedan abrirse puertas ante los miles de visitantes. 5. Que las familias chihuahuenses consuman productos chihuahuenses y sean partícipes de la economía local a través de sus compras en la Expo. 6. Que puedan comparar producto por producto de un stand a otro y adquirir lo mejor en calidad y precio, de esta manera invertirá y rendirá más su dinero.

SERVICIO:

Valet Parking Estacionamientos

Calle 7a No. 611 Col. Centro

Tel. 614.410.00.47 correo: dos.delta@hotmail.com

INTERÉS

MERCADOS DE EXPORTACION Por: Ing. Gerardo de Jesús Ceniceros Reyes

OPERACIONES DE NEGOCIOS INTERNACIONALES La exportación es solo una entre varias opciones estratégicas para ganar utilidades. Exportar no es solo una actividad para las grandes empresas multinacionales; muchas pequeñas compañías se han beneficiado en gran medida de las oportunidades para hacer dinero mediante la exportación. Esta actividad en la economía mundial se incrementa debido a que la exportación se ha facilitado. La gradual disminución de las barreras comerciales a la sombra del GATT y ahora de la OMC (Organización Mundial de Comercio), junto con los acuerdos económicos regionales como la Unión Europea y el tratado de Libre Comercio de América del Norte han aumentado de manera sustancial las oportunidades de exportación.

Al mismo tiempo las modernas tecnologías de la comunicación y del transporte facilitan la solución de muchos problemas logísticos propios de la exportación. Las empresas utilizan cada vez más el fax, internet, números telefónicos gratuitos 01800 y los servicios internacionales de mensajería aérea para reducir los costos de exportación. En consecuencia, ya no es raro encontrar pequeñas empresas que prosperan como exportadoras .Tenemos como ejemplo la pequeña compañía MD International que Al Merrit fundo en 1987. Fue el vendedor de una compañía de equipo médico y vio la oportunidad de actuar como intermediario para que las empresas Estadounidenses de ese sector pudieran exportar. Eligio concentrarse en América Latina y el Caribe, una región en la que ya tenía experiencia. Además las barreras comerciales habían comenzado a caer en todo el territorio a medida que los gobiernos adoptaban una ideología económica más liberal al crear una apertura para emprendedores como Merrit.

PROMESAS Y RIESGOS DE LA EXPORTACION La gran promesa de la exportación es que la mayoría de las empresas, en varias industrias, pueden obtener grandes ingresos y ganancias en los mercados extranjeros.

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Por lo general el mercado internacional es más grande que el mercado nacional de una empresa, por lo que exportar es casi siempre una forma de incrementar su base de ingresos y utilidades.

Al expandir el tamaño del mercado, la exportación permite que una compañía logre economías de escala y reduzca así sus costos por unidad. Aquellos que no exportan con frecuencia pierden oportunidades significativas de crecimiento y reducción de costos. Los estudios demuestran que, si bien muchas empre-

sas grandes tienden a buscar oportunidades de exportación rentable, mediante la revisión sistemática de los mercados extranjeros pueden ver en donde surgen oportunidades para impulsar su tecnología, sus productos y sus habilidades marketing en los países extranjeros, muchas pequeñas y medianas empresas son muy reactivas. Por lo general, estas últimas solo consideran la posibilidad de exportar cuando se saturan sus mercados domésticos y un exceso de su capacidad productiva en su propio país las obliga a buscar oportunidades.

MEJORAR EL DESEMPEÑO DE LA EXPORTACION Existen varias formas mediante las cuales los exportadores inexpertos pueden obtener información

BREVE-TIPS

Estas dependencias proporcionan al exportador una lista de los “mejores prospectos” con los nombres y direcciones de distribuidores potenciales en los mercados extranjeros así como el giro a que pertenecen, los productos que manejan y el nombre de la persona adecuada. Por otro lado el Departamento de Comercio integro un “servicio de comparación de compras” de 14 países que representan los mercados principales para las exportaciones estadounidenses. Por una módica cuota, una empresa recibe un estudio de mercado adaptado a sus necesidades sobre el producto de su elección. Este estudio brinda información sobre sus posibilidades de comercialización, competencia, precios comparativos, canales de distribución y nombres de posibles representantes de ventas. Cada estudio se elabora en el lugar de que se trate a cargo de un funcionario del Departamento. La organización de pequeñas empresas (SBA), otra organización gubernamental ayuda a exportadores potenciales. Este organismo, por medio de su programa de CUERPO DE Servicios de Ejecutivos Jubilados (SCORE), también supervisa aproximadamente 850 voluntarios con experiencia en comercio internacional para que proporcione asesoría personalizada a empresas activas y nuevas en la exportación. La SBA también coordina la Red Legal de Asistencia en Exportación (ELAN), grupo de abogados especializados en comercio Internacional, en todo el país, que proporciona asesorías iniciales, sin costo, a pequeñas compañías sobre asuntos relacionados con la exportación.

El problema para identificar las oportunidades de exportación se complica aún más porque el mundo de oportunidades potenciales está compuesto por más de 200 países con grandes diferencias culturales.

sobre las oportunidades en los mercados extranjeros y evitar algunos problemas que tienden a desalentarlos y frustrarlos.

UNA COMPARACION INTERNACIONAL Un obstáculo para importar es la falta de conocimientos de las oportunidades disponibles. A menudo existen muchos mercados para el producto de una empresa, pero como se encuentran en países con cultura, idioma, distancia y horarios distintos, la compañía no los conoce. El problema para identificar las oportunidades de exportación se complica aún más porque el mundo de oportunidades potenciales está compuesto por más de 200 países con grandes diferencias culturales. Las empresas que enfrentan esa

complejidad y diversidad con frecuencia dudan en buscar oportunidades de exportación.

FUENTES DE INFORMACION A pesar de las desventajas institucionales, las empresas estadounidenses pueden incrementar sus conocimientos sobre las oportunidades de exportación. La fuente de información más completa es Departamento de Comercio y sus oficinas en todo el país. Dentro del departamento hay dos organizaciones dedicadas a proporcionar servicios de información y asistencia para abordar mercados extranjeros: la Administración de Comercio Internacional y el Ministerio de Servicios de Comercio Exterior.

La estrategia de exportación se basa en principios simples. Uno de ellos se conoce como “FIDO”. Exportación no es un fin en sí mismo, sino tan solo un paso en el camino del establecimiento de plantas en el extranjero.

Financiamiento de la exportación y la importación

Los mecanismos para financiar la exportación y la importación han evolucionado a lo largo de los siglos como respuesta a un problema en particular agudo en el comercio internacional: la desconfianza cuando se ve obligado a confiar en un extraño. Más adelante examinaremos los instrumentos financieros para enfrentar este problema en el contexto del comercio internacional: la carta de crédito, el giro (letra de cambio) y el conocimiento de embarque. Más adelante trazaremos los 14 pasos de una transacción común de exportación- importación.

DESCONFI ANZA En el comercio Internacional tiene que confiar en alguien a quien tal vez nunca se ha visto, que vive en un país diferente, habla un idioma distinto, acata ( o no) un sistema legal diferente, y que podría ser muy difícil localizar si no cumpliera con alguna obligación. Comprometidos con una Cultura de la Legalidad

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¿DE QUIEN FUE LA IDEA? La idea viene de la pasión y gusto por la cerveza después de probar allá por 2008 algunas cervezas artesanales de Estados Unidos, empieza la curiosidad de porque tienen ese sabor y con algunas búsquedas e inquietudes nos damos cuenta que la cerveza se puede hacer en casa y con las ganas de crear nuestra propia cerveza y además hecha en Chihuahua, Durante el año 2009 realizamos una investigación sobre la cerveza artesanal en México como tesis final para la Maestría en Mercadotecnia que incluía estudio de mercado, justificación, plan de ventas cabe decir que para esos entonces era básicamente imposible encontrar alguna cerveza “artesanal” en Chihuahua y no existía mucha información sobre producción en español

¿QUIENES LOS APOYARON AL INICIO DE ESTE PROYECTO?

El proyecto “Paso del Norte” que no tenia nombre en esos tiempos, empezó a finales del 2010 después de hacer varios lotes en casa, básicamente en la cocina y compartiéndola con amigos y familiares. Uno de los lotes que realizamos fue con un amigo de nosotros Ricardo Rodríguez apasionado también de la cerveza y de ahí empezamos a pensar en hacer cerveza para comercializarla, ideas de nombres para la cervecería, y de los estilos que llevaríamos a cabo.

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El proyecto empezó con ayuda de 4 personas, Daniel Vázquez, Ricardo Rodríguez, Joel Martínez y Rodrigo Ferve de los cuales ya solo está el fundador Daniel Vázquez, al separarse los otros entra un nuevo socio Edgar Salinas que está a cargo del área comercial y apoyo recibimos de parte de la Secretaría de Economía Estatal entramos al Concurso de Proyecto emprendedor y ganamos el primer lugar en el 2013 y a diario recibimos apoyo de todos los lugares donde comercializamos nuestros productos.

¿QUE CARACTERISTICAS TIENE SU PRODUCTO?

Nuestras cervezas son tipo Ale, fermentación Alta, que se lleva a cabo a una temperatura de 20 grados,

utilizamos maltas importadas alemanas y de Estados Unidos, al igual que la levadura y los lúpulos el agua si es de Chihuahua y le damos un tratamiento especial para cada estilo de cerveza, queremos que nuestras cervezas se relacionen con el norte de México, tenemos 5 etiquetas en el mercado:

• Adela estilo Bitter Ale • División del Norte estilo Brown Ale • Witbier estilo de trigo con avena • Bandolero estilo India Pale Ale • Stout estilo con café y avena ¿QUE IMPORTANCIA TIENE CONSUMIR PRODUCTOS REGIONALES Y ARTESANALES?

Una de las importancias es que se apoya el comercio local, ya sea por medio de nuestros proveedores y nuestros comercializadores que venden nuestro producto, es una bebida fresca ya que el consumidor tiene al alcance nuestra cerveza con menos de un mes de producción, dar ese valor agregado ya que muchos aspectos de la producción son manuales.

¿HA SIDO DIFÍCIL EL PROCESO DE MANTENER UNA EMPRESA INNOVADORA?

Así es, es complicado más ahora que el mundo de la cerveza cambia rápido, hay muchas tendencias en los estilos y al consumidor le gusta estar probando cervezas nuevas así que siempre hay que tener algunas cervezas de temporada o ediciones especiales.

¿Por qué representa entonces una oportunidad de negocio LA CERVEZA ARTESANAL con una participación tan reducida? ¿ES UNA EMPRESA FAMILIAR?

Si, el equipo de Paso del Norte es integrado por Daniel Vázquez y su esposa Estefanía Sandoval que lleva acabo toda la administración, en la parte de producción se encuentra José Siqueiros abuelo de Daniel, y Daniel Vázquez Sr y Leonardo Vázquez también nos ayudan en los eventos y relaciones públicas, Edgar Salinas es vecino así que vemos todo esto como una gran familia y equipo de trabajo.

¿QUE MENSAJE LES ENVIARIAS A LOS JOVENES QUE QUIEREN EMPRENDER UN NEGOCIO?

No se rindan, es complicado muchas veces hemos querido tirar la toalla pero no hay que rendirse.

“Estudiar tu producto, tratar de involucrarse en todos los aspectos, paciencia, no siempre las cosas se dan como uno quiere en los negocios, mejorar y mejorar”.

Porque el mercado es enorme: en México hay 63 millones de consumidores de cerveza, y cada año se suma un millón, según datos de Fomento Económico Mexicano (Femsa). Lo que posiciona al país como el más cervecero de toda Latinoamérica, con cerca de 62 litros per cápita. Justo 2011 fue un año en el que las cifras marcaron un incremento sorprendente, ya que la producción de cerveza artesanal pasó de los 22,000 hectolitros a 30,000, un aumento de 36%, que devino en más botellas y más puntos de venta. De acuerdo a números oficiales de la Cámara Nacional de la Cerveza y la Malta (Canicerm), el país es el décimo consumidor a nivel global, lo que implica que la oportunidad está en conquistar al público que busca un consumo más sofisticado de cerveza.

La desventaja del IEPS para las cervezas artesanales radica en que no gozan del mismo margen de maniobra financiera de las grandes compañías que dominan la escena en bares y depósitos. Por lo que el trato es fiscalmente inequitativo y sólo favorece al alto volumen a bajo costo, incluso si disminuye la calidad del producto

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ALGUNOS DATOS

Otro de los retos que enfrentan los microproductores es el acceso que tienen a los insumos, ya que la cerveza artesanal usa ingredientes y recetas originales, con extras sólo para tonificar el sabor. Su malta, levaduras o lúpulos generalmente son importados de Alemania, Francia o Estados Unidos, porque los agricultores nacionales que la producen trabajan para las grandes cervecerías.

FUENTE: ENTREVISTA AL DIRECTOR DANIEL VAZQUEZ

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INTERÉS

La lucha sorda de SEPOMEX... por sobrevivir Por: Edgar Peinado Ruiz

Para la nueva generación, enviar un correo es tan simple y tan sencillo con la nueva tecnología como tomar su Smartphone o Tablet y redactarlo para que llegue a su destinatario prácticamente de inmediato; para la nueva generación es impensable que en algún momento se tuviera que redactar, pasar al papel, colocar en un sobre y después acudir a una oficina en donde se pusiera un timbre, y se esperara prácticamente días o semanas a que arribara a su destino, no se diga para tener respuesta de la misiva enviada. Quizá para la gente haya pasado inadvertido, que el Servicio Postal Mexicano (SEPOMEX), caía en decadencia ante la falta de planeación por la introducción de nuevas tecnologías, como el correo electrónico, la mensajería instantánea, y programas de redes sociales como Facebook, o la mensajería instantánea de Whatsapp; lo que pocos saben es la lucha sorda que sostiene SEPOMEX con las empresas privadas de envío de mensajería y paquetería, ya que de acuerdo a la ley el envío y reparto de sobres cerrados, cartas e invitaciones es una actividad exclusiva

del estado, la cual (el otro es la generación de energía nuclear) ejerce a través de SEPOMEX. Es por esto que su titular desde 2012 Yuriria Mascott, demandó a tres empresas del sector privado por realizar labores exclusivas del estado. El punto toral sin duda son los envíos de estados de cuenta bancarios, facturas, cobros etc. Que se hacen vía mensajería privada, pero en sobre cerrado, lo cual lo convierte en correspondencia que cae dentro del punto de “reservada al estado”; y es sobre este punto que Yuriria Mascott, ha fincado su demanda. Aunque dentro de la Asociación Mexicana de Mensajería y Paquetería, consideran que la debacle de Sepomex se origina en su falta de modernización y en que no se ha adecuado a los tiempos modernos, a decir de su titular Mascott, Sepomex ha dejado de percibir más de 8,400,000,000 de pesos sólo en los últimos cuatro años; esto a pesar de una inyección de recursos, similar a esa cantidad desde el año

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2007 para su modernización, ampliar la nómina de carteros, y un programa de recuperación de imagen ya que el servicio había caído en un “profundo descrédito”, y mucha gente no confiaba en él para sus envíos. Quizá uno de los puntos más sensibles, era el de los migrantes que buscaban una forma segura de enviar remesas a sus hogares, y que su necesidad fue aprovechada como nicho de oportunidad por alianzas entre empresas mexicanas y norteamericanas, en donde aprovecharon la bandera de la seguridad en sus envíos. El problema legal no es nuevo, de hecho tiene casi tres lustros sin que ningún bando haya conseguido un triunfo significativo, ya no digamos definitivo, en materia de a quien pertenece la distribución de correspondencia, paquetería, sea en sobre cerrado abierto, con o sin estampilla, sean invitaciones de boda o facturas; quizá la solución sea más de fondo con una reforma a la Ley del Servicio Postal Mexicano, que le de a cada quien su parte del pastel de los envíos dentro del territorio nacional.

BREVE-TIPS Existen pasos que toda pequeña y mediana empresa (PyME) debe seguir para convertirse en una potencia y así contribuir al desarrollo económico de México. Toma en cuenta estos 8 puntos y actúa ya.

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FUENTE: ASPEL

MUJER EMPRESARIA

“Para lograr el éxito hay que trabajar en equipo y aprender a delegar”

“Definitivamente seguimos viviendo en un mundo de hombres, sin embargo se han logrado importantes avances, pero aún falta mucho camino que recorrer…”

Considerando su vida como la de cualquier madre de familia y mujer empresaria, con responsabilidades que esto conlleva y teniendo como prioridades en su vida a sus hijos ya que estarán siempre por encima de cualquier circunstancia, la Contadora Norma Sánchez Ruíz abre las puertas de su empresa y nos comparte de que manera ha sido mujer y empresaria en forma equilibrada.

• CARRERA: Contador Publico • FAMILIA: Andrea y Manuel Roberto • HOBBY: Leer, correo •CUALIDADES: Puntualidad, organización y sinceridad •DEBILIDADES: Sensibilidad ante el dolor humano y un excesivo amor por mis hijos

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¿Cómo y cuándo se incorpora a la vida empresarial? A partir de que me casé, empecé a colaborar indirectamente en la empresa que formó mi esposo, sin embargo hace algunos años, por situaciones que estuvieron fuera de mi alcance tuve que tomar la dirección de la empresa. ¿Cuáles son los principales retos que se enfrenta al incursionar al mundo empresarial? Ser madre, y empresaria representa un doble reto. Todos los días hay que balancear la atención de la familia con la de la empresa. Si bien son actividades que absorben el 100% mi tiempo, al final puedo decir que sin lugar a dudas se complementan.

Otro aspecto importante es priorizar los asuntos personales y empresariales pues es indispensable para no gastar tu tiempo en situaciones no productivas. ¿Que tan importante es para Usted la responsabilidad social empresarial? La practica? Esta es fundamental y determinante, ya que viviendo en una comunidad y Estado que te ha permitido tener éxito empresarial, es indispensable devolver estos logros que te han sido otorgados. En forma personal pertenezco a una serie de agrupaciones entre otras el Consejo de Conciencia Ciudadana A.C. que brinda apoyo a instituciones de beneficencia del Estado de Chihuahua, donde se proporciona material médico, equipamiento y medicinas donado de instituciones internacionales. También la empresa está comprometida con el deporte, pues considero que la base de una sociedad saludable, y participamos recientemente en algunos maratones como la carrera de colores, patrocinios en raquetbol, futbol soccer, beisbol, etc.

Definitivamente seguimos viviendo en un mundo de hombres, en el que los espacios para la mujer son pequeños y difíciles, sin embargo con capacidad y decisión creo que hemos logrado importantes avances, pero aún falta mucho camino que recorrer…

MUJER EMPRESARIA

¿Que valores impulsa continuamente en su equipo de trabajo? Básicamente hacer sentir al equipo de trabajo que los logros y éxitos de la empresa no dependen de una cabeza, sino de un equipo responsable y con cohesión. Para obtener estos logros hay que formar un equipo de trabajo eficiente y responsable, y ellos te quitarán una carga en cuanto a que se cumplan los objetivos que se plantearon y para ello hay que aprender a delegar.

Se dice que las mujeres tienen mayor inteligencia emocional que los hombres, ¿Como juega esto en su posición? Yo no creo en eso, considero que todos tenemos las mismas oportunidades y retos que enfrentamos según nuestra propia formación. Sin embargo considero que siendo empresaria y madre te da la posibilidad de tratar con más tacto aspectos meramente humanísticos.

Ser madre, y empresaria representa un doble reto. Todos los días hay que balancear la atención de la familia con la de la empresa.

¿Cual ha sido su principal competencia? En mi caso considero que mi principal competencia he sido yo misma, pero me he propuesto metas, que al irlas superando, me van abriendo espacios y nuevos caminos. ¿Como equilibra su vida personal y su vida empresarial? He aquí algunos consejos que, a manera de receta de cocina, considero básicos para lograr el equilibrio:

¿Qué proyectos tiene en mente? Nuevas empresas o expandir la actual? Abrir nuevos puntos de venta y diversificar más la empresa

- DESARROLLAR UN PLAN - ORGANIZAR UN HORARIO, que te de tiempo de pasar periodos de calidad con la familia y los amigos. Y por otro lado, para que puedas atender los múltiples pendientes que acumula la empresa. La adecuada organización del tiempo es fundamental.

Si una mujer tiene una idea de negocio, ¿cuáles son los pasos a seguir que la aconsejas? Crean en ellas mismas, ser disciplinadas y responsables en el trabajo y rodearte de buenos asesores que te ayuden a tomar las decisiones convenientes.

¿Que tanto y Como se involucra su familia en este rol? Es fundamental el involucramiento de los hijos en el trabajo y organización de la empresa, ha sido fácil, porque ellos se han integrado como un equipo que son, cada uno ha sabido jugar muy bien la posición que les tocó, que en algunas ocasiones se requiere sacrificio, pero entienden. Aparte constituye una gran arma educativa que no van a obtener en la escuela.

Establecer objetivos es esencial, pero ¿Cómo deben plantearse para que sean posibles, y se logren en forma exitosa? Deben plantearse con gran sencillez y tener objetivos claros, unos que puedan lograr en un corto tiempo, y otros que requieran más tiempo por su complejidad Según su opinión ¿sigue habiendo diferencia entre hombre y mujeres en cargos importantes? Como influye el ser mujer? Comprometidos con una Cultura de la Legalidad

INTERÉS

Cuando se avecina un proceso electoral, máxime ahora que se avecina uno con nuevas reglas, algunas aun no evaluadas ni siquiera por los partidos políticos, surgen lo que algunos llaman “banderas políticas” que se pudieran denominar causas sociales con enfoque electoral; la idea es demostrar que el gobierno y el partido que le dio origen, fallan en algo, o se insinúa que se realiza una actividad ilegal, o al menos inmoral. Esto ha dado pie a muchas de las denominadas leyendas urbanas, unas lamentablemente no abonan nada a la sociedad, y quizá se conviertan en auténticos boomerangs, políticos ya que al cabo de un tiempo, el candidato tiene que decir (si es coherente y responsable) que “eso” no se puede hacer, o al menos decir alguna frase ingeniosa: “los tiempos no son los adecuados para llevar a cabo ese…” aunque haya sido una famosa frase de su campaña y en ocasiones el eje de la misma.

Por: Edgar Peinado

El PAN, un partido sacudido por espasmos internos muy fuertes, purgas, desconocimientos, y algunas cosas más de las cuales su más grande pecado es la falla en cuestión mediática, ya que el manejo de medios de comunicación es tal que ni siquiera se le puede llamar manejo. El IVA Fronterizo, este maravilloso tema les dará para su campaña en estados fronterizos con datos de todos lados usaran el incremento al IVA o el IVA al 16% parejo, como su pilar de campaña nacional, por supuesto la promesa de hacerlo bajar a los anteriores niveles si se vota por ellos para integrarse al Congreso de la Unión; el problema el problema parece ser que le sacan la vuelta a lo que el sentido común marca: un IVA Generalizado, a una tasa menor pero en cada producto que se adquiera, como en esto los demás partidos no van, ellos tampoco, y de esta forma se diluye el impacto. La deuda del estado de Chihuahua, es un tema muy trillado, y se les complica porque en la LXIII Legislatura el Diputado que subió a tribuna a pedir que se endeudara “un poco más” fue Jaime Beltrán del Rio Beltrán del Rio, quien argumentaba que de no hacerlo el estado caería en la inmovilidad, es por ello que algunos diputados ahora dividen tiempos “lo que fue en la legislatura pasada…fue en la legislatura pasada” me suena como al slogan de “lo que pasa en Las Vegas se queda en Las Vegas” que por cierto tampoco es cierto, es solo eso mercadotecnia; sin contar que el tiempo de un instituto político no se mide de forma tan simplista, si no me cree pregúntele al PRD con Ayotzinapa, que no pueden marcar distancia ni ellos ni Andrés Manuel de su decisión de alcalde en Iguala Guerrero. Han parecido demandas contra el Gobernador del Estado, Cesar Duarte Jáquez, pero, nadie nos puede dar algunos documentos que avalen la misma, alguna copia de le escritura, un memorándum que señale esta complicada operación; más aún que la Unión de Crédito Progreso (hoy Banco Progreso) cuenta con más de tres décadas, o sea no solo es pre Cesar Duarte, es Pre José Reyes Baeza y prácticamente Pre Patricio Martínez; y es un esfuerzo de productores

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agrícolas, que se pueden sentir “agraviados” por el manejo que de su logro financiero se hace. Bueno pero está el caso del “Aero show” que ese es un auténtico nudo Gordiano, sobre todo porque no tienen muchas opciones en las cuales no hayan participado, en la administración encabezada por Marco Adán Quezada, había regidores del PAN, y pues si deciden dejarse ir “con todo” quizá parecería que desean quitar un contrincante político de en medio en la figura del exalcalde; en este caso en que la actual administración pudiera decir con mayor peso, lo que dicen los legisladores actuales del PAN, eso no fue en mi año, pero quizá sea la idea que menos se les ocurra. Bueno, pero el PRD y Morena coinciden en cuanto a bandera política, y si coinciden competirán por un mismo electorado; lo que puede ser un problema para ambos, hay gente que no le quedó claro si AMLO, Morena y PRD son una sola persona denominada la “política trinidad” y que votar por una es como votar por todas; en momentos en que el fantasma o la meta del 3% se ve como algo difícil de conseguir. Pero, la reforma energética, el fracking, el nacionalismo, el petróleo es nuestro (tan nuestro como lo era ayer, antier y hace varias décadas…nada), pero serán puntos muy nombrados en unos meses. El PRI, el PRI traerá la seguridad del estado como bandera, quizá algunos logros más interesantes de resaltar sean dejados de lado pero veremos muchas cifras, muchas opiniones en donde Chihuahua es “punta de lanza”, y por supuesto se desestimaran muchas otras como la deuda (el que no tiene deuda es porque ya se murió, por cierto); pero como partido gobernante deberán tener en cuenta que el ejercicio del poder desgasta y desgasta bastante, siempre habrá un sector de la población inconforme.

En la capital del estado y en Ciudad Juárez, el tema será muy importante ya que concentran el mayor número de electores, por ejemplo el transporte público, será muy manejado por los partidos de oposición, sin pensar en que todo mundo sabe que esta inconcluso, y también sabemos que no se completa por falta de dinero, y que para tener dinero se necesita…¿endeudarse?, razón por la cual en ambas ciudades será un tema recurrente y lamentablemente pendiente, hasta que no llegue la bonanza económica anunciada por la administración del Presidente Peña Nieto…y los demás partidos políticos. El pavimento de Chihuahua, este es otro tema que surge al mismo tiempo que llueve, cuando estamos en época de sequía, no hay baches, ni maíz, ni frijol, bueno ni muchas cosas, cuando llueve hay de todo…baches incluidos; la ciudad de Chihuahua es una enorme mancha sin crecimiento vertical, solo….se extiende y se extiende…y se extiende; con un costo altísimo en materia de pavimentación, alumbrado, recolección de basura, etc. etc. Pero siempre se promete “terminar con el rezago de pavimentación”, todos tienen una fórmula mágica para ello…hasta que los ponen en la silla, y “puf” despiertan del sueño, Para hacerlo como se debe en el Siglo XXI con concreto hidráulico, en avenidas, calles y periféricos, pues se requiere prácticamente, integro el recurso de tres administraciones, sin pagar salarios, ni dar apoyos, ni nada, solamente pagando la pavimentación; así que cuando un candidato se acerque y le diga esto, pregúntele como, quizá se llame Harry Potter, o al menos búsquele que porte varita, de otra forma ni pegándole al Melate le cumple, o sea solo le está tomando el pelo. La única forma de saber por quién votar en estas campañas, sumamente mediáticas, en las que ahora si no vera al candidato a cada rato por lo corto del tiempo, es estar informado, no norme su criterio con slogans y frase huecas, piense si realmente se puede hacer eso que le prometen, se plantearan varias cosas que se van a solucionar, aunque son campañas poco atractivas para nosotros ya que serán solo legisladores federales, que los vemos lejanos en San Lázaro; recuerde que son el preámbulo de la elección del 2016, muy local y en la cual se renuevan la Gubernatura del Estado, el Congreso y las 67 alcaldías; el tip es que en diciembre deben de renunciar los que vayan a ser, o al menos pedir licencia de su cargo, algunos para no volver, otros para muy a su pesar, hacerlo.

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Hasta 32 mil 600 millones de dólares a finales de 2015 podría ascender el daño económico a la economía mundial del Ébola, si la enfermedad que asola a Guinea,Liberia y Sierra Leona se extiende a los países vecinos de África occidental.

El ébola golpea “peor que una guerra” a la economía de los países “Las consecuencias económicas de esta epidemia de ébola son peores que las de una guerra. Cuando hay un conflicto hay sectores perjudicados, pero otros siguen funcionando. Pero el ébola —y sobre todo el miedo al ébola— es capaz de paralizar por completo a un país, como está siendo el caso de Liberia”, asegura Demba Moussa Dembele, reconocido economista senegalés. Fronteras cerradas al tránsito de personas y mercancías, compañías aéreas que dejan de volar a los países afectados, tierras de cultivo que se abandonan, turismo que cae en picado, inversores que huyen, empresas internacionales que suspenden sus operaciones. Los expertos ya prevén una caída del PIB de en torno al 2% en África occidental, ante lo que el Fondo Monetario Internacional (FMI), que habla de un impacto “agudo” en la economía, ha previsto otorgar una ayuda financiera adicional que en principio iría destinada a Guinea, Liberia y Sierra Leona, los países por ahora más afectados, de 285 millones de euros

pero la onda expansiva llegará en mayor o menor medida a todo el continente”, insiste Dembele, presidente del African Research and Cooperation for Supporting Endogenous Development. “Incluso en el supuesto de que la epidemia se llegue a controlar en seis meses, como dice la OMS, la economía tardará aún dos o tres años en volver a la situación de 2013”, añade Dembele. “África occidental estaba atravesando un periodo realmente bueno de estabilidad y avances hacia una mayor unión.

“Hay países a 8.000 kilómetros de aquí, como Sudáfrica, que han prohibido la entrada a los ciudadanos de África occidental. No se justifica de ninguna manera”.

Para 2020 estaba previsto alcanzar la unión monetaria. Pero estoy convencido de que todos estos procesos se van a ralentizar”. Los expertos no dudan en que esta crisis económica vendrá acompañada de una mayor conflictividad social y de inestabilidad política en los gobiernos de los países más afectados.

Y es que las consecuencias se están dejando notar en África como destino. Algunos países que lo empiezan a sufrir, como Kenia o Sudáfrica, están a miles de kilómetros del brote epidémico. “Es un terremoto que afecta a todos. Hay un epicentro en tres países,

Las economías africanas y las de menor PIB per cápita en el mundo son las más expuestas a los padecimientos contagiosos de tipo endémico y por ende generan mayores costos operativos para las empresas, según información del Foro Económico Mundial (WEF).

En un comparativo entre 144 economías del planeta, industriales de economías en países africanos y asiáticos como Vietnam o americanos como El Salvador, Barbados y Haití, refieren tener en sus presupuestos consideraciones sobre el efecto económico que pueden generarles enfermedades contagiosas como el VIH/sida, la malaria y la tuberculosis. Este costo, no cuantificado por el WEF, tiene una estrecha relación con la incidencia de estos padecimientos contagiosos en las comunidades donde operan los corporativos consultados por la organización. En este comparativo del Foro, los países que tienen menor exposición e incidencia a este tipo de enfermedades expresan menor costo presupuestal para los efectos de estos padecimientos para la operación de sus negocios. México, Estados Unidos, España y la mayoría de las economías de Occidente están entre las menos expuestas.

FUENTE JOSE NARANJO, EL PAIS

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EMPRESARIO DEL MES

“SI QUEREMOS UN CAMBIO HAY QUE HACERLO DESDE LA RAIZ” Ing. Héctor Jurado Sánchez, Presidente Estatal de FECHAC CONOCIENDO UN POCO MÁS DE HECTOR JURADO, EMPRESARIO

En días pasados tuvimos la oportunidad de entrevistar al Presidente Estatal de la Fundación del Empresariado Chihuahuense Ing. Héctor Jurado, quien en una muy amena plática compartió con nosotros sus inicios en Fechac y la gran responsabilidad y satisfacción que ha adquirido al frente de esta Fundación.

HJ: Soy Ing. Industrial Administrador, egresado de la Universidad Autónoma de Nuevo León, con una Maestría en Economía Empresarial por parte de la Universidad Autónoma de Chihuahua. Me dedico al comercio de abarrotes al mayoreo y detallista. Me inicié en los organismos empresariales como Consejero de CANACO, COPARMEX y la Asociación de Abarroteros del Estado de Chihuahua, posteriormente participé como Presidente de COPARMEX, del Consejo Desarrollo Económico y del Comité de Tres Siglos Tres Fiestas, todas estas instituciones en mi ciudad natal, Parral. A nivel estatal fui Presidente de la Asociación de Abarroteros del Estado de Chihuahua , y a nivel nacional fungí como Secretario de la Asociación Nacional de Abarroteros Mayoristas. En Fechac tengo la fortuna de haber ingresado desde el 2006, primero como consejero, luego como Presidente del Consejo Local de Parral y desde el 2012 soy miembro del Consejo Directivo Estatal. A inicios del 2014 fue cuando tomé la importante responsabilidad de ser Presidente del Consejo Directivo Estatal.

HÉCTOR JURADO, HERMANO, PADRE Y ESPOSO

HJ: Soy el tercero de una familia de 7 hermanos, 5 hombres y dos mujeres. Gozo de un matrimonio de 30 años, de esta unión nacen 3 hijas de las cuales dos ya están casadas y son ya profesionistas. Una de ellas es Lic. en Administración Financiera y la otra Lic. en Danza Contemporánea y la menor está estudiando la Lic. en Nutriología.

¿CÓMO LLEGA HÉCTOR JURADO A FECHAC?

HJ: Hace ya unos años, cuando era Presidente de Coparmex Parral, me llegó la invitación para participar en el Consejo Local de Fechac, sinceramente en ese momento no conocía mucho de lo que era la Fundación hasta que empecé a asistir a las reuniones y ahí fue donde empecé a enterarme de lo que se trataba. Me pareció muy interesante y decidí unirme y comprobar lo que podía aportar; esto fue en el 2006 y en el 2010 fui elegido como Presidente del Consejo Local; luego pasé a formar parte del Consejo Directivo Estatal. Fue un proceso largo, estamos hablando más o menos de 8 años en los cuales he conocido mucho de Fechac, no todo, porque de esta Fundación se tiene mucho que aprender por su diversidad de temas , de políticas y de reglas, las cuales día con día se están adecuando a las circunstancias y a los tiempos, por lo que nunca dejamos de aprender de ella. Cuando nace la propuesta de ser candidato a Presidente del Consejo Directivo, fue una gran noticia pues yo siempre quise realizar cambios que trasformaran a Fechac y potenciaran su capacidad de brindar solución a los problemas sociales. Para llevar a cabo estos cambios, era pertinente estar en una posición de mayor liderazgo y fue ahí donde me entusiasmó la candidatura. La elección fue una votación a cargo del Consejo Directivo, al inicio se contaba con dos candidatos más, los cuales declinaron y afortunadamente fue una decisión unánime a mi favor en la votación de los 21 consejeros. Es así como llegue a la Presidencia del Consejo Directivo Estatal de Fechac.

¿QUÉ LO MOTIVÓ A SER PRESIDENTE DE FECHAC?

HJ: Primeramente siempre he creído que los problemas sociales hay que resolverlos de raíz, y principalmente los que involucran la educación y la salud. Por ejemplo, si un niño va a la escuela con hambre no va aprender, pues como dice una canción popular “las letras no entran cuando se tiene hambre”. ES por eso que debemos darle importancia a todo desde el fondo, porque no solo es una cuestión de educación, esto involucra el entorno de la familia, el entorno donde vive el niño, sus amistades, sus vecinos, etc.

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Entonces es ahí donde nos detenemos y pensamos que tenemos que ir buscando el origen del problema para poder resolverlo de raíz y es donde encontramos que

EMPRESARIO DEL MES

muchas veces no es que el niño no puede alimentarse correctamente no porque él o su familia no sepan hacerlo, sino porque la familia no cuenta con los suficientes ingresos para darle alimentos balanceados. Tratando de reducir este grave problema, hoy en día Fechac ha desarrollado un modelo de intervención denominado “Ampliando el Desarrollo de los Niños” o ADN. En él les damos en algunas escuelas una nutrición adecuada e implementamos actividades en horario extendido (después de clases), pero desafortunadamente no nos damos a basto pues es mucha la necesidad de este servicio, entonces lo que tenemos que hacer es ver los problemas desde la raíz. Consideramos que este tipo de situaciones son generadas por la falta de empleo, y aunque no sea nuestra área de atención, sí podemos ser parte de la solución, siendo gestores de respuestas para estas necesidades ante las instancias responsables, ya sea de gobierno o iniciativa privada, para que se atiendan estos temas en forma y tiempo, para promover un verdadero desarrollo social.

¿CUANTOS EMPRESARIOS ESTÁN UNIDOS A FECHAC?

HJ: El fidecomiso que financian los mismos empresarios proviene de un decreto, el cual se genera por iniciativa de los empresarios, con el apoyo del Gobernador, quien (en representación del empresariado) presenta esta iniciativa ante el H. Congreso del Estado que es finalmente quien lo autoriza. Siendo esto un decreto, todo aquel empresario que aporta Impuesto Sobre Nómina contribuye con un 10% adicional a un fidecomiso, el cual es administrado por Fechac. Actualmente son aproximadamente 32 mil empresarios a nivel estatal quienes hacen esta aportación. También contamos con la participación de 130 consejeros que apoyan no sólo con sus recursos sino con algo aún más importante: su tiempo voluntario, y a pesar que algunos de ellos ya concluyeron su participación en los Consejos Locales, siguen apoyando el trabajo de Fechac con ideas y proyectos.

Siempre he querido que los problemas sociales se resuelvan de raíz, y principalmente los que involucran la educación y la salud, “si un niño va a la escuela con hambre no va aprender... las letras no entran cuando se tiene hambre”

¿CUÁLES HAN SIDO SUS LOGROS HASTA ESTE MOMENTO?

HJ: El primero es haber logrado una visión compartida por todos los consejeros del estado, y lograr un replanteamiento de nuestra planeación estratégica. Esto nos tomó alrededor de 6 meses y el proceso culminó en septiembre, en una Reunión Anual de Consejeros que este año llevamos a cabo en Ciudad Juárez. Fue un proceso difícil, porque al tener 130 consejeros líderes en sus ciudades, cada uno tiene diferentes

objetivos e integrarlos a todos en una misma visión ha sido una tarea retadora pero lo logramos, y gracias a ello es posible que en el 2015 empecemos en un plan estratégico 2015-2020 que nos va a marcar el rumbo. También otro gran logro que nace de esta nueva perspectiva, es el proyecto denominado “MiFechac”, un modelo de intervención para promover el desarrollo en zonas de alta marginación sumando esfuerzos entre instituciones, gobiernos y empresas, para generar un impacto colectivo. El modelo consiste en detectar áreas marginadas de una ciudad Comprometidos con una Cultura de la Legalidad

EMPRESARIO DEL MES

Fechac es un vehículo que utilizan más de 32,000 empresarios chihuahuenses para hacer llegar su apoyo a la comunidad.

y en base a su índice de delincuencia, salud o alimentación pues trabajamos en un plan de acción y comenzamos a buscar los retos y las soluciones, convirtiéndonos en gestores de las iniciativa de los habitantes, dándoles herramientas para que ellos mismos puedan acudir a las instituciones adecuadas y especializadas de cada problema e implementar una solución.

¿QUÉ CARACTERÍSTICAS TIENEN QUE TENER LOS PROYECTOS PARA QUE SEAN APOYADOS POR FECHAC?

HJ: Primeramente que las organizaciones civiles sean donatarias autorizadas, que los proyectos que presenten estén dentro de nuestras áreas de enfoque y se lleven a cabo dentro de los límites del estado de Chihuahua, y que tengan recursos propios para coinvertir con la Fundación. A lo largo de casi 25 años de trabajo, Fechac ha logrado un liderazgo, utilizando eficientemente sus recursos, comprometiéndose con la trasparencia y utilizando su capacidad de gestoría y de convocatoria para un fin común: el bienestar de la sociedad chihuahuense. Hoy, al frente de esta noble organización, mi objetivo personal es continuar construyendo y fortaleciendo este legado, modelo de responsabilidad compartida entre empresarios, gobierno y sociedad, para formar una mejor comunidad. Para lograrlo, es necesaria la participación activa de más personas enfocadas en este objetivo y por ello, les invitamos a conocer a la Fundación, a acercarse y a sumar su tiempo, sus recursos y su talento para generar iniciativas que puedan transformar las vidas de miles de familias en condiciones de vulnerabilidad.

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Fechac es un vehículo que utilizan más de 32,000 empresarios chihuahuenses para hacer llegar su apoyo a la comunidad. Es una organización, independiente y autónoma, apartidista y sin fines de lucro, dedicada a atender las necesidades críticas de la comunidad en materia de educación básica, salud preventiva y formación de capital social, con el propósito de elevar la calidad de vida de los chihuahuenses, promoviendo la responsabilidad social empresarial, la participación ciudadana y el fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil, en el arduo intento por seguir construyendo y fortaleciendo a nuestra comunidad. Trabajando en colaboración a través de Fechac, empresarios, gobierno y sociedad civil, hemos impulsado más de 3,600 proyectos con una inversión superior a los 1,700 millones de pesos para impulsar el desarrollo humano y social de los chihuahuenses.

ECONOMÍA Por: LRI Eduardo Ramírez Zamudio Un tema central para las empresas mexicanas, hogares y el mismo Banco de México es la depreciación del peso mexicano en relación al dólar estadounidense. En lo que va del año, el peso mexicano se ha depreciado en más de un 7%, cifra menor a la depreciación de otros países emergentes como el rublo ruso y el won surcoreano, cuyas monedas se han depreciado más de un 25% y 10% respectivamente frente al dólar. No obstante, la depreciación de otras monedas no debe servir como consuelo para México. Al contrario, las recientes variaciones en el tipo de cambio provocan un alto riesgo de inflación el próximo año, la cual, en un marco de estancamiento en los sueldos y salarios del trabajador mexicano, impactará en el poder adquisitivo de los hogares en el país. Debemos tomar en cuenta que el peso mexicano ha mantenido una depreciación “ordenada”, gracias a la estabilidad macroeconómica, la menor dependencia del país al financiamiento extranjero, la estabilidad en la cuenta corriente y las proyecciones de inversión extranjera directa, esperadas tras el anuncio de las reformas estructurales, para el 2015. De cualquier forma, es importante entender que México, a pesar de su estabilidad financiera y macroeconómica, no está exento de ataques especulativos contra su moneda en los mercados financieros o de una salida masiva de flujos, que provocarían una depreciación más severa del peso. Si México no ha padecido los niveles de depreciación que han sufrido el euro, el yen o el rublo, es precisamente por las promesas de reformas estructurales, las

sólidas bases macroeconómicas y la vinculación de la economía mexicana con la estadounidense. Este contexto podría cambiar dramáticamente, si las reformas estructurales no cumplen con las expectativas de los mercados y si la economía mexicana no El titular de la Secretaría de Hacienda, Luis Videgaray, ha asegurado que la economía mexicana mantiene liquidez y orden, descartando la intervención del Banco de México o de la Secretaría de Hacienda para evitar la depreciación del peso. El secretario Videgaray declaró que “el precio del dólar lo determina el mercado, la oferta y la demanda”. La lógica de la oferta y la demanda de la Secretaría de Hacienda en relación a la depreciación del peso mexicano, contrasta con el objetivo prioritario del Banco de México, el cual es mantener la estabilidad del poder adquisitivo de las familias. México no sólo importa bienes manufacturados e insumos para procesos de transformación, sino alimentos. La depreciación del peso impactará en el costo y precio de las importaciones, que a su vez, provocarán un alza inflacionaria y el deterioro del poder adquisitivo de las familias. La Secretaría de Hacienda confía en los buenos fundamentos macroeconómicos, en las reformas estructurales y en la cobertura del precio del petróleo para presentar una mejor perspectiva de volatilidad en el 2015. Esperemos que así sea. De lo contrario, las empresas y las familias mexicanas sufrirán las consecuencias de una intervención tardía para controlar el impacto de la depreciación del peso, originado en las fluctuaciones de mercados internacionales.

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INTERÉS Algo está faltando para tener Pymes más exitosas que se conviertan en empresas medianas y más tarde en grandes. Aquí hay una gran área de oportunidad.

Generalmente escuchamos la conversación de que México requiere impulsar más a sus pequeños empresarios, de suerte que creen más empresas que impulsen la generación de empleos y den salida a ese espíritu emprendedor que hay en los mexicanos. Y existen varias razones de peso para esto. La primera tiene que ver con la generación de empleos. Sabemos que las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en México generan algo así como el 72% de los empleos formales de la economía, lo que las convierte en el mayor empleador del país.

Una segunda razón se refiere justamente a que son la plataforma ideal para generar innovaciones propias de la conjunción de talento emprendedor con una serie de ventajas como flexibilidad y creatividad para llevar nuevos productos y servicios.

Desde el punto de vista de las políticas públicas las autoridades han diseñado una variedad de programas para impulsar el desarrollo de las Pymes. Estos programas van desde acceso a financiamiento, incubadoras de negocios, capacitación en mejores prácticas y procesos gerenciales, así como adopción de tecnologías de la información. Los resultados son mixtos en el sentido que el 82.5% de las Pymes que arrancan desaparecen antes de los 2 años porque no son rentables, con el consecuente impacto en los pequeños empresarios y la economía en su

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conjunto. Y aunque es natural que cierto número de empresas estén destinadas a desaparecer, el análisis de algunas cifras lo que nos indican es que, en el caso de México, la mortalidad es alta. Ahora voy a decir algo extremadamente radical: México no necesita más Pymes. Lo que necesita es más empresas grandes. Si, proporcionalmente, México necesita más empresas grandes y menos Pymes. Esto en un principio puede resultar absolutamente contra intuitivo o, incluso, una suerte de herejía. Sin embargo, el hecho de que proporcionalmente existan más empresas grandes y menos Pymes lo que implica es que más Pymes se volvieron exitosas y se convirtieron en empresas más grandes, más estables y productivas. Sabemos –y no es ningún secreto- que las condiciones de productividad, remuneraciones y seguridad laboral en las empresas grandes son mayores.Veamos los datos duros.

En México 99.7% de las empresas son Pymes, mientras sólo 0.3% son empresas grandes. En países de la región, sin ir más lejos, tenemos cifras diferentes. En Bolivia, 99.4% de las empresas son Pymes frente a un 0.6% que son empresas grandes. En Chile, un 99% son Pymes, frente a un 1% de grandes. En El Salvador un 2.9% son empresas grandes y en el caso de Estados Unidos el 8.9% también son grandes. Así que algo está pasando en México que tenemos proporcionalmente menos empresas grandes que en otros países comparables. Algo nos está deteniendo.

tenemos como empresarios, clientes y proveedores, más que con factores externos propiamente. Un ambiente propicio, generoso y de abundancia lo proveemos individualmente, cada uno de nosotros. Allí

es donde hacemos la diferencia. Ahora toca el turno a gobierno y sociedad en su conjunto de hacer esta diferencia. Tengamos cada vez más Pymes y más empresas grandes; eso es lo que está disponible para México.

INTERÉS

Esto no quiere decir que haya algo malo con ser, trabajar o apoyar a las Pymes o, menos aún, que haya que abandonar los esfuerzos y políticas para que crezcan. Desde esta otra mirada, en realidad lo que nos indica es que algo está faltando para tener Pymes más exitosas que se conviertan en empresas medianas y más tarde grandes, y que allí hay un gran área de oportunidad para dirigir políticas públicas y esfuerzos institucionales.

Escrito por Jorge Flores Kelly

De hecho, se ha puesto mucho énfasis en años recientes en esfuerzos de las autoridades orientados a dar facilidades para las aperturas de empresas. Estudios serios como el Ease of Doing Business del Banco Mundial documentan que México ha avanzado significativamente en este índice impulsado principalmente en la reducción en los días promedio requeridos para abrir una empresa gracias a la reducción de trámites. Lo que está faltando es crear condiciones para el crecimiento de las Pymes y su transformación en grandes empresas. Reflexionando podemos observar que muchas de las condiciones que limitan el crecimiento de las Pymes tienen que ver más con ciertas formas de ser y hábitos que

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LEGALIDAD

Con el propósito de continuar con el efecto multiplicador de la Cultura de la Legalidad en Chihuahua, el Departamento de Fomento a la Cultura de la Legalidad y Cohesión Social, inauguró la Primera Academia Infantil de la Legalidad en la Escuela Primaria “Melchor Múzquiz” teniendo como objetivo formar al infante en el cumplimiento por la legalidad y a su vez rechazar aquello que conduce a la violencia. Este proyecto, diseñado para escuelas primarias, es un modelo piloto que se trabaja con alumnos de tercero, cuarto, quinto y sexto grados escolares. En el desarrollo, los niños reforzarán simpatía por el Estado de Derecho y sus instituciones, además

participarán en actividades multidisciplinarias enfocadas en generar un sentido de pertenencia para mejorar su desempeño social. La directora de la institución educativa, Rubí Barraza Hernández, dio la bienvenida al grupo de “cadetes” y explicó que la Academia de la Legalidad es una acción que se integra en el marco de la reforma educativa, precisado en el Programa de Apoyo de Convivencia Escolar (PACE). El desarrollo del programa contempla: diagnóstico para conocer la problemática del entorno; definición de cultura de la legalidad, definición de estado de Derecho, evaluación y monitoreo del comportamiento de los alumnos; visitas guiadas al Congreso del Estado, Supremo Tribunal de Justicia, Dirección de Seguridad Pública Municipal y Ciudad Infantil.

Los instructores de la Academia de la Legalidad, son estudiantes de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Autónoma de Chihuahua quienes acreditan su participación mediante el servicio social, a su vez, son supervisados por personal del Programa de Fomento a la Cultura de la Legalidad y la Cohesión Social. El Curso consta de 24 sesiones de 2 horas cada uno y se efectuarán los sábados durante 6 meses. Inició el 8 de noviembre con la asistencia de los padres de familia. Termina el 8 de mayo de 2015. El total de la capacitación son 46 horas. Autoridades de la Fiscalía Especializada en Seguridad Pública y Prevención del Delito, anunciaron que este mismo modelo, será aplicado en breve en una segunda escuela primaria de la ciudad de Chihuahua, así como en municipios de Juárez, Hidalgo del Parral y Guadalupe y Calvo.

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Desarrollado en las instalaciones de dicha institución educativa, la plática fue recibida por cerca de 30 profesores, en la cual por un tiempo de 2 horas les fueron expuestos los puntos específicos en los cuales la sociedad nos vemos beneficiados al implementar en nuestra vida cotidiana desde el plano personal, laboral y familiar, la cultura de la legalidad.

La Cultura de la Legalidad nos hace grandes aportes como sociedad, privilegiando nuestros derechos así como también los deberes que como ciudadanos tenemos. Por medio de ella

(La Cultura de la Legalidad), las ciudadanas y los ciudadanos podemos ser favorecidos de tal manera que representa el cambio que los chihuahuenses hemos estado esperando, según manifestó la Maestra María Lourdes Calleros, encargada de dirigir el mensaje a los directivos, quien de la misma manera y ante los profesores enfatizó desde esa perspectiva, que es en la Cultura de la Legalidad donde los chihuahuenses tenemos la herramienta que nos ayudara a proteger a la sociedad contra amenazas tales como la corrupción, el crimen organizado, el extremismo, la violencia y el fatalismo público.

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LEGALIDAD

En primer término dentro del ejercicio, se tocaron los temas fundamentales en Cultura de la Legalidad y como adaptarlos al interior del Instituto Tecnológico de Parral, es decir la importancia que al interior de este plantel educativo exista el respeto por la leyes que rigen dicha institución, tanto por los directivos, personal docente, profesores y desde luego sus alumnos.

FISCAL C.P.C. Moisés Arévalo Mariñelarena

Dentro del análisis que se ha hecho sobre el impacto de los cambios y las disposiciones fiscales que se dieron para el ejercicio de 2014, un tema muy importante a comentar es el caso de los dividendos. Uno de los objetivos principales en las empresas es precisamente obtener resultados financieros positivos, que al final del día se convierten en la parte que el empresario-inversionista obtiene al término de un ejercicio como resultado de su actividad en un año, es decir, las empresas se crean para generar rendimientos para quienes arriesgan su dinero, invierten su tiempo y desde luego su conocimiento dentro de ellas.

En el caso de los contribuyentes personas físicas, un cambio muy impactante para el 2014 fue el incremento de tasas, la cual se va hasta el 35% en algunos casos, los dueños de negocios se han visto limitados para percibir ingresos vía sueldos directos de sus empresas pues entre más perciban mas es la tasa a la cual se les gravaran estos, hay que buscar esquemas menos costosos fiscalmente. En el caso de los dividendos durante años se ha manejado como un beneficio al socio el retirar estos derivado de utilidades que ya hayan pagado impuesto empresarial y así ser menos el impuesto personal del accionista, situación que ahora no se cumplirá del todo. Los dividendos o utilidades distribuidas por personas morales, es la retribución a la inversión de los accionistas, y estos se otorgan en proporción a la participación accionaria o del capital que cada socio posea dentro de una empresa moral. La decisión de su reparto es determinada en asamblea general de socios, y se indica la forma de pago, ya sea en dinero o en especie, el monto de estos dependerá de las utilidades financieras generadas por la compañía.

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La nueva ley de 2014, indica un nuevo gravamen del 10% de ISR sobre el dividendo pagado a socios, que provengan de utilidades del propio ejercicio y que se paguen en ejercicios posteriores (2015 en adelante), este deberá de ser retenido por la empresa y tendrá el carácter de pago definitivo, es decir que aunque quien lo perciba tenga ya mayores impuestos pagados se tendrá que retener. La modificación se establece en el artículo 140 segundo párrafo de la ley del I.S.R.

Esta nueva carga para los dividendos, podría generar una tasa real del impuesto sobre la renta a personas físicas residentes en el país del 42%, ya que si se suma el ISR corporativo pagado, más ´ el impuesto excedente que genera el dividendo a la tasa máxima de personas físicas y la suma de la retención del 10%, nos daría una carga final de 42%. Esta circunstancia deberá de analizarse en cada caso, pero el nuevo gravamen si afectará los rendimientos recibidos por los socios.

Desde luego que aun las empresas pueden pagar sus dividendos libres de impuestos si estos provienen de la CUFIN (cuenta de utilidad fiscal neta) de años del 2013 hacia atrás, pero los dividendos generados a partir de 2014 tendrán que gravar el 10 % adicional independientemente de las utilidades pagadas por la persona moral. Considero que la ventaja competitiva que tenía México respecto de otros países en el régimen fiscal de dividendos queda minimizada debido a esta nueva disposición.

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BREVE-TIPS

1.- Un sitio debe estar respaldado por una

estrategia que

promocione la marca y que sume más clientes.

2.- El potencial de Internet como

canal de ventas es muy alto y la información que deseamos transmitir llega de forma más directa.

3.-

Es muy importante que los sitios de comercio electrónico (e-commerce) decidan qué van a vender, a quién se los van a vender y enqué plataforma, si se trata de un sitio o redes sociales.

5.-

Saber llamar la atención y distinguirse de la competencia es primordial para atraer usuarios al sitio. Y más porque actualmente cualquier persona puede crear su propia página de Internet incluso de forma gratuita y la oferta de productos similares es masiva.

6.- Es importante ofrecer una ventaja

competitiva,

hacerlo de forma clara y atractiva. Por ejemplo, aquí tenemos esto 10% más barato o aquí encuentras algo que no encuentras en otro lado.

4.-

Es necesario tener claro todo el ciclo de la venta por Internet, desde cómo llegarán los usuarios al sitio, hasta los medios de pago y de envío.

12 consejos para obtener ventas

por internet

Contar con una página de Internet es de suma importancia para las pymes que buscan llegar a un mercado nuevo dentro de internet; una de las principales acciones es ofrecer una ventaja competitiva y hacerlo de forma atractiva.

7.- Tener tráfico en tu página web depende de qué tan bien está armado el sitio. Para

que el usuario llegue al sitio el buscador debe tener claro de qué se trata, el título de la

página, tiene que ser relevante (palabras claves) que se utilicen.

y coherente, el mapa del sitio y los tags

8.- Te recomiendo anunciar productos y servicios con imágenes y un texto que describa los detalles como compañía que lo fabricó, precio, principales características, términos y condiciones de venta.

Las imágenes deben de tener un fondo blanco, ser claras, no confundirse con otro producto y mostrar modelos y colores. Es importante presentar varias imágenes porque al comprar un producto normalmente lo quieres ver de distintos ángulos.

9.- Los sitios tampoco deben dejar de ofrecer descuentos ya que el 57% de los mexicanos que compran por Internet lo hacen por algún tipo de oferta, según un estudio de la AMIPCI. Las ofertas que más nos gustan a los mexicanos son los descuentos, seguidos por la de dos productos por uno, o en la compra de un producto, te damos otro gratis. También tienen buenos resultados los meses sin intereses.

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10.-Para que los consumidores

confíen en un sitio es importante tener a la vista sellos de confianza y ofrecer a los clientes diferentes alternativas de contacto como un chat, un teléfono, una dirección, entre otros.

11.

Si yo sé que mis entregas tardan dar uno o días

más para protegerme, y ofrecer una compensación si no se entrega en ese plazo, eso da mayor confianza al consumidor. Tener políticas de garantía y devolución claras son aspectos que también generan confianza a los usuarios.

12.- Las empresas que utilizan Internet como plataforma

de venta deben estar conscientes de que también enfrentan ciertos riesgos. Por ello deben contar con antivirus especializado que proteja sus datos y los de sus clientes. El contratar firmas que hacen transferencias electrónicas de dinero exime a los comercios en línea de varios conflictos porque ya no son las empresas quienes tienen los datos de terceras personas.

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