Региональный Гид. Электросетевой комплекс России 2016

Page 1

Спецвыпуск журнала «Региональная энергетика и энергосбережение»

Электросетевой комплекс России 2016

При поддержке


Спецвыпуск журнала «Региональная энергетика и энергосбережение»

Международный Интеграция – залог надежности молодежный

Генеральный директор, Председатель Правления ПАО «Россети» Олег Михайлович Бударгин Я остаюсь последовательным приверженцем интеграции, которая является залогом надежности развития экономик всего евразийского континента. Но прежде чем приступить к полномасштабным интеграционным проектам, нам нужно определить общие правила, культуру поведения в единой энергосистеме. Нам необходима общая техническая политика, единые подходы и стандарты. Очень важно, что участники молодежного форума поддерживают идею интеграции. Это одно из направлений развития электроэнергетики будущего – интеграция позволит нам сформировать новую философию построения энергосистем и использовать преимущества национальных систем для того чтобы добиться справедливых тарифов, надежной эксплуатации и высокого качества электроэнергии. По моему мнению, профессиональный уровень участников уже сейчас позволяет говорить о молодежном форуме как об энергетическом клубе лидеров XXI века. Нам с вами выпала честь формировать новую историю. Уже на протяжении нескольких лет мы обсуждаем вопрос интеграции энергетики евроазиатского пространства, и понимаем, что это и есть движение вперед. Нам с вами предстоит построить новый мир – мир не только

2

в смысле пространства, но и в смысле мирного существования наших стран. И я уверен, что еще мы с вами будем свидетелями того, как электросетевой комплекс евразийского континента станет единым. Понятия «интеграция» и «консолидация» – самые распространенные слова, звучавшие на площадках Петербургского Международного Экономического Форума в 2015 году. Для электросетевой инфраструктуры это экономически выгодные процессы. Сегодня в России очень много свободной электроэнергии – порядка 20 ГВт. У нас есть возможность воспользоваться этим резервом и зарабатывать на нем. Россия в силу своего географического положения могла бы поставлять электроэнергию на восточный и западный рынки одновременно. «Россети» уже ведут работу в этом направлении. Цель консолидации электросетевого комплекса и создания компании – это не только создание единого правления и не только обеспечение единого технологического процесса. Процесс технологический всегда был един: передача электроэнергии от генерации до потребителя. Цель – обеспечить надежность, доступность, доверие и эффективность. Рост потребления и необходимость развития электросетевой структуры – это и есть показатели роста экономики, развития территории. Здесь очень важно качество планирования. Сегодня перед нашей компанией как раз стоит задача повысить качество планирования. Делать это мы должны и будем совместно с коллегами. Есть задачи по созданию единых правил поведения в электрических сетях, единых технологиях, единой технической политике. Конечно, самая перспективная, самая главная наша цель – это новая архитектура, новая философия формирования электросетей. На базе такой современной идеологии, как «умные» сети Smart Grid, и должны решаться задачи модернизации и повышения надежности электрических сетей. Впереди у нас очень много задач. Они сложные. И мы чувствуем сопротивление консолидации. Но, несмотря ни на что, уверен, мы с этими задачами справимся.

форум

Шестой год подряд ПАО «Россети» выступает организатором Международного молодежного энергетического форума (ММФ). Форум проводится ежегодно для лучших молодых специалистов из Европы и Азии, которые получают возможность проявить профессиональные и лидерские качества в решении актуальных для электроэнергетики задач, а также получить обратную связь от экспертов энергетики.

www.energy.s-kon.ru


Электросетевой комплекс России 2016

В 2016 году форум пройдет в Санкт-Петербурге 13–17 июня официально в рамках Петербургского международного экономического форума. В этом году, наряду со странами, принимающими участие в форуме уже не первый раз – Франция, Германия, Китай, к ММФ присоединились представители крупнейшей энергетической компании Беларуси – ГПО «Белэнерго». Первым этапом ММФ-2016 стали рабочие встречи команд-участников форума 17–19 мая в Москве. Молодые энергетики посетили Московскую школу управления Сколково и ее кампус, уникальный объект российского электросетевого комплекса – подземную подстанцию 220 кВ Сколково, Ситуационный аналитический центр (САЦ) «Россетей», познакомились с интерактивным стендом «умный город». Темой нынешнего ММФ-2016 стало интеграционное развитие, особенностью и девизом заявлен лозунг «от конкуренции к кооперации». ММФ-2016 можно назвать инновационным – команды формировались не по страновому, а по функциональному признаку. Команда «Технологии» решает, какие технологии и решения могут обогатить

www.energy.s-kon.ru

опыт друг друга, какие лучшие практики применяются в той или иной компании. Команда «Финансы» работает над финансовой стороной бизнеса, отвечает на вопрос, каким образом запустить новые проекты, обеспечить жизнеспособность выбранных решений. Команда «Рынки» обобщает обратную связь от потребителей, изучает их проблемы и возможности. Результатом форума станет проект универсальной системы взаимодействия потребителей и сетей, опирающийся на рациональное энергопотребление и готовый к пилотному внедрению в странах-участниках. Работу команд координирует Проектный офис, состоящий из наиболее ярких представителей команд прошлого года, что обеспечивает преемственность работы над проектом. Первые итоги работы команд были представлены 19 мая 2016 года на встрече с руководством ПАО «Россети». Участников ММФ-2016 приветствовали заместитель Генерального директора – руководитель Аппарата Николай Варламов, заместитель Генерального директора по технической политике Валерий Гордиенко, директор Ситуационно-ана-

литического центра ПАО «Россети» Дмитрий Гвоздев, директор Департамента по работе с производителями оборудования Олег Биндер, начальник Управления инновационной технической политики и повышения энергоэффективности Департамента технологического развития и инноваций Дмитрий Капустин. Представители менеджмента оценили первые итоги работы участников, ответили на вопросы, задали вектор работы на следующие этапы. На встрече 19 мая первым взял слово Николай Варламов. Он кратко представил компанию в цифрах и отметил, что «Россети» – молодая компания со штатом специалистов около 220 тысяч, треть из которых по возрасту не достигли 35 лет. Николай Варламов рассказал, что традиционный международный круглый стол проводится в рамках Санкт-Петербургского экономического форума в третий раз. В этом году было решено отказаться от принципа формирования национальных команд и перейти к проектной работе с тем, чтобы результаты работ, презентуемых в Санкт-Петербурге, были максимально приближены к практике. Это решение было инициировано капитанами команд молодежного

форума 2015 года, которые подписали заявление с призывом к совместной, интеграционной работе. В своем обращении к молодым специалистам заместитель Генерального директора по технической политике Валерий Гордиенко отметил роль Форума как эффективного инструмента интеграции, актуальность поставленных участниками проектных задач, подчеркнув, что участники находятся в роли товарищей по команде, а не соперников. В рамках культурной программы участники посетили концерт, посвященный закрытию Московского Пасхального фестиваля под руководством Валерия Гергиева, мемориальный комплекса Центрального музея Великой Отечественной войны на Поклонной горе, а также совершили обзорную экскурсию по Москве. 30–31 мая 2016 г. в Баварии прошел очередной очный этап международного молодежного форума. Итоги форума будут подведены на Петербургском международном экономическом форуме 13–17 июня 2016 года. Команды представят на суд жюри свои проекты, и не исключено, что лучшие из них будут реализованы на практике.

3


Спецвыпуск журнала «Региональная энергетика и энергосбережение»

ПАО «РОССЕТИ» Крупнейшая системообразующая электросетевая компания России, которая управляет 90% магистральных и 70% распределительных сетей

3

Протяженность линий электропередачи

млн км

тысяч работников

Энергообъекты расположены на территории 78 субъектов Российской Федерации

«Россети» обеспечивают передачу

более

70

%

всей вырабатываемой в России электроэнергии.

Собственный вклад группы «Россети» в ВВП России около 0,5%, при этом переданная дочерними структурами компании электроэнергия обеспечила функционирование инфраструктуры, задействованной в формировании

4

216

60

%

ВВП РФ

www.energy.s-kon.ru


Электросетевой комплекс России 2016

480

тысяч подстанций трансформаторной мощностью

762

Ключевые проекты

2015 года

гигавольтампера

720,5 млрд кВт•ч отпущенной электроэнергии

РОСТ ЧИСЛА ДОГОВОРОВ НА ТЕХПРИСОЕДИНЕНИЕ, ИСПОЛНЕННЫХ ПАО РОССЕТИЗА 2015 ГОД

Подготовка к Чемпионату мира по футболу 2018 г.

Проведение чемпионата запланировано в 11 городах России, строительство и реконструкция инфраструктуры энергоснабжения объектов в которых включены в федеральную Программу подготовки к проведению Чемпионата.

Крым Лучшие специалисты дочерних предприятий «Россети» совместно с энергетиками КФО организовали энергоснабжение потребителей полуострова Крым в условиях действия режима чрезвычайной ситуации.

2014 2015 Стоимость технологического присоединения к распределительным сетям 1 кВт максимальной мощности за отчетный период снизилась

на

+15%

60 35

ПАО «Россети» удалось снизить время технологического подключения

на

% %

для заявителей с максимальной мощностью энергопринимающих устройств до 150 кВт

www.energy.s-kon.ru

74 бригады 348 специалистов 102 единицы спецтехники

Благодаря слаженной и профессиональной работе энергетиков ПАО «Россети» были введены в работу 4 цепи «энергомоста».

Обеспечение энергобезопасности Калининградской области и ОЭС Северо-Запада

5


Спецвыпуск журнала «Региональная энергетика и энергосбережение»

Инвестиции в развитие электроэнергетики Кубани Как сохранить эффективность работы компании в непростых нынешних экономических условиях? Данный вопрос интересует предприятия и организации всех форм собственности и сфер деятельности. О том, как сегодня удается привлекать инвестиции в развитие регионального электросетевого комплекса Кубани мы беседуем с генеральным директором ПАО «Кубаньэнерго» А.И. Гавриловым. дежного оборудования и материалов. На сегодняшний день мы заключили 13 энергосервисных контрактов на оказание услуг по снижению потерь путем автоматизации учета в проблемных зонах электрических сетей. Эти приборы не требуют внесения в инвестиционную программу и предусматривают гибкие условия, которые существенно облегчают их реализацию. Такой подход повышает инвестиционную привлекательность проектов.

Генеральный директор ПАО «Кубаньэнерго» Александр Ильич Гаврилов – Александр Ильич, как удалось заинтересовать инвесторов вкладывать средства в развитие кубанской электроэнергетики? – В условиях непростой экономической ситуации Кубаньэнерго готово предоставить своим инвесторам возможности для развития бизнеса. Одной из форм такого взаимовыгодного сотрудничества является привлечение частных инвестиционных средств для снижения потерь и роста полезного отпуска электроэнергии на основе заключения энергосервисных контрактов. Нормативной базой для этой деятельности служит Федеральный закон № 261. Кубаньэнерго – одна из первых компаний в группе «Россети», которая привлекла частный капитал в развитие и совершенствование учета энергии. При этом мы были первыми, кто применил

конструкцию договора именно в форме оказания услуг, где предметом сотрудничества выступал эффект в виде снижения потерь электроэнергии. Характерная особенность такого подхода в том, что все риски по договору несет инвестор: есть эффект от мероприятий – есть оплата, нет эффекта – нет оплаты. Это стимулирует исполнителя к качественному выполнению работ с использованием только высокона-

Александр Ильич Гаврилов возглавил Кубаньэнерго в марте 2013 года. Ранее работал заместителем гендиректора по экономике и финансам «Краснодаррегионгаз», заместителем главы администрации Краснодарского края по промышленности, транспорту и энергетике. В разные годы возглавлял Кубаньэнерго, МРСК Юга. Заслуженный работник топливно-энергетического комплекса Кубани, Почетный энергетик, отмечен наградами и грамотами Президента РФ, Минэнерго РФ, Совета Федерации. В 2015 году Указом Президента России награжден государственной наградой – медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени. Доктор экономических наук.

Кубаньэнерго в цифрах:

1387,5

энергосервисных контрактов

тысяч

2,4 млрд руб.

– Что дает реализация энергосервисных контрактов сетевому комплексу региона в целом? – Любая электросетевая компания заинтересована в замене оборудования на более современное и эффективное. А конструкция договора стимулирует применение самого современного и высокотехнологичного оборудования, которое в конечном итоге и принесет доход инвестору. Энергосервисный контракт позволяет, во-первых, заменить физически и морально устаревшее оборудование, во-вторых, заказчик, в данном случае Кубаньэнерго, получает экономию эксплуатационных затрат, поскольку создаваемые системы учета требуют минимального участия человека. Кроме того, такие системы исключают условия для возникновения коммерческих потерь. Тем самым экономятся собственные средства, а экономия направляется на возврат вложенных средств инвестору. И что особенно важно – по итогам выполнения контракта система учета остается у сетевой организации и продолжает приносить прибыль. Снижение потерь от хищений электроэнергии означает – что «не потеряно», будет вложено в полной мере в реализацию намеченных планов по ремонту и реконструкции электросетей в регионе. Как следствие, мы повышаем

Эффект от энергосервисных контрактов в 2015 году:

Объем привлеченных средств по энергосервисным контрактам

точек учета в районах Краснодарского края и Республики Адыгея

6

– Когда ожидаете получение эффекта от запущенных проектов? – Сейчас большая часть из заключенных контрактов находится в стадии выполнения и уже приносит экономический эффект. В целом проект охватывает более 87,5 тысяч точек учета в большинстве районов Краснодарского края и Республики Адыгея. Объем привлеченных средств по данным проектам составляет свыше 2,4 млрд рублей. Так, по итогам реализации энергосервисных контрактов в 2015 году компанией получен эффект в объеме 19,6 млн кВт•ч. В том числе за счет снижения потерь электроэнергии – это более 11 млн кВт•ч, за счет роста полезного отпуска – 8,5 млн кВт•ч. Первые итоги реализации энергосервисных контрактов уже продемонстри-

ровали их высокую эффективность. За счет автоматизации учета электроэнергии проблемных распределительных сетей фактические потери на объектах внедрения были снижены до минимального уровня – 9–10%.

19,6 млн кВт•ч

139 млн руб.

эффект от внедрения в эксплуатацию «умных» приборов учета

www.energy.s-kon.ru


Электросетевой комплекс России 2016

картина характерна для потребителей в курортных поселках на Черноморском побережье Краснодарского края. Там наблюдалось даже десятикратное увеличение полезного отпуска! Инвестор рассчитывает вернуть вложенные средства с прибылью примерно за три года. Но на практике возврат средств происходит быстрее.

ОТЗЫВЫ НАШИХ ПАРТНЕРОВ Асхат Байрамкулов, директор по продажам АО «Энергомера»: «Мы заключили энергосервисный контракт с Кубаньэнерго в начале 2015 года. Расчетный срок окупаемости проекта, инвестиции в который составили более 140 млн рублей, на стадии заключения составлял 3,5 года. Приборы учета сплит-исполнения «Энергомера», функционирующие в составе автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии, позволили достичь уровня сбора данных не менее 98% и сократить небаланс до уровня технологического. Благодаря этому срок окупаемости снижен в два раза. При этом, немаловажно, что расчеты по контракту со стороны Заказчика осуществляются строго в соответствии с достигнутыми ранее договоренностями». Алексей Данилкин, генеральный директор ООО Торговый дом «РиМРус» (г. Рязань): «Детально проработав вопросы энергоэффективности, мы увидели реальную выгоду в заключении контрактов с Кубаньэнерго. Наша компания была в числе первых, кто начал сотрудничество с кубанскими энергетиками. Первый крупный проект, реализованный нами в Краснодарском крае, показал, что данные мероприятия позволяют как нам, так и Кубаньэнерго зарабатывать и развивать производство. Инвестиции, вложенные нами в создание современной системы учета электроэнергии на Кубани сегодня возвращаются нам в виде полученного экономи­ ческого эффекта».

www.energy.s-kon.ru

качество и надежность энергоснабжения потребителей Кубани. Немаловажно и то, что контракты реализуются за счет внетарифных источников финансирования. – Что представляют собой технологии, которые сегодня внедряются в кубанской энергосистеме? – Речь идет о внедрении приборов и систем учета электроэнергии с удаленным сбором данных. В случае с потребителями Кубаньэнерго, а это преимущественно жители сельских поселений с частными домовладениями, прибор учета устанавливается на опоре линии электропередачи, а отображающее устройство (дисплей) выдается потребителю. Современные измерительные комплексы – это дорогостоящее оборудование. Оно представляет собой компьютер, который помимо функции учета электроэнергии выполняет и множество других: контроль параметров сети, состояния самого прибора, состояния изоляции внутренних сетей потребителя, фиксацию несанкционированного вмешательства и т.д. Количество автоматизированных приборов учета с удаленным сбором данных, установленных по энергосервису, в зоне ответственности компании на сегодняшний день составляет около 25 тысяч.

– Установка современных приборов в рамках контракта выгодна еще и самим потребителям энергоресурсов? – Безусловно. Прежде всего, современные приборы потребителям нашей компании устанавливаются бесплатно. Немало и преимуществ с технической точки зрения. Система учета экономит электроэнергию, рассчитывая ее оплату по зонам суток. Новые счетчики можно запрограммировать на многотарифный учет и ночью платить за электроэнергию гораздо меньше, чем днем. Система может предотвратить пожар, связанный с коротким замыканием: она находит так называемые «токи утечки» и отключает электричество. Показания счетчика снимаются дистанционно: системы «умного учета» представляют собой комплекс цифровых устройств, объединенных в единую сеть. Информация от потребительских приборов передается на главный сервер компании, с которого показания приборов передаются в энергосбытовые организации. Потребители избавляются от регулярных визитов инспекторов и контролеров. – Планируется ли продолжить привлечение частных инвестиций? – В Кубаньэнерго зарегистрировано свыше миллиона бытовых абонентов, имеющих такое же количество точек учета. Как говорится, есть с чем работать. В 2016 году мы будем продолжать внедрение приборов учета с удаленным сбором данных на основе энергосервисных контрактов. Планируем автоматизировать еще порядка 25 тысяч точек учета. В целом в зоне своей ответственности по Краснодарскому краю и Республике Адыгея общее количество автоматизированных приборов учета с удаленным сбором к концу 2016 года с учетом приборов,

установленных вне энергосервисной деятельности, составит 90 тысяч штук. Это составит порядка 7–8% от общего числа приборов учета в компании. Планируемый эффект от всех заключенных на данный момент энергосервисных контрактов до 2020 года, по нашим оценкам, составит 576 млн кВт•ч. В стоимостном выражении это ежегодно 600 млн рублей. Сегодня Кубаньэнерго сотрудничает с более чем 10 отечественными предприятиями-инвесторами. Проект реализуется практически на всей территории Кубани. Кроме того, с появлением на рынке новой линейки приборов учета производства компании «Матрица» и группы компаний «Системы и технологии», два энергорайона Краснодарского края – Сочинский и Тимашевский – стали площадками для реализации пилотных проектов. Данные разработки, подтвердившие свою эффективность, в дальнейшем использовались при реализации крупных энергосервисных контрактов.

Кубаньэнерго – крупнейшая энергокомпания юга России, входящая в группу «Россети». Отвечает за транспорт электроэнергии по сетям 110 киловольт и ниже на территории Краснодарского края и Республики Адыгея. В составе энергосистемы 11 электросетевых филиалов. Общая протяженность линий электропередачи достигает 90 тысяч км. Площадь обслуживаемой территории – 83,8 тысяч км2 с населением более 5,5 млн человек. Основная задача компании – обеспечивать надежное и стабильное энергоснабжение потребителей, а также растущие потребности экономики регионов в электроэнергии. Кубаньэнерго – крупнейший налогоплательщик региона.

– Но для любого инвестора важна окупаемость проекта. – С момента внедрения в эксплуатацию «умных» приборов учета компанией получен эффект в объеме 51 млн кВт•ч или в денежном эквиваленте 139 млн рублей, 80% из которых выплачены инвесторам. Экономический эффект достигается за счет того, что после установки новых приборов, особенно в проблемных зонах, расчеты за потребленную электроэнергию осуществляются согласно показаниям счетчиков, которые практически невозможно подделать, и потребление электроэнергии существенно вырастает. Особенно такая

7


Спецвыпуск журнала «Региональная энергетика и энергосбережение»

МРСК Северо-Запада приглашает бизнес на ярмарку Энергетики возводят только реально востребованную инфраструктуру, бизнес-сообщество на выгодных условиях подключает к сетям свои производственные площадки, потребители региона получают максимально реалистичный тариф, а регион в целом – четкий план развития, приток инвестиционного капитала, рабочие места. Такова цель нового проекта, который реализуют Полномочное представительство Президента РФ в СЗФО и Межрегиональная распределительная сетевая компания Северо-Запада (входит в Группу «Россети»). Энергетическая инвестиционная ярмарка успешно стартовала в декабре 2015 года в одном из регионов присутствия МРСК Северо-Запада – Псковской области. В июле проект получит свое развитие в Вологде, далее распространится на другие регионы работы МРСК Северо-Запада и СЗФО и выйдет на межрегиональный уровень. Александр Летягин, генеральный директор ПАО «МРСК Северо-Запада»: «Основной воп­ рос для инвестора – это определение оптимального места размещения инвестиционной площадки. Он сравнивает стоимость ресурсов, которая впоследствии долгий период времени будет влиять на рентабельность его бизнеса. Вопрос технологического присоединения к сетям и последующая оплата за электроэнергию является для него одним из принципиально важных. Для энергетиков актуальна проблема невостребованных мощностей, которые компания уже построила по заявкам потребителей, но которые остаются невостребованными из-за того, что инвестор по каким-либо причинам не использует созданную для него инфраструктуру. При поддержке Полпредства Президента РФ в Северо-Западном федеральном окруСредняя загрузка центров питания 35 кВ и выше с учетом заключенных договоров техприсоединения в МРСК Северо-Запада составляет в среднем 62%, что позволяет обеспечить инвесторов уже действующей сетевой инфрасруктурой. ге и лично помощника полпреда Сергея Михайловича Зимина мы покажем бизнесу наиболее оптимальные способы и точки присоединения к сетям. Это дает возможность оптимизировать затраты и инвестора, и сетевой компании, а также снизить нагрузку на тариф для всех жителей региона. Мы хотим понимать планы инвесторов, чтобы строить мощности для реально востребованных проектов, а по-

8

лученные за услуги по передаче электроэнергии средства направлять на развитие региональной энергетики. Ярмарка – это взаимовыгодная форма диалога энергетиков и бизнеса, нацеленная на синхронизацию и регулярную сверку планов, эффективное использование ресурсов друг друга». Сергей Зимин, инвестиционный уполномоченный, помощник полномочного представителя Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе: «Псковский эксперимент Полпредства и МРСК Северо-Запада по развитию системы территориального планирования энергетической инфраструктуры, основанной на прямых контактах инвесторов и энергетиков в рамках ярмарки, получил положительную оценку Мин­ экономразвития, бизнес-сообщества, региональных властей. До конца года аналогичные ярмарки планируется провести во всех регионах СЗФО. Ближайшая запланирована в Вологде на вторую половину июля для инвесторов Вологодской области. Мы хотим получить максимальное количество компаний, которые хотели бы присоединиться к сетям хотя бы в ближайшие три года, а те, кто уже подал заявки на техприсоединение, чтобы вышли на ярмарку и уточнили свои планы и потребности, либо отклонили свою заявку, если их планы изменились. В рамках ярмарки будет проще формировать планы территориального развития регионов, а бизнесу – легче получить доступ к энергообеспечивающим компаниям, чтобы эффективно осуществлять свою деятельность».

Александр Кузнецов, заместитель губернатора Псковской области: «Мы должны зафиксировать тот факт, что наши монополисты с большим удовольствием идут к бизнесу, чтобы обеспечить его энергоресурсами. Не бизнес идет к энергетикам, а энергетики идут к бизнесу, раскрывают свои возможности, и сегодня я увидел достаточно глубокую демонстрацию этих возможностей. Предложены и альтернативные решения, и тарифные меню, которыми можно в дальнейшем пользоваться – это серьезный факт сегодняшнего мероприятия. Ну и конечно, главный факт – это реально подписанные соглашения. С этим сложно поспорить. Мы ждем поступательной системной работы и развития этого благого для всех дела». В рамках Энергетической инвестиционной ярмарки в Пскове подписано 8 соглашений между сетевой компанией и инвесторами на общую мощность 22 мВт. Проекты включены в Схему и программу развития электроэнергетики Псковской области на 2016–2020 годы. Среди них объекты по производству мяса птицы, промышленных товаров, туристической сферы. Вадим Федоров, заместитель генерального директора ПАО «МРСК Северо-Запада» по развитию и реализации услуг: «Зачастую инвестор, планируя развивать свой бизнес, выбирает место размещения инвестиционной площадки, не ориентируясь на наличие свободной электрической мощности в предполагаемом районе строительства. Нередко это приводит к значительным временным и финансовым издержкам как для сетевой

компании, так и для заявителя. Сетевая компания вынуждена строить внешние электрические сети до центра питания с необходимым лимитом свободной к выдаче мощности. Центр питания нередко находится на значительном удалении от первоначально выбранной инвестиционной площадки. Затраты, связанные с новым строительством ЛЭП, оплачивает инвестор – в соответствии с действующим законодательством о технологическом присоединении к электрическим сетям. В случае выбора инвестором земельного участка в непосредственной близости от центра питания, свободная мощность на котором отсутствует, сетевая компания организует работы по реконструкции существующей подстанции. Затраты в этом случае лягут дополнительной нагрузкой в тарифе на передачу электроэнергии на всех потребителей региона. Сроки выполнения присоединения объекта к сетям в этом случае будут зависеть в первую очередь от срока реконструкции по инвестиционной программе. При этом включать сколь угодно много объектов в инвестиционную программу сетевая компания не может из-за ограничения предельного роста тарифа на передачу электрической энергии. Снизить сроки и затраты на техприсоединение позволит изначальный выбор заявителем места под строительство в непосредственной близости от профицитного центра питания. Заблаговременное знакомство с ресурсными возможностями по выдаче мощности в конкретном энергорайоне позволит энергетикам эффективно планировать развитие сетевой инфраструктуры, а потребителям – беспрепятственно развивать свои проекты». В регионах СЗФО действует 1149 центров питания МРСК Северо-Запада 35 кВ и выше. Статус энергодефицитных имеют лишь 10% из них. Вся информация о порядке организации и участия в Энергетической инвестиционной ярмарке на специализированном портале официального сайта МРСК Северо-Запада.

www.energy.s-kon.ru


Электросетевой комплекс России 2016

Первый пусковой комплекс ФИЦ. Проект по мировым стандартам Эксперты ПАО «ФИЦ» провели первые испытания оборудования в мае 2016 года. Специалисты протестировали внутриотсечную аппаратуру для ЗАО «НТЦ «Электрозонд». Оборудование испытали на устойчивость к воздействию электростатических разрядов, которые могут нарушить работу системы, содержащей электронные компоненты. Параллельно с этим завершается проектирование первого пускового комплекса Федерального испытательного центра. Запустить первый комплекс Проект Федерального испытательного центра предусматривает поэтапный ввод объектов в соответствии с потребностями электроэнергетики России. В первом пусковом комплексе запланирован ввод первого этапа лабораторных комплексов большой мощности и высоких напряжений, а также вспомогательного лабораторного комплекса и инфраструктурных объектов. В результате через несколько лет пройти испытания на базе центра смогут все российские производители первичного силового оборудования напряжением 110–750 кВ, в том числе трансформаторов, выключателей, и вспомогательного электротехнического оборудования. Александр Дюжинов, исполняющий обязанности генерального директора ПАО «ФИЦ»: «В первый пусковой комплекс мы включили лаборатории, позволяющие проводить высоковольтные испытания и испытания большими токами, так как в настоящее время в России наибольшая потребность существует именно в испытаниях высоковольтного оборудования. Такой подход открывает перспективы развития производства высокотехнологичного оборудования в России с его последующим экспортом». После ввода первого пускового комплекса Федеральный испытательный центр станет одним из крупнейших в Европе по токовым испытаниям, проводимым в лабораторном комплексе большой мощности – единственном в России из ударных генераторов общей мощностью 15 ГВА. В лабораторном комплексе высоких напряжений можно будет проводить уникальные для России электрические испытания всех типов электрооборудования класса напряжения 1200 кВ мощностью до гигаватта. Комплекс включает пять лабораторий. Другие очереди строительства также предусматривают новейшие технические решения. Например, в лабораторном комплексе климатических испытаний можно будет сочетать дождь, снег, ветер,

www.energy.s-kon.ru

Андрей Мамонтов, директор по технической политике и инжинирингу ПАО «ФИЦ»: «Комплекс объединяет четыре испытательные лаборатории. Предусмотрены испытания током короткого замыкания до 250 кA, ударными токами силовых трансформаторов мощностью до 630 МВА включительно. В лабораториях можно будет проводить испытания термической и электродинамической стойкости, коммутационной способности». солевой туман, инфракрасное излучение, сымитировать «сильный шторм» скоростью 25 м/с по шкале Бофора при t° –30 C, а сейсмический стенд позволит воспроизвести условия землетрясения силой до 9 баллов. Лабораторный комплекс линий ультравысокого напряжения (УВН) предполагает испытательный двухцепный пролет линии УВН до 1200 кВ переменного или ±800 кВ постоянного тока с возможностью моделирования гибридных воздушных линий. Такое решение будет использовано в стране впервые.

Сформировать компетенцию В мае 2016 года эксперты ПАО «ФИЦ» организовали первые испытания для ЗАО «НТЦ «Электрозонд». Оборудование, которое испытали на полигоне, используется в интегрированной системе управления подводных аппаратов. Система

представляет комплекс оптико-электронной аппаратуры, предназначенной для освещения подводной обстановки. Эксперты ПАО «ФИЦ» протестировали оборудование на устойчивость к воздействию электростатических разрядов, которые могут нарушить работу системы, содержащей электронные компоненты. Результаты испытаний оценивала экспертная комиссия, в которую вошел начальник отдела по инжинирингу ПАО «ФИЦ» Дмитрий Копченков.

Соответствовать статусу стратегического проекта Федеральный испытательный центр – стратегический инвестиционный проект Санкт-Петербурга. Под строительство выделен земельный участок в промзоне «Белоостров» в Курортном районе города. В целом проект рассчитан на перспективное развитие всей электроэнергетики страны. Проектировщики смогут проводить научно-исследовательские работы. Для производителей – это возможность сократить сроки производства, разработчики смогут быстрее испытать продукцию и предложить решение при строительстве объекта. В 2016 году планируется завершить прохождение государственной экспертизы проектно-сметной документации в ФАУ «Главгосэкспертиза России». Опыт зарубежных компаний показывает, что для устойчивого развития основного бизнеса в области испытаний целесообразна поддержка сопутствующих консалтинговых и инжиниринговых услуг. В контексте развития науки и промышленности Федеральный испытательный центр уже сегодня учитывает развитие интеллектуальных сетей, возобновляемых источников энергии, работу с малым и средним бизнесом.

Участвовать в региональном развитии В ПАО «ФИЦ» заключен ряд соглашений с компаниями-производителями и научными институтами. В рамках взаи1. Проект лабораторного комплекса большой мощности – единственного в России из ударных генераторов общей мощностью 15 ГВА

модействия рассматриваются варианты совместной реализации пилотных проектов. Например, одним из перспективных направлений сотрудничества между ПАО «ФИЦ» и филиалом НИУ «МЭИ» в городе Волжском определили совместную разработку долгосрочной программы развития электроэнергетики региона при поддержке Правительства Волгоградской области. В ближайшее время стороны определят список НИОКР, реализация которых наиболее актуальна для электросетевого комплекса Южного Федерального округа. Взаимодействие между ПАО «ФИЦ» и НИУ «МЭИ» осуществляется в рамках соглашения, подписанного в октябре 2015 года в Москве. В мае 2016 года на выставке «Энергетика и электротехника» ПАО «ФИЦ» подписало соглашение с ООО «Русэлпром» о сотрудничестве в сфере инжиниринговых разработок, в проведении исследований в области перспективных технологий в российском электросетевом комплексе. Владимир Дорохин, генеральный директор концерна «Русэлпром»: «Развитие такого взаимодействия, особенно в условиях современной экономической ситуации, для нас – своевременное решение. Есть необходимость приложения совместных усилий компаний-производителей и испытательных лабораторий для повышения надежности производимого в стране оборудования и создания условий для импортозамещения». Соглашение предполагает совместное развитие новых типов высокотехнологичного оборудования для применения в компаниях российского электросетевого комплекса. Проект Федерального испытательного центра в целом направлен на повышение международной конкурентоспособности российских производителей, повышение экспортного потенциала страны, развитие отечественной науки. ПАО «ФИЦ» реализует проект по созданию в России Федерального испытательного центра (ФИЦ) международного уровня. ПАО «ФИЦ» входит в группу «Россети». Деятельность компании осуществляется по нескольким направлениям, распределенным по четырем центрам компетенций: испытательный центр, центры аттестации и сертификации, инновационного развития и энергоэффективности, перспективного развития и инжиниринга.

9


Спецвыпуск журнала «Региональная энергетика и энергосбережение»

В Калининградской области развиваются технгологии Smart Grid Проект внедрения «умных» сетей с использованием инновационных решений группы компаний «Таврида Электрик» начался в 2014 году на площадке региональной сетевой компании АО «Янтарьэнерго». Проект реализуется при поддержке головной компании – ПАО «Россети». Соглашение о сотрудничестве между «Таврида Электрик» и ПАО «Россети» было подписано в рамках Санкт-Петербургского международного экономического форума в 2014 году. В 2016 году энергетики презентуют на форуме результаты двухгодичной работы. Создание пилотного кластера включает в себя три этапа: – на первом предусмотрена автоматизация центров питания и сетей; – второй этап – внедрение интеллектуального учета (счетчиков); – третий этап – повышение наблюдаемости и управляемости объектов сети 0,4–15 киловольт. Разработанные решения уникальны для российской электроэнергетики. В июне этого года завершится первый этап. В его рамках на базе двух пилотных районов – Мамоновского и Багратионовского – была создана система распределенной автоматизации сетей. В существующую сеть были интегрированы «умные» устройства – реклоузеры, которые позволяют без участия оперативного персонала автоматически находить и выделять поврежденный участок, сохраняя электроснабжение основной части потребителей. Технологии Smart grids внедряются с целью повышения надежности электроснабжения, снижения количества технологических нарушений, времени их ликвидации, сокращения недоотпуска электрической энергии и оптимизации эксплуатационных затрат.

Эффективность внедрения инновационных технологий уже ощутили жители Мамоновского и Багратионовского районов. До начала реализации проекта оперативно-выездная бригада совершала более 5 выездов для поиска и ликвидации нарушения на линии. Все операции производились энергетиками вручную, поддерживалась постоянная связь с диспетчером. Время поиска и локализации повреждения составляло более 6 часов. Сейчас выезд бригады производится один раз для устранения повреждения, время ликвидации сократилось до 49 минут. Таким образом, время обесточения потребителей в сетях 6–15 кВ сократилось более, чем в 5 раз. И если раньше при аварии отключалось 20–30 трансформаторных подстанций, нарушалось электроснабжение до 3000 человек, то сейчас при возможном технологическом нарушении обесточивается до 10 трансформаторных подстанций и максимум 900 жителей. Как отмечает генеральный директор «Янтарьэнерго» Игорь Маковский, данный проект направлен на решение стратегических задач и опыт, наработанный АО «Янтарьэнерго», может быть тиражирован на территории России.

Игорь Маковский, генеральный директор «Янтарьэнерго»: «Теперь все переключения происходят полностью автоматически, сеть – наблюдаема и управляема. Автоматическое секционирование комплексно влияет на ключевые показатели надежности – недоотпуск электрической энергии, количество и длительность отключения потребителей». При положительном эффекте от внедрения «умных» сетей на двух пилотных площадках может быть принято решение об их внедрении во всех районах электрических сетей АО «Янтарьэнерго». Владислав Воротницкий, заместитель генерального директора ЗАО «ГК «Таврида Электрик»: «Пилотный проект «Янтарьэнерго» получил поддержку на федеральном уровне, как одно из мероприятий дорожной карты национальной технологической инициативы EnergyNet, которая в настоящее время проходит согласование профильных министерств и ведомств и в самое ближайшее время будет рассматриваться на межведомственной рабочей группе при Президиуме государственного совета по модернизации при Президенте РФ».

10

По итогам реализации пилотного проекта ожидается снижение показателя, который фиксирует частоту отключений на 73,4%, снижение показателя, который оценивает среднюю длительность отключения в сети, – на 58,8%, снижение уровня фактических потерь электрической энергии – до объективно обоснованного уровня.

Национальная технологическая инициатива (НТИ) ЭнергоNet выдвинута как один из приоритетов государственной политики Президентом России Владимиром Путиным в Послании к Федеральному Собранию 4 декабря 2014 года. Цель НТИ – сформировать условия для глобального технологического лидерства компаний РФ на новых рынках. НТИ включает системные решения по определению ключевых технологий, необходимых изменений в области норм и правил, работающих мер финансового и кадрового развития, механизмов вовлечения и вознаграждения носителей необходимых компетенций. Цель ЭнергоNet – создание совместного открытого сетевого пространства научно-технологического и рыночного взаимодействия лучших проектных команд России в сфере разработки интеллектуальных решений для энергетики.

www.energy.s-kon.ru


Электросетевой комплекс России 2016

Электросети ярославских садоводов первыми в России получили интеллект Пилотный проект реализуется совместным предприятием Правительства Ярославской области и ПАО «МРСК Центра» – АО «Ярославская электросетевая компания» в рамках областной программы энергосбережения и региональной поддержки садоводов.

Генеральный директор АО «ЯрЭСК» Игорь Павлович Шарошихин – Игорь Павлович, как появилась мысль о внедрении интеллектуальных счетчиков в садовых товариществах? – Идея единовременного перевода членов садоводства на расчеты потребления электроэнергии по индивидуальным счетчикам на базе автоматизированной системы коммерческого учета электроэнергии (АСКУЭ) возникла из-за многочисленных жалоб садоводов на большие потери электроэнергии в сетях. Виной тому изношенные электрические сети, на которых ремонт не проводился десятилетиями, не рассчитанные на большую нагрузку. Индивидуальные узлы учета садоводов устарели и технически непригодны для осуществления расчетов за потребленную электроэнергию, не соответствуют современным требованиям. Расчеты за потребленную электроэнергию садоводы ведут по общему прибору учета, при этом зачастую платят и за недобросовестных соседей. Почти в каждом садоводстве имеются факты несанкционированного подключения, что приводит не только к увеличению платы для всех членов СНТ, но и к перепадам напряжения, нарушающим надежность электроснабжения, выходу из строя бытовых приборов, и соответственно, дополнительным тратам. – В чем плюсы применения АСКУЭ для потребителей? – Применение интеллектуальных приборов учета с автоматической передачей данных о потребленных киловатт/часах позволяет одновременное снятие показаний и исключение спорных ситуаций между потребителями, сетевой и энергоснабжающей организацией. Обладателям интеллектуальных счетчиков не требуется заполнять квитанции на оплату электроэнергии. Все приборы учета включаются в единую систе-

www.energy.s-kon.ru

му, которая осуществляет автоматическую передачу данных со всех точек учета. При этом потребитель всегда может сверить показания счетчика и проконтролировать правильность начислений по прибору учета или через интернет, в личном кабинете абонента. Также только система АСКУЭ дает возможность ведения учета потребления электроэнергии по зонному тарифу (режим многотарифности) и, соответственно, управления бюджетом. «Умный» счетчик способен учитывать не только объем потребленного энергоресурса, но и фиксировать время его потребления. Например, садоводам будет экономически выгодно применять более низкий тариф выходного дня. Единовременный перевод всех членов СНТ на индивидуальные расчеты объемов потребления электроэнергии с применением «умных» счетчиков позволяет исключить возможность несанкционированного подключения к внутридомовым сетям, пресечь факты бездоговорного и безучетного потребления ресурса, обеспечить ведение прозрачных расчетов за электроэнергию с электроснабжающей организацией. – Большие проекты требуют немалых финансовых вложений. Как удалось выполнить такую работу? – Всего на реализацию двух проектов в СНТ «Майский» и СНТ «Березовая роща» израсходовано около 5,2 млн руб. Учитывая значительную стоимость проекта, внедрение АСКУЭ в СНТ возможно только совместными усилиями энергетиков и садоводов, только на условиях софинансирования. Конечно, основные затраты ложатся на плечи энергетиков, садоводы несут расходы только в части оплаты своих затрат на организацию учета садового домика. Далее все затраты на обслуживание системы АСКУЭ и доведение информации до заинтересованных сторон несет АО «ЯрЭСК». Реконструкция и восстановление сетей проводится силами и за счет средств ЯрЭСК. Садоводы оплачивают только потребляемую энергию по установленному тарифу. Монтажу «умных» счетчиков предшествовала большая работа по реконструкции всего сетевого хозяйства. Чтобы почувствовать эффект от АСКУЭ, необходимо сначала все сетевое хозяйство СНТ привести в надлежащее состояние, обеспечить надежность и качество электроснабжения.

В целях полного восстановления сетей СНТ «Майский» было реконструировано 3,74 км ВЛ 0,4 кВ с применением СИП, заменены перекидки к садовым домикам общей протяженностью более 4 км. В общей сложности в двух садоводствах умными счетчиками мы оснастили 200 точек учета. Внедрение АСКУЭ с реконструкцией сетей СНТ будет продолжено с увеличением объемов. Рассчитываем в 2016 году получить на эти цели дополнительные бюджетные средства: есть соответствующее обращение Ярославского областного союза садоводческих, огороднических некоммерческих объединений в Правительство области и Ярославскую областную Думу. Пока же полным ходом идет восстановление сетевого хозяйства в садоводствах, принятых на баланс ЯрЭСК. – Расскажите об этом поподробнее. – Всего в 2014–2015 годах на баланс АО «ЯрЭСК» были поэтапно приняты электрические сети 68 СНТ Ярославской области, большинство которых запитаны от электрических сетей филиала ПАО «МРСК Центра» – «Ярэнерго». За два года реализации программы выполнен восстановительный ремонт 19 трансформаторных подстанций 6-10/0,4кВ, смонтированы 7 новых комплектных трансформаторных подстанций с увеличением мощности трансформаторов в СНТ «Пищевик», «Лесное-2», «Коммунальник», «Волна» и других. Выполнена реконструкция 35 км линий электропередачи. В 2016 году планируется реконструировать еще 32 км ВЛ-0,4 кВ, с установкой 425 новых железобетонных опор, смонтировать 3 трансформаторные подстанции 10/6/0,4 кВ с увеличением мощности трансформаторов, отремонтировать 8 трансформаторных подстанций 10/6/0,4 кВ. По решению садоводов, мы берем электросети СНТ на свой баланс и впоследствии несем ответственность за их состояние. Все работы выполняются за счет средств предприятия, предусмотренных в тарифе на услуги по передаче электрической энергии. В результате проводимых мероприятий в СНТ сокращаются технические и коммерческие потери электроэнергии, повышается надежность и качество электроснабжения. В результате совместной работы ЯрЭСК и региональной власти уменьшилось коли-

Губернатор Ярославской области Сергей Ястребов поблагодарил генерального директора АО «Ярославская электросетевая компания» Игоря Шарошихина и весь коллектив компании за большой вклад в обеспечение бесперебойной работы энергосистемы Ярославской области, содействие внедрению в хозяйственную жизнь региона технологий энергосбережения и повышение энергоэффективности. Губернатор особо подчеркнул профессионализм, трудолюбие и сплоченную работу компании на благо области. чество жалоб от членов СНТ, принятых на баланс, при этом количество садоводств, желающих отдать свое электрохозяйство на баланс компании, растет. – «ЯрЭСК» первой в России внедряет подобный проект? – Да, это первый и пока не имеющий аналогов в России опыт в данном направлении. ЯрЭСК – это тот инструмент, который позволяет сегодня региональной власти комплексно решать проблему надежного и качественного электроснабжения садоводов, а это подавляющее большинство жителей области. Гарантировать равный комфорт жизни всем ярославцам и жителям региона – наша главная задача. Работать на ощутимый результат по принципу «Надежность. Качество. Энергосбережение» – вот наш девиз. Такой комплексный подход в организации работы позволяет нам получать мультипликативный эффект. Выигрывают все: потребители, администрации, сетевая компания. Данная работа организована в тесном взаимодействии с филиалом ПАО «МРСК Центра» – «Ярэнерго», Ярославским областным союзом садоводов при поддержке Правительства Ярославской области. Правительство Ярославской области предлагает распространить опыт ЯрЭСК в других регионах Российской Федерации. И уже есть заинтересованность.

11


Спецвыпуск журнала «Региональная энергетика и энергосбережение»

МРСК Юга: на пути энергоэффективности и новых технологий МРСК Юга успешно решает задачи энергообеспечения объектов чемпионата мира по футболу и развития клиентских сервисов. ПАО «МРСК Юга» (входит в группу компаний «Россети») – современная, высокотехнологичная компания, в зоне ответственности которой – Ростовская, Волгоградская, Астраханская области и республика Калмыкия. Это территория общей площадью более 330 тысяч квадратных километров с численностью населения более 8 миллионов человек. Протяженность воздушных и кабельных линий электропередачи, обслуживаемых МРСК Юга, почти 160 тысяч километров. Использование современных технологий, модернизация и активная инновационная деятельность обеспечивают МРСК Юга успешное решение вопросов технологического присоединения, обслуживания, ремонта и строительства новых объектов. По итогам 2015 года МРСК Юга ввела в эксплуатацию 385 км новых линий электропередачи и 101 МВА трансформаторной мощности. Значимым событием стал ввод в эксплуатацию подстанции «Чертковская» 110/35/10 кВ в Ростовской области. Важный энергообъект был перенесен вглубь страны от границы с Украиной. Трансформаторная мощность объекта – 20 МВА. Одна из приоритетных задач, стоящих перед компанией в среднесрочной перспективе, – инфраструктурное обеспечение проведения Чемпионата мира по футболу 2018 года в зоне своей ответственности – в городах Ростове-на-Дону и Волгограде. Для стадиона «Ростов-Арена» и его инфраструктуры МРСК Юга построит в донской столице подстанцию закрытого типа «Спортивная» 110 кВ. Строительно-монтажные работы завершатся в 2017 году. После проведения чемпионата подстанция станет драйвером для реализации новых перспективных проектов на левобережье Дона. Тот же эффект ожидается и в зоне строящегося нового аэропортового комплекса, где проводится реконструкция подстанции АС-10. Она не только полностью обеспечит электроснабжение комплекса (16 МВт – аэропорт и 4,62 МВт – взлетно-посадочная полоса), но и даст импульс развития прилегающей территории. МРСК Юга подключит к электросети Ростовский логистический центр ФГУП «Почта России» мощностью 3500 кВт, системы водоснабжения аэропорта и прилегающих населенных пунктов, общей мощностью 5364,21 кВт. Сегодня к сети уже подключены два новых гостиничных комплекса в Ростове-на-Дону: Международный Конгресс Центр «Хаятт Ридженси Ростов Дон-Плаза» и гостиница «Шератон». Суммарная мощность технологического присоединения составила 11 МВт.

12

Строительство энергообъектов чемпионата мира по футболу окажет большое положительное влияние и на экономическое развитие Волгоградской области. В рамках подготовки к соревнованиям реконструируется подстанция «ТДН», будут проложены две новые кабельные линии. Они обеспечат электроэнергией новый стадион и близлежащие хозяйственные объекты. МРСК Юга активно развивает инновационные направления в энергетике, такие, как автоматизированные системы управления и мониторинга в электросетевом комплексе. В рамках программы инновационного развития в компании разрабатывается интегрированная система специализированного мониторинга, прогнозирования и поддержки для принятия оперативных управленческих решений при возникновении опасных погодных воздействий в зоне эксплуатационной ответственности. Система содержит необходимые технические сведения об эксплуатируемых и возводимых энергообъектах, их местоположении, актуальную информацию о наличии комплектующих на складах и другие данные, необходимые для слаженной работы всех подразделений компании. При этом данная система выступает как интеграционная платформа, предоставляющая доступ к информации с датчиков метеоконтроля, системы раннего обнаружения гололеда на проводах и грозозащитных тросах, датчиков геопозиционирования бригадных автомобилей и спецтехники и других автоматизированных систем, применяемых в МРСК Юга. Таким образом, работая в реальном времени, интегрированная система собирает воедино всю необходимую информацию для анализа и оперативного принятия оптимальных решений при возникновении сложных погодных условий и в случаях массовых технологических нарушений. В настоящее время в волгоградском филиале проводится опытно-промыш-

ленная эксплуатация нового устройства системы мониторинга интенсивности гололедообразования на ВЛ 35-110 кВ, разработанного предприятием ООО «МИГ». Прибор стал победителем в номинации «Инновационный проект» конкурса инновационных разработок «Энергопрорыв-2014», организаторами которого традиционно выступают Фонд «Сколково» и ПАО «Россети». В устройстве применены принципиально новые технические решения, позволяющие эффективно эксплуатировать системы раннего обнаружения гололедообразования. Система мониторинга и диагностики ООО «МИГ» включена в Реестр инновационных решений ПАО «Россети». Новые технические решения помогут повысить устойчивость работы электросетей в условиях гололедообразования, сократить затраты на плавку гололеда на проводах. Внедрение современных технологических решений обеспечивает максимально комфортные условия для потребителя, упрощая задачи техприсоединения и эксплуатации. Потребители, партнеры и потенциальные клиенты всю необходимую информацию о компании могут получить на современном сайте МРСК Юга. Так, в частности, для формирования единого подхода к решению вопросов технологического присоединения, перспективного развития, терри-

ториального планирования и реализации инвестиционных проектов в МРСК Юга была разработана и активно используется интерактивная карта загрузки подстанций 35-110 кВ. С ее помощью потенциальный потребитель может узнать о существующих центрах питания с указанием зоны их действия, уровня загрузки электросетевого оборудования, возможностях для технологического присоединения. Специалисты компании активно развивают блок интерактивного общения с клиентами, где успешно работают сервисы по информированию о плановых отключениях, есть возможность задать вопросы по инвестиционной программе, оставить заявку на проведение урока электробезопасности. Там же, на интернет-портале, работает интерактивная запись на прием – «День потребителя». Заявители всех филиалов МРСК Юга еженедельно могут лично встретиться с руководством компании по вопросам подключения к сетям. В 2015 году реализован «пилотный» проект по приему заявок на технологическое присоединение на базе Многофункционального центра предоставления государственных и муниципальных услуг в г. Таганроге. Система «одного окна» упростила процедуру оформления документов, сократила время и количество обязательных визитов. В текущем году этот опыт будет распространен на всю территорию Ростовской области, начнется реализация подобного проекта в Астраханской области. В ближайшей перспективе – создание единого колл-центра, который будет обслуживать потребителей всех четырех регионов зоны ответственности компании. МРСК Юга – команда единомышленников-профессионалов. Опираясь на консолидацию энергетических активов и повышение эффективности энергоснабжения, она создает базу для устойчивого развития экономики регионов Юга России. По материалам Департамента по связям с общественностью ПАО «МРСК Юга»

www.energy.s-kon.ru


Электросетевой комплекс России 2016

Инвестиции в надежность «МРСК Урала» – распределительная сетевая компания, филиалы которой расположены в динамично развивающемся Уральском регионе с высокой концентрацией крупных промышленных производств федерального уровня. Деятельность компании направлена на повышение эффективности функционирования распределительного сетевого комплекса Уральского региона. Прошлый год для энергетиков «МРСК Урала» был ознаменован реализацией сразу нескольких крупных инвестиционных проектов. Инвестиционную программу 2015 года, объем финансирования которой составил более 7 млрд рублей, компания реализовала в полном объеме. На Среднем Урале был выполнен первый этап реконструкции подстанции 35/6 кВ «Верхняя Сысерть» с переходом на уровень напряжения 110 кВ. Цель реконструкции – повышение надежности электроснабжения Полевского энергоузла, в котором расположен крупный промышленный потребитель – Северский трубный завод. В конце года специалисты филиала «Свердловэнерго» ввели в работу ПС 110/10 кВ «Звездная» для электроснабжения нового известкового завода в пригороде Михайловска. Это крупнейший совместный российско-бельгийский инвестиционный проект компании Lhoist («Луаст») по производству извести. «МРСК Урала» выполнила свои обязательства и по строительству шлейфовых заходов линий электропередачи 110 кВ Южная – Петрищевская, Южная – Академическая. Этот проект необходим для подключения ТЭЦ «Академическая» в Екатеринбурге — новой парогазовой электростанции для тепло- и электроснабжения района Академический и прилегающих территорий: ТЭЦ построена в рамках инвестиционного проекта Группы «Т Плюс». В Челябинской области энергетики провели комплексную реконструкцию ПС 110/10кВ «Миасская». Это позволило снять ограничения для технологического присоединения сельхозпредприятия ООО «Янус» и электроснабжения объектов комплексной застройки Красноармейского района. В 2016 году в рамках инвестиционной программы на развитие электросетевого комплекса Урала направлено 6,5 млрд рублей. Одобренный проект инвестиционной программы на период 2016–2021 гг. предусматривает финансирование капитальных вложений в объеме 42 415 млн руб. Этот программный документ разработан с учетом планов развития территорий, техническим состоянием электрических сетей, значимости объектов электроснабжения, с учетом текущей ситуации

www.energy.s-kon.ru

развития экономики РФ. Программа обеспечивает достижение главных целей – обеспечение бесперебойного электроснабжения, исполнение обязательств по договорам технологического присоединения.

Технологическое присоединение – в тренде Развитие распределительного комплекса Уральского региона, находящегося в зоне ответственности «МРСК Урала» – важнейшая задача. В трех регионах присутствия компании – Свердловской, Челябинской областях и в Пермском крае наблюдается большой спрос на технологическое присоединение к сетевому комплексу, что подтверждает динамичное развитие как экономики региона, так и его социальной сферы. В прошедшем году специалисты компании выполнили почти 35 тысяч договоров на техприсоединение. В 2015 году общая мощность объектов, присоединенных к сетям энергокомпании, составила более 1100 МВт, что на 13% больше, чем в 2014 году. Из общего количества поданных в 2015 году заявок 79% составили заявки льготной категории. Основной тенденцией продолжает оставаться спрос на технологическое присоединение в сфере жилищного строительства. В 2015 году «МРСК Урала» успешно реализовала мероприятия корпоративной дорожной карты по повышению доступности подключения к электрическим сетям. Проект уральских энергетиков по автоматизации процесса технологического присоединения признан лучшим отраслевым решением в конкурсе «Проект Года 2015».

Инновационное будущее Среднеуральские энергетики применяют уникальные для России и мирового пространства технологии. В Екатеринбурге в опытную эксплуатацию введен проект «i-TOR-110 кВ – автономный пункт коммерческого учета для линий 110 кВ». Он позволит энергетикам организовать интеллектуальный мониторинг транспорта электроэнергии непосредственно на воздушных линиях с возможностью установки в любой точке сети 110 кВ. Используя выносной пункт коммерческого учета, специалисты смогут получить адекватную картину потерь, результативно решать спорные вопросы между потребителем и электросетевой организацией. Разработка «МРСК Урала» «Система защиты при обрывах фазных и нулевого проводов на воздушных линиях электропередачи напряжением 0,4 кВ» одержала победу во Всероссийском конкурсе «Энергопрорыв-2015» в номинации «Инновационный проект». Широкое внедрение новой системы защиты при обрывах фазных и нулевого проводов на воздушных линиях электропередачи классом напряжения 0,4 кВ не только повысит надежность и безопасность эксплуатации энергооборудования, снизит риск получения электротравм, но и обеспечит существенный экономический эффект.

Сергей Георгиевич Дрегваль, Генеральный директор ОАО «МРСК Урала»: «Сейчас все свои усилия компания направляет на синхронизацию развития регионального электросетевого комплекса. Потенциал для этого у наших энергетиков имеется. Совершенствование функционирования электроэнергетики, повышение качества электроснабжения потребителей в современных условиях возможно лишь при условии инновационного развития отрасли на основе достижений фундаментальной науки, создания и внедрения новых эффективных, более надежных и долговечных материалов, оборудования и технологий. Важным моментом в вопросе надежности энергоснабжения региона является то, что МРСК Урала полностью сохранила в период экономической нестабильности объем финансирования ремонтной программы. В 2016 году компания направит на эти цели порядка 1,6 млрд рублей. Данные объемы позволят нам не допустить серьезных технологических нарушений, сочетать ремонтные работы с модернизацией распределительного сетевого комплекса Урала и Прикамья. И тут необходимо учитывать, что помимо общей комплексной подготовки энергооборудования к сезонным нагрузкам, есть еще и человеческий фактор. Во многом в электроэнергетике надежность работы сетевых объектов обусловливается слаженными и грамотными действиями производственного персонала. За работой любого оборудования стоит кропотливый труд энергетиков».

13


Спецвыпуск журнала «Региональная энергетика и энергосбережение»

Большая энергетика – в маленькие поселки В Югре решили проблему надежного и бесперебойного электроснабжения труднодоступных и малочисленных населенных пунктов. поселков к централизованному энергоснабжению – снабжению электрической энергии от ЕНЭС, снимает данные ограничения. И, как следствие, приводит к следующим положительным факторам для проживающих в данных населенных пунктах граждан и для всего автономного округа в целом. Можно выделить три важнейших аспекта этой деятельности.

Социальноэкономический фактор

Генеральный директор АО «ЮРЭСК» Михаил Станиславович Козлов Выполняя целевую программу Ханты-Мансийского автономного округа – Югры о переводе на централизованное электроснабжение населенных пунктов округа (Постановление Правительства Югры от 19.11.2010 № 298-п), а в дальнейшем государственную программу «Развитие жилищно-коммунального комплекса и повышение энергетической эффективности в ХМАО-Югре» (Постановление Правительства Югры от 06.10.2013 года № 423-п), Акционерное Общество «Югорская электросетевая компания» за почти полтора года обеспечило централизованным энергоснабжением 11 труднодоступных населенных пунктов. Так, «большая энергетика» пришла в Березовский район (село Теги, поселки Ванзетур и Устрем, деревни Пугоры и Шайтанка), Ханты-Мансийский район (села Кышик и Зенково, деревни Нялина и Чембакчина и поселок Пырьях), а также в деревню Нижние Нарыкары Октябрьского района. Компания в полном объеме выполнила план по переводу на централизованное электроснабжение населенных пунктов Югры, установленный окружной государственной программой. Ранее перечисленные населенные пункты обеспечивались электроснабжением при помощи дизель-генераторных станций/установок (ДГУ), которые имеют ограничения по выработке электроэнергии, необходимой потребителям данных населенных пунктов. Работа ДГУ ограничивается наличием необходимого запаса дизельного топлива, состоянием ДГУ и ее моторесурса, ограничение по величине выдаваемой в сеть мощности. Подключение

14

Обеспечение электрической энергией при централизованном электроснабжении намного устойчивее, так как ремонтные работы и аварийные ситуации, приводящие к ограничению потребления электроэнергии, происходят намного реже, чем при работе ДГУ. Таким образом, обеспечена высокая надежность электроснабжения, что влияет на повышение качества жизни граждан, проживающих в данных населенных пунктах. Устранен барьер дефицита вырабатываемой мощности и, как следствие, ограничение по потребляемой мощности. А это означает, что нет препятствий в обеспечении электрической энергией вновь создаваемых производств, предпринимательской деятельности, сектора соцкультбыта – следовательно, создано благоприятное условие для перспективного развития перечисленных населенных пунктов.

Фактор энергосбережения Основной целью мероприятий по энергосбережению является экономное расходование топливно-энергетических

ресурсов округа и страны в целом и как следствие сохранение природных ресурсов запасов Земли. Как же перевод населенных пунктов на централизованное энергоснабжение повлиял на энергосбережение? Для производства электроэнергии на ДГУ используется дизельное топливо (получающееся из керосиново-газойлевых фракций прямой перегонки нефти), перечисленные населенные пункты потребляют 11,6 млн кВт•ч электроэнергии в год, для производства такого объема электроэнергии необходимо потратить 2,8 тыс. тонн дизельного топлива в год или же 4,16 тыс. тонн условного топлива в год (т.у.т)*. При централизованном энергоснабжении, выработка электрической энергии происходит на больших электрических станциях страны, использующих в качестве топлива природный газ. Например, для выработки 1 кВт•ч электроэнергии на энергоблоках Сургутской ГРЭС-2 используется 0,000225 т.у.т. Таким образом, для обеспечения электроэнергии обозначенных поселков необходимо 2,6 тыс. т.у.т. Отсюда следует, что перевод населенных пунктов на централизованное энергоснабжение позволяет экономить примерно 1,5 тыс. т.у.т. топливно-энергетических ресурсов в год, которые можно использовать на цели производства пищевой или промышленной продукции.

* Постановление Госкомстата от 23 июня 1999 г. № 46 «Об утверждении «Методологических положений по расчету топливно-энергетического баланса Российской Федерации в соответствии с международной практикой».

Экологический фактор При переходе на централизованное энергоснабжение значительно уменьшаются или по ряду параметров вообще исчезают вредные выбросы в атмосферу. Так, при эксплуатации дизельных генераторных установок, в результате сжигания дизельного топлива, образуются продукты горения, поступающие в атмосферу с уходящими дымовыми газами. В результате в атмосферу выделяется: Азота диоксид (NO2), Азота оксид (NO), Серы диоксид (SO2), Углерода оксид (CO) и другие (сажа, бензапирен, формальдегид, керосин). Поэтому при энергообеспечении данных населенных пунктов с ДГУ выбросы в атмосферу CO составляли 88 тонн в год, NO2 – 89 тонн в год, SO2 – 12 тонн в год. Теперь же полностью исключены выбросы в атмосферу оксида углерода СО, примерно в 10 раз меньше выбросов диоксида азота NO2 и примерно в 4,8 раза меньше выбросов диоксида серы SO2. Кроме того, исчезли риски загрязнения окружающей среды при разливе дизельного топлива во время хранения и транспортировки. Все вышеперечисленные факторы напрямую влияют на качество жизни югорчан. Наша компания создает все необходимые условия для перспективного развития удаленных населенных пунктов путем их перевода на центральное электроснабжение, что позволит и в дальнейшем подключать новых потребителей, строить жилые и социально-значимые объекты, обеспечивать безопасное и надежное электроснабжение.

www.energy.s-kon.ru


Электросетевой комплекс России 2016

Энергетика Северного Кавказа: мифы и реальность Грандиозный план по борьбе с неплатежами, которые стали серьезной проблемой для регионов Северо-Кавказского федерального округа, реализует МРСК Северного Кавказа. Энергетики региона бьют тревогу – проблема известна на правительственном уровне, ее решением плотно занимается аппарат полномочного представителя Президента РФ в СКФО, однако сумма долга из месяца в месяц только растет. Горы исков Основные долги перед электросетевой компанией в размере более 7,2 млрд руб. сформированы неэффективными территориальными сетевыми организациями, причем некоторые давно прекратили свое существование. Главной проблемой при взыскании задолженностей контрагентов является увод имущества предприятий с последующим их банкротством, низкая эффективность работы службы судебных приставов. Только за минувший год группой компаний МРСК Северного Кавказа в суды подано 1224 иска о взыскании долга за оказанные услуги по передаче и поставке электроэнергии на сумму более 7,56 млрд руб. Судебными решениями исков удовлетворено на общую сумму более 4,9 млрд руб., погашен долг в 3,6 млрд руб. Прирост задолженности конечных потребителей перед гарантирующими поставщиками СКФО в 2015 году составил 1,7 млрд руб., а общий долг достиг астрономической суммы – 16,4 млрд руб.!

Тарифный популизм За последние три года практически все регионы округа предпринимали попытки снижения тарифов на услуги по передаче электроэнергии для компаний ПАО «Россети». В Республике Дагестан вопреки здравому смыслу тариф на передачу снижается регулярно с 2011 г. и является самым низким в СКФО, отставая от среднего на 44%. По этой причине не обеспечивается формирование необходимой выручки для стабильной работы электросетевого комплекса. В итоге – ежегодный недос-

бор только по Дагестану составляет около миллиарда рублей. Большие проблемы возникли в самом начале 2016 года в Северной Осетии – тарифы на услуги по передаче электроэнергии были снижены в I полугодии на 10%, во втором полугодии планируют «ужаться» более чем на 40%. Для отмены популистских решений, разрушающих электроэнергетику республики, МРСК Северного Кавказа обратилась в суд. В ситуацию вмешалась даже Федеральная антимонопольная служба, выдавшая предписание привести тарифы в норму, однако регион продолжает настаивать на своем. Стремление облегчить жизнь потребителям субъектов СКФО со стороны региональных властей по-человечески понятно, но недопустимо делать это за счет деградации энергокомплекса, который ежегодно требует многомиллиардных вливаний для поддержания работоспособности. Руководителям республик Северного Кавказа стоит всерьез задуматься о том, как без обновления электросетевого комплекса будет обеспечиваться растущий спрос на технологическое присоединение новых объектов в условиях остановленного по их указанию развития отрасли.

Что делают энергетики? Заниженные тарифы и неплатежи вынуждают МРСК Северного Кавказа минимизировать операционные расходы, инвестиции, ежегодно сокращать персонал, отказываться от услуг подрядных организаций, проводя ремонтные работы хозяйственным способом, который достиг 73,6% от всего объема работ. На этом фоне надежность электроснабжения по-

«Агитки» энергетиков Карачаево-Черкесии – из рук волонтеров

www.energy.s-kon.ru

В МРСК Северного Кавказа задействовали новые формы работы – привлекаются волонтеры из числа самих энергетиков, студенты, которые с помощью листовок, наклеек, памяток разъясняют общественности, что вовремя оплаченные услуги – это надежное электроснабжение, свет и тепло в домах. Посильную помощь оказывает местная пресса и телевидение, так как нарушители закона боятся огласки и публичности. Приобретают «энергетическую направленность» и популярные по сей день на Кавказе сходы граждан.

Надежда на закон

Электромонтеры обесточили нарушителей требителей семи регионов РФ ставится во главу угла и является несомненным приоритетом в работе энергокомпании. При сохранении объемов ремонтной программы, на которую направлено за год 1 млрд 272 млн руб., осенне-зимний период 2015–2016 гг. пройден с трехпроцентным снижением аварийности, сокращением времени перерывов электроснабжения из-за природных катаклизмов. Потери электроэнергии в зоне обслуживания МРСК Северного Кавказа по итогам 2015 г. составили 19,7% и уменьшились на 0,8% от уровня предыдущего года. Экономический эффект только от снижения потерь составил порядка 230 млн руб. Этому способствует масштабная и планомерная работа энергетиков по выявлению неучтенного потребления со стороны абонентов. А эта проблема приобрела массовый характер. Только в Дагестане выстроены целые поселки, улицы и кварталы без постановки объектов на кадастровый учет. По сути, это системная локальная проблема, нехарактерная для других регионов России. На практике это означает, что у подобных домовладений нет даже адресов. Сети в стихийных новостройках возведены кустарно, не имеют собственников и не обслуживаются. Они самовольно присоединены к имеющейся ветхой инфраструктуре. Энергетики, учитывая социальную напряженность, сталкиваются с необходимостью обслуживать эти незаконные кварталы, собирать оплату и ремонтировать бесхозное оборудование, но возникающие задолженности при этом взыскивать затруднительно – нет юридических оснований. Не могут взыскивать долги в таких условиях и судебные приставы, которые обязаны соблюдать все юридические формальности.

Большие ожидания энергетики МРСК Северного Кавказа связывают с Федеральным законом №307-ФЗ, направленным на «укрепление платежной дисциплины потребителей энергетических ресурсов», который вступил в силу с начала 2016 г. Он предусматривает трехкратное увеличение штрафов за неучтенное потребление электроэнергии и самовольное подключение к электрическим сетям, увеличенные пени за просрочку платежей. Но главное, поставлен заслон «теневой» схеме, когда находящееся в аренде предприятие ЖКХ копит долги, затем банкротится, но имущество остается неприкосновенным, поскольку принадлежит муниципалитету или субъекту РФ. Новый закон ввел механизм предоставления финансовых гарантий. Региональные власти сейчас обязаны сформировать исчерпывающий перечень неотключаемых потребителей. Если эти «неприкосновенные» предприятия не платят, то власти обязаны предоставлять поставщикам энергоресурсов финансовые гарантии. Ответственность за энергоснабжение полностью перекладывается на должников, и прокуратура уже будет предъявлять претензии к ним, а не к энергетикам. Эксперты убеждены: без решения фундаментальных проблем, в первую очередь, с тарифной недостаточностью и неплатежами, невозможно нормализовать работу энергопредприятий на Северном Кавказе и вывести отрасль на безубыточность. Но для этого требуются усилия не только со стороны энергетиков, которые делают все от них зависящее, но и органов власти всех уровней и ветвей. Отдельное внимание стоит уделить и государственной программе по развитию электросетей Северного Кавказа, которая коренным образом сможет улучшить электроснабжение семи регионов и повысить качество жизни в самых отдаленных горных районах региона. Сергей Остриков

15


Спецвыпуск журнала «Региональная энергетика и энергосбережение»

Всероссийская межрегиональная конференция «Энергоэффективность и ресурсосбережение» 21 октября 2015 года в рамках Международного электроэнергетичцеского форума «Rugrids-Electro. Российские сети. Новые возможности» состоялась Всероссийская меж­региональная конференция «Энергоэффективность и ресурсосбережение». Организаторы конференции: Журнал «Региональная энергетика и энергосбережение» и компания «Системный Консалтинг».

В рамках конференции прошли Круглые столы: «Развитие регионов: от энергетической стратегии к реальным проектам», «Повышение энергетической эффективности в современных условиях». Они собрали лучших национальных специалистов, координирующих развитие отечественной энергетики в разных ее элементах. В качестве спикеров выступали: В.В. Ковальчук, А.И. Кулапин, В.С. Казейкин, Л.В. Неганов, И.З. Шахмаев, И.Б. Масолева, И.С. Кожуховский, И.А. Булгакова, А.В. Дмитриев, К.В. Абалина, Б.И. Берлин, Е.В. Вечканов, А.Н. Митрейкин, А.И. Лукашов, В.В. Софьин, А.В. Конев, И.А. Фролов, О.В. Туркина, П.С. Цыханвей, Г.П. Кутовой, В.Э. Воротницкий, А.А. Дубов, С.А. Байдали, А.О. Василенко, А.П. Туголуков, Диего Родас. Кулапин Алексей Иванович, Директор Департамента государственной энергетической политики, Министерство энергетики России: «Важное значение имеет комплексное развитие региональной энергетики с увеличением уровня надежности обеспечения энергоресурсами федеральных округов при опережающем развитии распределенной генерации, экономически эффективном использовании местных источников топлива и возобновляемой энергетики, применении интеллектуальных сетей». Ковальчук Виталий Владимирович, референт Департамента промышленности и инфраструктуры Аппарата Правительства РФ: «За последние 6 лет с момента принятия закона об энергосбережении мы прошли путь, на который европейские страны (их ставят нам в пример) потратили больше 30 лет с момента энергетического кризиса 70-х. Отсюда отдельные огрехи и пробелы, недоурегулированность. Но в целом нормативная база по энергосбережению создана. Самое главное подтверждение этому – примеры успешно реализованных проектов во всех отраслях».

16

Казейкин Валерий Семенович, заместитель Председателя Экспертного Совета по жилищной политике и ЖКХ при Комитете ГД ФС РФ: «Оборот ЖКХ ежегодно составляет 4 трлн рублей, такой объем в разы превышает ВВП отдельных европейских стран. По состоянию на 2 квартал 2015 года в ЖКХ работают 452 концессионных соглашения. За прошлый год по таким соглашениям в эту сферу поступили частные инвестиции на сумму 126 млрд рублей. В России имеется 1200 городов и 22 тысячи муниципальных образований и несложно подсчитать, что за 10 лет со дня принятия закона только одно концессионное соглашение заключено на 3 города или на 50 муниципалитетов». Неганов Леонид Валериевич, министр энергетики Московской области: «Министерство энергетики Московской области и ПАО «Мосэнергосбыт» – гарантирующий поставщик электрической энергии на территории Московской области, в рамках государственной программы Московской области «Энергоэффективность и развитие энергетики» объявили о старте пилотного проекта на территории одного из муниципальных образований Московской области, призванного стимулировать потребителей электрической энергии на рациональное использование энергоресурсов». Шахмаев Ильдар Зуфарович, заместитель министра промышленности и инновационной политики Республики Башкортостан: «В Башкортостане уделяют большое внимание альтернативной энергетике: 30 октября состоится открытие первой очереди Бурибаевской солнечной электростанции, планируется создание 120 низконапорных гидроэлектростанций и станций, использующих энергию ветра. Однако эти источники непостоянны и особое внимание Правительство Башкортостана уделяет строительству когенераций, созданию системообразующей

www.energy.s-kon.ru


Электросетевой комплекс России 2016

сети и здесь, конечно, необходима, федеральная поддержка, принципиальные решения, законодательные и организационные меры, позволяющие комплексно решать конкретные вопросы». Булгакова Ирина Александровна, генеральный директор РАЭСКО, руководитель дирекции муниципальных проектов АКБ «Российский капитал»: «Почему надо заниматься энерго­ сбережением? Энергосбережение и повышение энергоэффективности сегодня – основной способ повышения конкурентоспособности промышленности, единственный способ снизить платежи бюджетных организаций и граждан за ЖКУ. Энергосервис – единственная реальная возможность реализовывать проекты по энергосбережению». Лукашов Андрей Иванович, Первый заместитель министра энергетики Московской области: «Требуется осмысление и выработка совместных решений для задач повышения энергетической эффективности и территориального развития, которые стоят перед регионами, несмотря на сложности в экономике. Основные проблемы энергетического развития территорий – это рост энергопотребления, износ электросетевого и теплосетевого хозяйства, низкое качество планирования при высокой стоимости создания новых мощностей». Митрейкин Александр Николаевич, директор Департамента энергосбережения и повышения энергетической эффективности Министерства энергетики Российской Федерации: «Минэнерго проводит работу по разработке программ энергосбережения в регионах, но нам нужна помощь компаний субъектов РФ. Без вашей помощи эти проекты не смогут воплотиться в жизнь. Времена меняются, требуются другие подходы, у нас нет большого количества бюджетных средств, которыми бы могли помогать регионам, нам нужны новые подходы к энергосбережению. Поэтому призываю коллег из регионов активно делиться своими предложениями». Конев Алексей Викторович, директор по инновациям ФГБУ Российское Энергетическое Агентство: «Российское Энергетическое Агентство

www.energy.s-kon.ru

имеет большой опыт по внедрению систем энергоменеджмента и оценке его практических результатов. В ряде проектов он окупается еще до завершения проекта. Приводит к экономии от 1,5 до 3% ежегодно. Энергоменеджмент – это не дань моде, а реальная необходимость. Это эффективный инструмент государственной энергетической политики, который может быть применен в любой компании. Компании, которые нацелены на устойчивое развитие, должны обязательно его использовать». Фролов Игорь Анатольевич, директор ГКУ «Энергетика»: «Хотел бы поделиться опытом Москвы, рассказать об основных направлениях, которые мы сегодня реализуем. Москва – огромный мегаполис, который является крупнейшим потребителем энергии, поэтому она очень интересна с точки зрения энергоэффективности. Для организации энергосервиса отобрано более 8000 МКД в 2014–2016 годах, в 2014 году на 57 домах заключены энергосервисные контракты, а за первое полугодие 2015 года – 45 ЭСК на 96 домах». Во время Конференции было подписано Соглашение между ООО «Системный Консалтинг» и Томским центром ресурсосбережения и энергоэффективности о всестороннем сотрудничестве и организации взаимодействия, направленных на объединение усилий, интеллектуального и материально-технического потенциала и ресурсов для решения актуальных задач в области энергетики. Директор Департамента технологического развития и инноваций ПАО «Россети» Владимир Владимирович Софьин провел награждение спикеров и модераторов за высочайшее качество анализа тактических и стратегических проблем нашей энергетики, а также поиск оптимальных путей их преодоления Благодарственными письмами за подписью Первого заместителя Генерального директора ПАО «Россети» Романа Николаевича Бердникова. Оргкомитет выражает уверенность в высочайшем качестве анализа тактических и стратегических проблем нашей энергетики, который был представлен этими специалистами на конференции, а также в поиске оптимальных путей их преодоления. По результатам Конференции Оргкомитет провел обобщение представленных оценок и предложений и подготовил Резолюцию для представления Правительству Российской Федерации. С проектом резолюции можно ознакомиться на сайте energy.s-kon.ru.

17


Спецвыпуск журнала «Региональная энергетика и энергосбережение»

Петербургский международный экономический форум Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ) — уникальное событие в мире экономики и бизнеса. За прошедшее десятилетие Форум стал ведущей мировой площадкой для общения представителей деловых кругов и обсуждения ключевых экономических вопросов, стоящих перед Россией, развивающимися рынками и миром в целом. Петербургский международный экономический форум посещают более 10 000 участников из России и из-за рубежа, среди которых главы государств и правительств развивающихся стран, руководители крупнейших компаний, а также ведущие мировые эксперты из числа представителей науки, средств массовой информации и гражданского общества.

Количество стран-участниц 87

2011

96

2012

89

120 81

2013

2014

2015

ПАО «Ленэнерго» (входит в группу «Россети») планирует установить две модульные комплектные трансформаторные подстанции мощностью 5 МВА каждая для электроснабжения площадки Санкт-Петербургского экономического форума-2016. Основные мероприятия ПМЭФ, стратегическим партнером которого стали «Россети», пройдут 16–18 июня на территории Конгрессно-выставочного центра в Шушарах. Для обеспечения устойчивого и бесперебойного электроснабжения площадки форума специалисты «Ленэнерго» проложат кабельные линии 0,4–10 кВ. Перед началом работы ПМЭФ на территории комплекса планируют установить два дизель-генератора общей мощностью 1,4 МВт, а также 19 источников бесперебойного питания. Первый Петербургский международный экономический форум был проведен в 1997 году. Таким образом, в 2016 году Форум пройдет в юбилейный двадцатый раз. С 2006 года ПМЭФ проходит под патронатом и при участии Президента Российской Федерации. Форум – уникальное событие в мире экономики и бизнеса. За прошедшее десятилетие Форум стал ведущей мировой площадкой для общения представителей деловых кругов и обсуждения ключевых экономических вопросов, стоящих перед Россией, развивающимися рынками и миром в целом.

Количество участников форума, 9902 включая СМИ 4714

2011

18

5423

2012

10000

7190

2013

2014

2015

Стратегическим партнером Петербургского международного экономического форума 2016 выступает ПАО «Россети». 16 июня в рамках ПМЭФ при поддержке ПАО «Россети» состоится Круглый стол «Доступ к закупкам госкомпаний: взгляд бизнеса». Какие возможности созданы сегодня в России для облегчения доступа компаний на рынок госзакупок? 17 июня состоится Круглый стол «Энергетическая интеграция – внутренние резервы для экономического развития». Какие финансовые и экономические инструменты интеграции должны быть применены, чтобы соответствовать современным требованиям в сфере развития технологий и в способности предложить востребованные рынком услуги и сервисы?

www.energy.s-kon.ru


Компания «Системный Консалтинг» Ваш партнер в сфере управления

Мероприятия

Консалтинг

PR-сопровождение

РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

Информационно-аналитический журнал для профессионалов

Компания «Системный Консалтинг» 105318, Щербаковская ул., д.3, Деловой центр Щербаковский, офис 705 Тел. +7 495 662 97 49, моб. +7 (985) 424 46 67 info@s-kon.ru • www.s-kon.ru • www.energy.s-kon.ru РЕГИОНАЛЬНАЯ ЭНЕРГЕТИКА И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ (спецвыпуск) Учредитель-издатель ООО «Системный Консалтинг» Свидетельство о регистрации ПИ № ФС 77-51099 выдано 14.09.2012 г. Роскомнадзор Адрес редакции: 105318, Щербаковская ул., д.3, Деловой центр Щербаковский, офис 705 тел./факс +7 495 662 97 49. Тел. моб. +7 985 424 46 67, mordasova@s-kon.ru, sergeeva@s-kon.ru www.energy.s-kon.ru, www.s-kon.ru

Отпечатано в типографии ООО «Вива-Стар» Адрес: 107023 г. Москва, ул. Электрозаводская, д. 20, стр. 3. Тел. +7 (495) 780-67-06, www.vivastar.ru Номер подписан в печать 7.06.2016. Вышел из печати 10.06.2016 Тираж 6 000 экз. Объем 20 полосы. Бесплатно Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях. Редакция не всегда разделяет мнение авторов публикуемых материалов.

Директор-издатель Тамара Мордасова Главный редактор Екатерина Сергеева Выпускающий редактор Екатерина Алексеёнок Руководитель проекта Мария Церетели Фото: Вера Ульянова, Михаил Агранович Дизайнер Михаил Рульков



Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.