11 minute read
ИННОВАЦИИ И РОСТ
ИННОВАЦИИ И РОСТ
ТЕКСТ ТАТЬЯНА КРАВЧЕНКО
Advertisement
Один из крупнейших аграриев страны, учредитель агрохолдинга «I&U group» и заслуженный работник сельского хозяйства Украины, Сергей Тарасов — о рекордном росте украинского аграрного экспорта, ежегодных инвестициях в модернизацию производства, прозрачности компании и соблюдении высоких социальных стандартов. По данным Forbes, Сергей Тарасов входит в ТОП-100 самых богатых аграриев Украины.
Сергей Тарасов
Сергей Дмитриевич, более 40 % валютной выручки сегодня попадает в страну, благодаря аграрному сектору — направлению, в котором Вы работаете более 25 лет. Львиная доля экспорта продукции страны, как и вашего холдинга, — сырье. Расскажите, каковы перспективы увеличения в структуре экспорта доли продукции с высокой добавленной стоимостью?
Агропромышленный комплекс в последние годы стал одним из главных двигателей экономики страны, генерируя валютную выручку и создавая новые рабочие места. В 2018 году весь украинский аграрный экспорт преодолел рекордную отметку в 18,6 млрд долл. США. При этом, доля переработанной продукции с высокой добавленной стоимостью была довольно значительной.
Например, открытие новых рынков и приемлемое качество продукции сделали украинскую «кондитерку» узнаваемым брендом во всем мире. В 2018 году суммарный экспорт этих изделий составил более 460 млн долл. США.
Но все же доля добавленной стоимости в экспортируемых Украиной товарах еще не слишком высока. Поскольку цены на сырьевую продукцию в последнее время падают, то компании готовы к тому, чтобы увеличить свои финансовые показатели путем создания вертикально интегрированных холдингов, открывая перерабатывающие предприятия. Для этого, например, строятся соевые заводы, развиваются различные отрасли животноводства.
Современные элеваторные комплексы "I&U Group@
Улучшить же результаты продажи аграрной продукции на внешних рынках возможно за счет приложения системных усилий со стороны государства, которое должно поддержать производителей.
Было бы неплохо простимулировать развитие интегрированных производственно-сбытовых структур, а также горизонтальную и вертикальную кооперацию субъектов хозяйствования АПК; обеспечить им доступ к финансовым инструментам экспортной торговли; поддержать процесс модернизации перерабатывающих предприятий. Также необходимо преодолеть дисбаланс в сельском хозяйстве между растениеводством и животноводством за счет стимулирования развития животноводства.
ПОГРУЗКА СЕЛЬХОЗПРОДУКЦИИ НА ЭЛЕВАТОРЕ
Какие экспортные рынки для вас наиболее важны?
Все рынки, где реализуется наша продукция, важны. Основная задача — диверсифицировать целевые экспортные рынки. В 2018 году основным рынком сбыта украинской сельскохозяйственной продукции оставался рынок Азии, который несколько уменьшил свою долю в структуре украинского экспорта до 44,6 % (в 2017 году она составляла 45 %). Основными странами-партнерами в Азии были Индия, Турция и Китай. На втором месте — страны ЕС, с долей в 33 %, где главными партнерами являются Нидерланды, Испания и Италия. Тройку лидеров замыкают страны Африки, их доля экспорта составила 12,3 %. Основными партнерами в Африке являются Египет, Тунис и Марокко.
Заготовка сахарной свеклы
По экспортируемой продукции львиную долю в аграрном экспорте занимает подсолнечное масло. Его объем реализации в 2018 году составил 4,1 млрд долл. США. Остальные ключевые позиции занимают зерновые культуры (кукуруза, пшеница, ячмень), а также масличные
(соевые бобы) и продукты переработки масличных (жмых подсолнечника). Эти продукты составляют 81 % всего экспорта агропродовольственных продуктов из Украины.
Как сказались на вашем бизнесе потеря Украиной российского рынка и смогли ли извлечь пользу от беспошлинных квот на поставки агропродукции в ЕС?
Конечно, после закрытия для нашей продукции российского рынка, в Украине остро возник вопрос освоения новых рынков. Но беспошлинный рынок ЕС для нас, к сожалению, ограничен квотами. Естественно, мы могли бы экспортировать больше. Уже в середине текущего года мы полностью использовали квоты на беспошлинный экспорт аграрной продукции в ЕС по 9 группам товаров, в том числе по пшенице и кукурузе.
На мой взгляд, позиция нашей страны должна быть жестче. Ведь Украина вынужденно отказалась от рынка северного соседа, выбрав проевропейский вектор развития, поэтому она заслуживает большую поддержку со стороны европейских партнеров в виде доступа украинских товаров на их рынки.
Как Вы оцениваете результат упразднения Министерства аграрной политики и продовольствия путем объединения с Министерством экономического развития и торговли? Что, на Ваш взгляд, это даст украинскому агробизнесу?
Сфера, которая производит 17 % ВВП и дает 40 % валютной выручки, обязательно должна иметь профильное министерство. Тем более, что агробизес экспортоориентирован и вопрос об открытии новых рынков для нас очень важен. Лоббировать интересы аграриев должен министр аграрной политики. Поэтому ликвидацию этого министерства я оцениваю негативно.
Нет ни одной страны в Европе, где не существовало бы министерства сельского хозяйства, хотя доля аграрной продукции в ВВП большинства европейских стран составляет не более 2 %. В США министерство аграрной политики одно из самых больших, хотя доля сельхозпродукции в ВВП этой страны составляет от 1 до 1,5 %.
Поэтому, думаю, что в ближайшее время правительство осознает необходимость восстановления ликвидированного министерства.
В Европе две страны без рынка земли: Беларусь и Украина, а земельная реформа — главный нереализованный резерв роста экономики Украины. Каким Вы видите сценарий введения рынка земли в Украине? Какой эффект будет иметь отмена моратория на продажу земли?
Земельный вопрос для украинцев был всегда очень болезненным. Считаю, что наши люди скорее всего негативно воспримут возможность приобретения земли иностранцами.
Поэтому если юридические лица, зарегистрированные в Украине и работающие по украинскому законодательству, хотят приобрести землю в нашей стране, то они должны раскрыть своего конечного бенефициара.
Вы творчески подходили к выбору названий создаваемых Вами компаний: первую в далеком 1992 году назвали по своим инициалам «ТСД», теперешний холдинг — загадочно и несвойственно рынку «I&U group». Какой глубокий смысл заложен в данной аббревиатуре?
Это название Innovation and Upgrowth в переводе с английского означает — инновации и неуклонный рост. То есть из самого названия агрохолдинга следует, что особое внимание мы уделяем инновациям, которые позволяют успешно развиваться и расти. Название соответствует нашим принципам, ведь мы постоянно модернизируем свои предприятия, хотим сделать их наиболее эффективными. Мы стремимся соответствовать самому современному уровню мирового производства, поэтому, по возможности, вкладываем инвестиции в закупку самого современного оборудования, во внедрение наиболее прогрессивных технологий. Это соответствует стратегии компании.
Кадровый вопрос в крупном бизнесе стоит очень остро, особенно в последние года, когда наша страна столкнулась с массовым оттоком населения. В вашем холдинге работает более 1500 человек — как демографическая ситуация сказывается на вашем бизнесе?
Политика управления персоналом является основополагающим документом агрохолдинга в области управления человеческими ресурсами. Она последовательно проводится через корпоративные стандарты, регламенты и процедуры. Все положения Политики управления персоналом являются обязательными как для структурных подразделений, направлений бизнесов, филиалов, дочерних предприятий, так и для каждого сотрудника агрохолдинга, который дорожит работой в компании, мотивирован, целеустремлен и ответственен.
За реализацию политики управления персоналом несут ответственность все руководители нашего агрохолдинга. Политика управления персоналом направлена на поддержание статуса компании как наиболее привлекательного работодателя на рынке труда.
Что касается демографической ситуации, которая сложилась в стране, то она безусловно сказывается на нашей работе. Но мы привлекаем сотрудников за счет того, что предоставляем рабочие места, достойную оплату труда и, по возможности, жилье молодым специалистам (у нас есть свое общежитие для сотрудников). Поэтому после окончания учебных заведений они возвращаются в родные края, зная, что здесь найдут работу. В нашем агрохолдинге также работают участники АТО, которых многие предприятия неохотно берут на работу. Те работники, которые были призваны на военную службу, прекрасно знают, что на весь период службы за ними у нас сохраняется рабочее место и выплачивается средняя заработная плата. И что после прохождения службы они не останутся без работы.
Вы вкладываете средства в инновации своих предприятий? Рассматриваете ли инвестиции в создание популярной в развитых странах модели вертикальных ферм, основанных на принципах аэропоники и позволяющих собирать десятки урожаев в год?
Да, Вы правы. Мы вкладываем много средств и ресурсов во внедрение инноваций в технологические процессы всех наших предприятий. У нас много проектов, которые находятся на стадии интенсивного развития. Аэропоника — это очень интересно, и я думаю, что в будущем мы более детально изучим это направление бизнеса. Овощеводством мы пока не занимаемся, и у нас нет тепличных хозяйств. Нам хотелось бы достичь максимальных результатов в тех проектах, которые уже внедряются и развиваются.
У группы компаний есть сахарный завод, который основан еще в 1846-м графом Алексеем Бобринским, внуком Екатерины II. Сейчас он — один из самых современных и входит в пятерку самых эффективных в стране. Какие инвестиции были вложены в развитие завода?
В 2008 году мы разработали проект модернизации производственных процессов сахарного завода на 5 лет, в дальнейшем еще на 5 лет. Ежегодно инвестировали в модернизацию до 2 млн долл. США, но помешала нестабильность рынка сахара. Например, за последние два года из-за низких цен на сахар его производство имело нулевую рентабельность, даже было убыточным.
Это внесло коррективы в планы модернизации, и ряд новаций был заморожен. В перспективе мы ожидаем улучшения ситуации на рынке сахара. Уже знаем, что около 10 украинских сахарных заводов в этом сезоне не будут запущены, а снижение профицита сахара приведет к повышению цен.
Но следует отметить, что и сейчас завод имеет достаточно высокий уровень технологии производства. За время модернизации нам удалось вдвое сократить потребление газа на предприятии и повысить производительность производства. Завод прошел сертификацию по международным стандартам, которые подтвердили качество нашего продукта. И сейчас ООО «Новомиргородский цукор» входит в пятерку самых эффективных сахарных заводов Украины.
В советские временна Украина была мировым лидером по производству сахара. «I&U Group» экспортирует до 40 % произведенного сахара. Как сказалось падение цен на сахар и сахарную свеклу на вашем бизнесе? Как можете охарактеризовать ситуацию с отраслью сейчас? Каковы перспективы отрасли как таковой?
Естественно, падение цен на сахарную свеклу и сахар негативно сказалось на нашем бизнесе.
Это снижает основные финансовые показатели компании. Сейчас сахарная отрасль пребывает в состоянии стагнации. Сокращаются объемы посева сахарной свеклы, соответственно уменьшаются объемы производства сахара, закрываются сахарные заводы. К сожалению, слишком обнадеживающих перспектив для сахарной отрасли я не вижу. Без поддержки со стороны государства очень трудно развивать эту отрасль. Скорее всего, количество сахарных заводов сократится до минимума, который будет обеспечивать уменьшенное потребление сладкого продукта.
Ведь мы частично потеряли рынок сахара на Донбассе и во всем Крыму, теперь там продается российский сахар. Таким образом потребление сахара в Украине снизилось. А рынок постсоветского пространства для нас практически закрыт, так как Таможенный Союз ввел сильные ограничения. Одновременно появились сложности с реализацией сахара в азиатских и африканских странах, где было построено несколько сахарных заводов.
Вас периодически упрекают в давлении на аграриев Кировоградской области, чем обусловлены данные заявления?
Хочу спросить, а в чем выражается это давление? Если в результате повышения эффективности производства мы постоянно поднимаем арендную плату на землю, то это скорее относится к области конкуренции. Основным принципом работы компании является вертикальная интеграция, то есть получение финансового эффекта от сочетания связанных направлений. Так, компания выращивает зерно, перевозит его своим же транспортом, затем сохраняет на своих же элеваторах, после чего реализует. Благодаря такому сочетанию мы получаем дополнительную прибыль. Вертикальная интеграция наших предприятий в мощный агрохолдинг дает нам огромную синергию, что позволяет увеличивать зарплаты сотрудников и арендную плату пайщикам. Если имеется в виду это, то мы успешно конкурируем в аграрной сфере. При этом за рамки добросовестной конкуренции мы никогда не выходим.
Наша компания является абсолютно прозрачной, ведь нашими партнерами есть Европейский банк реконструкции и развития и Черноморский банк торговли и развития. Так, в прошлом году наша компания «АЙ ЭНД Ю ГРУП ЮКРЕЙН» успешно прошла «дью-дилидженс» ЕБРР (т.е. процедуру составления объективного представления об объекте инвестирования), также получила статус партнера ЕБРР. Поэтому мы обязаны повышать свои социальные стандарты, оказывать помощь селам и поселкам, на территории которых находятся наши предприятия.
Мы и в дальнейшем планируем повышать зарплату сотрудникам и арендную плату пайщикам.
Ваш холдинг также известен своими благотворительными проектами. В чем проявляется системность действующей благотворительной политики в холдинге? Какие проекты поддерживаете?
Наша компания давно перешла на принципы системной благотворительной политики. Из года в год она тратит все больше средств на поддержку социальных объектов и инфраструктуры в селах, где действуют ее производственные подразделения, а также финансирует масштабные проекты в сфере культуры, спорта, поддерживает украинскую армию.
Например, мы поддержали резонансную международную акцию в Вильнюсе, Благотворительный фестиваль в поддержку детей, пострадавших в зоне АТО «Украина и Израиль — вместе!», который прошел в Тель-Авиве. Также финансово поддержали проекты «Поезд дружбы» Донецк–Киев–Львов, Национальную премию «Мать года», фестиваль «Украина женского рода».
Регулярно спонсируем проект Всеукраинского конкурса детского рисунка «Счастливый ребенок — цветущая Украина».
Следует подчеркнуть, что поддержка всех социальных объектов, находящихся на территории наших агрофирм — это самый важный для нас проект. Он заключается в проведении ежегодных ремонтов учебных и дошкольных заведений, вручении подарков первоклассникам ко Дню знаний — 1 сентября. Мы также спонсируем проведение Дней сел, финансируем приобретение лекарств для сельских амбулаторий, расчищаем от снега сельские дороги, оказываем регулярную помощь библиотекам, церковным сооружениям. Все эти мероприятия тщательно планируются. Директора наших предприятий заблаговременно составляют список добрых дел, которые необходимо сделать в сельской местности.
Мы чтим традиции, поэтому каждый год ко Дню победы наша компания поздравляет ветеранов войны. Естественно, возлагаем венки к памятникам неизвестному солдату. А сотрудников, которые участвовали в войне в Афганистане и в АТО, мы поздравляем c Днем украинского казачества.
Компания активно поддерживала украинскую армию во время обострения военного противостояния на Донбассе. В частности, солидная сумма была выделена на техническую помощь кораблю Черноморского флота «Кировоград».
До конца 2019 года Вы планируете запустить в Капитоновке биогазовый завод мощностью 5,5 мВт, в который инвестировано 16 млн евро. Свыше 90 % получаемой электроэнергии планируете продавать по «зеленому тарифу». О каких цифрах может идти речь и планируется ли данный завод как отдельное направление бизнеса?
Биогазовый комплекс в поселке Капитановка мы планируем ввести в эксплуатацию в конце первого квартала 2020 года. Сырье, на котором будет работать биогазовый завод, — это отходы сахарной свеклы, образующиеся в процессе производства сахара на нашем сахарном заводе. Мощность биогазового комплекса после полного ввода в эксплуатацию будет составлять 5,5 МВт/час «зеленой» электроэнергии. Такое количество энергии может обеспечить светом и теплом 15 000 квартир. Дополнительно за год работы этого предприятия мы получим около 10-12 тыс. тонн твердых органических удобрений и порядка 80 тыс. тонн жидких органических удобрений. Эти удобрения отчасти заменят нам дорогостоящие минеральные удобрения, которые нужно вносить в грунт.
Хочу подчеркнуть, что при строительстве этого биогазового комплекса задействованы новейшие инновационные технологии и передовое оборудование австрийских компаний. Этот проект позволит не только эффективно использовать отходы производства, но и существенно улучшить экологическую ситуацию в окрестностях завода.
Следует сказать, что для реализации этого проекта в октябре 2018 года Европейский банк реконструкции и развития подписал соглашение с агрохолдингом о предоставлении долгосрочного кредита в размере 15 млн евро.
История со свинокомплексом, который вы трижды начинали строить, но так и не построили — что помешало развить еще одно успешное направление бизнеса?
Да, в наших планах было строительство свинарного комплекса более чем на 5200 свиноматок. Был уже готов проект, и была приобретена площадка под строительство, даже были проведены тендеры на поставку оборудования. Но перед началом строительства в соседнем Александровском районе произошла вспышка свиной чумы. В связи с этим проект был приостановлен. Вместо него появились другие проекты, в частности строительство биогазового завода.
Урожайность на полях холдинга — одна из самых высоких в области и з н а ч и т е л ь н о п р е в ы ш а е т среднестатическую по региону. В чем секрет столь высоких показателей?
В этом году мы получили рекордный для нашей климатической зоны урожай пшеницы: на 35 % выше, чем в прошлом году, а подсолнечник дал урожай на 15 % выше по сравнению с прошлым годом. На протяжении ряда лет урожаи кукурузы и сахарной свеклы тоже получаем довольно высокие.
Секрет прост. Наша цель — провести все этапы производственного цикла в оптимальные сроки, начиная с обработки почвы и посева. Так, оптимальные сроки посева позволяют получить дружные всходы. Своевременная защита сельхозкультур от сорняков, вредителей и болезней также прибавляет нам урожай. И конечно же, нужно своевременно вывезти с полей на элеваторы выращенный урожай. Все это нужно делать так, чтобы минимизировать потери на каждом отдельном этапе агротехнических операций.
Правильная обработка почвы ( а м ы п р о в од и м м и н и м у м почвообрабатывающих операций) способствует сохранению в почве влаги. Также необходимо компетентно подобрать новые сорта и гибриды сельхозкультур, которые подходят для нашей зоны.
Наши предприятия расположены очень компактно. К тому же, компания отдает на аутсорсинг небольшое кол и ч е с т в о п р о и з в одс т в е н н ы х процессов, поскольку у нас есть свои автотранспортные предприятия, свои зерносберегающие предприятия и около 50 % урожая мы убираем собственной уборочной техникой. Это позволяет нам оптимизировать весь логистический процесс.
Все это в комплексе дает возможность получать более высокие урожаи, чем в конкурирующих с нами агрофирмах. В результате мы также получаем более высокий экономический эффект, чем конкуренты из нашего региона.
А хорошая деловая репутация нашей компании, ее безупречная кредитная история способствуют уменьшению кредитных ставок для получения средств на проведение текущих работ. Наш позитивный имидж дает нам возможность продавать продукцию по более высоким ценам. Поскольку наши элеваторы оснащены мощными терминалами погрузки, это позволяет очень быстро отгрузить и поставить в порт достаточно большие объемы зерна за короткое время.
