"Новый компаньон" №21(700) от 26 июня 2012 г.

Дмитрий Махонин: Хочется пожелать нашим оппонентам хоть иногда читать законы, а также научиться их исполнять Интервью с руководителем Управления ФАС России по Пермскому краю  Стр. 14-15    № ()

  .  .  . 

П 

Между Пермягой и Пермяковкой

К А Д РЫ

«Культурный проект» был обречён, потому что Пермь он не затронул

Виктор Басаргин временно «раздвоился»

Стр. 3

Таблетка на двоих «Пермфармация» и «Рецепт» поделили между собой рынок госзакупок медикаментов для пермских льготников

Новый губернатор Пермского края возглавил собственное правительство «на переходный период»

Стр. 10

Градсовет да любовь?

Намерение Виктора Басаргина воссоздать в Перми градсовет вызвало неоднозначную Спустя почти два месяца после утверждения в должности губернатора Виктор Басар- реакцию Ю У

гин сформировал новую структуру правительства Пермского края и собрал собственную управленческую команду. Кадровый состав правительства претерпел серьёзные изменения — ни один из вице-премьеров, работавших при экс-губернаторе Олеге Чиркунове, не сумел сохранить свой пост. Две трети в новом кабинете министров заняли пермяки, однако наиболее влиятельные посты достались представителям Екатеринбурга и коллегам Басаргина по Минрегионразвитию России, которым он руководил ранее.  Стр. 18-19

Стр. 12

В генпланах не значатся В территориях Пермского края, не имеющих собственных генеральных планов, с 1 января 2013 года строительство будет запрещено Стр. 13

Самовыдвиженцам закон пока не писан Принимая закон о выборах губернатора, краевые законодатели поверили Виктору Басаргину на слово Стр. 16

Медицина тонет в модернизации Больницы Пермского края страдают не от нехватки средств, а от организационных сложностей Стр. 20

Монолог у открытой двери Послесловие Бориса Мильграма Стр. 22-23

Авторский Пермский край Так о Прикамье ещё никто не рассказывал ФОТО ИМИДЖЦЕНТР СЕНАТОР

Стр. 26

2

Новый компаньон

26 июня 2012, № 21 (700)

а к цен т ы и н д екс

о т к ры т ое п ис ьмо

Лица, упомянутые в номере Абашев Владимир................. 26 Абдуллина Татьяна.......18, 19 Абузярова Елена..............18, 19 Акимкин Сергей..................... 10 Альбрехт Ханс-Йорг............. 28 Андрияшкин Олег................. 27 Антипина Ольга..............18, 19 Антонов Александр.................5 Артемьев Игорь...................... 14 Архангельский Александр................................... 23 Архипова Валентина........... 10 Архипова Ирина..................... 27 Байкова Анна........................... 10 Балуев Евгений................18, 19 Баршевский Илья.................. 27 Басаргин Виктор...... 1, 2, 3, 4, 12, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 23 Баталина Юлия....................... 26 Башмаков Николай............... 26 Башмет Юрий.......................... 23 Белоусов Андрей......................3 Беляева Надежда......................2 Бербер Екатерина.................. 18 Бирюкова Эвелина...................2 Блусь Павел.............................. 13 Бодров Алексей....................... 17 Буклага Наталья..................... 25 Бухвалов Николай................. 18 Быкариз Игорь........................ 18 Быков Дмитрий.........................3 Вайсман Вероника................ 25 Валандин Владимир............ 10 Вишневская Галина.............. 28 Ворожцова Юлия......................2 Галицкий Денис..................... 16 Гарслян Армен........................ 17 Гельман Марат........................3, 21, 22, 23 Герман Макар.......................... 18 Гладиков Андрей................... 12 Гладышев Владимир........... 26 Гончаров Игорь....................... 18 Гордеев Артём......................... 11 Гордеев Сергей........................ 22 Горюнов Олег........................... 13 Громова Елена......................... 15 Дёмкин Алексей..................... 12 Демченко Олег........................ 18 Дорошенко Ростислав......... 15 Дьяков Сергей......................... 17 Дюсапен Паскаль................... 25 Егиазарян Сергей................... 19 Ефремов Василий.................. 21 Ефремов Михаил......................3 Занин Владимир.................... 12 Ивашкевич Владимир......... 26 Игумнов Геннадий........16, 18 Кабаков Илья............................ 22 Карпушин Николай.............. 18 Кассина Раиса...................18, 19 Касьянов Олег......................... 11 Каурисмяки Аки..................... 28 Кац Аркадий............................. 12 Качурин Александр.............. 11 Кашаев Айрат........................... 28 Кашина Ольга.............................3 Килиан Иржи....................24, 25 Кирьянов Игорь...................... 16 Китаева Елена.......................... 21 Клейн Дмитрий...............18, 19 Ковалёв Олег............................ 10 Ковыев Алексей...................... 13 Кондрашов Дмитрий........... 10 Кононов Валерий................... 10 Коноплёва Марина............... 12 Коровин Алексей......................9 Корпачёва Юлия.................... 25 Корчёмкина Наталия.............2 Корюкина Ирина.................... 16 Котенко Евгений.................... 17 Кочурова Надежда.........18, 19 Кошель Елена.......................... 10 Кравченко Андрей................ 10 Крутень Анастасия........18, 19 Кудрявцев Александр.......... 18 Кузнецова Елена.................... 10 Кузнецова Оксана.....................5 Кузьмицкий Геннадий.............................16, 17 Кумар Бехера Танайя.......... 10 Курентзис Теодор............................21, 23, 25 Курулюк Вячеслав................. 26 Кухаренко Илья...................... 21 Кучер Надежда........................ 25 Лагуткин Игорь.........................7 Леваев Лев................................. 11 Леонтьев Станислав............. 25 Лесняк Виктор..................18, 19 Либанов Максим................... 10 Лисовенко Лидия.....................2 Логачёв Александр............... 18 Лукьянов Алексей................. 26 Лялякина Олеся..................... 10 Лях Павел............................18, 19 Макаров Павел........................ 16 Максимкина Ирина.................3

Макфарлейн Джон................ 24 Малиновский Анатолий... 26 Малышева Евгения.............. 10 Марголина Татьяна............. 22 Марей Алексей...........................8 Масальцева Татьяна............ 26 Маховиков Анатолий.......... 11 Махонин Дмитрий.......... 1, 14 Мацуев Денис.......................... 23 Мачехин Владимир............. 12 Межецкая Дарья.................... 26 Мезенцева Олеся................... 28 Мельник Людмила.............. 10 Мильграм Борис...............1, 2, 3, 22, 23, 25 Мирошниченко Алексей........................................ 25 Митюшников Владимир............................18, 19 Михайлов Стас...........................3 Мотыль Владимир............... 28 Нелюбин Владимир............. 17 Никитин Владимир.............. 17 Никитин Михаил................... 10 Николаев Владимир............ 24 Новикова Ксения................... 18 Новичков Николай..................3 Обухова Марина..................... 20 Орлов Дмитрий...................... 18 Орлов Игорь.............................. 18 Павлюкевич Михаил..............2 Пази Вячеслав......................... 22 Папков Игорь........................... 17 Пермякова Татьяна.................2 Петку Кристина.........................5 Петрова Нина........................... 10 Петтифер Алексей................. 28 Плетнёв Михаил.................... 23 Погудин Вячеслав................. 17 Поистогова Анна.................... 25 Поклитару Раду....................... 24 Порошин Иван........................ 25 Протасевич Александр....................18, 19, 25 Пьянков Константин........... 18 Пяткин Лев................................ 13 Репик Алексей......................... 10 Рогова Инна.................................2 Родионов Андрей......................3 Романова Екатерина............ 10 Ромашов Алексей.................. 11 Рычков Виктор........................ 19 Сайдакова Тамара.................. 16 Самойлов Дмитрий........18,19 Свердлова Марина................ 10 Семендяева Мария..................3 Серебренников Александр................................... 10 Симмонс Елена....................... 10 Слотин Владимир................. 13 Содерберг Стивен.................. 28 Спиваков Владимир............. 23 Субботина Ольга.......................2 Сухих Валерий......................... 10 Сюзев Олег................................. 10 Тавризян Юлия............. 2, 3, 26 Тартаковский Александр............................18, 19 Татум Ченнинг........................ 28 Теренин Валерий......................6 Тернавский Игорь................. 22 Тихоновец Татьяна..................2 Толмачёва Людмила........... 11 Тришкин Дмитрий............... 18 Трутнев Юрий...................16, 22 Тушнолобов Геннадий....... 17 Удальёв Антон............................7 Ульянов Дмитрий................. 25 Ульянова Светлана..................5 Усталов Георгий........................5 Фенёв Александр............18, 19 Фонте Николай........................ 24 Хмарук Кирилл................18, 19 Цветов Владимир.................. 18 Чагин Георгий......................... 26 Чебыкин Вадим...................... 16 Чепарухин Александр......... 28 Черевков Виталий....................5 Черкашина Дарья.....................2 Чечунова Елена...................... 17 Чибисов Алексей.....17, 18, 19 Чипперфильд Дэвид............ 23 Чиркунов Олег..................16, 18, 20, 22, 23 Шагап Андрей...................18, 19 Шаповал Дмитрий.........18, 19 Шархмуллин Альфред........ 17 Шевченко Олег........................ 18 Шептий Виктор....................... 17 Шестакова Юлия..................... 10 Шипиловских Олег........18, 19 Шостина Наталия.....................2 Штайн Петер............................. 22 Шубин Игорь............................ 12 Юрьева Екатерина................. 26 Янковская Галина.................. 26 Ястребов Сергей...................... 17 Яшкова Ирина.............................2

Губернатору Пермского края Басаргину В. Ф.

«Просим Вас рассмотреть кандидатуру Юлии Борисовны Тавризян на пост директора ПГХГ» Уважаемый Виктор Фёдорович! В Пермском крае много нерешённых проблем и срочных дел. Но, пожалуй, самой болезненной является ситуация с Пермской государственной художественной галереей. Галерея — один из трёх «китов», на которых стоит Пермь. Здесь — душа города, его нерв. Лучшее региональное собрание России, по сути, сейчас не имеет своего помещения. В ближайшее время здание, как Вы знаете, должно быть передано Русской православной церкви, а новое, где бы могла разместиться уникальная коллекция, так и не определено. В этих условиях огромную, ключевую роль играет личность директора ПГХГ. В настоящее время эта должность вакантна, и проводится международный конкурс на замещение этой должности. Председателем конкурсной комиссии является Борис Мильграм, ответственным секретарём — Марат Гельман. И Борис Мильграм, и Марат Гельман не первый год определяют порядок действий и распределение бюджета на культуру в Перми, однако ни одна из тех острых проблем, которые стоят перед ПГХГ, за это время не была разрешена. Более того, ситуация только усугубилась и продолжает стремительно развиваться в негативном направлении. В связи с вышеизложенным просим Вас рассмотреть на эту должность кандидатуру Юлии Борисовны Тавризян, занимающей сейчас пост исполняющей обязанности директора ПГХГ. Даже

если проводить не международный, а межгалактический конкурс, то более компетентной и компромиссной фигуры сложно найти: специалист с 30-летним стажем, она досконально знает и коллекцию ПГХГ, и мировой культурный процесс. Ю. Б. Тавризян — член Российской ассоциации менеджеров культуры, член экспертных советов и комиссий Министерства культуры, молодёжной политики и массовых коммуникаций Пермского края, эксперт Муниципального культурного проекта, эксперт программы «Первая публикация» (2011) Благотворительного фонда В. Потанина. Организованный при её непосредственном участии проект для пенсионеров «Журавль в руке» (2009-2010) получил поддержку Благотворительного фонда В. Потанина, победив в конкурсе «Меняющийся музей в меняющемся

мире», и был признан одним из шести лучших проектов, участник музейновыставочной платформы «Музейный гид» (2011). Тавризян проходила стажировку в Академии менеджмента Нижней Саксонии (Германия), практику в Музее современного искусства «K20/K21» (Дюссельдорф, Германия), стажировку в Великобритании при поддержке Благотворительного фонда В. Потанина и Британского Совета (2011). Что немаловажно: Юлия Борисовна обладает авторитетом среди специалистов, художников, журналистов и пользуется поддержкой представителей культурной общественности Перми. Она — человек, который любит Пермь, знает её и хочет сделать ещё лучше. С уважением и надеждой на то, что Ваша деятельность послужит развитию Пермского края

Пермякова Татьяна Петровна, директор галереи «Марис-Арт» Корчёмкина Наталия Александровна, заслуженный художник России Павлюкевич Михаил Георгиевич, заслуженный художник России Рогова Инна Александровна, художник Субботина Ольга Викторовна, художник Бирюкова Эвелина Салиджановна, руководитель офиса «Пермь — культурная столица», координатор программ Немецкого культурного центра им. Гёте при Германском посольстве Лисовенко Лидия Алексеевна, исполнительный директор фонда «Жемчужина Урала» Ворожцова Юлия Борисовна, директор продюсерского центра «Траектория» Шостина Наталия Анатольевна, директор международного фестиваля «Камwа» Тихоновец Татьяна Николаевна, театральный критик, заслуженный работник культуры, эксперт национальной театральной премии «Золотая маска», лауреат премии им. А. Свободина

кс тат и

Новым директором ПГХГ может стать одна из трёх уже заявившихся конкурсанток По информации Министерства культуры, молодёжной политики и массовых коммуникаций Пермского края, после проверки пакетов документов, присланных претендентами на должность директора Пермской государственной художественной галереи (ПГХГ), выяснилось, что все три пакета — неполные. Уже заявившимся претендентам будет дана возможность дослать недостающие бумаги в течение месяца, после этого состоится конкурс среди трёх заявителей. Продления срока первичной подачи документов не будет: комиссия сочла, что трёх конкурсантов достаточно. У и. о. директора ПГХГ Юлии Тавризян, являющейся одним из конкурсантов, эта новость вызвала удивление: «Каких ещё там документов не хватает?» Официального

Уч­ре­ди­тель и из­да­тель: ооо «Из­да­тель­ский дом «Ком­пань­он»

Перм­ский еженедельник «Но­вый ком­пань­он» Издаётся с 23 сентября 1997 года Вы­хо­дит по втор­ни­кам.

Генеральный ди­ре­к­тор Дми­т­рий Ов­сов odv@idk.perm.ru Глав­ный редактор­ Игорь Лобанов ivl@idk.perm.ru Директор по рекламе­ Елена Артёмова eva@idk.perm.ru

извещения о необходимости дополнить конкурсный пакет она не получала. Бывший директор ПГХГ и один из членов конкурсной комиссии Надежда Беляева комментирует ситуацию следующим образом: «Конкурс должен состояться в любом случае. Три кандидатуры — это уже вполне достаточно. Я буду настаивать на том, чтобы проводить конкурс безо всякого продления». Напомним, на должность директора Пермской государственной художественной галереи кроме Юлии Тавризян претендуют также ведущий куратор галереи «Петербургский ренессанс» (Санкт-Петербург) Дарья Черкашина и директор государственного автономного учреждения «Региональный центр современного искусства» (Тверь) Ирина Яшкова.

Реклама в газете

Ад­рес для пи­сем: 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 27б

Ру­ко­пи­си и фо­то­гра­фии, вы­слан­ные в ад­рес ре­дак­ции без пред­ва­ри­тель­но­го за­ка­за, не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ют­ся.

Те­ле­фоны: 8 (342) 210-40-23 210-40-25 210-40-27

Ре­дак­ция не не­сёт от­вет­ст­вен­но­сти за до­с­товерность информации, представляемой на стра­ни­цах га­зе­ты ре­к­ла­мо­да­те­ля­ми.

Электронная почта ­ reklama@idk.perm.ru

Ад­рес ре­дак­ции и из­да­те­ля: 614000, г. Пермь, ул. Сибирская, 27б ­

Га­зе­та за­ре­ги­ст­ри­ро­ва­на Министерством РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовой коммуникации 30 июля 2001 года, пи № 77-9507. Пе­ре­пе­чат­ка и ис­поль­зо­ва­ние ма­те­риалов, опуб­ли­ко­ван­ных в га­зе­те, без пись­мен­но­го раз­ре­ше­ния ре­дак­ции за­пре­ще­ны.

Мне­ния ав­то­ров могут не совпадать с мнением ре­дак­ции. Цена свободная.

Интернет-версия: www.nk.perm.ru

Телефоны/факс: 8 (342) 210‑40‑25 210‑40‑23

Требования к рекламным макетам, стоимость рекламы и условия размещения опубликованы на сайте www.nk.perm.ru От­пе­ча­та­но в ооо «ПрессА» 618400, г. Березники ул. Уральских танкистов, д. 6 Телефон /факс 8 (3424) 21-70-16 Пе­чать оф­сет­ная. Объ­ём 3,5 п. л. Под­пи­са­но в пе­чать в 17.30 Ти­раж 4 000 эк­з. Заказ №1556

26 ИЮНЯ 2012, № 21 (700)

НОВЫЙ КОМПАНЬОН

3

А К ЦЕН Т Ы РЕП Л И К А

Между Пермягой и Пермяковкой «Культурный проект» был обречён, потому что Пермь он не затронул

С В Е ТЛ А Н А И В А Ш К Е В И Ч

«Почему москвичам оплачивают и проезд, и проживание, и питание, а для пермских издательств нет никаких льгот? — растерянно спрашивала меня местная владелица книжной торговой сети на второй Пермской книжной ярмарке. — Почему московским магазинам можно здесь участвовать, а пермским — нельзя? Мы просились. Нам отказали, сказав: участвуют только издательства! Но ведь здесь полно столичных магазинов!» Что ей ответить? Попробую честно: видите ли, тут делами заправляет Пермяга, а вы, по их мнению, из Пермяковки. Вас тут не надо.

азобраться в этой ситуации, конечно, можно. Да только итоги расследования уже известны: концов не найдёшь, как и с несостоявшимся выступлением в Перми Михаила Ефремова и Дмитрия Быкова. «Фома кивает на Ерёму», а все вместе делают вид, что это, мол, виноват губернатор, якобы намекнувший: не надо нам этого «Гражданина поэта». В целом же можно говорить о системе, о своего рода «боязни настоящей Перми». Знаете ли вы, что кураторами выставок в Пермской государственной художественной галерее в последнее время по негласному распоряжению не могут быть местные искусствоведы? Про Пермский театр оперы и балета даже вспоминать неудобно: столько уже написано о дичайшей несправедливости в оплате труда людей, приехавших с Теодором Курентзисом, и местных музыкантов.

А вот что говорят пермские архитекторы: «Нам не нужно льгот. Только честные условия конкурсов!» Вспомним иностранные фамилии заезжих архитекторов и перечень только «горящих» проектов: зоопарк, аэропорт, галерея, театр оперы и балета, да и закончим на этом. Выборы директора Пермской государственной художественной галереи — ключевой фигуры пермской культуры — превратились в цирк. Иногородние претендентки послали свои заявки чуть ли не в последний момент и по «электронке»: будто на аукционе E-bay дизайнерскую сумку по дешёвке покупают. Будучи приятельницами Марата Гельмана, они — реальные и более весомые претенденты на этот пост, чем досконально знающая пермскую коллекцию и музейный мир, но представившая на конкурс «не все» документы Юлия Тавризян. Примеров дискриминации пермяков, да просто и откровенной глупости ещё много. А как по-другому назвать реше-

Р

РЕЙ Т И Н Г

ние комиссии во главе с Борисом Мильграмом расформировать новую выставку древностей в Пермском краеведческом музее? Ну допустим, выставка была какая-то не такая, хотя наверняка всё было хорошо — делали её профессиональные люди, которые не первый год работают. Но, в конце концов, это можно было сделать 7 марта или 9 марта. Но выставку «раздолбали» аккурат 8 марта! Это только мне кажется, что причины того, что выставку не приняли, лежат в области медицины, а вовсе не вкусов, не говоря уж о культуре? «Пермяга» — так называют Пермь примкнувшие к заезжим культурным гастарбайтерам местные деятели. Ни денег, ни славы они на этом поприще не заработали. Скорее даже наоборот, но продолжают горой стоять за давно «протухший» культурный проект. А что им остаётся делать? Не признаваться же себе и другим, что жестоко ошиблись. Существует ли Пермяковка, против которой они так оголтело воевали? Да, имеет-

ся. Это Пермяковка разрисовывает похабными надписями дизайнерские остановочные павильоны, разбрасывает по улицам бутылки, гадит в подворотнях, из всех искусств предпочитает Стаса Михайлова и ненавидит людей с айпадами. Но между Пермяковкой и Пермягой живёт истинная Пермь, в которой есть здоровые силы и бьётся настоящая кровь. «Культурный проект», который тут затеяли, был обречён, потому что эту Пермь он не затронул. Вернее, не дал ей влиться в себя. Фобия не дала. Теперь столичные неудачники стонут про «Пермь, которую они потеряли». Их можно понять: ведь они здесь всем заправляли по-крупному более трёх лет. Примерно столько же был в Перми в эвакуации Театр оперы и балета им. Кирова, более известный как Мариинский. Ленинградский балет пустил в Перми прочные корни, и даже спустя 70 лет об этом здесь помнят. Никто ничего не потерял, все только приобрели. А что вырастет из «посаженного» за последние три года, так называемой «культурной революции»? Что именно потеряли «культуртрегеры»? И что потеряла Пермь? Вот и ответ на вопрос, отчего же так единодушно Пермь встретила «понаехавшего» губернатора. Есть надежда, что Виктор Басаргин что-то изменит, хотя бы и потому, что не страдает острой формой «пермофобии». А для нынешней Перми любой другой расклад лучше, чем тот, что был. Пермяки — за честное соревнование. Льгот не надо. Только равные условия. ■

БЕ З КОМ М ЕН ТА РИ Е В

Cреди «30 лучших российских городов «С похмелья для ведения бизнеса» рано утром шёл по улице, Пермь заняла 25-е место встретил Марата Гельмана...»

Slon.ru опубликовал ежегодный национальный рейтинг Doing Business in Russia, составленный Всемирным банком и Международной финансовой корпорацией. Лучшим городом для ведения бизнеса признан Ульяновск. Последнее место в «топ30» заняла Москва. Пермь — на итоговом 25-м месте. Рейтинг составлялся по четырём показателям: оценивалось, насколько легко в регионе зарегистрировать ООО (Пермь — на 13-м месте), зарегистрировать право собственности на покупаемое здание (Пермь — на 27-м месте), получить разрешение на строительство (Пермь — на 12-м месте), подключить объект к энергосети (Пермь — на 18-м месте). Например, благодаря системе «одного окна», проще всего открыть бизнес в Санкт-Петербурге, но процедура регистрации собственности в «северной столице» сложна и отнимает много времени — по этому показателю город находится на 27-м месте из 30. Такой разрыв в оценке разных показателей наблюдается почти у всех городов. Лидер рейтинга, Ульяновск, не занял первого места ни по одному из четырёх показателей, но это единственный город, где все они на довольно высоком уровне — по любому из этих критериев вести бизнес в Ульяновске проще, чем в 65-80% исследованных городов. Это исследование было представлено в рамках Петербургского международного экономического форума. Практический смысл рейтинга состоит в том, что регионы России будут получать финансирование из федерального бюджета в зависимости от расположения в рейтинге. Андрей Белоусов, министр экономического развития РФ: — Для нас оценка деятельности регионов — это практическая задача, поскольку есть поручение президента. В ближайшее время мы придём к системе, когда финансирование регионов будет зависеть от их места в рейтинге, их предпринимательского климата.

...Теперь Мильграм говорит, что как «искушённый специалист с практическим опытом по маркетингу и брендингу территорий», он найдёт себя в каком-нибудь другом регионе, но более детальных планов у него нет. Зато жена, актриса Ирина Максимкина, уже договорилась о возвращении в труппу Театра Моссовета, из которого она уехала в Пермь. ...Поэт Андрей Родионов, как и Борис Мильграм, приехал в Пермь из Москвы и теперь уезжает обратно. В Перми он прожил почти два года. «Был октябрь 2010 года, я развёлся с женой, настроение было плохое, с похмелья рано утром шёл по улице, встретил Марата Гельмана, — рассказывает он.— «Марат, — говорю я ему, — у тебя есть для меня работа?» «Есть, — говорит Марат, — но надо переезжать». Я сказал, что готов. За минуту мы всё решили». ...Теперь Родионов — занятый проектами фестиваля «Белые ночи» сотрудник пермского музея современного искусства... Пока он бегает по фестивальным площадкам, его новая жена собирает вещи для переезда в Москву. Билеты куплены на последние дни июня — сразу после «Белых ночей». ...Другой отъезжающий — москвич Николай Новичков, сменивший Бориса Мильграма на должности краевого министра культуры в самом начале прошлого года, когда Мильграм ушёл на повышение в краевое правительство. В отставку Новичков ушёл в конце декабря и теперь вернулся в Москву... 1 сентября он выйдет на работу в Высшую школу экономики — в Перми он стал профессором пермского филиала этого вуза, а теперь перевёлся в Москву и будет работать на кафедре публичной политики. Собирается читать лекции о пермском культурном проекте, а пока о нём говорит осторожно — «не агонизирует, но доживает». Из статьи Олега Кашина и Марии Семендяевой «Парк пермского периода», журнал «Коммерсантъ Власть», от 25 июня

4

НОВЫЙ КОМПАНЬОН

26 ИЮНЯ 2012, № 21 (700)

ИННОВА ЦИИ О Т П ЕРВОГО Л И Ц А

О конгломерации экономики, науки и государства Мы хотим гордиться нашей наукой и готовы ей помогать

Г У Б Е Р Н АТ О Р П Е Р М С К О Г О К РА Я

В наши дни всё чаще конкурентное преимущество страны в целом и региона в частности определяется не наличием тех или иных природных ресурсов, а скоростью, с которой в головах учёных зарождаются, воплощаясь в современном высокотехнологичном производстве, передовые научные идеи.

дним из ключевых приоритетов Пермского края является экономический рост на основе сбалансированного развития экономики и поэтапного замещения сырьевой составляющей в валовом региональном продукте на высокотехнологичную наукоёмкую продукцию и, следовательно, выпуск продукции с максимальной добавленной стоимостью. В настоящее время пятая часть краевого бюджета и почти половина всех собираемых на территории Прикамья доходов составляют доходы от экспортоориентированных предприятий нижних технологических переделов. В условиях высоких ценовых рисков на мировом рынке сырья, в условиях идущего сегодня процесса формирования международных рынков продуктов новой экономики, базирующихся на технологиях шестого технологического уклада, задача региональной власти — найти возможность замещения потенциально выбывающих доходов за счёт развития наукоёмких секторов экономики. И сделать это необходимо в предельно сжатые сроки — к 2015-2018 годам. Обеспечение высоких темпов и качества экономического развития Пермского края предполагает ускоренное решение стратегической задачи — повышение конкурентоспособности региональной экономики. Эффективное использование знаний, освоение стандартов инновационной деятельности, инновационная активность становятся решающим фактором для повышения темпов экономического роста и уровня благосостояния как отдельных регионов, так и России в целом. Наша общая приоритетная задача — это поиск организационных форм взаимодействия науки и инновационного бизнеса, которые позволяли бы повысить эффективность исследований, ускорить внедрение новых производств. Задача заключается и в том, что науку надо адаптировать к существующим современным условиям. Для этого необходима взаимовыгодная конгломерация экономики, науки и государства. В регионе есть конкретные направления, где уже сегодня требуется самое

серьёзное участие академической науки. Прежде всего это создаваемый в регионе технополис «Новый Звёздный», который предполагает формирование развитой индустриально-технологической базы авиационно-космического двигателестроения, направленной на инновации и качество. Технополис — это образец прорывного проекта, который одобрен главой государства и уже реализуется. При этом его осуществление возможно лишь при максимальной концентрации научного потенциала. В рамках этого проекта предполагается задействовать сеть как пермских, так и находящихся в других регионах России академических институтов, национальных исследовательских университетов, проводящих фундаментальные и прикладные исследования (13 институтов, пять отраслевых НИИ, 60 научнообразовательных центров, 50 научных лабораторий, Пермский научный центр УрО РАН, включая Институт механики сплошных сред УрО РАН). К проекту будет привлечено свыше 5 тыс. высококвалифицированных специалистов. Химическая промышленность края разрабатывает свой проект кластера «Новая химия», который позволит вывести отрасль на новый уровень развития. Основная цель — развитие научной и промышленной кооперации в области высокотехнологичной химии. Пул партнёрских организаций, которые будут участвовать в создании кластера, определяется. Объём инвестиций предполагается на уровне 12,5 млрд руб., количество рабочих мест — до 10 тыс., 3 млрд руб. в год должны составить налоговые поступления. В регионе сложилась не самая лучшая экологическая ситуация. В то же время экология — одна из главных составляющих, которая определяет качество трудовых ресурсов и уровень благосостояния граждан. При этом в крае работают высококвалифицированные научные кадры, осуществляющие, к примеру, экологические экспертизы олимпийских объектов в Сочи и объектов Универсиады в Казани. Нам необходимо привлечь эти кадры для разработки комплексного видения экологической ситуации в регионе и мер по решению проблем.

ВИКТОР БАСАРГИН,

О

Из выступления на совместном заседании президиума Уральского отделения РАН и Совета РАН по координации деятельности региональных отделений и региональных научных центров РАН, Пермь, 13 июня

Важнейшей проблемой для региона является и градопланирование. Здесь тоже необходимо мобилизовать имеющийся научный потенциал для решения насущных проблем. В первую очередь это развитие пермской городской агломерации. Один из крупнейших городов России не может эффективно развиваться без комплексной научной оценки и опирающихся на неё практических рекомендаций в отношении социально-экономической и средовой составляющей жизни территории. Региону требуется глубокая научная оценка угроз, существующих в сфере развития и планирования городов. Острой проблемой остаётся оценка ситуации в Березниках в связи с образовавшимися там провалами над закрытыми шахтными выработками. Нуждается в детальном исследовании ситуация с карстовыми грунтами в Кунгуре. При том научном потенциале, который реально существует в крае, мы даже не имеем системы мониторинга происходящих там процессов. Я уже не говорю об анализе возможных последствий развития карстовых явлений и провалов. Это только начало списка проблем, для решения которых регион нуждается в сотрудничестве с академической наукой. При этом я убеждён, что не только достижения естественных наук могут быть востребованы в целях социально-экономического развития края. Важную роль в этом играют и гуманитарные науки. В этом смысле академическая наука могла бы внести существенный вклад в приоритетные для нас исследования по социальной стратификации. Актуальны для территории вопросы охраны здоровья, материнства, младенчества. Академическая наука является также базой для исследований в области культуры. В крае создана широкая филиальная сеть академических гуманитарных институтов. Возможно, имеет смысл вести речь о создании в регионе единого гуманитарного института с целью реализации согласованной программы гуманитарных исследований. Краевая власть готова не на словах, а на деле идти навстречу академической науке, работая по следующим направлениям: 1. Финансовая поддержка в виде грантов, субсидий ведущих научных школ региона для проведения фундаментальных научных исследований мирового уровня. К примеру, в Калининграде уже создано нескольких научных школ, которые активно развиваются при университете. Их опыт выделения грантов для создания и развития научных школ можно использовать.

2. Финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, которые подлежат дальнейшей коммерциализации и востребованы в реальном секторе экономики. К примеру, в 2011-2012 годах из бюджета региона уже были выделены средства в объёме более 100 млн руб. на поддержку

девяти наукоёмких предприятий для выполнения НИОКР.

3. Финансирование инновационных НИОКР по приоритетным направлениям развития науки, технологий, техники через механизм поддержки комплексных инновационных проектов на условиях софинансирования из внебюджетных источников.

4. Сотрудничество края с Российским фондом фундаментальных исследований (РФФИ), Российским гуманитарным научным фондом (РГНФ), с такими федеральными структурами развития, как Внешэкономбанк, Роснано, Российская венчурная компания, Ассоциация инновационных регионов России и другими.

5. Участие края в федеральной программе Минэкономразвития РФ по развитию инновационных кластеров.

6. Развитие взаимодействия академической и университетской науки по приоритетным направлениям. Два пермских университета получили статус научно-исследовательских, работает филиал научно-исследовательского университета Высшей школы экономики. Выделяются гранты на научные разработки, спонсируются молодые учёные, предприниматели, организуются бизнес-инкубаторы и технопарки для льготного размещения новых компаний. Продвижение заявок пермских учёных и лоббирование интересов пермских научных школ и коллективов на федеральном уровне тоже станет системной поддержкой. Это касается и научных проектов, реализуемых в Пермском крае международными исследовательскими группами учёных. Заявляю о высокой готовности сотрудничества с академической наукой, рассчитывая на взаимопонимание. Академическая наука края будет иметь полное финансирование и поддержку в решении организационно-технических вопросов. Возможно, расширится количество ставок академиков и членов-корреспондентов. Надеюсь, будут формироваться новые направления исследований. Мы убеждены, что эффективное взаимодействие науки и краевой власти может стать существенным фактором эффективного социально-экономического развития региона. Мы хотим гордиться нашей наукой и готовы ей помогать. Традиции фундаментальной науки закладывались в регионе ещё в ХIХ веке, с момента создания в Перми в 1916 году классического университета. Научная школа, формировавшаяся и развивающаяся в классическом университете, стала основой для деятельности Пермского научного центра. Столетний юбилей университета мы будем отмечать буквально через три года. Постараемся сделать это достойно. Это событие станет своеобразным отчётом о достижениях пермской вузовской науки и её интеграции с наукой академической, а также отчётом власти о том, что она сделала для поддержки и развития науки в регионе. Записала Татьяна Власенко

26 июня 2012, № 21 (700)

Новый компаньон

5

кон ъюн кт у ра п е рс п ек т и вы

«Нам — хоть завтра в ВТО!» Бизнес Пермского края изучает правила игры по мировым стандартам, а некоторые компании уже примеряют на себя роль конкурентоспособных в глобальном смысле слова А л е к с а н д ра Фа д е е в а

На недавнем семинаре, посвящённом проблеме увеличения рынков сбыта предприятий в условиях вступления России в ВТО, представители пермского бизнеса смогли оценить перспективы дальнейшего развития. С каждым новым принятием очередного регламента «на высшем уровне» грядущие тенденции приобретают всё более отчётливые формы. До начала игры по новым правилам остался ровно год.

С

еминар «Сохранение и увеличение рынков сбыта для предприятий Пермского края в условиях вступления России в Таможенный союз и Всемирную торговую организацию» собрал на одной площадке в Перми несколько десятков представителей городского и регионального бизнеса. О ключевых изменениях законодательства, о системе обеспечения безопасности продукции, а также об оптимизации производственных процессов бизнесменам рассказали специально приглашённые столичные аналитики. Светлана Ульянова, директор по развитию российского отделения Органа по сертификации PQS-ULgroup: — Мы начинаем играть по тем же правилам, что и 157 стран в мире. И теперь наше русское «авось» не пройдёт. Мы должны принимать эти правила игры. Хотя мы вошли на очень выгодных условиях, которые предполагают постепенное изменение пошлин, надо начинать работать прямо сейчас. Вскоре на российский рынок хлынет поток продукции из Европы, Китая, Казахстана. Надо понимать, чем конкурируют производители других стран — качеством и безопасностью. К этому должны стремиться и отечественные производители. Для многих предприятий актуально получить сертификат системы экологического менеджмента, который говорит о высоком уровне сознательности. По этим принципам мир работает давно. Те руководители, которые смотрят вперёд, начали это делать года три назад. Эту систему невозможно создать за месяц. Оксана Кузнецова, заведующая отделом стандартизации, сертификации и систем управления качеством Всероссийского научно-исследовательского института мясной промышленности: — Руководство должно отслеживать изменения законодательства. Все регламенты проходят общественные обсуждения, каждая сторона может написать отзыв. Основная проблема наших предприятий — это пассивность. Два технических регламента сейчас уже вступили в силу — по безопасности пищевой продукции. На сайте Таможенного союза — информация о готовящихся проектах. Регламент по безопасности включает в себя обязательное наличие системы HASSP. Проверять их будут госорганы (Роспотребнадзор, Россельхознадзор —

в зависимости от отрасли), а затем — органы по сертификации. Система обеспечения безопасности продукции предприятия HASSP — это базовый элемент качества и безопасности. Поэтому её внедрение является обязательным условием для бизнеса. Она позволяет проанализировать производство, выявить недостатки, установить систему контроля так, что предприятие всегда может понять, в каком состоянии находится, используя систему мониторинга. Основная цель внедрения этой системы — оптимизация затрат на некачественную продукцию. Как говорится, предотвращать всегда дешевле, чем устранять брак. Аналитики пояснили, каким образом должна быть выстроена работа на предприятии, чтобы его продукция отвечала мировым стандартам. В первую очередь речь идёт об эффективном менеджменте. Система менеджмента основывается на ряде принципов, первый и главный из которых — ориентация на клиента. В основу также заложен процессный подход, то есть структура предприятия основывается на процессах, а не на отделах, как это у нас принято, и к каждому из них — свои требования и подходы. Управление процессами должно быть организовано максимально эффективно, например, согласно так называемому инструменту 5-S. Это организация рабочего места по разработанной японцами технологии. Как правило, человек на рабочем месте совершает множество лишних движений, будучи занят поиском нужных документов, инструментов и пр. И соответственно, тратит на это много времени, за которое ему, между прочим, платят. Правильная организация рабочего места значительно увеличивает эффективность труда. Японцы, кстати, уверяют, что Toyota устроена по принципу 5-S. Однако выяснилось, что есть и российские предприятия, которые приблизились к идеалу в этом плане, в качестве примеров москвичи привели Кировский шинный завод и Ярославский завод электродвигателей. Светлана Ульянова: — Обратная реакция от предпринимателей в виде вопросов показала: одни уже столкнулись с новыми правилами вплотную, а другие сегодня услышали о них первый раз и испуганно спрашивают: а нам что делать? Для многих предприятий вступление России в ВТО означает снижение прибыли: появятся конкуренты с тем же качеством, но ценами ниже. Поэтому

лучше избежать даже намёка на потерю доверия покупателя. Кристина Петку, начальник лаборатории ООО «Заозерская пекарня»: — Наиболее востребованная информация — по применению нормативных требований. По новому техническому регламенту мы обязаны внедрить систему менеджмента. Актуальны вопросы с документооборотом и сертификацией. Но, например, на хлебобулочную продукцию ещё нет регламента. Виталий Черевков, директор по продажам ОАО «Кунгурский мясокомбинат»: — Мы к 1 июля 2013 года будем во всеоружии точно. Подготовка сейчас заключается в реконструкции производства, установке нового оборудования, прописании регламента. Затраты, инвестиции связаны не только со вступлением России в ВТО, мы хотим соответствовать современному рынку продуктов питания. Новые упаковки, новые виды продукции, технологи постоянно какие-то новинки разрабатывают. Рынок достаточно требователен сегодня и постоянно выдвигает новые критерии. Поэтому нам — хоть завтра в ВТО! Без лишней скромности скажу, что мы — лучшее предприятие в отрасли в регионе. Мы лидеры и по объёмам производства и по технологии. А если говорить о техническом вооружении, то вообще без конкурентов. Георгий Усталов, исполнительный директор ООО «Восход», организатор семинара: — Наша компания является дилером канадской компании по продаже автомобильных, пищевых и промышленных масел. Мероприятие такого формата, можно сказать, наш дебют. Связано оно с нашей заинтересованностью в информационной

возмож ност и

поддержке пищевого сектора экономики Пермского края. Мы полностью готовы к вступлению России в ВТО, поскольку отражаем все мировые стандарты благодаря нашей канадской компании. Александр Антонов, технический эксперт Petro-Lube: — 1 июля 2013 года — дата очень неприятная для российского пищевого бизнеса. И виноват в этом сам бизнес. Часть, конечно, поумнеет, но большинство, к сожалению, — задним числом. Сейчас у них есть ещё 12 месяцев. Три «кита», на которых базируются правила ВТО, — это законодательство, производство и менеджмент. Всё это называется «технологией здравого смысла». По большому счёту, российский бизнес надо просто «причесать» и распределить ответственность. Роль каждого человека на предприятии должна быть определена. Принцип Наполеона говорит о том, что не должно быть пересекающихся линий. Когда выстраивается структура, вдруг выясняется, что есть много пересечений. Когда они устраняются, начинается нормальная работа. Вступление России в ВТО — это две стороны вопроса, одна — для производителя, другая — для потребителя. Потребителю однозначно хорошо, у него появится большой выбор. А как производителю? Это зависит от того, живёт ли он в условиях конкуренции. Ведь чем хуже ты работаешь, тем дороже тебе это в итоге обойдётся. Кто сейчас однозначно готов к вступлению России в ВТО? Сотовая связь, например. Прилетаю я в Испанию, включаю телефон, и он говорит, что компания такая-то приветствует меня на испанской земле. Они уже конкурентоспособны, а значит, готовы к игре по правилам. ■

6

Новый компаньон

26 июня 2012, № 21 (700)

ФИН А НС Ы ба н к и р

Валерий Теренин: Мы растём и не намерены останавливаться Управляющий Пермским филиалом НОМОС-БАНКА — о тенденциях на финансовом рынке (фактически до получения денег) проходит в среднем до 10 рабочих дней. Это при условии, что клиент обращается в банк первый раз. Если клиент уже имеет в банке кредитную историю и требуется просто обновить сформированный пакет базовых документов, то срок принятия решения может быть сокращён до трёх дней. В банке действует рейтинговая система оценки предприятий. То есть для каждого из них существуют базовые условия, на которых можно строить взаимодействие. Если эти условия совпадают с потребностями клиента, то такое совпадение существенно ускоряет срок рассмотрения заявки. Если же клиенту требуется нестандартное решение, а это случается достаточно часто, мы с готовностью рассмот­ рим его потребности, проанализируем задачи и предложим удобное именно ему предложение.

— На что ещё обращают внимание клиенты, выбирая НОМОС-БАНК в качестве финансового партнёра?

— Конечно, клиенты высоко оценивают надёжность НОМОС-БАНКа. Мы успешно прошли кризис и даже в самые трудные периоды продолжали осуществлять кредитование. Сегодня мы занимаем второе место по совокупному размеру активов среди крупнейших частных банков в России. В апреле 2011 года мы стали первым российским частным банком, сделавшим удачное IPO на Лондонской фондовой бирже. IPO стало хорошей проверкой на прочность нашей стратегии — в наши перспективы поверили крупные международные инвестиционные фонды, которые стали инвесторами НОМОС-БАНКа. Ещё одна новость, которая была хорошо принята нашими клиентами, — успешное размещение нашего выпуска субординированных еврооблигаций в апреле 2012 года. Он стал рекордным для российских частных банков и по размерам ($500 млн), и по срокам (семь лет). Надёжность, индивидуальный подход, оперативность, гибкость — всё это, бе­зусловно, оказывает влияние на потенциальных клиентов при выборе банка и позволяет нам наращивать кредитный портфель и клиентскую базу.

— Какие отрасли в настоящее время наиболее интересны для НОМОС-БАНКа?

По данным «РБК.Рейтинг», по совокупному размеру кредитного портфеля Группа НОМОС-БАНКа входит в «топ-10» крупнейших корпоративных кредиторов России, клиентами группы являются около 12 тыс. компаний, среди которых как предприятия среднего бизнеса, так и крупнейшие федеральные компании. НОМОС-БАНК является лауреатом национальной банковской премии в номинации «За достижения в области кредитования производственного сектора экономики» по итогам 2011 года, а также лауреатом национальной банковской премии в номинации «Лидер в области кредитования реального сектора» по итогам 2010 года. В 2007-2011 годах НОМОС-БАНК был признан «Лучшим российским банком на рынке драгоценных металлов». По итогам 2011 года НОМОС-БАНК был назван лучшим российским банком сразу тремя авторитетными международными деловыми изданиями: The Banker, Euromoney, EMEA Finance.

— Нам интересны все отрасли, мы внимательно смотрим и анализируем конкретные предприятия. Сегодня среди наших клиентов крупнейшие бюджето­ образующие предприятия края. Недавно мы открыли кредитную линию на 1 млрд руб. Пермскому моторному заводу — одному из ведущих предприятий города и края. В росте показателей кредитного портфеля Пермского филиала эта сделка сыграла значимую роль — на сегодня она является крупнейшей. Уже подписано кредитное соглашение, по которому клиент выбирает средства. В числе наших клиентов также группа предприятий ОАО «Мотовилихинские заводы», ЗАО «ПРОГНОЗ». Стратегическое партнёрство с ними очень важно. Оно свидетельствует, что ведущие предприятия региона доверяют НОМОС-БАНКу.

— Какие продукты наиболее популярны сегодня у корпоративных клиентов?

— Сегодня бизнес проявляет интерес к кредитованию, в том числе долгосрочному. Существенно больший вес приобретают документарные операции — портфель по ним растёт очень высокими темпами.

— С чем связано увеличение спроса на документарные операции?

— Действующий федеральный закон №94-ФЗ предполагает проведение тендеров и аукционов для выбора исполнителей муниципальных и государственных заказов. Вслед за государством многие крупные и средние предприятия также начали выбирать подрядчиков по результатам тендеров и аукционов. Чтобы в них участвовать, предприятия обязаны иметь

банковские гарантии. НОМОС-БАНК работает в этой сфере давно и предлагает широкую гарантийную линейку. Это — гарантии участия в конкурсах и аукционах, гарантии возврата аванса, кредиты на покрытие этих аукционов. Конечно, мы кредитуем предприятия на выполнение заключённых в результате тендеров и аукционов контрактов. Кроме того, в нашей гарантийной линейке — гарантия в пользу налогового органа для возмещения НДС в заявительном порядке, гарантия в пользу органов Росалкогольрегулирования по обязательствам использования федеральных специальных марок, различные гарантии перед таможенными органами, гарантия в пользу налогового органа для освобождения производителя алкогольной и/или спиртосодержащей продукции от уплаты авансового платежа акциза, международные гарантии. Количество гарантийных продуктов в нашем «арсенале» — более 10. Всё это позволяет удовлетворять актуальные потребности крупного и среднего бизнеса.

— Каковы ваши требования к финансированию инвестиционных проектов?

— Есть очень важное условие: обслуживание ссудной задолженности должно производиться на регулярной основе за счёт текущей финансово-хозяйственной деятельности заёмщика. То есть предприятие, которое намерено получить кредит, должно иметь действующий бизнес, анализ которого подтверждает, что клиент в состоянии обслуживать инвестиционный кредит.

— Что НОМОС-БАНК предлагает малому бизнесу?

— НОМОС-БАНК — универсальный банк, обслуживающий интересы как крупных и средних компаний, так и малого бизнеса, индивидуальных предпринимателей и, конечно, населения. По нашим стандартам к малому бизнесу относится предприятие с годовой выручкой до 300 млн руб. Таким клиентам мы предлагаем самые востребованные кредиты — беззалоговый, овердрафт, на расширение бизнеса, автокредиты для бизнеса, коммерческую ипотеку сроком до 10 лет. Важно отметить тот факт, что филиал обладает полномочиями по самостоятельному принятию решений по кредитованию малого бизнеса на сумму до 15 млн руб.

— Каковы ваши планы по расширению присутствия НОМОС-БАНКа на рынке Пермского края?

— Наша стратегия предусматривает опережающий по сравнению со среднерыночными темпами рост по всем ключевым направлениям бизнеса — обслуживанию корпоративных клиентов, малого бизнеса, физических лиц.

НОМОС-БАНК в Перми: — ул. Окулова, 27. Тел. (342) 237-24-54.

— ул. Народовольческая, 3. Тел. (342) 210-79-00. www.nоmos.ru

реклама

— Валерий Вячеславович, банковский рынок Пермского края достаточно насыщен. В условиях обострившейся конкуренции сложно увеличивать объёмы бизнеса, клиентскую базу?

— Действительно, конкуренция на банковском рынке Перми в последние годы обострилась. Впрочем, это касается не только нашего региона, это общероссийская тенденция. Впрочем, НОМОС-БАНКу в этих условиях удаётся увеличивать объёмы бизнеса. И связано это с тем, что спрос на качественные продукты и качественное обслуживание остаётся на высоком уровне. В 2012 году в Пермском филиале быстрыми темпами растёт кредитный портфель, он уже превысил 1 млрд руб. Объём принятых решений по кредитованию крупных и средних организаций нашего края составляет порядка 5 млрд руб., в том числе по 3 млрд руб. соглашения уже заключены — идёт выборка средств, по 2 млрд руб. ведётся проработка и оформление сделок. Мы считаем, что потенциал для дальнейшего развития высок. НОМОС-БАНК растёт и в своём росте останавливаться не собирается.

— Чем НОМОС-БАНК собирается привлекать корпоративных клиентов?

— В банковской системе в целом уже наработаны определённые стандарты. Но стандартные предложения корпоративным клиентам не нужны, требуется индивидуальный подход, знание бизнеса, умение предложить решение, которое будет подходить именно этому предприятию в конкретной ситуации. Поэтому, несомненно, основными конкурентными преимуществами, кроме собственно стоимости кредитных ресурсов, являются скорость принятия решений и индивидуальный подход к потребителю, гибкость предложения. НОМОС-БАНК, успешно работающий на рынке корпоративного кредитования уже 20-й год, обладает уникальным опытом в этом направлении.

— Оперативность в принятии решения для бизнеса играет зачастую определяющую роль. Как быстро вы принимаете решение о кредитовании?

— В НОМОС-БАНКе с момента получения полного пакета документов до заключения кредитного соглашения

26 июня 2012, № 21 (700)

Новый компаньон

7

фин а нс ы с т ра хова н и е

В отпуск со спокойным сердцем

М

ногие стараются защитить имущество с помощью замков, оконных решёток и систем сигнализации. Однако краж от этого не становится меньше, а при пожаре или затоплении такая защита и вовсе бесполезна. Единственной надёжной и цивилизованной защитой остаётся страхование. «Страховой полис не может предотвратить повреждение или уничтожение вашего имущества, но он защитит вас от финансовых потерь, которые являются неизбежным последствием подобных происшествий, — рассказывает Игорь Лагуткин, директор филиала компании РОСГОССТРАХ в Пермском крае. — Поэтому проще позаботиться о страховке своего имущества, чем потом подсчитывать и самостоятельно возмещать убытки». Страхование недвижимости в нашей стране ещё не стало повсеместной нормой, но положительная динамика всётаки есть. В связи с участившимися природными катаклизмами, техногенны-

ми катастрофами, изношенностью коммунальной инфраструктуры люди стали чаще задумываться о страховой защите. Ведь страхование недвижимости и имущества — это недорогой, цивилизованный, принятый во всём мире инструмент финансовой защиты от непредвиденных трат. Средняя стоимость полиса по страхованию квартиры или дома составляет не более 1% от стоимости недвижимости в год. Это дешевле, чем стоимость страхования КАСКО и однозначно дешевле, чем ремонт квартиры или строения после произошедшего страхового случая. Застраховать можно любое жильё — от типовых квартир эконом-класса до элитной недвижимости, включив в договор всё, что вы считаете необходимым защитить. Можно выбрать объекты страхования: конструктивные элементы, домашнее имущество, инженерное оборудование, внутреннюю отделку, гражданскую ответственность перед третьими лицами — на случай, если вы зальёте водой соседей снизу. Можно застра-

реклама

Квартира, дом — едва ли не самое дорогостоящее имущество, которое у нас есть. Но именно его мы чаще всего оставляем без присмотра. Особенно летом — в период отпусков. ховать квартиру или дом от одного конкретного риска (например, от пожара), а можно заключить комплексный договор. Страховщики советуют заключать комплексный договор, поскольку разница в цене будет небольшой, зато защита будет стопроцентной. «Договор может быть заключен как с осмотром объекта страхования, так и без осмотра, заполнять заявление на страхование не требуется. Если вы экономите время или по каким-либо причинам не хотите приглашать страхового агента домой, вы можете подъехать в офис или вызвать представителя компании к себе на работу в любое удобное для вас время», — добавляет Игорь Лагуткин. Бояться волокиты при обращении за выплатой тоже не нужно. Система урегулирования убытков компании РОСГОССТРАХ — это чёткий, высокотехнологичный механизм, который особенно наглядно доказывает свою эффективность в чрезвычайных ситуациях. Так, летом 2010 года, когда от при-

родных пожаров пострадало имущество огромного количества граждан, в течение трёх недель было урегулировано более половины убытков, заявленных клиентами компании. В этом году в связи с тяжёлой паводковой ситуацией в ряде регионов России в компании был организован оперативный штаб «Паводок-2012», введён режим ускоренных выплат, что обеспечило сокращение стандартных сроков выплат до одноготрёх дней с момента принятия решения о выплате. Так что, если вы ещё не застраховали свою «крепость», то сейчас самое время это сделать. Ведь лето — традиционный период отпусков, когда мы вынуждены надолго оставлять свои квартиры и дома без присмотра. И именно поэтому с 1 июня по 31 июля в компании РОСГОССТРАХ действует акция «Сезон выгодного страхования», в рамках которой те, кто впервые решит застраховать свою квартиру, коттедж или дачу, могут рассчитывать на персональную скидку при страховании домашнего имущества.

// Ком п а н ьON l i n e / т ек у щ и й мом ен т

Сбербанк и «РОСНО» выплатят 333 млн руб. за сговор Семнадцатый арбитражный апелляционный суд Пермского края оставил в силе решение краевого арбитражного суда, поддержавшего Управление ФАС России по Пермскому краю в его споре с ОАО «Сбербанк России» и ОАО СК «РОСНО». По данным пресс-службы Управления ФАС России по Пермскому краю, банк и страховая компания требовали признать незаконным и необоснованным решение антимонопольного органа, которым был установлен факт сговора между ними. Нарушение антимонопольного законодательства выразилось в навязывании клиентам банка, желающим получить кредит, невыгодной услуги по подключению к программе страхования жизни и здоровья в ОАО СК «РОСНО», что, в свою очередь, привело к ограничению конкуренции на рынке страховых услуг. В рамках рассмотрения этого дела банку и страховой компании выданы предписания о перечислении дохода, полученного вследствие нарушения антимонопольного законодательства, в размере 293 млн руб. для Сбербанка и 40 млн руб. для СК «РОСНО».

«Надеемся, что этот опыт послужит предостережением» Арбитражный суд Пермского края отказал в удовлетворении требований ООО «Группа Ренессанс Страхование» признать незаконным постановление Управления ФАС России по Пермскому краю о назначении компании штрафа в размере 100 тыс. руб. Ранее антимонопольный орган пришел к выводу, согласно которому соглашение между ООО «Группа Ренессанс Страхование» и банком «Ренессанс Капитал» привело к навязыванию заёмщикам невыгодных условий страхования жизни и здоровья при кредитовании, а также ограничению конкуренции на рынке страхования. Антон Удальёв, заместитель руководителя Управления ФАС России по Пермскому краю: — Победа в этом деле была вполне ожидаемой, так как на момент рассмотрения за плечами у нас было решение по антимонопольному делу, которое прошло проверку в судах трёх инстанций. Надеемся, что этот опыт послужит предостережением для банков и страховых компаний при заключении антиконкурентных соглашений.

8

Новый компаньон

26 июня 2012, № 21 (700)

фин а нс ы ба н к и р

Алексей Марей: Мы будем идти на шаг впереди Главный управляющий директор Альфа-Банка считает, что центры роста банковского бизнеса переносятся в регионы — Алексей Александрович, насколько я знаю, и вы, и другие топменеджеры банка довольно часто выезжаете в регионы...

— Да, за год я посещаю не менее 10-15 городов. Традиционно каждый год руководство банка в расширенном составе выезжает в регионы. Для меня и моих коллег по московскому офису такие поездки — это возможность встретиться с рядовыми сотрудниками, с нашими клиентами, это возможность рассказать им, чем живёт и куда идёт банк, в каком направлении развивается. Это потрясающая система обратной связи для каждой из сторон. Только при личном общении можно увидеть реальную картину, из «первых уст» узнать о ситуации в регионе, понять насколько реализуются на практике наши основные принципы управления и методы работы с клиентами. Сейчас такое живое общение тем более актуально для нас, поскольку в начале 2012 года была принята стратегия развития Альфа-Банка на ближайшие три года. Нам крайне важно, чтобы каждый сотрудник совершенно ясно понимал, куда движется банк, какие цели стоят перед командой Альфа-Банка.

— И каким планирует стать АльфаБанк к 2015 году?

— Мы хотим оставаться крупнейшим частным универсальным банком. По нашим прогнозам, доля розницы в выручке и прибыли и доля корпоративно-инвестиционного банка будут распределяться примерно поровну — 50х50. Нашими основными конкурентами останутся госбанки. Но это будет не ценовая конкуренция. Мы не сможем конкурировать ценой, наши неоспоримые преимущества — это простота, удобство, скорость, компетентность, экспертиза. В наших планах — существенно увеличить долю в кредитовании физических лиц. Количество клиентов должно вырасти с 6 млн до 10 млн в 2015 году. Мы хотим расти быстрее рынка в корпоративном кредитовании. Темпы роста не столь амбициозные, но каждый год мы планируем немного наращивать нашу долю. И, конечно, наша самая амбициозная задача — быть в «топ-5» ведущих банков по всем секторам банковского рынка, где мы присутствуем.

— А каковы ваши планы по региональному развитию? Продолжится ли экспансия Альфа-Банка в регионы?

— Да. Ближайшая «премьера» — в Ставрополе. Банк будет представлен в новых городах, в основном в небольших, с населением менее 300 тыс. человек: Пензе, Бийске и других. Параллельно будем усиливать присутствие в городах, в которых уже есть наши отделения и филиалы: Краснодар, Самара, Оренбург, СанктПетербург, Омск, Саратов и другие. Спрос на наши услуги и продукты в этих городах настолько велик, что для поддержания высокого уровня качества просто необходимо расширяться. Всего до конца года мы планируем открыть в регио-

нах более 10 новых отделений, в которых смогут обслуживаться как физические, так и юридические лица и индивидуальные предприниматели.

— На региональных рынках традиционно были сильны позиции местных банков. Конкуренция с их стороны по-прежнему сильна?

— На заре развития региональных финансовых рынков лидирующее положение действительно занимали местные банки, которые лучше знали как специфику региона, так и запросы клиентов. Но со временем лидерство все же перехватили федеральные банки.

— За счёт чего?

— В работе с корпоративным бизнесом — за счет более серьёзных финансовых возможностей. Согласитесь, небольшому банку не всегда возможно обслужить, например, инвестиционный проект стоимостью в несколько десятков или даже сотен миллионов долларов.

— Большие финансовые возможности плюс высокие технологии — это и есть секрет успеха банка?

— Не только. Не менее важны профессионализм сотрудников и стремление создать для клиента максимально комфортные условия даже на человеческом уровне. Приведу простой пример. Сейчас в шести регионах страны мы запустили пилотный проект по предоставлению владельцам малого бизнеса услуги «Персональный менеджер», которая до того была доступна либо корпоративным клиентам, либо частным лицам из круга довольно обеспеченных людей. Нам важен каждый клиент. Альфа-Банк выигрывает за счёт простоты и удобства, качества сервиса и компетентности. Зачем человеку идти в отделение банка, чтобы заплатить за услуги ЖКХ, обменять валюту, перевес­ ти деньги со счёта на счёт или открыть вклад, если всё это и многое другое он может сделать со своего мобильного телефона? Технологии интернет-банкинга, мобильного банкинга экономят время и стирают расстояния.

— Есть ли среди ваших продуктов и услуг те, что можно назвать уникальными для российского банковского рынка?

— Есть, и не в единственном числе. Например, для малых предприятий — беззалоговое кредитование на сумму до 6 млн руб. Небольшие предприятия часто попадают в ситуацию кассового разрыва. Но не каждый банк согласится прийти на помощь, если нет залога. Думаю, аналогов нашему предложению на рынке просто нет. Как фактически нет конкурентов по скорости принятия решений, по скорости проведения расчётнокассовых операций. Насколько это интересно малому бизнесу, можно судить по простой цифре: сейчас у нас обслуживается более 40 тыс. компаний с выручкой до $5 млн, и их число растёт достаточно серьёзными темпами.

— Думаю, наших читателей заин-

тересуют и предложения для физических лиц...

— Населению мы предлагаем кредитные карты с беспроцентным периодом до 100 дней. Мы видим большой спрос на этот продукт, ведь, по сути, более трех месяцев вы можете пользоваться деньгами банка бесплатно, без уплаты процентов. В этом году значимо обновится наш интернет-банк «Альфа-Клик», будет обновлена платформа мобильного банка «Альфа-Мобайл». Сейчас она в полноценном виде доступна только клиентам, которые купили эту услугу, мы сделаем версию «Лайт», которая предоставит бесплатный доступ к некоторым услугам. Одна из новых «фишек» в рамках «Альфа-Мобайла» — это перевод денег с карты на карту. Она доступна даже не клиентам банка.

— С одной стороны, банковское дело предполагает некий консерватизм, преданность традициям. С дру-

гой, необходимо постоянное развитие... Что для Альфа-Банка всегда останется незыблемым, а в чём нужна динамика?

— Что касается развития, то скажу так: в Альфа-Банке понимают, что мир меняется достаточно быстро. Один из важных трендов — интернет и развитие мобильной связи, появление смартфонов. В этом направлении мы будем активно развиваться, идти на шаг впереди, потому что мы верим: клиенты это оценят. Мы хотим делать жизнь клиентов легче, проще, понятней и удобнее. При этом мы отвечаем за деньги наших клиентов, вкладчиков, акционеров. Так что в вопросах кредитных рисков мы — консерваторы в хорошем смысле этого слова. Клиенты должны быть уверены в нашей надёжности, стабильности и предсказуемости. И тогда они точно будут с нами.

Филиал в Перми открылся в 1999 году. В городе действуют 8 отделений банка. По состоянию на 1 мая текущего года, cовокупный кредитный портфель филиала составляет около 13,5 млрд рублей. На сегодняшний день в отделении обслуживаются такие крупные клиенты, как ТГК-9, ТГК-5, «Камский кабель», Пермский моторный завод, «Искра-АВИГАЗ», «Уралхимпром» и многие другие. ОАО «Альфа-Банк». На правах рекламы

26 июня 2012, № 21 (700)

Новый компаньон

9

фин а нс ы бон ус

т ен д ен ц и и

Сбербанк предложил корпоративным клиентам повышенные ставки при повторном размещении средств

«Население готово больше кредитоваться»

Специальное предложение Западно-Уральского банка ОАО «Сбербанк России» действует с 14 июня для клиентов, размещающих денежные средства на публичных условиях в срочные инструменты банка на постоянной основе. При повторном размещении средств клиента либо пролонгации депозита на срок, равный или превышающий 31 календарный день, процентная ставка соответствующая установленному суммовому диапазону, сроку и валюте, увеличивается на 5%. Если клиент увеличивает в два и более раз срок или сумму средств при повторном размещении в срочные инструменты или при пролонгации депозита, то процентная ставка, соответствующая установленному суммовому диапазону, сроку и валюте, увеличивается на 10%. Для увеличения процентной ставки необходимо соблюдение следующих условий: — срок предыдущего размещения средств составляет не менее 31 календарного дня; — заключение сделки с банком по размещению средств осуществляется в день окончания срока по предыдущей сделке; — сумма размещаемых средств — от 500 тыс. руб. ($15 тыс. или 12 тыс. евро) до 100 млн руб. ($10 млн или 10 млн евро). Новые условия распространяются на депозиты, неснижаемый остаток на расчетном счёте и векселя. Напомним, что 1 марта 2012 года ОАО «Сбербанк России» также отменил тарифы за выдачу векселей, улучшив таким образом условия размещения средств корпоративных клиентов в Сбербанке. Подробнее ознакомиться с публичными условиями привлечения средств можно на сайте www.sberbank.ru или обратиться в любой филиал банка по реклама обслуживанию корпоративных клиентов.

О том, почему розничный бизнес может стать локомотивом развития банков и как банковский ритейл будет развиваться в будущем, «Новому компаньону» рассказал член правления Альфа-банка, руководитель блока «Розничный бизнес» Алексей Коровин.

— Алексей Александрович, как вы считаете, насколько оправданы ожидания аналитиков о большем внимании к розничному бизнесу со стороны российских банков, даже в ущерб корпоративному?

— Безусловно, если мы посмотрим на темпы роста в этом году, то увидим, что розничный бизнес растёт гораздо быстрее корпоративного. Так, темпы роста розничного кредитования раза в два превышают темпы роста корпоративных кредитов. Прежде всего это вызвано тем, что мы в разы по этому показателю отстаём от развитых стран. А население готово больше кредитоваться. Кроме того, по-прежнему в наших согражданах живут ожидания девальвации, которые регулярно подпитываются изменениями курса рубля, подобными тем, которые произошли не так давно. Тенденция потреблять и в дальнейшем будет прослеживаться. По свежим прогнозам темпы роста розничного рынка в рублях составят порядка 20%. Предыдущий прогноз был едва ли не в два раза меньше. По динамике первых пяти месяцев видно — население кредитуется очень охотно. На таких рынках, как кредитные карты, рост будет ещё выше — больше 70%. Безусловно, розничный бизнес остаётся в фокусе внимания российских банков. Ещё один фактор — западные корпорации кредитуются не в банках, а сами напрямую выходят на рынки капитала. На западном финансовом рынке все банки — либо розничные, либо инвестиционные. Корпоративная составляющая на Западе гораздо меньше чем у нас. Такая же тенденция появится и в России. Поэтому банки всё больше и больше будут сосредотачиваться на розничном направлении.

с бе ре ж ен и я

Падающий рубль — не причина для паники Как же всё хорошо начиналось в этом году! Рынки растут, рубль укрепляется, проблемы второй половины 2011 года начинают восприниматься как что-то давно прошедшее и не имеющее отношения к текущему моменту (почти как кризис 2008 года). К началу мая рубль прибавлял с начала года около 8% к доллару и 5% к евро. При этом рубль демонстрировал очень большую устойчивость к внешнему негативу. За это время российские фондовые индексы успели потерять завоевания начала года из-за долговых проблем еврозоны, однако рубль держался. Снова начались разговоры времён лета 2008-го о России, как о тихой гавани, которую не касается шторм на внешних рынках. Как это обычно и бывает, всё изменилось очень быстро.

З

а май курс рубля к евро вернулся к уровням начала года, а по отношению к доллару вернулся на два года назад. Падение сопровождалось распродажей российских активов, оттоком капитала из страны, давлением по всем сегментам финансового рынка. В обществе снова возникла тенденция панического бегства от рубля, памятная по последним месяцам 2008 г. — январю 2009 г. Что же делать частному инвестору в такой ситуации, как защитить свои сбережения? Первое, что можно посоветовать — не терять голову. Падение рубля происходит с определённой регулярностью, иногда оно носит драматический характер, но в итоге ничего страшного не происходит. Если успокоиться и спокойно взглянуть на вещи, можно найти множество инвестиционных решений, подходящих для такой ситуации.

Первое из них наиболее очевидно — это валютные депозиты. Это самый прямой способ защиты от падения курса, и, безусловно, они должны входить в портфель любого рационального инвестора. Тем не менее мы бы не рекомендовали вкладывать в них все доступные для инвестирования накопления. Причина — ситуация на валютном рынке меняется быстро, и падение рубля может смениться динамичным ростом. При этом ставки по валютным депозитам низкие. Переведя сейчас все средства в валюту, инвестор рискует купить её на самом пике и потерять на последующем восстановлении рубля. Какие же есть альтернативные варианты хеджирования риска падения рубля? Исторически, когда падает доверие к бумажным деньгам, инвесторы возвращаются к вечным ценностям — золоту. И

Юридическое лицо, оказывающее услуги — ОАО «БКС Банк», Лицензия ЦБ РФ №101 от 27.03.2012 г. ООО «Компания БКС» не обещает и не гарантирует эффективности работы (доходности вложений) на фондовом и срочном рынках.

3 Инвестор дополнительно несёт расходы по выплате премии контрагенту по структурному продукту, вознаграждения брокеру, депозитарию, по возмещению расходов, уплате налогов и иные расходы.

1 2

сейчас большинство экспертов прогнозируют среднесрочный рост благородного металла. Совмещение вложения в золото с классическим валютным депозитом является очень разумной стратегией для текущей ситуации на валютном рынке. На базе БКС Премьер это реализовано в виде специального продуктового предложения — депозит1 + структурный продукт на золото. 50% средств инвестора вкладывается в классический долларовый депозит, по которому выплачивается повышенная процентная ставка. Вторая половина средств направляется в структурный продукт с полной защитой капитала на рост золота. Полная защита означает, что ни при каком развитии событий инвестор не может потерять первоначально вложенные средства2. При этом в случае роста цены золота инвестор зарабатывает инвестиционный доход. В базовом варианте инвестор может рассчитывать на 30% участия в росте золота, что означает доход 9% при возможном росте золота на 30%2. Для тех, кому этого недостаточно, предлагаются более агрессивные варианты с ограниченным риском инвестиционных потерь. Скажем, если инвестор готов рискнуть 5% вложенных средств, участие в росте золота возрастает с 30 до 62%, а 10%-ный риск даёт почти полное участие в росте золота. Почему мы считаем такое продуктовое предложение выгодным для инвестора? Структурный продукт на золото рублёвый, поэтому инвестор становится безразличен к изменениям курса рубль/ доллар (при росте курса рубля дорожает рублёвый продукт, а при падении — долларовый депозит). Итоговая стоимость портфеля не меняется. А инвестор получает возможность получить значитель-

ный инвестиционный доход на росте цены золота, вероятном при текущей нестабильной ситуации3. Есть интересное решение и для проблемы низких процентных ставок по валютным депозитам. Парадоксально, но оно заключается в том, чтобы сделать депозит не на одну, а сразу на несколько валют («мультивалютный» депозит). Например, в текущий момент интересно сочетание доллара и швейцарского франка. Такое сочетание позволяет получить доходность 11% годовых при сроке депозита в один месяц и 9% годовых при сроке в три месяца. Инвестор получает определённый риск в случае резкого изменения курса доллара к швейцарскому франку, но такое изменение относительно маловероятно! Намного менее вероятно, чем колебания рубля к корзине основных мировых валют. При этом возможная доходность по такому депозиту выше. Подводя итог, можно сказать, что всё не так страшно, как может показаться, если краем уха слушать экономические новости. Правило «Думай и богатей», ставшее названием одной популярной книги, работает и в данной ситуации.

г. Пермь ул. Петропавловская, 77 тел. 201-77-77 www.bcspremier.ru Подробную информацию об условиях депозита «Инвестор+» вы можете получить на сайте ОАО «БКС Банк» www.bcs-bank.com/private/deposit.asp, а также по телефонам контактного центра и в офисах Банка. Реклама

10

Новый компаньон

26 июня 2012, № 21 (700)

п ре дп рини м ат е л ьс т во гос за к а з

Таблетка на двоих «Пермфармация» и «Рецепт» поделили между собой рынок государственных закупок медикаментов для пермских льготников Ф и л и п п А рд о в с к и й

Проводимые краевым министерством здравоохранения аукционы по приобретению медицинских препаратов, как правило, выигрывают две местные компании — ООО «Пермфармация» и ООО «Рецепт». Суммарная стоимость полученных ими с начала 2012 года контрактов уже превысила 500 млн руб. На долю остальных участников рынка приходится в пять раз меньше — около 100 млн руб.

Н

есмотря на столь крупные суммы и социальную значимость закупок медикаментов (они предназначены для обеспечения федеральных и региональных льготников, а также централизованного снабжения больниц), аукционы краевого минздрава обычно не привлекают общественного внимания. Ситуация полностью противоположна, например, такой сфере, как ремонт и строительство дорог. Разыгрываемые на торгах суммы вполне сопоставимы, но дорожные контракты распределяются намного более прозрачно, чем фармацевтические. Лидирующие позиции «Пермфармации» было нетрудно предсказать заранее. Компания находится в более выгодном по сравнению с конкурентами

положении — достаточно упомянуть о том, что по условиям большинства аукционов местом поставки товара является как раз склад ОАО «Пермфармация» на улице Лодыгина в Перми. Компании фактически удалось взять под контроль всю цепочку обеспечения жителей Пермского края льготными лекарствами — от их закупки до выдачи каждому конкретному льготополучателю. Как следствие, у «Пермфармации» увеличились возможности для влияния на итоги торгов. Из результатов прошедших в этом году аукционов видно, что столичные поставщики, как правило, проигрывают торги «Пермфармации», оказываясь не в состоянии предложить более низкие цены контрактов. В нескольких случаях москвичам пришлось согласиться на четырёх- и даже

пятикратное снижение цены по сравнению с начальной — для компании «Фармстор» это оказался единственный способ получить краевые контракты. «Пермфармация» традиционно считается предприятием близким к семье председателя Законодательного собрания Пермского края Валерия Сухих. В местных СМИ неоднократно сообщалось, что родственники Сухих являются совладельцами ООО «Капитал-Ф» — единственного акционера компании. В открытых источниках подтверждения этому найти не удалось — в отличие от большинства открытых акционерных обществ «Пермфармация» либо попросту не публикует сведений о своих аффилированных лицах, либо размещает эти сведения в малоочевидных местах. Сам Валерий Сухих формально к компании отношения не имеет — согласно опубликованным накануне декабрьских выборов декларациям о доходах и имуществе, у него в собственности нет долей в уставных капиталах коммерческих предприятий. Второй номер рейтинга — принадлежащее Максиму Либанову ООО «Рецепт» появилось в списке поставщиков краевого минздрава лишь несколь-

ко месяцев назад и сразу же оказалось на лидирующих позициях. Никакой сенсации, впрочем, здесь нет. В первой половине прошлого года место «Рецепта» занимало ООО «Магнус», одним из соучредителей и директором которого являлся тот же Максим Либанов. Несколько месяцев назад «Магнус» окончательно ушёл с рынка, и в апреле приказом Росздравнадзора было прекращено действие выданной компании лицензии на осуществление фармацевтической деятельности. Судя по отсутствию поданных арбитражных исков, у контрагентов «Магнуса» претензий к компании нет. Что же касается профессиональной деятельности самого Либанова, то до «Магнуса» и «Рецепта» он возглавлял представительство датской медицинской компании Nоvo Nоrdisc, курируя Пермский край, Республику Удмуртия и Кировскую область. Коллеги отзываются о нём как о хорошем менеджере, сумевшем выстроить отношения и с чиновниками минздрава, и с представителями общественных организаций, которым Либанов знаком по совместному участию в благотворительных акциях Nоvo Nоrdisc. ■

Все поставщики медицинских препаратов для нужд Министерства здравоохранения Пермского края в 2012 году Компанияпоставщик

Владельцы и руководители компании-поставщика

Единственный акционер — ОАО «Пермфармация» ООО «Капитал-Ф», директор — Олег Сюзев

Стоимость и количество выигранных аукционов 289,413 млн руб., компания выиграла 136 аукционов, в том числе 42 как единственный участник торгов

ООО «Рецепт»

Единственный участник ООО — Максим Либанов, директор — Людмила Мельник

253,700 млн руб., компания выиграла 58 аукционов, в том числе 23 как единственный участник торгов

ООО «Медиас»

Директор и владелец 68% уставного капитала общества — Дмитрий Кондрашов

ООО «Линс Медика»

Директор — Юлия Шестакова

ООО «Еврогрупп-мед» (Москва)

Участники ООО — Евгения Малышева, Екатерина Романова, Валентина Архипова, директор — Олеся Лялякина

ООО «Ижевск-Фарм» (Ижевск)

Директор — Елена Кузнецова

ООО «Протек-50» (Московская область)

Единственный участник общества — ОАО «Протек», директор — Владимир Валандин

ЗАО «Р-Фарм» (Москва)

Единственный акционер и председатель совета директоров ЗАО — Алексей Репик

38,861 млн руб., компания выиграла 24 аукциона, в том числе 10 как единственный участник торгов 17,652 млн руб., компания выиграла четыре аукциона, в том числе два как единственный участник торгов 15,307 млн руб., компания выиграла восемь аукционов, в том числе семь как единственный участник торгов 8,128 млн руб., компания выиграла четыре аукциона 4,244 млн руб., компания выиграла четыре аукциона, в том числе один как единственный участник торгов 2,524 млн руб., компания выиграла пять аукционов, в том числе один как единственный участник торгов

ООО «Группа Медиа­ лайн» (Нижний Новгород)

Участники общества — Валерий Кононов (40%), Елена Кошель (40%), Андрей Кравченко (20%), директор — Андрей Кравченко Участники ООО — Нина Петрова (80%), ООО «Яркая Звезда» Бехера Танайя Кумар (гражданин Индии, (Москва) 20%), директор — Бехера Танайя Кумар Акционеры — Анна Байкова (49%), ЕлеЗАО «Парма Медикал» на Симмонс (29%), Parma Trading Co. Ltd. (Москва) (22%), директор — Михаил Никитин ООО «АВК-Альянс» Единственный участник общества — (Свердловская ЗАО «Группа компаний «Радуга», директор — область) Марина Свердлова ЗАО «Компания Фармстор» Единственный акционер и директор — (Москва) Сергей Акимкин Единственный участник общества — АлекООО «Торговый дом сандр Серебренников, единоличный испол«Радуга» нительный орган — ООО «Управляющая (Екатеринбург) компания «Радуга» ООО «Биотэк» президент общества — Олег Ковалёв (Москва) Итого

Дополнительная информация По условиям аукционов на поставку медикаментов для обеспечения льгото­ получателей местом поставки является склад ОАО «Пермфармация» В мае компания признана победителем аукциона на поставку средств, действующих на вегетативную нервную систему, для обеспечения федеральных льготников с ценой контракта 68,277 млн руб. Компании принадлежит сеть аптечных пунктов в Перми Компания специализируется на поставках тест-полосок «Сателлит Плюс» для обеспечения больных диабетом Компания не участвовала в аукционах, проводившихся в мае-июне В 2009-2011 годах компания была включена в реестр недобросовестных поставщиков по жалобе онкодиспансера города Ижевска Компания оказалась единственным участником аукциона на поставку средств, действующих на вегетативную нервную систему, для обеспечения региональных льготников (цена контракта — 2,7 млн руб.) Компания считается одним из крупнейших оптовых поставщиков медикаментов в РФ

2,088 млн руб., компания выиграла один аукцион

Компания признана победителем аукциона на поставку тест-полосок «Акку-Чек Актив» для обеспечения больных диабетом

1,948 млн руб., компания выиграла один аукцион

Компания признана победителем аукциона на поставку лекарственного препарата этамбутол для лечения амбулаторных больных

1,358 млн руб., компания выиграла один аукцион как единственный участник торгов

0,828 млн руб., компания выиграла два аукциона

Компания оказалась единственным участником аукциона на поставку препаратов, влияющих на нервную систему, включая барбитураты, снотворные и наркотические средства для обеспечения федеральных льготников Компания признана победителем аукциона на поставку средств, влияющих на процессы обмена, гормональных препаратов для обеспечения федеральных льготников На обоих выигранных аукционах итоговая цена контракта снизилась в несколько раз по сравнению со стартовой

0,312 млн руб., компания выиграла один аукцион как единственный участник торгов

Владелец компании — депутат Законодательного собрания Свердловской области

0,224 млн руб., компания выиграла один аукцион

Компания признана победителем аукциона на поставку производных салициловой кислоты, пиразолона и парааминофенола для обеспечения федеральных льготников

0,973 млн руб., компания выиграла один аукцион

251 аукцион на общую сумму 637,560 млн руб. Победителями 88 аукционов стали компании — единственные участники торгов

Учтены все аукционы, объявленные Министерством здравоохранения Пермского края, начиная с 1 января 2012 года, итоги которых были подведены не позднее 22 июня 2012 года.

26 июня 2012, № 21 (700)

Новый компаньон

11

п ре дп рини м ат е л ьс т во // Ком п а н ьON l i n e / т ек у щ и й мом ен т

н есос т оя т е л ьнос т ь

Лишний на помойке Принадлежащий пермской мэрии «Спецкоммунтранс» признан банкротом На минувшей неделе краевой арбитраж признал несостоятельным ОАО «Спецкоммунтранс», единственным акционером которого является администрация Перми. Конкурсное производство на предприятии будет осуществлять Олег Касьянов — в течение последних 18 месяцев он был внешним управляющим «Спецкоммунтранса».

Ф

ОАО «Пермская научно-производственная приборостроительная компания» (ПНППК) удалось добиться отмены решения о включении предприятия в федеральный реестр недобросовестных поставщиков. На минувшей неделе соответствующий иск ПНППК был удовлетворён Девятым Арбитражным апелляционным судом. ПНППК была внесена в реестр в октябре 2011 года решением Рособоронзаказа по жалобе подчинённой ФСБ России в/ч №55056. По результатам торгов компания была признана единственным поставщиком гирокомпасов для нужд этой войсковой части, однако по не зависящим от неё причинам не смогла подписать контракт в установленные сроки. Суд первой инстанции иск ПНППК по формальным причинам отклонил.

Проект реконструкции производства ППЗ разработают москвичи

Ф и л и п п А рд о в с к и й

инансовые проблемы у «Спецкоммунтранса» начались ещё три года назад, когда это предприятие было преобразовано из МУПа в ОАО. Незадолго до акционирования МУП был перепрофилирован, а находящиеся в его ведении активы перешли другим юридическим лицам. До 2009 года «Спецкоммунтранс» занимался эксплуатацией полигона твёрдых бытовых отходов в Софронах — одним из источников дохода предприятия были платёж за утилизацию мусора. Кроме того, на балансе МУПа находилась производственная база с земельным участком на улице Ижевской — стоимость этого имущества даже во время финансового кризиса составляла несколько десятков миллионов рублей. Акционирование «Спецкоммунтранса» совпало по времени с передачей полигона ТБО в долгосрочную аренду подконтрольной израильскому бизнесмену Льву Леваеву компании «Инвестпром». База на Ижевской осталась в собственности муниципалитета, а новое акционерное общество получило лишь статус одного из её арендаторов. В наследство от МУПа «Спецкоммунтрансу» достались лишь долги, небольшой трудовой коллектив, несколько старых мусоровозов и контракты на обслуживание муниципальных учреждений социальной сферы. Долго с такими активами предприятие продержаться не смогло — в июне 2010 года «Спецкоммунтранс» обратился в арбитражный суд с заявлением о самобанкротстве. С этого момента в непродолжительной истории предприятия начался самый интересный период. Только что занявший должность и. о. главы администрации Перми Анатолий Маховиков посчитал, что допустить быстрое банкротство фактически муниципального предприятия будет политической ошибкой. Поэтому в мэрии была сформирована целая рабочая группа по вопросам финансового оздоровления «Спецкоммунтранса» во главе с начальником департамента имущественных отношений Людмилой Толмачёвой. Несмотря на то, что практически никакого ликвидного имущества у «Спецкоммунтранса» к тому времени уже не было, а долги превышали 50 млн руб., рабочая группа исхитрилась написать красивый и перспективный бизнес-план, целью которого было убедить суд в возможно-

ПНППК исключена из федерального реестра недобросовестных поставщиков

сти восстановления платёжеспособности должника. Разумеется, поставленная цель была достигнута. В декабре 2010 года арбитраж вместо напрашивающегося и логично вытекающего из цифр бухгалтерского баланса должника решения о банкротстве «Спецкоммунтранса» ввёл внешнее управление предприятием. Возражений со стороны кредиторов последовать не могло. Более половины задолженности «Спецкоммунтранса» приходилось на долю уже упоминавшегося ООО «Инвестпром», которое было зависимо от мэрии в силу арендных отношений по Софронам. Что же касается бизнес-плана от Людмилы Толмачёвой, то его положения плавно перекочевали в план внешнего управления предприятием, предусматривающий очередное перепрофилирование «Спецкоммунтранса». Предприятие собиралось заниматься экологическим консалтингом и выигрывать подряды на выполнение работ по благоустройству территории. В реальности, конечно, никакого консалтинга не получилось. Все полтора года внешнего управления предприятие занималось тем, что возило мусор из городских школ и больниц на полигон в Софронах. По словам председателя совета директоров «Инвестпрома» Артёма Гордеева, прошлый год «Спецкоммунтранс» смог закончить с небольшой прибылью в несколько сотен тысяч рублей. Для того чтобы рассчитаться с 50-миллионным долгом перед кредиторами этого было явно недостаточно. Политическая конъюнктура по сравнению с 2010 годом также изменилась. Ни Анатолий Маховиков, ни Людмила Толмачёва больше спасать «Спецкоммунтранс» не хотят. Место предприятия на рынке уже заняли частные компании-возчики мусора, а наибольший ущерб от банкротства должника понесёт «Инвестпром», отношения с которым у мэрии теперь далеки от идеала. Официальная позиция департамента имущественных отношений по «Спецкоммунтрансу» сейчас укладывается в два несколько противоречащих друг другу предложения: «Ввиду отсутствия денежных средств и необходимой техники «Спецкоммунтранс» не был конкурентоспособным. В связи с этим муниципалитет принял решение о нецелесообразности денежных вливаний в данное предприятие». ■

По итогам конкурса, проводимого ФКП «Пермский пороховой завод» (ППЗ) на разработку проектно-сметной документации по теме «Реконструкция производства смесевого твердого топлива», победителем признано ОАО «Ордена Трудового Красного Знамени специальный научно-исследовательский и проектный институт «СоюзпромНИИпроект» (Москва). Напомним, максимальная стоимость контракта составляла 50 млн руб. Срок оказания услуг — от 110 до 150 календарных дней с момента подписания договора. Свои услуги московская компания оценила в 49 млн 700 тыс. руб. Две пермские компании — ОАО «Институт Пермгипромашпром» и ООО «КаскадСтрой», также заявившиеся на конкурс, предложили меньшую цену, но не получили контракт.

Краевой арбитраж отказался пересматривать итоги конкурса по проектированию санно-бобслейной трассы в Чусовом Арбитражный суд Пермского края отказал 21 июня в удовлетворении иска ООО ПК «Техмаш» (Брянск). Компания оспаривала результаты открытого конкурса на проектирование санно-бобслейной трассы в городе Чусовой. Итоги торгов были подведены ещё 26 марта. Их победителем признана московская компания «Батиаль», с которой 12 апреля был подписан госконтракт на сумму 115,6 млн руб. ООО ПК «Техмаш» предлагало выполнить проект по более низкой цене, но уступило «Батиалю» по критерию «квалификация участника конкурса».

«Пермдорстрой» столкнулся с налоговой претензией ОАО «Пермдорстрой» обжаловало в Арбитражном суде Пермского края решение Инспекции Федеральной налоговой службы по Свердловскому району Перми. Налоговики считают, что компания недоплатила в бюджет около 23,5 млн руб. 10,8 млн руб. из этой суммы составляют доначисления по налогу на прибыль, 2,6 млн руб. — доначисления НДС. Оставшиеся 10,1 млн руб. — требование по уплате пеней и штрафов. Иск «Пермдорстроя» принят к рассмотрению. Предварительные слушания по делу назначены на 7 августа. Кроме того, 20 июня краевой арбитраж по ходатайству «Пермдорстроя» выдал исполнительный лист на обеспечительные меры по иску. В соответствии с этим документом действия по взысканию налоговой недоимки при­ остановлены до окончания судебного разбирательства.

Аукцион по строительству трансформаторной подстанции для Пермского военного училища внутренних войск выиграло ООО «Авалон» Контракт стоимостью 106,1 млн руб. на строительство блочной трансформаторной станции на территории Пермского военного института внутренних войск достался малоизвестному ООО «Авалон». Как следует из подписанного 21 июня протокола заседания аукционной комиссии ГУ «Центр заказчика-застройщика Внутренних войск МВД России», на участие в торгах были поданы две заявки — от ООО «Авалон» и возглавляемого депутатом Пермской городской думы Анатолием Саклаковым ООО «КаскадСтрой». Заявка «КаскадСтроя» была отклонена, и «Авалон» оказался единственным участником аукциона. По данным реестра участников электронной торговой площадки ММВБ, на которой проходил аукцион, директором и соучредителем ООО «Авалон» значится Алексей Ромашов. Второй соучредитель — Александр Качурин. С декабря прошлого года Качурин также является генеральным директором ОАО «Главный универсальный магазин» — 100%-ной дочки компании «Э.К.С. Интернешнл». Как ранее сообщал «Новый компаньон», в условиях аукциона по строительству трансформаторной подстанции имелось несколько вызывающих сомнение положений. Это высокая стартовая цена торгов, по которой в итоге и будет подписан госконтракт, а также необычно большой для такого объекта срок строительства — три года.

12

НОВЫЙ КОМПАНЬОН

26 ИЮНЯ 2012, № 21 (700)

С Т РОИ Т Е Л ЬС Т ВО/ Н Е ДВИ Ж И МОС Т Ь И Н И Ц И АТ И ВА

Градсовет да любовь? Намерение Виктора Басаргина воссоздать в Перми градостроительный совет вызвало неоднозначную реакцию у строителей МАРИНА ЗАМЯТИНА

Участники строительного рынка просят губернатора не доводить разбор проектов «до скрепок» и наделить возрождаемый совещательный орган не только полномочиями, но и ответственностью.

Н

апомним, градостроительный совет был создан в Перми в 2007 году. Возглавил его бывший тогда мэром Игорь Шубин. А в декабре 2010-го этот совещательный орган прекратил своё существование. При этом некоторые функции ликвидированного градсовета взяла на себя комиссия по реализации Генерального плана развития Перми под руководством первого заместителя председателя Пермской городской думы Аркадия Каца. За три года своего существования градостроительный совет при главе Перми рассмотрел и согласовал проекты, предполагающие высотную застройку практически во всех районах. Являясь постоянно действующим совещательным органом, градсовет по факту превратился в административное «сито» для отсеивания строительных проектов. Вердикт «отправить на доработку», по словам участников строительного рынка, означал вето на реализацию замысла проектировщиков. Учитывая это, заказчики проектов предпочитали идти на уступки властным структурам, чтобы не иметь дополнительных проблем. На расширенном заседании правления Пермской торгово-промышленной палаты, состоявшемся 19 июня, новый губернатор заявил о возрождении градостроительного совета Перми, добавив, что планирует лично возглавить этот орган. Представители строительного сообщества отнеслись к «реанимации» совещательного органа настороженно. Генеральный директор ОАО «Камская долина» Андрей Гладиков советует «подождать и посмотреть», прежде чем делать выводы: «Возможно, градсовету удастся собрать все согласования «под одну крышу». По мнению генерального директора ООО «КомСтрин-Пермь» Марины Коноплёвой, «цель благая, но не хотелось бы, чтобы разбор проектов «доходил до скрепок». Опасения Коноплёвой понятны. Из-за замечаний предыдущего градсовета строительной компании «КС-Строй», директором которой она является, пришлось менять проект ЖК «Виктория». Архитекторы указали на то, что нужно оставить «прострел» улиц. Поэтому одно из зданий было «утоплено» вглубь квартала. «Сегодня наблюдается снижение объёмов строительства, так что эта инициатива должна исправить ситуацию. Но надо понимать, как загружен губернатор, при этом заседания градсовета должны проходить регулярно, чтобы не задерживать согласования, — поделилась размышлениями с «Новым компаньоном» Коноплёва. — Если его заседаниям придётся подстраиваться под гра-

фик губернатора, то сроки согласований для строителей могут затянуться. К тому же, чтобы вникать в проекты, нужно хорошо знать градостроительные СанПиНы, при этом не хотелось бы, чтобы обсуждения увязли в мелочах». Директор по продажам ОАО «ПЗСП» Алексей Дёмкин уверен: деятельность градсовета принесёт положительные результаты, если совет станет площадкой для взаимодействия строителей, строителей инженерных сетей, жителей города и других «заинтересованных в развитии города сторон». «Градсовет должен рассматривать стратегию и политику развития города. В этом случае для строителей новый орган не станет преградой, — говорит Дёмкин. — На градсовет, по-моему, должны выноситься только крупные городские проекты, к которым так или иначе будет приковано внимание городского сообщества. А детальные проекты планировки должны рассматриваться в органах местного самоуправления». По мнению Дёмкина, заседания градсовета целесообразно проводить не чаще, чем раз в месяц. Согласен с коллегой и генеральный директор ОАО «Строительно-монтажный трест №14» Владимир Мачехин, высказавшийся за возрождение совещательного органа. Заместитель генерального директора ОАО «Пермглавснаб» Владимир Занин отметил, что градсовет должен быть возрождён в новом качестве. «Необходимо, чтобы под деятельность градсовета были подведены нормативные документы, тогда у органа будут не только полномочия, но и ответственность. Раньше градсовет был сам по себе, рекомендательный орган. Если будет создан орган, у которого только полномочия без ответственности, такой нам не нужен», — заявил Занин. Проекты ОАО «Пермглавснаб» неоднократно выносились на градсовет ранее. «Мы с пониманием относимся к процедуре, если требования логичны и, конечно, законны», — отметил Занин, уточнив, что вопрос о том, должен ли губернатор возглавлять городской градсовет, — «всё-таки спорный». «Если мы ставим под сомнение генплан и говорим, что это — «вздор», то на градсовете придётся решать все вопросы локально. По-моему, это значит впадать в крайности, — заметил строитель. — Я не согласен, чтобы на градсовете решали, кто хороший, кто плохой. Градсовет должен определять принципы градостроительства. Но с другой стороны, для этого есть комиссия по реализации генплана, комиссия по правилам землепользования и застройки. Пока непонятно, как будут делиться полномочия». ■

«Эта площадка будет иметь смысл, если на ней станут говорить о градостроительной политике региона» Аркадий Кац, з а м е с т и т е л ь п р е д с е д а т е л я П е р м с к о й го р од с к о й ду м ы , п р е д с е д а т е л ь к о м и с с и и п о р е а л и з а ц и и Г е н е р а л ь н о го п л а н а П е р м и Важно, какие полномочия возьмёт на себя градсовет. Если это будут вопросы отдельных проектов планировки и отдельных застройщиков, то моё отношение сложное. От индивидуального рассмотрения долго уходили, старый градсовет работал в таком формате, и возрождение его в аналогичном ракурсе может стать дополнительным административным барьером, а не способствовать активности застройщиков. Более того, в соответствии с законодательством полномочия застройщика определяются правилами землепользования и застройки и документацией по планировке территорий, то есть местными нормативами градпроектирования. Таким образом, любые решения совета, ограничивающие права застройщиков по отношению к этим документам, будут недействительными, судебная практика это подтвердит, как она неоднократно поправляла ранее принятые решения коллегиальных органов. Если мы хотим создать такую среду, при которой застройщики смогут быстро и эффективно реализовывать свои инвестиционные намерения, то главное, что мы можем сделать, — создать в городе необходимую нормативную базу. Пока у нас не приняты те или иные изменения в правила землепользования и застройки, предельные параметры застройки и местные нормативы градпроектирования, любые коллегиальные органы не ускорят процессы, если мы это видим целью. Если комиссия будет рассматривать идеологические подходы, подходы к формированию нормативной базы, подходы к правилам и регламентам — это другое дело, это скорее плюс. Вопрос в том, что тут, скорее, компетенция органов местного самоуправления. В этом смысле, по-моему, органы местного самоуправления, в том числе и Пермская городская дума, должны быть широко представлены в градсовете, ведь именно депутатам в конечном итоге предстоит голосовать за принятые решения. Если это будет сделано, возможно, не нужна будет комиссия по реализации генплана. Решения начнут вырабатываться на площадке градсовета, а в гордуму будут попадать на согласование готовые проекты решений. Таким образом, вижу и риски, и смысл работы такого органа. Создание дополнительного коллегиального органа или комиссии вырождается в дополнительные проблемы для застройщика, а не ускорение решения вопросов, так как «переваривательная» способность любой комиссии ограничена, а вопросов выше головы. Решить это можно только, создав понятные «правила игры» на строительном рынке. Я изучил практику создания градсоветов во многих субъектах Российской Федерации. Стало понятно, что активная деятельность таких органов не ведётся. В ряде субъектов решения о создании градсоветов были обусловлены тем, что субъект Федерации принимал на себя полномочия по распоряжению разграниченными землями. В этом случае, действительно, необходимо обсуждение и предварительная проработка вопросов, касающихся конкретных земельных участков. Пермь распределяет участки на торгах. По моему мнению, площадка будет иметь смысл, если на ней станут говорить о градостроительной политике региона, подходах, нормативных актах, краевом законодательстве и увязке его с муниципальным, нормативах градпроектирования регионального и местного значения. Если мы это сделаем, то пропускная способность вырастет на порядок по сравнению с тем, если мы начнём рассматривать частные вопросы застройщиков в отдельном уполномоченном органе, как бы он искренне ни старался что-то сделать. Сейчас надо признать, что строительство начинает притормаживать: документ по нормативам градпроектирования на июньскую «пленарку» гордумы, скорее всего, не пройдёт. По правилам землепользования и застройки решение «подвисло». Всё это приводит к ухудшению ситуации для застройщиков. Без правил землепользования и застройки начнутся проблемы с утверждением документации по планировке территорий, мы будем по кругу ходить. Если вновь создаваемая площадка будет направлена на обсуждение системных подходов при высшем должностном лице, то получится правильная штука, я бы это поддержал.

26 июня 2012, № 21 (700)

Новый компаньон

13

с т рои т е л ьс т во/ н е дви ж и мос т ь п е рсп ективы

В генпланах не значатся В территориях Пермского края, не имеющих собственных генеральных планов, с 1 января 2013 года строительство будет запрещено Марина Замятина

У муниципальных районов, городских и сельских поселений остаётся совсем немного времени, чтобы привести документы в соответствие с Градостроительным кодексом РФ. Без этого территории не смогут распоряжаться землёй, а это значит, что любое строительство объектов районного, регионального или федерального значения будет запрещено. Те, кто не позаботился о проектировании заранее, по мнению архитекторов, в спешке рискуют потратить миллионы рублей не на создание стратегического документа, а на «бумажку для проформы». Однако отказавшиеся от разработки генплана территории, отмечают в Министерстве регионального развития Пермского края, «фактически обрекают себя на гибель».

Д

о того как был принят Градостроительный кодекс РФ, в каждом муниципалитете действовали собственные градостроительные нормы. В 2004 году нормы кодекса вступили в силу. Согласно этому документу, до 31 декабря 2012 года муниципалитеты должны разработать или привести в соответствие с требованиями Градостроительного кодекса РФ генеральные планы развития территорий. В противном случае муниципалитетам будет запрещено изымать участки для государственных или муниципальных нужд, переводить земли из одной категории в другую, выдавать разрешения на строительство (при отсутствии правил землепользования и застройки) и заниматься подготовкой документов по планировке территории (при отсутствии документов территориального планирования). В Пермском крае более 130 населённых пунктов ещё не имеют стратегического документа. Как сообщил «Новому компаньону» заместитель министра регионального развития Пермского края Павел Блусь, по состоянию на 1 мая 2012 года из шести городских округов генпланы готовы у пяти, это — Пермь, Березники, Соликамск, ЗАТО Звёздный и Кунгур. Разработчиком документа для Кунгура стало ООО «Пермгражданпроект» (Пермь), Генпланы для Соликамска и Березников сделало ФГУП РосНИПИ Урбанистики

(Санкт-Петербург). ОАО «Пермагропромпроект» занималось планированием ЗАТО Звёздный. МАУ «Бюро городских проектов» и компания КСАР (Нидерланды) создали Генеральный план Перми. Единственным городским округом, в котором до сих пор не появился стратегический градостроительный документ, остался Кудымкар. Генплан этой территории, разработанный ООО «Проектное бюро ЮБЦ» (Пермь), был отклонён около полутора лет назад. Содержание разработанного документа не соответствовало приоритетам развития городского округа. «В этом, считаю, есть вина как разработчиков, так и заказчика. Честно говоря, качество работы не соответствовало ни дипломной работе, ни даже приличной курсовой. В итоге документ до сих пор не доработан. Видимо, для подрядчика не дело чес­ ти довести до ума начатый генплан», — прокомментировал ситуацию Блусь. Из 42 муниципальных районов утверждены схемы территориального планирования у 31. По схеме территориального планирования (СТП) Большесосновского района готово положительное заключение краевого правительства. Проекты СТП Гремячинского и Сивинского районов находятся на стадии согласования. Ещё шесть СТП находятся на доработке по замечаниям краевых органов власти. В стадии разработки — СТП Нытвенского и Усольского районов. Что касается городских поселений, то

из 32 территорий нет готового генплана у Всеволодо-Вильвенского поселения. У 16 городских поселений документы утверждены, семь проектов генпланов получили отрицательное заключение правительства и находятся на доработке, пять — на согласовании, два — в разработке. По словам Павла Блуся, самая сложная ситуация сложилась в сельских поселениях. Из 274 только 177 генпланов поселений находятся в работе. Рассмотрение ещё 50 начато. Они будут утверждены в 2013 году. «Здесь есть большие риски, — констатировал Блусь. — По закону без утверждённых генпланов населённые пункты не смогут получить средства на реализацию инвестпроектов и ведение строительства. То есть у них не будет возможности построить ни газопровод, ни дорогу, ни здание». Впрочем, на федеральном уровне установлено послабление. Если руководство поселения заранее знает, что не собирается начинать новое строительство, то своим решением может отказаться от разработки генплана. На сегодняшний момент так поступили в Скопкортненском поселении (Александровский район) и Маратовском (Кочёвский район). Цена документов территориального планирования делится между краевым и муниципальным бюджетами. Из средств фонда софинансирования расходов стоимость разработки покрывается на 75%. Четверть стоимости оплачивается из средств муниципального образования. В администрации Фроловского муниципального поселения сообщили, что «работа идёт и будет сдана в срок». По словам главы администрации Двуреченского сельского поселения Владимира Слотина, создание документа на его территории тоже близко к завершению — прошла архитектурная проверка, и в июле планируется выйти на публичные слушания. Тем не менее, сельский чиновник признал, что «разработать генплан не так просто». «У нас, например, 33 тыс. га земли. Нужно было запросить много исходной информации со всех инженерных струк-

тур и так далее. На разработку хорошего генплана уходит не меньше года. Закон легче принять, чем выполнить, так как часто не хватает кадров, информации и прочего», — отметил Слотин. Лев Пяткин, главный архитекторпланировщик ООО «А+»: — Создать качественный генплан даже небольшого сельского поселения менее чем за 1,5-2 года невозможно. Разработка генплана — это длительная процедура вне зависимости от того, какого размера населённый пункт. У всех возникают одни и те же проблемы: обеспечить транспортную и инженерную инфраструктуру, продумать сетевые коммуникации, автодороги, авиасообщение и многое другое. Необходимы демографические исследования, изучение промышленности. При этом желательно походить ко всему с научной точки зрения. Только согласование всех документов длится месяцы. Заставить разработать генпланы до 1 января 2013 года — это глупость. Генпланы, созданные «на скорую руку», не будут перспективны. Получатся документы «для проформы», то есть развивать населённый пункт по ним будет фактически невозможно. В марте администрация Пермского муниципального района организовала открытый конкурс на разработку генеральных планов для ряда сельских поселений. В конкурсной документации были обозначены сроки выполнения работ от 87 до 120 календарных дней. Максимальная стоимость контракта — от 1 млн руб. Павел Блусь, заместитель министра регионального развития Пермского края: — По действующему федеральному закону №94-ФЗ поучаствовать в торгах на создание документа может практически любой. Сегодня у заказчика практически нет прав требовать наличия квалификации, опыта работы, подтверждения своих умений и навыков. Этим активно пользуются недобросовестные подрядчики. Аванс составляет примерно 150-200 тыс. руб. В том случае, если договор с подрядчиком заключён неграмотно, аферист может уйти с деньгами, так и не выполнив надлежащего уровня и качества работу. В Пермском крае такие прецеденты есть. ■

кстати

Планировка территорий Перми продлится до 2016 года На состоявшемся 20 июня заседании комитета Пермской городской думы по пространственному развитию начальник департамента градостроительства и архитектуры администрации Перми Олег Горюнов рассказал о ходе подготовки проектов планировки территорий города. По словам чиновника, проект планировки центральной части города готов, но «есть риск оспаривания красных линий». В соответствии с новым Градостроительным кодексом РФ, утверждены проекты планировок только двух территорий — микрорайонов Ива и Лёвшино. В Индустриальном и части Свердловского района работы ещё ведутся. Тут требуется переработать проект в соответствии с новой транспортной схемой. Эти работы запланированы на 2013-2014 годы. В 2014-2015 годах будут готовы проект планировки Кировского и Орджоникидзевского районов. В 2015‑2016 годах внимание будет обращено к периферийным районам. Как сооб-

щил Горюнов, общая стоимость разработки документации составит 86 млн руб. Разрабатываемый проект планировки, по словам Горюнова, будет содержать новую транспортную схему, в нём должны быть отмечены места, где можно начинать строительство и прокладывать магистральные сети. Кроме того, предлагается отметить территории размещения социально-культурных объектов. В состав проекта планировки также будет входить и проект межевания земли. Однако, по мнению депутата Алексея Ковыева, денег на все цели не хватит: «Тех денег, которые заложены в финансово-экономическом обосновании к проекту, на самом деле не хватит, чтобы разработать проект планировки. Мы очертим только внешние границы кварталов, а «внутрь» не зайдём». В итоге думцы приняли решение заслушать представителей департамента строительства и архитектуры с более подробной информацией на следующем заседании профильного комитета.

14

Новый компаньон

26 июня 2012, № 21 (700)

ра зворот а н т и монопол ьн ы й н а д зор

Дмитрий Махонин: Хочется пожелать нашим оппонентам хоть иногда читать законы, а также научиться их исполнять Интервью с руководителем Управления ФАС России по Пермскому краю Юлия Сырова — Дмитрий Николаевич, какие проблемы, обозначенные недавно главой ФАС России Игорем Артемьевым, стоят в Пермском крае наиболее остро?

— Самый главный вопрос: захотят ли органы исполнительной власти на федеральном и региональном уровнях предпринимать какие-то шаги и действия. Например, один из тезисов Артемьева — необходимость глобального изменения законодательства об естественных монополиях. ФАС уже лет пять-шесть пытается добиться принятия нового законодательства в этой сфере. Существующий закон 1995 года морально устарел и требует интеграции с законодательством о защите конкуренции. Закон не регламентирует большинство сфер естественных монополий. Если вы откроете этот закон, насчитаете не больше шести страниц. Почему? А потому что! Там только основные понятия, никаких принципов не заложено, никакой конкретики. Есть даже проблема с определением «естественная монополия». До вступления в силу третьего антимонопольного пакета (январь 2012 года — ред.) даже водоснабжение и водоотведение не относились к сфере естественных монополий. В связи с этим нам приходилось проводить экономический анализ рынков, находящихся в состоянии естественной монополии, и доказывать и так очевидные вещи. Ведь совершенно понятно, что естественная монополия — это рынок, функционирование которого без конкуренции эффективней, чем при её наличии. Нельзя, например, присоединить к дому две трубы разных компаний. Все эти несовершенства не позволяют эффективно защищать потребителей. Поэтому мы и говорим, что законодательство должно быть модернизировано. Кроме того, те же пять-шесть лет мы говорим: если хотите снизить стоимость и повысить качество товаров, нужно развивать здоровую, а не псевдоконкуренцию. А в России мы наблюдаем разделение рынков по территориальному принципу. Условно говоря, чтоб долететь из Перми до Ростова, надо сначала добраться до Москвы. Понятно, что не развита авиация. Но ведь и спроса на рынке нет. У нас практически нет экономической связи между бизнесом Перми и того же Ростова. Пермского бизнеса нет в Ростове, и ростовского бизнеса нет в Перми. И чтобы развивать конкуренцию, надо убрать множество существующих административных барьеров. Также мы не поддерживаем наличие практически во всех сферах ГУПов, МУПов и других государственных предприятий. Это полуконкурентные структуры, которые, с одной стороны, коммерческие, а с другой — государство или

муниципалитет как собственник обязан к ним относиться особенно. В результате этим предприятиям так или иначе предоставляются преференции, а частный бизнес не может пробиться на рынок. Это, в свою очередь, не даёт ничего хорошего для развития конкуренции. Я уже не говорю о том, что на практике возникает множество проблем с эффективностью работы этих юридических лиц. Реформы РЖД, электрореформа, реформа связи... Они же все не достигли желаемого результата. Их целью было развитие конкуренции, снижение цены и повышение качества продукции. А конкуренции в итоге нет. Например, электроэнергетика. Цель разделения единого ОАО «Пермэнерго» на конкурентные и естественно-монопольные виды деятельности должна была предполагать следующее: сети как естественная монополия остаются в собственности государства, генерация и сбыт становятся конкурентными сферами, осуществляющими приобретение и продажу энергии на бирже на конкурентных условиях. Что получилось в итоге? У нас кроме Пермской энергосбытовой компании никого не появилось. То же самое в других регионах. По сути дела из одного монополиста мы получили как минимум три — сбыт, генерация и сети. А это — увеличение штата управленцев, снижение эффективности деятельности. Как бы кто ни говорил, когда нет конкуренции, компания не может эффективно развиваться. Никто не дышит в затылок. И так всё, что ни произведут, — всё купят. Стоимость электроэнергии стала выше, чем была до реформы. Другой пример — железнодорожный транспорт. В 2011 году лесная отрасль, да и другие грузоотправители просто не могли найти вагоны — они стояли в тупиках. Организации, созданные в результате реформы РЖД, просто не смогли организовать логистику. В результате владельцы подвижного состава сказали: «А вы заплатите за прогон туда и обратно». Но это несправедливо, ведь цена стала в два раза выше! И эта нагрузка идёт на конечную цену. Соответственно и здесь цели не достигнуты. Потому мы и говорим, что надо пересматривать базовые модели, чтобы если и реформировать отрасль, то получать от этого экономический эффект.

— Однако, по мнению мировых экспертов, российское законодательство входит в «двадцатку» лучших...

— Да, международные эксперты сходятся в этом мнении, но в то же время Россия по развитости конкуренции — на 120-м месте. Это же нонсенс! Значит, наше законодательство не желают исполнять. А подзаконные акты очень тяжело принимаются, потому что про-

фильные министерства и ведомства не хотят их принимать, о чём и сказал премьер-министр РФ Дмитрий Медведев на одном из последних заседаний правительства: «Вся проблема в том, что должностные лица препятствуют этому». Они защищают интересы отрасли таким образом, что это приводит к монополизации рынков. Исторически сложилось, что со времён СССР все отрасли были монополизированы. После перехода на рыночную экономику у нас не хватило силы духа и желания создать конкуренцию.

— Какие первоочередные задачи необходимо решать в Пермском крае?

— У нас цена на электроэнергию выше, чем в других регионах. А производим мы её больше, чем потребляем. В железнодорожной отрасли цены тоже подскочили. Следовательно, предприятия недополучают прибыль и не могут развиваться. И все эти сферы тесно связаны.

— Вы думаете, что требования ФАС будут услышаны?

— Сидеть и молчать точно не стоит. Изменения нужны и в законодательстве, и в управленческой отрасли. Законы, которые мы принимали с 2006 года, вовсе не легко проходили. Нам никто не сказал: «Как здорово, что вводятся оборотные штрафы на компании и появляется возможность изымать выручку, полученную незаконно». Мы маленькими шагами это делаем, и это было тяжело. Мы хотим, чтоб нас услышали, даже не то, чтобы помогали, просто бы не мешали в проведении тех реформ, которые есть.

— ФАС рассматривает сразу несколько дел о согласованных действиях банков и страховых компаний. Неужели санкции, которые применяются к виновным, незначительны, раз нарушения выявляются вновь и вновь?

— Взаимоотношения банков и страховых компаний таковы. Вы приходите в банк за кредитом, и вам говорят: «Кредит мы, конечно, дадим, но есть одно условие: надо застраховаться в конкретной компании». Это в лучшем случае. А ещё банк мог, когда вы погашаете кредит, сказать, что ещё 30-40 тыс. руб. надо доплатить, потому что вы там галочку поставили в графе о страховании. У нас пять или шесть таких дел, судебная процедура очень долгая, но пока мы не проиграли ни одного суда. Санкции серьёзные, одному из банков предъявлено порядка 300 млн руб., страховой компании — десятки миллионов руб. И сейчас все основные банки перестроили свой механизм. Да, они имеют право предлагать страховку, но навязывать и обманывать — нет. Здесь порядок уже наступает. Кроме того, по нашему мнению, потребитель должен иметь возможность вернуть деньги, которые ему пришлось

заплатить незаконно. Сейчас после рассмотрения дела в ФАС потребитель должен обращаться в суд и возвращать деньги таким способом. Почему бы не позволить той же ФАС выдавать предписания не на перечисление денег в федеральный бюджет, а на возврат гражданам?

— Навязыванием страховки «грешат» и автодилеры...

— И по ним тоже возбуждено несколько дел. Этим занимаются в Москве, так как рассматриваются крупные дилерские сети.

— Третий антимонопольный пакет предполагает, что согласованность действий сопровождается публичным заявлением компании о совместной работе. Но мы понимаем, что никто не будет публично говорить о своих планах. Как в этом случае доказать такое нарушение законодательства?

— С точки зрения согласованных действий — да, это осложняет работу. Но в этом же пакете появилось нормальное определение картеля — это самое тяжёлое нарушение антимонопольного законодательства. Чтоб его доказать надо попотеть, тем более что создание картеля наказывается уголовно. Мы сейчас перестраиваем свою работу, чтобы выявлять проблемные рынки и доказывать наличие картелей соответствующим образом.

— Кроме того, у вас появились дополнительные инструменты воздействия: предостережения.

— Да, мы выписываем их тем, кто имеет доминирующее положение на рынке или отказался от заключения договора или навязывает потребителю невыгодные условия договора. Можно сказать, грозим пальцем. Если лицо его добросовестно исполняет, то мы не преследуем его административным путём. Если продолжает — штраф будет больше. Эта мера уже зарекомендовала себя, особенно в сфере поставки коммунальных ресурсов. Управлением выдано порядка 30 предостережений, около половины уже исполнено.

— Сейчас федеральная ФАС рассматривает ходатайство ТГК-9 о приобретении 100% акций ТГК-5 и ТГК‑6. Как эта покупка отразится на пермском рынке?

— Для Пермского края с точки зрения развития конкуренции кардинально, думаю, ничего не изменится, для Федерации — возможно. С точки зрения поступления налогов в край, наверное, это плюс.

— Тем временем краевое управление ФАС сейчас занимается фестивалем «Белые ночи». Какие нарушения углядело здесь ваше ведомство?

— Мы пока в стадии подготовки запросов по работе объектов мелкой розницы на эспланаде. Поводом для запросов стали публикации СМИ.

26 июня 2012, № 21 (700)

Новый компаньон

15

ра зворот

фото ирина молокотина

Мы хотим посмотреть, каким образом выдавались разрешения на размещение торговых объектов, как выдавались лицензии на торговлю алкоголем. У нас сотни предпринимателей в стационарных объектах не могут получить данное разрешение. Простой пример: работает кафе лет 20, и вдруг в этом же доме продаётся квартира, в которой открывается стоматологический кабинет с медицинской лицензией. Потом в кафе заканчивается лицензия на алкоголь, а новую уже не выдают по причине соседства с врачом. А как тогда врач получил лицензию? Мы не защищаем торговцев алкоголем, просто все сферы рыночной деятельности должны быть равными. На этом фестивале вообще зона ответственности поделена очень сложным и странным образом. В общем проверим, как распределялись места, были ли конкурсы. В прошлом году нам тоже хотелось проверить «Белые ночи», но руки не дошли. Нас интересовало, почему фестиваль обслуживал только «Хуторок». Мы, кстати, сейчас можем и тот год «зацепить». В законе установлен трёхлетний срок давности выявления нарушений. Ведь нарушить закон можно очень быстро, а гоняться за нарушителем — очень долго. Даже если мы бы и успели найти нарушение и рассмотреть дело во время фестиваля, это не значит, что суд тут же поставит точку в этом споре. В данном случае наша цель — предотвратить дальнейшие нарушения.

— Какие ещё значимые краевые проекты попали в ваше поле зрения?

— «Идеальный» квартал №179. Мы считаем, что схемы, которые существовали в крае последние годы, они на грани мелкого фола. Создание множества автономных учреждений и расходование миллиардов бюджетных рублей как вздумается. Чего только стоит «автономка» в дорожной сфере. Нам понадобилось больше года, чтобы доказать неправоту краевых властей. Очень жаль, что до сих пор никто по-настоящему не наказан за то незаконное решение. Мы также не разделяем принцип, когда определённой коммерческой организации без торгов (ОАО «Перм­ агростройзаказчик» — ред.) передаётся актив, и она им распоряжается. Таких же фирм на рынке десятки, и каждая хоте-

ла бы иметь эту землю. Почему они не могли побороться за этот инвестпроект? Если не хочется привлекать инвестора, есть Земельный или Градостроительный кодексы РФ, можно руководствоваться ими. Там также сказано, что передача земли должна идти через торги. И эти торги может контролировать ФАС или прокуратура. Но торгов проведено не было. ФАС уже возбудила дело в отношении Законодательного собрания Пермского края. Первые заседания должны пройти в середине июля. Вообще очень важно наладить прозрачные механизмы сотрудничества между частным бизнесом и государством. Ведь впереди реконструкция железнодорожного вокзала и аэропорта. Очень хочется, чтоб этот процесс был наконец начат, а время бесконечных нереализованных бумажных проектов прошло. Мы уверены: чем прозрачней будут механизмы в крае, тем лучше будет инвестиционный климат.

— Ваше ведомство следит за чиновниками, в том числе располагает возможностью отправить в суд дело о дисквалификации. У всех на слуху дело «ФАС против Громовой». Работаете ли сейчас над подобными делами?

— Мы рассматриваем несколько административных дел в отношении главы Соликамска. В случае выявления ещё одного нарушения материалы надо будет направлять в суд. Дисквалификация — вообще очень сложная процедура. Думаю, в ближайший год мы никого не дисквалифицируем, так как сейчас активно идёт смена должностных лиц. Было дело по и. о. начальника департамента дорог и транспорта администрации Перми Ростиславу Дорошенко, но наши гуманные суды прекратили и по нему все административные дела. Он уже устроился заместителем директора «Пермгорэлектротранса». Наверное, скоро это предприятие добьётся колоссального успеха. Так что пока посмотрим новый механизм дисквалификации на других чиновниках. Дисквалификацию сейчас передали арбитражным судам. Посмотрим на российскую практику, которой, к сожалению, пока нет. По Елене Громовой мы столкнулись с парадоксальной позицией судов: было квалифицировано бездействие, за что нельзя дисквалифициро-

вать, но можно вменить штраф. Мы возбуждаем дело о штрафе — суд против, указывая, что не было бездействия, а вот действия были. И это очень плохо. Половину всех нарушений антимонопольного законодательства составляют нарушения, допущенные чиновниками. А безнаказанность, которой способствуют суды, ни к чему кроме как возникновению ещё большего числа нарушений не ведёт.

— Какие проверки идут в сфере дорожного строительства?

— Многострадальная трасса Пермь — Усть-Качка и подрядчик КТ «Пермская ДПМК». Легко переложить с больной головы на здоровую. Хочется пожелать нашим оппонентам хоть иногда читать законы, а также научиться их исполнять. Меня поражает эта история. Мы уведомили заказчика, что торги проведены с нарушениями, и их нужно аннулировать. А заказчик не понимает, зачем и почему. Процедуру можно провести снова за месяц и дальше спокойно работать. Нет, они незаконно подписывают контракт, незаконно разрывают дорогу и проигрывают нам все суды. И все ещё с чем-то не согласны. Получается, не согласны с решениями арбитражных судов и федеральным законодательством. Осенью разрыли, зимой ничего не делали, весной же вошли в банкротство, поняли, что не успеют по срокам. Конечно, решили обвинить ФАС. Мы уже ездили на эту трассу с судебными приставами, с сотрудником краевого Управления автомобильных дорог. Спросили, идёт ли строительство. Отвечают, что нет... Но техника стоит наготове. Спросили в соседнем магазине, на заправке. Нам сказали, что строительство идёт каждый день. На основании чего они её вообще строят? Выйдите на все разрушенные дороги Пермского края и стройте их без контракта! Ведь сейчас получается именно так. По закону контракт, подписанный в нарушение предписания ФАС, является ничтожной сделкой и не порождает правовых последствий. Это, кстати, также констатировал суд. Они обвиняют нас в том, что из-за наших предписаний у них страдают люди, без работы, не получают зарплату. Однако осенью прокуратура Пермского края неоднократно называла данную фирму как проблемную с выплатой зарплаты! То есть ещё до торгов. На данный момент только по Перми КТ «Пермская ДПМК» за 2011 год не выполнило обязательств на 182 млн руб. на 10 объектах. Жители Перми, наверное, вообще не подозревают, что улица Пушкина от Крисанова до Попова в ноябре 2011 года должна была быть реконструирована! Директор фирмы жалуется на ФАС, что мы ему мешаем. А нам действительно непонятно, причём здесь вообще ФАС? Ты иди работай на той же улице Пушкина, если нормально выиграл торги. Вместо этого он упорно роет дорогу до УстьКачки в нарушение закона.

— Вы уже встречались с Виктором Басаргиным?

— Да, поговорили про квартал №179, про программу развития конкуренции, про госзакупки, дороги, автономные учреждения. Договорились, что ФАС будет его информировать по проблемам в тех или иных отраслях, будем регулярно встречаться и обсуждать болевые точки. Надо приходить к общему знаменателю.

— То есть от нового губернатора вы ждёте подвижек в своей сфере деятельности?

— Да. Я ему говорил, что надо принять программу развития конкуренции,

и Пермский край единственный, кто её не принял. До этого на мои предложения отвечали: «Какая программа? Регион и так конкурентоспособный». От этих слов легче не становилось. Сейчас, например, я уже вижу, что то, о чём мы говорили с Басаргиным, реализуется. Я ему говорил, что сферу госзакупок надо не распылять, а сосредоточить в одних руках. Размещением госзаказа должно заниматься одно ведомство. Потому что я не понимаю, когда директор детсада занимается госзакупками. А когда мы его штрафуем, неясно: ошибка либо по незнанию, либо по указке сверху. В составе нового правительства будет что-то вроде агентства по госзаказу, которое и будет осуществлять все торги на бюджетные деньги. Это не значит, что в этой сфере сразу будет всё чётко. Но шансов организовать работу будет значительно больше. Размещением заказа должны заниматься профессионалы. А для нас проще контролировать единый орган, а не распылаться на десятки таких. При этом не стоит опасаться, что если все заказы будут сосредоточены в одних руках, структура потонет в «текучке».

— Одним из первых шагов Виктора Басаргина стало подписание соглашения с аудиторской компанией KPMG. Как вы оцениваете этот шаг с точки зрения развития конкуренции в регионе?

— Я не думаю, что появление очень крупного игрока на рынке приведёт к каким-то негативным изменениям. На­оборот, это плюс на ближайшую перспективу: другие подтянутся. Уж больно планка высока. И это повлияет на качество услуг. Кто слабые — те не выживут. Но это рынок. Тем не менее, преференцию, оказанную аудитору, нельзя оценивать исключительно позитивно. Государство должно стоять над всеми и способствовать развитию всех, а когда с определёнными компаниями сразу подписываются соглашения о сотрудничестве ещё до открытия офиса — это не совсем правильно. Подписывайте тогда со всеми. Какая у этого соглашения вообще цель? Партнёрство? А почем именно с ними? Все должны иметь право подписать и использовать такое соглашение, намекая на устойчивость компании. Другие фирмы с многолетним стажем на региональном рынке ведь ничем не хуже.

— В Перми, кстати, уже сформирована своя «большая четвёрка» мобильных операторов. «Новичку» уже не зайти?

— Это процесс глобализации. Мы предвидим, что и в других регионах мелких операторов не останется. Новая «большая четвёрка» поглотит всех. Этот процесс необратим, и пока сложно сказать, хорошо это или плохо. С точки зрения мобильной связи, когда ещё был «Уралсвязинформ», я был его абонентом. Мне как потребителю очень сложно было общаться по телефону в Москве, потому что были проблемы с роумингом. С приходом «Ростелекома» данные проблемы решены. Как потребитель я оцениваю это позитивно. С точки зрения тарификации стало подешевле — тоже хорошо. Сам монополизм никакого криминала не содержит. Но как только компания начинает злоупотреблять своим положением на рынке — тогда это плохо, и государство, в том числе через ФАС, должно её поправлять. Я не думаю, что мы, имея эту «большую четвёрку» без мелких операторов, как-то ущемлены по сравнению с потребителями других регионов. ■

16

Новый компаньон

26 июня 2012, № 21 (700)

вл ас т ь и поли т и к а а рг у м ен т ы

Самовыдвиженцам закон пока не писан Принимая закон о выборах губернатора Пермского края, краевые законодатели поверили Виктору Басаргину на слово Юлия Усольцева

На июньском пленарном заседании депутаты краевого Законодательного собрания сразу в двух чтениях приняли законопроект о выборах губернатора, предложенный краевой избирательной комиссией. Аргументы общественников, настаивавших на возможности участия самовыдвиженцев в выборах, краевые законодатели не учли, посчитав, что будет надёжнее, если единственным субъектом выдвижения окажутся только политические партии. В поддержку этого документа на пленарном заседании краевого парламента выступил губернатор Виктор Басаргин, который, однако, пообещал депутатам вернуться к этому вопросу позже и сделать закон более демократичным.

Н

а заседании 21 июня депутатам краевого Законодательного собрания были представлены два альтернативных законопроекта о выборах губернатора. Один был разработан краевой избирательной комиссией, второй — фракцией КПРФ. Принципиальными отличиями между ними стали возможность самовыдвижения (законопроект крайизбиркома её не предусматривал) и количество голосов депутатов и глав муниципалитетов, необходимых для преодоления «муниципального фильтра» (у крайизбиркома это 6%, а в варианте КПРФ — 5%). Исход голосования был очевиден заранее. Ещё накануне «пленарки» законопроект крайизбиркома был поддержан четырьмя комитетами краевого парламента, в том числе профильным комите-

том по государственной политике и развитию территорий. В его поддержку также выступила фракция «Единая Россия». Кроме того, в начале пленарного заседания свою позицию по этому вопросу озвучил губернатор Виктор Басаргин. Виктор Басаргин, губернатор Пермского края: — Мы вернёмся к этому закону как минимум через 4,5 года. Надо ли ломать столько копий сейчас? Поверьте, мы этот закон за 4,5 года, могу поспорить, раз 10 перелопатим от и до. По итогам группы выборов, которые будут проходить в разных регионах России, мы будем вносить в него изменения, учитывая опыт других регионов. Это будет правильно. Я просто уверен, что те новации, которые сейчас предлагаются в отдельных законопроектах, связанные с реализацией прав наших граждан, будут в нашем законе.

кс тат и

«Избирательная комиссия должна быть «тупым» исполнителем избирательных процедур, не имеющим никакого мнения по чему бы то ни было» По мнению пермского правозащитника Дениса Галицкого, Избирательная комиссия Пермского края значительно превысила свои полномочия, настояв на версии законопроекта о выборах губернатора, в котором нет пункта о возможности самовыдвижения на высшую региональную должность. Денис Галицкий, директор Общества поддержки предпринимательских инициатив: — Меня в истории с двумя законопроектами о выборах губернатора больше всего интересует вопрос, который никто не поднимает. Вам не кажется странным, что крайизбирком не только написал законопроект, но и защищает его? Избирательная комиссия должна быть «тупым» исполнителем избирательных процедур, не имеющим никакого предпочтения ни к кому, не имеющим никакого мнения по чему бы то ни было, кроме вопросов правильности проведения выборов. Членам избиркома должно быть всё равно, кого выберут, и как он дальше будет работать. Как им можно доверять выборы, если они имеют мнение, что самовыдвиженцы чем-то хуже партийных кандидатов? Ведь если даже пройдёт проект с самовыдвиженцами, то крайизбирком уже публично заявил о своих предпочтениях, и кто после этого поручится, что избирком не будет воплощать свои предпочтения в ходе избирательного процесса? На месте Сайдаковой (Тамара Сайдакова, председатель Избирательной комиссии Пермского края — ред.) я бы сгорел со стыда от такого явного публичного выражения предпочтений и подал в отставку вместе с коллегами, голосовавшими за проект... Я не отказываю крайизбиркому в законодательной инициативе, но она может касаться только улучшения технических аспектов избирательных процедур, но никак не сущностных (политических) альтернатив.

Моя позиция — они будут в нашем законе! С точки зрения исторической памяти, мы знаем 1990-е годы. Повезло Пермскому краю, что губернатором был Игумнов. Другим повезло в меньшей степени. Мы что, забыли, что у руководства наших регионов были криминальные авторитеты? Мы что, забыли, что у руководства наших регионов были люди с сепаратистскими настроениями? Что мы еле переступили через порог развала России? Мы заботимся о себе, Пермском крае, но рядом с нами — другие коллеги, у которых выборы через пару-тройку месяцев. Мы должны сделать какой-то, извините, буфер, чтобы снизить эти риски, не повторить этот опыт. Пройдут выборы — мы увидим, что всё в порядке, и внесём изменения в наш закон, я уверен в этом. Поверьте, мы здесь проявим большую политическую зрелость. Я прошу вас, коллеги, в той ситуации поддержать и принять именно сегодня закон о выборах губернатора в редакции избирательной комиссии. Прошу вас поверить мне на слово, что все мнения, которые сегодня так горячо обсуждаются, будут приняты до первых выборов губернатора Пермского края. Свои варианты законопроектов на заседании представили председатель избирательной комиссии Тамара Сайдакова и руководитель фракции КПРФ Геннадий Кузьмицкий. Возможность выдвижения кандидатов только политическими партиями Сайдакова объяснила тем, что «федеральные власти сделали ставку на развитие партийной системы». Представляя свой вариант законопроекта, Геннадий Кузьмицкий заявил, что отсутствие в тексте документа нормы самовыдвижения, напротив, негативно скажется на развитии партийности. По его мнению, если люди будут вступать в партии и создавать новые только для того, чтобы иметь возможность участвовать в выборах, то «значение партийной идеологии будет стремиться к нулю». «Отмена самовыдвижения сводит на нет процесс выстраивания подлинной многопартийности в России, о чём сейчас говорят руководители государства», — заявил Кузьмицкий и добавил, что «любые выборы сейчас потребуют дополнительной легитимизации, и отмена возможности самовыдвижения только усилит подозрения избирателей». Аргументы депутатов — сторонников законопроекта крайизбиркома преимущественно сводились к тому, что если в выборах будут участвовать самовыдвиженцы, то «к власти могут прийти безответственные люди», тогда как «партия будет нести ответственность за своего представителя». Кроме того, было отмечено, что «человек, который захочет стать губернатором, без труда создаст себе новую партию». Депутат Вадим Чебыкин обратил внимание присутствующих на то, что Юрий Трутнев и Геннадий Игумнов на губернаторских выборах были самовыдвиженцами, и оба «отвечали перед

избирателями за свои действия». «И есть другой пример, когда Олега Чиркунова поддержала при назначении «Единая Россия». Что из этого получилось, мы с вами сейчас видим: никто из партии «Единая Россия» не отвечает за деятельность Олега Анатольевича. Нет даже процедуры такой ответственности», — заявил Чебыкин. Эту же мысль продолжил председатель краевой Общественной палаты Игорь Кирьянов, который от лица палаты выступил на пленарном заседании краевого парламента. председатель Игорь Кирьянов, Общественной палаты Пермского края: — Едва ли не главным аргумент против института самовыдвижения является то, что «на пост губернатора могут быть избраны безответственные лица». Уважаемые депутаты, вам избиратели оказали доверие, и большинство из вас вряд ли сомневается в правильности их выбора. Следует ли сомневаться в том, что и в дальнейшем избиратели Пермского края будут делать свой выбор осознанно и рационально? Принятие закона в той или иной редакции явится индикатором, свидетельствующим о том, готов ли обновлённый депутатский корпус Законодательного собрания способствовать реализации конституционного права граждан избирать и быть избранными, готов ли он воспринимать сигналы, идущие от общества и избирателей. Уважаемые депутаты, от лица Общественной палаты призываю вас увеличить ту часть вашего репутационного капитала, которая базируется на уважении к конституционным правам граждан, на уважении к демократическим ценностям, на уважении к общественному мнению, на доверии избирателей. Завершило дискуссию выступление депутата Ирины Корюкиной, которая призвала коллег проголосовать за законопроект крайизбиркома: «Есть мнение губернатора, который высказался в поддержку этого законопроекта. Посмотрите, как много Виктор Федорович делает. Он сделал шаг навстречу — давайте и мы его поддержим». В итоге большинство парламентариев проголосовали в первом чтении за законопроект в редакции краййизбиркома. Предложение депутата-коммуниста Павла Макарова создать для подготовки документа ко второму чтению рабочую группу и перенести рассмотрение вопроса на следующий день, 22 июня, было отклонено. До второго чтения документ дорабатывал комитет по госполитике, для заседания которого в пленарном заседании был сделан получасовой перерыв. В закрытом режиме члены комитета успели рассмотреть 58 поправок, из которых лишь девять были приняты. В частности, было внесено изменение, согласно которому выборы губернатора должны проходить во второе воскресенье марта, а не в октябре. ■

26 июня 2012, № 21 (700)

Новый компаньон

17

вл ас т ь и поли т ик а тем временем

// Компан ьON l i n e / тек у щ и й момент

Региональные законодатели повсеместно отказываются от возможности самовыдвижения на губернаторских выборах Спешка в принятии закона «О выборах губернатора Пермского края» объясняется тем, что соответствующие региональные законы в субъектах РФ должны быть приняты в срок до 1 июля. Федеральный законодатель предоставил выбор по ряду позиций. Прежде всего именно в регионах должны решить, возможно ли участие в губернаторских выборах самовыдвиженцев. Также региональные законодатели полномочны решать, сколько голосов муниципальных депутатов и глав нужно собрать кандидатам в губернаторы для прохождения так называемого «муниципального фильтра» (от 5 до 10%). Во многих регионах местные законодатели приняли или готовятся принять разработанные избиркомами субъектов законопроекты, предусматривающие выдвижение только от политических партий. Небольшую свободу относительно модельного законопроекта от Центризбиркома России местные разработчики имеют только в вопросе процентного барьера «муниципального фильтра». Обычно в регион спускается рекомендуемая цифра, однако за неё в ЦИК России строго не держатся, в отличие от вопроса о самовыдвиженцах. Даже в Ярославской области, которую приводят в качестве региона, где право самовыдвижения зафиксировали в местном законе, всё не так просто. В аппарате Ярославской областной думы опровергли появившиеся в СМИ утверждения о том, что в регионе самовыдвиженцы смогут баллотироваться в губернаторы. Согласно проекту закона Ярославской области, внесенному её нынешним губернатором Сергеем Ястребовым, кандидаты на должность губернатора региона выдвигаются только политическими партиями. Пока этот законопроект местными законодателями не рассматривался. Иркутская область. Проект закона «О выборах губернатора Иркутской области» подготовлен избирательной комиссией региона. Законопроектом устанавливается, что губернатором Иркутской области может быть избран гражданин РФ, обладающий пассивным избирательным правом и достигший 30-летнего возраста. Право на выдвижение кандидатов закрепляется за политическими партиями, в том числе их региональными отделениями. Разработчики сочли возможным отказаться от самовыдвижения кандидатов. Кандидатам предстоит собрать в свою поддержку подписи депутатов местных дум и (или) глав муниципальных образований. Что же касается количества подписей, то предложено зафиксировать минимальный предел — 5%. Свердловская область. В Законодательное собрание Свердловской области внесён законопроект, регулирующий выборы губернатора. Новый закон предусматривает схему выборов без самовыдвиженцев. Закон внесли четыре депутата-единоросса: Виктор Шептий, Елена Чечунова, Владимир Никитин и Вячеслав Погудин. В соответствии с документом баллотироваться в губернаторы Свердловской области смогут только представители политических партий,

самовыдвиженцев до выборов не допустят. Муниципальный фильтр будет установлен на уровне 9%. Челябинская область. Законодательное собрание Челябинской области приняло 31 мая сразу в трёх чтениях закон о губернаторских выборах. Из 60 народных избранников на заседании отсутствовал один, не проголосовал за этот законопроект также один, ещё один воздержался, 10 были против, остальные 47 — за. Против голосовали депутаты от КПРФ, «Справедливой России» и ЛДПР. В ходе предварительных переговоров южноуральские парламентарии договорились, что участникам выборов необходимо представлять нотариально заверенные подписи не менее 5% местных народных избранников. Однако впоследствии представители «Единой России» волевым решением повысили эту планку до 7%. Согласно региональному закону кандидаты могут выдвигаться только политическими партиями. Курганская область. Законопроект «О выборах губернатора Курганской области» пока принят только в первом чтении. «Муниципальный фильтр» — 6%. Самовыдвижение — под запретом. Самарская область. Во внесённом облизбиркомом законопроекте зафиксирована возможность выдвижения кандидатов на должность губернатора только политическими партиями. Активно поддерживают введение нормы самовыдвижения фракции «Справедливой России» и КПРФ. Также местная оппозиция выступила против установленного числа подписей, необходимых для выдвижения кандидатом в губернаторы, — 7% от общего числа депутатов представительных органов муниципальных образований, предлагая снизить его до 5%. Нижегородская область. Согласно проекту закона кандидат на выборах губернатора в Нижегородской области выдвигается избирательным объединением (политической партией либо её региональным отделением). Необходимое для поддержки выдвижения кандидата число депутатов представительных органов и глав муниципальных образований области составляет 7% от их общего числа. Технологически важным для власти называет отсутствие в регионах института самовыдвижения политтехнолог из Ставрополя Евгений Котенко. По его словам, в регионы разосланы распоряжения принимать законы без института самовыдвижения, так как только в таких условиях можно обеспечить проведение контролируемых выборов глав регионов. Евгений Котенко, политтехнолог: — Снятие кандидатов от оппозиции будет происходить по любому поводу, а повторного выдвинуть никто не сможет: вспомните о том, что партия может выдвинуть лишь одного кандидата и, что ещё важнее, муниципальный депутат может отдать только одну подпись. Таким образом, в выборах будут принимать участие кандидат от власти и технические кандидаты. Создается впечатление, что система назначения была честнее. Как минимум, о прямых выборах никто не говорил.

Виктор Басаргин планирует создать политический совет при губернаторе Губернатор Виктор Басаргин на заседании Законодательного собрания 21 июня заявил о том, что готов подписать указ о создании политического совета при губернаторе Пермского края. По его словам, в политсовет будут приглашены «все, кто влияет на политический климат в Пермском крае»: руководители фракций краевого Законодательного собрания, члены Общественной палаты, представители оппозиции и др. Басаргин отметил, что этот совет будет рассматривать «вопросы, по которым необходимо выработать совместную позицию, чтобы принимать судьбоносные решения на политической сцене Перми».

В трёх муниципальных районах Пермского края пройдут досрочные выборы По решению территориальных избирательных комиссий Уинского, Чернушинского и Суксунского муниципальных районов Пермского края в июле пройдут досрочные выборы. По данным избирательной комиссии Пермского края, совет депутатов Труновского сельского поселения Чернушинского района принял решение о досрочном прекращении полномочий четырёх депутатов по многомандатному избирательному округу №1. В связи с этим дополнительные выборы депутатов совета депутатов муниципального образования состоятся 22 июля. Совет депутатов муниципального образования Тисовского сельского поселения Суксунского района принял решение о досрочном прекращении полномочий также четырёх депутатов по многомандатному избирательному округу №2. Выборы состоятся 29 июля. В Уинском районе совет депутатов Чайкинского сельского поселения принял решение о назначении досрочных выборов главы поселения на 29 июля в связи с досрочным прекращением полномочий Альфреда Шархмуллина.

Депутатского расследования по итогам проверки РЭК не будет Предложение группы краевых законодателей провести депутатское расследование по факту проверки Контрольно-счётной палатой деятельности Региональной энергетической комиссии на заседании Законодательного собрания 21 июня было отклонено. Инициатором проведения этого расследования выступила фракция КПРФ. По словам депутата Геннадия Кузьмицкого, данные КСП были поставлены под сомнения, и «у депутатов осталось много вопросов, на которые нет ответов». Однако большинство депутатов усомнились в компетенции коллег в проведении данной проверки и отклонили это предложение. Напомним, согласно данным отчёта КСП Пермского края, необоснованные расходы предприятий-поставщиков услуг ЖКХ достигают 3,5 млрд руб.

Геннадий Тушнолобов: Думаю, серьёзному человеку это не надо Фракция «Единой России» в краевом Законодательном собрании, оставшаяся на минувшей неделе из-за перехода Алексея Чибисова на работу в региональное правительство без лидера, может оставаться «обезглавленной» до середины августа. Как пояснил «Новому компаньону» первый вице-спикер Игорь Папков, решение по кандидатуре руководителя фракции должно быть принято политсоветом регионального отделения партии. Пока же руководить фракцией будут её совет и два заместителя председателя — Алексей Бодров и Владимир Нелюбин. По информации «Нового компаньона», свою заинтересованность в том, чтобы стать новым лидером законодателей-единороссов, якобы уже проявили депутаты Армен Гарслян и Геннадий Тушнолобов. Напомним, что Тушнолобов уже возглавлял фракцию единороссов в первом созыве Законодательного собрания Пермского края, причём до мая 2011 года совмещал эту должность с постом лидера регионального отделения партии. Сам Геннадий Тушнолобов в разговоре с «Новым компаньоном» сообщил, что у него планов возглавить фракцию нет, и с таким предложением к нему «никто не обращался». Геннадий Тушнолобов, депутат Законодательного собрания Пермского края: — Решение будет приниматься коллегиально. У нас все депутаты хорошие. Есть, конечно, вопрос лидерских качеств, коммуникационных способностей. Думаю, что они повлияют на выбор руководителя. Я очень осторожно отношусь к таким вещам, как «прийти-уйти», постоянно куда-то избираться. Думаю, серьёзному человеку это не надо. Армен Гарслян от комментариев по кандидатуре нового главы фракции отказался, про себя сообщив лишь: «У меня производство, я и так подзагрузился по полной». В то же время неясной остаётся ситуация с депутатским мандатом, который принадлежал покинувшему краевой парламент Чибисову. Так как в течение отведённых законом на эту процедуру трёх дней участник региональной группы, которую возглавлял Алексей Чибисов, глава Березников Сергей Дьяков, не написал заявление о сложении с себя мэрских полномочий, то мандат уже получил статус «плавающего». Сейчас, пояснил «Новому компаньону» депутат Владимир Нелюбин, решение по кандидатуре нового депутата краевого парламента будет принимать политсовет краевого отделения партии «Единая Россия».

18

Новый компаньон

26 июня 2012, № 21 (700)

вл ас т ь и поли т и к а к а д ры

Виктор Басаргин временно «раздвоился» Новый губернатор Пермского края возглавил собственное правительство «на переходный период» Окончание. Начало на стр. 1

Г

убернатор Виктор Басаргин провёл 22 июня последнее заседание с членами правительства своего предшественника Олега Чиркунова. Оно продлилось всего 10 минут — Басаргин поблагодарил присутствующих за работу и наградил некоторых из них почётными знаками «За участие во Всероссийской переписи населения». А через час с небольшим губернатор встретился уже с членами нового кабинета министров. На этом заседании Виктор Басаргин, решивший пока самостоятельно руководить правительством, представил шесть своих заместителей и несколько руководителей министерств. Своё решение совместить работу губернатора и премьера он объяснил тем, что в ближайшее время предстоит разработать и принять программу социально-экономического развития Пермского края, а также сформировать бюджет на 2013 год. Басаргин отметил, что всё это он намерен делать «в ручном режиме», обеспечивая «прозрачность деятельности правительства», и неся «персональную отвественность». По оценкам губернатора, «переходный период», когда он будет совмещать две должности, может продлиться до октября-ноября текущего года. Накануне встречи с обновлённым кабинетом министров Басаргин представил депутатам краевого Законодательного собрания новую структуру пра-

фото Игорь катаев

вительства: количество вице-премьеров сократилось с девяти до шести, число министров осталось прежним — 18. Никому из работавших при Чиркунове вице-премьеров не удалось сохранить свой пост в новом составе краевого правительства. Более того, среди заместителей председателя место нашлось только двум пермякам. Так, «экономическим» блоком с приставкой «и. о.» вместо Олега Шевченко будет руководить Алексей Чибисов. Ради этого ему придётся сложить с себя полномочия депутата краевого Законодательного собрания и руководителя фракции «Единая Россия». До своего избрания в краевой парламент в период с 2001 по 2006 год Чибисов работал директором по экономике и финансам ОАО «Уралкалий». «Социальный» блок возглавила Надежда Кочурова, курировавшая аналогичные вопросы в администрации Перми (на этом посту она сменила Екатерину Бербер). Под контролем Кочуровой будут находиться пять краевых ведомств. Исполнять обязанности министра здравоохранения будет Анастасия Крутень, до этого работавшая начальником управления здравоохранения администрации Перми. Её предшественник Дмитрий Тришкин уже трудоустроился в Министерстве здравоохранения Московской области. Образованием в крае будет теперь заведовать Раиса Кассина, сменившая на этом посту своего начальника Николая Карпушина. Свои

должности удалось сохранить министру социального развития Татьяне Абдуллиной, министру спорта Павлу Ляху и министру культуры Александру Протасевичу, который, правда, пока будет работать с приставкой «и. о.». Последнего Виктор Басаргин назвал «компромиссной фигурой». «Это назначение ещё раз свидетельствует о том, что всё, что было наработано, остаётся в багаже правительства Пермского края, но будут формироваться новые направления с акцентом на территории», — заявил губернатор. Если «социальный» блок по кадровому составу остался практически неизменным, то «экономический» претерпел серьёзные изменения. Так, министерство промышленности инноваций и науки, которым ранее руководила Ксения Новикова, с приставкой «и. о.» возглавил Александр Тартаковский, работавший в своё время советником председателя правительства Пермского края при Николае Бухвалове. Развитием предпринимательства и торговли в правительстве Пермского края будет заниматься Кирилл Хмарук (прежде — генеральный директор Карпинского электромашиностроительного завода, Свердловская область). Он назначен и. о. министра и приступит к своей работе с 12 июля. Басаргин охарактеризовал Хмарука как «молодого» и «активного человека». Бывшему министру Константину Пьянкову свой пост сохранить не удалось. Руководить краевым минсельхозом вместо Александра Логачёва также с приставкой «и. о.» будет бывший гендиректор ОАО «Агрокомплекс «Кунгурский» Олег Шипиловских. В начале 2011 года он ушёл из бизнеса после того, как Росимущество продало 100% акций агрокомплекса компании «Телец». Новое в структуре краевого правительства министерство по правительственным инфокоммуникациям возглавил Евгений Балуев, бывший до этого начальником аналитического управления аппарата правительства Пермского края. Блок по природопользованию и развитию инфраструктуры, который Виктор Басаргин назвал «самым перегруженным» (ранее он был разделён на два блока — ресурсами управлял Игорь Орлов, а инфраструктурой — Александр Кудрявцев) возглавил директор Института экономики энергетики и жилищно-коммунального хозяйства Высшей школы экономики Олег Демченко. С 25 июня он приступил к работе в статусе и. о. заместителя председателя правительства. Демченко работал гендиректором корпорации «Урал промышленный — Урал полярный» в то время, когда Виктор Басаргин возглавлял её наблюдательный совет. В подчинении Демченко будет находиться министерство строительства и архитектуры, руководителем которо-

го назначен Дмитрий Шаповал (приступит к работе с 9 июля). Ранее он возглавлял департамент архитектуры, строительства и градостроительной политики Минрегионразвития России. Под руководством Демченко также будут работать два пермяка — Александр Фенёв, который, став и. о. министра энергетики и ЖКХ, сложил с себя полномочия депутата Пермской городской думы, и Владимир Митюшников (гендиректор по добыче и транспортировке газа ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь»), который также с приставкой «и. о.» возглавил министерство транспорта и связи. Исполнять обязанности министра природных ресурсов, лесного хозяйства и экологии будет Дмитрий Клейн, ранее работавший заместителем начальника Государственного управления природных ресурсов Пермской области и зам. ген. директора ЗАО «Пермский целлюлозно-бумажный комбинат». Министром по вопросам общественной безопасности в статусе вице-премьера назначен генерал-майор полиции, министр внутренних дел Республики Тыва Виктор Лесняк, который приступит к своей работе со 2 июля. Ранее пост министра общественной безопасности Пермского края занимал Игорь Гончаров. В статусе и. о. вице-премьера и одновременно министра по территориальному развитию в пермскую политику возвращается Дмитрий Самойлов (работал вице-губернатором при Геннадии Игумнове, позже был заместителем гендиректора ОАО «Уралсвязьинформ»; он также предпринимал попытку избираться в краевой парламент по округу №18, однако проиграл Дмитрию Орлову). До него этот пост занимал Владимир Цветов. Под контролем Дмитрия Самойлова будет находиться Министерство по делам Коми-Пермяцкого округа, которое ранее возглавлял Игорь Быкариз. Новым министром назначен Виктор Рычков (руководитель окружной приёмной уполномоченного по правам человека в Прикамье, коми-пермяцкий писатель). На посту руководителя аппарата правительства Макара Германа сменила бывшая подчинённая Басаргина в Минрегионразвития России Елена Абузярова, которая также получит статус вице-премьера. Непосредственно под руководством Басаргина будет находиться Министерство финансов Пермского края, которое возглавила Ольга Антипина, а также вновь создаваемое министерство по управлению имуществом и земельным отношениям, руководителем которого назначен Андрей Шагап (директор Федерального фонда РЖС по Уральскому федеральному округу). Шагап приступит к работе со 2 июля. Должность руководителя также вновь создаваемого Агентства по госзакупкам Пермского края пока остаётся вакантной, сообщил Басаргин. ■

  , №  ()

Н 



ВЛ АС Т Ь И ПОЛИ Т ИК А

Структура правительства Пермского края Председатель правительства Пермского края, губернатор Виктор Басаргин

Заместитель председателя правительства по социальной политике Надежда Кочурова

Заместитель председателя правительства — министр по территориальному развитию Дмитрий Самойлов (и. о.)

Департамент социальной сферы

Министерство здравоохранения Анастасия Крутень (и. о.) Министерство образования Раиса Кассина Министерство социального развития Татьяна Абдуллина Министерство культуры, молодежной политики и массовых коммуникаций Александр Протасевич (и. о.) Министерство физкультуры и спорта Павел Лях Комитет ЗАГС Агентство по труду и занятости Государственная инспекция по охране объектов культурного наследия Инспекция по надзору и контролю в сфере образования

Министерство территориального развития Дмитрий Самойлов (и. о.) Министерство по делам Коми-Пермяцкого округа Виктор Рычков

Заместитель председателя правительства по экономической политике Алексей Чибисов (и. о.)

Заместитель председателя правительства по природопользованию и инфраструктуре Олег Демченко (и. о.)

Департамент экономики

Департамент ресурсов и инфраструктуры

Министерство промышленности, инноваций и науки Александр Тартаковский (и. о.) Министерство развития предпринимательства и торговли Кирилл Хмарук (и. о.) Министерство сельского хозяйства и продовольствия Олег Шипиловских (и. о.) Министерство правительственных инфокоммуникаций («Электронное правительство») Евгений Балуев Агентство по инвестициям и внешнеэкономическим связям Государственная ветеринарная инспекция

Заместитель председателя правительства — министр по вопросам общественной безопасности Виктор Лесняк

Министерство природных ресурсов, лесного хозяйства и экологии Дмитрий Клейн (и. о.)

Министерство общественной безопасности Виктор Лесняк

Министерство энергетики и жилищнокоммунального хозяйства Александр Фенёв (и. о.)

Госинспекция вневедомственного контроля

Министерство транспорта и связи Владимир Митюшников (и. о.)

Агентство по обеспечению деятельности мировых судей Пермского края

Министерство строительства и архитектуры Дмитрий Шаповал Региональная энергетическая комиссия Госинспекция по экологии и природопользованию Госинспекция по охране, контролю и регулированию использования объектов животного мира и среды их обитания Инспекция государственного строительного надзора Государственная инспекция жилищного надзора Министерство финансов Ольга Антипина

Заместитель председателя правительства – руководитель аппарата правительства Пермского края Елена Абузярова

Министерство по управлению имуществом и земельным отношениям Андрей Шагап

Аппарат правительства Пермского края

Постоянное представительство Пермского края при Правительстве РФ Сергей Егиазарян

Агентство по делам архивов

Агентство по государственным закупкам



Н 

  , №  ()

ОБЩЕС Т ВО ЭКС П ЕР Т И ЗА

Медицина тонет в модернизации Больницы Пермского края страдают не от нехватки средств, а от организационных сложностей Ю    Б     

Врачебный «десант» высадился на территории Пермского края. Пять экспертных групп три дня провели в муниципальных районах, изучая, как поставлена врачебная помощь в отдалённых сёлах и промышленных городах. Кандидаты и доктора наук, главные врачи крупнейших пермских клиник и даже иногородние специалисты — министр здравоохранения Пензенской области со своей командой — тщательно осматривали стационары, поликлиники и фельдшерско-акушерские пункты (ФАПы), долго говорили по душам с главными врачами, изучали бухгалтерские документы и проводили опросы местного населения. Цель была не отчитаться о достижениях, а выявить проблемы. Все эти «экспедиции» инициировал лично губернатор Виктор Басаргин, объявивший здравоохранение одним из своих приоритетов.

Х

орошая новость: врачи очень прилично зарабатывают: 50 тыс. руб. в месяц — это далеко не предел, а средний медицинский персонал может зарабатывать до 30 тыс. руб. в месяц. Правда, у этой хорошей новости есть определённый подтекст: чтобы получать такие деньги, врач или медсестра должны «попасть в программу». Программ множество: национальные и пилотные проекты, «модернизация здравоохранения», целевая программа по улучшению ситуации с дорожнотранспортными происшествиями... Их количество позволяет принципиально улучшить финансирование отрасли, но создаёт при этом массу сложностей. Называется нынешняя система финансирования здравоохранения «одноканальной», но, по сути, источников финансирования — не менее 20. И не дай бог на деньги, полученные в рамках программы по ликвидации последствий ДТП, закупить, например, перчатки для акушерок в родильное отделение... С зарплатой врачей — та же история: реаниматолог-анестезиолог попадает в программу модернизации, травматолог — в программу по ДТП. Их зарплате позавидуют менеджеры крепких компаний. Терапевты успели попасть в национальный проект, да и модернизация их поддержала. А вот медицинские менеджеры вплоть до главных врачей и их заместителей по экономике ни в какие программы не попали, поэтому зарабатывают вдвое меньше своих подчинённых, но при этом отвечают за всю больницу и за каждую копейку. Разброс зарплат среди медиков огромный. Фельдшер-акушер — единственный сотрудник деревянного ФАПа в селе Устиново Пермского района, молодая мама, кормящая грудного ребёнка на рабочем месте, работает и за педиатра, и за терапевта, ведёт приём и ходит по вызовам. Она живёт на работе, при этом её зарплата — 13 тыс. руб. в месяц. Обилие специальных программ и разнообразие источников финансирова-

ния приводит и к другим сложностям. Прежде всего они подразумевают невероятное количество всевозможных проверок. К традиционным Роспотребнадзору и Роспожнадзору присоединились проверяющие из страховых компаний, из Фонда обязательного медицинского страхования, из множества других ведомств. Главные врачи Пермского, Краснокамского, Нытвенского и других районов, близких к Перми, жалуются на то, что без визитов всевозможных комиссий не проходит ни одного дня. Все они — врачи высшей категории, но помогать больным некогда — надо писать отчёты. А ещё — заполнять странички на сайте Wordpress.com (при этом признании коллег врачи из Перми начинают понимающе смеяться). А отсмеявшись, добавляют: тяжело врачам, не попавшим в хорошо финансируемую программу, но каково пациентам? Окажись у несчастного недуг, который программами не учтён, лечить его будет фактически не на что. Между тем оснащение больничных стационаров, поликлиник, станций скорой помощи радует: компьютерные томографы, реанимобили, рентген всевозможный, вплоть до специализированного — маммографы есть везде! В центральной больнице Нытвенского района обстановка как в санатории: свежеотремонтированные двухи трёхместные палаты с балкончиками, выходящими на пруд, новая мебель, красивое постельное бельё... Трудно поверить, что восемь лет назад, когда главный врач Марина Обухова пришла на эту работу, Роспотребнадзор уже закрыл три больничных отделения и готовился закрывать остальные. Обухова героически отстаивала травматологическое отделение и благодаря этому спасла больницу: поступили финансы по программе по ДТП, удалось провести прекрасный ремонт и оснастить стационар новым оборудованием. Как ни странно, самое сложное положение с материально-технической базой в Пермском районе. Виной тому несовпадение номинального числа

жителей (103 тыс. человек) и реального количества дачников, которых в выходные дни в этом районе — до 500 тыс. Вот почему в новой четырёхэтажной больнице в Лобаново не протолкнуться в коридорах, заставленных койками с больными, а среднее время доезда «скорой помощи» — 37 минут при нормативе в 20. И попробуй объясни на краевом уровне, почему в этом районе не работают стандартные нормативы! Нормативы, тарифы, устанавливаемые Фондом ОМС, — это святое, это незыблемые нормы врачебного мироздания. О том, что они неверны и недостаточны, говорит каждый главврач в каждом районе Пермского края. Недовольство тарифами стало общим местом. Ещё одно общее место — недовольство отделением поликлиник от стационаров. Это — краевое новшество, приказ уже канувшего в прошлое краевого минздрава. Поликлиники подчиняются муниципалитетам, стационары — краю. Районные управления здравоохранения почти везде ликвидированы. Между стационарами и поликлиниками нет точек соприкосновения, нет преемственности в ведении больного. Некоторые особо радикальные главврачи называют это разделение «преступлением». Особенно сетуют в роддомах и родильных отделениях: раньше врачи-гинекологи и акушеры менялись: полгода — в роддоме, полгода — в женской консультации. Теперь одни в роддомах, другие в консультациях, и уже начинают забывать практику родовспоможения, отрываются от реальности. Сложности с разделением поликлиник и стационаров ещё и финансовые: по нынешней схеме поликлиника является фондодержателем и передаёт больного в стационар вместе с финансами на его лечение. Поликлиники быстро смекнули, что это — от себя отрывать, и стараются затянуть амбулаторное лечение подольше, лишь бы не делиться фондами. Наконец, среди проблем, мешающих районным больницам жить и работать, главные врачи называют... кадровый голод. При очень неплохих зарплатах штаты медицинских учреждений укомплектованы примерно на 70%. Причин множество, в первую очередь — жилищный вопрос, а также невозможность устроить детей в детский сад. Как раз здесь, в Пермском районе, дела обстоят неплохо: строительный бум в ближних к Перми посёлках позволил выделить для врачей и медсестёр целые этажи в прекрасных новостройках. Приятно посмотреть на новые амбулатории в посёлках Ферма и Фролы: на первом этаже многоэтажного жилого дома — приём больных, дневной стационар, лаборатория, а на втором — квартиры медперсонала. В разговоре о «квартирном вопросе» для врачей все вспоминают пресловутый «миллион подъёмных», который

выдаётся молодым врачам, подписавшимся после вуза работать в сельской местности не менее пяти лет. Однако этот 1 млн руб. «работает» не во всех случаях. Оказывается, чтобы его получить, надо ехать... в чужое село. Вот представьте: село вырастило молодого человека, отправило учиться в академию, а рассчитывать на его возвращение домой нельзя: он лишается заветного денежного пособия, за которым должен ехать туда, где у него нет корней. Отсутствие жилищных условий — далеко не единственная причина кадрового голода в сельских больницах. Причин множество, в том числе и близость Краснокамского и Пермского районов к Перми: многие предпочитают работать в большом городе, даже если живут в его окрестностях. И ещё одна причина: чтобы получить большую зарплату, во врачебном коллективе надо «поработать локтями». Все хотят дополнительных смен, надбавок за вредность, участия в спецпрограммах. Молодому человеку пробиться в эти хорошо оплачиваемые перспективы очень сложно и очень долго. Совсем молодые врачи живут на грани нищеты, поэтому уходят из профессии, а медперсонал неумолимо стареет. Ещё одна проблема, уж совсем неожиданная, которая «достаёт» районных главврачей, — это... политика. Главный врач района — фигура влиятельная, и как только начинается выборная кампания, к нему тут же бегут пиарщики всех претендентов на пост главы района или депутата. И попробуй откажи в поддержке — пусть даже не в пользу конкурента, а из соображений врачебного нейтралитета: как только кандидат одерживает победу, так начинает «нелояльного» врача сживать со свету. Руководители больниц очень хотели бы, чтобы им законодательно запретили участвовать в политических играх. Между тем за политикой краевого уровня врачи следят затаив дыхание. Всем интересно, к чему приведёт смена регионального руководства. На нового губернатора руководители учреждений здравоохранения смотрят с надеждой, ждут, что он хотя бы разрешит не отдавать на аутсорсинг питание для больных. Аутсорсинг был одной из «фишек» Олега Чиркунова, и, если больница отказывалась отдавать все «непрофильные» услуги в чужие руки, она лишалась баллов в общекраевом рейтинге. А те, кто пошёл на поводу у минздрава и отдал пищеблоки арендаторам, жалуются на то, что качество питания падает, а диетсёстры лишаются доступа к подготовке рациона для больных. Надеются врачи и на то, что будет ликвидирована пресловутая схема фондодержания. Правда, как сейчас заново объединять стационары с поликлиниками, сказать не могут. Боятся, что процесс снова будет болезненным. В общем, здравоохранение Пермского края с надеждой ждёт перемен. ■

  , №  ()

Н 



ОБЩЕС Т ВО Д И ЗА Й Н

Чайковского вынесли за скобки У Пермского театра оперы и балета появился новый фирменный стиль Ю    Б     

На презентацию брендбука, разработанного для Перм- Как менялся фирменный стиль пермской оперы ского академического театра оперы и балета им. Чайковского, пригласили журналистов, сотрудников, коллег из других театров и членов «Клуба друзей пермской оперы». Презентацию вдохновенно вёл руководитель 1940-е PR-департамента Илья Кухаренко: это была его поис1980-е тине «лебединая песня», ведь Кухаренко по собственной инициативе покидает Пермь, сдавая полномочия своему вчерашнему подчинённому Василию Ефремову. После речи Кухаренко и показа слайдов вопросов практически не было, лишь пара возражений и комплимен- 1950-е тов. Большинство собравшихся решили молча перева1990-е рить увиденное.

А

втор брендбука — главный художник телеканала «Культура» Елена Китаева. На презентации её назвали «королевой русского дизайна», однако в Перми она вызывает негативные ассоциации: пермякам не понравилось чёрно-коричневое оформление города, разработанное ею к 9 Мая 2011 года. Её считают «гельмановским» художником: в Музее современного искусства PERMM была её персональная выставка, да и тот злополучный майский дизайн тоже был разработан с подачи Марата Гельмана. Театр очень доволен сотрудничеством с Китаевой, в том числе и «шкурной» стороной вопроса: разработка брендбука обошлась в 500 тыс. руб., тогда как обычно работа такого объёма, проделанная дизайнером такого уровня, «тянет» на 2 млн руб. По словам Ильи Кухаренко, когда Китаевой обрисовали стоящую перед ней задачу, она некоторое время пребывала в растерянности: задача казалась невыполнимой. Вкратце суть задания звучала так: «Убрать Чайковского. Оставить Чайковского. Добавить Дягилева». Дело в том, что театр отказывается от имени Чайковского и будет называться просто «Пермский театр оперы и балета», но с появлением нового здания старый зал будет «имени Чайковского», а новый — «имени Дягилева». Поэтому художница создавала общий стиль театра, который можно было бы подразделить на «чайковский» и «дягилевский». Основной фирменный элемент был позаимствован у операционной системы Opera: как сообщил всё тот же Кухаренко, художница сочла несправедливым то, что большая буква «О» во всём мире ассоциируется с компьютерной операционной системой, а не с оперным искусством. В применении к пермской опере буква «О» превратилась в две скобки — слева поменьше, справа побольше, при этом на правой скобке может располагаться любое изображение: портрет Чайковского или Дягилева, если нужно обозначить, в каком из двух зданий происходит событие, или просто орнамент, фрагмент фотографии или картины, идентифицирующей анонсируемое событие.

Для иллюстрации своей идеи Китаева использовала портрет маркизы де Помпадур, его же она использовала для графического оформления концерта оркестра MusicAeterna и Теодора Курентзиса Rameau-gala. Единого фирменного цвета у театра не будет. Китаева предложила 10 цветов и несколько вариантов двухцветных комбинаций. Цвета очень разнообразные, но идеологически близкие: сложные, современные, очень яркие и интенсивные, редко встречающиеся в повседневности — кислотнолимонный, серо-голубой, цвет фуксии и т. д. Выполненное в этих красках оформление будет, несомненно, очень броским. Брендбук очень полный: разработаны не только варианты оформления бумажной продукции: программок, афиш, флаеров, конвертов, фирменных бланков и т. п., но и «сувенирка»: пакеты, блокноты, чашки, футболки; и элементы навигации — таблички вроде «Выход», «Партер» и «Ложа №5». Художница придумала даже новые бирки для гардероба – в виде замочков, в качестве дужки которых выступает та же «фирменная» буква «О». Стиль «зала Чайковского» и «зала Дягилева» различен: для нового здания предложен чёрно-зелёный минимализм, для старого — нежный серебристый ампир с изящными виньетками. Не забыт и Театральный сквер — здесь будут устанавливаться временные указатели со стрелками, чтобы «все дороги вели в театр». Кулуарные мнения по поводу нового стиля разделились. Кому-то продолговатая «О», состоящая из двух скобок, напомнила очертания ипподрома с беговыми дорожками, кто-то сетовал на то, что «скобки всегда что-то ограничивают», многие сожалели об отказе от имени Чайковского. Работа Елены Китаевой, на первый взгляд, очень спорная, но примеры применения нового фирменного стиля, которые в виде глянцевых открыток были розданы гостям презентации, убеждают, что с этим стилем можно эффективно работать. Сейчас предстоит конкурс среди пермских агентств, из которых будет выбран оператор нового стиля на предстоящий сезон ■

1960-е

1970-е

2012

2000-е



Н 

  , №  ()

ОБЩЕС Т ВО ПОС Л ЕС ЛОВИ Е

Монолог у открытой двери Б     М      

Для начала — анекдот. (В моём представлении так возникает художественное отношение к жизни, хотя анекдот, казалось бы, не про это). Просыпается утром барин, открывает шторы. За окном стоит прекрасная погода. Солнце, зелёные листочки, птички поют. У барина отличное настроение. Он радуется жизни! И тут взор его падает вниз. Он видит грязный двор, немытых людей... С ужасом барин задергивает шторы. Следующее утро. Барин просыпается, открывает шторы. Опять солнце, зелёные листочки, птички поют. Смотрит вниз... Закрывает шторы. На третье утро всё повторяется. Барин видит то, что находится внизу, и уже готов задернуть шторы, как вдруг ловит себя на мысли: да и пусть! Вот в это мгновение, мне кажется, и рождается великое русское художественное сознание, которое одновременно и противостоит суровой материальной невозможности, и уводит от неё.

В

сю свою жизнь я был убеждён, что театр, которым занимаюсь, больше, чем театр. Не просто личное высказывание отдельно взятого художника или группы художников, а пространство поиска смыслов. На территории театра, как, собственно, и на всей территории искусства, формируется человек, его связи с миром. В конечном счёте формируется и само государство. Долгое время я существовал на уровне спектаклей. Верил, что каждая постановка должна приносить зрителю ощущение чего-то нового. В смысле духовного движения. Но однажды этот период у меня закончился. Мне понадобился свой театр. Меньше всего я думал тогда о театре как площадке для собственного самоутверждения. Мне нужен был театр как территория абсолютного творчества для большого количества художников, как пространство, объединившее огромное количество разных миров. В этом я видел цель искусства. Тем, что готов взять театр, я поделился с Игорем Нисоновичем Тернавским. Было это за рюмкой водки, мы праздновали какой-то юбилей в Перми. Игорь Нисонович моим словам страшно обрадовался. Подробностей не знаю, но моё предложение достигло ушей Юрия Трутнева и, видимо, подошло тогдашнему губернатору Пермской области, потому что через некоторое время на меня вышла Татьяна Ивановна Марголина. Она предложила встретиться, как только я буду в Перми, чтобы обсудить условия. После разговора с Марголиной, когда я возвращался в Москву, произошла историческая встреча с Чиркуновым. Мы с Олегом давно знали друг друга. В Москве я приглашал его на свои спектакли, он водил меня на пермский баскетбол. В полупустом самолёте нам удалось сесть рядом, и я поделился с ним своей идеей возглавить в Перми театр. Отреагировал Олег на моё решение сначала резко отрицательно: «Зачем тебе это надо? Неужели ты уедешь из Москвы?» — «Послушай, в Перми вполне можно сделать театр европейско-

го уровня. Это реально и, кажется мне, не очень дорого». Последовал вопрос, сколько стоит самый дорогой режиссёр. Я извлек из памяти информацию о гонорарах Петера Штайна и назвал эту цифру Чиркунову. Гонорары Штайна были на порядок ниже того, что «УралГрейт» платил известному баскетболисту. «Соглашайся, — подумав немного, сказал Олег. — Деньги на твой проект у области точно есть». Потом случилась долгая пауза. Наконец — звонок. Олег Чиркунов — уже в качестве и. о. губернатора — спросил, не передумал ли я взять театр, и если нет, то он готов сделать мне предложение. В мае 2004 года я приехал в Пермь, чтобы возглавить театр драмы. Пермский культурный проект для меня, собственно, начался ровно в это время, хотя тогда я, конечно, даже ещё и представить себе не мог будущее развитие этого только-только начавшегося сюжета. Сначала была интереснейшая работа по перестройке пермской «драмы». Менялся сам дух театра, его концепция, репертуар... По моему приглашению в Пермь стали приезжать разные режиссёры. Каждый из них поставил свой неповторимый спектакль. Одни спектакли получились лучше, другие — хуже. Публика резко разделилась на тех, кому подходит новый театральный формат, и тех, кому категорически нет. Но театр стал живым! Люди начали много говорить о наших спектаклях, спорить, думать о них. Кто-то очень негодовал. Открылись мы мюзиклом «Владимирская площадь» в постановке Славы Пази. Премьера вызвала всеобщую радость и вдохновение. Это был полный успех. Хочу заметить, что подобный эффект в городе вызвал также мюзикл «Алые паруса», мой последний спектакль, поставленный в Театре-Театре. Между «Владимирской площадью» и «Алыми парусами» — огромное количество постановок, появившихся на свет благодаря приглашённым режиссёрам. Есть в этом ряду и мои работы. Среди особенно дорогих для меня — «Варвары», «Чайка» и «Доктор Живаго».

По поводу этих спектаклей диапазон зрительских эмоций колебался от сильных восторгов до резкого неприятия. И это было правильно. В таком противоборстве чувств я вижу проявление самой Жизни. У людей возникало личное отношение к происходящему, они считали необходимым утвердить свою позицию, отстаивали её... Театр, который я создал, не претендовал на роль диктатора или ментора. В нём никто никого ничему не хотел учить. Он стал территорией, на которой разыгрывались разные точки зрения. И это пёстрое театральное множество, воздействуя на зрителей, раздвигало границы сознания. Руководя театром, я часто наблюдал за работой администрации Чиркунова. Бывал на совещаниях из корыстных целей, выбивая для Театра-Театра необходимые средства. Был свидетелем, как в правительстве обсуждали бюджет. Эти люди не правили. Они искали идею. И в этом плане я, находясь по другую сторону эспланады, с ними полностью совпадал. Если я искал свои идеи на территории художественного творчества, то они — на территории управления. А территория художественного творчества — это в каком-то смысле тоже территория управления. Художник управляет впечатлениями, эмоциями, духовной энергией людей, что, на мой взгляд, не менее серьёзно, чем управлять жизнью социума. Потом в Перми появился сенатор Сергей Гордеев. С Гордеевым пришла идея реорганизации городской среды. Пермь как город обустроена плохо. Всё, что было здесь когда-то хорошего, исчезло в период тотальной советской индустриализации. Город существовал не для жизни, а для ударного труда. Крупный промышленный центр! Этим всё сказано. Сергей Гордеев предложил пригласить в город западных специалистов, чтобы они составили для Перми мастер-план, который позволил бы осмысленно развивать городское пространство для людей. Почему западных? Потому что в Европе накопился колоссальный опыт по переосмыслению подобных заводских городов, потерявших ко второй половине XX века своё стратегическое значение в экономике и требующих для себя иного, постиндустриального пути. Второе, что сделал Гордеев, начал привозить в Пермь художников. По его замыслу, художники должны были чтото сделать для города: оставить на территории Перми какой-то невероятный след. С Ильей Кабаковым в Пермь приехал Марат Гельман, которому Гордеев предложил сделать музей. Марат, как он мне потом рассказывал, растерялся: музеи из ничего не получаются. «Давай, — сказал Марат Гордееву, — я сделаю сначала выставку». Пермские деревянные боги уже что-то нашептали тогда ему про «Русское бедное». В тот период, когда Гельман приступил к работе над выставкой «Русское бедное», пермская культурная жизнь сильно активизировалась. Я стал министром культуры. Это был 2008 год.

Должность министра, надо сказать, явилась для меня полной неожиданностью. Я никогда не видел себя чиновником, не стремился в государственные деятели. Будучи режиссёром, я много лет управлял исключительно на территории собственного спектакля, который сочинял для театра. Став художественным руководителем пермской «драмы», пытался изменить и сам театр. Правда, осознавал, что, меняя театр, даю отдушину лишь небольшой группе зрителей. А хотелось большего: изменить площадь вокруг театра, город вокруг театральной площади... Понимал: если этого не сделать, то дело моё в театре бесперспективно. Преобразований ждёт вся Пермь. В сентябре открылась выставка «Русское бедное». А ещё начал работу очередной Пермский экономический форум. На форуме были названы пять ключей, что откроют город для новой жизни. Один из них — культура. Впервые культура стала самостоятельной темой «круглого стола», за которым собрались экономисты. Впервые за всю историю России ими обсуждался вопрос, как культура может развивать город. И это был первый шаг на пути к пермскому культурному проекту. Для деятелей культуры на форуме сложилась совершенно невероятная ситуация: государственные чиновники готовы были всерьёз обращать на нас внимание. Не потому, что это так прикольно. Если уж на то пошло, власти в России всегда любили заигрывать с артистами, поощряя, благодетельствуя. И почти всегда это были отношения специфические, от которых лучше было бы держаться подальше: «Минуй нас пуще всех печалей и барский гнев, и барская любовь». Но дело даже не в том, что заигрывание властей унизительно для артиста. Дело в том, что в таких отношениях мало толку: нет и никогда не было у власть предержащих понимания, что искусство и культура могут стать серьёзным инструментом для развития и продвижения территории, человеческой жизни... Лёд тронулся в Перми после выставки Марата Гельмана, открывшейся в здании Речного вокзала. Немного про современное искусство. Будучи современником собственного искусства, я никогда не причислял себя к тем, кто занимается собственно современным искусством. Я считал себя отчаянным традиционалистом, хоть и находился в вечном поиске новых форм. Совсем как Костя Треплев. Новые формы необходимы были мне для того, чтобы актуализировать пространство классического текста, классической мысли, классического искусства. Спектакль должен воздействовать здесь и сейчас. Этот закон театра распространяется на все виды искусства: старая живопись, скульптура, музыка интересны нам лишь в той мере, в какой они соединяют прошлое с тем, что мы можем подумать и почувствовать здесь и сейчас. В декабре 2009 года на базе ТеатраТеатра открылась «Сцена-Молот» с её пристальным вниманием к сегодняшнему дню: его текстам, людям, событиям, идеям...

  , №  ()

Н 



ОБЩЕС Т ВО

ФОТО СЕРГЕЙ КОПЫШКО

Олег Чиркунов и Борис Мильграм на презентации «Белых ночей-2011»

Я никогда не был поклонником «новой драмы», но твёрдо убежден, что присутствие современного искусства в городе — конструктивный для его будущего момент. Потому что искусство это всегда содержит в себе провокацию. Даже в самом мирном своем проявлении оно подвигает людей к творчеству. «Будь свободным, как я!» И это очень важно. Раз уж мы говорим, что искусство должно изменить территорию, то мы просто обязаны создать условия для того, чтобы эта территория стала пространством, способствующим творческой самореализации людей. Другой важный момент. Как только в городе появляется современное искусство, оно тут же порождает конфликт. Приверженцы классической парадигмы сталкиваются с адептами современных взглядов. Достаточно вспомнить борьбу с «варягами», которую развернули в Перми члены Пермского отделения Союза художников России. Но то, что какието факты искусства порой становятся камнем преткновения для общества, это тоже замечательно. Для людей, вовлечённых в битвы за или против искусства, неурядицы бытовой жизни как будто бы уходят на второй план. И наша практика это показала. Самые опасные социальные повороты Пермский край провёл в жарких дебатах по поводу современного искусства. Не стоит бояться даже самого радикального художника. Он делает своё дело — осваивает новые территории творчества, приумножает смыслы. И ещё! Авангардная художественная деятельность подвигает и традиционное искусство к действию. Традиционалисты преисполняются энергией и начинают доказывать, что это они вечные, а всё остальное — пена дней. Творческая жизнь закипает. И пусть поначалу между лагерями

выставлены заборы. Пройдёт немного времени и выяснится, что в заборах много дыр, а там и территория постепенно станет единой. Через год выставка Гельмана переросла в музей. А мы форматировали культурную ситуацию, сделав ставку на создание большого количества событий. В основном это были крупные фестивали. Многие из них существовали в Перми и до нас. Мы просто усилили их. У них появились средства и возможность выхода на международный уровень. Именно в таком ключе они были интересны нам — как фестивали, открывающие перед жителями города ценности мирового масштаба. В 2009 году в Перми прошёл очередной экономический форум. Культура на нём уже стала главной темой для обсуждения. В обсуждениях возник замечательный ход. Мысль родилась почти случайно — из реплики: а давайте объявим Пермь культурной столицей. Культурной столицей чего? А чего хотите? Страны? Хорошо! А может, Европы? Тоже хорошо! Давайте поборемся за участие в программе «Культурная столица Европы». Эта идея вызвала шок у тех, кто собрался на форуме, особенно у пермских его участников. Какая из Перми культурная столица? Выдающейся архитектуры нет. Город невзрачный, унылый, грязный... Решив остановиться пока на стране, мы тогда, помню, провозгласили Пермь культурной столицей России. И вскоре получили возмущение Санкт-Петербурга. Петербург начал преследовать своего министра культуры за то, что их законный статус культурной столицы так нагло узурпирован Пермью. Связавшись с министром культуры Питера, мы предложили дружить сто-

лицами. Потом созвали конференцию и объявили о создании «Культурного альянса» — союза культурных столиц страны. Членами «Альянса» могли стать любые регионы, города, населенные пункты России, ориентированные на культурное движение. Сегодня в «Культурный альянс» входит 11 городов и регионов. У «Альянса» есть свой фестиваль и программа жизни: взаимообмен спектаклями, выставками, концертами... Долгое время Пермь путали с Пензой. Пока город был закрытым, это никого особенно не волновало. Но как только пришли другие времена, как только город открыли и горожане посмотрели на своё место жительства со стороны, увиденное многим не понравилось. Молодёжь начала уезжать в Москву, ещё куда-то. В этом нет никакой специфической пермской планиды: то же самое переживали (переживают) все провинциальные города России. Отовсюду люди бегут туда, где есть ресурсы, энергия, будущее... Между всеми российскими городами сегодня идет острая конкурентная борьба за человека. Где предпочтет жить и работать человек? Хотелось бы, конечно, чтобы люди предпочитали жить и работать в Перми. Тогда надо определиться, какой квалификации работники нам нужны. Разнорабочие или инженеры, экономисты, музыканты, артисты?.. Если нам интересны люди второго типа, то мы должны создать максимальные условия для их самореализации. После того как мы назвали Пермь культурной столицей, началась работа над концепцией культурной политики края. И был создан «Пермский культурный проект». Документ по-настоящему уникальный. Культурный проект предложил проводить культурную политику не в интересах местных деятелей культуры, но в интересах жителей Пермского региона. Именно жителям региона мы должны были обеспечить качественный досуг, максимально приблизив к ним художественные ценности, которые существуют в мире. Второй нашей задачей в рамках проекта было создание для горожан комфортной среды обитания. Эти два важнейших положения, собственно, и составили предмет культурной политики, как её тогда определили мы. С появлением культурного проекта вложения в инфраструктуру культуры стали внятными. Если Пермь строит новый музей, то это должен быть такой музей, чтобы туда можно было привозить, скажем, экспозиции из Лувра. Музейных площадок, соответствующих самым высоким стандартам, вне столиц в России пока нет. И именно в таком амбициозном духе мы сделали проект реконструкции Речного вокзала. Очень надеюсь, что он будет воплощен, и Пермь увидит самые престижные выставки мира. Мы затеяли мощную перестройку оперного театра. Пермский балет заслуживает большой современной сцены: чтобы развиваться, чтобы принимать у себя лучшие труппы мира. Объявили международный конкурс. Его победителем стал известный архитектор Дэвид Чипперфильд. Бюро Чипперфильда сейчас работает над архитектурным проектом здания для Пермского театра оперы и балета. Для города важно, чтобы проект этот был воплощён в жизнь таким, каким он задуман. Модифицируя здание оперного, мы также предполагали для него и высокое

качество исполнительского мастерства. Не случайно на пост художественного руководителя театра оперы и балета был приглашён знаменитый дирижёр Теодор Курентзис. С Курентзисом в театре появились высококлассный симфонический оркестр и второй хор, плюсом к уже существующим. Началась непрекращающаяся череда концертов. Их даёт театр оперы. Ими наполняют городскую жизнь четыре крупных фестиваля под громкими именами Дениса Мацуева, Владимира Спивакова, Михаила Плетнёва, Юрия Башмета. И всё это появилось благодаря культурному проекту. Своё дальнейшее развитие получило и фестивальное движение. Если в 2010 году в Перми было 15 крупных фестивалей, то в 2012 году их стало около 20. Мы сильно изменили культурную карту города. Благодаря творческим инновациям Пермь стала известна далеко за пределами страны. Её больше не путают с Пензой. Лучшие художники, артисты, музыканты страны готовы принимать участие в наших проектах. Встреча с их творчеством даёт людям возможность почувствовать вкус иной жизни. Новые горизонты открылись и перед местными деятелями культуры и искусства. Они вошли в матрицу иного существования: перестали вариться в собственном соку, открылись навстречу тому новому, что есть в мире. Сейчас мы понимаем: у нас замечательные театры, отличные артисты, талантливые художники... Нам есть чем гордиться, что показывать. Пермские художники принимают участие в совместных выставках с известными художниками страны. Если собрать и поставить друг за другом во времени самые крупные культурные события Перми, то они заполнят собой полтора-два месяца. Из такой простой арифметики родились «Белые ночи». В Эдинбурге более 60 лет существует фестиваль искусств, который идет весь август. В Авиньоне (также уже более 60 лет) есть фестиваль, который занимает весь июль. «Белые ночи в Перми» захватили июнь — месяц, который не был занят Эдинбургом и Авиньоном. И это беспрецедентная для России история. Фестивалей длиною в месяц до пермских «Белых ночей» в стране никогда не было. Горожане за два года сильно прониклись фестивальной жизнью. В этом году счётчик посещений «Белых ночей» перевалил через миллион. Главная задача культурного проекта, если говорить в управленческих терминах, состояла в том, чтобы остановить в Перми миграцию населения. Город должен удерживать своих жителей и притягивать к себе новых людей. Особенно мы были бы рады притоку умных и талантливых людей, способных создавать в Перми креативные бизнесы. После того как Олег Чиркунов ушёл с поста губернатора Пермского края, Александр Архангельский в одном из интервью сказал: «Пермь была экспериментальной, почти авангардной площадкой. Задача гораздо сложнее: в истории нужно превратить этот авангардный рывок в некую модерновую конструкцию, которая воспроизводится, которая продолжает жить, когда запустившие эту конструкцию люди уже не у руля. Вот и увидим. Если при Басаргине это будет работать без Чиркунова, значит, это уже серьёзное развитие. Нет — значит, был важный эксперимент, он войдёт в историю, а что получится, увидим...». Есть ли жизнь у проекта после нас? Я почему-то верю, что есть. Вот и увидим. ■



Н 

  , №  ()

КУЛ ЬТ У РНЫ Й С ЛОЙ ПОД МОС Т К И

На «Свадебке» пели и плясали Слова из популярной советской песни идеально подходят к последней премьере сезона в Пермском театре оперы и балета Ю    Б     

Спектакль «Свадебка» — своего рода постскриптум к Дягилевскому фестивалю: на нём это произведение Игоря Стравинского было представлено в концертном варианте, а балет Николо Фонте на музыку того же Стравинского «Петрушка», который идёт со «Свадебкой» в один вечер, на фестивале был показан впервые.

О

бъединение «Петрушки» и «Свадебки» — вынужденная мера: согласно первоначальному замыслу, «Петрушка» должен был стать панданом к «Сказке о Шуте, семерых шутов перешутившем» на музыку Прокофьева, поставленной в Перми в 2011 году, а в пару к «Свадебке» по заказу театра композитор Владимир Николаев написал для того же состава инструментов произведение «Геревень», хореографию которого готовит Раду Поклитару. Таким образом, два балета, идущие сейчас вместе, должны были располагаться в разных вечерах. Но «Геревень» ещё не поставлен, к тому же оказалось, что давать «Петрушку» и «Шута» в один вечер невозможно: смена планшета между двумя балетами займёт не менее часа. Так «Свадебка» совместилась с «Петрушкой». Отличная иллюстрация к тому, как плохи компромиссы: в паре эти балеты совсем не смотрятся.

Судьба «Свадебки» и «Петрушки» при этом схожая: оба балета настолько спе цифичны и так «срослись» с классической хореографией дягилевской антрепризы, что после постановок Михаила Фокина («Петрушка») и Брониславы Нижинской («Свадебка») многие десятилетия никто из хореографов не решался к ним прикоснуться. Иржи Килиан создал свою «Свадебку» в 1982 году; «Петрушка» ждал ещё дольше: премьера балета Николо Фонте в театре Портленда (штат Орегон, США) состоялась осенью 2011 года. Таким образом, реализованные в Перми постановки — «первые после Дягилева». И это единственное сходство между двумя балетами. «Петрушка» — универсальная притча, которая могла бы быть поставлена на любую музыку, и все увязки хореографии с партитурой Стравинского являются умозрительными. «Свадебка» — это буквальное воплощение идеи Стравинского о «малень-

кой сумасшедшей свадьбе», причём славянской, созданное средствами современной хореографии. Насколько балет Килиана идеально ложится на музыку, настолько же балет Фонте никак на неё не ложится. История, рассказанная в «Петрушке» Николо Фонте, стара как мир: зловещий Фокусник манипулирует людьми, как марионетками, лишает их индивидуальности, заставляя носить маски; романтический герой, почемуто названный Петрушкой, но не имеющий никакого отношения к русскому фольклору, освобождается от маски сам, освобождает своего друга и девушку, а затем и весь народ. Как с забавным пафосом сказано в презентационном буклете, «современный Петрушка — это каждый, кто борется за свою идентичность и честность». Сюжет настолько заигранный и предсказуемый, что его могли бы спасти лишь супергениальная хореография и истинный драйв в танце. Но нет ни того, ни другого. Хореография Фонте аккуратная, достаточно традиционная, совершенно не радикальная. Там, где в музыке — разудалая славянская лихость, у Фонте — статичные позы и аккуратная балетная графика, иногда напоминающая больше гимнастику, чем танец. Сам Николо Фонте, судя по цитате в обширном и красочном букле-

те, выпущенном театром к премьере, вложил в свою историю политические намёки. В сочетании с русской музыкой, в которой слышно то «Здравствуй, гостья Зима», то «Сени мои, сени», то «Во поле берёза...», это рождает забавные аллюзии с нынешней властью и её противниками, всевозможными «маршами» и «оккупаями». Диссидентски настроенная интеллигенция приняла балет «на ура». Но даже с таким, изрядно натянутым, прочтением «Петрушка» теряется и исчезает в сравнении с прекрасной «Свадебкой», гениально придуманной Иржи Килианом и адекватно исполненной пермскими танцовщиками. «Свадебка» — комическая история одной счастливой влюблённой пары и её бракосочетания, в которой участвуют, кроме жениха и невесты, их родители, друзья и многочисленные односельчане: несмотря на лаконичность сценографии Джона Макфарлейна, ясно, что свадьба сельская. Здесь есть и ухаживание, и благословение родителей, и народные игрища, и «мальчишник», и всевозможные выяснения отношений, а завершается всё, как и следовало ожидать, поцелуем на фоне брачного ложа. Но всё это происходит в таком буйном темпе, с такой истинной, не скованной никакими рамками лихостью, что у публики повышается адреналин. ФОТО АНТОН ЗАВЬЯЛОВ

Аккуратная классическая графика. При чём тут «Петрушка»?

  , №  ()

Н 



КУЛ ЬТ У РНЫ Й С ЛОЙ // КОМ П А Н ЬON L I N E / Т Е К У Щ И Й МОМ ЕН Т

ФОТО АНТОН ЗАВЬЯЛОВ

Проектный офис «Инновации в культуре и городской среде» ликвидируется Изменения в структуре правительства Пермского края, инициированные губернатором Виктором Басаргиным, влекут за собой изменения в аппарате правительства: будут ликвидированы подразделения, обслуживавшие те направления в работе, которые выпали из новой правительственной структуры. Среди прочих будет ликвидирован и проектный офис «Инновации в культуре и городской среде», возглавляемый Вероникой Вайсман. По словам Вероники Вайсман, для неё сейчас не так важен вопрос трудоустройства, как вопрос преемственности смыслов, с которыми работал её офис. Считая себя не исполнителем, а идеологом определённых процессов, она намерена сделать всё, чтобы большие проекты, разработанные её командой, были доведены до завершения. Это и создание музейной среды, доступной для маломобильного населения, и основные направления художественного образования в Пермском крае. Проектный офис «Инновации в культуре и городской среде» разрабатывал и технологии тех проектов, идеологом которых являлся бывший вице-премьер краевого правительства Борис Мильграм: это и строительство нового здания для Пермской государственной художественной галереи, и реконструкция Пермского театра оперы и балета. Ещё одна тема — открытие в Перми консерватории — по словам Вайсман, будет развиваться в зависимости от того, как пойдёт формирование бюджета на 2013 год. Основной преемник деятельности офиса — краевой минкульт. И. о. министра культуры, молодёжной политики и массовых коммуникаций Пермского края Александр Протасевич сообщил, что в настоящее время занят разработкой новой структуры министерства с учётом его новых задач. Не исключено, что кто-то из сотрудников проектного офиса трудоустроится в ведомстве Протасевича. Что касается трудоустройства Вероники Вайсман, то она утверждает, что в настоящий момент хочет прежде всего отдохнуть, а затем продолжить заниматься проектной деятельностью в сфере культуры, но уже в другом качестве. Не исключено, что основным местом трудовой деятельности для неё вновь станет ГГТРК «Пермь», откуда она в своё время пришла в правительство Пермского края.

А НОНС

Хореография Иржи Килиана — гармоничное сочетание острейшего авангарда с очень аккуратными и тонкими отсылками к народному танцу. Странное дело: «Свадебка» почти на 30 лет старше «Петрушки», а выглядит гораздо современнее. К этой бескомпромиссной и своеобразной хореографии очень подошли исполнители ролей жениха и невесты Анна Поистогова и Иван Порошин. Особенно Поистогова: она не только очень чётко отрабатывает небанальные па Иржи Килиана, проявляя, где надо, гибкость, а где надо — жёсткость, но и характер этого танца чувствует очень верно. Её невеста — барышня свое нравная, даже слегка стервозная, бесконечно далёкая от классических принцесс и фигурок на свадебных тортах. Красота и своеобразие пермской «Свадебки» заключаются не только в великолепии исходного материала и адекватном его воплощении, но и в том, что это не просто балет, а синтетический проект Теодора Курентзиса. Стравинский написал эту партитуру для четырёх роялей, пяти перкуссионистов, хора и четырёх певцов. Неудивительно, что везде в мире этот балет идёт под фонограмму. Но только не в Перми! Здесь воплощается мечта композитора — живой балет под живую музыку. Пришлось пожертвовать большей частью партера, где вместо зрительских мест расположились рояли, хор, солисты и дирижёр. Сложновато приходится зрителям; очень рекомендуется смотреть «Свадебку» не один раз, поскольку переключаться с балетного действия на концертно-музы-

кальное трудно, непременно что-то упустишь. Музыкальная часть проекта почти безупречна. Великолепно показал себя хор MusicAeterna — мощный, гибкий, очень живой и эмоциональный. Солировали на премьере тенор Станислав Леонтьев и бас Дмитрий Ульянов — оба приглашённые, а сопрано Надежда Кучер и меццосопрано Наталья Буклага — местные, и, увы, они проигрывали коллегам «со стороны». Надежда Кучер выступила не так виртуозно, как в MedeaMaterial Паскаля Дюсапена, где она исполняет заглавную партию, и не так броско и темпераментно, как Юлия Корпачёва, исполнявшая партию сопрано в «Свадебке» на Дягилевском фестивале. Наталья Буклага вообще потерялась в этом ансамбле. Кстати, выигрышно звучит и музыкальная составляющая «Петрушки»: оркестр MusicAeterna под управлением Теодора Курентзиса радует чистотой звучания и глубоким пониманием музыки Стравинского. Это несколько утешает: сам балет скучноват, но хоть музыку можно послушать. Что ж, на сей раз у художественного руководителя пермского балета Алексея Мирошниченко не получился красивый балетный вечер, подобный «В сторону Дягилева» и «Видеть музыку» — проектам, где каждая составляющая является органичной частью целого и служит раскрытию общей идеи. Но «Свадебка» — настолько радостное и яркое событие (каковым и должна быть настоящая свадьба), что за её появление на пермской сцене многое можно простить. ■

реклама

Невеста в «Свадебке» (Анна Поистогова) — барышня с характером



Н 

  , №  ()

ОБРА З Ж ИЗНИ E X LIBR IS

Авторский Пермский край Так о Прикамье ещё никто не рассказывал С       И        

Пермь переживает настоящий бум путеводителей — и это здорово. Книги издаются одна другой лучше — на любой, как говорится, вкус. Одни достаточно пролистать, другие специально созданы, чтобы быть подарком, а путеводитель «Пермь и Пермский край», только что изданный Продюсерским центром «Траектория», универсален — иметь его в своей библиотеке обязательно, ведь он стал своего рода «первой ласточкой». Это и первый опыт работы большой командой: у этого путеводителя не один-два, а почти полтора десятка авторов!

Р

едактор Юлия Баталина, подбиравшая авторский коллектив, старалась, чтобы статьи для путеводителя писали люди, досконально знающие материал. Причём требования к стилю не предъявлялись, только к размеру. Вот так и вышло, что авторы постарались кто во что горазд. Так, профессор Георгий Чагин написал почти научный текст, упоминая редкие растения, а также широту и долготу. А рядом — статья из Соликамска писателя Алексея Лукьянова, вся из метафор. Но именно этот стилевой разнобой как можно лучше передаёт сущность Пермского края: она — в многообразии, в соединении несоединимого. Кроме хорошо известных авторов, таких как профессора Галина Янковская и Владимир Абашев, и. о. директора Пермской государственной художественной галереи Юлия Тавризян, историк Владимир Ивашкевич, краевед Владимир Гладышев и других, есть и имена, которые стоит запомнить: Вячеслав Курулюк написал отличный текст про Басеги и Усьву, а Татьяна Масальцева — потрясающие «Прогулки по городу». Причём в борьбе двух пермских улиц (Ленина и Комсомольский проспект) за право называться главной путеводитель лихо встаёт

на сторону Компроса. Имеют право, ведь это авторский взгляд. Самый главный козырь этой книги — содержание текстов. Изначально идея была в том, чтобы создать путеводитель, в котором помимо общеизвестных содержались бы интересные и необычные факты. Примером послужил путеводитель по Рыбинску, где есть материал о фотографе начала XX века, который фотографировал... снежинки. Идея так понравилась директору ПЦ «Траектория» Юлии Ворожцовой, что она проделала немыслимую работу по поиску денег, чтобы сделать что-то подобное о Перми и Пермском крае. Задуманное удалось. В книге множество занимательных и любопытных историй. Только один пример из статьи Владимира Гладышева про «Дом чекистов»: «Одной из самых ярких, заметных фигур среди жильцов «Дома чекистов» была Конкордия Григорьевна Ольховская. Это была не женщина, а кладезь партийных секретов. Ещё в 1920-е она возглавила испарт — комиссию по истории партии и революционного движения. Самые заметные, солидные издания первых десятилетий советской власти выпущены под руководством и при непосредственном участии Ольховской. Неудивительно, что пришло время, когда сам собой возник вопрос: «С таки-

Путеводитель «Пермь и Пермский край» отличается и продуманной обложкой. Сюжет — девочка на медведе — придумала Юлия Баталина. По её мнению, это позитивный символ, который читается однозначно всеми людьми. Немыслимое число девочек в разное время года было снято, чтобы выбрать именно этот снимок. ми знаниями — и на свободе?» Связи у Ольховской были большие, и её предупредили об аресте. Отчаянная женщина не растерялась, ей пригодились все навыки старых революционеров и политкаторжан, которые она так живописала. Прибежав домой, она побросала в сумку самое необходимое, взяла детей и уехала из города. Исчезла, растворилась где-то в необъятной столице»...

Интересно, правда? И так — 300 страниц авторских текстов, насыщенных интересными историями, важными деталями и необходимыми сведениями. С некоторыми из них хочется спорить, но и в этом есть своя, дополнительная прелесть издания. Авторы представляют своё видение Перми и края, и это, как минимум, необычно. Отдельный разговор — о фотографиях. Они выбраны очень прихотливо. Юлия Баталина отсмотрела тысячи снимков, чтобы отобрать эти — точные и прекрасные изображения мест силы Пермского края. К примеру, «всё, что нужно знать об Усолье есть в фотографии Анатолия Малиновского», — считает Юлия Баталина. Для книги были отобраны лучшие снимки Пермского края лучших фотографов. В результате этот путеводитель, по сути, ещё и антология пермской фотографии: Баталина не гналась за эксклюзивом. В результате те же снимки можно увидеть и в других изданиях, но это — лучшее из того, что есть или может быть. Силовой макет путеводителя разработала Дарья Межецкая, арт-дизайнер из Екатеринбурга. В книге понятная и красивая система навигации. Есть карты, которые специально для этого проекта нарисовал Владимир Ивашкевич. В общем, работа над путеводителем велась очень тщательно. Юлия Баталина, составитель путеводителя «Пермь и Пермский край»: — Сложность была в том, что пока мы работали над книгой, всё стремительно менялось: закрывались фестивали, переименовывались улицы, появлялись новые вводные. Но, я считаю, нам в полной мере удалось отразить вечные ценности Перми. В целом, если характеризовать этот проект каким-то одним словом, то больше всего подходит «дерзкий». Так о Перми и Пермском крае ещё не писали. Что ж, наверное, время пришло... ■

Про то, как надо побеждать Повесть Николая Башмакова «Я обручилась с биатлоном» несколько необычна: то ли сказка, то ли быль… О    Н      

П

овесть о биатлонистке — основательное пособие по биатлону, где подробно описаны все дисциплины многоборья. Но главное в ней — сюжетная линия героини: её детские мечты, любовные переживания, спортивная карьера состоявшейся личности. Читабельная повесть о здоровом перфекционизме. Напористая, хваткая, амбициозная. И в то же время хроникальная и стройная. Единственный недостаток этой повести, пожалуй, её предсказуе-

мость. Но тут автора сложно упрекнуть, ведь в основе лежит судьба реального человека. И пусть Николай Башмаков во введении утверждает, что «все совпадения случайны». Татьяна Орлова – прототип более чем известной биатлонистки из Чайковского, чемпионки мира Екатерины Юрьевой. Это очевидно! И детское увлечение — греблю — забросила, перевернувшись однажды. И на первом серьёзном выступлении, этапе юношеского Кубка России не попа-

ла в 12 мишеней из 15. И много других «точечных» совпадений. А также двухгодовая дисквалификация из-за допингового скандала и непростое возвращение в большой спорт. Желаете найти ещё — читайте повесть Николая Башмакова «Я обручилась с биатлоном». Да и для детей эта книга полезна, чтобы выросли настоящими победителями и завоевателями. Тем более что повесть написана простым литературным языком и читается «в один присест». ■

Николай Башмаков «Я обручилась с биатлоном», издательство «Звезда», тираж — 500 экз.

  , №  ()

Н 



ОБРА З Ж ИЗНИ П РИ Я Т НОГО А П П Е Т И ТА!

Недосолено хлебавши В новом заведении Ильи Баршевского кормят сытно и разнообразно Написать отчёт о посещении ресторана «Gорький» мне удалось только со второго раза. Ибо первый мой визит в это относительно новое заведение окончился в стиле куваевской Масяни— «как-то так...». Второе пришествие в царство известного пермского ресторатора оказалось более удачным. Впрочем, о степени этого «более» можно, конечно, спорить и спорить.

О А,        ,   «С МГ»

К

ухня «Gорького» не имеет ярко выраженной национальной окраски. Некоторые реверансы в славянофильство (соленья, грибы, селёдка...) соседствуют с «пермскостями» типа посикунчиков с лосиным мясом. Кстати, именно эти маленькие пирожки, запечённые в фольге, удаются местному повару, что называется, на славу. Никакого «привкуса леса» в мясном фарше, сбалансированные специи, умеренная, но основательная прожарка. Подозреваем, что кроме лосятины в фарше фигурирует ещё какое-то нежное мясо. Очень вкусно — пять баллов! Хочется добавки. Прочитав такой панегирик, вы наверняка уже подумали, что статья про «Gорький» проплачена, и вам остаётся только сломя голову бежать туда обедать, иронизируя над автором всей этой «джинсы». Если так, то вы не правы. Ибо посикунчики от «Gорького», — это единственная вещь, не вызывающая нареканий. Полуторачасовое ожидание холодца и солёных рыжиков совершенно

не обязательно подчёркивает их вкус. Холодец оказался просто небольшими кусочками не очень солёного продукта. Вкусно ли? Трудно сказать. Ибо вкуса у местного холодца просто нет. Равно как и у солёных рыжиков, которые оказались парадоксально несолёными. А в недрах комплексной закуски «Русское разносолье» вообще затесались водянистые белые грибы, которые по отсутствию вкуса были абсолютно идентичны рыжикам.Оставим в стороне нашу национальную гордость, в конце концов, ресторан может закупать всё это «на стороне», а не готовить сам... «Сельдь под шубой» была подана нам в качестве холодной закуски. Придраться к ней было бы с нашей стороны нечестно, но если бы куски селёдки были ещё и порезаны... Отнесём этот рыбный гигантизм к особенностям подачи, принятым у здешнего шеф-повара. Кстати, если вы — привереда, то в меню есть раздел, условно называемый «собери свой салат сам». Придумано очень кстати, ибо после нескольких посещений «Gорького» можно понять, что здесь к чему, и самим заняться работой по сбору индивидуального салата. Интересное решение. Это вам не какой-нибудь банальный «шведский стол». Супов в меню предостаточно. Грибной — выше всяческих похвал: белые,

картошка, насыщенный бульон — всё чин по чину. Моим сотрапезникам понравилась и солянка, любезно добытая из бизнес-ланча. Окрошка на квасе со сметаной, которую я заказал, была вкусной. Уже глядя в тарелку на пучки лука и ещё какие-то овощи, я понял, что крупные и явно недорезанные продукты — это стилистика местной кухни. Тоже очень вкусно, но ресторатору стоит помнить: лук в формате своей длины аналогичный силосу и прочим грубым и сочным кормам с трудом влезает в человеческую голову. Пельмени, которых в меню несколько видов, все попробовать не удалось. Но те, что были с мясом, оказались вполне обычными. И в этой обыденности они остались вкусными и очень сытными. Испрошенная к ним хреновая закуска вообще оказалась замечательной, как под пельмени, так и под вышеупомянутые посикунчики и холодец. Мясо. Я не случайно так торжественно выделил это слово. Ибо первое своё посещение ресторана я специаль-

но вычеркнул жирным маркером из записной книжки. Как читатель уже понял, я, безусловно, вру. Никакой книжки записной у меня нет и в помине. Как не было в жизни целого дня после поедания прошлого стейка, который готовили на гриле, и уготовили до состояния жжёной подошвы. Впрочем, откуда мне это знать? Я никогда не ел подошв. Поэтому не без содрогания я заказал милой официантке «какой-нибудь стейк из говядины». То, что мне принесли таким образом «на горячее», оказалось узкой тонкой колбасочкой — очевидно вырезкой из телятины, угрожающе чёрного цвета и весом, дай бог, граммов сто. Вопреки внешнему виду у неё оказался очень сочный и вкусный внутренний мир. Превосходная молодая, душистая телятина! Просто небо и земля, в сравнении с прошлым «мясным опытом» местного гриля. Вот только зачем эта крошка была обмазана горелыми специями и углём, я так и не понял. Всё это пришлось тщательно отколупывать, после чего — с большим аппетитом съесть. Мы традиционно не касаемся цен в обозреваемых общепитах. Просто замечу, что в пересчёте на 1 кг мяса это блюдо — абсолютный пермский чемпион. Для ресторатора, который неизбежно позвонит мне после этой публикации: я специально сфотографировал этот «стейк», чтобы потом вместе поржать.

Резюме: меню «Gорького» очень разнообразно. Если у вас есть время, пробуйте и не стесняйтесь. Каждый найдёт тут что-то такое, что его «зацепит». Это ресторан для чрезвычайно неспешных посиделок с друзьями в красивых и обширных интерьерах, у нарядного бара с доброжелательным персоналом. Здесь можно интеллигентно провести вечер и посмотреть массу художественных программ. Ресторан очень удобно расположен: в шаговой доступности есть и другие заведения общественного питания.

А К Т И ВН Ы Й О ТД Ы Х

В

Перми завершился этап общероссийского турнира по мини-футболу для непрофессиональных команд среди школьников «Праздник футбола с CocaCola». Турнир организован компанией Coca-Cola Hellenic в России в рамках фестиваля «Белые ночи в Перми». Отборочные игры проходили 17-19 июня, а финалы состоялись 20 июня на центральной площадке Спортивного городка. Всего за время проведения чемпионата в нем приняло участие более 80 команд юных футболистов и более тысячи зрителей. Для мальчиков были организованы соревнования в трех возрастных категориях: 9-10 лет, 11-12 лет, 13-14 лет. Девочки сыграли в категориях от 7 до 11 лет и от 12 до 14 лет. Победители в каждой возрастной группе были награждены медалями и памятными подарками от Coca-Cola Hellenic.

Помимо Перми, в 2012 году «Праздник футбола Coca-Cola» состоится еще в 22 российских городах. Coca-Cola Hellenic в России с 2002 года способствует развитию детского футбола и организует специальные турниры для непрофессиональных команд в разных возрастных категориях до 18 лет. За время проведения футбольного праздника в России в турнирах приняли участие свыше 50 тыс. игроков, более 30 тыс. зрителей пришли поболеть за их участников. Ирина Архипова, директор по внешним связям и коммуникациям Coca-Cola Hellenic в России: — В последние годы наш праздник стал настоящим спортивным событием в России. Мы искренне верим в то, что юных участников турнира ждёт большое футбольное будущее. Может быть, именно те, кто приобщается к футболу сейчас, будут играть в составе сборной России на чемпионате мира в 2018 году.

реклама

«Праздник футбола Coca-Cola 2012» в Перми состоялся!

28

Новый компаньон

26 июня 2012, № 21 (700)

афиш а и збранное

Закрытие сезона в Пермской филармонии По традиции, филармония закрывает сезон совместным концертом приглашённого коллектива и пермской солистки. На сцене Органного зала выступит оркестр колледжа-театра «Галина Вишневская» во главе с главным дирижёром и художественным руководителем Айратом Кашаевым. Оркестр, как и сам колледж, был создан в 1994 году по инициативе Мстислава Ростроповича и Галины Вишневской. В его составе — молодые музыканты, выпускники Московской консерватории и других вузов, многие из них — лауреаты международных конкурсов. Олеся Мезенцева — выпускница Пермского музыкального колледжа и Пермского института искусства и культуры (диплом с отличием). В программе концерта — произведения Грига, Баха, Вивальди, Паганини, Сарасате Органный концертный зал, 26 июня, 19.00

Органный постскриптум Несмотря на официальное закрытие филармонического сезона, два дня спустя состоится очередной вечер органной музыки, на котором выступит Ханс-Йорг Альбрехт — дирижер, органист и клавесинист из Германии, художественный руководитель Мюнхенского хора и оркестра им. Баха. В Перми Ханс-Йорг Альбрехт исполнит органные обработки Баха. Органный концертный зал, 28 июня, 19.00

Rock-Line на Бахаревке После завершения «Белых ночей в Перми» начинается череда традиционных пермских фестивалей «с историей», и первым из них станет Rock-Line — старейший рокфестиваль России, который пройдёт с 29 июня по 1 июля. Аэропорт Бахаревка, открытие 29 июня, 18.00

«Сотворение мира» на эспланаде На месте бывшего фонтана перед Театром-Театром состоится рок-фестиваль Александра Чепарухина «Сотворение мира», переехавший в Пермь из Казани. В числе участников — культовые группы из России и из-за рубежа, приезд которых в Пермь — «сбыча мечт» тысяч фанатов. Эспланада, 30 июня, 13.00

Театрально-концертный уик-энд в Губахе С 29 июня по 1 июля в окрестностях Губахи пройдёт фестиваль экстремальных видов спорта «Царь горы», в котором будет много забавного и увлекательного. Балетная труппа Пермского академического театра оперы и балета выступит на открытой сцене, установленной на горе Крестовая. Артисты исполнят два одноактных балета в хореографии Михаила Фокина: романтичную «Шопениану» и лихие «Половецкие пляски». Губаха, гора Крестовая, 29 июня, 22.00 Rock-Line проводит выездной концерт «в городе-призраке» Верхняя Губаха, который когда-то был крупным промышленным центром, а сейчас там никто не живет. Сохранились улицы, мощёные брусчаткой мостовые, руины старых зданий, оставленные дома с зияющими пустотой окнами... Участники: «Лаборатория Ветра», «Пятый корпус», Groggy, Thalamus, The Fires on Tongue и другие группы. Все дни фестиваля от центра Губахи в места проведения концертов будет ходить бесплатный автобус-шатл. Верхняя Губаха, 30 июня, 23.00

История пермской графики в Доме художника Дом художника открывает выставку двух пермских классиков — «Творчество Юрия Маношина и Михаила Курушина». Михаил Александрович Курушин — легендарный пермгра- Михаил Курушин. «Старая Пермь» ский фик. Около 10 лет он работал в качестве книжного графика и художественного редактора Пермского книжного издательства, оформил несколько десятков книг, в основном поэтических сборников. Интересно работал он и в масштабной станковой графике, создавая лирические пейзажи, характерные, предельно эмоциональные портреты, остро современные, порой драматичные по звучанию интерьеры. Юрий Александрович Маношин — пейзажист, связавший свою судьбу с природой Прикамья. Большая часть его жизненного и творческого пути была связана с Губахой. Дом художника, 30 июня — 25 июля

Юрий Маношин. «Начало весны»

к и нопре м ье ры

«Супер Майк»

«Багровый цвет снегопада»

Экстравагантная комедия Стивена Содерберга посвящена настоящей мужской дружбе... в мире стриптизёров. Главный герой — танцор, который обучает молодого парня, как необходимо вести себя на сцене и около шеста. В главных ролях — записные красавчики Ченнинг Татум и Алексе Петтифер.

Действие последнего фильма недавно скончавшегося Владимира Мотыля происходит во время Первой мировой войны. Юная киевлянка Ксения Герстель, дочь миллионерапромышленника, остаётся сиротой — её отец был убит во время беспорядков, а вскоре Ксения узнаёт, что на фронте погиб её жених Саша. Отчаявшись, она поступает в Красный Крест и уходит сестрой милосердия на передовую, где встречает новую любовь — генерал-майора Ростислава Баторского, человека, который спас ей жизнь и фактически заменил отца, поселив её после демобилизации в своей квартире в Петрограде. Одинокий 53-летний генерал влюбляется в Ксению, окружает её заботой и вниманием, и в конце концов они становятся мужем и женой. После бесконечных потерь и разочарований, выпавших на её долю, Ксения обретает веру в будущее, мечтает о большой счастливой семье, о детях. Но революция 1917 года повергает Россию в пучину кровавого хаоса, и надеждам Ксении не суждено сбыться...

«Гавр» Марсель Маркс, в прошлом богемный писатель, переселяется в портовый город Гавр и становится чистильщиком сапог. Поставив крест на своих писательских амбициях, Марсель вполне доволен жизнью, проводя её между работой, домом и ближайшим кабаком. Но однажды судьба сталкивает его с ребёнком-иммигрантом из Чёрной Африки, а жена Марселя Арлетти тяжело заболевает. Марсель оказывается перед холодной стеной равнодушия и пробует победить слепую государственную машину, надвигающуюся на ребёнка-беженца. Оружие Марселя — только врожденный оптимизм и поддержка многочисленных друзей. Сможет ли он победить в этой неравной борьбе?.. Фильм культового финского режиссёра Аки Каурисмяки, как всегда, не только тонкий, но и очень остроумный. Несмотря на драматические сложности героев, рассказ этот полон юмора.

В кинотеатрах Перми с 28 июня

Полная версия афиши — на сайте www.nk.perm.ru